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陶威

发布者: 蓝令咨询

陶威老师——供应链物流领域专家
近20年供应链物流领域实践家
湖北商会供应链协会首席顾问
深圳市互联网学会特聘专家

【讲师背景】
曾任:联想(世界500强企业)| 集团总协调员
曾任:香港凯利集团 | 总经理
曾任:华南城集团(综合商贸物流领航企业)| 副总经理
曾任:调车宝物流科技有限公司| COO、联合创始人
现任:深圳市大疆物流科技(3A企业)| CEO、创始人
擅长领域:供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划、供应链流程优化与重组、数字化供应链、大数据、物联网、智慧物流体系建设、电子商务企业供应链优化设计、生产制造企业供应链再造、物联网与互联网在供应链体系中的应用、供应链金融
相关数据:
近20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。
57家大型企业供应链物流整合与升级方案,优化方案为企业节约成本数以千万计。
100余家企业供应链模块设计咨询顾问,协助搭建完善企业供应链体系。
陶威老师是供应链物流领域专家,多年的大型企业的管理经验和创业经验,让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验,曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论,同时提出供应链的底层服务,三流融合,一流分开的创新供应链体系设计,以及供应链的BIGDOS思维,并且率先将理论在行业中付诸实践,在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到政府机构、国企央企、高等院校、大型上市企业等知名企业授课,得到了企业和学员的一致好评。被学员称为供应链的“百科全书”。
受到企业的好评,是理论加实战的供应链领域知名老师。

 

【培训特点】
幽默风趣,擅长引导学员主动思考,将知识吸收由机械模仿变为心灵神会
生动形象,以正反案例剖析知识点,把丰富实战经验融入课堂,帮助理解
逻辑清晰,充分掌控整个课堂结构,准确把握所有知识点,课堂呈现自然

 

【主讲课程】
《互联网+物流行业发展趋势及应用》
《供应链金融体系化模式设计与应用》
《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》
《卓越经营-突破边界的供应链思维应用》
《企业生存之剑-供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》
《智慧物流体系化建设与应用》
《供应链架构设计与体系搭建策略》
《供应链体系下-卓越采购与供应商管理》
《穿透商业本质-供应链三个零与BIGDOS思维法则》
《供应链数字化,智能化优化策略与应用》
《新零售体系下-智慧物流体系建设与应用》
《从顶级电商企业看数字供应链体系建设》

 

【部分服务客户】
央企/国企:中远海运、中集集团、中国邮政、中国烟草、中国电建、武钢、宝钢、鞍钢、攀钢、新天钢集团、楚雄州国有资本投资集团、北京亿力电力等
政府机构:成都新区政府、广西省招商、广西保税区管委会等
生产制造类:联想、华为、IBM、创维、东风柳州汽车、德昌电机、富士康深圳(中央采购)、深圳赛格科技、攀枝花钢铁研究院等
物流供应链类:京东物流、顺丰速运、货拉拉、港珠澳大湾区物流、德邦快递、安能物流、原飞航物流、德坤物流、华南城、乾龙物流、凯东源现代物流、环国运物流、怡亚通物流、中盟网络快运、聚盟科技、卡行天下物流、调车宝物流科技、勤牛物流、正佳物流、综合信兴物流、中海物流、中国远洋物流、中铁快运、盐田港、宝恒通实业、宝亨利通、华宝物流、环国运物流、坪山海关、罗宾逊全球物流、怡亚通供应链、创捷供应链、长沙飞鹤物流、上海阑途信息技术、山西汽运集团等
电商类:深圳电子商务协会、有棵树科技、迪盟网络科技有、点筹网、点筹严选、每日优鲜、海澜之家、居然之家,京东等
零售类:沃尔玛、华润万家、每日优鲜、盒马生鲜、钱大妈、海吉星等
园区规划:恩施国际物流枢纽港、乾龙物流全国园区规划等
高等院校:兰州大学、海南大学、上海财经大学、西北大学、浙江财经大学等
其他:立白、蒙牛、老百姓大药房、北京京东集、天津邢台德龙铁路、成都新华文轩出版传媒、云南云天化、河南花花牛集团等

本月

六月

数字化转型业务架构师高级研修班

236月全天25数字化转型业务架构师高级研修班(全天) 北京 价格: 7800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月23-25日  北京 课程对象:首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席信息官、首席数据官、首席技术官等高层管理人员;战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师、产品总监等业务架构相关人员;致力于推进数字化转型的企业管理者,致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干,希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关人员;广大业务架构从业人士及对业务架构感兴趣的人员。 课程费用: ¥7800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用) 【课程介绍】 在企业数字化转型的趋势下,业务架构人才是企业数字化转型 “少走弯路、少花冤枉钱”的必要投入,是企业转型成功的核心支撑。本课程聚焦业务架构中的基础理论、专业术语、内容框架、设计产出物及重要的参考模型(战略模型、流程模型、能力模型),并对重要模型结合实际进行练习,使学员掌握其精髓,最终实现全面、深度业技融合,助力企业数字化转型成功。 1.企业层面价值: 构建标准化业务架构体系,提升企业管理效率; 强化战略落地能力,驱动数字化顺利转型; 优化业务流程与价值创造,增强核心竞争力; 提升业务架构实践水平,支撑企业健康发展。 2.个人层面价值: 掌握系统的业务架构知识体系,夯实专业基础; 提升实战操作能力,具备独立开展架构工作的能力; 增强跨领域协同能力,拓展职业发展空间; 对标行业前沿实践技能,提升职业竞争力。 【课程纲要】 日程 主题 内容 第一天 上午 业务架构BA概述、业务架构框架 1. 架构定义 2. 业务架构概述及概念 3. 业务架构的目标 4. 业务架构与企业架构关系 5. 业务架构与数字化转型 6. 企业架构框架 7. BizBoK 8. Open-BA 9. TOGAF-BA 10.框架差异比较 第一天 下午 架构视点与视角、业务架构设计成果、业务架构内容元模型、业务架构开发过程 1. 架构视点与架构视图 2. 益干系人管理 3. 业务架构工作产品 4. 业务架构设计成果–目录,图表和矩阵 5. 行业业务架构成果展示 6. 通用系统架构成果展示(供应链、IT、财务等) 7. 业务架构内容元模型 8. 常见元模型展示 9. 业务架构定义与内容 10.业务架构开发过程与步骤详解 第二天 上午 业务战略模型、战略管理、商业模式画布与练习 1. 战略定义与核心要素 2. 常见战略模型讲解如BMM 3. 战略指定 4. 战略解码 5. 练习:战略动机模型 6. 商业模式画布讲解 7. 练习:模式画布 第二天 下午 业务能力模型、信息映射与练习 1. 业务能力定义 2. 业务能力模型 3. CBM(组件业务模型) 4. 业务能力热图 5. 练习:业务能力模型 6. 信息/业务对象(Business Object)定义 7. 练习:主题域,主题,数据实体设计 第三天上午 业务流程、价值链与价值流与练习 1. 流程的定义 2. 流程三要素 3. 流程架构讲解 4. 流程分类、分级 5. 画流程图 6. 流程开发过程 7. 业务流程参考模型APQC介绍 8. 练习:业务流程设计 9. 价值定义 10.价值流定义 11.价值流阶段 12.价值流与能力映射 13.价值流与流程区别 14.练习:价值流设计流程、能力映射关联 第三天 下午 其他业务架构关键要素、业务架构实践、银行业务架构参考模型与问题探讨 1. 变革举措定义 2. 政策定义 3. 产品/服务定义 4. 业务架构成熟度模型 5. 业务架构与需求分析 6. 业务架构与战略实现 7. BAIN介绍 8. 业务架构实操过程中遇到的问题探讨 【专家介绍】 邀请数字化转型业技融合领域知名专家主讲。 ➤ 杨老师 | 资深企业数字化转型专家 杨老师毕业于上海财经大学MBA硕士,在IT领域深耕25年的资深专家,也是国内企业架构、业务架构培训开课最多次数的讲师之一。其职业生涯跨越了上海银基科技、上海贝尔、中国惠音及IBM(中国)等多家中外知名企业。他擅长企业IT架构设计、业务架构规划与管理,以及软件开发、IT战略咨询等多个方面。并且在企业IT治理、云计算架构及管理等领域具有独到的见解和丰富的实践经验。他成功为包括中国移动、中国银联、建设银行、交通银行等在内的数十家客户提供了架构与实施项目服务,尤其在银行、保险、电信、政府等行业积累了大量的成功案例。杨老师还参与编写的多本权威书籍和白皮书中,在全国性报刊和杂志上发表多篇专业文章,并获得一项国家专利。 ➤ 赵老师 |

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月23-25日  北京
课程对象:首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席信息官、首席数据官、首席技术官等高层管理人员;战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师、产品总监等业务架构相关人员;致力于推进数字化转型的企业管理者,致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干,希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关人员;广大业务架构从业人士及对业务架构感兴趣的人员。
课程费用: ¥7800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用)
【课程介绍】

在企业数字化转型的趋势下,业务架构人才是企业数字化转型 “少走弯路、少花冤枉钱”的必要投入,是企业转型成功的核心支撑。本课程聚焦业务架构中的基础理论、专业术语、内容框架、设计产出物及重要的参考模型(战略模型、流程模型、能力模型),并对重要模型结合实际进行练习,使学员掌握其精髓,最终实现全面、深度业技融合,助力企业数字化转型成功。

1.企业层面价值:

构建标准化业务架构体系,提升企业管理效率;

强化战略落地能力,驱动数字化顺利转型;

优化业务流程与价值创造,增强核心竞争力;

提升业务架构实践水平,支撑企业健康发展。

2.个人层面价值:

掌握系统的业务架构知识体系,夯实专业基础;

提升实战操作能力,具备独立开展架构工作的能力;

增强跨领域协同能力,拓展职业发展空间;

对标行业前沿实践技能,提升职业竞争力。

【课程纲要】

日程 主题 内容
第一天

上午

业务架构BA概述、业务架构框架 1. 架构定义

2. 业务架构概述及概念

3. 业务架构的目标

4. 业务架构与企业架构关系

5. 业务架构与数字化转型

6. 企业架构框架

7. BizBoK

8. Open-BA

9. TOGAF-BA

10.框架差异比较

第一天

下午

架构视点与视角、业务架构设计成果、业务架构内容元模型、业务架构开发过程 1. 架构视点与架构视图

2. 益干系人管理

3. 业务架构工作产品

4. 业务架构设计成果–目录,图表和矩阵

5. 行业业务架构成果展示

6. 通用系统架构成果展示(供应链、IT、财务等)

7. 业务架构内容元模型

8. 常见元模型展示

9. 业务架构定义与内容

10.业务架构开发过程与步骤详解

第二天

上午

业务战略模型、战略管理、商业模式画布与练习 1. 战略定义与核心要素

2. 常见战略模型讲解如BMM

3. 战略指定

4. 战略解码

5. 练习:战略动机模型

6. 商业模式画布讲解

7. 练习:模式画布

第二天

下午

业务能力模型、信息映射与练习 1. 业务能力定义

2. 业务能力模型

3. CBM(组件业务模型)

4. 业务能力热图

5. 练习:业务能力模型

6. 信息/业务对象(Business Object)定义

7. 练习:主题域,主题,数据实体设计

第三天上午 业务流程、价值链与价值流与练习 1. 流程的定义

2. 流程三要素

3. 流程架构讲解

4. 流程分类、分级

5. 画流程图

6. 流程开发过程

7. 业务流程参考模型APQC介绍

8. 练习:业务流程设计

9. 价值定义

10.价值流定义

11.价值流阶段

12.价值流与能力映射

13.价值流与流程区别

14.练习:价值流设计流程、能力映射关联

第三天

下午

其他业务架构关键要素、业务架构实践、银行业务架构参考模型与问题探讨 1. 变革举措定义

2. 政策定义

3. 产品/服务定义

4. 业务架构成熟度模型

5. 业务架构与需求分析

6. 业务架构与战略实现

7. BAIN介绍

8. 业务架构实操过程中遇到的问题探讨

【专家介绍】

邀请数字化转型业技融合领域知名专家主讲。

➤ 杨老师 | 资深企业数字化转型专家

杨老师毕业于上海财经大学MBA硕士,在IT领域深耕25年的资深专家,也是国内企业架构、业务架构培训开课最多次数的讲师之一。其职业生涯跨越了上海银基科技、上海贝尔、中国惠音及IBM(中国)等多家中外知名企业。他擅长企业IT架构设计、业务架构规划与管理,以及软件开发、IT战略咨询等多个方面。并且在企业IT治理、云计算架构及管理等领域具有独到的见解和丰富的实践经验。他成功为包括中国移动、中国银联、建设银行、交通银行等在内的数十家客户提供了架构与实施项目服务,尤其在银行、保险、电信、政府等行业积累了大量的成功案例。杨老师还参与编写的多本权威书籍和白皮书中,在全国性报刊和杂志上发表多篇专业文章,并获得一项国家专利。

➤ 赵老师 | 企业架构高级咨询顾问

赵老师毕业于北京工商大学,2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师,某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有近20年左右的企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、中航工业、国家电网等多家国央企提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。

时间

六月 23 (星期二) - 25 (星期四)

地点

北京

价格

7800

战略采购降本工具箱与供应商成本全面拆解(沙盘模拟实战)

246月全天25战略采购降本工具箱与供应商成本全面拆解(沙盘模拟实战)(全天) 上海 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月24-25日(周三周四、上海开课) 课程对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做 课程费用:4680元/人 【课程介绍】 你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。 供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。 课程针对制造业以下难题: 1.70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 2.降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。 3.采购总成本高,不知如何着手。 4.库存高企,但订单却迟迟不能交付。 5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。 【课程特色】 1.我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。 2.供应链管理小说带你走入情境,领略供应链的奥秘。 3.十大案例,带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践 4.如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。 【课程纲要】 一、战略制胜:从传统采购到战略采购 1.供应链管理SCOR模型 2.传统与战略采购思维模型对比 3.战略采购的四大特征 4.采购工作的核心价值 5.采购管理工作五阶段 6.不同采购工作对企业利润的影响 (一)战略采购的四模块 二、降本始于供应商选择 1.供应商管理四步骤 2.新供应商开发路线图 3.行业特点和企业战略分析 4.采购策略制定 5.采购5R原则 6.采购早期参与机制EPI 7.供应商市场调查 8.供应市场竞争形态分析 9.新供应商初步筛选 10.前期书面调查 11.供应商验证四层次 12.供应商选择对比表模板 13.总体采购协议 14.质量协议 15.成本协议 16.电子商务协议 三、绩效至上:供应商绩效管理 1.供应商分级管理 2.供应商管理指标体系 3.关键KPI实例 4.供应商绩效评分 5.鼓励与惩罚 四、采购分类和采购策略 1.供应商管理八字原则 2.供应商分类之卡杰拉克模型 3.供应商关系动态管理 4.实施供应商改善项目 5.管理二级以上供应商 五、沙盘:降低总成本的双赢之法 学习不只有端坐听课,加入一场沙盘比赛,展示你的实力。 沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。 课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。 通过沙盘调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。 六、采购降低成本工具箱 1.利润哪里来? 2.确定降低成本的项目 3.产品成本结构分析 4.供应商成本全面拆解 5.总成本和总成本分析表 6.ABC分类法 7.3A法确定降本项目 8.谈判降价工具 1)竞争性采购谈判三要素 2)鼓励供应商竞争 3)寻找短渠道 4)招标采购 5)处理垄断供应六策略 6)联合采购 7)规模经济 8)学习曲线 9)集中采购三步骤 10)集中采购优劣势分析 11)期货采购 12)全球采购 13)全球采购隐含成本分析 14)付款期策略 15)杜绝应急采购 9.降低生产、交易成本工具 1)电子采购 2)自动补货系统 3)电子采购的优点与风险分析 4)包装与运输优化 5)成本二律背反 6)运输服务商选择 7)推动供应商持续改善 8)缩短采购周期 9)JIT和VMI交货 10)二级以上供应市场监控 10.改善设计降低成本工具 1)价值工程与价值分析 2)价值工程7问 3)降低材料成本三对策 4)推进材料标准化 【专家介绍】 赵老师 授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业, 包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等; 中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师 摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长 中国第一部手机制造团队成员 企业降本之道系列课程作者 《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课 《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课 【专业背景】 二十年外资企业管理经验,曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业,任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等要职。 【专业领域】 赵老师长期从事制造业库存控制、战略采购、供应商管理、降本之道的研究结合实战经验讲授的《制造业供应链管理与库存控制方法》和《采购与供应商管理》两门经典课程。在业界取得热烈反响; 赵老师在培训和指导方面擅长深入仔细了解客户的产品和生产的工艺,灵活的结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解,不但让学员完成系统性的学习,还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和沙盘、练习相结合的方式,注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言,将专业的知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。针对客户现场需求,帮助客户建立战略和文化体系,解决客户存在的问题,引导客户建立起高效的供应商管理体系和质量可持续改善体系,有效帮助客户降低成本、减少浪费、取得了显著的财务收益; 部分服务客户: 博世集团、欧瑞康、卧龙集团、SEW、丰田汽车、捷豹汽车、神华汽车、方太厨具、雷允上药业集团、海尔集团、松下电工、住友电工、高德电子、YAMAHA、TIMKEN、昱辉阳光、三星电子、怡得乐电子、英威达纤维、凯特电子、宝山钢铁、格林策巴赫机械、梅赛尔(昆山)切割机、瓦卢瑞曼内斯曼无缝钢管、威娭姆输送机械、法力诺长城焊管、大连海密梯克泵业、霍尼韦尔汽车零部件、德国奔驰汽车、长安福特马自达发动机、库博汽车配件、上海科世达华阳、长春富维-江森自控汽车饰件、南京艾欧史密斯热水器、泰国正大集团、欧文斯科宁复合材料、上海国际油漆等;

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:6月24-25日(周三周四、上海开课)
课程对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做
课程费用:4680元/人
【课程介绍】

你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。
课程针对制造业以下难题:
1.70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2.降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。
3.采购总成本高,不知如何着手。
4.库存高企,但订单却迟迟不能交付。
5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。
【课程特色】

1.我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
2.供应链管理小说带你走入情境,领略供应链的奥秘。
3.十大案例,带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践
4.如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

【课程纲要】

一、战略制胜:从传统采购到战略采购
1.供应链管理SCOR模型
2.传统与战略采购思维模型对比
3.战略采购的四大特征
4.采购工作的核心价值
5.采购管理工作五阶段
6.不同采购工作对企业利润的影响
(一)战略采购的四模块
二、降本始于供应商选择
1.供应商管理四步骤
2.新供应商开发路线图
3.行业特点和企业战略分析
4.采购策略制定
5.采购5R原则
6.采购早期参与机制EPI
7.供应商市场调查
8.供应市场竞争形态分析
9.新供应商初步筛选
10.前期书面调查
11.供应商验证四层次
12.供应商选择对比表模板
13.总体采购协议
14.质量协议
15.成本协议
16.电子商务协议
三、绩效至上:供应商绩效管理
1.供应商分级管理
2.供应商管理指标体系
3.关键KPI实例
4.供应商绩效评分
5.鼓励与惩罚
四、采购分类和采购策略
1.供应商管理八字原则
2.供应商分类之卡杰拉克模型
3.供应商关系动态管理
4.实施供应商改善项目
5.管理二级以上供应商
五、沙盘:降低总成本的双赢之法
学习不只有端坐听课,加入一场沙盘比赛,展示你的实力。
沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
课程通过讲解—-沙盘游戏—-报告—-学员分享—-讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
通过沙盘调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。

六、采购降低成本工具箱
1.利润哪里来?
2.确定降低成本的项目
3.产品成本结构分析
4.供应商成本全面拆解
5.总成本和总成本分析表
6.ABC分类法
7.3A法确定降本项目
8.谈判降价工具
1)竞争性采购谈判三要素
2)鼓励供应商竞争
3)寻找短渠道
4)招标采购
5)处理垄断供应六策略
6)联合采购
7)规模经济
8)学习曲线
9)集中采购三步骤
10)集中采购优劣势分析
11)期货采购
12)全球采购
13)全球采购隐含成本分析
14)付款期策略
15)杜绝应急采购
9.降低生产、交易成本工具
1)电子采购
2)自动补货系统
3)电子采购的优点与风险分析
4)包装与运输优化
5)成本二律背反
6)运输服务商选择
7)推动供应商持续改善
8)缩短采购周期
9)JIT和VMI交货
10)二级以上供应市场监控
10.改善设计降低成本工具
1)价值工程与价值分析
2)价值工程7问
3)降低材料成本三对策
4)推进材料标准化

【专家介绍】

赵老师
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,
包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等;
中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师
摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长
中国第一部手机制造团队成员
企业降本之道系列课程作者
《企业降本之道—-供应链管理与库存控制》沙盘课
《企业降本之道—-战略采购与供应商管理》沙盘课

【专业背景】
二十年外资企业管理经验,曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业,任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等要职。

【专业领域】
赵老师长期从事制造业库存控制、战略采购、供应商管理、降本之道的研究结合实战经验讲授的《制造业供应链管理与库存控制方法》和《采购与供应商管理》两门经典课程。在业界取得热烈反响;

赵老师在培训和指导方面擅长深入仔细了解客户的产品和生产的工艺,灵活的结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解,不但让学员完成系统性的学习,还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和沙盘、练习相结合的方式,注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言,将专业的知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。针对客户现场需求,帮助客户建立战略和文化体系,解决客户存在的问题,引导客户建立起高效的供应商管理体系和质量可持续改善体系,有效帮助客户降低成本、减少浪费、取得了显著的财务收益;

部分服务客户:
博世集团、欧瑞康、卧龙集团、SEW、丰田汽车、捷豹汽车、神华汽车、方太厨具、雷允上药业集团、海尔集团、松下电工、住友电工、高德电子、YAMAHA、TIMKEN、昱辉阳光、三星电子、怡得乐电子、英威达纤维、凯特电子、宝山钢铁、格林策巴赫机械、梅赛尔(昆山)切割机、瓦卢瑞曼内斯曼无缝钢管、威娭姆输送机械、法力诺长城焊管、大连海密梯克泵业、霍尼韦尔汽车零部件、德国奔驰汽车、长安福特马自达发动机、库博汽车配件、上海科世达华阳、长春富维-江森自控汽车饰件、南京艾欧史密斯热水器、泰国正大集团、欧文斯科宁复合材料、上海国际油漆等;

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

上海

价格

4680

管理者如何熟练使用微软Power BI

246月全天25管理者如何熟练使用微软Power BI(全天) 北京 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点: 2026年6月24-25日北京 课程对象:企业管理者、企业数据分析人员 课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 大数据时代,企业管理者越来越多地使用数据分析和各种报表,使问题分析得更深入和更容易被理解,微软的POWER BI就是一款这样的工具软件,今天它已经成为大中企业总结汇报与制定决策的必备工具。它为关键决策制定者提供了所需的指标,借助Power BI,决策者可以创建高效的工作流以及做出数据驱动型决策。有人把它比作十年前的WORD和PPT,不会使用POWER BI的管理者将无法科学地汇报与决策。 但是POWER BI的使用中牵涉到数据库、建模分析等较为专业的IT内容,不容易上手。本课程站在管理者的角度,以零IT基础为前提,日常管理沟通为场景,满足日常管理沟通为目的,设计课程内容,使广大管理者迅速学会使用POWER BI 。 1.理解POWER BI软件的功能及对实际工作的意义 2.学会数据分析前的数据清洗和使用微软Power BI数据建模的原理与方法 3.能够使用POWER BI软件对日常工作数据进行简单分析并制作可视化图表。 4.掌握Power BI服务,基于学会开展协同数据分析,配置控制面板。 【课程纲要】 第一部分: 微软Power简介 主要内容:了解POWER BI通过哪些功能模块的组合完成我们需要的结果 1.1 POWER BI的安装及设置 1.2 Power BI组件简介 1.3 界面上的构建基本模块 1.4 Power BI的工作流程 第二部分:准备数据 主要内容:了解如何为POWER BI 收集数据 2.1连接数据的步骤 2.2连接Excel表格数据 2.3连接ERP、CRM、OA等管理软件的数据 第三部分:对数据源的数据进行整理 主要内容:了解对数据进行整理的基本操作 3.1查询编辑器 3.2对数据进行清理和转换 3.3追加和合并查询 3.4添加自定义列 3.5必备操作 第四部分:对整理好的数据进行建模分析 主要内容:明确各数据源与分析目标之间的逻辑计算关系 4.1理清管理表之间的关系 4.2创建计算列 4.3新建度量值 4.4新建表及数据输入 4.5 DAX公式 第五部分:将分析结果图形化显示 主要内容:将计算的结果选用恰当的图形进行展示 5.1生成结果可视化的步骤 5.2对可视化效果数据排序 5.3为报表添加新的页面 5.4三种级别的筛选器的使用 5.5可视化效果的格式设定 5.6可视化效果的分析功能 5.7生成自定义可视化效果 5.8向下钻取与深化数据与图表 5.9与报表视觉效果进行交互 5.10自定义工具提示 5.11发布可视化报表 第六部分:经典可视化效果报表制作 主要内容:各种图形化显示形式的特点及选用 6.1地图分析 6.2树状图 6.3仪表 6.4漏斗图 6.5切片器 6.6 KPI 6.7云标签 6.8数字卡片 6.9其他优质自定义可视化效果 第七部分:分析结果的共享与演示 主要内容: 7.1分享报表的多种方式 7.2将仪表板发布到网页 7.3把仪表板导入PPT进行交互式动态演示 7.4 Power BI多种应用模式 结束 【专家介绍】 宫同昌老师 清华、北大、上海交大、浙江大学特邀服务营销、CRM与数据分析讲师 京东大学、北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师 中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师 新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员 教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士 主要工作经历及业绩: 清华、北大、上海交大等高校总裁研修班特聘讲师。 曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;清华大学EMBA项目主管; 擅长客户关系管理(CRM)、客服技巧与服务营销、数据分析、企业数字化转型、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。 主讲课程有: 1.客户管理系列(CRM): 1)标准课程:《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理与营销创新》 《企业营销战略与客户关系管理》、《数字化时代CRM在企业中的应用》; 2)细分课程:《客户分类与管理》、《To B企业的客情管理》、《客户生命周期与价值评估》、 《会员管理与运营》、《客户关系管理与需求挖掘》、《客户关系管理维护与提升》、《客户体验管理》 《用户思维与客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》 3)行业应用:《数字化时代CRM在企业中的应用》、《医药行业的客户关系管理》等; 2.客服技巧与服务营销: 1)客服技巧:《卓越的客户服务技巧》、《客户服务意识和沟通技巧》、《客户投诉处理与网络危机公关》; 2)客服体系:(管理类课程): 《以客户为中心的客户服务体系》、《构建卓越的客服体系》; 3)服务营销:《服务营销》、《服务营销与利润价值链管理》、《服务营销--大数据时代的制造业向服务业转型》、 《数字化时代的服务营销》、《B2B服务营销与创新》《互联网+时代的服务利润链管理》 3.数据分析:《销售数据分析》、《大数据与客户关系管理》、《管理者如何熟练使用Power BI》、 《B2B销售数据分析方法与工具》 3.数字化营销:《数字化时代的市场营销》、《数字化时代的电子商务与网络营销》、《AI时代的多媒体运营》、 《新媒体+短视频运营》等; 主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。 曾服务过的企业: 高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等 企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等 房地产、建筑行业:中粮地产、中建集团、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团… 大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航… 医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药… 汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团… 农业行业:国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大… 金融行业:中国人民银行清算总中心、南方基金、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、期货… 制物流运输业:京东物流、顺丰、EMS、大顺发物流、国药物流、UPS、德邦物流… 制造业:三一重工、康明斯、岛津集团、ABB、GE、爱普生(中国)有限公司、中车、重庆长安… 零售行业:优衣库、资生堂、贝亲、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业… 外资企业:罗格朗、通用医疗设备、金佰利集团、东芝中国、爱普生、柯尼卡美能达、奔驰克莱斯勒等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点: 2026年6月24-25日北京
课程对象:企业管理者、企业数据分析人员
课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

大数据时代,企业管理者越来越多地使用数据分析和各种报表,使问题分析得更深入和更容易被理解,微软的POWER BI就是一款这样的工具软件,今天它已经成为大中企业总结汇报与制定决策的必备工具。它为关键决策制定者提供了所需的指标,借助Power BI,决策者可以创建高效的工作流以及做出数据驱动型决策。有人把它比作十年前的WORD和PPT,不会使用POWER BI的管理者将无法科学地汇报与决策。
但是POWER BI的使用中牵涉到数据库、建模分析等较为专业的IT内容,不容易上手。本课程站在管理者的角度,以零IT基础为前提,日常管理沟通为场景,满足日常管理沟通为目的,设计课程内容,使广大管理者迅速学会使用POWER BI 。
1.理解POWER BI软件的功能及对实际工作的意义
2.学会数据分析前的数据清洗和使用微软Power BI数据建模的原理与方法
3.能够使用POWER BI软件对日常工作数据进行简单分析并制作可视化图表。
4.掌握Power BI服务,基于学会开展协同数据分析,配置控制面板。

【课程纲要】

第一部分: 微软Power简介
主要内容:了解POWER BI通过哪些功能模块的组合完成我们需要的结果
1.1 POWER BI的安装及设置
1.2 Power BI组件简介
1.3 界面上的构建基本模块
1.4 Power BI的工作流程
第二部分:准备数据
主要内容:了解如何为POWER BI 收集数据
2.1连接数据的步骤
2.2连接Excel表格数据
2.3连接ERP、CRM、OA等管理软件的数据
第三部分:对数据源的数据进行整理
主要内容:了解对数据进行整理的基本操作
3.1查询编辑器
3.2对数据进行清理和转换
3.3追加和合并查询
3.4添加自定义列
3.5必备操作
第四部分:对整理好的数据进行建模分析
主要内容:明确各数据源与分析目标之间的逻辑计算关系
4.1理清管理表之间的关系
4.2创建计算列
4.3新建度量值
4.4新建表及数据输入
4.5 DAX公式
第五部分:将分析结果图形化显示
主要内容:将计算的结果选用恰当的图形进行展示
5.1生成结果可视化的步骤
5.2对可视化效果数据排序
5.3为报表添加新的页面
5.4三种级别的筛选器的使用
5.5可视化效果的格式设定
5.6可视化效果的分析功能
5.7生成自定义可视化效果
5.8向下钻取与深化数据与图表
5.9与报表视觉效果进行交互
5.10自定义工具提示
5.11发布可视化报表
第六部分:经典可视化效果报表制作
主要内容:各种图形化显示形式的特点及选用
6.1地图分析
6.2树状图
6.3仪表
6.4漏斗图
6.5切片器
6.6 KPI
6.7云标签
6.8数字卡片
6.9其他优质自定义可视化效果
第七部分:分析结果的共享与演示
主要内容:
7.1分享报表的多种方式
7.2将仪表板发布到网页
7.3把仪表板导入PPT进行交互式动态演示
7.4 Power BI多种应用模式
结束

【专家介绍】

宫同昌老师
清华、北大、上海交大、浙江大学特邀服务营销、CRM与数据分析讲师
京东大学、北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师
中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师
新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员
教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士
主要工作经历及业绩:
清华、北大、上海交大等高校总裁研修班特聘讲师。
曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;清华大学EMBA项目主管;
擅长客户关系管理(CRM)、客服技巧与服务营销、数据分析、企业数字化转型、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。
主讲课程有:
1.客户管理系列(CRM):
1)标准课程:《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理与营销创新》
《企业营销战略与客户关系管理》、《数字化时代CRM在企业中的应用》;
2)细分课程:《客户分类与管理》、《To B企业的客情管理》、《客户生命周期与价值评估》、
《会员管理与运营》、《客户关系管理与需求挖掘》、《客户关系管理维护与提升》、《客户体验管理》
《用户思维与客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》
3)行业应用:《数字化时代CRM在企业中的应用》、《医药行业的客户关系管理》等;
2.客服技巧与服务营销:
1)客服技巧:《卓越的客户服务技巧》、《客户服务意识和沟通技巧》、《客户投诉处理与网络危机公关》;
2)客服体系:(管理类课程): 《以客户为中心的客户服务体系》、《构建卓越的客服体系》;
3)服务营销:《服务营销》、《服务营销与利润价值链管理》、《服务营销–大数据时代的制造业向服务业转型》、
《数字化时代的服务营销》、《B2B服务营销与创新》《互联网+时代的服务利润链管理》
3.数据分析:《销售数据分析》、《大数据与客户关系管理》、《管理者如何熟练使用Power BI》、
《B2B销售数据分析方法与工具》
3.数字化营销:《数字化时代的市场营销》、《数字化时代的电子商务与网络营销》、《AI时代的多媒体运营》、
《新媒体+短视频运营》等;
主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。
曾服务过的企业:
高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等
企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等
房地产、建筑行业:中粮地产、中建集团、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团…
大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航…
医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药…
汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团…
农业行业:国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大…
金融行业:中国人民银行清算总中心、南方基金、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、期货…
制物流运输业:京东物流、顺丰、EMS、大顺发物流、国药物流、UPS、德邦物流…
制造业:三一重工、康明斯、岛津集团、ABB、GE、爱普生(中国)有限公司、中车、重庆长安…
零售行业:优衣库、资生堂、贝亲、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业…
外资企业:罗格朗、通用医疗设备、金佰利集团、东芝中国、爱普生、柯尼卡美能达、奔驰克莱斯勒等。

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

北京

价格

5800

PMO价值飞轮:战略项目管理高级研修班

246月全天25PMO价值飞轮:战略项目管理高级研修班(全天) 上海 价格: 3600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月24-25日 【上海】 课程对象:跨行业项目经理(3年以上经验)、PMO负责人、项目总监、战略规划高管 课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 1.掌握PMO飞轮模型系统方法论 2.破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具 3.获得10+个行业标杆实践案例 4.构建可落地的价值认可指标体系 5.带回全套模板(价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南) 【课程纲要】 模块一:现状诊断与机遇挑战 1. 核心问题​: n 全球PMO存活率不足40%的深层原因 n 项目成功≠PMO价值被认可的悖论 n 高管视角下的PMO价值期待落差诊断 2. 互动环节​: n 学员组织PMO成熟度自评(分组讨论) n 典型PMO困境案例角色扮演 3. 课程收益​: n 获得PMO价值评估诊断工具包 n 理解不同层级对PMO的价值期待差异   模块二:PMO飞轮模型系统解析 1. 核心内容​: n 飞轮效应在组织变革中的杠杆原理 n PMO飞轮10大步骤全景图解析 n  价值交付vs价值认可的关键差异   2. 课程收益​: n 掌握可视化PMO价值创造路径图 n 获得飞轮各阶段关键成功要素清单   模块三:价值交付系统构建 1. 核心工具​: n 战略对齐度评估矩阵 n 服务组合价值映射工具 n 量化成果的6类黄金指标 2. 实战演练​: n 分组设计某业务场景的价值交付方案 3. 课程收益​: n 带回战略对齐度评估模板 n 掌握价值量化指标设计方法   模块四:价值认可突破策略 1. 创新方法​: n 价值感知差距诊断四象限 n 360度反馈机制设计要点 n 故事讲述的"英雄旅程"框架 2. 案例研讨​: n 某跨国企业PMO净推荐值(NPS)提升70%的实践 3. 课程收益​: n 获得价值故事模板库 n 掌握5种反馈机制设计工具   模块五:价值认可仪表盘构建 1. 核心内容​: n 战略对齐指标的动态追踪 n 信任度热力图绘制方法 n 游戏化展示设计原则 2. 实战演练​: n 分组设计部门级价值仪表盘原型 3. 课程收益​: n 获得可定制的仪表盘框架模板 n 掌握数据可视化最佳实践   模块六:高阶影响力工作坊 1. 特色方法​: n 高管心智模式影响策略 n 价值认可研讨会的"双钻石"设计 n 文化变革的"种子计划"实施 2. 角色模拟​: n 董事会汇报情景演练 3. 课程收益​: n 获得研讨会设计工具包 n 掌握3种高管沟通剧本   模块七:行业解决方案研讨 1. ​覆盖行业​: n 制造业PMO的敏捷转型路径 n 互联网企业的创新孵化支持 n 政府项目的治理平衡之道 2. 专家座谈​: n 特邀行业PMO负责人现场对话 3. 课程收益​: n 获取跨行业解决方案库 n 建立同业交流网络   模块八:个性化转型规划 1. 交付成果​: n 个人版《PMO价值突破90天计划》 n 组织级《飞轮实施路线图》 n 校友持续支持机制介绍 2. 毕业答辩​: n 小组方案展示与专家点评 3. 课程收益​: n 获得定制化转型规划框架 n 加入PMO领导者实践社区   ▶ 课程特色与差异化价值 1. 系统方法论​:唯一完整涵盖从价值创造到认可的全周期体系 2. 实战导向​:50%时间用于工具演练和案例研讨 3. 持续赋能​:课后3个月线上辅导+年度标杆考察 4. 权威认证​:完成考核颁发PMO价值管理师证书 【专家介绍】 骆庆中老师 ² PMI(中国)《项目管理世界》 编委副主任 ² PMI(中国)翻译志愿者项目工作组专家 ² 业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师 ² 华东理工大学 兼职教授,同济大学特聘专家 ² 中国软件行业协会 首席项目管理讲师   背景介绍: 1. 职场经验: 骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年,独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时,结合实例项目管理的实战技巧,帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲,被学员生动地称为“老骆语录”,对学员理解与运用项目管理的理论、工具,效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问,帮助中国动车驰骋在两河流域,中央电视台为此作了专题报道“伊拉克:走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验,为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点,编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料,如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法,具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节,促进项目管理的落地。   2. 擅长领域 l 成功项目管理 l 项目风险管理 l 项目绩效管理 l 3. 授课风格 l 经验丰富:30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。 l 案例生动:课程案例摆脱“学院派”的拘束,真实、可参考、有说服力。 l 见解独到:老骆语录,研究与总结项目管理中与时俱进的问题,形成独到、新颖的见解。   4. 服务客户 汽车交通:大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、 中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团 医药行业:复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福 金融行业:中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融 机械制造:中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机 其他行业:IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月24-25日 【上海】
课程对象:跨行业项目经理(3年以上经验)、PMO负责人、项目总监、战略规划高管
课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

1.掌握PMO飞轮模型系统方法论

2.破解PMO”价值隐形”困境的诊断工具

3.获得10+个行业标杆实践案例

4.构建可落地的价值认可指标体系

5.带回全套模板(价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南)

【课程纲要】

模块一:现状诊断与机遇挑战

1. 核心问题​:

n 全球PMO存活率不足40%的深层原因

n 项目成功≠PMO价值被认可的悖论

n 高管视角下的PMO价值期待落差诊断

2. 互动环节​:

n 学员组织PMO成熟度自评(分组讨论)

n 典型PMO困境案例角色扮演

3. 课程收益​:

n 获得PMO价值评估诊断工具包

n 理解不同层级对PMO的价值期待差异

 

模块二:PMO飞轮模型系统解析

1. 核心内容​:

n 飞轮效应在组织变革中的杠杆原理

n PMO飞轮10大步骤全景图解析

n  价值交付vs价值认可的关键差异

 

2. 课程收益​:

n 掌握可视化PMO价值创造路径图

n 获得飞轮各阶段关键成功要素清单

 

模块三:价值交付系统构建

1. 核心工具​:

n 战略对齐度评估矩阵

n 服务组合价值映射工具

n 量化成果的6类黄金指标

2. 实战演练​:

n 分组设计某业务场景的价值交付方案

3. 课程收益​:

n 带回战略对齐度评估模板

n 掌握价值量化指标设计方法

 

模块四:价值认可突破策略

1. 创新方法​:

n 价值感知差距诊断四象限

n 360度反馈机制设计要点

n 故事讲述的”英雄旅程”框架

2. 案例研讨​:

n 某跨国企业PMO净推荐值(NPS)提升70%的实践

3. 课程收益​:

n 获得价值故事模板库

n 掌握5种反馈机制设计工具

 

模块五:价值认可仪表盘构建

1. 核心内容​:

n 战略对齐指标的动态追踪

n 信任度热力图绘制方法

n 游戏化展示设计原则

2. 实战演练​:

n 分组设计部门级价值仪表盘原型

3. 课程收益​:

n 获得可定制的仪表盘框架模板

n 掌握数据可视化最佳实践

 

模块六:高阶影响力工作坊

1. 特色方法​:

n 高管心智模式影响策略

n 价值认可研讨会的”双钻石”设计

n 文化变革的”种子计划”实施

2. 角色模拟​:

n 董事会汇报情景演练

3. 课程收益​:

n 获得研讨会设计工具包

n 掌握3种高管沟通剧本

 

模块七:行业解决方案研讨

1. ​覆盖行业​:

n 制造业PMO的敏捷转型路径

n 互联网企业的创新孵化支持

n 政府项目的治理平衡之道

2. 专家座谈​:

n 特邀行业PMO负责人现场对话

3. 课程收益​:

n 获取跨行业解决方案库

n 建立同业交流网络

 

模块八:个性化转型规划

1. 交付成果​:

n 个人版《PMO价值突破90天计划》

n 组织级《飞轮实施路线图》

n 校友持续支持机制介绍

2. 毕业答辩​:

n 小组方案展示与专家点评

3. 课程收益​:

n 获得定制化转型规划框架

n 加入PMO领导者实践社区

 

▶ 课程特色与差异化价值

1. 系统方法论​:唯一完整涵盖从价值创造到认可的全周期体系

2. 实战导向​:50%时间用于工具演练和案例研讨

3. 持续赋能​:课后3个月线上辅导+年度标杆考察

4. 权威认证​:完成考核颁发PMO价值管理师证书

【专家介绍】

骆庆中老师

² PMI(中国)《项目管理世界》 编委副主任

² PMI(中国)翻译志愿者项目工作组专家

² 业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师

² 华东理工大学 兼职教授,同济大学特聘专家

² 中国软件行业协会 首席项目管理讲师

 

背景介绍:

1. 职场经验:

骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年,独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时,结合实例项目管理的实战技巧,帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲,被学员生动地称为“老骆语录”,对学员理解与运用项目管理的理论、工具,效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问,帮助中国动车驰骋在两河流域,中央电视台为此作了专题报道“伊拉克:走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验,为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点,编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料,如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法,具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节,促进项目管理的落地。

 

2. 擅长领域

l 成功项目管理

l 项目风险管理

l 项目绩效管理

l

3. 授课风格

l 经验丰富:30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。

l 案例生动:课程案例摆脱“学院派”的拘束,真实、可参考、有说服力。

l 见解独到:老骆语录,研究与总结项目管理中与时俱进的问题,形成独到、新颖的见解。

 

4. 服务客户

汽车交通:大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、

中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团

医药行业:复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福

金融行业:中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融

机械制造:中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机

其他行业:IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

上海

价格

3600

AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)

246月全天25AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)(全天) 北京 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月24-25日 【北京】 课程对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,产品设计部经理、主管、工程师,工艺开发部经理、主管、工程师等 课程费用: ¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够: 全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点; 掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具; 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系; 明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求; 掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法 【课程纲要】 Ø 模块一:FMEA介绍 n 什么是FMEA? n FMEA发展历史 n FMEA的目的和局限性 n FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整 n FMEA实施过程中管理者的支持 n 新版FMEA的过度策略 n 基础FMEA与家族FMEA的运用 n FMEA的使用时机 n FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点 n FMEA的团对及职责 n 新版FMEA的主要变化 ² 七步法 ² FMEA表格的变化 ² 新增监测和系统响应FMEA(FMEA-MSR) Ø 模块二:设计 FMEA的执行 n DFMEA第一步:规划与准备 ² 确定分析对象 ² 确定分析对象的边界 ² 完成表头填写 n DFMEA第二步:结构分析 ² 目的 ² 系统分解:确定分析对象及分析层次 ² 结构树 ² 方块/边界图与接口分析 n DFMEA第三步:功能分析 ² 目的 ² 功能的定义与描述 ² 功能的实现方式及影响因素 ² 参数图 ² 基于结构树的功能网或功能链的建立 n DFMEA第四步:失效分析 ² 目的 ² 失效的定义:功能的异常 ² 失效链 ² 失效影响:上一级对象功能异常 ² 失效模式:分析对象的功能异常 ² 失效原因:下一级对象的功能异常 n DFEMA第五步:风险分析 ² 目的 ² 设计控制的类型 ² 当前预防控制 ² 当前探测控制 ² 当前预防和探测控制措施的确认 ² 评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度 ² 严重度的评分标准 ² 发生度的评分标准 ² 探测度的评分标准 ² AP优先级:风险高低评价的标准 n DFMEA第六步:优化 ² 目的 ² 职责分配 ² 措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行 ² 措施有效性评估 ² 持续改进 n DFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告 n 企业实际产品的案例演练和答疑 Ø 模块三:过程FMEA的执行 n PFMEA第一步:规划与准备 ² 目的 ² PFMEA项目确定与边界 ² PFMEA项目计划 ² 制作基准PFMEA ² 完成表头填写 n PFMEA第二步:结构分析 ² 目的 ² 过程流程图 ² 工艺流程、工序、工步的概念 n PFMEA第三步:功能分析 ² 目的 ² 功能的定义与描述 ² 功能的要求(特性) ² 工艺流程、工序、过程要素的功能关系可视化 n PFMEA第四步:失效分析 ² 目的 ² 失效的定义 ² 失效链 ² 失效影响:对自己工厂、客户工厂及使用者的影响 ² 失效模式:工序的功能异常,输出产品特性超差 ² 失效原因:过程要素的功能异常,过程特性超差 ² 失效分析:如何建立失效模式与失效原因的关系 ² PFMEA与DFMEA的关系 n PFMEA第五步:风险分析 ² 目的 ² 当前预防控制 ² 当前探测控制 ² 当前预防和探测控制措施的确认 ² 评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或者预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度 ² 严重度的评分标准 ² 发生度的评分标准 ² 探测度的评分标准 ² AP优先级:风险高低评价的标准 n PFMEA第六步:优化 ² 目的 ² 职责分配 ² 措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行 ² 措施有效性评估 ² 持续改进 n PFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告 n 企业实际制造过程的案例演练与答疑 Ø 模块四: FMEA-MSR简介 【专家介绍】 侯魁斌 职位     6 Sigma/Lean黑带 学历背景:   管理学士,吉林工业大学 1993  工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003 工作经历 25年工作经验,其中: 18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。 • 曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。 • 之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。 • 2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。 侯老师的咨询项目经验: • 2000年9月-2001年2月:仪征双环活塞环限公司的精益生产项目,在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上; • 2003年11月-2004年5月:国内知名体育用品企业李宁公司(北京)的供应商管理及质量流程改善咨询项目 • 2004年6月-12月:汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导; • 2005年3月-8月:安利中国日用品有限公司SPC咨询项目 • 2005年9月-12月:一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系,形成FMEA的数据库 • 2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目,帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施,形成了积累核心技术的平台; • 2005年10月至2006年2月:北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导 • 2006年1月至3月:富士光学有限公司FMEA项目咨询 • 2006年3月至10月:大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目 • 2006年4月至11月:富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询 • 2006年7月至2006年12月:北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导 • 2007年1月:武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询 • 2007年3月至5月:苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训 • 2007年3月至4月:上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训 • 2008年1月至5月:天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询 • 2009年3月至8月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询 • 2009年7月至9月:三菱丽阳高分子材料(南通)有限公司QCC项目咨询 • 2010年5月至9月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询 • 2011年4月至6月:灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司精益6sigma咨询项目 • 2011年6月至2012年12月: 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目 • 2013年4月至2013年9月:

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月24-25日 【北京】
课程对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,产品设计部经理、主管、工程师,工艺开发部经理、主管、工程师等
课程费用: ¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:

全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点;

掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具;

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系;

明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求;

掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法

【课程纲要】

Ø 模块一:FMEA介绍

n 什么是FMEA?

n FMEA发展历史

n FMEA的目的和局限性

n FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整

n FMEA实施过程中管理者的支持

n 新版FMEA的过度策略

n 基础FMEA与家族FMEA的运用

n FMEA的使用时机

n FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点

n FMEA的团对及职责

n 新版FMEA的主要变化

² 七步法

² FMEA表格的变化

² 新增监测和系统响应FMEA(FMEA-MSR)

Ø 模块二:设计 FMEA的执行

n DFMEA第一步:规划与准备

² 确定分析对象

² 确定分析对象的边界

² 完成表头填写

n DFMEA第二步:结构分析

² 目的

² 系统分解:确定分析对象及分析层次

² 结构树

² 方块/边界图与接口分析

n DFMEA第三步:功能分析

² 目的

² 功能的定义与描述

² 功能的实现方式及影响因素

² 参数图

² 基于结构树的功能网或功能链的建立

n DFMEA第四步:失效分析

² 目的

² 失效的定义:功能的异常

² 失效链

² 失效影响:上一级对象功能异常

² 失效模式:分析对象的功能异常

² 失效原因:下一级对象的功能异常

n DFEMA第五步:风险分析

² 目的

² 设计控制的类型

² 当前预防控制

² 当前探测控制

² 当前预防和探测控制措施的确认

² 评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度

² 严重度的评分标准

² 发生度的评分标准

² 探测度的评分标准

² AP优先级:风险高低评价的标准

n DFMEA第六步:优化

² 目的

² 职责分配

² 措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行

² 措施有效性评估

² 持续改进

n DFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告

n 企业实际产品的案例演练和答疑

Ø 模块三:过程FMEA的执行

n PFMEA第一步:规划与准备

² 目的

² PFMEA项目确定与边界

² PFMEA项目计划

² 制作基准PFMEA

² 完成表头填写

n PFMEA第二步:结构分析

² 目的

² 过程流程图

² 工艺流程、工序、工步的概念

n PFMEA第三步:功能分析

² 目的

² 功能的定义与描述

² 功能的要求(特性)

² 工艺流程、工序、过程要素的功能关系可视化

n PFMEA第四步:失效分析

² 目的

² 失效的定义

² 失效链

² 失效影响:对自己工厂、客户工厂及使用者的影响

² 失效模式:工序的功能异常,输出产品特性超差

² 失效原因:过程要素的功能异常,过程特性超差

² 失效分析:如何建立失效模式与失效原因的关系

² PFMEA与DFMEA的关系

n PFMEA第五步:风险分析

² 目的

² 当前预防控制

² 当前探测控制

² 当前预防和探测控制措施的确认

² 评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或者预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度

² 严重度的评分标准

² 发生度的评分标准

² 探测度的评分标准

² AP优先级:风险高低评价的标准

n PFMEA第六步:优化

² 目的

² 职责分配

² 措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行

² 措施有效性评估

² 持续改进

n PFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告

n 企业实际制造过程的案例演练与答疑

Ø 模块四: FMEA-MSR简介

【专家介绍】

侯魁斌

职位     6 Sigma/Lean黑带

学历背景:   管理学士,吉林工业大学 1993  工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003

工作经历

25年工作经验,其中:

18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。

• 曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。

• 之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。

• 2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。

侯老师的咨询项目经验:

• 2000年9月-2001年2月:仪征双环活塞环限公司的精益生产项目,在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上;

• 2003年11月-2004年5月:国内知名体育用品企业李宁公司(北京)的供应商管理及质量流程改善咨询项目

• 2004年6月-12月:汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导;

• 2005年3月-8月:安利中国日用品有限公司SPC咨询项目

• 2005年9月-12月:一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系,形成FMEA的数据库

• 2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目,帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施,形成了积累核心技术的平台;

• 2005年10月至2006年2月:北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导

• 2006年1月至3月:富士光学有限公司FMEA项目咨询

• 2006年3月至10月:大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目

• 2006年4月至11月:富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询

• 2006年7月至2006年12月:北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导

• 2007年1月:武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询

• 2007年3月至5月:苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训

• 2007年3月至4月:上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训

• 2008年1月至5月:天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询

• 2009年3月至8月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询

• 2009年7月至9月:三菱丽阳高分子材料(南通)有限公司QCC项目咨询

• 2010年5月至9月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询

• 2011年4月至6月:灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司精益6sigma咨询项目

• 2011年6月至2012年12月: 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目

• 2013年4月至2013年9月: 丹佛斯(天津)有限公司 6sigma黑带咨询项目

• 2014年4月至2014年8月: 现代摩比斯汽车零部件有限公司 6sigma绿带咨询项目

• 2015年8月至2015年10月: 丹佛斯(海盐)有限公司 6sigma绿带咨询项目

• 2015年8月至2015年12月: 宇通客车供应商APQP PPAP FMEA咨询项目

• 2016年1月:李尔长安汽车系统有限责任公司PFMEA与CP咨询项目

• 2018年6月至2018年12月:海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目

侯老师的培训经验:

汽车行业:

上海大众汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、广汽本田有限公司、北京吉普有限公司、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、郑州宇通客车有限公司、东风柳州汽车有限公司、江淮汽车股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、北汽福田有限公司、郑州海马汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司、华晨汽车工程研究院、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、德尔福派克电气系统有限公司、延峰伟世通公司(北京、长春)、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、南京采埃孚金城传动系统有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司(上海、长春)、(苏州、长春)博世汽车部件有限公司、蒂森克鲁勃发动机系统有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、天纳克排气系统有限公司、上海萨克斯动力系统有限公司、东风日产发动机有限公司、东风康明斯发动机有限公司、东风风神发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、六丰机械有限公司、保定立中车轮制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海采埃孚转向系统有限公司、上海贝洱热系统有限公司、博格华纳联合传动系统有限公司、李尔汽车零件有限公司(上海、长春、扬州)、东风李尔汽车座椅有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、重庆利时德制动拉锁有限公司、天津现代高新电子有限公司、阿尔派电子(中国)有限公司、正新橡胶(厦门)有限公司、玲珑轮胎有限公司、固特异轮胎大连有限公司、大连柴油机有限公司、锦恒安全系统有限公司、重庆卡福汽车制动转向系统有限公司、成都宁江昭和汽车零部件有限公司、大洋昭和汽车空调(大连)有限公司、现代摩比斯汽车零部件有限公司、一汽富维汽车零部件股份有限公司、康迪泰克大洋管件有限公司、德赛集团、长春马瑞利动力系统零部件有限公司、圣戈班安全玻璃有限公司、一汽四环李尔电子电器有限公司、太仓环球化纤有限公司、大众一汽发动机有限公司、泰明顿摩擦材料有限公司、德科斯米尔汽车电气系统有限公司、大众汽车自动变速器有限公司、北京亚太汽车底盘系统有限公司、杭州怡得乐电子有限公司、赛博底盘制动(大连)有限公司、华翔集团、万都研究院、慕贝尔汽车部件(沈阳)有限公司、福耀玻璃长春有限公司、南京汇众汽车底盘系统有限公司、上海大众联合发展有限公司、南京邦奇自动变速箱有限公司、采埃孚富奥底盘技术(长春)有限公司、大众一汽平台零部件有限公司、克诺尔制动系统(大连)有限公司、沈阳名华塑模科技有限公司、亮锐(上海)科技有限公司、爱斯达克汽车空调系统有限公司、芜湖塔奥汽车制品有限公司、蒂森克虏伯发动机系统(大连)有限公司、安通林汽车配件制造(上海)有限公司、沈阳华晨动力机械有限公司、无锡石播增压器有限公司、一汽法雷奥汽车空调有限公司、首钢冷轧薄板有限公司、大连百链科技有限公司、迪安汽车部件(天津)有限公司、忠旺集团等

新能源汽车:

中科深江电动车辆有限公司、江苏由甲申田新能源科技有限公司、苏州汇川技术有限公司、华域汽车电动系统有限公司、上海电驱动股份有限公司、北汽新能源汽车股份有限公司

通讯电子行业:

伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、ABB变压器有限公司、ABB涡轮增压系统有限公司、ABB开关有限公司、西门子电子传动有限公司、西门子机械传动有限公司、西门子电机有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、苏州板硝子电子有限公司、天津阿尔卑斯电子有限公司、许继电器集团有限公司、上海广电富士光电材料有限公司、莫仕连接器有限公司

石油化工行业:

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机械制造行业:

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建筑行业:

巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司、洁福地板(中国)有限公司

能源材料行业:

天津苏司兰能源有限公司、深圳大亚湾核电站、歌美飒风电有限公司、新奥光伏能源有限公司、东莞新能源科技有限公司、溧阳罗地亚稀土新材料有限公司、南京高速齿轮有限公司
生活消费品行业:

思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、卡夫食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、福建中烟工业有限公司、万通(苏州)定量阀有限公司、北京八喜食品有限公司

医药行业:

百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、费森尤撕卡比制药有限公司、诺维信(中国)生物技术有限公司

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

北京

价格

4680

新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及劳动争议司法解释(二)解读

246月全天25新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及劳动争议司法解释(二)解读(全天) 北京 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月24-25日 【北京】 课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象! 2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。 2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月1日,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”! 不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威! 综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加学习! 1.深入了解劳动用工过程的法律风险 2.理解与劳动用工有关的政策法律法规 3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维 4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具 【课程纲要】 专题一、绩效管理与岗位调整 1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位? 2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔? 3.可否对“三期内”女职工进行调岗? 4.协商调岗真实案例分享; 5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对; 6.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗? 7.绩效正态分布的做法是否合法? 8.不称职等同于不胜任工作吗? 9.排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险? 10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”? 11.在同一城市内调整工作地点,是否存在风险? 专题二、工资报酬与薪酬调整 1.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪? 2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题? 3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇? 4.什么情况下可以扣减员工的工资? 5.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失? 6.如何设计工资构成以降低加班费成本? 7.员工主张入职以来的加班费,如何应对? 8.值班算不算加班,如何防范风险? 9.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗? 10.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成? 专题三、违纪违规问题员工处理 1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对? 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据? 3.与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享; 4.对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理? 5.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任? 6.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? 7.如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”? 8.撰写违纪违规条款需注意的风险细节? 9.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”? 10.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失? 11.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任? 12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉? 13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉? 14.员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理? 15.私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用? 专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休 1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉? 2.能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除? 3.协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)? 4.协商解除沟通、谈话真实案例分享; 5.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解? 6.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解? 7.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险? 8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险? 9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续? 10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任? 11.延迟退休的实施规则与实务要点; 12.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点; 13.女职工管理岗位如何界定? 14.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任? 15.《离职证明》的要点有哪些? 专题五、经济补偿与赔偿金 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些? 2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)? 3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定? 4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定? 5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用? 6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限? 7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”? 8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少? 9.违法解除下是否存在代通知金? 专题六、规章制度与员工手册 1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。 2.规章制度的制定程序有哪些,如何操作? 3.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求? 4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚? 5.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范? 6.规章制度与员工手册到底有什么区别? 7.用人单位如何组建“职工代表大会”? 8.下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度? 专题七、《劳动争议司法解释(二)》解读 1.用工主体责任相关问题; 2.劳动关系认定相关问题; 3.未签劳动合同责任相关问题; 4.无固定期限劳动合同相关问题; 5.解除劳动合同责任相关问题; 6.特殊待遇与服务期相关问题; 7.竞业限制相关问题; 8.职业病相关问题; 9.社会保险相关问题; 10.仲裁时效相关问题。 专题八、劳动争议预防与应对 1.用人单位败诉的原因主要有哪些? 2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免? 3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”? 4.如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项? 5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些? 6.真实案件证据分享与评析; 7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题? 8.如何选择劳动法律师、法律顾问? 【专家介绍】 钟永棣 老师 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,让学员即时学以致用!

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月24-25日 【北京】
课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等
课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象!

2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。

2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月1日,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”!

不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!

综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加学习!

1.深入了解劳动用工过程的法律风险

2.理解与劳动用工有关的政策法律法规

3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维

4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

【课程纲要】

专题一、绩效管理与岗位调整

1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?

2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?

3.可否对“三期内”女职工进行调岗?

4.协商调岗真实案例分享;

5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;

6.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?

7.绩效正态分布的做法是否合法?

8.不称职等同于不胜任工作吗?

9.排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险?

10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

11.在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?

专题二、工资报酬与薪酬调整

1.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?

2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?

4.什么情况下可以扣减员工的工资?

5.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?

6.如何设计工资构成以降低加班费成本?

7.员工主张入职以来的加班费,如何应对?

8.值班算不算加班,如何防范风险?

9.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?

10.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成?

专题三、违纪违规问题员工处理

1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?

2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据?

3.与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享;

4.对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?

5.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?

6.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

7.如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?

8.撰写违纪违规条款需注意的风险细节?

9.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?

10.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?

11.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?

12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

14.员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?

15.私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?

2.能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除?

3.协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)?

4.协商解除沟通、谈话真实案例分享;

5.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?

6.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?

7.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?

8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险?

9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续?

10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?

11.延迟退休的实施规则与实务要点;

12.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点;

13.女职工管理岗位如何界定?

14.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

15.《离职证明》的要点有哪些?

专题五、经济补偿与赔偿金

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?

2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)?

3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定?

4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?

5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用?

6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?

8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少?

9.违法解除下是否存在代通知金?

专题六、规章制度与员工手册

1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。

2.规章制度的制定程序有哪些,如何操作?

3.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

5.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

6.规章制度与员工手册到底有什么区别?

7.用人单位如何组建“职工代表大会”?

8.下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度?

专题七、《劳动争议司法解释(二)》解读

1.用工主体责任相关问题;

2.劳动关系认定相关问题;

3.未签劳动合同责任相关问题;

4.无固定期限劳动合同相关问题;

5.解除劳动合同责任相关问题;

6.特殊待遇与服务期相关问题;

7.竞业限制相关问题;

8.职业病相关问题;

9.社会保险相关问题;

10.仲裁时效相关问题。

专题八、劳动争议预防与应对

1.用人单位败诉的原因主要有哪些?

2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?

3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?

4.如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项?

5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?

6.真实案件证据分享与评析;

7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题?

8.如何选择劳动法律师、法律顾问?

【专家介绍】

钟永棣 老师

国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,让学员即时学以致用!

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

北京

价格

4680

VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程

246月全天25VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月24~25日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:研发工程师、设计工程师、项目经理;产品经理、市场开发人员;采购工程师、供应链管理人员;生产制造、工艺工程师;质量管理人员、成本会计;企业中高层管理人员及所有对价值创造和成本优化感兴趣的专业人士 课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解与认知:全面理解 VAVE 的核心理念、历史发展及其在现代企业中的重要性。  掌握方法:掌握 VAVE 的经典工作流程(Job Plan)及其每个阶段的具体操作步骤。  熟练工具:熟悉并能运用 VAVE 过程中常用的分析工具和技术(如功能分析、成本分析、创新构思等)。  实践应用:能够识别 VAVE 实施机会,参与或主导 VAVE 项目,并将其应用于产品设计、流程优化、采购管理等实际工作中。  提升价值:通过 VAVE 思维,为企业带来成本降低、性能提升、市场竞争力增强等实际价值。 【课程纲要】 第一部分:VAVE 价值工程(Introduction to VAVE) 1.1 价值工程(VE)与价值分析(VA)的区别与联系 1.2 VAVE 的核心理念与基本原则 - 价值定义:价值 =

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月24~25日(星期三 ~ 星期四)/上 海
课程对象:研发工程师、设计工程师、项目经理;产品经理、市场开发人员;采购工程师、供应链管理人员;生产制造、工艺工程师;质量管理人员、成本会计;企业中高层管理人员及所有对价值创造和成本优化感兴趣的专业人士
课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

理解与认知:全面理解 VAVE 的核心理念、历史发展及其在现代企业中的重要性。
 掌握方法:掌握 VAVE 的经典工作流程(Job Plan)及其每个阶段的具体操作步骤。
 熟练工具:熟悉并能运用 VAVE 过程中常用的分析工具和技术(如功能分析、成本分析、创新构思等)。
 实践应用:能够识别 VAVE 实施机会,参与或主导 VAVE 项目,并将其应用于产品设计、流程优化、采购管理等实际工作中。
 提升价值:通过 VAVE 思维,为企业带来成本降低、性能提升、市场竞争力增强等实际价值。

【课程纲要】

第一部分:VAVE 价值工程(Introduction to VAVE)
1.1 价值工程(VE)与价值分析(VA)的区别与联系
1.2 VAVE 的核心理念与基本原则
– 价值定义:价值 = 功能 / 成本 (Value = Function / Cost)
– 功能导向思维:关注“做了什么”而非“是什么”
– 系统性分析:整体视角而非局部优化
– 团队协作:跨职能合作的重要性
– 创新性思维:打破常规,寻求替代方案
1.3 为什么需要 VAVE?VAVE 的重要性与效益
– 成本控制与降低:识别并消除不必要的成本
– 产品与服务创新:激发新功能、新设计
– 性能提升与质量优化
– 市场竞争力增强
– 资源优化配置与可持续发展
1.4 VAVE 与其他管理方法的协同
– 与精益生产 (Lean Manufacturing)
– 与六西格玛 (Six Sigma)
– 与设计思维 (Design Thinking)
– 与全生命周期成本管理 (LCC)

第二部分:VAVE 价值工程工作流程 (VAVE Job Plan)
本部分将详细讲解 VAVE 的经典六步法,这是 VAVE 项目实施的核心。
2.1 阶段一:准备与信息收集 (Preparation & Information Gathering)
– 项目选择与定义:如何选择合适的 VAVE 项目
– 高成本区域、功能瓶颈、客户抱怨、市场需求变化等
– 组建 VAVE 团队:跨职能团队的重要性与成员构成
– 明确项目目标与范围:建立项目基线
– 收集基础数据:
– 产品图纸、BOM(物料清单)、工艺流程
– 成本数据(直接/间接成本、制造成本、采购成本、运营成本)
– 技术规范、质量标准、测试报告
– 市场信息、客户需求、竞争对手分析
2.2 阶段二:功能分析 (Function Analysis)
– 核心思维:动词+名词法定义功能
– 基本功能(Basic Function)与次要功能(Secondary Function)
– 功能分类:必要功能、不必要功能、冗余功能
– 功能成本分析:功能与成本的关联性分析
– 建立功能-成本矩阵
– 识别高成本功能区域
– FAST 图 (Function Analysis System Technique):
– 绘制 FAST 图的规则与步骤
– 通过 FAST 图深入理解功能关系与逻辑
2.3 阶段三:创新与构思 (Creativity & Idea Generation)
– 创新思维的激发:打破传统思维定势
– 常用构思工具与技术:
– 头脑风暴 (Brainstorming)
– 类比法、联想法
– 德尔菲法 (Delphi Method)
– 功能模型与模拟
– 构思原则:量多质优,先不评判,寻求多种解决方案
2.4 阶段四:评估与筛选 (Evaluation & Selection)
– 评估维度:
– 技术可行性:是否能实现功能、满足性能要求
– 经济可行性:成本节约潜力、投资回报率 (ROI)
– 实施难度:所需资源、时间、风险
– 市场与客户接受度
– 常用评估工具:
– 矩阵分析法(决策矩阵)
– SWOT 分析
– 风险评估与管理
– 功能-成本比(Value Index)计算
2.5 阶段五:建议与制定 (Recommendation & Development)
– 制定详细解决方案:包含技术细节、成本分析、实施计划
– 编制 VAVE 建议书:
– 项目背景、目标
– 分析结果、提出问题
– 创新方案、对比分析
– 预期效益(量化)
– 实施计划与风险评估
– 向决策层汇报与沟通:争取支持与批准
2.6 阶段六:实施与跟踪 (Implementation & Follow-up)
– 制定实施计划:时间表、责任人、资源分配
– 项目管理:进度控制、质量控制、成本控制
– 效果评估与验证:对比基线,量化实际效益
– 经验总结与标准化:将成功经验固化为标准流程
– 持续改进:VAVE 并非一次性活动,而是持续过程

第三部分:VAVE 常用工具与技术 (Common Tools & Techniques)
本部分将深入介绍 VAVE 过程中使用的各种分析工具。
3.1 成本分析工具
– ABC 成本法 (Activity-Based Costing)
– 生命周期成本 (Life Cycle Costing, LCC)
– 总拥有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)
– 帕累托分析 (Pareto Analysis)
3.2 功能分析工具
– FAST 图 (Function Analysis System Technique) 深度实践
– 功能-成本矩阵
– 价值指数 (Value Index) 计算与应用
3.3 创新构思工具
– 深入头脑风暴技巧(逆向头脑风暴、自由联想等)
– TRIZ
3.4 评估与决策工具
– 决策矩阵 (Decision Matrix) 建立与应用
– 失效模式与影响分析 (FMEA) 简介
– QFD (Quality Function Deployment) 与 VAVE 的结合

第四部分:VAVE 项目管理与成功要素 (VAVE Project Management & Success Factors)
4.1 VAVE 项目的组织与管理
– 项目经理与团队职责
– 沟通机制与利益相关者管理
– 风险管理与应对
4.2 成功的 VAVE 实施要素
– 高层管理者的支持与承诺
– 清晰明确的项目目标
– 专业的 VAVE 团队与外部专家支持
– 有效的沟通与跨部门协作
– 勇于创新和接受变革的文化
– 量化评估与激励机制
4.3 VAVE 实施的常见挑战与应对策略
– 数据获取困难
– 抵触情绪与变革阻力
– 功能定义模糊
– 创新能力不足
– 效益评估困难

第五部分:案例分析与实践演练 (Case Studies & Practical Exercises)
5.1 经典 VAVE 案例分析
5.2 小组实践演练
– 练习一:针对特定产品(或流程)进行功能定义与 FAST 图绘制
– 练习二:针对某一功能进行头脑风暴,提出多种创新解决方案
– 练习三:模拟 VAVE 项目的评估与筛选过程,编制建议书
– 讨论:如何在自己的工作中识别 VAVE 机会并初步规划

【专家介绍】

王老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
国内第一本关于欧美标准的GD&T的中文书籍《GD&T基础及应用》(机械工业出版社)的唯一编者,并在权威杂志上发表多篇相关论文;
王老师曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司,先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作,他曾经主持过两款国外中级车型的国产化,检具设计方案及评审工作,同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作,对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验,在该公司还担任过GD&T培训经理;
18年的GD&T项目开发、咨询和培训经验,非常熟悉产品图纸理解,技术可行性分析,GD&T设计实现,产品GD&T的检测和验证,对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计,以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解;
王老师为Verisurf (美国)和VGS (新加坡) 两家三坐标CMM公司的顾问,为测量软件和改进和测量方案提供咨询;
王老师曾在美国和欧洲从事过尺寸工程相关工作;
GD&T的项目辅导达到欧美公司的同等水平,国内行业最高水平,在课堂上,王老师通过大量的课堂案例(图纸-建议由客户提供,便于参训学员快速理解)与学员进行对话和互动,使学员快速理解和掌握GD&T相关知识,并能运用在实际工作中。
王老师主讲课程:
《GD&T面向工艺设计及检具设计》
《GD&T尺寸链叠加分析及公差优化设计》
《GD&T检具设计高级应用》
主要培训和咨询客户(部分):
奇瑞捷豹路虎、苏州万都、裕克施乐塑料制品、锋宏海力汽车技术、平和精工、康辉医疗、精元电子、福斯检测FOSS、苏州马勒压缩机、博西华电器、戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司(DaimlerChrysler)、上海大众、长春一汽大众、上汽通用、东风汽车、华晨汽车、奇瑞捷豹路虎、北京奔驰、VGS三坐标有限公司(VGS)、上海韦巴斯特、山特重工、青岛威奥集团、东风汽车集团、泰科电子、KOSTAL、辛子精工、北京汽车研究院、泛亚、Irobot

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

上海

价格

4800

AI办公效能跃迁-数据、演示、文稿、多媒体一站式AI解决方案

256月全天AI办公效能跃迁-数据、演示、文稿、多媒体一站式AI解决方案(全天: 星期四) 广州 价格: 2800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月25日 广州 课程对象:进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者、面对复杂信息和挑战性任务的精英员工、团队/部门负责人、期望提升Ai运用能力的员工 课程费用:¥2800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 2022年底chatGPT横空出世,一夜之间Ai时代降临; 2024年底Deepseek刷爆全网,专业圈沸腾、普通人兴奋。   使用Ai的技术壁垒正在消融,借助智能工具职场新人即可获得专家级洞见,职场精英则跃迁为办公室里的超人。 一场真正的「智能平权」运动正在开启,Ai已然成为我们的助手、良师、诤友,甚至是伴侣和分身。 Ai将改变人与事的关系,亦将成为智能社会的水与电。 它们似乎无所不能,但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项,在保证信息安全的前提下创造性的解决具体业务问题,这需要更多的实践和思考。 企业收益: 能够借助Ai优化现有工作流,提升效率 让企业有意识的进行隐性信息留存,为智能化做好准备 提高对Ai的认知,建立企业信息安全意识 为员工赋能、减压 学员收效: 了解现阶段Ai的基本原理 具备Ai信息安全意识 能够对挑战性目标进行任务分解,并进行Ai改造 掌握与chatGPT类Ai有效沟通的关键方法 了解有效提示词prompt的基本结构 能够定制专用的结构化提示词解决复杂问题 掌握用Ai解决文案、汇报、数据分析等问题的思路和工具 获得定制的Ai工具 【课程纲要】 01 / Ai 初识与关键沟通策略 了解现阶段的Ai,掌握基本使用技法 Ai到底是什么?Deepseek有何独特之处 身边的智者?初试Deepseek深度思考 Ai输出很普通?与Ai对话的通用关键技能 摘要、推理、整理、扩充,深入理解LLM的4个超能力   02 / Ai 赋能思考、沟通与文案撰写 结合Ai特长,搞定商务文案 信息整理不容易?Deepseek长文精读并进行结构化整理 回答质量不够好?搭建提示词框架提升输出质量 个性文案很困扰?用逆推法搭建写作结构 重复性工作很头大?用智能体搭建专项助手 Ai不懂我?挂载知识库让智能体成为企业知识百事通   03 / Ai 赋能可视化表达力 用Ai为视觉沟通提效 演讲框架没头绪?Deepseek助你进行启发式思考 内容过多没重点?Ai 辅助的内容提炼,标题、大纲、演讲稿 一键生成PPT?页面美化从0到1 图片、模板很发愁?用一揽子方案解决素材问题   04 / Ai 赋能表格数据分析 用Ai助力高效数据分析 数据分析一脸懵?让Ai帮你找寻数据解读的维度分析 函数太难过眼忘?Ai辅助的函数快速帮助 Ai分析不够强?数据透视让你效能起飞 重复操作太恼人?Ai 辅助宏(VBA)入门   05 / 资源与扩展 践行立等可用的智能工具 Ai工具索引 通往AGI之路 【专家介绍】 甘磊 老师      创新可视化沟通倡导者 数据化管理实践者 罗辑思维®线下课特邀讲师 平安大学版权课提供者 资深微软技术专家 知名企业文档设计顾   微软认证讲师 微软认证系统工程师 专注于职场关键场合的可视化沟通 09年为中兴通讯设计“办公效能加速器” eLearning系列课程,提出字典式线上课概念,课程产品获得当年内部课程评审一等奖 15年为软装设计行业最大的设计师社群“新设荟”进行学习社群运营,辅助上线400+在线课程 16年为深圳清华研究院举办的创新创业大赛特邀路演辅导 16~18为罗辑思维“又一课”线下大课特邀授课15+期 19年辅助森部落打磨L3职场经理人训练营,获得小鹅通最佳运营课程奖 开发课程模块超过100个 22年「幻灯片尖端演示」为平安大学采购为内部版权课程   客户遍及金融、制造、科技、房地产等领域, 深刻理解企业在关键沟通情景上的可视化需求和数据分析的痛点, 能够为之提供线上线下灵活的解决方案。   多次复购客户(部分) 人民银行,中国银行,工商银行,建设银行,招商银行,平安银行,华润银行,微众银行,宁波银行,瑞穗实业银行,中信证券,平安证券,安信证券,长城证券,华安证券,先锋金融,中国人保,深圳金融结算中心,深圳高新投资担保、国家电网,南方电网,中广核,中海油,中国远洋海运,中国科技开发院,广东广电局,深圳建设集团、中国移动(北京,广州,深圳,东莞,重庆,贵阳…),中国电信(广州,广州研究院,深圳师资培养),中国联通(河北,云南),易讯科技,中国邮政广东公司,中国通信服务、Tesla特斯拉,中兴通讯,TCL,海信,OPPO,vivo,美的美芝,天音通讯,长城IBM,松下环境电器,ABB, Emerson艾默生网能,日立电机,菲尼克斯电气,Boston Power 波士顿能源,Lexmark利盟国际有限公司,Brother兄弟工业,OKI冲电气实业,苏泊尔,CitiGroup香港斯创意、广汽广乘,广汽丰田,上海大众,东风日产,东风本田,奇瑞路虎捷豹,北汽银翔,江西江铃,康明斯动力,爱信精机,爱龙威机电,深业汽车、招商地产,华润置地,深业置地,佳兆业地产,杭州城建,百仕达地产,中惠熙元、Westlink西遇,赢家服饰,百丽

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:6月25日 广州
课程对象:进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者、面对复杂信息和挑战性任务的精英员工、团队/部门负责人、期望提升Ai运用能力的员工
课程费用:¥2800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

2022年底chatGPT横空出世,一夜之间Ai时代降临;

2024年底Deepseek刷爆全网,专业圈沸腾、普通人兴奋。

 

使用Ai的技术壁垒正在消融,借助智能工具职场新人即可获得专家级洞见,职场精英则跃迁为办公室里的超人。

一场真正的「智能平权」运动正在开启,Ai已然成为我们的助手、良师、诤友,甚至是伴侣和分身。

Ai将改变人与事的关系,亦将成为智能社会的水与电。

它们似乎无所不能,但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项,在保证信息安全的前提下创造性的解决具体业务问题,这需要更多的实践和思考。

企业收益:

能够借助Ai优化现有工作流,提升效率

让企业有意识的进行隐性信息留存,为智能化做好准备

提高对Ai的认知,建立企业信息安全意识

为员工赋能、减压

学员收效:
了解现阶段Ai的基本原理

具备Ai信息安全意识

能够对挑战性目标进行任务分解,并进行Ai改造

掌握与chatGPT类Ai有效沟通的关键方法

了解有效提示词prompt的基本结构

能够定制专用的结构化提示词解决复杂问题

掌握用Ai解决文案、汇报、数据分析等问题的思路和工具

获得定制的Ai工具

【课程纲要】

01 / Ai 初识与关键沟通策略

了解现阶段的Ai,掌握基本使用技法

Ai到底是什么?Deepseek有何独特之处

身边的智者?初试Deepseek深度思考

Ai输出很普通?与Ai对话的通用关键技能

摘要、推理、整理、扩充,深入理解LLM的4个超能力

 

02 / Ai 赋能思考、沟通与文案撰写

结合Ai特长,搞定商务文案

信息整理不容易?Deepseek长文精读并进行结构化整理

回答质量不够好?搭建提示词框架提升输出质量

个性文案很困扰?用逆推法搭建写作结构

重复性工作很头大?用智能体搭建专项助手

Ai不懂我?挂载知识库让智能体成为企业知识百事通

 

03 / Ai 赋能可视化表达力

用Ai为视觉沟通提效

演讲框架没头绪?Deepseek助你进行启发式思考

内容过多没重点?Ai 辅助的内容提炼,标题、大纲、演讲稿

一键生成PPT?页面美化从0到1

图片、模板很发愁?用一揽子方案解决素材问题

 

04 / Ai 赋能表格数据分析

用Ai助力高效数据分析

数据分析一脸懵?让Ai帮你找寻数据解读的维度分析

函数太难过眼忘?Ai辅助的函数快速帮助

Ai分析不够强?数据透视让你效能起飞

重复操作太恼人?Ai 辅助宏(VBA)入门

 

05 / 资源与扩展

践行立等可用的智能工具

Ai工具索引

通往AGI之路

【专家介绍】

甘磊 老师     
创新可视化沟通倡导者

数据化管理实践者

罗辑思维®线下课特邀讲师

平安大学版权课提供者

资深微软技术专家

知名企业文档设计顾

 

微软认证讲师 微软认证系统工程师

专注于职场关键场合的可视化沟通

09年为中兴通讯设计“办公效能加速器” eLearning系列课程,提出字典式线上课概念,课程产品获得当年内部课程评审一等奖

15年为软装设计行业最大的设计师社群“新设荟”进行学习社群运营,辅助上线400+在线课程

16年为深圳清华研究院举办的创新创业大赛特邀路演辅导

16~18为罗辑思维“又一课”线下大课特邀授课15+期

19年辅助森部落打磨L3职场经理人训练营,获得小鹅通最佳运营课程奖

开发课程模块超过100个

22年「幻灯片尖端演示」为平安大学采购为内部版权课程

 

客户遍及金融、制造、科技、房地产等领域,

深刻理解企业在关键沟通情景上的可视化需求和数据分析的痛点,

能够为之提供线上线下灵活的解决方案。

 

多次复购客户(部分)

人民银行,中国银行,工商银行,建设银行,招商银行,平安银行,华润银行,微众银行,宁波银行,瑞穗实业银行,中信证券,平安证券,安信证券,长城证券,华安证券,先锋金融,中国人保,深圳金融结算中心,深圳高新投资担保、国家电网,南方电网,中广核,中海油,中国远洋海运,中国科技开发院,广东广电局,深圳建设集团、中国移动(北京,广州,深圳,东莞,重庆,贵阳…),中国电信(广州,广州研究院,深圳师资培养),中国联通(河北,云南),易讯科技,中国邮政广东公司,中国通信服务、Tesla特斯拉,中兴通讯,TCL,海信,OPPO,vivo,美的美芝,天音通讯,长城IBM,松下环境电器,ABB, Emerson艾默生网能,日立电机,菲尼克斯电气,Boston Power 波士顿能源,Lexmark利盟国际有限公司,Brother兄弟工业,OKI冲电气实业,苏泊尔,CitiGroup香港斯创意、广汽广乘,广汽丰田,上海大众,东风日产,东风本田,奇瑞路虎捷豹,北汽银翔,江西江铃,康明斯动力,爱信精机,爱龙威机电,深业汽车、招商地产,华润置地,深业置地,佳兆业地产,杭州城建,百仕达地产,中惠熙元、Westlink西遇,赢家服饰,百丽

时间

全天 (星期四)

地点

广州

价格

2800

班组建设与班组长胜任力提升

256月全天班组建设与班组长胜任力提升(全天: 星期四) 上海 价格: 1980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月25日上海 课程对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管 课程费用:¥1980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力. 而一线管理者往往在以下几个方面存在不足: 只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。 日常管理工作忙乱,抓不住重点 面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力 面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理 管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职 发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善…… 本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。 深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性 认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念 了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理 理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能 理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题 【课程纲要】 第一单元: 一线管理者的角色和应具备的意识  案例分析:忙碌的小马 -虽然小马很努力,很勤劳;但年终考核时, 上级对他并不满意,小马很委屈。当一名技术骨干提拔成为管理者之后遇到的困惑;该如何转变。  什么是管理及一线管理的整体框架  什么是管理 -亲力亲为对工作的影响 -论能力、论出身项羽都比刘邦强,为何最后天下是刘邦的? -日本今井正明对管理的定义  管理的五大职能 -管理五要素,各要素主要内容  理解SDCA与PDCA -现场管理的首要任务-员工执行标准的难易度 -PDCA的步骤-什么是问题  如何承上启下 -张班长遇到的问题 上级交待任务给张班长,张班长向下转达任务时遇到的困难。  如何建立威信 -案例分享说明建立威信的过程 -建立威信的“三大七小” 第二单元:现场日常管理能力提升  现场的重要性  案例分析 -现场与QCD的关系  现场管理活动框架  框架讨论 -什么是输入 -什么是输出  一组主管管理职责 -六大基本任务 -透过目标找到落地方案 第三单元:工作教导、人际关际能力提升  不完善的指导方法 -说给他听 -做给他看 -边说边做  指导真的很简单吗?  正确的指导方法  工作教导四步曲 -如何让一个新员工快速、有效掌握岗位技能。  人际关际  大不了,我不干  人际关系处理流程  沟通模型理解  角色扮演 -如何正确的与员工进行沟通交流 【专家介绍】 刘梁平老师: 教育及资格认证  TWI、现场改善、质量改善咨询师、培训师  南昌大学 质量管理专业  六西格玛黑带 讲师经历及专长:  刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)  曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生 

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:6月25日上海
课程对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管
课程费用:¥1980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.
而一线管理者往往在以下几个方面存在不足:
只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。
日常管理工作忙乱,抓不住重点
面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力
面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理
管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职
发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性
认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理
理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题

【课程纲要】

第一单元: 一线管理者的角色和应具备的意识
 案例分析:忙碌的小马
-虽然小马很努力,很勤劳;但年终考核时,
上级对他并不满意,小马很委屈。当一名技术骨干提拔成为管理者之后遇到的困惑;该如何转变。
 什么是管理及一线管理的整体框架
 什么是管理
-亲力亲为对工作的影响
-论能力、论出身项羽都比刘邦强,为何最后天下是刘邦的?
-日本今井正明对管理的定义
 管理的五大职能
-管理五要素,各要素主要内容
 理解SDCA与PDCA
-现场管理的首要任务-员工执行标准的难易度 -PDCA的步骤-什么是问题
 如何承上启下
-张班长遇到的问题
上级交待任务给张班长,张班长向下转达任务时遇到的困难。
 如何建立威信
-案例分享说明建立威信的过程
-建立威信的“三大七小”

第二单元:现场日常管理能力提升
 现场的重要性
 案例分析
-现场与QCD的关系
 现场管理活动框架
 框架讨论
-什么是输入
-什么是输出
 一组主管管理职责
-六大基本任务
-透过目标找到落地方案

第三单元:工作教导、人际关际能力提升
 不完善的指导方法
-说给他听
-做给他看
-边说边做
 指导真的很简单吗?
 正确的指导方法
 工作教导四步曲
-如何让一个新员工快速、有效掌握岗位技能。
 人际关际
 大不了,我不干
 人际关系处理流程
 沟通模型理解
 角色扮演
-如何正确的与员工进行沟通交流

【专家介绍】

刘梁平老师:
教育及资格认证
 TWI、现场改善、质量改善咨询师、培训师
 南昌大学 质量管理专业
 六西格玛黑带
讲师经历及专长:
 刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)
 曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生
 曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%
 基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验,刘老师尤其擅长基层管理者的培养以及现场质量效率的改善,刘老师拥擅长领域有:
· 质量改善系列(Shainin复杂问题快改法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具、TS16949体系运作……)
· 基层管理者培养系列( TWI一线主管管理技能提升、 TWI之JI工作教导、 TWI之JR工作关系、 TWI之JM工作改善……)
培训客户:
 刘老师曾服务的客户有:
汽车及配件行业:东风乘用车、东风本田、日立汽车系统、广汽丰通、丰田纺织、株洲车城机车配件、敏惠汽车零部件、森六汽车配件、富拉司特、德芬根汽车零部件、彼欧英瑞杰汽车、林骏汽车饰件、逸航汽车零部件、住润汽车部品、日特固防音配件
医药医疗行业:珠海丽珠制药、优利特医疗电子、洛曼劳仕医疗用品、新产业生物医学、山德士制药
食品行业:利口福广州酒家、中粮万威客、芙丝饮料
化工及电子行业:蓝月亮、脉冲电子、申泰电子、新高姿化妆品、安费诺电子装配、中涂化工、泰贺塑料、新宙帮、埃赛力达科技、风华高新科技、浪奇实业
电器行业:海尔、美的、白云电器、海信空调、海信空调、 TCL瑞智制冷设备
其他行业:本田制锁、欧派家居、斯坦雷电气、日立电梯电机、贝尔阿尔卡特、帕卡机电、康稳移动供电设备、三水金戈新材料、昊志机电、轴心自控、赛道龙头配件、广州石油、航宇精工、中佳时达、堤摩讯传动科技、赛明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、德士达建材、 德高建材、泰贺塑料、清隆机械、、诺而达超导技术、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保华纸品……
 刘老师的课程实用度高,鼓励学员带着问题来,带着解决方案离开;同时,老师在课堂中引入大量真实案例,让学员边学边练,强调培训的落地性,帮助学员进行转化。
讲师部分项目经验:
 刘老师主导了海信班组长项目,实施了多期JI工作教导培训加辅导,使其企业培训周期缩短50%,认证通过了37名学员。
 参与了海尔机器人项目,主要做了JI教导以及帮助企业做机器人手册汇编,产出成果:工业机器人手册、海尔机器人实操手册等。
 参与白云电器白组长项目,提供多起JI工作教导培训辅导,使其企业试点车间培训周期缩短50%,帮助企业产出了工作手册。
 为中船文冲造船厂提供了TWI的项目培训,主导了多期JR培训及辅导。
 主导了广东芳源新材料集团股份有限公司,筑基者-基层管理者胜任力提升及现场改善;使其企业试点车间安全故事降低60%,认证合格的管理人员15人。
 参与了 珠海纳思达,班组长胜任力管理,JI工作教导培训与辅导,上岗培训周期缩短50%;认证合格40多位管理人员。

时间

全天 (星期四)

地点

上海

价格

1980

非财务经理的财务管理

256月全天26非财务经理的财务管理(全天) 上海 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月25-26日上海 课程对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员 课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程介绍】 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 【课程纲要】 1、如何快速读懂财务报表 整体财务管理观 财务管理三大决策 如何快速解读财务报表上的财务数字 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 案例分析: 大家动手做会计 2、基于财务报表信息改善管理业绩 以现金流量表为切入点的改善 资金周转危机的原因分析 从现金流量表中反映资金周转危机 增加现金收入的主要途径 控制现金占用的主要手段 财务报表所不能透视的管理问题 财务指标背后的业务活动解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量 如何提高企业获利的能力 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解 分红和激励最大化的矛盾 案例分析: 某企业的财务报表分析案例 沙盘演练财务数据并解读 3、预算管理 预算的重要性和原则 目标管理的动态过程 怎样编制预算 年度公司重点目标 责任中心预算控制与绩效管理 零基预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 案例分析: 利用预算控制成本费用的关键点 从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好来看待全面预算? 4、建立完善的成本控制体系 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点分析 什么是管理不善成本? 企业价值链成本的构成状况 目标利润率 新产品研发及产品报价 产品定价及销售策略 成本控制关键点 案例分析: 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 抠与不抠间的平衡艺术看沃尔玛的成本管控 美的“供应链”的成本控制之路 百安居“低成本运营”预算成本控制 格兰仕虚拟扩张的新的成本控制之 青岛海尔 10 秒节拍是海尔制造体系的竞争力 节拍 劳动密集型的正泰的成本控制 美国西南航空公司的低成本扩张的战略 【专家介绍】 William Wu 教育专业 管理学学士、金融硕士 工作经历和成果 现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业. 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。 并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。 主要业绩: 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系; 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”; 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ; 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元; 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购; 在任运作总监时: 1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%; 2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。 主讲课程: 《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》…… 主要客户包括: BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月25-26日上海
课程对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
【课程介绍】

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

【课程纲要】

1、如何快速读懂财务报表
整体财务管理观
财务管理三大决策
如何快速解读财务报表上的财务数字

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

透视现金流量表对日常管理的现实重大意义

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

案例分析:

大家动手做会计

2、基于财务报表信息改善管理业绩

以现金流量表为切入点的改善

资金周转危机的原因分析

从现金流量表中反映资金周转危机

增加现金收入的主要途径

控制现金占用的主要手段

财务报表所不能透视的管理问题

财务指标背后的业务活动解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法

应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量

如何提高企业获利的能力

绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理

股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解

分红和激励最大化的矛盾

案例分析:

某企业的财务报表分析案例

沙盘演练财务数据并解读

3、预算管理

预算的重要性和原则

目标管理的动态过程

怎样编制预算

年度公司重点目标

责任中心预算控制与绩效管理

零基预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

案例分析:

利用预算控制成本费用的关键点

从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好来看待全面预算?

4、建立完善的成本控制体系

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点分析

什么是管理不善成本?

企业价值链成本的构成状况

目标利润率

新产品研发及产品报价

产品定价及销售策略

成本控制关键点

案例分析:

日本丰田汽车CCC21成本控制方法

抠与不抠间的平衡艺术看沃尔玛的成本管控

美的“供应链”的成本控制之路

百安居“低成本运营”预算成本控制

格兰仕虚拟扩张的新的成本控制之

青岛海尔 10 秒节拍是海尔制造体系的竞争力 节拍

劳动密集型的正泰的成本控制

美国西南航空公司的低成本扩张的战略

【专家介绍】

William Wu

教育专业

管理学学士、金融硕士

工作经历和成果

现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。

曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.

熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。

并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。

主要业绩:

  • 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系;
  • 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”;
  • 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ;
  • 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元;
  • 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购
  • 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购;
  • 在任运作总监时:

1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%;

2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。

主讲课程:

《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……

主要客户包括:

BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

时间

六月 25 (星期四) - 26 (星期五)

地点

上海

价格

4980

企业培训体系构建与培训管理实务

256月全天26企业培训体系构建与培训管理实务(全天) 深圳 价格: 5200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月25-26深圳 课程对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师 课程费用:5200元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等)食宿自理 【课程介绍】 课程背景: 1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格; 2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合; 3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来,经过多年的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态; 4、该课程服务过众多知名企业,许多知名企业多次派学员参加,集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师“培训管理体系构建”咨询项目还服务过一些知名企业。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训的为数不多的专家之一。 课程特色: 管理体系构建 + 重点难点聚焦 + 实施方案设计 + 操作技巧演练 + 问题现场解答 课程目标 1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展; 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力; 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具; 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力; 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力; 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。 【课程纲要】 一、认识培训管理 —— 奠定开展培训管理工作的认识基础 1、从企业战略的视角看待企业的培训管理 新经济环境与企业培训的战略地位; 企业战略对企业培训有何要求? 企业培训如何支持企业战略的落实? 2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求; 3、企业培训战略的基本内容; 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持? 教育与培训的差别 4、制定年度培训计划常遇哪些问题? 5、培训管理工作主要内容与框架; 您的培训管理工作常遇到哪些问题? 案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。 二、构建培训体系 —— 形成培训管理以及年度计划制定的环境 1、认识培训体系 培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提 企业培训体系包含什么内容? 2、企业培训目标系统的设计 3、企业培训管理组织网络的建设 不同层级的培训管理机构 不同层级的培训管理机构的分工 人力资源部、培训部、其它部门的协调分工 企业培训部以及培训经理的主要工作 4、培训课程体系设计 不同类型企业培训课程体系案例分析 培训课程体系设计的一般思路与方法 适合本公司的培训课程体系研讨 培训课程体系构建与企业培训长期规划 5、全面完善企业培训的支撑保障体系 理顺培训部与其它各部门的关系 如何构建内部讲师队伍? 如何整合外部培训资源? 如何整合企业内部培训资源? 6、知名跨国公司的培训管理的特点介绍 三、制定年度计划 —— 作为培训管理工作的枢纽 1、认识企业培训的规划、计划、策划 培训需求分析与培训规划、计划、策划 培训规划的基本框架与主要内容 2、年度培训计划包含的内容 3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析 企业长期培训规划对年度培训计划的影响 经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求 4、年度培训计划制定的基本步骤和方法 年度培训计划制定的主要步骤 计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认 四、推进计划落实 —— 企业培训管理工作的几个基础性环节 1、企业培训管理的几项主要工作和基本循环 2、培训需求分析系统思路与常用方法 不同性质与目标的培训需求分析 培训需求分析的基本思路 培训需求分析的实用表格设计 3、各类培训需求信息收集与分析的基本方法 培训需求信息收集与分析的各种方法 不同类型信息的收集与分析工具选择 4、培训课程设计 培训经理在培训课程设计中的职责 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 培训经理如何与培训师做好协调与配合 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法 5、培训资源的选择与组合 如何选择合适的讲师 如何获得各方参与和内部支持 培训相关资源的筹备 6、培训活动的组织与落实 培训活动策划基本思路 培训项目管理 培训进程的控制 五、收获培训成果 —— 突破评估与转化的难点、收获培训成果 1、培训评估的四个阶段 不同意义的四级评估 宏观层面的多级评估 培训后四级评估的内容与方法 多种意义下的效益评估 各类培训评估实用表格设计运用指导 2、训后跟踪与促进的基本方法 培训效果反应的四个层面 培训效果转化的几个关键环节 促进培训效果转化的多种方法 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: 以下大部分课程,田老师自2002年起就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 ◇人力资源类:《企业培训体系构建与培训管理实务》、《年度培训计划制定》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》、《客户服务技巧训练》、《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇通用管理与员工素质类:《卓越领导力研修》、《中层经理管理技能提升研修班》、《中高层经理管理技能与领导力提升》、《高效的管理沟通技能训练》、《员工素质提升与职业能力塑造》、《创新思维训练》。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行..... Δ一汽集团、上汽通用、吉利汽车、中国铁建、科华恒盛、三一重工、中国南车、中联重科、南方路机、海康威视、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业…. Δ万科、江苏新城、北京城建、绿城中国、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门、丹姿……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月25-26深圳
课程对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
课程费用:5200元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等)食宿自理
【课程介绍】

课程背景:

1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;

2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;

3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来,经过多年的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;

4、该课程服务过众多知名企业,许多知名企业多次派学员参加,集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师“培训管理体系构建”咨询项目还服务过一些知名企业。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训的为数不多的专家之一。

课程特色:

管理体系构建 + 重点难点聚焦 + 实施方案设计 + 操作技巧演练 + 问题现场解答

课程目标

1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;

2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;

3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;

4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力;

5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;

6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

【课程纲要】

一、认识培训管理

—— 奠定开展培训管理工作的认识基础

1、从企业战略的视角看待企业的培训管理

新经济环境与企业培训的战略地位;

企业战略对企业培训有何要求?

企业培训如何支持企业战略的落实?

2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求;

3、企业培训战略的基本内容;

培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?

教育与培训的差别

4、制定年度培训计划常遇哪些问题?

5、培训管理工作主要内容与框架;

您的培训管理工作常遇到哪些问题?

案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。

二、构建培训体系

—— 形成培训管理以及年度计划制定的环境

1、认识培训体系

培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提

企业培训体系包含什么内容?

2、企业培训目标系统的设计

3、企业培训管理组织网络的建设

不同层级的培训管理机构

不同层级的培训管理机构的分工

人力资源部、培训部、其它部门的协调分工

企业培训部以及培训经理的主要工作

4、培训课程体系设计

不同类型企业培训课程体系案例分析

培训课程体系设计的一般思路与方法

适合本公司的培训课程体系研讨

培训课程体系构建与企业培训长期规划

5、全面完善企业培训的支撑保障体系

理顺培训部与其它各部门的关系

如何构建内部讲师队伍?

如何整合外部培训资源?

如何整合企业内部培训资源?

6、知名跨国公司的培训管理的特点介绍

三、制定年度计划

—— 作为培训管理工作的枢纽

1、认识企业培训的规划、计划、策划

培训需求分析与培训规划、计划、策划

培训规划的基本框架与主要内容

2、年度培训计划包含的内容

3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析

企业长期培训规划对年度培训计划的影响

经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求

4、年度培训计划制定的基本步骤和方法

年度培训计划制定的主要步骤

计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认

四、推进计划落实

—— 企业培训管理工作的几个基础性环节

1、企业培训管理的几项主要工作和基本循环

2、培训需求分析系统思路与常用方法

不同性质与目标的培训需求分析

培训需求分析的基本思路

培训需求分析的实用表格设计

3、各类培训需求信息收集与分析的基本方法

培训需求信息收集与分析的各种方法

不同类型信息的收集与分析工具选择

4、培训课程设计

培训经理在培训课程设计中的职责

企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

培训经理如何与培训师做好协调与配合

课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

5、培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

如何获得各方参与和内部支持

培训相关资源的筹备

6、培训活动的组织与落实

培训活动策划基本思路

培训项目管理

培训进程的控制

五、收获培训成果

—— 突破评估与转化的难点、收获培训成果

1、培训评估的四个阶段

不同意义的四级评估

宏观层面的多级评估

培训后四级评估的内容与方法

多种意义下的效益评估

各类培训评估实用表格设计运用指导

2、训后跟踪与促进的基本方法

培训效果反应的四个层面

培训效果转化的几个关键环节

促进培训效果转化的多种方法

【专家介绍】

田胜波 先生

基本情况

◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

职业资历:

◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

主讲课程:

以下大部分课程,田老师自2002年起就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

◇人力资源类:《企业培训体系构建与培训管理实务》、《年度培训计划制定》;

◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》、《客户服务技巧训练》、《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

◇通用管理与员工素质类:《卓越领导力研修》、《中层经理管理技能提升研修班》、《中高层经理管理技能与领导力提升》、《高效的管理沟通技能训练》、《员工素质提升与职业能力塑造》、《创新思维训练》。

课程特色与授课风格:

◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

◇课程基本特征为:

结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

服务客户:

内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行…..

Δ一汽集团、上汽通用、吉利汽车、中国铁建、科华恒盛、三一重工、中国南车、中联重科、南方路机、海康威视、科瑞集团、南方水泥…….

Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业….

Δ万科、江苏新城、北京城建、绿城中国、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门、丹姿………

等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

时间

六月 25 (星期四) - 26 (星期五)

地点

深圳

价格

5200

仓储经理核心技能提升训练

256月全天26仓储经理核心技能提升训练(全天) 深圳 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月25-26日 深圳 课程对象:仓库主管、经理,生产计划员、物料计划员、采购员等供应链中物料管理相关的岗位人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 课程背景: 仓库经理的工作是事无巨细,部门处于供应链的每个节点上,任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来,每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商,又要与话语权高的生产、采购等部门协调,不仅要面对大量数据的及时准确,还要考虑配送的及时性,更要努力配合相关部门一起降低库存成本。 本课程结合实践案例做了详细的讲解,也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为有效的仓库管理工具,现场管理手段、库存控制方法,从而大大降低企业的经营成本。 课程收益: 通过学习,使学员能够: 1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧 2.仓库日常操作流程优化 3.仓库的布局规划和物流设计 4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响,信息流快速运作的方法 5.物料需求计划的制定和防呆管理 6.仓库管理中如何控制库存,达到降低成本的目的 7.仓储管理的智能化技术发展与应用 【课程纲要】 前言 课程总体介绍 1 培训目标陈述 2 课程总体结构介绍 第一讲 仓库管理在供应链中的作用 1.供应链的定义,仓库在供应链中的位置和作用 2.供应链下仓库的工作目标 3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求 4.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理 5.案例分享:某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现 6.如何发挥仓储部门的物料控制、信息沟通与配送服务的作用 第二讲 仓库经理的职责和仓库现场管理 1.仓库经理的职责和需要掌握的技能 2.通过案例理解仓库经理的角色 3.仓库部门主要的岗位配备 4.仓库经理日常管理的主业务 5.案例分享:物料管理的相关流程梳理 6.仓管员的业务培训与日常管理 7.案例分享:某汽车零部件企业仓管员的多技能培养 8.仓库现场管理浪费现场的查找和对策 9.仓库人员效率中工时的测算和人工计算 10.作业标准操作指导书的作用,制作步骤 11.仓管的绩效考核 第三讲 仓库的规划与物资的保养防护 一、仓库的布局规划与物流路线设计 1.仓库的规划应满足五项基本要求 2.咨询案例分享:仓库的布局与物流设计 3.案例分析:仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区分析 4.案例分享:根据物料的分类进行仓库区域的规划、储存能力改善 5.货架的选择 6.案例分享:根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 7.仓储设施种类,应用特点以及日常管理及注意事项 8.包装物规划和形式 9.包装物标准化的必要性,在仓库物流中的作用 二、 仓库货物的保养与防护 1.图片分享:什么是良好的仓储管理? 2.咨询案例《目视化手册》分享:仓库5S与目视化管理 3.咨询案例分享:先进先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法 4.货物养护技术 5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理 6.盘点是帐物相符的最便捷方法:流程与盈亏的分析 7.咨询案例分享:如何提高帐物相符率? 第四讲 仓库出入库管理与流程管理 一、仓储入库环节对库存的影响 1.案例:仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节 2.如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用 3.确保物料快速验收的五个条件 4.案例:物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径 5.如何确定“问题物料”的归属部门和快速处理? 6.物料到货计划问题分析:供应商供货的时间、数量随意性问题 7.供应商送货单中信息的约束 二、做好发货管理 1.出库规范操作的要求 2.案例分享:不同种类的物料的配送方式规划,如何有效快速? 3.看板拉动 4.咨询案例分享:线边仓超市 5.物料拉动上线配送的操作方式:指令、验单、拣选、包装、复核、点交、清理 6.快速有效的拉动上线工装方式 7.案例:退料与补料的规范操作:工废、料废定义与补料处理和退料处理 8.非正常生产领料的控制 第五讲 物料需求计划的来源与库存管理 1.生产计划体系 2.物料计划的具体逻辑和方法 3.库存的分类管理,四象限和 ABC分类法 4.案例:不同物料库存的管控方式 5.物料计划之相关数据分析 a)主生产计划 b)BOM清单 c)工艺 d)物料属性 e)安全库存水平的确定方法 6.物料的变化管理: 客户订单更改、计划变更,设计变更、物料超耗、项目管理等 7.仓储在库存控制中的作用 8.案例:零库存的追求,库存控制方法的应用:JIT、VMI、MILKRUN 第六讲 仓储中的智能物流技术 1.智能物流构建的三化:标准化、信息化、智能化 2.智能物流实施的层次 :ERP、MES等相关的信息传递 3.WMS的规划内容 4.现代化智能仓储设备的应用 5.案例介绍:射频技术,条形码、AGV、无人叉车,自动仓库等的实现流程和方式 第六讲 课题讨论及课程分享 【专家介绍】 Mr.Jared Wang 专业背景: •帕迪公司资深导师 •从业十五年以上资深讲师、咨询顾问; •18年世界500强外企中高层管理实践经验、10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验; •曾就职于某外资汽车零部件,中国轨道交通等行业,历任大型企业生产经理,生产计划、物资供应经理,采购经理等职务; •曾赴韩国研修JIT精益生产模式,经历了两个大型企业从工厂建设到投入生产的全过程,具有丰富的生产、计划和物料管理的经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点: Jared课程实战性强,属于实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。 咨询项目: 1.2021-2022年某公司仓库改善项目成果:1)工作效率提升35%以上,2)仓库布局和物流路线改善,3)在业务增长40%的情况下没有增加人和面积 2.2022-2023年某生物科技公司项目改善成果:1)车间通过GMP年度审核认证,2)建立生产计划体系 3)生产计划达成率提升到95%以上,4)建立5S与目视化手册 3.2022-2024年某家电行业龙头企业项目改善成果:1)整体三个事业部直接人均生产效率提升11%;另外,间接人工减少25.5%,占全体人数的5.6%;仓库面积减少49%;培养重点管理人员38人,完成VSM、精益IE、KANBAN拉动、精益布局培训,建立单元化,实施物流SPS配送,进行了VAVE; 2)成功帮助2家供应商实施落地精益生产,延伸价值链;效率分别提升51.3%和30.1%,库存下降36.3%和20.2%;其它指标提升(两家不同),分别还有:次品率分别下降26.3%,及时交货率提升20.8%;TPc/t缩短35.3%;面积节省35.9%;一次检验合格率从99.3%提升到99.72%。 主讲课程: 《供应链问题分析与解决》,《柔性生产计划与排程管理》,《需求预测与库存管理》,《仓库管理》,《仓库日常管理》,《仓储经理管理技能提升训练》 服务过的客户: 食品医药:云南白药、华仁药业、武汉人福、如新集团、维达纸业、妮维雅、中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、云南烟草、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、镇江醋业、通威股份,湖南口味王等 机械机电:海信日立、山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重工、凌云集团、西门子信号,长虹模塑、中集来福士、苏泊尔、金明精机、沁园净水器、奥普电器等 汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等 化工流程:巴斯夫、中海油、建安化工、天津石化、太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、圣戈班(广汉)陶粒等 其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、益莱纺织、顾家家居、双虎家私、全友家具、兔宝宝等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月25-26日 深圳
课程对象:仓库主管、经理,生产计划员、物料计划员、采购员等供应链中物料管理相关的岗位人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

课程背景:
仓库经理的工作是事无巨细,部门处于供应链的每个节点上,任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来,每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商,又要与话语权高的生产、采购等部门协调,不仅要面对大量数据的及时准确,还要考虑配送的及时性,更要努力配合相关部门一起降低库存成本。
本课程结合实践案例做了详细的讲解,也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为有效的仓库管理工具,现场管理手段、库存控制方法,从而大大降低企业的经营成本。

课程收益:
通过学习,使学员能够:
1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧
2.仓库日常操作流程优化
3.仓库的布局规划和物流设计
4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响,信息流快速运作的方法
5.物料需求计划的制定和防呆管理
6.仓库管理中如何控制库存,达到降低成本的目的
7.仓储管理的智能化技术发展与应用

【课程纲要】

前言 课程总体介绍
1 培训目标陈述
2 课程总体结构介绍

第一讲 仓库管理在供应链中的作用
1.供应链的定义,仓库在供应链中的位置和作用
2.供应链下仓库的工作目标
3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求
4.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理
5.案例分享:某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现
6.如何发挥仓储部门的物料控制、信息沟通与配送服务的作用

第二讲 仓库经理的职责和仓库现场管理
1.仓库经理的职责和需要掌握的技能
2.通过案例理解仓库经理的角色
3.仓库部门主要的岗位配备
4.仓库经理日常管理的主业务
5.案例分享:物料管理的相关流程梳理
6.仓管员的业务培训与日常管理
7.案例分享:某汽车零部件企业仓管员的多技能培养
8.仓库现场管理浪费现场的查找和对策
9.仓库人员效率中工时的测算和人工计算
10.作业标准操作指导书的作用,制作步骤
11.仓管的绩效考核

第三讲 仓库的规划与物资的保养防护
一、仓库的布局规划与物流路线设计
1.仓库的规划应满足五项基本要求
2.咨询案例分享:仓库的布局与物流设计
3.案例分析:仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区分析
4.案例分享:根据物料的分类进行仓库区域的规划、储存能力改善
5.货架的选择
6.案例分享:根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
7.仓储设施种类,应用特点以及日常管理及注意事项
8.包装物规划和形式
9.包装物标准化的必要性,在仓库物流中的作用
二、 仓库货物的保养与防护
1.图片分享:什么是良好的仓储管理?
2.咨询案例《目视化手册》分享:仓库5S与目视化管理
3.咨询案例分享:先进先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
4.货物养护技术
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理
6.盘点是帐物相符的最便捷方法:流程与盈亏的分析
7.咨询案例分享:如何提高帐物相符率?

第四讲 仓库出入库管理与流程管理
一、仓储入库环节对库存的影响
1.案例:仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节
2.如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用
3.确保物料快速验收的五个条件
4.案例:物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
5.如何确定“问题物料”的归属部门和快速处理?
6.物料到货计划问题分析:供应商供货的时间、数量随意性问题
7.供应商送货单中信息的约束
二、做好发货管理
1.出库规范操作的要求
2.案例分享:不同种类的物料的配送方式规划,如何有效快速?
3.看板拉动
4.咨询案例分享:线边仓超市
5.物料拉动上线配送的操作方式:指令、验单、拣选、包装、复核、点交、清理
6.快速有效的拉动上线工装方式
7.案例:退料与补料的规范操作:工废、料废定义与补料处理和退料处理
8.非正常生产领料的控制

第五讲 物料需求计划的来源与库存管理
1.生产计划体系
2.物料计划的具体逻辑和方法
3.库存的分类管理,四象限和 ABC分类法
4.案例:不同物料库存的管控方式
5.物料计划之相关数据分析
a)主生产计划
b)BOM清单
c)工艺
d)物料属性
e)安全库存水平的确定方法
6.物料的变化管理: 客户订单更改、计划变更,设计变更、物料超耗、项目管理等
7.仓储在库存控制中的作用
8.案例:零库存的追求,库存控制方法的应用:JIT、VMI、MILKRUN

第六讲 仓储中的智能物流技术
1.智能物流构建的三化:标准化、信息化、智能化
2.智能物流实施的层次 :ERP、MES等相关的信息传递
3.WMS的规划内容
4.现代化智能仓储设备的应用
5.案例介绍:射频技术,条形码、AGV、无人叉车,自动仓库等的实现流程和方式

第六讲 课题讨论及课程分享

【专家介绍】

Mr.Jared Wang
专业背景:
•帕迪公司资深导师
•从业十五年以上资深讲师、咨询顾问;
•18年世界500强外企中高层管理实践经验、10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验;
•曾就职于某外资汽车零部件,中国轨道交通等行业,历任大型企业生产经理,生产计划、物资供应经理,采购经理等职务;
•曾赴韩国研修JIT精益生产模式,经历了两个大型企业从工厂建设到投入生产的全过程,具有丰富的生产、计划和物料管理的经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点:
Jared课程实战性强,属于实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
咨询项目:
1.2021-2022年某公司仓库改善项目成果:1)工作效率提升35%以上,2)仓库布局和物流路线改善,3)在业务增长40%的情况下没有增加人和面积
2.2022-2023年某生物科技公司项目改善成果:1)车间通过GMP年度审核认证,2)建立生产计划体系
3)生产计划达成率提升到95%以上,4)建立5S与目视化手册
3.2022-2024年某家电行业龙头企业项目改善成果:1)整体三个事业部直接人均生产效率提升11%;另外,间接人工减少25.5%,占全体人数的5.6%;仓库面积减少49%;培养重点管理人员38人,完成VSM、精益IE、KANBAN拉动、精益布局培训,建立单元化,实施物流SPS配送,进行了VAVE;
2)成功帮助2家供应商实施落地精益生产,延伸价值链;效率分别提升51.3%和30.1%,库存下降36.3%和20.2%;其它指标提升(两家不同),分别还有:次品率分别下降26.3%,及时交货率提升20.8%;TPc/t缩短35.3%;面积节省35.9%;一次检验合格率从99.3%提升到99.72%。
主讲课程:
《供应链问题分析与解决》,《柔性生产计划与排程管理》,《需求预测与库存管理》,《仓库管理》,《仓库日常管理》,《仓储经理管理技能提升训练》
服务过的客户:
食品医药:云南白药、华仁药业、武汉人福、如新集团、维达纸业、妮维雅、中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、云南烟草、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、镇江醋业、通威股份,湖南口味王等
机械机电:海信日立、山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重工、凌云集团、西门子信号,长虹模塑、中集来福士、苏泊尔、金明精机、沁园净水器、奥普电器等
汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等
化工流程:巴斯夫、中海油、建安化工、天津石化、太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、圣戈班(广汉)陶粒等
其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、益莱纺织、顾家家居、双虎家私、全友家具、兔宝宝等

时间

六月 25 (星期四) - 26 (星期五)

地点

深圳

价格

4800

大数据背景下的敏捷供应链与物流管理(2天)

256月全天26大数据背景下的敏捷供应链与物流管理(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月25-26日  上海 课程对象:采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。 物流管理、供应链管理的前沿最新理念 物流供应链战略掌控职能 从传统物流向供应链延生 供应链管理中的物流成本控制 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应 【课程纲要】 一、大数据背景下敏捷供应链的基础概念 1、敏捷供应链的提出, 2、敏捷供应链的概念与内涵 3、敏捷供应链的特点 3.1、市场响应速度快 3.2、供需两端的流程集成 3.3、物流网络的合理性 3.4、信息网络和数字化赋能 4、敏捷供应链的竞争优势 4.1、速度优势 4.2、满足顾客个性化需求优势 4.3、成本优势 5、敏捷供应链的基本原则 5.1、系统性原则, 5.2、信息共享性原则, 5.3、敏捷性原则, 5.4、组织虚拟性原则, 5.5、利益协调原则 6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术 7、敏捷供应链的运行模式 二、大数据下的敏捷供应链的需求预测管理 1、需求预测和敏捷供应链的关系 2、需求预测的模式 2.1、主观和客观需求 2.2、短期需求的特征和对物流职能的帮助 2.3、中期需求的特征和对物流职能的帮助 2.4、长期需求的特征和对物流职能的帮助 3、需求预测的管理原则 三、数据化系统敏捷供应链下的计划体系和物流计划 1、供应链计划体系说明 2、从S&OP计划到进向物流计划、DRP物流计划的基本逻辑 3、建立采购类别供应链的敏捷性首先来源于计划的敏捷性 4、S&OP过程开展的方式和注意要点 5、主计划的制定方式和注意要点 6、MRP、采购计划和物流进向计划的制定 7、物流DRP计划的制定 四、数据化系统在敏捷供应链下的物流管理 1、MTS、MTO、ATO、ETO生产方式上的差别 2、敏捷供应链下柔性的BOM物料 3、厂内物料流动的优化 4、物流网络对敏捷性的影响和决定网络效率的要素 5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段 5.1、选择合适的运输工具 5.2、开展集运方式 5.3、直运战略 5.4、物流外包 5.5、合理选择运输路线 五、数据化系统下的敏捷供应链下的仓储管理 1、仓储管理对敏捷供应链的缓冲和数据中心的作用 2、仓储管理的4大要素 3、仓储管理的5大过程组 4、仓储管理的选址和库内规划 5、仓储运营的人力资源管理和组织架构设计 6、仓储运营常见的考核指标 7、仓储安全与风险合规 六、敏捷供应链下的库存管理 1、如何控制库存让效率最高 1.1、经济批量发控制法 1.2、存货ABC分析控制法 1.3、CVA存货控制法 1.4、牛鞭效应 1.5、定量与定期控制 1.6、MRP、JIT控制法 2、仓库如何确定安全库存? 2.1、库存分类 2.2、影响安全库存的三大因素 2.3、安全库存如何计算 2.4、如何搞定仓库最高库存量和最低库存量 3、库存管理和物流的关系 七、智能化、数字化技术对敏捷供应链的影响和应用场景 1、物联网技术在无人化仓储、关灯工厂、智能物流领域的应用 2、大数据分析技术对需求预测准确率的提升 3、人工智能(AI)技术在质量、研发、仓储物流安全上的影响 4、云计算技术对数据一体化、信息互联互通的帮助 5、区块链技术的原理和在物流过程中的管理作用 6、机器人技术对仓储、运输和生产等职能的效率提升 7、无人机技术和低空经济对供应链管理的未来影响 8、数字化转型不只是购买软硬件设备,其有远为深刻的内涵。 8、供应链管理人员如何积极参与到数字化建设工作中来 八、敏捷供应链下的仓储设备和物流采购管理 1、战略采购方法概述 2、建立采购类别 2、设计采购战略 3、建立供应商名单 4、选择实施方式 5、选择供应商 6、考核与管理物流承运商与设备供应商 九、未来物流和供应链的发展趋势 1、技术发展对物流工作的影响趋势 2、物流与上下游部门整合的趋势 3、供应链敏捷性要求的提高对人员技能要求的趋势 【专家介绍】 夏先生 Mr.Teddy Xia 专业背景: 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书 美国项目管理协会(PMI)资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课 行业资质: 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。 目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点: 夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目: 作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。 主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》  

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月25-26日  上海
课程对象:采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
物流管理、供应链管理的前沿最新理念
物流供应链战略掌控职能
从传统物流向供应链延生
供应链管理中的物流成本控制
未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

【课程纲要】

一、大数据背景下敏捷供应链的基础概念
1、敏捷供应链的提出,
2、敏捷供应链的概念与内涵
3、敏捷供应链的特点
3.1、市场响应速度快
3.2、供需两端的流程集成
3.3、物流网络的合理性
3.4、信息网络和数字化赋能
4、敏捷供应链的竞争优势
4.1、速度优势
4.2、满足顾客个性化需求优势
4.3、成本优势
5、敏捷供应链的基本原则
5.1、系统性原则,
5.2、信息共享性原则,
5.3、敏捷性原则,
5.4、组织虚拟性原则,
5.5、利益协调原则
6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术
7、敏捷供应链的运行模式
二、大数据下的敏捷供应链的需求预测管理
1、需求预测和敏捷供应链的关系
2、需求预测的模式
2.1、主观和客观需求
2.2、短期需求的特征和对物流职能的帮助
2.3、中期需求的特征和对物流职能的帮助
2.4、长期需求的特征和对物流职能的帮助
3、需求预测的管理原则
三、数据化系统敏捷供应链下的计划体系和物流计划
1、供应链计划体系说明
2、从S&OP计划到进向物流计划、DRP物流计划的基本逻辑
3、建立采购类别供应链的敏捷性首先来源于计划的敏捷性
4、S&OP过程开展的方式和注意要点
5、主计划的制定方式和注意要点
6、MRP、采购计划和物流进向计划的制定
7、物流DRP计划的制定
四、数据化系统在敏捷供应链下的物流管理
1、MTS、MTO、ATO、ETO生产方式上的差别
2、敏捷供应链下柔性的BOM物料
3、厂内物料流动的优化
4、物流网络对敏捷性的影响和决定网络效率的要素
5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段
5.1、选择合适的运输工具
5.2、开展集运方式
5.3、直运战略
5.4、物流外包
5.5、合理选择运输路线
五、数据化系统下的敏捷供应链下的仓储管理
1、仓储管理对敏捷供应链的缓冲和数据中心的作用
2、仓储管理的4大要素
3、仓储管理的5大过程组
4、仓储管理的选址和库内规划
5、仓储运营的人力资源管理和组织架构设计
6、仓储运营常见的考核指标
7、仓储安全与风险合规
六、敏捷供应链下的库存管理
1、如何控制库存让效率最高
1.1、经济批量发控制法
1.2、存货ABC分析控制法
1.3、CVA存货控制法
1.4、牛鞭效应
1.5、定量与定期控制
1.6、MRP、JIT控制法
2、仓库如何确定安全库存?
2.1、库存分类
2.2、影响安全库存的三大因素
2.3、安全库存如何计算
2.4、如何搞定仓库最高库存量和最低库存量
3、库存管理和物流的关系
七、智能化、数字化技术对敏捷供应链的影响和应用场景
1、物联网技术在无人化仓储、关灯工厂、智能物流领域的应用
2、大数据分析技术对需求预测准确率的提升
3、人工智能(AI)技术在质量、研发、仓储物流安全上的影响
4、云计算技术对数据一体化、信息互联互通的帮助
5、区块链技术的原理和在物流过程中的管理作用
6、机器人技术对仓储、运输和生产等职能的效率提升
7、无人机技术和低空经济对供应链管理的未来影响
8、数字化转型不只是购买软硬件设备,其有远为深刻的内涵。
8、供应链管理人员如何积极参与到数字化建设工作中来
八、敏捷供应链下的仓储设备和物流采购管理
1、战略采购方法概述
2、建立采购类别
2、设计采购战略
3、建立供应商名单
4、选择实施方式
5、选择供应商
6、考核与管理物流承运商与设备供应商
九、未来物流和供应链的发展趋势
1、技术发展对物流工作的影响趋势
2、物流与上下游部门整合的趋势
3、供应链敏捷性要求的提高对人员技能要求的趋势

【专家介绍】

夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景:
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
美国项目管理协会(PMI)资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质:
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。
目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点:
夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

 

时间

六月 25 (星期四) - 26 (星期五)

地点

上海

价格

4800

大数据下的仓储管理与库存控制(2天)

256月全天26大数据下的仓储管理与库存控制(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月25-26日  上海 课程对象:仓储经理,物流经理等相关岗位工作人员等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。 物流管理、供应链管理的前沿最新理念 物流供应链战略掌控职能 从传统物流向供应链延生 供应链管理中的物流成本控制 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应 【课程纲要】 一、大数据背景下敏捷供应链的基础概念 1、敏捷供应链的提出, 2、敏捷供应链的概念与内涵 3、敏捷供应链的特点 3.1、市场响应速度快 3.2、供需两端的流程集成 3.3、物流网络的合理性 3.4、信息网络和数字化赋能 4、敏捷供应链的竞争优势 4.1、速度优势 4.2、满足顾客个性化需求优势 4.3、成本优势 5、敏捷供应链的基本原则 5.1、系统性原则, 5.2、信息共享性原则, 5.3、敏捷性原则, 5.4、组织虚拟性原则, 5.5、利益协调原则 6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术 7、敏捷供应链的运行模式 二、大数据下的敏捷供应链的需求预测管理 1、需求预测和敏捷供应链的关系 2、需求预测的模式 2.1、主观和客观需求 2.2、短期需求的特征和对物流职能的帮助 2.3、中期需求的特征和对物流职能的帮助 2.4、长期需求的特征和对物流职能的帮助 3、需求预测的管理原则 三、数据化系统敏捷供应链下的计划体系和物流计划 1、供应链计划体系说明 2、从S&OP计划到进向物流计划、DRP物流计划的基本逻辑 3、建立采购类别供应链的敏捷性首先来源于计划的敏捷性 4、S&OP过程开展的方式和注意要点 5、主计划的制定方式和注意要点 6、MRP、采购计划和物流进向计划的制定 7、物流DRP计划的制定 四、数据化系统在敏捷供应链下的物流管理 1、MTS、MTO、ATO、ETO生产方式上的差别 2、敏捷供应链下柔性的BOM物料 3、厂内物料流动的优化 4、物流网络对敏捷性的影响和决定网络效率的要素 5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段 5.1、选择合适的运输工具 5.2、开展集运方式 5.3、直运战略 5.4、物流外包 5.5、合理选择运输路线 五、数据化系统下的敏捷供应链下的仓储管理 1、仓储管理对敏捷供应链的缓冲和数据中心的作用 2、仓储管理的4大要素 3、仓储管理的5大过程组 4、仓储管理的选址和库内规划 5、仓储运营的人力资源管理和组织架构设计 6、仓储运营常见的考核指标 7、仓储安全与风险合规 六、敏捷供应链下的库存管理 1、如何控制库存让效率最高 1.1、经济批量发控制法 1.2、存货ABC分析控制法 1.3、CVA存货控制法 1.4、牛鞭效应 1.5、定量与定期控制 1.6、MRP、JIT控制法 2、仓库如何确定安全库存? 2.1、库存分类 2.2、影响安全库存的三大因素 2.3、安全库存如何计算 2.4、如何搞定仓库最高库存量和最低库存量 3、库存管理和物流的关系 七、智能化、数字化技术对敏捷供应链的影响和应用场景 1、物联网技术在无人化仓储、关灯工厂、智能物流领域的应用 2、大数据分析技术对需求预测准确率的提升 3、人工智能(AI)技术在质量、研发、仓储物流安全上的影响 4、云计算技术对数据一体化、信息互联互通的帮助 5、区块链技术的原理和在物流过程中的管理作用 6、机器人技术对仓储、运输和生产等职能的效率提升 7、无人机技术和低空经济对供应链管理的未来影响 8、数字化转型不只是购买软硬件设备,其有远为深刻的内涵。 8、供应链管理人员如何积极参与到数字化建设工作中来 八、敏捷供应链下的仓储设备和物流采购管理 1、战略采购方法概述 2、建立采购类别 2、设计采购战略 3、建立供应商名单 4、选择实施方式 5、选择供应商 6、考核与管理物流承运商与设备供应商 九、未来物流和供应链的发展趋势 1、技术发展对物流工作的影响趋势 2、物流与上下游部门整合的趋势 3、供应链敏捷性要求的提高对人员技能要求的趋势 【专家介绍】 夏先生 Mr.Teddy Xia 专业背景: 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书 美国项目管理协会(PMI)资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课 行业资质: 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。 目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点: 夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目: 作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。 主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月25-26日  上海
课程对象:仓储经理,物流经理等相关岗位工作人员等
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
物流管理、供应链管理的前沿最新理念
物流供应链战略掌控职能
从传统物流向供应链延生
供应链管理中的物流成本控制
未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

【课程纲要】

一、大数据背景下敏捷供应链的基础概念
1、敏捷供应链的提出,
2、敏捷供应链的概念与内涵
3、敏捷供应链的特点
3.1、市场响应速度快
3.2、供需两端的流程集成
3.3、物流网络的合理性
3.4、信息网络和数字化赋能
4、敏捷供应链的竞争优势
4.1、速度优势
4.2、满足顾客个性化需求优势
4.3、成本优势
5、敏捷供应链的基本原则
5.1、系统性原则,
5.2、信息共享性原则,
5.3、敏捷性原则,
5.4、组织虚拟性原则,
5.5、利益协调原则
6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术
7、敏捷供应链的运行模式
二、大数据下的敏捷供应链的需求预测管理
1、需求预测和敏捷供应链的关系
2、需求预测的模式
2.1、主观和客观需求
2.2、短期需求的特征和对物流职能的帮助
2.3、中期需求的特征和对物流职能的帮助
2.4、长期需求的特征和对物流职能的帮助
3、需求预测的管理原则
三、数据化系统敏捷供应链下的计划体系和物流计划
1、供应链计划体系说明
2、从S&OP计划到进向物流计划、DRP物流计划的基本逻辑
3、建立采购类别供应链的敏捷性首先来源于计划的敏捷性
4、S&OP过程开展的方式和注意要点
5、主计划的制定方式和注意要点
6、MRP、采购计划和物流进向计划的制定
7、物流DRP计划的制定
四、数据化系统在敏捷供应链下的物流管理
1、MTS、MTO、ATO、ETO生产方式上的差别
2、敏捷供应链下柔性的BOM物料
3、厂内物料流动的优化
4、物流网络对敏捷性的影响和决定网络效率的要素
5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段
5.1、选择合适的运输工具
5.2、开展集运方式
5.3、直运战略
5.4、物流外包
5.5、合理选择运输路线
五、数据化系统下的敏捷供应链下的仓储管理
1、仓储管理对敏捷供应链的缓冲和数据中心的作用
2、仓储管理的4大要素
3、仓储管理的5大过程组
4、仓储管理的选址和库内规划
5、仓储运营的人力资源管理和组织架构设计
6、仓储运营常见的考核指标
7、仓储安全与风险合规
六、敏捷供应链下的库存管理
1、如何控制库存让效率最高
1.1、经济批量发控制法
1.2、存货ABC分析控制法
1.3、CVA存货控制法
1.4、牛鞭效应
1.5、定量与定期控制
1.6、MRP、JIT控制法
2、仓库如何确定安全库存?
2.1、库存分类
2.2、影响安全库存的三大因素
2.3、安全库存如何计算
2.4、如何搞定仓库最高库存量和最低库存量
3、库存管理和物流的关系
七、智能化、数字化技术对敏捷供应链的影响和应用场景
1、物联网技术在无人化仓储、关灯工厂、智能物流领域的应用
2、大数据分析技术对需求预测准确率的提升
3、人工智能(AI)技术在质量、研发、仓储物流安全上的影响
4、云计算技术对数据一体化、信息互联互通的帮助
5、区块链技术的原理和在物流过程中的管理作用
6、机器人技术对仓储、运输和生产等职能的效率提升
7、无人机技术和低空经济对供应链管理的未来影响
8、数字化转型不只是购买软硬件设备,其有远为深刻的内涵。
8、供应链管理人员如何积极参与到数字化建设工作中来
八、敏捷供应链下的仓储设备和物流采购管理
1、战略采购方法概述
2、建立采购类别
2、设计采购战略
3、建立供应商名单
4、选择实施方式
5、选择供应商
6、考核与管理物流承运商与设备供应商
九、未来物流和供应链的发展趋势
1、技术发展对物流工作的影响趋势
2、物流与上下游部门整合的趋势
3、供应链敏捷性要求的提高对人员技能要求的趋势

【专家介绍】

夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景:
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
美国项目管理协会(PMI)资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质:
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。
目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点:
夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

时间

六月 25 (星期四) - 26 (星期五)

地点

上海

价格

4800

现代仓储管理与库存控制(2天)

256月全天26现代仓储管理与库存控制(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月25-26日  上海 课程对象:物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。 【课程纲要】 第一部分:库存控制概要 1.库存控制对现代企业的重要性 2.库存控制常见的问题和难点 3.库存出现问题的原理和机制 4.解决库存问题的基本方法和思路 5.常见的错误控制方法 6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制 7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理 8.库存控制的发展史 第二部分:全面库存控制 1.建设有利于库存控制的企业/部门文化 2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化? 3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化 4.剖析常见的错误操作 5.运动式库存管理 6.“供应链弹性”的误区 7.数据陷阱 8.IT系统迷信 9.预测与计划 10.宏观市场长期预测 11.短期预测的方法 12.有效库存数据的建设 13.库存周转率的计算方法 14.数据来源的管理 15.报表体系的搭建 16.库存数据的解读 17.常见库存控制工具 18.库存控制会议 19.库存控制小组 20.5S现场管理及其实施办法 21.VMI操作的原理和实施要点 22.WMS系统的建设和使用 23.呆滞物料处理 24.运输过程对库存控制的影响 25.破损防护 26.准时性管理 27.承运商筛选与考核 第三部分:仓储管理 1、仓储管理的理论框架: 仓储管理的职能和工作范围 仓储管理在供应链中的价值 仓储管理常见的工作目标和指标 仓储管理4大要素 仓储管理和库存控制的区别与关系 2、仓库规划: 3类主要仓库类型 仓库选址要点 仓库规划的8类主要因素 仓储库位规划和使用原则 货物流量和周转率的统计监测 仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则 仓库动线的规划原则 3、仓储设备与物料: 物料类型与物料编码规则 仓库常见设备与正确使用 决定仓储管理的四大因素 4、仓储管理主要内容: 仓储地点与硬件条件选择 库位规划与布局 分拣与出库效率优化 环境与质量控制 到货与出货检验 盘点和例检 EHS风险防控 仓储管理中的人力资源管理 招聘渠道建设 人员培训内容 文化建设与考核 IT系统在仓储管理中的使用 WMS的使用 RFID应用 建设仓储管理IT系统的注意要点 【专家介绍】 夏先生 Mr.Teddy Xia 专业背景: 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书 美国项目管理协会(PMI)资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课 行业资质: 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。 目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点: 夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目: 作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。 主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月25-26日  上海
课程对象:物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

【课程纲要】

第一部分:库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史
第二部分:全面库存控制
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.“供应链弹性”的误区
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10.宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核
第三部分:仓储管理
1、仓储管理的理论框架:
仓储管理的职能和工作范围
仓储管理在供应链中的价值
仓储管理常见的工作目标和指标
仓储管理4大要素
仓储管理和库存控制的区别与关系
2、仓库规划:
3类主要仓库类型
仓库选址要点
仓库规划的8类主要因素
仓储库位规划和使用原则
货物流量和周转率的统计监测
仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
仓库动线的规划原则
3、仓储设备与物料:
物料类型与物料编码规则
仓库常见设备与正确使用
决定仓储管理的四大因素
4、仓储管理主要内容:
仓储地点与硬件条件选择
库位规划与布局
分拣与出库效率优化
环境与质量控制
到货与出货检验
盘点和例检
EHS风险防控
仓储管理中的人力资源管理
招聘渠道建设
人员培训内容
文化建设与考核
IT系统在仓储管理中的使用
WMS的使用
RFID应用
建设仓储管理IT系统的注意要点

【专家介绍】

夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景:
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
美国项目管理协会(PMI)资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质:
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。
目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点:
夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

时间

六月 25 (星期四) - 26 (星期五)

地点

上海

价格

4800

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