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宋曦

发布者: 蓝令咨询

宋曦老师——班组长系统训练专家
23年生产管理经验
16年制造业生产全面管理工作实践经验
7年制造业班组建设、生产计划、精益改善咨询实战经验
日产训五项全能(TWI+MTP6单元)认证老师(国内排名前50名)
管理沙盘教学认证讲师
北京彼得.德鲁克学院特邀《卓有成效的管理者》课程教学案例撰写人
《赢在家纺》《品牌家纺》《新商界》等多家杂志企业管理专栏作家

【讲师背景】
曾任:大型台资企业上海南方寝饰用品有限公司| 生产厂长/总监
曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总
曾任:德赛集团有限公司 | 董事长助理
擅长领域:班组长系统能力提升、TWI四大模块、生产计划、精益生产、降本增效、精益6S
2023年授课天数:168天!其中58%课程来自返聘!
1999年起任职大型台企上海企业南方寝饰用品有限公司12年 从生产经理到生产总监,将一家总76人的企业发展至超过3000人;为公司培养了300余位班组长、15位车间主任、8位生产经理。
从无到有为企业建立了全套生产体系、精益生产方式一直沿用至今。
导入精益生产后,极大提升生产效率,产品交付周期由平均72小时下降至8小时。
人年均产值由31万上升至人年均产值98万,月度最高产值由540万升至最高1500万。
套件类产品准时出货率高达98%,实现日清日毕的生产方式:将套件车间历年来每天半成品1500件左右库存在三个月内下降至每天库存半成品不到50套,甚至最后实现了零库存。
员工工资成本由9.1%直接下降至6.3%
某车间员工加班费用由每月五万多下降至六千多;
2011年起担任德赛集团有限公司董事长助理, 主要协助董事长日常运营、协调工作;负责公司培训体系、绩效体系、供应商评价体系建立;及负责干部能力提升与绩效评估。
主导集团外贸生产系统的流程改革,编制全套外贸流程作业手册,企业生产效率提升60%。
亲自负责全球订单生产计划一年半,被主要客户H&M、ZARA等世界品牌评为一级合作伙伴
2015年起担任温尔思生产副总时,将公司非直接生产人员在产量保持30%上升情况人数减少一半。员工加班时间人均由日均三个小时下降至一个小时。

【培训特点】
案例教学:课程中萃取了老师大量一线生产管理与咨询辅导时的经典案例,以案例为药引,回顾旧知,验证新知,激发参训者更深层次的课堂思考。
成熟课程:主要课程知识成系统、课程知识点均在实际管理上、咨询项目上得到学员实际工作验证。
行动学习:讲授+案例+实战+工具,提倡在学习中思考,在思考中练习,在练习中成长,提供大量落地工具,通过练习实现行为习惯的转变,通过行为的改变提升销售人员绩效。
多讲一点:一般老师一天课程是六小时、只要企业与学员愿意、老师会多讲一小时。
课后作业:讲课时老师会布置课后作业、学员完成后老师免费批改、错误较多老师会线上免费辅导。

【主讲课程】
班组长系列课程:
《一线班组长五项实用管理技能提升训练》(权版课程)
《“华为”式班组长综合管理技能提升训练》(权版课程)
《金牌班组长六项现场管理技能提升》
TWI-JI/JM/JR/JS 工作指导/工作改善/工作关系/工作安全
生产计划系列:
《PMC—生产计划与物料精益管控实战训练》
《多品种小批量生产计划柔性排程十大方法》
《TOC生产计划排程:瓶颈突破与产能爆增》
精益管理系统课程:
《精益生产系统导入与落地建设实战方法》
《VSM价值流分析与改善》
《降本增效—生产系统九大浪费识别与改善沙盘训练》
《生产成本系统分析与全面下降方法》
主要辅导项目:
班组系统能力提升管理项目
现场5S/6S精益化导入管理项目
生产计划与物资管理项目
精益生产系统导入管理项目
降本增效管理变革项目

【部分服务客户】
政府部门及大型国(央)企:宁夏国资委、四川国投研究院、石家庄邮政、四川邮政、沈飞集团、三峡集团、中石化四川公司、东莞市纺织材料检测公司、贵州茅台酒业集团、中石化湖南醴陵分公司、中海油沧州分公司、宝武钢铁、本溪钢铁、邯钢集团、、广西东亚糖业、广州珠江钢琴公司、中船集团黄海造船厂、海军装备部某后勤福建舰船修理厂、海军装备部某后勤福建舰船上海修理厂、解放军总后某通讯器材公司、解放军总后成都特种纺织有限公司、中国航空航天集团下属航天液压气动技术公司、中航光电、中粮集团、中国民航江西宜春机场、中烟集团南宁分公司、中烟集团武汉公司、中烟集团北京分公司、中烟集团天津分公司、中烟集团南宁公司、中烟集团襄樊分公司、中盐集团江西省樟树晶昊盐业、绵阳供水集团、百年人寿、上海环境集团再生能源公司、河北华通线缆集团股份有限公司、天津钢管、秦山核电有限公司、深圳金洲精工科技股份有限公司、佛山照明、苏州市华天科技电子有限公司……
外资企业:(台资)富士康集团苏州品翔电通有限公司、达亮电子、永丰余纸业(上海)有限公司、苏州市競际电子有限公司;(日资)厦门TDK电子、广州樊太盛铸件、南通帝人纺织有限公司、广州JIF钢板公司;(美资)莱尔德电子材料(深圳)有限公司、东莞云晖光电有限公司、常熟阿特斯阳光电力科技有限公司、江西雅宝锂业、(瑞士)索妮格机械(天津)有限公司、(港资)德永佳、(韩资)晓星化纤、(英资)中同世达模型制造有限公司、(德资)成都蒂森克虏伯公司……
新能源行业:上海派能能源科技股份有限公司、深圳光大同创新材料有限公司、江苏恒隆通新材料有限公司、青岛力神新能源科技有限公司、江西雅宝锂业、赣锋锂业……
电力公司:嘉兴市电力公司、延安电网、国家电网平高集团、国网甘肃电力平凉供电公司、石嘴山发电厂、延安电力、山西太原发电厂、新乡中益发电有限公司、
矿业公司:江西铜业、江西省修水赣北钨业有限公司、南方锰业、玉溪铜业、中煤集团平朔煤矿、中煤集团王庄煤矿、唐山开平双赢集团、内蒙古哈伦能源公司……
百亿民企:欧派厨柜、天津精达里亚特种漆包线、浙江长江电子、深圳通茂电子、中山大洋电机、广东卧和工业、珠海龙丰铜业、武汉长飞光纤光缆、太仓南华机电、重庆太平工贸(汽配)、常州裕成电子、山东宇捷轴承有限公司、青海电子、、远大阀门、慈溪卓力集团、佛山市国星光电股份有限公司……
药业行业:南京金陵药业、南京前沿药业、京星银药业、广州天普生药业、庆元药业、德州大禹动物药业、哈尔滨乌苏里江药业、河北海力恒远药业有限公司、河南省亚都医药器材用品有限公司……
化工企业:、中国盐化、广东邦普循环材料公司、山东亿盛实业、山东恒信高科能源有限公司、云南黄磷化工、山东禾成化工、浙江久立特材料公司、山东金蔡伦集团、训达粮油、麻城市港湾新材料公司、重庆力宏化工、河源然生新材料有限公司、云南贝泰妮生物科技有限公司……
水泥企业:中建集团江西吉安水泥分公司、中国建材集团山东省青州分公司、中国建材集团河南省登封分公司、汕头市赛马基混泥土公司、浙江红狮水泥……
重型装备:中联重科、浙江运达风电股份、中国招商局威海造船厂、上海电子集团张化机(苏州)重装有限公司、上海振华(南通)重型装备有限公司、浙江伟明环保设备有限公司、银川共享装备有限公司、南通虹波机械、江苏拓米洛高端装备股份有限公司……
食品企业:杭州六贤记糕点、珠海元朗食品公司、四川翠宏食品、福建大禹食品、桂林普兰德科技……
印刷包装行业:中山市升兴包装有限公司、慈溪福山纸业、山东新华印刷集团山东聊城阳谷毕升印刷、神州印业、友谊彩印厂、浙江新华彩印厂、浙江南方印业、浙江银达印业、赐方印业、新华装潢材料厂、江西志新新材料、通达印业、浙江苏鹤印业、浙江紫罗兰印业、江南洋包装、山东新华印刷集团……
鞋服&家纺:福建361度集团、浙江雅莹服装、江苏派逊服饰有限公司、陕西雅兰纺织集团有限公司、浙江大自然鞋业、鞋业、瑷玛鞋业、陆陆顺鞋业、斯士康鞋业、红依利鞋业、澳浪鞋业、福康鞋业、双星球鞋业、长征鞋业、康豪鞋材、美利达鞋扣……

本月

八月

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力

198月全天21公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力(全天) 西安 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:8月19-21日西安  注:第一天为报到时间。 课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。 【课程纲要】 (一)AI赋能公文写作革新 1.Al入门:AI文本工具的基本用法; 2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告; 3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT; 4.常见的AI公文写作工具; 5.AI助力公文写作的技巧; 6.AI与公文模板的结合; 7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道; 8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。 (二)常用公文写作与处理实务 1.公文处理的全流程管理; 2.实例解析之公文的语言特点; 3.公文行文规则与排版规范; 4.常用几类公文写作方法与技巧; 5.写作思维训练之金字塔原理; 6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析; 7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿; 8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。 (三)高效的会议组织与管理 1.会前筹备工作要点; 2.会议安全保密工作与会议预案准备; 3.会议过程中的服务和技术保障; 4.会议信息处理与生活管理; 5.常见会议类型的组织与管理; 6.会议评估总结与会议决议督办; 7.会议突发事件的应对和处理。 (四)办公室日常事务管理 1.新时期办公室工作新特点与新趋势; 2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径; 3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范; 4.商务活动中应当注意的几个问题; 5.领导临时交办工作的处理技巧; 6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排; 7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术; 8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。 (五)办公室礼仪与公务接待 1.办公室基本礼仪规范; 2.办公室公务接待与“违规”风险规避; 3.公务接待方案的制定与实施; 4.接待工作中的保密管理; 5.公务接待与商务宴请中的座次安排。 (六)督查督办工作实务 1.做好督查督办工作的要点和主要方法; 2.如何拟写办结报告、督办通报; 3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级); 4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。 (七)办公室有效沟通与团队建设 1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧; 2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通; 3.协调处理与领导关系的原则与方法; 4.跨部门之间沟通的技巧; 5.团队协调与冲突管理。 【专家介绍】 每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:8月19-21日西安  注:第一天为报到时间。
课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。

【课程纲要】

(一)AI赋能公文写作革新

1.Al入门:AI文本工具的基本用法;

2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告;

3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT;

4.常见的AI公文写作工具;

5.AI助力公文写作的技巧;

6.AI与公文模板的结合;

7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道;

8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。

(二)常用公文写作与处理实务

1.公文处理的全流程管理;

2.实例解析之公文的语言特点;

3.公文行文规则与排版规范;

4.常用几类公文写作方法与技巧;

5.写作思维训练之金字塔原理;

6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析;

7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿;

8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。

(三)高效的会议组织与管理

1.会前筹备工作要点;

2.会议安全保密工作与会议预案准备;

3.会议过程中的服务和技术保障;

4.会议信息处理与生活管理;

5.常见会议类型的组织与管理;

6.会议评估总结与会议决议督办;

7.会议突发事件的应对和处理。

(四)办公室日常事务管理

1.新时期办公室工作新特点与新趋势;

2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径;

3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范;

4.商务活动中应当注意的几个问题;

5.领导临时交办工作的处理技巧;

6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排;

7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术;

8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。

(五)办公室礼仪与公务接待

1.办公室基本礼仪规范;

2.办公室公务接待与“违规”风险规避;

3.公务接待方案的制定与实施;

4.接待工作中的保密管理;

5.公务接待与商务宴请中的座次安排。

(六)督查督办工作实务

1.做好督查督办工作的要点和主要方法;

2.如何拟写办结报告、督办通报;

3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级);

4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。

(七)办公室有效沟通与团队建设

1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;

2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通;

3.协调处理与领导关系的原则与方法;

4.跨部门之间沟通的技巧;

5.团队协调与冲突管理。

【专家介绍】

每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

时间

八月 19 (星期三) - 21 (星期五)

地点

西安

价格

2980

新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及《劳动争议司法解释二》与《工伤意见三》解读高级培训班

198月全天21新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及《劳动争议司法解释二》与《工伤意见三》解读高级培训班(全天) 西安 价格: 4200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:08月19-21日西安  注:第一天为报到时间! 课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等 课程费用:4200元/人; (含培训费,资料费,午餐、茶点及一套书籍资料) 【课程介绍】 2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象! 2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。 2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年9月,国家出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》;2025年11月,国家出台了《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见(三)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”! 不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威! 综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加! 1.深入了解劳动用工过程的法律风险 2.理解与劳动用工有关的政策法律法规 3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维 4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具 【课程纲要】 专题一、绩效管理与岗位调整 1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位? 2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔? 3.可否对“三期内”女职工进行调岗? 4.协商调岗真实案例分享; 5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对; 6.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗? 7.绩效正态分布的做法是否合法? 8.不称职等同于不胜任工作吗? 9.排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险? 10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”? 11.在同一城市内调整工作地点,是否存在风险? 专题二、工资报酬与薪酬调整 1.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪? 2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题? 3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇? 4.什么情况下可以扣减员工的工资? 5.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失? 6.如何设计工资构成以降低加班费成本? 7.员工主张入职以来的加班费,如何应对? 8.值班算不算加班,如何防范风险? 9.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗? 10.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成? 专题三、违纪违规问题员工处理 1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对? 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据? 3.与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享; 4.对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理? 5.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任? 6.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? 7.如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”? 8.撰写违纪违规条款需注意的风险细节? 9.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”? 10.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失? 11.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任? 12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉? 13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉? 14.员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理? 15.私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用? 专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休 1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉? 2.能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除? 3.协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)? 4.协商解除沟通、谈话真实案例分享; 5.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解? 6.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解? 7.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险? 8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险? 9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续? 10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任? 11.延迟退休的实施规则与实务要点; 12.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点; 13.女职工管理岗位如何界定? 14.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任? 15.《离职证明》的要点有哪些? 专题五、经济补偿与赔偿金 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些? 2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)? 3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定? 4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定? 5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用? 6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限? 7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”? 8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少? 9.违法解除下是否存在代通知金? 专题六、规章制度与员工手册 1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。 2.规章制度的制定程序有哪些,如何操作? 3.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求? 4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚? 5.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范? 6.规章制度与员工手册到底有什么区别? 7.用人单位如何组建“职工代表大会”? 8.下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度? 专题七、《劳动争议司法解释(二)》解读 1.用工主体责任相关问题; 2.劳动关系认定相关问题; 3.未签劳动合同责任相关问题; 4.无固定期限劳动合同相关问题; 5.解除劳动合同责任相关问题; 6.特殊待遇与服务期相关问题; 7.竞业限制相关问题; 8.职业病相关问题; 9.社会保险相关问题; 10.仲裁时效相关问题。 专题八、《工伤意见(三)》解读 1.工作时间包括哪些情形? 2.工作场所包括哪些情形? 3.工作原因包括哪些情形? 4.工伤治疗期间遭受医疗侵权的责任划分? 5.非本人主要责任的认定与举证? 6.上下班途中的理解与认定? 7.死亡时间的认定? 8.居家办公受伤是否属于工伤? 9.特殊法律关系下的工伤责任? 10.工伤待遇的动态调整; 专题九、劳动争议预防与应对 1.用人单位败诉的原因主要有哪些? 2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免? 3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”? 4.如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项? 5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些? 6.真实案件证据分享与评析; 7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题? 8.如何选择劳动法律师、法律顾问? 【专家介绍】 钟永棣 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书5000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1400多天;其课程深入浅出,实战性超强,让学员即时学以致用!

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:08月19-21日西安  注:第一天为报到时间!
课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等
课程费用:4200元/人; (含培训费,资料费,午餐、茶点及一套书籍资料)
【课程介绍】

2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象!

2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。

2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年9月,国家出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》;2025年11月,国家出台了《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见(三)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”!

不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!

综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加!

1.深入了解劳动用工过程的法律风险

2.理解与劳动用工有关的政策法律法规

3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维

4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

【课程纲要】

专题一、绩效管理与岗位调整

1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?

2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?

3.可否对“三期内”女职工进行调岗?

4.协商调岗真实案例分享;

5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;

6.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?

7.绩效正态分布的做法是否合法?

8.不称职等同于不胜任工作吗?

9.排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险?

10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

11.在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?

专题二、工资报酬与薪酬调整

1.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?

2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?

4.什么情况下可以扣减员工的工资?

5.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?

6.如何设计工资构成以降低加班费成本?

7.员工主张入职以来的加班费,如何应对?

8.值班算不算加班,如何防范风险?

9.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?

10.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成?

专题三、违纪违规问题员工处理

1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?

2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据?

3.与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享;

4.对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?

5.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?

6.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

7.如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?

8.撰写违纪违规条款需注意的风险细节?

9.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?

10.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?

11.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?

12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

14.员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?

15.私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?

2.能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除?

3.协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)?

4.协商解除沟通、谈话真实案例分享;

5.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?

6.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?

7.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?

8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险?

9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续?

10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?

11.延迟退休的实施规则与实务要点;

12.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点;

13.女职工管理岗位如何界定?

14.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

15.《离职证明》的要点有哪些?

专题五、经济补偿与赔偿金

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?

2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)?

3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定?

4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?

5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用?

6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?

8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少?

9.违法解除下是否存在代通知金?

专题六、规章制度与员工手册

1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。

2.规章制度的制定程序有哪些,如何操作?

3.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

5.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

6.规章制度与员工手册到底有什么区别?

7.用人单位如何组建“职工代表大会”?

8.下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度?

专题七、《劳动争议司法解释(二)》解读

1.用工主体责任相关问题;

2.劳动关系认定相关问题;

3.未签劳动合同责任相关问题;

4.无固定期限劳动合同相关问题;

5.解除劳动合同责任相关问题;

6.特殊待遇与服务期相关问题;

7.竞业限制相关问题;

8.职业病相关问题;

9.社会保险相关问题;

10.仲裁时效相关问题。

专题八、《工伤意见(三)》解读

1.工作时间包括哪些情形?

2.工作场所包括哪些情形?

3.工作原因包括哪些情形?

4.工伤治疗期间遭受医疗侵权的责任划分?

5.非本人主要责任的认定与举证?

6.上下班途中的理解与认定?

7.死亡时间的认定?

8.居家办公受伤是否属于工伤?

9.特殊法律关系下的工伤责任?

10.工伤待遇的动态调整;

专题九、劳动争议预防与应对

1.用人单位败诉的原因主要有哪些?

2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?

3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?

4.如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项?

5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?

6.真实案件证据分享与评析;

7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题?

8.如何选择劳动法律师、法律顾问?

【专家介绍】

钟永棣

国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书5000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1400多天;其课程深入浅出,实战性超强,让学员即时学以致用!

时间

八月 19 (星期三) - 21 (星期五)

地点

西安

价格

4200

关于举办:“新政新规下人力资源全方位法律风险分析、防 控、应对与最新判决案例解读” 高级培训班的通知

198月全天22关于举办:“新政新规下人力资源全方位法律风险分析、防 控、应对与最新判决案例解读” 高级培训班的通知(全天) 西安 价格: 3500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月19-22日---西安(专题一) 课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。 课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部 课程费用:费用说明,以下收费标准为参加其中一个主题的费用: A类收费:3500元/人/2天;(含纸质版课件和学员版电子课件) B类收费:4200元/人/2天; 含A类收费+2天午餐+《法规集锦》+《风险防控操作指引》 C类收费:5200元/人/2天;含A类收费+2天午餐+ 证书报考+《法规集锦》+《风险防控操作指引》 (费用包含:讲师费、电子版课件、纸质版资料、场地费、现场咨询、发票税金、四餐茶点、服务费、C类收费含报考证书费、工本费、邮资等费用); 食宿统一安排,费用自理。 证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《劳动关系协调师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《人力资源法务师(高级)》或《绩效薪酬管理师(高级)》相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。 【课程介绍】 2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象! 2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。 2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年9月,国家出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》;2025年11月,国家出台了《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见(三)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”! 不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威! 综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加! 深入了解劳动用工过程的法律风险 理解与劳动用工有关的政策法律法规 培养预测、分析劳动用工法律风险的思维 掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具 【课程纲要】 主题一、【课程大纲】(分享20个以上案例) 专题一、绩效管理与岗位调整 什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位? 调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔? 可否对“三期内”女职工进行调岗? 协商调岗真实案例分享; 竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对; 民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗? 绩效正态分布的做法是否合法? 不称职等同于不胜任工作吗? 排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险? 法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”? 在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?   专题二、工资报酬与薪酬调整 调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪? 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题? 劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇? 什么情况下可以扣减员工的工资? 员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失? 如何设计工资构成以降低加班费成本? 员工主张入职以来的加班费,如何应对? 值班算不算加班,如何防范风险? 内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗? 中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成?   专题三、违纪违规问题员工处理

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月19-22日—西安(专题一)

课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。
课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部
课程费用:费用说明,以下收费标准为参加其中一个主题的费用:
A类收费:3500元/人/2天;(含纸质版课件和学员版电子课件)
B类收费:4200元/人/2天; 含A类收费+2天午餐+《法规集锦》+《风险防控操作指引》
C类收费:5200元/人/2天;含A类收费+2天午餐+ 证书报考+《法规集锦》+《风险防控操作指引》
(费用包含:讲师费、电子版课件、纸质版资料、场地费、现场咨询、发票税金、四餐茶点、服务费、C类收费含报考证书费、工本费、邮资等费用); 食宿统一安排,费用自理。

证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《劳动关系协调师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《人力资源法务师(高级)》或《绩效薪酬管理师(高级)》相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。

【课程介绍】

2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象!

2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。

2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年9月,国家出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》;2025年11月,国家出台了《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见(三)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”!

不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!

综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加!

  1. 深入了解劳动用工过程的法律风险
  2. 理解与劳动用工有关的政策法律法规
  3. 培养预测、分析劳动用工法律风险的思维
  4. 掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

【课程纲要】

主题一、【课程大纲】(分享20个以上案例)

专题一、绩效管理与岗位调整

  1. 什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?
  2. 调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?
  3. 可否对“三期内”女职工进行调岗?
  4. 协商调岗真实案例分享;
  5. 竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;
  6. 民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?
  7. 绩效正态分布的做法是否合法?
  8. 不称职等同于不胜任工作吗?
  9. 排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险?
  10. 法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?
  11. 在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?

 

专题二、工资报酬与薪酬调整

  1. 调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
  2. 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
  3. 劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?
  4. 什么情况下可以扣减员工的工资?
  5. 员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?
  6. 如何设计工资构成以降低加班费成本?
  7. 员工主张入职以来的加班费,如何应对?
  8. 值班算不算加班,如何防范风险?
  9. 内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?
  10. 中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成?

 

专题三、违纪违规问题员工处理

  1. 劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
  2. 问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据?
  3. 与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享;
  4. 对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?
  5. 续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?
  6. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
  7. 如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?
  8. 撰写违纪违规条款需注意的风险细节?
  9. 怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?
  10. 如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
  11. 如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?
  12. 直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
  13. 劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
  14. 员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?
  15. 私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

 

专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休

  1. 双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?
  2. 能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除?
  3. 协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)?
  4. 协商解除沟通、谈话真实案例分享;
  5. 员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?
  6. 员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?
  7. 对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
  8. 以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险?
  9. 以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续?
  10. 《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
  11. 延迟退休的实施规则与实务要点;
  12. 弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点;
  13. 女职工管理岗位如何界定?
  14. 用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
  15. 《离职证明》的要点有哪些?

 

专题五、经济补偿与赔偿金

  1. 用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
  2. 什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)?
  3. 经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定?
  4. 解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?
  5. 经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用?
  6. 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
  7. 如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?
  8. 未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少?
  9. 违法解除下是否存在代通知金?

 

专题六、规章制度与员工手册

  1. 规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。
  2. 规章制度的制定程序有哪些,如何操作?
  3. 如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
  4. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
  5. 规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范?
  6. 规章制度与员工手册到底有什么区别?
  7. 用人单位如何组建“职工代表大会”?
  8. 下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度?

 

专题七、工伤保险与工伤事故

  1. 属于工伤范围的情形有哪些,不得认定为工伤的情形有哪些?
  2. 怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险?
  3. 员工工作应酬喝酒身亡,是否属于工伤?
  4. 发生工伤事故,用人单位需负责哪些费用,哪些工伤待遇费用由社保部门负责?
  5. 停工留薪期间究竟有多长,期间的待遇如何支付?
  6. 对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?
  7. 用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
  8. 发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议如何签订才有效?

 

专题八、劳动争议预防与应对

  1. 用人单位败诉的原因主要有哪些?
  2. 什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?
  3. 申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?
  4. 如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项?
  5. 举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?
  6. 真实案件证据分享与评析;
  7. 开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题?
  8. 如何选择劳动法律师、法律顾问?

 

主题二:

新政新规下人力资源法律风险防控与典型劳动争议案例分析

(共2天,第1天为7小时、第2天为6小时)

主题二、【课程大纲】(分享20个以上案例)

专题一、招聘入职

1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险?

2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些?

3.面试过程中需注意哪些法律风险?

4.背景调查的内容有哪些?

5.背景调查授权书的设计要点有哪些?

6.《民法典》《个人信息保护法》对个人信息的保护提出哪些要求?

7.如何撰写《录用通知书》,法律风险有哪些?

8.入职体检应何时进行,体检费用由哪方承担?

9.劳动者无法提交《离职证明》,如何处理?

10.入职手续通常包括哪些,需注意哪些法律风险?

11.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?

12.如何预防劳动者“应聘欺诈”,如何证明劳动者“欺诈”?

 

专题二、特殊群体与多元化用工

1.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系?

2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系有哪些区别?

3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?

4.在校学生实习期间签订劳动合同,是否有效?

5.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,存在哪些法律风险?

6.实习协议的设计要点有哪些?

7.与应届生签订三方就业协议需注意哪些法律风险?

8.招用已退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险?

9.招用达到法定退休年龄但没有退休金的人员,如何处理?

11.招用在原单位停薪留职、放长假、内退人员,如何办理用工手续?

12.招用非全日制人员法律风险有哪些,如何办理用工手续?

13.使用关联企业派驻的人员,如何操作及预防法律风险?

14.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?

15.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?

16.劳务派遣合作协议需注意的风险细节有哪些?

17.劳务派遣与业务外包有哪些区别?

18.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成事实劳动关系?

 

专题三、劳动合同订立

1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?

2.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险?

3.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险?

4.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证?

5.企业没有与HR管理者签订劳动合同,是否存在风险?

6.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限的双倍工资,是否受到仲裁时效的限制?

7.补签或倒签是否需支付双倍工资?

8.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?

9.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同?

10.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作?

11.在关联企业之间转移劳动关系,是变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?

 

专题四、无固定期限劳动合同

1.无固定期限劳动合同是不是铁饭碗,会不会增加用人单位的成本?

2.解除无固定期限劳动合同,是否均需支付两倍的经济补偿?

3.无固定期限劳动合同合法解除的条件、理由有哪些?

4.该签未签无固定期限劳动合同的双倍工资差额,如何计算,是否存在时效?

5.满10年或第二次固定期限劳动合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限劳动合同?

6.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同?

7.第三签时签订了固定期限劳动合同,合同履行期间员工能否要求变更为无固定期限劳动合同?

8.连续二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定期限劳动合同,用人单位能否拒绝?

9.劳动合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同期限导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?

10关联企业轮流与员工签订劳动合同,签订次数是否累计计算?

11.是否有必要刻意规避无固定期限劳动合同的签订?

 

专题五、出资培训

1.单位支付高端人才奖励金,能否约定服务期与违约金?

2.单位支付大额住房补贴,能否约定服务期与违约金?

3.单位帮助员工转户口,能否约定服务期与违约金?

4.把国内员工送往海外总部工作,属于法律上的培训吗?

5.安排员工参观行业展览会,属于法律上的培训吗?

6.什么情况下,可以签到培训服务协议?

7.培训服务期与劳动合同期限最大的区别是什么?

8.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?

9.劳动者因严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求其支付违约金?

10.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险?

 

专题六、商业秘密与竞业限制

1.如何判断经营管理信息是否属于商业秘密?

2.未签订保密协议但掌握商业秘密的员工是否必须保密?

3.用人单位如何举证证明存在商业秘密?

4.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?

5.员工离职后保密期限应该多长?

6.能否与员工约定违反保密协议的违约金?

7.跟清洁工、保安员、基层普通员工签订竞业限制协议,有效吗?

8.在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议?

9.无约定支付经济补偿,竞业限制是否有效?

10.单位拒绝支付经济补偿,竞业限制协议是否当然解除?

11.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?

12.在职期间工资结构中包括离职后竞业限制的经济补偿,是否有效?

13.竞业限制的违约责任包括哪些情形?

14.如何举证员工违反竞业限制协议?

 

专题七、试用期管理

1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?

2.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解?

3.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立?

4.新员工试用期间休病假比较长,怎么办?

5.离职后再次入职能否再次约定试用期?

6.员工主动申请延长试用期,怎样操作才降低赔偿风险?

7.试用期满后解雇新员工要不要赔偿,如何控制风险?

8.试用期最后一天解雇新员工,赔偿概率为70%,如何预防?

9.试用期满前几天解雇新员工,赔偿概率为50%,如何预防?

10.试用期间解雇新员工的程序有哪些?

11.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?

12.《试用期解除劳动合同通知书》如何书写?

 

专题八、重构你的思维与认知

1.劳动法规、用工风险、劳动争议,是否存在行业特征、地方特征?

2.同案不同判、类案不同判的现象为什么会出现?

3.劳动法对企业优化、调整人员提出哪些要求?

4.新劳动法下,用人部门与人力资源部如何分工协作?

5.相关管理人员如何快速提升用工风险预防实战技能、水平?

6.相关管理人员必知的用工风险预防之道与术;

7.劳动争议预防思维:共赢思维、合规思维、风险思维、证据思维、专业思维;

8.如何有效构建用工风险防控与劳动争议应对体系?

【专家介绍】

钟老师  国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,学员可以即学即用!

时间

八月 19 (星期三) - 22 (星期六)

地点

西安

价格

3500

Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范

208月全天21Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范(全天) 成都 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月20-21日成都 课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 温馨提示:本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。 1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点; 2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度; 3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出; 4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态; 注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解! 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力! 1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造; 2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍; 3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化; 4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区? 5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用? 6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择? 7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合? 8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定; 9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变; 10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析? 11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。 12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用; 案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……) ▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 (一)如何选择承运人或国际货运代理 1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征; 2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法; 3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数; (二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理) 1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制; 2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点; 4.信用证中对运输工具的要求注意事项; 5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析); 6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态? 7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等); 8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求; 9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项? 10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例); 11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项; 12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例) 13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)? 14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例) (三)单、证、船、货的风险管理与物权控制 1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制); 2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制; 3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制; 4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范; 5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点; 6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读; 7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制; 【第二天】 ▼第三模块:国际结算与信用证风险防范 目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演? (一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略 1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具; 2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意? 3.付款交单卖方如何风险控制到最小? 4.远期付款交单与承兑交单有何区别? 5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同? 6.哪些结算方式需要投保出口信用保险? (二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控 1.Swift对于国际结算的重要作用; 2.信用证作用、特质、内容、种类; 3.进出口货物品质把控安排与救济方法; 4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资? 5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害? 6.可转让信用证如何操作?有哪些好处? 7.背对背信用证如何操作?有哪些好处? 8.循环信用证如何操作,有哪些好处? 9.备用信用证如何操作,有哪些好处? 10.最新(UCP600)的主要修改之处? 11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型? 12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范; (三)银行保函风险控制、外汇套期保值 1.银行保函种类与付款控制条件如何设置? 2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式? 3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响; ▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔 目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围! 1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧! 2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失? 3.出险后,是否可以直接找承运人索赔? 4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付? 5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开! 6.平安险是否平平安安? 7.水渍险是否是海水浸泡的危险? 8.一切险是否负责一切外来风险? 9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》? 10.陆、空、邮运货物保险; 11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响? 12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗? Q&A问题回答环节(课程结束!) 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师; ✭国际著名企业实战派外贸专家教授; 实战经验: 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程: 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月20-21日成都
课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)

课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

温馨提示:本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。

1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点;

2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度;

3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出;

4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态;

注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解!

【课程纲要】

【第一天】

▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控

目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化;

4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区?

5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用?

6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择?

7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合?

8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定;

9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变;

10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。

12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;

案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……)

▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制

目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

(一)如何选择承运人或国际货运代理

1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征;

2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法;

3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数;

(二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理)

1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制;

2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点;

4.信用证中对运输工具的要求注意事项;

5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析);

6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态?

7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等);

8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求;

9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例);

11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项;

12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例)

13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)?

14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例)

(三)单、证、船、货的风险管理与物权控制

1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制);

2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制;

3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制;

4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范;

5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点;

6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读;

7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制;

【第二天】

▼第三模块:国际结算与信用证风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演?

(一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略

1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具;

2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

3.付款交单卖方如何风险控制到最小?

4.远期付款交单与承兑交单有何区别?

5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

6.哪些结算方式需要投保出口信用保险?

(二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控

1.Swift对于国际结算的重要作用;

2.信用证作用、特质、内容、种类;

3.进出口货物品质把控安排与救济方法;

4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

6.可转让信用证如何操作?有哪些好处?

7.背对背信用证如何操作?有哪些好处?

8.循环信用证如何操作,有哪些好处?

9.备用信用证如何操作,有哪些好处?

10.最新(UCP600)的主要修改之处?

11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型?

12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范;

(三)银行保函风险控制、外汇套期保值

1.银行保函种类与付款控制条件如何设置?

2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式?

3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响;

▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔

目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围!

1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

3.出险后,是否可以直接找承运人索赔?

4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

6.平安险是否平平安安?

7.水渍险是否是海水浸泡的危险?

8.一切险是否负责一切外来风险?

9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?

10.陆、空、邮运货物保险;

11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响?

12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

成都

价格

4500

揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险

208月全天21揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月20-21日上海 课程对象:涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)、 RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师) 【课程介绍】 海关如何实现精准监管和智能监管,保障税款应收尽收,落实“强化监管,优化服务”海关工作要求,作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能,全面提升海关后续监管效能。 海关稽查主要以外部审计的方式,通过核查被稽查人的单证流、货物流、资金流,还原其贸易实质,进而对被稽查人进出口活动全过程实施后续监管,实现查处违法与规范经营的双重目标。 课程主讲老师蒋海帆老师是服务于海关稽查一线的第三方机构,既有十年工厂物流经理人的管理经验,又有十年协助海关稽核查的工作经验,用真实的案例,用专业的知识,用丰富的经验,为您解读海关稽查最新的动态。 本课程精心汇编了当前海关业务风险的前十大类型,总结了三十六个稽查案例与大家探索风险、原因分析、应对处置与合规建议。 1、揭秘海关稽查方法与手段 2、揭秘海关稽查KPI绩效指标 3、分析当前海关稽查最新动态 4、海关稽查案例风险类型分析 5、海关稽查重点与要点分析 6、进出口业务合规管理研讨 【课程纲要】 一、最新海关稽查环境分析 1、海关稽查类型与特点介绍 2、海关多种稽查指令来源介绍 3、通关一体化中海关稽查的职能 4、通关一体化下海关稽查趋势 5、加贸一体化中海关稽查的职能 6、加工贸易保税业务海关稽查趋势 二、最新海关稽查动向与KPI管理 1、最新海关稽查的重点内容分析 2、揭秘最新海关稽查动态与风险 3、海关如何锁定稽查对象和稽查内容 4、揭秘海关稽查与KPI绩效指标 5、揭秘海关稽查方法与稽查手段 三、最新海关稽查重点与案例分析 1、转移定价 1)转移定价概念与定价规则 2)转移定价OECD独立交易原则 3)转移定价与海关估价比对分析 4)同期资料四分位法介绍 5)转移定价价格稽查案例分析一 6)转移定价价格稽查案例分析二 7)转移定价价格稽查案例分析三 8)转移定价海关估价要点分析 2、运保费申报 1)进出口货物完税价格概述 2)申报运费与实际运费不一致案例 3)FOB方式下运费申报异常 4)CIF方式下燃油附加费异常 5)EXW方式下的进口运费异常 6)一票货物两套单证的运费情况 7)国际段运费的转嫁异常 8)其他国际段运费申报错误情形 9)运保费合规管理分析 3、特许权使用费 1)特许权使用费概述 2)技术使用费征收进口环节税的海关估价规定 3)如何判断特许权使用费与进口货物有关 4)如何判断特许权使用费构成向中国境内销售 5)专有技术使用费征收进口环节税海关稽查案例一 6)专有技术使用费征收进口环节税海关稽查案例二 7)专利或专有技术使用费专项稽查分析与总结 8)商标使用费征收进口环节税的海关估价规定 9)商标使用费中轻度加工的解析 10)商标使用费征收进口环节税海关稽查案例一 11)商标使用费征收进口环节税海关稽查案例二 12)商标使用费海关稽查案例分析与总结 13)特许权使用费合规管理分析 4、保税货物内销补税 1)保税货物内销海关法律法规要求 2)保税货物内销海关稽查案例分析一 3)保税货物内销海关稽查案例分析二 4)保税货物内销海关稽查案例分析三 5)保税货物内销海关稽查案例分析四 6)保税货物内销常见的风险类型 7)保税货物应内销补税的范围 8)海关对保税货物内销稽查的方法介绍 9)保税货物内销补税合规管理分析 5、协助费 1)协助费征收进口环节税的海关估价规定 2)协助费用海关稽查案例分析一 3)协助费用海关稽查案例分析二 4)协助费用海关稽查案例分析三 5)协助费用海关估价分析与总结 6)协助费用的估计要点和计算与分摊 7)协助费与特许权使用费的区别 8)协助费合规管理分析 6、非贸支付 1)什么是非贸易付汇 2)非贸支付的国家法律规定 3)外汇非贸支付与海关进出口货物的关系 4)非贸易付汇海关稽查风险案例分析一 5)非贸易付汇海关稽查风险案例分析二 6)非贸易付汇海关稽查风险案例分析三 7)非贸易付汇海关稽查风险案例分析四 8)非贸易支付合规管理分析 7、商品HS编码 1)商品HS编码的海关法律法规申报要求 2)商品HS编码申报错误案例分析一 3)商品HS编码归类错误案例分析二 4)商品HS编码行政处罚案例分析三 5)商品HS编码主观故意案例分析四 6)商品归类合规管理分析 8、加工贸易手册 1)加工贸易手册平衡概述 2)加工贸易手册平衡要点 3)手册核销平衡稽查案例分析一 4)手册核销平衡稽查案例分析二 5)手册核销平衡稽查案例分析三 6)突然袭击的手册平衡异常 7)手册核销平衡合规管理分析 9、保税成品单耗 1)单耗申报的海关法律法规要求 2)保税成品单耗海关稽查案例一 3)保税成品单耗海关稽查案例二 4)保税成品单耗海关稽查案例三 5)海关单耗稽查的方法介绍 6)保税成品单耗合规管理分析 10、保税货物串料 1)保税货物串料海关法律法规要求 2)保税货物串料海关稽查案例一 3)保税货物串料海关稽查案例二 4)保税货物串料海关稽查案例三 5)保税货物串料合规管理分析 四、海关稽查应对与主动披露分析 1、海关稽查企业应对方法交流 2、海关稽查处置处罚分析探讨 3、主动披露政策分析探讨 4、主动披露政策注意事项 【专家介绍】 蒋海帆 蒋老师--- 国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、进出口商品预归类师 十年(2003.03-2012.12)外资生产型企业物流经理人,管理企业物流、关务、仓库等部门,负责企业对外贸易进出口业务、加工贸易保税业务、物流仓储业务、企业贸易合规管理等,有着丰富的企业管理经验。 十三年(2013.03-至今)会计师事务所及咨询公司合伙人,从事海关业务审计,负责对进出口业务审计、加工贸易保税业务审计、保税成品单耗专项审计、保税货物内销专项审计、AEO认证标准专项审计、特许权使用费审计、完税价格专项审计、运保费专项审计、商品编码专项审计、转移定价专项审计等,积累了丰富的海关业务风险审计经验。 十一年(2015.03-至今)协助海关稽核查,接受海关委托,对企业进出口商品编码、商品价格、运保费、特许权使用费、转移定价、保税库存盘点、保税成品单耗、保税货物内销、保税货物外发加工、保税货物串料、保税货物短少、保税货物处置、AEO认证标准等进行专项稽查。 十七年(2009-至今)海关业务培训,擅长《企业进出口业务稽查风险与合规管理》、《企业加工贸易保税业务稽查风险与合规管理》、《企业AEO高级认证标准精讲与案例分析》、《企业进出口活动内部审计》、《海关估价特许权使用费与转移定价》等培训。 在企业加工贸易保税管理、进出口管理、贸易合规管理、海关稽查、AEO认证、特许权使用费、海关估价等方面积累了丰富的经验。对企业海关事务合规作业与风险管控有独到的见解和方法。 代表著作《企业进出口活动内部审计方法与技巧》2019年9月出版, 《企业AEO认证与进出口活动内控体系筹划》2020年6月发行。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月20-21日上海
课程对象:涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)、 RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师)
【课程介绍】

海关如何实现精准监管和智能监管,保障税款应收尽收,落实“强化监管,优化服务”海关工作要求,作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能,全面提升海关后续监管效能。

海关稽查主要以外部审计的方式,通过核查被稽查人的单证流、货物流、资金流,还原其贸易实质,进而对被稽查人进出口活动全过程实施后续监管,实现查处违法与规范经营的双重目标。

课程主讲老师蒋海帆老师是服务于海关稽查一线的第三方机构,既有十年工厂物流经理人的管理经验,又有十年协助海关稽核查的工作经验,用真实的案例,用专业的知识,用丰富的经验,为您解读海关稽查最新的动态。

本课程精心汇编了当前海关业务风险的前十大类型,总结了三十六个稽查案例与大家探索风险、原因分析、应对处置与合规建议。

1、揭秘海关稽查方法与手段

2、揭秘海关稽查KPI绩效指标

3、分析当前海关稽查最新动态

4、海关稽查案例风险类型分析

5、海关稽查重点与要点分析

6、进出口业务合规管理研讨

【课程纲要】

一、最新海关稽查环境分析

1、海关稽查类型与特点介绍

2、海关多种稽查指令来源介绍

3、通关一体化中海关稽查的职能

4、通关一体化下海关稽查趋势

5、加贸一体化中海关稽查的职能

6、加工贸易保税业务海关稽查趋势

二、最新海关稽查动向与KPI管理

1、最新海关稽查的重点内容分析

2、揭秘最新海关稽查动态与风险

3、海关如何锁定稽查对象和稽查内容

4、揭秘海关稽查与KPI绩效指标

5、揭秘海关稽查方法与稽查手段

三、最新海关稽查重点与案例分析

1、转移定价

1)转移定价概念与定价规则

2)转移定价OECD独立交易原则

3)转移定价与海关估价比对分析

4)同期资料四分位法介绍

5)转移定价价格稽查案例分析一

6)转移定价价格稽查案例分析二

7)转移定价价格稽查案例分析三

8)转移定价海关估价要点分析

2、运保费申报

1)进出口货物完税价格概述

2)申报运费与实际运费不一致案例

3)FOB方式下运费申报异常

4)CIF方式下燃油附加费异常

5)EXW方式下的进口运费异常

6)一票货物两套单证的运费情况

7)国际段运费的转嫁异常

8)其他国际段运费申报错误情形

9)运保费合规管理分析

3、特许权使用费

1)特许权使用费概述

2)技术使用费征收进口环节税的海关估价规定

3)如何判断特许权使用费与进口货物有关

4)如何判断特许权使用费构成向中国境内销售

5)专有技术使用费征收进口环节税海关稽查案例一

6)专有技术使用费征收进口环节税海关稽查案例二

7)专利或专有技术使用费专项稽查分析与总结

8)商标使用费征收进口环节税的海关估价规定

9)商标使用费中轻度加工的解析

10)商标使用费征收进口环节税海关稽查案例一

11)商标使用费征收进口环节税海关稽查案例二

12)商标使用费海关稽查案例分析与总结

13)特许权使用费合规管理分析

4、保税货物内销补税

1)保税货物内销海关法律法规要求

2)保税货物内销海关稽查案例分析一

3)保税货物内销海关稽查案例分析二

4)保税货物内销海关稽查案例分析三

5)保税货物内销海关稽查案例分析四

6)保税货物内销常见的风险类型

7)保税货物应内销补税的范围

8)海关对保税货物内销稽查的方法介绍

9)保税货物内销补税合规管理分析

5、协助费

1)协助费征收进口环节税的海关估价规定

2)协助费用海关稽查案例分析一

3)协助费用海关稽查案例分析二

4)协助费用海关稽查案例分析三

5)协助费用海关估价分析与总结

6)协助费用的估计要点和计算与分摊

7)协助费与特许权使用费的区别

8)协助费合规管理分析

6、非贸支付

1)什么是非贸易付汇

2)非贸支付的国家法律规定

3)外汇非贸支付与海关进出口货物的关系

4)非贸易付汇海关稽查风险案例分析一

5)非贸易付汇海关稽查风险案例分析二

6)非贸易付汇海关稽查风险案例分析三

7)非贸易付汇海关稽查风险案例分析四

8)非贸易支付合规管理分析

7、商品HS编码

1)商品HS编码的海关法律法规申报要求

2)商品HS编码申报错误案例分析一

3)商品HS编码归类错误案例分析二

4)商品HS编码行政处罚案例分析三

5)商品HS编码主观故意案例分析四

6)商品归类合规管理分析

8、加工贸易手册

1)加工贸易手册平衡概述

2)加工贸易手册平衡要点

3)手册核销平衡稽查案例分析一

4)手册核销平衡稽查案例分析二

5)手册核销平衡稽查案例分析三

6)突然袭击的手册平衡异常

7)手册核销平衡合规管理分析

9、保税成品单耗

1)单耗申报的海关法律法规要求

2)保税成品单耗海关稽查案例一

3)保税成品单耗海关稽查案例二

4)保税成品单耗海关稽查案例三

5)海关单耗稽查的方法介绍

6)保税成品单耗合规管理分析

10、保税货物串料

1)保税货物串料海关法律法规要求

2)保税货物串料海关稽查案例一

3)保税货物串料海关稽查案例二

4)保税货物串料海关稽查案例三

5)保税货物串料合规管理分析

四、海关稽查应对与主动披露分析

1、海关稽查企业应对方法交流

2、海关稽查处置处罚分析探讨

3、主动披露政策分析探讨

4、主动披露政策注意事项

【专家介绍】

蒋海帆

蒋老师— 国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、进出口商品预归类师

十年(2003.03-2012.12)外资生产型企业物流经理人,管理企业物流、关务、仓库等部门,负责企业对外贸易进出口业务、加工贸易保税业务、物流仓储业务、企业贸易合规管理等,有着丰富的企业管理经验。

十三年(2013.03-至今)会计师事务所及咨询公司合伙人,从事海关业务审计,负责对进出口业务审计、加工贸易保税业务审计、保税成品单耗专项审计、保税货物内销专项审计、AEO认证标准专项审计、特许权使用费审计、完税价格专项审计、运保费专项审计、商品编码专项审计、转移定价专项审计等,积累了丰富的海关业务风险审计经验。

十一年(2015.03-至今)协助海关稽核查,接受海关委托,对企业进出口商品编码、商品价格、运保费、特许权使用费、转移定价、保税库存盘点、保税成品单耗、保税货物内销、保税货物外发加工、保税货物串料、保税货物短少、保税货物处置、AEO认证标准等进行专项稽查。

十七年(2009-至今)海关业务培训,擅长《企业进出口业务稽查风险与合规管理》、《企业加工贸易保税业务稽查风险与合规管理》、《企业AEO高级认证标准精讲与案例分析》、《企业进出口活动内部审计》、《海关估价特许权使用费与转移定价》等培训。

在企业加工贸易保税管理、进出口管理、贸易合规管理、海关稽查、AEO认证、特许权使用费、海关估价等方面积累了丰富的经验。对企业海关事务合规作业与风险管控有独到的见解和方法。

代表著作《企业进出口活动内部审计方法与技巧》2019年9月出版, 《企业AEO认证与进出口活动内控体系筹划》2020年6月发行。

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

上海

价格

4500

PMC需求预测、生产计划与物料控制(2天)

208月全天21PMC需求预测、生产计划与物料控制(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月20-21日 上海 课程对象:预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 课程背景: 预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。 然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。 培训收益: 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 S&OP的定义及其对柔性计划的影响 实施S&OP管理变革的路径和方法 有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法 物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性 掌握物料供应策略 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰 【课程纲要】 第一章:供应链计划体系概述 1.什么是供应链? 从供应链的定义看供应链管理的范围有多大? 供应链管理追求的目标是什么? 供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么? 2.计划体系和供应链管理的关系 为什么说计划是供应链的指挥中枢? 为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门? 企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间的协作是如何围绕计划运作的? 3.供应链的精益性和敏捷性是什么? 节约成本的主要途径有哪些? 快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力? 精益性和敏捷性之间是什么关系?建设这两者的思路是怎样的? 4.案例:某大型制造业企业的供应链计划体系 第二章:计划相关的组织建设 1.计划体系的层级: 短、中、长期计划的关注焦点和任务分工; 企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能; 同一个事业群下,跨部门的计划协同机制; 2.计划工作的常见绩效目标 如何统计原料和成本的订单交付率? 如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标? 如何统计产能利用的指标? 如何统计供应链运作中的成本指标? 投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系? 3.计划组织中的人员技能要求: 需要掌握的“硬技能”,即专业知识; 需要掌握的“软技能”,即交流和影响他人的领导力; 如何系统性地学习和提高计划相关的专业知识? 如何有效地建设自身的领导力?尤其当我并不在领导岗位上的时候,应该怎么发展和展示领导力?塑造计划人员应有的工作地位。 怎样将工作经验与知识原理结合起来? 4.案例:在塑造计划职能权威性方面,除个人努力外,企业的制度性建设; 第三章:需求预测管理 1.需求预测的基础: 需求预测在供应链中的关键价值; 需求预测的种类和层级; 需求预测是某种形式的算命吗?它和算命在管理的本质上有区别吗? 需求预测需要很丰富的历史数据吗?如果我们企业没有合适的数据,我们又该怎样预测市场的需求? 需求预测的假设条件对预测制订的影响; 2.需求预测的制订: 主观定性预测为什么很有用?它包含哪些常见的方式?怎样收集客户需求的数据? 客观定量预测的三个常见种类,及其适用的预测环境; 需求预测的跨部门审阅、协商与共识机制; 发布和更新预测:滚动预测机制、传播范围、保密措施等; 为什么说需求预测既是技术也是管理? 3.预测准确率的监控: 预测误差、绝对误差、误差率的统计方法; 预测准确性数据的使用方式和预测团队的绩效考核; 4.案例:零售、家居、食品、航空等企业的客户需求预测案例 第四章:S&OP计划 1.什么是S&OP计划? S&OP计划的性质和在计划体系中发挥的关键作用; S&OP的覆盖范围、聚焦重点和讨论问题的颗粒度; S&OP的5步基础流程; 2.S&OP计划的实施: 业务回顾步骤需要搜集哪些信息?信息从何处来? 需求回顾步骤需要处理哪些工作? 供应回顾步骤如何确保供应端的信息,如库存、产能、供应商的交付计划是准确可靠的? 正式会议只是一个协商会吗?正式会议的作用、会议议程、会前准备和参与人员。 S&OP计划实操中常见的问题和修正方法; 3.S&OP计划的发布: S&OP计划的高管审批; 使用S&OP计划指导日常的运作计划,将长期战略计划和短期运作计划连接起来的方法; 4.案例:电商企业和制造型企业的S&OP计划机制; 第五章:执行层计划的制订 1.主生产计划(MPS)的制订: 制订MPS在本质上是在多种限制条件下求最优解的思考过程; 生产模式对MPS目标的影响; 制订MPS需要考虑的要素; 制订MPS需要获取的输入信息; 手工制订MPS的方式; 使用算法制订MPS的原理和建设重点; 2.基于MPS的各分支计划条线 从MRP到采购计划的过程; 为什么MRP会出现不准确的情况?如何解决或缓解这一问题?为什么说MRP是一块供应链管理水平的试金石? 采购计划和MRP一致吗?两者在数据和角色上有什么异同? 在MPS基础上,制订更低层级的生产计划; 外向物流的发货计划包括哪些信息?DRP是什么?发挥了什么作用? 3.执行层运作计划的管理 生产和发货计划的进度管理有哪些方式方法? 计划赶不上变化怎么办?订单增、删、改、查的管理方式; 管理计划的变更需要建设哪些规则?如何建设? 物料补货的方式对供应链敏捷性和计划柔性的帮助; 其他帮助提升敏捷性的途径; 4.案例:某高科技企业的采购和物流计划 第六章:库存控制 1.库存控制的基础: 库存控制的目标和价值 库存控制的4大基础 库存控制和仓储管理的差异和联系 2.库存控制相关的数据统计 即时库存量、平均库存量、库存供应天数的统计; 库存周转率的统计方式及其对企业经营的意义; 库龄天数的统计、FIFO和LIFO管理、及根据库龄差异化库存策略的管理; IT软硬件系统对库存数据的影响。 3.控制库存的工具和方法 库存持有成本的计算方式和实际应用场景; 库存不足产生的成本有哪些?如何计算? 什么是经济订货批量(EOQ)?使用EOQ需要哪些参数?如何估算? 订货点采购的管理模式和安全库存的计算:基础原理和实战中的变通应用; 9种常见的库存下单算法,及其背后的思维逻辑; 补货模式的升级:VMI、寄售库、CPFR的运作流程和隐藏在模式背后的成功要素; 产品退市阶段(EOP/EOL)的库存管理方法和注意要点; 呆滞物料的处理方式。 4.案例:电商、汽车、电子、医疗等企业的库存控制措施 第七章:采购物料的供应管理 1.供应管理工作的3个维度 2.供应管理工作的5大内容 3.导致物料短缺的常见因素 4.以预防为主的供应保障: 供应商产能数据的搜集、评估和预判; 供应商关键物料的库存和供应状况的检查; 供应商其他生产资源的管理措施,如设备、场地、人力等; 新产品研发过程中的供应管理 5.以应急为主的供应抢救: 从供应链流通过程中寻找管理节点; 根据当前的情况判断阻断供应的原因; 解决问题的模式:流程重置、生产周期压缩、物流方式、内部物料调拨、外部市场的物料和产能抢夺、客户配合等 处理应急的人员需要具备怎样的能力? 为什么说“预防大于应急”?应急措施对企业和个人的发展有哪些好处和问题? 6.案例:电子制造企业的供应保障措施 第八章:IT系统的建设 1.预测、计划和物料控制体系对IT系统的依赖; 2.常见的供应链计划系统有哪些?各自发挥了什么作用? 3.开发软硬件系统过程中,作为用户有哪些不可缺少的贡献? 4.开发软硬件系统的3种基本流程; 5.为什么有的企业IT系统不好用?如何避免这些问题? 6.科技工具在预测、计划和物料控制领域的未来发展。 7.案例:某500强企业的智慧供应链系统的经验与教训 【专家介绍】 夏先生 Mr.Teddy Xia 专业背景: 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书 美国项目管理协会(PMI)资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课 行业资质: 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。 目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点: 夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目: 作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。 主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》、《采购人员核心技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月20-21日 上海
课程对象:预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

课程背景:
预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。
然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。
本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

培训收益:
帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
S&OP的定义及其对柔性计划的影响
实施S&OP管理变革的路径和方法
有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性
掌握物料供应策略
学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

【课程纲要】

第一章:供应链计划体系概述
1.什么是供应链?
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大?
供应链管理追求的目标是什么?
供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么?
2.计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中枢?
为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门?
企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间的协作是如何围绕计划运作的?
3.供应链的精益性和敏捷性是什么?
节约成本的主要途径有哪些?
快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力?
精益性和敏捷性之间是什么关系?建设这两者的思路是怎样的?
4.案例:某大型制造业企业的供应链计划体系

第二章:计划相关的组织建设
1.计划体系的层级:
短、中、长期计划的关注焦点和任务分工;
企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能;
同一个事业群下,跨部门的计划协同机制;
2.计划工作的常见绩效目标
如何统计原料和成本的订单交付率?
如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标?
如何统计产能利用的指标?
如何统计供应链运作中的成本指标?
投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系?
3.计划组织中的人员技能要求:
需要掌握的“硬技能”,即专业知识;
需要掌握的“软技能”,即交流和影响他人的领导力;
如何系统性地学习和提高计划相关的专业知识?
如何有效地建设自身的领导力?尤其当我并不在领导岗位上的时候,应该怎么发展和展示领导力?塑造计划人员应有的工作地位。
怎样将工作经验与知识原理结合起来?
4.案例:在塑造计划职能权威性方面,除个人努力外,企业的制度性建设;

第三章:需求预测管理
1.需求预测的基础:
需求预测在供应链中的关键价值;
需求预测的种类和层级;
需求预测是某种形式的算命吗?它和算命在管理的本质上有区别吗?
需求预测需要很丰富的历史数据吗?如果我们企业没有合适的数据,我们又该怎样预测市场的需求?
需求预测的假设条件对预测制订的影响;
2.需求预测的制订:
主观定性预测为什么很有用?它包含哪些常见的方式?怎样收集客户需求的数据?
客观定量预测的三个常见种类,及其适用的预测环境;
需求预测的跨部门审阅、协商与共识机制;
发布和更新预测:滚动预测机制、传播范围、保密措施等;
为什么说需求预测既是技术也是管理?
3.预测准确率的监控:
预测误差、绝对误差、误差率的统计方法;
预测准确性数据的使用方式和预测团队的绩效考核;
4.案例:零售、家居、食品、航空等企业的客户需求预测案例

第四章:S&OP计划
1.什么是S&OP计划?
S&OP计划的性质和在计划体系中发挥的关键作用;
S&OP的覆盖范围、聚焦重点和讨论问题的颗粒度;
S&OP的5步基础流程;
2.S&OP计划的实施:
业务回顾步骤需要搜集哪些信息?信息从何处来?
需求回顾步骤需要处理哪些工作?
供应回顾步骤如何确保供应端的信息,如库存、产能、供应商的交付计划是准确可靠的?
正式会议只是一个协商会吗?正式会议的作用、会议议程、会前准备和参与人员。
S&OP计划实操中常见的问题和修正方法;
3.S&OP计划的发布:
S&OP计划的高管审批;
使用S&OP计划指导日常的运作计划,将长期战略计划和短期运作计划连接起来的方法;
4.案例:电商企业和制造型企业的S&OP计划机制;

第五章:执行层计划的制订
1.主生产计划(MPS)的制订:
制订MPS在本质上是在多种限制条件下求最优解的思考过程;
生产模式对MPS目标的影响;
制订MPS需要考虑的要素;
制订MPS需要获取的输入信息;
手工制订MPS的方式;
使用算法制订MPS的原理和建设重点;
2.基于MPS的各分支计划条线
从MRP到采购计划的过程;
为什么MRP会出现不准确的情况?如何解决或缓解这一问题?为什么说MRP是一块供应链管理水平的试金石?
采购计划和MRP一致吗?两者在数据和角色上有什么异同?
在MPS基础上,制订更低层级的生产计划;
外向物流的发货计划包括哪些信息?DRP是什么?发挥了什么作用?
3.执行层运作计划的管理
生产和发货计划的进度管理有哪些方式方法?
计划赶不上变化怎么办?订单增、删、改、查的管理方式;
管理计划的变更需要建设哪些规则?如何建设?
物料补货的方式对供应链敏捷性和计划柔性的帮助;
其他帮助提升敏捷性的途径;
4.案例:某高科技企业的采购和物流计划

第六章:库存控制
1.库存控制的基础:
库存控制的目标和价值
库存控制的4大基础
库存控制和仓储管理的差异和联系
2.库存控制相关的数据统计
即时库存量、平均库存量、库存供应天数的统计;
库存周转率的统计方式及其对企业经营的意义;
库龄天数的统计、FIFO和LIFO管理、及根据库龄差异化库存策略的管理;
IT软硬件系统对库存数据的影响。
3.控制库存的工具和方法
库存持有成本的计算方式和实际应用场景;
库存不足产生的成本有哪些?如何计算?
什么是经济订货批量(EOQ)?使用EOQ需要哪些参数?如何估算?
订货点采购的管理模式和安全库存的计算:基础原理和实战中的变通应用;
9种常见的库存下单算法,及其背后的思维逻辑;
补货模式的升级:VMI、寄售库、CPFR的运作流程和隐藏在模式背后的成功要素;
产品退市阶段(EOP/EOL)的库存管理方法和注意要点;
呆滞物料的处理方式。
4.案例:电商、汽车、电子、医疗等企业的库存控制措施

第七章:采购物料的供应管理
1.供应管理工作的3个维度
2.供应管理工作的5大内容
3.导致物料短缺的常见因素
4.以预防为主的供应保障:
供应商产能数据的搜集、评估和预判;
供应商关键物料的库存和供应状况的检查;
供应商其他生产资源的管理措施,如设备、场地、人力等;
新产品研发过程中的供应管理
5.以应急为主的供应抢救:
从供应链流通过程中寻找管理节点;
根据当前的情况判断阻断供应的原因;
解决问题的模式:流程重置、生产周期压缩、物流方式、内部物料调拨、外部市场的物料和产能抢夺、客户配合等
处理应急的人员需要具备怎样的能力?
为什么说“预防大于应急”?应急措施对企业和个人的发展有哪些好处和问题?
6.案例:电子制造企业的供应保障措施

第八章:IT系统的建设
1.预测、计划和物料控制体系对IT系统的依赖;
2.常见的供应链计划系统有哪些?各自发挥了什么作用?
3.开发软硬件系统过程中,作为用户有哪些不可缺少的贡献?
4.开发软硬件系统的3种基本流程;
5.为什么有的企业IT系统不好用?如何避免这些问题?
6.科技工具在预测、计划和物料控制领域的未来发展。
7.案例:某500强企业的智慧供应链系统的经验与教训

【专家介绍】

夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景:
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
美国项目管理协会(PMI)资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质:
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。
目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点:
夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》、《采购人员核心技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

上海

价格

4800

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

208月全天21供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月20-21日  上海 课程对象:预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 课程背景: 预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。 然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。 培训收益: 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 S&OP的定义及其对柔性计划的影响 实施S&OP管理变革的路径和方法 有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法 物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性 掌握物料供应策略 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰 【课程纲要】 第一章:供应链计划体系概述 1.什么是供应链? 从供应链的定义看供应链管理的范围有多大? 供应链管理追求的目标是什么? 供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么? 2.计划体系和供应链管理的关系 为什么说计划是供应链的指挥中枢? 为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门? 企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间的协作是如何围绕计划运作的? 3.供应链的精益性和敏捷性是什么? 节约成本的主要途径有哪些? 快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力? 精益性和敏捷性之间是什么关系?建设这两者的思路是怎样的? 4.案例:某大型制造业企业的供应链计划体系 第二章:计划相关的组织建设 1.计划体系的层级: 短、中、长期计划的关注焦点和任务分工; 企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能; 同一个事业群下,跨部门的计划协同机制; 2.计划工作的常见绩效目标 如何统计原料和成本的订单交付率? 如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标? 如何统计产能利用的指标? 如何统计供应链运作中的成本指标? 投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系? 3.计划组织中的人员技能要求: 需要掌握的“硬技能”,即专业知识; 需要掌握的“软技能”,即交流和影响他人的领导力; 如何系统性地学习和提高计划相关的专业知识? 如何有效地建设自身的领导力?尤其当我并不在领导岗位上的时候,应该怎么发展和展示领导力?塑造计划人员应有的工作地位。 怎样将工作经验与知识原理结合起来? 4.案例:在塑造计划职能权威性方面,除个人努力外,企业的制度性建设; 第三章:需求预测管理 1.需求预测的基础: 需求预测在供应链中的关键价值; 需求预测的种类和层级; 需求预测是某种形式的算命吗?它和算命在管理的本质上有区别吗? 需求预测需要很丰富的历史数据吗?如果我们企业没有合适的数据,我们又该怎样预测市场的需求? 需求预测的假设条件对预测制订的影响; 2.需求预测的制订: 主观定性预测为什么很有用?它包含哪些常见的方式?怎样收集客户需求的数据? 客观定量预测的三个常见种类,及其适用的预测环境; 需求预测的跨部门审阅、协商与共识机制; 发布和更新预测:滚动预测机制、传播范围、保密措施等; 为什么说需求预测既是技术也是管理? 3.预测准确率的监控: 预测误差、绝对误差、误差率的统计方法; 预测准确性数据的使用方式和预测团队的绩效考核; 4.案例:零售、家居、食品、航空等企业的客户需求预测案例 第四章:S&OP计划 1.什么是S&OP计划? S&OP计划的性质和在计划体系中发挥的关键作用; S&OP的覆盖范围、聚焦重点和讨论问题的颗粒度; S&OP的5步基础流程; 2.S&OP计划的实施: 业务回顾步骤需要搜集哪些信息?信息从何处来? 需求回顾步骤需要处理哪些工作? 供应回顾步骤如何确保供应端的信息,如库存、产能、供应商的交付计划是准确可靠的? 正式会议只是一个协商会吗?正式会议的作用、会议议程、会前准备和参与人员。 S&OP计划实操中常见的问题和修正方法; 3.S&OP计划的发布: S&OP计划的高管审批; 使用S&OP计划指导日常的运作计划,将长期战略计划和短期运作计划连接起来的方法; 4.案例:电商企业和制造型企业的S&OP计划机制; 第五章:执行层计划的制订 1.主生产计划(MPS)的制订: 制订MPS在本质上是在多种限制条件下求最优解的思考过程; 生产模式对MPS目标的影响; 制订MPS需要考虑的要素; 制订MPS需要获取的输入信息; 手工制订MPS的方式; 使用算法制订MPS的原理和建设重点; 2.基于MPS的各分支计划条线 从MRP到采购计划的过程; 为什么MRP会出现不准确的情况?如何解决或缓解这一问题?为什么说MRP是一块供应链管理水平的试金石? 采购计划和MRP一致吗?两者在数据和角色上有什么异同? 在MPS基础上,制订更低层级的生产计划; 外向物流的发货计划包括哪些信息?DRP是什么?发挥了什么作用? 3.执行层运作计划的管理 生产和发货计划的进度管理有哪些方式方法? 计划赶不上变化怎么办?订单增、删、改、查的管理方式; 管理计划的变更需要建设哪些规则?如何建设? 物料补货的方式对供应链敏捷性和计划柔性的帮助; 其他帮助提升敏捷性的途径; 4.案例:某高科技企业的采购和物流计划 第六章:库存控制 1.库存控制的基础: 库存控制的目标和价值 库存控制的4大基础 库存控制和仓储管理的差异和联系 2.库存控制相关的数据统计 即时库存量、平均库存量、库存供应天数的统计; 库存周转率的统计方式及其对企业经营的意义; 库龄天数的统计、FIFO和LIFO管理、及根据库龄差异化库存策略的管理; IT软硬件系统对库存数据的影响。 3.控制库存的工具和方法 库存持有成本的计算方式和实际应用场景; 库存不足产生的成本有哪些?如何计算? 什么是经济订货批量(EOQ)?使用EOQ需要哪些参数?如何估算? 订货点采购的管理模式和安全库存的计算:基础原理和实战中的变通应用; 9种常见的库存下单算法,及其背后的思维逻辑; 补货模式的升级:VMI、寄售库、CPFR的运作流程和隐藏在模式背后的成功要素; 产品退市阶段(EOP/EOL)的库存管理方法和注意要点; 呆滞物料的处理方式。 4.案例:电商、汽车、电子、医疗等企业的库存控制措施 第七章:采购物料的供应管理 1.供应管理工作的3个维度 2.供应管理工作的5大内容 3.导致物料短缺的常见因素 4.以预防为主的供应保障: 供应商产能数据的搜集、评估和预判; 供应商关键物料的库存和供应状况的检查; 供应商其他生产资源的管理措施,如设备、场地、人力等; 新产品研发过程中的供应管理 5.以应急为主的供应抢救: 从供应链流通过程中寻找管理节点; 根据当前的情况判断阻断供应的原因; 解决问题的模式:流程重置、生产周期压缩、物流方式、内部物料调拨、外部市场的物料和产能抢夺、客户配合等 处理应急的人员需要具备怎样的能力? 为什么说“预防大于应急”?应急措施对企业和个人的发展有哪些好处和问题? 6.案例:电子制造企业的供应保障措施 第八章:IT系统的建设 1.预测、计划和物料控制体系对IT系统的依赖; 2.常见的供应链计划系统有哪些?各自发挥了什么作用? 3.开发软硬件系统过程中,作为用户有哪些不可缺少的贡献? 4.开发软硬件系统的3种基本流程; 5.为什么有的企业IT系统不好用?如何避免这些问题? 6.科技工具在预测、计划和物料控制领域的未来发展。 7.案例:某500强企业的智慧供应链系统的经验与教训 【专家介绍】 夏先生 Mr.Teddy Xia 专业背景: 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书 美国项目管理协会(PMI)资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课 行业资质: 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。 目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点: 夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目: 作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。 主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》、《采购人员核心技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月20-21日  上海
课程对象:预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

课程背景:
预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。
然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。
本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

培训收益:
帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
S&OP的定义及其对柔性计划的影响
实施S&OP管理变革的路径和方法
有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性
掌握物料供应策略
学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

【课程纲要】

第一章:供应链计划体系概述
1.什么是供应链?
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大?
供应链管理追求的目标是什么?
供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么?
2.计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中枢?
为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门?
企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间的协作是如何围绕计划运作的?
3.供应链的精益性和敏捷性是什么?
节约成本的主要途径有哪些?
快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力?
精益性和敏捷性之间是什么关系?建设这两者的思路是怎样的?
4.案例:某大型制造业企业的供应链计划体系

第二章:计划相关的组织建设
1.计划体系的层级:
短、中、长期计划的关注焦点和任务分工;
企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能;
同一个事业群下,跨部门的计划协同机制;
2.计划工作的常见绩效目标
如何统计原料和成本的订单交付率?
如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标?
如何统计产能利用的指标?
如何统计供应链运作中的成本指标?
投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系?
3.计划组织中的人员技能要求:
需要掌握的“硬技能”,即专业知识;
需要掌握的“软技能”,即交流和影响他人的领导力;
如何系统性地学习和提高计划相关的专业知识?
如何有效地建设自身的领导力?尤其当我并不在领导岗位上的时候,应该怎么发展和展示领导力?塑造计划人员应有的工作地位。
怎样将工作经验与知识原理结合起来?
4.案例:在塑造计划职能权威性方面,除个人努力外,企业的制度性建设;

第三章:需求预测管理
1.需求预测的基础:
需求预测在供应链中的关键价值;
需求预测的种类和层级;
需求预测是某种形式的算命吗?它和算命在管理的本质上有区别吗?
需求预测需要很丰富的历史数据吗?如果我们企业没有合适的数据,我们又该怎样预测市场的需求?
需求预测的假设条件对预测制订的影响;
2.需求预测的制订:
主观定性预测为什么很有用?它包含哪些常见的方式?怎样收集客户需求的数据?
客观定量预测的三个常见种类,及其适用的预测环境;
需求预测的跨部门审阅、协商与共识机制;
发布和更新预测:滚动预测机制、传播范围、保密措施等;
为什么说需求预测既是技术也是管理?
3.预测准确率的监控:
预测误差、绝对误差、误差率的统计方法;
预测准确性数据的使用方式和预测团队的绩效考核;
4.案例:零售、家居、食品、航空等企业的客户需求预测案例

第四章:S&OP计划
1.什么是S&OP计划?
S&OP计划的性质和在计划体系中发挥的关键作用;
S&OP的覆盖范围、聚焦重点和讨论问题的颗粒度;
S&OP的5步基础流程;
2.S&OP计划的实施:
业务回顾步骤需要搜集哪些信息?信息从何处来?
需求回顾步骤需要处理哪些工作?
供应回顾步骤如何确保供应端的信息,如库存、产能、供应商的交付计划是准确可靠的?
正式会议只是一个协商会吗?正式会议的作用、会议议程、会前准备和参与人员。
S&OP计划实操中常见的问题和修正方法;
3.S&OP计划的发布:
S&OP计划的高管审批;
使用S&OP计划指导日常的运作计划,将长期战略计划和短期运作计划连接起来的方法;
4.案例:电商企业和制造型企业的S&OP计划机制;

第五章:执行层计划的制订
1.主生产计划(MPS)的制订:
制订MPS在本质上是在多种限制条件下求最优解的思考过程;
生产模式对MPS目标的影响;
制订MPS需要考虑的要素;
制订MPS需要获取的输入信息;
手工制订MPS的方式;
使用算法制订MPS的原理和建设重点;
2.基于MPS的各分支计划条线
从MRP到采购计划的过程;
为什么MRP会出现不准确的情况?如何解决或缓解这一问题?为什么说MRP是一块供应链管理水平的试金石?
采购计划和MRP一致吗?两者在数据和角色上有什么异同?
在MPS基础上,制订更低层级的生产计划;
外向物流的发货计划包括哪些信息?DRP是什么?发挥了什么作用?
3.执行层运作计划的管理
生产和发货计划的进度管理有哪些方式方法?
计划赶不上变化怎么办?订单增、删、改、查的管理方式;
管理计划的变更需要建设哪些规则?如何建设?
物料补货的方式对供应链敏捷性和计划柔性的帮助;
其他帮助提升敏捷性的途径;
4.案例:某高科技企业的采购和物流计划

第六章:库存控制
1.库存控制的基础:
库存控制的目标和价值
库存控制的4大基础
库存控制和仓储管理的差异和联系
2.库存控制相关的数据统计
即时库存量、平均库存量、库存供应天数的统计;
库存周转率的统计方式及其对企业经营的意义;
库龄天数的统计、FIFO和LIFO管理、及根据库龄差异化库存策略的管理;
IT软硬件系统对库存数据的影响。
3.控制库存的工具和方法
库存持有成本的计算方式和实际应用场景;
库存不足产生的成本有哪些?如何计算?
什么是经济订货批量(EOQ)?使用EOQ需要哪些参数?如何估算?
订货点采购的管理模式和安全库存的计算:基础原理和实战中的变通应用;
9种常见的库存下单算法,及其背后的思维逻辑;
补货模式的升级:VMI、寄售库、CPFR的运作流程和隐藏在模式背后的成功要素;
产品退市阶段(EOP/EOL)的库存管理方法和注意要点;
呆滞物料的处理方式。
4.案例:电商、汽车、电子、医疗等企业的库存控制措施

第七章:采购物料的供应管理
1.供应管理工作的3个维度
2.供应管理工作的5大内容
3.导致物料短缺的常见因素
4.以预防为主的供应保障:
供应商产能数据的搜集、评估和预判;
供应商关键物料的库存和供应状况的检查;
供应商其他生产资源的管理措施,如设备、场地、人力等;
新产品研发过程中的供应管理
5.以应急为主的供应抢救:
从供应链流通过程中寻找管理节点;
根据当前的情况判断阻断供应的原因;
解决问题的模式:流程重置、生产周期压缩、物流方式、内部物料调拨、外部市场的物料和产能抢夺、客户配合等
处理应急的人员需要具备怎样的能力?
为什么说“预防大于应急”?应急措施对企业和个人的发展有哪些好处和问题?
6.案例:电子制造企业的供应保障措施

第八章:IT系统的建设
1.预测、计划和物料控制体系对IT系统的依赖;
2.常见的供应链计划系统有哪些?各自发挥了什么作用?
3.开发软硬件系统过程中,作为用户有哪些不可缺少的贡献?
4.开发软硬件系统的3种基本流程;
5.为什么有的企业IT系统不好用?如何避免这些问题?
6.科技工具在预测、计划和物料控制领域的未来发展。
7.案例:某500强企业的智慧供应链系统的经验与教训

【专家介绍】

夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景:
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
美国项目管理协会(PMI)资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质:
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。
目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点:
夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》、《采购人员核心技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

上海

价格

4800

计划经理核心技能提升训练(2天)

208月全天21计划经理核心技能提升训练(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月20-21日  上海 课程对象:生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。 然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。 【课程纲要】 第一章:供应链计划体系概述 1.什么是供应链? 从供应链的定义看供应链管理的范围有多大? 供应链管理追求的目标是什么? 供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么? 2.计划体系和供应链管理的关系 为什么说计划是供应链的指挥中枢? 为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门? 企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间的协作是如何围绕计划运作的? 3.供应链的精益性和敏捷性是什么? 节约成本的主要途径有哪些? 快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力? 精益性和敏捷性之间是什么关系?建设这两者的思路是怎样的? 4.案例:某大型制造业企业的供应链计划体系 第二章:计划相关的组织建设 1.计划体系的层级: 短、中、长期计划的关注焦点和任务分工; 企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能; 同一个事业群下,跨部门的计划协同机制; 2.计划工作的常见绩效目标 如何统计原料和成本的订单交付率? 如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标? 如何统计产能利用的指标? 如何统计供应链运作中的成本指标? 投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系? 3.计划组织中的人员技能要求: 需要掌握的“硬技能”,即专业知识; 需要掌握的“软技能”,即交流和影响他人的领导力; 如何系统性地学习和提高计划相关的专业知识? 如何有效地建设自身的领导力?尤其当我并不在领导岗位上的时候,应该怎么发展和展示领导力?塑造计划人员应有的工作地位。 怎样将工作经验与知识原理结合起来? 4.案例:在塑造计划职能权威性方面,除个人努力外,企业的制度性建设; 第三章:需求预测管理 1.需求预测的基础: 需求预测在供应链中的关键价值; 需求预测的种类和层级; 需求预测是某种形式的算命吗?它和算命在管理的本质上有区别吗? 需求预测需要很丰富的历史数据吗?如果我们企业没有合适的数据,我们又该怎样预测市场的需求? 需求预测的假设条件对预测制订的影响; 2.需求预测的制订: 主观定性预测为什么很有用?它包含哪些常见的方式?怎样收集客户需求的数据? 客观定量预测的三个常见种类,及其适用的预测环境; 需求预测的跨部门审阅、协商与共识机制; 发布和更新预测:滚动预测机制、传播范围、保密措施等; 为什么说需求预测既是技术也是管理? 3.预测准确率的监控: 预测误差、绝对误差、误差率的统计方法; 预测准确性数据的使用方式和预测团队的绩效考核; 案例:零售、家居、食品、航空等企业的客户需求预测案例 第四章:建设并管理S&OP计划流程 1.什么是S&OP计划? S&OP计划的性质和在计划体系中发挥的关键作用; S&OP的覆盖范围、聚焦重点和讨论问题的颗粒度; S&OP的5步基础流程; 2.S&OP计划的实施: 业务回顾步骤需要搜集哪些信息?信息从何处来? 需求回顾步骤需要处理哪些工作? 供应回顾步骤如何确保供应端的信息,如库存、产能、供应商的交付计划是准确可靠的? 正式会议只是一个协商会吗?正式会议的作用、会议议程、会前准备和参与人员。 S&OP计划实操中常见的问题和修正方法; 3.S&OP计划的发布: S&OP计划的高管审批; 使用S&OP计划指导日常的运作计划,将长期战略计划和短期运作计划连接起来的方法; 4.案例:电商企业和制造型企业的S&OP计划机制; 第五章:制订主生产计划、物料计划和其他执行层计划 1.主生产计划(MPS)的制订: 制订MPS在本质上是在多种限制条件下求最优解的思考过程; 生产模式对MPS目标的影响; 制订MPS需要考虑的要素; 制订MPS需要获取的输入信息; 手工制订MPS的方式; 使用算法制订MPS的原理和建设重点; 2.基于MPS的各分支计划条线 从MRP到采购计划的过程; 为什么MRP会出现不准确的情况?如何解决或缓解这一问题?为什么说MRP是一块供应链管理水平的试金石? 采购计划和MRP一致吗?两者在数据和角色上有什么异同? 在MPS基础上,制订更低层级的生产计划; 外向物流的发货计划包括哪些信息?DRP是什么?发挥了什么作用? 3.执行层运作计划的管理 生产和发货计划的进度管理有哪些方式方法? 计划赶不上变化怎么办?订单增、删、改、查的管理方式; 管理计划的变更需要建设哪些规则?如何建设? 物料补货的方式对供应链敏捷性和计划柔性的帮助; 其他帮助提升敏捷性的途径; 4.案例:某高科技企业的采购和物流计划 第六章:物料和产品的库存控制 1.库存控制的基础: 库存控制的目标和价值 库存控制的4大基础 库存控制和仓储管理的差异和联系 2.库存控制相关的数据统计 即时库存量、平均库存量、库存供应天数的统计; 库存周转率的统计方式及其对企业经营的意义; 库龄天数的统计、FIFO和LIFO管理、及根据库龄差异化库存策略的管理; 3.控制库存的工具和方法 库存持有成本的计算方式和实际应用场景; 库存不足产生的成本有哪些?如何计算? 什么是经济订货批量(EOQ)?使用EOQ需要哪些参数?如何估算? 订货点采购的管理模式和安全库存的计算:基础原理和实战中的变通应用; 9种常见的库存下单算法,及其背后的思维逻辑; 补货模式的升级:VMI、寄售库、CPFR的运作流程和隐藏在模式背后的成功要素; 产品退市阶段(EOP/EOL)的库存管理方法和注意要点; 呆滞物料的处理方式。 4.案例:电商、汽车、电子、医疗等企业的库存控制措施 第七章:计划管理和领导力建设 1.计划管理体系包含的4个要素分别是什么? 2.如何明确计划管理的工作目标? 3.怎样创建和持续改善计划流程? 4.考核计划管理的常见指标有哪些? 5.考核计划工作的流程和注意点; 6.构建计划人员所需的领导力: 什么是领导力?它有什么作用?作为基层员工,我有机会建设和变现我的领导力吗? 计划人员的领导力从何处而来?怎样建设? 突破企业和环境的限制,在计划管理领域创造卓越绩效的方法和思路; 沟通和协商的技巧; 培养继任者和后备力量的技能; 7.案例:某500强公司的PMC经理对本部门的条件突破、流程改善和人才培养; 第八章:计划人员需要深度参与的其他管理活动 1.与采购部门协作,推动建设以预防为主的供应保障机制: 供应商关键物料的库存和供应状况的检查; 供应商关键生产资源的管理措施,如设备、场地、人力等; 供应商订单交付过程中的管理; 以应急为主的供应抢救手段和管理制度: 2.与研发部门协作,推动改善新产品研发过程中的供应管理; 3.与质量部门协作,推动提升收货、检验和处置的工作效率; 4.与IT部门协作,推动完善计划相关的IT系统; 5.案例:供应保障、产品研发、供应链系统等领域的经验与教训; 【专家介绍】 夏先生 Mr.Teddy Xia 专业背景: 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书 美国项目管理协会(PMI)资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课 行业资质: 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。 目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点: 夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目: 作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。 主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》、《采购人员核心技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月20-21日  上海
课程对象:生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。
然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。
本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

【课程纲要】

第一章:供应链计划体系概述
1.什么是供应链?
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大?
供应链管理追求的目标是什么?
供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么?
2.计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中枢?
为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门?
企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间的协作是如何围绕计划运作的?
3.供应链的精益性和敏捷性是什么?
节约成本的主要途径有哪些?
快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力?
精益性和敏捷性之间是什么关系?建设这两者的思路是怎样的?
4.案例:某大型制造业企业的供应链计划体系

第二章:计划相关的组织建设
1.计划体系的层级:
短、中、长期计划的关注焦点和任务分工;
企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能;
同一个事业群下,跨部门的计划协同机制;
2.计划工作的常见绩效目标
如何统计原料和成本的订单交付率?
如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标?
如何统计产能利用的指标?
如何统计供应链运作中的成本指标?
投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系?
3.计划组织中的人员技能要求:
需要掌握的“硬技能”,即专业知识;
需要掌握的“软技能”,即交流和影响他人的领导力;
如何系统性地学习和提高计划相关的专业知识?
如何有效地建设自身的领导力?尤其当我并不在领导岗位上的时候,应该怎么发展和展示领导力?塑造计划人员应有的工作地位。
怎样将工作经验与知识原理结合起来?
4.案例:在塑造计划职能权威性方面,除个人努力外,企业的制度性建设;

第三章:需求预测管理
1.需求预测的基础:
需求预测在供应链中的关键价值;
需求预测的种类和层级;
需求预测是某种形式的算命吗?它和算命在管理的本质上有区别吗?
需求预测需要很丰富的历史数据吗?如果我们企业没有合适的数据,我们又该怎样预测市场的需求?
需求预测的假设条件对预测制订的影响;
2.需求预测的制订:
主观定性预测为什么很有用?它包含哪些常见的方式?怎样收集客户需求的数据?
客观定量预测的三个常见种类,及其适用的预测环境;
需求预测的跨部门审阅、协商与共识机制;
发布和更新预测:滚动预测机制、传播范围、保密措施等;
为什么说需求预测既是技术也是管理?
3.预测准确率的监控:
预测误差、绝对误差、误差率的统计方法;
预测准确性数据的使用方式和预测团队的绩效考核;
案例:零售、家居、食品、航空等企业的客户需求预测案例

第四章:建设并管理S&OP计划流程
1.什么是S&OP计划?
S&OP计划的性质和在计划体系中发挥的关键作用;
S&OP的覆盖范围、聚焦重点和讨论问题的颗粒度;
S&OP的5步基础流程;
2.S&OP计划的实施:
业务回顾步骤需要搜集哪些信息?信息从何处来?
需求回顾步骤需要处理哪些工作?
供应回顾步骤如何确保供应端的信息,如库存、产能、供应商的交付计划是准确可靠的?
正式会议只是一个协商会吗?正式会议的作用、会议议程、会前准备和参与人员。
S&OP计划实操中常见的问题和修正方法;
3.S&OP计划的发布:
S&OP计划的高管审批;
使用S&OP计划指导日常的运作计划,将长期战略计划和短期运作计划连接起来的方法;
4.案例:电商企业和制造型企业的S&OP计划机制;

第五章:制订主生产计划、物料计划和其他执行层计划
1.主生产计划(MPS)的制订:
制订MPS在本质上是在多种限制条件下求最优解的思考过程;
生产模式对MPS目标的影响;
制订MPS需要考虑的要素;
制订MPS需要获取的输入信息;
手工制订MPS的方式;
使用算法制订MPS的原理和建设重点;
2.基于MPS的各分支计划条线
从MRP到采购计划的过程;
为什么MRP会出现不准确的情况?如何解决或缓解这一问题?为什么说MRP是一块供应链管理水平的试金石?
采购计划和MRP一致吗?两者在数据和角色上有什么异同?
在MPS基础上,制订更低层级的生产计划;
外向物流的发货计划包括哪些信息?DRP是什么?发挥了什么作用?
3.执行层运作计划的管理
生产和发货计划的进度管理有哪些方式方法?
计划赶不上变化怎么办?订单增、删、改、查的管理方式;
管理计划的变更需要建设哪些规则?如何建设?
物料补货的方式对供应链敏捷性和计划柔性的帮助;
其他帮助提升敏捷性的途径;
4.案例:某高科技企业的采购和物流计划

第六章:物料和产品的库存控制
1.库存控制的基础:
库存控制的目标和价值
库存控制的4大基础
库存控制和仓储管理的差异和联系
2.库存控制相关的数据统计
即时库存量、平均库存量、库存供应天数的统计;
库存周转率的统计方式及其对企业经营的意义;
库龄天数的统计、FIFO和LIFO管理、及根据库龄差异化库存策略的管理;
3.控制库存的工具和方法
库存持有成本的计算方式和实际应用场景;
库存不足产生的成本有哪些?如何计算?
什么是经济订货批量(EOQ)?使用EOQ需要哪些参数?如何估算?
订货点采购的管理模式和安全库存的计算:基础原理和实战中的变通应用;
9种常见的库存下单算法,及其背后的思维逻辑;
补货模式的升级:VMI、寄售库、CPFR的运作流程和隐藏在模式背后的成功要素;
产品退市阶段(EOP/EOL)的库存管理方法和注意要点;
呆滞物料的处理方式。
4.案例:电商、汽车、电子、医疗等企业的库存控制措施

第七章:计划管理和领导力建设
1.计划管理体系包含的4个要素分别是什么?
2.如何明确计划管理的工作目标?
3.怎样创建和持续改善计划流程?
4.考核计划管理的常见指标有哪些?
5.考核计划工作的流程和注意点;
6.构建计划人员所需的领导力:
什么是领导力?它有什么作用?作为基层员工,我有机会建设和变现我的领导力吗?
计划人员的领导力从何处而来?怎样建设?
突破企业和环境的限制,在计划管理领域创造卓越绩效的方法和思路;
沟通和协商的技巧;
培养继任者和后备力量的技能;
7.案例:某500强公司的PMC经理对本部门的条件突破、流程改善和人才培养;

第八章:计划人员需要深度参与的其他管理活动
1.与采购部门协作,推动建设以预防为主的供应保障机制:
供应商关键物料的库存和供应状况的检查;
供应商关键生产资源的管理措施,如设备、场地、人力等;
供应商订单交付过程中的管理;
以应急为主的供应抢救手段和管理制度:
2.与研发部门协作,推动改善新产品研发过程中的供应管理;
3.与质量部门协作,推动提升收货、检验和处置的工作效率;
4.与IT部门协作,推动完善计划相关的IT系统;
5.案例:供应保障、产品研发、供应链系统等领域的经验与教训;

【专家介绍】

夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景:
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
美国项目管理协会(PMI)资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质:
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。
目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点:
夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》、《采购人员核心技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

上海

价格

4800

生产大咖教你如何做好一日生产管理

208月全天21生产大咖教你如何做好一日生产管理(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:8月20-21日(周四周五 上海某实践工厂开课) 课程对象:制造型企业生产经理、主管、车间主任、班组长等现场管理者 课程费用:3980元/人 【课程背景】 企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场,除了多品种、短交货期、高品质外,还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键,这些将取决于现场管理者对现场的管理技能。 ※ P:生产性、Q:品质、C:成本、D:纳期、S:安全、M:士气 4、E:环境 但是,作为实际情况,现场管理者在现场的管理过程中,存在着很多课题。 对于现场管理者的职责认识不清晰 没有系统的管理思路-业务执行与业务安排不到位 每天都在现场解决问题,但往往治标不治本,反复出现 现场不能得到持续改善,知道5S,但不知道内涵以及如何推进 不能有效对现场人员进行岗位指导与才能挖掘 为了解决这些问题,要求一线班组长现场的管理者,具有很强的业务执行、问题分析与解决以及5S活动的推动,变得被需要了。也就是说,培养能够“有效管理现场并促使现场持续改善”的班组长成为了迫在眉睫的课题。 【课程收益】 从公司未来发展与管理提升中思考,设计构建设备管理科学性的基础模型 运用科学的方法有效业务执行、挖掘问题的根本,有效解决现场问题 培养优秀的班组长,建设优秀的现场 掌握班组长一日生产管理工作职责及如何提升管理效率 激发员工安全意识,能够迅速发现现场存在的安全隐患并提出解决对策进行排除。 【课程目标】 理解班组长的工作职责及现场7大任务 掌握业务执行的工具—工作日程计划表的作成 了解班组精益现场管理五大指标 掌握并运用现场问题分析与解决的技能—问题解决的5原则表 掌握现场持续改善的着眼点及基本工具的运用-PDCA 掌握正确使用OPL对他人进行知识与技能的培养 掌握建立适合自己车间和管理岗位的标准化作业检查指导。 【课程纲要】 模块一:班组长角色认知定位与转变 VUCA对班组长的挑战 制造现场应有的姿态及现场班组长的定位 案例分析:勤奋的小虎 现场管理的真谛 基础活动—投入效率化---生产活动---保证产出构成的7大任务 面对挑战的应对法则 小组讨论:班组长应有的职责, 产出:班组长的工作说明 模块二:班组管理的核心—班会管理 早会的目的和意义 早会的内容 晚会的目的和意义 晚会的内容 让会议精神转化工作行为 小组情景演练:早会与晚会 产出:班会的标准化 模块三:高效任务管理 何谓任务执行能力 思考工作中的5W2H 工作的流程 制作任务日程的目的及好处 任务日程制作的要点 通过报商联切实推进任务管理日程 评价任务管理执行情况,巩固成果 小组演练:任务管理日程计划作成实践练习 模块四:新人指导技能 何谓新人指导,指导的好与指导的不完善的区别 确认适合新人的作业内容(能做、做不了与挑战性) 激法、唤醒新人工作的欲望与责任 指导技法(说与做,边说与边做) 成功指导(OJT)的两个标准(内容的标准化与方法的标准化) 成功指导(OJT)内容的标准化要点 成功指导(OJT)方法的标准化的讨论 小组演练:成功指导方法 模块五:精益化的现场管理 班组现场管理的五大管理指标 1.现场管理关键绩效指标:SQDCM的指标介绍。 1)安全指标 2)品质指标 3)交期指标 4)成本指标 5)士气指标 2.生产过程中对SQDCM的理解误区。 3.SQDCM的相互渗透。 模块六:如何守护精益化的现场—安全确保 1、KYT活动 2、事故学习及水平展开 3、班前安全会 4、始业KY 5、非定型作业始业KY 6、危险预知挖掘 7、作业安全观察 8、OPL(安全)训练 9、安全巡查 案例讨论及案例视频及实用表格:如何发现安全隐患,以及重要安全隐患的确认 模块七:现场问题分析与解决 何谓问题 对问题3种类型的思考方式 找出问题的真凶where的分析方法 确认问题的思考方式what 分析问题的存在在哪里why-why的分析手法 问题解决措施的最优选择法 PDCA与why-why双剑合璧在问题分析中的运用技法 小组演练:问题解决5原则表的作成—5WHY分析练习 模块八:持续改善与标准化工作 持续改善改什么? 1.什么是持续改善? 2. 持续改善的目标。 3. 持续改善是消除浪费的过程。 4. 解决问题是持续改善的基础。 标准化作业 1.标准化作业的误区。 2.为什么要标准化工作? 3.标准化工作核心要素: 1). 客户周期 2). 遵循工作流程 3). 标准化作业 案例分析:某大型企业的标准化作业对其产品竞争力的提升。 讨论:如何理解标准工艺布局。 总结答疑 【专家介绍】 邓家飞老师 上海同济大学工商管理硕士(MBA) 国家企业培训师 日本产训训练协会MTP-TWI认证讲师 Omron TPM 讲师 曾先后服务于数家国内外知名企业,担任过工艺、设备管理、运营管理,并赴日本深造工业工程、精益制造及学习开发技术,深谙中外企业的管理特点,拥有丰富的科学管理及人才培养和发展的经验。邓老师具有丰富的授课、讲师培养及精益咨询实战经验,培训和咨询的企业超过100家,主导咨询及培训项目经验丰富,项目方向包括:中基层管理人员的培养与发展、定向讲师培养、精益改善等。在服务客户过程中秉持责任、实用、积极、诚信的原则,获得客户的广泛认可。 专长领域: 《基层管理者的设备管理技能提升-自主保全》、《效率提升-设备OEE》、《全员参与设备保全-TPM》、《问题分析与决策》《班组现场精细化管理》《一线主管技能训练-TWI(4J)》、、《报、联、商》、《TWI》系列课程以及与之匹配的能力建模、课程体系、课程开发、人才选拔、讲师培养、IE、精益咨询等 主要参与辅导项目: 1、欧姆龙(大连)有限公司 TTT-TPM-自主保全 人才培养项目,育成9名TPM-自主保全内部讲师,并参与企业设备管理流程系统的建立,TPM保全系统,以及TPM-自主保全各step步骤的评价体系。 2、浙江丽水耐和实业有限公司 现场管理者技能提升管理项目, 指导现场主管进行6S改善活动,并辅导现场主管开发《耐和6S现场管理》讲师手册,编写《耐和6S现场管理》学员教材。 3、贝特瑞(江苏)新能源材料有限公司、贝特瑞(江苏)新科技材料有限公司 一线管理者TWI项目,历时3个月时间,将TWI-4J导入两家公司,共培养88名一线管理者,作成395份标准作业指导书;100份人际关系问题处理表;195份改提案并全部实践落地;90份现场安全隐患点检表(作成高空作业、防火作业、登高作业安全标准指导书)。 4.苏州万通 TPM项目;通过培训+辅导咨询方式,为内部培养TPM专家及领队核心人员10人,试点机台BOV卷带机小停机及不良品下降60%,在3台设备上成功复制TPM方法及流程,并取得显著效果,具体成功:员工培训70+,OPL:75+,AM/PM表:12,现象观察表:60,工程精通表:10,改善提案:90(54) 5.苏州自润轴承设备TPM自主保全:项目围绕着人才育成、设备管理基础建设、改善实践活动,通过自主保全活动项目,帮助企业自主保全内训师4人,1.综合改善(QC/IE/TPM) 2.个别改善 3条样本线人均台数向上15%以上 18/2止设备浪费时间平均227H/月等; 辅导过的企业: 国有企业: 京东方、徐工机械集团、中船集团(CSSC)、南京汽车、北京汽车股份有限公司、南京依维柯有限公司、沪东造船船电、东华智能转向(南京)有限公司、国家电网、上海地铁集团、东风鸿泰控股有限公司、宝武集团-马鞍山钢铁、武汉第二电线厂、华谊集团等 国内民营企业:深圳顺络电子有限公司、浙江天正电气有限公司、书香门第、贝特瑞(江苏)新能源有限公司、贝特瑞(江苏)新科技材料有限公司、京晟(常州)汽车零部件有限公司、三宁化工、阳光电源、浙江华朔科技有限公司、华彬芙丝(VOSS) (湖北)饮品有限公司 等 欧美企业: 博凯机械(上海)、苏州万通、博凯机械、北汽蓝谷麦格纳汽车股份有限公司、奥克宁(苏州)航空件、扬州宝飞优斯特振动器制造有限公司、苏州雅固拉有限公司、盐城迪皮埃风电有限公司 等 台资企业: 富士康(深圳)等 日资企业: 太阳油墨(苏州)有限公司、美蓓亚电子科技(苏州)、自润轴承苏州)有限公司、上海津村制药、八千代工业(武汉)汽车、福田金属粉末、理研汽配(武汉)、苏州雅泛迪轮毂、欧姆龙(广州)汽车电子、欧姆龙(深圳)部品有限公司、广州日发集团

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:8月20-21日(周四周五 上海某实践工厂开课)
课程对象:制造型企业生产经理、主管、车间主任、班组长等现场管理者
课程费用:3980元/人

【课程背景】
企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场,除了多品种、短交货期、高品质外,还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键,这些将取决于现场管理者对现场的管理技能。
※ P:生产性、Q:品质、C:成本、D:纳期、S:安全、M:士气 4、E:环境
但是,作为实际情况,现场管理者在现场的管理过程中,存在着很多课题。
对于现场管理者的职责认识不清晰
没有系统的管理思路-业务执行与业务安排不到位
每天都在现场解决问题,但往往治标不治本,反复出现
现场不能得到持续改善,知道5S,但不知道内涵以及如何推进
不能有效对现场人员进行岗位指导与才能挖掘

为了解决这些问题,要求一线班组长现场的管理者,具有很强的业务执行、问题分析与解决以及5S活动的推动,变得被需要了。也就是说,培养能够“有效管理现场并促使现场持续改善”的班组长成为了迫在眉睫的课题。
【课程收益】
从公司未来发展与管理提升中思考,设计构建设备管理科学性的基础模型
运用科学的方法有效业务执行、挖掘问题的根本,有效解决现场问题
培养优秀的班组长,建设优秀的现场
掌握班组长一日生产管理工作职责及如何提升管理效率
激发员工安全意识,能够迅速发现现场存在的安全隐患并提出解决对策进行排除。
【课程目标】
理解班组长的工作职责及现场7大任务
掌握业务执行的工具—工作日程计划表的作成
了解班组精益现场管理五大指标
掌握并运用现场问题分析与解决的技能—问题解决的5原则表
掌握现场持续改善的着眼点及基本工具的运用-PDCA
掌握正确使用OPL对他人进行知识与技能的培养
掌握建立适合自己车间和管理岗位的标准化作业检查指导。

【课程纲要】

模块一:班组长角色认知定位与转变
VUCA对班组长的挑战
制造现场应有的姿态及现场班组长的定位
案例分析:勤奋的小虎
现场管理的真谛
基础活动—投入效率化—生产活动—保证产出构成的7大任务
面对挑战的应对法则
小组讨论:班组长应有的职责, 产出:班组长的工作说明
模块二:班组管理的核心—班会管理
早会的目的和意义
早会的内容
晚会的目的和意义
晚会的内容
让会议精神转化工作行为
小组情景演练:早会与晚会 产出:班会的标准化
模块三:高效任务管理
何谓任务执行能力
思考工作中的5W2H
工作的流程
制作任务日程的目的及好处
任务日程制作的要点
通过报商联切实推进任务管理日程
评价任务管理执行情况,巩固成果
小组演练:任务管理日程计划作成实践练习
模块四:新人指导技能
何谓新人指导,指导的好与指导的不完善的区别
确认适合新人的作业内容(能做、做不了与挑战性)
激法、唤醒新人工作的欲望与责任
指导技法(说与做,边说与边做)
成功指导(OJT)的两个标准(内容的标准化与方法的标准化)
成功指导(OJT)内容的标准化要点
成功指导(OJT)方法的标准化的讨论
小组演练:成功指导方法
模块五:精益化的现场管理
班组现场管理的五大管理指标
1.现场管理关键绩效指标:SQDCM的指标介绍。
1)安全指标
2)品质指标
3)交期指标
4)成本指标
5)士气指标
2.生产过程中对SQDCM的理解误区。
3.SQDCM的相互渗透。
模块六:如何守护精益化的现场—安全确保
1、KYT活动
2、事故学习及水平展开
3、班前安全会
4、始业KY
5、非定型作业始业KY
6、危险预知挖掘
7、作业安全观察
8、OPL(安全)训练
9、安全巡查
案例讨论及案例视频及实用表格:如何发现安全隐患,以及重要安全隐患的确认
模块七:现场问题分析与解决
何谓问题
对问题3种类型的思考方式
找出问题的真凶where的分析方法
确认问题的思考方式what
分析问题的存在在哪里why-why的分析手法
问题解决措施的最优选择法
PDCA与why-why双剑合璧在问题分析中的运用技法
小组演练:问题解决5原则表的作成—5WHY分析练习
模块八:持续改善与标准化工作
持续改善改什么?
1.什么是持续改善?
2. 持续改善的目标。
3. 持续改善是消除浪费的过程。
4. 解决问题是持续改善的基础。
标准化作业
1.标准化作业的误区。
2.为什么要标准化工作?
3.标准化工作核心要素:
1). 客户周期
2). 遵循工作流程
3). 标准化作业
案例分析:某大型企业的标准化作业对其产品竞争力的提升。
讨论:如何理解标准工艺布局。
总结答疑

【专家介绍】

邓家飞老师
上海同济大学工商管理硕士(MBA)
国家企业培训师
日本产训训练协会MTP-TWI认证讲师
Omron TPM 讲师
曾先后服务于数家国内外知名企业,担任过工艺、设备管理、运营管理,并赴日本深造工业工程、精益制造及学习开发技术,深谙中外企业的管理特点,拥有丰富的科学管理及人才培养和发展的经验。邓老师具有丰富的授课、讲师培养及精益咨询实战经验,培训和咨询的企业超过100家,主导咨询及培训项目经验丰富,项目方向包括:中基层管理人员的培养与发展、定向讲师培养、精益改善等。在服务客户过程中秉持责任、实用、积极、诚信的原则,获得客户的广泛认可。

专长领域:
《基层管理者的设备管理技能提升-自主保全》、《效率提升-设备OEE》、《全员参与设备保全-TPM》、《问题分析与决策》《班组现场精细化管理》《一线主管技能训练-TWI(4J)》、、《报、联、商》、《TWI》系列课程以及与之匹配的能力建模、课程体系、课程开发、人才选拔、讲师培养、IE、精益咨询等

主要参与辅导项目:
1、欧姆龙(大连)有限公司 TTT-TPM-自主保全 人才培养项目,育成9名TPM-自主保全内部讲师,并参与企业设备管理流程系统的建立,TPM保全系统,以及TPM-自主保全各step步骤的评价体系。
2、浙江丽水耐和实业有限公司 现场管理者技能提升管理项目, 指导现场主管进行6S改善活动,并辅导现场主管开发《耐和6S现场管理》讲师手册,编写《耐和6S现场管理》学员教材。
3、贝特瑞(江苏)新能源材料有限公司、贝特瑞(江苏)新科技材料有限公司 一线管理者TWI项目,历时3个月时间,将TWI-4J导入两家公司,共培养88名一线管理者,作成395份标准作业指导书;100份人际关系问题处理表;195份改提案并全部实践落地;90份现场安全隐患点检表(作成高空作业、防火作业、登高作业安全标准指导书)。
4.苏州万通 TPM项目;通过培训+辅导咨询方式,为内部培养TPM专家及领队核心人员10人,试点机台BOV卷带机小停机及不良品下降60%,在3台设备上成功复制TPM方法及流程,并取得显著效果,具体成功:员工培训70+,OPL:75+,AM/PM表:12,现象观察表:60,工程精通表:10,改善提案:90(54)
5.苏州自润轴承设备TPM自主保全:项目围绕着人才育成、设备管理基础建设、改善实践活动,通过自主保全活动项目,帮助企业自主保全内训师4人,1.综合改善(QC/IE/TPM) 2.个别改善 3条样本线人均台数向上15%以上 18/2止设备浪费时间平均227H/月等;

辅导过的企业:
国有企业: 京东方、徐工机械集团、中船集团(CSSC)、南京汽车、北京汽车股份有限公司、南京依维柯有限公司、沪东造船船电、东华智能转向(南京)有限公司、国家电网、上海地铁集团、东风鸿泰控股有限公司、宝武集团-马鞍山钢铁、武汉第二电线厂、华谊集团等
国内民营企业:深圳顺络电子有限公司、浙江天正电气有限公司、书香门第、贝特瑞(江苏)新能源有限公司、贝特瑞(江苏)新科技材料有限公司、京晟(常州)汽车零部件有限公司、三宁化工、阳光电源、浙江华朔科技有限公司、华彬芙丝(VOSS) (湖北)饮品有限公司 等
欧美企业: 博凯机械(上海)、苏州万通、博凯机械、北汽蓝谷麦格纳汽车股份有限公司、奥克宁(苏州)航空件、扬州宝飞优斯特振动器制造有限公司、苏州雅固拉有限公司、盐城迪皮埃风电有限公司 等
台资企业: 富士康(深圳)等
日资企业: 太阳油墨(苏州)有限公司、美蓓亚电子科技(苏州)、自润轴承苏州)有限公司、上海津村制药、八千代工业(武汉)汽车、福田金属粉末、理研汽配(武汉)、苏州雅泛迪轮毂、欧姆龙(广州)汽车电子、欧姆龙(深圳)部品有限公司、广州日发集团 等。

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

上海

价格

3980

PFMEA潜在过程失效模式和后果分析

208月全天21PFMEA潜在过程失效模式和后果分析(全天) 深圳 价格: 4380

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月20-21日  深圳 课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加 课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程背景: 如何做到真正的降低风险? 如何做到真正的预防? 如何做到有效的持续改善? 三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。 PFMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。 本课程将对PFMEA作深入介绍,通过案例分析和练习应用对失效模式的七步法流程和方法进行强化训练,使学员在掌握PFMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。 课程收益: 1、正确理解现代企业的风险管理 2、掌握PFMEA基础知识 3、掌握PFMEA的实施流程:七步法 4、会制作、分析和应用PFMEA逐步降低企业和产品的风险 5、能够正确确定PFMEA流程范围 6、能够正确进行PFMEA的结构分析SA 7、能够正确进行PFMEA的功能分析FA 8、能够正确进行PFMEA的失效分析FE、FM、FC 9、能够正确进行PFMEA的风险分析RA:PC、DC、AP 10、能够制定PFMEA优化措施AO:PA、DA 11、能够制定PFMEA文件化和标准化 【课程纲要】 一、为什么做FMEA? 1、风险意识 风险无时不在、风险无处不在 2、惊人的数据 3、没有质量的交付是灾难! 二、什么是FMEA? 1、F、M、E、A、FMEA的内涵 1)FMEA的主题和本质 2)什么是系统? 3)系统的约定层次及案例展示 4)FMEA的范围及对组织的影响 2、FMEA的由来-发展 3、FMEA的类别 4、FMEA的实施时机 5、谁来做FMEA? 1)有效实施FMEA的关键因素:CFT 2)推进者 3)管理者 6、FMEA的意义 7、如何做FMEA? FMEA的展开流程:七步法 三、PFMEA实施 1、PFMEA的实施准备 1)PFMEA的实施准备时机 2)成立并组建PFMEA团队 3)收集并准备相似产品的历史资料 2、PFMEA的实施案例 3、PFMEA的依据:流程图及风险评定 练习:流程图及确定特殊特性 4、PFMEA结构分析SA 1)结构分析的目标 2)过程项目系统,子系统,部件或过程名 3)过程步骤工位号及聚焦要素名 4)过程工作要素 练习:PFMEA结构分析 5、PFMEA功能分析FA 1)功能分析的目标 2)过程要素功能 3)过程步骤功能和产品特性 4)过程工作要素功能和过程特性 练习:PFMEA功能分析 6、PFMEA失效分析: FE、FM、FC 1)失效类别 2)如何全面识别失效模式?FM 失效模式案例 3)后果的层级影响FE 4)严重度S 练习:严重度制度准则 5)失效的根本原因分析FC a.根本原因分析:5W、假设检验、相关分析 b.原因验证计划确定及实施 练习:PFMEA失效分析 7、PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC 1)风险分析的目标 2)预防措施PC 3)频度O 4)探测措施DC 5)探测度D 6)确定高风险项目FC:S、O、D、RPN、AP行动优先级的正确评估 8、PFMEA措施优化AO:PA、DA 1)措施优化的目标 2)控制计划 3)作业指导书 4)SPC及过程能力 练习:PFMEA措施优化 9、PFMEA文件化 10、重新评估PFMEA 11、保持动态 四、PFMEA常见的问题 五、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析 六、问答 【专家介绍】 王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家 国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB) 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM) 中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM) 国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家 国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT) VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员 深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC) SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师 20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验 授课风格:实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用 常讲课程: 《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。 培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强 松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月20-21日  深圳
课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加
课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】

课程背景:
如何做到真正的降低风险?
如何做到真正的预防?
如何做到有效的持续改善?
三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。
PFMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。
本课程将对PFMEA作深入介绍,通过案例分析和练习应用对失效模式的七步法流程和方法进行强化训练,使学员在掌握PFMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
课程收益:
1、正确理解现代企业的风险管理
2、掌握PFMEA基础知识
3、掌握PFMEA的实施流程:七步法
4、会制作、分析和应用PFMEA逐步降低企业和产品的风险
5、能够正确确定PFMEA流程范围
6、能够正确进行PFMEA的结构分析SA
7、能够正确进行PFMEA的功能分析FA
8、能够正确进行PFMEA的失效分析FE、FM、FC
9、能够正确进行PFMEA的风险分析RA:PC、DC、AP
10、能够制定PFMEA优化措施AO:PA、DA
11、能够制定PFMEA文件化和标准化

【课程纲要】

一、为什么做FMEA?
1、风险意识
风险无时不在、风险无处不在
2、惊人的数据
3、没有质量的交付是灾难!
二、什么是FMEA?
1、F、M、E、A、FMEA的内涵
1)FMEA的主题和本质
2)什么是系统?
3)系统的约定层次及案例展示
4)FMEA的范围及对组织的影响
2、FMEA的由来-发展
3、FMEA的类别
4、FMEA的实施时机
5、谁来做FMEA?
1)有效实施FMEA的关键因素:CFT
2)推进者
3)管理者
6、FMEA的意义
7、如何做FMEA?
FMEA的展开流程:七步法
三、PFMEA实施
1、PFMEA的实施准备
1)PFMEA的实施准备时机
2)成立并组建PFMEA团队
3)收集并准备相似产品的历史资料
2、PFMEA的实施案例
3、PFMEA的依据:流程图及风险评定
练习:流程图及确定特殊特性
4、PFMEA结构分析SA
1)结构分析的目标
2)过程项目系统,子系统,部件或过程名
3)过程步骤工位号及聚焦要素名
4)过程工作要素
练习:PFMEA结构分析
5、PFMEA功能分析FA
1)功能分析的目标
2)过程要素功能
3)过程步骤功能和产品特性
4)过程工作要素功能和过程特性
练习:PFMEA功能分析
6、PFMEA失效分析: FE、FM、FC
1)失效类别
2)如何全面识别失效模式?FM
失效模式案例
3)后果的层级影响FE
4)严重度S
练习:严重度制度准则
5)失效的根本原因分析FC
a.根本原因分析:5W、假设检验、相关分析
b.原因验证计划确定及实施
练习:PFMEA失效分析
7、PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC
1)风险分析的目标
2)预防措施PC
3)频度O
4)探测措施DC
5)探测度D
6)确定高风险项目FC:S、O、D、RPN、AP行动优先级的正确评估
8、PFMEA措施优化AO:PA、DA
1)措施优化的目标
2)控制计划
3)作业指导书
4)SPC及过程能力
练习:PFMEA措施优化
9、PFMEA文件化
10、重新评估PFMEA
11、保持动态
四、PFMEA常见的问题
五、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析
六、问答

【专家介绍】

王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)
国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)
VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)
SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师
20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格:实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
常讲课程:
《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。
培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强
松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天等。

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

深圳

价格

4380

火眼面试官:选对战略性人才

208月全天21火眼面试官:选对战略性人才(全天) 杭州 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月20日-21日杭州 课程对象:CEO、业务高管、招聘负责人 课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人可用,抓不住商业机会。 企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT(T培训培训师),企业提高选人精准度的有效抓手是面试 官培训和认证体系,TTI( Training the Interviewer),即“培训面试官”。 1.培养一支面试官队伍,让业务高管成为选人质量守门员 2.建立一套选人体系,让企业源源不断选到人才 3.掌握一套4级火眼面试方法,涵盖画像(MPC)、提问(OBER)、追问(STAR)、决策(6层3问),从知道到做到 4.为每位业务高管配置一位AI面试导师,无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力 【课程纲要】 一、重新定义人才投资:选错人的隐性成本与选对人的战略回报(HR从背锅到突围:3个70%) 1、不要孤军奋战:70%精力培养面试官 2、不要修修补补:70%时间构建人才防火墙 3、不要应急救火:70%储备未来人才需求 二、CEO的视角:将人才甄选提升为组织的核心能力 1、最大遗憾:战略由天才制定却由庸才执行 2、中高管是把控进人质量的守门员 3、最大错觉是天生就会(无证上岗) 4、反“面霸”的修炼 5、四大角色修炼:守门员、猎人、代言人和说服大师 三、为何直觉总是失灵:破解高端人才甄选的认知偏见与决策陷阱 1、一个公式透视找人难题 2、4D找人法:找到人、找对人、找进人 3、人才评估的陷阱:一见钟情 4、面试是互相说谎的游戏 5、从认为面试到行为面试 四、从战略到画像:定义驱动业务增长的核心人才标准 1、A时代的人才标准:人才画像而不是JD 2、人才画像工具:MPC模型实战 3、实战演练: 现场为您的企业某个关键岗位(如:新业务负责人)绘制战略级人才画像 五、靶心提问:如何设计与实施一场价值百万的战略性面试 1、无效的面试问题:错误问题集合 2、提问原则OBER升级: 如何设计能揭示战略思维、领导力内核和价值观的“高杠杆问题”? 3、高阶案例研讨:关键岗位关键能力的提问题库 六、靶心追问:设计高效且具威慑力的面试流程 1、靶心追问关键:有效行为事例 2、有效行为原则:记述文非说明书和议论文 3、深度追问技巧STAR: 针对高管复杂成就的“剥洋葱式”追问法,辨别真伪与个人贡献度 4、面试官Ai陪练体:现场练习 七、靶心流程:构建基于数据的高管录用集体决策机制 1、靶心流程:劣后、选优和佐证 2、4轮面试流程设计,提升候选人体验与评估效度。 3、个体面试与集体面试异同 八、靶心决策:构建基于数据的高管录用集体决策机制 1、决策3问升级:靶心决策原则 2、人才评估分类标准 3、面试评价填写原则 4、面试评估分数和入职后绩效关联机制 九、级训证通关法:火眼面试官认证体系——从个体赋能到组织能力制度化 1、大部分面试官培养:虎头蛇尾 2、学:刷新认知才能刷新行为 3、练:仗怎么打兵怎么练 4、战:实战中出将军 5、证:持证才能上岗 6、验:用成果说话(入职后绩效验证) 十、确保成功:如何借助AI与体系设计,落地并持续优化您的火眼项目 1、节省HR的投入时间和精力,规模化培养面试官 2、照镜子:陪练体随时出具反馈报告 3、认证门槛:得分80分才能申请验证 十一、火眼面试官认证项目设计(31家上市公司项目萃取经验) 1、面试官认证项目设计框架 2、面试官认证项目成功要点 3、面试官荣誉激励:仪式与证书设计 4、面试官任职资格设计 5、面试官委员会建立与运作机制 效果验证闭环: 如何将面试评估与入职后绩效关联,用数据证明项目价值,持续优化模型。 【专家介绍】 刘玖锋老师 v 著作:《人才复利》 v 南京大学商学院研究生特聘导师 v 目前担任多家公司董事和上市公司管理顾问   职业经历:15年以上咨询与培训经验,兼备理论高度和实践深度 帮助多家上市公司和独角兽企业搭建高管团队,提升高管能力 咨询服务的上市公司超过31家: 徐工集团(000425)、汉能控股(00566)、金斯瑞(01548)、英科医疗(300677)、欣锐科技(300745)、百融云创(6608)、柏诚股份(601133)……

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月20日-21日杭州
课程对象:CEO、业务高管、招聘负责人
课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人可用,抓不住商业机会。

企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT(T培训培训师),企业提高选人精准度的有效抓手是面试

官培训和认证体系,TTI( Training the Interviewer),即“培训面试官”。

1.培养一支面试官队伍,让业务高管成为选人质量守门员

2.建立一套选人体系,让企业源源不断选到人才

3.掌握一套4级火眼面试方法,涵盖画像(MPC)、提问(OBER)、追问(STAR)、决策(6层3问),从知道到做到

4.为每位业务高管配置一位AI面试导师,无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力

【课程纲要】

一、重新定义人才投资:选错人的隐性成本与选对人的战略回报(HR从背锅到突围:3个70%)

1、不要孤军奋战:70%精力培养面试官

2、不要修修补补:70%时间构建人才防火墙

3、不要应急救火:70%储备未来人才需求

二、CEO的视角:将人才甄选提升为组织的核心能力

1、最大遗憾:战略由天才制定却由庸才执行

2、中高管是把控进人质量的守门员

3、最大错觉是天生就会(无证上岗)

4、反“面霸”的修炼

5、四大角色修炼:守门员、猎人、代言人和说服大师

三、为何直觉总是失灵:破解高端人才甄选的认知偏见与决策陷阱

1、一个公式透视找人难题

2、4D找人法:找到人、找对人、找进人

3、人才评估的陷阱:一见钟情

4、面试是互相说谎的游戏

5、从认为面试到行为面试

四、从战略到画像:定义驱动业务增长的核心人才标准

1、A时代的人才标准:人才画像而不是JD

2、人才画像工具:MPC模型实战

3、实战演练: 现场为您的企业某个关键岗位(如:新业务负责人)绘制战略级人才画像

五、靶心提问:如何设计与实施一场价值百万的战略性面试

1、无效的面试问题:错误问题集合

2、提问原则OBER升级: 如何设计能揭示战略思维、领导力内核和价值观的“高杠杆问题”?

3、高阶案例研讨:关键岗位关键能力的提问题库

六、靶心追问:设计高效且具威慑力的面试流程

1、靶心追问关键:有效行为事例

2、有效行为原则:记述文非说明书和议论文

3、深度追问技巧STAR: 针对高管复杂成就的“剥洋葱式”追问法,辨别真伪与个人贡献度

4、面试官Ai陪练体:现场练习

七、靶心流程:构建基于数据的高管录用集体决策机制

1、靶心流程:劣后、选优和佐证

2、4轮面试流程设计,提升候选人体验与评估效度。

3、个体面试与集体面试异同

八、靶心决策:构建基于数据的高管录用集体决策机制

1、决策3问升级:靶心决策原则

2、人才评估分类标准

3、面试评价填写原则

4、面试评估分数和入职后绩效关联机制

九、级训证通关法:火眼面试官认证体系——从个体赋能到组织能力制度化

1、大部分面试官培养:虎头蛇尾

2、学:刷新认知才能刷新行为

3、练:仗怎么打兵怎么练

4、战:实战中出将军

5、证:持证才能上岗

6、验:用成果说话(入职后绩效验证)

十、确保成功:如何借助AI与体系设计,落地并持续优化您的火眼项目

1、节省HR的投入时间和精力,规模化培养面试官

2、照镜子:陪练体随时出具反馈报告

3、认证门槛:得分80分才能申请验证

十一、火眼面试官认证项目设计(31家上市公司项目萃取经验)

1、面试官认证项目设计框架

2、面试官认证项目成功要点

3、面试官荣誉激励:仪式与证书设计

4、面试官任职资格设计

5、面试官委员会建立与运作机制

效果验证闭环: 如何将面试评估与入职后绩效关联,用数据证明项目价值,持续优化模型。

【专家介绍】

刘玖锋老师

v 著作:《人才复利》

v 南京大学商学院研究生特聘导师

v 目前担任多家公司董事和上市公司管理顾问

 

职业经历:15年以上咨询与培训经验,兼备理论高度和实践深度

帮助多家上市公司和独角兽企业搭建高管团队,提升高管能力

咨询服务的上市公司超过31家:

徐工集团(000425)、汉能控股(00566)、金斯瑞(01548)、英科医疗(300677)、欣锐科技(300745)、百融云创(6608)、柏诚股份(601133)……

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

杭州

价格

5980

SPC统计过程控制高级研修班

208月全天21SPC统计过程控制高级研修班(全天) 北京 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月20-21日 【北京】 课程对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够: 1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系 2.理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法 【课程纲要】 一、为什么要控制过程 l. 检验的缺陷 2. 过程控制的优越性 3. 控制的三种层次 二、统计学初步 1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计 2. 连续型数据和离散型数据 3. 总体和样本 4. 统计的基本变量:均值和标准差 5. 直方图的概率和分布 6. 正态分布 7. 作为能力尺度的Z值 三、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来 1. 过程的概念 2. 数据的分布与过程 3. 造成分布变化的原因—波动 4. 普通原因和特殊原因 四、连续型数据的控制图 1. 数据的收集与合理分组 2. 控制图原理 3. 控制界限的计算 4. 异常的判定准则 5. 控制图的两个阶段:分析用与控制用 6. 均值和极差控制图 7. 均值和标准差控制图 8. 中位数和极差控制图 9. 单值移动极差控制图 五、过程能力分析 1. CP与CPK 2. PP与PPK 3. CPK与PPK的区别 六  离散型数据的控制图 1. NP图 2. P图 3. C图 4. U图 【专家介绍】 侯魁斌 职位     6 Sigma/Lean黑带 学历背景:   管理学士,吉林工业大学 1993  工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003 工作经历 25年工作经验,其中: 18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。 • 曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。 • 之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。 • 2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。 侯老师的咨询项目经验: • 2000年9月-2001年2月:仪征双环活塞环限公司的精益生产项目,在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上; • 2003年11月-2004年5月:国内知名体育用品企业李宁公司(北京)的供应商管理及质量流程改善咨询项目 • 2004年6月-12月:汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导; • 2005年3月-8月:安利中国日用品有限公司SPC咨询项目 • 2005年9月-12月:一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系,形成FMEA的数据库 • 2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目,帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施,形成了积累核心技术的平台; • 2005年10月至2006年2月:北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导 • 2006年1月至3月:富士光学有限公司FMEA项目咨询 • 2006年3月至10月:大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目 • 2006年4月至11月:富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询 • 2006年7月至2006年12月:北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导 • 2007年1月:武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询 • 2007年3月至5月:苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训 • 2007年3月至4月:上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训 • 2008年1月至5月:天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询 • 2009年3月至8月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询 • 2009年7月至9月:三菱丽阳高分子材料(南通)有限公司QCC项目咨询 • 2010年5月至9月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询 • 2011年4月至6月:灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司精益6sigma咨询项目 • 2011年6月至2012年12月: 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目 • 2013年4月至2013年9月: 丹佛斯(天津)有限公司 6sigma黑带咨询项目 • 2014年4月至2014年8月: 现代摩比斯汽车零部件有限公司

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月20-21日 【北京】
课程对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
2.理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法

【课程纲要】

一、为什么要控制过程
l. 检验的缺陷
2. 过程控制的优越性
3. 控制的三种层次

二、统计学初步

1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计

2. 连续型数据和离散型数据

3. 总体和样本

4. 统计的基本变量:均值和标准差

5. 直方图的概率和分布

6. 正态分布

7. 作为能力尺度的Z值

三、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来

1. 过程的概念

2. 数据的分布与过程

3. 造成分布变化的原因—波动

4. 普通原因和特殊原因

四、连续型数据的控制图

1. 数据的收集与合理分组

2. 控制图原理

3. 控制界限的计算

4. 异常的判定准则

5. 控制图的两个阶段:分析用与控制用

6. 均值和极差控制图

7. 均值和标准差控制图

8. 中位数和极差控制图

9. 单值移动极差控制图

五、过程能力分析

1. CP与CPK

2. PP与PPK

3. CPK与PPK的区别

六  离散型数据的控制图

1. NP图

2. P图

3. C图

4. U图

【专家介绍】

侯魁斌

职位     6 Sigma/Lean黑带

学历背景:   管理学士,吉林工业大学 1993  工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003

工作经历

25年工作经验,其中:

18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。

• 曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。

• 之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。

• 2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。

侯老师的咨询项目经验:

• 2000年9月-2001年2月:仪征双环活塞环限公司的精益生产项目,在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上;

• 2003年11月-2004年5月:国内知名体育用品企业李宁公司(北京)的供应商管理及质量流程改善咨询项目

• 2004年6月-12月:汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导;

• 2005年3月-8月:安利中国日用品有限公司SPC咨询项目

• 2005年9月-12月:一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系,形成FMEA的数据库

• 2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目,帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施,形成了积累核心技术的平台;

• 2005年10月至2006年2月:北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导

• 2006年1月至3月:富士光学有限公司FMEA项目咨询

• 2006年3月至10月:大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目

• 2006年4月至11月:富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询

• 2006年7月至2006年12月:北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导

• 2007年1月:武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询

• 2007年3月至5月:苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训

• 2007年3月至4月:上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训

• 2008年1月至5月:天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询

• 2009年3月至8月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询

• 2009年7月至9月:三菱丽阳高分子材料(南通)有限公司QCC项目咨询

• 2010年5月至9月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询

• 2011年4月至6月:灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司精益6sigma咨询项目

• 2011年6月至2012年12月: 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目

• 2013年4月至2013年9月: 丹佛斯(天津)有限公司 6sigma黑带咨询项目

• 2014年4月至2014年8月: 现代摩比斯汽车零部件有限公司 6sigma绿带咨询项目

• 2015年8月至2015年10月: 丹佛斯(海盐)有限公司 6sigma绿带咨询项目

• 2015年8月至2015年12月: 宇通客车供应商APQP PPAP FMEA咨询项目

• 2016年1月:李尔长安汽车系统有限责任公司PFMEA与CP咨询项目

• 2018年6月至2018年12月:海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目

侯老师的培训经验:

汽车行业:

上海大众汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、广汽本田有限公司、北京吉普有限公司、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、郑州宇通客车有限公司、东风柳州汽车有限公司、江淮汽车股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、北汽福田有限公司、郑州海马汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司、华晨汽车工程研究院、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、德尔福派克电气系统有限公司、延峰伟世通公司(北京、长春)、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、南京采埃孚金城传动系统有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司(上海、长春)、(苏州、长春)博世汽车部件有限公司、蒂森克鲁勃发动机系统有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、天纳克排气系统有限公司、上海萨克斯动力系统有限公司、东风日产发动机有限公司、东风康明斯发动机有限公司、东风风神发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、六丰机械有限公司、保定立中车轮制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海采埃孚转向系统有限公司、上海贝洱热系统有限公司、博格华纳联合传动系统有限公司、李尔汽车零件有限公司(上海、长春、扬州)、东风李尔汽车座椅有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、重庆利时德制动拉锁有限公司、天津现代高新电子有限公司、阿尔派电子(中国)有限公司、正新橡胶(厦门)有限公司、玲珑轮胎有限公司、固特异轮胎大连有限公司、大连柴油机有限公司、锦恒安全系统有限公司、重庆卡福汽车制动转向系统有限公司、成都宁江昭和汽车零部件有限公司、大洋昭和汽车空调(大连)有限公司、现代摩比斯汽车零部件有限公司、一汽富维汽车零部件股份有限公司、康迪泰克大洋管件有限公司、德赛集团、长春马瑞利动力系统零部件有限公司、圣戈班安全玻璃有限公司、一汽四环李尔电子电器有限公司、太仓环球化纤有限公司、大众一汽发动机有限公司、泰明顿摩擦材料有限公司、德科斯米尔汽车电气系统有限公司、大众汽车自动变速器有限公司、北京亚太汽车底盘系统有限公司、杭州怡得乐电子有限公司、赛博底盘制动(大连)有限公司、华翔集团、万都研究院、慕贝尔汽车部件(沈阳)有限公司、福耀玻璃长春有限公司、南京汇众汽车底盘系统有限公司、上海大众联合发展有限公司、南京邦奇自动变速箱有限公司、采埃孚富奥底盘技术(长春)有限公司、大众一汽平台零部件有限公司、克诺尔制动系统(大连)有限公司、沈阳名华塑模科技有限公司、亮锐(上海)科技有限公司、爱斯达克汽车空调系统有限公司、芜湖塔奥汽车制品有限公司、蒂森克虏伯发动机系统(大连)有限公司、安通林汽车配件制造(上海)有限公司、沈阳华晨动力机械有限公司、无锡石播增压器有限公司、一汽法雷奥汽车空调有限公司、首钢冷轧薄板有限公司、大连百链科技有限公司、迪安汽车部件(天津)有限公司、忠旺集团等

新能源汽车:

中科深江电动车辆有限公司、江苏由甲申田新能源科技有限公司、苏州汇川技术有限公司、华域汽车电动系统有限公司、上海电驱动股份有限公司、北汽新能源汽车股份有限公司

通讯电子行业:

伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、ABB变压器有限公司、ABB涡轮增压系统有限公司、ABB开关有限公司、西门子电子传动有限公司、西门子机械传动有限公司、西门子电机有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、苏州板硝子电子有限公司、天津阿尔卑斯电子有限公司、许继电器集团有限公司、上海广电富士光电材料有限公司、莫仕连接器有限公司

石油化工行业:

上海三爱富集团、杭州拜耳作物科技有限公司、南通醋酸化纤有限公司、长城润滑油有限公司、博爱中国膨化芯材有限公司、汉高股份有限公司、安利中国有限公司、北京嘉吉亚太食品系统有限公司、中化集团、中海石油基地集团有限责任公司采油技术服务分公司、瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限责任公司、中国石化天津润滑油有限公司、德联化工有限公司、3M中国有限公司

机械制造行业:

艾默生环境优化技术有限公司、通力电梯有限公司、日立电梯有限公司、维蒙特工业有限公司、汉胜工业设备(上海)有限公司、艾普尔换热器苏州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW传动设备有限公司、徐州罗特艾德回转支承有限公司、广州摩恩水暖器材有限公司、株州齿轮有限公司、重庆建设摩托有限公司、康富天津有限公司、沈阳太宇机电设备有限公司、杨州保来得科技事业有限公司、阿尔斯通重工有限公司、中联重科集团、海沃机械扬州有限公司、久益采矿设备公司、华菱钢铁股份有限公司、湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司、斗山工程机械中国有限公司、山特维克矿山工程机械(中国)有限公司、美锌金属有限公司、ITT水与污水处理系统有限公司、圣戈班管路有限公司、利莱森玛电机科技有限公司、亚实履带(天津)有限公司、吉凯恩动力机械有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、凯斯工程机械上海有限公司、西得乐机械(北京)有限公司、长春中车轨道车辆有限公司

建筑行业:

巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司、洁福地板(中国)有限公司

能源材料行业:

天津苏司兰能源有限公司、深圳大亚湾核电站、歌美飒风电有限公司、新奥光伏能源有限公司、东莞新能源科技有限公司、溧阳罗地亚稀土新材料有限公司、南京高速齿轮有限公司
生活消费品行业:

思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、卡夫食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、福建中烟工业有限公司、万通(苏州)定量阀有限公司、北京八喜食品有限公司

医药行业:

百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、费森尤撕卡比制药有限公司、诺维信(中国)生物技术有限公司

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

北京

价格

4680

企业中高层品质战略与卓越品质管理

208月全天21企业中高层品质战略与卓越品质管理(全天) 上海 价格: 5180

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:8月20-21日 上海 课程对象:总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等 课程费用:¥5180元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略,是以质量的战略目标为核心,在对企业自身质量竞争条件,如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。 品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标,实施对策与措施等战略决策。 采用理论,实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练, 有以下优点 : (1)理论和实际案例具有指导意义,使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径 (2)战略的实施都有选择性的工具配合使用,使战略有效落地 (3)将品质战略和卓越管理融入公司中高层的标准化作业中,使战略和日常工作的管理有机结合 【课程纲要】 第一讲 实施品质战略的意义 企业生存和发展的保证 开拓市场的生命线 加强企业在市场中的竞争力 形成顾客满意的必要因素 较高的利润回报 公司品牌的保护伞 第二讲 企业的品质方针 品质的愿景Vision 品质的使命Mission 品质的核心价值观Value 品质的方针Policy 案例研究(国内大型企业) 第三讲 企业品质目标的实施 品质目标的制定(SMART) 品质目标的分解 品质目标的实施 目标的跟踪和优化 500强企业的品质目标案例 第四讲 企业的质量管理体系 质量管理体系的定义和作用 质量管理体系要求与产品要求的关系 质量管理体系的方法 过程方法的概念 最高管理者在质量管理体系中的作用 文件的价值和类型 质量管理体系评价的方法及方式 持续改进的目的和步骤 质量管理体系与其他管理体系的关注点 质量管理体系与优秀模式的关系 质量管理体系审核的主要术语 质量管理体系审核的目的和分类 质量管理体系审核的主要活动及主要内容 质量管理体系审核与质量管理体系认证的主要区别及联系 第五讲 卓越质量管理的理念和应用 质量的发展史和最新方法 现场质量问题面面观 1%的品质水准代表什么? 数据驱动和决策的重要性 质量成本和隐形工厂 Y=f(x)的质量思维 什么是TQM体系? TQM质量的八大原则 过程方法与乌龟图 质量的持续改进 树立正确的品质理念 第一次就把事情做对 质量管理的四项基本原则 零缺陷能实现吗? 案例介绍:通用汽车的现场质量管理方法 质量的三现主义 第六讲 结构性的质量问题解决法 量化问题的质量工具 定义和验证根本原因和问题逃出点 根本原因的确定 漏斗方式 五个为什么分析 层别法和矩阵法 FMEA 开发确认和实施质量问题解决方案 如何防止问题再次发生 第七讲 质量文化的推行和成本降低 QCC如何建立和优化 奖励和惩罚是建立质量文化的必须路径 如何改变从上至下的推动为拉动 LPA分层审核法:领导层的参与方法 建立员工的质量的价值观 质量成本的概念:四种质量成本 质量改进项目的建立和成本降低的关系 案例分享 第八讲 常用质量问题解决工具介绍 POKA YOKE防错法的作用 测量系统的准确性(MSA) 统计过程控制(SPC) 流程能力(Cp,Cpk, Pp,Ppk) 潜在失效模式及影响分析(FMEA) 流程图(Process Mapping) 因果矩阵(C&E) 实验设计介绍(DOE) 第九讲 各种卓越问题解决方法介绍 8D方法 DMAIC PDCA戴明环 现场质量改善小组 QCC 持续改进小组方法 5Whys 第十讲 品质工程(QE) 预防为主:各种FMEA的原因 DFQ (Design for Quality) 产品先期质量策划 精益设计与产品质量 产品可靠性要点 【专家介绍】 朱老师: 教育及资格认证: 精益六西格玛高级咨询师、高级培训师; 全国六西格玛管理委员会专家委员; 曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证。 讲师经历及专长:  朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效  朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)、TQM与零缺陷、精益生产系列课程(包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……)、现场质量问题分析与解决等课程。 培训客户及培训风格:  朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!  朱老师曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:8月20-21日 上海
课程对象:总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等
课程费用:¥5180元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略,是以质量的战略目标为核心,在对企业自身质量竞争条件,如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。
品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标,实施对策与措施等战略决策。
采用理论,实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练,
有以下优点 :
(1)理论和实际案例具有指导意义,使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径
(2)战略的实施都有选择性的工具配合使用,使战略有效落地
(3)将品质战略和卓越管理融入公司中高层的标准化作业中,使战略和日常工作的管理有机结合

【课程纲要】

第一讲 实施品质战略的意义
企业生存和发展的保证
开拓市场的生命线
加强企业在市场中的竞争力
形成顾客满意的必要因素
较高的利润回报
公司品牌的保护伞

第二讲 企业的品质方针
品质的愿景Vision
品质的使命Mission
品质的核心价值观Value
品质的方针Policy
案例研究(国内大型企业)

第三讲 企业品质目标的实施
品质目标的制定(SMART)
品质目标的分解
品质目标的实施
目标的跟踪和优化
500强企业的品质目标案例
第四讲 企业的质量管理体系
质量管理体系的定义和作用
质量管理体系要求与产品要求的关系
质量管理体系的方法
过程方法的概念
最高管理者在质量管理体系中的作用
文件的价值和类型
质量管理体系评价的方法及方式
持续改进的目的和步骤
质量管理体系与其他管理体系的关注点
质量管理体系与优秀模式的关系
质量管理体系审核的主要术语
质量管理体系审核的目的和分类
质量管理体系审核的主要活动及主要内容
质量管理体系审核与质量管理体系认证的主要区别及联系

第五讲 卓越质量管理的理念和应用
质量的发展史和最新方法
现场质量问题面面观
1%的品质水准代表什么?
数据驱动和决策的重要性
质量成本和隐形工厂
Y=f(x)的质量思维
什么是TQM体系?
TQM质量的八大原则
过程方法与乌龟图
质量的持续改进
树立正确的品质理念
第一次就把事情做对
质量管理的四项基本原则
零缺陷能实现吗?
案例介绍:通用汽车的现场质量管理方法
质量的三现主义

第六讲 结构性的质量问题解决法
量化问题的质量工具
定义和验证根本原因和问题逃出点
根本原因的确定
漏斗方式
五个为什么分析
层别法和矩阵法
FMEA
开发确认和实施质量问题解决方案
如何防止问题再次发生

第七讲 质量文化的推行和成本降低
QCC如何建立和优化
奖励和惩罚是建立质量文化的必须路径
如何改变从上至下的推动为拉动
LPA分层审核法:领导层的参与方法
建立员工的质量的价值观
质量成本的概念:四种质量成本
质量改进项目的建立和成本降低的关系
案例分享

第八讲 常用质量问题解决工具介绍
POKA YOKE防错法的作用
测量系统的准确性(MSA)
统计过程控制(SPC)
流程能力(Cp,Cpk, Pp,Ppk)
潜在失效模式及影响分析(FMEA)
流程图(Process Mapping)
因果矩阵(C&E)
实验设计介绍(DOE)

第九讲 各种卓越问题解决方法介绍
8D方法
DMAIC
PDCA戴明环
现场质量改善小组
QCC
持续改进小组方法
5Whys

第十讲 品质工程(QE)
预防为主:各种FMEA的原因
DFQ (Design for Quality)
产品先期质量策划
精益设计与产品质量
产品可靠性要点

【专家介绍】

朱老师:
教育及资格认证:
精益六西格玛高级咨询师、高级培训师;
全国六西格玛管理委员会专家委员;
曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证。
讲师经历及专长:
 朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
 朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)、TQM与零缺陷、精益生产系列课程(包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……)、现场质量问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格:
 朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
 朱老师曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

上海

价格

5180

AI+coze智能体高级实战

208月全天21AI+coze智能体高级实战(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月20~21日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:企业决策者、产品经理、运营负责人、数字化转型团队AI技术爱好者、客户服务管理者无需深度技术背景,只要对AI应用有热情! 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 您的企业是否面临这些挑战? 客户咨询量大难以高效回复? 员工培训成本高且效果有限? 业务流程复杂难以标准化? Coze智能体解决方案将帮助您打造专属AI助手,实现7×24小时智能服务,大幅提升效率与客户满意度 效率提升数据实证 采用Coze智能体的企业平均实现响应速度提升300%,人力成本降低45%,客户满意度提高28%! 300% 响应速度提升 45% 人力成本降低 28% 客户满意度提高 24/7 全天候服务 掌握Coze平台核心功能,从零开始构建专业级AI智能体 学会设计高效工作流,实现复杂业务场景自动化 掌握插件开发与集成技巧,扩展AI智能体能力边界 构建企业专属知识库,让AI真正理解您的业务 实现数据驱动决策,通过数据库提升AI智能体精准度 获得可立即部署到业务的实用AI解决方案 【课程纲要】 第一部分:Coze智能体基础与核心功能 模块一:智能体入门 - 打造您的第一个AI助手 Coze平台全景介绍 - 为什么它是当前最强大的AI智能体开发平台? 智能体创建与基础配置 - 身份、人格与能力设定 提示词工程精要 - 让AI理解您的真实意图 ✅ 实战演练:10分钟内创建一个专业客服智能体 模块二:工作流与对话流 - 实现复杂业务逻辑 工作流设计理念 - 可视化搭建复杂业务流程 节点类型详解 - 判断、循环、API调用、数据处理 对话流设计 - 创建多轮精准对话体验 ✅ 实战案例:搭建一个完整的“图片识别和分析工作流” 错误处理与调试技巧 - 确保智能体稳定运行 模块三:插件系统 - 扩展无限可能 Coze插件生态系统介绍

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月20~21日(星期四 ~ 星期五)/上 海
课程对象:企业决策者、产品经理、运营负责人、数字化转型团队AI技术爱好者、客户服务管理者无需深度技术背景,只要对AI应用有热情!
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

您的企业是否面临这些挑战?
客户咨询量大难以高效回复?
员工培训成本高且效果有限?
业务流程复杂难以标准化?
Coze智能体解决方案将帮助您打造专属AI助手,实现7×24小时智能服务,大幅提升效率与客户满意度
效率提升数据实证
采用Coze智能体的企业平均实现响应速度提升300%,人力成本降低45%,客户满意度提高28%!
300% 响应速度提升
45% 人力成本降低
28% 客户满意度提高
24/7 全天候服务
掌握Coze平台核心功能,从零开始构建专业级AI智能体
学会设计高效工作流,实现复杂业务场景自动化
掌握插件开发与集成技巧,扩展AI智能体能力边界
构建企业专属知识库,让AI真正理解您的业务
实现数据驱动决策,通过数据库提升AI智能体精准度
获得可立即部署到业务的实用AI解决方案

【课程纲要】

第一部分:Coze智能体基础与核心功能
模块一:智能体入门 – 打造您的第一个AI助手
Coze平台全景介绍 – 为什么它是当前最强大的AI智能体开发平台?
智能体创建与基础配置 – 身份、人格与能力设定
提示词工程精要 – 让AI理解您的真实意图
✅ 实战演练:10分钟内创建一个专业客服智能体
模块二:工作流与对话流 – 实现复杂业务逻辑
工作流设计理念 – 可视化搭建复杂业务流程
节点类型详解 – 判断、循环、API调用、数据处理
对话流设计 – 创建多轮精准对话体验
✅ 实战案例:搭建一个完整的“图片识别和分析工作流”
错误处理与调试技巧 – 确保智能体稳定运行
模块三:插件系统 – 扩展无限可能
Coze插件生态系统介绍 – 连接外部世界的桥梁
常用内置插件详解 – 天气、日历、邮件、文档处理等
API插件开发与集成 – 让AI与您的内部系统对话
✅ 独家技巧:无需代码快速创建自定义插件
插件市场探索 – 发现现成解决方案加速开发

为什么选择Coze?
Coze提供行业领先的AI集成能力,让非技术背景人员也能快速构建复杂AI应用,平均开发时间缩短70%!

第二部分:高级功能与企业级应用
模块四:知识库 – 赋予AI专属专业知识
知识库核心价值 – 为什么它是企业AI应用的关键?
多格式文档处理 – PDF、Word、Excel、网页及图片内容高效提取
知识优化策略 – 提高检索准确性与响应质量
实战演练:构建企业产品知识库,打造专家级销售助手
知识库更新与维护最佳实践
模块五:数据库集成 – 实现数据驱动智能
Coze数据库功能详解 – 结构化存储与检索
数据库与智能化联动 – 实现个性化用户体验
实战案例:创建客户管理系统,实现个性化推荐
数据安全与隐私保护策略
模块六:综合实战 – 打造企业级AI助手
智能体发布与部署 – 多渠道接入(网站、微信、APP等)
性能优化与监控 – 确保高质量服务体验
用户反馈收集与迭代改进 – 让AI越用越聪明
成功案例分享:知名企业如何利用Coze提升300%客服效率
未来发展趋势 – Coze平台 roadmap 解读
模块七:综合实战案例库:解锁高阶应用场景
【文档处理全家桶】
o合同/标书审核流:自动审查合规性、完整性、风险点。
o简历智能筛选流:自动解析简历,匹配岗位JD,并打分排序。
【多媒体处理引擎】
o图片处理流:内容审核、标签分类、风格化处理。
o视频处理流:关键帧提取、内容摘要生成、违规检测。
【内容创作与运营】
o小红书爆款文案流:热点抓取→文案生成→仿写优化→多账号发布。
【信息提取与自动化】
o信息提取流:从海量报告/新闻中自动提取关键数据并生成简报。

【专家介绍】

宋老师
资深全能实战教练
AI办公效率提升
项目管理工具、数据分析、演示呈现专家
上海交通大学硕士
曾任Adobe公司南方区考试中心经理
现为上海市多媒体考核办公室专家组成员
上海市就业促进会专家组成员
十六年以上演示技巧和数据分析授课经验
500强企业授课超过200家
擅长领域
Deepseek赋能办公效率提升
高级数据分析
Excel及Power BI数据分析和可视化表达
逻辑写作和演讲技巧
PPT在工作中的表达与呈现
Microsoft Visio在商务图形设计和可视化中的应用
Microsoft Project 在项目管理中的应用
Microsoft Outlook在时间管理中的应用
Microsoft word-商务文档的奥秘
授课优势
解决痛点
以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出简单实用的定制化方案、工具和方法;
授课方式灵活专业
其《智能密钥》系列课程,整合了国外先进的管理理论、方法、体系,融入了中国本土企业管理实际情况;采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式,受到参课学员与聘用公司的广泛好评;
宋老师的工作背景,能够从专业的视角对项目管理工具、Excel数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合,加上课程内容逻辑化的设计,及他的耐心和细致,让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。
主要课程
《Project在企业管理中的高级应用》
《Excel数据分析与图形化演示》
《PPT演讲与表达技巧》
结构化表达
PowerBI数据分析和可视化呈现
AI+工作流程自动化
行业经验
在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于人才的培养服务,曾组织实施了多家企业培训项目
典型客户
雅培、强生、诺华、阿斯利康、卫材药业、罗氏、中国电信、中国联通、赢创、思科、宜家、ABB等财富500强中的200多家。
诗道芬(上海 )商务咨询有限公司、沃特兰亭水泥有限公司、Novartis、Roche、上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众、比亚迪、沃尔沃、辉山乳业、伊利、上海电气、宝钢等。
学院:上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学等。

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

上海

价格

4500

揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险

208月全天21揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月20~21日(星期四~星期五)/上 海 课程对象:海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 海关如何实现精准监管和智能监管,保障税款应收尽收,落实“强化监管,优化服务”海关工作要求,作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能,全面提升海关后续监管效能。 海关稽查主要以外部审计的方式,通过核查被稽查人的单证流、货物流、资金流,还原其贸易实质,进而对被稽查人进出口活动全过程实施后续监管,实现查处违法与规范经营的双重目标。 课程主讲老师蒋海帆老师是服务于海关稽查一线的第三方机构,既有十年工厂物流经理人的管理经验,又有十年协助海关稽核查的工作经验,用真实的案例,用专业的知识,用丰富的经验,为您解读海关稽查最新的动态。 本课程精心汇编了当前海关业务风险的前十大类型,总结了三十六个稽查案例与大家探索风险、原因分析、应对处置与合规建议。 揭秘海关稽查方法与手段 揭秘海关稽查KPI绩效指标 分析当前海关稽查最新动态 海关稽查案例风险类型分析 海关稽查重点与要点分析 进出口业务合规管理研讨 【课程纲要】 一、最新海关稽查环境分析 海关稽查类型与特点介绍 海关多种稽查指令来源介绍 通关一体化中海关稽查的职能 通关一体化下海关稽查趋势 加贸一体化中海关稽查的职能 加工贸易保税业务海关稽查趋势 二、最新海关稽查动向与KPI管理 最新海关稽查的重点内容分析 揭秘最新海关稽查动态与风险 海关如何锁定稽查对象和稽查内容 揭秘海关稽查与KPI绩效指标 揭秘海关稽查方法与稽查手段 三、最新海关稽查重点与案例分析 转移定价 转移定价概念与定价规则 转移定价OECD独立交易原则 转移定价与海关估价比对分析 同期资料四分位法介绍 转移定价价格稽查案例分析一 转移定价价格稽查案例分析二 转移定价价格稽查案例分析三 转移定价海关估价要点分析 运保费申报 进出口货物完税价格概述 申报运费与实际运费不一致案例 FOB方式下运费申报异常 CIF方式下燃油附加费异常 EXW方式下的进口运费异常 一票货物两套单证的运费情况 国际段运费的转嫁异常 其他国际段运费申报错误情形 运保费合规管理分析 特许权使用费 特许权使用费概述 技术使用费征收进口环节税的海关估价规定 如何判断特许权使用费与进口货物有关 如何判断特许权使用费构成向中国境内销售 专有技术使用费征收进口环节税海关稽查案例一 专有技术使用费征收进口环节税海关稽查案例二 专利或专有技术使用费专项稽查分析与总结 商标使用费征收进口环节税的海关估价规定 商标使用费中轻度加工的解析 商标使用费征收进口环节税海关稽查案例一 商标使用费征收进口环节税海关稽查案例二 商标使用费海关稽查案例分析与总结 特许权使用费合规管理分析 4、保税货物内销补税 保税货物内销海关法律法规要求 保税货物内销海关稽查案例分析一 保税货物内销海关稽查案例分析二 保税货物内销海关稽查案例分析三 保税货物内销海关稽查案例分析四 保税货物内销常见的风险类型 保税货物应内销补税的范围 海关对保税货物内销稽查的方法介绍 保税货物内销补税合规管理分析 协助费 协助费征收进口环节税的海关估价规定 协助费用海关稽查案例分析一 协助费用海关稽查案例分析二 协助费用海关稽查案例分析三 协助费用海关估价分析与总结 协助费用的估计要点和计算与分摊 协助费与特许权使用费的区别 协助费合规管理分析 非贸支付 什么是非贸易付汇 非贸支付的国家法律规定 外汇非贸支付与海关进出口货物的关系 非贸易付汇海关稽查风险案例分析一 非贸易付汇海关稽查风险案例分析二 非贸易付汇海关稽查风险案例分析三 非贸易付汇海关稽查风险案例分析四 非贸易支付合规管理分析 商品HS编码 商品HS编码的海关法律法规申报要求 商品HS编码申报错误案例分析一 商品HS编码归类错误案例分析二 商品HS编码行政处罚案例分析三 商品HS编码主观故意案例分析四 商品归类合规管理分析 加工贸易手册 加工贸易手册平衡概述 加工贸易手册平衡要点 手册核销平衡稽查案例分析一 手册核销平衡稽查案例分析二 手册核销平衡稽查案例分析三 突然袭击的手册平衡异常 手册核销平衡合规管理分析 保税成品单耗 单耗申报的海关法律法规要求 保税成品单耗海关稽查案例一 保税成品单耗海关稽查案例二 保税成品单耗海关稽查案例三 海关单耗稽查的方法介绍 保税成品单耗合规管理分析 保税货物串料 保税货物串料海关法律法规要求 保税货物串料海关稽查案例一 保税货物串料海关稽查案例二 保税货物串料海关稽查案例三 保税货物串料合规管理分析 四、海关稽查应对与主动披露分析 海关稽查企业应对方法交流 海关稽查处置处罚分析探讨 主动披露政策分析探讨 主动披露政策注意事项 【专家介绍】 蒋老师 国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、进出口商品预归类师 十年(2003.03-2012.12)外资生产型企业物流经理人,管理企业物流、关务、仓库等部门,负责企业对外贸易进出口业务、加工贸易保税业务、物流仓储业务、企业贸易合规管理等,有着丰富的企业管理经验。 十三年(2013.03-至今)会计师事务所及咨询公司合伙人,从事海关业务审计,负责对进出口业务审计、加工贸易保税业务审计、保税成品单耗专项审计、保税货物内销专项审计、AEO认证标准专项审计、特许权使用费审计、完税价格专项审计、运保费专项审计、商品编码专项审计、转移定价专项审计等,积累了丰富的海关业务风险审计经验。 十一年(2015.03-至今)协助海关稽核查,接受海关委托,对企业进出口商品编码、商品价格、运保费、特许权使用费、转移定价、保税库存盘点、保税成品单耗、保税货物内销、保税货物外发加工、保税货物串料、保税货物短少、保税货物处置、AEO认证标准等进行专项稽查。 十七年(2009-至今)海关业务培训,擅长《企业进出口业务稽查风险与合规管理》、《企业加工贸易保税业务稽查风险与合规管理》、《企业AEO高级认证标准精讲与案例分析》、《企业进出口活动内部审计》、《海关估价特许权使用费与转移定价》等培训。 在企业加工贸易保税管理、进出口管理、贸易合规管理、海关稽查、AEO认证、特许权使用费、海关估价等方面积累了丰富的经验。对企业海关事务合规作业与风险管控有独到的见解和方法。 代表著作《企业进出口活动内部审计方法与技巧》2019年9月出版, 《企业AEO认证与进出口活动内控体系筹划》2020年6月发行。

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【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月20~21日(星期四~星期五)/上 海
课程对象:海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

海关如何实现精准监管和智能监管,保障税款应收尽收,落实“强化监管,优化服务”海关工作要求,作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能,全面提升海关后续监管效能。
海关稽查主要以外部审计的方式,通过核查被稽查人的单证流、货物流、资金流,还原其贸易实质,进而对被稽查人进出口活动全过程实施后续监管,实现查处违法与规范经营的双重目标。
课程主讲老师蒋海帆老师是服务于海关稽查一线的第三方机构,既有十年工厂物流经理人的管理经验,又有十年协助海关稽核查的工作经验,用真实的案例,用专业的知识,用丰富的经验,为您解读海关稽查最新的动态。
本课程精心汇编了当前海关业务风险的前十大类型,总结了三十六个稽查案例与大家探索风险、原因分析、应对处置与合规建议。

揭秘海关稽查方法与手段
揭秘海关稽查KPI绩效指标
分析当前海关稽查最新动态
海关稽查案例风险类型分析
海关稽查重点与要点分析
进出口业务合规管理研讨

【课程纲要】

一、最新海关稽查环境分析
海关稽查类型与特点介绍
海关多种稽查指令来源介绍
通关一体化中海关稽查的职能
通关一体化下海关稽查趋势
加贸一体化中海关稽查的职能
加工贸易保税业务海关稽查趋势
二、最新海关稽查动向与KPI管理
最新海关稽查的重点内容分析
揭秘最新海关稽查动态与风险
海关如何锁定稽查对象和稽查内容
揭秘海关稽查与KPI绩效指标
揭秘海关稽查方法与稽查手段
三、最新海关稽查重点与案例分析
转移定价
转移定价概念与定价规则
转移定价OECD独立交易原则
转移定价与海关估价比对分析
同期资料四分位法介绍
转移定价价格稽查案例分析一
转移定价价格稽查案例分析二
转移定价价格稽查案例分析三
转移定价海关估价要点分析
运保费申报
进出口货物完税价格概述
申报运费与实际运费不一致案例
FOB方式下运费申报异常
CIF方式下燃油附加费异常
EXW方式下的进口运费异常
一票货物两套单证的运费情况
国际段运费的转嫁异常
其他国际段运费申报错误情形
运保费合规管理分析
特许权使用费
特许权使用费概述
技术使用费征收进口环节税的海关估价规定
如何判断特许权使用费与进口货物有关
如何判断特许权使用费构成向中国境内销售
专有技术使用费征收进口环节税海关稽查案例一
专有技术使用费征收进口环节税海关稽查案例二
专利或专有技术使用费专项稽查分析与总结
商标使用费征收进口环节税的海关估价规定
商标使用费中轻度加工的解析
商标使用费征收进口环节税海关稽查案例一
商标使用费征收进口环节税海关稽查案例二
商标使用费海关稽查案例分析与总结
特许权使用费合规管理分析
4、保税货物内销补税
保税货物内销海关法律法规要求
保税货物内销海关稽查案例分析一
保税货物内销海关稽查案例分析二
保税货物内销海关稽查案例分析三
保税货物内销海关稽查案例分析四
保税货物内销常见的风险类型
保税货物应内销补税的范围
海关对保税货物内销稽查的方法介绍
保税货物内销补税合规管理分析
协助费
协助费征收进口环节税的海关估价规定
协助费用海关稽查案例分析一
协助费用海关稽查案例分析二
协助费用海关稽查案例分析三
协助费用海关估价分析与总结
协助费用的估计要点和计算与分摊
协助费与特许权使用费的区别
协助费合规管理分析
非贸支付
什么是非贸易付汇
非贸支付的国家法律规定
外汇非贸支付与海关进出口货物的关系
非贸易付汇海关稽查风险案例分析一
非贸易付汇海关稽查风险案例分析二
非贸易付汇海关稽查风险案例分析三
非贸易付汇海关稽查风险案例分析四
非贸易支付合规管理分析
商品HS编码
商品HS编码的海关法律法规申报要求
商品HS编码申报错误案例分析一
商品HS编码归类错误案例分析二
商品HS编码行政处罚案例分析三
商品HS编码主观故意案例分析四
商品归类合规管理分析
加工贸易手册
加工贸易手册平衡概述
加工贸易手册平衡要点
手册核销平衡稽查案例分析一
手册核销平衡稽查案例分析二
手册核销平衡稽查案例分析三
突然袭击的手册平衡异常
手册核销平衡合规管理分析
保税成品单耗
单耗申报的海关法律法规要求
保税成品单耗海关稽查案例一
保税成品单耗海关稽查案例二
保税成品单耗海关稽查案例三
海关单耗稽查的方法介绍
保税成品单耗合规管理分析
保税货物串料
保税货物串料海关法律法规要求
保税货物串料海关稽查案例一
保税货物串料海关稽查案例二
保税货物串料海关稽查案例三
保税货物串料合规管理分析
四、海关稽查应对与主动披露分析
海关稽查企业应对方法交流
海关稽查处置处罚分析探讨
主动披露政策分析探讨
主动披露政策注意事项

【专家介绍】

蒋老师
国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、进出口商品预归类师
十年(2003.03-2012.12)外资生产型企业物流经理人,管理企业物流、关务、仓库等部门,负责企业对外贸易进出口业务、加工贸易保税业务、物流仓储业务、企业贸易合规管理等,有着丰富的企业管理经验。
十三年(2013.03-至今)会计师事务所及咨询公司合伙人,从事海关业务审计,负责对进出口业务审计、加工贸易保税业务审计、保税成品单耗专项审计、保税货物内销专项审计、AEO认证标准专项审计、特许权使用费审计、完税价格专项审计、运保费专项审计、商品编码专项审计、转移定价专项审计等,积累了丰富的海关业务风险审计经验。
十一年(2015.03-至今)协助海关稽核查,接受海关委托,对企业进出口商品编码、商品价格、运保费、特许权使用费、转移定价、保税库存盘点、保税成品单耗、保税货物内销、保税货物外发加工、保税货物串料、保税货物短少、保税货物处置、AEO认证标准等进行专项稽查。
十七年(2009-至今)海关业务培训,擅长《企业进出口业务稽查风险与合规管理》、《企业加工贸易保税业务稽查风险与合规管理》、《企业AEO高级认证标准精讲与案例分析》、《企业进出口活动内部审计》、《海关估价特许权使用费与转移定价》等培训。
在企业加工贸易保税管理、进出口管理、贸易合规管理、海关稽查、AEO认证、特许权使用费、海关估价等方面积累了丰富的经验。对企业海关事务合规作业与风险管控有独到的见解和方法。
代表著作《企业进出口活动内部审计方法与技巧》2019年9月出版, 《企业AEO认证与进出口活动内控体系筹划》2020年6月发行。

时间

八月 20 (星期四) - 21 (星期五)

地点

上海

价格

4500

  • 020-28851696
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