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赵保恒

发布者: 蓝令咨询

赵保恒老师——微软最有价值专家(MVP)
微软认证培训讲师(MCT)Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师

【讲师背景】
10年IT工作经验,8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。
资质证书:MVP(微软最有价值专家) MCT(微软培训认证讲师)

【培训特点】
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。

【主讲课程】
POWERBI商业数据可视化
PPT高效汇报之创意设计应用
如何让PPT成为你的职场利器
如何PPT轻松制作及完美演示
WORD精美排版实战技巧
EXCEL高效数据管理与分析

【部分服务客户】

政府单位:深圳市政府、梅州市政府、大新银行Office新功能应用内训,深圳市罗湖地税局Excel+PPT商务应用内训,深圳市律师协会Word高级应用内训
国有企业:深圳地铁集团、深圳市水务集团、长园集团Office基础应用内训,中海油Excel操作应用内训,深交所Office高级应用内训,大鹏天然气PS培训,深圳出版发行集团PS+CDR平面设计内训
外资企业:汤姆森中国Windows8新特性应用内训,百事可乐国内各区Office商务应用内训,奥林巴斯Office高级应用内训,UL中国、住润电装PPT商务应用内训,富士施乐、维也纳酒店、德图仪表Excel及Visio、图形设计内训,惠州壳牌PS培训
上市公司:天威视讯Office新功能应用内训,万和集团Office高级应用内训,创维集团、广州通标(SGS)Office+Acrobat商务应用内训,
物流公司:DB国际物流、新邦物流Excel高级应用内训,星河地产、华阳国际、捷士物流PPT商务应用内训
金融行业:中山证券、卓越金控Excel与PPT企业内训
其他:珠海ECO门控五金、开立科技、维业装饰InDesign版面编排培训,新纶科技Outlook新功能应用内训

本月

九月

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导

119月全天20精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导(全天) 深圳 价格: 24800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月11-20日  深圳 课程对象:24800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等) 课程费用:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士 【课程介绍】 这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍,预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。 【课程纲要】 I.在全企业的展开(7) A.组织的价值观 1.六西格玛价值观 2.业务系统和过程 3.过程输入、输出和反馈 B.领导能力 1.领导 2.六西格玛角色和责任 C.组织的目标 1.把项目与组织目标相联系 2.风险分析 3.闭环评价和知识管理 D.六西格玛与质量管理发展史 II.过程管理(7) A.过程与职能的视角 1.过程要素 2.所有者和相关方 3.项目管理与益处 4.项目测量 B.顾客的声音 1.识别顾客 2.收集顾客数据 3.分析顾客数据 4.辨别关键顾客需求 C.经营结果 1.过程绩效度量指标 2.水平对比(Benchmarking) 3.财务益处 III.项目管理(12) A.项目特许任务书和计划 1.特许任务书/计划要素 2.策划工具 3.文件化 4.特许任务书商议 B.团队领导 1.创建团队 2.选择团队成员 3.团队发展阶段 C.团队动力和绩效 1.建立团队的技巧 2.指导团队的技巧 3.团队绩效评估 4.团队工具 D.促进变革 1.管理变革 2.组织的障碍 3.谈判和解决冲突的技巧 4.激励技巧 5.沟通 E.管理和策划工具 IV.六西格玛改进方法和工具——界定(7) A.项目界定 B.度量指标 C.问题陈述 D阶段项目辅导 V.六西格玛改进方法和工具——测量(25) A.过程分析和文档 1.工具 2.过程输入和输出 B.概率和统计学 1.归纳出有效的统计结论 2.中心极限定理及样本均值的分布 3.基本概率概念 C.收集和归纳数据 1.数据的类型 2.测量尺度 3.收集数据的方法 4.确保数据准确和完整的技巧 5.描述性统计 6.图表法 D.掌握并应用概率分布 1.黑带通常使用的分布 2.其他分布 E.测量系统 1.测量方法 2.测量系统分析 3.计量学 F.分析过程能力 1.描述并开展过程能力研究 2.计算过程能力与规范 3.过程能力指数 4.过程绩效指数 5.短期与长期能力 6.非正态数据的变换(非正态数据的过程能力) 7.计数数据的过程能力 M阶段项目辅导 VI.六西格玛改进方法和工具——分析(18) A.探测性数据分析 1.多变量研究 2.测量并建立变量间的关系模型 1)一元和多元最小二乘线性回归 2)一元线性相关性 3)诊断、分析变量间的关系模型中的残差。 B.假设检验 1.假设检验的基本概念 1)统计的与实际的显著性 2)显著性水平、检出力、第一类错误和第二类错误 3)样本量 2.点估计和区间估计 3.均值、方差和比率检验 4.成对检验 5.拟合检验 6.方差分析 7.列联表(Contingency Table) 8.非参数检验 A阶段项目辅导 VII.六西格玛改进方法和工具——改进(18) A.试验设计(DOE) 1.术语 2.策划和安排试验 3.设计原则 4.单因素试验的设计和分析 5.多因素全析因试验的设计和分析 6.两水平部分析因试验的设计和分析 7.田口稳健性概念 应用田口稳健性概念和技术,例如,信噪比、可控因素、噪声因素、对外部波动源的稳健性等。(分析) 8.混料试验 B.响应面法 1.最陡升/降试验 2.高阶试验 C.调优运算 I阶段项目辅导 VIII.六西格玛改进方法和工具——控制(12) A.统计过程控制 1.目标和益处 2.变量的选择 3.合理分组 4.控制图的选择和应用 5.控制图的分析 6.预控制 B.先进的统计过程控制 C.用于控制的精益生产工具 D.测量系统再分析 IX.精益企业(7) A.精益的概念 1.限制理论 2.精益思维 3.连续流生产(CFM) 4.非增值活动 5.缩短周期 B.精益工具 C.全面生产维护(TPM) X.六西格玛设计(7) A.质量功能展开(QFD) 1.顾客需求分析 2.分析一个完整的质量功能展开的矩阵。(分析) 3.四个阶段的质量屋的建立。(分析) B.系统设计 1.应用系统设计方法进行产品的方案设计或顶层设计。(应用) 2.创造性问题的解决方法TRIZ。(理解) 3.系统设计与QFD、参数设计等的结合。(理解) C.稳健性设计与过程 1.功能要求理解设计的功能要求。(理解) 2.噪声策略应用噪声策略开发一个稳健的设计。(应用) 3.容差设计理解容差设计及统计容差的概念。(分析) 4.容差和过程能力应用过程能力数据计算容差。(分析) D.失效模式与影响分析(FMEA) E.设计限制 C.阶段项目辅导 【专家介绍】 何小勇 博士   精益六西格玛黑带大师  质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士 北大经济管理学院       北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大工商管理学院  清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师           北大生产力研究中心高级研究员    中国咨询联盟发起人之一 何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为超过40家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、三洋光电、飞利浦、海尔集团、中国航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶、山东雷沃重工等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。具体请参见第二部分:精益六西格玛咨询部分企业案例   何教练历经精益六西格玛黑带/绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、APQP、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。 具体请参见第三部分:课程培训部分企业案例。   二、2003年到2018年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例   服务时间 2003年--2005年 服务公司 香港雅刚电子,主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机,松下、飞利浦ODM厂 咨询业绩 培训100多位中高层管理人员,黑带3人,绿带12人。 实施项目6个,质量改善类2个,设备维修成本降低类2个,效率类2个。 服务时间 2005年--2007年 服务公司 军工企业692厂,产品:军品火攻品,火箭、卫星导航变轨用。 咨询业绩 共培训全体中高层管理人员,黑带大师1名,28个黑带,61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。 服务时间 2006年--2008年 服务公司 航天科技集团 咨询业绩 全体中高层管理人员400名,黑带大师4名,80个黑带,240个绿带。 三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月11-20日  深圳
课程对象:24800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)
课程费用:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士
【课程介绍】

这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍,预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

【课程纲要】

I.在全企业的展开(7)
A.组织的价值观
1.六西格玛价值观
2.业务系统和过程
3.过程输入、输出和反馈
B.领导能力
1.领导
2.六西格玛角色和责任
C.组织的目标
1.把项目与组织目标相联系
2.风险分析
3.闭环评价和知识管理
D.六西格玛与质量管理发展史

II.过程管理(7)
A.过程与职能的视角
1.过程要素
2.所有者和相关方
3.项目管理与益处
4.项目测量
B.顾客的声音
1.识别顾客
2.收集顾客数据
3.分析顾客数据
4.辨别关键顾客需求
C.经营结果
1.过程绩效度量指标
2.水平对比(Benchmarking)
3.财务益处

III.项目管理(12)
A.项目特许任务书和计划
1.特许任务书/计划要素
2.策划工具
3.文件化
4.特许任务书商议
B.团队领导
1.创建团队
2.选择团队成员
3.团队发展阶段
C.团队动力和绩效
1.建立团队的技巧
2.指导团队的技巧
3.团队绩效评估
4.团队工具
D.促进变革
1.管理变革
2.组织的障碍
3.谈判和解决冲突的技巧
4.激励技巧
5.沟通
E.管理和策划工具

IV.六西格玛改进方法和工具——界定(7)
A.项目界定
B.度量指标
C.问题陈述
D阶段项目辅导

V.六西格玛改进方法和工具——测量(25)
A.过程分析和文档
1.工具
2.过程输入和输出
B.概率和统计学
1.归纳出有效的统计结论
2.中心极限定理及样本均值的分布
3.基本概率概念
C.收集和归纳数据
1.数据的类型
2.测量尺度
3.收集数据的方法
4.确保数据准确和完整的技巧
5.描述性统计
6.图表法
D.掌握并应用概率分布
1.黑带通常使用的分布
2.其他分布
E.测量系统
1.测量方法
2.测量系统分析
3.计量学
F.分析过程能力
1.描述并开展过程能力研究
2.计算过程能力与规范
3.过程能力指数
4.过程绩效指数
5.短期与长期能力
6.非正态数据的变换(非正态数据的过程能力)
7.计数数据的过程能力
M阶段项目辅导

VI.六西格玛改进方法和工具——分析(18)
A.探测性数据分析
1.多变量研究
2.测量并建立变量间的关系模型
1)一元和多元最小二乘线性回归
2)一元线性相关性
3)诊断、分析变量间的关系模型中的残差。
B.假设检验
1.假设检验的基本概念
1)统计的与实际的显著性
2)显著性水平、检出力、第一类错误和第二类错误
3)样本量
2.点估计和区间估计
3.均值、方差和比率检验
4.成对检验
5.拟合检验
6.方差分析
7.列联表(Contingency Table)
8.非参数检验
A阶段项目辅导

VII.六西格玛改进方法和工具——改进(18)
A.试验设计(DOE)
1.术语
2.策划和安排试验
3.设计原则
4.单因素试验的设计和分析
5.多因素全析因试验的设计和分析
6.两水平部分析因试验的设计和分析
7.田口稳健性概念
应用田口稳健性概念和技术,例如,信噪比、可控因素、噪声因素、对外部波动源的稳健性等。(分析)
8.混料试验
B.响应面法
1.最陡升/降试验
2.高阶试验
C.调优运算
I阶段项目辅导

VIII.六西格玛改进方法和工具——控制(12)
A.统计过程控制
1.目标和益处
2.变量的选择
3.合理分组
4.控制图的选择和应用
5.控制图的分析
6.预控制
B.先进的统计过程控制
C.用于控制的精益生产工具
D.测量系统再分析

IX.精益企业(7)
A.精益的概念
1.限制理论
2.精益思维
3.连续流生产(CFM)
4.非增值活动
5.缩短周期
B.精益工具
C.全面生产维护(TPM)

X.六西格玛设计(7)
A.质量功能展开(QFD)
1.顾客需求分析
2.分析一个完整的质量功能展开的矩阵。(分析)
3.四个阶段的质量屋的建立。(分析)
B.系统设计
1.应用系统设计方法进行产品的方案设计或顶层设计。(应用)
2.创造性问题的解决方法TRIZ。(理解)
3.系统设计与QFD、参数设计等的结合。(理解)
C.稳健性设计与过程
1.功能要求理解设计的功能要求。(理解)
2.噪声策略应用噪声策略开发一个稳健的设计。(应用)
3.容差设计理解容差设计及统计容差的概念。(分析)
4.容差和过程能力应用过程能力数据计算容差。(分析)
D.失效模式与影响分析(FMEA)
E.设计限制
C.阶段项目辅导

【专家介绍】

何小勇 博士  

精益六西格玛黑带大师  质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士

北大经济管理学院       北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大工商管理学院 

清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师          

北大生产力研究中心高级研究员   

中国咨询联盟发起人之一

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为超过40家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、三洋光电、飞利浦、海尔集团、中国航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶、山东雷沃重工等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。具体请参见第二部分:精益六西格玛咨询部分企业案例

 

何教练历经精益六西格玛黑带/绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、APQP、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

具体请参见第三部分:课程培训部分企业案例。

 

二、2003年到2018年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例

 

服务时间 2003年–2005年
服务公司 香港雅刚电子,主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机,松下、飞利浦ODM厂
咨询业绩 培训100多位中高层管理人员,黑带3人,绿带12人。

实施项目6个,质量改善类2个,设备维修成本降低类2个,效率类2个。

服务时间 2005年–2007年
服务公司 军工企业692厂,产品:军品火攻品,火箭、卫星导航变轨用。
咨询业绩 共培训全体中高层管理人员,黑带大师1名,28个黑带,61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。
服务时间 2006年–2008年
服务公司 航天科技集团
咨询业绩 全体中高层管理人员400名,黑带大师4名,80个黑带,240个绿带。

三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。

服务时间 2006年–2007年
服务公司 山东圣阳电源

产品:铅酸阀控式电池

咨询业绩 培训全体中高层管理80多名,黑带10人,绿带15人。

实施项目20个,黑带项目15个绿带项目5个

研发类2个、质量改善类7个,生产效率类5个

服务时间 2007年–2008年
服务公司 海尔集团

产品:白色家电,全球行业前三名。

 

咨询业绩 本人培训和辅导海尔集团下青岛电热事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个
服务时间 2008年–2010年
服务公司 信利半导体集团

产品:LCD、LED显示器和模块。

 

咨询业绩 实施三期项目,培训中高层管理人员400名,黑带120人,绿带200人。

实施项目80个,最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100%,降为0%。研究类项目如LED显示亮度提高1.5倍,提高液晶国产化率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板,LCD装配效率提高2.5倍。

服务时间 2008年–2009年
服务公司 中国建材集团国际贸易公司

国际贸易

咨询业绩 培训全体中高层管理80多名,黑带8人,绿带40人。实施项目20个,黑带项目8个,绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原来平均88天,降到35天,人员由原来3人减少到2 人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。
服务时间 2007年–2009年
服务公司 台达集团

产品:电脑电源。

咨询业绩 研发类12个,质量改善类50个,精益效率类30个,成本节约类15个,流程优化管理类18个。
服务时间 2010年–2011年
服务公司 广州金升阳科技有限公司

产品:AC—DC模块。

咨询业绩 第一期项目培训20个绿带,实施15个项目。

如:降低产品老化不良率(DC/DC)改善前1500PPM,改善后500PPM,

提高RCC宽压产品设计验证有效性,由75%提高到90%

第二期项目培训23个绿带,实施15个项目。

1、降低宽压5V输入产品低温启动电流 3.4A降到2.5A

2、降低包封产品外观不良率由30.52%降低至1.0%

 

服务时间 2011年–2012年
服务公司 武汉长飞光纤光缆有限公司

产品:光纤光缆。

咨询业绩 成本降低项目5个:

1、降低每公里光纤人工成本

2、降低拉丝塔断不良损失

3、降低每公里光纤物流成本

4、降低设备故障停机时间

5、降低拉丝棒报废

服务时间 2012年–2012年
服务公司 航盛电子

产品:汽车导航和音响。

咨询业绩 DOE咨询项目3个:

1、PCB焊点可靠性设计

2、旋钮尺寸搭配设计

3、结构优化设计

服务时间 2012年–2014年
服务公司 国家电网新疆阿克苏电力公司

产品:发电、供电等服务。

咨询业绩 咨询项目102个,项目涵盖供电安全管理、线路维护、工程施工、材料采购、库存管理、供电可靠性管理、调度、资金管理、发电机组利用率、审计管理、文件管理、培训管理、人力资源管理、绩效考评几乎公司一切管理领域:

1、缩短供电故障处理时间

2、提高顾客预缴电费比例

3、降低线损

4、提高月度资金预算准确率

5、提高工程施工一次验收合格率

。。。。。。

 

服务时间 2014年–2014年
服务公司 美锐电子

产品:PCB。

咨询业绩 DOE咨询项目5个。

1、等离子除PCB胶均匀性参数设计

2、PCB钻孔优化设计

3、提高外层阻抗线的合格率

4、棕化拉微蚀速率改善

5、压板同炉涨缩差异研究

 

服务时间 2014年–2015年
服务公司 兰州黄河啤酒

产品:啤酒饮料。

咨询业绩 典型项目如下:

1、降低二氧化碳缺口量,从14.1%减少到9%

2、提高3.6万线洗净率,从93%提高到98%

3、降低瓶子报损率,从10.3%降低到4%

 

服务时间 2015年–2016年
服务公司 山东玲珑轮胎公司

产品:汽车轮胎

咨询业绩 典型项目如下:

1、田口DOE优化混炼工艺:

2、DOE优化挤出工艺:

3、压出线增加宽度自动调整程序

4、卷取张力控制改善

5、口型板精度改善

6、压出流程优化

7、供胶断胶、传送偏歪、卷取偏歪等防错改善

8、返回率从14%降低到8%,

9、成品胎冠、胎肩部位缺胶、露线等相关不良的减少,代表规格不良率的降低14.5%-100%

10、胎面尺寸稳定性提升(以代表规格来体现)

提升幅度26%-134%

 

 

  • 培训课程部分案例
  • 公开课(2002年–2018年)
课程名称 开班地点 累计开班 课程名称 开班地点 累计开班
TQM全面质量管理 深圳、北京、广州、上海、烟台 102次 SPC统计过程控制 深圳、北京、上海、长沙、呼尔浩特 32次
六西格玛黑带 深圳、北京、上海、重庆 30次 六西格玛绿带 深圳、北京、上海、重庆 48次
精益生产 深圳、北京、上海 22次 SEQ供应商质量管理 深圳、北京、上海、南京 26次
价值工程 深圳、成都、厦门 17次 TRIZ创新发明 深圳、杭州 18次
工业工程IE 深圳、北京、上海 25次 TPM全面设备管理 深圳、乌鲁木齐、石家庄 23次
FMEA失效模式分析 深圳、北京、上海、滁州 28次 DOE实验设计 深圳、北京、广州、上海 32次

 

2、培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):

 

中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料(天津)有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电(青岛)有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司 成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子(深圳)有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲时代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷(深圳)有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材(深圳)有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子(深圳)有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松(中国)公司 贝格涂料(广州)有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表(深圳)有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司 武汉长飞光纤光缆有限公司
新疆阿克苏电力 天津机电集团
广汽菲亚特 伊利牛奶
东莞坚朗五金 天津泵业集团
重庆复合材料集团 深圳长城科技
广东兴华玻璃制品 四川东方锅炉集团
厦门宏发电子集团 郑州格力电器
江苏牧羊集团 格拉特(江西)传动有限公司
广东东箭汽车装饰用品公司 东方电机集团
美锐电子 厦门长塑集团
厦门宏发电子 重庆华渝电器仪表总厂
厦门林得叉车 深圳斯比泰电子
顺德星微精密 超声电子
江西铜业 风华高科股份公司
上海通用汽车 福田汽车
万向一二三股份有限公司 开平威宝精密机电
天津三安光电 珠海奔图打印机
南京鹏力科技集团 中科院电工研究所
珠海汤臣倍健股份公司 上海东方融资网
无限极(中国)公 中船重工重庆海装
上海东方网贷公司 东莞虎彩印刷
北京虎彩印刷 广西博禄德电子
惠州旭辉集团 山东雷沃重工
中铁隧道局集团 ……

时间

九月 11 (星期五) - 20 (星期日)

地点

深圳

价格

24800

国际贸易实务高级研修班

179月全天19国际贸易实务高级研修班(全天) 广州 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年9月17-19日广州 课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理);RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师) 【课程介绍】 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期,为进出口企业(大多数为世界500强企业)培养了几千名优秀的经贸人才,成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证,把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下,我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同,普遍认为经过参加我们培训的人才,解决问题、动手能力较强,能够站在企业角度想问题,有一定的系统化思考能力及战略高度。 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升: ➫“有效学习(Learn Better)”:不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道; ➫受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点,增加谈判、配合及风险把控能力,在以后的工作中能够防患于未然。 ➫本课程紧密联系当前政治经济热点,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。 ➫受众学员将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。 ➫受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课程把学员技能提升和公司目标相结合,从“要我学”,变成了“我要学”,主动积极性大大增加。 ➫生产部门"匠人精神"打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用"合规"打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献! ➫增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。 ➫并非单纯的业务技巧讲解,融入管理思维,举一反三、触类旁通,提升视野宽度! ➫解决复杂问题,提供解决方案是否感到吃力?横向足够宽、纵向足够深,功到自然成! ➫进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚,打通知识堵点,助力解决实践难题! 为了保证学习效果与课程内在的系统化,每天授课2个模块(共计6小时) 注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解! 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力! 1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造; 2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍; 3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化; 4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区? 5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用? 6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择? 7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合? 8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定; 9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变; 10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析? 11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。 12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用; 案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……) ▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 (一)如何选择承运人或国际货运代理 1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征; 2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法; 3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数; (二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理) 1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制; 2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点; 4.信用证中对运输工具的要求注意事项; 5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析); 6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态? 7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等); 8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求; 9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项? 10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例); 11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项; 12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例) 13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)? 14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例) (三)单、证、船、货的风险管理与物权控制 1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制); 2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制; 3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制; 4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范; 5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点; 6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读; 7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制; 【第二天】 ▼第三模块:国际结算与信用证风险防范 目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演? (一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略 1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具; 2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意? 3.付款交单卖方如何风险控制到最小? 4.远期付款交单与承兑交单有何区别? 5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同? 6.哪些结算方式需要投保出口信用保险? (二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控 1.Swift对于国际结算的重要作用; 2.信用证作用、特质、内容、种类; 3.进出口货物品质把控安排与救济方法; 4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资? 5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害? 6.可转让信用证如何操作?有哪些好处? 7.背对背信用证如何操作?有哪些好处? 8.循环信用证如何操作,有哪些好处? 9.备用信用证如何操作,有哪些好处? 10.最新(UCP600)的主要修改之处? 11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型? 12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范; (三)银行保函风险控制、外汇套期保值 1.银行保函种类与付款控制条件如何设置? 2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式? 3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响; ▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔 目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围! 1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧! 2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失? 3.出险后,是否可以直接找承运人索赔? 4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付? 5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开! 6.平安险是否平平安安? 7.水渍险是否是海水浸泡的危险? 8.一切险是否负责一切外来风险? 9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》? 10.陆、空、邮运货物保险; 11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响? 12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗? 【第三天】 ▼第五模块:外贸单证合规及原产地享惠、出口管制、离岸贸易、外汇核销与出口退税 目标:看似简单的单证,为何问题总是层出不穷?你还在盯着结果(如:报关单总出错)吗?实际上过程出了问题!与事后海关稽查“穿行测试”方法相反,事前从国际贸易的全局主动审视进出口活动的合规性,单据如何提交,去符合国家监管与公司利益要求?不再游走于海关监管的灰色地带,要么黑色、要么白色,不存在灰色! 1.发票合规解读及主要关注点、风险点把控(形式发票、商业发票、海关发票、领事发票); 2.包装单据合规解读及主要关注点、风险点把控(箱单、重量单、尺码单) 3.进出口配额、许可证合规操作; 4.中、美《出口管制法》异同; 5.美国的出口管制法律体系与清单如何查询; 6.原产地证书的种类与原产地标准; 7.原产地证书享惠通关与如何避免无效? 8.自由贸易协定(RCEP、USMCA等原产地规则)推动区域价值链的重构; 9.新版报关单合规填制、项目释义、重大影响有哪些? 10.转口贸易如何合规操作,才能顺利收付汇? 11.出口退税计算与配合、外汇核销及香港离岸账户作用? 12.生产型企业与外贸型企业出口退税比较与税筹安排; 13.出口退税后的税务稽查风险:“四自三不见”与“假自营、真代理”; 14.转口贸易 vs 离岸贸易:运营模式利弊及哪些异同点? ▼第六模块:海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及关务操作要点 目标:通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法?如:归类争议,估价争议。了解海关通关时有哪些注意事项,规避“只知其一不知其二“的海关操作风险及应对技巧。并通过海关新政、AEO认证学习,关务部门用“合规”打造企业竞争力,为企业做贡献! (一)海关新政策与趋势解读 1.2026关税调整方案及申报要素解析(包含一些享惠通关政策); 2.“中美贸易战”的影响及对未来的借鉴(含加征关税商品排除)? 3.海关总署关于开展通关便利化的新措施有哪些? 4.海关最新查验流程改革和依据; 5.规范申报注意事项及如何调整完善强制性产品认证目录? 6.《海关总署106号公告》AEO认证新标准与《海关总署251号令》的重要变化及解析? 7.通关时效仍然不放松,我们应该如何优化我们的供应链? 8.哪些可以办理转关手续?哪些不再接受?减免税货物监管年限调整及对我们的影响? 9.货物外包装无“MADE IN CHINA”带来的风险有哪些? 10.全国通关一体化对进出口企业的重大影响和问题解决技巧; 11.海关外贸大数据回顾:未来经贸趋势分析与优化重点; (二)海关事务管理与疑难解决: 1.海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税; 2.海关争议与处理 、贸易管制措施; 3.普通货物、保税货、减免税货、特殊货物的通关技巧; 4.一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿; 5.进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项; 6.保税物流与供应链管理及税收筹划; 7.空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项; 8.进出口报关流程风险管理及海关内部运作; 9.自由贸易港(区)、保税港区/综合保税区、保税物流园、保税区等监管区域操作与利用? 10.进出口企业关务操作及疑难问题处理; 11.进出口货物知识产权保护事项; 12.海关估价重点和实务操作及风险规避; 13.海关稽查应对与企业自查风险规避; 14.特许权使用费的变化及重点关注事项。 Q&A问题回答环节(课程结束!) 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师; ✭国际著名企业实战派外贸专家教授; 实战经验: 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程: 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年9月17-19日广州
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理);RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师)

【课程介绍】

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期,为进出口企业(大多数为世界500强企业)培养了几千名优秀的经贸人才,成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证,把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下,我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同,普遍认为经过参加我们培训的人才,解决问题、动手能力较强,能够站在企业角度想问题,有一定的系统化思考能力及战略高度。

课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升:

➫“有效学习(Learn Better)”:不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道;

➫受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点,增加谈判、配合及风险把控能力,在以后的工作中能够防患于未然。

➫本课程紧密联系当前政治经济热点,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。

➫受众学员将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。

➫受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课程把学员技能提升和公司目标相结合,从“要我学”,变成了“我要学”,主动积极性大大增加。

➫生产部门”匠人精神”打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用”合规”打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献!

➫增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。

➫并非单纯的业务技巧讲解,融入管理思维,举一反三、触类旁通,提升视野宽度!

➫解决复杂问题,提供解决方案是否感到吃力?横向足够宽、纵向足够深,功到自然成!

➫进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚,打通知识堵点,助力解决实践难题!

为了保证学习效果与课程内在的系统化,每天授课2个模块(共计6小时)

注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解!

【课程纲要】

【第一天】

▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控

目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化;

4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区?

5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用?

6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择?

7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合?

8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定;

9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变;

10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。

12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;

案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……)

▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制

目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

(一)如何选择承运人或国际货运代理

1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征;

2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法;

3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数;

(二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理)

1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制;

2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点;

4.信用证中对运输工具的要求注意事项;

5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析);

6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态?

7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等);

8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求;

9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例);

11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项;

12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例)

13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)?

14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例)

(三)单、证、船、货的风险管理与物权控制

1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制);

2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制;

3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制;

4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范;

5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点;

6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读;

7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制;

【第二天】

▼第三模块:国际结算与信用证风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演?

(一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略

1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具;

2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

3.付款交单卖方如何风险控制到最小?

4.远期付款交单与承兑交单有何区别?

5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

6.哪些结算方式需要投保出口信用保险?

(二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控

1.Swift对于国际结算的重要作用;

2.信用证作用、特质、内容、种类;

3.进出口货物品质把控安排与救济方法;

4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

6.可转让信用证如何操作?有哪些好处?

7.背对背信用证如何操作?有哪些好处?

8.循环信用证如何操作,有哪些好处?

9.备用信用证如何操作,有哪些好处?

10.最新(UCP600)的主要修改之处?

11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型?

12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范;

(三)银行保函风险控制、外汇套期保值

1.银行保函种类与付款控制条件如何设置?

2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式?

3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响;

▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔

目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围!

1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

3.出险后,是否可以直接找承运人索赔?

4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

6.平安险是否平平安安?

7.水渍险是否是海水浸泡的危险?

8.一切险是否负责一切外来风险?

9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?

10.陆、空、邮运货物保险;

11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响?

12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?

【第三天】

▼第五模块:外贸单证合规及原产地享惠、出口管制、离岸贸易、外汇核销与出口退税

目标:看似简单的单证,为何问题总是层出不穷?你还在盯着结果(如:报关单总出错)吗?实际上过程出了问题!与事后海关稽查“穿行测试”方法相反,事前从国际贸易的全局主动审视进出口活动的合规性,单据如何提交,去符合国家监管与公司利益要求?不再游走于海关监管的灰色地带,要么黑色、要么白色,不存在灰色!

1.发票合规解读及主要关注点、风险点把控(形式发票、商业发票、海关发票、领事发票);

2.包装单据合规解读及主要关注点、风险点把控(箱单、重量单、尺码单)

3.进出口配额、许可证合规操作;

4.中、美《出口管制法》异同;

5.美国的出口管制法律体系与清单如何查询;

6.原产地证书的种类与原产地标准;

7.原产地证书享惠通关与如何避免无效?

8.自由贸易协定(RCEP、USMCA等原产地规则)推动区域价值链的重构;

9.新版报关单合规填制、项目释义、重大影响有哪些?

10.转口贸易如何合规操作,才能顺利收付汇?

11.出口退税计算与配合、外汇核销及香港离岸账户作用?

12.生产型企业与外贸型企业出口退税比较与税筹安排;

13.出口退税后的税务稽查风险:“四自三不见”与“假自营、真代理”;

14.转口贸易 vs 离岸贸易:运营模式利弊及哪些异同点?

▼第六模块:海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及关务操作要点

目标:通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法?如:归类争议,估价争议。了解海关通关时有哪些注意事项,规避“只知其一不知其二“的海关操作风险及应对技巧。并通过海关新政、AEO认证学习,关务部门用“合规”打造企业竞争力,为企业做贡献!

(一)海关新政策与趋势解读

1.2026关税调整方案及申报要素解析(包含一些享惠通关政策);

2.“中美贸易战”的影响及对未来的借鉴(含加征关税商品排除)?

3.海关总署关于开展通关便利化的新措施有哪些?

4.海关最新查验流程改革和依据;

5.规范申报注意事项及如何调整完善强制性产品认证目录?

6.《海关总署106号公告》AEO认证新标准与《海关总署251号令》的重要变化及解析?

7.通关时效仍然不放松,我们应该如何优化我们的供应链?

8.哪些可以办理转关手续?哪些不再接受?减免税货物监管年限调整及对我们的影响?

9.货物外包装无“MADE IN CHINA”带来的风险有哪些?

10.全国通关一体化对进出口企业的重大影响和问题解决技巧;

11.海关外贸大数据回顾:未来经贸趋势分析与优化重点;

(二)海关事务管理与疑难解决:

1.海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税;

2.海关争议与处理 、贸易管制措施;

3.普通货物、保税货、减免税货、特殊货物的通关技巧;

4.一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿;

5.进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项;

6.保税物流与供应链管理及税收筹划;

7.空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项;

8.进出口报关流程风险管理及海关内部运作;

9.自由贸易港(区)、保税港区/综合保税区、保税物流园、保税区等监管区域操作与利用?

10.进出口企业关务操作及疑难问题处理;

11.进出口货物知识产权保护事项;

12.海关估价重点和实务操作及风险规避;

13.海关稽查应对与企业自查风险规避;

14.特许权使用费的变化及重点关注事项。

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

九月 17 (星期四) - 19 (星期六)

地点

广州

价格

5800

多品种小批量企业运营管理突围

179月全天19多品种小批量企业运营管理突围(全天) 上海 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:9月17-19日 (周四-周六 上海某实践工厂开课) 课程对象:总经理、生产总监、各部门经理(建议总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用) 课程费用:5980元/人 【课程背景】 多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式,既能满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握; 交付无法满足,库存却堆积如山; 紧急插单协调让生产和销售都窝火; 忙中出错质量走下坡路,客户抱怨此起彼伏; 计划波动忙闲不均,员工和老板都在怨声载道; 人机料法环各种异常让主管们无暇顾及; 最后自然是成本高企业无法掌控; 结果运营管理混乱,管理忙于救火却越救越火,各种问题越来越严重,为了逃避问题,部门间相互推诿指责,工作关系越发紧张,工作变成身心俱备的煎熬。 已经山穷水尽疑无路,能否柳暗花明又一村?需要有突围的勇气和决心,也需要走出来打开眼界。 【课程特色】 1、提升高度,从整体运营角度,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗; 2、延伸维度:实践从长期需求中看清产品分布和规律; 3、系统规划:建立快速应对客户多品种小批量需求的运营模型; 4、务实操作:实践改变计划对比均衡排产带来的实际好处; 5、沙盘模拟:沙盘场景中深入体验快速柔性运营模型的转型过程和结果; 6、实际案例:慧制各种行业案例带领大家身临其境学习解决实际问题方法; 7、互动体验:深入解答大家实际工作中的各种难题和疑惑; 【课程要求】 建议把学员工厂相关数据带入课堂,研讨问题出路(建议学员准备: a)公司6个月(到一年)的出货数据; b)公司最近一个月的生产计划和客户需求; c)公司生产工艺流程和现场布局图; d)公司最近一个月的生产计划; 【课程收益】 1.定制快速柔性的精益运营模型; 2.评估精益运营模型绩效目标改善幅度; 3.计算关键设备综合效率; 4.制定公司均衡排产计划模板; 5.制定主要改善策略、方法; 6.转变成本思维和降本增效方法; 打破多品种、小批量运营管理的思想障碍; 【课程纲要】 一、多品种、小批量需求的应对 1.需求变化带来的挑战 2.变化模式下引发运营系统性问题 3.运营管理的三种环境; 4.传统PMC失效及原因; 5.应对需求变化的根本策略和能力 二、快速柔性应变的运营模型 1.快速和敏捷三件套 2.快速柔性应变整体模型; 3.成品分布特点及策略; 4.半成品特点及策略; 5.原材料特点及策略; 6.运营模型九宫格; 7.公司产品实际分析; 8.公司快速应变运营模型构建策略; 9.咨询项目成功案例分享 三、均衡排产模式方法和价值 1.计划排产的三种模式; 2. 计划波动的问题和后果; 3. 均衡排产三大内涵; 4. 均衡水平的三种程度; 5. 从波动到均衡的推演; 6. 均衡排产6大步骤; 7、均衡排产案例分享 四、均衡排产实践 1.传统排产的问题汇总; 2.均衡排产改善实践; 3.均衡排产改善收益; 4.均衡排产实践分享; 五、均衡排产障碍突破-快速切换 1、快速切换的改善空间; 2、快速切换颠覆性突破; 3、快速切换三个阶段; 4、快速切换八大步骤; 5、各种行业快速切换案例; 6、快速切换问题研讨和突破; 六、计划体系的完整性; 1.计划的三个层次 2.预测的问题和对策 3.预测的五大要素和方法 4.产销协同机制完善; 5.跨部门协同的思维和策略; 七、质量控制和质量改善 1、质量异常与流程稳定性; 2、质量管理与周期的关联; 3、拉动、计划异常与质量改进; 4、变化点管理; 5、公司质量问题综合分析; 6、质量改进三个阶段; 7、全要素管控质量改善案例; 8、自动化与防错的有效运用; 9、质量改善案例分享; 八、成本思维突破和降本增效 1、局部成本控制机制很糟糕; 2、整体总成本思维角度转换; 3、总体制造成本影响要素; 4、成本与周期的关系; 5、真正设备综合效率的计算; 6、实践估算公司降本空间; 7、全面降本增效的十大方面; 8、研发团队改善降本案例; 九、生产运营组织和管理的转变 1、批量思维和精益思维的根本差异; 2、流程和周期导向的生产组织; 3、产品族和生产布局规划; 4、从推动到拉动的颠覆; 5、价值流管理和价值流组织 6、企业转型案例分享 十、团队问题解决机制和能力 1、问题解决的最大障碍是推诿; 2、理解推诿背后的人性根源; 3、解决推诿促进团队协作; 4、问题解决的两大根本; 5、团队问题分析实践; 6、对待问题态度的根本转变; 十一、高绩效团队机制和领导力 1、团队精神来源于体验而非口号; 2、团队机制的建设和完善; 3、团队绩效考核方法和案例; 4、团队领导力五大要素; 【专家介绍】 刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。 刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。 刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。 刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。 【咨询专长】 精益咨询 系统性人才培养 精益培训 精益企业系统变革 精益精英班(经理) 精益变革领导力 精益供应链推进 精益领袖班 精益生产系统 精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理 精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM 精益项目现场辅导 教练式领导力 精益核心工具课程 【部分合作客户】 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等; 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等; 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等; 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等; 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等; 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等; 其它行业:、常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:9月17-19日 (周四-周六 上海某实践工厂开课)
课程对象:总经理、生产总监、各部门经理(建议总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用)
课程费用:5980元/人
【课程背景】
多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式,既能满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握;
交付无法满足,库存却堆积如山;
紧急插单协调让生产和销售都窝火;
忙中出错质量走下坡路,客户抱怨此起彼伏;
计划波动忙闲不均,员工和老板都在怨声载道;
人机料法环各种异常让主管们无暇顾及;
最后自然是成本高企业无法掌控;
结果运营管理混乱,管理忙于救火却越救越火,各种问题越来越严重,为了逃避问题,部门间相互推诿指责,工作关系越发紧张,工作变成身心俱备的煎熬。
已经山穷水尽疑无路,能否柳暗花明又一村?需要有突围的勇气和决心,也需要走出来打开眼界。
【课程特色】
1、提升高度,从整体运营角度,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗;
2、延伸维度:实践从长期需求中看清产品分布和规律;
3、系统规划:建立快速应对客户多品种小批量需求的运营模型;
4、务实操作:实践改变计划对比均衡排产带来的实际好处;
5、沙盘模拟:沙盘场景中深入体验快速柔性运营模型的转型过程和结果;
6、实际案例:慧制各种行业案例带领大家身临其境学习解决实际问题方法;
7、互动体验:深入解答大家实际工作中的各种难题和疑惑;
【课程要求】
建议把学员工厂相关数据带入课堂,研讨问题出路(建议学员准备:
a)公司6个月(到一年)的出货数据;
b)公司最近一个月的生产计划和客户需求;
c)公司生产工艺流程和现场布局图;
d)公司最近一个月的生产计划;
【课程收益】
1.定制快速柔性的精益运营模型;
2.评估精益运营模型绩效目标改善幅度;
3.计算关键设备综合效率;
4.制定公司均衡排产计划模板;
5.制定主要改善策略、方法;
6.转变成本思维和降本增效方法;
打破多品种、小批量运营管理的思想障碍;

【课程纲要】

一、多品种、小批量需求的应对
1.需求变化带来的挑战
2.变化模式下引发运营系统性问题
3.运营管理的三种环境;
4.传统PMC失效及原因;
5.应对需求变化的根本策略和能力
二、快速柔性应变的运营模型
1.快速和敏捷三件套
2.快速柔性应变整体模型;
3.成品分布特点及策略;
4.半成品特点及策略;
5.原材料特点及策略;
6.运营模型九宫格;
7.公司产品实际分析;
8.公司快速应变运营模型构建策略;
9.咨询项目成功案例分享
三、均衡排产模式方法和价值
1.计划排产的三种模式;
2. 计划波动的问题和后果;
3. 均衡排产三大内涵;
4. 均衡水平的三种程度;
5. 从波动到均衡的推演;
6. 均衡排产6大步骤;
7、均衡排产案例分享
四、均衡排产实践
1.传统排产的问题汇总;
2.均衡排产改善实践;
3.均衡排产改善收益;
4.均衡排产实践分享;
五、均衡排产障碍突破-快速切换
1、快速切换的改善空间;
2、快速切换颠覆性突破;
3、快速切换三个阶段;
4、快速切换八大步骤;
5、各种行业快速切换案例;
6、快速切换问题研讨和突破;
六、计划体系的完整性;
1.计划的三个层次
2.预测的问题和对策
3.预测的五大要素和方法
4.产销协同机制完善;
5.跨部门协同的思维和策略;
七、质量控制和质量改善
1、质量异常与流程稳定性;
2、质量管理与周期的关联;
3、拉动、计划异常与质量改进;
4、变化点管理;
5、公司质量问题综合分析;
6、质量改进三个阶段;
7、全要素管控质量改善案例;
8、自动化与防错的有效运用;
9、质量改善案例分享;
八、成本思维突破和降本增效
1、局部成本控制机制很糟糕;
2、整体总成本思维角度转换;
3、总体制造成本影响要素;
4、成本与周期的关系;
5、真正设备综合效率的计算;
6、实践估算公司降本空间;
7、全面降本增效的十大方面;
8、研发团队改善降本案例;
九、生产运营组织和管理的转变
1、批量思维和精益思维的根本差异;
2、流程和周期导向的生产组织;
3、产品族和生产布局规划;
4、从推动到拉动的颠覆;
5、价值流管理和价值流组织
6、企业转型案例分享
十、团队问题解决机制和能力
1、问题解决的最大障碍是推诿;
2、理解推诿背后的人性根源;
3、解决推诿促进团队协作;
4、问题解决的两大根本;
5、团队问题分析实践;
6、对待问题态度的根本转变;
十一、高绩效团队机制和领导力
1、团队精神来源于体验而非口号;
2、团队机制的建设和完善;
3、团队绩效考核方法和案例;
4、团队领导力五大要素;

【专家介绍】

刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。
【咨询专长】
精益咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 精益精英班(经理) 精益变革领导力
精益供应链推进 精益领袖班 精益生产系统
精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导 教练式领导力 精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
其它行业:、常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

时间

九月 17 (星期四) - 19 (星期六)

地点

上海

价格

5980

国际贸易实务高级研修班

179月全天19国际贸易实务高级研修班(全天) 广州 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年9月17-19日广州 课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用:¥5,800元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用) 【课程介绍】 课程特色 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期,为进出口企业(大多数为世界500强企业)培养了几千名优秀的经贸人才,成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证,把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下,我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同,普遍认为经过参加我们培训的人才,解决问题、动手能力较强,能够站在企业角度想问题,有一定的系统化思考能力及战略高度。 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 课程收益 通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升: ■ “有效学习(Learn Better)”:不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道; ■ 受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点,增加谈判、配合及风险把控能力,在以后的工作中能够防患于未然。 ■ 本课程紧密联系当前政治经济热点,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。 ■ 受众学员将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。 ■ 受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课程把学员技能提升和公司目标相结合,从“要我学”,变成了“我要学”,主动积极性大大增加。 ■ 生产部门"匠人精神"打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用"合规"打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献! ■ 增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。 ■ 并非单纯的业务技巧讲解,融入管理思维,举一反三、触类旁通,提升视野宽度! ■ 解决复杂问题,提供解决方案是否感到吃力?横向足够宽、纵向足够深,功到自然成! ■ 进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚,打通知识堵点,助力解决实践难题! 为了保证学习效果与课程内在的系统化,每天授课2个模块(共计6小时) 注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解! 【课程纲要】 第一天:主要内容 第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力! ■ 国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造; ■ 国际贸易全流程与风险节点把控与介绍; ■ INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化; ■ E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区? ■ F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用? ■ C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择? ■ D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合? ■ 贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定; ■ INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变; ■ 国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析? ■ 贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。 ■ FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用; 案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……) 第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头倒闭、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 (一)如何选择承运人或国际货运代理 ■ 货代评选模型与采购模型、四个象限特征; ■ 框架协议采购与运输市场签署协议的方法; ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年9月17-19日广州
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
课程费用:¥5,800元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用)
【课程介绍】

课程特色

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期,为进出口企业(大多数为世界500强企业)培养了几千名优秀的经贸人才,成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证,把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下,我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同,普遍认为经过参加我们培训的人才,解决问题、动手能力较强,能够站在企业角度想问题,有一定的系统化思考能力及战略高度。

课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

课程收益

通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升:

■ “有效学习(Learn Better)”:不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道;

■ 受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点,增加谈判、配合及风险把控能力,在以后的工作中能够防患于未然。

■ 本课程紧密联系当前政治经济热点,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。

■ 受众学员将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。

■ 受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课程把学员技能提升和公司目标相结合,从“要我学”,变成了“我要学”,主动积极性大大增加。

■ 生产部门”匠人精神”打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用”合规”打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献!

■ 增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。

■ 并非单纯的业务技巧讲解,融入管理思维,举一反三、触类旁通,提升视野宽度!

■ 解决复杂问题,提供解决方案是否感到吃力?横向足够宽、纵向足够深,功到自然成!

■ 进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚,打通知识堵点,助力解决实践难题!

为了保证学习效果与课程内在的系统化,每天授课2个模块(共计6小时)

注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解!

【课程纲要】

第一天:主要内容

第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控

目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

■ 国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

■ 国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

■ INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化;

■ E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区?

■ F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用?

■ C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择?

■ D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合?

■ 贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定;

■ INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变;

■ 国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

■ 贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。

■ FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;

案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……)

第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制

目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头倒闭、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

(一)如何选择承运人或国际货运代理

■ 货代评选模型与采购模型、四个象限特征;

■ 框架协议采购与运输市场签署协议的方法;

■ 集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数;

(二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理)

■ 海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制;

■ 滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点;

■ 信用证中对运输工具的要求注意事项;

■ 主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析);

■ 向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态?

■ 集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等);

■ 危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求;

■ 新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

■ 电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例);

■ 空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项;

■ Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例)

■ 如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)?

■ 承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例)

(三)单、证、船、货的风险管理与物权控制

■ 货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制);

■ 货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制;

■ 托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制;

■ 正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范;

■ 倒签提单、预借提单、海运保函风险特点;

■ B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读;

■ B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制;

第二天:主要内容

第三模块:国际结算与信用证风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演?

(一)、各种结算方式中的适用场景与风险应对策略

■ 打通各种结算方式背后的知识点——支付工具;

■ T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

■ 付款交单卖方如何风险控制到最小?

■ 远期付款交单与承兑交单有何区别?

■ 托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

■ 哪些结算方式需要投保出口信用保险?

(二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控

■ Swift对于国际结算的重要作用;

■ 信用证作用、特质、内容、种类;

■ 进出口货物品质把控安排与救济方法;

■ 远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

■ 延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

■ 可转让信用证如何操作?有哪些好处?

■ 背对背信用证如何操作?有哪些好处?

■ 循环信用证如何操作,有哪些好处?

■ 备用信用证如何操作,有哪些好处?

■ 最新(UCP600)的主要修改之处?

■ 信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型?

■ 代开信用证与供应链垫资企业风险防范;

(三)银行保函风险控制、外汇套期保值

■ 银行保函种类与付款控制条件如何设置?

■ 银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式?

■ 进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响;

第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔

目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围!

■ 保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

■ 别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

■ 出险后,是否可以直接找承运人索赔?

■ 没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

■ 一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

■ 平安险是否平平安安?

■ 水渍险是否是海水浸泡的危险?

■ 一切险是否负责一切外来风险?

■ 为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?

■ 陆、空、邮运货物保险;

■ 货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响?

■ 交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?

第三天:主要内容

第五模块:外贸单证合规及原产地享惠、出口管制、离岸贸易、外汇核销与出口退税

目标:看似简单的单证,为何问题总是层出不穷?你还在盯着结果(如:报关单总出错)吗?实际上过程出了问题!与事后海关稽查“穿行测试”方法相反,事前从国际贸易的全局主动审视进出口活动的合规性,单据如何提交,去符合国家监管与公司利益要求?不再游走于海关监管的灰色地带,要么黑色、要么白色,不存在灰色!

■ 发票合规解读及主要关注点、风险点把控(形式发票、商业发票、海关发票、领事发票);

■ 包装单据合规解读及主要关注点、风险点把控(箱单、重量单、尺码单)

■ 进出口配额、许可证合规操作;

■ 中、美《出口管制法》异同;

■ 美国的出口管制法律体系与清单如何查询;

■ 原产地证书的种类与原产地标准;

■ 原产地证书享惠通关与如何避免无效?

■ 自由贸易协定(RCEP、USMCA等原产地规则)推动区域价值链的重构;

■ 新版报关单合规填制、项目释义、重大影响有哪些?

■ 转口贸易如何合规操作,才能顺利收付汇?

■ 出口退税计算与配合、外汇核销及香港离岸账户作用?

■ 生产型企业与外贸型企业出口退税比较与税筹安排;

■ 出口退税后的税务稽查风险:“四自三不见”与“假自营、真代理”;

■ 转口贸易 vs 离岸贸易:运营模式利弊及哪些异同点?

第六模块:海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及关务操作要点

目标:通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法?如:归类争议,估价争议。了解海关通关时有哪些注意事项,规避“只知其一不知其二“的海关操作风险及应对技巧。并通过海关新政、AEO认证学习,关务部门用“合规”打造企业竞争力,为企业做贡献!

(一)海关新政策与趋势解读

■ 2026关税调整方案及申报要素解析(包含一些享惠通关政策);

■ “中美贸易战”的影响及对未来的借鉴(含加征关税商品排除)?

■ 海关总署关于开展通关便利化的新措施有哪些?

■ 海关最新查验流程改革和依据;

■ 规范申报注意事项及如何调整完善强制性产品认证目录?

■ 《海关总署106号公告》AEO认证新标准与《海关总署251号令》的重要变化及解析?

■ 通关时效仍然不放松,我们应该如何优化我们的供应链?

■ 哪些可以办理转关手续?哪些不再接受?减免税货物监管年限调整及对我们的影响?

■ 货物外包装无“MADE IN CHINA”带来的风险有哪些?

■ 全国通关一体化对进出口企业的重大影响和问题解决技巧;

■ 海关外贸大数据回顾:未来经贸趋势分析与优化重点;

(二)海关事务管理与疑难解决

■ 海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税;

■ 海关争议与处理 、贸易管制措施;

■ 普通货物、保税货、减免税货、特殊货物的通关技巧;

■ 一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿;

■ 进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项;

■ 保税物流与供应链管理及税收筹划;

■ 空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项;

■ 进出口报关流程风险管理及海关内部运作;

■ 自由贸易港(区)、保税港区/综合保税区、保税物流园、保税区等监管区域操作与利用?

■ 进出口企业关务操作及疑难问题处理;

■ 进出口货物知识产权保护事项;

■ 海关估价重点和实务操作及风险规避;

■ 海关稽查应对与企业自查风险规避;

■ 特许权使用费的变化及重点关注事项。

 

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

■ 18年专注国际贸易问题专业培训导师;

■ 国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

九月 17 (星期四) - 19 (星期六)

地点

广州

价格

5800

产品结构设计

189月全天19产品结构设计(全天) 深圳 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月18-19日【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师;具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验,以及基本的产品生产过程知识。 课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等) 【课程介绍】 产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门,从外观设计部门,质量部门,测试部门,制造部门,装配线,甚至采购,销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此,我们研发该课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。 根据客户提供及经典案例,介绍结构设计的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。 【课程纲要】 第一篇  认识产品的结构设计 产品结构设计的概念 产品结构设计的重要性 什么是合理的设计 设计与成本、品质的关系 面向制造的设计 面向加工工艺的设计 材料的选择 图纸与尺寸链 创新的设计 散热的设计 防水的设 第二篇  塑料件的设计 塑料材料性能与选择 壁厚的设计 筋的设计 凸台、螺丝柱的设计 角板的设计 尖角的设计 拔模角度 孔洞的设计 倒扣的设计 模塑螺纹的设计 模塑文字 活动铰链 的设计 金属镶件 塑料轴承的设计

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月18-19日【深圳】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师;具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验,以及基本的产品生产过程知识。

课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)
【课程介绍】

产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门,从外观设计部门,质量部门,测试部门,制造部门,装配线,甚至采购,销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此,我们研发该课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。

根据客户提供及经典案例,介绍结构设计的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。

【课程纲要】

第一篇  认识产品的结构设计

  • 产品结构设计的概念
  • 产品结构设计的重要性
  • 什么是合理的设计
  • 设计与成本、品质的关系
  • 面向制造的设计
  • 面向加工工艺的设计
  • 材料的选择
  • 图纸与尺寸链
  • 创新的设计
  • 散热的设计
  • 防水的设

第二篇  塑料件的设计

  • 塑料材料性能与选择
  • 壁厚的设计
  • 筋的设计
  • 凸台、螺丝柱的设计
  • 角板的设计
  • 尖角的设计
  • 拔模角度
  • 孔洞的设计
  • 倒扣的设计
  • 模塑螺纹的设计
  • 模塑文字
  • 活动铰链 的设计
  • 金属镶件
  • 塑料轴承的设计
  • 塑料齿轮的设计
  • 塑料件公差

第三篇   钣金件的设计

  • 冲裁件及冲裁模具
  • 弯曲工艺与弯曲模具
  • 拉深工艺与拉深模具
  • 其他成形工艺与模具
  • 复合模与多工位级进模具
  • 冲压板料
  • 冲床
  • 结构零件设计指导
  • 尺寸公差

第四篇   压铸件的设计

  • 压铸模具(热室、冷室)
  • 压铸工艺 参数
  • 压铸零件设计
  • 壁厚
  • 加强筋及圆角
  • 脱模斜度
  • 孔的设计
  • 滑块
  • 螺纹的处理
  • 金属镶件
  • 压铸件的机械加工
  • 模塑文字
  • 砂孔及气密性要求
  • 尺寸与公差
  • 微型压铸件
  • 压铸合金机械性能及压铸性能

(铝合金、锌合金、镁合金、铜合金)

第五篇  面向装配的设计 

  • 装配的定义
  • 最好和最差的装配工序
  • 面向装配的设计的目的
  • 设计指南
  • 减少零件数量
  • 减少紧固件的数量和类型
  • 零件标准化
  • 模块化产品设计
  • 设计一个稳定的基座
  • 设计零件容易被抓取
  • 避免零件缠绕
  • 减少零件装配方向
  • 设计导向特征
  • 先定位后固定
  • 避免装配干涉
  • 为辅助工具提供空间
  • 为重要零件设计装配止位特征
  • 防止零件欠约束和过约束
  • 宽松的零件公差要求
  • 防错的设计
  • 装配中的人机工程学
  • 线缆的布局
  • 标准件的装配设计原则

第六篇   金属材料常识及选择

  • 钢铁材料及热处理
  • 有色金属及热处理

第七篇   图纸与公差

  • 什么是好的图纸
  • 公差规则及原则
  • 基准
  • 形位公差的应用

【专家介绍】

 

李老师

华南理工大学机械设计及理论硕士;

多家机械结构中心特级讲师;

首席塑胶件设计与注塑培训师;

首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;

首席产品结构设计培训师;

机械制造及其自动化专业高级工程师

多家国内外知名企业顾问;

培训机构研发技术类课程指定老师;

编写《TDA公差设计与模拟分析软件》,尺寸链计算的好帮手。软件带有详细操作视频教程;

著有《塑料件结构设计实战指南》,机械工业出版社出版。

【背景经历】:

在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作15年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

 

【培训特色】

擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

工作语言为英语和汉语普通话。

 

【主讲课程】:

《GD&T几何尺寸与公差》  2天;

《尺寸链计算及公差分析》   2天

《机械图纸尺寸公差的合理标注》1-2天

《塑胶件的设计与注塑》 2 – 3 天;

《塑胶产品设计》1-2天;

《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

《产品结构设计》2-3天;

《产品设计中的材料选择》2天;

《金属材料的性能与选用》2天;

《钣金件的冲压工艺与设计》2天

 

【部分服务客户】:

广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

时间

九月 18 (星期五) - 19 (星期六)

地点

深圳

价格

3980

经营力训战营:从降本增效到提质增效

189月全天19经营力训战营:从降本增效到提质增效(全天) 深圳 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月18-19日 【深圳】 课程对象:该课程建议团队学习:企业高管+人力资源负责人+财务负责人 课程费用:6800元/人 【课程介绍】 课程背景 当前,企业正面临前所未有的复杂挑战:全球贸易格局重构导致供应链成本攀升,AI技术革命倒逼效率管理模式升级,企业陷入“增收不增利”的困境,存量市场竞争加剧,行业集中度持续提升。在这一背景下,单纯依赖传统管理手段已难以应对多维压力,企业必须通过系统性经营力提升,实现从“降本增效”到“提质增效”的战略转型,才能真正突破增长瓶颈,赢得长期竞争优势。 本课程基于多家行业领先企业的经营提升实战经验,聚焦企业核心决策层的战略需求,系统拆解经营力提升的关键方法论与实施路径,旨在帮助企业家及高管团队精准识别经营改善重点,推动管理动作与经营目标深度融合,最终实现盈利模式优化与业绩可持续增长。 课程收益 掌握经营与管理的系统融合方法论,跳出“为管而管”的陷阱,转向“为经营而管理”的实战思维。 即学即用一套价值千万的经营提升工具,涵盖目标设定、能力建设、激励机制与项目落地,推动企业效益全面提升。 现场管理诊断与落地推进,通过训战结合的方式,聚焦企业真实业务痛点,输出定制化改善方案与行动计划,确保学以致用、训战结合,快速带来经营成果转化。 【课程纲要】 第一章:从“降本增效”到“提质增效” 降本增效与提质增效背后的管理哲学 重新认识“提质增效” 回归经营看本质----提升经营效益,我们应该做什么? 企业商业成功秘密: 企业成功=战略*组织能力 如何正确理解组织能力?----“五力”回顾:战略力、营销力、产品力、经营力、领导力 经营力----企业成功的加速器 经营力 = 目标 × 能力 × 人心 第二章:重塑经营思维——从管理到经营的系统跃迁 为什么很多企业“管得好却赚不到钱”? 互动调研:学员分享工作中遇到的 “经营决策难落地”、“管理细致却没业绩” 等典型问题 经营与管理的融合:一体两翼,缺一不可 经营和管理的定义及重要性 经营和管理的差异 经营和管理融合的成功与失败案例 经营者思维:成果导向、客户为本、利润意识 经营者思维三大特点

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月18-19日 【深圳】
课程对象:该课程建议团队学习:企业高管+人力资源负责人+财务负责人
课程费用:6800元/人
【课程介绍】

课程背景

当前,企业正面临前所未有的复杂挑战:全球贸易格局重构导致供应链成本攀升,AI技术革命倒逼效率管理模式升级,企业陷入“增收不增利”的困境,存量市场竞争加剧,行业集中度持续提升。在这一背景下,单纯依赖传统管理手段已难以应对多维压力,企业必须通过系统性经营力提升,实现从“降本增效”到“提质增效”的战略转型,才能真正突破增长瓶颈,赢得长期竞争优势。

本课程基于多家行业领先企业的经营提升实战经验,聚焦企业核心决策层的战略需求,系统拆解经营力提升的关键方法论与实施路径,旨在帮助企业家及高管团队精准识别经营改善重点,推动管理动作与经营目标深度融合,最终实现盈利模式优化与业绩可持续增长。

课程收益

  1. 掌握经营与管理的系统融合方法论,跳出“为管而管”的陷阱,转向“为经营而管理”的实战思维。
  2. 即学即用一套价值千万的经营提升工具,涵盖目标设定、能力建设、激励机制与项目落地,推动企业效益全面提升。
  3. 现场管理诊断与落地推进,通过训战结合的方式,聚焦企业真实业务痛点,输出定制化改善方案与行动计划,确保学以致用、训战结合,快速带来经营成果转化。

【课程纲要】

第一章:从“降本增效”到“提质增效”

  1. 降本增效与提质增效背后的管理哲学
  2. 重新认识“提质增效”
  3. 回归经营看本质—-提升经营效益,我们应该做什么?
  4. 企业商业成功秘密: 企业成功=战略*组织能力
  • 如何正确理解组织能力?—-“五力”回顾:战略力、营销力、产品力、经营力、领导力
  • 经营力—-企业成功的加速器
  • 经营力 = 目标 × 能力 × 人心

第二章:重塑经营思维——从管理到经营的系统跃迁

  1. 为什么很多企业“管得好却赚不到钱”?

互动调研:学员分享工作中遇到的 “经营决策难落地”、“管理细致却没业绩” 等典型问题

  1. 经营与管理的融合:一体两翼,缺一不可
  • 经营和管理的定义及重要性
  • 经营和管理的差异
  • 经营和管理融合的成功与失败案例
    1. 经营者思维:成果导向、客户为本、利润意识
  • 经营者思维三大特点
  • 从管理思维到经营思维的转变突破办法

第三章:如何构建有战斗力的经营系统——目标、能力、人心三位一体

  1. 目标牵引:如何设定能打胜仗的经营目标?

(1)为什么你的经营目标得不到大家的认同?——战略共识研讨会

(2)如何让你的经营目标激活大家动力?——战略目标发布会

(3)如何做到高效的经营目标复盘?——高效经营分析会

  1. 能力支撑:个人、团队、组织三层能力建设实战

(1)能力建设的基础——选对人、留住人、用好人

(2)能力建设的类型——个人能力、团队能力、组织能力

(3)个人能力的培养——在战斗中培养人才“721学习法则”

(4)团队能力的培养——团队能力“木桶原理”与“长板理论”

  1. 人心驱动:文化引领、科学分钱、使命共鸣

(1)文化引领——如何构建吸引人才的事业理论?

(2)科学分钱——构建具有企业特色的多元化激励体系

(3)使命共鸣——从利益共同体到事业共同体和命运共同体

  1. 案例解析:任正非的“浆糊逻辑”与华为组织能力构建

第四章:经营力快速提升的实战方法——四定八步九提升

  1. 避开三大误区:经营力提升不能这么干!

(1)经营力提升常见误区

(2)经营力提升三大禁忌

  1. 衡量标准:如何用经营数据说话?

(1)打造一套高效的经营数据收集与管理体系

(2)经营效益指标的设置与考核

  1. 四定定江山:定方向、定目标、定路径、定责任

(1)定方向——明确经营力提升改进方向

(2)定目标——找准经营力提升的核心目标

(3)定路径——共同研讨经营力提升实施路径

(4)定责任——落实经营力提升的权、责、利

  1. 八步法落地:从项目立项到闭环管理的完整流程

(1)找主题—紧抓重点、确定锚点

(2)建团队—明确职责、能力互补

(3)摸现状—知己知彼、差距共识

(4)拆目标—层层分解、落实责任

(5)做计划—紧扣目标、明确六要素

(6)抓执行—定期复盘、汇报评审

(7)盯验收—价值量化、公开透明

(8)强推广—成果固化、经验复制

(9)经营力提升项目八步法实施案例分享

  1. 九大领域互锁:全面打通人、财、客、流程、数据等关键环节
  • 研、产、销端对端提升经营力方法
  • 九大领域经营力提升实施案例
    1. 现场演练:找出你公司的效益提升突破点

第五章:保障体系——让经营力持续增长的四大支柱

1.业务保障:订单稳定与客户价值深耕

2.组织保障:结构适配与权责清晰

3.数据保障:经营报表与决策支持系统

4.文化保障:使命驱动与持续改进机制

第六章:总结与行动——从学到用,从用到赢

课程回顾:你带走了什么?

行动承诺:下一步怎么做?

资源支持:德来商学陪跑服务介绍

【专家介绍】

严安辉老师

实战派经营管理专家,深谙德鲁克管理思想的中国化实践

华夏基石高级合伙人、正实智慧发起人,兼具顶尖咨询机构视角与企业家思维

武汉大学MBA,国家一级人力资源管理师

核心优势:

复合背景:拥有15年以上外资、民营及上市企业高管(曾任上市集团人力资源总经理)与10年以上头部咨询机构资深顾问的双重实战经验。

案例丰富:深度服务近百家企业,包括赛力斯、沃格光电、长盈精密、霍尼韦尔、招商银行、万科集团等知名企业,成果经过市场验证。

擅长领域:专注于战略-组织-人才一体化经营系统构建,尤以降本增效、增量绩效、股权激励等实战落地项目见长。

咨询/培训案例:

赛力斯、沃格光电、浙江荣泰、满坤科技、杰科数码、大角鹿瓷砖、广东宏正、广州宏达、富创优越、芯启航、天津普林、宝悦嘉、航盛电路、长盈精密 、万泽股份、奥萨医药、银盛集团、深圳人才集团、广州链家、维也纳、芭格美、远望谷、宏石激光、智通人才、江门盈通、优利德科技、富源表业、金源表业、晶凯电子、霍尼韦尔等近百家企业。

擅长领域:

战略规划与实施、降本增效实战落地管理、组织与人才队伍建设、培训体系构建、绩效管理体系搭建、薪酬福利体系设计与实施、企业文化整合与落地;企业股权激励、事业合伙人机制建设。

主讲课程:《从战略到执行》《降本增效管理之道》《增量绩效管理》《高效运营管理》《在变革中成长》《文化引领未来》

时间

九月 18 (星期五) - 19 (星期六)

地点

深圳

价格

6800

OD实战-组织与岗位设计、诊断优化-支撑业务增长与效能提升

189月全天19OD实战-组织与岗位设计、诊断优化-支撑业务增长与效能提升(全天) 深圳 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年 9月18-19日深圳 课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当前企业的“提质增效”工作已经进入下半场。企业再难以依靠简单的“战略聚焦”或“人员优化”实现人效的持续提升,也不能依赖单纯的人才管理构建长期竞争力。管理大师德鲁克曾说:企业绩效25%来自于员工能力和态度,75%则来源于企业组织机制的合理性。因此,对组织架构和流程的诊断与优化,正成为越来越多企业下一步的破局之道。 本课程基于IBM咨询、美世咨询、海尔、华为、美团等公司对组织架构管理工作的大量研究和实践,通过对企业管控与组织类型 | 部门职责与管幅层级 | 岗位三定与高效协同等六个关键模块工作的详细分析和前后贯穿,帮助企业系统化、前瞻性、高效率地推动组织架构诊断和优化,强有力支撑企业战略落地和人效持续提升。 【课程纲要】 第一章:组织架构的框架和要点(2小时) 1.组织架构的基本概念 2.组织架构对于人效提升的意义 第二章:总部层面:管控模式和组织类型原理和诊断(2.5小时) 1.组织管控决定了整体效率和个体活力 1)管控模式的三种类型 2)通过七大影响因素判断合理的管控模式 2.三种基本组织类型和事业部制转型的关键 1)三种基本组织类型:直线职能、事业部、矩阵制(流程型组织) 2)根绝业务特点选择合适的组织类型 3.“管控模式”和“组织类型”的诊断要点和问卷 4.【AI赋能案例分析】:XSY公司的管控模式/组织类型诊断与初步优化方案 第三章: 部门层面:部门设置和管幅原理和诊断(3小时) 1.基于价值链和流程分析,梳理部门职责 1)部门设置的关键要点 2)部门职责分析的核心步骤 3)基于部门职责落实战略/提升人效的四大抓手 4)【AI应用练习】:自动识别企业价值链并设计合理的部门职责 2.部门管理幅度和层级设置方法 1)管幅和层级的管理原则 2)管理幅度的设计工具:管理权数法 3.部门设置和管理幅度的诊断要点和问卷 1)部门设置和管理幅度的诊断 2)【AI赋能案例分析】:XSY公司的部门设置/管理幅度诊断与初步优化方案 第四章:岗位层面:岗位三定与协同工作原则和诊断(3小时) 1.定岗与定责方法 1)岗位类别与岗位职责设计 2)岗位有效性分析1:工作饱和度,提升人效 3)岗位有效性分析2:团队结构分析与优化 4)岗位有效性分析3:基于流程优化岗位,提升人效 2.根据业务需要和管理原则而合理定编 1)编制测算的“五算三平台”方法 2)【AI应用练习】:AI测算合理的岗位编制 3.岗位和人员系统的五种场景与适配形态 4.岗位三定和协同工作的诊断要点与问卷 1)定岗定责定编和协作效率的诊断 2)【AI赋能案例分析】:XSY公司的岗位三定诊断与初步优化方案 第五章:组织架构的整合性诊断和优化(1.5小时) 1.组织架构诊断的整体框架和要点 1)基于组织架构图快速诊断 2)组织架构六大模块的整合性诊断 3)诊断中需关注的组织架构常见问题 2.组织架构优化 1)组织优化四步曲 2)组织优化中的HR职责 【专家介绍】 李彤老师 美团/IBM金牌讲师 资深领导力和组织发展专家 职业经历:现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师,北京水木知行管理咨询公司首席讲师。曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监、美世咨询公资深专家、IBM资深咨询专家等职。 专业领域:擅长管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理、人才盘点、组织架构与岗位设计诊断、绩效管理、任职资格体系等人才发展和组织发展体系构建。 培训:领导力发展、干部管理、组织架构、绩效管理等培训超过百场,“专业性”和“实用性”获得培训组织者和学员的广泛赞誉。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年 9月18-19日深圳
课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

当前企业的“提质增效”工作已经进入下半场。企业再难以依靠简单的“战略聚焦”或“人员优化”实现人效的持续提升,也不能依赖单纯的人才管理构建长期竞争力。管理大师德鲁克曾说:企业绩效25%来自于员工能力和态度,75%则来源于企业组织机制的合理性。因此,对组织架构和流程的诊断与优化,正成为越来越多企业下一步的破局之道。
本课程基于IBM咨询、美世咨询、海尔、华为、美团等公司对组织架构管理工作的大量研究和实践,通过对企业管控与组织类型 | 部门职责与管幅层级 | 岗位三定与高效协同等六个关键模块工作的详细分析和前后贯穿,帮助企业系统化、前瞻性、高效率地推动组织架构诊断和优化,强有力支撑企业战略落地和人效持续提升。

【课程纲要】

第一章:组织架构的框架和要点(2小时)
1.组织架构的基本概念
2.组织架构对于人效提升的意义
第二章:总部层面:管控模式和组织类型原理和诊断(2.5小时)
1.组织管控决定了整体效率和个体活力
1)管控模式的三种类型
2)通过七大影响因素判断合理的管控模式
2.三种基本组织类型和事业部制转型的关键
1)三种基本组织类型:直线职能、事业部、矩阵制(流程型组织)
2)根绝业务特点选择合适的组织类型
3.“管控模式”和“组织类型”的诊断要点和问卷
4.【AI赋能案例分析】:XSY公司的管控模式/组织类型诊断与初步优化方案
第三章: 部门层面:部门设置和管幅原理和诊断(3小时)
1.基于价值链和流程分析,梳理部门职责
1)部门设置的关键要点
2)部门职责分析的核心步骤
3)基于部门职责落实战略/提升人效的四大抓手
4)【AI应用练习】:自动识别企业价值链并设计合理的部门职责
2.部门管理幅度和层级设置方法
1)管幅和层级的管理原则
2)管理幅度的设计工具:管理权数法
3.部门设置和管理幅度的诊断要点和问卷
1)部门设置和管理幅度的诊断
2)【AI赋能案例分析】:XSY公司的部门设置/管理幅度诊断与初步优化方案
第四章:岗位层面:岗位三定与协同工作原则和诊断(3小时)
1.定岗与定责方法
1)岗位类别与岗位职责设计
2)岗位有效性分析1:工作饱和度,提升人效
3)岗位有效性分析2:团队结构分析与优化
4)岗位有效性分析3:基于流程优化岗位,提升人效
2.根据业务需要和管理原则而合理定编
1)编制测算的“五算三平台”方法
2)【AI应用练习】:AI测算合理的岗位编制
3.岗位和人员系统的五种场景与适配形态
4.岗位三定和协同工作的诊断要点与问卷
1)定岗定责定编和协作效率的诊断
2)【AI赋能案例分析】:XSY公司的岗位三定诊断与初步优化方案
第五章:组织架构的整合性诊断和优化(1.5小时)
1.组织架构诊断的整体框架和要点
1)基于组织架构图快速诊断
2)组织架构六大模块的整合性诊断
3)诊断中需关注的组织架构常见问题
2.组织架构优化
1)组织优化四步曲
2)组织优化中的HR职责

【专家介绍】

李彤老师
美团/IBM金牌讲师
资深领导力和组织发展专家
职业经历:现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师,北京水木知行管理咨询公司首席讲师。曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监、美世咨询公资深专家、IBM资深咨询专家等职。
专业领域:擅长管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理、人才盘点、组织架构与岗位设计诊断、绩效管理、任职资格体系等人才发展和组织发展体系构建。
培训:领导力发展、干部管理、组织架构、绩效管理等培训超过百场,“专业性”和“实用性”获得培训组织者和学员的广泛赞誉。

时间

九月 18 (星期五) - 19 (星期六)

地点

深圳

价格

5980

基于精益管理的低成本数字化转型

189月全天19基于精益管理的低成本数字化转型(全天) 上海 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:9月18-19日(周五周六、上海开课) 课程对象:董事长、总经理、副总、总监等中高级管理人员,企业集团中高层管理者及IT人员、主导该领域的关联人员均可参加 课程费用:4980元/人 【课程介绍】 [课程背景]: 随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能AI、物联网、区块链、5G的发展,数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种:一种是数字化原生企业,也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业;第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代,企业唯有数字化,别无选择。所以目前,越来越多的企业开始着手制定数字化战略并采取行动。然而,很多企业的数字化实践存在诸多问题:如认知不全面,策略不明确,执行不到位,效果不明显。 那如何在企业运营与管理的各个环节,实现与数字化?如何深入理解数字化技术对原有业务的驱动原理及赋能方式,如何将数字化技术发挥到最大价值?并课程将多家大型企业的数字化实践经验加以总结、提炼,帮助更多即将开始或已经开始数字化转型探索的企业全面洞察未来的商业竞争态势,深刻理解数字化商业范式,开启正确的企业数字化打开方式,抓住新一轮的数字化变革浪潮。借助新一代数字技术,实现企业的数字化商业变革。 [课程收益]: ● 了解企业数字化的定义、误区与目标价值 ● 学习企业数字化路径之营销数字化的方法、策略与步骤 ● 掌握企业数字化的路径之生产制造的方法、策略与步骤 ● 学习企业数字化路径之采购数字化的方法、策略与步骤 ● 了解企业数字化路径之财务、人力与工作协作数字化 ● 掌握企业数字化的关键:企业上云的策略与方案 [课程方式]: 1. 通过大量制造业贴身案例,传授知识点 2. 利用行动学习法,现场研讨落地方案 3. 多维提问+现场演练,激发学员全程投入 4. 利用五星教学法,导入情景故事,左右全脑互动学习 5. 制定课后行动方案,后期跟踪,将培训项目化 【课程纲要】 课程导入: 中国企业的管理现况与挑战: 1.我们处在的工业等级与挑战 2.我们企业的现况及面临的问题 (1)全球制造业竞争与挑战 (2)国内制造业的竞争与政经环境要求 (3)企业内部与客户的问题与挑战 第一讲:精益制造和企业数字化转型 一、精益制造与企业数字化转型 1.精益制造的思想体系和实践精要 2.工业4.0和智能制造 3.智能工厂全场景展示 4.智能制造价值回归和精益思想 5.智能制造中的精益思想 6.制造业数字化转型是什么,为什么 7.数字化制造企业拥有的六大竞争优势 二、精益生产数字化变革实践成功的秘诀 2.1精益智能制造思想准备与问题规避 1.精益智能制造实施推动思想准备 2.精益智能制造实施过程问题与规避 2.2精益智能制造案例及推动心法 1.精益智能制造成功案例分享 (1)建构数字化工厂典型案例 (2)汽车工厂案例 2.3精益智能制造成功推动的方法 思考1:企业为什么要进行数字化-价值和意义? 三、什么是数字化 1. 企业数字化的定义 2. 企业数字化的意义 3. 企业数字化的成功案例 案例:南方航空:数字化优化运营效率 案例:吉利汽车数字化转型路径案例 四、企业数字化的三大误区 1. 误区1:数字化等同于信息化 2. 误区2:数字化转型就是彻底改变 3. 误区2:数字化经济就是虚拟经济 案例:日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上” 五、企业数字化目标战略 1. 企业数字化目标与价值 2. 企业数字化核心战略与路径 3. 企业数字化全景图 案例:西门子数字化转型规划 第二讲:数字化转型路径之:生产制造数字化 一、智能制造及发展趋势 二、工业互联网平台:智能制造的基础 1. 工业互联网平台是智能制造的基础 2. 工业互联网平台的几大核心能力与架构 3. 基于工业互联网平台的智能制造解决方案 三、智能制造与智能工厂 1. 智能工厂与传统工厂区别 2. 智能工厂的框架:12大组成部分 3. 智能工厂的规划与设计 四、企业数字化价值链延伸 1. 大规模定制 2. 设计制造一体化 3. 网络化协同制造 案例:侨兴工业:探路智能制造 案例:大西洋:传统制造业被倒逼智能化转型 五、精益智能制造的推行与实践步骤-构建新型精益体系实施方法——智能制造实施方法 1.智能工厂整体规划原则与路径 2.精益智能制造落地实施步骤与方法 (1)企业智能制造需求分析与能力测评 (2)确定智能总体目标与覆盖范围 (3)建立智能制造评价体系 (4)制定智能制造实施行动计划 (5)智能制造与智慧工厂人才培养方案 (6)智能制造实施的三个阶段 (7)智能工厂实施方案架构支撑技术与产品 第三讲:数字化转型路径之:供应链采购数字化 一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战 1.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:9月18-19日(周五周六、上海开课)
课程对象:董事长、总经理、副总、总监等中高级管理人员,企业集团中高层管理者及IT人员、主导该领域的关联人员均可参加
课程费用:4980元/人
【课程介绍】

[课程背景]:
随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能AI、物联网、区块链、5G的发展,数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种:一种是数字化原生企业,也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业;第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代,企业唯有数字化,别无选择。所以目前,越来越多的企业开始着手制定数字化战略并采取行动。然而,很多企业的数字化实践存在诸多问题:如认知不全面,策略不明确,执行不到位,效果不明显。
那如何在企业运营与管理的各个环节,实现与数字化?如何深入理解数字化技术对原有业务的驱动原理及赋能方式,如何将数字化技术发挥到最大价值?并课程将多家大型企业的数字化实践经验加以总结、提炼,帮助更多即将开始或已经开始数字化转型探索的企业全面洞察未来的商业竞争态势,深刻理解数字化商业范式,开启正确的企业数字化打开方式,抓住新一轮的数字化变革浪潮。借助新一代数字技术,实现企业的数字化商业变革。
[课程收益]:
● 了解企业数字化的定义、误区与目标价值
● 学习企业数字化路径之营销数字化的方法、策略与步骤
● 掌握企业数字化的路径之生产制造的方法、策略与步骤
● 学习企业数字化路径之采购数字化的方法、策略与步骤
● 了解企业数字化路径之财务、人力与工作协作数字化
● 掌握企业数字化的关键:企业上云的策略与方案
[课程方式]:
1. 通过大量制造业贴身案例,传授知识点
2. 利用行动学习法,现场研讨落地方案
3. 多维提问+现场演练,激发学员全程投入
4. 利用五星教学法,导入情景故事,左右全脑互动学习
5. 制定课后行动方案,后期跟踪,将培训项目化

【课程纲要】

课程导入:
中国企业的管理现况与挑战:
1.我们处在的工业等级与挑战
2.我们企业的现况及面临的问题
(1)全球制造业竞争与挑战
(2)国内制造业的竞争与政经环境要求
(3)企业内部与客户的问题与挑战
第一讲:精益制造和企业数字化转型
一、精益制造与企业数字化转型
1.精益制造的思想体系和实践精要
2.工业4.0和智能制造
3.智能工厂全场景展示
4.智能制造价值回归和精益思想
5.智能制造中的精益思想
6.制造业数字化转型是什么,为什么
7.数字化制造企业拥有的六大竞争优势
二、精益生产数字化变革实践成功的秘诀
2.1精益智能制造思想准备与问题规避
1.精益智能制造实施推动思想准备
2.精益智能制造实施过程问题与规避
2.2精益智能制造案例及推动心法
1.精益智能制造成功案例分享
(1)建构数字化工厂典型案例
(2)汽车工厂案例
2.3精益智能制造成功推动的方法
思考1:企业为什么要进行数字化-价值和意义?
三、什么是数字化
1. 企业数字化的定义
2. 企业数字化的意义
3. 企业数字化的成功案例
案例:南方航空:数字化优化运营效率
案例:吉利汽车数字化转型路径案例
四、企业数字化的三大误区
1. 误区1:数字化等同于信息化
2. 误区2:数字化转型就是彻底改变
3. 误区2:数字化经济就是虚拟经济
案例:日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上”
五、企业数字化目标战略
1. 企业数字化目标与价值
2. 企业数字化核心战略与路径
3. 企业数字化全景图
案例:西门子数字化转型规划

第二讲:数字化转型路径之:生产制造数字化
一、智能制造及发展趋势
二、工业互联网平台:智能制造的基础
1. 工业互联网平台是智能制造的基础
2. 工业互联网平台的几大核心能力与架构
3. 基于工业互联网平台的智能制造解决方案
三、智能制造与智能工厂
1. 智能工厂与传统工厂区别
2. 智能工厂的框架:12大组成部分
3. 智能工厂的规划与设计
四、企业数字化价值链延伸
1. 大规模定制
2. 设计制造一体化
3. 网络化协同制造
案例:侨兴工业:探路智能制造
案例:大西洋:传统制造业被倒逼智能化转型
五、精益智能制造的推行与实践步骤-构建新型精益体系实施方法——智能制造实施方法
1.智能工厂整体规划原则与路径
2.精益智能制造落地实施步骤与方法
(1)企业智能制造需求分析与能力测评
(2)确定智能总体目标与覆盖范围
(3)建立智能制造评价体系
(4)制定智能制造实施行动计划
(5)智能制造与智慧工厂人才培养方案
(6)智能制造实施的三个阶段
(7)智能工厂实施方案架构支撑技术与产品
第三讲:数字化转型路径之:供应链采购数字化
一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战
1. 数字化时代企业采购趋势
2. 数字化时代企业采购的挑战
3. 数字化时代企业重新定义采购
二、数字化时代企业采购创新路径
1. 企业招标采购全程数字化
2. 采购服务产业链延伸
3. 采购服务共享化平台化
三、数字化采购平台转型
1. 数字化采购平台应具备的7大能力
2. 数字化采购平台建设的3大步骤
案例:南方水泥:从采购变革开始的数字化
第四讲:数字化转型路径之:企业上云
1. 企业数字化转型始于云端
2. 企业上云的关键策略与任务
3. 企业上云的三个阶段
4. 企业数字化上云的部署与平台选择
5. 企业财务、人力与协同工作数字化上云
研讨互动:数字化对公司运营的影响是什么?自己公司数字化构想模拟演练?
课程行动学习方式:
通过理论+案例+探讨+现场产出解决方案

【专家介绍】

王老师:
中国百强讲师
浙江大学工商管理硕士
浙江省经信厅特聘精益生产专家
浙大、浙江工商大学MBA总裁班讲师
浙江纺织学院特聘精益智造教授
吉利学堂智能制造专家
行动学习专家级促动师
精益数字化转型专家
曾任:20年企业现场管理实战经验,工商管理专业背景,曾在世界500强企业历任高层管理,总经理。曾任外企企业大学校长。
著作: 《管理十法》
【实践/学术背景】
王老师拥有23年精益生产、降本增效、产品研发、供应链管理、人才学院从业经验,作为精益生产的实战专家、省级管理创新专家、总裁班讲师、高校特聘精益智造教授,先后为上市公司、顶级学府和大型国企提供了优质服务。王老师从未离开过制造企业,原来就职于制造业,现在服务于制造业,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长,并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增。
2016年参加全国职业讲师/咨询师大赛,荣获全国百强咨询师;2021年入选浙江省经信厅第一批管理创新专家;2022年编写著作《管理十法》。
浙江省经信厅、宁波市经信局、温州市经信局、台州市经信局、金华市经信局特邀数字化转型顾问和讲师.2024年江西省工信厅企业基于精益管理的低成本数字化转型特邀讲师&咨询师. 2025年江苏省工信厅企业基于精益管理的低成本数字化转型特邀讲师&咨询师.
【精益数字化降本增效咨询项目经历-部分案例】
近8年内咨询项目超过150个,作为省经信厅精益数字化专家,每年咨询/评审/验收标杆企业超过100家.其中典型的重要项目取得的业绩如下:
镇海炼化精益低成本数字化转型-降本增效
1.镇海炼化数字化转型路径规划-目标降本增效
2.镇海炼化数字化转型基于价值的转型设计
3.镇海炼化数字化转型实战成果
4.效率提升30%,成本降低25%.
汽车行业精益数字化转型-降本增效
吉利汽车/上汽集团/奇瑞汽车/广汽集团,数字化转型-基于精益管理的数字化转型-降本增效,取得的业绩:
1.吉利数字化转型考评中获得集团董事长特别奖
2.建立了精益数字化驾驶舱,培养精益数字化人才15名
3.集团公司精益数字化转型经验推广
4.效率提升23%,库存降低800万/年
日用品行业精益数字化转型-降本增效
伊司达集,2021年开始做《精益敏捷数字化供应链管理》,连续服务4年, 取得的业绩:
1.供应链3天物料齐套率100%
2.当月库存金额不超过当月销售额的50%,库存降低500万.
3.供应链降本30%
4.销售额增长50%
机械行业精益数字化转型-降本增效
捷成轴业,2022年开始做《精益数字化转型》,咨询周期12个月, 取得的业绩:
1.标准化/流程化健全率100%
2.数字化工厂顺利通过省级专家组验收
3.设备OEE提升30%
【服务客户-精益降本增效&数字化转型】
汽车行业:吉利汽车、领克汽车、广汽、江铃汽车工业有限公司、无锡天奇股份有限公司桂林福达集团、信杰汽车零配件有限公司、顺普汽车零配件有限公司、上海飞适动力汽车、吉利、极氪工厂、沃尔沃、上汽汇众
新能源行业:巨石集团、张家港永伏光电有限公司、美昌光电有限公司、东和光电有限公司、太仓怡球集团、河南环同集团、无锡盈光科技、双林科技、双鹿电池
总裁班:浙江大学总裁班、浙江工商大学总裁班、浙江工业大学总裁班
机械五金行业:江苏昆山贝尔格有限公司、顺普中国有限公司、博尔格有限公司、江苏贝尔格有限公司、河南江山天门有限公司、江苏捷安特轻合金、宁波捷成轴业、奥奇仪表、埃美柯集团、伊司达集团
纺织服装行业:申州集团、雅戈尔、罗蒙、杉杉、光隆羽绒苏州有限公司、吴江福丽丝纺织有限公司、长晟无纺苏州有限公司、荣勇鞋业东莞有限公司
包装行业:杭州明日包装、宁波文康包装、宁波永峰包装、宁波鸿雁包装
电子信息行业:LG电子有限公司、捷普绿点有限公司、无锡健鼎线路版有限公司、苏州大原电器有限公司、宏致电子(昆山)有限公司、求精电子有限公司 科德软件有限公司、信创电子有限公司、昆山信创电子、京东方科技股份集团、广东顺威精密集团、淮安嘉冠电子科技有限公司、长运电子有限公司、美昌科技有限公司、东和(光电)苏州有限公司、百创光电有限公司、昆山崇泰精密科技有限公司、昆山图腾电子有限公司、苏州华凌光电有限公司
制造业与高新技术行业:广西科隆粉体有限公司、张家港永能光伏有限公司、太仓怡球集团公司、吴江福丽丝纺织有限公司、昆山美邦陶瓷有限公司、长晟无纺科技有限公司、苏州科德软体有限公司、易升电梯有限公司、永记造漆工业有限公司、江西洁美造纸有限公司金利表面处理有限公司、河南江山天安门业有限公、美诺华药业、均胜电子、索诺气动、佳尔灵气动
电力行业:国网南方电网、浙江电网、嘉兴电力、宁波电力

时间

九月 18 (星期五) - 19 (星期六)

地点

上海

价格

4980

对标京东学物流供应链创新

189月全天19对标京东学物流供应链创新(全天) 北京 价格: 8800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年9月18-19日 北京 课程对象:企业董事长、总经理等,以及营销、电商、供应链等业务相关部门负责人 课程费用:8800元/人 【课程介绍】 当前全球贸易格局深度调整、消费需求持续升级,物流供应链已成为企业核心竞争力与国家经济循环效率的关键支撑,但国内物流行业普遍面临成本高企、效率瓶颈、数字化转型滞后、绿色发展能力不足等挑战,消费端对“分钟级配送”“精准溯源”的需求与供应链柔性响应能力间存在明显落差,寻找增长“新引擎”成为全行业亟待解决的课题;而京东作为国内物流供应链标杆,二十年来以“成本、效率、体验”为核心,凭借自建物流、亚洲一号智能仓储、“硬科技 + 软科技”双轮驱动等实践,在组织创新、数字化转型、前沿技术应用等领域沉淀出可借鉴经验,为破解行业痛点提供清晰路径,因此“找到物流增长‘新引擎’—— 对标京东学物流供应链创新”研学项目应运而生,助力参与者以标杆为镜把握创新方向,为企业增长破局与行业高质量发展注入动能。 【企业介绍】 科技驱动智慧供应链升级:依托AI、5G、物联网等前沿技术,打造全球领先的智能供应链体系。已建成32座“亚洲一号”智能物流园区,实现仓储、分拣、运输全流程自动化。自主研发的智能供应链系统订单预测准确率超95%,库存周转效率行业领先。京东持续引领物流行业数字化转型。 全球领先的仓配一体化网络:构建中国电商行业最完善的物流基础设施网络:仓储面积超2000万平方米(亚洲最大);全国运营仓库数量超1500个;90%区县实现当日达/次日达;国际业务覆盖全球100多个国家和地区;通过“仓储+配送”一体化模式,打造行业服务标杆"211限时达"标准。 行业领导地位持续巩固:作为中国领先的一体化供应链物流服务商,2025年《财富》世界500强中京东排名第44位;2025 年上半年,京东物流总收入达到 985.3 亿元,同比增长 14.1%;2021年京东物流成功在港交所上市,市值位居全球物流企业前列。 服务质量树立行业标杆:京东物流服务质量领先,树立行业标杆:国家邮政局快递服务满意度调查中稳居第一梯队;自营订单配送时效突出,覆盖广;大件物流实现100%区县覆盖;以"极速、精准、有温度"的服务理念,持续提升用户体验。 【行程安排】 时间 主题内容 第一天:京东参观+主题交流分享 08:30-09:30 标杆学习行前引导 京东背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对京东的简单介绍,引导大家对其“组织创新管理、智慧物流供应链”等管理理念的深入思考。 09:30-10:10 京东总部参观 参观京东无限展厅:从复刻的柜台、东哥办公室、“地板闹铃”、上市公开信等纪念品,穿越时空的长河,回顾过往20年岁月里京东的成长、沉淀 与蜕变。京东始终秉持对于“成本、效率、体验”的执着追求,不改对 于“正品、低价、好服务”的朴素坚守。 京东企业展厅:认识京东、了解京东和展望京东,通过企业宣传视频、 物流、 科技研发产品、 家居智能场景及亮点解决方案综合性展示,了解企业的发展历程及成长轨迹。 10:20-11:30 主题分享:京东之道-从战略、文化到组织人才 1、京东20年砥砺前行与未来生态战略 2、客户为先的文化 3、“经得起折腾的人才”培育实践 11:30-13:20 午餐,乘车前往京东亚洲一号 13:20-14:30 参观京东亚洲一号 参观亚洲一号立体仓库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区,全视觉地体验京东亚洲一号“入库-上架-存储-拣选-SKU容器管理-出库流程-输送-复核包装-分拣”的整体作业流程。 14:30-16:30 主题分享:京东物流集团及人工智能 1、京东物流的诞生:战略的思考 2、京东智慧物流供应链 1)硬科技:天狼、地狼、分拨墙、RFID等 2)软科技:LoMir、物控、双碳、运力、京慧等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年9月18-19日 北京
课程对象:企业董事长、总经理等,以及营销、电商、供应链等业务相关部门负责人
课程费用:8800元/人
【课程介绍】

当前全球贸易格局深度调整、消费需求持续升级,物流供应链已成为企业核心竞争力与国家经济循环效率的关键支撑,但国内物流行业普遍面临成本高企、效率瓶颈、数字化转型滞后、绿色发展能力不足等挑战,消费端对“分钟级配送”“精准溯源”的需求与供应链柔性响应能力间存在明显落差,寻找增长“新引擎”成为全行业亟待解决的课题;而京东作为国内物流供应链标杆,二十年来以“成本、效率、体验”为核心,凭借自建物流、亚洲一号智能仓储、“硬科技 + 软科技”双轮驱动等实践,在组织创新、数字化转型、前沿技术应用等领域沉淀出可借鉴经验,为破解行业痛点提供清晰路径,因此“找到物流增长‘新引擎’—— 对标京东学物流供应链创新”研学项目应运而生,助力参与者以标杆为镜把握创新方向,为企业增长破局与行业高质量发展注入动能。

【企业介绍】

科技驱动智慧供应链升级:依托AI、5G、物联网等前沿技术,打造全球领先的智能供应链体系。已建成32座“亚洲一号”智能物流园区,实现仓储、分拣、运输全流程自动化。自主研发的智能供应链系统订单预测准确率超95%,库存周转效率行业领先。京东持续引领物流行业数字化转型。
全球领先的仓配一体化网络:构建中国电商行业最完善的物流基础设施网络:仓储面积超2000万平方米(亚洲最大);全国运营仓库数量超1500个;90%区县实现当日达/次日达;国际业务覆盖全球100多个国家和地区;通过“仓储+配送”一体化模式,打造行业服务标杆”211限时达”标准。
行业领导地位持续巩固:作为中国领先的一体化供应链物流服务商,2025年《财富》世界500强中京东排名第44位;2025 年上半年,京东物流总收入达到 985.3 亿元,同比增长 14.1%;2021年京东物流成功在港交所上市,市值位居全球物流企业前列。
服务质量树立行业标杆:京东物流服务质量领先,树立行业标杆:国家邮政局快递服务满意度调查中稳居第一梯队;自营订单配送时效突出,覆盖广;大件物流实现100%区县覆盖;以”极速、精准、有温度”的服务理念,持续提升用户体验。

【行程安排】

时间 主题内容
第一天:京东参观+主题交流分享
08:30-09:30 标杆学习行前引导

京东背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对京东的简单介绍,引导大家对其“组织创新管理、智慧物流供应链”等管理理念的深入思考。

09:30-10:10 京东总部参观

参观京东无限展厅:从复刻的柜台、东哥办公室、“地板闹铃”、上市公开信等纪念品,穿越时空的长河,回顾过往20年岁月里京东的成长、沉淀 与蜕变。京东始终秉持对于“成本、效率、体验”的执着追求,不改对 于“正品、低价、好服务”的朴素坚守。

京东企业展厅:认识京东、了解京东和展望京东,通过企业宣传视频、 物流、 科技研发产品、 家居智能场景及亮点解决方案综合性展示,了解企业的发展历程及成长轨迹。

10:20-11:30 主题分享:京东之道-从战略、文化到组织人才

1、京东20年砥砺前行与未来生态战略

2、客户为先的文化

3、“经得起折腾的人才”培育实践

11:30-13:20 午餐,乘车前往京东亚洲一号
13:20-14:30 参观京东亚洲一号

参观亚洲一号立体仓库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区,全视觉地体验京东亚洲一号“入库-上架-存储-拣选-SKU容器管理-出库流程-输送-复核包装-分拣”的整体作业流程。

14:30-16:30 主题分享:京东物流集团及人工智能

1、京东物流的诞生:战略的思考
2、京东智慧物流供应链
1)硬科技:天狼、地狼、分拨墙、RFID等
2)软科技:LoMir、物控、双碳、运力、京慧等

第二天:京东主题分享交流
09:00-12:00 主题分享:京东物流集团数字化转型战略之路
1、数字化转型的4大必然因素
2、数字化转型的5大核心挑战
3、数字化转型的2大实践阶段
4、数字化转型的4大转变保障
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享:京东集团内核智慧物流供应链
1、京东物流集团战略级明星产品RFID成功之道与案例
2、智能物流产业园区下的一体化供应链及案例
3、京东物流集团重点能力:软件、硬件、解决方案、交付体系
4、7大行业赋能案例
5、AIGC+京东智慧物流
6、京东物流集团供应链物流碳管理经验分享
16:30 结束

备注:具体行程以当天实际安排为准

时间

九月 18 (星期五) - 19 (星期六)

地点

北京

价格

8800

业务精控体系与策略运用

189月全天19业务精控体系与策略运用(全天) 上海 价格: 5000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月18-19日 【上海】 课程费用:¥5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在经济下行、竞争加剧的背景下,工业品企业增长面临挑战,如何提升一线销售团队的精细化项目的开发能力就非常重要,本课程的价值是: 1. 提升业绩确定性与赢单率:通过体系化流程与策略,将不可控的“凭感觉”销售,转变为可预测、可管理的科学过程,直接提升项目成功率与个人收入。 2. 获得清晰可控的工作方法:提供从“定义流程”到“阶段策略”再到“破局工具”的完整地图,让销售面对复杂项目时,知道每一步该做什么、怎么做,减少迷茫与无效努力。 3. 加速新人成长与能力复制:将个人经验转化为团队可学习的标准动作、策略和话术,使新人能快速掌握成熟打法,缩短独立产出周期,实现能力的“可复制”。 4. 主动识别并破解销售障碍:赋予销售诊断项目“卡点”的能力与“破局”的工具包,使其能从被动等待变为主动破冰,有效减少项目停滞与丢单。 5. 建立职业化的工作习惯:通过自我检查、策略运用和闭环跟进等工具,引导销售养成精细化管理客户与项目的职业习惯,提升个人效能与长期职业竞争力。 本课程旨在系统性解决以上痛点,将销售管控从一门“艺术”转变为可复制、可管控、可预测的“科学”,帮助企业构建可持续增长动能,帮忙销售团队能够让业务更精控,拿单能够更稳。 【课程纲要】 模块一:精控认知:算清粗放销售的“隐性成本”账 模块价值: 通过量化分析,让销售深刻认识到“关系型”、“感觉型”销售模式带来的高成本与低效率,从内心深处激发对体系化、精细化销售方法的认同与渴望,完成思维破冰。 核心内容 : 1、看清成本:粗放销售的三大隐性消耗 2、找到根源:业绩乏力的“三无”症结 3、明确必要:从“销售匠人”到“流程顾问”的转变 实战案例:某工业零部件销售,因未系统梳理客户决策链,导致跟丢订单,采用精控方法。 工具交付:《个人销售效率自检清单》 模块二:精控定义 :锁定销售过程中的“关键控制点” 模块价值: 建立“销售过程是由一系列关键节点构成”的核心思想,教会销售如何识别并定义这些节点,为后续的流程化管理奠定基础,让模糊的销售过程变得清晰可辨。 核心内容 : 1、建立过程思想:销售不是一笔糊涂账 2、识别控制节点:从混沌到有序的里程碑 3、明确里程碑内涵:具体的内容是什么? 4、定义节点标准:如何才算“过了这一关”? 实战案例:一位销售工程师自动化控制系统项目规划七个关键控制点,并明确各点客户产出,主动引导流程。 工具交付:《关键控制点(里程碑)识别卡片》 模块三:精控体系:设计从线索到回款的“五个层次” 模块价值: 掌握一套标准的销售阶段划分模型,并明确每个阶段的核心目标、标准动作与成功准则,使销售工作有章可循,提升单个项目推进的规范性与成功率。 核心内容: 1、再次明确线索到成交的里程碑 2、明确里程碑的内涵及定义 3、定义节点的成功标准:如何才算“过了这一关”? 4、明确每一个里程碑的项目进度 5、完成每一个阶段的子工作任务清单 实战案例:某材料公司的销售团队行精控流程后,项目后期变更减少80%,客户满意度大幅提升。 工具交付:《业务精控的五个层次/手册》 模块四:精控攻略:分析项目推进过程的方法与策略运用 模块价值: 把成熟销售精英的经验进行有效分享,从而明确每一个阶段有哪些具体的方法、策略等,从而确保业务能够有效推进。 核心内容: 1. 信息收集阶段策略:如何快速获取有效信息 2. 项目立项阶段策略:如何推动项目内部立项 3. 深度接触阶段策略:如何与关键决策人建立联系 4. 技术交流阶段策略:如何呈现技术优势,消除疑虑 5. 方案确认阶段策略:如何获得客户对方案的认可 6. 商务公关阶段策略:如何搞定关键人,推动商务进程 7. 组织投标阶段策略:如何提高中标率 8. 签订合同阶段策略:如何规避风险,顺利签约 实战案例:某大型工程项目,通过系统化的策略组合,成功突破多重决策链,最终中标 工具交付:《搞定教练的工具箱》 模块五:精控推进 —— 有效促进项目签单的“引导术” 模块价值: 掌握在项目推进过程之中,常常出现的四种结果,特别是有进展与暂时中断,如何分辨,从而找到具体推动的引导话术,让业务从被动等待为主动管理,加速销售周期。 核心内容 : 1. 项目推进的四种结果 2. 有进展的衡量依据 3. 暂时中断的衡量依据 4. 项目接触必须要有“下一步” 5.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月18-19日 【上海】
课程费用:¥5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在经济下行、竞争加剧的背景下,工业品企业增长面临挑战,如何提升一线销售团队的精细化项目的开发能力就非常重要,本课程的价值是:
1. 提升业绩确定性与赢单率:通过体系化流程与策略,将不可控的“凭感觉”销售,转变为可预测、可管理的科学过程,直接提升项目成功率与个人收入。
2. 获得清晰可控的工作方法:提供从“定义流程”到“阶段策略”再到“破局工具”的完整地图,让销售面对复杂项目时,知道每一步该做什么、怎么做,减少迷茫与无效努力。
3. 加速新人成长与能力复制:将个人经验转化为团队可学习的标准动作、策略和话术,使新人能快速掌握成熟打法,缩短独立产出周期,实现能力的“可复制”。
4. 主动识别并破解销售障碍:赋予销售诊断项目“卡点”的能力与“破局”的工具包,使其能从被动等待变为主动破冰,有效减少项目停滞与丢单。
5. 建立职业化的工作习惯:通过自我检查、策略运用和闭环跟进等工具,引导销售养成精细化管理客户与项目的职业习惯,提升个人效能与长期职业竞争力。
本课程旨在系统性解决以上痛点,将销售管控从一门“艺术”转变为可复制、可管控、可预测的“科学”,帮助企业构建可持续增长动能,帮忙销售团队能够让业务更精控,拿单能够更稳。

【课程纲要】

模块一:精控认知:算清粗放销售的“隐性成本”账
模块价值: 通过量化分析,让销售深刻认识到“关系型”、“感觉型”销售模式带来的高成本与低效率,从内心深处激发对体系化、精细化销售方法的认同与渴望,完成思维破冰。
核心内容 :
1、看清成本:粗放销售的三大隐性消耗
2、找到根源:业绩乏力的“三无”症结
3、明确必要:从“销售匠人”到“流程顾问”的转变
实战案例:某工业零部件销售,因未系统梳理客户决策链,导致跟丢订单,采用精控方法。
工具交付:《个人销售效率自检清单》

模块二:精控定义 :锁定销售过程中的“关键控制点”
模块价值: 建立“销售过程是由一系列关键节点构成”的核心思想,教会销售如何识别并定义这些节点,为后续的流程化管理奠定基础,让模糊的销售过程变得清晰可辨。
核心内容 :
1、建立过程思想:销售不是一笔糊涂账
2、识别控制节点:从混沌到有序的里程碑
3、明确里程碑内涵:具体的内容是什么?
4、定义节点标准:如何才算“过了这一关”?
实战案例:一位销售工程师自动化控制系统项目规划七个关键控制点,并明确各点客户产出,主动引导流程。
工具交付:《关键控制点(里程碑)识别卡片》

模块三:精控体系:设计从线索到回款的“五个层次”
模块价值: 掌握一套标准的销售阶段划分模型,并明确每个阶段的核心目标、标准动作与成功准则,使销售工作有章可循,提升单个项目推进的规范性与成功率。
核心内容:
1、再次明确线索到成交的里程碑
2、明确里程碑的内涵及定义
3、定义节点的成功标准:如何才算“过了这一关”?
4、明确每一个里程碑的项目进度
5、完成每一个阶段的子工作任务清单
实战案例:某材料公司的销售团队行精控流程后,项目后期变更减少80%,客户满意度大幅提升。
工具交付:《业务精控的五个层次/手册》

模块四:精控攻略:分析项目推进过程的方法与策略运用
模块价值: 把成熟销售精英的经验进行有效分享,从而明确每一个阶段有哪些具体的方法、策略等,从而确保业务能够有效推进。
核心内容:
1. 信息收集阶段策略:如何快速获取有效信息
2. 项目立项阶段策略:如何推动项目内部立项
3. 深度接触阶段策略:如何与关键决策人建立联系
4. 技术交流阶段策略:如何呈现技术优势,消除疑虑
5. 方案确认阶段策略:如何获得客户对方案的认可
6. 商务公关阶段策略:如何搞定关键人,推动商务进程
7. 组织投标阶段策略:如何提高中标率
8. 签订合同阶段策略:如何规避风险,顺利签约
实战案例:某大型工程项目,通过系统化的策略组合,成功突破多重决策链,最终中标
工具交付:《搞定教练的工具箱》

模块五:精控推进 —— 有效促进项目签单的“引导术”
模块价值: 掌握在项目推进过程之中,常常出现的四种结果,特别是有进展与暂时中断,如何分辨,从而找到具体推动的引导话术,让业务从被动等待为主动管理,加速销售周期。
核心内容 :
1. 项目推进的四种结果
2. 有进展的衡量依据
3. 暂时中断的衡量依据
4. 项目接触必须要有“下一步”
5. 引导“下一步”的四种话术
6. 跟踪销售闭环:确保承诺落地,形成惯性
实战案例:销售小李产品演示后,主动约定下一步行动(发送详细数据并预约电话讨论),高效推进项目
工具交付:《签单推进的引导话术库》

模块六:精控破局 —— 识别并打破销售“卡点”的实战策略
模块价值: 培养销售诊断项目停滞原因的能力,并提供一套可直接应用的策略工具包,使其能够独立或协同资源,解决项目推进中的常见障碍,化被动为主动。
核心内容:
1. 明确销售阶段:精准定位“卡”在哪里
2. 制定突破策略:针对不同卡点的“解药”
3. 转化行动计划:将策略变成可执行的步骤
实战案例:项目在“深度接触”停滞数周,深入公关教练,打消疑虑,项目迅速进入商务阶段。
工具交付:《三步分析法工具的运用》

【专家介绍】

丁老师——工业品营销研究院院长
工业品营销研究院院长
工业品营销资深咨询专家
工业品营销管控体系研发人
中欧国际工商管理学院EMBA
出版工业品营销专业书籍70余本
清华、北大等数十家知名高校EMBA、总裁班特聘讲师
50多家工业品行业协会大型年度论坛特邀主讲嘉宾
讲的<<工业品营销管控>>在中国教育电视台一套循环播放

【实战经历】
开创国内工业品营销研究的先河,12年工业品营销实战经验,20年潜心致力于工业品营销研究的深厚功底,200多家工业品营销咨询项目经验,3000多场的工业品营销培训经验,出版工业品营销专业书籍70余本持续畅销,被中国机械工业出版社授予”金牌作者称号”。
对国内工业行业宏观环境,发展趋势,市场格局,竞争态势、工业品营销模式、工业品业务流程等都有深厚的研究造诣,在全国首位研究并创新提出众多工业品营销理论,工业品卡位营销战略、工业品营销4E模型、研发设计标准化工业品营销业务流程管控系统、工业品业务管控PSM软件、工业品营销人才玉模体系、工业品营销销售手册、工业品营销经典案例集等工业品营销标准化系统。
对工业品营销战略规划、品牌战略与推广、营销组织与管理流程设计、人力资源与薪酬绩效、工业品营销业务管控、工业品渠道规划与管理、工业品营销人才培养系统、工业品服务营销体系、工业品大客户营销、工业品项目性营销等领域都有独到的研究和深厚的咨询经验。

时间

九月 18 (星期五) - 19 (星期六)

地点

上海

价格

5000

精益现场管理与现场改善

189月全天19精益现场管理与现场改善(全天) 深圳 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月18-19日 深圳 课程对象:总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员 课程费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程目标: 1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能 2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效 4、通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效 5、通过TQM方式的质量管理,让你的企业质量总成本最低 6、熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用 【课程纲要】 一、TWI中基层管理者四项核心改善技能 1)JR工作关系改善四阶段 2)员工关系管理的四大原则 3)工作关系思维导图 4)工作教导的四大步骤 5)工作教导详解之降龙十八掌 6)工作分解表的做法 7)教三练四 8)工作改善四阶段 9)改善方法的四原则 10)发掘问题点的方法 11)解决问题的七个关键 12)工作安全四阶段法 13)安全管理的3E原则 14)事故处理的四不放过原则 15)安安型班组建设的十三个建议 案例链接:1)点胶工与班组长的战争 互动:跟我学手操 视频:1)何为JM及观后感想 安全案例分析:我的手指 二、从消除浪费开始精益化改善实施 1、生产现场常见八大浪费 2、降低现场浪费的十七种具体做法 3、减少搬运大五方法 4、问题生产现场的外在特征 5、减少等待的十种对策 6、产线不均衡的六种改善方法 7、减少动作浪费的六种方法 8、JM工作改善法 9、库存削减十大方略 10、现有搬运路线及工具的优化 11、问题发现之5W1H法与问题改善之ECRS法 工具:1)《浪费识别表》 2)《动线图法》 3)《作业选择表》 4)《作业分解表》 5)《改善前后B-A表》 分享:优秀企业成本节约的31种做法 案例:1)长虹电视流线化测试改善 2)SMED快速换模的七项改善点 三、精益生产改善两大根基 1、5S实施要领与作业技巧 2、5S实施之21种工具 3、要与不要标准形成 4、5S推行不成功原因分析与对策 5、三易与四定 6、物品摆放三原则 7、减少清扫工作量的三种方法 8、四种安全色与二种对比色 9、车间宣传看板的常见十四种内容 10、提案改善实施办法 11、企业推行提案改善几点现实建议 12、用一个流暴露并消除等待浪费 13、丰田双看板拉动系统实现JIT 范例:《5S区域责任图》 《成功企业5S标准化手册》 互动:头脑风暴,找一找培训现场5S改善点有那些 案例分享:1)现场改善后5S照片 2)设备维修管理可视化看板 3)设备安全运行十字架 4)清扫工具设计大赛 分享:1)《5S标准化手册》 2)5S歌 3)成功推行5S的七种制度范本 四、全员生产设备保全之TPM 1、设备全生命周期管理三方法 2、自主保全与专业保全 3、减少设备计划外停机的十种方法 4、清扫就是点检 5、专家型员工应具备的四种能力 6、设备保养基准书制作七大要点 7、设备点检之八定 8、以养代修之柔性化保养 9、从三个维度系统提升设备OEE 10、零故障之五种对策 练习:1)求设备之OEE 2)设备故障5WHY法分析 3)《设备点检指导》找错练习 工具:1)《不合理表》 2)《两源清单》 3)《操作维修技能视频教学》 3)《设备故障时间管理推移图》 4)《设备运行不合理表》 五、IE七大改善手法 1、IE改善四步法 2、七类防呆法想错也难 3、动改法四原则 4、五五法看透问题找到良策 5、流程法优化流程提升效益 6、双手法对称作业轻松高效 7、典型的四种抽查方法 8、人机合一协调高效 视频:1)快滑条 2)自动回箱 3)日企经典改善案例 六、用TQM快速改善产品质量 1、质量意识提升五大方法 2、质量问题预防六大方法 3、五种首件时机与八项巡检内容 4、质量管理的十倍法则 5、华为机器对8D报告实施的具体要求 6、生产现场四不原则 7、生产现场质量管理的十三种方法 8、员工的四种意识三种检验 案例分析:1)2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享 2)8D案例分析 【专家介绍】 杨华 先生 20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验 深圳市质量奖专家评审组成员 中国管理科学研究院学术委员 “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者 中国科学院EDA中心选聘讲师 华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问 多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师 代表性企业有(部分): 电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力、海信日立 汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺 医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、黄海制药、维力生物、星鲨制药 通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米 电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电 食品烟酒:洋河酒厂、古井贡酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎 纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、芬美包装 五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝 机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工,三一重工 印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印 石油化工:裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、科顺防水 制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔 儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰 电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存 地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团 业绩与评价: 不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田 培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------华为机器 杨华老师讲的非常实用,立即让杨华老师为我们进行精益生产的咨询------广东长虹 讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康 公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工 不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药 擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒 讲的很好,接地气、有机会一定还要合作------中建钢构 主讲课程: 《TWI一线主管四项核心技能》 《TPS精益生产实施与改善》 《TQM全面质量管理与品质零缺陷》 《TPM全面设备管理》 《TCM全面成本管控》等 主要咨询辅导项目: 《TPS精益生产管理》 《TQM全面质量管理》 《TPM全面设备管理》 《六星班组建设》 《6S推行》 等 主要著作: 《精益生产管理实战手册》 《精益班组管理实战手册》 《精益品质管理实战手册》 《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》 出版光盘: 《TPS精益生产》 《金牌班组长八项修炼》 《TQM全面质量管理》 《TCM全面成本管控》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月18-19日 深圳
课程对象:总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员
课程费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】

课程目标:
1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能
2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益
3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效
4、通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效
5、通过TQM方式的质量管理,让你的企业质量总成本最低
6、熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用

【课程纲要】

一、TWI中基层管理者四项核心改善技能
1)JR工作关系改善四阶段
2)员工关系管理的四大原则
3)工作关系思维导图
4)工作教导的四大步骤
5)工作教导详解之降龙十八掌
6)工作分解表的做法
7)教三练四
8)工作改善四阶段
9)改善方法的四原则
10)发掘问题点的方法
11)解决问题的七个关键
12)工作安全四阶段法
13)安全管理的3E原则
14)事故处理的四不放过原则
15)安安型班组建设的十三个建议
案例链接:1)点胶工与班组长的战争
互动:跟我学手操
视频:1)何为JM及观后感想
安全案例分析:我的手指
二、从消除浪费开始精益化改善实施
1、生产现场常见八大浪费
2、降低现场浪费的十七种具体做法
3、减少搬运大五方法
4、问题生产现场的外在特征
5、减少等待的十种对策
6、产线不均衡的六种改善方法
7、减少动作浪费的六种方法
8、JM工作改善法
9、库存削减十大方略
10、现有搬运路线及工具的优化
11、问题发现之5W1H法与问题改善之ECRS法
工具:1)《浪费识别表》
2)《动线图法》
3)《作业选择表》
4)《作业分解表》
5)《改善前后B-A表》
分享:优秀企业成本节约的31种做法
案例:1)长虹电视流线化测试改善
2)SMED快速换模的七项改善点
三、精益生产改善两大根基
1、5S实施要领与作业技巧
2、5S实施之21种工具
3、要与不要标准形成
4、5S推行不成功原因分析与对策
5、三易与四定
6、物品摆放三原则
7、减少清扫工作量的三种方法
8、四种安全色与二种对比色
9、车间宣传看板的常见十四种内容
10、提案改善实施办法
11、企业推行提案改善几点现实建议
12、用一个流暴露并消除等待浪费
13、丰田双看板拉动系统实现JIT
范例:《5S区域责任图》 《成功企业5S标准化手册》
互动:头脑风暴,找一找培训现场5S改善点有那些
案例分享:1)现场改善后5S照片
2)设备维修管理可视化看板
3)设备安全运行十字架
4)清扫工具设计大赛
分享:1)《5S标准化手册》
2)5S歌
3)成功推行5S的七种制度范本
四、全员生产设备保全之TPM
1、设备全生命周期管理三方法
2、自主保全与专业保全
3、减少设备计划外停机的十种方法
4、清扫就是点检
5、专家型员工应具备的四种能力
6、设备保养基准书制作七大要点
7、设备点检之八定
8、以养代修之柔性化保养
9、从三个维度系统提升设备OEE
10、零故障之五种对策
练习:1)求设备之OEE
2)设备故障5WHY法分析
3)《设备点检指导》找错练习
工具:1)《不合理表》
2)《两源清单》
3)《操作维修技能视频教学》
3)《设备故障时间管理推移图》
4)《设备运行不合理表》
五、IE七大改善手法
1、IE改善四步法
2、七类防呆法想错也难
3、动改法四原则
4、五五法看透问题找到良策
5、流程法优化流程提升效益
6、双手法对称作业轻松高效
7、典型的四种抽查方法
8、人机合一协调高效
视频:1)快滑条
2)自动回箱
3)日企经典改善案例
六、用TQM快速改善产品质量
1、质量意识提升五大方法
2、质量问题预防六大方法
3、五种首件时机与八项巡检内容
4、质量管理的十倍法则
5、华为机器对8D报告实施的具体要求
6、生产现场四不原则
7、生产现场质量管理的十三种方法
8、员工的四种意识三种检验
案例分析:1)2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享
2)8D案例分析

【专家介绍】

杨华 先生
20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院学术委员
“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
中国科学院EDA中心选聘讲师
华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问
多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师
代表性企业有(部分):
电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力、海信日立
汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺
医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、黄海制药、维力生物、星鲨制药
通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米
电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电
食品烟酒:洋河酒厂、古井贡酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎
纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、芬美包装
五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝
机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工,三一重工
印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印
石油化工:裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、科顺防水
制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔
儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰
电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存
地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团
业绩与评价:
不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!——广汽丰田
培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出——华为机器
杨华老师讲的非常实用,立即让杨华老师为我们进行精益生产的咨询——广东长虹
讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备——富士康
公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可——美克化工
不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”——云南白药
擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发——古井汞酒
讲的很好,接地气、有机会一定还要合作——中建钢构
主讲课程:
《TWI一线主管四项核心技能》 《TPS精益生产实施与改善》 《TQM全面质量管理与品质零缺陷》 《TPM全面设备管理》 《TCM全面成本管控》等
主要咨询辅导项目:
《TPS精益生产管理》 《TQM全面质量管理》 《TPM全面设备管理》 《六星班组建设》 《6S推行》 等
主要著作:
《精益生产管理实战手册》 《精益班组管理实战手册》 《精益品质管理实战手册》 《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》
出版光盘:
《TPS精益生产》 《金牌班组长八项修炼》 《TQM全面质量管理》 《TCM全面成本管控》

时间

九月 18 (星期五) - 19 (星期六)

地点

深圳

价格

4680

DOE试验设计-问题分析与解决

189月全天19DOE试验设计-问题分析与解决(全天) 深圳 价格: 4380

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月18-19日 深圳 课程对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合 课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程背景: 目前在企业应用中,DOE存在三类主要的类型,田口DOE(稳健性设计)、经典DOE、谢宁RedX方法。 它们在分析解决问题的思路和方法上有差别: 1、田口DOE需要进行密切结合产品或工艺过程的前期分析,在原理上讲究产品内在 机理与外部影响(环境、使用条件)相结合的分析思维,同时关注变异风险, 2、经典doe注重数据收集与分析 3、谢宁方法使用辅助的快速逻辑工具进行问题的原因定位,即使样本很少,数据不充分。 单独一种分支,往往是面向企业不同部门工作领域的,可以更精深地研究本领域关注的某项工作。但三种相结合的DOE方法,是提高分析问题解决问题能力的很好的一个方向。 将三种DOE中的方法和工具结合起来,并非简单1+1+1的方式,而是把三种DOE中的部分强项工具精简提取出来,重新整合为一个问题分析解决的流程。以分析产品问题为目的,但学习过程中对三种类型也都有掌握。 企业在应用DOE分析问题的时候,往往会遇到障碍和难点,表现为“未找到根本原因”、“问题分析时间长”、“最后仍靠凭经验”。这并不是DOE方法本身不好,而是因为一般的doe课程只是学习了一种类型,并没有综合三种类型的强项工具(包含有专门面向问题解决的工具。) 本次课程精简整合DOE问题分析工具,快速定位问题模型和问题原因,不包含复杂的数学理论知识,课堂需应用企业实际产品作为实战演练,注重技术底层与趣味性的思维开发。 课程特色: 1、新颖、突破性强、充满新知与收获,在DOE的整合应用方面,融合了老师多年的独特研究,就是为了解决传统DOE问题分析遇到的困惑。 2、由于充分考虑了众多企业提出的共同困惑和问题,针对性很强,尤其是对电子产品的各种问题有大量案例和独特的分析方法。 3、课程经过众多知名企业培训和行业研讨会的专家考验,包括已导入6sigma的企业实施DOE的困惑解决,好评度大大超过单项的DOE方法。 【课程纲要】 第一部分 DOE问题分析的应用背景 1、DOE的基本概念与应用类型 2、DOE的三种主要流派与侧重点 3、当把DOE用在问题分析与解决时,常遇到的困惑 4、从DOE的基本模型看障碍的突破 5、DOE问题分析的几种思维模型 6、企业典型失败案例 案例及演练:用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用 第二部分 DOE问题分析的首要重点—问题的量化 (谢宁方法与田口方法结合) 1、问题的分类 2、DOE问题分析的起点---量化与目标特性 3、量化的方法-从现象或事件到产品特性 4、难以量化的问题突破 5、目标特性Y的层别—漏斗法 6、目标特性Y的开发—水平对比法 7、机能指标分析 8、特性传递模型—从产品特性到工艺过程之间的传递 9、产品问题分析案例 多实例内容实战演练:建立实际问题的量化模型与分析对象的特性列表 第三部分 产品问题或(失效)的起因与机理 1、问题背后的产品变异思维 2、产品变异的来源 3、过程变异的来源 4、变异的方向与类型 5、变异源的因子量化 6、问题分析模型—P图 7、三类因子的作用与预计 8、因子的精简与筛选 9、人工筛选与试验筛选 案例内容和实战演练 第四部分 结合产品内外部关系与环境的原因开发(田口与经典DOE结合) 1、DOE试验的规范步骤 2、DOE试验模型—因子筛选 3、DOE试验模型的基本定义 4、因子与水平 5、2K试验模型 1)正交配置 2)常用正交表类型与合理选择 3)因子水平选择 4)因子间的交互关系配置 5)交互作用分析 6、内外部交叉试验表 实例内容与实战演练:建立DOE试验计划与正交表 第五部分 DOE应用进阶(本部分是扩展性内容,可根据课堂情况灵活调整) 1、试验结果的分析与结论 2、方差分析—用以分析显著性与误差 3、RSM寻找最优参数的试验设计 4、方差分析与最优点试验的统计基础 5、Minitab软件辅助试验设计 案例分析 第六部分 工艺、制造原因分析工具:多变量分析与集中图 1、多变量分析---分析工序中多个影响因素的重要程度 2、多变量分析的原则 3、多变量分析的方法 4、“产品流”、“过程流”与层次分析 5、集中图的应用 除了实例以外,学员可以提出自己的实际问题,练习变量定义和量化 第七部分 少样本时原因开发工具:配对比较技术 1、配对比较----在不停止生产过程的情况下,仅仅抽取少数几个最理想产品和最远离规格的产品,通过好坏成对比较或互换来确定最重要的可测量影响因素 2、BOB与WOW 3、图基检验法 实例内容与实战演练 第八部分 多因素过程(例如SMT)原因开发:产品/过程搜索 1、产品过程搜索的逻辑原理和 2、产品/过程搜索应用时机 3、产品/过程搜索结合图基检验和配对比较的进一步应用 4、产品过程搜索的灵活应用 5、宝马GPS模块的实际案例,究竟是制造过程问题还是设计问题? 除了主要案例外,另有其他案例 第九部分 产品装配结构型原因开发工具4部件搜索技术 1、部件搜索----当零部件的特性在制造过程中都可以测量时,用于对来料质量和半成品件进行定位,看哪种特性影响了最终产品的特性 2、部件搜索的步骤: 3、部件搜索的实例 案例分析 第十部分 DOE整合应用—灵活应用及扩展 1、改进效果确认试验,B Vs C测试(与传统DOE对比) 2、在产品设计过程的应用 3、电子系统问题分析与结构问题的不同思维 4、DOE与其它工具如FMEA的结合 5、DOE的现场辅助快速图表总 案例分析 第十一部分 DOE整合项目开展 1、项目规划与选择 2、试验目标设置 3、确定试验方案 4、工具选择 5、制订试验计划 6、试验开展与组织 7、试验分析与过程跟进 本部分可采用企业实际案例,小组分别参与 【专家介绍】 丁远 先生 中国质量协会高级会员,质量与可靠性管控资深专家,深圳质量协会特聘企业评估专家。 工作经历: 16 年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,在综合运用可靠性风险分析,缺陷分析,DOE试验设计来达到产品和零部件高要求方面有独到的研究,开发有独特实用的产品可靠性与质量风险分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造现场,服务于制造现场。 从业领域包括汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车零部件,精密电子如LCD/PCBA,高端消费电子等,在跨国公司的新产品项目导入、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目,取得显著成果。 丁老师在飞利浦公司工作的过程中,参加了曾经由谢宁DOE实践大师凯克博特在飞利浦比利时工厂辅导组建的改善小组,该小组的一些案例曾被引用在其著作《世界级质量管理工具》中,丁老师负责推广及应用DOE到中国有关OEM工厂的质量改进中,有大量成功案例。 丁老师在二十余年的授课实践中,没有脱离企业一线现场服务,结合各类企业的实际辅导,开发了将各种DOE手法和质量、可靠性风险管控手段相结合的课程体系,为企业带来最大化的课程价值。 因此,在上课过程中,实战案例大都来自于顾问师在汽车零部件及电子制造行业自身工作经历中的成功经验. 辅导过的典型企业:海尔,中国重型汽车集团卡车公司,中国重型汽车集团商用车公司,北方重工集团,珠海飞利浦小家电,联想移动,美资怡得乐医疗器械,美锐电子科技,北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体,美的制冷,格力电器,深圳华为,格兰仕,KMC链业,泰科电子,航盛汽车电子,南车株机,重庆力帆摩托,信利集团,林洋新能源,柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生,德赛电池,东菱电器集团,东芝复印机,深圳ITT,东莞柯尼卡/美能达,深圳三洋电机,延峰伟世通,深圳同洲电子,深圳金宝通电子。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月18-19日 深圳
课程对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合
课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】

课程背景:
目前在企业应用中,DOE存在三类主要的类型,田口DOE(稳健性设计)、经典DOE、谢宁RedX方法。
它们在分析解决问题的思路和方法上有差别:
1、田口DOE需要进行密切结合产品或工艺过程的前期分析,在原理上讲究产品内在
机理与外部影响(环境、使用条件)相结合的分析思维,同时关注变异风险,
2、经典doe注重数据收集与分析
3、谢宁方法使用辅助的快速逻辑工具进行问题的原因定位,即使样本很少,数据不充分。
单独一种分支,往往是面向企业不同部门工作领域的,可以更精深地研究本领域关注的某项工作。但三种相结合的DOE方法,是提高分析问题解决问题能力的很好的一个方向。
将三种DOE中的方法和工具结合起来,并非简单1+1+1的方式,而是把三种DOE中的部分强项工具精简提取出来,重新整合为一个问题分析解决的流程。以分析产品问题为目的,但学习过程中对三种类型也都有掌握。
企业在应用DOE分析问题的时候,往往会遇到障碍和难点,表现为“未找到根本原因”、“问题分析时间长”、“最后仍靠凭经验”。这并不是DOE方法本身不好,而是因为一般的doe课程只是学习了一种类型,并没有综合三种类型的强项工具(包含有专门面向问题解决的工具。)
本次课程精简整合DOE问题分析工具,快速定位问题模型和问题原因,不包含复杂的数学理论知识,课堂需应用企业实际产品作为实战演练,注重技术底层与趣味性的思维开发。
课程特色:
1、新颖、突破性强、充满新知与收获,在DOE的整合应用方面,融合了老师多年的独特研究,就是为了解决传统DOE问题分析遇到的困惑。
2、由于充分考虑了众多企业提出的共同困惑和问题,针对性很强,尤其是对电子产品的各种问题有大量案例和独特的分析方法。
3、课程经过众多知名企业培训和行业研讨会的专家考验,包括已导入6sigma的企业实施DOE的困惑解决,好评度大大超过单项的DOE方法。

【课程纲要】

第一部分 DOE问题分析的应用背景
1、DOE的基本概念与应用类型
2、DOE的三种主要流派与侧重点
3、当把DOE用在问题分析与解决时,常遇到的困惑
4、从DOE的基本模型看障碍的突破
5、DOE问题分析的几种思维模型
6、企业典型失败案例
案例及演练:用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用

第二部分 DOE问题分析的首要重点—问题的量化 (谢宁方法与田口方法结合)
1、问题的分类
2、DOE问题分析的起点—量化与目标特性
3、量化的方法-从现象或事件到产品特性
4、难以量化的问题突破
5、目标特性Y的层别—漏斗法
6、目标特性Y的开发—水平对比法
7、机能指标分析
8、特性传递模型—从产品特性到工艺过程之间的传递
9、产品问题分析案例
多实例内容实战演练:建立实际问题的量化模型与分析对象的特性列表

第三部分 产品问题或(失效)的起因与机理
1、问题背后的产品变异思维
2、产品变异的来源
3、过程变异的来源
4、变异的方向与类型
5、变异源的因子量化
6、问题分析模型—P图
7、三类因子的作用与预计
8、因子的精简与筛选
9、人工筛选与试验筛选
案例内容和实战演练

第四部分 结合产品内外部关系与环境的原因开发(田口与经典DOE结合)
1、DOE试验的规范步骤
2、DOE试验模型—因子筛选
3、DOE试验模型的基本定义
4、因子与水平
5、2K试验模型
1)正交配置
2)常用正交表类型与合理选择
3)因子水平选择
4)因子间的交互关系配置
5)交互作用分析
6、内外部交叉试验表
实例内容与实战演练:建立DOE试验计划与正交表

第五部分 DOE应用进阶(本部分是扩展性内容,可根据课堂情况灵活调整)
1、试验结果的分析与结论
2、方差分析—用以分析显著性与误差
3、RSM寻找最优参数的试验设计
4、方差分析与最优点试验的统计基础
5、Minitab软件辅助试验设计
案例分析

第六部分 工艺、制造原因分析工具:多变量分析与集中图
1、多变量分析—分析工序中多个影响因素的重要程度
2、多变量分析的原则
3、多变量分析的方法
4、“产品流”、“过程流”与层次分析
5、集中图的应用
除了实例以外,学员可以提出自己的实际问题,练习变量定义和量化

第七部分 少样本时原因开发工具:配对比较技术
1、配对比较—-在不停止生产过程的情况下,仅仅抽取少数几个最理想产品和最远离规格的产品,通过好坏成对比较或互换来确定最重要的可测量影响因素
2、BOB与WOW
3、图基检验法
实例内容与实战演练

第八部分 多因素过程(例如SMT)原因开发:产品/过程搜索
1、产品过程搜索的逻辑原理和
2、产品/过程搜索应用时机
3、产品/过程搜索结合图基检验和配对比较的进一步应用
4、产品过程搜索的灵活应用
5、宝马GPS模块的实际案例,究竟是制造过程问题还是设计问题?
除了主要案例外,另有其他案例

第九部分 产品装配结构型原因开发工具4部件搜索技术
1、部件搜索—-当零部件的特性在制造过程中都可以测量时,用于对来料质量和半成品件进行定位,看哪种特性影响了最终产品的特性
2、部件搜索的步骤:
3、部件搜索的实例
案例分析

第十部分 DOE整合应用—灵活应用及扩展
1、改进效果确认试验,B Vs C测试(与传统DOE对比)
2、在产品设计过程的应用
3、电子系统问题分析与结构问题的不同思维
4、DOE与其它工具如FMEA的结合
5、DOE的现场辅助快速图表总
案例分析

第十一部分 DOE整合项目开展
1、项目规划与选择
2、试验目标设置
3、确定试验方案
4、工具选择
5、制订试验计划
6、试验开展与组织
7、试验分析与过程跟进
本部分可采用企业实际案例,小组分别参与

【专家介绍】

丁远 先生
中国质量协会高级会员,质量与可靠性管控资深专家,深圳质量协会特聘企业评估专家。
工作经历:
16 年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,在综合运用可靠性风险分析,缺陷分析,DOE试验设计来达到产品和零部件高要求方面有独到的研究,开发有独特实用的产品可靠性与质量风险分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造现场,服务于制造现场。
从业领域包括汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车零部件,精密电子如LCD/PCBA,高端消费电子等,在跨国公司的新产品项目导入、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目,取得显著成果。
丁老师在飞利浦公司工作的过程中,参加了曾经由谢宁DOE实践大师凯克博特在飞利浦比利时工厂辅导组建的改善小组,该小组的一些案例曾被引用在其著作《世界级质量管理工具》中,丁老师负责推广及应用DOE到中国有关OEM工厂的质量改进中,有大量成功案例。
丁老师在二十余年的授课实践中,没有脱离企业一线现场服务,结合各类企业的实际辅导,开发了将各种DOE手法和质量、可靠性风险管控手段相结合的课程体系,为企业带来最大化的课程价值。
因此,在上课过程中,实战案例大都来自于顾问师在汽车零部件及电子制造行业自身工作经历中的成功经验.
辅导过的典型企业:海尔,中国重型汽车集团卡车公司,中国重型汽车集团商用车公司,北方重工集团,珠海飞利浦小家电,联想移动,美资怡得乐医疗器械,美锐电子科技,北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体,美的制冷,格力电器,深圳华为,格兰仕,KMC链业,泰科电子,航盛汽车电子,南车株机,重庆力帆摩托,信利集团,林洋新能源,柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生,德赛电池,东菱电器集团,东芝复印机,深圳ITT,东莞柯尼卡/美能达,深圳三洋电机,延峰伟世通,深圳同洲电子,深圳金宝通电子。

时间

九月 18 (星期五) - 19 (星期六)

地点

深圳

价格

4380

防微杜渐-危机下采购合规化和风险管控实战训练营

189月全天19防微杜渐-危机下采购合规化和风险管控实战训练营(全天) 深圳 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月18-19日 深圳 课程对象:总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员 品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等 课程费用:4500元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程背景: 2025全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中,供应关系日益复杂多变,那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效的采购合同管理可以给企业带来财富,不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面,合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险,还能提升企业市场竞争优势,获得较高经济利润。 课程目标及收益: 1、学习:如何签订好的采购合同 掌握:采购合同构成的十个重点因素 2、学习:识别不同采购合同类型下的风险等级 掌握:七种不同采购合同关系的风险管控 3、学习:项目采购合同的重点及规避风险 掌握:网络图/甘特图/里程碑 4、学习:招投标合同重点及规避风险 掌握:招标合同五大重点监控环节 5、学习:外贸合同签订难点,重点及风险规避 掌握:国际贸易术语解释通则 6、学习:建立合同管理团队和管控风险 掌握:采购合同风险管控登记表 课程亮点: 1、多国政策覆盖:越南关税新政、印度FDI限制、墨西哥本地化法规等深度解析 2、工具链赋能:Deepseek寻源系统+AI计划平台+成本对标模型 3、全链路实战:从寻源开发到风险管控的端到端闭环设计 4、行业案例库:汽车、电子、快消行业标杆企业海外供应链实践 【课程纲要】 模块一 如何签订好的采购合同 〖案例解读〗近3000万元设备采购引纠纷,采购合同签订避开这些坑 1、合同的概念和重要性 2、合同的条款和形成主要过程 3、合同的主要条款 4、买方和卖方的义务和责任 5、合同中经常遇到的问题 6、合同的履行 7、合同变更与转让 8、合同权利义务的终止 9、合同违约与争议处理 〖案例讨论〗新民法典下采购合同的变化和应对措施? 【实战工具】采购合同构成的十个重点因素 【案例分享】解读某家电公司在签订年度合同时出现的重大问题分析 【课题演练】请学员们梳理我们采购合同存在的问题点,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出建议 模块二 如何识别不同采购合同类型下的风险等级 〖案例解读〗从某家电企业的巨额赔偿来看采购合同的法律风险管控 1、不同供应条件下的供需双方关系有哪些 1)现货采购关注的风险等级 2)定期采购关注的风险等级 3)无定额合同关注的风险等级 4)定额合同关注的风险等级 5)伙伴关系关注的风险等级 6)合资企业关注的风险等级 7)内部供应关注的风险等级 2、如何运用供应定位关系来管控物料供应风险 3、如何运用供应商感知关系来明确供应商管理风险 〖案例讨论〗供应商断供,合同上如何规避风险? 【实战工具】七种不同合同关系的风险管控 【案例分享】解读某企业在研发设计阶段管控模具合同风险 【课题演练】如何与强势供应商签订合同 模块三 项目采购合同签订难点,重点及风险规避 〖案例解读〗做项目采购,不要等到被坑了,才想起注重合同 1、项目采购合同概述 2、项目采购合同的效力 3、项目采购合同的风险承担与利益承受 4、项目设备采购合同难点,重点及风险规避 5、项目服务类采购合同难点,重点及风险规避 6、承揽合同的基本要求和注意问题 7、工程项目设计分包合同的基本要求和注意问题 8、项目合同的履行 9、项目合同变更与转让 10、项目合同权利义务的终止 11、项目合同违约与争议处理 〖案例讨论〗项目采购中计划的风险如何控制,采购合同上如何规避风险? 【实战工具】网络图/甘特图/里程碑 【案例解读】解读某企业项目采购存在的漏洞和风险 【课题演练】如何与项目采购供应商签订合同 模块四 如何掌握招标合同签订难点,重点及风险规避 〖案例解读〗某央企在采购招投标合同是如何签订的? 1、招标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规 2、招投标管理基础知识 3、有关招投标文件的基本要求 4、招投标过程要强调的问题 5、招投标合同需要明确的法律要点 6、招标合同成本管控 〖案例讨论〗招投标中,合同履行的风险有哪些,如何规避? 【实战工具】招标合同五大重点监控环节 【案例分享】某包装企业在采购招标合同执行时存在重大问题解析 【课题演练】中标企业不签订采购合同如何处理? 模块五 掌握外贸合同签订难点,重点及风险规避 〖案例解读〗某外贸采购合同关键风险点的总结 1、外贸采购合同的概述 2、外贸采购合同的效力 3、外贸采购合同的风险承担与利益承受 4、外贸采购合同的基本要求和注意问题 5、外贸采购合同的履行 6、外贸采购合同变更与转让 7、外贸采购合同权利义务的终止 8、外贸采购合同违约与争议处理 9、国际贸易术语解释通则~规定的贸易术语 10、国际货物买卖合同模板 11、国际买卖货物的风险与所有权转移 〖案例讨论〗外贸采购合同中,如何正确理解国际贸易术语解释通则,如何规避对应风险? 【实战工具】国际贸易术语解释通则 【案例分享】A、B两家公司在国际贸易术语解释通则中如何做到风险管控 【课题演练】外贸采购合同需要注意十大风险点 模块六 如何建立合同管理团队和管控风险 〖案例解读〗项目团队工作风格对于项目合同管理的影响 1、建立合同团队的角色和分工 2、合同团队的管理风格 3、合同计划管理 合同进度管理的工具:网络图/甘特图/里程碑等 4、合同预算管理 5、合同风险管理 1)成本风险管理 2)质量风险管理 3)商业和其他风险管理 4)合同风险登记表 〖案例讨论〗采购合同如何有效管控,有哪些风险?如何规避? 【实战工具】采购合同风险登记表 【案例解读】解读某企业在项目合同管控中失败的经验教训 【课题演练】如何识别和建立合同管理的风险管控体系 【专家介绍】 南老师--采购供应链/招投标管理 供应链系统实战专家 采购招投标管理专家 CIPS和ITC特约高级讲师 IFPSM注册采购能力资格认证 三大运营商连续8年特聘讲师 国网等大型国企连续6年特聘讲师 采购与供应链管理资格认证注册采购师 二十六年五家上市企业实战经验;二十年授课经验;800+企业;1000+天数;80000+学员; 部分服务企业: 石油化工&新材料行业:中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。 建筑行业及机车及重工行业:中建八局、水电九局、四川路桥集团、中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。 通讯行业及电力配套行业:西门子传感器与通讯有限公司,中国电子科技集团、深圳电信,北京电信、泉州电信,鄂尔多斯移动,武汉移动、南平铁通、通号通讯信息集团、中国联通河北分公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、深宇集团、亿美实业国网镇江供电公司、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。 饮品和食品以及医疗制药行业:阜丰集团,南宁糖业,东亚糖业,嘉士伯啤酒集团、白象食品集团、米多奇食品马应龙药业、大参林医药集团,国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等等 能源行业:隆基绿能、南玻集团、亿纬动力、国轩高科、神华集团、中广核集团、东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、凯卓立液压设备等。广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等等 快消品行业(服装&手机配件等):OPPOO、歌尔声学股份集团、浪奇实业、海澜之家、好万年集团等。 家具文具&礼品包装:索菲亚家居股份有限公司、欧派家居集团股份有限公司、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等等 家电行业(炊具行业):美的冰箱、德豪润达、威力集团、双喜电器集团等 其他传统制造行业(家电&显示照明&畜牧业&加工行业等):雷士照明集团、同方威视、光峰科技股、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、志高空调集团、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、国星光电集团、迈特科技电子集团、广宇铝业集团、新东方电子等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月18-19日 深圳
课程对象:总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员 品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等
课程费用:4500元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】

课程背景:
2025全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中,供应关系日益复杂多变,那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效的采购合同管理可以给企业带来财富,不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面,合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险,还能提升企业市场竞争优势,获得较高经济利润。
课程目标及收益:
1、学习:如何签订好的采购合同 掌握:采购合同构成的十个重点因素
2、学习:识别不同采购合同类型下的风险等级 掌握:七种不同采购合同关系的风险管控
3、学习:项目采购合同的重点及规避风险 掌握:网络图/甘特图/里程碑
4、学习:招投标合同重点及规避风险 掌握:招标合同五大重点监控环节
5、学习:外贸合同签订难点,重点及风险规避 掌握:国际贸易术语解释通则
6、学习:建立合同管理团队和管控风险 掌握:采购合同风险管控登记表
课程亮点:
1、多国政策覆盖:越南关税新政、印度FDI限制、墨西哥本地化法规等深度解析
2、工具链赋能:Deepseek寻源系统+AI计划平台+成本对标模型
3、全链路实战:从寻源开发到风险管控的端到端闭环设计
4、行业案例库:汽车、电子、快消行业标杆企业海外供应链实践

【课程纲要】

模块一 如何签订好的采购合同
〖案例解读〗近3000万元设备采购引纠纷,采购合同签订避开这些坑
1、合同的概念和重要性
2、合同的条款和形成主要过程
3、合同的主要条款
4、买方和卖方的义务和责任
5、合同中经常遇到的问题
6、合同的履行
7、合同变更与转让
8、合同权利义务的终止
9、合同违约与争议处理
〖案例讨论〗新民法典下采购合同的变化和应对措施?
【实战工具】采购合同构成的十个重点因素
【案例分享】解读某家电公司在签订年度合同时出现的重大问题分析
【课题演练】请学员们梳理我们采购合同存在的问题点,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出建议

模块二 如何识别不同采购合同类型下的风险等级
〖案例解读〗从某家电企业的巨额赔偿来看采购合同的法律风险管控
1、不同供应条件下的供需双方关系有哪些
1)现货采购关注的风险等级
2)定期采购关注的风险等级
3)无定额合同关注的风险等级
4)定额合同关注的风险等级
5)伙伴关系关注的风险等级
6)合资企业关注的风险等级
7)内部供应关注的风险等级
2、如何运用供应定位关系来管控物料供应风险
3、如何运用供应商感知关系来明确供应商管理风险
〖案例讨论〗供应商断供,合同上如何规避风险?
【实战工具】七种不同合同关系的风险管控
【案例分享】解读某企业在研发设计阶段管控模具合同风险
【课题演练】如何与强势供应商签订合同

模块三 项目采购合同签订难点,重点及风险规避
〖案例解读〗做项目采购,不要等到被坑了,才想起注重合同
1、项目采购合同概述
2、项目采购合同的效力
3、项目采购合同的风险承担与利益承受
4、项目设备采购合同难点,重点及风险规避
5、项目服务类采购合同难点,重点及风险规避
6、承揽合同的基本要求和注意问题
7、工程项目设计分包合同的基本要求和注意问题
8、项目合同的履行
9、项目合同变更与转让
10、项目合同权利义务的终止
11、项目合同违约与争议处理
〖案例讨论〗项目采购中计划的风险如何控制,采购合同上如何规避风险?
【实战工具】网络图/甘特图/里程碑
【案例解读】解读某企业项目采购存在的漏洞和风险
【课题演练】如何与项目采购供应商签订合同

模块四 如何掌握招标合同签订难点,重点及风险规避
〖案例解读〗某央企在采购招投标合同是如何签订的?
1、招标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规
2、招投标管理基础知识
3、有关招投标文件的基本要求
4、招投标过程要强调的问题
5、招投标合同需要明确的法律要点
6、招标合同成本管控
〖案例讨论〗招投标中,合同履行的风险有哪些,如何规避?
【实战工具】招标合同五大重点监控环节
【案例分享】某包装企业在采购招标合同执行时存在重大问题解析
【课题演练】中标企业不签订采购合同如何处理?

模块五 掌握外贸合同签订难点,重点及风险规避
〖案例解读〗某外贸采购合同关键风险点的总结
1、外贸采购合同的概述
2、外贸采购合同的效力
3、外贸采购合同的风险承担与利益承受
4、外贸采购合同的基本要求和注意问题
5、外贸采购合同的履行
6、外贸采购合同变更与转让
7、外贸采购合同权利义务的终止
8、外贸采购合同违约与争议处理
9、国际贸易术语解释通则~规定的贸易术语
10、国际货物买卖合同模板
11、国际买卖货物的风险与所有权转移
〖案例讨论〗外贸采购合同中,如何正确理解国际贸易术语解释通则,如何规避对应风险?
【实战工具】国际贸易术语解释通则
【案例分享】A、B两家公司在国际贸易术语解释通则中如何做到风险管控
【课题演练】外贸采购合同需要注意十大风险点

模块六 如何建立合同管理团队和管控风险
〖案例解读〗项目团队工作风格对于项目合同管理的影响
1、建立合同团队的角色和分工
2、合同团队的管理风格
3、合同计划管理
合同进度管理的工具:网络图/甘特图/里程碑等
4、合同预算管理
5、合同风险管理
1)成本风险管理
2)质量风险管理
3)商业和其他风险管理
4)合同风险登记表
〖案例讨论〗采购合同如何有效管控,有哪些风险?如何规避?
【实战工具】采购合同风险登记表
【案例解读】解读某企业在项目合同管控中失败的经验教训
【课题演练】如何识别和建立合同管理的风险管控体系

【专家介绍】

南老师–采购供应链/招投标管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
CIPS和ITC特约高级讲师
IFPSM注册采购能力资格认证
三大运营商连续8年特聘讲师
国网等大型国企连续6年特聘讲师
采购与供应链管理资格认证注册采购师
二十六年五家上市企业实战经验;二十年授课经验;800+企业;1000+天数;80000+学员;
部分服务企业:
石油化工&新材料行业:中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。
建筑行业及机车及重工行业:中建八局、水电九局、四川路桥集团、中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。
通讯行业及电力配套行业:西门子传感器与通讯有限公司,中国电子科技集团、深圳电信,北京电信、泉州电信,鄂尔多斯移动,武汉移动、南平铁通、通号通讯信息集团、中国联通河北分公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、深宇集团、亿美实业国网镇江供电公司、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。
饮品和食品以及医疗制药行业:阜丰集团,南宁糖业,东亚糖业,嘉士伯啤酒集团、白象食品集团、米多奇食品马应龙药业、大参林医药集团,国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等等
能源行业:隆基绿能、南玻集团、亿纬动力、国轩高科、神华集团、中广核集团、东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、凯卓立液压设备等。广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等等
快消品行业(服装&手机配件等):OPPOO、歌尔声学股份集团、浪奇实业、海澜之家、好万年集团等。
家具文具&礼品包装:索菲亚家居股份有限公司、欧派家居集团股份有限公司、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等等
家电行业(炊具行业):美的冰箱、德豪润达、威力集团、双喜电器集团等
其他传统制造行业(家电&显示照明&畜牧业&加工行业等):雷士照明集团、同方威视、光峰科技股、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、志高空调集团、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、国星光电集团、迈特科技电子集团、广宇铝业集团、新东方电子等。

时间

九月 18 (星期五) - 19 (星期六)

地点

深圳

价格

4500

经营力:从降本增效到提质增效

189月全天19经营力:从降本增效到提质增效(全天) 深圳 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:9月18-19日深圳 课程对象:该课程建议团队学习:企业高管+人力资源负责人+财务负责人 课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当前,企业正面临前所未有的复杂挑战:全球贸易格局重构导致供应链成本攀升,AI技术革命倒逼效率管理模式升级,企业陷入“增收不增利”的困境,存量市场竞争加剧,行业集中度持续提升。在这一背景下,单纯依赖传统管理手段已难以应对多维压力,企业必须通过系统性经营力提升,实现从“降本增效”到“提质增效”的战略转型,才能真正突破增长瓶颈,赢得长期竞争优势。 本课程基于多家行业领先企业的经营提升实战经验,聚焦企业核心决策层的战略需求,系统拆解经营力提升的关键方法论与实施路径,旨在帮助企业家及高管团队精准识别经营改善重点,推动管理动作与经营目标深度融合,最终实现盈利模式优化与业绩可持续增长。 1.掌握经营与管理的系统融合方法论,跳出“为管而管”的陷阱,转向“为经营而管理”的实战思维。 2.即学即用一套价值千万的经营提升工具,涵盖目标设定、能力建设、激励机制与项目落地,推动企业效益全面提升。 3.现场管理诊断与落地推进,通过训战结合的方式,聚焦企业真实业务痛点,输出定制化改善方案与行动计划,确保学以致用、训战结合,快速带来经营成果转化。 【课程纲要】 第一章:从“降本增效”到“提质增效” 1.降本增效与提质增效背后的管理哲学 2.重新认识“提质增效” 3.回归经营看本质----提升经营效益,我们应该做什么? 4.企业商业成功秘密: 企业成功=战略*组织能力 (1)如何正确理解组织能力?----“五力”回顾:战略力、营销力、产品力、经营力、领导力 (2)经营力----企业成功的加速器 (3)经营力 = 目标 × 能力 × 人心 第二章:重塑经营思维——从管理到经营的系统跃迁 1.为什么很多企业“管得好却赚不到钱”? 互动调研:学员分享工作中遇到的 “经营决策难落地”、“管理细致却没业绩” 等典型问题 2.经营与管理的融合:一体两翼,缺一不可 (1)经营和管理的定义及重要性 (2)经营和管理的差异 (3)经营和管理融合的成功与失败案例 3.经营者思维:成果导向、客户为本、利润意识 (1)经营者思维三大特点 (2)从管理思维到经营思维的转变突破办法 第三章:如何构建有战斗力的经营系统——目标、能力、人心三位一体 1.目标牵引:如何设定能打胜仗的经营目标? (1)为什么你的经营目标得不到大家的认同?——战略共识研讨会 (2)如何让你的经营目标激活大家动力?——战略目标发布会 (3)如何做到高效的经营目标复盘?——高效经营分析会 2.能力支撑:个人、团队、组织三层能力建设实战 (1)能力建设的基础——选对人、留住人、用好人 (2)能力建设的类型——个人能力、团队能力、组织能力 (3)个人能力的培养——在战斗中培养人才“721学习法则” (4)团队能力的培养——团队能力“木桶原理”与“长板理论” 3.人心驱动:文化引领、科学分钱、使命共鸣 (1)文化引领——如何构建吸引人才的事业理论? (2)科学分钱——构建具有企业特色的多元化激励体系 (3)使命共鸣——从利益共同体到事业共同体和命运共同体 4.案例解析:任正非的“浆糊逻辑”与华为组织能力构建 第四章:经营力快速提升的实战方法——四定八步九提升 1.避开三大误区:经营力提升不能这么干! (1)经营力提升常见误区 (2)经营力提升三大禁忌 2.衡量标准:如何用经营数据说话? (1)打造一套高效的经营数据收集与管理体系 (2)经营效益指标的设置与考核 3.四定定江山:定方向、定目标、定路径、定责任 (1)定方向——明确经营力提升改进方向 (2)定目标——找准经营力提升的核心目标 (3)定路径——共同研讨经营力提升实施路径 (4)定责任——落实经营力提升的权、责、利 4.八步法落地:从项目立项到闭环管理的完整流程 (1)找主题---紧抓重点、确定锚点 (2)建团队---明确职责、能力互补 (3)摸现状---知己知彼、差距共识 (4)拆目标---层层分解、落实责任 (5)做计划---紧扣目标、明确六要素 (6)抓执行---定期复盘、汇报评审 (7)盯验收---价值量化、公开透明 (8)强推广---成果固化、经验复制 (9)经营力提升项目八步法实施案例分享 5.九大领域互锁:全面打通人、财、客、流程、数据等关键环节 (1)研、产、销端对端提升经营力方法 (2)九大领域经营力提升实施案例 6.现场演练:找出你公司的效益提升突破点 第五章:保障体系——让经营力持续增长的四大支柱 1.业务保障:订单稳定与客户价值深耕 2.组织保障:结构适配与权责清晰 3.数据保障:经营报表与决策支持系统 4.文化保障:使命驱动与持续改进机制 第六章:总结与行动——从学到用,从用到赢 课程回顾:你带走了什么? 行动承诺:下一步怎么做? 【专家介绍】 严安辉老师 实战派经营管理专家 深谙德鲁克管理思想的中国化实践 华夏基石高级合伙人、正实智慧发起人 兼具顶尖咨询机构视角与企业家思维 武汉大学MBA,国家一级人力资源管理师 核心优势: 复合背景:拥有15年以上外资、民营及上市企业高管(曾任上市集团人力资源总经理)与10年以上头部咨询机构资深顾问的双重实战经验。 案例丰富:深度服务近百家企业,包括赛力斯、沃格光电、长盈精密、霍尼韦尔、招商银行、万科集团等知名企业,成果经过市场验证。 擅长领域:专注于战略-组织-人才一体化经营系统构建,尤以降本增效、增量绩效、股权激励等实战落地项目见长。 咨询/培训案例: 赛力斯、沃格光电、浙江荣泰、满坤科技、杰科数码、大角鹿瓷砖、广东宏正、广州宏达、富创优越、芯启航、天津普林、宝悦嘉、航盛电路、长盈精密 、万泽股份、奥萨医药、银盛集团、深圳人才集团、广州链家、维也纳、芭格美、远望谷、宏石激光、智通人才、江门盈通、优利德科技、富源表业、金源表业、晶凯电子、霍尼韦尔等近百家企业。 擅长领域: 战略规划与实施、降本增效实战落地管理、组织与人才队伍建设、培训体系构建、绩效管理体系搭建、薪酬福利体系设计与实施、企业文化整合与落地;企业股权激励、事业合伙人机制建设。 主讲课程:《从战略到执行》《降本增效管理之道》《增量绩效管理》《高效运营管理》《在变革中成长》《文化引领未来》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:9月18-19日深圳
课程对象:该课程建议团队学习:企业高管+人力资源负责人+财务负责人
课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

当前,企业正面临前所未有的复杂挑战:全球贸易格局重构导致供应链成本攀升,AI技术革命倒逼效率管理模式升级,企业陷入“增收不增利”的困境,存量市场竞争加剧,行业集中度持续提升。在这一背景下,单纯依赖传统管理手段已难以应对多维压力,企业必须通过系统性经营力提升,实现从“降本增效”到“提质增效”的战略转型,才能真正突破增长瓶颈,赢得长期竞争优势。
本课程基于多家行业领先企业的经营提升实战经验,聚焦企业核心决策层的战略需求,系统拆解经营力提升的关键方法论与实施路径,旨在帮助企业家及高管团队精准识别经营改善重点,推动管理动作与经营目标深度融合,最终实现盈利模式优化与业绩可持续增长。
1.掌握经营与管理的系统融合方法论,跳出“为管而管”的陷阱,转向“为经营而管理”的实战思维。
2.即学即用一套价值千万的经营提升工具,涵盖目标设定、能力建设、激励机制与项目落地,推动企业效益全面提升。
3.现场管理诊断与落地推进,通过训战结合的方式,聚焦企业真实业务痛点,输出定制化改善方案与行动计划,确保学以致用、训战结合,快速带来经营成果转化。

【课程纲要】

第一章:从“降本增效”到“提质增效”
1.降本增效与提质增效背后的管理哲学
2.重新认识“提质增效”
3.回归经营看本质—-提升经营效益,我们应该做什么?
4.企业商业成功秘密: 企业成功=战略*组织能力
(1)如何正确理解组织能力?—-“五力”回顾:战略力、营销力、产品力、经营力、领导力
(2)经营力—-企业成功的加速器
(3)经营力 = 目标 × 能力 × 人心
第二章:重塑经营思维——从管理到经营的系统跃迁
1.为什么很多企业“管得好却赚不到钱”?
互动调研:学员分享工作中遇到的 “经营决策难落地”、“管理细致却没业绩” 等典型问题
2.经营与管理的融合:一体两翼,缺一不可
(1)经营和管理的定义及重要性
(2)经营和管理的差异
(3)经营和管理融合的成功与失败案例
3.经营者思维:成果导向、客户为本、利润意识
(1)经营者思维三大特点
(2)从管理思维到经营思维的转变突破办法
第三章:如何构建有战斗力的经营系统——目标、能力、人心三位一体
1.目标牵引:如何设定能打胜仗的经营目标?
(1)为什么你的经营目标得不到大家的认同?——战略共识研讨会
(2)如何让你的经营目标激活大家动力?——战略目标发布会
(3)如何做到高效的经营目标复盘?——高效经营分析会
2.能力支撑:个人、团队、组织三层能力建设实战
(1)能力建设的基础——选对人、留住人、用好人
(2)能力建设的类型——个人能力、团队能力、组织能力
(3)个人能力的培养——在战斗中培养人才“721学习法则”
(4)团队能力的培养——团队能力“木桶原理”与“长板理论”
3.人心驱动:文化引领、科学分钱、使命共鸣
(1)文化引领——如何构建吸引人才的事业理论?
(2)科学分钱——构建具有企业特色的多元化激励体系
(3)使命共鸣——从利益共同体到事业共同体和命运共同体
4.案例解析:任正非的“浆糊逻辑”与华为组织能力构建
第四章:经营力快速提升的实战方法——四定八步九提升
1.避开三大误区:经营力提升不能这么干!
(1)经营力提升常见误区
(2)经营力提升三大禁忌
2.衡量标准:如何用经营数据说话?
(1)打造一套高效的经营数据收集与管理体系
(2)经营效益指标的设置与考核
3.四定定江山:定方向、定目标、定路径、定责任
(1)定方向——明确经营力提升改进方向
(2)定目标——找准经营力提升的核心目标
(3)定路径——共同研讨经营力提升实施路径
(4)定责任——落实经营力提升的权、责、利
4.八步法落地:从项目立项到闭环管理的完整流程
(1)找主题—紧抓重点、确定锚点
(2)建团队—明确职责、能力互补
(3)摸现状—知己知彼、差距共识
(4)拆目标—层层分解、落实责任
(5)做计划—紧扣目标、明确六要素
(6)抓执行—定期复盘、汇报评审
(7)盯验收—价值量化、公开透明
(8)强推广—成果固化、经验复制
(9)经营力提升项目八步法实施案例分享
5.九大领域互锁:全面打通人、财、客、流程、数据等关键环节
(1)研、产、销端对端提升经营力方法
(2)九大领域经营力提升实施案例
6.现场演练:找出你公司的效益提升突破点
第五章:保障体系——让经营力持续增长的四大支柱
1.业务保障:订单稳定与客户价值深耕
2.组织保障:结构适配与权责清晰
3.数据保障:经营报表与决策支持系统
4.文化保障:使命驱动与持续改进机制
第六章:总结与行动——从学到用,从用到赢
课程回顾:你带走了什么?
行动承诺:下一步怎么做?

【专家介绍】

严安辉老师
实战派经营管理专家
深谙德鲁克管理思想的中国化实践
华夏基石高级合伙人、正实智慧发起人
兼具顶尖咨询机构视角与企业家思维
武汉大学MBA,国家一级人力资源管理师
核心优势:
复合背景:拥有15年以上外资、民营及上市企业高管(曾任上市集团人力资源总经理)与10年以上头部咨询机构资深顾问的双重实战经验。
案例丰富:深度服务近百家企业,包括赛力斯、沃格光电、长盈精密、霍尼韦尔、招商银行、万科集团等知名企业,成果经过市场验证。
擅长领域:专注于战略-组织-人才一体化经营系统构建,尤以降本增效、增量绩效、股权激励等实战落地项目见长。
咨询/培训案例:
赛力斯、沃格光电、浙江荣泰、满坤科技、杰科数码、大角鹿瓷砖、广东宏正、广州宏达、富创优越、芯启航、天津普林、宝悦嘉、航盛电路、长盈精密 、万泽股份、奥萨医药、银盛集团、深圳人才集团、广州链家、维也纳、芭格美、远望谷、宏石激光、智通人才、江门盈通、优利德科技、富源表业、金源表业、晶凯电子、霍尼韦尔等近百家企业。
擅长领域:
战略规划与实施、降本增效实战落地管理、组织与人才队伍建设、培训体系构建、绩效管理体系搭建、薪酬福利体系设计与实施、企业文化整合与落地;企业股权激励、事业合伙人机制建设。
主讲课程:《从战略到执行》《降本增效管理之道》《增量绩效管理》《高效运营管理》《在变革中成长》《文化引领未来》

时间

九月 18 (星期五) - 19 (星期六)

地点

深圳

价格

6800

从管控到共鸣:面向Z世代人才的柔性管理与激励创新

189月全天19从管控到共鸣:面向Z世代人才的柔性管理与激励创新(全天) 上海 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年9月18-19日 【上海】 课程对象:中基层管理者 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 n 本课程旨在帮助管理者系统掌握激励Z世代人才的核心能力,实现从传统管控到共鸣引领的转型。通过本次学习,学员将能够: 1. 读懂Z世代:深刻理解95后员工的价值观与行为模式,精准把握其核心需求。 2. 升级管理范式:实现从权力驱动到魅力驱动、从事务管控到能量引导的根本转变。 3. 掌握激励工具:熟练运用内驱力激发、共鸣沟通、场景管理等实用工具与方法。 4. 解决典型问题:有效应对目标设定、冲突化解、动力维持等典型管理挑战。 5. 构建自驱团队:营造能激发95后潜能、提升团队凝聚力和创新力的软环境。 工具箱: n 课程将为学员提供一套即学即用的管理工具,确保学习成果可落地、可转化: 1. 诊断分析工具:代际问题隔离模型、SOR动机分析模型 2. 沟通引导工具:共鸣式沟通四要素、GROW教练模型、抱怨协调五步法 3. 激励设计工具:福流挖掘指南、双轮矩阵、微习惯培养八步法 4. 团队建设工具:团队软环境构建“天盘”云思维 【课程纲要】 模块一:读懂Z世代:95后新生代数据画像与内驱力基础 1. Z世代职场价值观与行为解码 n 统计数据解读,厘清95后职场核心诉求 n 跳出95后管理误区 n 95后管理问题清晰隔离与精准归因 案例: 95后员工因项目缺乏社会价值而拒绝参与 2. 内驱力结构与动机激发逻辑 n 解析伍德沃斯的SOR模型与三大心理需求 n 95后管理中短期反馈与长期主义的平衡 n 重构95后激励的底层逻辑 案例: 95后员工的“游戏化”工作状态 3. 管理范式升级:从管控到共鸣 n 对比“控制型“与“共鸣型“的领导差异 n 权力驱动转向魅力驱动 n 明确95后管理中范式升级的必要性 案例: 奇妙化解95后团队的集体情绪   模块二:柔性管理实战:角色重构与场景赋能 1. 管理者多元角色与共鸣能力 n 95后管理中,管理者的教练、导师、啦啦队长等十三种角色 n 共鸣沟通四要素实战演练 n 灵活切换管理角色 案例: 管理95后,管理者者的“多面手”实践 2. 典型管理场景工坊:目标与激励 n GROW模型用于95后的目标管理 n 目标管理中的“C、P、U“ n 双轮矩阵的管理对话应用 案例: 如何让95后员工自设定挑战性目标 3. 典型管理场景工坊:冲突与动力 n 视频分析:抱怨协调五步法化解冲突 n 抱怨协调五步法应用演练 n 微习惯培养可持续动力 n 从矛盾到共创策略 案例:谁说 95后没有团队精神,做给你看   模块三:激励创新与体系构建——从个体到团队 1. 内驱力激发五大举措落地 n n福流挖掘与经营思维培养 n n3033法则与人格魅力构建 n n个体内驱力系统化激活 案例: 培养用“巧实力”培养95后员工的“微习惯” 2. 团队软环境与自驱型文化打造 n “环境-心境-态度-表现-绩效-环境“闭环 n 95后团队的社交性与一致性 n 打造心理安全团队氛围 n 自驱型团队文化基石 案例: 95后团队因透明决策流程而认同感大增 3. 管理行动规划与迭代升级 n 制定个人改进计划 n 建立持续反思机制 n 推动管理效能持续进化 案例: 在95后团队中推行“每周共鸣一刻”的管理实践 【专家介绍】 周力之老师   ² 从事职业培训十六年,资深职业培训师、顾问式培训专家 ² 上海交大安泰EMBA、同济大学经管学院 ² 国内新生代管理、商务演讲、服务营销方面最受欢迎的培训师之一 ² 2014“我是好讲师”大赛全国30强,2016中国联络中心最佳讲师 ² 2018、2019“我是好讲师”大赛全国总决赛辅导老师 ² 2021中国培训经理人俱乐部演讲大赛专家导师 ² 2022年度全国优秀讲师(中国讲师网评选) ² 2023、2024全国培联讲师推优大赛辅导导师 ² 南开大学经济学硕士,《魔力演讲》课程原创导师,第一财经特邀嘉宾。 ² 历承(周力之)老师曾担任五百强企业(东方航空、中国太保等)服务运营管理处长、运营管理中心总经理助理等职。   背景介绍: 1. 课定制、落地实、复购高 在十五年的职业培训师生涯中,历承(周力之)老师培训过上千家企业,形成了超值“三件套”的培训交付标准,即:课前针对性调研、课中结合案例的工具化讲授和演练、课后对演练结果汇总反馈。   2. 授课风格: 课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评,有效推动知行转化,互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。   3. 服务客户 课程赢得了上海市交通委、上海市侨联、中科院张江实验室、中科院光机所、中行、工行、建行、农行、交行、招行、浦发、兴业银行、广发银行、上海银行、苏州银行、中信证券、国泰君安、富国基金、华夏基金、人保、国寿、平安、友邦、中宏人寿、上海电气、施耐德电气、 一汽、北汽、上汽、东风汽车、广汽、宝马、奔驰、保时捷、蔚来汽车、极氪汽车、宁德时代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、国家电网、南方电网、GE、西门子、波士顿科学、博世、腾讯、百度、微软、雅培、欧莱雅、GUCCI、可口可乐、百事可乐、松下、东芝、爱普生等企业多次重复采购,培训过上千家企业,好评如潮。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年9月18-19日 【上海】
课程对象:中基层管理者
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

n 本课程旨在帮助管理者系统掌握激励Z世代人才的核心能力,实现从传统管控到共鸣引领的转型。通过本次学习,学员将能够:

1. 读懂Z世代:深刻理解95后员工的价值观与行为模式,精准把握其核心需求。

2. 升级管理范式:实现从权力驱动到魅力驱动、从事务管控到能量引导的根本转变。

3. 掌握激励工具:熟练运用内驱力激发、共鸣沟通、场景管理等实用工具与方法。

4. 解决典型问题:有效应对目标设定、冲突化解、动力维持等典型管理挑战。

5. 构建自驱团队:营造能激发95后潜能、提升团队凝聚力和创新力的软环境。

工具箱:

n 课程将为学员提供一套即学即用的管理工具,确保学习成果可落地、可转化:

1. 诊断分析工具:代际问题隔离模型、SOR动机分析模型

2. 沟通引导工具:共鸣式沟通四要素、GROW教练模型、抱怨协调五步法

3. 激励设计工具:福流挖掘指南、双轮矩阵、微习惯培养八步法

4. 团队建设工具:团队软环境构建“天盘”云思维

【课程纲要】

模块一:读懂Z世代:95后新生代数据画像与内驱力基础

1. Z世代职场价值观与行为解码

n 统计数据解读,厘清95后职场核心诉求

n 跳出95后管理误区

n 95后管理问题清晰隔离与精准归因

案例: 95后员工因项目缺乏社会价值而拒绝参与

2. 内驱力结构与动机激发逻辑

n 解析伍德沃斯的SOR模型与三大心理需求

n 95后管理中短期反馈与长期主义的平衡

n 重构95后激励的底层逻辑

案例: 95后员工的“游戏化”工作状态

3. 管理范式升级:从管控到共鸣

n 对比“控制型“与“共鸣型“的领导差异

n 权力驱动转向魅力驱动

n 明确95后管理中范式升级的必要性

案例: 奇妙化解95后团队的集体情绪

 

模块二:柔性管理实战:角色重构与场景赋能

1. 管理者多元角色与共鸣能力

n 95后管理中,管理者的教练、导师、啦啦队长等十三种角色

n 共鸣沟通四要素实战演练

n 灵活切换管理角色

案例: 管理95后,管理者者的“多面手”实践

2. 典型管理场景工坊:目标与激励

n GROW模型用于95后的目标管理

n 目标管理中的“C、P、U“

n 双轮矩阵的管理对话应用

案例: 如何让95后员工自设定挑战性目标

3. 典型管理场景工坊:冲突与动力

n 视频分析:抱怨协调五步法化解冲突

n 抱怨协调五步法应用演练

n 微习惯培养可持续动力

n 从矛盾到共创策略

案例:谁说 95后没有团队精神,做给你看

 

模块三:激励创新与体系构建——从个体到团队

1. 内驱力激发五大举措落地

n n福流挖掘与经营思维培养

n n3033法则与人格魅力构建

n n个体内驱力系统化激活

案例: 培养用“巧实力”培养95后员工的“微习惯”

2. 团队软环境与自驱型文化打造

n “环境-心境-态度-表现-绩效-环境“闭环

n 95后团队的社交性与一致性

n 打造心理安全团队氛围

n 自驱型团队文化基石

案例: 95后团队因透明决策流程而认同感大增

3. 管理行动规划与迭代升级

n 制定个人改进计划

n 建立持续反思机制

n 推动管理效能持续进化

案例: 在95后团队中推行“每周共鸣一刻”的管理实践

【专家介绍】

周力之老师

 

² 从事职业培训十六年,资深职业培训师、顾问式培训专家

² 上海交大安泰EMBA、同济大学经管学院

² 国内新生代管理、商务演讲、服务营销方面最受欢迎的培训师之一

² 2014“我是好讲师”大赛全国30强,2016中国联络中心最佳讲师

² 2018、2019“我是好讲师”大赛全国总决赛辅导老师

² 2021中国培训经理人俱乐部演讲大赛专家导师

² 2022年度全国优秀讲师(中国讲师网评选)

² 2023、2024全国培联讲师推优大赛辅导导师

² 南开大学经济学硕士,《魔力演讲》课程原创导师,第一财经特邀嘉宾。

² 历承(周力之)老师曾担任五百强企业(东方航空、中国太保等)服务运营管理处长、运营管理中心总经理助理等职。

 

背景介绍:

1. 课定制、落地实、复购高

在十五年的职业培训师生涯中,历承(周力之)老师培训过上千家企业,形成了超值“三件套”的培训交付标准,即:课前针对性调研、课中结合案例的工具化讲授和演练、课后对演练结果汇总反馈。

 

2. 授课风格:

课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评,有效推动知行转化,互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。

 

3. 服务客户

课程赢得了上海市交通委、上海市侨联、中科院张江实验室、中科院光机所、中行、工行、建行、农行、交行、招行、浦发、兴业银行、广发银行、上海银行、苏州银行、中信证券、国泰君安、富国基金、华夏基金、人保、国寿、平安、友邦、中宏人寿、上海电气、施耐德电气、 一汽、北汽、上汽、东风汽车、广汽、宝马、奔驰、保时捷、蔚来汽车、极氪汽车、宁德时代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、国家电网、南方电网、GE、西门子、波士顿科学、博世、腾讯、百度、微软、雅培、欧莱雅、GUCCI、可口可乐、百事可乐、松下、东芝、爱普生等企业多次重复采购,培训过上千家企业,好评如潮。

时间

九月 18 (星期五) - 19 (星期六)

地点

上海

价格

2980

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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