logo300logo300logo300logo300
  • 首页
  • 新闻
  • 公开课
    • 全国公开课
    • 广州公开课
    • 深圳公开课
    • 上海公开课
    • 北京公开课
    • 佛山公开课
    • 东莞公开课
    • 杭州公开课
    • 武汉公开课
    • 成都公开课
    • 西安公开课
  • 企业内训
  • 讲师团队
  • 关于我们
  • 微信客服 客服
  • 首页
  • 讲师团队
  • 讲师团队
  • 许乃威

许乃威

发布者: Colin

 老师介绍:
2006年国内最受欢迎的呼叫中心和电话营销讲师之一,CTI论坛主办的2006和2007年中国呼叫中心与客户关系管理大会、客户世界杂志主办的2006年中国呼叫中心高峰论坛、CCCS 客户联络中心标准委员会主办的2006中国国际呼叫中心与客户关系管理大会受邀演讲嘉宾;

  中国移动第一届呼叫中心大会于2006年在长沙举办,许乃威先生唯一以顾问身份受邀的演讲嘉宾;

  担任台湾客服协会监事多年,代表台湾客服协会与国际上众多呼叫中心组织进行广泛的交流,目前同时是《客户世界》杂志、CTI论坛、《客户服务评论》杂志的专栏作家。

  除了扎实的呼叫中心与电话营销实务经验之外,许老师授课、演讲及顾问经历亦相当丰富,频繁受邀于各大企业、大型活动及企管顾问公司进行演讲与体验式训练。

授课风格:   许乃威先生独创的“脑筋急转弯”授课方式,揉合心理学的人性分析,以幽默的互动手法,大量独特有趣的案例,让学员在笑声中,领略到真谛和学到种种管理技巧。
主讲课程:
客户服务
客户关系

主要客户:
安利、纽约人寿、花旗人寿、信诚人寿等,从事多年的运营和电话营销管理研究,从台湾中国信托银行、国泰世华银行、台湾中华电信、台湾大哥大电信公司呼叫中心等运营管理和电话营销培训工作开始做起。

  四川移动、福建移动、上海移动、浙江移动、山西移动、天津移动、福建联通、湖北联通、安徽联通、内蒙古联通、福建电信、中国银行、工商银行、建设银行、信诚人寿、花旗人寿、海康人寿、新华人寿等。

本月

六月

国际贸易实务高级研修班

256月全天27国际贸易实务高级研修班(全天) 青岛 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月25-27日青岛 课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理);RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师) 【课程介绍】 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期,为进出口企业(大多数为世界500强企业)培养了几千名优秀的经贸人才,成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证,把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下,我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同,普遍认为经过参加我们培训的人才,解决问题、动手能力较强,能够站在企业角度想问题,有一定的系统化思考能力及战略高度。 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升: ➫“有效学习(Learn Better)”:不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道; ➫受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点,增加谈判、配合及风险把控能力,在以后的工作中能够防患于未然。 ➫本课程紧密联系当前政治经济热点,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。 ➫受众学员将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。 ➫受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课程把学员技能提升和公司目标相结合,从“要我学”,变成了“我要学”,主动积极性大大增加。 ➫生产部门"匠人精神"打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用"合规"打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献! ➫增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。 ➫并非单纯的业务技巧讲解,融入管理思维,举一反三、触类旁通,提升视野宽度! ➫解决复杂问题,提供解决方案是否感到吃力?横向足够宽、纵向足够深,功到自然成! ➫进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚,打通知识堵点,助力解决实践难题! 为了保证学习效果与课程内在的系统化,每天授课2个模块(共计6小时) 注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解! 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力! 1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造; 2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍; 3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化; 4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区? 5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用? 6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择? 7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合? 8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定; 9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变; 10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析? 11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。 12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用; 案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……) ▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 (一)如何选择承运人或国际货运代理 1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征; 2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法; 3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数; (二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理) 1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制; 2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点; 4.信用证中对运输工具的要求注意事项; 5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析); 6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态? 7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等); 8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求; 9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项? 10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例); 11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项; 12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例) 13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)? 14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例) (三)单、证、船、货的风险管理与物权控制 1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制); 2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制; 3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制; 4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范; 5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点; 6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读; 7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制; 【第二天】 ▼第三模块:国际结算与信用证风险防范 目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演? (一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略 1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具; 2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意? 3.付款交单卖方如何风险控制到最小? 4.远期付款交单与承兑交单有何区别? 5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同? 6.哪些结算方式需要投保出口信用保险? (二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控 1.Swift对于国际结算的重要作用; 2.信用证作用、特质、内容、种类; 3.进出口货物品质把控安排与救济方法; 4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资? 5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害? 6.可转让信用证如何操作?有哪些好处? 7.背对背信用证如何操作?有哪些好处? 8.循环信用证如何操作,有哪些好处? 9.备用信用证如何操作,有哪些好处? 10.最新(UCP600)的主要修改之处? 11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型? 12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范; (三)银行保函风险控制、外汇套期保值 1.银行保函种类与付款控制条件如何设置? 2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式? 3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响; ▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔 目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围! 1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧! 2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失? 3.出险后,是否可以直接找承运人索赔? 4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付? 5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开! 6.平安险是否平平安安? 7.水渍险是否是海水浸泡的危险? 8.一切险是否负责一切外来风险? 9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》? 10.陆、空、邮运货物保险; 11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响? 12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗? 【第三天】 ▼第五模块:外贸单证合规及原产地享惠、出口管制、离岸贸易、外汇核销与出口退税 目标:看似简单的单证,为何问题总是层出不穷?你还在盯着结果(如:报关单总出错)吗?实际上过程出了问题!与事后海关稽查“穿行测试”方法相反,事前从国际贸易的全局主动审视进出口活动的合规性,单据如何提交,去符合国家监管与公司利益要求?不再游走于海关监管的灰色地带,要么黑色、要么白色,不存在灰色! 1.发票合规解读及主要关注点、风险点把控(形式发票、商业发票、海关发票、领事发票); 2.包装单据合规解读及主要关注点、风险点把控(箱单、重量单、尺码单) 3.进出口配额、许可证合规操作; 4.中、美《出口管制法》异同; 5.美国的出口管制法律体系与清单如何查询; 6.原产地证书的种类与原产地标准; 7.原产地证书享惠通关与如何避免无效? 8.自由贸易协定(RCEP、USMCA等原产地规则)推动区域价值链的重构; 9.新版报关单合规填制、项目释义、重大影响有哪些? 10.转口贸易如何合规操作,才能顺利收付汇? 11.出口退税计算与配合、外汇核销及香港离岸账户作用? 12.生产型企业与外贸型企业出口退税比较与税筹安排; 13.出口退税后的税务稽查风险:“四自三不见”与“假自营、真代理”; 14.转口贸易 vs 离岸贸易:运营模式利弊及哪些异同点? ▼第六模块:海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及关务操作要点 目标:通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法?如:归类争议,估价争议。了解海关通关时有哪些注意事项,规避“只知其一不知其二“的海关操作风险及应对技巧。并通过海关新政、AEO认证学习,关务部门用“合规”打造企业竞争力,为企业做贡献! (一)海关新政策与趋势解读 1.2026关税调整方案及申报要素解析(包含一些享惠通关政策); 2.“中美贸易战”的影响及对未来的借鉴(含加征关税商品排除)? 3.海关总署关于开展通关便利化的新措施有哪些? 4.海关最新查验流程改革和依据; 5.规范申报注意事项及如何调整完善强制性产品认证目录? 6.《海关总署106号公告》AEO认证新标准与《海关总署251号令》的重要变化及解析? 7.通关时效仍然不放松,我们应该如何优化我们的供应链? 8.哪些可以办理转关手续?哪些不再接受?减免税货物监管年限调整及对我们的影响? 9.货物外包装无“MADE IN CHINA”带来的风险有哪些? 10.全国通关一体化对进出口企业的重大影响和问题解决技巧; 11.海关外贸大数据回顾:未来经贸趋势分析与优化重点; (二)海关事务管理与疑难解决: 1.海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税; 2.海关争议与处理 、贸易管制措施; 3.普通货物、保税货、减免税货、特殊货物的通关技巧; 4.一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿; 5.进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项; 6.保税物流与供应链管理及税收筹划; 7.空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项; 8.进出口报关流程风险管理及海关内部运作; 9.自由贸易港(区)、保税港区/综合保税区、保税物流园、保税区等监管区域操作与利用? 10.进出口企业关务操作及疑难问题处理; 11.进出口货物知识产权保护事项; 12.海关估价重点和实务操作及风险规避; 13.海关稽查应对与企业自查风险规避; 14.特许权使用费的变化及重点关注事项。 Q&A问题回答环节(课程结束!) 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师; ✭国际著名企业实战派外贸专家教授; 实战经验: 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程: 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月25-27日青岛
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理);RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师)

【课程介绍】

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期,为进出口企业(大多数为世界500强企业)培养了几千名优秀的经贸人才,成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证,把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下,我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同,普遍认为经过参加我们培训的人才,解决问题、动手能力较强,能够站在企业角度想问题,有一定的系统化思考能力及战略高度。

课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升:

➫“有效学习(Learn Better)”:不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道;

➫受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点,增加谈判、配合及风险把控能力,在以后的工作中能够防患于未然。

➫本课程紧密联系当前政治经济热点,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。

➫受众学员将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。

➫受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课程把学员技能提升和公司目标相结合,从“要我学”,变成了“我要学”,主动积极性大大增加。

➫生产部门”匠人精神”打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用”合规”打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献!

➫增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。

➫并非单纯的业务技巧讲解,融入管理思维,举一反三、触类旁通,提升视野宽度!

➫解决复杂问题,提供解决方案是否感到吃力?横向足够宽、纵向足够深,功到自然成!

➫进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚,打通知识堵点,助力解决实践难题!

为了保证学习效果与课程内在的系统化,每天授课2个模块(共计6小时)

注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解!

【课程纲要】

【第一天】

▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控

目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化;

4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区?

5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用?

6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择?

7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合?

8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定;

9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变;

10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。

12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;

案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……)

▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制

目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

(一)如何选择承运人或国际货运代理

1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征;

2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法;

3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数;

(二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理)

1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制;

2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点;

4.信用证中对运输工具的要求注意事项;

5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析);

6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态?

7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等);

8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求;

9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例);

11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项;

12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例)

13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)?

14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例)

(三)单、证、船、货的风险管理与物权控制

1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制);

2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制;

3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制;

4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范;

5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点;

6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读;

7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制;

【第二天】

▼第三模块:国际结算与信用证风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演?

(一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略

1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具;

2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

3.付款交单卖方如何风险控制到最小?

4.远期付款交单与承兑交单有何区别?

5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

6.哪些结算方式需要投保出口信用保险?

(二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控

1.Swift对于国际结算的重要作用;

2.信用证作用、特质、内容、种类;

3.进出口货物品质把控安排与救济方法;

4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

6.可转让信用证如何操作?有哪些好处?

7.背对背信用证如何操作?有哪些好处?

8.循环信用证如何操作,有哪些好处?

9.备用信用证如何操作,有哪些好处?

10.最新(UCP600)的主要修改之处?

11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型?

12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范;

(三)银行保函风险控制、外汇套期保值

1.银行保函种类与付款控制条件如何设置?

2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式?

3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响;

▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔

目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围!

1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

3.出险后,是否可以直接找承运人索赔?

4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

6.平安险是否平平安安?

7.水渍险是否是海水浸泡的危险?

8.一切险是否负责一切外来风险?

9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?

10.陆、空、邮运货物保险;

11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响?

12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?

【第三天】

▼第五模块:外贸单证合规及原产地享惠、出口管制、离岸贸易、外汇核销与出口退税

目标:看似简单的单证,为何问题总是层出不穷?你还在盯着结果(如:报关单总出错)吗?实际上过程出了问题!与事后海关稽查“穿行测试”方法相反,事前从国际贸易的全局主动审视进出口活动的合规性,单据如何提交,去符合国家监管与公司利益要求?不再游走于海关监管的灰色地带,要么黑色、要么白色,不存在灰色!

1.发票合规解读及主要关注点、风险点把控(形式发票、商业发票、海关发票、领事发票);

2.包装单据合规解读及主要关注点、风险点把控(箱单、重量单、尺码单)

3.进出口配额、许可证合规操作;

4.中、美《出口管制法》异同;

5.美国的出口管制法律体系与清单如何查询;

6.原产地证书的种类与原产地标准;

7.原产地证书享惠通关与如何避免无效?

8.自由贸易协定(RCEP、USMCA等原产地规则)推动区域价值链的重构;

9.新版报关单合规填制、项目释义、重大影响有哪些?

10.转口贸易如何合规操作,才能顺利收付汇?

11.出口退税计算与配合、外汇核销及香港离岸账户作用?

12.生产型企业与外贸型企业出口退税比较与税筹安排;

13.出口退税后的税务稽查风险:“四自三不见”与“假自营、真代理”;

14.转口贸易 vs 离岸贸易:运营模式利弊及哪些异同点?

▼第六模块:海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及关务操作要点

目标:通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法?如:归类争议,估价争议。了解海关通关时有哪些注意事项,规避“只知其一不知其二“的海关操作风险及应对技巧。并通过海关新政、AEO认证学习,关务部门用“合规”打造企业竞争力,为企业做贡献!

(一)海关新政策与趋势解读

1.2026关税调整方案及申报要素解析(包含一些享惠通关政策);

2.“中美贸易战”的影响及对未来的借鉴(含加征关税商品排除)?

3.海关总署关于开展通关便利化的新措施有哪些?

4.海关最新查验流程改革和依据;

5.规范申报注意事项及如何调整完善强制性产品认证目录?

6.《海关总署106号公告》AEO认证新标准与《海关总署251号令》的重要变化及解析?

7.通关时效仍然不放松,我们应该如何优化我们的供应链?

8.哪些可以办理转关手续?哪些不再接受?减免税货物监管年限调整及对我们的影响?

9.货物外包装无“MADE IN CHINA”带来的风险有哪些?

10.全国通关一体化对进出口企业的重大影响和问题解决技巧;

11.海关外贸大数据回顾:未来经贸趋势分析与优化重点;

(二)海关事务管理与疑难解决:

1.海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税;

2.海关争议与处理 、贸易管制措施;

3.普通货物、保税货、减免税货、特殊货物的通关技巧;

4.一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿;

5.进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项;

6.保税物流与供应链管理及税收筹划;

7.空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项;

8.进出口报关流程风险管理及海关内部运作;

9.自由贸易港(区)、保税港区/综合保税区、保税物流园、保税区等监管区域操作与利用?

10.进出口企业关务操作及疑难问题处理;

11.进出口货物知识产权保护事项;

12.海关估价重点和实务操作及风险规避;

13.海关稽查应对与企业自查风险规避;

14.特许权使用费的变化及重点关注事项。

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

六月 25 (星期四) - 27 (星期六)

地点

青岛

价格

5800

数据管理工程师特训营

256月全天27数据管理工程师特训营(全天) 广州 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月25-27日 广州 课程对象:企业CIO、CDO等信息化高层领导,数据团队和IT部门的负责人及核心成员,业务部门信息化经理,企业数据管理专家、专家委员会成员,以及其他从事数据管理相关工作的人士 课程费用:¥5800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用) 【课程介绍】 《数据管理能力成熟度评估模型》是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准,旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法,建立和评价自身数据管理能力,持续完善数据管理组织、程序和制度,充分发挥数据在促进企业向信息化、数字化、智能化发展方面的价值。 本课程深入剖析数据管理领域的核心知识体系,从数据架构、数据建模到数据安全,全面覆盖数据管理全生命周期的关键理论要点,帮助学员搭建系统且扎实的知识框架。 1.为企业数据管理赋能:《数据管理能力成熟度评估模型》是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准文件,旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法。 2.提高团队数字化水平:通过此课程,团队可以获得系统性的知识体系培训,形成共同语言,从而提升数据团队的合作精神。 3.丰富个人知识面:全面掌握《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准,具备推动企业实施国家标准的能力,丰富数据管理方向知识技能:提升自身的数据素养,成为数据要素时代的领跑者。 【课程纲要】 培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下: 日程 主题 内容 第一天 上午 数据管理 1.数据管理工作的内外驱动力 2.数据管理主要理论体系 3.数据管理的目标与原则等 《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准 1.《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准 2.数据管理在实际工作场景中的实施路径 3.《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准各域之间的协同关系 第一天 下午 数据战略域 1.数据战略的规划、实施与评估基本概念 2.建设目标 3.相关方法论 4.自评估工作重点等 数据治理域 1.数据治理组织的运转机制 2.识别利益相关者的方法 3.数据治理组织流程与细则的执行过程 4.数据治理流程的执行情况,跟踪与异常情况处理 5.与利益相关方的数据治理沟通路径与协商机制 6.数据治理政策、方法、规范的宣贯 第二天 上午 数据标准域 1.业务术语在工作场景中的应用 2.业务术语在组织中的推广过程 3.参考数据和主数据在项目级场景中的应用规范与跟踪流程 4.数据元在项目中的应用规范与应用情况跟踪 5.指标数据在项目中的使用与追踪 数据质量域 1.数据质量需求的整理过程 2.数据质量的评价维度的实施 3.数据质量检查脚本的编写与调度 第二天 下午 数据架构域 1.数据模型的概念与设计规范 2.数据字典的设计过程 3.数据分布梳理的实施过程 4.数据集成与共享的过程与管理规定 5.元数据采集的过程 数据应用域 讲解报表类数据分析应用与数据开放共享接口的开发过程与规范。

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月25-27日 广州
课程对象:企业CIO、CDO等信息化高层领导,数据团队和IT部门的负责人及核心成员,业务部门信息化经理,企业数据管理专家、专家委员会成员,以及其他从事数据管理相关工作的人士
课程费用:¥5800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用)
【课程介绍】

《数据管理能力成熟度评估模型》是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准,旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法,建立和评价自身数据管理能力,持续完善数据管理组织、程序和制度,充分发挥数据在促进企业向信息化、数字化、智能化发展方面的价值。
本课程深入剖析数据管理领域的核心知识体系,从数据架构、数据建模到数据安全,全面覆盖数据管理全生命周期的关键理论要点,帮助学员搭建系统且扎实的知识框架。

1.为企业数据管理赋能:《数据管理能力成熟度评估模型》是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准文件,旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法。
2.提高团队数字化水平:通过此课程,团队可以获得系统性的知识体系培训,形成共同语言,从而提升数据团队的合作精神。
3.丰富个人知识面:全面掌握《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准,具备推动企业实施国家标准的能力,丰富数据管理方向知识技能:提升自身的数据素养,成为数据要素时代的领跑者。

【课程纲要】

培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下:

日程 主题 内容
第一天

上午

数据管理 1.数据管理工作的内外驱动力

2.数据管理主要理论体系

3.数据管理的目标与原则等

《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准 1.《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准

2.数据管理在实际工作场景中的实施路径

3.《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准各域之间的协同关系

第一天

下午

数据战略域 1.数据战略的规划、实施与评估基本概念

2.建设目标

3.相关方法论

4.自评估工作重点等

数据治理域 1.数据治理组织的运转机制

2.识别利益相关者的方法

3.数据治理组织流程与细则的执行过程

4.数据治理流程的执行情况,跟踪与异常情况处理

5.与利益相关方的数据治理沟通路径与协商机制

6.数据治理政策、方法、规范的宣贯

第二天

上午

数据标准域 1.业务术语在工作场景中的应用

2.业务术语在组织中的推广过程

3.参考数据和主数据在项目级场景中的应用规范与跟踪流程

4.数据元在项目中的应用规范与应用情况跟踪

5.指标数据在项目中的使用与追踪

数据质量域 1.数据质量需求的整理过程

2.数据质量的评价维度的实施

3.数据质量检查脚本的编写与调度

第二天

下午

数据架构域 1.数据模型的概念与设计规范

2.数据字典的设计过程

3.数据分布梳理的实施过程

4.数据集成与共享的过程与管理规定

5.元数据采集的过程

数据应用域 讲解报表类数据分析应用与数据开放共享接口的开发过程与规范。
第三天

上午

数据安全域 1.数据安全的相关标准

2.数据安全策略的配置与执行

3.元数据系统与数据资产目录系统中配置数据安全分类分级和措施

4.相关数据安全工具的使用

5.数据安全审计的基本内容

数据生存周期域 1.数据需求的内容与管理过程

2.数据开发、运维与退役的工作过程与管理方法

第三天

下午

数据盘点 1.数据盘点执行的基本工作过程与方法

2.包括定义数据盘点范围、收集系统资料、有效表的识别规则

3.工作场景中常见的问题与解决方案。

数据标准 1.数据标准制定与管理工作过程

2.要素与重点行业实践案例

3.对应企业相关的职能框架

数据质量 1.数据质量管理与提升的工作过程

2.企业如何制定与管理数据质量评价指标

3.职能体系、组织、制度、考核方法,行业相关实践

备注:采用小班制教学,授课过程中,讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式,帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。

【专家介绍】

➤ 商老师 | DAMA数据管理系列认证授权讲师

北京工业大学计算机硕士,20余年IT职业与培训生涯,20000+学时授课经历,DAMA数据管理CDGA、CDGP、CDAM等体系认证授权讲师、注册信息安全工程师讲师资格(CISI)。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在数据管理、项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行数据治理、网络与信息安全、项目管理等课程培训,每年巡讲50余场。

商老师具备播音员般的语音特质,吐字清晰,音色沉稳。无论线上还是线下,其富有磁性的声音总能牢牢吸引学员的注意力,展现出深厚的职业素养与从容自信的讲台风采。

➤ 郭老师 | DAMA、DCMM等数据管理专家讲师

EBDP大数据认证课程授权讲师、DAMA中国CDGA数据治理工程师、CDAM数据资产管理师专家讲师、NPDP产品经理认证课程授权讲师、工信部新职业大数据工程技术人员(中级)教材撰写专家等。专注于信息化发展趋势、数据治理、大数据、信息架构等领域研究。多次主持中央企业、大型集团企业以及国家部委信息化咨询、规划、设计项目,精通软件开发生命周期管理、软件质量管理、软件研发管理体系解决方案、软件需求管理最佳实践、敏捷开发与管理实战高级培训、IT项目管理与需求分析最佳实践、大型项目管理及集成项目解决方案、高质量代码编程等技术。

郭老师拥有极强的亲和力与耐心,能迅速破冰,与学员建立信任关系。注重互动与反馈,善于营造积极的学习氛围,并能针对学员的不同背景与个性化需求,灵活调整教学节奏与重点,确保每位学员都能学有所得,培训体验备受好评。

➤ 王老师 | DAMA中国理事会会员

在IT咨询与IT服务行业有20余年经验,涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、矿山、医药等行业信息化规划和研究,具有丰富的项目管理、咨询服务经验,专注于信息化发展趋势、数据治理、信息架构、大数据等领域研究,多次主持中央企业、大型集团企业以及国家部委信息化咨询、规划、设计项目;参与云计算、物联网等战略性新兴产业研究,参与《数据治理:工业企业数字化转型之道》、《工业企业数据治理指南》、《新一代信息技术在两化深度融合中的应用》、《智慧矿山应用研究》等书籍编写工作。

 

参加培训并通过考试的学员,将获得由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发的《数据管理工程师(高级)》职业能力证书。证书长期有效,相关信息可随时登录中心官网查询。

时间

六月 25 (星期四) - 27 (星期六)

地点

广州

价格

5800

基于大模型的Agent技术应用开发实践

256月全天27基于大模型的Agent技术应用开发实践(全天) 广州 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月25-27日   广州 课程对象:AI工程师、算法工程师,各类软件企业和研发中心的程序员、软件设计师、技术负责人、架构师、高校计算机及人工智能专业师生等 课程费用:6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用) 【课程介绍】 在当今快速发展的信息技术时代,人工智能(AI)已成为推动社会进步和产业升级的关键力量。其中,Agent智能体作为AI领域的一个重要分支,正逐渐展现出其独特的价值和广泛的应用前景。尽管 Agent需求旺盛,但企业在落地过程中普遍面临技术、场景、安全三重门槛,培训学习成为破局关键。 Agent智能体是一种能够自主决策、与环境进行交互并完成任务的软件实体。它们能够感知环境、理解用户需求、制定并执行计划,从而为用户提供智能化的服务。随着大数据、云计算和深度学习等技术的不断发展,大模型Agent智能体已经能够在众多领域发挥重要作用,如智能家居、自动驾驶、智能客服、医疗辅助等。 学习Agent智能体的开发,能够深入理解人工智能的基本原理和核心技术。通过掌握Agent智能体的设计、实现和优化方法,帮助学习者更全面了解AI系统的构建过程,为未来的研究和开发工作打下坚实的基础;学习Agent智能体在智能家居领域、自动驾驶领域、智能客服领域、医疗辅助领域等领域开发具有广泛的实用价值。 1.深入理解AI大模型与Agent技术的核心原理; 2.深入了解AI大模型与Agent技术架构及运作机制; 3.挖掘AI大模型与Agent技术在企业业务中的创新应用场景; 4.学会结合AI大模型与Agent技术进行分析与解决复杂问题; 5.显著提升工作效能,实现业务流程的自动化处理; 6.促进团队协作优化,推动行业技术交流,拓宽职业发展道路。 【课程纲要】 日程 内容 详情 第一天 第一部分:大模型驱动的Agent智能体概述 1.智能体的定义与特点 2.智能体与传统软件的关系 3.智能体与LLM的关系 4.从ChatGPT到智能体 5.智能体的五种能力 6.记忆,规划,工具,自主决策,推理 7.多智能体协作 8.企业级智能体应用与任务规划 9.智能体开发 第二部分: 基于大模型的Agent技术框架 1.Agent的四大要素 2.Agent的规划和决策能力 3.Agent的各种记忆机制 4.Agent的核心技能:调用工具 5.Agent的推理引擎:ReAct框架 6.何谓ReAct 7.用ReAct框架实现简单Agent 8.基于ReAct框架的提示 9.构建ReAct Agent 第三部分: 基于LangChain构建智能体 1.何谓LangChain 2.LangChain中的六大模块 3.LangChain和Agent开发 4.LangChain构建智能体的类型 5.LangChain构建工具 6.LangChain构建Agent 第四部分: 推理与行动的协同——通过LangChain中的ReAct框架实现 1.了解ReAct框架与运行逻辑 2.LangChain中ReAct Agent 的实现 3.LangChain中的工具和工具包 4.create_react_agent创建鲜花定价Agent 5.深挖AgentExecutor的运行机制 6.在AgentExecutor中设置断点 7.思考:模型决定搜索 8.行动:工具执行搜索 9.思考:模型决定计算 10.行动:工具执行计算 11.思考:模型完成任务 第五部分: 计划和执行的解耦-通过LangChain中的Plan-and-Execute实现 1.Plan-and-Solve策略的提出 2.LangChain中的Plan-and-Execute Agent 3.通过Plan-and-Execute Agent实现物流管理 4.为Agent定义一系列进行自动库存调度的工具 5.创建Plan-and-Execute Agent并尝试一个“不可能完成的任务” 6.完善请求,让Agent完成任务 7.从单Agent到多Agent 第二天 第六部分:

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月25-27日   广州
课程对象:AI工程师、算法工程师,各类软件企业和研发中心的程序员、软件设计师、技术负责人、架构师、高校计算机及人工智能专业师生等
课程费用:6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用)
【课程介绍】

在当今快速发展的信息技术时代,人工智能(AI)已成为推动社会进步和产业升级的关键力量。其中,Agent智能体作为AI领域的一个重要分支,正逐渐展现出其独特的价值和广泛的应用前景。尽管 Agent需求旺盛,但企业在落地过程中普遍面临技术、场景、安全三重门槛,培训学习成为破局关键。

Agent智能体是一种能够自主决策、与环境进行交互并完成任务的软件实体。它们能够感知环境、理解用户需求、制定并执行计划,从而为用户提供智能化的服务。随着大数据、云计算和深度学习等技术的不断发展,大模型Agent智能体已经能够在众多领域发挥重要作用,如智能家居、自动驾驶、智能客服、医疗辅助等。

学习Agent智能体的开发,能够深入理解人工智能的基本原理和核心技术。通过掌握Agent智能体的设计、实现和优化方法,帮助学习者更全面了解AI系统的构建过程,为未来的研究和开发工作打下坚实的基础;学习Agent智能体在智能家居领域、自动驾驶领域、智能客服领域、医疗辅助领域等领域开发具有广泛的实用价值。

1.深入理解AI大模型与Agent技术的核心原理;

2.深入了解AI大模型与Agent技术架构及运作机制;

3.挖掘AI大模型与Agent技术在企业业务中的创新应用场景;

4.学会结合AI大模型与Agent技术进行分析与解决复杂问题;

5.显著提升工作效能,实现业务流程的自动化处理;

6.促进团队协作优化,推动行业技术交流,拓宽职业发展道路。

【课程纲要】

日程 内容 详情
第一天 第一部分:大模型驱动的Agent智能体概述 1.智能体的定义与特点

2.智能体与传统软件的关系

3.智能体与LLM的关系

4.从ChatGPT到智能体

5.智能体的五种能力

6.记忆,规划,工具,自主决策,推理

7.多智能体协作

8.企业级智能体应用与任务规划

9.智能体开发

第二部分: 基于大模型的Agent技术框架 1.Agent的四大要素

2.Agent的规划和决策能力

3.Agent的各种记忆机制

4.Agent的核心技能:调用工具

5.Agent的推理引擎:ReAct框架

6.何谓ReAct

7.用ReAct框架实现简单Agent

8.基于ReAct框架的提示

9.构建ReAct Agent

第三部分: 基于LangChain构建智能体 1.何谓LangChain

2.LangChain中的六大模块

3.LangChain和Agent开发

4.LangChain构建智能体的类型

5.LangChain构建工具

6.LangChain构建Agent

第四部分: 推理与行动的协同——通过LangChain中的ReAct框架实现 1.了解ReAct框架与运行逻辑

2.LangChain中ReAct Agent 的实现

3.LangChain中的工具和工具包

4.create_react_agent创建鲜花定价Agent

5.深挖AgentExecutor的运行机制

6.在AgentExecutor中设置断点

7.思考:模型决定搜索

8.行动:工具执行搜索

9.思考:模型决定计算

10.行动:工具执行计算

11.思考:模型完成任务

第五部分: 计划和执行的解耦-通过LangChain中的Plan-and-Execute实现 1.Plan-and-Solve策略的提出

2.LangChain中的Plan-and-Execute Agent

3.通过Plan-and-Execute Agent实现物流管理

4.为Agent定义一系列进行自动库存调度的工具

5.创建Plan-and-Execute Agent并尝试一个“不可能完成的任务”

6.完善请求,让Agent完成任务

7.从单Agent到多Agent

第二天 第六部分: 多Agent最佳实践 1.智能体和多智能体 multi-agent systems

2.监督者:每个Agent与一个监督者Agent通信

3.自定义多Agent工作流:每个Agent只与其他Agent通信

4.Multi-Agent多角色协作

5.SOP拆解

6.角色扮演

7.反馈迭代

8.监督控制

9.workflow automation

10.企业工程化最佳实践

第七部分: 基于多模态构建Agent 1.多模态技术原理讲解

2.常用的多模态模型介绍、原理解析

3.多模态典型应用场景举例,以及技术实现

4.多模态技术实战

5.多模态需求输入:图像、语音、文本

6.语音输入集成模块

7.图像输入集成模块

8.核心需求理解与多轮输入整合模块

9.语音输入处理

10.利用多模态技术实现多模态智能聊天对话

11.基于多模态大模型的Agent开发

第八部分:分析国外智能体典型案例和商业应用 1.解读斯坦福小镇项目:生成式智能体典型案例

2.AutoGPT:通过自然语言的需求描述执行自动化任务

3.BabyAGI:根据任务结果自动创建,排序和执行新任务

4.MetaGPT:重塑生成式AI与软件开发界面

5.AutoGen:下一代LLM应用的启动器

6.ChatDev:重塑软件开发的AI群体智能协作框架

7.Camel AI:引领自主与交流智能体的未来

第九部分: 企业专属领域的智能客服Agent 1.打造专属领域的客服聊天机器人

2.客服聊天机器人概述

3.客服聊天机器人价值简介

4.客服聊天机器人研发工具

5.AI课程客服聊天机器人总体架构

6.前端功能设计

7.后端功能设计

8.AI课程客服聊天机器人应用实例

第十部分: Agent + MCP打造高级智能体 1.RAG、Agent与MCP的区别与联系

2.MCP与FunctionCall的关系

3.热门的MCP客户端工具有哪些

4.MCP服务接入原理讲解

5.自定义MCP Client开发–STDIO协议对接

6.LangGraph Agent接入Github MCP服务

7.Langchain_mcp_adatpers创建高德MCP客户端

8.基于高德MCP的复杂路径规划+可视化展示

第三天 第十一部分: 知识图谱构建与Agent调用 1.Neo4j基础概念:Node、Relationship、Property

2.使用 Cypher 查询语言进行数据建模、插入和查询。

3.网络配置文件(config)的基本结构和参数分析

4.基于config指定数据清洗与标准化格式

5.基于本地大模型的结构化分析实现

6.LangChain 自动生成并优化 Cypher 查询

7.LangServe发布图谱服务器

8. Agent识别用户意图并调用图谱

第十二部分: Manus快速上手与办公赋能 1.Manus产品架构解析:云端智能体、多工具调用、任务分解与自主执行

2.Manus在职场的应用:文档智能处理、任务自动化、代码编写与调试

3.Manus实操训练:任务自动化演练、网页数据采集、代码执行挑战

4.Manus办公赋能:会议纪要自动总结、

5.Manus办公赋能:邮件自动分类与回复

6.Manus办公赋能:PPT生成对比

第十三部分: Manus 数据分析智能化 1.跨平台AI协同DeepSeek+Manus组合优化内容生产

2.跨平台AI协同:任务自动化与知识检索结合

3.Manus在数据分析中的应用:销售数据分析、市场调研报告

4.高级AI数据分析演练:实时数据抓取与分析、A/B测试优化

5.智能体如何重塑工作模式:AI从辅助工具到自主执行体的演变

6.Agent私有化、数据安全与企业适配性问题

第十四部分: OpenManus本地化部署与使用 1.OpenManus简介:开源AI智能体框架

2.GitHub克隆到本地运行

3.连接LLM API

4.浏览器操作与代码执行

5.ReAct与Planning模式

6.Flow系统应用

7.启用沙箱环境

8.常见问题与调试技巧

【专家介绍】

➤ 刘老师 | AI技术领域资深专家

西安邮电大学计算机科学与技术专业。拥有着20多年软件研发与企业培训经验,对Java、Python、区块链等技术领域有独特的研究,精通机器学习、深度学习、大模型技术。他的专业素养和教学能力备受学员赞誉,是众多技术爱好者心中的楷模。

AI深度学习方法:Scikit-Learn,Tensorflow、Keras、DNN、CNN、RNN、Yolo、OpenCV熟悉主流机器学习算法、各种神经网络结构和图形图像识别技术。

LLM大模型方向:DeekSeek、ChatGLM、ChatGPT4、Llama3、Agent、React、Ollama、Dify、Llamafactory微调、DeepSpeek分布式训练、MindFormers生态、MoE混合专家模型。能根据客户的需求实现定制化的模型私有化部署、微调、对齐、量化。并对LangChain、LlamaIndex、Dify等大模型框架有源码级的理解。

➤ 刘老师 | 国内顶尖AI专家

最近几年带队完成了数十个AI项目,内容不仅包括深度学习、机器学习、数据挖掘等具体技术要点,也包括AI的整体发展、现状、应用、商业价值、未来方向等,涵盖内容非常丰富。完成多个深度学习实践项目,广泛应用于医疗、交通、银行、电信等多个领域。从2020年推出的多门课程《AI大模型赋能行业应用与解决方案》《AI大模型辅助软件研发管理与效能提升》和《AI大模型技术及开发应用实践》更是广受欢迎,已经为几十家企业培训,作为一名AI技术专家,对人工智能的理解深入透彻。

他不仅精通AI的编程技术,还熟悉各种AI工具的使用,尤其在AI行业应用更是有着独特的见解和实践经验;自从2023年以来帮助多家研发中心做AI辅助开发效能提升咨询服务。同时也是微软人工智能认证工程师,阿里云AI人工智能训练师。在人工智能领域的深耕和创新,也得到了出版社的青睐,计划出版自己的著作。也在多家技术大会做AI技术讲座。

➤ 张老师 | 人工智能实战导师

大数据资深专家、云计算架构师,数据挖掘、数据分析工程师,曾作为多家大型知名企业首席架构,负责PaaS平台研发;主要研究方向包括大数据、云计算、移动开发、互联网营销、电子商务、项目管理等。IT从业二十余年,具有多年授课经验,秉承理论与实践相结合,在学习中实践,在实践中学习,积累了丰富的理论与实践经验,并且乐于将自己的经验分享。发现并集成整合社会资源,为企业节省资源并创造价值,达到为合作伙伴创收的目的。

曾为多家国内知名企业提供培训与咨询,拥有大数据、大流量、高并发、分布式的大型网站架构和设计经验。曾主导过多个私有云建设项目,早些年也主导过ERP、CMS等软件项目,这些项目中包含多个数百万、上千万的大型项目。

时间

六月 25 (星期四) - 27 (星期六)

地点

广州

价格

6800

国际贸易实务高级研修班

256月全天27国际贸易实务高级研修班(全天) 青岛 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月25-27日青岛 课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用:¥5,800元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用) 【课程介绍】 课程特色 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期,为进出口企业(大多数为世界500强企业)培养了几千名优秀的经贸人才,成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证,把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下,我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同,普遍认为经过参加我们培训的人才,解决问题、动手能力较强,能够站在企业角度想问题,有一定的系统化思考能力及战略高度。 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 课程收益 通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升: ■ “有效学习(Learn Better)”:不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道; ■ 受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点,增加谈判、配合及风险把控能力,在以后的工作中能够防患于未然。 ■ 本课程紧密联系当前政治经济热点,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。 ■ 受众学员将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。 ■ 受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课程把学员技能提升和公司目标相结合,从“要我学”,变成了“我要学”,主动积极性大大增加。 ■ 生产部门"匠人精神"打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用"合规"打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献! ■ 增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。 ■ 并非单纯的业务技巧讲解,融入管理思维,举一反三、触类旁通,提升视野宽度! ■ 解决复杂问题,提供解决方案是否感到吃力?横向足够宽、纵向足够深,功到自然成! ■ 进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚,打通知识堵点,助力解决实践难题! 为了保证学习效果与课程内在的系统化,每天授课2个模块(共计6小时) 注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解! 【课程纲要】 第一天:主要内容 第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力! ■ 国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造; ■ 国际贸易全流程与风险节点把控与介绍; ■ INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化; ■ E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区? ■ F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用? ■ C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择? ■ D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合? ■ 贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定; ■ INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变; ■ 国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析? ■ 贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。 ■ FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用; 案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……) 第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头倒闭、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 (一)如何选择承运人或国际货运代理 ■ 货代评选模型与采购模型、四个象限特征; ■ 框架协议采购与运输市场签署协议的方法; ■

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:6月25-27日青岛
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
课程费用:¥5,800元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用)
【课程介绍】

课程特色

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期,为进出口企业(大多数为世界500强企业)培养了几千名优秀的经贸人才,成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证,把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下,我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同,普遍认为经过参加我们培训的人才,解决问题、动手能力较强,能够站在企业角度想问题,有一定的系统化思考能力及战略高度。

课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

课程收益

通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升:

■ “有效学习(Learn Better)”:不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道;

■ 受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点,增加谈判、配合及风险把控能力,在以后的工作中能够防患于未然。

■ 本课程紧密联系当前政治经济热点,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。

■ 受众学员将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。

■ 受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课程把学员技能提升和公司目标相结合,从“要我学”,变成了“我要学”,主动积极性大大增加。

■ 生产部门”匠人精神”打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用”合规”打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献!

■ 增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。

■ 并非单纯的业务技巧讲解,融入管理思维,举一反三、触类旁通,提升视野宽度!

■ 解决复杂问题,提供解决方案是否感到吃力?横向足够宽、纵向足够深,功到自然成!

■ 进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚,打通知识堵点,助力解决实践难题!

为了保证学习效果与课程内在的系统化,每天授课2个模块(共计6小时)

注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解!

【课程纲要】

第一天:主要内容

第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控

目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

■ 国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

■ 国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

■ INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化;

■ E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区?

■ F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用?

■ C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择?

■ D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合?

■ 贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定;

■ INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变;

■ 国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

■ 贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。

■ FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;

案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……)

第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制

目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头倒闭、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

(一)如何选择承运人或国际货运代理

■ 货代评选模型与采购模型、四个象限特征;

■ 框架协议采购与运输市场签署协议的方法;

■ 集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数;

(二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理)

■ 海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制;

■ 滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点;

■ 信用证中对运输工具的要求注意事项;

■ 主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析);

■ 向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态?

■ 集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等);

■ 危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求;

■ 新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

■ 电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例);

■ 空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项;

■ Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例)

■ 如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)?

■ 承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例)

(三)单、证、船、货的风险管理与物权控制

■ 货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制);

■ 货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制;

■ 托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制;

■ 正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范;

■ 倒签提单、预借提单、海运保函风险特点;

■ B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读;

■ B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制;

第二天:主要内容

第三模块:国际结算与信用证风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演?

(一)、各种结算方式中的适用场景与风险应对策略

■ 打通各种结算方式背后的知识点——支付工具;

■ T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

■ 付款交单卖方如何风险控制到最小?

■ 远期付款交单与承兑交单有何区别?

■ 托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

■ 哪些结算方式需要投保出口信用保险?

(二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控

■ Swift对于国际结算的重要作用;

■ 信用证作用、特质、内容、种类;

■ 进出口货物品质把控安排与救济方法;

■ 远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

■ 延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

■ 可转让信用证如何操作?有哪些好处?

■ 背对背信用证如何操作?有哪些好处?

■ 循环信用证如何操作,有哪些好处?

■ 备用信用证如何操作,有哪些好处?

■ 最新(UCP600)的主要修改之处?

■ 信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型?

■ 代开信用证与供应链垫资企业风险防范;

(三)银行保函风险控制、外汇套期保值

■ 银行保函种类与付款控制条件如何设置?

■ 银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式?

■ 进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响;

第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔

目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围!

■ 保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

■ 别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

■ 出险后,是否可以直接找承运人索赔?

■ 没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

■ 一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

■ 平安险是否平平安安?

■ 水渍险是否是海水浸泡的危险?

■ 一切险是否负责一切外来风险?

■ 为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?

■ 陆、空、邮运货物保险;

■ 货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响?

■ 交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?

第三天:主要内容

第五模块:外贸单证合规及原产地享惠、出口管制、离岸贸易、外汇核销与出口退税

目标:看似简单的单证,为何问题总是层出不穷?你还在盯着结果(如:报关单总出错)吗?实际上过程出了问题!与事后海关稽查“穿行测试”方法相反,事前从国际贸易的全局主动审视进出口活动的合规性,单据如何提交,去符合国家监管与公司利益要求?不再游走于海关监管的灰色地带,要么黑色、要么白色,不存在灰色!

■ 发票合规解读及主要关注点、风险点把控(形式发票、商业发票、海关发票、领事发票);

■ 包装单据合规解读及主要关注点、风险点把控(箱单、重量单、尺码单)

■ 进出口配额、许可证合规操作;

■ 中、美《出口管制法》异同;

■ 美国的出口管制法律体系与清单如何查询;

■ 原产地证书的种类与原产地标准;

■ 原产地证书享惠通关与如何避免无效?

■ 自由贸易协定(RCEP、USMCA等原产地规则)推动区域价值链的重构;

■ 新版报关单合规填制、项目释义、重大影响有哪些?

■ 转口贸易如何合规操作,才能顺利收付汇?

■ 出口退税计算与配合、外汇核销及香港离岸账户作用?

■ 生产型企业与外贸型企业出口退税比较与税筹安排;

■ 出口退税后的税务稽查风险:“四自三不见”与“假自营、真代理”;

■ 转口贸易 vs 离岸贸易:运营模式利弊及哪些异同点?

第六模块:海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及关务操作要点

目标:通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法?如:归类争议,估价争议。了解海关通关时有哪些注意事项,规避“只知其一不知其二“的海关操作风险及应对技巧。并通过海关新政、AEO认证学习,关务部门用“合规”打造企业竞争力,为企业做贡献!

(一)海关新政策与趋势解读

■ 2026关税调整方案及申报要素解析(包含一些享惠通关政策);

■ “中美贸易战”的影响及对未来的借鉴(含加征关税商品排除)?

■ 海关总署关于开展通关便利化的新措施有哪些?

■ 海关最新查验流程改革和依据;

■ 规范申报注意事项及如何调整完善强制性产品认证目录?

■ 《海关总署106号公告》AEO认证新标准与《海关总署251号令》的重要变化及解析?

■ 通关时效仍然不放松,我们应该如何优化我们的供应链?

■ 哪些可以办理转关手续?哪些不再接受?减免税货物监管年限调整及对我们的影响?

■ 货物外包装无“MADE IN CHINA”带来的风险有哪些?

■ 全国通关一体化对进出口企业的重大影响和问题解决技巧;

■ 海关外贸大数据回顾:未来经贸趋势分析与优化重点;

(二)海关事务管理与疑难解决

■ 海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税;

■ 海关争议与处理 、贸易管制措施;

■ 普通货物、保税货、减免税货、特殊货物的通关技巧;

■ 一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿;

■ 进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项;

■ 保税物流与供应链管理及税收筹划;

■ 空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项;

■ 进出口报关流程风险管理及海关内部运作;

■ 自由贸易港(区)、保税港区/综合保税区、保税物流园、保税区等监管区域操作与利用?

■ 进出口企业关务操作及疑难问题处理;

■ 进出口货物知识产权保护事项;

■ 海关估价重点和实务操作及风险规避;

■ 海关稽查应对与企业自查风险规避;

■ 特许权使用费的变化及重点关注事项。

 

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

■ 18年专注国际贸易问题专业培训导师;

■ 国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

六月 25 (星期四) - 27 (星期六)

地点

青岛

价格

5800

产品设计中的材料选择

266月全天27产品设计中的材料选择(全天) 广州 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月26-27日【广州】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识 课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等) 【课程介绍】 工程材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于材料使用来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理或表面处理工艺才能获得。这就要求对材料性能有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材、及失效分析上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。 设计无极限,没有唯一或者说“正确的”解决方案,尽管有些方案会明显好于其他的方案。它们不同于具有唯一的正确的答案的数学问题。所以,设计者首先要思路开阔,考虑各种可能性。最终,我们需借助一种手段从众多好的方案中选出最合适的方案。 【课程纲要】 基本概念 材料的分类 材料学基本术语 材料与产品设计的关系 产品的特性 案例:怎样通过材料实现特定的设计 材料与设计性能的关系 材料与感官的关系 材料与心理的关系 材料的基本性能解读 力学性能 强度 刚性 塑性 弹性 韧性 疲劳 硬度 耐磨性能 热性能 热容 热膨胀 热导率 热应力 材料规格书解读 材料性能图的应用 设计、安全因素 材料的失效分析 断裂失效及预防

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月26-27日【广州】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识
课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)
【课程介绍】

工程材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于材料使用来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理或表面处理工艺才能获得。这就要求对材料性能有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材、及失效分析上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

设计无极限,没有唯一或者说“正确的”解决方案,尽管有些方案会明显好于其他的方案。它们不同于具有唯一的正确的答案的数学问题。所以,设计者首先要思路开阔,考虑各种可能性。最终,我们需借助一种手段从众多好的方案中选出最合适的方案。

【课程纲要】

  • 基本概念
  • 材料的分类
  • 材料学基本术语
  • 材料与产品设计的关系
  • 产品的特性
  • 案例:怎样通过材料实现特定的设计
  • 材料与设计性能的关系
  • 材料与感官的关系
  • 材料与心理的关系
  • 材料的基本性能解读
  • 力学性能
  • 强度
  • 刚性
  • 塑性
  • 弹性
  • 韧性
  • 疲劳
  • 硬度
  • 耐磨性能
  • 热性能
  • 热容
  • 热膨胀
  • 热导率
  • 热应力
  • 材料规格书解读
  • 材料性能图的应用
  • 设计、安全因素
  • 材料的失效分析
  • 断裂失效及预防
  • 断裂韧性测试
  • 疲劳失效及预防
  • 蠕变失效及预防
  • 磨损失效及预防
  • 腐蚀失效及预防
  • 老化失效
  • 常见工程材料性能介绍
  • 金属材料介绍
  • 低碳钢、高碳钢、合金钢、工具钢、不锈钢、铸铁
  • 铝及铝合金、铜及铜合金、镁及镁合金、钛及钛合金
  • 塑胶材料介绍
  • 橡胶材料介绍
  • 复合材料介绍
  • 材料选择的基本原则
  • 选择方法
  • 选择策略
  • 材料需求解读
  • 材料筛查
  • 材料排序
  • 材料指标
  • 选择过程
  • 材料与形状设计
  • 形状对性能的影响
  • 材料与形状的最佳组合
  • 考虑形状的材料指标
  • 材料与形状关系的案例
  • 材料特性组合应用图
  • 弹性模量vs密度
  • 强度vs密度
  • 弹性模量vs强度
  • 比刚度vs比强度
  • 断裂韧度vs弹性模量
  • 断裂韧度vs强度
  • 损耗系数vs弹性模量
  • 导热系数vs电阻率
  • 导热系数vs热扩散系数
  • 热膨胀系数vs导热系数
  • 热膨胀系数vs弹性模量
  • 最高工作温度
  • 摩擦和磨损
  • 弹性模量vs相对成本
  • 强度vs相对成本
  • 案例分析
  • 根据力学性能选材
  • 轻量化选材
  • 储能材料选择
  • 弹簧材料
  • 弹性铰链材料
  • 压力容器材料
  • 隔热材料
  • 振动阻尼材料
  • 腐蚀环境下的选材
  • 高低温环境选材

【专家介绍】

李老师

华南理工大学机械设计及理论硕士;

多家机械结构中心特级讲师;

首席塑胶件设计与注塑培训师;

首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;

首席产品结构设计培训师;

机械制造及其自动化专业高级工程师

多家国内外知名企业顾问;

培训机构研发技术类课程指定老师;

编写《TDA公差设计与模拟分析软件》,尺寸链计算的好帮手。软件带有详细操作视频教程;

著有《塑料件结构设计实战指南》,机械工业出版社出版。

【背景经历】:

在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作15年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

 

【培训特色】

擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

工作语言为英语和汉语普通话。

 

【主讲课程】:

《GD&T几何尺寸与公差》  2天;

《尺寸链计算及公差分析》   2天

《机械图纸尺寸公差的合理标注》1-2天

《塑胶件的设计与注塑》 2 – 3 天;

《塑胶产品设计》1-2天;

《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

《产品结构设计》2-3天;

《产品设计中的材料选择》2天;

《金属材料的性能与选用》2天;

《钣金件的冲压工艺与设计》2天

 

【部分服务客户】:

广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

时间

六月 26 (星期五) - 27 (星期六)

地点

广州

价格

3980

管理修炼篇——知识社会的有效管理者

266月全天27管理修炼篇——知识社会的有效管理者(全天) 深圳 价格: 8800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月26-27日 【深圳】 课程费用:8800元/人/2天 【课程介绍】 近年来,互联网和移动互联技术让我们切身体会到数字化浪潮的冲击。我们每个人都得益于数字化应用给我们带来的便利,同时,也真切地感受到了威胁和挑战。作为企业的经营管理者,肩负着创造企业未来的责任,我们的思维和认识当然不能仅仅停留在被动接受的层面。我们不但要看清趋势,更要关注趋势的变化。因此,我们需要更加深入地探究: 数字化技术为何会造成如此巨大的冲击? 为什么说我们正在经历一场社会大迁徙? 知识社会对管理者提出了哪些新的要求? 管理者如何通过自我修炼实现卓有成效? 基于彼得·德鲁克在上个世纪中期和阿尔文·托夫勒在上个世纪八十年代的洞见,王欣老师提出,人类在经历了农耕社会和工业社会之后,正在进入知识社会,其主要特征是社会中的大部分的价值是由知识工作者创造出来的。知识工作者与体力劳动者不同,他们工作的有效性只能从他人工作或生活的成果中才能衡量出来。知识社会是一种尚在形成中的社会形态,我们都是探索者。王欣老师将其比喻为人类社会“操作系统”的一次大版本升级。因此,我们需要重新审视习以为常的工作方法和管理流程,需要重新审视我们的经营理念和管理文化。唯有如此,我们才有可能克服惯性思维、摆脱观念窠臼,建立起符合知识社会运行规律的、基于目标与自我控制的管理体系。从而提升个人和组织的绩效表现,实现企业使命和愿景,持续地为顾客创造出新价值。 王欣老师将与大家在课堂上一起探索,摒弃以知识为中心的教学方法,选择以管理者的亲身实践为中心,通过共创实现认知与思维的突破,进而激发学以致用的热情与知行合一的承诺。 【课程纲要】 引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 谁是管理者,他们承担着怎样的责任 如何衡量管理者的有效性,为什么? 管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 哪些因素影响着管理者的有效性 有效的管理者有哪些良好的习惯 有效的管理者必须遵循哪些原则 第三部分 数字化技术与知识社会 数字化技术如何推动知识社会发展 知识社会对管理者提出哪些新要求 如何利用数字化的技术提升有效性 第四部分 管理文化与可持续发展 什么是企业的管理文化,如何评估? 管理文化如何影响企业可持续发展 如何构建适应知识社会的管理文化 总结 用生命照亮生命 【专家介绍】 王欣老师 原彼得德鲁克管理学院 院长 原微软(中国)有限公司 副总裁 香港大学中国商学院 客座副教授

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月26-27日 【深圳】
课程费用:8800元/人/2天
【课程介绍】

近年来,互联网和移动互联技术让我们切身体会到数字化浪潮的冲击。我们每个人都得益于数字化应用给我们带来的便利,同时,也真切地感受到了威胁和挑战。作为企业的经营管理者,肩负着创造企业未来的责任,我们的思维和认识当然不能仅仅停留在被动接受的层面。我们不但要看清趋势,更要关注趋势的变化。因此,我们需要更加深入地探究:

  • 数字化技术为何会造成如此巨大的冲击?
  • 为什么说我们正在经历一场社会大迁徙?
  • 知识社会对管理者提出了哪些新的要求?
  • 管理者如何通过自我修炼实现卓有成效?

基于彼得·德鲁克在上个世纪中期和阿尔文·托夫勒在上个世纪八十年代的洞见,王欣老师提出,人类在经历了农耕社会和工业社会之后,正在进入知识社会,其主要特征是社会中的大部分的价值是由知识工作者创造出来的。知识工作者与体力劳动者不同,他们工作的有效性只能从他人工作或生活的成果中才能衡量出来。知识社会是一种尚在形成中的社会形态,我们都是探索者。王欣老师将其比喻为人类社会“操作系统”的一次大版本升级。因此,我们需要重新审视习以为常的工作方法和管理流程,需要重新审视我们的经营理念和管理文化。唯有如此,我们才有可能克服惯性思维、摆脱观念窠臼,建立起符合知识社会运行规律的、基于目标与自我控制的管理体系。从而提升个人和组织的绩效表现,实现企业使命和愿景,持续地为顾客创造出新价值。

王欣老师将与大家在课堂上一起探索,摒弃以知识为中心的教学方法,选择以管理者的亲身实践为中心,通过共创实现认知与思维的突破,进而激发学以致用的热情与知行合一的承诺。

【课程纲要】

引言 管理学的诞生与发展

第一部分 管理者为何必须有效

  1. 谁是管理者,他们承担着怎样的责任
  2. 如何衡量管理者的有效性,为什么?
  3. 管理者有效性的降低对企业意味着什么

第二部分 管理者面临的挑战

  1. 哪些因素影响着管理者的有效性
  2. 有效的管理者有哪些良好的习惯
  3. 有效的管理者必须遵循哪些原则

第三部分 数字化技术与知识社会

  1. 数字化技术如何推动知识社会发展
  2. 知识社会对管理者提出哪些新要求
  3. 如何利用数字化的技术提升有效性

第四部分 管理文化与可持续发展

  1. 什么是企业的管理文化,如何评估?
  2. 管理文化如何影响企业可持续发展
  3. 如何构建适应知识社会的管理文化

总结 用生命照亮生命

【专家介绍】

王欣老师

  • 原彼得德鲁克管理学院 院长
  • 原微软(中国)有限公司 副总裁
  • 香港大学中国商学院 客座副教授
  • 东信和平科技股份有限公司 董事

曾任彼得·德鲁克管理学院院长。曾在三家跨国企业工作将近20年,承担管理责任。 致力于与企业家、管理者和知识工作者一起探索并实践“真正的管理、负责任的管理、有价值的管理”。主要领域包括管理学基础、创新与创业精神、数字化转型、企业家精神、战略规划与执行、引领变革、组织文化发展等。

王欣先生的授课结合自身管理经验,运用丰富生动的管理案例,分享切实的管理体会和领悟,帮助学员从多角度思考领会管理的本质;从而实现知行合一,努力帮助学员创造出可衡量的绩效改变。

主讲课程:

《从使命到成果》、《管理升级篇:知识社会的有效管理者》、《创新与创业精神》、《商业思维与数字化经济》、《企业战略思考》等。

服务过的企业:

青岛啤酒、正泰电器、国家电网、奔腾(POVOS)、东信、云南白药、华润置地、中国银行、五菱、NEC、华商基金管理有限公司、华侨城集团、唯品会、金域检验等。

大客户合作案例:

  • 金域检验总经理班
  • 唯品会高管陪跑项目
  • 华侨城远航系列……

时间

六月 26 (星期五) - 27 (星期六)

地点

深圳

价格

8800

管理修炼篇:知识社会的有效管理者

266月全天27管理修炼篇:知识社会的有效管理者(全天) 深圳 价格: 8800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月26-27日 【深圳】 课程费用:8800元/人/2天 【课程介绍】 近年来,互联网和移动互联技术让我们切身体会到数字化浪潮的冲击。我们每个人都得益于数字化应用给我们带来的便利,同时,也真切地感受到了威胁和挑战。作为企业的经营管理者,肩负着创造企业未来的责任,我们的思维和认识当然不能仅仅停留在被动接受的层面。我们不但要看清趋势,更要关注趋势的变化。因此,我们需要更加深入地探究: 数字化技术为何会造成如此巨大的冲击? 为什么说我们正在经历一场社会大迁徙? 知识社会对管理者提出了哪些新的要求? 管理者如何通过自我修炼实现卓有成效? 基于彼得·德鲁克在上个世纪中期和阿尔文·托夫勒在上个世纪八十年代的洞见,王欣老师提出,人类在经历了农耕社会和工业社会之后,正在进入知识社会,其主要特征是社会中的大部分的价值是由知识工作者创造出来的。知识工作者与体力劳动者不同,他们工作的有效性只能从他人工作或生活的成果中才能衡量出来。知识社会是一种尚在形成中的社会形态,我们都是探索者。王欣老师将其比喻为人类社会“操作系统”的一次大版本升级。因此,我们需要重新审视习以为常的工作方法和管理流程,需要重新审视我们的经营理念和管理文化。唯有如此,我们才有可能克服惯性思维、摆脱观念窠臼,建立起符合知识社会运行规律的、基于目标与自我控制的管理体系。从而提升个人和组织的绩效表现,实现企业使命和愿景,持续地为顾客创造出新价值。 王欣老师将与大家在课堂上一起探索,摒弃以知识为中心的教学方法,选择以管理者的亲身实践为中心,通过共创实现认知与思维的突破,进而激发学以致用的热情与知行合一的承诺。 【课程纲要】 引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 谁是管理者,他们承担着怎样的责任 如何衡量管理者的有效性,为什么? 管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 哪些因素影响着管理者的有效性 有效的管理者有哪些良好的习惯 有效的管理者必须遵循哪些原则 第三部分 数字化技术与知识社会 数字化技术如何推动知识社会发展 知识社会对管理者提出哪些新要求 如何利用数字化的技术提升有效性 第四部分 管理文化与可持续发展 什么是企业的管理文化,如何评估? 管理文化如何影响企业可持续发展 如何构建适应知识社会的管理文化 总结 用生命照亮生命 【专家介绍】 王欣老师 原彼得德鲁克管理学院 院长 原微软(中国)有限公司 副总裁 香港大学中国商学院 客座副教授

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月26-27日 【深圳】

课程费用:8800元/人/2天
【课程介绍】

近年来,互联网和移动互联技术让我们切身体会到数字化浪潮的冲击。我们每个人都得益于数字化应用给我们带来的便利,同时,也真切地感受到了威胁和挑战。作为企业的经营管理者,肩负着创造企业未来的责任,我们的思维和认识当然不能仅仅停留在被动接受的层面。我们不但要看清趋势,更要关注趋势的变化。因此,我们需要更加深入地探究:

  • 数字化技术为何会造成如此巨大的冲击?
  • 为什么说我们正在经历一场社会大迁徙?
  • 知识社会对管理者提出了哪些新的要求?
  • 管理者如何通过自我修炼实现卓有成效?

基于彼得·德鲁克在上个世纪中期和阿尔文·托夫勒在上个世纪八十年代的洞见,王欣老师提出,人类在经历了农耕社会和工业社会之后,正在进入知识社会,其主要特征是社会中的大部分的价值是由知识工作者创造出来的。知识工作者与体力劳动者不同,他们工作的有效性只能从他人工作或生活的成果中才能衡量出来。知识社会是一种尚在形成中的社会形态,我们都是探索者。王欣老师将其比喻为人类社会“操作系统”的一次大版本升级。因此,我们需要重新审视习以为常的工作方法和管理流程,需要重新审视我们的经营理念和管理文化。唯有如此,我们才有可能克服惯性思维、摆脱观念窠臼,建立起符合知识社会运行规律的、基于目标与自我控制的管理体系。从而提升个人和组织的绩效表现,实现企业使命和愿景,持续地为顾客创造出新价值。

王欣老师将与大家在课堂上一起探索,摒弃以知识为中心的教学方法,选择以管理者的亲身实践为中心,通过共创实现认知与思维的突破,进而激发学以致用的热情与知行合一的承诺。

【课程纲要】

引言 管理学的诞生与发展

第一部分 管理者为何必须有效

  1. 谁是管理者,他们承担着怎样的责任
  2. 如何衡量管理者的有效性,为什么?
  3. 管理者有效性的降低对企业意味着什么

第二部分 管理者面临的挑战

  1. 哪些因素影响着管理者的有效性
  2. 有效的管理者有哪些良好的习惯
  3. 有效的管理者必须遵循哪些原则

第三部分 数字化技术与知识社会

  1. 数字化技术如何推动知识社会发展
  2. 知识社会对管理者提出哪些新要求
  3. 如何利用数字化的技术提升有效性

第四部分 管理文化与可持续发展

  1. 什么是企业的管理文化,如何评估?
  2. 管理文化如何影响企业可持续发展
  3. 如何构建适应知识社会的管理文化

总结 用生命照亮生命

【专家介绍】

王欣老师

  • 原彼得德鲁克管理学院 院长
  • 原微软(中国)有限公司 副总裁
  • 香港大学中国商学院 客座副教授
  • 东信和平科技股份有限公司 董事

曾任彼得·德鲁克管理学院院长。曾在三家跨国企业工作将近20年,承担管理责任。 致力于与企业家、管理者和知识工作者一起探索并实践“真正的管理、负责任的管理、有价值的管理”。主要领域包括管理学基础、创新与创业精神、数字化转型、企业家精神、战略规划与执行、引领变革、组织文化发展等。

王欣先生的授课结合自身管理经验,运用丰富生动的管理案例,分享切实的管理体会和领悟,帮助学员从多角度思考领会管理的本质;从而实现知行合一,努力帮助学员创造出可衡量的绩效改变。

主讲课程:

《从使命到成果》、《管理升级篇:知识社会的有效管理者》、《创新与创业精神》、《商业思维与数字化经济》、《企业战略思考》等。

服务过的企业:

青岛啤酒、正泰电器、国家电网、奔腾(POVOS)、东信、云南白药、华润置地、中国银行、五菱、NEC、华商基金管理有限公司、华侨城集团、唯品会、金域检验等。

大客户合作案例:

  • 金域检验总经理班
  • 唯品会高管陪跑项目
  • 华侨城远航系列……

时间

六月 26 (星期五) - 27 (星期六)

地点

深圳

价格

8800

Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范

266月全天27Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范(全天) 青岛 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月26-27日青岛 课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 温馨提示:本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。 1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点; 2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度; 3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出; 4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态; 注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解! 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力! 1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造; 2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍; 3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化; 4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区? 5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用? 6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择? 7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合? 8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定; 9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变; 10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析? 11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。 12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用; 案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……) ▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 (一)如何选择承运人或国际货运代理 1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征; 2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法; 3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数; (二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理) 1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制; 2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点; 4.信用证中对运输工具的要求注意事项; 5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析); 6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态? 7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等); 8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求; 9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项? 10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例); 11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项; 12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例) 13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)? 14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例) (三)单、证、船、货的风险管理与物权控制 1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制); 2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制; 3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制; 4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范; 5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点; 6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读; 7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制; 【第二天】 ▼第三模块:国际结算与信用证风险防范 目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演? (一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略 1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具; 2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意? 3.付款交单卖方如何风险控制到最小? 4.远期付款交单与承兑交单有何区别? 5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同? 6.哪些结算方式需要投保出口信用保险? (二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控 1.Swift对于国际结算的重要作用; 2.信用证作用、特质、内容、种类; 3.进出口货物品质把控安排与救济方法; 4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资? 5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害? 6.可转让信用证如何操作?有哪些好处? 7.背对背信用证如何操作?有哪些好处? 8.循环信用证如何操作,有哪些好处? 9.备用信用证如何操作,有哪些好处? 10.最新(UCP600)的主要修改之处? 11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型? 12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范; (三)银行保函风险控制、外汇套期保值 1.银行保函种类与付款控制条件如何设置? 2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式? 3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响; ▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔 目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围! 1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧! 2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失? 3.出险后,是否可以直接找承运人索赔? 4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付? 5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开! 6.平安险是否平平安安? 7.水渍险是否是海水浸泡的危险? 8.一切险是否负责一切外来风险? 9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》? 10.陆、空、邮运货物保险; 11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响? 12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗? Q&A问题回答环节(课程结束!) 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师; ✭国际著名企业实战派外贸专家教授; 实战经验: 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程: 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月26-27日青岛
课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)

课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

温馨提示:本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。

1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点;

2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度;

3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出;

4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态;

注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解!

【课程纲要】

【第一天】

▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控

目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化;

4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区?

5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用?

6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择?

7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合?

8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定;

9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变;

10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。

12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;

案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……)

▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制

目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

(一)如何选择承运人或国际货运代理

1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征;

2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法;

3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数;

(二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理)

1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制;

2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点;

4.信用证中对运输工具的要求注意事项;

5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析);

6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态?

7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等);

8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求;

9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例);

11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项;

12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例)

13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)?

14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例)

(三)单、证、船、货的风险管理与物权控制

1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制);

2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制;

3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制;

4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范;

5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点;

6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读;

7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制;

【第二天】

▼第三模块:国际结算与信用证风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演?

(一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略

1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具;

2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

3.付款交单卖方如何风险控制到最小?

4.远期付款交单与承兑交单有何区别?

5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

6.哪些结算方式需要投保出口信用保险?

(二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控

1.Swift对于国际结算的重要作用;

2.信用证作用、特质、内容、种类;

3.进出口货物品质把控安排与救济方法;

4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

6.可转让信用证如何操作?有哪些好处?

7.背对背信用证如何操作?有哪些好处?

8.循环信用证如何操作,有哪些好处?

9.备用信用证如何操作,有哪些好处?

10.最新(UCP600)的主要修改之处?

11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型?

12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范;

(三)银行保函风险控制、外汇套期保值

1.银行保函种类与付款控制条件如何设置?

2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式?

3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响;

▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔

目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围!

1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

3.出险后,是否可以直接找承运人索赔?

4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

6.平安险是否平平安安?

7.水渍险是否是海水浸泡的危险?

8.一切险是否负责一切外来风险?

9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?

10.陆、空、邮运货物保险;

11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响?

12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

六月 26 (星期五) - 27 (星期六)

地点

青岛

价格

4500

从“技术骨干”到“团队赋能者”转型

266月全天27从“技术骨干”到“团队赋能者”转型(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:3980元/人 课程对象:6月26-27日(周五周六 上海某实践工厂开课) 课程费用:生产主管、班组长、生产领班、一线主管、车间骨干等相关人员 【课程介绍】 【课程背景】 在制造型企业中,班组长是生产一线的“灵魂人物”。他们往往是技术骨干出身,善于解决问题,却难以带出团队;他们懂设备、懂工艺,但不懂如何让人“主动去做”;他们能干事,却常常“越干越累、越管越乱”。 本课程通过“理论模型 + 工具实操 + 案例演练 + 行动输出”的体系化训练,帮助班组长完成从“技术骨干”到“团队赋能者”的转型,让他们真正具备带人、带团队、带结果的能力,打造稳定、高效、有执行力的金牌班组。 【课程收益】 📘 理论模型 结合制造业实际,采用8大实战管理模型(RACI、PDCA、TAP-C等) 🤝 高度互动 案例演练、小组共创、实操练习、角色扮演 【课程形式】 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程目标】 通过系统学习与实操训练,达成以下五大目标: 一、认知转型:明确班组长从“干活者”到“带人者”的角色转变; 二、带人激励:掌握激励团队与辅导员工的核心方法; 三、执行闭环:形成高效任务布置、跟踪与复盘的执行力机制; 四、问题改善:掌握结构化问题分析与持续改进的方法; 五、团队赋能:建立班组自驱动体系,实现团队高效运转。 【课程纲要】 模块一:角色认知与转型定位——从“能干”到“带动” 1、班组长三重身份模型 1)执行者 → 管理者 → 赋能者 2)常见角色错位现象(事必躬亲、越俎代庖) 3)从“我能干”到“我带人干”的思维升级 2、班组长成长四象限模型 1)技术型 / 事务型 / 带头型 / 赋能型对比 2)自我定位测评与成长路径规划 3)从问题处理者到系统建设者的转型策略 4)向上沟通与跨部门协作思维 工具实操:讨论:用RACI模型明确“谁负责、谁协助、谁决策、谁知情” 产出:✅《班组长角色定位表》 模块二:带人育人——从“指挥管理”到“激发成长” 1、班组激励“三力模型” 1)愿力(Purpose)→ 让员工愿意干 2)能力(Competence)→ 让员工干得好 3)压力(Discipline)→ 让员工持续干 2、员工成长曲线与情景领导力 1)情境领导模型(指令、教练、支持、授权) 2)不同阶段员工(新人 / 熟练 / 骨干 /

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:3980元/人
课程对象:6月26-27日(周五周六 上海某实践工厂开课)
课程费用:生产主管、班组长、生产领班、一线主管、车间骨干等相关人员
【课程介绍】

【课程背景】
在制造型企业中,班组长是生产一线的“灵魂人物”。他们往往是技术骨干出身,善于解决问题,却难以带出团队;他们懂设备、懂工艺,但不懂如何让人“主动去做”;他们能干事,却常常“越干越累、越管越乱”。
本课程通过“理论模型 + 工具实操 + 案例演练 + 行动输出”的体系化训练,帮助班组长完成从“技术骨干”到“团队赋能者”的转型,让他们真正具备带人、带团队、带结果的能力,打造稳定、高效、有执行力的金牌班组。
【课程收益】

📘 理论模型 结合制造业实际,采用8大实战管理模型(RACI、PDCA、TAP-C等)
🤝 高度互动 案例演练、小组共创、实操练习、角色扮演
【课程形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程目标】
通过系统学习与实操训练,达成以下五大目标:
一、认知转型:明确班组长从“干活者”到“带人者”的角色转变;
二、带人激励:掌握激励团队与辅导员工的核心方法;
三、执行闭环:形成高效任务布置、跟踪与复盘的执行力机制;
四、问题改善:掌握结构化问题分析与持续改进的方法;
五、团队赋能:建立班组自驱动体系,实现团队高效运转。

【课程纲要】

模块一:角色认知与转型定位——从“能干”到“带动”
1、班组长三重身份模型
1)执行者 → 管理者 → 赋能者
2)常见角色错位现象(事必躬亲、越俎代庖)
3)从“我能干”到“我带人干”的思维升级
2、班组长成长四象限模型
1)技术型 / 事务型 / 带头型 / 赋能型对比
2)自我定位测评与成长路径规划
3)从问题处理者到系统建设者的转型策略
4)向上沟通与跨部门协作思维
工具实操:讨论:用RACI模型明确“谁负责、谁协助、谁决策、谁知情”
产出:✅《班组长角色定位表》
模块二:带人育人——从“指挥管理”到“激发成长”
1、班组激励“三力模型”
1)愿力(Purpose)→ 让员工愿意干
2)能力(Competence)→ 让员工干得好
3)压力(Discipline)→ 让员工持续干
2、员工成长曲线与情景领导力
1)情境领导模型(指令、教练、支持、授权)
2)不同阶段员工(新人 / 熟练 / 骨干 / 老手)的管理策略
3)班组长常见误区:用一种方式管理所有人
案例讨论:如何让“老油条”重新焕发动力
3、有效沟通模型:DESC沟通法
1)D:描述事实,避免情绪化
2)E:表达感受,营造同理氛围
3)S:说明期待,设定目标(结果)
4)C:达成共识与改进计划
现场情境演练:“员工迟到三次”对话练习
产出:✅《DESC沟通脚本》;✅《无成本激励创意清单》
模块三:执行落实与任务闭环——从“布置任务”到“结果交付”
1、执行力金三角模型
1)目标清晰:SMART原则
2)路径明确:任务分解、责任到人
3)跟踪有序:周期检查与结果反馈机制
2、TAP-C任务闭环模型
1)T-Task(任务)
2)A-Action(行动)
3)P-Progress(进度)
4)C-Check(检查)
5) 防止“任务失联”“执行真空”的核心机制
工具实操:5W2H任务表+任务追踪表
(1)5W2H任务布置法:谁、做什么、何时、如何、多少
(2)任务追踪表制作与更新节奏
(3)执行力会议(早会)三步法
产出:✅《5W2H任务布置表》;✅《任务追踪表》
模块四:问题分析与持续改善——从“救火应对”到“系统改进”
1、PDCA循环改善模型
1)Plan:目标与问题定义
2)Do:执行与记录
3)Check:数据与差距分析
4)Act:标准化与固化成果
2、5WHY分析法
1)表象 vs 真因:持续追问的逻辑
2)练习案例:良品率下降问题追问
3)标准问法与记录模板
实战案例:不良率提升问题分析
产出:✅《5why分析表》;✅《班组问题改善行动计划》
模块五:团队赋能与自驱——从“被动执行”到“主动成长”
1、团队赋能金字塔模型
1)底层信任 → 中层责任 → 上层成就
2)信任的四维基础:公平、透明、尊重、反馈
3)信任建立中的“行为一致性”原则
2、班组赋能五步法
1)明确目标方向
2)授权任务边界
3)提供资源支持
4)反馈与辅导
5)认可与表彰
案例:如何让老员工带新人
产出:✅《团队温度计测评表》;✅《赋能行动卡》

【专家介绍】

主讲老师:邓老师
上海同济大学工商管理硕士(MBA)
国家企业培训师
日本产训训练协会MTP-TWI认证讲师
Omron TPM 高级讲师
曾先后服务于数家国内外知名企业,担任过工艺、设备管理、运营管理,并赴日本深造工业工程、精益制造及学习开发技术,深谙中外企业的管理特点,拥有丰富的科学管理及人才培养和发展的经验。邓老师具有丰富的授课、讲师培养及精益咨询实战经验,培训和咨询的企业超过100家,主导咨询及培训项目经验丰富,项目方向包括:中基层管理人员的培养与发展、定向讲师培养、精益改善等。在服务客户过程中秉持责任、实用、积极、诚信的原则,获得客户的广泛认可。
专长领域:
《基层管理者的设备管理技能提升-自主保全》、《效率提升-设备OEE》、《全员参与设备保全-TPM》、《问题分析与决策》《班组现场精细化管理》《一线主管技能训练-TWI(4J)》、、《报、联、商》、《TWI》系列课程以及与之匹配的能力建模、课程体系、课程开发、人才选拔、讲师培养、IE、精益咨询等
主要参与辅导项目:
1、欧姆龙(大连)有限公司 TTT-TPM-自主保全 人才培养项目,育成9名TPM-自主保全内部讲师,并参与企业设备管理流程系统的建立,TPM保全系统,以及TPM-自主保全各step步骤的评价体系。
2、浙江丽水耐和实业有限公司 现场管理者技能提升管理项目, 指导现场主管进行6S改善活动,并辅导现场主管开发《耐和6S现场管理》讲师手册,编写《耐和6S现场管理》学员教材。
3、贝特瑞(江苏)新能源材料有限公司、贝特瑞(江苏)新科技材料有限公司 一线管理者TWI项目,历时3个月时间,将TWI-4J导入两家公司,共培养88名一线管理者,作成395份标准作业指导书;100份人际关系问题处理表;195份改提案并全部实践落地;90份现场安全隐患点检表(作成高空作业、防火作业、登高作业安全标准指导书)。
4.苏州万通 TPM项目;通过培训+辅导咨询方式,为内部培养TPM专家及领队核心人员10人,试点机台BOV卷带机小停机及不良品下降60%,在3台设备上成功复制TPM方法及流程,并取得显著效果,具体成功:员工培训70+,OPL:75+,AM/PM表:12,现象观察表:60,工程精通表:10,改善提案:90(54)
5.苏州自润轴承设备TPM自主保全:项目围绕着人才育成、设备管理基础建设、改善实践活动,通过自主保全活动项目,帮助企业自主保全内训师4人,1.综合改善(QC/IE/TPM) 2.个别改善 3条样本线人均台数向上15%以上 18/2止设备浪费时间平均227H/月等;
辅导过的企业:
国有企业: 京东方、徐工机械集团、中船集团(CSSC)、南京汽车、北京汽车股份有限公司、南京依维柯有限公司、沪东造船船电、东华智能转向(南京)有限公司、国家电网、上海地铁集团、东风鸿泰控股有限公司、宝武集团-马鞍山钢铁、武汉第二电线厂、华谊集团等
国内民营企业:深圳顺络电子有限公司、浙江天正电气有限公司、书香门第、贝特瑞(江苏)新能源有限公司、贝特瑞(江苏)新科技材料有限公司、京晟(常州)汽车零部件有限公司、三宁化工、阳光电源、浙江华朔科技有限公司、华彬芙丝(VOSS) (湖北)饮品有限公司 等
欧美企业: 博凯机械(上海)、苏州万通、博凯机械、北汽蓝谷麦格纳汽车股份有限公司、奥克宁(苏州)航空件、扬州宝飞优斯特振动器制造有限公司、苏州雅固拉有限公司、盐城迪皮埃风电有限公司 等
台资企业: 富士康(深圳)等
日资企业: 太阳油墨(苏州)有限公司、美蓓亚电子科技(苏州)、自润轴承苏州)有限公司、上海津村制药、八千代工业(武汉)汽车、福田金属粉末、理研汽配(武汉)、苏州雅泛迪轮毂、欧姆龙(广州)汽车电子、欧姆龙(深圳)部品有限公司、广州日发集团 等。

时间

六月 26 (星期五) - 27 (星期六)

地点

上海

价格

3980

锻造销售铁军-构建可持续的业绩增长引擎

266月全天27锻造销售铁军-构建可持续的业绩增长引擎(全天) 深圳 价格: 6000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年 06月26-27日 【深圳】 课程对象:中高层 课程费用:¥6000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 1. 获得一套可落地的“销售铁军升级”路线图 2. 打造可规模复制的“销售产能”生产线 3. 实现从“黑箱操作”到“全程可视化”的过程管控 4. 拥有经过验证的“销售实战策略工具箱” 5. 建立项目风险与质量的“三级预警防控”机制 6. 构建驱动团队持续进化的“训练型组织”运营体系 【课程纲要】 模块一:诊断-粗放销售模式正在侵蚀企业利润根基 1、“四靠”困境,增长乏力 ① 项目靠关系 ② 拿单靠感觉 ③ 业务靠能人 ④ 隐性成本高 2、销售团队成长乏力 ① 新人成长慢 ② 老人动力差 ③ 团队断层化 3、销售管理相对粗放 ① 销售过程黑箱化 ② 接待决策凭经验 ③ 业务成功难复制 模块二:思想-构建体系制胜的砝码:打造销售铁军的核心逻辑 1、工业化复制的要求 ① 从狩猎人到农耕者 ② 工业化 复制 “成功路径” ③ 销售铁军的三大要素 2、销售铁军的五把利剑 ① 第一层:精控流程 - “可视化的作战地图” ② 第二层:精控策略 - “可训练的特种战术” ③ 第三层:精控知识 - “可沉淀的军事学院” ④ 第四层:精控赋能 - “可模拟的实战演兵场” ⑤ 第五层:精控固化 - “智能化的指挥系统” 模块三:第一把利剑:精控流程,让销售过程可视化 1、为何要从“里程碑”管理开始? — 打破黑箱,统一语言 2、精控流程的五大核心要素 3、关键里程碑定义:从信息收集到回款,清晰划分阶段 4、每个里程碑的 “成功标准” (可衡量的退出条件) 5、“工作任务清单” (标准动作SOP):让新人知道每一步该做什么 6、价值呈现:管理者如何借助可视化流程,进行精准资源调度与风险预判。 模块四:第二把利剑:精控策略库,将个人智慧转化为组织战法 1、策略库就是作战手册 ⑥ 策略库的意义:为销售团队提供“作战手册” ⑦ 八大关键场景策略精要展示(选取1-2个深度剖析,如标*的): ⑧ 例如:“深度接触策略”——如何突破关键人,而不只是接触? ⑨ 例如:“商务公关策略”——如何在招标中构建不可替代性? ⑩ 策略如何被“压模训练”:从知识到能力的转化路径。 2、具体的策略内容 ① 信息收集的策略 ② 项目立项的策略 ③ 深度接触的策略 ④ 技术交流的策略 ⑤ 方案确认的策略 ⑥ 商务公关的策略 ⑦ 组织投标的策略 ⑧ 签订合同的策略 模块五:第三把利剑:项目检查系统,实现过程“可预警、可纠偏” 1、三步分析法的检查工具 ④ 三步分析法的核心思路 ⑤ 三步分析法的检查工具 ⑥ 三步分析法的实战运用 2、三步分析法的监督机制 ① 销售自检:对照流程清单,确保动作到位。 ② 经理巡检:基于关键节点与数据异常,进行针对性辅导。 ③ 系统预警:自动识别停滞、超期、高风险的“问题项目”。 模块六:第四把利剑:日常管理系统,驱动组织“自运行、自成长” 1、日常管理的四大内容: ① 表单工具的管理 ② 会议制度的管理 ③ 巡访辅导的管理 ④ 述职谈话的管理 2、管理四化,从“管人”到“运营系统”: ① 任务清单化:每日/每周工作由系统智能推送,告别盲目。 ② 辅导数据化:经理基于行为数据与录音分析,进行精准辅导。 ③ 成长轨迹化:每个人的能力短板、训练进度、业绩贡献一目了然。 ④ 训练型文化:晨会演练、夕会复盘、周度案例学习成为常态。 模块七:第五把利剑:促动师的自我修炼,成功的开始 ① 领导者角色:不仅是支持者,更是首要的“设计师”与“促动师” ② 促动师工作:促进销售铁军的四大循环 ③ 实施路径建议:试点团队 → 提炼打法 → 全面推广 ④ 下一步行动倡议:发起一次针对当前销售体系健康度的“核心诊断” 【专家介绍】 丁老师——工业品营销研究院院长 工业品营销研究院院长 工业品营销资深咨询专家 工业品营销管控体系研发人 中欧国际工商管理学院EMBA 出版工业品营销专业书籍70余本 清华、北大等数十家知名高校EMBA、总裁班特聘讲师 50多家工业品行业协会大型年度论坛特邀主讲嘉宾 讲的<<工业品营销管控>>在中国教育电视台一套循环播放 【实战经历】 开创国内工业品营销研究的先河,12年工业品营销实战经验,20年潜心致力于工业品营销研究的深厚功底,200多家工业品营销咨询项目经验,3000多场的工业品营销培训经验,出版工业品营销专业书籍70余本持续畅销,被中国机械工业出版社授予"金牌作者称号"。 对国内工业行业宏观环境,发展趋势,市场格局,竞争态势、工业品营销模式、工业品业务流程等都有深厚的研究造诣,在全国首位研究并创新提出众多工业品营销理论,工业品卡位营销战略、工业品营销4E模型、研发设计标准化工业品营销业务流程管控系统、工业品业务管控PSM软件、工业品营销人才玉模体系、工业品营销销售手册、工业品营销经典案例集等工业品营销标准化系统。 对工业品营销战略规划、品牌战略与推广、营销组织与管理流程设计、人力资源与薪酬绩效、工业品营销业务管控、工业品渠道规划与管理、工业品营销人才培养系统、工业品服务营销体系、工业品大客户营销、工业品项目性营销等领域都有独到的研究和深厚的咨询经验。

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年 06月26-27日 【深圳】
课程对象:中高层
课程费用:¥6000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

1. 获得一套可落地的“销售铁军升级”路线图
2. 打造可规模复制的“销售产能”生产线
3. 实现从“黑箱操作”到“全程可视化”的过程管控
4. 拥有经过验证的“销售实战策略工具箱”
5. 建立项目风险与质量的“三级预警防控”机制
6. 构建驱动团队持续进化的“训练型组织”运营体系

【课程纲要】

模块一:诊断-粗放销售模式正在侵蚀企业利润根基
1、“四靠”困境,增长乏力
① 项目靠关系
② 拿单靠感觉
③ 业务靠能人
④ 隐性成本高

2、销售团队成长乏力
① 新人成长慢
② 老人动力差
③ 团队断层化

3、销售管理相对粗放
① 销售过程黑箱化
② 接待决策凭经验
③ 业务成功难复制

模块二:思想-构建体系制胜的砝码:打造销售铁军的核心逻辑
1、工业化复制的要求
① 从狩猎人到农耕者
② 工业化 复制 “成功路径”
③ 销售铁军的三大要素

2、销售铁军的五把利剑
① 第一层:精控流程 – “可视化的作战地图”
② 第二层:精控策略 – “可训练的特种战术”
③ 第三层:精控知识 – “可沉淀的军事学院”
④ 第四层:精控赋能 – “可模拟的实战演兵场”
⑤ 第五层:精控固化 – “智能化的指挥系统”

模块三:第一把利剑:精控流程,让销售过程可视化
1、为何要从“里程碑”管理开始? — 打破黑箱,统一语言
2、精控流程的五大核心要素
3、关键里程碑定义:从信息收集到回款,清晰划分阶段
4、每个里程碑的 “成功标准” (可衡量的退出条件)
5、“工作任务清单” (标准动作SOP):让新人知道每一步该做什么
6、价值呈现:管理者如何借助可视化流程,进行精准资源调度与风险预判。

模块四:第二把利剑:精控策略库,将个人智慧转化为组织战法
1、策略库就是作战手册
⑥ 策略库的意义:为销售团队提供“作战手册”
⑦ 八大关键场景策略精要展示(选取1-2个深度剖析,如标*的):
⑧ 例如:“深度接触策略”——如何突破关键人,而不只是接触?
⑨ 例如:“商务公关策略”——如何在招标中构建不可替代性?
⑩ 策略如何被“压模训练”:从知识到能力的转化路径。

2、具体的策略内容
① 信息收集的策略
② 项目立项的策略
③ 深度接触的策略
④ 技术交流的策略
⑤ 方案确认的策略
⑥ 商务公关的策略
⑦ 组织投标的策略
⑧ 签订合同的策略

模块五:第三把利剑:项目检查系统,实现过程“可预警、可纠偏”
1、三步分析法的检查工具
④ 三步分析法的核心思路
⑤ 三步分析法的检查工具
⑥ 三步分析法的实战运用

2、三步分析法的监督机制
① 销售自检:对照流程清单,确保动作到位。
② 经理巡检:基于关键节点与数据异常,进行针对性辅导。
③ 系统预警:自动识别停滞、超期、高风险的“问题项目”。

模块六:第四把利剑:日常管理系统,驱动组织“自运行、自成长”
1、日常管理的四大内容:
① 表单工具的管理
② 会议制度的管理
③ 巡访辅导的管理
④ 述职谈话的管理

2、管理四化,从“管人”到“运营系统”:
① 任务清单化:每日/每周工作由系统智能推送,告别盲目。
② 辅导数据化:经理基于行为数据与录音分析,进行精准辅导。
③ 成长轨迹化:每个人的能力短板、训练进度、业绩贡献一目了然。
④ 训练型文化:晨会演练、夕会复盘、周度案例学习成为常态。

模块七:第五把利剑:促动师的自我修炼,成功的开始
① 领导者角色:不仅是支持者,更是首要的“设计师”与“促动师”
② 促动师工作:促进销售铁军的四大循环
③ 实施路径建议:试点团队 → 提炼打法 → 全面推广
④ 下一步行动倡议:发起一次针对当前销售体系健康度的“核心诊断”

【专家介绍】

丁老师——工业品营销研究院院长
工业品营销研究院院长
工业品营销资深咨询专家
工业品营销管控体系研发人
中欧国际工商管理学院EMBA
出版工业品营销专业书籍70余本
清华、北大等数十家知名高校EMBA、总裁班特聘讲师
50多家工业品行业协会大型年度论坛特邀主讲嘉宾
讲的<<工业品营销管控>>在中国教育电视台一套循环播放

【实战经历】
开创国内工业品营销研究的先河,12年工业品营销实战经验,20年潜心致力于工业品营销研究的深厚功底,200多家工业品营销咨询项目经验,3000多场的工业品营销培训经验,出版工业品营销专业书籍70余本持续畅销,被中国机械工业出版社授予”金牌作者称号”。
对国内工业行业宏观环境,发展趋势,市场格局,竞争态势、工业品营销模式、工业品业务流程等都有深厚的研究造诣,在全国首位研究并创新提出众多工业品营销理论,工业品卡位营销战略、工业品营销4E模型、研发设计标准化工业品营销业务流程管控系统、工业品业务管控PSM软件、工业品营销人才玉模体系、工业品营销销售手册、工业品营销经典案例集等工业品营销标准化系统。
对工业品营销战略规划、品牌战略与推广、营销组织与管理流程设计、人力资源与薪酬绩效、工业品营销业务管控、工业品渠道规划与管理、工业品营销人才培养系统、工业品服务营销体系、工业品大客户营销、工业品项目性营销等领域都有独到的研究和深厚的咨询经验。

时间

六月 26 (星期五) - 27 (星期六)

地点

深圳

价格

6000

现场质量管理与突破性快速改善

266月全天27现场质量管理与突破性快速改善(全天) 深圳 价格: 3800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月26-27日 深圳 课程对象:企业骨干员工、班组长、部门主管、储备干部 课程费用:3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程背景: 什么是问题?什么是当下要解决的问题?对问题的定义及问题的范围显得尤其重要。工作及生活中难免碰到问题,一旦发生问题如不立即解决,小问题也可能变成大问题。然而,解决问题是要用方法的,而问题分析技术就是能协助我們迅速且正确解决问题的利器之一。质量问题是企业管理中要面对及解决的重要问题。 一般问题解决的程序约可分为:收集→整理→归纳分析→判断决策等阶段,每一阶段都有不同的方法可供搭配使用。如果能夠充分了解问题分析技术且运用得宜,就能收集到正确有效的资讯,並作出精准的判断。如何运用问题分析技术,建立系统解决质量问题的方法,做到预防为主,把质量问题控制在萌芽状态,确保企业质量处于持续稳定及可控中。 美国著名质量管理专家朱兰有句名言:“生活处于质量堤坝后面”(life behind the quality dikes)。质量正像黄河大堤一样,可以给人们带来利益和幸福,而一旦质量的大堤出现问题,它同样也会给社会带来危害甚至灾难。所以,企业有责任实施质量管理活动,建立健全质量策划、质量控制、质量保证和质量改进和认证的全面质量管理(TQM)体系,严格把好质量关,共同维护质量大堤的安全。 随着我国的经济建设发展,企业迅猛崛起,面临激烈的市场竞争,在激烈的市场竞争中,企业越来越认识到质量管理的重要性和紧迫性,质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。 要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技质量创新与水平,就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入经营活动中,实现质量领先的战略目标。。。。。 质量管理是企业管理最重要的基础管理之一,是企业产品和服务质量的根本保证。企业的质量管理制约企业成败。 课程收益: 全面掌握--掌握问题分析思维及方法; 全面掌握--问题解决步骤; 全面掌握--提升现场问题分析解决的核心理念; 全面掌握--强化解决问题表现与根源的差异理念; 掌握掌握--问题分析与PDCA的因果法则。 全面强化--现场品质意识的重要性; 全面掌握--现场品质管理的基本程序和方法; 全面掌握--现场品质管理问题发生的原因、步骤、方法及如何纳入制度化标准化的方法。 全面掌握--现场品质系统改善方法 。 课程形式: “讲授+研讨+应用”三维一体,采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动教学,聚焦日常管理难题,提供实用管理工具,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。 【课程纲要】 第一讲 什么是问题和现场质量主要问题 1、问题就是现状与目标产生的差距; 2、问题就是重复发生的错误; 3、问题就是突发事故; 4、问题的种类 5、需要控制和纠正的异常问题 6、需要持续改善的问题 7、质量问题 1)什么是质量,现场管理主要存在哪些质量问题? 2)百年质量管理启示录 互动:工作中存在的品质问题分类举例。 第二讲 质量问题的几种系统分析工具及方法 1、“5W分析法”―--一种根本系统解决问题的办法 以工作发生的实际品质问题为例老师讲解5why分析法的案例,学员派代表上台演练 2、“PDCA” 循环能够应用于所有品质管理过程以及作品质问题分析的系统方法 3、“QC品管圈”运动(如何把各部门在日常发生的纠正措施进行分析总结纳入“QC品管圈)”活动中 1)QC品管圈主题的选定(头脑风暴法) 2)品质改善措施的原因分析及制定(鱼骨图的使用) 3)品质改善措施的落实(甘特图的使用) 实例分享:团队分组练习以实际工作中发生的品质问题为例,制作因果图。 第三讲 解决问题的步骤 1、定义问题; 2、搜集事实(数据和资料); 3、分析事实(分析数据和资料); 4、拟定改善计划; 5、改善的实施; 6、检查效果与标准化; 7、将结果制度化。 实操演练:以工作中发生的实际质量问题按解决问题的七步法进行层层分解解说,团队练习。 第四讲 质量管理的基本程序及系统方法 1、来料检验的方法及标准制定 1)如何与供应商的检验方法、标准及客户要求同步 2)某知名制造企业“来料检验工作流程”及“来料检验操作规程”案例分享 2、过程检验的重点及方法 1)首件检验 2)特殊工序与关键工序的判断及控制方法 3)优秀企业的“过程巡检标准及报告”分享,对特殊及关键过程的控制技巧分享 4)优秀企业的“QC工程图”案例解析及分享 3、成品检验 1)成品检验标准的制定要点 2)“成品出货检验清单”的重点注意事项 3)某知名制造企业“成品检验工作流程”及“成品检验操作规程”案例分享 4)AQL抽样标准的应用 4、可靠性分析及实验 第五讲 掌握现场品质系统改善方法 1 、现场品质问题解决基本理念与流程 1)基本理念-八项注意 经验库是一切改善的起点和终点 2)基本流程-七步钻石 经验库的建立 2、一把钥匙开一把锁 经验库原始数据积累与输入 1)工程判定 2)变异点分析 a.经验库动态维护 b.经验库的维护与应用 3)简单统计手法 口经验库在改善活动中的应用 4)创新方法 3、相对复杂问题快速突破 科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率 1)普适法则-找规律 2)快速查找-比较法 3)终极武器-大挫索 4)特别补充-拆装法 5)挑战极限 第六讲 课程回顾及总结 1、内容小结 1)培训内容口诀化记忆 2)回答学员问题及疑点澄清 2、课程应用 1)辅导学员制订培训后的应用计划 2)应用过程中可能出现的问题及解决途径 3)制订培训后的应用计划 【专家介绍】 李老师--质量管理与标准体系实战讲师 北京理工大学本科 管理学士 1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书 国内某品牌汽车新能源电池集团连续三年ISO45001、IATF16949、VDA6.3/6.5体系主讲老师 优卡斯国际认证(深圳)有限公司特聘体系审核员、培训师 接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训 具备ISO9001、ISO14001、ISO13485、IATF16949、OHSAS18001、SA8000、ISO45001、VDA6.3/6.5、GMP等多个体系标准及内审员培训师资格证书和内审员证书、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验。 在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。 20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力; 曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验,熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业;在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验,对质量、环境、职业健康等体系及制度建设有丰富的实战经验;在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善,对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验。从2008年9业开始至2010年7月参与华夏基石、麦浪哲等知名咨询公司对华坚集团的人力资源专项咨询辅导工作,积累了丰富的人力资源辅导及管理经验。 知识结构全面,思维敏捷,具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力,身体健康,为人坦诚、务实,性格乐观、精力充沛,具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。 具有敏锐的商业触觉,作风快速果断,喜欢接受具有挑战性的工作,能承受工作压力,具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。 主讲课程: 一、国际管理体系系列: 《VDA6.3过程审核》《ISO50001:2018能源管理体系标准及内审培训》《VDA6.5产品审核》 《GMP质量管理体系内审员》 《企业三标管理体系内审员培训》 《ISO22000:2018内审员培训》 《ISO13485:2016内审员培训》 《IATF16949:2016内审员培训》 《SA8000:2018标准管理体系培训》 《ISO9001-2015标准及内审员培训》 《ISO45001:2018标准及内审培训》 《ISO14001-2015标准及内审员培训》 《GBT 27341-2009(HACCP)培训》 《职业健康管理与职业危害防护》 《ISO 50001:2018能源管理体系标准及内审培训》 二、安全、质量管理系统系列: 《新/旧QC七大手法》《质量问题分析与解决》《全面质量管理TQM》《IATF质量六大工具》 《现场质量管理与突破性快速改善》《8D问题分析与解决》《5WHY法应用》《全员质量意识》 《EHS管理安全体系》《公共安全管理培训大纲》《精细化生产安全管理培训》《安全标准化》 授课风格: 生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验,结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。 部分客户见证: 汽车行业:BYD汽车、BYD电子、弗迪新能源电池、东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具(中国)、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造、十堰东风汽车集团、成飞集团、东磁新能源、振华新能源、中车时代…… 食品、药业:风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂、广药集团、王老吉、梧州制药、仁和药业…… 服装、物业、地产:文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产…… 家电电器:美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器…… 其他行业:简一陶瓷、嘉拓智能设备、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具、四川美捷通信、杭州大和热磁电子、东莞时运佳、贝特瑞(四川)新材料、广东鸿图科技、金信诺电缆……

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月26-27日 深圳
课程对象:企业骨干员工、班组长、部门主管、储备干部
课程费用:3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】

课程背景:
什么是问题?什么是当下要解决的问题?对问题的定义及问题的范围显得尤其重要。工作及生活中难免碰到问题,一旦发生问题如不立即解决,小问题也可能变成大问题。然而,解决问题是要用方法的,而问题分析技术就是能协助我們迅速且正确解决问题的利器之一。质量问题是企业管理中要面对及解决的重要问题。
一般问题解决的程序约可分为:收集→整理→归纳分析→判断决策等阶段,每一阶段都有不同的方法可供搭配使用。如果能夠充分了解问题分析技术且运用得宜,就能收集到正确有效的资讯,並作出精准的判断。如何运用问题分析技术,建立系统解决质量问题的方法,做到预防为主,把质量问题控制在萌芽状态,确保企业质量处于持续稳定及可控中。
美国著名质量管理专家朱兰有句名言:“生活处于质量堤坝后面”(life behind the quality dikes)。质量正像黄河大堤一样,可以给人们带来利益和幸福,而一旦质量的大堤出现问题,它同样也会给社会带来危害甚至灾难。所以,企业有责任实施质量管理活动,建立健全质量策划、质量控制、质量保证和质量改进和认证的全面质量管理(TQM)体系,严格把好质量关,共同维护质量大堤的安全。
随着我国的经济建设发展,企业迅猛崛起,面临激烈的市场竞争,在激烈的市场竞争中,企业越来越认识到质量管理的重要性和紧迫性,质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。 要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技质量创新与水平,就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入经营活动中,实现质量领先的战略目标。。。。。
质量管理是企业管理最重要的基础管理之一,是企业产品和服务质量的根本保证。企业的质量管理制约企业成败。
课程收益:
全面掌握–掌握问题分析思维及方法;
全面掌握–问题解决步骤;
全面掌握–提升现场问题分析解决的核心理念;
全面掌握–强化解决问题表现与根源的差异理念;
掌握掌握–问题分析与PDCA的因果法则。
全面强化–现场品质意识的重要性;
全面掌握–现场品质管理的基本程序和方法;
全面掌握–现场品质管理问题发生的原因、步骤、方法及如何纳入制度化标准化的方法。
全面掌握–现场品质系统改善方法 。
课程形式:
“讲授+研讨+应用”三维一体,采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动教学,聚焦日常管理难题,提供实用管理工具,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。

【课程纲要】

第一讲 什么是问题和现场质量主要问题
1、问题就是现状与目标产生的差距;
2、问题就是重复发生的错误;
3、问题就是突发事故;
4、问题的种类
5、需要控制和纠正的异常问题
6、需要持续改善的问题
7、质量问题
1)什么是质量,现场管理主要存在哪些质量问题?
2)百年质量管理启示录
互动:工作中存在的品质问题分类举例。
第二讲 质量问题的几种系统分析工具及方法
1、“5W分析法”―–一种根本系统解决问题的办法
以工作发生的实际品质问题为例老师讲解5why分析法的案例,学员派代表上台演练
2、“PDCA” 循环能够应用于所有品质管理过程以及作品质问题分析的系统方法
3、“QC品管圈”运动(如何把各部门在日常发生的纠正措施进行分析总结纳入“QC品管圈)”活动中
1)QC品管圈主题的选定(头脑风暴法)
2)品质改善措施的原因分析及制定(鱼骨图的使用)
3)品质改善措施的落实(甘特图的使用)
实例分享:团队分组练习以实际工作中发生的品质问题为例,制作因果图。
第三讲 解决问题的步骤
1、定义问题;
2、搜集事实(数据和资料);
3、分析事实(分析数据和资料);
4、拟定改善计划;
5、改善的实施;
6、检查效果与标准化;
7、将结果制度化。
实操演练:以工作中发生的实际质量问题按解决问题的七步法进行层层分解解说,团队练习。
第四讲 质量管理的基本程序及系统方法
1、来料检验的方法及标准制定
1)如何与供应商的检验方法、标准及客户要求同步
2)某知名制造企业“来料检验工作流程”及“来料检验操作规程”案例分享
2、过程检验的重点及方法
1)首件检验
2)特殊工序与关键工序的判断及控制方法
3)优秀企业的“过程巡检标准及报告”分享,对特殊及关键过程的控制技巧分享
4)优秀企业的“QC工程图”案例解析及分享
3、成品检验
1)成品检验标准的制定要点
2)“成品出货检验清单”的重点注意事项
3)某知名制造企业“成品检验工作流程”及“成品检验操作规程”案例分享
4)AQL抽样标准的应用
4、可靠性分析及实验
第五讲 掌握现场品质系统改善方法
1 、现场品质问题解决基本理念与流程
1)基本理念-八项注意
经验库是一切改善的起点和终点
2)基本流程-七步钻石
经验库的建立
2、一把钥匙开一把锁
经验库原始数据积累与输入
1)工程判定
2)变异点分析
a.经验库动态维护
b.经验库的维护与应用
3)简单统计手法
口经验库在改善活动中的应用
4)创新方法
3、相对复杂问题快速突破
科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
1)普适法则-找规律
2)快速查找-比较法
3)终极武器-大挫索
4)特别补充-拆装法
5)挑战极限
第六讲 课程回顾及总结
1、内容小结
1)培训内容口诀化记忆
2)回答学员问题及疑点澄清
2、课程应用
1)辅导学员制订培训后的应用计划
2)应用过程中可能出现的问题及解决途径
3)制订培训后的应用计划

【专家介绍】

李老师–质量管理与标准体系实战讲师
北京理工大学本科 管理学士
1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书
国内某品牌汽车新能源电池集团连续三年ISO45001、IATF16949、VDA6.3/6.5体系主讲老师
优卡斯国际认证(深圳)有限公司特聘体系审核员、培训师
接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训
具备ISO9001、ISO14001、ISO13485、IATF16949、OHSAS18001、SA8000、ISO45001、VDA6.3/6.5、GMP等多个体系标准及内审员培训师资格证书和内审员证书、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验。
在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力;
曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验,熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业;在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验,对质量、环境、职业健康等体系及制度建设有丰富的实战经验;在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善,对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验。从2008年9业开始至2010年7月参与华夏基石、麦浪哲等知名咨询公司对华坚集团的人力资源专项咨询辅导工作,积累了丰富的人力资源辅导及管理经验。
知识结构全面,思维敏捷,具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力,身体健康,为人坦诚、务实,性格乐观、精力充沛,具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。
具有敏锐的商业触觉,作风快速果断,喜欢接受具有挑战性的工作,能承受工作压力,具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。
主讲课程:
一、国际管理体系系列:
《VDA6.3过程审核》《ISO50001:2018能源管理体系标准及内审培训》《VDA6.5产品审核》
《GMP质量管理体系内审员》 《企业三标管理体系内审员培训》
《ISO22000:2018内审员培训》 《ISO13485:2016内审员培训》
《IATF16949:2016内审员培训》 《SA8000:2018标准管理体系培训》
《ISO9001-2015标准及内审员培训》 《ISO45001:2018标准及内审培训》
《ISO14001-2015标准及内审员培训》 《GBT 27341-2009(HACCP)培训》
《职业健康管理与职业危害防护》 《ISO 50001:2018能源管理体系标准及内审培训》
二、安全、质量管理系统系列:
《新/旧QC七大手法》《质量问题分析与解决》《全面质量管理TQM》《IATF质量六大工具》
《现场质量管理与突破性快速改善》《8D问题分析与解决》《5WHY法应用》《全员质量意识》
《EHS管理安全体系》《公共安全管理培训大纲》《精细化生产安全管理培训》《安全标准化》
授课风格:
生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验,结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。
部分客户见证:
汽车行业:BYD汽车、BYD电子、弗迪新能源电池、东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具(中国)、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造、十堰东风汽车集团、成飞集团、东磁新能源、振华新能源、中车时代……
食品、药业:风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂、广药集团、王老吉、梧州制药、仁和药业……
服装、物业、地产:文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产……
家电电器:美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器……
其他行业:简一陶瓷、嘉拓智能设备、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具、四川美捷通信、杭州大和热磁电子、东莞时运佳、贝特瑞(四川)新材料、广东鸿图科技、金信诺电缆……

时间

六月 26 (星期五) - 27 (星期六)

地点

深圳

价格

3800

TQM全面质量管理与品质零缺陷

266月全天27TQM全面质量管理与品质零缺陷(全天) 深圳 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月26-27日 深圳 课程对象:公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等 课程费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程背景: 价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒的,但在我们日常的质量管理中,却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题,从某种程度上来讲,员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因,也是广大客户的共同关注,成为我们提高质量的瓶颈。 质量是一种道德,质量是一种责任,质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多,而且也很认可,但如何低成本实现高品质,却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧,运用先进质量管理工具,全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM全面质量管理主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识,成为自已工作的一部分。同时,TQM还包含了一些行之有效的质量统计工具,一个好汉三个帮,让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变,对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理,管理好坏靠人才。 课程目标: 1、通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性 2、通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能 3、全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质 4、明确各部门的质量控制点,使全员参与质量管理有的放矢 5、结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策 6、揭露企业在质量管理工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法 7、通过学员的参与练习,让学员轻松掌握8D等质量统计工具 8、通过对获得行业比赛一等奖QC小组活动全程展示,让学员更直观地进行参照学习 【课程纲要】 一、提高员工质量意识的方法与技巧 1、21世纪是质量的世纪 2、质量是由顾客定义的 3、十大品质理念 4、质量意识的内涵 5、没有质量就没有数量 6、不良品是最大的浪费 7、质量意识培训的九种形式 8、员工应具备的十种质量意识 9、质量意识提升五大方法 10、质理管理的四不政策和五不放过 11、本章重点知识回顾竞赛试题 故事:1)好心办坏事 2)千万元的质量赔款 视频:改善之歌 案例:1)华为公司的三化一稳定质量战略 2)华为公司质量优先关键策略 3)华为公司基层管理必须掌握的十六种技能 4)华为产线员工品质系数激励 经验分享:《培训行为转化表》 《质量责任书》 《下工序拜访活动》 工具: 1)质量保证责任书 2)品质警钟活动 3)质量看板具体内容 4)OPL一点课 二、TQM全面质量管理的理解与实施 1、质量管理三步曲 2、TQM之基本观点与内含 3、TQM推行八大步骤 4、员工的四种意识和三种检查 5、领导在质量管理中发挥的四大作用 6、质量管理的十倍法则 7、质量问题预防六大方法 8、持续质量改进五大方法 9、质量能力模型 10、用一个案例学会PDCA戴明环 11、质量零缺陷的核心与十四大原则 12、十种常见质量活动 13、本章重点知识回顾竞赛试题 故事:1)遗憾的最后一公里 2)如此返工,成本太大 案例:1)知名企业质量改善提案 2)月行一善 3)品管过程地图 4)华为公司鱼骨图应用案例 5)美的PDCA应用案例 讨论: 1.质量问题到底谁该负责 2.华为公司真实质量案例原因分析及对策 三、生产过程零缺陷质量管理 1、有效实施生产质量管理的13个重点 2、生产现场质量的保证:三化管理 3、员工的四种意识与三按三检制 4、关键工序控制的七种方法 5、质量管理的部门分工与协同 6、提高直通率十大方法 7、生产各阶段质量风险管控 8、员工培训之教三练四 9、解决问题的T型思维 10、从三个方面系统改善质量问题 11、本章重点知识回顾竞赛试题 案例:比亚迪凌晨质量会议 讨论:生产与品管到底是一种什么关系 互动:1)方法不同,结果不同 2)作业模拟 3)案例学习质量问题系统解决方法 经验分享:1)录像分析作业不良 2)麻烦报告板 3)美的班组七大禁令 4)美的员工发展职业通道 5)丰田人才333制 6)美的公司训练道场 7)华为新员工上岗资格获取流程 表格《全面特性矩阵图》 《生产过程控制计划CP 》 《生产质量风险检查表》 视频:1)JI员工教育导视频 工具:1)画圈罚站 2)PFMEA案例分析 3)B-A表 4)变化点管控表 四、品管部零缺陷质量管理 1、质量目标建立应注意的四个问题 2、品管单位的二大角色和三大责任 3、检验机构的四大权限 4、质量检验的四大功能与不良等级定义 5、专业检验人员的素质要求 6、检验频率与检查站设置的四大原则 7、首件检验五种时机 8、工序质量巡检的八大要求及三字原则 9、员工作业的四不原则 10、成品质量检验的三大注意 11、质量检验转移规则的使用 12、四种取样方法说明 13、本章重点知识回顾竞赛试题 讨论:1)专业品管需具备什么特质 案例分享:1)检验规范范例 2)巡检表范例 3)首件检查表范例 找错练习:请你找出此《产品检验标准书》存在问题 案例:1)检验指导书包含八项内容 2)检验员的十大禁令 方法分享:1)华为公司对来料和成品检验的具体要求 2)丰田A3报告 3)本田五原则报告 4)通用PCR报告 5)丰田管理者花几个小时走完一百米 五、 零缺陷质量管理有效工具 1、问题就等于机会 2、8D报告基本要求 3、8D改善方法具体应用说明 4、8D 报告编写常见十个问题及对策 5、用一个案例学习8D 6、用一个案例学习QCC 7、本章重点知识回顾竞赛试题 案例分析:1)华为公司对8D报告编写指导方法 2)华为8D报告之24485要求 2)TCL公司获得2017年中国电子信息行业QCC活动一等奖范例学习 互动:指出此8D改善报告都有那些问题 六、零缺陷质量管理需要全员参与 1、营销过程质量管理方案 2、产品质量投诉处理六步曲 3、设计过程质量管理三关键与四大误区 4、供方质量管理八大方法 5、供应商评估的八大指标和十大误区 6、供方产品认证流程 7、本章重点知识回顾竞赛试题 文案范本:《零缺陷质量管理手册》 《华为公司供应商考核与绩效评估表》 讨论:1)为什么此产品成了短命的孩子 分享:1)供应商分层管理 2)华为公司供应商管理的一会一表一报制度 3)上海大众供应商评估方法 4)华为公司新产品认证流程 5)海尔电器供应商变更管理 案例:1)40万元质量损失 课后作业:学员完成《培训行为转化表》 【专家介绍】 杨华 先生 20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验 7年世界五百强企业管理经验 深圳市质量奖专家评审组成员 中国管理科学研究院学术委员 “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者 中国科学院EDA中心选聘讲师 华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问 多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师 代表性企业有(详细培训咨询经历见PPT版简介): 电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力、海信日立 汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺 医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、黄海制药、维力生物、星鲨制药 通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米 电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电 食品烟酒:洋河酒厂、古井贡酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎 纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、芬美包装 五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝 机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工,三一重工 印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印 石油化工:裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、科顺防水 制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔 儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰 电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存 地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月26-27日 深圳
课程对象:公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等
课程费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】

课程背景:
价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒的,但在我们日常的质量管理中,却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题,从某种程度上来讲,员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因,也是广大客户的共同关注,成为我们提高质量的瓶颈。
质量是一种道德,质量是一种责任,质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多,而且也很认可,但如何低成本实现高品质,却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧,运用先进质量管理工具,全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM全面质量管理主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识,成为自已工作的一部分。同时,TQM还包含了一些行之有效的质量统计工具,一个好汉三个帮,让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变,对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理,管理好坏靠人才。
课程目标:
1、通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性
2、通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能
3、全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质
4、明确各部门的质量控制点,使全员参与质量管理有的放矢
5、结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策
6、揭露企业在质量管理工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法
7、通过学员的参与练习,让学员轻松掌握8D等质量统计工具
8、通过对获得行业比赛一等奖QC小组活动全程展示,让学员更直观地进行参照学习

【课程纲要】

一、提高员工质量意识的方法与技巧
1、21世纪是质量的世纪
2、质量是由顾客定义的
3、十大品质理念
4、质量意识的内涵
5、没有质量就没有数量
6、不良品是最大的浪费
7、质量意识培训的九种形式
8、员工应具备的十种质量意识
9、质量意识提升五大方法
10、质理管理的四不政策和五不放过
11、本章重点知识回顾竞赛试题
故事:1)好心办坏事
2)千万元的质量赔款
视频:改善之歌
案例:1)华为公司的三化一稳定质量战略
2)华为公司质量优先关键策略
3)华为公司基层管理必须掌握的十六种技能
4)华为产线员工品质系数激励
经验分享:《培训行为转化表》 《质量责任书》 《下工序拜访活动》
工具:
1)质量保证责任书
2)品质警钟活动
3)质量看板具体内容
4)OPL一点课
二、TQM全面质量管理的理解与实施
1、质量管理三步曲
2、TQM之基本观点与内含
3、TQM推行八大步骤
4、员工的四种意识和三种检查
5、领导在质量管理中发挥的四大作用
6、质量管理的十倍法则
7、质量问题预防六大方法
8、持续质量改进五大方法
9、质量能力模型
10、用一个案例学会PDCA戴明环
11、质量零缺陷的核心与十四大原则
12、十种常见质量活动
13、本章重点知识回顾竞赛试题
故事:1)遗憾的最后一公里
2)如此返工,成本太大
案例:1)知名企业质量改善提案
2)月行一善
3)品管过程地图
4)华为公司鱼骨图应用案例
5)美的PDCA应用案例
讨论: 1.质量问题到底谁该负责
2.华为公司真实质量案例原因分析及对策
三、生产过程零缺陷质量管理
1、有效实施生产质量管理的13个重点
2、生产现场质量的保证:三化管理
3、员工的四种意识与三按三检制
4、关键工序控制的七种方法
5、质量管理的部门分工与协同
6、提高直通率十大方法
7、生产各阶段质量风险管控
8、员工培训之教三练四
9、解决问题的T型思维
10、从三个方面系统改善质量问题
11、本章重点知识回顾竞赛试题
案例:比亚迪凌晨质量会议
讨论:生产与品管到底是一种什么关系
互动:1)方法不同,结果不同
2)作业模拟
3)案例学习质量问题系统解决方法
经验分享:1)录像分析作业不良
2)麻烦报告板
3)美的班组七大禁令
4)美的员工发展职业通道
5)丰田人才333制
6)美的公司训练道场
7)华为新员工上岗资格获取流程
表格《全面特性矩阵图》 《生产过程控制计划CP 》 《生产质量风险检查表》
视频:1)JI员工教育导视频
工具:1)画圈罚站
2)PFMEA案例分析
3)B-A表
4)变化点管控表
四、品管部零缺陷质量管理
1、质量目标建立应注意的四个问题
2、品管单位的二大角色和三大责任
3、检验机构的四大权限
4、质量检验的四大功能与不良等级定义
5、专业检验人员的素质要求
6、检验频率与检查站设置的四大原则
7、首件检验五种时机
8、工序质量巡检的八大要求及三字原则
9、员工作业的四不原则
10、成品质量检验的三大注意
11、质量检验转移规则的使用
12、四种取样方法说明
13、本章重点知识回顾竞赛试题
讨论:1)专业品管需具备什么特质
案例分享:1)检验规范范例
2)巡检表范例
3)首件检查表范例
找错练习:请你找出此《产品检验标准书》存在问题
案例:1)检验指导书包含八项内容
2)检验员的十大禁令
方法分享:1)华为公司对来料和成品检验的具体要求
2)丰田A3报告
3)本田五原则报告
4)通用PCR报告
5)丰田管理者花几个小时走完一百米
五、 零缺陷质量管理有效工具
1、问题就等于机会
2、8D报告基本要求
3、8D改善方法具体应用说明
4、8D 报告编写常见十个问题及对策
5、用一个案例学习8D
6、用一个案例学习QCC
7、本章重点知识回顾竞赛试题
案例分析:1)华为公司对8D报告编写指导方法
2)华为8D报告之24485要求
2)TCL公司获得2017年中国电子信息行业QCC活动一等奖范例学习
互动:指出此8D改善报告都有那些问题
六、零缺陷质量管理需要全员参与
1、营销过程质量管理方案
2、产品质量投诉处理六步曲
3、设计过程质量管理三关键与四大误区
4、供方质量管理八大方法
5、供应商评估的八大指标和十大误区
6、供方产品认证流程
7、本章重点知识回顾竞赛试题
文案范本:《零缺陷质量管理手册》 《华为公司供应商考核与绩效评估表》
讨论:1)为什么此产品成了短命的孩子
分享:1)供应商分层管理
2)华为公司供应商管理的一会一表一报制度
3)上海大众供应商评估方法
4)华为公司新产品认证流程
5)海尔电器供应商变更管理
案例:1)40万元质量损失
课后作业:学员完成《培训行为转化表》

【专家介绍】

杨华 先生
20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验
7年世界五百强企业管理经验
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院学术委员
“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
中国科学院EDA中心选聘讲师
华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问
多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师
代表性企业有(详细培训咨询经历见PPT版简介):
电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力、海信日立
汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺
医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、黄海制药、维力生物、星鲨制药
通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米
电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电
食品烟酒:洋河酒厂、古井贡酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎
纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、芬美包装
五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝
机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工,三一重工
印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印
石油化工:裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、科顺防水
制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔
儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰
电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存
地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团

时间

六月 26 (星期五) - 27 (星期六)

地点

深圳

价格

4680

DOE试验设计-问题分析与解决

266月全天27DOE试验设计-问题分析与解决(全天) 深圳 价格: 4380

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月26-27日  深圳 课程对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合 课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程背景: 目前在企业应用中,DOE存在三类主要的类型,田口DOE(稳健性设计)、经典DOE、谢宁RedX方法。 它们在分析解决问题的思路和方法上有差别: 1、田口DOE需要进行密切结合产品或工艺过程的前期分析,在原理上讲究产品内在 机理与外部影响(环境、使用条件)相结合的分析思维,同时关注变异风险, 2、经典doe注重数据收集与分析 3、谢宁方法使用辅助的快速逻辑工具进行问题的原因定位,即使样本很少,数据不充分。 单独一种分支,往往是面向企业不同部门工作领域的,可以更精深地研究本领域关注的某项工作。但三种相结合的DOE方法,是提高分析问题解决问题能力的很好的一个方向。 将三种DOE中的方法和工具结合起来,并非简单1+1+1的方式,而是把三种DOE中的部分强项工具精简提取出来,重新整合为一个问题分析解决的流程。以分析产品问题为目的,但学习过程中对三种类型也都有掌握。 企业在应用DOE分析问题的时候,往往会遇到障碍和难点,表现为“未找到根本原因”、“问题分析时间长”、“最后仍靠凭经验”。这并不是DOE方法本身不好,而是因为一般的doe课程只是学习了一种类型,并没有综合三种类型的强项工具(包含有专门面向问题解决的工具。) 本次课程精简整合DOE问题分析工具,快速定位问题模型和问题原因,不包含复杂的数学理论知识,课堂需应用企业实际产品作为实战演练,注重技术底层与趣味性的思维开发。 课程特色: 1、新颖、突破性强、充满新知与收获,在DOE的整合应用方面,融合了老师多年的独特研究,就是为了解决传统DOE问题分析遇到的困惑。 2、由于充分考虑了众多企业提出的共同困惑和问题,针对性很强,尤其是对电子产品的各种问题有大量案例和独特的分析方法。 3、课程经过众多知名企业培训和行业研讨会的专家考验,包括已导入6sigma的企业实施DOE的困惑解决,好评度大大超过单项的DOE方法。 【课程纲要】 第一部分 DOE问题分析的应用背景 1、DOE的基本概念与应用类型 2、DOE的三种主要流派与侧重点 3、当把DOE用在问题分析与解决时,常遇到的困惑 4、从DOE的基本模型看障碍的突破 5、DOE问题分析的几种思维模型 6、企业典型失败案例 案例及演练:用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用 第二部分 DOE问题分析的首要重点—问题的量化 (谢宁方法与田口方法结合) 1、问题的分类 2、DOE问题分析的起点---量化与目标特性 3、量化的方法-从现象或事件到产品特性 4、难以量化的问题突破 5、目标特性Y的层别—漏斗法 6、目标特性Y的开发—水平对比法 7、机能指标分析 8、特性传递模型—从产品特性到工艺过程之间的传递 9、产品问题分析案例 多实例内容实战演练:建立实际问题的量化模型与分析对象的特性列表 第三部分 产品问题或(失效)的起因与机理 1、问题背后的产品变异思维 2、产品变异的来源 3、过程变异的来源 4、变异的方向与类型 5、变异源的因子量化 6、问题分析模型—P图 7、三类因子的作用与预计 8、因子的精简与筛选 9、人工筛选与试验筛选 案例内容和实战演练 第四部分 结合产品内外部关系与环境的原因开发(田口与经典DOE结合) 1、DOE试验的规范步骤 2、DOE试验模型—因子筛选 3、DOE试验模型的基本定义 4、因子与水平 5、2K试验模型 1)正交配置 2)常用正交表类型与合理选择 3)因子水平选择 4)因子间的交互关系配置 5)交互作用分析 6、内外部交叉试验表 实例内容与实战演练:建立DOE试验计划与正交表 第五部分 DOE应用进阶(本部分是扩展性内容,可根据课堂情况灵活调整) 1、试验结果的分析与结论 2、方差分析—用以分析显著性与误差 3、RSM寻找最优参数的试验设计 4、方差分析与最优点试验的统计基础 5、Minitab软件辅助试验设计 案例分析 第六部分 工艺、制造原因分析工具:多变量分析与集中图 1、多变量分析---分析工序中多个影响因素的重要程度 2、多变量分析的原则 3、多变量分析的方法 4、“产品流”、“过程流”与层次分析 5、集中图的应用 除了实例以外,学员可以提出自己的实际问题,练习变量定义和量化 第七部分 少样本时原因开发工具:配对比较技术 1、配对比较----在不停止生产过程的情况下,仅仅抽取少数几个最理想产品和最远离规格的产品,通过好坏成对比较或互换来确定最重要的可测量影响因素 2、BOB与WOW 3、图基检验法 实例内容与实战演练 第八部分 多因素过程(例如SMT)原因开发:产品/过程搜索 1、产品过程搜索的逻辑原理和 2、产品/过程搜索应用时机 3、产品/过程搜索结合图基检验和配对比较的进一步应用 4、产品过程搜索的灵活应用 5、宝马GPS模块的实际案例,究竟是制造过程问题还是设计问题? 除了主要案例外,另有其他案例 第九部分 产品装配结构型原因开发工具4部件搜索技术 1、部件搜索----当零部件的特性在制造过程中都可以测量时,用于对来料质量和半成品件进行定位,看哪种特性影响了最终产品的特性 2、部件搜索的步骤: 3、部件搜索的实例 案例分析 第十部分 DOE整合应用—灵活应用及扩展 1、改进效果确认试验,B Vs C测试(与传统DOE对比) 2、在产品设计过程的应用 3、电子系统问题分析与结构问题的不同思维 4、DOE与其它工具如FMEA的结合 5、DOE的现场辅助快速图表总 案例分析 第十一部分 DOE整合项目开展 1、项目规划与选择 2、试验目标设置 3、确定试验方案 4、工具选择 5、制订试验计划 6、试验开展与组织 7、试验分析与过程跟进 本部分可采用企业实际案例,小组分别参与 【专家介绍】 丁远 先生 中国质量协会高级会员,质量与可靠性管控资深专家,深圳质量协会特聘企业评估专家。 工作经历: 16 年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,在综合运用可靠性风险分析,缺陷分析,DOE试验设计来达到产品和零部件高要求方面有独到的研究,开发有独特实用的产品可靠性与质量风险分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造现场,服务于制造现场。 从业领域包括汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车零部件,精密电子如LCD/PCBA,高端消费电子等,在跨国公司的新产品项目导入、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目,取得显著成果。 丁老师在飞利浦公司工作的过程中,参加了曾经由谢宁DOE实践大师凯克博特在飞利浦比利时工厂辅导组建的改善小组,该小组的一些案例曾被引用在其著作《世界级质量管理工具》中,丁老师负责推广及应用DOE到中国有关OEM工厂的质量改进中,有大量成功案例。 丁老师在二十余年的授课实践中,没有脱离企业一线现场服务,结合各类企业的实际辅导,开发了将各种DOE手法和质量、可靠性风险管控手段相结合的课程体系,为企业带来最大化的课程价值。 因此,在上课过程中,实战案例大都来自于顾问师在汽车零部件及电子制造行业自身工作经历中的成功经验. 辅导过的典型企业:海尔,中国重型汽车集团卡车公司,中国重型汽车集团商用车公司,北方重工集团,珠海飞利浦小家电,联想移动,美资怡得乐医疗器械,美锐电子科技,北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体,美的制冷,格力电器,深圳华为,格兰仕,KMC链业,泰科电子,航盛汽车电子,南车株机,重庆力帆摩托,信利集团,林洋新能源,柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生,德赛电池,东菱电器集团,东芝复印机,深圳ITT,东莞柯尼卡/美能达,深圳三洋电机,延峰伟世通,深圳同洲电子,深圳金宝通电子。

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月26-27日  深圳
课程对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合
课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】

课程背景:
目前在企业应用中,DOE存在三类主要的类型,田口DOE(稳健性设计)、经典DOE、谢宁RedX方法。
它们在分析解决问题的思路和方法上有差别:
1、田口DOE需要进行密切结合产品或工艺过程的前期分析,在原理上讲究产品内在
机理与外部影响(环境、使用条件)相结合的分析思维,同时关注变异风险,
2、经典doe注重数据收集与分析
3、谢宁方法使用辅助的快速逻辑工具进行问题的原因定位,即使样本很少,数据不充分。
单独一种分支,往往是面向企业不同部门工作领域的,可以更精深地研究本领域关注的某项工作。但三种相结合的DOE方法,是提高分析问题解决问题能力的很好的一个方向。
将三种DOE中的方法和工具结合起来,并非简单1+1+1的方式,而是把三种DOE中的部分强项工具精简提取出来,重新整合为一个问题分析解决的流程。以分析产品问题为目的,但学习过程中对三种类型也都有掌握。
企业在应用DOE分析问题的时候,往往会遇到障碍和难点,表现为“未找到根本原因”、“问题分析时间长”、“最后仍靠凭经验”。这并不是DOE方法本身不好,而是因为一般的doe课程只是学习了一种类型,并没有综合三种类型的强项工具(包含有专门面向问题解决的工具。)
本次课程精简整合DOE问题分析工具,快速定位问题模型和问题原因,不包含复杂的数学理论知识,课堂需应用企业实际产品作为实战演练,注重技术底层与趣味性的思维开发。
课程特色:
1、新颖、突破性强、充满新知与收获,在DOE的整合应用方面,融合了老师多年的独特研究,就是为了解决传统DOE问题分析遇到的困惑。
2、由于充分考虑了众多企业提出的共同困惑和问题,针对性很强,尤其是对电子产品的各种问题有大量案例和独特的分析方法。
3、课程经过众多知名企业培训和行业研讨会的专家考验,包括已导入6sigma的企业实施DOE的困惑解决,好评度大大超过单项的DOE方法。

【课程纲要】

第一部分 DOE问题分析的应用背景
1、DOE的基本概念与应用类型
2、DOE的三种主要流派与侧重点
3、当把DOE用在问题分析与解决时,常遇到的困惑
4、从DOE的基本模型看障碍的突破
5、DOE问题分析的几种思维模型
6、企业典型失败案例
案例及演练:用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用

第二部分 DOE问题分析的首要重点—问题的量化 (谢宁方法与田口方法结合)
1、问题的分类
2、DOE问题分析的起点—量化与目标特性
3、量化的方法-从现象或事件到产品特性
4、难以量化的问题突破
5、目标特性Y的层别—漏斗法
6、目标特性Y的开发—水平对比法
7、机能指标分析
8、特性传递模型—从产品特性到工艺过程之间的传递
9、产品问题分析案例
多实例内容实战演练:建立实际问题的量化模型与分析对象的特性列表

第三部分 产品问题或(失效)的起因与机理
1、问题背后的产品变异思维
2、产品变异的来源
3、过程变异的来源
4、变异的方向与类型
5、变异源的因子量化
6、问题分析模型—P图
7、三类因子的作用与预计
8、因子的精简与筛选
9、人工筛选与试验筛选
案例内容和实战演练

第四部分 结合产品内外部关系与环境的原因开发(田口与经典DOE结合)
1、DOE试验的规范步骤
2、DOE试验模型—因子筛选
3、DOE试验模型的基本定义
4、因子与水平
5、2K试验模型
1)正交配置
2)常用正交表类型与合理选择
3)因子水平选择
4)因子间的交互关系配置
5)交互作用分析
6、内外部交叉试验表
实例内容与实战演练:建立DOE试验计划与正交表

第五部分 DOE应用进阶(本部分是扩展性内容,可根据课堂情况灵活调整)
1、试验结果的分析与结论
2、方差分析—用以分析显著性与误差
3、RSM寻找最优参数的试验设计
4、方差分析与最优点试验的统计基础
5、Minitab软件辅助试验设计
案例分析

第六部分 工艺、制造原因分析工具:多变量分析与集中图
1、多变量分析—分析工序中多个影响因素的重要程度
2、多变量分析的原则
3、多变量分析的方法
4、“产品流”、“过程流”与层次分析
5、集中图的应用
除了实例以外,学员可以提出自己的实际问题,练习变量定义和量化

第七部分 少样本时原因开发工具:配对比较技术
1、配对比较—-在不停止生产过程的情况下,仅仅抽取少数几个最理想产品和最远离规格的产品,通过好坏成对比较或互换来确定最重要的可测量影响因素
2、BOB与WOW
3、图基检验法
实例内容与实战演练

第八部分 多因素过程(例如SMT)原因开发:产品/过程搜索
1、产品过程搜索的逻辑原理和
2、产品/过程搜索应用时机
3、产品/过程搜索结合图基检验和配对比较的进一步应用
4、产品过程搜索的灵活应用
5、宝马GPS模块的实际案例,究竟是制造过程问题还是设计问题?
除了主要案例外,另有其他案例

第九部分 产品装配结构型原因开发工具4部件搜索技术
1、部件搜索—-当零部件的特性在制造过程中都可以测量时,用于对来料质量和半成品件进行定位,看哪种特性影响了最终产品的特性
2、部件搜索的步骤:
3、部件搜索的实例
案例分析

第十部分 DOE整合应用—灵活应用及扩展
1、改进效果确认试验,B Vs C测试(与传统DOE对比)
2、在产品设计过程的应用
3、电子系统问题分析与结构问题的不同思维
4、DOE与其它工具如FMEA的结合
5、DOE的现场辅助快速图表总
案例分析

第十一部分 DOE整合项目开展
1、项目规划与选择
2、试验目标设置
3、确定试验方案
4、工具选择
5、制订试验计划
6、试验开展与组织
7、试验分析与过程跟进
本部分可采用企业实际案例,小组分别参与

【专家介绍】

丁远 先生
中国质量协会高级会员,质量与可靠性管控资深专家,深圳质量协会特聘企业评估专家。
工作经历:
16 年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,在综合运用可靠性风险分析,缺陷分析,DOE试验设计来达到产品和零部件高要求方面有独到的研究,开发有独特实用的产品可靠性与质量风险分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造现场,服务于制造现场。
从业领域包括汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车零部件,精密电子如LCD/PCBA,高端消费电子等,在跨国公司的新产品项目导入、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目,取得显著成果。
丁老师在飞利浦公司工作的过程中,参加了曾经由谢宁DOE实践大师凯克博特在飞利浦比利时工厂辅导组建的改善小组,该小组的一些案例曾被引用在其著作《世界级质量管理工具》中,丁老师负责推广及应用DOE到中国有关OEM工厂的质量改进中,有大量成功案例。
丁老师在二十余年的授课实践中,没有脱离企业一线现场服务,结合各类企业的实际辅导,开发了将各种DOE手法和质量、可靠性风险管控手段相结合的课程体系,为企业带来最大化的课程价值。
因此,在上课过程中,实战案例大都来自于顾问师在汽车零部件及电子制造行业自身工作经历中的成功经验.
辅导过的典型企业:海尔,中国重型汽车集团卡车公司,中国重型汽车集团商用车公司,北方重工集团,珠海飞利浦小家电,联想移动,美资怡得乐医疗器械,美锐电子科技,北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体,美的制冷,格力电器,深圳华为,格兰仕,KMC链业,泰科电子,航盛汽车电子,南车株机,重庆力帆摩托,信利集团,林洋新能源,柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生,德赛电池,东菱电器集团,东芝复印机,深圳ITT,东莞柯尼卡/美能达,深圳三洋电机,延峰伟世通,深圳同洲电子,深圳金宝通电子。

时间

六月 26 (星期五) - 27 (星期六)

地点

深圳

价格

4380

PMC-敏捷生产计划与精准物料控制

266月全天27PMC-敏捷生产计划与精准物料控制(全天) 深圳 价格: 4580

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月26-27日  深圳 课程对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员 课程费用:4580元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等) 【课程介绍】 课程背景: 我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。 课程收益: ▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲ 掌握生产周期计算的三种方法 ▲ 掌握库存控制的三种方法 ▲ 了解EXCEL函数高级排产公式 课程工具: 1. 《预测软件MINITAB17、预测表格及函数》 2. 《主计划表格》 3. 《日计划表格》 4. 《请购单》 5. 《生产进度跟踪表》 6. 《补料单》 7. 《订单评审表》 8. 《订单管理表》 9. 《产能负荷计算表》 10. 《库存ABC分析表》 11. 《甘特图表》 12. 《配送备料制度》 13. 《产销会议制度及流程》 【课程纲要】 导入: 一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些? 1. 销售计划不准确,导致市场需要的产品仓库没有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存 2. 生产计划制定后,生产车间不执行,或者有严重偏差,计划没有刚性。 3. 计划赶不上变化快,不知道如何计算生产能力及人力需求,导致计划形同虚设。 …… 二、PMC管控水平不高,将导致以下工厂乱象 1. 计划失控,销售不知道什么时间能够交货给客户 2.

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月26-27日  深圳
课程对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员
课程费用:4580元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等)
【课程介绍】

课程背景:
我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

课程收益:
▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法
▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本
▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合
▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法
▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨
▲ 掌握生产周期计算的三种方法
▲ 掌握库存控制的三种方法
▲ 了解EXCEL函数高级排产公式
课程工具:
1. 《预测软件MINITAB17、预测表格及函数》
2. 《主计划表格》
3. 《日计划表格》
4. 《请购单》
5. 《生产进度跟踪表》
6. 《补料单》
7. 《订单评审表》
8. 《订单管理表》
9. 《产能负荷计算表》
10. 《库存ABC分析表》
11. 《甘特图表》
12. 《配送备料制度》
13. 《产销会议制度及流程》

【课程纲要】

导入:
一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些?
1. 销售计划不准确,导致市场需要的产品仓库没有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存
2. 生产计划制定后,生产车间不执行,或者有严重偏差,计划没有刚性。
3. 计划赶不上变化快,不知道如何计算生产能力及人力需求,导致计划形同虚设。
……
二、PMC管控水平不高,将导致以下工厂乱象
1. 计划失控,销售不知道什么时间能够交货给客户
2. 物料控制失控,库存资金积压庞大,财务压力剧增,因库存积压周转不了而倒闭
案例:深圳某电子倒闭的库存迷局
3. 车间随意生产,内部靠关系和心情,随时改变生产计划
……
三、PMC管控水平高,将提高工厂的效益
1. 订单交货及时率提高,客户满意度上升,订单源源不断给到工厂
2. 工厂用最少最优的资源投入,达成最高的产出。
3. 机器负荷,人力负荷均是均衡的,没有窝工,浪费现象。
……

第一讲:揭开PMC-生产计划与物料控制的真实面目
一、什么是PMC?
1. PMC定义
2. PMC的本质
3. 生产计划与物控,生产车间之间的业务关系图
二、PMC的四种角色
1. 生产调度者
2. 物料控制者
3. 生产控制者
4. 产供销协调者
三、PMC对企业的作用
1. 响应市场需求(订单准交率、产量计划达成率、品种计划达成率、产销率)
2. 减少资金占用(库存周转率、齐套率、生产周期)
3. 发挥产能优势(设备台时利用率、生产能力利用率、生产均衡性)
四、生产类型的特点
1. 跟据生产连续性划分为二种类型
1)离散型生产
案例:机械设备厂、电器厂的生产特点
2)流程型型生产
案例:饮料行业的生产特点
2. 根据生产任务的方式划分为三种类型
1)存货型排产
案例:空调行业生产模式
2)订单型排产
案例:出口型企业生产方式
3)混合型排产
案例:美的集团小家电生产方式
讨论:目前你公司的生产类型属于什么模型?
五、生产计划的层次
1. 战略层、战术层、执行层
2. 长期计划、中期计划、短期计划
讨论:三种计划层次的目的是什么?

第二讲:生产计划如何进行预测管理
一、预测内容
1. 生产总量预测
2. 产品品种预测
3. 生产设备预测
4. 物料需求预测
5. 人员需求预测
二、预测方法
1. 定性预测法
2. 定量预测法
三、计算流程(每种方法演算计算流程)
实战演练:根据过去8个月的历史销售数据,按照定量预测方式,计算下个月的预测销售量
快速预测工具:MINITAB软件预测介绍

第三讲:工厂生产能力如何准确核定
一、设备生产能力如何核定
1. 单台设备如何计算产能
2. 设备组如何计算产能
二、流水线生产能力如何计算
1. 标准工时定义及制定流程
2. 瓶颈工序的确定
3. 线平衡率的计算
4. 产能与流水线的线速有正相关关系吗
5. 如何计算流水线的产能
三、产能负荷如何管理
1. 什么是负荷
2. 如何计算机器的负荷
3. 如何计算负荷率
4. 负荷管理的三种处理方式
实战演练:计算产能负荷比,并讨论制定改善措施
实战演练:计算流水线的产能,并分析流水线的产能是由什么因素决定的?

第四讲:生产周期如何计算
1. 什么叫急单?急单的本质是什么?
2. 生产周期与哪些因素有关?
讨论互动:从人机料法环、工艺流程布局等方面开展探讨
3. 批量转移的生产周期计算原理和公式
4. 单件流的生产周期计算原理和公式
5. 如何确定计划的期量标准?
实战演练:根据题目,计算生产周期并分析有何不同?

第五讲:生产计划如何高效编制
一、订单如何管理
二、订单如何评审
三、主生产计划如何编制
1. 主计划编制6部曲
1)定品种
2)定数量
3)定库存
4)定产出
5)定平衡
6)定方案
2. 主计划的数据计算
1)可承诺量
2)时区与时界的计算
3)毛需求量如何计算
4)净需求量如何计算
3. 主计划的编制流程
4. 主计划案例展示
案例分析:某电器厂生产计划编制范本
案例分析:某五金厂生产计划编制范本
四、周计划如何编制
案例分析:某电器厂周计划表格
五、日计划如何编制
1. 什么是基准日程
2. 如何编制日程计划
案例分析:某企业基准日程计划表
案例分析:某机械设备厂生产计划改善方案
六、多品种少批量排产的8大综合应对策略
1. 计划模式选定
案例分析:日用品行业、家电行业、服装行业的计划模式
案例分析:某大型家电企业合理规划流水线,单元线,试产线,客户线的效益
2. 设备布局调整
视频分析:某五金厂的单元线和单件流设备布局
3. 多能工训练
案例分析:某电子厂的多能工训练计划
4. 通用件物料清理
案例分析:某上市公司的螺丝编码通过标准化管理,将数量下降了60%
5. 快速换型
视频分析:单分钟换模的四步法
6. 组件技术
案例分析:某风扇厂的组件供货方法
7. 自动排产
实战演练:1分钟自动排产函数的演示
8. 看板管理,快速反应
案例分析:某上市公司柔性排产系统

第六讲:生产排程规则的选择
1. 先到先排
2. 最短加工时间排序
3. 最长加工时间排序
4. 最小松弛时间排序
5. 最小临界比排序
6. 后到先排
7. 交货期时间紧急度排序
实战演练:如何制定最优的生产排序优先顺序

第七讲:如何控制库存
一、什么是库存
1. 库存分类
2. 库存的作用
3. 库存的危害
案例分析:戴尔的零库存管理
小组讨论:0库存是真实的谎言吗?如何正确认识0库存?
二、管理库存的15种方法
1. 库龄分析法
2. EOQ的计算公式及原理
3. 定期订购法模型
4. 定量订购法模型
5. 安全库存的设定公式
6. 最高库存的设定公式
7. 最低库存的设定公式
8. 库存周转率的计算公式
9. 呆滞物料管理方法
……
案例分析:某净水机事业部库存管理制度
实战演练:如何根据习题资料,计算经济批量及订货点?
实战演练:如何根据上市公司财务报表,计算库存周转天数?
视频分享:某企业库存管理视频,让库存降低70%

第八讲:PMC十大落地工具
工具一、生产协调会议的目的
1. 为什么要开生产协调会?
2. 生产协调会议解决哪些问题?
3. 如何召开生产协调会议?
案例:深圳某公司生产协调会议制度及图片
工具二、备料配送制度的建立
1. 为什么要实现备料配送制度?好处有哪些?
2. 如何建立配送机制?
3. 实施配送的效果
案例分析:某机电厂实现备料配送制度,生产产出提高40%以上
工具三、产销协调会议
1. 产销协调会议与生产协调会议的区别是什么?
2. 产销协调会议参加对象一般是什么职务?
3. 产销协调会议的本质—产销平衡
工具四、产能爬坡攻关的招法
1. 产能提升的主要方法有哪些?
2. 产能攻关爬坡奖惩制度
3. PDCA循环机制导入,长效改善机制建立
工具五、生产进度管理的工具
1. 甘特图工具
2. 如何制作甘特图?
实战演练:制作生产进度管控甘特图
工具六、主计划/周计划/日计划的建立
工具七、稽核体系建立
1. 什么是稽核
2. 稽核的目的是什么
3. 稽核的标准是什么
4. 稽核后的责任如何划分,如何实施
案例分析:十字路口的红灯系统,稽核机制解密
案例分析:某电器厂,通过实施稽核机制,做到日清日结,效率提升
案例分析:某中小企业的生产计划控制标准,流程,考核体系
工具八:MES系统导入,自动排产函数,1分钟搞定订单的排产
工具九:PK制度建立,让车间互相较劲,快速提升产量
案例分析:某上市公司的PK管理制度
工具十:承诺文化建立,从被动变主动
视频案例:深圳某公司高管团队的承诺分

课程总结与互动答疑:
回顾二天的知识要点,总结生产计划的9字秘诀(三天不变,七天一滚动),10大工具,物料控制的15个工具,19字真经(5R,三不)。现场回答学员的提问。并向学员说明531工具包的用法,提供531工具及课程工具包

【专家介绍】

李明仿老师 现场改善实战专家
23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
英国博赞思维导图授权认证讲师
美国ACI国际沙盘授权认证讲师
广东省顺德政府特聘专家团讲师
海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员
南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授
曾任:美的集团(世界500强)丨制造中心主任/供应链经理
曾任:台湾神达集团(上市)丨华南厂副总经理
清华大学/华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学 /贵州大学EDP客座教授/特邀讲师
李明仿老师15年上市公司大型企业工厂工作经验,8年生产驻厂咨询和培训项目经验。任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,担任期货套期保值操盘手。分别取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……

实战项目经验:
▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司,1年咨询辅导顾问
1、导入1年的6S现场改善项目,车间面貌焕然一新,并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道。
2、导入完善的指标考核,形成良好的绩效文化体系,品质稳定、产量增加,每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。
▲重庆圣奇融服饰有限公司,2年咨询辅导顾问
1、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的,定制类服装交货周期由35天下降至10天。
5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈工序,实行例外管理,充分满足资源,在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。
▲广亚铝业集团(广东佛山),1年咨询顾问
1、导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从10%下降到1%以下,带领管理人员查找现场七大浪费,一共提出109项整改任务。整改合格率100%。
2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。
▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂,1年咨询顾问
1、导入IE手法,调整产线布局、线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元
2、导入低成本自动化项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人,效率提高3倍。
▲上海派能新能源科技有限公司,1年咨询顾问
1、导入班组文化建设,提高员工的执行力,提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系,任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系,提升干部和员工的工作积极性。
2、导入线平衡分析,从56%的工时平衡率,提高到90%,人员减少20%以上。UPPH值提高58%。

主讲课程:
《金牌班组长综合管理技能提升》
《企业全面经营管理沙盘模拟》
《卓越PMC——柔性生产计划与精准物料控制》
《创新思维改善与生产效率提升》
《制造业成本降低14个实战技法》
《供应商谈判技巧与采购成本降低》
《安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》
《精益生产之七大浪费分析与改善技能提升》

授课风格:
丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。
逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。

时间

六月 26 (星期五) - 27 (星期六)

地点

深圳

价格

4580

销售流程班:LTC销售流程能力组织化的必由之路

266月全天27销售流程班:LTC销售流程能力组织化的必由之路(全天) 深圳 价格: 8800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月26-27日 【深圳】 课程费用:¥8800元/人 【课程介绍】 当前企业在市场营销过程中所面临的挑战: 市场机会不够,项目不足以支撑销售目标; 错失项目机会:缺少项目线索的理解和挖掘,错过项目机会窗; 获知机会晚,项目成功率低,多数情况靠拼价格; 缺乏E2E管理机制:在项目某个环节突然掉链子,使机会被抢走; 项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案,个人能力无法支撑; 无法力出一孔:部门墙厚,部门之间缺少衔接和协同,无法形成合力。 缺乏远见,只为短期目标努力,成长性及面向未来的没人投入。 交付无法按时保质地完成,导致无法完成回款。 【课程纲要】 第一部分:概述 标杆公司销售领域的发展历程以及当时所面对的市场环境——所有的营销体系的建设一定都是对准企业的问题的 标杆公司销售体系的改变以及其改变原因——是头疼医头还是脚疼医头?改变何以发生,如何最大化利用当前的土壤,最小化地有效变革营销体系 第二部分:标杆公司的销售管理体系 标杆公司整体管理体系架构——“学我者生,像我者死”,不是看现在华为有什么,而是建立一个图谱之后,看我下一步需要什么 研讨:我的企业当前面临的营销挑战是什么,哪些问题要优先解决,哪些问题可以放一放 第三部分:标杆公司的销售组织 销售组织详细结构与分析——作战部对如何形成战斗力,如何兼顾“业务阵型”和人性与权力 铁三角是项目型销售组织的一种组织方法——什么样的企业需要所谓铁三角,什么样的企业本质上不需要铁三角 研讨:我的企业,销售组织应该建成什么样,“以现在的土壤能否种出我想要的那棵树?” 第四部分:标杆公司的销售流程 还原整体销售的业务流——不要迷信销售流程,销售流程什么情况下必须要建,什么情况下不需要执着于流程的显性化 LTC流程在销售业务流中的地位和作用及其介绍与分析——搞清楚流程的作用,打破对流程的迷思 研讨:我的企业,需要一个什么样的流程,我现在的“流程”,有哪些必须变,有哪些没必要变 第五部分:从头打造销售管理体系第一步:洞察 洞察的重要性和方法论 把洞察流程化落地 企业在什么阶段开始需要考虑正式开展洞察?如何从0开始建设企业的洞察能力 第六部分:从头打造销售管理体系第二步:客户关系 客户关系如何管理 客户关系怎么做 把客户关系管理流程化落地 第七部分:从头打造销售管理体系第三步:线索管理 线索管理各要点详析 线索管理阶段的运作与管理方法 第八部分:从头打造销售管理体系第四步:机会点管理 机会点管理各要点详析 机会点管理阶段的运作与管理方法 任务管理、计划管理、策划、执行与监控 第九部分:梳理、总结与思考 课程内容回顾&知识收割 研讨&演练:我的营销体系要如何建设? 【专家介绍】 于老师 历任华为企业BG电力行业解决方案总监、墨西哥网络波分市场销售总监、英国电信大T系统部解决方案总监,传输产品解决方案销售总监,传送产品跨领域西欧大运营商项目总负责人。主导突破过20个以上A级山头项目,成功率百分之百,未丢一单。在墨西哥地区组建并管理营销团队,形成市场突破并达成传输产品海外销售排名第一,主导实现传输产品在西欧大T、拉美等重大市场的突破和销售增长。 一线销售实战及管理经验丰富,辅导高端制造、移动通讯、机器人、芯片制造、人工智能领域100+企业进行销售流程构建、市场洞察及梳理、销售人才能力提升等板块的变革咨询,陪伴多家企业完成业绩倍增,10+上市企业长期合作顾问,咨询服务客户满意度100%,得到所有企业一把手好评。 咨询服务过的典型企业: 洲明集团(300232)、创世纪(300083)、浪潮集团(00596)、长飞光纤(601869)、科大讯飞(002230)、睿创微纳(688002)、中联重科(000157)、农业银行(01288)、中科唯实(874328)、科创新源(300731)、成飞集团(002190)、浙江黎明(603048)、华软金盾、海清视讯、上海汇众、奥信发展、中泰股份、泰凯英、长通集团、西顿工业、山海家居、联创杰、优艾智合、联宇物流、京西重工、信源物流、万宝工程、和而泰智能、美众联、君润人力、金合联、耐迪化工等。

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月26-27日 【深圳】
课程费用:¥8800元/人
【课程介绍】

当前企业在市场营销过程中所面临的挑战:
市场机会不够,项目不足以支撑销售目标;
错失项目机会:缺少项目线索的理解和挖掘,错过项目机会窗;
获知机会晚,项目成功率低,多数情况靠拼价格;
缺乏E2E管理机制:在项目某个环节突然掉链子,使机会被抢走;
项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案,个人能力无法支撑;
无法力出一孔:部门墙厚,部门之间缺少衔接和协同,无法形成合力。
缺乏远见,只为短期目标努力,成长性及面向未来的没人投入。
交付无法按时保质地完成,导致无法完成回款。

【课程纲要】

第一部分:概述
标杆公司销售领域的发展历程以及当时所面对的市场环境——所有的营销体系的建设一定都是对准企业的问题的
标杆公司销售体系的改变以及其改变原因——是头疼医头还是脚疼医头?改变何以发生,如何最大化利用当前的土壤,最小化地有效变革营销体系
第二部分:标杆公司的销售管理体系
标杆公司整体管理体系架构——“学我者生,像我者死”,不是看现在华为有什么,而是建立一个图谱之后,看我下一步需要什么
研讨:我的企业当前面临的营销挑战是什么,哪些问题要优先解决,哪些问题可以放一放
第三部分:标杆公司的销售组织
销售组织详细结构与分析——作战部对如何形成战斗力,如何兼顾“业务阵型”和人性与权力
铁三角是项目型销售组织的一种组织方法——什么样的企业需要所谓铁三角,什么样的企业本质上不需要铁三角
研讨:我的企业,销售组织应该建成什么样,“以现在的土壤能否种出我想要的那棵树?”
第四部分:标杆公司的销售流程
还原整体销售的业务流——不要迷信销售流程,销售流程什么情况下必须要建,什么情况下不需要执着于流程的显性化
LTC流程在销售业务流中的地位和作用及其介绍与分析——搞清楚流程的作用,打破对流程的迷思
研讨:我的企业,需要一个什么样的流程,我现在的“流程”,有哪些必须变,有哪些没必要变
第五部分:从头打造销售管理体系第一步:洞察
洞察的重要性和方法论
把洞察流程化落地
企业在什么阶段开始需要考虑正式开展洞察?如何从0开始建设企业的洞察能力
第六部分:从头打造销售管理体系第二步:客户关系
客户关系如何管理
客户关系怎么做
把客户关系管理流程化落地
第七部分:从头打造销售管理体系第三步:线索管理
线索管理各要点详析
线索管理阶段的运作与管理方法
第八部分:从头打造销售管理体系第四步:机会点管理
机会点管理各要点详析
机会点管理阶段的运作与管理方法
任务管理、计划管理、策划、执行与监控
第九部分:梳理、总结与思考
课程内容回顾&知识收割
研讨&演练:我的营销体系要如何建设?

【专家介绍】

于老师
历任华为企业BG电力行业解决方案总监、墨西哥网络波分市场销售总监、英国电信大T系统部解决方案总监,传输产品解决方案销售总监,传送产品跨领域西欧大运营商项目总负责人。主导突破过20个以上A级山头项目,成功率百分之百,未丢一单。在墨西哥地区组建并管理营销团队,形成市场突破并达成传输产品海外销售排名第一,主导实现传输产品在西欧大T、拉美等重大市场的突破和销售增长。
一线销售实战及管理经验丰富,辅导高端制造、移动通讯、机器人、芯片制造、人工智能领域100+企业进行销售流程构建、市场洞察及梳理、销售人才能力提升等板块的变革咨询,陪伴多家企业完成业绩倍增,10+上市企业长期合作顾问,咨询服务客户满意度100%,得到所有企业一把手好评。

咨询服务过的典型企业:
洲明集团(300232)、创世纪(300083)、浪潮集团(00596)、长飞光纤(601869)、科大讯飞(002230)、睿创微纳(688002)、中联重科(000157)、农业银行(01288)、中科唯实(874328)、科创新源(300731)、成飞集团(002190)、浙江黎明(603048)、华软金盾、海清视讯、上海汇众、奥信发展、中泰股份、泰凯英、长通集团、西顿工业、山海家居、联创杰、优艾智合、联宇物流、京西重工、信源物流、万宝工程、和而泰智能、美众联、君润人力、金合联、耐迪化工等。

时间

六月 26 (星期五) - 27 (星期六)

地点

深圳

价格

8800

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
© 2011-2026 蓝令咨询·Learning. All Rights Reserved.技术支持 「Colin」 - 粤ICP备12052635号
      X