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顾雪峰

发布者: 蓝令咨询

顾雪峰老师——行为心理学专家
复旦大学工商管理专业行为心理学专家、NP教练

【讲师背景】
复旦大学工商管理专业,13年咨询培训工作积累,10年专业授课经验。
专长于运用应用心理学技巧于素质提升及通用管理领域。
受聘为多家上市公司常年顾问,为各大行业提供专业的培训。

【培训特点】
博学多闻,课程条理清晰,逻辑严谨,案例丰富,善于分析解决管理实践中的各种问题,工作指导性强;授课风格娓娓道来,幽默风趣,以问题引导,以情境说明,一针见血,实用易用。深受学员欢迎。年均授课超过1000小时。

【主讲课程】
《快思慢想—快速整理思路及有效表达技巧》
《工作问题分析与解决的五把飞刀》
《看电影学管理》
《NP教练技巧》
《心本管理》
《场景穿越学沟通》
《消费者心理破解》

【部分服务企业】
移动行业:中国移动通信研究院、香港移动、福建省移动、福建省客服、福建移动南平、泉州、三明、漳州、莆田、宁德、福州分公司;广东省移动、广东移动深圳、肇庆、江门、阳江、茂名、云浮、惠州、珠海、汕头、汕尾、揭阳、中山、佛山分公司;浙江省移动、浙江移动台州、嘉兴、金华、衢州、温州、湖州、杭州分公司;陕西移动渭南、咸阳、商洛分公司;河南移动平顶山、洛阳分公司;山东省移动、山东移动德州、聊城、济南、烟台、滨州、菏泽分公司;江西省移动、江西移动吉安分公司;湖南省移动、湖南移动邵阳、永州分公司;四川省移动、四川移动成都、德阳、泸州、宜宾、内江分公司;广西省移动、广西移动南宁、梧州、百色、钦州、桂林、玉林、贵港、崇左分公司;云南移动省客服、云南移动红河、昭通、怒江、德宏分公司;黑龙江移动、黑龙江移动鸡西分公司;安徽移动宿州分公司;河北移动廊坊分公司;江苏省移动;天津市移动;重庆市移动;新疆移动;西藏移动、广东联通、广州联通、浙江联通、湖南联通、四川电信、成都电信、江苏电信……
金融行业:上海招行、兰州招行、农银大学、​广东农行、广州农行、深圳农行、东莞农行、珠海农行、惠州农行、南海农行、肇庆农行、中山农行、沈阳农行、武汉农行、湖南农行、河北农行、秦皇岛农行、唐山农行、宁波农行、贵州建行、云南建行、四川建行、天津建行、云浮建行、深圳建行、珠海建行、湖北建行、嘉兴建行、吴江建行、肇庆建行、广东中行、浙江中行、张家港中行、山东中行、湖南中行、焦作中行、梧州中行、福建工行、广东工行、珠海工行、佛山工行、深圳工行、广西桂林工行、深圳交行、招商证券、百家保险网、深圳发展银行、深圳商业银行、兴业银行、江苏银行、长江银行、柳州银行、平安银行、杭州银行、博时基金有限公司、中信银行信用卡中心、江川农信社、福建农信社农商银行、南海农商行、展宏担保有限公司、稳当担保有限公司……
电力行业:上海市电力公司、上海市南电力公司、四川省电力公司、粤电集团有限公司、青岛供电局、海南电网公司、云南电网公司、云南昭通、大理、玉溪、陆良、版纳供电公司、贵州电网公司、贵州毕节、凯里、安顺、玉屏供电公司、广西玉林供电局、湘西供电局、云浮云安供电局、肇庆供电局、广州荔湾供电局、湛江生物质发电公司、鄂尔多斯电业局、秦山核电、镇海电厂、重庆市电力公司、温州发电有限公司、国华宁电、国华廊坊发电厂……
地产及其他行业:
招商局地产、招商物业、华侨城地产、佳兆业集团可域酒店管理公司、华润集团、深国投、深圳越众集团、香港华艺建筑设计有限公司、华森建筑设计有限公司富士施乐、美国巴德医疗器械公司、中国国际航空集团、深圳航空集团、文广传媒、深圳市南山区人民政府、温州中瑞财团、深圳市生物谷科技有限公司、贵州铜仁东太集团、东莞隽思印刷厂、瑞尔齿科集团、力元科技集团……

本月

五月

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导

195月全天28精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导(全天) 深圳 价格: 24800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月19-28日  深圳 课程对象:24800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等) 课程费用:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士 【课程介绍】 这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍,预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。 【课程纲要】 I.在全企业的展开(7) A.组织的价值观 1.六西格玛价值观 2.业务系统和过程 3.过程输入、输出和反馈 B.领导能力 1.领导 2.六西格玛角色和责任 C.组织的目标 1.把项目与组织目标相联系 2.风险分析 3.闭环评价和知识管理 D.六西格玛与质量管理发展史 II.过程管理(7) A.过程与职能的视角 1.过程要素 2.所有者和相关方 3.项目管理与益处 4.项目测量 B.顾客的声音 1.识别顾客 2.收集顾客数据 3.分析顾客数据 4.辨别关键顾客需求 C.经营结果 1.过程绩效度量指标 2.水平对比(Benchmarking) 3.财务益处 III.项目管理(12) A.项目特许任务书和计划 1.特许任务书/计划要素 2.策划工具 3.文件化 4.特许任务书商议 B.团队领导 1.创建团队 2.选择团队成员 3.团队发展阶段 C.团队动力和绩效 1.建立团队的技巧 2.指导团队的技巧 3.团队绩效评估 4.团队工具 D.促进变革 1.管理变革 2.组织的障碍 3.谈判和解决冲突的技巧 4.激励技巧 5.沟通 E.管理和策划工具 IV.六西格玛改进方法和工具——界定(7) A.项目界定 B.度量指标 C.问题陈述 D阶段项目辅导 V.六西格玛改进方法和工具——测量(25) A.过程分析和文档 1.工具 2.过程输入和输出 B.概率和统计学 1.归纳出有效的统计结论 2.中心极限定理及样本均值的分布 3.基本概率概念 C.收集和归纳数据 1.数据的类型 2.测量尺度 3.收集数据的方法 4.确保数据准确和完整的技巧 5.描述性统计 6.图表法 D.掌握并应用概率分布 1.黑带通常使用的分布 2.其他分布 E.测量系统 1.测量方法 2.测量系统分析 3.计量学 F.分析过程能力 1.描述并开展过程能力研究 2.计算过程能力与规范 3.过程能力指数 4.过程绩效指数 5.短期与长期能力 6.非正态数据的变换(非正态数据的过程能力) 7.计数数据的过程能力 M阶段项目辅导 VI.六西格玛改进方法和工具——分析(18) A.探测性数据分析 1.多变量研究 2.测量并建立变量间的关系模型 1)一元和多元最小二乘线性回归 2)一元线性相关性 3)诊断、分析变量间的关系模型中的残差。 B.假设检验 1.假设检验的基本概念 1)统计的与实际的显著性 2)显著性水平、检出力、第一类错误和第二类错误 3)样本量 2.点估计和区间估计 3.均值、方差和比率检验 4.成对检验 5.拟合检验 6.方差分析 7.列联表(Contingency Table) 8.非参数检验 A阶段项目辅导 VII.六西格玛改进方法和工具——改进(18) A.试验设计(DOE) 1.术语 2.策划和安排试验 3.设计原则 4.单因素试验的设计和分析 5.多因素全析因试验的设计和分析 6.两水平部分析因试验的设计和分析 7.田口稳健性概念 应用田口稳健性概念和技术,例如,信噪比、可控因素、噪声因素、对外部波动源的稳健性等。(分析) 8.混料试验 B.响应面法 1.最陡升/降试验 2.高阶试验 C.调优运算 I阶段项目辅导 VIII.六西格玛改进方法和工具——控制(12) A.统计过程控制 1.目标和益处 2.变量的选择 3.合理分组 4.控制图的选择和应用 5.控制图的分析 6.预控制 B.先进的统计过程控制 C.用于控制的精益生产工具 D.测量系统再分析 IX.精益企业(7) A.精益的概念 1.限制理论 2.精益思维 3.连续流生产(CFM) 4.非增值活动 5.缩短周期 B.精益工具 C.全面生产维护(TPM) X.六西格玛设计(7) A.质量功能展开(QFD) 1.顾客需求分析 2.分析一个完整的质量功能展开的矩阵。(分析) 3.四个阶段的质量屋的建立。(分析) B.系统设计 1.应用系统设计方法进行产品的方案设计或顶层设计。(应用) 2.创造性问题的解决方法TRIZ。(理解) 3.系统设计与QFD、参数设计等的结合。(理解) C.稳健性设计与过程 1.功能要求理解设计的功能要求。(理解) 2.噪声策略应用噪声策略开发一个稳健的设计。(应用) 3.容差设计理解容差设计及统计容差的概念。(分析) 4.容差和过程能力应用过程能力数据计算容差。(分析) D.失效模式与影响分析(FMEA) E.设计限制 C.阶段项目辅导 【专家介绍】 何小勇 博士   精益六西格玛黑带大师  质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士 北大经济管理学院       北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大工商管理学院  清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师           北大生产力研究中心高级研究员    中国咨询联盟发起人之一 何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为超过40家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、三洋光电、飞利浦、海尔集团、中国航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶、山东雷沃重工等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。具体请参见第二部分:精益六西格玛咨询部分企业案例   何教练历经精益六西格玛黑带/绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、APQP、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。 具体请参见第三部分:课程培训部分企业案例。   二、2003年到2018年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例   服务时间 2003年--2005年 服务公司 香港雅刚电子,主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机,松下、飞利浦ODM厂 咨询业绩 培训100多位中高层管理人员,黑带3人,绿带12人。 实施项目6个,质量改善类2个,设备维修成本降低类2个,效率类2个。 服务时间 2005年--2007年 服务公司 军工企业692厂,产品:军品火攻品,火箭、卫星导航变轨用。 咨询业绩 共培训全体中高层管理人员,黑带大师1名,28个黑带,61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。 服务时间 2006年--2008年 服务公司 航天科技集团 咨询业绩 全体中高层管理人员400名,黑带大师4名,80个黑带,240个绿带。 三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月19-28日  深圳
课程对象:24800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)
课程费用:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士
【课程介绍】

这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍,预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

【课程纲要】

I.在全企业的展开(7)
A.组织的价值观
1.六西格玛价值观
2.业务系统和过程
3.过程输入、输出和反馈
B.领导能力
1.领导
2.六西格玛角色和责任
C.组织的目标
1.把项目与组织目标相联系
2.风险分析
3.闭环评价和知识管理
D.六西格玛与质量管理发展史

II.过程管理(7)
A.过程与职能的视角
1.过程要素
2.所有者和相关方
3.项目管理与益处
4.项目测量
B.顾客的声音
1.识别顾客
2.收集顾客数据
3.分析顾客数据
4.辨别关键顾客需求
C.经营结果
1.过程绩效度量指标
2.水平对比(Benchmarking)
3.财务益处

III.项目管理(12)
A.项目特许任务书和计划
1.特许任务书/计划要素
2.策划工具
3.文件化
4.特许任务书商议
B.团队领导
1.创建团队
2.选择团队成员
3.团队发展阶段
C.团队动力和绩效
1.建立团队的技巧
2.指导团队的技巧
3.团队绩效评估
4.团队工具
D.促进变革
1.管理变革
2.组织的障碍
3.谈判和解决冲突的技巧
4.激励技巧
5.沟通
E.管理和策划工具

IV.六西格玛改进方法和工具——界定(7)
A.项目界定
B.度量指标
C.问题陈述
D阶段项目辅导

V.六西格玛改进方法和工具——测量(25)
A.过程分析和文档
1.工具
2.过程输入和输出
B.概率和统计学
1.归纳出有效的统计结论
2.中心极限定理及样本均值的分布
3.基本概率概念
C.收集和归纳数据
1.数据的类型
2.测量尺度
3.收集数据的方法
4.确保数据准确和完整的技巧
5.描述性统计
6.图表法
D.掌握并应用概率分布
1.黑带通常使用的分布
2.其他分布
E.测量系统
1.测量方法
2.测量系统分析
3.计量学
F.分析过程能力
1.描述并开展过程能力研究
2.计算过程能力与规范
3.过程能力指数
4.过程绩效指数
5.短期与长期能力
6.非正态数据的变换(非正态数据的过程能力)
7.计数数据的过程能力
M阶段项目辅导

VI.六西格玛改进方法和工具——分析(18)
A.探测性数据分析
1.多变量研究
2.测量并建立变量间的关系模型
1)一元和多元最小二乘线性回归
2)一元线性相关性
3)诊断、分析变量间的关系模型中的残差。
B.假设检验
1.假设检验的基本概念
1)统计的与实际的显著性
2)显著性水平、检出力、第一类错误和第二类错误
3)样本量
2.点估计和区间估计
3.均值、方差和比率检验
4.成对检验
5.拟合检验
6.方差分析
7.列联表(Contingency Table)
8.非参数检验
A阶段项目辅导

VII.六西格玛改进方法和工具——改进(18)
A.试验设计(DOE)
1.术语
2.策划和安排试验
3.设计原则
4.单因素试验的设计和分析
5.多因素全析因试验的设计和分析
6.两水平部分析因试验的设计和分析
7.田口稳健性概念
应用田口稳健性概念和技术,例如,信噪比、可控因素、噪声因素、对外部波动源的稳健性等。(分析)
8.混料试验
B.响应面法
1.最陡升/降试验
2.高阶试验
C.调优运算
I阶段项目辅导

VIII.六西格玛改进方法和工具——控制(12)
A.统计过程控制
1.目标和益处
2.变量的选择
3.合理分组
4.控制图的选择和应用
5.控制图的分析
6.预控制
B.先进的统计过程控制
C.用于控制的精益生产工具
D.测量系统再分析

IX.精益企业(7)
A.精益的概念
1.限制理论
2.精益思维
3.连续流生产(CFM)
4.非增值活动
5.缩短周期
B.精益工具
C.全面生产维护(TPM)

X.六西格玛设计(7)
A.质量功能展开(QFD)
1.顾客需求分析
2.分析一个完整的质量功能展开的矩阵。(分析)
3.四个阶段的质量屋的建立。(分析)
B.系统设计
1.应用系统设计方法进行产品的方案设计或顶层设计。(应用)
2.创造性问题的解决方法TRIZ。(理解)
3.系统设计与QFD、参数设计等的结合。(理解)
C.稳健性设计与过程
1.功能要求理解设计的功能要求。(理解)
2.噪声策略应用噪声策略开发一个稳健的设计。(应用)
3.容差设计理解容差设计及统计容差的概念。(分析)
4.容差和过程能力应用过程能力数据计算容差。(分析)
D.失效模式与影响分析(FMEA)
E.设计限制
C.阶段项目辅导

【专家介绍】

何小勇 博士  

精益六西格玛黑带大师  质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士

北大经济管理学院       北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大工商管理学院 

清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师          

北大生产力研究中心高级研究员   

中国咨询联盟发起人之一

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为超过40家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、三洋光电、飞利浦、海尔集团、中国航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶、山东雷沃重工等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。具体请参见第二部分:精益六西格玛咨询部分企业案例

 

何教练历经精益六西格玛黑带/绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、APQP、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

具体请参见第三部分:课程培训部分企业案例。

 

二、2003年到2018年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例

 

服务时间 2003年–2005年
服务公司 香港雅刚电子,主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机,松下、飞利浦ODM厂
咨询业绩 培训100多位中高层管理人员,黑带3人,绿带12人。

实施项目6个,质量改善类2个,设备维修成本降低类2个,效率类2个。

服务时间 2005年–2007年
服务公司 军工企业692厂,产品:军品火攻品,火箭、卫星导航变轨用。
咨询业绩 共培训全体中高层管理人员,黑带大师1名,28个黑带,61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。
服务时间 2006年–2008年
服务公司 航天科技集团
咨询业绩 全体中高层管理人员400名,黑带大师4名,80个黑带,240个绿带。

三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。

服务时间 2006年–2007年
服务公司 山东圣阳电源

产品:铅酸阀控式电池

咨询业绩 培训全体中高层管理80多名,黑带10人,绿带15人。

实施项目20个,黑带项目15个绿带项目5个

研发类2个、质量改善类7个,生产效率类5个

服务时间 2007年–2008年
服务公司 海尔集团

产品:白色家电,全球行业前三名。

 

咨询业绩 本人培训和辅导海尔集团下青岛电热事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个
服务时间 2008年–2010年
服务公司 信利半导体集团

产品:LCD、LED显示器和模块。

 

咨询业绩 实施三期项目,培训中高层管理人员400名,黑带120人,绿带200人。

实施项目80个,最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100%,降为0%。研究类项目如LED显示亮度提高1.5倍,提高液晶国产化率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板,LCD装配效率提高2.5倍。

服务时间 2008年–2009年
服务公司 中国建材集团国际贸易公司

国际贸易

咨询业绩 培训全体中高层管理80多名,黑带8人,绿带40人。实施项目20个,黑带项目8个,绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原来平均88天,降到35天,人员由原来3人减少到2 人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。
服务时间 2007年–2009年
服务公司 台达集团

产品:电脑电源。

咨询业绩 研发类12个,质量改善类50个,精益效率类30个,成本节约类15个,流程优化管理类18个。
服务时间 2010年–2011年
服务公司 广州金升阳科技有限公司

产品:AC—DC模块。

咨询业绩 第一期项目培训20个绿带,实施15个项目。

如:降低产品老化不良率(DC/DC)改善前1500PPM,改善后500PPM,

提高RCC宽压产品设计验证有效性,由75%提高到90%

第二期项目培训23个绿带,实施15个项目。

1、降低宽压5V输入产品低温启动电流 3.4A降到2.5A

2、降低包封产品外观不良率由30.52%降低至1.0%

 

服务时间 2011年–2012年
服务公司 武汉长飞光纤光缆有限公司

产品:光纤光缆。

咨询业绩 成本降低项目5个:

1、降低每公里光纤人工成本

2、降低拉丝塔断不良损失

3、降低每公里光纤物流成本

4、降低设备故障停机时间

5、降低拉丝棒报废

服务时间 2012年–2012年
服务公司 航盛电子

产品:汽车导航和音响。

咨询业绩 DOE咨询项目3个:

1、PCB焊点可靠性设计

2、旋钮尺寸搭配设计

3、结构优化设计

服务时间 2012年–2014年
服务公司 国家电网新疆阿克苏电力公司

产品:发电、供电等服务。

咨询业绩 咨询项目102个,项目涵盖供电安全管理、线路维护、工程施工、材料采购、库存管理、供电可靠性管理、调度、资金管理、发电机组利用率、审计管理、文件管理、培训管理、人力资源管理、绩效考评几乎公司一切管理领域:

1、缩短供电故障处理时间

2、提高顾客预缴电费比例

3、降低线损

4、提高月度资金预算准确率

5、提高工程施工一次验收合格率

。。。。。。

 

服务时间 2014年–2014年
服务公司 美锐电子

产品:PCB。

咨询业绩 DOE咨询项目5个。

1、等离子除PCB胶均匀性参数设计

2、PCB钻孔优化设计

3、提高外层阻抗线的合格率

4、棕化拉微蚀速率改善

5、压板同炉涨缩差异研究

 

服务时间 2014年–2015年
服务公司 兰州黄河啤酒

产品:啤酒饮料。

咨询业绩 典型项目如下:

1、降低二氧化碳缺口量,从14.1%减少到9%

2、提高3.6万线洗净率,从93%提高到98%

3、降低瓶子报损率,从10.3%降低到4%

 

服务时间 2015年–2016年
服务公司 山东玲珑轮胎公司

产品:汽车轮胎

咨询业绩 典型项目如下:

1、田口DOE优化混炼工艺:

2、DOE优化挤出工艺:

3、压出线增加宽度自动调整程序

4、卷取张力控制改善

5、口型板精度改善

6、压出流程优化

7、供胶断胶、传送偏歪、卷取偏歪等防错改善

8、返回率从14%降低到8%,

9、成品胎冠、胎肩部位缺胶、露线等相关不良的减少,代表规格不良率的降低14.5%-100%

10、胎面尺寸稳定性提升(以代表规格来体现)

提升幅度26%-134%

 

 

  • 培训课程部分案例
  • 公开课(2002年–2018年)
课程名称 开班地点 累计开班 课程名称 开班地点 累计开班
TQM全面质量管理 深圳、北京、广州、上海、烟台 102次 SPC统计过程控制 深圳、北京、上海、长沙、呼尔浩特 32次
六西格玛黑带 深圳、北京、上海、重庆 30次 六西格玛绿带 深圳、北京、上海、重庆 48次
精益生产 深圳、北京、上海 22次 SEQ供应商质量管理 深圳、北京、上海、南京 26次
价值工程 深圳、成都、厦门 17次 TRIZ创新发明 深圳、杭州 18次
工业工程IE 深圳、北京、上海 25次 TPM全面设备管理 深圳、乌鲁木齐、石家庄 23次
FMEA失效模式分析 深圳、北京、上海、滁州 28次 DOE实验设计 深圳、北京、广州、上海 32次

 

2、培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):

 

中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料(天津)有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电(青岛)有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司 成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子(深圳)有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲时代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷(深圳)有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材(深圳)有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子(深圳)有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松(中国)公司 贝格涂料(广州)有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表(深圳)有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司 武汉长飞光纤光缆有限公司
新疆阿克苏电力 天津机电集团
广汽菲亚特 伊利牛奶
东莞坚朗五金 天津泵业集团
重庆复合材料集团 深圳长城科技
广东兴华玻璃制品 四川东方锅炉集团
厦门宏发电子集团 郑州格力电器
江苏牧羊集团 格拉特(江西)传动有限公司
广东东箭汽车装饰用品公司 东方电机集团
美锐电子 厦门长塑集团
厦门宏发电子 重庆华渝电器仪表总厂
厦门林得叉车 深圳斯比泰电子
顺德星微精密 超声电子
江西铜业 风华高科股份公司
上海通用汽车 福田汽车
万向一二三股份有限公司 开平威宝精密机电
天津三安光电 珠海奔图打印机
南京鹏力科技集团 中科院电工研究所
珠海汤臣倍健股份公司 上海东方融资网
无限极(中国)公 中船重工重庆海装
上海东方网贷公司 东莞虎彩印刷
北京虎彩印刷 广西博禄德电子
惠州旭辉集团 山东雷沃重工
中铁隧道局集团 ……

时间

五月 19 (星期二) - 28 (星期四)

地点

深圳

价格

24800

AI大模型全栈工程师实战

265月全天28AI大模型全栈工程师实战(全天) 成都 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点: 2026年05月26-28日 成都 课程对象: 软件工程师和架构师、AI算法工程师、机器学习工程师、全栈开发者、后端工程师、云计算工程师、运维工程师、传统程序员(Java/C++)、数据分析师、BI工程师等 课程费用:¥6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用) 【课程介绍】 随着科技的飞速发展,人工智能(AI)已成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。大模型(Large Language Models, LLMs)作为AI领域的一项革命性突破,正以前所未有的速度重塑着我们对智能交互、知识管理、内容创作乃至整个数字化世界的认知。近年来,诸如DeepSeek、GPT系列、Sora等大模型的不断涌现,不仅展示了AI在自然语言处理领域的巨大潜力,也预示着AI技术即将迈入一个更加复杂、细腻且广泛适用的新纪元。 人工智能成为全球焦点的背景下,2024年中国政府工作报告,就首次提出开展“人工智能+”行动,相信后续还有更多利好人工智能和“人工智能+”的政策即将释放。而在国家层面推动“AI+”行动,无数的机会也将井喷。 1.整体掌握大模型理论知识; 2.了解自注意力机制、Transformer模型、BERT模型; 3.掌握DeepSeek与ChatGPT等原理与实战; 4.了解LLM应用程序技术栈和提示词工程; 5.了解国产大模型ChatGLM原理及使用; 6.了解视觉大模型技术优势; 7.掌握语言理解与字幕生成及其应用; 8.掌握图像生成和应用实操; 9.了解应用场景与潜力分析; 10.了解大模型企业商用项目实战。 【课程纲要】 日程 培训主题 培训大纲 第一天 上午  第一节: 大模型理论知识 1. 初探大模型:起源与发展 2. GPT模型家族:从始至今 3. 大模型DeepSeek VS ChatGPT4的对比介绍 4. 大模型实战-讲解大模型2种学习路线 5. 大模型最核心的三项技术:模型、微调和开发框架 6. DeepSeek的MoE混合专家模型介绍 7. DeepSeek-R3后训练阶段与强化学习技术介绍 8. OpenAl文本模型A、B、C、D四大模型引擎简介 9. 最强Embedding大模text-Embedding -ada模型介绍 10. 全球开源大模型性能评估榜单 11. 中文大模型生态介绍与GLM 130B模型介绍 12. DeepSeek模型介绍与部署门槛 13. DeepSeek开源生态:微调、多模态,WebUI等项目简介 第二节:DeepSeek 大模型API应用开发 1. DeepSeek-V3 大模型API 2. DeepSeek模型&价格 3. DeepSeek模型参数Temperature设置 4. DeepSeek模型Token用量计算 5. DeepSeek大模型多轮对话 6. DeepSeek大模型JSON Output 7. DeepSeek大模型Function Calling 8. DeepSeek大模型上下文硬盘缓存 9. 聊天机器人初探(Chat Completion) 10. 基于DeepSeek开发智能翻译助手 第一天 下午 第三节: LLM模型的私有化部署与权限控制 1. 各种模型文件介绍:.bin、GGUF、 .safetensors等格式区别 2. 模型的推理、量化原理与实现流程 3. ModelScope与Hugging Face平台介绍及模型下载使用 4. 大模型管理底座Ollama架构与运行机制 5. Ollama+LLaMA部署开源大模型的完整流程 6. Open WebUI前端功能介绍与模型调用演示 7. Open

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点: 2026年05月26-28日 成都
课程对象: 软件工程师和架构师、AI算法工程师、机器学习工程师、全栈开发者、后端工程师、云计算工程师、运维工程师、传统程序员(Java/C++)、数据分析师、BI工程师等
课程费用:¥6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用)
【课程介绍】

随着科技的飞速发展,人工智能(AI)已成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。大模型(Large Language Models, LLMs)作为AI领域的一项革命性突破,正以前所未有的速度重塑着我们对智能交互、知识管理、内容创作乃至整个数字化世界的认知。近年来,诸如DeepSeek、GPT系列、Sora等大模型的不断涌现,不仅展示了AI在自然语言处理领域的巨大潜力,也预示着AI技术即将迈入一个更加复杂、细腻且广泛适用的新纪元。

人工智能成为全球焦点的背景下,2024年中国政府工作报告,就首次提出开展“人工智能+”行动,相信后续还有更多利好人工智能和“人工智能+”的政策即将释放。而在国家层面推动“AI+”行动,无数的机会也将井喷。

1.整体掌握大模型理论知识;

2.了解自注意力机制、Transformer模型、BERT模型;

3.掌握DeepSeek与ChatGPT等原理与实战;

4.了解LLM应用程序技术栈和提示词工程;

5.了解国产大模型ChatGLM原理及使用;

6.了解视觉大模型技术优势;

7.掌握语言理解与字幕生成及其应用;

8.掌握图像生成和应用实操;

9.了解应用场景与潜力分析;

10.了解大模型企业商用项目实战。

【课程纲要】

日程 培训主题 培训大纲
第一天

上午

 第一节:

大模型理论知识

1. 初探大模型:起源与发展

2. GPT模型家族:从始至今

3. 大模型DeepSeek VS ChatGPT4的对比介绍

4. 大模型实战-讲解大模型2种学习路线

5. 大模型最核心的三项技术:模型、微调和开发框架

6. DeepSeek的MoE混合专家模型介绍

7. DeepSeek-R3后训练阶段与强化学习技术介绍

8. OpenAl文本模型A、B、C、D四大模型引擎简介

9. 最强Embedding大模text-Embedding

-ada模型介绍

10. 全球开源大模型性能评估榜单

11. 中文大模型生态介绍与GLM 130B模型介绍

12. DeepSeek模型介绍与部署门槛

13. DeepSeek开源生态:微调、多模态,WebUI等项目简介

第二节:DeepSeek

大模型API应用开发

1. DeepSeek-V3 大模型API

2. DeepSeek模型&价格

3. DeepSeek模型参数Temperature设置

4. DeepSeek模型Token用量计算

5. DeepSeek大模型多轮对话

6. DeepSeek大模型JSON Output

7. DeepSeek大模型Function Calling

8. DeepSeek大模型上下文硬盘缓存

9. 聊天机器人初探(Chat Completion)

10. 基于DeepSeek开发智能翻译助手

第一天

下午

第三节:

LLM模型的私有化部署与权限控制

1. 各种模型文件介绍:.bin、GGUF、

.safetensors等格式区别

2. 模型的推理、量化原理与实现流程

3. ModelScope与Hugging Face平台介绍及模型下载使用

4. 大模型管理底座Ollama架构与运行机制

5. Ollama+LLaMA部署开源大模型的完整流程

6. Open WebUI前端功能介绍与模型调用演示

7. Open WebUI用户与访问权限控制配置方法

8. vLLM架构简介与Ollama的核心区别

9. vLLM在高并发与吞吐性能上的优化机制解析

10. vLLM+OpenAPI实战:部署并调用企业级大模型服务

第四节:Dify本地化构建智能客服工作流 1. 智能体介绍与Dify基本原理

2. Dify安装与环境配置

3. Dify在智能应用中的角色与优势

4. 智能体的组成:Prompt、数据源、模型、工具集成

5. Dify与LangChain、Flowise等工具的对比

6. 实战体验:Dify实现数据爬取、清洗、保存

7. 创建各种场景的智能:数据分析、代码编写、客服

8. Dify如何关联本地模型

9. Dify的API调用与微信连接实现

第二天

上午

第五节:

基于Deepseek和LangChain构建Agent

1. 通过LangChain中的ReAct框架实现自动定价

2. LangChain ReAct框架

3. LangChain中ReAct Agent的实现

4. LangChain中的工具和工具包

5. 通过create_react_agent创建Agent

6. 深挖AgentExecutor的运行机制

7. Plan-and-Solve策略的提出

8. LangChain中的Plan-and-Execute

Agent

9. 通过Plan-and-Execute Agent实现物流管理

10. 为Agent定义一系列进行自动库存调度的工具

第六节:Agent+MCP打造高级智能体 1. RAG、Agent与MCP的区别与联系

2. MCP与FunctionCall的关系

3. 热门的MCP客户端工具有哪些

4. MCP服务接入原理讲解

5. 自定义MCP Client开发–STDIO协议对接

6. LangGraph agent接入Github MCP服务

7. Langchain_mcp_adatpers创建高德MCP客户端

8. 基于高德MCP的复杂路径规划+可视化展示

第二天

下午

第七节:

基于DeepSeek

和LlamaIndex构建文档问答系统

 

1. LlamaIndex:选择与配置不同的语言模型与向量模型

2. LlamaIndex提示:定义与管理查询模板及上下文注入策略

3. LlamaIndex索引:构建文档索引、向量索引与树形索引

4. LlamaIndex存储:访问与持久化外部知识数据

5. LlamaIndex记忆:实现对多轮对话的上下文追踪与复用

6. LlamaIndex代理:整合外部工具与执行动态任务

7. 实战演练:使用LlamaIndex构建企业文档问答系统

第八节:GitHub Copilot AI 辅助编程

 

1. GitHub Copilot的核心原理与工作机制

2. Copilot在主流IDE中的安装与配置

3. 代码补全与建议:基础功能实战

4. Copilot Chat:自然语言交互式编程

5. 代码解释与文档生成:效率提升技巧

6. 单元测试与代码重构的Copilot辅助

7. Copilot的安全与隐私保护机制

8. 企业级应用:Copilot for Business的管理与策略

9. Prompt Engineering:优化Copilot

建议的技巧

10. 未来展望:AI辅助编程的趋势与挑战

第三天

上午

第九节:

AI赋能的 Python工程化与GitLab CI/CD实践

1. Python工程化基石:Pylint与代码质量门禁

2. GitLab CI/CD 核心原理与流水线构建

3. AI驱动的静态代码分析与Pylint优化

4. GitLab Runner配置与Python环境容器化

5. CI流程中的自动化测试与代码覆盖率

6. 持续交付(CD)实战:Python应用的自动化部署

7. Cython基础:提升Python性能的编译原理

8. AI辅助的Cython封装与性能瓶颈分析

9. GitLab CI/CD集成Cython编译与构建优化

10. 全流程可观测性:CI/CD与代码质量的度量

第十节:

从图片、视频到数字人,AI应用边界探索

 

1. 用Stable Diffusion实现文生图(输入文字就能画图)

2. 用Stable Diffusion实现图生图(上传图片自动变换风格)

3. 提示词怎么写?掌握关键词技巧

4. 玩转Lora微调,让图片拥有不同风格(动漫、国风、写实)

5. 艺术字、证件照、logo、海报、详情图制作实操

6. AI辅助设计,快速搞定海报、Banner、广告图

7. 认识HeyGen,AI数字人生成工具

8. 用HeyGen生成数字人大纲、剧本、字幕、配乐

9. 一键制作真人感十足的数字人视频

10. 实现AI半无人直播、语音直播,应用到客服和营销

第三天

下午

第十一节:Deepseek多模态模型Janus的微调与模型对齐 1. 多模态大模型的核心原理与应用场景

2. 报销凭证(发票、单据)的结构化特征与难点

3. 数据准备:票据样本、文字识别与表格标注

4. 如何科学构建训练数据(基础与专业数据混合训练)

5. 微调常见方式介绍:微调、偏好对齐、蒸馏、奖励模型

6. OCR微调:关键字段识别(抬头、金额、日期、税号)

7. 版式与图像理解:复杂票据结构解析

8. 多模态信息对齐:文本、图像与语音的融合

9. 参数高效微调方法(LoRA/Adapter)实战

10. 案例演示:凭证识别与结构化信息提取

11. 业务落地:从票据识别到自动化报销流程

第十二节:MLflow在大模型微调中的应用 1. MLflow架构与LLM MLOps生命周期

2. MLflow  Tracking实战:微调过程可视化

3. 微调指标与结果的高效对比分析

4. MLflow与主流微调框架的集成

5. 大模型微调后的模型打包与存储

6. 模型注册表(Model Registry)与版本管理

7. LLM 评估:自动化与人工反馈

8. Prompt Engineering与提示词版本控制

9. LLM可观察性(Observability)与

Tracing

10. 微调模型的部署与服务化

【专家介绍】

➤ 刘老师 | 国内顶尖AI专家、大数据技术专家

西安邮电大学计算机科学与技术专业。拥有着20多年软件研发与企业培训经验,对Java、Python、区块链等技术领域有独特的研究,精通机器学习、深度学习、大模型技术。他的专业素养和教学能力备受学员赞誉,是众多技术爱好者心中的楷模。

AI深度学习方法:Scikit-Learn,Tensorflow、Keras、DNN、CNN、RNN、Yolo、OpenCV熟悉主流机器学习算法、各种神经网络结构和图形图像识别技术。

LLM大模型方向:DeekSeek、ChatGLM、ChatGPT4、Llama3、Agent、React、Ollama、Dify、Llamafactory微调、DeepSpeek分布式训练、MindFormers生态、MoE混合专家模型。能根据客户的需求实现定制化的模型私有化部署、微调、对齐、量化。并对LangChain、LlamaIndex、Dify等大模型框架有源码级的理解。

➤ 邹老师 | 某工业大学人工智能研究院院长

博士学历,毕业于中国地质科学院,兼任天津大学创业导师、山东交通学院客座教授、硕士生导师。主持研发50多个人工智能领域工业级项目,广泛应用于能源、医疗、交通、气象、银行等多个领域。

硕博期间主持研发大型行业建模软件,代码量100万行(从底层开发是考虑后期维护和产权)。创立的睿客邦与国内十多所高校建立了AI联合实验室或实训基地广泛应用于医疗、交通、农业、气象、银行、电信等多个领域。成立中国科学院邹博人工智能研究中心,在翔创、天识等公司担任技术顾问,曾在多个在线平台授课,广受网友好评,累计学习人数超过百万。

公开出版《强化学习》《Python深度学习实践》《自然语言处理》等11部专著和译著。在国内外期刊会议发表论文10余篇,获得国家发明专利1项,著书1本,译书6本。2017年主持科研项目荣获国土资源科学技术一等奖。

为众多知名企业进行过上百场讲座和内部培训,其中包括中国移动、CSDN、中国建设银行、花旗银行、中信集团、中航信、烽火科技、京东方、中科曙光、京东、大唐、完美世界等。

时间

五月 26 (星期二) - 28 (星期四)

地点

成都

价格

6800

采购订单、供应商交付与库存控制(2天)

275月全天28采购订单、供应商交付与库存控制(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月27-28日 上海 课程对象:物料计划、采购人员、仓储库存物流等部门的主管、库存计划管理人员等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 在产业升级和激烈竞争的环境下,越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。在这样的背景下,企业要求采购在熟悉的寻源、供应商管理、采购执行等工作之外,还需要深度介入供应商的运营过程,以持续提升供应链的交付方面的绩效。这需要采购深入掌握预测、计划、物料控制、质量管理、物流运营、研发协同、项目管理、甚至IT系统开发等多个领域的工作内容。由于这些管理行为在专业知识、工作流程、思维方式上都存在巨大的跨度,即使经验最丰富的采购仍不免深感工作的困难,往往兢兢业业的工作,却换来终日救火、毫无建设性意义的困境。 本次课程根据国际高端采购认证课程和国际一线企业的实战经验精心编制而成,学员通过本次课程,将会掌握供应链运营的基本原理、工作流程、帮助供应商持续提升的方法。 【课程纲要】 一、采购供应管理概述 1.供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异 2.从采购订单到支付对账的完整交付过程 3.库存控制和订单交付过程的关系 4.实施供应管理的3个维度和5大内容 5.优秀的供应管理企业和案例 二、从需求预测到采购计划 1.供应链计划体系:生产型、贸易型和混合型供应链的计划种类 2.从需求预测到需求计划的5个步骤 3.从需求计划到主生产/发货计划的过程 4.主计划的下级分解计划:物料需求计划、物流调度计划、仓储运营计划等 5.物料需求计划(MRP)和采购计划的关系与差异 6.柔性供应链的计划特点 7.良好计划体系的必备要素及其实现的路径:战略角色、组织架构、流程方法、数据基础 三、采购计划 1.构成采购计划的2个业务条线:需求预测和销售订单 2.根据主计划制定成品/物料需求计划的计算逻辑和数据来源 3.根据成品/物料需求制定采购计划时需要考虑的因素 4.风险采购和常规采购计划在流程和管理要点上的差异 5.采购计划的下达、监控、变更和关闭 6.制定采购计划对采购人员的技能要求 四、采购订单 1.根据采购计划制定采购订单的过程:采购5个R的确定过程 2.采购订单的审批权限层级及其管理目的 3.采购订单的下达、反馈、跟进、变更与关闭 4.采购订单的对账与支付流程 5.项目型采购的订单管理 6.重复性采购的订单模式:多张订单 vs.单张订单 7.实现批次管理的要求和实施办法 五、降低交付风险和交付异常后的处理方式 1.供应商产能管理: a)产能数据的管理 b)产能模拟和评估 c)产能冗余和短缺的处理方式 2.物料短缺的处理方式: a)避免和缓解产品/物料短缺状况的4条路径:预测、交期、安全库存和标准化 b)形成产品/物料短缺后的应急思路 c)产品/物料缺口的分配原则和方式 3.到货质量异常的处理方法:退货、拣选、现场返修和让步接收的操作方式 4.物流异常的处理方法 5.供应商生产运营过程中的风险合规要求及其管理办法 六、库存控制 1.库存控制和仓储管理的联系和差异 2.库存控制和保障供应的关系:矛盾还是统一? 3.库存控制的数据基础 4.库存控制的操作环境要求 5.以正确的产品/物料分类为基础的库存政策 6.产品/物料标准化和简化对库存控制的根本价值 7.库存控制的操作模式和具体实施方法 a)订货点采购 b)VMI+寄售模式 c)CPFR协同模式 8.产品退市阶段的库存控制 七、供应商交付绩效的改善和能力提升 1.交付能力的评估和审核:寻源阶段和订单阶段的管理要点 2.交付绩效的常见考核指标及配套的奖惩措施 3.回顾绩效和识别改善的方法 4.赋能供应商提升交付能力的方法和实施要求 5.淘汰不合格供应商的流程和注意要点 八、数据和IT系统 1.交付过程中的常见汇报内容和常用报表 2.采购基础数据的种类和治理要求:物料、供应商和库存主数据 3.采购相关的IT系统种类、功能及彼此间的联系:MRP、SRM、WMS、APS和CRM等 4.采购人员在采购IT系统建设中的角色、任务和必备的技能 九、未来发展趋势 1.采购职能角色的转换和升级 2.当前的不足和缺陷 3.未来的挑战和机遇 4.采购人员在供应管理方面的经验和知识要求 【专家介绍】 夏先生 Mr.Teddy Xia 专业背景: 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书 美国项目管理协会(PMI)资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课 行业资质: 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。 目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点: 夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目: 作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。 主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月27-28日 上海
课程对象:物料计划、采购人员、仓储库存物流等部门的主管、库存计划管理人员等
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

在产业升级和激烈竞争的环境下,越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。在这样的背景下,企业要求采购在熟悉的寻源、供应商管理、采购执行等工作之外,还需要深度介入供应商的运营过程,以持续提升供应链的交付方面的绩效。这需要采购深入掌握预测、计划、物料控制、质量管理、物流运营、研发协同、项目管理、甚至IT系统开发等多个领域的工作内容。由于这些管理行为在专业知识、工作流程、思维方式上都存在巨大的跨度,即使经验最丰富的采购仍不免深感工作的困难,往往兢兢业业的工作,却换来终日救火、毫无建设性意义的困境。
本次课程根据国际高端采购认证课程和国际一线企业的实战经验精心编制而成,学员通过本次课程,将会掌握供应链运营的基本原理、工作流程、帮助供应商持续提升的方法。

【课程纲要】

一、采购供应管理概述
1.供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异
2.从采购订单到支付对账的完整交付过程
3.库存控制和订单交付过程的关系
4.实施供应管理的3个维度和5大内容
5.优秀的供应管理企业和案例

二、从需求预测到采购计划
1.供应链计划体系:生产型、贸易型和混合型供应链的计划种类
2.从需求预测到需求计划的5个步骤
3.从需求计划到主生产/发货计划的过程
4.主计划的下级分解计划:物料需求计划、物流调度计划、仓储运营计划等
5.物料需求计划(MRP)和采购计划的关系与差异
6.柔性供应链的计划特点
7.良好计划体系的必备要素及其实现的路径:战略角色、组织架构、流程方法、数据基础

三、采购计划
1.构成采购计划的2个业务条线:需求预测和销售订单
2.根据主计划制定成品/物料需求计划的计算逻辑和数据来源
3.根据成品/物料需求制定采购计划时需要考虑的因素
4.风险采购和常规采购计划在流程和管理要点上的差异
5.采购计划的下达、监控、变更和关闭
6.制定采购计划对采购人员的技能要求

四、采购订单
1.根据采购计划制定采购订单的过程:采购5个R的确定过程
2.采购订单的审批权限层级及其管理目的
3.采购订单的下达、反馈、跟进、变更与关闭
4.采购订单的对账与支付流程
5.项目型采购的订单管理
6.重复性采购的订单模式:多张订单 vs.单张订单
7.实现批次管理的要求和实施办法

五、降低交付风险和交付异常后的处理方式
1.供应商产能管理:
a)产能数据的管理
b)产能模拟和评估
c)产能冗余和短缺的处理方式
2.物料短缺的处理方式:
a)避免和缓解产品/物料短缺状况的4条路径:预测、交期、安全库存和标准化
b)形成产品/物料短缺后的应急思路
c)产品/物料缺口的分配原则和方式
3.到货质量异常的处理方法:退货、拣选、现场返修和让步接收的操作方式
4.物流异常的处理方法
5.供应商生产运营过程中的风险合规要求及其管理办法

六、库存控制
1.库存控制和仓储管理的联系和差异
2.库存控制和保障供应的关系:矛盾还是统一?
3.库存控制的数据基础
4.库存控制的操作环境要求
5.以正确的产品/物料分类为基础的库存政策
6.产品/物料标准化和简化对库存控制的根本价值
7.库存控制的操作模式和具体实施方法
a)订货点采购
b)VMI+寄售模式
c)CPFR协同模式
8.产品退市阶段的库存控制

七、供应商交付绩效的改善和能力提升
1.交付能力的评估和审核:寻源阶段和订单阶段的管理要点
2.交付绩效的常见考核指标及配套的奖惩措施
3.回顾绩效和识别改善的方法
4.赋能供应商提升交付能力的方法和实施要求
5.淘汰不合格供应商的流程和注意要点

八、数据和IT系统
1.交付过程中的常见汇报内容和常用报表
2.采购基础数据的种类和治理要求:物料、供应商和库存主数据
3.采购相关的IT系统种类、功能及彼此间的联系:MRP、SRM、WMS、APS和CRM等
4.采购人员在采购IT系统建设中的角色、任务和必备的技能

九、未来发展趋势
1.采购职能角色的转换和升级
2.当前的不足和缺陷
3.未来的挑战和机遇
4.采购人员在供应管理方面的经验和知识要求

【专家介绍】

夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景:
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
美国项目管理协会(PMI)资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质:
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。
目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点:
夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

时间

五月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地点

上海

价格

4800

对标阿里学三板斧管理创新

275月全天28对标阿里学三板斧管理创新(全天) 杭州 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月27-28日  杭州 课程对象:企业一号位、CEO、创始人、合伙人 课程费用:5980元/人 【课程介绍】 在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。 功夫与管理有什么区别? 1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就是功夫。 在阿里巴巴,强调管理的功夫,如同“降龙十八掌”,“九阳真经”,给你一个问题,你拿这个能解决,这叫功夫。 马云在阿里明确给出了管理者的定义:“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。 2009年,阿里已达万人规模,但各种管理问题成了制约发展的关键问题,为此,阿里引进了大量的外部课程,但都没有达到预期的效果,基于真实的业务场景,对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!” 在这个背景下,阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程,以及阿里从十八人到十万人的管理心法,分析阿里真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云的战略思维与管理思想,以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道 ·阿里巴巴发展里程碑大屏 ·阿里日、战袍文化 ·阿里公益、ESG理念 ·同学文化、武侠文化、年陈文化 ·阿里的人才体系:百年阿里 1.学习借鉴阿里创新管理之道:业务x组织双循环 2.掌握数智时代的管理者必备技能:管理三板斧 【行程安排】 第一天:管理体系与目标导向的绩效 时间 内容 备注 09:00-09:40 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道 阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿 9:50-11:50 主题分享:《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上 模块一:管理体系的搭建 1.1外部环境对管理的影响 -破解外界环境原来越卷,人员管理越来越难 -理解商业组织基本结构(Business Structure) -如何构建高绩效的企业管理体系 1.2 管理的三个维度 -商业组织结构 -使命、愿景、战略、年度规划 -外部环境、战略、组织能力、管理体系 1.3 管理的三个维度 -事:达成业务目标 -人:培养人才梯队 -环境:搭建高绩效的组织环境 -例:阿里巴巴三板斧构建的原理 陈老师 11:50-13:30 阿里员工食堂午餐 13:30-16:30 主题分享:《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》下 模块二:业务三板斧:战略到指标的一致性 2.1 定目标:今天最好的表现是明天最低的要求 -上下同心,做到从战略到执行的一张图 2.1.1 目标设定逻辑 -订目标-订立目标 -定目标-确定目标 -盯目标-跟踪目标 2.1.2 目标管理四部曲 -厘清目标 -确定策略 -行动计划 -跟进目标 2.1.3 业务增长策略 -五大增长策略 -创新的七大来源 2.2 追过程:没有过程的结果是垃圾,没结果的过程是放屁 2.2.1 AI时代的管理四化 -工具化 -智能化 -数字化 -人性化 2.2.2 过程管理工具与思维-OGSM 2.2.3 追过程三要素 2.3 拿结果:对得起好的人,对不起不好的人 -目标的层层分解 -绩效闭环

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月27-28日  杭州
课程对象:企业一号位、CEO、创始人、合伙人
课程费用:5980元/人
【课程介绍】

在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别?
1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就是功夫。
在阿里巴巴,强调管理的功夫,如同“降龙十八掌”,“九阳真经”,给你一个问题,你拿这个能解决,这叫功夫。
马云在阿里明确给出了管理者的定义:“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。

2009年,阿里已达万人规模,但各种管理问题成了制约发展的关键问题,为此,阿里引进了大量的外部课程,但都没有达到预期的效果,基于真实的业务场景,对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”
在这个背景下,阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程,以及阿里从十八人到十万人的管理心法,分析阿里真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云的战略思维与管理思想,以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道
·阿里巴巴发展里程碑大屏
·阿里日、战袍文化
·阿里公益、ESG理念
·同学文化、武侠文化、年陈文化
·阿里的人才体系:百年阿里

1.学习借鉴阿里创新管理之道:业务x组织双循环
2.掌握数智时代的管理者必备技能:管理三板斧

【行程安排】

第一天:管理体系与目标导向的绩效
时间 内容 备注
09:00-09:40 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道

阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿

9:50-11:50 主题分享:《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上

模块一:管理体系的搭建

1.1外部环境对管理的影响

-破解外界环境原来越卷,人员管理越来越难

-理解商业组织基本结构(Business Structure)

-如何构建高绩效的企业管理体系

1.2 管理的三个维度

-商业组织结构

-使命、愿景、战略、年度规划

-外部环境、战略、组织能力、管理体系

1.3 管理的三个维度

-事:达成业务目标

-人:培养人才梯队

-环境:搭建高绩效的组织环境

-例:阿里巴巴三板斧构建的原理

陈老师
11:50-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享:《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》下

模块二:业务三板斧:战略到指标的一致性

2.1 定目标:今天最好的表现是明天最低的要求

-上下同心,做到从战略到执行的一张图

2.1.1 目标设定逻辑

-订目标-订立目标

-定目标-确定目标

-盯目标-跟踪目标

2.1.2 目标管理四部曲

-厘清目标

-确定策略

-行动计划

-跟进目标

2.1.3 业务增长策略

-五大增长策略

-创新的七大来源

2.2 追过程:没有过程的结果是垃圾,没结果的过程是放屁

2.2.1 AI时代的管理四化

-工具化

-智能化

-数字化

-人性化

2.2.2 过程管理工具与思维-OGSM

2.2.3 追过程三要素

2.3 拿结果:对得起好的人,对不起不好的人

-目标的层层分解

-绩效闭环

陈老师
第二天:建团队,拿结果
09:00-12:00 主题分享:《阿里三板斧——建团队、拿结果》上

模块三:管理三板斧:业务到团队的一致性

3.1 建团队:如何构建高效能的团队

-建团队三要素

-建团队三个阶段

-管理与领袖机制的构建

3.2 选人才:绘制美人图找到合适的人

-胜任力模型

-行为面试法

3.3 提技能:三个基本管理工具

3.3.1 沟通机制建立:决策前充分讨论,决策后坚决执行

-如何处理沟通中的情绪

-沟通的工具:梅拉宾法则

-如何开好一次会

-打造吵而不散的团队

陈老师
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享:《阿里三板斧——建团队,拿结果》(下)

3.3.2 构建辅导机制:情景辅导与工具

-低技能的十六字方针

-低技能点辅导式问话

-高技能的教练式辅导

-高技能的授权管理

3.3.3 学会有效激励:激励的动机与原理

-激励的原理:双因素理论

-做好团队激励

-非经济的激励方法

模块四:文化三板斧:当下到长期的一致性

4.1组织四大议题

4.2不同业务的不同文化

4.3奎因的文化模型

课程复盘

陈老师

备注:具体行程以当天实际安排为准

时间

五月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地点

杭州

价格

5980

企业文化落地10大通关与7大体系搭建

275月全天28企业文化落地10大通关与7大体系搭建(全天) 上海 价格: 3600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月27-28日   【上海】 课程对象:中高层管理者、HRD、党政办公室,OC\OD、自媒体运营、管理人员 课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。” 习近平总书记说:“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作,是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退,明者因时而变,知者随事而制”做好宣传思想工作,比以往任何时候都更加重要而且需要创新。 ——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好文化落地,做好落地要具备哪些天时地利,让你学会反观、反思、反省之后从容感受文化的问题知道如何去弥补文化短板和改善提升。 收益: 1.掌握企业文化落地的方法工具 2.了解文化搭建有哪些套路和方法 3.明白企业文化落地应该从哪入手 亮点: 1.案例教学、互动教学、启发式教学 2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验 3.通过答疑学员问题便于后续落地实施 4.研讨+案例分享+头脑风暴 【课程纲要】 模块一:角色定位——文化角色 对企业文化的基本认知 文化工作者的三大角色 自身应具备的45678能力 文化传播基本展现:互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化 做好从文化宣传到文化管理的角色转变 做好自身基本5大装备 众多案例分享   模块二:落地通关——10大关键 翻转课堂:你所在企业文化目前缺什么?感觉落地难? 文化落地通关的六部曲: 建队伍 搭体系 造氛围 建机制 抓落地 提士气 落地通关的10大关键 一套推动文化的组织班子 高层重视建立文化组织 对文化组织进行赋能 建立推动文化的基本抓手内媒 中高基在文化管理中的角色 文化推动建立上下同欲机制 案例分享 一本企业文化手册 企业内部的文化教科书 企业文化的经验沉淀萃取 文化手册建立的4个有

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月27-28日   【上海】
课程对象:中高层管理者、HRD、党政办公室,OC\OD、自媒体运营、管理人员
课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

  • 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”
  • 习近平总书记说:“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作,是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退,明者因时而变,知者随事而制”做好宣传思想工作,比以往任何时候都更加重要而且需要创新。
  • ——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好文化落地,做好落地要具备哪些天时地利,让你学会反观、反思、反省之后从容感受文化的问题知道如何去弥补文化短板和改善提升。

收益:

1.掌握企业文化落地的方法工具

2.了解文化搭建有哪些套路和方法

3.明白企业文化落地应该从哪入手

亮点:

1.案例教学、互动教学、启发式教学

2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验

3.通过答疑学员问题便于后续落地实施

4.研讨+案例分享+头脑风暴

【课程纲要】

模块一:角色定位——文化角色

  1. 对企业文化的基本认知
  2. 文化工作者的三大角色
  3. 自身应具备的45678能力
  4. 文化传播基本展现:互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化
  5. 做好从文化宣传到文化管理的角色转变
  6. 做好自身基本5大装备

众多案例分享

 

模块二:落地通关——10大关键

翻转课堂:你所在企业文化目前缺什么?感觉落地难?

  1. 文化落地通关的六部曲:
  • 建队伍
  • 搭体系
  • 造氛围
  • 建机制
  • 抓落地
  • 提士气
  1. 落地通关的10大关键
  • 一套推动文化的组织班子
  • 高层重视建立文化组织
  • 对文化组织进行赋能
  • 建立推动文化的基本抓手内媒
  • 中高基在文化管理中的角色
  • 文化推动建立上下同欲机制

案例分享

  • 一本企业文化手册
  • 企业内部的文化教科书
  • 企业文化的经验沉淀萃取
  • 文化手册建立的4个有
  • 文化手册建立的基本逻辑

案例分享

  • 一首企业之歌(品牌之歌)
  • 企业内部2首企业之歌
  • 品牌和文化
  • 企业之歌如何和文化融合

案例分享

  • 一个内部企业文化节(月)
  • 建立企业内部的文化节(月)
  • 做好文化节的策划和组织业务的融合
  • 企业文化节(月)对文化落地的影响
  • 营造内部文化的巅峰时刻

案例分享

  • 一套文化目视系统打造
  • 文化目视系统打造的要求
  • 文化目视系统涉及的维度和场景
  • 文化目视营造的氛围时刻表单

案例分享

  • 一个文化蒲公英梯队建设
  • 建立文化蒲公英梯队人才建设
  • 建立文化通讯员和文化大使机制
  • 建立文化梯队的4张基本表
  • 对蒲公英梯队进行文化赋能
  • 掌握新闻采编写作的基本能力
  • 建立企业内部文化大V机制

案例分享

  • 一套善于传播的文化故事
  • 建立企业内部的文化故事汇
  • 对文化故事进行萃取和提炼
  • 掌握讲好故事的工具方法
  • 让故事为企业文化代言

案例分享

  • 一套文化造势的组合拳
  • 建立造势的多样传播组合拳
  • 学会6借管理
  • 建立企业内部的文化IP形象
  • 营造分场景氛围宣传造势

案例分享

  • 一套高效的团建活动落地
  • 做好团建的三大基本导向
  • 活动策划的6字真经
  • 推进团建组织品牌和落地赋能
  • 建立一套有效的年度活动方案
  • 推进组织活动的感官品牌建设

案例分享

  • 一套内部价值观考核体系
  • 建立企业内部价值观考核体系
  • 纳入核心关键岗位价值观考核机制
  • 让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
  • 每月和绩效挂钩
  • 众多企业案例分享

 

模块三:文化体系——体系搭建

  1. 文化体系搭建的基本思路
  2. 文化体系搭建的方法逻辑

案例:不同企业的文化案例

案例:辅导企业案例分享

  1. 企业文化的基本体系搭建
  • 建设体系:让文化有教科书
  • 明确文化定位
  • 三大核心系统
  • 培训体系:让文化好讲课
  • 建立内部文化传播标准版课件
  • 培养内部文化内训师机制
  • 内部做好企业文化的提炼
  • 让别人记住自己的企业文化
  • 让文化做到5入
  • 传播体系:让文化有亮色
  • 让文化的传播更通俗易懂
  • 建立自己的文化传播话术
  • 文化传播造势有声有色
  • 让文化有场景感、聚像感、立体感

众多案例分享

  • 评价体系:让文化有深度
  • 让文化融入战略经营
  • 文化考核有度,践行有港
  • 践行企业文化知行合一

案例分享

  • 荣誉体系:让文化有高度
  • 推动内部文化荣誉体系建设
  • 建立企业内部荣誉品牌
  • 建立内部荣誉体系话术
  • 打造内部荣誉体系系列
  • 推动内部荣誉体系场景

案例分享

  • 关爱体系:让文化有温度
  • 推动内部文化关爱体系建设
  • 建立企业内部关爱品牌
  • 进行文化关爱组合拳
  • 打造内部关爱文化系列
  • 品牌体系:让文化有力度
  • 让品牌有故事、有温度
  • 让品牌植入家国情怀
  • 建立内外的文化自信

案例分享

 

模块四:课程小结——课程收获

  • 收获  感悟  行动

【专家介绍】

孙海蓝老师

  • 海尔资深实战派资深培训师
  • 高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
  • 中国百强企业优秀讲师
  • IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师
  • 30强金牌培训师
  • 北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师
  • 影响力EAP商学院授课讲师
  • 婚姻心理咨询辅导师
  • 正面管教认证导师
  • 企业陪跑教练

 

背景介绍:

  1. 职场经验:

海尔管理实战经验11年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

  1. 主要研究和培训领域 :

企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

  1. 咨询核心模块:

企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

  1. 授课风格:

互动+案例+分析,授课方式轻松、快乐、灵活,睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程

  1. 服务客户

通讯业:中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

烟草业:白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

电力业:广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

房地产业:上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

钢铁业:武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

邮政企业:北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

能源业:中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

银行业:中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行,中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

制造业:苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

服务业:北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。

时间

五月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地点

上海

价格

3600

专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升

275月全天28专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升(全天) 苏州 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月27~28日(星期三 ~ 星期四)/苏 州 课程对象:市场开发主管和代表、客户总监、经理及代表、销售负责人与销售代表 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在信息化时代,市场环境的变化在加速,在卖方市场向买方市场转变过程中,销售面临着以下的挑战: 我们的产品很好,但客户不为所动; 同样的产品,我们的价格有优势,但客户依旧不为所动; 我们的产品品种很丰富,而客户却常常说没有合适的; 我们与客户的沟通很顺利,就在我们信心满满的时候,客户却选择了别人…… 在应对以上挑战时,一项研究数据表明: 68%的销售人员,不清楚客户遇到的问题是什么。 73%的销售人员,不清楚客户问题产生的原因。 85%的销售人员,不清楚客户的问题给他们造成了什么影响。 本课程萃取了中西方知名销售实战专家的经验,强调销售人员站在客户角度思考客户的购买心理和过程,以“为客户解决问题,创造客户价值”来创造双赢,通过销售工具的实战演练,快速提高销售人员的技能技巧。 了解大客户管理的价值,能够在销售中区分客户类型 能说明大客户管理的关键要素,并建立客户管理的工作流程 能够运用工具进行大客户的机会分析和管理,提升大客户管理的效能 【课程纲要】 第一部分 解析大客户管理 大客户的三个价值 大客户的评价标准 大客户开发的难点解析 大客户开发流程 大客户管理的模型   第二部分 谋定后动-规划机会 大客户的常见来源 大客户的切入时机 机会是什么 规划大客户机会:机会透视表 需求矩阵 能力矩阵 锁定大客户 潜在客户清单 潜在客户优先级评估   第三部分

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月27~28日(星期三 ~ 星期四)/苏 州
课程对象:市场开发主管和代表、客户总监、经理及代表、销售负责人与销售代表
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在信息化时代,市场环境的变化在加速,在卖方市场向买方市场转变过程中,销售面临着以下的挑战:

  • 我们的产品很好,但客户不为所动;
  • 同样的产品,我们的价格有优势,但客户依旧不为所动;
  • 我们的产品品种很丰富,而客户却常常说没有合适的;
  • 我们与客户的沟通很顺利,就在我们信心满满的时候,客户却选择了别人……

在应对以上挑战时,一项研究数据表明:

  • 68%的销售人员,不清楚客户遇到的问题是什么。
  • 73%的销售人员,不清楚客户问题产生的原因。
  • 85%的销售人员,不清楚客户的问题给他们造成了什么影响。

本课程萃取了中西方知名销售实战专家的经验,强调销售人员站在客户角度思考客户的购买心理和过程,以“为客户解决问题,创造客户价值”来创造双赢,通过销售工具的实战演练,快速提高销售人员的技能技巧。

  • 了解大客户管理的价值,能够在销售中区分客户类型
  • 能说明大客户管理的关键要素,并建立客户管理的工作流程
  • 能够运用工具进行大客户的机会分析和管理,提升大客户管理的效能

【课程纲要】

第一部分 解析大客户管理

  • 大客户的三个价值
  • 大客户的评价标准
  • 大客户开发的难点解析
  • 大客户开发流程
  • 大客户管理的模型

 

第二部分 谋定后动-规划机会

  • 大客户的常见来源
  • 大客户的切入时机
  • 机会是什么
  • 规划大客户机会:机会透视表
    • 需求矩阵
    • 能力矩阵
  • 锁定大客户
    • 潜在客户清单
    • 潜在客户优先级评估

 

第三部分 按部就班-验证机会

  • 大客户采购流程
  • 推进大客户的三个中心
  • 在大客户内部发展的两个角色
  • 如何快速找到对接人
  • 与大客户不同角色的相处之道
    • 需求的两种类型
    • 与客户沟通的关键要点
    • 练习:挖掘需求的提问技巧
  • 推进大客户关系应掌握的信息
  • 工具练习
    • 客户关系管理表
    • 客户信息一览表
    • 三个中心管理表

 

第四部分 田忌赛马-赢得机会

  • 招投标中常见误区
  • 大客户如何选择合作伙伴
  • 应对招投标的策略
  • 工具:赢标策略表
    • 价值沉睡点
    • 价值优胜点
    • 价值杀手

 

第五部分 整合资源-内部协作管理

  • 大客户经理的烦恼
  • 大客户经理的角色
  • 定位平行部门关系原则:协作双赢
  • 管理平行关系的行为

【专家介绍】

高老师

资历背景

  • 资深培训讲师/咨询顾问
  • IPTS认证讲师
  • DISC认证讲师
  • 国资TOP3寿险公司(新华人寿)金牌讲师,大区经理
  • 美国财富500强公司(亚胜中国)高级讲师、客户总监
  • 世界500强零售公司(麦德龙旗下电器零售)中国区高级培训经理
  • 实战型销售教练,多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长
  • 绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地
  • 华东师范大学MBA项目特聘老师
  • 全国培联推优赛40强
  • 年授课量近200天

高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验,为客户提供专业培训咨询服务,涉及的领域包括销售绩效提升,服务能力提升,管理及领导力,团队建设等诸多企业的绩效提升主题,由他独立或者参与设计和实施的项目,均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。

在成为培训咨询顾问前,高老师已经拥有近15年的工作经验,既服务过世界500强企业,比如亚胜(中国)、麦德龙旗下的万得城(中国)等,也服务过国内上市企业,比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理,开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历,也有作为培训经理,开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。

在亚胜集团(中国)工作期间,高老师是将延保服务的概念引入中国的主要团队成员之一,参与了延保服务在中国市场的本土化和标准化。同时,作为资深讲师和大客户经理,高老师带团队推动项目在客户端实现了快速普及和发展,一方面,他与团队对客户实施了全方位的培训,包括销售技巧咨询、客户服务咨询辅导、管理能力提升等,确保了客户对于延保项目的全方位理解,并有效地传达给到消费者,另一方面,他给客户提供了管理与流程方面的咨询服务,优化了其营运流程和效率。他所管理过的客户包括国美电器、沃尔玛、京东、百安居、康佳集团等,在此期间,他曾多次成功实现了客户销售业绩的翻倍增长。

在麦德龙集团旗下电器公司(万得城)工作期间,高老师结合其丰富的销售实战与咨询经验,协助公司建立了销售终端的培训体系,包括零售营运各个职位的能力模型和内容建设,同时为销售端的流程优化提供咨询和建议,参与了销售、服务等相关课程的组织和实施,为门店在中国的复制与扩张奠定了基础。

作为咨询顾问,高老师参与了支付宝微信等电子支付方式在零售端最早的推广和普及,帮助标准化前端推广流程和话术体系。

主讲课程

管理领导力类:《高效管理者的目标管理》、《高效管理者的团队激励》、《高效管理者的授权管理》、《高效管理者的辅导技巧》、《高效管理者的会议管理》、《管理者的决策管理》

高绩效销售服务类:《销售心态管理》、《顾问式销售技巧》、《大客户开发与管理》、《销售与谈判管理》、《专业零售技巧》、《专业化客户服务》、《高情商客户沟通》

影响力沟通类:《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》、《高效冲突管理》

服务客户

通信电子:

中国联通上海分公司、联通软研院、中国电信丽水分公司、上海电信、移远通信、内江移动、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD、江苏有线等

互联网公司:

字节跳动、安客诚(中国)、游昆网络、灵刃网络、得物、金桥信息、找钢网、云汉芯城、唯塔士、浙江华数、淘宝、京东、支付宝、斐讯科技、小也化妆品、即富科技、投融界等

FMCG、奢侈品、化妆品业:

Gucci、Burbery、Adidas、宝狮龙、Coach、UGG、Adidas、贝德玛、雅漾、碧生源等

医药医疗行业:

欧姆龙中国、岛津中国、天江药业、威高骨科、九洲药业、迪安诊断、微创医疗、唯美、民生健康、朝晖药业、红十字血站、罗氏检测、富士影像、联成迅康

机关及事业单位:

无锡红十字会、宁波红十字会、宁波疾控、苏州工业园区组织部、华东师范大学MBA、复旦大学泛海金融学院、长江科学院等

制造行业(科技等):

丰田工业、蔚来汽车、特灵空调(中国)、弗吉亚(中国)、采埃孚、科世达(中国)、航嘉麦格纳、上海发电集团、德纳(DANA)、德力西、上汽大众、利乐包、博世华域、广汽三菱、上海电气、航发南方公司、大众燃气、新奥燃气(长沙)、中联重科、舜宇车载、均胜电子、中鼎集团、爱德万检测、华测检测、湘潭电化、史丹利百得、博思格钢铁、安博电子(台湾)、芬纳输送带(英国)、禾欣科技(嘉兴)、三花智控、LG乐金甬兴(宁波)、伟巴斯特、NGK(特殊陶业)、山浦照明、和承汽车配件、赛拉弗(常州)、精研科技、等

新能源行业:

天合光能、阳光电源、华友钴业、蜂巢科技、晶科电力、捷氢科技、展宇光伏、艾郎科技(风电)

金融行业:

银联商务、工商银行浙江分公司、工商银行巴中分行、工商银行广州第二支行、中国银行上海分行、齐商银行、中信银行沈阳分行、邮储银行浙江分行、招商银行大连分行、兴业银行山西分行、兴业银行总行、农业银行牡丹江分行、农业银行丽水分行、华夏银行济宁分行、交通银行湖北分行、合肥分行、光大银行长沙分行、郑州银行、温州农商行、郑州银行、杭州银行、湖州吴兴农商行、武汉农商行、广州农商行、东莞农商行、晋商银行、郑州银行、昆山农商行、北京农商行、忻州农商行(山西省联社)、厦门国际银行、江西银行苏州分行、商行联盟、中国人寿浙江分公司、新华人寿、太平人寿、太平洋财险浙江分公司、平安金服、平安普惠浙江分公司、平安人寿泉州分公司、平安人寿广西分公司、平安财险江西分公司、江南银行、日照银行、江苏阜宁农商行、工银安盛人寿浙江分公司、工银安盛人寿上海分公司、大地保险宁波分公司、上海金融期货交易所等

机场、航空、物流行业:

虹桥机场集团、东方航空(上海航空)、美商宏鹰、安吉物流、港中旅(宁波)、远成物流、厦商物流、均志物流、点我达、广西邮储(EMS)、上海铁路局、郑州铁路局

地产/工程建设/物业行业:

中建国际、中建五局、中冶长天、中国电子系统工程第二建设有限公司、中骏集团、融信集团、美好置业、金茂集团、湘江集团、上海金桥

零售(酒店)行业:

玩具反斗城(Toysrus)、沃尔玛、山姆会员店、红星美凯龙、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、万得城、卜峰莲花、好又多、安卓娱乐、金陵饭店、苏州香雪海饭店等

授课风格

课堂氛围活跃、能够让大家在轻松愉快环境中学习,寓教于乐;善于循循善诱、启发引导,寓教于思。

时间

五月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地点

苏州

价格

4500

用数据说话-职场数据化沟通和呈现(Excel+PPT)

275月全天28用数据说话-职场数据化沟通和呈现(Excel+PPT)(全天) 上海 价格: 4000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月27~28日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程费用:¥4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 1、通过实例,让学员掌握正确组织经营数据的方式,为分析做足准备 2、掌握Excel经营数据分析及可视化呈现的操作方法 3、掌握三表一图的思维方式 4、高效规范的制作出专业的工作型商务演示文稿 5、在PPT中实现用数据说话的呈现方式,并实现数据与Excel 数据源同步更新   有一定的Excel操作基础 会用常用函数 可以独立制作PPT幻灯片   学员自带电脑和鼠标 最好按照Office 2016以上版本的办公软件(如果是WPS,一定用最高版本:WPS Office) 面授课程不可同步线上,也不可以对课程录像录音 【课程纲要】 Excel 数据分析和可视化呈现(1天) 第1部分  数据组织与高效应用 Excel必备操作技巧 Excel数据分析的基础——组织数据 管理数据的5条忠告(经营数据该如何进行管理和存放) 为数据分析做足准备(超级表) 巧妙使用绝对引用, 相对引用和混合引用,快速输入大量的计算公式 名称的运用(建立“模块化”工作模式) 第2部分 Excel 多表交互查询 直接引用和间接引用 单条件查询 / 多条件查询 在Excel中实现数据多表间交互查询效果(根据所选信息,调取对应表中的内容) 第3部分 Excel数据分析和报表建立

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月27~28日(星期三 ~ 星期四)/上 海
课程费用:¥4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

1、通过实例,让学员掌握正确组织经营数据的方式,为分析做足准备

2、掌握Excel经营数据分析及可视化呈现的操作方法

3、掌握三表一图的思维方式

4、高效规范的制作出专业的工作型商务演示文稿

5、在PPT中实现用数据说话的呈现方式,并实现数据与Excel 数据源同步更新

 

  • 有一定的Excel操作基础
  • 会用常用函数
  • 可以独立制作PPT幻灯片

 

  • 学员自带电脑和鼠标
  • 最好按照Office 2016以上版本的办公软件(如果是WPS,一定用最高版本:WPS Office)
  • 面授课程不可同步线上,也不可以对课程录像录音

【课程纲要】

Excel 数据分析和可视化呈现(1天)

第1部分  数据组织与高效应用

  1. Excel必备操作技巧
  2. Excel数据分析的基础——组织数据
  3. 管理数据的5条忠告(经营数据该如何进行管理和存放)
  4. 为数据分析做足准备(超级表)
  5. 巧妙使用绝对引用, 相对引用和混合引用,快速输入大量的计算公式
  6. 名称的运用(建立“模块化”工作模式)

第2部分 Excel 多表交互查询

  1. 直接引用和间接引用
  2. 单条件查询 / 多条件查询
  3. 在Excel中实现数据多表间交互查询效果(根据所选信息,调取对应表中的内容)

第3部分 Excel数据分析和报表建立

  1. Excel 超级表和数据透视表配合
  2. Excel 数据透视表同比 / 环比分析
  3. Excel 数据透视表切片器和日程表分析
  4. Excel 数据透视多表联动分析
  5. Excel BI 商业报表和动态数据看板的制作

第4部分 数据分析可视化呈现

  1. 条件格式的运用
  • 条件格式和条形图
  • 条件格式和热图
  • 条件格式和方箱图
  1. 经典图表可视化
  • 柱图 / 折线图 组合
  • 双轴图表的配合
  • 图形和图表的结合
  • 高级组合图表

 

PowerPoint 数据化沟通焦点思维设计与应用(1天)

第1部分  数据化沟通演示文稿的设计理念

【01】制作“工作型”演示文稿的核心目标是什么

【02】实现数据化沟通PPT的三个维度

  • 逻辑(结构逻辑 / 演示逻辑)
  • 规范(……)
  • 设计(……)

第2部分 如何将数据化沟通幻灯片中的 文字 进行有效表达

【01】段-句-词-字

  • 什么才是有效的表达方式
  • 如何处理文字中的“段-句-词-字”

【02】寻找信息逻辑

  • 什么是有效“关键词”
  • 什么是有效“数据”

【03】按层级梳理和表达

  • 字体-字号-颜色的功效
  • 画框的神奇功效和效果

第3部分  如何将数据化沟通幻灯片中的 数据 进行有效表达

【01】幻灯片中用表格进行多数据对比

  • 显性表单在幻灯片中的应用
  • 隐性表单在幻灯片中的应用

【02】幻灯片中用图表进行多数据对比

  • PowerPoint图表制作方法与技巧
  • PowerPoint图表美化设计
  • 真假图表的使用

第4部分  用 图形 和 图片 配合达到更强的幻灯片效果表现力

【01】幻灯片图形的运用

  • 利用图形突出焦点
  • 图形的绘制经验和操作技巧

【02】幻灯片中的图片运用

  • 图片外观的裁剪
  • 图片效果表现力的设计

【03】幻灯片中图片和图形的配合

  • 组合图形的运用
  • 蒙版和图片的结合图形

【专家介绍】

张老师 Office解决方案专家
Microsoft 资深授权培训师/高级培训师
Office培训29年
培训企业超过1000家;培训学员超过300,000
著书13本
媒体专栏超30篇
曾经担任
北京新东方学校办公软件部经理
《计算机世界》大学教学总监
现在担任
《电脑爱好者》杂志社高级顾问
CAC网络化办公首席培训专家
CAC职业培训与就业促进专家委员会专家
人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心认证首席专家讲师
张老师讲授 Office 课程29年,一路见证了微软的发展成长,在2002年就获得了微软认证专家讲师。版本从最早的Office 97一直讲到了当前的Office 2019 ,学员来自各行各业,积累了大量的实际问题和案例。
总结自己多年的教学经验和实践技巧,先后在清华大学出版社出版《IE & FrontPage实用教程》、《Word & PowerPoint实用教程》和《办公软件操作技巧》;在电子工业出版社出版《练好套路成高手-Excel商务应用实战精粹》、《新电脑课堂——Access数据库应用》、《新电脑课堂——Office 2003在企业中的应用》和《新电脑课堂——PowerPoint 在企业中的应用》等书籍。
在计算机世界报、电脑爱好者杂志撰写专栏,在多份刊物发表专业文章超过100篇。
直接服务过的企业客户400余家

时间

五月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地点

上海

价格

4000

向HW学习-先进企业采购业务实践分享

275月全天28向HW学习-先进企业采购业务实践分享(全天) 上海 价格: 6200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月27~28日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:采购供应链相关人员,包括供应链集成交付主管、采购业务主管、采购CEG、供应商质量管理工程师SQE、采购履行工程师、物料品类工程师CM、供应商管理SM等。 课程费用:¥6200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当前企业竞争激烈,采购是企业成本构成的核心要素,如何通过学习先进企业采购业务管理实践,降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求;HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面,有业界领先的优秀实践,站在巨人肩膀上改进,快速形成改进措施,有效降低采购成本,在激烈的市场竞争中获胜。 【课程纲要】 一、采购概览 采购业务概览 采购战略及运作原则 价值采购业务策略 阳光采购基本框架 采购职责和贡献 标杆实践:采购发展历程(不同阶段,战略点不同相应的采购策略也不同) 标杆实践:采购战略及运作原则   二、、采购成本管理 采购成本管理 采购成本管理目标——实现TCO综合成本最优 采购早期介入管理——可采购性设计、可供应性设计 采购归一化管理 采购降成本误区 采购降本误区1:价格低才是好供应商 采购降本误区2:连续降了好多年供应商也很难,目标达成不可能 采购降本误区3:只注重形式不关注结果 采购降本8要素 要素1:TCO成本目标 要素2:标的划分范围 要素3:供应商长短名单筛选 …… 标杆公司实践分享   三、采购组织和职责 采购组织和职责 采购组织架构级各组织职责

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月27~28日(星期三 ~ 星期四)/上 海
课程对象:采购供应链相关人员,包括供应链集成交付主管、采购业务主管、采购CEG、供应商质量管理工程师SQE、采购履行工程师、物料品类工程师CM、供应商管理SM等。
课程费用:¥6200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

当前企业竞争激烈,采购是企业成本构成的核心要素,如何通过学习先进企业采购业务管理实践,降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求;HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面,有业界领先的优秀实践,站在巨人肩膀上改进,快速形成改进措施,有效降低采购成本,在激烈的市场竞争中获胜。

【课程纲要】

一、采购概览

  1. 采购业务概览
  2. 采购战略及运作原则
  3. 价值采购业务策略
  4. 阳光采购基本框架
  5. 采购职责和贡献
  6. 标杆实践:采购发展历程(不同阶段,战略点不同相应的采购策略也不同)
  7. 标杆实践:采购战略及运作原则

 

二、、采购成本管理

  1. 采购成本管理
  • 采购成本管理目标——实现TCO综合成本最优
  • 采购早期介入管理——可采购性设计、可供应性设计
  • 采购归一化管理
  1. 采购降成本误区
  • 采购降本误区1:价格低才是好供应商
  • 采购降本误区2:连续降了好多年供应商也很难,目标达成不可能
  • 采购降本误区3:只注重形式不关注结果
  1. 采购降本8要素
  • 要素1:TCO成本目标
  • 要素2:标的划分范围
  • 要素3:供应商长短名单筛选
  • ……
  1. 标杆公司实践分享

 

三、采购组织和职责

  1. 采购组织和职责
  • 采购组织架构级各组织职责
  • 采购专业分工管理模式
  • 采购组织专业能力提升
  • 采购组织关键KPI指标
  • ……
  1. 采购运作原则
  • 分层分级决策机制
  • 各级采购委员会
  • ……
  1. 采购角色及岗位职责
  2. 采购总体策略
  • 阳光采购、价值采购
  • 聚焦战略品类及战略供应商
  • 基于TCO选择供应商
  • 质量优先战略
  • ……
  1. 采购策略
  • 集中认证、分散采购
  • 按物料品类专业化管理
  • 分类分级进行供应商管理
  1. 标杆公司采购实践分享

 

四、供应商管理

  1. 供应商管理总览
  2. 供应商认证
  • 供应商认证流程
  • 供应商体系认证
  • ……
  1. 供应商绩效管理
  • 供应商绩效评估
  • 供应商评估结果应用
  • ……
  1. 供应商质量管理
  2. 供应商分类及组合管理
  3. 标杆公司实践分享

 

五、采购内控管理

  1. 采购内控基本原则
  • 职责分离原则
  • 公平透明原则
  • 道德遵从原则
  • 采购禁止原则
  • ……
  1. 采购内控框架
  2. 采购红线
  3. 反腐败要求
  4. 经济类违规问责
  5. 标杆公司实践分享

【专家介绍】

Dennis 汪老师

  • 企业流程运营管理专家
  • 企业采购供应链管理专家
  • 华为公司金牌团队成员,所参与的项目荣获2012实验室优秀项目,华为大学优秀讲师
  • 20年华为研发体系及消费者业务BG业务领域工作经历,曾长期担任研发体系质量与运营部负责人、消费者BG手机SPDT核心代表等关键岗位
  • 精通IPD流程、质量运营管理、企业内控管理、业务变革管理及流程体系建设;参与多家大型企业IPD数字化转型变革项目和多家中、小型企业质量运营体系构建,行业经验丰富。

专业能力:

  • 企业质量与运营体系、IPD集成产品开发体系
  • 采购供应链管理体系、高效研发管理体系建设、IPD产品研发创新体系
  • 企业内控管理体系、TPM流程成熟度评估

擅长领域:

  • 艾为卓越质量运营管理内训
  • XX钢铁集团IPD变革项目
  • XX汽车集团IPD变革项目(质量、采购专项)
  • 智洋创新高效质量运营管理内训
  • 中车长客IPD变革项目(研发、采购专项)
  • 华勤内控管理体系培训

时间

五月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地点

上海

价格

6200

向华为学习-先进企业采购业务实践分享

275月全天28向华为学习-先进企业采购业务实践分享(全天) 上海 价格: 6200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月27-28日 上海 课程对象:¥6,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 课程费用:采购供应链相关人员,包括供应链集成交付主管、采购业务主管、采购CEG、供应商质量管理工程师SQE、采购履行工程师、物料品类工程师CM、供应商管理SM等 【课程介绍】 课程背景 当前企业竞争激烈,采购是企业成本构成的核心要素,如何通过学习先进企业采购业务管理实践,降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求;HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面,有业界领先的优秀实践,站在巨人肩膀上改进,快速形成改进措施,有效降低采购成本,在激烈的市场竞争中获胜。 授课形式 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程纲要】 一、采购概览 ■ 采购业务概览 ■ 采购战略及运作原则 ■ 价值采购业务策略 ■ 阳光采购基本框架 ■ 采购职责和贡献 ■ 标杆实践:采购发展历程(不同阶段,战略点不同相应的采购策略也不同) ■ 标杆实践:采购战略及运作原则 二、采购成本管理 采购成本管理 ■ 采购成本管理目标——实现TCO综合成本最优 ■ 采购早期介入管理——可采购性设计、可供应性设计 ■ 采购归一化管理 采购降成本误区 ■ 采购降本误区1:价格低才是好供应商 ■ 采购降本误区2:连续降了好多年供应商也很难,目标达成不可能 ■ 采购降本误区3:只注重形式不关注结果 采购降本8要素 ■ 要素1:TCO成本目标 ■ 要素2:标的划分范围 ■ 要素3:供应商长短名单筛选 …… 标杆公司实践分享 三、采购组织和职责 采购组织和职责 ■ 采购组织架构级各组织职责 ■ 采购专业分工管理模式 ■ 采购组织专业能力提升 ■ 采购组织关键KPI指标 …… 采购运作原则 ■ 分层分级决策机制 ■ 各级采购委员会 …… 采购角色及岗位职责 采购总体策略 ■ 阳光采购、价值采购 ■ 聚焦战略品类及战略供应商 ■ 基于TCO选择供应商 ■ 质量优先战略 …… 采购策略 ■ 集中认证、分散采购 ■ 按物料品类专业化管理 ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月27-28日 上海
课程对象:¥6,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程费用:采购供应链相关人员,包括供应链集成交付主管、采购业务主管、采购CEG、供应商质量管理工程师SQE、采购履行工程师、物料品类工程师CM、供应商管理SM等
【课程介绍】

课程背景
当前企业竞争激烈,采购是企业成本构成的核心要素,如何通过学习先进企业采购业务管理实践,降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求;HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面,有业界领先的优秀实践,站在巨人肩膀上改进,快速形成改进措施,有效降低采购成本,在激烈的市场竞争中获胜。
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程纲要】

一、采购概览
■ 采购业务概览
■ 采购战略及运作原则
■ 价值采购业务策略
■ 阳光采购基本框架
■ 采购职责和贡献
■ 标杆实践:采购发展历程(不同阶段,战略点不同相应的采购策略也不同)
■ 标杆实践:采购战略及运作原则
二、采购成本管理
采购成本管理
■ 采购成本管理目标——实现TCO综合成本最优
■ 采购早期介入管理——可采购性设计、可供应性设计
■ 采购归一化管理
采购降成本误区
■ 采购降本误区1:价格低才是好供应商
■ 采购降本误区2:连续降了好多年供应商也很难,目标达成不可能
■ 采购降本误区3:只注重形式不关注结果
采购降本8要素
■ 要素1:TCO成本目标
■ 要素2:标的划分范围
■ 要素3:供应商长短名单筛选
……
标杆公司实践分享
三、采购组织和职责
采购组织和职责
■ 采购组织架构级各组织职责
■ 采购专业分工管理模式
■ 采购组织专业能力提升
■ 采购组织关键KPI指标
……
采购运作原则
■ 分层分级决策机制
■ 各级采购委员会
……
采购角色及岗位职责
采购总体策略
■ 阳光采购、价值采购
■ 聚焦战略品类及战略供应商
■ 基于TCO选择供应商
■ 质量优先战略
……
采购策略
■ 集中认证、分散采购
■ 按物料品类专业化管理
■ 分类分级进行供应商管理
标杆公司采购实践分享
四、供应商管理
供应商管理总览
供应商认证
■ 供应商认证流程
■ 供应商体系认证
……
供应商绩效管理
■ 供应商绩效评估
■ 供应商评估结果应用
……
供应商质量管理
供应商分类及组合管理
标杆公司实践分享
五、采购内控管理
采购内控基本原则
■ 职责分离原则
■ 公平透明原则
■ 道德遵从原则
■ 采购禁止原则
……
采购内控框架
采购红线
反腐败要求
经济类违规问责
标杆公司实践分享

【专家介绍】

汪老师Dennis
■ 企业流程运营管理专家
■ 企业采购供应链管理专家
■ 华为公司金牌团队成员,所参与的项目荣获2012实验室优秀项目,华为大学优秀讲师
■ 20年华为研发体系及消费者业务BG业务领域工作经历,曾长期担任研发体系质量与运营部负责人、消费者BG手机SPDT核心代表等关键岗位
■ 精通IPD流程、质量运营管理、企业内控管理、业务变革管理及流程体系建设;参与多家大型企业IPD数字化转型变革项目和多家中、小型企业质量运营体系构建,行业经验丰富。
专业能力
■ 企业质量与运营体系、IPD集成产品开发体系
■ 采购供应链管理体系、高效研发管理体系建设、IPD产品研发创新体系
■ 企业内控管理体系、TPM流程成熟度评估
擅长领域
■ 艾为卓越质量运营管理内训
■ XX钢铁集团IPD变革项目
■ XX汽车集团IPD变革项目(质量、采购专项)
■ 智洋创新高效质量运营管理内训
■ 中车长客IPD变革项目(研发、采购专项)
■ 华勤内控管理体系培训

时间

五月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地点

上海

价格

6200

关于举办“干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避 与信息化建设高级培训班”的通知

275月全天29关于举办“干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避 与信息化建设高级培训班”的通知(全天) 成都 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月27-29日---成都 课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。 课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等 课程费用:A类收费:3980元/人 (含:学员版纸质课件+学员版电子课件);B类收费:4980元/人 (含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包) (费用包含:讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点; B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件;另外赠送资料包) ;食宿统一安排,费用自理。 证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《档案管理师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《档案信息化管理师(高级)》或《档案数字化管理师(高级)》等相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。 【课程介绍】 此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善,是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求,各级党委(党组)及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入学习宣传贯彻《条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,全面提升干部人事档案工作质量,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,服务广大干部人才,服务党的建设新的伟大工程,服务新时代中国特色社会主义伟大事业。 干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》,也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值,全面了解人事档案管理的政策依据,提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下: 一、课程特色: 稀缺性:此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。 针对性:课程内容实操性强、结合案例来讲,让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。 实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂, 把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 实用性:有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确,新人学习后具备独立胜任岗位能力。 二、学习收益: 1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求;纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法; 2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性; 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力; 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平; 5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑;专家随时答疑!提供实用的方法和各种表格; 三、研讨形式:讲授法;讨论法;问答法;操作演练法;案例分析法等。 【课程纲要】 (一)最新《干部人事档案工作条例》解析: 1.新条例出台背景与旧条例的区别; 2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求; 3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设? 4.干部人事档案工作机构的职责与要求; 5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定; 6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求; 7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、 纪律监督等加以规范完善; 8.干部人事档案管理信息化建设难点; (二)人事档案的系统知识 1.人事档案的含义和特点; 2.人事档案的价值和作用; 3.人事档案的现实功能及发展历史; 4.人事档案的载体更新; 5.人事档案室建立硬件要求; (三)人事档案的规范管理 1.人事档案的收集; 2.人事档案的鉴别和审核; 3.人事档案的整理分类,详细解析十大类的分类方法; 4.依据相关法律法规解决死档问题方法; 5.人事档案的技术加工,介绍档案整理的加工方法; 6.专家帮助解析与人事档案相关文件;7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法; 8.人事档案的利用服务; 9.人事档案的装订、转递; 10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》(《职工履历表》)、《干部任免表》等 表格的规范填写等。 (四)人事档案的信息化建设 1.人事档案信息化建设的指导思路; 2.人事档案信息化建设的顶层设计; 3.人事档案信息化建设的综合框架; 4.人事档案信息化建设的实施策略; 5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。 (五)干部人事档案专项审核工作 1.干部人事档案专项审核依据; 2.干部人事档案专项审核工作程序; 3.“三龄二历一身份”的审定; 4.干部人事档案专项相关表格如何填写; 5.审核中疑难问题如何处理等; (六)人事档案的现实应用及有关风险的规避 1. 人事档案与人事制度改革(事业单位改制); 2. 人事档案与退休事宜; 3. 人事档案与个人事项公正等; 4. 如何出具有关证明; 5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。 (七)退休人员档案社会化管理: 1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义;2.工作流程及注意事项; 3.企(事)业单位如何确保转出退休人员档案的质量; 4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。 (八)人事档案管理的政策依据解读 1.《干部人事档案管理工作条例》解析 2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析 3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析 4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析 5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析 6.《企业职工档案管理工作规定》解析 7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析 8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析 10.《公务员辞退规定(试行)》解析  11.《干部任免审批表》解析 12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析 13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析 14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析 15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析 16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》 【专家介绍】 孙老师:人事档案管理实操专家;人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家,特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的,提升企业投资回报。授课亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。 王老师:档案管理学专家.教授,博士生导师,全国档案领军人才(档案学理论研究领域),档案管理教研室主任,学术委员会委员;中国档案学会理事,档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业(公司)项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部,主编专著4部,主编教材5部,参加编写教材5部,发表学术文章90余篇。 张老师:人事档案管理实操专家,有近20年实操管理经验,教授学员近5000人,公开课方面形成了自己特有的授课方法;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业档案管理的改善,一直是张老师课程中追求的目标。学员需求,针对性解决,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。 余老师:人事档案管理实操专家;在人事档案管理方面有着21年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。 陈老师:档案管理资深讲师,主讲企业档案,人事档案,工程档案等。资深企业管理顾问,世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。 (注:专家排序,不分先后,每期从专家团中选派,以实际到会为准)。

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【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月27-29日—成都

课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。

课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等

课程费用:A类收费:3980元/人 (含:学员版纸质课件+学员版电子课件);B类收费:4980元/人 (含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包)
(费用包含:讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点; B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件;另外赠送资料包) ;食宿统一安排,费用自理。

证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《档案管理师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《档案信息化管理师(高级)》或《档案数字化管理师(高级)》等相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。

【课程介绍】

此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善,是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求,各级党委(党组)及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入学习宣传贯彻《条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,全面提升干部人事档案工作质量,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,服务广大干部人才,服务党的建设新的伟大工程,服务新时代中国特色社会主义伟大事业。
干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》,也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值,全面了解人事档案管理的政策依据,提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下:
一、课程特色:
稀缺性:此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。
针对性:课程内容实操性强、结合案例来讲,让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。
实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,
把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
实用性:有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确,新人学习后具备独立胜任岗位能力。
二、学习收益:
1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求;纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法;
2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性;
3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力;
4、通过人事档案管理的重点工作内容详解,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平;
5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑;专家随时答疑!提供实用的方法和各种表格;
三、研讨形式:讲授法;讨论法;问答法;操作演练法;案例分析法等。

【课程纲要】

(一)最新《干部人事档案工作条例》解析:
1.新条例出台背景与旧条例的区别;
2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求;
3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设?
4.干部人事档案工作机构的职责与要求;
5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定;
6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求;
7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、
纪律监督等加以规范完善;
8.干部人事档案管理信息化建设难点;
(二)人事档案的系统知识
1.人事档案的含义和特点; 2.人事档案的价值和作用;
3.人事档案的现实功能及发展历史; 4.人事档案的载体更新;
5.人事档案室建立硬件要求;
(三)人事档案的规范管理
1.人事档案的收集; 2.人事档案的鉴别和审核;
3.人事档案的整理分类,详细解析十大类的分类方法;
4.依据相关法律法规解决死档问题方法;
5.人事档案的技术加工,介绍档案整理的加工方法;
6.专家帮助解析与人事档案相关文件;7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法;
8.人事档案的利用服务; 9.人事档案的装订、转递;
10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》(《职工履历表》)、《干部任免表》等
表格的规范填写等。
(四)人事档案的信息化建设
1.人事档案信息化建设的指导思路; 2.人事档案信息化建设的顶层设计;
3.人事档案信息化建设的综合框架; 4.人事档案信息化建设的实施策略;
5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。
(五)干部人事档案专项审核工作
1.干部人事档案专项审核依据; 2.干部人事档案专项审核工作程序;
3.“三龄二历一身份”的审定; 4.干部人事档案专项相关表格如何填写;
5.审核中疑难问题如何处理等;
(六)人事档案的现实应用及有关风险的规避
1. 人事档案与人事制度改革(事业单位改制); 2. 人事档案与退休事宜;
3. 人事档案与个人事项公正等; 4. 如何出具有关证明;
5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。
(七)退休人员档案社会化管理:
1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义;2.工作流程及注意事项;
3.企(事)业单位如何确保转出退休人员档案的质量;
4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。
(八)人事档案管理的政策依据解读
1.《干部人事档案管理工作条例》解析
2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析
3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析
4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析
5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析
6.《企业职工档案管理工作规定》解析
7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析
8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析
10.《公务员辞退规定(试行)》解析  11.《干部任免审批表》解析
12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析
13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析
14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析
15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析
16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》

【专家介绍】

孙老师:人事档案管理实操专家;人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家,特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的,提升企业投资回报。授课亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。

王老师:档案管理学专家.教授,博士生导师,全国档案领军人才(档案学理论研究领域),档案管理教研室主任,学术委员会委员;中国档案学会理事,档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业(公司)项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部,主编专著4部,主编教材5部,参加编写教材5部,发表学术文章90余篇。

张老师:人事档案管理实操专家,有近20年实操管理经验,教授学员近5000人,公开课方面形成了自己特有的授课方法;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业档案管理的改善,一直是张老师课程中追求的目标。学员需求,针对性解决,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。

余老师:人事档案管理实操专家;在人事档案管理方面有着21年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。

陈老师:档案管理资深讲师,主讲企业档案,人事档案,工程档案等。资深企业管理顾问,世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。
(注:专家排序,不分先后,每期从专家团中选派,以实际到会为准)。

时间

五月 27 (星期三) - 29 (星期五)

地点

成都

价格

4980

关于举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理违规与经营责任追究高级研讨班的通知 (副本)

275月全天30关于举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理违规与经营责任追究高级研讨班的通知 (副本)(全天) 杭州 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月27日至5月30日 青岛市 (5月27日全天报到) 课程对象:各单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。 课程费用: 1.A类收费:3980元/人(含师资、场地、教材、发票等费用)。 2.B类收费:4980元/人(含师资、证书、场地、教材、发票等费用)。 【课程介绍】 国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》,并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件,包括数据穿透,业务穿透和责任穿透,责任穿透与违规经营责任追究相互匹配,体现了内控的要求在逐步加强,走深走实。如何响应国资委要求,整合资源,做到穿透式监管和责任穿透? 另一方面国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应要实现法务、合规、内控、风险、审计一体化整合。在国资委大监督体系的方针引领下,如何做出管理融合创新,达到提升监督效率和效果的目的?与此同时《民法典合同编通则部分的解释》已于2023年12月正式实施,该解释针对合同运用管理实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,从而使得法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。 为了掌握穿透式监管要求,全面深化企业大风控管理,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,提高国有企业审计监督工作水平,提升企业风险防范和管控能力,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业管理效能再上新台阶,支撑保障企业高质量发展。因此,我中心特举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班,望各单位积极组织相关人员参加。 【课程纲要】 一、研讨内容 第一部分 穿透式监管政策解读与实务 1.穿透式监管来源及文件解读; 2.穿透式监管落地前提; 3.数据穿透; 4.业务穿透; 5.责任穿透; 6.穿透式监管落地四步法。 第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务 1.风险管控最新要求及政策解读; 2.合规管控与风险管控联动与融合; 3.运用大数据构建企业风险管控落地; 4.基于风险导向下的内控审计合规实务; 5.五位一体化管理体系的实现路径与规划; 6.五位一体化管理体系的具体构建实务; 7.五位一体化管理体系的协同运作机制; 8.大风控管理体系的顶层设计实务。 第三部分 穿透式监管下国有企业合规管理全流程操作实务 1.合规管理组织架构优化:从合规委员会到合规管理员; 2.合规风险三道防线设置:业务及职能部门的合规职责; 3.合规义务及要求入岗位:岗位合规职责清单; 4.合规管理制度体系的组成:如何分类与分级; 5.专项合规管理指南的制作:定位、结构与内容; 6.合规管控流程体系的设计:事前、事中、事后; 7.合规管控措施入流程:流程管控清单; 8.合规管控流程与内控体系的融合:内控流程视角下的合规控制。 第四部分 穿透式监管下国有企业合同管理全流程操作实务 1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立; 2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立; 3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力; 4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行; 5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全; 6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让; 7.《民法典新合同司法解释》:合同的权利义务终止; 8.《民法典新合同司法解释》:违约责任。 第五部分 2025国有企业违规经营责任追究办法解读及常见问题操作实务 1.投资管理:央国企投资责任追究案例; 2.购销管理:央国企采购责任追究案例分析; 3.工程项目:央国企项目招标违规案例分析; 4.人力资源:央国企重要人事任免案例分析; 5.资金管理:央国企资金管理案例分析; 6.资产处置:央国企资产处置案例分析。 第六部分 案例研讨与实战演练 1.典型行业案例分析+小组讨论+实战演练; 2.现场答疑+经验分享。 【专家介绍】 拟邀请国资委、中国法学会民商法研究会、知名律师事务所合伙人相关专业人员及长期从事法务、合规教学的各大政法大学专家教授;大型国企央企有多年工作实操经验的相关人员。 (授课专家请以实际报到通知为准)

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月27日至5月30日 青岛市 (5月27日全天报到)
课程对象:各单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。
课程费用:

1.A类收费:3980元/人(含师资、场地、教材、发票等费用)。
2.B类收费:4980元/人(含师资、证书、场地、教材、发票等费用)。
【课程介绍】

国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》,并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件,包括数据穿透,业务穿透和责任穿透,责任穿透与违规经营责任追究相互匹配,体现了内控的要求在逐步加强,走深走实。如何响应国资委要求,整合资源,做到穿透式监管和责任穿透?
另一方面国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应要实现法务、合规、内控、风险、审计一体化整合。在国资委大监督体系的方针引领下,如何做出管理融合创新,达到提升监督效率和效果的目的?与此同时《民法典合同编通则部分的解释》已于2023年12月正式实施,该解释针对合同运用管理实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,从而使得法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。
为了掌握穿透式监管要求,全面深化企业大风控管理,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,提高国有企业审计监督工作水平,提升企业风险防范和管控能力,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业管理效能再上新台阶,支撑保障企业高质量发展。因此,我中心特举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班,望各单位积极组织相关人员参加。

【课程纲要】

一、研讨内容
第一部分 穿透式监管政策解读与实务
1.穿透式监管来源及文件解读;
2.穿透式监管落地前提;
3.数据穿透;
4.业务穿透;
5.责任穿透;
6.穿透式监管落地四步法。
第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务
1.风险管控最新要求及政策解读;
2.合规管控与风险管控联动与融合;
3.运用大数据构建企业风险管控落地;
4.基于风险导向下的内控审计合规实务;
5.五位一体化管理体系的实现路径与规划;
6.五位一体化管理体系的具体构建实务;
7.五位一体化管理体系的协同运作机制;
8.大风控管理体系的顶层设计实务。
第三部分 穿透式监管下国有企业合规管理全流程操作实务
1.合规管理组织架构优化:从合规委员会到合规管理员;
2.合规风险三道防线设置:业务及职能部门的合规职责;
3.合规义务及要求入岗位:岗位合规职责清单;
4.合规管理制度体系的组成:如何分类与分级;
5.专项合规管理指南的制作:定位、结构与内容;
6.合规管控流程体系的设计:事前、事中、事后;
7.合规管控措施入流程:流程管控清单;
8.合规管控流程与内控体系的融合:内控流程视角下的合规控制。
第四部分 穿透式监管下国有企业合同管理全流程操作实务
1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立;
2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立;
3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力;
4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行;
5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全;
6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让;
7.《民法典新合同司法解释》:合同的权利义务终止;
8.《民法典新合同司法解释》:违约责任。
第五部分 2025国有企业违规经营责任追究办法解读及常见问题操作实务
1.投资管理:央国企投资责任追究案例;
2.购销管理:央国企采购责任追究案例分析;
3.工程项目:央国企项目招标违规案例分析;
4.人力资源:央国企重要人事任免案例分析;
5.资金管理:央国企资金管理案例分析;
6.资产处置:央国企资产处置案例分析。
第六部分 案例研讨与实战演练
1.典型行业案例分析+小组讨论+实战演练;
2.现场答疑+经验分享。

【专家介绍】

拟邀请国资委、中国法学会民商法研究会、知名律师事务所合伙人相关专业人员及长期从事法务、合规教学的各大政法大学专家教授;大型国企央企有多年工作实操经验的相关人员。 (授课专家请以实际报到通知为准)

时间

五月 27 (星期三) - 30 (星期六)

地点

杭州

价格

4980

十五五规划下“国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度”操作实务专题研修班

275月全天30十五五规划下“国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度”操作实务专题研修班(全天) 青岛 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月27日至5月30日 青岛市 (5月27日全天报到) 课程对象:各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。 课程费用: 1.A类收费:3980元/人(含培训、场地、发票、教材)。 2.B类收费:4980元/人(含培训、证书、场地、发票、教材) 【课程介绍】 2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等新的要求。2024年国务院国资委又明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,如何深入理解人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防控风险,确保制度的公平公正实施?充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置。 为全面贯彻落实“十五五”规划建议的要求,帮助各单位掌握实际操作技能,提升国企赋能干部选拔效率,搭建切实有效的薪酬绩效分配体系,完善薪酬绩效考核流程与落地有效性,我中心特举办十五五规划下“国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度”操作实务专题研修班。本课程系统阐述国家对国有企业的最新收入分配政策和改革要求,重点从工资决定机制(国有企业工资总额预算)、劳动生产率提升(人效提升)、三多得(多劳者多得、技高者多得、创新者多得)机制设计多个角度,从实际操作层面进行系统讲解,助推国有企业强化激励约束机制建设,全面实现国有企业高质量发展。 【课程纲要】 一、研修内容 (一)国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析 (二)国有企业工资总额预算管理操作实务 1.国有企业工资总额预算基数的确定和调整:逐年调整的两种方法;规划调整的四种方法 2.国有企业工资总额联动指标的分类确定:结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定 3.国有企业工资总额预算联动机制及案例分析:反推法,目标法、对标法 4.国有企业工资总额预算调控机制及典型案例分析:分别调控、合并调控 5.国有企业工资总额预算的调整机制及清算机制设计 6.国有企业工资总额预算审核制、备案制及企业内部实操 7.国有企业工资总额预算周期制 8.国有企业工资总额预算管理流程 9.国有企业工资总额管理过程中难点热点问题的处理 (三)国有企业工资总额管控操作实务 1.国有企业薪资总额与经营联动设计 2.国有企业薪酬倍数设计与薪酬体系 3.国有企业不同层级人员倍数设计 4.国有企业薪酬倍数设定的风险防范 5.国有企业薪酬总额及薪酬倍数相关案例分享 (四)国有企业薪酬绩效管理(三多得机制设计)操作实务 1.国有企业三多得内容具体要求 2.国有企业薪酬分配理念:3P1M 3.国有企业薪酬分配策略:特别是关键岗位骨干人才的薪酬分配策略 4.岗位价值度评价:标杆岗位评价结合自评法 5.职务职级双通道设计:纵向能上能下,横向互相贯通 6.全员绩效考核体系设计:尤其是高管的考核、职能部门的考核、其他组织或个人的个性化考核 7.岗位绩效工资制设计:岗位工资设计、绩效工资设计等 8.负责人薪酬体系设计:年薪制、职业经理人工资制或岗位绩效工资制 9.其他薪酬体系设计:计时计件、协议工资、提成工资、项目工资等 10.中长期激励机制设计:适用范围,机制设计 11.三多得机制国企经典案例 (五)国有企业人工成本管控和人效提升朱操作实务 1.人工成本管控的主要指标:四大指标 2.人工成本管控的目标和主要措施 3.人效提升的主要指标:四大指标 4.人效分析的主要方法:六个方法 5.人效提升的主要方法:九个方法 6.人效提升的经典案例分析 (六)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度操作实务 1.如何全面理解“末等”和“不胜任” 2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形 3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式 4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设 5.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础 6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件 7.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件 8.绩效考核不胜任辞退的举证资料 9.绩效考核与岗位、职级调整风险防范 10.调岗后怎样调整工资标准和规避风险 【专家介绍】 拟邀请国资委主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企有多年工作实操经验的专家授课,并组织交流与研讨。(授课专家请以实际报到通知为准)

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月27日至5月30日 青岛市 (5月27日全天报到)
课程对象:各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。
课程费用:

1.A类收费:3980元/人(含培训、场地、发票、教材)。
2.B类收费:4980元/人(含培训、证书、场地、发票、教材)
【课程介绍】

2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等新的要求。2024年国务院国资委又明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,如何深入理解人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防控风险,确保制度的公平公正实施?充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置。
为全面贯彻落实“十五五”规划建议的要求,帮助各单位掌握实际操作技能,提升国企赋能干部选拔效率,搭建切实有效的薪酬绩效分配体系,完善薪酬绩效考核流程与落地有效性,我中心特举办十五五规划下“国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度”操作实务专题研修班。本课程系统阐述国家对国有企业的最新收入分配政策和改革要求,重点从工资决定机制(国有企业工资总额预算)、劳动生产率提升(人效提升)、三多得(多劳者多得、技高者多得、创新者多得)机制设计多个角度,从实际操作层面进行系统讲解,助推国有企业强化激励约束机制建设,全面实现国有企业高质量发展。

【课程纲要】

一、研修内容
(一)国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析
(二)国有企业工资总额预算管理操作实务
1.国有企业工资总额预算基数的确定和调整:逐年调整的两种方法;规划调整的四种方法
2.国有企业工资总额联动指标的分类确定:结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定
3.国有企业工资总额预算联动机制及案例分析:反推法,目标法、对标法
4.国有企业工资总额预算调控机制及典型案例分析:分别调控、合并调控
5.国有企业工资总额预算的调整机制及清算机制设计
6.国有企业工资总额预算审核制、备案制及企业内部实操
7.国有企业工资总额预算周期制
8.国有企业工资总额预算管理流程
9.国有企业工资总额管理过程中难点热点问题的处理
(三)国有企业工资总额管控操作实务
1.国有企业薪资总额与经营联动设计
2.国有企业薪酬倍数设计与薪酬体系
3.国有企业不同层级人员倍数设计
4.国有企业薪酬倍数设定的风险防范
5.国有企业薪酬总额及薪酬倍数相关案例分享
(四)国有企业薪酬绩效管理(三多得机制设计)操作实务
1.国有企业三多得内容具体要求
2.国有企业薪酬分配理念:3P1M
3.国有企业薪酬分配策略:特别是关键岗位骨干人才的薪酬分配策略
4.岗位价值度评价:标杆岗位评价结合自评法
5.职务职级双通道设计:纵向能上能下,横向互相贯通
6.全员绩效考核体系设计:尤其是高管的考核、职能部门的考核、其他组织或个人的个性化考核
7.岗位绩效工资制设计:岗位工资设计、绩效工资设计等
8.负责人薪酬体系设计:年薪制、职业经理人工资制或岗位绩效工资制
9.其他薪酬体系设计:计时计件、协议工资、提成工资、项目工资等
10.中长期激励机制设计:适用范围,机制设计
11.三多得机制国企经典案例
(五)国有企业人工成本管控和人效提升朱操作实务
1.人工成本管控的主要指标:四大指标
2.人工成本管控的目标和主要措施
3.人效提升的主要指标:四大指标
4.人效分析的主要方法:六个方法
5.人效提升的主要方法:九个方法
6.人效提升的经典案例分析
(六)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度操作实务
1.如何全面理解“末等”和“不胜任”
2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形
3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式
4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设
5.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础
6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件
7.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件
8.绩效考核不胜任辞退的举证资料
9.绩效考核与岗位、职级调整风险防范
10.调岗后怎样调整工资标准和规避风险

【专家介绍】

拟邀请国资委主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企有多年工作实操经验的专家授课,并组织交流与研讨。(授课专家请以实际报到通知为准)

时间

五月 27 (星期三) - 30 (星期六)

地点

青岛

价格

4980

海关估价特许权使用费转移定价

285月全天29海关估价特许权使用费转移定价(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月28-29日上海 课程对象:总经理、贸易合规经理、财务经理、业务经理、采购经理、销售经理、供应链经理、物流经理、关务经理、内部审计经理、技术研发经理、质量部经理、仓库经理、以及与进出口业务相关人员。 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)、RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师) 【课程介绍】 海关估价、价格稽查将成为未来几年海关工作重点内容之一。 近年来,海关对进出口货物成交价格、完税价格、运输费、保险费、特许权使用费、协助费、转移定价、价格调整项、非贸易支付等申报的准确性、完整性、合法性进行专项价格稽查。海关稽查力度、稽查频率、稽查方式、稽查方法、稽查内容、稽查重点都在发生变化。 如何正确认知成交价格、完税价格,如何正确识别哪些需要调增到完税价格,哪些可以从完税价格中调减,如何理解和应对特许权使用费、转移定价等海关稽查风险。 本课程将以当前海关价格专项稽查中突出的风险点,帮助大家一起梳理海关价格稽查的重点,讲解海关价格监管要求,并结合案例进行分析、探讨,以帮组企业提高进出口价格申报风险管理意识,增强进出口价格合规管理能力。 1、揭秘海关稽查方法与手段 2、进出口完税价格风险分析 3、进出口价格调整项解析 4、海关估价办法介绍 5、特许权使用费精讲 6、协助费用估价分析 7、转移定价估价分析 【课程纲要】 一、成交价格估价方法 1、海关估价的概念与作用 2、WTO估价协定与估价规则发展 3、中国海关估价法律制度介绍 4、常见的海关价格稽查风险 5、海关如何来锁定稽查对象与稽查内容 6、进口货物完税价格确定方法与构成 7、成交价格的三大要素 8、不构成成交价格的情况分析 9、实付与应付价格的解析 10、直接支付与间接支付的理解 11、判断是否构成成交价格的四个因素 12、买方处置或使用进口货物存在限制的估价要点 13、无法确定的条件或因素影响成交价格的解析 14、转售收益的要点与估价原因分析 15、买卖双方之间存在特殊关系的解析 16、如何判断买卖双方的特殊关系是否影响成交价格 17、报关单中特殊关系特许权使用费的填制要求 二、成交价格调整项目与特殊事项 1、成交价格的调增项目 2、成交价格的调减项目 3、运费与保费的估价要点与案例分析 4、运保费的特殊事项处置与案例分析 5、除购货佣金以外的佣金和经纪费案例分析 6、与货物视为一体的容器费案例分析 7、包装材料和包装劳务费案例分析 8、买方自行从事活动的估价判定 9、独家代理进口的估价案例分析 10、价格折扣的估价要点与案例分析 11、保修费用的估价要点与案例分析 三、完税价格稽查案例分析 1、瞒报价格专项稽查案例分析 2、走私与违规的法律界定 3、完税价格申报风险与稽查案例分析 4、免费交付货物的价格申报案例分析 5、运保费与成交方式稽查案例分析 6、运输及相关费用的稽查案例分析 7、合并制单的申报风险与案例分析 8、海关价格调整项的稽查案例分析 9、预付款未计入完税价格的申报风险 10、销售佣金未计入完税价格的申报风险 四、其他估价方法 1、海关估价方法的运用规则 2、相同货物成交价格估价方法 3、类似货物成交价格估价方法 4、倒扣价格估价方法 5、计算价格估价方法 6、合理方法估价方法 五、特许权使用费案例分析 1、“双特”价格概念 2、特许权使用费概述 3、技术使用费征收进口环节税的海关估价规定 4、如何判断特许权使用费与进口货物有关 5、如何判断特许权使用费构成向中国境内销售 6、专利或专有技术使用费海关稽查案例研讨一 7、专利或专有技术使用费海关稽查案例研讨二 8、专利或专有技术使用费稽查分析与总结 9、商标使用费征收进口环节税的海关估价规定 10、商标使用费中轻度加工的解析 11、征收商标使用费进口环节税海关稽查案例研讨一 12、不征收商标使用费进口环节税海关稽查案例研讨二 13、商标使用费海关稽查分析与总结 14、特许权使用费是否应税判断练习 15、特许权使用费应税额的计算与分摊方法 六、协助费用案例分析 1、协助费征收进口环节税的海关估价规定 2、协助费用海关稽查案例分析一 3、协助费用海关稽查案例分析二 4、协助费用海关稽查案例分析三 5、协助费用海关估价分析与总结 6、协助费用的估计要点和计算与分摊 7、协助费与特许权使用费的区别 七、转移定价案例分析 1、转移定价概念与定价规则 2、OECD独立交易原则 3、转移定价与海关估价比对分析 4、转移定价四分位法介绍 5、转移定价价格稽查案例分析一 6、转移定价价格稽查案例分析一 7、转移定价价格稽查案例分析三 8、转移定价海关估价要点分析 【专家介绍】 蒋海帆 蒋老师--- 国际贸易合规师 内部审计师 企业培训师 国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、进出口商品预归类师 、高级企业培训师。 十年(2003.03-2012.12)外资生产型企业物流经理人,管理企业物流、关务、仓库等部门,负责企业对外贸易进出口业务、加工贸易保税业务、物流仓储业务、企业贸易合规管理等,有着丰富的企业管理经验。 十三年(2013.03-至今)会计师事务所及咨询公司合伙人,从事海关业务审计,负责对进出口业务审计、加工贸易保税业务审计、保税成品单耗专项审计、保税货物内销专项审计、AEO认证标准专项审计、特许权使用费审计、完税价格专项审计、运保费专项审计、商品编码专项审计、转移定价专项审计等,积累了丰富的海关业务风险审计经验。 十一年(2015.03-至今)协助海关稽核查,接受海关委托,对企业进出口商品编码、商品价格、运保费、特许权使用费、转移定价、保税库存盘点、保税成品单耗、保税货物内销、保税货物外发加工、保税货物串料、保税货物短少、保税货物处置、AEO认证标准等进行专项稽查。 十七年(2009-至今)海关业务培训,擅长《企业进出口业务稽查风险与合规管理》、《企业加工贸易保税业务稽查风险与合规管理》、《企业AEO高级认证标准精讲与案例分析》、《企业进出口活动内部审计》、《海关估价特许权使用费与转移定价》等培训。 在企业加工贸易保税管理、进出口管理、贸易合规管理、海关稽查、AEO认证、特许权使用费、海关估价等方面积累了丰富的经验。对企业海关事务合规作业与风险管控有独到的见解和方法。 代表著作《企业进出口活动内部审计方法与技巧》2019年9月出版, 《企业AEO认证与进出口活动内控体系筹划》2020年6月发行。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月28-29日上海
课程对象:总经理、贸易合规经理、财务经理、业务经理、采购经理、销售经理、供应链经理、物流经理、关务经理、内部审计经理、技术研发经理、质量部经理、仓库经理、以及与进出口业务相关人员。
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)、RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师)

【课程介绍】

海关估价、价格稽查将成为未来几年海关工作重点内容之一。

近年来,海关对进出口货物成交价格、完税价格、运输费、保险费、特许权使用费、协助费、转移定价、价格调整项、非贸易支付等申报的准确性、完整性、合法性进行专项价格稽查。海关稽查力度、稽查频率、稽查方式、稽查方法、稽查内容、稽查重点都在发生变化。

如何正确认知成交价格、完税价格,如何正确识别哪些需要调增到完税价格,哪些可以从完税价格中调减,如何理解和应对特许权使用费、转移定价等海关稽查风险。

本课程将以当前海关价格专项稽查中突出的风险点,帮助大家一起梳理海关价格稽查的重点,讲解海关价格监管要求,并结合案例进行分析、探讨,以帮组企业提高进出口价格申报风险管理意识,增强进出口价格合规管理能力。

1、揭秘海关稽查方法与手段

2、进出口完税价格风险分析

3、进出口价格调整项解析

4、海关估价办法介绍

5、特许权使用费精讲

6、协助费用估价分析

7、转移定价估价分析

【课程纲要】

一、成交价格估价方法

1、海关估价的概念与作用

2、WTO估价协定与估价规则发展

3、中国海关估价法律制度介绍

4、常见的海关价格稽查风险

5、海关如何来锁定稽查对象与稽查内容

6、进口货物完税价格确定方法与构成

7、成交价格的三大要素

8、不构成成交价格的情况分析

9、实付与应付价格的解析

10、直接支付与间接支付的理解

11、判断是否构成成交价格的四个因素

12、买方处置或使用进口货物存在限制的估价要点

13、无法确定的条件或因素影响成交价格的解析

14、转售收益的要点与估价原因分析

15、买卖双方之间存在特殊关系的解析

16、如何判断买卖双方的特殊关系是否影响成交价格

17、报关单中特殊关系特许权使用费的填制要求

二、成交价格调整项目与特殊事项

1、成交价格的调增项目

2、成交价格的调减项目

3、运费与保费的估价要点与案例分析

4、运保费的特殊事项处置与案例分析

5、除购货佣金以外的佣金和经纪费案例分析

6、与货物视为一体的容器费案例分析

7、包装材料和包装劳务费案例分析

8、买方自行从事活动的估价判定

9、独家代理进口的估价案例分析

10、价格折扣的估价要点与案例分析

11、保修费用的估价要点与案例分析

三、完税价格稽查案例分析

1、瞒报价格专项稽查案例分析

2、走私与违规的法律界定

3、完税价格申报风险与稽查案例分析

4、免费交付货物的价格申报案例分析

5、运保费与成交方式稽查案例分析

6、运输及相关费用的稽查案例分析

7、合并制单的申报风险与案例分析

8、海关价格调整项的稽查案例分析

9、预付款未计入完税价格的申报风险

10、销售佣金未计入完税价格的申报风险

四、其他估价方法

1、海关估价方法的运用规则

2、相同货物成交价格估价方法

3、类似货物成交价格估价方法

4、倒扣价格估价方法

5、计算价格估价方法

6、合理方法估价方法

五、特许权使用费案例分析

1、“双特”价格概念

2、特许权使用费概述

3、技术使用费征收进口环节税的海关估价规定

4、如何判断特许权使用费与进口货物有关

5、如何判断特许权使用费构成向中国境内销售

6、专利或专有技术使用费海关稽查案例研讨一

7、专利或专有技术使用费海关稽查案例研讨二

8、专利或专有技术使用费稽查分析与总结

9、商标使用费征收进口环节税的海关估价规定

10、商标使用费中轻度加工的解析

11、征收商标使用费进口环节税海关稽查案例研讨一

12、不征收商标使用费进口环节税海关稽查案例研讨二

13、商标使用费海关稽查分析与总结

14、特许权使用费是否应税判断练习

15、特许权使用费应税额的计算与分摊方法

六、协助费用案例分析

1、协助费征收进口环节税的海关估价规定

2、协助费用海关稽查案例分析一

3、协助费用海关稽查案例分析二

4、协助费用海关稽查案例分析三

5、协助费用海关估价分析与总结

6、协助费用的估计要点和计算与分摊

7、协助费与特许权使用费的区别

七、转移定价案例分析

1、转移定价概念与定价规则

2、OECD独立交易原则

3、转移定价与海关估价比对分析

4、转移定价四分位法介绍

5、转移定价价格稽查案例分析一

6、转移定价价格稽查案例分析一

7、转移定价价格稽查案例分析三

8、转移定价海关估价要点分析

【专家介绍】

蒋海帆

蒋老师— 国际贸易合规师 内部审计师 企业培训师

国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、进出口商品预归类师 、高级企业培训师。

十年(2003.03-2012.12)外资生产型企业物流经理人,管理企业物流、关务、仓库等部门,负责企业对外贸易进出口业务、加工贸易保税业务、物流仓储业务、企业贸易合规管理等,有着丰富的企业管理经验。

十三年(2013.03-至今)会计师事务所及咨询公司合伙人,从事海关业务审计,负责对进出口业务审计、加工贸易保税业务审计、保税成品单耗专项审计、保税货物内销专项审计、AEO认证标准专项审计、特许权使用费审计、完税价格专项审计、运保费专项审计、商品编码专项审计、转移定价专项审计等,积累了丰富的海关业务风险审计经验。

十一年(2015.03-至今)协助海关稽核查,接受海关委托,对企业进出口商品编码、商品价格、运保费、特许权使用费、转移定价、保税库存盘点、保税成品单耗、保税货物内销、保税货物外发加工、保税货物串料、保税货物短少、保税货物处置、AEO认证标准等进行专项稽查。

十七年(2009-至今)海关业务培训,擅长《企业进出口业务稽查风险与合规管理》、《企业加工贸易保税业务稽查风险与合规管理》、《企业AEO高级认证标准精讲与案例分析》、《企业进出口活动内部审计》、《海关估价特许权使用费与转移定价》等培训。

在企业加工贸易保税管理、进出口管理、贸易合规管理、海关稽查、AEO认证、特许权使用费、海关估价等方面积累了丰富的经验。对企业海关事务合规作业与风险管控有独到的见解和方法。

代表著作《企业进出口活动内部审计方法与技巧》2019年9月出版, 《企业AEO认证与进出口活动内控体系筹划》2020年6月发行。

时间

五月 28 (星期四) - 29 (星期五)

地点

上海

价格

4500

进出口单证操作与货运代理及通关实务

285月全天29进出口单证操作与货运代理及通关实务(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月28-29日上海 课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 中国货物贸易规模持续位居世界第一,为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中,单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估,对企业是至关重要的步骤,做好风险管理也是一种降本增效的体现。 以全局视角看局部、以赋能业务为导向,把错误犯在课堂、把收获带回岗位! 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一讲:进出口单证操作实务 目标:本讲结合当前进出口企业的实际工作,提供常用的商务单证模板,对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟,使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧,从而能较快胜任相关商务单证工作。 1.国际贸易单证概述 2.国际贸易术语与单证制作注意事项; 3.国际货物买卖合同条款与注意事项; 4.国际贸易支付与单证制作注意事项; 5.商务单证种类和作用; 6.国际货物运输与保险单证; 7.官方出口单证; 8.进口单证; 9.国际商务单证业务中的计算; 10.单证操作实务; ▼第二讲:国际货运代理实务 目标:进出口商天天和承运人及其代理人打交道,如何正确的、有理、有力、有节的处理矛盾、防范风险?本讲力图对运输合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。 (一)国际货运代理人法律地位和责任 ²国际货运代理合同如何审查? ²如何让运输合同具有证据效力? ²货运代理选择与管理物流供应商; ²承运人的责任与托运人的责任有哪些? ²关于审理海上货运代理纠纷案件若干问题的规定有哪些? (二)国际海上集装箱与散货运输实务 ²提单背面条款到底有哪些?对收发货人有何重要影响? ²国际运输规则《海牙规则》《维斯比规则》《汉堡规则》解读; ²集装箱供应链安全的注意事项; ²船东为何总是不听劝阻,随意改变卸货港? ²散杂货程租、期租合同、滞期、速遣风险控制; ²多式联运合同的特别规定; ²供应链稳定交付的应急预案; (三)国际空运实务运作与法规 ²空运航权介绍; ²我国民航关于国际空运的一般规定 ²国际航空货运公约的主要内容 ²国际航空货运业务运作 (四)国际货运事故处理 ²货运保险理赔 ²货代责任险与货代发生错发、错运应该如何处理? ²车队货运险能否有效保障运输的国际货物? ²运输延迟、发生甩货如何赔偿? ²货物交付与诉讼时效; 【第二天】 ▼第三讲:不同场景下“报关方式选择”、原产国认定(RCEP、美国、越南)与转口贸易 目标:报关贸易方式的选择,涉及进出口税费等采销成本,以及收付汇合规,不同的商业场景选用哪种监管方式,是一项意义重大的工作;以案例的方式剖析原产地规则带来的关税减免、贸易便利化,以及中美贸易冲突背景下的美国原产地规则,及越南转口的可行性分析。 (一)不同业务场景下的“报关贸易方式”选择; 1.一般贸易报关注意事项; 2.暂时进出口与适用场景; 3.货样广告品与适用场景; 4.其他进出口免费提供; 5.租赁贸易与适用场景; 6.对外工程承包与场景; 7.修理物品与注意事项; 8.退运货物与注意事项; 9.易货贸易与适用场景 10.来料加工与进料加工; 11.无代价抵偿注意事项; 12.参展商品与注意事项; (二)原产国确定(RCEP、美国、越南)与转口贸易、关税优惠、报关风险 nRCEP的深度解析与“货物国籍确定”与“关税如何优惠” ²原产地规则与关税减让案例分析; ²区域原产地累积规则带来的四大效应; ²将微小加工处和处理作为认定标准的补充; ²RCEP原产地规则程序性规定解读; ²RCEP原产地规则详解与享惠通关实务; n美国原产地规则与报关风险 ²美国海关预裁定制度与程序建议; ²第三国转运与相关美国法律; ²美国海关报关风险防范; ²关税欺诈、重大过失和疏忽; ²虚假申报法(False Claims Act,FCA); n越南原产地规则与转口贸易 ²当地价值含量的最低比例; ²确定原产地不会考虑的事项。 ▼第四讲:通关事后风险管理与应对策略 目标:大多数关务人员和报关行只关注报关单的正确与否,局部的正确最后引发退税或通关放行后的事后验估风险,整体最大是企业领导关注的唯一“正确价值观”,如何协调与系统化思考才是一名合格的进出口达人! (一)报关单引发的事后风险类型解析 1.如何进行海关规范申报? 2.提运单号填制技巧与风险类型; 3.贸易国填制技巧与风险类型; 4.运抵国填制技巧与风险类型; 5.成交方式填制技巧与风险类型; 6.进出口运费填制技巧与风险类型; 7.杂费填制技巧与风险类型; 8.计量单位与循环包装物风险类型; 9.最终目的国填制技巧与风险类型; 10.境内货源地填制技巧与风险类型; 11.内部控制制度“单证符合”如何落实? (二)通关后的“税号归类风险与应对” (三)通关后的“价格质疑风险与应对” ²什么是使成交价格无法确认的因素? ²成交价格方法中的“间接支付”指的是什么? ²向外方支付的违约金是否应计入海关完税价格? (四)通关后的“支付特许权使用费风险与应对” ²支付专利权或者专有技术使用权风险与应对; ²用于支付商标权、支付著作权的风险与应对; ²支付分销权、销售权或类似权利风险与应对; (五)通关后的“保税货物风险与应对” ²减免税货物风险类型与应对; ²加工贸易单耗、净耗、损耗率、工艺损耗风险类型与应对; Q&A问题回答环节(课程结束!) 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师; ✭国际著名企业实战派外贸专家教授; 实战经验: 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程: 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月28-29日上海
课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

中国货物贸易规模持续位居世界第一,为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中,单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估,对企业是至关重要的步骤,做好风险管理也是一种降本增效的体现。

以全局视角看局部、以赋能业务为导向,把错误犯在课堂、把收获带回岗位!

【课程纲要】

【第一天】

▼第一讲:进出口单证操作实务

目标:本讲结合当前进出口企业的实际工作,提供常用的商务单证模板,对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟,使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧,从而能较快胜任相关商务单证工作。

1.国际贸易单证概述

2.国际贸易术语与单证制作注意事项;

3.国际货物买卖合同条款与注意事项;

4.国际贸易支付与单证制作注意事项;

5.商务单证种类和作用;

6.国际货物运输与保险单证;

7.官方出口单证;

8.进口单证;

9.国际商务单证业务中的计算;

10.单证操作实务;

▼第二讲:国际货运代理实务

目标:进出口商天天和承运人及其代理人打交道,如何正确的、有理、有力、有节的处理矛盾、防范风险?本讲力图对运输合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。

(一)国际货运代理人法律地位和责任

²国际货运代理合同如何审查?

²如何让运输合同具有证据效力?

²货运代理选择与管理物流供应商;

²承运人的责任与托运人的责任有哪些?

²关于审理海上货运代理纠纷案件若干问题的规定有哪些?

(二)国际海上集装箱与散货运输实务

²提单背面条款到底有哪些?对收发货人有何重要影响?

²国际运输规则《海牙规则》《维斯比规则》《汉堡规则》解读;

²集装箱供应链安全的注意事项;

²船东为何总是不听劝阻,随意改变卸货港?

²散杂货程租、期租合同、滞期、速遣风险控制;

²多式联运合同的特别规定;

²供应链稳定交付的应急预案;

(三)国际空运实务运作与法规

²空运航权介绍;

²我国民航关于国际空运的一般规定

²国际航空货运公约的主要内容

²国际航空货运业务运作

(四)国际货运事故处理

²货运保险理赔

²货代责任险与货代发生错发、错运应该如何处理?

²车队货运险能否有效保障运输的国际货物?

²运输延迟、发生甩货如何赔偿?

²货物交付与诉讼时效;

【第二天】

▼第三讲:不同场景下“报关方式选择”、原产国认定(RCEP、美国、越南)与转口贸易

目标:报关贸易方式的选择,涉及进出口税费等采销成本,以及收付汇合规,不同的商业场景选用哪种监管方式,是一项意义重大的工作;以案例的方式剖析原产地规则带来的关税减免、贸易便利化,以及中美贸易冲突背景下的美国原产地规则,及越南转口的可行性分析。

(一)不同业务场景下的“报关贸易方式”选择;

1.一般贸易报关注意事项;

2.暂时进出口与适用场景;

3.货样广告品与适用场景;

4.其他进出口免费提供;

5.租赁贸易与适用场景;

6.对外工程承包与场景;

7.修理物品与注意事项;

8.退运货物与注意事项;

9.易货贸易与适用场景

10.来料加工与进料加工;

11.无代价抵偿注意事项;

12.参展商品与注意事项;

(二)原产国确定(RCEP、美国、越南)与转口贸易、关税优惠、报关风险

nRCEP的深度解析与“货物国籍确定”与“关税如何优惠”

²原产地规则与关税减让案例分析;

²区域原产地累积规则带来的四大效应;

²将微小加工处和处理作为认定标准的补充;

²RCEP原产地规则程序性规定解读;

²RCEP原产地规则详解与享惠通关实务;

n美国原产地规则与报关风险

²美国海关预裁定制度与程序建议;

²第三国转运与相关美国法律;

²美国海关报关风险防范;

²关税欺诈、重大过失和疏忽;

²虚假申报法(False Claims Act,FCA);

n越南原产地规则与转口贸易

²当地价值含量的最低比例;

²确定原产地不会考虑的事项。

▼第四讲:通关事后风险管理与应对策略

目标:大多数关务人员和报关行只关注报关单的正确与否,局部的正确最后引发退税或通关放行后的事后验估风险,整体最大是企业领导关注的唯一“正确价值观”,如何协调与系统化思考才是一名合格的进出口达人!

(一)报关单引发的事后风险类型解析

1.如何进行海关规范申报?

2.提运单号填制技巧与风险类型;

3.贸易国填制技巧与风险类型;

4.运抵国填制技巧与风险类型;

5.成交方式填制技巧与风险类型;

6.进出口运费填制技巧与风险类型;

7.杂费填制技巧与风险类型;

8.计量单位与循环包装物风险类型;

9.最终目的国填制技巧与风险类型;

10.境内货源地填制技巧与风险类型;

11.内部控制制度“单证符合”如何落实?

(二)通关后的“税号归类风险与应对”

(三)通关后的“价格质疑风险与应对”

²什么是使成交价格无法确认的因素?

²成交价格方法中的“间接支付”指的是什么?

²向外方支付的违约金是否应计入海关完税价格?

(四)通关后的“支付特许权使用费风险与应对”

²支付专利权或者专有技术使用权风险与应对;

²用于支付商标权、支付著作权的风险与应对;

²支付分销权、销售权或类似权利风险与应对;

(五)通关后的“保税货物风险与应对”

²减免税货物风险类型与应对;

²加工贸易单耗、净耗、损耗率、工艺损耗风险类型与应对;

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

五月 28 (星期四) - 29 (星期五)

地点

上海

价格

4500

劳动合同法等法律法规背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧

285月全天29劳动合同法等法律法规背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧(全天) 深圳 价格: 3500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月28--29日--------深圳(A单元) 注明:该课程2天为一个单元,AB两个单元的内容是完全独立的,不分先后顺序;客户可根据自己的需求选择参加其中一个单元或两个单元。从全面、系统、深入学习的角度出发,我们建议参训人员最好AB两个单元全参加。两个单元的内容请查阅下面的课程大纲! 课程对象: 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 课程费用: ¥3500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象! 2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。 2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”! 不可否认,用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立和持续维护用人单位的管理权威! 综上,我们特邀请国内著名劳动法、用工风险和劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加! 1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具…… 稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。 针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。 新颖性:除前述提及的内容外,老师将随时结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,分享最新的实操策略。 实战性:真实案例,与企业实际情况无异;老师毫不保留倾囊相授,干货满满;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 【课程纲要】 A单元内容(第一天7小时,第二天6小时) 专题一:招聘入职环节 1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险? 2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些? 3.面试过程中需注意哪些法律风险? 4.背景调查的内容有哪些? 5.背景调查授权书的设计要点有哪些? 6.《民法典》《个人信息保护法》对个人信息的保护提出哪些要求? 7.如何撰写《录用通知书》,法律风险有哪些? 8.入职体检应何时进行,体检费用由哪方承担? 9.劳动者无法提交《离职证明》,如何处理? 10.入职手续通常包括哪些,需注意哪些法律风险? 11.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据? 12.如何预防劳动者“应聘欺诈”,如何证明劳动者“欺诈”?   专题二:特殊群体与多元化用工 1.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系? 2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系有哪些区别? 3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系? 4.在校学生实习期间签订劳动合同,是否有效? 5.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,存在哪些法律风险? 6.实习协议的设计要点有哪些? 7.与应届生签订三方就业协议需注意哪些法律风险? 8.招用已退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险? 9.招用达到法定退休年龄但没有退休金的人员,如何处理? 11.招用在原单位停薪留职、放长假、内退人员,如何办理用工手续? 12.招用非全日制人员法律风险有哪些,如何办理用工手续? 13.使用关联企业派驻的人员,如何操作及预防法律风险? 14.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些? 15.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险? 16.劳务派遣合作协议需注意的风险细节有哪些? 17.劳务派遣与业务外包有哪些区别? 18.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成事实劳动关系?   专题三:劳动合同订立 1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案? 2.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险? 3.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险? 4.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证? 5.企业没有与HR管理者签订劳动合同,是否存在风险? 6.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限的双倍工资,是否受到仲裁时效的限制? 7.补签或倒签是否需支付双倍工资? 8.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议? 9.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同? 10.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作? 11.在关联企业之间转移劳动关系,是变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?   专题四:无固定期限劳动合同 1.无固定期限劳动合同是不是铁饭碗,会不会增加用人单位的成本? 2.解除无固定期限劳动合同,是否均需支付两倍的经济补偿? 3.无固定期限劳动合同合法解除的条件、理由有哪些? 4.该签未签无固定期限劳动合同的双倍工资差额,如何计算,是否存在时效? 5.满10年或第二次固定期限劳动合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限劳动合同? 6.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同? 7.第三签时签订了固定期限劳动合同,合同履行期间员工能否要求变更为无固定期限劳动合同? 8.连续二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定期限劳动合同,用人单位能否拒绝? 9.劳动合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同期限导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝? 10关联企业轮流与员工签订劳动合同,签订次数是否累计计算? 11.是否有必要刻意规避无固定期限劳动合同的签订?   专题五:试用期管理 1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议? 2.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解? 3.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立? 4.新员工试用期间休病假比较长,怎么办? 5.离职后再次入职能否再次约定试用期? 6.员工主动申请延长试用期,怎样操作才降低赔偿风险? 7.试用期满后解雇新员工要不要赔偿,如何控制风险? 8.试用期最后一天解雇新员工,赔偿概率为70%,如何预防? 9.试用期满前几天解雇新员工,赔偿概率为50%,如何预防? 10.试用期间解雇新员工的程序有哪些? 11.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明? 12.《试用期解除劳动合同通知书》如何书写?   专题六:绩效管理与岗位调整 1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位? 2.什么情况下用人单位调岗需征得员工的同意? 3.与员工协商调岗前,法律上需要做哪些准备工作? 4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险有哪些,如何预防? 5.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗? 6.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔? 7.可否对“三期内”女职工进行调岗? 8.明明考核不合格,但为何仍不能主张员工不胜任工作? 9.民主评议和360°考核方式,存在哪些法律风险? 10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”? 11.绩效正态分布的做法是否合法? 12.不称职等同于不胜任工作吗? 13.对排名末位者进行调岗、调薪、解雇辞退是否合法?   专题七:工资福利与薪酬调整 1.工资单上的项目哪些属于工资总额的范畴? 2.怎样理解最低工资标准,工资单上的项目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于? 3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇? 4.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪? 5.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题? 6.什么情况下可以扣减员工的工资? 7.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失? 8.值班算不算加班,如何防范风险? 9.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费? 10.年薪制的员工能否主张加班费? 11.如何设计工资构成以降低加班费成本? 12.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费? 13.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?   专题八:工作时间与休息休假 1.每周6天,每天7小时,究竟是加班了2小时还是7小时(1天)? 2.工作日停电停水等导致停工休息,能否要求员工周末上班,补回停工休息日? 3.不定时工作制的员工能否主张加班费? 4.病假、医疗期、育儿假、年休假、婚丧假的享受条件、待遇标准; 5.如何预防问题员工泡病假? 6.用人单位是否必须批准员工请事假? 7.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算? 8.产假期间提前回单位上班,工资待遇怎样计算? 9.违反计划生育政策,能否休产假,能否享受产假待遇? 10.单位垫付产假工资后,女职工不配合申领生育津贴,如何处理? 11.女职工在三期内,用人单位能否安排加班? 12.由于三期原因而续延劳动合同,用人单位是订立一个新合同还是以书面通知续延?   ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━   B单元内容(第一天7小时,第二天6小时)   专题一:违纪违规问题员工处理 1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,用人单位如何应对? 2.用人单位在收集问题员工违纪违规证据时,需注意哪些细节? 3.对于违纪问题员工,应该在什么时间内处理? 4.续签劳动合同后,能否追究员工上一期劳动合同期内的违纪责任? 5.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? 6.如何在制度条款中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”? 7.撰写违纪违规条款需注意哪些风险细节? 8.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”? 9.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为直接的经济损失? 10.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任? 11.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”? 12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉? 13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位如何做,才有机会降低风险? 14.员工被行政拘留、司法拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理? 15.“录音录像”证据、用人单位内部OA系统上的信息、电子邮件、手机短信能否作为证据使用?   专题二:劳动关系解除与终止 1.双方协商解除劳动合同并约定支付80%的经济补偿,事后劳动者能否追讨差额部分,用人单位如何做才能降低风险? 2.能否与“处于三期、医疗期内的员工”协商解除? 3.员工未提前30天通知用人单位即自行离职,用人单位能否扣减其工资? 4.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何预防? 5.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何预防? 6.对于患病员工,能否解除,用人单位如何做才能降低风险? 7.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险? 8.以“生产经营严重困难”为由裁员解雇员工,感觉非常符合常理,但很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险? 9.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,很可能成为劳动者胜诉的有力证据,用人单位该如何撰写,才能降低风险? 10.用人单位没有成立工会,单方解除劳动合同前该如何做,才能降低风险? 11.解除劳动合同是否均需提前30天告知劳动者? 12.终止劳动合同是否需要提前30天告知劳动者? 13.国家退休新规对用工的影响及风险防控建议; 14.用人单位不出具《离职证明》的,有哪些风险? 15.《离职证明》的书写要点有哪些?   专题三:经济补偿与赔偿金 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些? 2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)? 3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定? 4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定? 5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用? 6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限? 7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”? 8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少? 9.以劳动合同法第四十条即时解除且不支付1个月工资作为代通知金,是否属于违法解除? 10.违法解除下是否需支付代通知金?   专题四:出资培训 1.单位支付高端人才奖励金,能否约定服务期与违约金? 2.单位支付大额住房补贴,能否约定服务期与违约金? 3.单位帮助员工转户口,能否约定服务期与违约金? 4.把国内员工送往海外总部工作,属于法律上的培训吗? 5.安排员工参观行业展览会,属于法律上的培训吗? 6.什么情况下,可以签到培训服务协议? 7.培训服务期与劳动合同期限最大的区别是什么? 8.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避? 9.劳动者因严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求其支付违约金? 10.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险?   专题五:商业秘密与竞业限制 1.如何判断经营管理信息是否属于商业秘密? 2.未签订保密协议但掌握商业秘密的员工是否必须保密? 3.用人单位如何举证证明存在商业秘密? 4.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗? 5.员工离职后保密期限应该多长? 6.能否与员工约定违反保密协议的违约金? 7.跟清洁工、保安员、基层普通员工签订竞业限制协议,有效吗? 8.在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议? 9.无约定支付经济补偿,竞业限制是否有效? 10.单位拒绝支付经济补偿,竞业限制协议是否当然解除? 11.竞业限制的经济补偿的标准如何界定? 12.在职期间工资结构中包括离职后竞业限制的经济补偿,是否有效? 13.竞业限制的违约责任包括哪些情形? 14.如何举证员工违反竞业限制协议?   专题六:规章制度与员工手册 1.劳动用工制度、员工手册包括哪些必备内容? 2.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意哪些风险细节? 3.规章制度生效的必要条件有哪些? 4.规章制度的制定程序有哪些,如何操作? 5.用人单位如何组建“职工代表大会”? 6.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险? 7.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求? 8.规章制度能否规定对员工进行经济处罚? 9.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范? 10.规章制度与员工手册到底有什么区别? 11.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次? 12.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?   专题七:工伤事故与社会保险 1.属于工伤范围的情形有哪些? 2.不得认定为工伤的情形有哪些? 3.无证驾驶与驾驶无牌车辆受伤,能否认定为工伤? 4.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险? 5.员工工作应酬喝酒身亡,是否属于工伤? 6.发生工伤事故,哪些费用由用人单位负责,哪些工伤待遇费用由社保部门负责? 7.停工留薪期间究竟有多长,期间的待遇如何支付? 8.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿? 9.已经认定为工伤的职工严重违纪违规,企业能否解除劳动合同? 10.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇? 11.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议如何签订才有效? 12.不足额买社保,或员工放弃参加社保,其日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿? 13.用人单位协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险? 14.员工自身原因不买社保,后面补缴后可否要求员工承担补缴的滞纳金?   专题八、劳动争议防范与应对 1.用人单位败诉的主要原因有哪些? 2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免? 3.申请仲裁的时效如何计算,如何理解“劳动争议发生之日”? 4.书写及提交答辩书,有哪些注意事项? 5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些? 6.真实案件证据分享与评析; 7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键细节? 8.如何选择劳动法律师、法律顾问? 【专家介绍】 钟永棣 钟永棣  国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,学员可以即学即用!

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月28–29日——–深圳(A单元)

注明:该课程2天为一个单元,AB两个单元的内容是完全独立的,不分先后顺序;客户可根据自己的需求选择参加其中一个单元或两个单元。从全面、系统、深入学习的角度出发,我们建议参训人员最好AB两个单元全参加。两个单元的内容请查阅下面的课程大纲!

课程对象: 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
课程费用: ¥3500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象!

2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。

2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”!

不可否认,用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立和持续维护用人单位的管理权威!

综上,我们特邀请国内著名劳动法、用工风险和劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加!

1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险;

2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;

3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;

4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。

针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。

新颖性:除前述提及的内容外,老师将随时结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,分享最新的实操策略。

实战性:真实案例,与企业实际情况无异;老师毫不保留倾囊相授,干货满满;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

【课程纲要】

A单元内容(第一天7小时,第二天6小时)

专题一:招聘入职环节

1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险?

2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些?

3.面试过程中需注意哪些法律风险?

4.背景调查的内容有哪些?

5.背景调查授权书的设计要点有哪些?

6.《民法典》《个人信息保护法》对个人信息的保护提出哪些要求?

7.如何撰写《录用通知书》,法律风险有哪些?

8.入职体检应何时进行,体检费用由哪方承担?

9.劳动者无法提交《离职证明》,如何处理?

10.入职手续通常包括哪些,需注意哪些法律风险?

11.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?

12.如何预防劳动者“应聘欺诈”,如何证明劳动者“欺诈”?

 

专题二:特殊群体与多元化用工

1.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系?

2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系有哪些区别?

3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?

4.在校学生实习期间签订劳动合同,是否有效?

5.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,存在哪些法律风险?

6.实习协议的设计要点有哪些?

7.与应届生签订三方就业协议需注意哪些法律风险?

8.招用已退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险?

9.招用达到法定退休年龄但没有退休金的人员,如何处理?

11.招用在原单位停薪留职、放长假、内退人员,如何办理用工手续?

12.招用非全日制人员法律风险有哪些,如何办理用工手续?

13.使用关联企业派驻的人员,如何操作及预防法律风险?

14.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?

15.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?

16.劳务派遣合作协议需注意的风险细节有哪些?

17.劳务派遣与业务外包有哪些区别?

18.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成事实劳动关系?

 

专题三:劳动合同订立

1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?

2.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险?

3.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险?

4.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证?

5.企业没有与HR管理者签订劳动合同,是否存在风险?

6.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限的双倍工资,是否受到仲裁时效的限制?

7.补签或倒签是否需支付双倍工资?

8.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?

9.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同?

10.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作?

11.在关联企业之间转移劳动关系,是变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?

 

专题四:无固定期限劳动合同

1.无固定期限劳动合同是不是铁饭碗,会不会增加用人单位的成本?

2.解除无固定期限劳动合同,是否均需支付两倍的经济补偿?

3.无固定期限劳动合同合法解除的条件、理由有哪些?

4.该签未签无固定期限劳动合同的双倍工资差额,如何计算,是否存在时效?

5.满10年或第二次固定期限劳动合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限劳动合同?

6.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同?

7.第三签时签订了固定期限劳动合同,合同履行期间员工能否要求变更为无固定期限劳动合同?

8.连续二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定期限劳动合同,用人单位能否拒绝?

9.劳动合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同期限导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?

10关联企业轮流与员工签订劳动合同,签订次数是否累计计算?

11.是否有必要刻意规避无固定期限劳动合同的签订?

 

专题五:试用期管理

1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?

2.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解?

3.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立?

4.新员工试用期间休病假比较长,怎么办?

5.离职后再次入职能否再次约定试用期?

6.员工主动申请延长试用期,怎样操作才降低赔偿风险?

7.试用期满后解雇新员工要不要赔偿,如何控制风险?

8.试用期最后一天解雇新员工,赔偿概率为70%,如何预防?

9.试用期满前几天解雇新员工,赔偿概率为50%,如何预防?

10.试用期间解雇新员工的程序有哪些?

11.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?

12.《试用期解除劳动合同通知书》如何书写?

 

专题六:绩效管理与岗位调整

1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?

2.什么情况下用人单位调岗需征得员工的同意?

3.与员工协商调岗前,法律上需要做哪些准备工作?

4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险有哪些,如何预防?

5.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?

6.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?

7.可否对“三期内”女职工进行调岗?

8.明明考核不合格,但为何仍不能主张员工不胜任工作?

9.民主评议和360°考核方式,存在哪些法律风险?

10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

11.绩效正态分布的做法是否合法?

12.不称职等同于不胜任工作吗?

13.对排名末位者进行调岗、调薪、解雇辞退是否合法?

 

专题七:工资福利与薪酬调整

1.工资单上的项目哪些属于工资总额的范畴?

2.怎样理解最低工资标准,工资单上的项目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于?

3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?

4.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?

5.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

6.什么情况下可以扣减员工的工资?

7.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?

8.值班算不算加班,如何防范风险?

9.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费?

10.年薪制的员工能否主张加班费?

11.如何设计工资构成以降低加班费成本?

12.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费?

13.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?

 

专题八:工作时间与休息休假

1.每周6天,每天7小时,究竟是加班了2小时还是7小时(1天)?

2.工作日停电停水等导致停工休息,能否要求员工周末上班,补回停工休息日?

3.不定时工作制的员工能否主张加班费?

4.病假、医疗期、育儿假、年休假、婚丧假的享受条件、待遇标准;

5.如何预防问题员工泡病假?

6.用人单位是否必须批准员工请事假?

7.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算?

8.产假期间提前回单位上班,工资待遇怎样计算?

9.违反计划生育政策,能否休产假,能否享受产假待遇?

10.单位垫付产假工资后,女职工不配合申领生育津贴,如何处理?

11.女职工在三期内,用人单位能否安排加班?

12.由于三期原因而续延劳动合同,用人单位是订立一个新合同还是以书面通知续延?

 

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B单元内容(第一天7小时,第二天6小时)

 

专题一:违纪违规问题员工处理

1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,用人单位如何应对?

2.用人单位在收集问题员工违纪违规证据时,需注意哪些细节?

3.对于违纪问题员工,应该在什么时间内处理?

4.续签劳动合同后,能否追究员工上一期劳动合同期内的违纪责任?

5.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

6.如何在制度条款中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?

7.撰写违纪违规条款需注意哪些风险细节?

8.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?

9.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为直接的经济损失?

10.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?

11.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”?

12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位如何做,才有机会降低风险?

14.员工被行政拘留、司法拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?

15.“录音录像”证据、用人单位内部OA系统上的信息、电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

 

专题二:劳动关系解除与终止

1.双方协商解除劳动合同并约定支付80%的经济补偿,事后劳动者能否追讨差额部分,用人单位如何做才能降低风险?

2.能否与“处于三期、医疗期内的员工”协商解除?

3.员工未提前30天通知用人单位即自行离职,用人单位能否扣减其工资?

4.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何预防?

5.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何预防?

6.对于患病员工,能否解除,用人单位如何做才能降低风险?

7.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险?

8.以“生产经营严重困难”为由裁员解雇员工,感觉非常符合常理,但很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险?

9.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,很可能成为劳动者胜诉的有力证据,用人单位该如何撰写,才能降低风险?

10.用人单位没有成立工会,单方解除劳动合同前该如何做,才能降低风险?

11.解除劳动合同是否均需提前30天告知劳动者?

12.终止劳动合同是否需要提前30天告知劳动者?

13.国家退休新规对用工的影响及风险防控建议;

14.用人单位不出具《离职证明》的,有哪些风险?

15.《离职证明》的书写要点有哪些?

 

专题三:经济补偿与赔偿金

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?

2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)?

3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定?

4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?

5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用?

6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?

8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少?

9.以劳动合同法第四十条即时解除且不支付1个月工资作为代通知金,是否属于违法解除?

10.违法解除下是否需支付代通知金?

 

专题四:出资培训

1.单位支付高端人才奖励金,能否约定服务期与违约金?

2.单位支付大额住房补贴,能否约定服务期与违约金?

3.单位帮助员工转户口,能否约定服务期与违约金?

4.把国内员工送往海外总部工作,属于法律上的培训吗?

5.安排员工参观行业展览会,属于法律上的培训吗?

6.什么情况下,可以签到培训服务协议?

7.培训服务期与劳动合同期限最大的区别是什么?

8.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?

9.劳动者因严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求其支付违约金?

10.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险?

 

专题五:商业秘密与竞业限制

1.如何判断经营管理信息是否属于商业秘密?

2.未签订保密协议但掌握商业秘密的员工是否必须保密?

3.用人单位如何举证证明存在商业秘密?

4.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?

5.员工离职后保密期限应该多长?

6.能否与员工约定违反保密协议的违约金?

7.跟清洁工、保安员、基层普通员工签订竞业限制协议,有效吗?

8.在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议?

9.无约定支付经济补偿,竞业限制是否有效?

10.单位拒绝支付经济补偿,竞业限制协议是否当然解除?

11.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?

12.在职期间工资结构中包括离职后竞业限制的经济补偿,是否有效?

13.竞业限制的违约责任包括哪些情形?

14.如何举证员工违反竞业限制协议?

 

专题六:规章制度与员工手册

1.劳动用工制度、员工手册包括哪些必备内容?

2.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意哪些风险细节?

3.规章制度生效的必要条件有哪些?

4.规章制度的制定程序有哪些,如何操作?

5.用人单位如何组建“职工代表大会”?

6.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?

7.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

8.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

9.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

10.规章制度与员工手册到底有什么区别?

11.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?

12.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?

 

专题七:工伤事故与社会保险

1.属于工伤范围的情形有哪些?

2.不得认定为工伤的情形有哪些?

3.无证驾驶与驾驶无牌车辆受伤,能否认定为工伤?

4.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险?

5.员工工作应酬喝酒身亡,是否属于工伤?

6.发生工伤事故,哪些费用由用人单位负责,哪些工伤待遇费用由社保部门负责?

7.停工留薪期间究竟有多长,期间的待遇如何支付?

8.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?

9.已经认定为工伤的职工严重违纪违规,企业能否解除劳动合同?

10.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?

11.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议如何签订才有效?

12.不足额买社保,或员工放弃参加社保,其日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿?

13.用人单位协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?

14.员工自身原因不买社保,后面补缴后可否要求员工承担补缴的滞纳金?

 

专题八、劳动争议防范与应对

1.用人单位败诉的主要原因有哪些?

2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?

3.申请仲裁的时效如何计算,如何理解“劳动争议发生之日”?

4.书写及提交答辩书,有哪些注意事项?

5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?

6.真实案件证据分享与评析;

7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键细节?

8.如何选择劳动法律师、法律顾问?

【专家介绍】

钟永棣

钟永棣  国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,学员可以即学即用!

时间

五月 28 (星期四) - 29 (星期五)

地点

深圳

价格

3500

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  • zw@learningconsult.cn
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