23年专注于一件事：“精益生产&工业工程”的学习，实践与推广
工作经历
- 1996-2004年，先后在精电电子，深开发，弗雷通信，理光等企业担任IE工程师，
- IE主管（经理），精益办经理等职务，负责现场改善及精益生产推广
- 2004-2019年，担任“精益生产&工业工程”培训师，历时15年先后培训 “精益生产”
&“工业工程”超过10万人次，从而奠定了雄厚的“理论”基础
- 2006-2019年，担任“精益生产&工业工程”咨询师（顾问师），历时13年，先后为数十家企业提供精益生产咨询，从而奠定了雄厚的“实践”基础
典型培训经历及事件
- 2004-2010年，担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近6万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
- 2006年，其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一
- 2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师
- 2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课
- 2010年-2019年，先后担任“美的商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
- 2012年-2013年，先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才
- 2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
- 2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团分别培养专业工业工程师45人，共计135人
- 2014年，2017年，2018年，首次为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班”
- 2014-2019年，开始承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”至今（2019年）客户满意率100%
- 2014年对课程进行全面升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）
- 2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
- 2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
- 2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标）
- 2019年首次为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训
典型咨询经历
经过23年专注于一门“精益&工业工程”专业的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：
- 2018-2019年深圳某光电企业（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的高度认可并授予 “专业，诚信，远超预期”的锦旗。（详情可参照下页）
引用深圳某光电企业高总经理的总结概括“某光电企业全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，安全，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，我很有信心某光电企业在综合以上几个方面做到了细分产品行业的第一名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”
以下为2006年–2017年代表性咨询经历及事件
- 2006年，第一次为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升89%，解决多批少量问题
（2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月）
- 2007年，为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升16%
- 2007-2008年，为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升24%
（2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月）
- 2010-2011年，第一次为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：喷涂，包装，挤压，仓库车间平均效率提升37%
- 2013-2014年，为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：组装效率提升45%，解决多批少量问题
（2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月）
- 2015年，提出效率至少提升30%以上，基本费用占比50%，绩效费用占比50%，未达成绩效目标不收取任何绩效费用
- 2016-2017年，为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。 实现目标：组装效率提升42%，解决多批少量问题
- 2018-2019年，为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目（2个月）
- 2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本费用，驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金，绩效费完全按协助企业所节省费用一定比例收取（效率至少提升30%以上开始收取）
- 2018年，为全力专注所签订企业达成精益项目，追求高质量的项目深度，承诺一年最多只为2家企业提供精益咨询（8个月以上）驻厂服务。
- 2018-2019年，二十年磨一剑，“深圳某光电企业”精益项目的完成，标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变（系统改善）
典型咨询案例介绍
2018-2019年深圳某光电企业（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目
显性目标
| 改善前 | 承诺目标 | 实际达成 | 说 明 |
| 人均产能（条/小时.人） | 提升30%-100% | 173% | 用了以前一半的员工做了比以前多近一倍的产量 |
| 半成品（条） | 减少80% | 97% | 以前现场有2万多条半成品，现在每天仅有400多条半成品 |
| 场地（平方米） | 减少50% | 67% | 以前三层楼目前压缩到一层，其余2层空出 |
| 前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） | 缩短50% | 99% | 以前一件产品从开始加工到做出成品需要几天时间（不一定），大部分时间在等待，现在过程仅需6分钟，无等待 |
| 产品切换时间（分钟） | 缩短50% | 87% | 包括不同产品切换和机器换模时间 |
| 计划准确率（%） | 提升80% | 92% | 解决了生产过程中90%以上的异常，生产稳定，故计划准确 |
| 急单，插单造成的延误（%） | 减少80% | 91% | 实现了小批量生产，柔性生产 |
| 员工流失率（%） | 减少50% | 31% | 士气大大提升（员工流失率高，效率就上不去，改善目标就达不成） |
隐形目标
| 实际达成 |
| l 建立并实施了一套新生产方式防反弹系统（标准化体系及执行力考核体系） |
| l 建立并实施了一套发现问题解决问题的长效机制（生产力评估体系及执行力考核体系） |
| l 建立并实施了一套绩效考核体系（所有部门包括生产，品质，工程，采购，计划，销售等部门的绩效考核体系） |
| l 现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施（标准化体系及执行力考核体系） |
| l 建立并实施了现场目视化管理系统（实时看板，管理看板等） |
| l 建立并实施了现场出现问题快速应对机制的建立（电子看板，报警灯，蜂鸣器，绩效考核等） |
| l 建立并实施了因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制 |
| l 建立并实施了一套对生产线员工及班组长的激励措施 |
| l 彻底解决了多批少量的问题 |
- 同时解决了因机器，设备故障对产量造成的影响
- 生产中的隐形问题40秒暴露，显性问题60秒暴露
培训类：
〖工业工程培训〗&〖精益生产培训〗
| 内 容 | 总时间 | 课前诊断 | 培训时间 | 备注 | |
| 教室 | 现场 | ||||
| 标准课1 | 2天 | / | 2天 | / | (1) 案例结合理论讲解+案例演练 |
| 标准课2 | 3天 | / | 3天 | / | (1) 案例结合理论讲解+案例演练
(2) 辅导成功企业完整系统案例讲解,演练 |
| 定制课1 | 4天 | 1天 | 2.5天 | 0.5天 | (1) 案例结合理论讲解+案例
(2) 辅导成功企业完整系统案例讲解,演练 (3) 调研案例讲解演练（教室+现场） |
| 定制课2 | 7天
总跨度1-2个月 |
2天 | 3天 | 2天 | (1) 案例结合理论讲解+案例
(2) 辅导成功企业完整系统案例讲解,演练 (3) 调研案例讲解演练（教室+现场） (4) 课后出“项目建议书” (5) 选择示范线（车间）承诺效率至少提升30%以上（由企业自行实现，老师负责共同完成方案设计，讨论及计划制定） |
| 定制课2 | 8+1天
总跨度2个月以上 |
2天 | 3天 | 3天 | (1) 案例结合理论讲解+案例
(2) 辅导成功企业完整系统案例讲解,演练 (3) 调研案例讲解演练（教室+现场） (4) 课后出“项目建议书” (5) 选择示范线（车间）承诺效率至少提升30%以上（老师与企业共同完成，并对该目标实现负责） (6) 课后1天无偿跟踪服务（时间双方协商） |
效果承诺：
（标准课1，2 ）（定制课1 ） 课前不收取任何形式的费用，课毕第一天任何理由不满意，可终止，不需支付任何费用
(定制课2，3 ） 课前收取定金，课毕第一天任何理由不满意，可终止，并退回定金，另不需支付其他任何费用
备注：
“辅导成功企业完整系统案例讲解，演练”，是指一家辅导成功企业从项目调研（含项目建议书制作及答辩），成立团队，项目启动，制作示范线，整体推广以及过程中的各个环节的设计，实施，评价。
（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间改善方法及案例讲解演练）
- 改善前完整录像
通过观看改善前的录像，运用所学的系统工具进行数据的收集，核对，设计改善方案并分组讨论
- 各关键节点管理制度的设计
执行力（量化）设计，示范线选择及实施注意事项，实施计划设计（宏观，微观），各部门绩效考核设计，生产力评估体系设计，防反弹体系设计，标准化设计，评价标准等
- 改善过程中注意事项
员工，管理人员抱怨，抵触，辞职原因分析及应对，团队士气激励，班组长选择技巧，各种生产异常对产量影响的应对措施（如，机器故障率高，人员流失率高，人员培训周期长，品质不稳定等）
- 改善后完整录像
通过观看改善后的录像，对比自己所设计改善方案，找出差异并讨论
- 咨询类
〖精益生产项目辅导〗
| 内容 | 总时间 | 服务范围 | 收费方式 | 说明 |
| 微咨询 | 2-3个月 | 示范线 | 定金20%+基本费用30%+绩效费用50% | 总费用为定值，效率提升高于30%（含含），收取绩效费用 |
| 整体咨询 | 8个月以上 | 全厂 | 定金+基本费用+绩效费用 | 定金，基本费用为定值
效率提升高于30%（含），按段收取绩效费，收取比例按节约一年人工成本计算，双方协商制定 |
效果承诺：
微咨询：辅导一周后，有任何理由不满意，全额退还定金，效率提升低于30%（不含），不收取全额绩效费
整体咨询：辅导一月后，有任何理由不满意，全额退还定金，效率提升低于30%（不含），可终止，不收取全额绩效费
备注：
显性目标
| 改善前 | 承诺目标 | 说明 |
| 人均产能（条/小时.人） | 提升30%-100% | 效率为关键收费指标基准 |
| 半成品（条） | 减少80% | 其他指标为参考指标 |
| 场地（平方米） | 减少50% | |
| 前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） | 缩短50% | |
| 产品切换时间（分钟） | 缩短50% | |
| 计划准确率（%） | 提升80% | |
| 急单，插单造成的延误（%） | 减少80% | |
| 员工流失率（%） | 减少50% |
隐性目标
| 建立一套新生产方式防反弹系统（标准化体系及执行力考核体系） |
| 建立一套发现问题解决问题的长效机制（生产力评估体系及执行力考核体系） |
| 建立一套绩效考核体系（所有部门包括生产，品质，工程，采购，计划，销售等部门的绩效考核体系） |
| 现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施（标准化体系及执行力考核体系） |
| 建立现场目视化管理系统（实时看板，管理看板等） |
| 建立现场出现问题快速应对机制的建立（电子看板，报警灯，蜂鸣器，绩效考核等） |
| 建立因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制 |
| 建立一套对生产线员工及班组长的激励措施 |
| 解决了多批少量的问题 |
| 建立一套因生产异常（如机器故障，来料不良，设备切换等）造成的生产波动应对措施 |
另：以上指标在调研后会做微调
服务客户 (*表示返聘1次 **表示返聘2次 ***表示返聘 3次 #表示返聘4次以上）
电子通信：
# 富士康科技集团（深圳龙华厂，观澜厂，西乡厂，松岗厂，郑州报税区厂，济源厂） **上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂 # 海信集团（青岛厂，佛山厂，杭州厂，扬州厂，成都厂，顺德科龙） # 美的集团（顺德热水器厂，暖通厂，电饭煲厂，电机厂） #顺德新宝电器 ***重庆格力 ***绍兴苏泊尔 **中山奥马 **深圳创维 合肥荣事达 深圳麦克维尔空调
东莞oppo 南昌欧菲光 深圳凯茂科技 深圳瑞必达 东莞瑞比达 河南许继电气 武汉施耐德 衡阳瑞达国际 东莞思索连接器
深圳深南电路 汕头超声线路板 佛岗科惠电路 白岗科惠电路 秦皇岛海湾电子 深圳利银辉 东莞艾科慷
**惠州德赛电池 深圳比亚迪 中山乐心手环 深圳奋达科技 深圳同维股份 东莞华生
食品，烟酒：
# 伊利集团（厂长班，经理班，TPM负责人班） #屏容食品集团（顺德厂，南昌厂，天津厂，成都厂，郑州厂） ***康师傅（天津厂，广州厂） *安徽中烟 *长沙中烟 *广州立白集团 广州美赞臣 ，佛山加藤利食品
汽车，汽配：
**广州本田发动机 **长春一汽 **上海索菲玛汽车滤清器 **惠州信华精机 *长春艾斯曼 广州本田制作锁 武汉通用华域汽车 广西五菱柳机发动机 惠州住润汽车部件 重庆韦巴斯特车顶 浙江嘉利工业 长春盖尔瑞孚 一汽富晟 长春爱尔玲克玲尔 长春劳士岭 长春富奥石川岛增压器 温州胜隆标准件 深圳信义玻璃 深圳鹏峰4S店 山东中宇机械 高明锦湖日丽 上海胜华波电器
能源重工：
# 包钢集团（炼铁，运输，矿 工程师养成班） # 北方稀土集团（工程师养成班）***广州建滔集团 ***广西南南铝业 *苏州纽威阀门 清远豪美铝业 湖南创元铝业 深圳吉田建材 山东海阳核电 西宁西部矿业 四川龙蟒化工 深圳YKKAP 佛山科顺防水 浙江艾迪西控制 佛山华鸿铜业 山东大海集团
线材灯饰：
广州索恩照明 深圳某光电企业 深圳毅宁亮光电 深圳汤玛士灯饰 浙江嘉利车灯
家私家居：
*杭州顾家家居 *东莞海酷 惠州雅兰床垫 东莞斯贝美家具 厦门九牧卫浴 佛山华泰工艺 江西通泰工艺 浙江瑞普实业
材料印刷：
** 天津波音复合材料 *上海回天新材料 * 佛山科顺防水材料 * 高明德方纳米科技 大连住化材料 高明锦湖日丽塑料 南海荷韵特种材料
深圳TOPPAN印刷 东莞当纳利印刷 东莞恒益现代纸品
五金机械：
**东莞坚朗五金 *厦门富世华建筑产品 * 广州日立电梯 * 思榕科技（上海厂，深圳数控厂） 北京阿奇夏米勒机床 厦门沙迪克机床 东莞金冠运动器 佛山通宝精密合金
电商物流：
***顺丰速递 *京东物流 * 广州广日物流 包钢集团运输部 兰亭集势（LightInTheBox） 深圳东江环保运输部
服 装：
# 深圳维珍妮内衣
高校其他：
#广州华南农业大学 #上海交大温州教学中心 #西工大深圳研究院
*电子科技集团（十四所二厂） 北京空军二十三厂 江西工信局赣州开发园区
公开课 深圳公开课（固定每2个月一期） 北京，上海，长春，佛山公开课（不定期）