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陶建科

发布者: 蓝令咨询

陶建科老师——精细化与精益管理实战专家
12年世界500强企业管理经验
10年讲师咨询师
50家+企业咨询辅导项目策划人
年度课量近200天:项目+课程
富士康IE学院/管理学院特聘讲师
央企中铁某集团常年管理顾问
南京大江商学院客座教授

【讲师背景】
曾任:富士康科技集团深圳制造总部 | 生管经理
曾任:意大利德龙健伍东莞工厂 | 生产副总
2021至今部分咨询项目(总策划):
中铁集团安徽马鞍山基地、福建永安基地、云南楚雄基地精益管理项目、浙江顺华日用品公司精益管理项目、浙江省机电集团诺和机电精益化管理项目、河南广瑞汽车部件有限公司精益管理项目、浙江全达日用工艺品有限公司精益化管理项目、浙江丰玉工艺有限公司精益化管理项目、浙江环宇轴承有限公司精益5S咨询项目、浙江佳华画材有限公司精益化管理项目……
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理。每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训!累计服务客户在2000家以上,学习受众约30000人次!5年来,年均授课、辅导天数在170+天
《精益化生产运营管理》返聘32期—云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课;
《PMC生产计划与物料控制》返聘28期—星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课;
《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯业、维彬科技(落地辅导10天)等授课;
《企业精益化管理系统打造》全年续聘28天—中铁四家下属单位续签咨询项目;
《班组长管理技能提升》全年合聘31天—为国家电网、中国纺机集团、和畅食品等授课
研究方向与专业:
计划控制+物流控制+工艺优化,软硬手段结合,打造优秀生产制造系统。
专注于企业运作管理价值流精益运作,精于信息流(计划系统)、物资流(供应、仓储管理系统)与工艺流(精益管理)管理研究,分模块执行,产量、质量、交期系统性提升管理效益。
通过“软硬双手法”,即以高效计划(指挥体系)强力运作,拉动仓储、采购系统(物控系统)的高效配套及平衡运行,结合精益生产手法,优化制程瓶颈,打破旧有生产模式,协助企业工艺升级,让企业生产运作做到小量多批,运作随意的高效状态。
课程提供可落地管理方法及工具、配套表单,以实战和实用来检验效果!
主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。
陶老师先后担任过50+个咨询项目负责人,总结研发创新出适合中国国情的有效管控模式,为广大企业提供真正可操作落地的并具有新思维的中国式管理服务。
01-央企中铁集团某部件铸造公司:精益化生产管理-2019年5月
02-央企中铁集团某轨道配件公司:精益化生产管理-2019年9月
03-浙江省机电集团下属某实业公司:(诺和机电)精益生产管理项目-2020年12月

【培训特点】
氛围好、目标准、重实干、讲且练
坚持“笑、效并重,快乐学习”的原则(气氛好)。
坚持“先统心,再统行,再践行”的原则(目标准)。
坚持“自己不专业的不讲,自己做不到的不讲”原则(重实干)。
坚持“学而有练”的有学必练的原则(要培更要训)。

【主讲课程】
现场管理基础课程:
《一线班组管理与团队建设》
《5S/6S推行与目视管理》
《全员质量管理TQM》
生产组织管理课程:
《生产计划与物料控制PMC》
《高效生产组织与协调管理》
精益管理系统课程:
《现代IE应用与现场八大改善》
《精益生产与价值流VSM应用》
《精益管理与数字化转型》(智能制造转型)
主要辅导项目:
精益化(精细化)生产管理项目
班组现场系统化管理项目
现场5S/6S管理项目
生产计划与物资管理项目
仓储与采购系统优化管理项目
生产现场工艺改善与管理变革项目

【部分服务客户】
电力行业:中国电建集团、国网神农架供电公司、保定电力培训中心、湖北华强科技有限责任公司、华电国际邹县发电厂、云南华坪供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、温岭市供电公司集体企业、力诺集团股份有限公司、龙腾光电、江苏省电力公司扬州供电公司、兴义火电厂、沙陀发电厂、唐山三友热电、中电投西安太阳能电力……
烟草行业:广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限公司、毕节卷烟厂、长沙卷烟厂、云南烟草集团、中烟漯河卷烟厂、广西中烟……
大型国企/政府事业单位:中国电建集团、中石油、凌云集团、沈飞集团、山东潍焦集团、许继集团、沈阳邮政、中船青岛公司、北京排水集团、济南邮区中心局、株洲经信委、湖北粮储、中国船舶、长兴重工、航天三院、大连造船旅顺船厂、航天科工、北方机械、中国兵器,中国商飞……
电子行业:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表……
新能源行业:河南环宇集团、科隆集团、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、广州美亚、希望水泥、祁连山水泥、中联水泥、永发集团滇王水泥……
鞋服行业:东莞宏业制鞋有限公司、勇荣鞋业有限公司、宏发鞋材有限公司、友利制衣有限公司……
食品化工行业:河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南小龙王食品、伍子醉食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、心连心化肥、惟德化工、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料……
机械五金行业:中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、本田汽车零部件制造、天汽模、北汽集团、北汽奔驰、金箔集团……

本月

十二月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          高级采购管理-采购经理必修课

          1112月全天13高级采购管理-采购经理必修课(全天) 深圳 价格: 6800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年5月21-23,8月20-22,11月19-21 深圳:2025年12月11-13 课程对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。 王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。   了解公司采购流程和产品定价过程; 产品成本的核算方法、步骤、行动计划; 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成; 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析; 以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法; 了解采购谈判的特点与基本原则; 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则; 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性; 明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判; 领悟谈判的策略与技巧及注意事项; 学会如何摆脱谈判中僵局的困境; 了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题; 掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系; 领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系; 了解采购中信息技术的应用与注意事项; 学习供应商年度绩效考核的原则和方法; 分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展。 【课程大纲】 第一天:采购成本优化与控制技巧 一、采购成本分析与报价管理 采购流程 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ) 二、成本核算基本理论 成本概念的理解 成本构成及核算方法 成本控制概述 以盈利为目的的成本控制步骤 成本控制中各部门的作用 计划成本和实现目标 降低成本行动 盈亏平衡分析

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:上海:2025年5月21-23,8月20-22,11月19-21 深圳:2025年12月11-13

          课程对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等

          课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。

          采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

          企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。

          王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

           

          • 了解公司采购流程和产品定价过程;
          • 产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
          • 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
          • 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;
          • 以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;
          • 了解采购谈判的特点与基本原则;
          • 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;
          • 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;
          • 明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判;
          • 领悟谈判的策略与技巧及注意事项;
          • 学会如何摆脱谈判中僵局的困境;
          • 了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题;
          • 掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系;
          • 领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系;
          • 了解采购中信息技术的应用与注意事项;
          • 学习供应商年度绩效考核的原则和方法;
          • 分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展。

          【课程大纲】

          第一天:采购成本优化与控制技巧

          一、采购成本分析与报价管理

          1. 采购流程
          2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )

          二、成本核算基本理论

          1. 成本概念的理解
          2. 成本构成及核算方法
          3. 成本控制概述
          4. 以盈利为目的的成本控制步骤
          5. 成本控制中各部门的作用
          6. 计划成本和实现目标
          7. 降低成本行动
          8. 盈亏平衡分析
          9. 学习曲线
          10. QDA数量折扣分析
          11. 价格/成本分析的十种有效方法
          12. a) 实绩法
          13. b) 目标价格法
          14. c) 横向比较法
          15. d) 应用经验法
          16. e) 估价比较法
          17. f) 市场价格法
          18. g) 制造商价格测算法
          19. h) 实际成本法
          20. i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)
          21. j) 采购价格标准法

          三、成本控制与优化的有效方法

          1. 影响采购价格的因素
          2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品)
          3. 降低成本的策略与方法

          规避成本,限制成本与降低成本的区别

          八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有)

          四、降低成本的十种有效方法

          1)Value Analysis(价值分析,VA)

          案例分析 – 木包装

          案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮

          2)Value Engineering(价值工程,VE)

          案例分析 – 螺钉整合

          3)Negotiation(谈判)

          案例分析 – 办公楼案例

          4)Target Costing(目标成本法)

          5)Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)

          6)Leveraging Purchases(杠杆采购/集中采购)

          7)Consortium Purchasing(联合采购)

          8)Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)

          9)Cost and Price Analysis

          (价格与成本分析)

          ABC 分析法(1) – 80 / 20法则

          案例分析–广告牌

          10)Standardization(标准化)

          第二天:采购谈判策略与技巧

          一、采购谈判概述

          1. 何谓谈判
          2. 谈判中可能涉及的议题
          3. 影响谈判及其结果的诸多因素
          4. 谈判的心理模式(单赢\双赢)
          5. 谈判的基本原则(交换\赢家\效率)
          6. 谈判的五大特点
          7. 谈判的基本阶段

          二、信息收集与谈判地位分析

          1. 信息收集
          2. 谈判者地位分析
          3. 常见定价原则与方法
          4. 成本核算与分析方法
          5. 合同价格设定与调整原则

          三、谈判策略、谈判技巧与方法

          1. 议价区间分析
          2. 谈判战略制定的四步曲
          3. 如何优先掌控谈判节奏
          4. 有效谈判的技巧
          5. 价格谈判的操作要领
          6. 谈判中需要避免的9个事项
          7. 在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题
          8. 价格谈判的五个步骤
          9. 开价技巧
          10. 价格解释的五大要素
          11. 谈判过程中的“十要”和“十不要”
          12. 什么是有效谈判
          13. 谈判的替代方式

          四、如何摆脱僵持或僵局的困境

          1. 陷入僵局的谈判
          2. 打破僵局的十大策略
          3. 让步的技巧与策略

          五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则

          1. 优秀谈判人员的特质
          2. 成功谈判的守则
          3. 成功的谈判

          第三天:供应商选择、评估与管理

          第一篇  供应商开发与选择

          第一章  寻源决策

          1.寻源定义

          2.寻源决策

          3.识别供应源的决策方法

          4.寻找战略匹配的供应商

          5.国际供应链和寻源

          6.寻源决策的财务问题

          第二章 国际采购寻源问题

          1.国际采购寻源中的问题

          2.国际供应管理对其他职能的影响

          3.国际采购寻源中的运输和分销

          4.管理国际汇率风险

          5.国际对等贸易:将采购与市场相连

          第三章 战略寻源

          1.战略采购流程概述

          2.制订战略采购计划

          3.通过采购战略来节省开支

          4.电子解决

          方案的市场分析

          第四章 供应商的选择

          1.供应商的新职能与责任

          2.供应商选择标准的基本分类

          3.选择供应商:第一层供应商与第三层供应商

          第五章 供应商开发

          1.持续改善的概念

          2.供应商的培训与参与

          3.供应商开发的流程

          4.反向营销

          5.供应商开发与反向营销的比较

          6.国内国际供应商多样化的启示

          7.创造早期成功

          第六章 正确处理内部关系

          1.内部非技术利益相关者的需求

          2.采购部门与企业中其他部门的关系

          3.与采购战略相关的内部组织环境

          4.跨部门合作及多功能团队

          第七章 正确处理外部关系

          1.供应链流程整合的机会

          2.供应商关系管理

          3.战略联盟与非联盟的供应商关系

          4.处理供应商的询问、申辩

          5.供应商投诉的协调、调查及反馈

          第八章 采购中信息技术的运用

          1.采购过程中的技术应用

          2.开发、实施和维护有关规格,供应商,产品和服务的数据库

          3.开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统

          第二篇供应商评估与管理

          第一章供应商的选择和评估

          1.供应商选择和评估的重点

          2.评估目标

          3.评估方式

          4.质量体系评估密切相关的事项

          5.评估检查表和评估结果

          6.选择供应商

          第二章供应商绩效管理

          1.绩效考核规定事项的确定

          2.绩效考核的作用

          3.帮助处理有绩效问题的供应商

          【专家介绍】

          王保华

          行业资质:

          • 中国物流学会常务理事;
          • 中国物流与采购联合会核心专家;
          • 中国采购与供应链管理专业委员会专家;
          • 香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位;
          • 上海帕迪企业管理咨询有限公司高级培训师。

          工作经历:

          英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

          主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。

          拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。

          在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。

          主讲课程:

          《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。

          服务的客户:

          惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、山东网通、中国移动、宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、惠氏营养品、正泰集团、重庆长安伟世通、方太厨具、海尔集团、阳江核电、桃花江核电等。

          —

          时间

          十二月 11 (星期四) - 13 (星期六)

          地点

          深圳

          价格

          6800

          报名




            合同管理、法律合规风险控制与招投标管理

            1112月全天12合同管理、法律合规风险控制与招投标管理(全天) 上海 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点: 2025年5月22-23,12月11-12上海 课程对象: 供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、人事合同审核人士 课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程大纲】 合同形式与主要条款 合同的性质与作用 合同的3种有效形式 口头约定是否有效? 合同与订单的条款区别 何时签合同,何时发定单 采购供应中常见的合同分类 有效合同的必备要素 5个必须 国内合同的必备条款 国际合同的必备条款 合同中买卖双方的主要义务 合同中的明示与默示条款 什么是默示条款,有法律效力吗? 常见的采购合同中的默示条款有哪些? 合同准备时要考虑的问题 合同执行过程中的常见问题 合同中常见却被忽视的条款 1.合同的生效 签字盖章就生效吗? 合同生效的3种情况 风险预警能力测试:你是如何签合同的? 2.检验需要约定哪些内容? 3.违约救济 出事情反正让供应商赔钱就行,索赔可以赔什么? 罚金定的高些,不怕供应商违约,是这样吗? 定金与订金,哪个赔双倍 各种保证金,该怎么收

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点: 2025年5月22-23,12月11-12上海

            课程对象: 供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、人事合同审核人士

            课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程大纲】

            • 合同形式与主要条款
            1. 合同的性质与作用
            2. 合同的3种有效形式
            • 口头约定是否有效?
            • 合同与订单的条款区别
            • 何时签合同,何时发定单
            1. 采购供应中常见的合同分类
            2. 有效合同的必备要素
            • 5个必须
            • 国内合同的必备条款
            • 国际合同的必备条款
            1. 合同中买卖双方的主要义务
            2. 合同中的明示与默示条款
            • 什么是默示条款,有法律效力吗?
            • 常见的采购合同中的默示条款有哪些?
            • 合同准备时要考虑的问题
            1. 合同执行过程中的常见问题
            • 合同中常见却被忽视的条款

            1.合同的生效

            • 签字盖章就生效吗?
            • 合同生效的3种情况
            • 风险预警能力测试:你是如何签合同的?

            2.检验需要约定哪些内容?

            3.违约救济

            • 出事情反正让供应商赔钱就行,索赔可以赔什么?
            • 罚金定的高些,不怕供应商违约,是这样吗?
            • 定金与订金,哪个赔双倍
            • 各种保证金,该怎么收
            • 交期与质量出问题,终止与中止该如何选择

            4.不可抗力

            • 什么是不可抗力?
            • 基于立场不同,不可抗力条款的选择
            • 新冠病毒是不可抗力吗?
            • 发生不可抗力事件后的处理

            5.商业艰难风险

            • 商业艰难风险有哪些
            • 发生商业艰难风险该如何处理?

            6.有标的物了还需要定义吗?

            第三章 合同的纠纷处理、变更与解除

            1.合同履行过程中的风险

            2.必须关注的合同行政管理

            • 设备采购中、合同应该让谁来保管

            3.合同的纠纷处理

            • 产生争议的原因
            • 裁决式争议解决方法的优弊分析
            • 非裁决式争议解决方法的优弊分析
            • 诉讼与仲裁的区别

            4.法律适用

            • 世界三大法律体系
            • 判例法与成文法的应用区别
            • 合同中没有注明适用什么法律,要紧吗?–从贾跃亭美国申请破产说起

            5.合同变更

            • 主体变更及主体资格变更
            • 执行内容的变更
            • 关注附件条款

            6.合同解除

            • 合同解除的情形
            • 采购必须重视的终止条款
            • 需要终止合同的8种情况
            • 终止还是中止,一字之差,该如何选择?

            第四章 采购招投标与合规管理

            1. 采购获取报价的方式与选择
            • 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
            • 获取与选择报价所遵循的主要步骤
            • 不同项限产品在获取与选择报价时所使用的主要方法
            1. 招标采购的概念和性质
            • 招标采购的概念
            • 招标采购的作用与目的
            • 招标采购的适用场景
            • 招标采购的分类
            • 招标采购的实施类型
            • 招标采购的一般流程
            1. 招标的准备工作
            • 估价
            • 技术交流
            • 确定采购模式
            • 采购文件编制、审核发放
            • 供应商拟选(邀标模式下)
            • 评标方法选择
            1. 招标采购的实施
            • 开标注意事项
            • 资格审查
            • 评标中专家的作用与分工
            • 定标
            • 书面评标报告
            1. 招标风险管理
            • 围标
            • 串标
            • 陪标
            • 弃标
            • 流标
            • 招标合规风险管理

            【专家介绍】

            Izimi Liu

            行业资质:

            • 上海交通大学MBA
            • 采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
            • 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
            • 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
            • ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)

            工作经历:

            现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理

            20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

            授课风格与特点:

            讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

            刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.

            最擅长的培训科目有:

            《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、

            部分服务的客户:

            化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

            电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

            机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术

            其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

            —

            时间

            十二月 11 (星期四) - 12 (星期五)

            地点

            上海

            价格

            4800

            报名




              门店业绩倍增的万能公式

              1112月全天12门店业绩倍增的万能公式(全天) 上海 价格: 5980

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月11-12日 2025年8月6-7日 2025年12月11-12日 【上海】 课程对象:零售行业、零售门店店长&管理者、零售门店一线员工 课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 首先,如果你也是一位零售人,在这门课里,我有一箩筐的实战经验等你来学。 零售人都知道业绩为王,无论卖场内诸如无声导购、动线调整、散货理货、销售服务、班勤管理等等环节;还是卖场外,选人用人、团队建设、晋升激励、数据分析,一系列的关卡。都有很多很多的课程来讲,讲来讲去都是术层面的知识和技能。归根结底,术层面的所有动作都是为了业绩增长而来,零售行业有一个业绩增长万能公式。那么我的这堂课就围绕业绩增长,帮助大家一起拆解业绩增长的万能公式来找到零售门店业绩增长的突破口,让你从零售业绩增长的本质学会业绩提升。 每家店铺的业绩都不是单兵作战的结果,即使店长个人再优秀,某个管理层能力再强,也不能一个人达成业绩。   如果你身处零售企业总部,需要时刻观察行业,打磨手艺,但没有太多机会深入一线; 如果你在店铺担任店长、管理工作,需要升级自己的店铺经营办法,但身在局里反而没有头绪; 如果你是店铺里的一线员工,正在想办法精进技能,储备店铺经营管理知识,追求更大的职业进步—— 这门课,让我的经验给你助力。 不算单店经营的情况,仅仅是连锁零售企业,就在全国有200多万从业者,25万以上的店铺。但是,零售业的大,不在于经济效益或者从业规模,而在于它的身影覆盖了每一处城乡、每一条街道。 可以说,店铺就在你身边,但你对它的了解可能还不多。这门课里,我会用内部视角帮你打开一个行业的大门。 我把经过了实践、总结和时间验证的经验,放在这门课里,一一从业绩提升的万能公式攻破店铺里的业绩难题。   以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下,门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法; 全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用,解决门店运营工作中的实际问题和操作。 实战介绍业绩公式引出的零售店铺最实用的打法和套路,提升零售业绩的能力和技巧,使你业绩倍增; 【课程大纲】 模块一:恒久不变的底层逻辑,零售行业业绩增长公式 零售行业的万能业绩公式导入 业绩密码,业绩公式中的影响业绩的重要因素拆解与分类   模块二:发现终端门店业绩突破点的利器,业绩公式的数据分析模型 数据说明一切,业绩公式的实践模拟计算 业绩公式的漏斗逻辑   模块三:精益管理一家门店:用业绩公式思维改善门店运营流程 (业绩公式的视角审视门店运营的流程) 流量密码:商圈扫描你做了吗?;多渠道营销带动引流 转化率的神奇魔法:转化率的密码;高峰期的成交率 客单价的关键点:提升销售额客单价的秘诀 复购率就是一买再买:拉新会员是锁客利器,会员充值是复购的保障 实战案例:顾客只薅促销的羊毛怎么办?   模块四:主动出击:业绩倍增的利器,营销活动中的业绩公式组合拳(实践案例应用) 实战案例:“三点一线”操作的经典案例 实战案例:新开店3天打爆业绩的活动设计 实战案例:打爆节假日活动   模块五:温度是灵魂,如何打造一家有温度的门店 导购怎样服务才不烦人 温度取决于细节 实战案例:社区小店3公里的距离和50平米的温度   模块六:万能公式不止一个,如何通过扫描,找到终端门店业绩提升的个性化解决方案 必须学会的六大业绩拆解公式 找到业绩突破点,对门店业绩进行立体扫描 【专家介绍】  邹冰老师 湖畔大学1-3期校董助理、特约联络人 复星管理学院特约讲师 前复星管理学院、前豫园黄金珠宝学院、前森马大学

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年4月11-12日 2025年8月6-7日 2025年12月11-12日 【上海】

              课程对象:零售行业、零售门店店长&管理者、零售门店一线员工

              课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              首先,如果你也是一位零售人,在这门课里,我有一箩筐的实战经验等你来学。

              零售人都知道业绩为王,无论卖场内诸如无声导购、动线调整、散货理货、销售服务、班勤管理等等环节;还是卖场外,选人用人、团队建设、晋升激励、数据分析,一系列的关卡。都有很多很多的课程来讲,讲来讲去都是术层面的知识和技能。归根结底,术层面的所有动作都是为了业绩增长而来,零售行业有一个业绩增长万能公式。那么我的这堂课就围绕业绩增长,帮助大家一起拆解业绩增长的万能公式来找到零售门店业绩增长的突破口,让你从零售业绩增长的本质学会业绩提升。

              每家店铺的业绩都不是单兵作战的结果,即使店长个人再优秀,某个管理层能力再强,也不能一个人达成业绩。

               

              • 如果你身处零售企业总部,需要时刻观察行业,打磨手艺,但没有太多机会深入一线;
              • 如果你在店铺担任店长、管理工作,需要升级自己的店铺经营办法,但身在局里反而没有头绪;
              • 如果你是店铺里的一线员工,正在想办法精进技能,储备店铺经营管理知识,追求更大的职业进步——

              这门课,让我的经验给你助力。

              不算单店经营的情况,仅仅是连锁零售企业,就在全国有200多万从业者,25万以上的店铺。但是,零售业的大,不在于经济效益或者从业规模,而在于它的身影覆盖了每一处城乡、每一条街道。

              可以说,店铺就在你身边,但你对它的了解可能还不多。这门课里,我会用内部视角帮你打开一个行业的大门。

              我把经过了实践、总结和时间验证的经验,放在这门课里,一一从业绩提升的万能公式攻破店铺里的业绩难题。

               

              1. 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下,门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法;
              2. 全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用,解决门店运营工作中的实际问题和操作。
              3. 实战介绍业绩公式引出的零售店铺最实用的打法和套路,提升零售业绩的能力和技巧,使你业绩倍增;

              【课程大纲】

              模块一:恒久不变的底层逻辑,零售行业业绩增长公式

              1. 零售行业的万能业绩公式导入
              2. 业绩密码,业绩公式中的影响业绩的重要因素拆解与分类

               

              模块二:发现终端门店业绩突破点的利器,业绩公式的数据分析模型

              1. 数据说明一切,业绩公式的实践模拟计算
              2. 业绩公式的漏斗逻辑

               

              模块三:精益管理一家门店:用业绩公式思维改善门店运营流程 (业绩公式的视角审视门店运营的流程)

              1. 流量密码:商圈扫描你做了吗?;多渠道营销带动引流
              2. 转化率的神奇魔法:转化率的密码;高峰期的成交率
              3. 客单价的关键点:提升销售额客单价的秘诀
              4. 复购率就是一买再买:拉新会员是锁客利器,会员充值是复购的保障
              5. 实战案例:顾客只薅促销的羊毛怎么办?

               

              模块四:主动出击:业绩倍增的利器,营销活动中的业绩公式组合拳(实践案例应用)

              1. 实战案例:“三点一线”操作的经典案例
              2. 实战案例:新开店3天打爆业绩的活动设计
              3. 实战案例:打爆节假日活动

               

              模块五:温度是灵魂,如何打造一家有温度的门店

              • 导购怎样服务才不烦人
              • 温度取决于细节
              • 实战案例:社区小店3公里的距离和50平米的温度

               

              模块六:万能公式不止一个,如何通过扫描,找到终端门店业绩提升的个性化解决方案

              1. 必须学会的六大业绩拆解公式
              2. 找到业绩突破点,对门店业绩进行立体扫描

              【专家介绍】

               邹冰老师

              • 湖畔大学1-3期校董助理、特约联络人
              • 复星管理学院特约讲师
              • 前复星管理学院、前豫园黄金珠宝学院、前森马大学
              • 负责人

              知名高校实战社会导师

              • 上海复旦大学硕士生面试企业端特约评委、辅导老师
              • 上海同济大学产学研实践基地企业端导师
              • 加拿大多伦多大学访问学者

              海外企业专家顾问

              • 加拿大ATOM智能科技公司联合创始人
              • 加拿大加粮集团战略发展顾问
              • 多家中国企业驻加拿大产业咨询顾问、投资顾问、首席代表

              【背景介绍】

              • 职场经验:
              • 20多年的工作经历中,15年聚焦连锁零售行业,5年投资集团经验。近10年的世界500 强企业管理经验 ,团队筹建及运营经验;辅助3家民营企业上市经验;
              • 丰富的企业大学筹建及运营工作经验。擅长打造组织人才发展与培养体系、经验萃取与知识管理体系;
              • 善于战略制定并落地。结合公司不同的发展阶段制定相对应的决策和管理机制,具备从战略决策和落地执行紧密结合的能力;
              • 拥有丰富的跨行业管理经验。具备很强的学习能力和适应能力;从事行业包括:战略咨询、管理咨询、连锁零售(商超、服装、黄金珠宝)、金融投资(涉及诸多行业的投资集团);拥有丰富的金融行业,投、融、管、退的实际操作项目经验;
              • 拥有多元化、跨文化管理经验。具备很高的情商、逆商和沟通能力。曾经在海外企业、国内外资、民营、国企改制等不同类型企业工作,磨练了东西方文化差异和全球化、本土化文化差异环境下的工作能力;

              2、擅长领域:

              • 连锁零售行业业绩提升资深专家
              • 企业大学顶层设计和体系化运营
              • 经验萃取和知识管理体系搭建
              • 互联网思维爆品课程设计与开发

              3、个人标签:接地气的连锁零售实战派专家

              聚焦连锁零售行业工作15年经验,2家世界500强企业高管,陪跑3家民营企业上市。

              打造“万店连锁裂变的组织模型:运培合一体系”,建立万家门店连锁发展的“运营+培训的运培合一”体系,保证围绕“业绩增长为目标、运营为逻辑、组织为保障”的人才培养和输出系统,融合连锁零售行业的加盟商系统、店长系统、督导系统的运培合一体系化人才培养,为企业快速扩张提供源源不断的动力。

              —

              时间

              十二月 11 (星期四) - 12 (星期五)

              地点

              上海

              价格

              5980

              报名




                采购成本控制与供应商谈判技巧

                1112月全天12采购成本控制与供应商谈判技巧(全天) 深圳 价格: 4600

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年5月21-22,8月20-21,11月19-20    深圳:2025年12月11-12 课程对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用:¥4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。 供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可是现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本的指标,可是那些垄断行业的强势供应商拿着高利润。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法。   了解公司采购流程和产品定价过程; 产品成本的核算方法、步骤、行动计划; 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成; 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析; 以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法; 了解采购谈判的特点与基本原则; 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则; 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性; 明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判; 领悟谈判的策略与技巧及注意事项; 学会如何摆脱谈判中僵局的困境; 【课程大纲】 第一天:采购成本优化与控制技巧 一、采购成本分析与报价管理 采购流程 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ) 二、成本核算基本理论 成本概念的理解 成本构成及核算方法 成本控制概述 以盈利为目的的成本控制步骤 成本控制中各部门的作用 计划成本和实现目标 降低成本行动 盈亏平衡分析 学习曲线 QDA数量折扣分析 价格/成本分析的十种有效方法 a) 实绩法 b) 目标价格法

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:上海:2025年5月21-22,8月20-21,11月19-20    深圳:2025年12月11-12

                课程对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等

                课程费用:¥4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。

                采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。

                供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可是现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本的指标,可是那些垄断行业的强势供应商拿着高利润。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

                王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法。

                 

                • 了解公司采购流程和产品定价过程;
                • 产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
                • 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
                • 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;
                • 以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;
                • 了解采购谈判的特点与基本原则;
                • 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;
                • 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;
                • 明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判;
                • 领悟谈判的策略与技巧及注意事项;
                • 学会如何摆脱谈判中僵局的困境;

                【课程大纲】

                第一天:采购成本优化与控制技巧

                一、采购成本分析与报价管理

                1. 采购流程
                2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )

                二、成本核算基本理论

                1. 成本概念的理解
                2. 成本构成及核算方法
                3. 成本控制概述
                4. 以盈利为目的的成本控制步骤
                5. 成本控制中各部门的作用
                6. 计划成本和实现目标
                7. 降低成本行动
                8. 盈亏平衡分析
                9. 学习曲线
                10. QDA数量折扣分析
                11. 价格/成本分析的十种有效方法
                12. a) 实绩法
                13. b) 目标价格法
                14. c) 横向比较法
                15. d) 应用经验法
                16. e) 估价比较法
                17. f) 市场价格法
                18. g) 制造商价格测算法
                19. h) 实际成本法
                20. i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)
                21. j) 采购价格标准法

                三、成本控制与优化的有效方法

                1. 影响采购价格的因素
                2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品)
                3. 降低成本的策略与方法

                规避成本,限制成本与降低成本的区别

                八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有)

                四、降低成本的十种有效方法

                1)Value Analysis(价值分析,VA)

                案例分析 – 木包装

                案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮

                2)Value Engineering(价值工程,VE)

                案例分析 – 螺钉整合

                3)Negotiation(谈判)

                案例分析 – 办公楼案例

                4)Target Costing(目标成本法)

                5)Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)

                6)Leveraging Purchases(杠杆采购/集中采购)

                7)Consortium Purchasing(联合采购)

                8)Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)

                9)Cost and Price Analysis

                (价格与成本分析)

                ABC 分析法(1) – 80 / 20法则

                案例分析–广告牌

                10)Standardization(标准化)

                第二天:采购谈判策略与技巧

                一、采购谈判概述

                1. 何谓谈判
                2. 谈判中可能涉及的议题
                3. 影响谈判及其结果的诸多因素
                4. 谈判的心理模式(单赢\双赢)
                5. 谈判的基本原则(交换\赢家\效率)
                6. 谈判的五大特点
                7. 谈判的基本阶段

                二、信息收集与谈判地位分析

                1. 信息收集
                2. 谈判者地位分析
                3. 常见定价原则与方法
                4. 成本核算与分析方法
                5. 合同价格设定与调整原则

                三、谈判策略、谈判技巧与方法

                1. 议价区间分析
                2. 谈判战略制定的四步曲
                3. 如何优先掌控谈判节奏
                4. 有效谈判的技巧
                5. 价格谈判的操作要领
                6. 谈判中需要避免的9个事项
                7. 在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题
                8. 价格谈判的五个步骤
                9. 开价技巧
                10. 价格解释的五大要素
                11. 谈判过程中的“十要”和“十不要”
                12. 什么是有效谈判
                13. 谈判的替代方式

                四、如何摆脱僵持或僵局的困境

                1. 陷入僵局的谈判
                2. 打破僵局的十大策略
                3. 让步的技巧与策略

                五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则

                1. 优秀谈判人员的特质
                2. 成功谈判的守则
                3. 成功的谈判

                【专家介绍】

                王保华

                行业资质:

                • 中国物流学会常务理事;
                • 中国物流与采购联合会核心专家;
                • 中国采购与供应链管理专业委员会专家;
                • 香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位;
                • 上海帕迪企业管理咨询有限公司高级培训师。

                工作经历:

                英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

                主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。

                拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。

                在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。

                主讲课程:

                《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。

                服务的客户:

                惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、山东网通、中国移动、宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、惠氏营养品、正泰集团、重庆长安伟世通、方太厨具、海尔集团、阳江核电、桃花江核电等。

                —

                时间

                十二月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                地点

                深圳

                价格

                4600

                报名




                  PMC需求预测、生产计划与物料控制

                  1112月全天12PMC需求预测、生产计划与物料控制(全天) 深圳 价格: 4500

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点: 上海:3月27-28,8月14-15,11月27-28  深圳:6月19-20,12月11-12 课程对象: 预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士 课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。 然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。   帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 S&OP的定义及其对柔性计划的影响 实施S&OP管理变革的路径和方法 有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法 物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性 掌握物料供应策略 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰 【课程大纲】 第一章:供应链计划体系概述 1.什么是供应链? 从供应链的定义看供应链管理的范围有多大? 供应链管理追求的目标是什么? 供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么? 2.计划体系和供应链管理的关系 为什么说计划是供应链的指挥中枢? 为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门? 企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间的协作是如何围绕计划运作的? 3.供应链的精益性和敏捷性是什么? 节约成本的主要途径有哪些? 快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力? 精益性和敏捷性之间是什么关系?建设这两者的思路是怎样的? 4.案例:某大型制造业企业的供应链计划体系   第二章:计划相关的组织建设 1.计划体系的层级: 短、中、长期计划的关注焦点和任务分工; 企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能; 同一个事业群下,跨部门的计划协同机制; 2.计划工作的常见绩效目标 如何统计原料和成本的订单交付率? 如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标? 如何统计产能利用的指标? 如何统计供应链运作中的成本指标? 投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系? 3.计划组织中的人员技能要求: 需要掌握的“硬技能”,即专业知识; 需要掌握的“软技能”,即交流和影响他人的领导力; 如何系统性地学习和提高计划相关的专业知识?

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点: 上海:3月27-28,8月14-15,11月27-28  深圳:6月19-20,12月11-12

                  课程对象: 预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士

                  课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。

                  然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

                  本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

                   

                  • 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
                  • 掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
                  • S&OP的定义及其对柔性计划的影响
                  • 实施S&OP管理变革的路径和方法
                  • 有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
                  • 物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性
                  • 掌握物料供应策略
                  • 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

                  【课程大纲】

                  第一章:供应链计划体系概述

                  1.什么是供应链?

                  • 从供应链的定义看供应链管理的范围有多大?
                  • 供应链管理追求的目标是什么?
                  • 供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么?

                  2.计划体系和供应链管理的关系

                  • 为什么说计划是供应链的指挥中枢?
                  • 为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门?
                  • 企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间的协作是如何围绕计划运作的?

                  3.供应链的精益性和敏捷性是什么?

                  • 节约成本的主要途径有哪些?
                  • 快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力?
                  • 精益性和敏捷性之间是什么关系?建设这两者的思路是怎样的?

                  4.案例:某大型制造业企业的供应链计划体系

                   

                  第二章:计划相关的组织建设

                  1.计划体系的层级:

                  • 短、中、长期计划的关注焦点和任务分工;
                  • 企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能;
                  • 同一个事业群下,跨部门的计划协同机制;

                  2.计划工作的常见绩效目标

                  • 如何统计原料和成本的订单交付率?
                  • 如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标?
                  • 如何统计产能利用的指标?
                  • 如何统计供应链运作中的成本指标?
                  • 投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系?

                  3.计划组织中的人员技能要求:

                  • 需要掌握的“硬技能”,即专业知识;
                  • 需要掌握的“软技能”,即交流和影响他人的领导力;
                  • 如何系统性地学习和提高计划相关的专业知识?
                  • 如何有效地建设自身的领导力?尤其当我并不在领导岗位上的时候,应该怎么发展和展示领导力?塑造计划人员应有的工作地位。
                  • 怎样将工作经验与知识原理结合起来?

                  4.案例:在塑造计划职能权威性方面,除个人努力外,企业的制度性建设;

                   

                  第三章:需求预测管理

                  1.需求预测的基础:

                  • 需求预测在供应链中的关键价值;
                  • 需求预测的种类和层级;
                  • 需求预测是某种形式的算命吗?它和算命在管理的本质上有区别吗?
                  • 需求预测需要很丰富的历史数据吗?如果我们企业没有合适的数据,我们又该怎样预测市场的需求?
                  • 需求预测的假设条件对预测制订的影响;

                  2.需求预测的制订:

                  • 主观定性预测为什么很有用?它包含哪些常见的方式?怎样收集客户需求的数据?
                  • 客观定量预测的三个常见种类,及其适用的预测环境;
                  • 需求预测的跨部门审阅、协商与共识机制;
                  • 发布和更新预测:滚动预测机制、传播范围、保密措施等;
                  • 为什么说需求预测既是技术也是管理?

                  3.预测准确率的监控:

                  • 预测误差、绝对误差、误差率的统计方法;
                  • 预测准确性数据的使用方式和预测团队的绩效考核;

                  4.案例:零售、家居、食品、航空等企业的客户需求预测案例

                   

                  第四章:S&OP计划

                  1.什么是S&OP计划?

                  • S&OP计划的性质和在计划体系中发挥的关键作用;
                  • S&OP的覆盖范围、聚焦重点和讨论问题的颗粒度;
                  • S&OP的5步基础流程;

                  2.S&OP计划的实施:

                  • 业务回顾步骤需要搜集哪些信息?信息从何处来?
                  • 需求回顾步骤需要处理哪些工作?
                  • 供应回顾步骤如何确保供应端的信息,如库存、产能、供应商的交付计划是准确可靠的?
                  • 正式会议只是一个协商会吗?正式会议的作用、会议议程、会前准备和参与人员。
                  • S&OP计划实操中常见的问题和修正方法;

                  3.S&OP计划的发布:

                  • S&OP计划的高管审批;
                  • 使用S&OP计划指导日常的运作计划,将长期战略计划和短期运作计划连接起来的方法;

                  4.案例:电商企业和制造型企业的S&OP计划机制;

                   

                  第五章:执行层计划的制订

                  1.主生产计划(MPS)的制订:

                  • 制订MPS在本质上是在多种限制条件下求最优解的思考过程;
                  • 生产模式对MPS目标的影响;
                  • 制订MPS需要考虑的要素;
                  • 制订MPS需要获取的输入信息;
                  • 手工制订MPS的方式;
                  • 使用算法制订MPS的原理和建设重点;

                  2.基于MPS的各分支计划条线

                  • 从MRP到采购计划的过程;
                  • 为什么MRP会出现不准确的情况?如何解决或缓解这一问题?为什么说MRP是一块供应链管理水平的试金石?
                  • 采购计划和MRP一致吗?两者在数据和角色上有什么异同?
                  • 在MPS基础上,制订更低层级的生产计划;
                  • 外向物流的发货计划包括哪些信息?DRP是什么?发挥了什么作用?

                  3.执行层运作计划的管理

                  • 生产和发货计划的进度管理有哪些方式方法?
                  • 计划赶不上变化怎么办?订单增、删、改、查的管理方式;
                  • 管理计划的变更需要建设哪些规则?如何建设?
                  • 物料补货的方式对供应链敏捷性和计划柔性的帮助;
                  • 其他帮助提升敏捷性的途径;

                  4.案例:某高科技企业的采购和物流计划

                   

                  第六章:库存控制

                  1.库存控制的基础:

                  • 库存控制的目标和价值
                  • 库存控制的4大基础
                  • 库存控制和仓储管理的差异和联系

                  2.库存控制相关的数据统计

                  • 即时库存量、平均库存量、库存供应天数的统计;
                  • 库存周转率的统计方式及其对企业经营的意义;
                  • 库龄天数的统计、FIFO和LIFO管理、及根据库龄差异化库存策略的管理;
                  • IT软硬件系统对库存数据的影响。

                  3.控制库存的工具和方法

                  • 库存持有成本的计算方式和实际应用场景;
                  • 库存不足产生的成本有哪些?如何计算?
                  • 什么是经济订货批量(EOQ)?使用EOQ需要哪些参数?如何估算?
                  • 订货点采购的管理模式和安全库存的计算:基础原理和实战中的变通应用;
                  • 9种常见的库存下单算法,及其背后的思维逻辑;
                  • 补货模式的升级:VMI、寄售库、CPFR的运作流程和隐藏在模式背后的成功要素;
                  • 产品退市阶段(EOP/EOL)的库存管理方法和注意要点;
                  • 呆滞物料的处理方式。

                  4.案例:电商、汽车、电子、医疗等企业的库存控制措施

                   

                  第七章:采购物料的供应管理

                  1.供应管理工作的3个维度

                  2.供应管理工作的5大内容

                  3.导致物料短缺的常见因素

                  4.以预防为主的供应保障:

                  • 供应商产能数据的搜集、评估和预判;
                  • 供应商关键物料的库存和供应状况的检查;
                  • 供应商其他生产资源的管理措施,如设备、场地、人力等;
                  • 新产品研发过程中的供应管理

                  5.以应急为主的供应抢救:

                  • 从供应链流通过程中寻找管理节点;
                  • 根据当前的情况判断阻断供应的原因;
                  • 解决问题的模式:流程重置、生产周期压缩、物流方式、内部物料调拨、外部市场的物料和产能抢夺、客户配合等
                  • 处理应急的人员需要具备怎样的能力?
                  • 为什么说“预防大于应急”?应急措施对企业和个人的发展有哪些好处和问题?

                  6.案例:电子制造企业的供应保障措施

                   

                  第八章:IT系统的建设

                  1.预测、计划和物料控制体系对IT系统的依赖;

                  2.常见的供应链计划系统有哪些?各自发挥了什么作用?

                  3.开发软硬件系统过程中,作为用户有哪些不可缺少的贡献?

                  4.开发软硬件系统的3种基本流程;

                  5.为什么有的企业IT系统不好用?如何避免这些问题?

                  6.科技工具在预测、计划和物料控制领域的未来发展。

                  7.案例:某500强企业的智慧供应链系统的经验与教训

                  【专家介绍】

                  夏先生 Mr.Teddy Xia

                  专业背景:

                  • 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向
                  • 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
                  • 美国项目管理协会(PMI)资质证书
                  • ISM / CPSM证书的讲师资格认证
                  • 可中英文授课

                  行业资质:

                  十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。

                  目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

                  风格与特点:

                  夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

                  咨询项目:

                  作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

                  主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》、《采购人员核心技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》

                  —

                  时间

                  十二月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                  地点

                  深圳

                  价格

                  4500

                  报名




                    精益工厂布局与生产线设计

                    1112月全天12精益工厂布局与生产线设计(全天) 上海 价格: 4500

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年12月11~12日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:工厂中高层管理者,技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一家工厂布局确定下来后,其整体格局就出来了,这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说,看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约;但对于内行来说,看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。 近年来,顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计,为若干家企业实现了整体运作层面的设计提升,在部分行业甚至打造出了远超行业水准的行业标杆工厂。 本课程着眼于精益布局和生产线设计,从宏观到微观,从思维到工具,深入工厂布局、生产线设计工作,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。   建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维; 掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路; 演练并掌握SLP系统布置设计方法; 理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则; 掌握样板线建线的基本工具和方法。 【课程大纲】 破冰 团队组建 针对课程提出小组问题 精益工厂布局设计概论 课堂分析:试分析两个工厂的布局差异点 精益布局 什么是精益 什么样的布局才能叫精益布局 精益布局的意义 四种基本布局形式 集约式 流程式 固定式 混合式 工厂布局背后的精益理论 制造业的本质问题 从布局层面让工厂更精益 课堂分析:试分析两个生产体系图对整体运营的影响 工厂VSM价值流分析 价值流图与布局的关联性

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年12月11~12日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                    课程对象:工厂中高层管理者,技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。

                    课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    一家工厂布局确定下来后,其整体格局就出来了,这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说,看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约;但对于内行来说,看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。

                    近年来,顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计,为若干家企业实现了整体运作层面的设计提升,在部分行业甚至打造出了远超行业水准的行业标杆工厂。

                    本课程着眼于精益布局和生产线设计,从宏观到微观,从思维到工具,深入工厂布局、生产线设计工作,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。

                     

                    1. 建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维;
                    2. 掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路;
                    3. 演练并掌握SLP系统布置设计方法;
                    4. 理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则;
                    5. 掌握样板线建线的基本工具和方法。

                    【课程大纲】

                    • 破冰
                      • 团队组建
                      • 针对课程提出小组问题
                    • 精益工厂布局设计概论
                    • 课堂分析:试分析两个工厂的布局差异点
                      • 精益布局
                        • 什么是精益
                        • 什么样的布局才能叫精益布局
                        • 精益布局的意义
                      • 四种基本布局形式
                        • 集约式
                        • 流程式
                        • 固定式
                        • 混合式
                      • 工厂布局背后的精益理论
                        • 制造业的本质问题
                        • 从布局层面让工厂更精益
                      • 课堂分析:试分析两个生产体系图对整体运营的影响
                        • 工厂VSM价值流分析
                          • 价值流图与布局的关联性
                          • 价值流图四步法
                        • 案例分享:某汽车零配件企业的价值流图与工厂布局图
                          • 不同行业的精益布局
                            • 离散型企业的布局
                            • 装备型企业的布局
                          • SLP系统布局设计
                            • 布局问题5要素:PQRST
                              • PQRST与精益的结合点
                              • 布局目标规划
                            • 工具分享:产量-数量资料表的运用
                              • 布局实施的其他基本输入
                              • 现状数据的分析与处理
                            • 案例分享:某装备公司仓储功能区数据分析
                            • 案例分享:某公司产能设计规划分析过程
                              • 布局设计的4个阶段
                                • 位置选择
                                • 总体规划
                                • 详细布置
                                • 布局实施
                              • 布局设计的三项核心内容:相互关系、面积、调整
                              • 系统布局实施9步法
                                • 物流规划与设计
                                  1. SHA系统搬运设计
                                  2. 产品工序流程图分析方法
                                • 案例分享:某公司产品工序流程图分析带来的布局大变化
                                  • 各作业单位相互关系
                                    1. 相互关系图表(鱼鳞图)的运用
                                    2. 相互关系依据
                                  • 相互关系图解
                                    1. 相互关系图解
                                  • 案例分享:相互关系图的实际运用
                                    • 面积核算
                                      1. 基于产能的设备数量与面积核算
                                      2. 转换法
                    • 标准面积法
                    1. 概略布置法
                    2. 指标趋势及延伸法
                    • 课堂演练:某生产工厂功能区面积核算
                    • 案例分享:不同制造形态的设备产能核算方法
                      • 可用面积确认
                        1. 可用面积的基本关注点:总量、区域状态、面积适用性
                        2. 面积平衡图分析
                      • 案例分享:设备调整对布局的影响
                        • 面积相关图解
                          1. 面积相关图解的绘制
                          2. 单元面积样块法
                    • 设备端的布局改善机会
                    • 案例分享:设备调整对布局的影响
                      • 布局修正因素
                        1. 从精益角度思考的设计因素
                        2. 通常需修正的影响内容
                    • 设施设备的选择考量
                    1. 基于SHA的仓储与物流设计
                    2. 其他修正因素
                    • 案例:震动、噪音、烟尘等的考量对策
                      • 实际条件制约
                        1. 实际条件的掌握要点
                      • 方案编制与评价
                        1. 布局图的绘制
                        2. 布局实施模拟
                    • 布局方案的编制
                    1. 布局评估要素的权重设计与分析
                    2. 成本分析
                    • 案例分享:布局方案成本核算
                      1. 方案实施规划
                    • 精益生产线建线设计
                      • 精益生产线设计基本步骤
                        • 生产线前期调查
                        • 基本建线资料分析
                        • 建线方案设计
                        • 建线资源实施
                        • 建线改善课题
                        • 建线改善总结
                      • 案例分享:生产线设计基本步骤解读
                        • 精益生产线设计的16大要素及其案例
                          • 基于产品族设计
                          • 单件流功能设计
                          • 设备与作业区相邻近
                          • 产品从右向左流动
                          • 操作过程或物流间没有障碍
                          • 水蜘蛛外部配送
                          • 设备尺寸大小正确
                          • ……
                        • 生产线平衡
                          • 生产线平衡的目的
                          • 生产线平衡的几个因素
                            1. 节拍时间—TAKT Time
                            2. 网络活动图—AOV
                    • 生产周期时间—CT
                    1. 理论工位数
                    • 生产线平衡改善实例
                      1. 消除生产流程中的瓶颈
                      2. 在线作业转化为离线作业
                    • 案例:一个为期4个月的生产线建线项目案例
                    • 课程总结
                    • Q&A

                     

                    【专家介绍】

                    陈老师

                    • 近20年管理顾问职业经历
                    • 知名外企生产管理工作经历
                    • 制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历
                    • 50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及:5S与目视化管理、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化
                    • 由咨询进入培训,善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例,通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法,打破学员旧有观念,促进其深度思考,进而催化解决方案的产生。
                    • 课程特点:有干货、有实操、有亮点、有深度

                    个人专长:

                    课程专长

                    • 卓越主管能力训练
                    • 金牌班组长全技能提升
                    • 仓储物流管理实务
                    • IE分析与改善实务
                    • 精益降本改善实务
                    • 现场精细化管理改善
                    • 精益工厂布局与生产线设计
                    • 价值流分析与改善(VSM)
                    • 系列定制课程:SMED、POKAYOKE、SOP……

                    项目专长

                    • 5S与目视管理
                    • 生产绩效提升
                    • 仓储配送中心改善
                    • 配送中心布局规划
                    • 精益标杆线设计
                    • 工厂精益布局规划

                    —

                    时间

                    十二月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                    地点

                    上海

                    价格

                    4500

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                      课题供应链S&O生产计划与物料控制PMC

                      1112月全天12课题供应链S&O生产计划与物料控制PMC(全天) 深圳 价格: 4500

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点: 上海:3月27-28,8月14-15,11月27-28   深圳:6月19-20,12月11-12 课程对象: 预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士 课程费用: ¥4500 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。 然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。   帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 S&OP的定义及其对柔性计划的影响 实施S&OP管理变革的路径和方法 有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法 物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性 掌握物料供应策略 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰 【课程大纲】 第一章:供应链计划体系概述 1.什么是供应链? 从供应链的定义看供应链管理的范围有多大? 供应链管理追求的目标是什么? 供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么? 2.计划体系和供应链管理的关系 为什么说计划是供应链的指挥中枢? 为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门? 企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间的协作是如何围绕计划运作的? 3.供应链的精益性和敏捷性是什么? 节约成本的主要途径有哪些? 快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力? 精益性和敏捷性之间是什么关系?建设这两者的思路是怎样的? 4.案例:某大型制造业企业的供应链计划体系   第二章:计划相关的组织建设 1.计划体系的层级: 短、中、长期计划的关注焦点和任务分工; 企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能; 同一个事业群下,跨部门的计划协同机制; 2.计划工作的常见绩效目标 如何统计原料和成本的订单交付率? 如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标? 如何统计产能利用的指标? 如何统计供应链运作中的成本指标? 投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系? 3.计划组织中的人员技能要求: 需要掌握的“硬技能”,即专业知识;

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点: 上海:3月27-28,8月14-15,11月27-28   深圳:6月19-20,12月11-12

                      课程对象: 预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士

                      课程费用: ¥4500 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。

                      然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

                      本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

                       

                      • 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
                      • 掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
                      • S&OP的定义及其对柔性计划的影响
                      • 实施S&OP管理变革的路径和方法
                      • 有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
                      • 物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性
                      • 掌握物料供应策略
                      • 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

                      【课程大纲】

                      第一章:供应链计划体系概述

                      1.什么是供应链?

                      • 从供应链的定义看供应链管理的范围有多大?
                      • 供应链管理追求的目标是什么?
                      • 供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么?

                      2.计划体系和供应链管理的关系

                      • 为什么说计划是供应链的指挥中枢?
                      • 为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门?
                      • 企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间的协作是如何围绕计划运作的?

                      3.供应链的精益性和敏捷性是什么?

                      • 节约成本的主要途径有哪些?
                      • 快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力?
                      • 精益性和敏捷性之间是什么关系?建设这两者的思路是怎样的?

                      4.案例:某大型制造业企业的供应链计划体系

                       

                      第二章:计划相关的组织建设

                      1.计划体系的层级:

                      • 短、中、长期计划的关注焦点和任务分工;
                      • 企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能;
                      • 同一个事业群下,跨部门的计划协同机制;

                      2.计划工作的常见绩效目标

                      • 如何统计原料和成本的订单交付率?
                      • 如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标?
                      • 如何统计产能利用的指标?
                      • 如何统计供应链运作中的成本指标?
                      • 投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系?

                      3.计划组织中的人员技能要求:

                      • 需要掌握的“硬技能”,即专业知识;
                      • 需要掌握的“软技能”,即交流和影响他人的领导力;
                      • 如何系统性地学习和提高计划相关的专业知识?
                      • 如何有效地建设自身的领导力?尤其当我并不在领导岗位上的时候,应该怎么发展和展示领导力?塑造计划人员应有的工作地位。
                      • 怎样将工作经验与知识原理结合起来?

                      4.案例:在塑造计划职能权威性方面,除个人努力外,企业的制度性建设;

                       

                      第三章:需求预测管理

                      1.需求预测的基础:

                      • 需求预测在供应链中的关键价值;
                      • 需求预测的种类和层级;
                      • 需求预测是某种形式的算命吗?它和算命在管理的本质上有区别吗?
                      • 需求预测需要很丰富的历史数据吗?如果我们企业没有合适的数据,我们又该怎样预测市场的需求?
                      • 需求预测的假设条件对预测制订的影响;

                      2.需求预测的制订:

                      • 主观定性预测为什么很有用?它包含哪些常见的方式?怎样收集客户需求的数据?
                      • 客观定量预测的三个常见种类,及其适用的预测环境;
                      • 需求预测的跨部门审阅、协商与共识机制;
                      • 发布和更新预测:滚动预测机制、传播范围、保密措施等;
                      • 为什么说需求预测既是技术也是管理?

                      3.预测准确率的监控:

                      • 预测误差、绝对误差、误差率的统计方法;
                      • 预测准确性数据的使用方式和预测团队的绩效考核;

                      4.案例:零售、家居、食品、航空等企业的客户需求预测案例

                       

                      第四章:S&OP计划

                      1.什么是S&OP计划?

                      • S&OP计划的性质和在计划体系中发挥的关键作用;
                      • S&OP的覆盖范围、聚焦重点和讨论问题的颗粒度;
                      • S&OP的5步基础流程;

                      2.S&OP计划的实施:

                      • 业务回顾步骤需要搜集哪些信息?信息从何处来?
                      • 需求回顾步骤需要处理哪些工作?
                      • 供应回顾步骤如何确保供应端的信息,如库存、产能、供应商的交付计划是准确可靠的?
                      • 正式会议只是一个协商会吗?正式会议的作用、会议议程、会前准备和参与人员。
                      • S&OP计划实操中常见的问题和修正方法;

                      3.S&OP计划的发布:

                      • S&OP计划的高管审批;
                      • 使用S&OP计划指导日常的运作计划,将长期战略计划和短期运作计划连接起来的方法;

                      4.案例:电商企业和制造型企业的S&OP计划机制;

                       

                      第五章:执行层计划的制订

                      1.主生产计划(MPS)的制订:

                      • 制订MPS在本质上是在多种限制条件下求最优解的思考过程;
                      • 生产模式对MPS目标的影响;
                      • 制订MPS需要考虑的要素;
                      • 制订MPS需要获取的输入信息;
                      • 手工制订MPS的方式;
                      • 使用算法制订MPS的原理和建设重点;

                      2.基于MPS的各分支计划条线

                      • 从MRP到采购计划的过程;
                      • 为什么MRP会出现不准确的情况?如何解决或缓解这一问题?为什么说MRP是一块供应链管理水平的试金石?
                      • 采购计划和MRP一致吗?两者在数据和角色上有什么异同?
                      • 在MPS基础上,制订更低层级的生产计划;
                      • 外向物流的发货计划包括哪些信息?DRP是什么?发挥了什么作用?

                      3.执行层运作计划的管理

                      • 生产和发货计划的进度管理有哪些方式方法?
                      • 计划赶不上变化怎么办?订单增、删、改、查的管理方式;
                      • 管理计划的变更需要建设哪些规则?如何建设?
                      • 物料补货的方式对供应链敏捷性和计划柔性的帮助;
                      • 其他帮助提升敏捷性的途径;

                      4.案例:某高科技企业的采购和物流计划

                       

                      第六章:库存控制

                      1.库存控制的基础:

                      • 库存控制的目标和价值
                      • 库存控制的4大基础
                      • 库存控制和仓储管理的差异和联系

                      2.库存控制相关的数据统计

                      • 即时库存量、平均库存量、库存供应天数的统计;
                      • 库存周转率的统计方式及其对企业经营的意义;
                      • 库龄天数的统计、FIFO和LIFO管理、及根据库龄差异化库存策略的管理;
                      • IT软硬件系统对库存数据的影响。

                      3.控制库存的工具和方法

                      • 库存持有成本的计算方式和实际应用场景;
                      • 库存不足产生的成本有哪些?如何计算?
                      • 什么是经济订货批量(EOQ)?使用EOQ需要哪些参数?如何估算?
                      • 订货点采购的管理模式和安全库存的计算:基础原理和实战中的变通应用;
                      • 9种常见的库存下单算法,及其背后的思维逻辑;
                      • 补货模式的升级:VMI、寄售库、CPFR的运作流程和隐藏在模式背后的成功要素;
                      • 产品退市阶段(EOP/EOL)的库存管理方法和注意要点;
                      • 呆滞物料的处理方式。

                      4.案例:电商、汽车、电子、医疗等企业的库存控制措施

                       

                      第七章:采购物料的供应管理

                      1.供应管理工作的3个维度

                      2.供应管理工作的5大内容

                      3.导致物料短缺的常见因素

                      4.以预防为主的供应保障:

                      • 供应商产能数据的搜集、评估和预判;
                      • 供应商关键物料的库存和供应状况的检查;
                      • 供应商其他生产资源的管理措施,如设备、场地、人力等;
                      • 新产品研发过程中的供应管理

                      5.以应急为主的供应抢救:

                      • 从供应链流通过程中寻找管理节点;
                      • 根据当前的情况判断阻断供应的原因;
                      • 解决问题的模式:流程重置、生产周期压缩、物流方式、内部物料调拨、外部市场的物料和产能抢夺、客户配合等
                      • 处理应急的人员需要具备怎样的能力?
                      • 为什么说“预防大于应急”?应急措施对企业和个人的发展有哪些好处和问题?

                      6.案例:电子制造企业的供应保障措施

                       

                      第八章:IT系统的建设

                      1.预测、计划和物料控制体系对IT系统的依赖;

                      2.常见的供应链计划系统有哪些?各自发挥了什么作用?

                      3.开发软硬件系统过程中,作为用户有哪些不可缺少的贡献?

                      4.开发软硬件系统的3种基本流程;

                      5.为什么有的企业IT系统不好用?如何避免这些问题?

                      6.科技工具在预测、计划和物料控制领域的未来发展。

                      7.案例:某500强企业的智慧供应链系统的经验与教训

                      【专家介绍】

                      夏先生 Mr.Teddy Xia

                      专业背景:

                      • 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向
                      • 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
                      • 美国项目管理协会(PMI)资质证书
                      • ISM / CPSM证书的讲师资格认证
                      • 可中英文授课

                      行业资质:

                      十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。

                      目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

                      风格与特点:

                      夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

                      咨询项目:

                      作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

                      主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》、《采购人员核心技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》

                      —

                      时间

                      十二月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                      地点

                      深圳

                      价格

                      4500

                      报名




                        国际贸易风险管控与进出口实务操作技巧

                        1112月全天12国际贸易风险管控与进出口实务操作技巧(全天) 上海 价格: 4500

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点: 2025年04月17-18,8月21-22,12月11-12/上海 课程对象: 进出口企业总经理、物流、贸易、进出口、报关、国际采购人员,及相关业务人员 课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 中国企业从国外采购的金额每年都在递增,众多跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心/IPO寻购,采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易,物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识,进出口操作,物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。另外,国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的,如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险?如何选择交易币种?如何进行套期保值?仅凭以往似懂非懂的经验进行操作,已经不能满足时代的需要。仅凭以往的经验进行操作,还可以继续吗?参加此次培训能让你的企业少交学费! 本课程精选了国际贸易的核心知识,并结合最新的Incoterms®2020贸易术语条款详实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法,通过讲师多年实际工作中总结的实际案例,同时辅以模拟演练旨在帮助学员培养务实的操作和管理能力,敏锐的风险分析和预防能力,及驾驭全局的战略性思维模式,使学员全面掌握解决贸易实务问题的办法,提高国贸人员在复杂的国内外经济、社会环境下进行进口/出口战略、参与国际竞争的知识和能力。   学习并掌握最新版本Incoterms®2020贸易术语 买卖双方应当如何选择应用国际贸易术语 如何根据产品不同选择国际贸易术语 进出口报关的流程 如何提升企业的报关时效 国际外汇结算的操作 国际运输保险实务 国际合同中的法律适用 海关信用等级降级风险 【课程大纲】 专题一:今天贸易、物流如何变革? 从源头说起 跨境方式多样化 大宗货物碎片化 跨境贸易无形化 制造全球化 加工贸易转型升级 全球化向双边转变 当前的贸易形势分析? 专题二:口岸进出口流程及单据风险管控 班轮订舱、进口提货流程、国际多式联运流程 提单风险规避  进口换单  电放、无单放货、保函提货等案例详解 海牙规则、汉堡规则、维斯比规则 提单B/L分类、提单流程。美国流程和中国流程对比 货主的抗辩技巧在哪里? 抗辩案例分析 舱单更正 与承运人关系风险管控、责任划分、承托关系平衡、舱位确保机制 运费管控、运输成本管控机制 通关风险、码头操作规则、港口码头流程管控 海运保险、多式联运保险

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点: 2025年04月17-18,8月21-22,12月11-12/上海

                        课程对象: 进出口企业总经理、物流、贸易、进出口、报关、国际采购人员,及相关业务人员

                        课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        中国企业从国外采购的金额每年都在递增,众多跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心/IPO寻购,采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易,物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识,进出口操作,物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。另外,国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的,如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险?如何选择交易币种?如何进行套期保值?仅凭以往似懂非懂的经验进行操作,已经不能满足时代的需要。仅凭以往的经验进行操作,还可以继续吗?参加此次培训能让你的企业少交学费!

                        本课程精选了国际贸易的核心知识,并结合最新的Incoterms®2020贸易术语条款详实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法,通过讲师多年实际工作中总结的实际案例,同时辅以模拟演练旨在帮助学员培养务实的操作和管理能力,敏锐的风险分析和预防能力,及驾驭全局的战略性思维模式,使学员全面掌握解决贸易实务问题的办法,提高国贸人员在复杂的国内外经济、社会环境下进行进口/出口战略、参与国际竞争的知识和能力。

                         

                        • 学习并掌握最新版本Incoterms®2020贸易术语
                        • 买卖双方应当如何选择应用国际贸易术语
                        • 如何根据产品不同选择国际贸易术语
                        • 进出口报关的流程
                        • 如何提升企业的报关时效
                        • 国际外汇结算的操作
                        • 国际运输保险实务
                        • 国际合同中的法律适用
                        • 海关信用等级降级风险

                        【课程大纲】

                        专题一:今天贸易、物流如何变革?

                        从源头说起

                        1. 跨境方式多样化
                        2. 大宗货物碎片化
                        3. 跨境贸易无形化
                        4. 制造全球化
                        5. 加工贸易转型升级
                        6. 全球化向双边转变
                        7. 当前的贸易形势分析?

                        专题二:口岸进出口流程及单据风险管控

                        1. 班轮订舱、进口提货流程、国际多式联运流程
                        2. 提单风险规避  进口换单  电放、无单放货、保函提货等案例详解
                        3. 海牙规则、汉堡规则、维斯比规则
                        4. 提单B/L分类、提单流程。美国流程和中国流程对比
                        5. 货主的抗辩技巧在哪里?
                        6. 抗辩案例分析
                        7. 舱单更正
                        8. 与承运人关系风险管控、责任划分、承托关系平衡、舱位确保机制
                        9. 运费管控、运输成本管控机制
                        10. 通关风险、码头操作规则、港口码头流程管控
                        11. 海运保险、多式联运保险
                        12. 承保范围、共同海损、赔偿责任制、保险单、保险费计算

                        专题三:Incoterms®2020贸易术语中风险防范

                        • 最新价格术语
                        • Incoterms®2020的变化
                        • INCOTERMS ® 2020结构及内容顺序上的改变
                        • 2020、2010通则的对比分析、运用与风险防范
                        • Incoterms®2020贸易术语的变化划分应用
                        1. FCA项下增加卖方提交B/L的相关规定
                        2. CIF成本加保险费加运费
                        3. CIP运费和保险费付至的不同保险范围
                        4. FCA货交承运人,DAP目的地交货,DPU卸货地交货,DDP完税后交货术语下可用自有运输工具安排拖车
                        5. DPU替代DAT,改为DPU卸货地交货
                        6. 每个贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定
                        7. Incoterms®2020包括运输义务和成本中与安全相关的要求

                        Incoterms ® 2020的11个贸易术语的特征及每个贸易术语项下买卖双方需承担的责任

                        • 谁负责进出口的清关手续及安排运输保险合同
                        • 双方如何分摊相关的费用,风险何时转移至买方
                        • 若买方迟迟不发出运输路线及日期的通知,甚至拒绝提取已完成的货物,卖方应如何面对?
                        • 企业常用贸易术语案例分析
                        1. FOB案例分析与应用
                        2. FCA案例分析与应用
                        3. CIF、CIP、CFR、CPT运输与保险选择及案例分析
                        4. DAP\DAT\DDP典型案例分析
                        • Incoterms®2020的有效使用及风险防控
                        1. Incoterms®2020是否自动适用?
                        2. FOB/CFR/CIF用于空运、集装箱是否适用?
                        3. CFR/CIF/CPT/CIP合同需要约定交货地点吗?
                        4. INCOTERMS ® 2020可以解决THC问题吗?

                        专题四:国际贸易支付、结算流程中的风险防范

                        1.金融票据汇票、本票、支票的使用

                        • 国际金融票据的特性
                        • 汇票的定义、内容、种类及其使用
                        • 本票、支票与汇票的区别

                        2.国际贸易结算方式(汇款、托收、信用证)的内容及风险防控

                        • 汇款的种类(前T/T,后T/T,D/D,M/T)
                        • 分析讨论:出口企业如何用好T/T结汇以降低风险(基于CWD为基础)?
                        • 托收业务的特点
                        • D/P、D/A使用中应注意的问题
                        • 申请书逐条解析
                        • 托收统一规则URC522重要条款解析
                        • 案例讨论:托收的特点及风险防范。
                        • 当前金融危机背景下,贸易融资及新型国际结算方式的使用(保理、福费庭)。
                        • 信用证实例解析:逐条解析信用证条款的拟定及风险防范
                        • 信用证实务操作与常见误区分析及信用证业务处理原则,如对“沉默保兑”的剖析等
                        • 信用证在开立、通知、修改、撤销、转让、保兑、议付、偿付等环节产生的风险和纠纷应该如何防范和处理?

                        专题五:国际运输保险

                        1、海运保险险种

                        2、共同海损、单独海损界定

                        3、海上货运保险的责任制

                        保险单据、保险案例

                        5、海运保险业务流程

                        6、航空货运保险实务、航空货损案例

                        7、国际运输保险实务案例

                        专题六:供应链的变革:企业如何打造贸易合规“终极防护墙”

                        1、六步构建“贸易和海关合规体系”

                        2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:

                        • 违法违规风险
                        • 企业财税损失风险
                        • 企业生产经营供应链上的风险
                        • 贸易安全方面的风险
                        • 海关信用等级降级风险
                        • 合规体系重点内容分析:
                        • 正确划分贸易方式
                        • 加强“物流供应商”管理

                        4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。

                        5、如何选择AEO第三方辅导机构?

                        6、AEO九大热点问题

                        7、贸易合规的“终极防护墙”

                        【专家介绍】

                        罗老师

                        专业资质:

                        • 上海交通大学硕士
                        • 帕迪公司国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师

                        工作经历:

                        具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。

                        风格特点:

                        具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。

                        罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

                        主讲课程:

                        《物流与供应链管理》,《供应链中的库存管理》,《国际贸易实务操作技巧与风险防范》,《Incoterms®2020国际贸易术语分析》… …

                        服务过的项目:

                        三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。

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                        时间

                        十二月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                        地点

                        上海

                        价格

                        4500

                        报名




                          ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理 体系标准理解、实施及内审员培训

                          1112月(12月 11)早上1:0013(12月 13)早上1:00ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理 体系标准理解、实施及内审员培训早上1:00 - 早上1:00 (13) 上海 价格: 3000

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月11~13日(星期三 ~ 星期五)/上 海 2025年12月11~13日(星期二 ~ 星期四)/上 海 课程对象:准备实施和更新ISO 14001:2015标准、ISO 45001:2018标准的公司环境安全经理、环境/职业健康与安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与环境/职业健康与安全管理及其相关领域工作的人员。 课程费用:¥ 3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 通过四天的强化培训,使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能,并且能够在企业推行环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。 课程内容设计围绕ISO/IEC Directives,Part 1 Annex SL Appendix 2进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。 通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。                   熟悉和了解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念和内在联系 知晓ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系构建的基本方法 熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法; 理解ISO 14001:2015&ISO

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年6月11~13日(星期三 ~ 星期五)/上 海

                          2025年12月11~13日(星期二 ~ 星期四)/上 海

                          课程对象:准备实施和更新ISO 14001:2015标准、ISO 45001:2018标准的公司环境安全经理、环境/职业健康与安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与环境/职业健康与安全管理及其相关领域工作的人员。

                          课程费用:¥ 3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          通过四天的强化培训,使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能,并且能够在企业推行环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。

                          课程内容设计围绕ISO/IEC Directives,Part 1 Annex SL Appendix 2进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。

                          通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

                           

                           

                           

                           

                           

                           

                           

                           

                           

                          • 熟悉和了解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念和内在联系
                          • 知晓ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系构建的基本方法
                          • 熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法;
                          • 理解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核及注册过程
                          • 了解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧
                          • 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审(十二字要诀),会记,会开不符合报告
                          • 审核过程案例及实践操作

                          【课程大纲】

                          时间 第一天
                          09:00– 10:30 1. 体系的基础知识

                          Ø ISO简介

                          Ø 修订标准的原因

                          Ø 关键变化

                          Ø EHS体系的“管理对象”

                          Ø 环境问题及ISO14001标准起源

                          Ø 职业健康产生的背景

                          10:30– 10:45 休息
                          10:45 — 12:00 Ø 体系成功的关键因素

                          Ø 关键定义

                          2. EHS体系过程管理

                          Ø EHS管理体系过程识别(4.4)

                          Ø EHS过程与质量体系过程关系

                          3. 风险管理

                          Ø 风险管理基础

                          12:00– 13:00 午餐
                          13:00– 14:30 Ø 战略风险分析–组织环境及相关方需求与期望(4.1,4.2,6.1.1)

                          Ø 体系风险识别与评价(S6.1.2.3/3)

                          14:30 — 14:45 休息
                          14:45- -16:00 Ø 运营风险

                          环境因素识别与评价(E6.1.2)

                          16:00 结束
                          时间 第二天
                          09:00– 10:30 危险源识别与评价(S6.1.2)

                          Ø 法律法规与合规性评价(6.1.3, 9.1.2)

                          Ø 风险管理与过程策划关系

                          Ø EHS管理体系间的关系

                          10:30– 10:45 休息
                          10:45 — 12:00 4. EHS体系运行策划与实施

                          Ø 运行策划与控制(8.1)

                          Ø 应急准备和响应(8.2)

                          12:00– 13:00 午餐
                          13:00– 14:30 5. 标准其他要求
                          14:40– 16:00 6. 体系审核技巧

                          6.1审核概念及原则

                          16:00 休息
                          时间 第三天
                          6.2审核的分类

                          6.3管理体系审核的一般步骤

                          1) 内部审核策划

                          Ø 审核方案管理

                          Ø 审核实施计划

                          2) 检查表

                          3) 内部审核实施

                          Ø 首次会议

                          Ø 现场审核

                          ² 现场审核原则

                          ² 审核小窍门(十二字要诀)

                          ² 现场审核技巧

                          -问、看、抽样、时间管理

                          Ø 审核记录

                          Ø 审核组会议

                          Ø 末次会议

                          6.4内部审核报告

                          6.5跟踪审核

                          Ø 原因分析要点

                          Ø 纠正措施要点

                          Ø 验证证据

                          6.6内审员

                          9:00- -10:30 6.7案例分析

                          Ø 审核实施

                          Ø 审核记录

                          Ø 不符合项描述

                          Ø 纠正措施和跟踪验证

                          10:45– 12:00 午餐
                          12:00– 13:00 7. 案例分析
                          13:00– 14:30 8. 考试
                          14:30– 16:00 结束
                          16:00

                          【专家介绍】

                          董老师

                          武汉科技大学工学学士 / 复旦大学MBA

                          CCAA注册审核员 / BCI认可培训的BS 25999咨询师

                          英文阅读理解熟练

                          主要经历:

                          1.1992年至1996年,任职于宝钢集团一钢公司技术处工程师;

                          2.1996年至2001年,先后任职于宝钢集团一钢公司技术处/质量部主管、管理体系负责人;

                          3.2002年年初至今任上海强思企业管理咨询有限公司高级咨询师、项目经理。

                          培训经历:

                          1.1997年9月,质量管理诊断和评价技术培训(上海);

                          2.1999年8月,质量管理工具及应用(上海);

                          3.2001年8月,CNAT ISO 9000注册审核员培训(上海);

                          4.2001年9月, ISO 14000审核员资格培训(上海);

                          5.2004年5月,CNAT GB/T 28001 注册审核员培训(上海);

                          6.2005年11月,法国BV AS 9100内部审核员培训;

                          7.2007年1月,法国BVQI IRIS标准及实施培训;

                          8.2007年11月,DNV ISO 27001培训;

                          9.2008年5月,DNV ISO 20000培训;

                          10.2009年6月,CCAA注册咨询师培训并顺利通过考试;

                          11.2010年1月,DNV BCM(业务连续性管理)实施培训;

                          12.2017年9月,CCAA质量管理体系/环境管理体系注册审核员考试合格。

                          辅导部分企业介绍:

                          2002年至今,共成功辅导百多家企业通过ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001/ISO 45001/AS 9100/ISO 27001/ISO 20000/ ISO 22301/ ISO 50001/ISO 55001的第三方认证,咨询部分企业名录如下:

                          西马克技术(苏州)有限公司                                       ISO 9001

                          杰斯曼(洛阳)无纺布有限公司                                     ISO 9001

                          森佩富莱(上海)特种橡胶制品有限公司                             ISO 9001

                          杰斯曼(上海)无纺布有限公司                                     ISO 9001

                          上海美科新能源股份有限公司                                       ISO 9001

                          易孚迪感应设备(上海)有限公司                                   ISO 9001

                          泽尼特泵业(苏州)有限公司                                       ISO 9001

                          路斯特传动系统(上海)有限公司                                   ISO 9001

                          沃迈(上海)机电有限公司                                         ISO 9001

                          上海恒锐智能工程有限公司                                         ISO 9001

                          上海紫澜门实业发展有限公司                                       ISO 9001

                          上海慧谷多高信息技术有限公司                                     ISO 9001

                          达飞物流(中国)有限公司                                         ISO 9001

                          华轮威尔森国际货运代理(上海)有限公司                           ISO 9001

                          上海安吉星信息服务有限公司                                       ISO 9001

                          上海第十人民医院后勤保障部                                       ISO 9001

                          上海维尔工程咨询有限公司                                         ISO 9001

                          上海漕河泾开发区创新创业园发展有限公司                           ISO 9001

                          奥亿恩益能源环保咨询(上海)有限公司                             ISO 9001

                          麟科贸易(上海)有限公司                                         ISO 9001

                          上海亿力电器有限公司                             ISO 9001/Process Rebuilding

                          上海科勒电子科技有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                          先达国际货运(上海)有限公司                            ISO 9001/ISO 14001

                          杭州金色能源科技有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                          迪堡金融设备有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                          伊顿卡车客车零部件(上海)有限公司                      ISO 9001/ISO 14001

                          上海松下电工有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                          腾龙光学(上海)有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                          爱发科真空技术(上海)有限公司                          ISO 9001/ISO 14001

                          赛的克恒丰精密包装(上海)有限公司                      ISO 9001/ISO 14001

                          上海老港申菱电子电缆有限公司                            ISO 9001/ISO 14001

                          上海小里机材有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                          丝路咖精机(上海)有限公司                              ISO 9001/ISO 14001

                          上海河东照明电机有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                          苏州强力五金有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                          苏州高轮电子科技有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                          椿中岛机械(太仓)有限公司                              ISO 9001/ISO 14001

                          上海浦东临空农业开发有限公司                            ISO 9001/ISO 14001

                          上海浦东新区曹路农业投资管理有限公司                    ISO 9001/ISO 14001

                          上海文正笔业有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                          苏州辉创电子有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                          上海汇得树脂有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                          上海中央化学有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                          上海井上新艺塑料有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                          上海润馨化学胶粘剂有限公司                              ISO 9001/ISO 14001

                          上海牡丹油墨有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                          星光印刷(苏州)有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                          普莱克斯(上海)有限公司                             ISO 9001/OHSAS 18001

                          上海石油天然气交易中心有限公司             ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                          上海青旅国际货运有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                          上海贝业新兄弟物流有限公司                 ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                          上海上电电力运营有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                          上海吴泾发电有限责任公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                          上海艾克船舶设备有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                          确信爱法(上海)有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                          上海圣恺乐电子有限公司                     ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                          上海朗脉洁净技术(股份)有限公司           ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                          康明斯发动机(上海)贸易服务有限公司               ISO 14001/OHSAS 18001

                          上海索菲玛工业过滤器有限公司                       ISO 14001/OHSAS 18001

                          施耐德电气上海物流中心                                         ISO 50001

                          施耐德电气(中国)投资有限公司                                 ISO 50001

                          库柏电子科技(上海)有限公司                                   ISO 14001

                          京瓷办公信息系统(中国)有限公司                               ISO 14001

                          华尔卡密封件制品(上海)有限公司                               ISO 14001

                          上海弗列加滤清器有限公司                                       ISO 14001

                          美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)有限公司                         ISO 14001

                          浙江亚特电器有限公司                                           ISO 14001

                          上海合璧电子有限公司                                           ISO 14001

                          上海索广映像有限公司                                        OHSAS 18001

                          上海联晟汽车配套服务有限公司                                OHSAS 18001

                          常州中钢精密锻材有限公司                                      AS9100D

                          无锡贝斯特精机股份有限公司                                    AS9100D

                          无锡航亚科技(股份)有限公司                                  AS9100D

                          南京茂莱光学科技股份有限公司                                  AS9100D

                          无锡蠡湖增压技术股份有限公司                                  AS9100D

                          江阴信邦电子有限公司                                          AS9100C

                          江苏摩根陶瓷型芯技术有限公司                         AS9100D/ISO14001

                          庆达西(宁波)钢构制造有限公司                               AS9100D

                          浙江百合航太复合材料有限公司                                 AS9100D

                          江苏新誉航空精密机械制造有限公司                             AS9100D

                          江苏亚太轻合金科技股份有限公司                     IATF16949/ AS9100D

                          强胜精密机械(苏州)有限公司                                 AS9100D

                          耐克森(苏州)线缆系统有限公司                               AS 9100C

                          上海宝钢工业技术服务有限公司                                 AS9100D

                          上海宝钢航空材料有限公司                                      AS9100C

                          无锡透平叶片有限公司                                          AS9100D

                          上海菲尼克斯通讯技术有限公司                                  AS9100C

                          爱伦德精密机件(苏州)有限公司                                AS9100C

                          浙江锠泰机械工业有限公司                                      AS9100C

                          祥腾机械工业(上海)有限公司                            AS9100/ISO9001

                          镔翎机械(上海)有限公司                       AS9100/ISO9001/ISO14001

                          上海航铝铝业有限公司                                          AS9120A

                          宾科精密部件(中国)有限公司                                   AS9100

                          苏州美德航空材料有限公司                                       AS9120

                          上海材料研究所                                        AS 9100/ISO 13485

                          上海涂料研究所                                                AS9100C

                          江苏三明航空电器有限公司                                      AS9100C

                          中航国际物流有限公司                                          AS9120A

                          浙江五环钛业股份有限公司                                      AS9100C

                          常熟长城轴承有限公司                                          AS9100C

                          江苏铁锚玻璃股份有限公司                                      AS9100D

                          象山优具模具有限公司                                          AS9100C

                          强龙科技(苏州)有限公司                                      AS9100D

                          浙江雅迪世纪汽车内饰件有限公司                                AS9100C

                          松下电器(中国)有限公司信息系统公司                      ISO/IEC27001

                          杭州松下马达有限公司                                      ISO/IEC27001

                          AMD(苏州)有限公司                                     ISO/IEC27001

                          富士施乐爱科制造(苏州)有限公司                          ISO/IEC27001

                          江苏富士通通信技术有限公司                               ISO/IEC 27001

                          杭州中肽生化有限公司                                     ISO/IEC 27001

                          东方通信股份有限公司                                    ISO/IEC20000-1

                          杭州开天计算机网络科技有限公司                   ISO/IEC20000-1/ISO9001

                          上海大众联合发展有限公司                              信息安全管理咨询

                          江苏长电科技股份有限公司                                 BCM/ISO27001

                          杭州中策橡胶有限公司                                          ISO27001

                          苏州工业园区清源华衍水务有限公司                         ISO/IEC 27001

                          南通通富微电子股份有限公司                               ISO/IEC 27001

                          伟翔环保科技发展(上海)有限公司                         ISO/IEC 27001

                          申万宏源证券有限公司电脑网络中心                              ISO27001

                          上海透云物联网有限科技公司                            ISO9001/ISO27001

                          励元科技(上海)有限公司                      ISO9001/ISO14001/ISO27001

                          富国基金管理有限公司                                             等保

                          上海中智关爱通企业管理有限公司                           ISO/IEC 27001

                          安徽省大富机电技术有限公司                                       BCM

                          江苏英力科技发展有限公司                                         BCM

                          微密科技(无锡)有限公司                                      ISO22301

                          浙江九洲药业股份有限公司                                         BCM

                          从2010年起,为企业提供管理咨询、流程再造等项目管理咨询服务。

                          曼恩柴油机中国生产有限公司                                   Process Rebuilding

                          马可波罗汽车有限公司                                         Process Rebuilding

                          富士施乐实业发展(中国)有限公司                            Process Consulting

                          罗克韦尔自动化有限公司                                  Management Consulting

                          海思坦普汽车零部件有限公司                             Management Consulting

                          —

                          时间

                          11 (星期四) 早上1:00 - 13 (星期六) 早上1:00

                          地点

                          上海

                          价格

                          3000

                          报名




                            特殊工艺:涂装系统评估

                            1112月(12月 11)早上1:0013(12月 13)早上1:00特殊工艺:涂装系统评估早上1:00 - 早上1:00 (13) 苏州 价格: 4000

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月5~7日(星期四 ~ 星期六)/上 海 2025年12月11~13日(星期四 ~ 星期六)/苏 州 课程对象: 管理者、涂装组织内部涂装特殊过程审核员、涂装负责人、涂装产品与工艺开发工程师、质量控制工程师、涂装现场生产管理人员、负责供应商涂装系统审核的第二方审核员、产品有涂装要求的SQE。 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 近几年由于用户对产品外观装饰性要求和漆膜性能要求的提高和环保的压力,涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。 2020年7月,美国汽车工业行动集团(AIAG)的涂装特别工作小组,开发并发布了《特殊工艺:涂装系统评审(第三版)》。 第三版标准较第一版标准在“过程表”等方面有较大的变化;增加了高温测量(热电偶;仪器仪表;SAT;TUS)部分的内容。 该标准定义了涂装管理系统的基本要求,提供了涂装制造过程审核共同的方法,其目标是在供应链中建立起能遵循来自汽车工业的特定要求和工具、强调缺陷预防、减少变差和浪费、提供持续改进的涂装管理系统。 涂装系统评审适用于评审一个组织满足涂装系统的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力,也适用于对供应商的评审。 涂装系统 评审目标:帮助企业建立涂装管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和消除浪费。 《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》的“9.2.2.3制造过程审核”条款以及IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《特殊工艺:涂装系统评审》标准来对涂装这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。   全面了解《特殊工艺:涂装系统评审》第三版的标准要求; 获得有效建立涂装管理体系的思路和方法; 掌握运用PDCA过程方法有效实施涂装系统审核的审核技巧; 提高对涂装产品和过程的风险意识,实施缺陷预防和持续改进; 借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具,全方位推进涂装组织管理水平的整体提升。 有化学、涂装专业知识或相关涂装工作经验; 有ISO9001、IATF16949、VDA6.3、五大工具的知识。 【课程大纲】 0 序言 0.1 培训目标 0.2 涂装系统培训建议参加对象 0.3 学员预备知识要求 涂装基础知识 1.1涂装过程分类 练习1:比较各涂装过程 1.2 涂装专业知识和常用术语 1.3 典型涂装工艺技术与应用 1.4典型涂装工艺常见缺陷与原因分析 质量体系五大工具简介和涂装工艺开发步骤 2.1

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年6月5~7日(星期四 ~ 星期六)/上 海

                            2025年12月11~13日(星期四 ~ 星期六)/苏 州

                            课程对象:

                            管理者、涂装组织内部涂装特殊过程审核员、涂装负责人、涂装产品与工艺开发工程师、质量控制工程师、涂装现场生产管理人员、负责供应商涂装系统审核的第二方审核员、产品有涂装要求的SQE。

                            课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            近几年由于用户对产品外观装饰性要求和漆膜性能要求的提高和环保的压力,涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。

                            2020年7月,美国汽车工业行动集团(AIAG)的涂装特别工作小组,开发并发布了《特殊工艺:涂装系统评审(第三版)》。

                            第三版标准较第一版标准在“过程表”等方面有较大的变化;增加了高温测量(热电偶;仪器仪表;SAT;TUS)部分的内容。

                            该标准定义了涂装管理系统的基本要求,提供了涂装制造过程审核共同的方法,其目标是在供应链中建立起能遵循来自汽车工业的特定要求和工具、强调缺陷预防、减少变差和浪费、提供持续改进的涂装管理系统。

                            涂装系统评审适用于评审一个组织满足涂装系统的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力,也适用于对供应商的评审。

                            涂装系统 评审目标:帮助企业建立涂装管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和消除浪费。

                            《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》的“9.2.2.3制造过程审核”条款以及IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《特殊工艺:涂装系统评审》标准来对涂装这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

                             

                            • 全面了解《特殊工艺:涂装系统评审》第三版的标准要求;
                            • 获得有效建立涂装管理体系的思路和方法;
                            • 掌握运用PDCA过程方法有效实施涂装系统审核的审核技巧;
                            • 提高对涂装产品和过程的风险意识,实施缺陷预防和持续改进;
                            • 借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具,全方位推进涂装组织管理水平的整体提升。
                            • 有化学、涂装专业知识或相关涂装工作经验;
                            • 有ISO9001、IATF16949、VDA6.3、五大工具的知识。

                            【课程大纲】

                            0 序言

                            0.1 培训目标

                            0.2 涂装系统培训建议参加对象

                            0.3 学员预备知识要求

                            1. 涂装基础知识

                            1.1涂装过程分类

                            练习1:比较各涂装过程

                            1.2 涂装专业知识和常用术语

                            1.3 典型涂装工艺技术与应用

                            1.4典型涂装工艺常见缺陷与原因分析

                            1. 质量体系五大工具简介和涂装工艺开发步骤

                            2.1 五大工具简介

                            2.2 如何定义涂装产品系列、产品族

                            练习2 如何定义产品系列(产品族)

                            2.3 涂装工艺文件开发步骤

                            1. 涂装系统 标准实施必要性

                            3.1 涂装系统是顾客特殊要求

                            讨论1:涂装过程的主要特点

                            讨论2:什么是特殊过程?举例说明

                            讨论3:什么是顾客特殊要求?

                            3.2两种过程控制模型及其控制策略

                            1. 涂装系统总体介绍

                            4.1 涂装系统总体框架

                            4.2 涂装系统简介  4.3 涂装系统应用范围  

                            4.4 涂装系统审核员资格要求

                            4.5 涂装系统审核报告的构成

                            4.6 IATF16949提到的基于PDCA和基于风险的过程方法

                                练习3:过程分析–过程乌龟图

                            4.7 运用过程方法进行涂装系统审核

                            1. 涂装系统评审表及相关知识的讲解

                            5.1封面表格的填写讲解

                            5.2系统评审表的填写详细讲解

                            第一部分:管理职责与质量策划

                            含管理体系、程序文件、组织框架;标准、规范、作业指导书、工艺卡、点检表;风险源识别与控制;失效模式与后果分析制表及运用等内容。

                            第二部分:场地与物料处理责任

                            含关键设备、仪器仪表识别;关键人员识别与结构矩阵;设备、仪器仪表、报警仪、工装等预防性维护程序等内容。

                            第三部分:高温测量(热电偶;仪器仪表;SAT;TUS)

                            5.3作业审核表的填写详细讲解

                            第四部分:作业审核

                            练习4:作业审核流程

                            5.4过程表的详细讲解

                            附:11大类涂装过程表A-K: 

                            • 过程表A-预处理(水洗);
                            • 过程表B-预处理(机械);
                            • 过程表C-转化膜层(磷化、非磷化、铬酸盐、无铬、黑膜氧化);
                            • 过程表D-粉末涂装;
                            • 过程表E-喷漆;
                            • 过程表F-电泳;
                            • 过程表G-浸渍、旋涂;
                            • 过程表H-自泳漆;
                            • 过程表I-固化;
                            • 过程表J-阳极氧化及硬质阳极氧化;
                            • 过程表K-过程控制与测试设备验证与校准
                            1. 涂装系统运用过程方法的第二方审核评审思路
                            2. 评审过程中常见的不符合
                            3. 回顾、答疑,考试

                            【专家介绍】

                            山老师

                            材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

                            培训、咨询资历:

                            • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV(南德、莱茵、北德、DQS)\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
                            • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
                            • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
                            • 多家上市公司热加工技术顾问

                            擅长领域:

                            þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询:

                            • CQI-9特殊过程:热处理系统评审
                            • CQI-11特殊过程:电镀系统评审
                            • CQI-12特殊过程:涂装系统评审
                            • CQI-15特殊过程:焊接系统评审
                            • CQI-17特殊过程:电子组装制造-锡焊系统评审
                            • CQI-23特殊过程:模塑系统评审
                            • CQI-27特殊过程:铸造系统评审
                            • CQI-29 特殊过程:钎焊系统评审
                            • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

                            þ其它CQI应用课程的培训、咨询:

                            • CQI-8分层过程审核
                            • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
                            • CQI-18 有效防错指南
                            • CQI-20问题有效解决从业者指南(问题分析)
                            • CQI-21 问题有效解决领导者指南

                            þVDA6.3 过程审核(与其他老师合作)

                            þVDA6.5 产品审核(与其他老师合作)

                            þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

                            þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

                            þ“精益生产”培训和咨询

                            þ 产品失效分析咨询

                            þ“六大工具”培训和咨询

                            þ“IATF16949质量体系”咨询

                            þ“工厂规划”咨询

                            þ热加工咨询,包括:

                            • 铸造技术咨询
                            • 焊接技术咨询
                            • 钢厂过程控制咨询
                            • 表面热处理(感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等)
                            • 化学热处理(渗碳、碳氮共渗、氮化等)
                            • 常规热处理(正火、退火、淬火、回火)
                            • 铝合金热处理
                            • 材料学(制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等)
                            • 无损检测(磁粉探伤等)
                            • 热工计量技术:SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
                            • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
                            • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
                            • 热加工(铸锻热)项目规划、实施咨询
                            • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

                            曾任:上海拖拉机内燃机公司

                            热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

                            曾任:GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

                            热处理技术和项目规划主管工程师

                            曾任:上汽通用汽车有限公司

                            自动变速器装配线ME主管;

                            ME部门材料、热加工(铸造、锻造、热处理)的技术和项目规划主管;

                            动力总成制造工程部 质量体系专员;

                            SQE部门技术顾问;

                            泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问;

                            通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员;

                            曾任:应达工业(上海)有限公司

                            上海工厂(感应热处理设备制造和工艺研发)  厂长兼热处理工艺总监

                            培训、咨询业务经历

                            开展培训、咨询业务至今,部分服务过的客户:

                            兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚(中国)投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发(上海)、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司(以及:浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员)、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂(NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司)、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气(铜陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛(浙江)轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技(常熟)、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达(铜陵)股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

                            完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

                            —

                            时间

                            11 (星期四) 早上1:00 - 13 (星期六) 早上1:00

                            地点

                            苏州

                            价格

                            4000

                            报名




                              采购谈判技巧与供应商管理

                              1212月全天13采购谈判技巧与供应商管理(全天) 深圳 价格: 4600

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年5月22-23,8月21-22,11月20-21 深圳:2025年12月12-13 课程对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用:¥4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。 本课程涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。   了解采购谈判的特点与基本原则 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性 明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判 领悟谈判的策略与技巧及注意事项 学会如何摆脱谈判中僵局的困境 了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题 掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系 领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系 了解采购中信息技术的应用与注意事项 学习供应商年度绩效考核的原则和方法 分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展 【课程大纲】 第一天:采购谈判策略与技巧 一、采购谈判概述 何谓谈判 谈判中可能涉及的议题 影响谈判及其结果的诸多因素 谈判的心理模式(单赢\双赢) 谈判的基本原则(交换\赢家\效率) 谈判的五大特点 谈判的基本阶段 二、信息收集与谈判地位分析 信息收集 谈判者地位分析 常见定价原则与方法 成本核算与分析方法 合同价格设定与调整原则 三、谈判策略、谈判技巧与方法 议价区间分析 谈判战略制定的四步曲 如何优先掌控谈判节奏 有效谈判的技巧

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:上海:2025年5月22-23,8月21-22,11月20-21 深圳:2025年12月12-13

                              课程对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等

                              课程费用:¥4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

                              企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。

                              本课程涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

                               

                              • 了解采购谈判的特点与基本原则
                              • 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则
                              • 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性
                              • 明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判
                              • 领悟谈判的策略与技巧及注意事项
                              • 学会如何摆脱谈判中僵局的困境
                              • 了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题
                              • 掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系
                              • 领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系
                              • 了解采购中信息技术的应用与注意事项
                              • 学习供应商年度绩效考核的原则和方法
                              • 分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展

                              【课程大纲】

                              第一天:采购谈判策略与技巧

                              一、采购谈判概述

                              1. 何谓谈判
                              2. 谈判中可能涉及的议题
                              3. 影响谈判及其结果的诸多因素
                              4. 谈判的心理模式(单赢\双赢)
                              5. 谈判的基本原则(交换\赢家\效率)
                              6. 谈判的五大特点
                              7. 谈判的基本阶段

                              二、信息收集与谈判地位分析

                              1. 信息收集
                              2. 谈判者地位分析
                              3. 常见定价原则与方法
                              4. 成本核算与分析方法
                              5. 合同价格设定与调整原则

                              三、谈判策略、谈判技巧与方法

                              1. 议价区间分析
                              2. 谈判战略制定的四步曲
                              3. 如何优先掌控谈判节奏
                              4. 有效谈判的技巧
                              5. 价格谈判的操作要领
                              6. 谈判中需要避免的9个事项
                              7. 在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题
                              8. 价格谈判的五个步骤
                              9. 开价技巧
                              10. 价格解释的五大要素
                              11. 谈判过程中的“十要”和“十不要”
                              12. 什么是有效谈判
                              13. 谈判的替代方式

                              四、如何摆脱僵持或僵局的困境

                              1. 陷入僵局的谈判
                              2. 打破僵局的十大策略
                              3. 让步的技巧与策略

                              五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则

                              1. 优秀谈判人员的特质
                              2. 成功谈判的守则
                              3. 成功的谈判

                              第二天:供应商选择、评估与管理

                              第一篇  供应商开发与选择

                              第一章  寻源决策

                              1.寻源定义

                              2.寻源决策

                              3.识别供应源的决策方法

                              4.寻找战略匹配的供应商

                              5.国际供应链和寻源

                              6.寻源决策的财务问题

                              第二章 国际采购寻源问题

                              1.国际采购寻源中的问题

                              2.国际供应管理对其他职能的影响

                              3.国际采购寻源中的运输和分销

                              4.管理国际汇率风险

                              5.国际对等贸易:将采购与市场相连

                              第三章 战略寻源

                              1.战略采购流程概述

                              2.制订战略采购计划

                              3.通过采购战略来节省开支

                              4.电子解决

                              方案的市场分析

                              第四章 供应商的选择

                              1.供应商的新职能与责任

                              2.供应商选择标准的基本分类

                              3.选择供应商:第一层供应商与第三层供应商

                              第五章 供应商开发

                              1.持续改善的概念

                              2.供应商的培训与参与

                              3.供应商开发的流程

                              4.反向营销

                              5.供应商开发与反向营销的比较

                              6.国内国际供应商多样化的启示

                              7.创造早期成功

                              第六章 正确处理内部关系

                              1.内部非技术利益相关者的需求

                              2.采购部门与企业中其他部门的关系

                              3.与采购战略相关的内部组织环境

                              4.跨部门合作及多功能团队

                              第七章 正确处理外部关系

                              1.供应链流程整合的机会

                              2.供应商关系管理

                              3.战略联盟与非联盟的供应商关系

                              4.处理供应商的询问、申辩

                              5.供应商投诉的协调、调查及反馈

                              第八章 采购中信息技术的运用

                              1.采购过程中的技术应用

                              2.开发、实施和维护有关规格,供应商,产品和服务的数据库

                              3.开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统

                              第二篇供应商评估与管理

                              第一章供应商的选择和评估

                              1.供应商选择和评估的重点

                              2.评估目标

                              3.评估方式

                              4.质量体系评估密切相关的事项

                              5.评估检查表和评估结果

                              6.选择供应商

                              第二章供应商绩效管理

                              1.绩效考核规定事项的确定

                              2.绩效考核的作用

                              3.帮助处理有绩效问题的供应商

                              【专家介绍】

                              王保华

                              行业资质:

                              • 中国物流学会常务理事;
                              • 中国物流与采购联合会核心专家;
                              • 中国采购与供应链管理专业委员会专家;
                              • 香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位;
                              • 上海帕迪企业管理咨询有限公司高级培训师。

                              工作经历:

                              英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

                              主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。

                              拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。

                              在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。

                              主讲课程:

                              《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。

                              服务的客户:

                              惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、山东网通、中国移动、宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、惠氏营养品、正泰集团、重庆长安伟世通、方太厨具、海尔集团、阳江核电、桃花江核电等。

                              —

                              时间

                              十二月 12 (星期五) - 13 (星期六)

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                              深圳

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