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周小桥老师

发布者: Colin

老师简介
中国实战派著名项目管理专家,美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,清华大学职业经理训练中心教授会教授,北京大学经济学院项目管理首席培训师,中国人民大学培训学院认证教授,美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。
十余年来周小桥老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时,周小桥老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历,开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。周小桥老师的课程采用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,周小桥强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
周小桥老师培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。
周小桥擅长讲授内容
研发项目管理、项目管理实战、项目管理四步法
曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务,并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯等数百家企业提供项目管理培训。
周小桥老师著有《项目管理四步法》(团结出版社);《项目管理师》(机械工业出版社);《突出重围——项目管理实战》(清华大学出版社)等著作

 

本月

八月

采购流程优化及供应商评估与管理

088月全天09采购流程优化及供应商评估与管理(全天) 广州 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年 08月08-09日【广州】 课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 课程费用:4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等) 【课程介绍】 作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。 在当前的经济形势下,各行各业仍经受着巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? 【课程收益】 供应商管理不善的最严重后果是什么? 公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步? 哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪? 做采购必须了解的14大供应市场信息。 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商? 新供应商评估的五大步骤。 合同纠纷的五大误区。 已合作的供应商的三大管理。 供应商表现的四大评估内容。 如何做好采购的数智化管理? 【课程亮点】 采购人应具备哪五项基本能力? 采购轮岗如何操作? ‘性价比’与‘价性比’的区别? 采购流程如何画成一张简图? 如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上,而是在笔上”? 采购物品为什么不能搞ABC分类,而是四限分类? 2:8原理是如何具体分出来的? 采购的分类有什么具体的帮助? 供应市场领导者与补缺者的区别在哪里? 我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商? 供应商忙不过来怎么办? 四种供应类型的供应商的区别? 评估新供应商时,如何防止它们作秀? 签了字的约定可以反悔吗? 搞定傲慢型供应商的小技巧是什么? 最有效的跟单方法是什么? 如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意? 【课程纲要】 第一技能:供应商管理的挑战有哪些? 供应商参假出事,采购方有无责任? “家丑”怎么会曝光?

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年 08月08-09日【广州】
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程费用:4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)

【课程介绍】

作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。

在当前的经济形势下,各行各业仍经受着巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

【课程收益】

  • 供应商管理不善的最严重后果是什么?
  • 公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?
  • 哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?
  • 做采购必须了解的14大供应市场信息。
  • 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?
  • 新供应商评估的五大步骤。
  • 合同纠纷的五大误区。
  • 已合作的供应商的三大管理。
  • 供应商表现的四大评估内容。
  • 如何做好采购的数智化管理?

【课程亮点】

  • 采购人应具备哪五项基本能力?
  • 采购轮岗如何操作?
  • ‘性价比’与‘价性比’的区别?
  • 采购流程如何画成一张简图?
  • 如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上,而是在笔上”?
  • 采购物品为什么不能搞ABC分类,而是四限分类?
  • 2:8原理是如何具体分出来的?
  • 采购的分类有什么具体的帮助?
  • 供应市场领导者与补缺者的区别在哪里?
  • 我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商?
  • 供应商忙不过来怎么办?
  • 四种供应类型的供应商的区别?
  • 评估新供应商时,如何防止它们作秀?
  • 签了字的约定可以反悔吗?
  • 搞定傲慢型供应商的小技巧是什么?
  • 最有效的跟单方法是什么?
  • 如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意?

【课程纲要】

第一技能:供应商管理的挑战有哪些?

  • 供应商参假出事,采购方有无责任?
  • “家丑”怎么会曝光?
  • 如何提升我们的采购能力及操守?
  • 什么样的人适合做采购?
  • 如何使采购人员具有良好的操守?
  • 如何实施采购轮岗制度?
  • 做好轮岗制度的前提?
  • 完善的采购制度体系。
  • 外企与民企相互学习些什么?

第二技能:如何优化采购运作流程?

  • 采购管理的功能流程是什么?
  • ‘确定采购要求’的标准依据是什么?
  • 零售业进货品种越多越好还是不要太多好?
  • 门店应该引进何种新品?
  • 什么是“买手”?
  • ‘寻找供应商’时的注意事项.
  • 砍价与评估供应商的先后关系.
  • 如何做到“性价比”最高?
  • 砍价的方式.
  • “采购计划”包含哪些内容?
  • ‘付款’工作的主要内容.
  • 影响采购运作流程的因素有哪些?
  • 什么是‘全责制与分段制’?
  • ‘全责制与分段制’的优缺点.
  • 老板式采购模式的利与弊.
  • 采购运作流程不合理的后果.
  • 如何做好采购运作流程的优化?
  • 第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?
  • 第二步:调整流程中不合理的部分.
  • 第三步:调整采购岗位的设置.
  • 什么是聘任制专业职称评级制度?
  • 制造业采购岗位设置的基本模式.
  • 设定‘现金(紧急)采购员’的意义.
  • 第四步:更新“岗位职责说明书”.
  • 《岗位职责说明书》应包括哪些内容?
  • 采购人员的职责分配.

第三技能:如何做好供应商的分类管理?

  • 采购管理有几大类别?
  • 原材料、运作性采购物品如何分类?
  • 采购物品分类的作用是什么?
  • 分散采购好还是集中采购好?
  • 同一物品的单一与多家策略.
  • 经销商是多好还是少好?
  • 为什么要用经销商?
  • 哪种物品应经销商综合化?
  • 集中采购的优缺点.
  • 买卖关系的类别.
  • 两类关系的采购策略区别?
  • 买卖关系的确定.
  • 如何降低各类物品的采购成本?
  • 服务性供应商的分类意义是什么?
  • 采购物品分类的关键难度是什么?
  • 什么是Pareto(帕累托)分类法?
  • 如何进行帕累托分类??
  • 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序.
  • 第二步:计算每一物品占总体的百分率.
  • 第三步:计算每一物品的累积百分率.
  • 造成采购风险的因素有哪些?
  • 不同供应市场的采购风险分析.
  • 不同采购类型的分类区别.
  • 商贸性采购的物品如何分类.
  • 商贸采购的战略定位.
  • 五类商品的采购要求.
  • 找厂家好还是中间商好?
  • 商贸采购的买卖关系确定。
  • 如何提高获利性?

第四技能:如何做好供应市场的调查?

  • 供应产品如何分类?
  • 如何了解供应市场的大与小?
  • 造成‘生产’难度的因素有哪些?
  • 产品供应的地域性特征。
  • 生产供应厂家的数量及部分名录。
  • 众多供应商,我选谁?
  • 行业及企业的生命周期阶段。
  • 行业政策与法规的影响。
  • 供应市场竞争的特点?
  • 营销模式。
  • 供应链特性。
  • 原材料供应的特点。
  • 供应价格变化的影响因素。
  • 物价指标的类别。
  • 什么是CPI指标?
  • 什么是PPI?
  • 什么是PMI?
  • 如何获取供应市场的信息?

第五技能:如何选对我们的采购对象?

  • 供应商表现的分类.
  • 如何减少傲慢型供应商?
  • 工业品营销与消费品营销的区别.
  • 供应商的客户分类.
  • 供应商为何会报不同的价?
  • 我们应该如何选择供应商?
  • 如何减少尴尬型供应商?
  • 如何选择恰当的供应商生产类型?
  • 培养供应商与开发新供应商的比较.
  • 开发新供应商的原则.
  • 先看能力还是先看态度?
  • 供应商开发的三步曲.

第六技能:如何评估新供应商?

  • 新供应商评估的五大步骤.
  • 第一步:供应商评估的四大内容.
  • 不同类型供应商的评价侧重点.
  • 产品的现状包括哪些内容?
  • 产品的性能与质量.
  • 什么是供应商的质量水平?
  • 如何评估供应商的保障能力?
  • 管理认证的意义.
  • 培训评估为什么重要?
  • 供应商的采购管理.
  • 设备管理.
  • 供应商的内部监测与改进.
  • 供应商的实力?
  • 评估实力的依据.
  • 如何评估供应商的愿望?
  • 不同生产类型供应商的评估重点.
  • 服务性供应商的特点.
  • 服务性供应商的评估指标.
  • 生产外包供应商(经销商)的评估.
  • 第二步:应该问谁?
  • 第三步:怎么问?
  • 调查问卷设计的注意事项.
  • 问题设计的形式.
  • 第四步:如何给供应商的现状打分?
  • 如何制定打分的标准?
  • 如何计算打分的结果?
  • 为什么要进行权重性计算?
  • 评估指标的权重分析.
  • 如何分析调研结果?
  • 新供应商是否合格的评判标准.
  • 第五步:新供应商评估审批表的填报.
  • 为什么要填报“新供应商评估审批表”.
  • ‘新供应商评估审批表’模版.
  • 什么是供应商的认证?

第七技能:如何防范合同的纠纷?

  • 为什么会产生合同纠纷?
  • 口头协议有效吗?
  • 不同合同类型的纠纷.
  • 合同法的四项基本原则.
  • 要约与要约邀请.
  • 签了字的合同可以改吗?
  • 价格经常波动的材料如何定价?
  • 合同定价模式.
  • 国际合同与国内合同的区别.

第八技能:如何做好供应商的日常管理?

第一节:供应商的关系管理

  • 区别对待,分类管理.
  • 合作型供应商的产生原因.
  • 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
  • 如何与“领导选定”的供应商相处?
  • 如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处?

第二节:采购订单的跟踪管理

  • 实物采购订货的工作流程.
  • 制定采购订单时的考虑要素.
  • 如何确保供应商及时收到订单?
  • 如何跟单?
  • 如何把好入仓验收关?
  • 为什么抽样方法很重要?
  • 抽样的三类方法.
  • 如何抽样?
  • 如何取样?
  • 我方‘挑着用’的后果.
  • 为什么会“不得不收”?
  • 工厂原材料的库存策略.
  • 商贸产品的库存策略.
  • 如何跟踪服务商的服务?

第三节:供应商的风险管理

  • 什么是供应商的风险管理?
  • 如何做好供应商的风险管理?
  • 第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
  • 第二步:各种原因的排序性分析.
  • 第三步:一旦发生怎么办?

第九技能:如何做好采购管理的绩效评估?

第一节:如何有效评估供应商的表现

  • 为什么要建立‘现用供应商’的评估体系?
  • 新供应商评估与现行供应商评估的区别?
  • 现行供应商的评估的原则.
  • 供应商表现的考评指标.
  • 质量指标.
  • 如何评估服务商的服务质量.
  • 供应指标.
  • 经济指标.
  • 零售型供货商的经济指标.
  • 服务指标.
  • 供应商表现的评估频率.
  • 为什么要建立“供应商电子档案库”?
  • 如何建立“合格供应商电子档案”?
  • 如何判断供应商表现的好与坏?
  • 与它的同行比较(SWOT分析法).
  • 好供应商的奖励.
  • 表现不佳的供应商.

第二节:如何做好采购人员的绩效评估

  • 评价采购人员工作表现的三大方面.
  • 有无违反公司规定的行为.
  • 如何建立“采购节约奖”制度?

第十技能:如何做好采购管理的数智化?

  • 何为数智化采购?
  • 为什数智化采购技术有哪些?
  • 数智化采购技术有哪些?
  • 采购“数字化”场景
  • 数智化采购落地三步法
  • 数智化采购成功关键要素

【专家介绍】

方老师(Wilson Fang)

现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理

一、供应链培训讲师

  1. 1.8年以上专业培训经验,精通公开课、内训课、企业供应链咨询等多种业务形式。课程内容涵盖:

(1)仓储管理: 优化仓储布局,提升仓储效率,降低仓储成本。

(2)库存管理: 精准控制库存水平,实现库存成本与服务水平的最佳平衡。

(3)供应商管理: 建立科学的供应商评估体系,优化供应商关系,实现合作共赢。

(4)供应链端到端全流程管理: 从计划、采购、生产到交付,提供全流程优化方案,提升供应链整体竞争力。

  1. 2.专注于供应链业务流程优化,致力于为企业提供:

(1)系统化的知识体系: 通过公开课,帮助学员构建完整的供应链管理知识框架,提升专业技能。

(2)个性化的实践指导: 通过内训课,深入企业实际,提供定制化的供应链流程梳理和优化方案,助力企业降本增效。

(3)精准高效的解决方案: 通过供应链咨询服务,针对企业供应链全流程或重点环节进行精准诊断,提供切实可行的解决方案,帮助企业突破发展瓶颈。

以专业的知识、丰富的经验和务实的态度,为企业提供全方位的供应链培训与咨询服务,助力企业打造高效、敏捷、可持续的供应链体系。

二、华为技术有限公司

1.树立端到端供应链管理意识,从端到端交付的角度指导具体节点业务的开展;

2.做好供应链风险防控,通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
3.制订科学合理的供应商管理KPI,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本,协助货物在进口、出口环节顺利通关;
4.全面了解了全流程物流业务,具备对各业务环节风险的把控和应对能力。

三、联想信息产品(深圳)有限公司

1.供应链业务高效匹配公司战略,根据公司年度战略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,确保订单及时、准确地流入供应环节;
2.从端到端全流程管理的角度出发,通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
3.从供应链业务全流程管理的角度出发,发挥订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现供应链的价值。

四、西门子欧司朗(中国)照明有限公司

1.优化供应链生产计划管理,通过提前介入、准确预测提高生产计划对业务的支持效率,同时降低了供应链库存管理成本;
2.建立业务分析模型和标准化业务模板,不断总结分析业务数据,找出业务优劣点并进行优化,通过标准化业务模板提高业务运作效率;
3.通过积极的跨部门业务联动,有效管理成品库存和原材料库存,维持合理库存水平,降低资金积压的同时,有效赋能公司战略;
4.通过制定科学合理的供应商KPI,有效管理内外部供应商,确保订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
5.以供应链管理持续提升为出发点,结合公司战略和业务变化,适时调整业务重心,确保供应链业务的高效性。

五、某央企通信运营商(现职单位)

1.供应链管理体系的构建,配合公司战略并结合公司实际条件,从公司全局的高度推进供应链管理体系的建设和完善,包括建章立制、流程规范、信息化系统建设、供应链一体化规划等;
2.供应商管理体系的构建,从战略角度规范供应商的业务管理,包括招标采购、合同履约(包括交期、质量、服务等)、供应商关系维护以及供应商后评估等全周期供应商管理等;

3.端到端供应链业务流程的规范,从全业务流程角度做好各业务节点的供应商联动,覆盖需求立项、采购招标、订单履约、物流仓储、质量检测及售后跟踪评价等;
4.供应链管理一体化推进,围绕供应链“降本增效”原则推进业务整合,包括统一订单、统一仓储、统一配送和统一检测等,推动建立订单管理中心、仓储配送中心和质量检测中心等;
5.持续提升供应链人员业务水平,包括推动公司管理层从战略角度提升供应链全流程管理意识、指导和培训分公司供应链管理业务人员提升业务技能和效率。

时间

八月 8 (星期六) - 9 (星期日)

地点

广州

价格

4500

数字化薪酬建模和人力成本编制预算

088月全天09数字化薪酬建模和人力成本编制预算(全天) 广州 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月08-09日广州 课程对象:人力资源业务伙伴 HRBP SSC COE •薪酬,绩效模块专家 •人力资源管理者 课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。 但是在薪酬模块大部分的HR缺乏薪酬的数据分析思维以及薪酬的数据建模和分析,导致公司内部岗位的薪酬在外部没有竞争性,在内部没有公平性, 也不知道如何的对关键岗位进行薪酬的调整,对内部的各个层级如何做薪酬的优化。 《数据化薪酬分析和人力成本编制预算》通过建立标准的薪酬数据分析体系,对薪酬数据做可视化的仪表盘,对关键指标进行数据分析,并且通过建立薪酬岗位竞争力数据模型和薪酬内部的结构优化,帮助HR成为专业的薪酬专家,提升岗位竞争力。 1.了解薪酬模块的关键数据指标和指标的计算方式 2.学会薪酬模块EXCEL数据透视,数据图表,数据仪表盘的设计,能对薪酬模块进行信息化的数据仪表盘的设计和数据建模。 3.学会人力成本的预算和人员编制的预测 4.岗位薪酬数据分布模型,薪酬竞争力的分析,提升公司岗位薪酬的竞争力。 5.内部岗位层级薪酬结构的分析,薪酬结构数据曲线设计,提升公司内部的岗位公平性 【课程纲要】 一: 薪酬的数字化+AI的分析思维和发展趋势 1.1 薪酬数据分析的价值,建立标准化的数字化薪酬运营体系,降低优化薪酬成本 1.2 薪酬的 数字化+AI的 发展趋势 1.3 企业数据化薪酬建模案例分享 二、薪酬数据分析仪表盘构建的流程步骤 2.1 薪酬模块的关键指标定义和计算 2.2 AI 完成薪酬数据标准数据表的清洗和构建 2.3 薪酬和人力资源各模块的数据关联分析 2.4 薪酬数据分析的维度和逻辑 2.4 薪酬数据分析仪表盘的可视化建模 2.5 薪酬数据分析报告和数据预测 步骤一:薪酬数据指标的定定义和计算 •岗位薪酬偏离度,薪酬CR值,薪酬渗透率 •各层级薪酬极差,薪酬带宽度,薪酬中位值 •薪酬结构固浮比 •薪酬回归系数 步骤二、年度薪酬数据标准表 •薪酬数据表的标准字段设置和表的建立 •薪酬数据表 AI的智能化清洗和标准建立 •薪酬数据表中的AI 函数的智能化生成 •POWER QUERY 在薪酬数据清洗中的应用 步骤三、薪酬和人力资源各模块的数据关联分析 •薪酬数据建模中的数据关联逻辑 •薪酬数据表的关联字段的选择 •EXCEL 中的数据建模关联工具 power pivot 步骤四、薪酬数据分析的逻辑和维度 步骤五、薪酬数据可视化 – 薪酬数据仪表盘设计 4.1 薪酬关键指标的数据透视表和透视图 4.2

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月08-09日广州
课程对象:人力资源业务伙伴 HRBP SSC COE •薪酬,绩效模块专家 •人力资源管理者
课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。

但是在薪酬模块大部分的HR缺乏薪酬的数据分析思维以及薪酬的数据建模和分析,导致公司内部岗位的薪酬在外部没有竞争性,在内部没有公平性, 也不知道如何的对关键岗位进行薪酬的调整,对内部的各个层级如何做薪酬的优化。

《数据化薪酬分析和人力成本编制预算》通过建立标准的薪酬数据分析体系,对薪酬数据做可视化的仪表盘,对关键指标进行数据分析,并且通过建立薪酬岗位竞争力数据模型和薪酬内部的结构优化,帮助HR成为专业的薪酬专家,提升岗位竞争力。

1.了解薪酬模块的关键数据指标和指标的计算方式

2.学会薪酬模块EXCEL数据透视,数据图表,数据仪表盘的设计,能对薪酬模块进行信息化的数据仪表盘的设计和数据建模。

3.学会人力成本的预算和人员编制的预测

4.岗位薪酬数据分布模型,薪酬竞争力的分析,提升公司岗位薪酬的竞争力。

5.内部岗位层级薪酬结构的分析,薪酬结构数据曲线设计,提升公司内部的岗位公平性

【课程纲要】

一: 薪酬的数字化+AI的分析思维和发展趋势

1.1 薪酬数据分析的价值,建立标准化的数字化薪酬运营体系,降低优化薪酬成本

1.2 薪酬的 数字化+AI的 发展趋势

1.3 企业数据化薪酬建模案例分享

二、薪酬数据分析仪表盘构建的流程步骤

2.1 薪酬模块的关键指标定义和计算

2.2 AI 完成薪酬数据标准数据表的清洗和构建

2.3 薪酬和人力资源各模块的数据关联分析

2.4 薪酬数据分析的维度和逻辑

2.4 薪酬数据分析仪表盘的可视化建模

2.5 薪酬数据分析报告和数据预测

步骤一:薪酬数据指标的定定义和计算

•岗位薪酬偏离度,薪酬CR值,薪酬渗透率

•各层级薪酬极差,薪酬带宽度,薪酬中位值

•薪酬结构固浮比

•薪酬回归系数

步骤二、年度薪酬数据标准表

•薪酬数据表的标准字段设置和表的建立

•薪酬数据表 AI的智能化清洗和标准建立

•薪酬数据表中的AI 函数的智能化生成

•POWER QUERY 在薪酬数据清洗中的应用

步骤三、薪酬和人力资源各模块的数据关联分析

•薪酬数据建模中的数据关联逻辑

•薪酬数据表的关联字段的选择

•EXCEL 中的数据建模关联工具 power pivot

步骤四、薪酬数据分析的逻辑和维度

步骤五、薪酬数据可视化 – 薪酬数据仪表盘设计

4.1 薪酬关键指标的数据透视表和透视图

4.2 薪酬数据指标的定义和计算

4.3 薪酬各类指标的数据图的设计

4.4 关键指标的数据交互 – 数据仪表盘

4.5 数据建模 – 薪酬数据仪表盘的设计

课堂作业:各个小组完成制造业公司的年度薪酬数据仪表盘的设计,并给出数据分析报告

三、AI 提升薪酬数据分析效能

•数据清洗 – Chatexcel 工具自动完成薪酬数据清洗 ,构建标准薪酬数据报表

•数据爬取 – 扣子空间 / Grok 3 完成各岗位的年度薪酬数据调研爬取,节约购买薪酬报告费用

•数据计算 – AI 生成薪酬数据表中的各类Excel 函数,高效完成薪酬数据的计算

•薪酬绩效方案 – 用deepseek完成岗位的薪酬绩效考核方案和薪酬方案设计

•薪酬分析报告 – AI 生成媲美咨询公司的薪酬数据分析报告

•薪酬分析 – AI 分析年度薪酬数据表,分析公司/部门/职级的薪酬分布合理性,给出解决方案建议,生成分析报告

•薪酬分析 – 分析各岗位和市场薪酬数据,生成岗位薪酬偏离度数据表,分析判断哪些岗位需要做薪酬调整

•数据可视化 – AI 结合html代码完成薪酬数据可视化和数据仪表盘的构建

四、薪酬数据分析中关键指标的定义和计算

•分位值的概念和计算

•宽带的概念和带宽的计算

•薪酬极差和薪酬变动比的概念和计算

•等差/等比薪酬的计算

•CR值计算

•薪酬渗透率

•外部薪酬偏离度计算

•薪酬回归函数的概念和计算

•绩效中薪酬的平均值和加权平均值的计算

•薪酬分组频率的计算

课堂作业:完成薪酬分析中的各种计算方式的计算

五、各职级薪酬结构建模分析 – 薪酬曲线模型设计 – 案例实操

4.1 计算内部各个层级中位值的和市场数据的偏离度计算

4.2 各个层级薪酬带宽曲线模型的设计

4.3 薪酬回归曲线的绘制和回归函数的计算

4.4 根据极差计算薪酬的新中点值

4.5 根据新中点値和薪酬变动比计算调整后薪酬的最大,最小值和薪酬的重叠度

4.6 根据薪酬档位,来设计等差的7档薪酬数据表

4.7 绘制调整后的薪酬数据分析曲线

案例分析 – 一家餐饮公司的岗位调薪案例

课堂作业:完成某制造业企业的薪酬数据分析表,用数据透视表计算各层级的最大值,最小值和中位值,绘制薪酬曲线,并分析公司各个层级的薪酬市场竞争力

六:关键岗位薪酬竞争力分析 – 岗位薪酬数据市场建模分析

5.1 岗位市场数据的获取和内部中位值数据

5.2 各岗位的薪酬偏离度的计算

5.3 各岗位薪酬CR值的计算

5.4 关键岗位的薪酬偏离度数据分布模型构建

5.5 案例分析 – 一个仓管员的定薪和调薪

课堂作业:结合薪酬数据分析表,绘制各层级的薪酬带宽曲线图,并做数据分析报告。 绘制关键岗位的薪酬数据分布图

七:用薪酬矩阵进行年度调薪

6.1 员工年度KPI绩效数据

6.2 岗位员工薪酬CR值的计算

6.3 绩效数据和CR值数据的系数分级

6.4 基于绩效和CR值数据进行薪酬矩阵的建模分析

6.5 薪酬矩阵中的薪酬等级线的设计

6.6 基于薪酬矩阵对各岗位员工进行薪酬系数调整

八、年度人力成本预算和编制制定的方法

1、历史数据趋势预测法

2、人效指标数据分析法

3、定岗 – 定编 – 定薪 人员编制预测法

8.1、历史数据趋势预测法

1、标准历史数据记录表的设计

2、人力车成本数据预测的增长系数分析

3、人力成本数据预测的回归分析

8.2、基于人效标准指标的人力成本数据预测

1、人效数据关键指标的定义和计算

•人力成本效能

•人力成本利润效能

•人力成本含量

•全员劳动生产率

2、人效指标的数据建模和数据分析

3、行业人效数据指标的爬取和行业对标

4、基于年度人效指标制定年度的人力成本预算

5、年度人效数据分析报告的撰写 PPT版本

8,3、定岗 – 定编 – 定薪 年度人力成本编制

1、定岗 – 岗位工作饱和度的盘点

2、定编的常见几种方法

•编制前后端配比法

•编制历史数据回归预测法

•管理幅度比配比法

•业务经营数据量化拆解法

•外部标杆对比法

•人力成本的预算管控,人效定标法

【专家介绍】

王佩军

原诺基亚中国投资有限公司 – 诺基亚学院 全球认证 高级培训师

原微软中国投资有限公司 高级HRBP

工信部人力资源数据分析师 – 认证专家团成员

人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师

工信部人力资源AI 认证 – 授课讲师

全球高职院校技能大赛 – 项目辅导导师

POWER BI 人力资源数字化体系架构师

《人力资源数据分析师》《人力资源数字化转型》图书作者,入选多所大学人力资源专业课程教材

Ø上海交通大学 ,浙江大学城市学院 海口经济学院 山东财经大学 温州商学院 – 特邀人力资源专业数字化课程导师,上海政法学院 – 人力资源研究生导师,教授。

10年人力资源领域数字化授课经验,500+人力资源数字化公开课场次,100+企业人力资源数字化内训课程和项目,人力资源数据分析线上课程超50W+学习人次。

讲授课程:

人力资源数据分析师PA 系列课程“

•《人力资源数字化分析思维与决策驱动》

•《数字化+ AI 薪酬与绩效专家》

•《数字化人才盘点与人才发展专家》

•《Power BI 人力资源数字化建模与分析》

•《AI 提升人力资源效能解决方案》

•《降本增效 – 数据驱动效能提升》

职场数据分析课程:

《数据驱动决策 – 职场数据分析思维与实操》

时间

八月 8 (星期六) - 9 (星期日)

地点

广州

价格

5980

全球战略供应链管理

098月全天全球战略供应链管理(全天: 星期日) 深圳 价格: 3080

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月09日  深圳 课程费用:3080元 【课程介绍】 课程背景: 毋庸置疑,现代物流与供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的交付与实施,其中的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的物流网络与供应链参与竞争!现代物流供应链中每个节点与职能的管控及对库存位置与水平的监控与管理承担了越来越重要的角色,搜寻更好的供应商资源并做好合适的采购与供应(供应商管理)无疑使企业供给端配合客户需求端并与需求端达成协调提供了更好的解决方案! 课程收益: 什么是供应链及供应链存在的问题是什么?什么是战略采购以及如何做好战略采购?如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好库存管控使其成本最低但价值最大? 如何做好物流供应链网络的优化及其成本管控?供应链物流仓储管理与库存控制的关键点是什么?如何衡量供应链管理与优化的绩效评价?只有了解、熟悉并掌握了以上物流与供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险,提高企业物流供应链的运营价值,从而建立起急速高效的供应链为客户服务,达成真正的产-供-销协同,取得物流网络与供应链上的核心竞争优势! 【课程纲要】 第一章战略供应链管理如何支持企业业务战略 1.1评估职能、业务和公司战略水平之间的关系 1.供应链层面、业务层面以及企业层面战略之间的关系 2.供应链管理对业务和企业绩效的影响 3.对供应链盈利能力的影响 4.供应链风险及其对业务和企业绩效的影响 1.2评估战略供应链管理的贡献 1.创造竞争优势的来源,如成本、改进的质量、上市时间、产品和服务的差异化 2.企业利润优化( EPO ) 3.利用外包实现竞争优势 4.离岸外包和从低成本国家采购 5.供应链中的质量改进方法 1.3评估市场变化对战略供应链管理的影响 1.STEEPLED (社会、技术、经济、环境、立法、道德和人口)因素及其对供应链的影响和风险 2.区分颠覆式变革和渐进式变化 3.不断变化的市场和市场波动 4.全球化对供应链的影响 5.评估达到预期国际最低标准的供应链风险 1.4对比发展和实施战略关系管理的方法 1.战略一致性模型 2.客户和供应商关系管理 3.实施战略关系管理的方法 第二章供应链设计工具和技术 2.1比较细分的方法 1.细分客户和供应商的方法 2.管理产品和服务组合 3.为供应链的不同层级制定战略 2.2评估开发网络化供应链的方法 1.供应链流以及供应链和价值流的使用 2.供应链分层和网络寻源的使用 3.识别供应链网络中的增值活动和价值链 4.网络优化建模 5.逆向物流在供应链网络中的应用 2.3评估分销系统的作用 1.渠道设计 2.电子商务对分销网络的影响 3.物流流动路径设计 4.物理网络配置 5.运输管理方面的挑战 6.配送中心的位置 7.本地、区域以及全球链条中的定位 2.4评估实现精益供应链和敏捷供应链的方法 1.按品种和数量比较精益和敏捷供应链 2.实施精益供应和精益思维 3.供应与需求匹配 4.促销和因果事件对需求的影响 5.提高需求规划的准确性和统计预测的使用 6.使用技术在供应链中传递数据 第三章实现有效的战略供应链管理的技术 3.1评估开发和实施供应链协作的方法 1. 供应链管理从共享事务性信息向协作式方法的演变 2. 应用 PADI(实用/绩效、管理、差异/开发和整合)框架进行协作 3. 与客户和供应商建立合作关系 4. 供应链中共享服务的使用 5. 供应链中的数据集成 3.2 评估与利益相关者合作时采用的变革管理方法 1. 与客户、供应商高级管理层及其他组织职能部门沟通计划 2. 衡量用于战略供应链管理的资源 3. 变革推动者的作用 4. 衡量战略变革的接受程度 3.3 分析衡量供应链绩效的方法 1. 供应链管理中的测量流程以及关键绩效指标(KPI)的使用 2. 衡量组织、职能、团队和个人绩效 3. 利用调查获得反馈 4. 在供应链中应用平衡计分卡 3.4 分析知识与技能的发展如何有助于实现有效的供应链战略管理 1. 组织内部和供应商之间的知识管理概念 2. 发展采购与供应链能力 3. 培训与发展,以提高组织内部和供应商的知识和技能 4. 通过测量、分析、改进和控制的方法来发展知识和技能 第四章 衡量、改善和优化供应链绩效的方法 4.1评估供应链对公司绩效的影响 1. 确保增值成果 2. 及时向高级管理层和利益相关者报告数据 3.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月09日  深圳
课程费用:3080元
【课程介绍】

课程背景:
毋庸置疑,现代物流与供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的交付与实施,其中的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的物流网络与供应链参与竞争!现代物流供应链中每个节点与职能的管控及对库存位置与水平的监控与管理承担了越来越重要的角色,搜寻更好的供应商资源并做好合适的采购与供应(供应商管理)无疑使企业供给端配合客户需求端并与需求端达成协调提供了更好的解决方案!
课程收益:
什么是供应链及供应链存在的问题是什么?什么是战略采购以及如何做好战略采购?如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好库存管控使其成本最低但价值最大? 如何做好物流供应链网络的优化及其成本管控?供应链物流仓储管理与库存控制的关键点是什么?如何衡量供应链管理与优化的绩效评价?只有了解、熟悉并掌握了以上物流与供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险,提高企业物流供应链的运营价值,从而建立起急速高效的供应链为客户服务,达成真正的产-供-销协同,取得物流网络与供应链上的核心竞争优势!

【课程纲要】

第一章战略供应链管理如何支持企业业务战略

1.1评估职能、业务和公司战略水平之间的关系
1.供应链层面、业务层面以及企业层面战略之间的关系
2.供应链管理对业务和企业绩效的影响
3.对供应链盈利能力的影响
4.供应链风险及其对业务和企业绩效的影响

1.2评估战略供应链管理的贡献
1.创造竞争优势的来源,如成本、改进的质量、上市时间、产品和服务的差异化
2.企业利润优化( EPO )
3.利用外包实现竞争优势
4.离岸外包和从低成本国家采购
5.供应链中的质量改进方法

1.3评估市场变化对战略供应链管理的影响
1.STEEPLED (社会、技术、经济、环境、立法、道德和人口)因素及其对供应链的影响和风险
2.区分颠覆式变革和渐进式变化
3.不断变化的市场和市场波动
4.全球化对供应链的影响
5.评估达到预期国际最低标准的供应链风险

1.4对比发展和实施战略关系管理的方法
1.战略一致性模型
2.客户和供应商关系管理
3.实施战略关系管理的方法

第二章供应链设计工具和技术
2.1比较细分的方法
1.细分客户和供应商的方法
2.管理产品和服务组合
3.为供应链的不同层级制定战略
2.2评估开发网络化供应链的方法
1.供应链流以及供应链和价值流的使用
2.供应链分层和网络寻源的使用
3.识别供应链网络中的增值活动和价值链
4.网络优化建模
5.逆向物流在供应链网络中的应用

2.3评估分销系统的作用
1.渠道设计
2.电子商务对分销网络的影响
3.物流流动路径设计
4.物理网络配置
5.运输管理方面的挑战
6.配送中心的位置
7.本地、区域以及全球链条中的定位

2.4评估实现精益供应链和敏捷供应链的方法
1.按品种和数量比较精益和敏捷供应链
2.实施精益供应和精益思维
3.供应与需求匹配
4.促销和因果事件对需求的影响
5.提高需求规划的准确性和统计预测的使用
6.使用技术在供应链中传递数据

第三章实现有效的战略供应链管理的技术
3.1评估开发和实施供应链协作的方法
1. 供应链管理从共享事务性信息向协作式方法的演变
2. 应用 PADI(实用/绩效、管理、差异/开发和整合)框架进行协作
3. 与客户和供应商建立合作关系
4. 供应链中共享服务的使用
5. 供应链中的数据集成

3.2 评估与利益相关者合作时采用的变革管理方法
1. 与客户、供应商高级管理层及其他组织职能部门沟通计划
2. 衡量用于战略供应链管理的资源
3. 变革推动者的作用
4. 衡量战略变革的接受程度

3.3 分析衡量供应链绩效的方法
1. 供应链管理中的测量流程以及关键绩效指标(KPI)的使用
2. 衡量组织、职能、团队和个人绩效
3. 利用调查获得反馈
4. 在供应链中应用平衡计分卡

3.4 分析知识与技能的发展如何有助于实现有效的供应链战略管理
1. 组织内部和供应商之间的知识管理概念
2. 发展采购与供应链能力
3. 培训与发展,以提高组织内部和供应商的知识和技能
4. 通过测量、分析、改进和控制的方法来发展知识和技能

第四章 衡量、改善和优化供应链绩效的方法
4.1评估供应链对公司绩效的影响
1. 确保增值成果
2. 及时向高级管理层和利益相关者报告数据
3. 供应与需求的匹配

4.2 评估衡量供应链绩效的方法

1.KPI
2.应用技术以沟通供应链数据
3.系统集成战略
4.安全、质量、成本和可交付成果的测量
5.标杆管理的应用
6.供应链绩效平衡计分卡的开发与应用

4.3评估改善和优化供应链绩效的方法

1.运营设施的数量及其位置
2.供应商数量
3.供应链网络中的物品流
4.网络优化模型(NOM)
5.风险识别和管理
6.协同计划、预测和补货(CPFR)
7.业务流程再造(BPR)

4.4评估可用来帮助组织实现战略契合的工具和技术

1.了解客户和供应链的不确定性
2.了解供应链能力
3.实现战略契合
4.成本响应边界
5.响应图谱
6.战略契合区

4.5评估实现和保持战略契合的挑战

1.不断增加的产品种类和缩短的生命周期
2.全球化和不断增加的不确定性
3.供应链的碎片化和复杂性增加
4.不断变化的技术和商业环境
5.环境和可持续性

【专家介绍】

陈亮老师
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士
MCIPS,CIPS英国皇家采购与供应管理研究生文凭
华南理工大学,双学士
讲师经验
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
肯耐珂萨、杨智嘉达、前程无忧、凯利达等机构特聘高级讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD –供应链项目经理(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media – 高级供应链运营经理(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团 – 亚太区供应链项目高级经理、亚太区供应链总监,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!
培训咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户:深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流、日立环球、西部数据、长城电脑、IBM等

时间

全天 (星期日)

地点

深圳

价格

3080

产品全生命周期质量管理

108月全天11产品全生命周期质量管理(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月10~11日(星期一~星期二)/上 海 课程对象:研发项目经理/产品经理、产品、工艺工程师、质量、生产骨干 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断创新和优化产品,以满足客户的需求并保持竞争力。 课程在对全生命周期的产品做出明确阐述的基础上,以一个真实产品的生命周期为轴线,从产品的策划和定义、产品和过程设计开发、产品和过程确认、反馈和持续改进来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程;在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、团队管理等内容。 【课程纲要】 第一模块:全生命周期的质量管理 1.全生命周期的质量管理定义 2.全生命周期的质量管理的由来 2.1为什么要讲质量成本 2.2质量成本的误区 2.3公司的不良质量成本 2.4质量成本的PAF模式 2.5降低不良质量成本的策略 3.全生命周期的质量管理的策划周期 小组讨论 4.全生命周期质量管理入门(11项基本原理) 4.1组织团队 4.2定义范围 4.3团队对团队 4.4培训 4.5采购(高风险供应商评估) 4.5.1互利的供方关系与供应商管理策略 4.5.2潜在供应商分析流程和评价 4.5.3供应商现场质量体系审核类型 4.5.4供应商能力提升辅导 4.6顾客和组织的参与 4.7顺序工程和同步工程 练习:顺序工程和同步工程的探讨 4.8控制计划 4.9问题解决 练习:防错 案例分析:8D报告 4.10时间计划 工具1:甘特图 工具2:箭条图 4.11 与时序图相关的计划 第二模块 策划与确定项目阶段 1.需求识别 1.1市场研究 1.2保修历史和质量信息 1.3团队经验 2.业务计划和营销策略 练习:SWOT工具分析 3.产品/过程标杆数据 4.产品可靠性研究 5.设计、可靠性和质量目标 6.初始物料清单和初始过程流程图 7.初始产品和过程特殊特性识别 练习:如何识别产品和过程特殊特性 8.产品保证计划和领导支持 9.变更管理和风险评估缓解计划 案例: 以一个具体的产品演示整个流程(贯穿整个过程) 练习:以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理 第三模块 产品设计和开发阶段 1.产品设计失效模式和影响风险DFMEA 2.可制造性、装配性和服务型设计 3.设计评审、验证和确认 讨论:设计评审、验证和确认的区别 4.原型样件制造——控制计划 5.工程图纸、工程规范和材料规范 6.新型设备、工装、量具和测试设备要求 7.团队可行性承诺和领导支持 案例: 以一个具体的产品演示整个流程(贯穿整个过程) 练习:以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理 第四模块 过程设计和开发阶段 1.包装标准和规范 2.过程流程图和平面布置图 3.过程设计失效模式和影响风险 PFMEA 4.试生产控制计划 5.过程说明书 6.测量系统分析计划 6.1什么测量系统分析 6.2测量系统变异性的影响 7.初始过程能力研究计划 案例:初始过程能力分析计划 8.领导支持 案例: 以一个具体的产品演示整个流程(贯穿整个过程) 练习:以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理 第五模块 产品和过程确认阶段 1.有效生产运行 2.测量系统分析 3.初始过程能力研究 4.生产件批准 5.包装评估 6.生产控制计划 6.1控制计划和FMEA、SPC、MSA工具的关联 练习:案例及小组讨论 6.2 控制计划实操案例讲解 案例分析及小组讨论 7.质量策划签发和领导层支持 案例: 以一个具体的产品演示整个流程(贯穿整个过程) 练习:以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理 第六模块 量产阶段——反馈、评定和纠正措施 1.减少变差 2.控制图的统计概念 2.1控制图的统计概念 2.2过程变差的特殊原因和普通原因 小组讨论 2.3 控制图的种类 2.4 指数CP、CPK、PP、PPK的区别 小组练习 3.改善顾客交付和服务 4.有效利用经验教训/最佳实践 第七模块 产品交付阶段 1.产品包装和标识 2.发货前的检查和确认 3.售后服务的准备和安排 第八模块 售后服务阶段 1.客户反馈的收集和改进 2.产品维修和保养的支持 3.产品回收和再利用的安排 第九模块 总结答疑及考试 【专家介绍】 戴老师 特聘资深培训讲师/咨询顾问 ISO9001、ISO 14001、ISO 45001审核员 国家注册质量工程师 国家注册标准化工程师 美国国际汽车监督局   体系见证审核翻译 IAOB (International Automotive oversight bureau) 工作经历: 戴老师在汽车制造企业中具有十几年的质量方面的丰富经验,熟知制造及生产管理系统,精通质量管理体系、业务流程改善,具有良好的沟通技巧和组织协调能力,关注客户,结果导向,擅长激励团队合作精神,在质量管理以及环境方面取得了突出的业绩,尤其擅长工具类的培训和辅导。曾作为美国国际汽车监督局IAOB的见证审核员体系翻译,现场翻译并经历过多次见证审核。 授课特点: 戴老师的课程特点是简单易懂,结合实际案例,寓教于乐,强调互动学习、注重实用性和有效性的提高。课程中善于激发学员思考,引导学员探讨问题的本质和实际操作中可能遇到的问题以及应对方法。在课程当中应用系统思维,课后采取行动,提升管理实效。 擅长课程:

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月10~11日(星期一~星期二)/上 海
课程对象:研发项目经理/产品经理、产品、工艺工程师、质量、生产骨干
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断创新和优化产品,以满足客户的需求并保持竞争力。
课程在对全生命周期的产品做出明确阐述的基础上,以一个真实产品的生命周期为轴线,从产品的策划和定义、产品和过程设计开发、产品和过程确认、反馈和持续改进来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程;在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、团队管理等内容。

【课程纲要】

第一模块:全生命周期的质量管理
1.全生命周期的质量管理定义
2.全生命周期的质量管理的由来
2.1为什么要讲质量成本
2.2质量成本的误区
2.3公司的不良质量成本
2.4质量成本的PAF模式
2.5降低不良质量成本的策略
3.全生命周期的质量管理的策划周期
小组讨论
4.全生命周期质量管理入门(11项基本原理)
4.1组织团队
4.2定义范围
4.3团队对团队
4.4培训
4.5采购(高风险供应商评估)
4.5.1互利的供方关系与供应商管理策略
4.5.2潜在供应商分析流程和评价
4.5.3供应商现场质量体系审核类型
4.5.4供应商能力提升辅导
4.6顾客和组织的参与
4.7顺序工程和同步工程
练习:顺序工程和同步工程的探讨
4.8控制计划
4.9问题解决
练习:防错
案例分析:8D报告
4.10时间计划
工具1:甘特图
工具2:箭条图
4.11 与时序图相关的计划
第二模块 策划与确定项目阶段
1.需求识别
1.1市场研究
1.2保修历史和质量信息
1.3团队经验
2.业务计划和营销策略
练习:SWOT工具分析
3.产品/过程标杆数据
4.产品可靠性研究
5.设计、可靠性和质量目标
6.初始物料清单和初始过程流程图
7.初始产品和过程特殊特性识别
练习:如何识别产品和过程特殊特性
8.产品保证计划和领导支持
9.变更管理和风险评估缓解计划
案例: 以一个具体的产品演示整个流程(贯穿整个过程)
练习:以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理
第三模块 产品设计和开发阶段
1.产品设计失效模式和影响风险DFMEA
2.可制造性、装配性和服务型设计
3.设计评审、验证和确认
讨论:设计评审、验证和确认的区别
4.原型样件制造——控制计划
5.工程图纸、工程规范和材料规范
6.新型设备、工装、量具和测试设备要求
7.团队可行性承诺和领导支持
案例: 以一个具体的产品演示整个流程(贯穿整个过程)
练习:以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理
第四模块 过程设计和开发阶段
1.包装标准和规范
2.过程流程图和平面布置图
3.过程设计失效模式和影响风险 PFMEA
4.试生产控制计划
5.过程说明书
6.测量系统分析计划
6.1什么测量系统分析
6.2测量系统变异性的影响
7.初始过程能力研究计划
案例:初始过程能力分析计划
8.领导支持
案例: 以一个具体的产品演示整个流程(贯穿整个过程)
练习:以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理
第五模块 产品和过程确认阶段
1.有效生产运行
2.测量系统分析
3.初始过程能力研究
4.生产件批准
5.包装评估
6.生产控制计划
6.1控制计划和FMEA、SPC、MSA工具的关联
练习:案例及小组讨论
6.2 控制计划实操案例讲解
案例分析及小组讨论
7.质量策划签发和领导层支持
案例: 以一个具体的产品演示整个流程(贯穿整个过程)
练习:以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理
第六模块 量产阶段——反馈、评定和纠正措施
1.减少变差
2.控制图的统计概念
2.1控制图的统计概念
2.2过程变差的特殊原因和普通原因
小组讨论
2.3 控制图的种类
2.4 指数CP、CPK、PP、PPK的区别
小组练习
3.改善顾客交付和服务
4.有效利用经验教训/最佳实践
第七模块 产品交付阶段
1.产品包装和标识
2.发货前的检查和确认
3.售后服务的准备和安排
第八模块 售后服务阶段
1.客户反馈的收集和改进
2.产品维修和保养的支持
3.产品回收和再利用的安排
第九模块 总结答疑及考试

【专家介绍】

戴老师

  • 特聘资深培训讲师/咨询顾问
  • ISO9001、ISO 14001、ISO 45001审核员
  • 国家注册质量工程师
  • 国家注册标准化工程师
  • 美国国际汽车监督局   体系见证审核翻译
  • IAOB (International Automotive oversight bureau)

工作经历:

戴老师在汽车制造企业中具有十几年的质量方面的丰富经验,熟知制造及生产管理系统,精通质量管理体系、业务流程改善,具有良好的沟通技巧和组织协调能力,关注客户,结果导向,擅长激励团队合作精神,在质量管理以及环境方面取得了突出的业绩,尤其擅长工具类的培训和辅导。曾作为美国国际汽车监督局IAOB的见证审核员体系翻译,现场翻译并经历过多次见证审核。

授课特点:

戴老师的课程特点是简单易懂,结合实际案例,寓教于乐,强调互动学习、注重实用性和有效性的提高。课程中善于激发学员思考,引导学员探讨问题的本质和实际操作中可能遇到的问题以及应对方法。在课程当中应用系统思维,课后采取行动,提升管理实效。

擅长课程:

ISO 9001内审员培训 QC新旧七大工具
ISO 14001内审员培训 防错技术及有效解决问题方法
IATF 16949 内审员培训 ISO 45001内审员培训
五大核心工具(APQP、PPAP、SPC、FMEA、SPC) 全面质量管理TQM
VDA6.3&VDA6.5培训 8D方法培训
MINITAB在质量中的应用 TTT培训
现场质量问题的分析及解决 实验设计DOE

学员评价:

戴老师上课很认真负责,课堂气氛活跃积极,课程内容实用 ”

“戴老师的课针对性强,启发性强,简单易懂“

“老师讲的案例使我受益匪浅,能举一反三地讲解知识“

“生动、有趣,戴老师准备充分,内容详实,重点突出,逻辑清晰,理论与实践结合的经验对我有很大的启发和引导“

“戴老师讲解透彻,善于调动学员讨论与思考,使我们能更好地理解条款。

曾服务企业:

汽车业:
上海汽车集团股份有限公司 北汽福田汽车股份有限公司
米其林轮胎(中国)有限公司 舍弗勒集团公司
圣戈班集团公司 法雷奥集团公司
南京汽车集团有限公司 万象集团公司
中国宝武钢铁集团公司 南京钢铁集团有限公司
上海双钱集团有限公司 大陆汽车系统集团公司
上海银鼎精密元件公司 易德龙科技股份有限公司
上海汽车制动系统有限公司 韩泰轮胎公司
布莱史塔制品(上海)有限公司 昆山新崴精密五金公司
德州锦城电装股份有限公司 上海索菲玛汽车滤清器有限公司
捷博轴承技术有限公司 兴源轮胎集团有限公司
宝钢湛江钢铁有限公司 华翔集团股份有限公司
宝能汽车集团 宝适汽车部件有限公司……
上海安莱德汽车零部件有限公司 智马达汽车有限公司
博格华纳汽车零部件有限公司 天润工业技术股份有限公司
万象集团公司 吉咖智能机器人有限公司
科世达管理有限公司 ……
制造业:
西门子(中国)有限公司 施耐德电气(中国)有限公司
拜尔作物科学(中国)有限公司 郎盛化学(中国)有限公司
三星(中国)半导体有限公司 西子奥的斯电梯有限公司
伟创力科技有限公司 日本电产东测有限公司
上海三菱电梯有限公司 英华达科技有限公司
立邦工业涂料有限公司 珀金埃尔默仪器有限公司
昆山日庞电子科技有限公司 宁波中车时代传感技术有限公司
上海造币有限公司 英华达科技有限公司
英特模块地毯(中国)有限公司 四海电子有限公司
中芯国际集成电路制造公司 上海华虹集团有限公司
苏州富士端子有限公司 宝洁集团公司
上海良信电器股份有限公司 上海ABB工程有限公司
东芝机械(上海)有限公司 南通嘉骏信息科技有限公司
上海贤达美尔森过程设备公司 马科托合金次材料有限公司
重庆超力高科技股份有限公司 新美亚电路有限公司
三一重工股份有限公司 博世力士乐
江苏爱矽半导体科技有限公司 宝马格(常州)工程机械有限公司
浙江盾安人工环境股份有限公司 艾为电子科技有限公司
珀金埃尔默仪器有限公司 日本电产东测有限公司
上海集成电路有限公司 华勤技术股份有限公司
华友新能源科技有限公司 国晟世安新能源有限公司
格力电器有限公司 润阳新能源科技有限公司
欧普照明股份有限公司 弘元绿色能源股份有限公司
时代上汽动力电池有限公司 广东邦普循环科技有限公司
上海卓阳储能科技有限公司 上海碧途生物技术有限公司
盛合晶微半导体有限公司 ……
服务业:  
中国东方航空股份有限公司 中集集团
联想移动通信科技有限公司 特纳唐逊工程项目咨询公司
伯乐生命医学产品公司 途虎养车
中国远样海运集团公司 ……

时间

八月 10 (星期一) - 11 (星期二)

地点

上海

价格

4500

特殊工艺:模塑系统评估

108月全天12特殊工艺:模塑系统评估(全天) 上海 价格: 4000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月10~12日(星期一~ 星期三)/上 海 课程对象: 企业内体系所有者、模塑负责人 模塑组织内部CQI-23审核员 负责供应商审核(模塑过程外发制造)的 SQE或企业专职CQI-23外审员 模塑风险策划和管控的管理人员,如:模塑产品和模具开发人员、工艺工程师、质量管理人员、设备管理人员、模塑现场生产管理人员、班组长等 课程费用:¥4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 模塑作为一个特殊的工艺过程,由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直是汽车零部件制造的薄弱环节之一,并在很大程度上直接导致最终产品质量的波动和存在召回的风险。 美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(模塑工作组)2014年3月发布了《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》(CQI-23 Special Process: Molding System Assessment)第一版标准,2023年2月发布了第二版标准。针对“注塑模塑、吹塑模塑(中空成型)、真空成型、压缩模塑、(树脂,热固性)传递模塑、挤制(挤出成型)、设备(过程控制和检测设备)、零件检查和测试”规定了评审要求。 CQI-23模塑系统评审的目标是开发一个模塑管理系统,以提供持续改进,强调缺陷预防和减少供应链中的变差和浪费。 CQI-23模塑系统评审,结合国际公认的质量管理体系和适用的客户特定要求,定义了模塑管理系统的基本要求。 CQI-23模塑系统评审旨在为汽车生产件和服务件组织提供一个模塑管理系统的通用方法。 CQI-23模塑系统评审可用于评审一个组织满足本标准中的要求的能力,以及满足客户、监管机构和组织自身的要求的能力。模塑系统评审也可以在组织和供应商之间使用。 《IATF 16949-2016汽车行业质量管理体系》的条款“8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性”中规定“组织应在特殊特性的指定、批准文件及控制方面符合顾客要求。”;“9.2.2.3制造过程审核”条款、附录B以及IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》标准来对模塑这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 全面了解《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》第二版的标准要求; 获得有效建立模塑管理系统的思路和方法; 掌握运用PDCA过程方法有效实施CQI-23审核的审核技巧; 提高对模塑产品和过程的风险意识,实施缺陷预防和持续改进,减少变差和浪费; 借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具,全方位推进模塑组织管理水平的整体提升。   有材料科学、模塑基础知识或相关模塑工作经验; 有ISO9001或IATF16949 质量管理体系知识; 有汽车行业5大核心工具的学识和应用经验(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)。 【课程纲要】 0 序言 0.1 培训目标 0.2 CQI-23培训建议参加对象 0.3 学员预备知识要求 1. 模塑基础知识 1.1 塑料材料的性能及影响 1.2 塑料的分类及制品 1.3 典型模塑工艺特点及选择 1.4 关键模塑性能指标及表现 1.5 典型模塑参数的选择 1.6 典型模塑工艺及常见缺陷与原因分析 2. 质量体系五大工具简介和模塑工艺开发步骤 2.1 五大工具简介 2.2

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月10~12日(星期一~ 星期三)/上 海
课程对象: 企业内体系所有者、模塑负责人 模塑组织内部CQI-23审核员 负责供应商审核(模塑过程外发制造)的 SQE或企业专职CQI-23外审员 模塑风险策划和管控的管理人员,如:模塑产品和模具开发人员、工艺工程师、质量管理人员、设备管理人员、模塑现场生产管理人员、班组长等
课程费用:¥4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

模塑作为一个特殊的工艺过程,由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直是汽车零部件制造的薄弱环节之一,并在很大程度上直接导致最终产品质量的波动和存在召回的风险。
美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(模塑工作组)2014年3月发布了《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》(CQI-23 Special Process: Molding System Assessment)第一版标准,2023年2月发布了第二版标准。针对“注塑模塑、吹塑模塑(中空成型)、真空成型、压缩模塑、(树脂,热固性)传递模塑、挤制(挤出成型)、设备(过程控制和检测设备)、零件检查和测试”规定了评审要求。
CQI-23模塑系统评审的目标是开发一个模塑管理系统,以提供持续改进,强调缺陷预防和减少供应链中的变差和浪费。
CQI-23模塑系统评审,结合国际公认的质量管理体系和适用的客户特定要求,定义了模塑管理系统的基本要求。
CQI-23模塑系统评审旨在为汽车生产件和服务件组织提供一个模塑管理系统的通用方法。
CQI-23模塑系统评审可用于评审一个组织满足本标准中的要求的能力,以及满足客户、监管机构和组织自身的要求的能力。模塑系统评审也可以在组织和供应商之间使用。
《IATF 16949-2016汽车行业质量管理体系》的条款“8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性”中规定“组织应在特殊特性的指定、批准文件及控制方面符合顾客要求。”;“9.2.2.3制造过程审核”条款、附录B以及IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》标准来对模塑这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

全面了解《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》第二版的标准要求;
获得有效建立模塑管理系统的思路和方法;
掌握运用PDCA过程方法有效实施CQI-23审核的审核技巧;
提高对模塑产品和过程的风险意识,实施缺陷预防和持续改进,减少变差和浪费;
借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具,全方位推进模塑组织管理水平的整体提升。

 

有材料科学、模塑基础知识或相关模塑工作经验;
有ISO9001或IATF16949 质量管理体系知识;
有汽车行业5大核心工具的学识和应用经验(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)。

【课程纲要】

0 序言
0.1 培训目标
0.2 CQI-23培训建议参加对象
0.3 学员预备知识要求
1. 模塑基础知识
1.1 塑料材料的性能及影响
1.2 塑料的分类及制品
1.3 典型模塑工艺特点及选择
1.4 关键模塑性能指标及表现
1.5 典型模塑参数的选择
1.6 典型模塑工艺及常见缺陷与原因分析
2. 质量体系五大工具简介和模塑工艺开发步骤
2.1 五大工具简介
2.2 如何定义模塑产品系列、产品族
练习1 如何定义产品系列(产品族)
2.3 模塑工艺文件开发步骤
3. CQI-23 标准实施必要性
3.1 CQI-23 是顾客特殊要求
讨论1:模塑过程的主要特点
讨论2:什么是特殊过程?举例说明
讨论3:什么是顾客特殊要求?
3.2两种过程控制模型及其控制策略
4. CQI-23标准总体介绍
4.1 CQI-23 总体框架
4.2 CQI-23 简介
4.3 CQI-23 应用范围
4.4 CQI-23 审核员资格要求
4.5 CQI-23 审核报告的构成
4.6 IATF16949提到的基于PDCA和基于风险的过程方法
练习2:过程分析—模塑生产过程乌龟图
4.7 运用过程方法进行CQI-23模塑系统评审程序
5. CQI-23 审核表格的填写
5.1封面表的填写讲解
5.2系统评审表(第1节、第2节)的讲解
5.2.1 系统评审表的填写方法说明
5.2.2 第1节- 管理职责和质量策划(21大项)的详细解读
5.2.3 第2节 场地和物料处理职责(14大项)的详细解读
5.3作业审核表的填写讲解
5.3.1作业审核表的填写方法说明
5.3.2作业审核表的条款详细解读
练习3:作业审核流程
5.4过程表的填写(8大类过程表A-H)讲解
过程表A—注塑模塑   过程表B—吹塑模塑(中空成型)
过程表C—真空成型 过程表D—压缩模塑
过程表E—树脂传递模塑(热固性)   过程表F—挤制(挤出成型)
过程表G—设备(过程控制和检测设备)
过程表H—零件检查和测试
6. CQI-23运用过程方法的第二方审核评审思路
7. 评审过程中常见的不符合
8. 回顾、答疑、考试

【专家介绍】

山老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
材料工程及热处理 高级工程师 30多年汽车行业工作经验
培训、咨询资历:
上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
多家上市公司热加工技术顾问
擅长领域:
CQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询:
CQI-9特殊过程:热处理系统评审
CQI-11特殊过程:电镀系统评审
CQI-12特殊过程:涂装系统评审
CQI-15特殊过程:焊接系统评审
CQI-17特殊过程:电子组装制造-锡焊系统评审
CQI-23特殊过程:模塑系统评审
CQI-27特殊过程:铸造系统评审
CQI-29 特殊过程:钎焊系统评审
CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审
其它CQI应用课程的培训、咨询:
CQI-8分层过程审核
CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
CQI-18 有效防错指南
CQI-20问题有效解决从业者指南(问题分析)
CQI-21 问题有效解决领导者指南
VDA6.3 过程审核(与其他老师合作)
VDA6.5 产品审核(与其他老师合作)
通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导
“特殊特性”识别和控制培训和咨询
“精益生产”培训和咨询
 产品失效分析咨询
“六大工具”培训和咨询
“IATF16949质量体系”咨询
“工厂规划”咨询
热加工咨询,包括:
铸造技术咨询
焊接技术咨询
钢厂过程控制咨询
表面热处理(感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等)
化学热处理(渗碳、碳氮共渗、氮化等)
常规热处理(正火、退火、淬火、回火)
铝合金热处理
材料学(制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等)
无损检测(磁粉探伤等)
热工计量技术:SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
热加工(铸锻热)项目规划、实施咨询
“热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询
曾任:上海拖拉机内燃机公司
热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。
曾任:GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司
热处理技术和项目规划主管工程师
曾任:上汽通用汽车有限公司
自动变速器装配线ME主管;
ME部门材料、热加工(铸造、锻造、热处理)的技术和项目规划主管;
动力总成制造工程部 质量体系专员;
SQE部门技术顾问;
泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问;
通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员;
曾任:应达工业(上海)有限公司
上海工厂(感应热处理设备制造和工艺研发) 厂长兼热处理工艺总监
培训、咨询业务经历
开展培训、咨询业务至今,部分服务过的客户:
兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚(中国)投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发(上海)、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司(以及:浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员)、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂(NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司)、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气(铜陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛(浙江)轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技(常熟)、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达(铜陵)股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等
完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

时间

八月 10 (星期一) - 12 (星期三)

地点

上海

价格

4000

产品可靠性与威布尔分析

128月全天13产品可靠性与威布尔分析(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月12~ 13日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:产品开发、产品设计、工艺设计、工艺技术、实验室、质量和设备管理等相关主管和工程师 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 可靠性是指产品在规定时间、规定条件(如使用环境、维修条件)下有效实现规定功能的能力。可靠性工程作为系统工程的重要分支,核心是通过数据收集与分析、可靠性设计、预测、试验、管理及评价等技术手段,提升零件、部件、装备及系统在全寿命周期内的可靠性水平。 在可靠性分析中,威布尔分布是应用最广泛的核心工具之一:其灵活性可适配电子、机械、建筑等多行业产品的寿命特征,既能描述早期失效、偶然失效及耗损失效等不同阶段的故障规律,又能有效处理试验中常见的删失数据,为可靠性设计优化、寿命预测及试验方案制定提供关键支撑。随着可靠性工程从 20 世纪 50 年代美国电子设备领域,逐步拓展至全行业,威布尔分布也成为衔接理论与工程实践的重要桥梁。 本课程聚焦以威布尔分布为核心的可靠性分析技术,培训形式涵盖小组讨论、案例分析、情景仿真、企业资料现场诊断实作及互动交流,侧重实践经验传递。课程要求学员结合企业实际问题参与研讨(可随时与讲师沟通),摒弃填鸭式教学与纯客观案例研究,聚焦真实场景下可靠性问题的解决过程。 了解可靠性工程及其组成部分; 学习可靠性分析中常用分布,尤其是Weibull分布; 理解可靠性试验的目的、适用对象和适用时机; 掌握常用的可靠性数据分析方法并能应用于日常工作; 掌握加速寿命试验的回归分析,并能解决工程问题。 分小组安排座位,学员自带电脑并安装好Minitab软件; 也可以替换为JMP软件,需提前确认。 【课程纲要】 日期 授课时间 章节 知识点 课堂案例或练习 Day 1 1h 可靠性概述 可靠性发展历史   可靠性基本概念   可靠性与产品质量关系   可靠性工程   可靠性和产品性能

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月12~ 13日(星期三 ~ 星期四)/上 海
课程对象:产品开发、产品设计、工艺设计、工艺技术、实验室、质量和设备管理等相关主管和工程师
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

可靠性是指产品在规定时间、规定条件(如使用环境、维修条件)下有效实现规定功能的能力。可靠性工程作为系统工程的重要分支,核心是通过数据收集与分析、可靠性设计、预测、试验、管理及评价等技术手段,提升零件、部件、装备及系统在全寿命周期内的可靠性水平。
在可靠性分析中,威布尔分布是应用最广泛的核心工具之一:其灵活性可适配电子、机械、建筑等多行业产品的寿命特征,既能描述早期失效、偶然失效及耗损失效等不同阶段的故障规律,又能有效处理试验中常见的删失数据,为可靠性设计优化、寿命预测及试验方案制定提供关键支撑。随着可靠性工程从 20 世纪 50 年代美国电子设备领域,逐步拓展至全行业,威布尔分布也成为衔接理论与工程实践的重要桥梁。
本课程聚焦以威布尔分布为核心的可靠性分析技术,培训形式涵盖小组讨论、案例分析、情景仿真、企业资料现场诊断实作及互动交流,侧重实践经验传递。课程要求学员结合企业实际问题参与研讨(可随时与讲师沟通),摒弃填鸭式教学与纯客观案例研究,聚焦真实场景下可靠性问题的解决过程。
了解可靠性工程及其组成部分;
学习可靠性分析中常用分布,尤其是Weibull分布;
理解可靠性试验的目的、适用对象和适用时机;
掌握常用的可靠性数据分析方法并能应用于日常工作;
掌握加速寿命试验的回归分析,并能解决工程问题。

分小组安排座位,学员自带电脑并安装好Minitab软件;
也可以替换为JMP软件,需提前确认。

【课程纲要】

日期 授课时间 章节 知识点 课堂案例或练习
Day 1 1h 可靠性概述 可靠性发展历史  
可靠性基本概念  
可靠性与产品质量关系  
可靠性工程  
可靠性和产品性能  
1.5h 可靠性度量 可靠度 课堂练习
累积失效概率  
故障(失效)密度  
故障(失效)率 课堂练习
浴盆曲线  
寿命特征值 课堂练习
删失数据  
2h 常用寿命分布及参数估计 概率论基础  
Weibull分布 Minitab练习
指数分布 Minitab练习
其它常用分布  
1.5h 可靠性试验 可靠性试验简介  
环境应力筛选试验  
可靠性增长试验  
可靠性测定试验  
可靠性鉴定试验  
可靠性验收试验  
寿命试验和加速寿命试验  
知识点 课堂案例或练习
分布的识别和确定  
最小二乘法和极大似然法  
右删失和任意删失  
分布的选择案例练习 Minitab案例
参数模型方法  
非参数方法  
KM方法、Turnbull、精算法  
非参数方法案例练习 Minitab案例
寿命试验简介  
加速寿命试验类型  
加速变量的选取  
常用的模型选择和应用  
应力水平的选取  
寿命试验和检验分布 Minitab案例
不同应力水平下的参数估计  
功效和样本量确定 Minitab案例
回归模型建立  
模拟和验证  
可靠性应用讨论  
知识点回顾  
Q&A
日期 授课时间 章节 知识点 课堂案例或练习
Day 1 1h 可靠性概述 可靠性发展历史  
可靠性基本概念  
可靠性与产品质量关系  
可靠性工程  
可靠性和产品性能  
1.5h 可靠性度量 可靠度 课堂练习
累积失效概率  
故障(失效)密度  
故障(失效)率 课堂练习
浴盆曲线  
寿命特征值 课堂练习
删失数据  
2h 常用寿命分布及参数估计 概率论基础  
Weibull分布 Minitab练习
指数分布 Minitab练习
其它常用分布  
1.5h 可靠性试验 可靠性试验简介  
环境应力筛选试验  
可靠性增长试验  
可靠性测定试验  
可靠性鉴定试验  
可靠性验收试验  
寿命试验和加速寿命试验  
知识点 课堂案例或练习
分布的识别和确定  
最小二乘法和极大似然法  
右删失和任意删失  
分布的选择案例练习 Minitab案例
参数模型方法  
非参数方法  
KM方法、Turnbull、精算法  
非参数方法案例练习 Minitab案例
寿命试验简介  
加速寿命试验类型  
加速变量的选取  
常用的模型选择和应用  
应力水平的选取  
寿命试验和检验分布 Minitab案例
不同应力水平下的参数估计  
功效和样本量确定 Minitab案例
回归模型建立  
模拟和验证  
可靠性应用讨论  
知识点回顾  
Q&A

【专家介绍】

郑老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
国际认证:美国AIAG精益六西格玛黑带教师和黑带大师、美国SigmaPro认证六西格玛黑带大师。
国内认证:CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带、CAQ中国质量协会六西格玛黑带讲师、CAQ中国质量协会注册质量经理、上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问、广东质量协会特邀讲师、日本工学会Taguchi专案改善工程师。
郑老师拥有丰富的行业经验和项目经验,曾在精密电子、食品加工、机械制造、汽车和化工等多个行业从事六西格玛项目的培训和指导工作。郑老师对六西格玛DMAIC和DFSS理论和实践有着深入的研究与理解,擅长解决复杂的技术与管理问题,助力企业提升产品质量与设计效率。
专业领域:
郑老师专注于DFSS(六西格玛设计)和DMAIC(六西格玛改进)项目的培训和指导,擅长运用DOE(试验设计)、DFX(面向 X 的设计)、TRIZ(发明问题的解决理论)等工具和方法,帮助企业解决复杂的技术和管理问题,提升产品质量和设计效率。
特色:
实战辅导,六西格玛等咨询项目尾款的回款率99%;
精准识别项目关键问题,帮助学员解决与促进实践落地;
项目合作中,郑老师超高配合度,积极响应各方需求,助力企业HR、销售、需求部门省心放心合作。
服务过的部分企业
整车制造:长安汽车、上汽集团、华晨宝马、蔚来汽车、理想车和家、吉利汽车、上汽大众、一汽大众、东风本田、通用五菱、上海通用、南京依维柯、宝沃汽车……
汽车零部件:上柴、潍柴、蜂巢传动、天润工业、库博标准件、大陆汽车、麦格纳、佛吉亚、现代摩比斯、延峰百利得、本特勒、奥托立夫、采埃孚、福耀玻璃、酷思滤清系统、超力高科、上海空调国际、艾尔多、李尔、博世、德纳、富士通天、海德世、索密克、爱斯达克、华立仪表、马勒、博泽集团……
通用机械:徐工集团、株硬集团、富世华、伍尔特、天成机械、铁锚明信、格兰富、南方普惠、范德兰德、山特维克……
新能源电池/材料:宁德时代新能源、超威电池、许继电源、邦普循环、中信国安盟固利、新世电子、蜂巢能源……
化工/化学行业:万华化学、邦普循环、大安化工……
家电/电器/家居行业:美的、海尔、星星家电、箭牌家居、追觅科技、海立集团、科德宝家居……
半导体行业:日月光封装、长江存储、海力士、群芯微电子、康普通讯、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、Ferrotec(中国)、中车半导体……
光伏行业:阿特斯、协鑫、大全集团、高测、爱旭、隆基、晶澳……
消费电子/电子制造:小米、罗技、歌尔、立讯精密、光弘科技、禾邦电子、上声科技……
电子元件/零部件:维信电子、嘉联益、华丰电子、宁波三星电气、长威电子、AEM 科技、智见科技、华旃电器、舜宇光学、泰科电子……
显示面板/显示材料:京东方、华星光电、长阳科技……
食品及包装:茅台、苏酒集团(洋河)、汉波公司、伊利、统一、康师傅、紫江彩印、顶正包材……
医疗行业:华润医疗、施乐辉、捷迈医疗(原巴奥米特)、埃斯特维华义制药、鹍远生物、万孚生物……
钢铁/重工:梅山钢铁、宝武钢铁、金海重工、南方锰业……

时间

八月 12 (星期三) - 13 (星期四)

地点

上海

价格

4800

关于举办“干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避 与信息化建设高级培训班”的通知

128月全天14关于举办“干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避 与信息化建设高级培训班”的通知(全天) 长沙 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月12-14日---长沙 课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。 课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等 课程费用:A类收费:3980元/人 (含:学员版纸质课件+学员版电子课件);B类收费:4980元/人 (含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包) (费用包含:讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点; B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件;另外赠送资料包) ;食宿统一安排,费用自理。 证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《档案管理师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《档案信息化管理师(高级)》或《档案数字化管理师(高级)》等相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。 【课程介绍】 此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善,是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求,各级党委(党组)及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入学习宣传贯彻《条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,全面提升干部人事档案工作质量,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,服务广大干部人才,服务党的建设新的伟大工程,服务新时代中国特色社会主义伟大事业。 干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》,也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值,全面了解人事档案管理的政策依据,提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下: 一、课程特色: 稀缺性:此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。 针对性:课程内容实操性强、结合案例来讲,让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。 实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂, 把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 实用性:有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确,新人学习后具备独立胜任岗位能力。 二、学习收益: 1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求;纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法; 2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性; 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力; 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平; 5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑;专家随时答疑!提供实用的方法和各种表格; 三、研讨形式:讲授法;讨论法;问答法;操作演练法;案例分析法等。 【课程纲要】 (一)最新《干部人事档案工作条例》解析: 1.新条例出台背景与旧条例的区别; 2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求; 3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设? 4.干部人事档案工作机构的职责与要求; 5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定; 6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求; 7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、 纪律监督等加以规范完善; 8.干部人事档案管理信息化建设难点; (二)人事档案的系统知识 1.人事档案的含义和特点; 2.人事档案的价值和作用; 3.人事档案的现实功能及发展历史; 4.人事档案的载体更新; 5.人事档案室建立硬件要求; (三)人事档案的规范管理 1.人事档案的收集; 2.人事档案的鉴别和审核; 3.人事档案的整理分类,详细解析十大类的分类方法; 4.依据相关法律法规解决死档问题方法; 5.人事档案的技术加工,介绍档案整理的加工方法; 6.专家帮助解析与人事档案相关文件;7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法; 8.人事档案的利用服务; 9.人事档案的装订、转递; 10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》(《职工履历表》)、《干部任免表》等 表格的规范填写等。 (四)人事档案的信息化建设 1.人事档案信息化建设的指导思路; 2.人事档案信息化建设的顶层设计; 3.人事档案信息化建设的综合框架; 4.人事档案信息化建设的实施策略; 5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。 (五)干部人事档案专项审核工作 1.干部人事档案专项审核依据; 2.干部人事档案专项审核工作程序; 3.“三龄二历一身份”的审定; 4.干部人事档案专项相关表格如何填写; 5.审核中疑难问题如何处理等; (六)人事档案的现实应用及有关风险的规避 1. 人事档案与人事制度改革(事业单位改制); 2. 人事档案与退休事宜; 3. 人事档案与个人事项公正等; 4. 如何出具有关证明; 5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。 (七)退休人员档案社会化管理: 1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义;2.工作流程及注意事项; 3.企(事)业单位如何确保转出退休人员档案的质量; 4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。 (八)人事档案管理的政策依据解读 1.《干部人事档案管理工作条例》解析 2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析 3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析 4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析 5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析 6.《企业职工档案管理工作规定》解析 7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析 8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析 10.《公务员辞退规定(试行)》解析  11.《干部任免审批表》解析 12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析 13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析 14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析 15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析 16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》 【专家介绍】 孙老师:人事档案管理实操专家;人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家,特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的,提升企业投资回报。授课亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。 王老师:档案管理学专家.教授,博士生导师,全国档案领军人才(档案学理论研究领域),档案管理教研室主任,学术委员会委员;中国档案学会理事,档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业(公司)项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部,主编专著4部,主编教材5部,参加编写教材5部,发表学术文章90余篇。 张老师:人事档案管理实操专家,有近20年实操管理经验,教授学员近5000人,公开课方面形成了自己特有的授课方法;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业档案管理的改善,一直是张老师课程中追求的目标。学员需求,针对性解决,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。 余老师:人事档案管理实操专家;在人事档案管理方面有着21年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。 陈老师:档案管理资深讲师,主讲企业档案,人事档案,工程档案等。资深企业管理顾问,世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。 (注:专家排序,不分先后,每期从专家团中选派,以实际到会为准)。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月12-14日—长沙

课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。

课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等

课程费用:A类收费:3980元/人 (含:学员版纸质课件+学员版电子课件);B类收费:4980元/人 (含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包)
(费用包含:讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点; B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件;另外赠送资料包) ;食宿统一安排,费用自理。

证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《档案管理师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《档案信息化管理师(高级)》或《档案数字化管理师(高级)》等相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。

【课程介绍】

此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善,是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求,各级党委(党组)及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入学习宣传贯彻《条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,全面提升干部人事档案工作质量,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,服务广大干部人才,服务党的建设新的伟大工程,服务新时代中国特色社会主义伟大事业。
干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》,也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值,全面了解人事档案管理的政策依据,提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下:
一、课程特色:
稀缺性:此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。
针对性:课程内容实操性强、结合案例来讲,让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。
实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,
把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
实用性:有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确,新人学习后具备独立胜任岗位能力。
二、学习收益:
1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求;纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法;
2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性;
3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力;
4、通过人事档案管理的重点工作内容详解,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平;
5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑;专家随时答疑!提供实用的方法和各种表格;
三、研讨形式:讲授法;讨论法;问答法;操作演练法;案例分析法等。

【课程纲要】

(一)最新《干部人事档案工作条例》解析:
1.新条例出台背景与旧条例的区别;
2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求;
3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设?
4.干部人事档案工作机构的职责与要求;
5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定;
6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求;
7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、
纪律监督等加以规范完善;
8.干部人事档案管理信息化建设难点;
(二)人事档案的系统知识
1.人事档案的含义和特点; 2.人事档案的价值和作用;
3.人事档案的现实功能及发展历史; 4.人事档案的载体更新;
5.人事档案室建立硬件要求;
(三)人事档案的规范管理
1.人事档案的收集; 2.人事档案的鉴别和审核;
3.人事档案的整理分类,详细解析十大类的分类方法;
4.依据相关法律法规解决死档问题方法;
5.人事档案的技术加工,介绍档案整理的加工方法;
6.专家帮助解析与人事档案相关文件;7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法;
8.人事档案的利用服务; 9.人事档案的装订、转递;
10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》(《职工履历表》)、《干部任免表》等
表格的规范填写等。
(四)人事档案的信息化建设
1.人事档案信息化建设的指导思路; 2.人事档案信息化建设的顶层设计;
3.人事档案信息化建设的综合框架; 4.人事档案信息化建设的实施策略;
5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。
(五)干部人事档案专项审核工作
1.干部人事档案专项审核依据; 2.干部人事档案专项审核工作程序;
3.“三龄二历一身份”的审定; 4.干部人事档案专项相关表格如何填写;
5.审核中疑难问题如何处理等;
(六)人事档案的现实应用及有关风险的规避
1. 人事档案与人事制度改革(事业单位改制); 2. 人事档案与退休事宜;
3. 人事档案与个人事项公正等; 4. 如何出具有关证明;
5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。
(七)退休人员档案社会化管理:
1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义;2.工作流程及注意事项;
3.企(事)业单位如何确保转出退休人员档案的质量;
4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。
(八)人事档案管理的政策依据解读
1.《干部人事档案管理工作条例》解析
2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析
3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析
4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析
5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析
6.《企业职工档案管理工作规定》解析
7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析
8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析
10.《公务员辞退规定(试行)》解析  11.《干部任免审批表》解析
12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析
13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析
14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析
15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析
16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》

【专家介绍】

孙老师:人事档案管理实操专家;人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家,特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的,提升企业投资回报。授课亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。

王老师:档案管理学专家.教授,博士生导师,全国档案领军人才(档案学理论研究领域),档案管理教研室主任,学术委员会委员;中国档案学会理事,档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业(公司)项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部,主编专著4部,主编教材5部,参加编写教材5部,发表学术文章90余篇。

张老师:人事档案管理实操专家,有近20年实操管理经验,教授学员近5000人,公开课方面形成了自己特有的授课方法;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业档案管理的改善,一直是张老师课程中追求的目标。学员需求,针对性解决,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。

余老师:人事档案管理实操专家;在人事档案管理方面有着21年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。

陈老师:档案管理资深讲师,主讲企业档案,人事档案,工程档案等。资深企业管理顾问,世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。
(注:专家排序,不分先后,每期从专家团中选派,以实际到会为准)。

时间

八月 12 (星期三) - 14 (星期五)

地点

长沙

价格

4980

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力

128月全天14公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力(全天) 上海 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:8月12-14日上海   注:第一天为报到时间。 课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。 【课程纲要】 (一)AI赋能公文写作革新 1.Al入门:AI文本工具的基本用法; 2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告; 3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT; 4.常见的AI公文写作工具; 5.AI助力公文写作的技巧; 6.AI与公文模板的结合; 7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道; 8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。 (二)常用公文写作与处理实务 1.公文处理的全流程管理; 2.实例解析之公文的语言特点; 3.公文行文规则与排版规范; 4.常用几类公文写作方法与技巧; 5.写作思维训练之金字塔原理; 6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析; 7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿; 8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。 (三)高效的会议组织与管理 1.会前筹备工作要点; 2.会议安全保密工作与会议预案准备; 3.会议过程中的服务和技术保障; 4.会议信息处理与生活管理; 5.常见会议类型的组织与管理; 6.会议评估总结与会议决议督办; 7.会议突发事件的应对和处理。 (四)办公室日常事务管理 1.新时期办公室工作新特点与新趋势; 2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径; 3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范; 4.商务活动中应当注意的几个问题; 5.领导临时交办工作的处理技巧; 6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排; 7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术; 8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。 (五)办公室礼仪与公务接待 1.办公室基本礼仪规范; 2.办公室公务接待与“违规”风险规避; 3.公务接待方案的制定与实施; 4.接待工作中的保密管理; 5.公务接待与商务宴请中的座次安排。 (六)督查督办工作实务 1.做好督查督办工作的要点和主要方法; 2.如何拟写办结报告、督办通报; 3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级); 4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。 (七)办公室有效沟通与团队建设 1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧; 2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通; 3.协调处理与领导关系的原则与方法; 4.跨部门之间沟通的技巧; 5.团队协调与冲突管理。 【专家介绍】 每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:8月12-14日上海   注:第一天为报到时间。
课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。

【课程纲要】

(一)AI赋能公文写作革新

1.Al入门:AI文本工具的基本用法;

2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告;

3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT;

4.常见的AI公文写作工具;

5.AI助力公文写作的技巧;

6.AI与公文模板的结合;

7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道;

8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。

(二)常用公文写作与处理实务

1.公文处理的全流程管理;

2.实例解析之公文的语言特点;

3.公文行文规则与排版规范;

4.常用几类公文写作方法与技巧;

5.写作思维训练之金字塔原理;

6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析;

7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿;

8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。

(三)高效的会议组织与管理

1.会前筹备工作要点;

2.会议安全保密工作与会议预案准备;

3.会议过程中的服务和技术保障;

4.会议信息处理与生活管理;

5.常见会议类型的组织与管理;

6.会议评估总结与会议决议督办;

7.会议突发事件的应对和处理。

(四)办公室日常事务管理

1.新时期办公室工作新特点与新趋势;

2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径;

3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范;

4.商务活动中应当注意的几个问题;

5.领导临时交办工作的处理技巧;

6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排;

7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术;

8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。

(五)办公室礼仪与公务接待

1.办公室基本礼仪规范;

2.办公室公务接待与“违规”风险规避;

3.公务接待方案的制定与实施;

4.接待工作中的保密管理;

5.公务接待与商务宴请中的座次安排。

(六)督查督办工作实务

1.做好督查督办工作的要点和主要方法;

2.如何拟写办结报告、督办通报;

3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级);

4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。

(七)办公室有效沟通与团队建设

1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;

2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通;

3.协调处理与领导关系的原则与方法;

4.跨部门之间沟通的技巧;

5.团队协调与冲突管理。

【专家介绍】

每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

时间

八月 12 (星期三) - 14 (星期五)

地点

上海

价格

2980

人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理

138月全天14人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理(全天) 上海 价格: 6980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月13日-14日上海 课程对象:人力资源总监、HRBP、人才管理人员等 企业中高层管理者 课程费用:¥6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾,如何从组织战略到人才战略,进行系统规划和建设企业人才管理体系,如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才,让人才战略真正支撑战略落地,已成为诸多企业面临的挑战。 本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。 建立战略思维和业务思维,厘清组织战略与人才战略的关系 明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求 提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力 理解组织文化在人才战略中的重要性 系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略 获取一份全面系统的“大一人格”科学测评报告,规避人才管理中的风险 系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法 战略视角:以组织战略为出发点,保持人才战略和规划实施与业务战略一致 密联业务:运用业务思维和语言,达成内部各方共识,推动人才战略在企业内部落地 全面系统:从战略顶层设计思考到人才管理实施的实用工具方法,全方位学习 实战讲师:来自全球TOP企业20多年的战略人才管理实战经验和专业干货分享 案例丰富:紧密结合多个实际交付的知名企业最佳实践案例,拓展学员视野和思维 测评加持:课前通过“大一人格”科学测评,快速识别愿力-心力-动力强的高潜人才 【课程纲要】 课前一周:完成“大一人格”测评 课程导入: AI时代,人才管理中的“变化”与“坚守” 从组织和业务视角看人才管理 梳理正确的人才管理理念 模块一:人才战略顶层思考与设计 案例:从组织战略到人才战略 从业务战略到人才战略的思考 明确战略目标和业务需求 构建组织能力系统 精准定位人才需求 获取持续的人才供应 激活组织和激活人才 战略型人才管理生态全景图解析 战略与商业环境 人才规划的逻辑 人才管理的关键 人才评价体系建设

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月13日-14日上海
课程对象:人力资源总监、HRBP、人才管理人员等 企业中高层管理者
课程费用:¥6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾,如何从组织战略到人才战略,进行系统规划和建设企业人才管理体系,如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才,让人才战略真正支撑战略落地,已成为诸多企业面临的挑战。

本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。

  • 建立战略思维和业务思维,厘清组织战略与人才战略的关系
  • 明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求
  • 提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力
  • 理解组织文化在人才战略中的重要性
  • 系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略
  • 获取一份全面系统的“大一人格”科学测评报告,规避人才管理中的风险
  • 系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法
  • 战略视角:以组织战略为出发点,保持人才战略和规划实施与业务战略一致
  • 密联业务:运用业务思维和语言,达成内部各方共识,推动人才战略在企业内部落地
  • 全面系统:从战略顶层设计思考到人才管理实施的实用工具方法,全方位学习
  • 实战讲师:来自全球TOP企业20多年的战略人才管理实战经验和专业干货分享
  • 案例丰富:紧密结合多个实际交付的知名企业最佳实践案例,拓展学员视野和思维
  • 测评加持:课前通过“大一人格”科学测评,快速识别愿力-心力-动力强的高潜人才

【课程纲要】

课前一周:完成“大一人格”测评

课程导入:

  1. AI时代,人才管理中的“变化”与“坚守”
  2. 从组织和业务视角看人才管理
  3. 梳理正确的人才管理理念

模块一:人才战略顶层思考与设计

  1. 案例:从组织战略到人才战略
  2. 从业务战略到人才战略的思考
    • 明确战略目标和业务需求
    • 构建组织能力系统
    • 精准定位人才需求
    • 获取持续的人才供应
    • 激活组织和激活人才
  3. 战略型人才管理生态全景图解析
    • 战略与商业环境
    • 人才规划的逻辑
    • 人才管理的关键
    • 人才评价体系建设
    • 组织文化建设
  4. 打通人才战略“内部生态圈”
    • 人力资源各模块协同集成
    • 人力资源与业务部门的协同共生
    • 重视高层管理者的承诺
    • 成为价值导向型业务伙伴

模块二:开展战略引领型人才盘点

  1. 人才盘点解决的5大业务场景问题
  2. 案例:某变革转型企业基于战略的人才盘点与梯队建设
  3. 从战略盘点到人才盘点
    • 保持人才标准与战略的一致性
    • 建立人才价值评价矩阵
    • 业务需求规划和人才信息讨论
    • 构建人才地图,团队优劣势分析
    • 业务战略下的组织结构和人才结构调整
    • 从数据洞察人才和业务风险
    • 案例:某高科技企业中层管理人员盘点结果风险洞察
  4. 打造高潜人才梯队
  • 人才梯队建设的5大关键体系
  • 基于战略地图的关键岗位识别
  • 降低和规避梯队人才的继任风险
  • 设计梯队人才补给路径
  • 制定梯队弹性防风险体系
  1. 人才池规划与建设
  • 搭建分层分类人才库
  • 人才池5大机制建设
  • 建立动态人才库管理系统
  • 人才池人才差异化管理

模块三:关键人才吸引与获取

  1. 高潜储备人才数量预测规划
  • 基于业务的精细化预测
  • 基于经验的粗放式预测
  1. 多元化人才引进渠道的开拓
  • AI时代人才引进方式和渠道的变化
  • 人才数量供应的4个方向
  • 外部人才引进渠道及风险
  • 内部人才引进渠道及风险
  • 案例:A企业中高端人才引进思路
  1. 关注雇主品牌建设
  • 最佳雇主的四大关键特征
  • 融入雇主价值主张
  • 培养雇主品牌大使
  • 多元化雇主品牌传播
  • 案例:A企业全球化管培生吸引、招聘、保留策略

模块四:提升人才作战能力

  1. 明确组织目标与关键能力要求
    • 组织关键人才发展与组织发展的匹配
    • 关键能力的来源
    • AI时代,领导力的“变化”与“坚守”
  2. 关键人才加速培养方式
  • 发挥上级领导的关键作用
  • 关键人才4维1体培养模式
  • 关键岗位人才池培养模式
  • 管理人才池培养模式
  • 高潜人才池培养模式
  • 案例:A企业关键人才领导力提升实践
  1. 动态人才发展管理
  • “双向赋能”与“视角转换”
  • 启动“人才共享”机制
  • 让内部人才“流动”起来
  • 人才池 “人才优先”策略
  • 人才池进出管理策略

模块五:人才激活与人才保留

  1. AI时代,人才激励保留的变化
    1. 从“工资付钱”到“意义付薪”
    2. 案例:A企业员工多样化激励设计
  2. 薪酬福利中的总报酬策略
  • 正确看待工资
  • 设计创意的福利
  • 建立荣誉激励体系
  1. 组织氛围与文化设计
  • 让员工感受到落地
  • 让员工感受到成长
  • 让员工感受到自豪
  • 让员工感受到尊重
  1. 职业发展与晋升计划
  • 建立绩效辅导与反馈机制
  • 打造积极的学习文化
  • 构建未来多种发展机会
  • 构建未来多维发展通道
  • 人才动态标签管理
  1. 员工关系管理
  • 建立内部沟通渠道和满意度建设
  • 对一线经理赋能,规避法律风险
  1. 业务战略下的人才管理有效性审查指标设定

【专家介绍】

元 晓 敏  老 师

  • 原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监
  • 20多年人才管理与领导力发展经验
  • 3家企业大学筹建与运营管理经验
  • “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
  • 上海市大学生职业生涯发展导师
  • “中国培训经理人大赛”全国辅导导师
  • KFLA领导力学习体系架构师
  • SIAC领导力发展模拟舱®授证讲师
  • SIAC领导力发展模拟仓®评价中心测评师
  • 西安交通大学毕业

讲师资历 ——————————————

  • 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。
  • 负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
  • 任职3家企业大学期间,带领团队完成企业大学5中心(案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心) 的重要筹建和运营管理工作,并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。
  • 元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外,还曾担任乙方知名培训机构产品顾问岗位,赋能内部学习顾问和销售团队成长,开发特色培训产品,为客户提供人才培养发展综合性解决方案等。
  • 由于她的经历和专业,她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”,并作为2020年和2021年中国好培经“大赛两届全国辅导导师,同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目,多门版权课程开发者及项目导师。

时间

八月 13 (星期四) - 14 (星期五)

地点

上海

价格

6980

数字化采购价格分析与成本降低高级研修班

138月全天14数字化采购价格分析与成本降低高级研修班(全天) 北京 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月13-14日 【北京】 课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 通过2天的学习,使学员能够: 成本价格模版的设置与推广使用 价格分析的专业能力的提升 数据敏感度的培养 专业级成本分析的工具 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别 成本数据记录的工具与技巧 成本的数据使用 【课程纲要】 第一部分 采购价格的全面认识 1 认识到什么是总成本 2 知晓影响总成本的因素有哪些 主题:采购的总成本 1 注意总成本的人认识 “年降”的压力与质量博弈 可替代物料 成本控制要从研发抓起 2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助 3 数据的作用 第二部分:采购价格模版设置 1 学会制作采购价格的模版 2 掌握模版设置 3 数据的证据的说明 4 技术工艺的要求 主题:价格模版设置 1 模版设置的注意事项 数据填写的主动权不能由供应商完成 提供数据的说明及证据 报价模板的设置 科学与简约、简单与实用、客观与真实 图文并茂 工艺技术说明 2 工艺模版设置体系的完成 说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版 注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束 类别的设置 第三部分:采购价格分析的数据来源 1 数据来源 2 数据的甄别 3 数据更新 主题:成本数据来源与数据使用 1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道 开发供应商参与的部门 获取的资料 三张财务报表 税务登记(注意三证合一) 设备清单 组织架构 (课上详细描述并讨论) 2 数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取 内部培训,充分利用TTT(内部培训师) 例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益) 纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛 参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训 3 测试,要对学习的技能与知识进行实战测试 第四部分:采购价格全方位分析 1 全面掌握数据分析 2 数据记录的工具 3 数据使用 主题:成本数据分析,掌握主动权 1 材料成本 材料成本的数据来源与分析 材料成本差与溢价、折价采购 2 加工成本 设备台班费用的分析 能耗 备品备件的分摊 3 人工成本 直接人工 特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员) 加班成本 4 销售费用 车马费(比如像拜访报告) 展会费用 5 管理费用 管理人员工资及费用 软件费用 土地及费用分摊 6 财务费用 财务成本分摊 利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现) 国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸) 7 技术费用 技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商) 技术研发(实验室)资产折旧 专利费用(供应商涨价的最大的借口) 技术变更(ECN和PCN)成本及费用 8 物流成本 国内物流成本(921后,物流成本上升35%) 国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大 HS CODE 保险 燃油附件 9 包装成本 注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取 10 税金 增值税类别(6%、11%、13%、17%) 退税(一定要小心) 11 利润 决定供应商利润的因素很多 注意供应商的企业性质 12 其它成本及费用 第五部分:数据分析工具 1 必须掌握分析工具 2 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法 主题:价格分析与分析工具的使用 1 杜邦分析 如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term) 如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的 2 MOQ的数据分析 3 马尔斯通曲线的应用 4 财务报表的来源 上市公司 证券交易所 缩短账期进行交换 5 电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动 第六部分:如何全面降低采购成本 1 学会与成本有关的部门打交道 2 学会利用工具进行协调 主题:全面降低成本人人有责 1 替代物料分析 2 库存成本的转移,如何操作 3 税务成本的分析与合理避税 4 质量控制功能前移与参数协调 5 信息系统的应用对采购成本的帮助 6 技术研发部门对采购成本的威胁 技术部门指定供应商 信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大) 希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本 技术方案不成熟,改来改去 7 销售预测与计划对我们成本的威胁 【专家介绍】 马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问 复旦大学国际经营讲习所讲师 上海市劳动局物流项目培训发起人之一 上海紧缺人才办公室指定物流培训师 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师 上海德才教育培训中心客座教授 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月13-14日 【北京】
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

通过2天的学习,使学员能够:
成本价格模版的设置与推广使用
价格分析的专业能力的提升
数据敏感度的培养
专业级成本分析的工具
财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
成本数据记录的工具与技巧
成本的数据使用

【课程纲要】

第一部分 采购价格的全面认识
1 认识到什么是总成本
2 知晓影响总成本的因素有哪些
主题:采购的总成本
1 注意总成本的人认识
“年降”的压力与质量博弈
可替代物料
成本控制要从研发抓起
2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
3 数据的作用
第二部分:采购价格模版设置
1 学会制作采购价格的模版
2 掌握模版设置
3 数据的证据的说明
4 技术工艺的要求
主题:价格模版设置
1 模版设置的注意事项
数据填写的主动权不能由供应商完成
提供数据的说明及证据
报价模板的设置
科学与简约、简单与实用、客观与真实
图文并茂
工艺技术说明
2 工艺模版设置体系的完成
说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版
注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束
类别的设置
第三部分:采购价格分析的数据来源
1 数据来源
2 数据的甄别
3 数据更新
主题:成本数据来源与数据使用
1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道
开发供应商参与的部门
获取的资料
三张财务报表
税务登记(注意三证合一)
设备清单
组织架构
(课上详细描述并讨论)
2 数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取
内部培训,充分利用TTT(内部培训师)
例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)
纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训
3 测试,要对学习的技能与知识进行实战测试
第四部分:采购价格全方位分析
1 全面掌握数据分析
2 数据记录的工具
3 数据使用
主题:成本数据分析,掌握主动权
1 材料成本
材料成本的数据来源与分析
材料成本差与溢价、折价采购
2 加工成本
设备台班费用的分析
能耗
备品备件的分摊
3 人工成本
直接人工
特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)
加班成本
4 销售费用
车马费(比如像拜访报告)
展会费用
5 管理费用
管理人员工资及费用
软件费用
土地及费用分摊
6 财务费用
财务成本分摊
利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)
国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)
7 技术费用
技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)
技术研发(实验室)资产折旧
专利费用(供应商涨价的最大的借口)
技术变更(ECN和PCN)成本及费用
8 物流成本
国内物流成本(921后,物流成本上升35%)
国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大
HS CODE
保险
燃油附件
9 包装成本
注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取
10 税金
增值税类别(6%、11%、13%、17%)
退税(一定要小心)
11 利润
决定供应商利润的因素很多
注意供应商的企业性质
12 其它成本及费用
第五部分:数据分析工具
1 必须掌握分析工具
2 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
主题:价格分析与分析工具的使用
1 杜邦分析
如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term)
如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的
2 MOQ的数据分析
3 马尔斯通曲线的应用
4 财务报表的来源
上市公司
证券交易所
缩短账期进行交换
5 电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动
第六部分:如何全面降低采购成本
1 学会与成本有关的部门打交道
2 学会利用工具进行协调
主题:全面降低成本人人有责
1 替代物料分析
2 库存成本的转移,如何操作
3 税务成本的分析与合理避税
4 质量控制功能前移与参数协调
5 信息系统的应用对采购成本的帮助
6 技术研发部门对采购成本的威胁
技术部门指定供应商
信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)
希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
技术方案不成熟,改来改去
7 销售预测与计划对我们成本的威胁

【专家介绍】

马晓峰

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

时间

八月 13 (星期四) - 14 (星期五)

地点

北京

价格

4680

人人都是项目经理-从项目思维到管理实践

138月全天14人人都是项目经理-从项目思维到管理实践(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月13~14日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:非专业项目管理人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当下职业人士手头的工作至少有50%属于项目工作,可仅有35%左右的项目成功交付,其中一个很重要的原因是项目工作没有被识别及管理,也就是说工作方法不对路造成的。所以职业人士亟需的能力是“建立项目思维(准确识别项目工作的基础)对项目进行有效决策”与“运用合适的项目管理实践(过程、工具等)快速准确的交付项目结果”。由此我们开发了这门快速入门的项目管理课程,致力于学员快速建立起独立思考与行动的能力。如下图,课程分为四个部分。 理解项目思维,能分类手头工作以达成更高的绩效; 熟悉项目管理实践,学习到经典的项目管理方法与工具; 通过互动研讨,识别项目工作中的挑战,并改进项目绩效。 【课程纲要】 第一部分:什么是项目 典型项目案例的学习与讨论 项目的来源与作用 项目生命周期构成与特点 项目工作的展开内容 为什么做(Why) 怎么做(How) 谁来做,(Who) 做什么,(What) 什么时候做,(When) 多少钱做,(Cost) 什么样的工作归类成项目可以提高工作价值 小组研讨 项目思维: 每个项目都是独特的,项目工作对独立思考与行动能力的要求 第二部分:项目管理是什么 典型项目管理案例的学习与讨论 项目管理策略之一:全过程 启动过程,明确项目目标 规划过程,明确管理目标 执行过程,实施项目活动 监控过程,纠正项目偏差 收尾过程,实施项目复盘 项目管理策略之二:基础工具 项目需求与范围 项目进度与甘特图 项目成本与估算 项目管理策略之三:重点与难点 项目风险 项目问题 项目沟通 小组研讨 项目管理实践:重要的项目管理过程与工具 第三部分:项目管理中的角色与分工 典型项目干系人 典型项目经理职责的学习与讨论 项目经理要具备的能力 项目经理的类型 典型项目团队职责的学习与讨论 跨部门项目团队的构成 跨部门项目团队的管理 小组研讨 项目管理分工原则 第四部分:从项目思维到管理实践,你的下一步项目绩效改进计划 分类你手中的工作 运营型工作(日常工作) 项目型工作 确定需要改进的项目工作(清单) 小组研讨 你准备应用的项目管理实践 过程 工具 重点与难点 分工 输出《项目工作改进清单》 第五部分:课程总结“我们的从项目思维到管理实践” 课程考试 《项目工作改进清单》演示 【专家介绍】 朱老师 项目管理教练 资深培训讲师/咨询顾问 22年项目管理实践经验 12年全职项目管理教练 PMI-PMP授权讲师 PMP-国际项目管理专业人士 ACP-国际敏捷项目管理专业人士 NPDP-国际产品管理专业人士 PM3-西门子项目管理认证 HCSA-PM-华为项目管理认证 培训特色: 多元化课程交付:线上线下多维交付,可提供案例、考试、作业; 项目式课程实施:系统化课程设计,单一课程之间有逻辑关系,比如项目管理能力环项目; 依据最佳实践:基于美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系开发课程,同时可提供PMP认证课程; 提供实战指导:课程中直接使用客户案例与学员互动,让理论与实践结合,找出适用的实践路径给学员,学以致用; 工作经历: 朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目: 异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心; 全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理; 国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责; 智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验; 持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施; 跨部门合作专家:项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。 朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学方式以讲授为主的多媒体教学,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。 咨询项目成果举例: 伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。 德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。 台湾ACME “敏捷项目管理:新产品开发快速上市”咨询辅导,TOM减少20%。 莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导,产品与研发组织优化和项目制度建立。 正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。 卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目管理制度建立。 双飞集团“研发项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目管理制度建立。 国联集团“工程项目管理”咨询辅导,项目管理制度建立和项目经理负责制。 ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导,工程人员项目集训与项目管理制度建立。 版权课程: 《基于业务的项目管理实战》 《项目管理全过程最佳实践》 《研发项目管理实践》 《非标设备项目管理实践》 《有效的项目复盘》 《从项目思维到管理实践》 培训项目典型客户: 装备自动化(包含半导体行业装备) 通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等 电子电气新能源 西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等 汽车行业 博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等 家电与照明 长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等 医疗器械 虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技,苏医医疗器械等 生物与化工(包含医药行业、食品行业) 华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等 国企与央企 上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等 院校 杜克大学、南京大学等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月13~14日(星期四 ~ 星期五)/上 海
课程对象:非专业项目管理人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

当下职业人士手头的工作至少有50%属于项目工作,可仅有35%左右的项目成功交付,其中一个很重要的原因是项目工作没有被识别及管理,也就是说工作方法不对路造成的。所以职业人士亟需的能力是“建立项目思维(准确识别项目工作的基础)对项目进行有效决策”与“运用合适的项目管理实践(过程、工具等)快速准确的交付项目结果”。由此我们开发了这门快速入门的项目管理课程,致力于学员快速建立起独立思考与行动的能力。如下图,课程分为四个部分。

理解项目思维,能分类手头工作以达成更高的绩效;
熟悉项目管理实践,学习到经典的项目管理方法与工具;
通过互动研讨,识别项目工作中的挑战,并改进项目绩效。

【课程纲要】

第一部分:什么是项目
典型项目案例的学习与讨论
项目的来源与作用
项目生命周期构成与特点
项目工作的展开内容
为什么做(Why)
怎么做(How)
谁来做,(Who)
做什么,(What)
什么时候做,(When)
多少钱做,(Cost)
什么样的工作归类成项目可以提高工作价值
小组研讨
项目思维: 每个项目都是独特的,项目工作对独立思考与行动能力的要求

第二部分:项目管理是什么
典型项目管理案例的学习与讨论
项目管理策略之一:全过程
启动过程,明确项目目标
规划过程,明确管理目标
执行过程,实施项目活动
监控过程,纠正项目偏差
收尾过程,实施项目复盘
项目管理策略之二:基础工具
项目需求与范围
项目进度与甘特图
项目成本与估算
项目管理策略之三:重点与难点
项目风险
项目问题
项目沟通
小组研讨
项目管理实践:重要的项目管理过程与工具

第三部分:项目管理中的角色与分工
典型项目干系人
典型项目经理职责的学习与讨论
项目经理要具备的能力
项目经理的类型
典型项目团队职责的学习与讨论
跨部门项目团队的构成
跨部门项目团队的管理
小组研讨
项目管理分工原则

第四部分:从项目思维到管理实践,你的下一步项目绩效改进计划
分类你手中的工作
运营型工作(日常工作)
项目型工作
确定需要改进的项目工作(清单)
小组研讨
你准备应用的项目管理实践
过程
工具
重点与难点
分工
输出《项目工作改进清单》

第五部分:课程总结“我们的从项目思维到管理实践”
课程考试
《项目工作改进清单》演示

【专家介绍】

朱老师 项目管理教练
资深培训讲师/咨询顾问
22年项目管理实践经验
12年全职项目管理教练
PMI-PMP授权讲师
PMP-国际项目管理专业人士
ACP-国际敏捷项目管理专业人士
NPDP-国际产品管理专业人士
PM3-西门子项目管理认证
HCSA-PM-华为项目管理认证

培训特色:
多元化课程交付:线上线下多维交付,可提供案例、考试、作业;
项目式课程实施:系统化课程设计,单一课程之间有逻辑关系,比如项目管理能力环项目;
依据最佳实践:基于美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系开发课程,同时可提供PMP认证课程;
提供实战指导:课程中直接使用客户案例与学员互动,让理论与实践结合,找出适用的实践路径给学员,学以致用;
工作经历:
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:
异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;
全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;
国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责;
智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验;
持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;
跨部门合作专家:项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学方式以讲授为主的多媒体教学,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。
咨询项目成果举例:
伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。
德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。
台湾ACME “敏捷项目管理:新产品开发快速上市”咨询辅导,TOM减少20%。
莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导,产品与研发组织优化和项目制度建立。
正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。
卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目管理制度建立。
双飞集团“研发项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目管理制度建立。
国联集团“工程项目管理”咨询辅导,项目管理制度建立和项目经理负责制。
ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导,工程人员项目集训与项目管理制度建立。
版权课程:
《基于业务的项目管理实战》
《项目管理全过程最佳实践》
《研发项目管理实践》
《非标设备项目管理实践》
《有效的项目复盘》
《从项目思维到管理实践》
培训项目典型客户:
装备自动化(包含半导体行业装备)
通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等
电子电气新能源
西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等
汽车行业
博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等
家电与照明
长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等
医疗器械
虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技,苏医医疗器械等
生物与化工(包含医药行业、食品行业)
华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等
国企与央企
上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等
院校
杜克大学、南京大学等

时间

八月 13 (星期四) - 14 (星期五)

地点

上海

价格

4800

Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务

138月全天14Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月13-14日 上海 课程对象:进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购等管理人员,基层业务人员等 课程费用:¥4,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 【课程介绍】 课程背景 贸易术语被称为外贸相关工作的专业语言。INCOTERMS®2020是目前国际上最流行、使用范围最广泛的与贸易术语相关的国际惯例,特别适应企业的需要。为了帮助企业更好地选择贸易术语签订专业的国际贸易合同,娴熟使用国际贸易规则INCOTERMS®2020,识别和防范国际贸易业务中的风险,拟定专业的贸易合同条款、正确使用信用证制单结汇,避免不必要的损失及贸易纠纷,特举办此次培训。以案例分析形式围绕“国际贸易惯例/贸易术语/信用证审证制单结汇/进出口业务风险防范”开展专业培训。 课程目的 ■ 剖析最新版本INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及不同术语之间的区别 ■ 帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险,分享贸易术语运用的案例 ■ 分析新形势下外贸企业的风险防范与战略布局,尤其是最近企业比较关注的贸易的新业态新模式的操作以及在自贸区和海外的业务开展 ■ 向企业介绍国际货款支付方式的选择,重点以信用证实例分析信用证内容的审核及汇票、发票、提单等主要单据的制作和应用; ■ 帮助企业有效识别国际货物买卖合同的风险隐患以及如何采取防范控制,并介绍国际贸易的通关业务操作,尤其是最近企业比较关注的新型离岸贸易的操作以及收付汇的问题解决。 授课形式 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程纲要】 PART 1  新版INCOTERMS® 2020修订变化与贸易术语应用案例分析 一、国际贸易惯例在国际贸易中的作用 国际货物贸易中的合同 ■ 合同的形式有哪些?国际贸易业务一定要签订书面合同吗? ■ 书面合同的形式有哪些? 国际货物买卖合同适用的规则 ■ 国际贸易合同适用什么法律?各国法律有何差异? ■ 相关的国际惯例及其适用国际贸易惯例如何约束买卖合同?买卖合同与国际贸易惯例发生矛盾时合同是否有效?以哪个为准? 国际贸易惯例之一——国际贸易术语相关的相关国际惯例 ■ Warsaw-Oxford Rules,简称W. O. Rules1932 ■ Revised American Foreign Trade Definitions

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月13-14日 上海
课程对象:进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购等管理人员,基层业务人员等
课程费用:¥4,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【课程介绍】

课程背景
贸易术语被称为外贸相关工作的专业语言。INCOTERMS®2020是目前国际上最流行、使用范围最广泛的与贸易术语相关的国际惯例,特别适应企业的需要。为了帮助企业更好地选择贸易术语签订专业的国际贸易合同,娴熟使用国际贸易规则INCOTERMS®2020,识别和防范国际贸易业务中的风险,拟定专业的贸易合同条款、正确使用信用证制单结汇,避免不必要的损失及贸易纠纷,特举办此次培训。以案例分析形式围绕“国际贸易惯例/贸易术语/信用证审证制单结汇/进出口业务风险防范”开展专业培训。
课程目的
■ 剖析最新版本INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及不同术语之间的区别
■ 帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险,分享贸易术语运用的案例
■ 分析新形势下外贸企业的风险防范与战略布局,尤其是最近企业比较关注的贸易的新业态新模式的操作以及在自贸区和海外的业务开展
■ 向企业介绍国际货款支付方式的选择,重点以信用证实例分析信用证内容的审核及汇票、发票、提单等主要单据的制作和应用;
■ 帮助企业有效识别国际货物买卖合同的风险隐患以及如何采取防范控制,并介绍国际贸易的通关业务操作,尤其是最近企业比较关注的新型离岸贸易的操作以及收付汇的问题解决。
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程纲要】

PART 1  新版INCOTERMS® 2020修订变化与贸易术语应用案例分析

一、国际贸易惯例在国际贸易中的作用

  1. 国际货物贸易中的合同

■ 合同的形式有哪些?国际贸易业务一定要签订书面合同吗?

■ 书面合同的形式有哪些?

  1. 国际货物买卖合同适用的规则

■ 国际贸易合同适用什么法律?各国法律有何差异?

■ 相关的国际惯例及其适用国际贸易惯例如何约束买卖合同?买卖合同与国际贸易惯例发生矛盾时合同是否有效?以哪个为准?

  1. 国际贸易惯例之一——国际贸易术语相关的相关国际惯例

■ Warsaw-Oxford Rules,简称W. O. Rules1932

■ Revised American Foreign Trade Definitions 1919/1941/1990

■ INCOTERMS 1936/1957/1967/1976/1980/1990/2000/2010/2020

二、最新版INCOTERMS ® 2020的修订及11个贸易术语的内涵特征

  1. INCOTERMS ® 2020的11个贸易术语的特征及每个贸易术语项下买卖双方需承担的10大责任

■ 谁负责进出口的清关手续及安排运输及保险合同?

■ 双方如何分摊相关的费用?风险何时转移至买方?

■ 若买方迟迟不发出运输路线及日期的通知,甚至拒绝提取已完成的货物,卖方应如何面对?

  1. CIF\CIP\CFR\CPT项下运输与保险选择及案例分析

■ 如何安排国际货物运输以及计算运费

■ 运输相关的案例分析

■ 卖方完成装运是否完成交货?

■ 滞期费或空舱费谁来承担?买卖合同中是否需要约定装卸率?

■ 如何选择合适的国际货运险险别及计算保险费

■ 保险条款相关的案例分析

■ CIF和CIP合同中购买平安险平安吗?

■ 如何有效选择保险险别?中国C.I.C.与英国I.C.C.险别差异?

  1. EXW\FCA\DAP\DAT\DDP典型案例分析

■ EXW合同中卖方需要装货吗?卖方需要承担检验费吗?卖方需要负责出口清关吗?

■ 出口企业采用“FCA工厂“价成交与使用EXW价格有何区别?

■ 海宁的出口企业为何更偏好使用“FCA海宁“价?相比“FOB上海”优势何在?

■ DAP\DAT\DDP有何区别?

三、INCOTERMS ® 2020的有效使用及风险防控

■ INCOTERMS ®2020是否自动适用?

■ 在贸易实践中,选用贸易术语要综合考虑哪些因素?

■ FOB/CFR/CIF用于空运、集装箱运输妥当吗?

■ CFR/CIF/CPT/CIP合同中,需要约定交货地点吗?

■ INCOTERMS ® 2020可以解决THC的问题吗?

■ 为何贸易术语后面指定的地点或港口越精确越奏效 ?

四、新形势下外贸风险防范与离岸贸易中贸易术语的选用

■ 新形势下外贸企业的风险防范与战略布局

■ 离岸贸易三线分离业务特征及贸易方式的选择与外贸企业市场定位

■ 自贸区的离岸贸易主要业务运作模式

■ 保税区一日游业务运作模式

■ 离岸贸易实例分析与贸易术语的选用

PART 2   国际结算方式选择与信用证审核及单据制作应用

一、国际贸易货款结算方式的选择

  1. 1. 货款支付条款的风险源(付款时间、结算方式)

■ 汇付:T/T、D/D、M/T ;托收:D/P、D/A;信用证L/C

  1. 买方市场背景下贸易融资及新型国际结算方式的使用

■ 银行保函\备用信用证\保理\福费庭

二、信用证实例讨论

■ 信用证都包括哪些条款?

■ 信用证审核要点:开证行资信,开证行付款责任,信用证是否生效、 有无保留、限制性条款(软条款),信用证的种类,开证申请人和受益人的名称地址,有关合同标的的规定,到期日、装运期、交单期、到期地点的规定,转运、分批装运等运输条款,保险险别、保险金额等保险条款,对各种单据的要求,特殊条款等。

三、信用证相关国际惯例UCP600、ISBP主要条款解析及制单实例

  1. 1. UCP600与ISBP对于出口单据的要求
  2. 当前形势下开证行的拒付及拒付后单据的处理办法

■ 企业如何处理开证行的无理拒付并取回信用证款项及延付利息?

■ 如何保障申请人的利益(进口货存在重大质量问题, 单据无不符点)?

■ 转让信用证业务中,若第二受益人的单据完全符合转让信用证但却违反主信用证, 开证行会否承担付款责任? 如何正确处理第二受益人的单据若第一受益人拒绝换单?

■ 卖方虽持有全套正本提单,但货物为何被买方在未付款前提走?

  1. 经典信用证制单案例分析

■ 国际贸易结算主要单据:汇票、发票、提单、保险单

■ 信用证业务项下审证、制单和审单实例操作演示

PART 3   国际货物买卖合同风险控制及与通关业务操作

一、国际货物买卖合同风险控制及案例分析

■ 有关合同标的的争议案

■ 保险条款不明确导致纠纷案

■ 因检验标准不同导致巨额损失案

■ 有关不可抗力的争议案

■ 有关仲裁的争议案

二、国际贸易合同履行风险防范与海关事务管理

■ 国际贸易合同履行的主要环节风险防范

■ 国际贸易通关流程及相关要求

【专家介绍】

沈克华

上海对外经贸大学教授,博士。具有丰富的国际贸易业务从业经验以及高校政策研究优势。长期为中海电信集团、五矿集团、宝钢集团、东浩兰生集团、东方国际集团、上海氯碱化工集团、上海振华重工、上海律协、安徽商务厅、宁波商务局等提供国际贸易业务培训以及商务咨询。擅长的领域包括:贸易术语与国际贸易相关惯例INCOTERMS2020;信用证与UCP600;RCEP与自贸区政策;企业“走出去”、离岸贸易、海外仓、保税维修等贸易新业态新模式实操与国际贸易与投资规则红利挖掘。授课模式以案例分析见长,培训效果深受学员和培训机构单位的好评!

主要培训经历

■ 国际贸易报价与INCOTERMS 2020  :上海电气集团

■ L/C 业务与 UCP600 :上海振华重工集团

■ 信用证业务中的单据制作和审核 :浙江土畜集团

■ 国际货物运输与保险 :中国出口信用保险上海分公司

■ 国际货物买卖合同风险防控与国际公约CISSG :上海氯碱化工集团,长兴商务局

■ 离岸贸易与中国(上海)自由贸易区 :宝钢集团,中海电信集团

■ 目前是大学的对外经贸专业的副教授,重点从事自贸区、离岸贸易、进出口商品归类、原产地规则、海关税则与RCEP等外贸相关政策研究,长期为外贸相关企业和各地商务厅商务局提供商务咨询和业务培训。

时间

八月 13 (星期四) - 14 (星期五)

地点

上海

价格

4800

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148月全天AI助力Excel数据分析全攻略(全天: 星期五) 广州 价格: 2800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:8月14日 广州 课程对象:全员 课程费用:¥2800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 《AI助力Excel数据分析全攻略》课程旨在帮助学员掌握现代办公软件的高效使用技巧,同时探索人工智能(AI)在办公环境中的应用,提升工作效率和数据处理能力。本课程为期一天,将深入讲解Excel的高级功能和AI智能工具的实际应用场景,帮助学员在日常工作中充分发挥技术优势。 1.提升办公软件操作技能 a)高级功能掌握:学员将学习到办公软件的高级功能,包括复杂的数据分析、自动化数据处理。 b)效率工具应用:掌握如何使用宏、模板、数据透视表等工具,以减少重复劳动,提高工作效率。 c)问题解决能力:通过实际操作和案例分析,学员将能够解决办公软件中常见的使用难题,提升问题解决能力。   2.掌握AI智能应用 a)AI工具使用:学习如何利用AI工具来优化工作流程,提高数据分析和决策能力。 b)自动化流程:掌握如何利用AI技术实现办公流程的自动化,如自动化报告生成、数据整理。 c)数据洞察:学会利用AI进行数据挖掘和分析,提取有价值的商业洞察,从而支持业务决策。   3.应用场景与案例分析 a)实战案例:通过实际案例,学员将能够理解和应用课程中学到的知识,解决实际工作中的问题。 行业应用:探讨AI和办公软件在不同领域和行业中的应用场景,帮助学员将所学知识更好地运用到自身工作环境中。 【课程纲要】 1让你的Excel变得更加好用 本章主旨:很多同事平时使用Excel,只是用到一些常用操作,对于Excel很多好的功能和工具都不了解,通过本章的讲解,你会更加了解Excel 1.1【应用技巧】调整Excel让它更符合使用者习惯 1.2【应用技巧】自定义属于自己工具栏 1.3【应用技巧】Excel隐藏的好用功能按钮介绍 1.4【应用技巧】Excel经典功能插件介绍   2AI智能数据导入与结构识别 本章主旨:让 AI理解你的数据表结构是实现高效人机协作的基石。如果 Copilot 无法正确“读懂”你的数据,它的所有输出都将是错误的。 2.1【数据思维】一切从“表”开始,基础数据的重要性 2.2【数据思维】AI识别数据的规范与要求,经常出现的数据错误 2.3【数据实战】一步一步建立数据王国,收集数据与建立关系 2.4【数据实战】智能数据表操作实战,正确制作Excel数据表   3全新数据分析函数 本章主旨:公式函数是Excel中经典的操作,每年也会上架不少新的函数,这也是课程中的重点,但是函数只是过程并不是我们的目的,认清函数与公式的使用场景 3.1【理论实操】认清函数的本质 3.2【理论实操】公式编写习惯---为什么我的Excel很卡? 3.3【应用技巧】必须了解的逻辑函数“IF如果家族”:COUNTIFS、SUMIF、IFS等 3.4【应用技巧】函数里的名门望族“LOOK守望者家族”:LOOKUP、VLOOKUP、HLOOKUP、OFFSET等 3.5【最新函数】一维表与二维表互转:WRAPCOLS、tocol、TOROW,数组合并:VSTACK、HSTACK,高级数据处理函数:TAKE、DROP、UNIQUE、FILTER等   4初识 Copilot - 开启 Excel 智能新纪元 本章主旨:您将系统学习如何通过自然语言指令,让 Copilot 自动完成繁琐的数据整理、生成复杂的公式、创建高级图表,并构建交互式报告,从而将您从重复性劳动中解放出来,专注于更具战略性的数据洞察。 4.1【理论基础】启动Copilot,认识Copilot的优势与不足之处 4.2【理论实操】与 Copilot 对话的核心技巧: “提示词”的重要性:如何清晰地表达你的需求。 4.3【理论实操】与 Copilot 对话的核心技巧: “提示词”的重要性:如何清晰地表达你的需求。 4.4【操作技巧】数据准备自动化 - 告别繁琐的手工操作 4.5【操作技巧】公式与计算革命 - 用自然语言代替函数语法 4.6【操作技巧】公式与计算革命 - 用自然语言代替函数语法 4.7【操作技巧】分析与可视化智能化 - 一键生成专业洞察   5WPS表格中AI智能工具使用 本章主旨:WPS Office作为国民级办公软件,将其强大的AI能力深度融入WPS表格,为您带来了革命性的智能助手——WPS AI。它不再只是一个被动响应的工具,而是一位随时待命的数据分析伙伴,旨在将您从繁琐的数字和公式中解放出来,专注于更具价值的洞察与决策。 5.1【理论实操】WPS AI智能函数应用 5.2【理论实操】WPS AI自动对数据进行分析,生成报表 5.3【AI实战】利用WPS

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:8月14日 广州
课程对象:全员
课程费用:¥2800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

《AI助力Excel数据分析全攻略》课程旨在帮助学员掌握现代办公软件的高效使用技巧,同时探索人工智能(AI)在办公环境中的应用,提升工作效率和数据处理能力。本课程为期一天,将深入讲解Excel的高级功能和AI智能工具的实际应用场景,帮助学员在日常工作中充分发挥技术优势。

1.提升办公软件操作技能

a)高级功能掌握:学员将学习到办公软件的高级功能,包括复杂的数据分析、自动化数据处理。

b)效率工具应用:掌握如何使用宏、模板、数据透视表等工具,以减少重复劳动,提高工作效率。

c)问题解决能力:通过实际操作和案例分析,学员将能够解决办公软件中常见的使用难题,提升问题解决能力。

 

2.掌握AI智能应用

a)AI工具使用:学习如何利用AI工具来优化工作流程,提高数据分析和决策能力。

b)自动化流程:掌握如何利用AI技术实现办公流程的自动化,如自动化报告生成、数据整理。

c)数据洞察:学会利用AI进行数据挖掘和分析,提取有价值的商业洞察,从而支持业务决策。

 

3.应用场景与案例分析

a)实战案例:通过实际案例,学员将能够理解和应用课程中学到的知识,解决实际工作中的问题。

行业应用:探讨AI和办公软件在不同领域和行业中的应用场景,帮助学员将所学知识更好地运用到自身工作环境中。

【课程纲要】

1让你的Excel变得更加好用

本章主旨:很多同事平时使用Excel,只是用到一些常用操作,对于Excel很多好的功能和工具都不了解,通过本章的讲解,你会更加了解Excel

1.1【应用技巧】调整Excel让它更符合使用者习惯

1.2【应用技巧】自定义属于自己工具栏

1.3【应用技巧】Excel隐藏的好用功能按钮介绍

1.4【应用技巧】Excel经典功能插件介绍

 

2AI智能数据导入与结构识别

本章主旨:让 AI理解你的数据表结构是实现高效人机协作的基石。如果 Copilot 无法正确“读懂”你的数据,它的所有输出都将是错误的。

2.1【数据思维】一切从“表”开始,基础数据的重要性

2.2【数据思维】AI识别数据的规范与要求,经常出现的数据错误

2.3【数据实战】一步一步建立数据王国,收集数据与建立关系

2.4【数据实战】智能数据表操作实战,正确制作Excel数据表

 

3全新数据分析函数

本章主旨:公式函数是Excel中经典的操作,每年也会上架不少新的函数,这也是课程中的重点,但是函数只是过程并不是我们的目的,认清函数与公式的使用场景

3.1【理论实操】认清函数的本质

3.2【理论实操】公式编写习惯—为什么我的Excel很卡?

3.3【应用技巧】必须了解的逻辑函数“IF如果家族”:COUNTIFS、SUMIF、IFS等

3.4【应用技巧】函数里的名门望族“LOOK守望者家族”:LOOKUP、VLOOKUP、HLOOKUP、OFFSET等

3.5【最新函数】一维表与二维表互转:WRAPCOLS、tocol、TOROW,数组合并:VSTACK、HSTACK,高级数据处理函数:TAKE、DROP、UNIQUE、FILTER等

 

4初识 Copilot – 开启 Excel 智能新纪元

本章主旨:您将系统学习如何通过自然语言指令,让 Copilot 自动完成繁琐的数据整理、生成复杂的公式、创建高级图表,并构建交互式报告,从而将您从重复性劳动中解放出来,专注于更具战略性的数据洞察。

4.1【理论基础】启动Copilot,认识Copilot的优势与不足之处

4.2【理论实操】与 Copilot 对话的核心技巧: “提示词”的重要性:如何清晰地表达你的需求。

4.3【理论实操】与 Copilot 对话的核心技巧: “提示词”的重要性:如何清晰地表达你的需求。

4.4【操作技巧】数据准备自动化 – 告别繁琐的手工操作

4.5【操作技巧】公式与计算革命 – 用自然语言代替函数语法

4.6【操作技巧】公式与计算革命 – 用自然语言代替函数语法

4.7【操作技巧】分析与可视化智能化 – 一键生成专业洞察

 

5WPS表格中AI智能工具使用

本章主旨:WPS Office作为国民级办公软件,将其强大的AI能力深度融入WPS表格,为您带来了革命性的智能助手——WPS AI。它不再只是一个被动响应的工具,而是一位随时待命的数据分析伙伴,旨在将您从繁琐的数字和公式中解放出来,专注于更具价值的洞察与决策。

5.1【理论实操】WPS AI智能函数应用

5.2【理论实操】WPS AI自动对数据进行分析,生成报表

5.3【AI实战】利用WPS AI写代码

 

6数据透视表案例分析与智能数据查询

本章主旨:数据透视表被誉为Excel中的神器,用好数据透视表是使用好Excel的关键所在,比学习公式函数还要重要,但是真正能够掌握透视表精髓的人少之又少,在本章杨老师会带领大家感受不一样的数据透视表

6.1【数据思维】每一次报告到底要看什么?对比分析、趋势分析、构成分析、品类分析、区域分析等等

6.2【数据思维】制作数据透视表的规范与要求

6.3【操作技巧】数据透视表实战案例演练,亲身感受数据分析的乐趣所在

6.4【理论实操】微软查询系统Power-Pivot介绍

【专家介绍】

杨弘宇 老师     

  • 微软授权培训中心资深讲师
  • 微软特约增值风暴讲师
  • 微软特约技术顾问
  • 微软金种子计划讲师
  • 微软MCP认证技术专家
  • 微软MCT认证讲师

 

应用领域:

拥有20年office课程授课经验,一直跟随office软件的升级发展,开发相应课程,从OFFCIE 2000到OFFICE 2021不断专研,主讲Excel、Word、PowerPoint、Access、Outlook、Project、VBA编程开发、Visio专业制图、MOSS应用等微软应用课程。擅长针对不同类型企业、不同部门工作人员研发定制课程。

为多家知名企业客户独立开发OFFICE管理系统,VBA应用小程序、数据分析系统等,帮助企业改善了管理中遇到的多种疑难问题,获企业的一致好评。

为多家企业设计制作PPT演示文稿,帮助企业完成多次大型演示活动与PPT工作报告演讲,制作深受客户喜爱的PPT!

 

与微软合作:

与微软密切合作:微软金牌讲师,参与微软风暴计划、微软金种子计划,为微软大客户进行过上百场OFFICE技能培训,深受客户喜爱,并担任多场微软技术论坛主讲,在广州、上海、北京、杭州、福州、苏州、山东、内蒙等地进行演讲和授课,曾为微软Office、MOSS、Vista等最新产品发布会担任主讲讲师。

 

与企业合作:

为世界500强等大型企业及院校提供Office办公软件培训服务:

微软中国、美的集团、海尔集团、TCL、时代地产、广州移动、东莞移动、佛山移动、珠海移动、广州联通、武汉联通、博世、民生银行、招商银行、招商证券、兴业银行、汇丰银行、昆明浦发银行、佛山人寿保险公司、中国人寿、南方电网、粤海集团、国家电网、松下空调、广汽丰田、广州本田、东风日产、一汽大众、比亚迪股份有限公司、佛山一汽富晟李尔汽车座椅系统有限公司、八千代工业(武汉)有限公司、日立电梯、广州立信、必维国际检验集团、SGS通标标准技术有限公司、时代中国、柳州中建集团、卡西欧电子(广州)有限公司、宇瞳光学科技股份有限公司、西门子歌美飒再生能源(上海)有限公司、广州化工进出口有限公司、广州泰捷建设有限公司、广州文冲船舶修造有限公司、弘恩医疗、广州排水有限公司、黄埔规划院、广州白云机场物流、珠海港兴管道天然气有限公司、高速公路营运管理有限公司(总部)、广东中烟工业有限责任公司、广州卷烟厂、长沙南方学院、广东以色列理工学院、香港中文大学(深圳)校区……

 

与企业合作项目:

为多家大型企业设计PPT,包括美的电饭煲销售PPT、海尔三大能力PPT、自来水厂PPT设计、南方电网PPT设计、宇瞳光学产品PPT展示、宝洁年末总结PPT、广州地铁设计院项目投标PPT等,有丰富的PPT制作经验以及Excel开发经验。

授课风格:

杨老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;在多年的教学经验中积累了大量的培训技巧和应用方案,杨老师的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,授课风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动,总是带给学员先进软件使用理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。

时间

全天 (星期五)

地点

广州

价格

2800

金属材料的性能与选用

148月全天15金属材料的性能与选用(全天) 广州 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月14-15日【广州】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识。 课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等) 【课程介绍】 金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于金属材料来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理工艺才能获得。这就要求对金属材料有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。 【课程纲要】 基本概念 材料的分类 材料学基本术语 材料选择案例 二、金属材料的力学性能 应力和应变概念 拉伸性能 真应力和真应变 塑性变形后的弹性回复 压缩、剪切、扭转变形 硬度及其他力学性能 材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能 耐磨性能 热性能 材料性能多样性 材料参数解读 设计、安全因素 金属材料的焊接性能 三、失效分析(机械失效) 断裂基础 延性断裂、断口研究 脆性断裂 断裂力学原理 断裂韧性测试 疲劳失效 蠕变失效 磨损失效 四、腐蚀失效 电化学因素 腐蚀速率 钝化

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月14-15日【广州】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识。

课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)
【课程介绍】

金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于金属材料来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理工艺才能获得。这就要求对金属材料有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

【课程纲要】

  • 基本概念
  • 材料的分类
  • 材料学基本术语
  • 材料选择案例

二、金属材料的力学性能

  • 应力和应变概念
  • 拉伸性能
  • 真应力和真应变
  • 塑性变形后的弹性回复
  • 压缩、剪切、扭转变形
  • 硬度及其他力学性能
  • 材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能
  • 耐磨性能
  • 热性能
  • 材料性能多样性
  • 材料参数解读
  • 设计、安全因素
  • 金属材料的焊接性能

三、失效分析(机械失效)

  • 断裂基础
  • 延性断裂、断口研究
  • 脆性断裂
  • 断裂力学原理
  • 断裂韧性测试
  • 疲劳失效
  • 蠕变失效
  • 磨损失效

四、腐蚀失效

  • 电化学因素
  • 腐蚀速率
  • 钝化
  • 环境影响
  • 腐蚀形式
  • 腐蚀环境
  • 腐蚀防护
  • 氧化

五、热处理

  • 溶液与相图
  • 铁碳合金相图
  • 室温下钢的微观结构
  • 奥氏体化
  • 退火
  • 完全退火 (F+P)
  • 等温退火
  • 球化退火 (P+Cm)
  • 去应力退火
  • 再结晶退火
  • 均匀化退火
  • 正火
  • 淬火
  • 分级淬火
  • 等温淬火
  • 淬火介质
  • 冷处理
  • 回火
  • 回火的重要性
  • 回火脆性
  • C%对韧性的影响
  • 合金元素的影响
  • 调质
  • 表面热处理
  • 火焰加热
  • 感应加热
  • 电子束加热
  • 激光加热
  • 硬化层深度

 

六、常用钢铁材料

  • 纯铁
  • 铸铁
  • 合金钢
  • 工具钢
  • 特殊性能钢     

七、不锈钢

  • 铁素体不锈钢
  • 马氏体不锈钢
  • 奥氏体不锈钢
  • 沉淀硬化不锈钢
  • 双相不锈钢
  • 不锈钢的抗腐蚀性
  • 不锈钢的耐高温性能
  • 不锈钢的低温性能
  • 不锈钢的表面处理

八、有色金属及合金

  • 铝及铝合金
  • 铜及铜合金
  • 镁及镁合金
  • 钛及钛合金
  • 有色金属的热处理

【专家介绍】

李老师

华南理工大学机械设计及理论硕士;

多家机械结构中心特级讲师;

首席塑胶件设计与注塑培训师;

首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;

首席产品结构设计培训师;

机械制造及其自动化专业高级工程师

多家国内外知名企业顾问;

培训机构研发技术类课程指定老师;

编写《TDA公差设计与模拟分析软件》,尺寸链计算的好帮手。软件带有详细操作视频教程;

著有《塑料件结构设计实战指南》,机械工业出版社出版。

【背景经历】:

在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作15年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

 

【培训特色】

擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

工作语言为英语和汉语普通话。

 

【主讲课程】:

《GD&T几何尺寸与公差》  2天;

《尺寸链计算及公差分析》   2天

《机械图纸尺寸公差的合理标注》1-2天

《塑胶件的设计与注塑》 2 – 3 天;

《塑胶产品设计》1-2天;

《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

《产品结构设计》2-3天;

《产品设计中的材料选择》2天;

《金属材料的性能与选用》2天;

《钣金件的冲压工艺与设计》2天

 

【部分服务客户】:

广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

时间

八月 14 (星期五) - 15 (星期六)

地点

广州

价格

3980

中层经理通用管理技能训练(MTP)

148月全天15中层经理通用管理技能训练(MTP)(全天) 西安 价格: 4600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月14-15西安 课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。 课程费用:4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理 【课程介绍】 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 课程目标 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能 【课程纲要】 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么? 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 案例:管理者角色认知状况调查案例分析 案例研讨:一个部门总监的职业感悟 中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 管理技能提升学习框架 领导力提升学习框架 中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 如何做好策划,并推进策划的有效落实 PDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? 避免触犯沟通禁忌 管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 经理新角色:教练式管理者 认识教练、指导、辅导下属的工作方法 练习:哪些是好的指导行为? 教练式管理者的角色定位及其相关技能 案例:看他如何当教练 什么时候你需要对下属进行指导 有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 控制不足与控制过渡的识别 管理控制的三个基本阶段 管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业…. Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月14-15西安
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
课程费用:4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理
【课程介绍】

中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。
作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。
而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。
田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。
课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
课程目标
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
全方位认知管理者的知识结构、技能结构
多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

【课程纲要】

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建
模块一、认识管理
管理的基本含义
管理的基本要素
领导的基本含义
领导与管理的差异是什么?
管理行为特征与领导行为特征的比较
管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
行为识别练习:一幅图激起千言万语
识别他们的行为特征倾向性
案例分析:分组研讨与分析
模块二、中层经理的角色定位
研讨与总结:图形视角的管理者角色特征
案例:管理者角色认知状况调查案例分析
案例研讨:一个部门总监的职业感悟
中层管理着的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度
案例分析:一家企业的管理者学习蓝图
管理技能提升学习框架
领导力提升学习框架
中层管理着学习提升的三维结构
课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?
第二部分 管理技能提升专题研修
模块一、目标设定与目标管理
关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正
如何设定有效目标
目标设定的SMART原则
练习与研讨:如何设定合适的工作目标
目标管理的主要内容
构建系统的目标管理框架
目标管理卡的运用以及工作成果评价
目标管理的步骤
推进目标管理须注意的问题
案例分析:目标控制工具运用
模块二、制定计划并推进落实
规划、计划、策划的比较及关联
制定战略与规划的基本思路和框架案例
如何基于战略和规划制定年度月度工作计划
计划制定的基本方法与步骤
部门工作计划需要关注哪些问题?
如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升
重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
计划制定案例分析
案例:大型工作计划制定案例分析
如何做好策划,并推进策划的有效落实
PDCA习惯与素养的修炼
工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成
模块三、管理好时间,提高工作效率
浪费时间的现象
练习:检查表中找差距
24种最有效的时间管理小工具
最典型的浪费时间的行为识别
浪费时间的三大杀手
节约时间的各类做法
练习:识别你的时间管理意识
几种不同的时间管理方法的比较
用四象限时间管理方法检验你的时间观
检测练习:您的时间安排顺序
研讨:不同时间管理思路带来的不同结果
练习:请您为他安排好一天的工作
管理者提高工作效率的技巧
管理者提高效率的10大原则
管理者提高效率的12种途径
模块四、推进管理沟通,协调各方关系
认识沟通:回顾与总结
沟通的基本原理与要素
研讨与练习:沟通无处不在
如何理解“管理就是沟通”
何谓“管理沟通”?
避免触犯沟通禁忌
管理沟通准备工作
案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表
不同沟通形式下的沟通技巧训练
管理者看、听、说、问、身体语言技巧
如何做到对事不对人
描述性语言、评价性语言的识别
管理者的提问式管理
中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通
接受命令、委派的注意点
案例分析:接受命令常见失误
下达命令常犯的错误与有效命令注意点
总结:下达命令常犯错误以及二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
做好复命的注意点
研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略
如何与不同性格的人进行沟通
如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通
管理者的压力和情绪管理
压力和情绪的来源
如何管理自己的压力和情绪
沟通中的冲突处理策略和技巧
模块五、辅导培养下属,做教练式管理者
经理新角色:教练式管理者
认识教练、指导、辅导下属的工作方法
练习:哪些是好的指导行为?
教练式管理者的角色定位及其相关技能
案例:看他如何当教练
什么时候你需要对下属进行指导
有效指导下属的步骤与关键技能
指导下属的基本步骤
有效指导的标志
怎样提出问题、给出建设性的反馈
练习:避免指导中易犯的错误
模块六、高绩效团队的建设与管理
建立起对团队的共同认识基础
看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别
团队建设的基本步骤
团队成员的角色认知
团队成员合作方式辅导
团队的运作与冲突处理
团队合作的核心理念塑造
如何培养下属的团队协作精神
案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点
高绩效团队运作中的若干基本原理
研讨与总结:团队运作的基本原理
团队合作技巧训练
模块七、加强管理控制的方法和途径
管理控制的基本含义
练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题
控制不足与控制过渡的识别
管理控制的三个基本阶段
管理控制的相关工具
易于量化的控制目标如何控制
不易于量化的控制目标如何控制
日常工作环境下如何开展管理控制
日常工作环境下管理控制的各类工具和方法
如何通过制度、流程、标准开展管理控制
管理制度设计的基本原则
管理制度功能的不同定位
制度推进的各类方法
流程与标准设计的实践和案例

【专家介绍】

田胜波 先生
基本情况
◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;
◇管理学硕士,毕业于复旦大学;
◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;
◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;
◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;
◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;
◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。
职业资历:
◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;
◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。
◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;
◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。
主讲课程:
◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;
◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;
◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;
◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。
◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。
课程特色与授课风格:
◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。
◇课程基本特征为:
结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评
+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练
服务客户:
内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:
Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..
Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行…..
Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….
Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业….
Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………
等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。
多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:
Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、
Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、
Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

时间

八月 14 (星期五) - 15 (星期六)

地点

西安

价格

4600

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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