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程治铭

发布者： Colin

精益生产专家，IE讲师、高级咨询顾问
精益、六西格玛、TOC、TRIZ实战派指导专家
中山市生产力促进 中心特约讲师
师从日本IE专家天野惠夫、TPS专家竹内钲造、成本革新专家贞松善则学习日本实战式改善技术；
跟随TRIZ大师、价值方法论认证专家Isak Bukhman（TRIZ创始人Genrich S Altshuller学生）学习价值方法论和创造性问题解决理论（TRIZ）。
擅长立足企业实际，根据企业的需求“拉动” 生产运营方式和精益生产方式的导入，擅长价值流改善、成本削减及革新战略、库存削减及动态管理、IE实战技法。对品质规划和质量管理、“看板”生产方式、多品种、小批量柔性生产体制构建、新产品导入、制造流程设计、作业标准化、产能提升、在库削减、成本革新、现场6S及安全工作有丰富的管理经验。
【服务客户】 华为、富士康、西安印钞厂、美的、东菱凯琴、世成电子、住友电工、无锡松下电池、杭州松下马达、中铁十五局、雪莱特照明、摩德娜机械、亚太电效等公司；

 

本月

五月

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导

195月全天28精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导(全天) 深圳 价格: 24800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年05月19-28日  深圳 课程对象：24800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等） 课程费用：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士 【课程介绍】 这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。 【课程纲要】 I.在全企业的展开（7） A.组织的价值观 1.六西格玛价值观 2.业务系统和过程 3.过程输入、输出和反馈 B.领导能力 1.领导 2.六西格玛角色和责任 C.组织的目标 1.把项目与组织目标相联系 2.风险分析 3.闭环评价和知识管理 D.六西格玛与质量管理发展史 II.过程管理（7） A.过程与职能的视角 1.过程要素 2.所有者和相关方 3.项目管理与益处 4.项目测量 B.顾客的声音 1.识别顾客 2.收集顾客数据 3.分析顾客数据 4.辨别关键顾客需求 C.经营结果 1.过程绩效度量指标 2.水平对比（Benchmarking） 3.财务益处 III.项目管理（12） A.项目特许任务书和计划 1.特许任务书/计划要素 2.策划工具 3.文件化 4.特许任务书商议 B.团队领导 1.创建团队 2.选择团队成员 3.团队发展阶段 C.团队动力和绩效 1.建立团队的技巧 2.指导团队的技巧 3.团队绩效评估 4.团队工具 D.促进变革 1.管理变革 2.组织的障碍 3.谈判和解决冲突的技巧 4.激励技巧 5.沟通 E.管理和策划工具 IV.六西格玛改进方法和工具——界定（7） A.项目界定 B.度量指标 C.问题陈述 D阶段项目辅导 V.六西格玛改进方法和工具——测量（25） A.过程分析和文档 1.工具 2.过程输入和输出 B.概率和统计学 1.归纳出有效的统计结论 2.中心极限定理及样本均值的分布 3.基本概率概念 C.收集和归纳数据 1.数据的类型 2.测量尺度 3.收集数据的方法 4.确保数据准确和完整的技巧 5.描述性统计 6.图表法 D.掌握并应用概率分布 1.黑带通常使用的分布 2.其他分布 E.测量系统 1.测量方法 2.测量系统分析 3.计量学 F.分析过程能力 1.描述并开展过程能力研究 2.计算过程能力与规范 3.过程能力指数 4.过程绩效指数 5．短期与长期能力 6.非正态数据的变换（非正态数据的过程能力） 7.计数数据的过程能力 M阶段项目辅导 VI.六西格玛改进方法和工具——分析（18） A.探测性数据分析 1.多变量研究 2.测量并建立变量间的关系模型 1)一元和多元最小二乘线性回归 2)一元线性相关性 3)诊断、分析变量间的关系模型中的残差。 B.假设检验 1.假设检验的基本概念 1)统计的与实际的显著性 2)显著性水平、检出力、第一类错误和第二类错误 3)样本量 2.点估计和区间估计 3.均值、方差和比率检验 4.成对检验 5.拟合检验 6.方差分析 7.列联表（Contingency Table） 8.非参数检验 A阶段项目辅导 VII.六西格玛改进方法和工具——改进（18） A.试验设计（DOE） 1.术语 2.策划和安排试验 3.设计原则 4.单因素试验的设计和分析 5.多因素全析因试验的设计和分析 6.两水平部分析因试验的设计和分析 7.田口稳健性概念 应用田口稳健性概念和技术，例如，信噪比、可控因素、噪声因素、对外部波动源的稳健性等。（分析） 8.混料试验 B.响应面法 1.最陡升/降试验 2.高阶试验 C.调优运算 I阶段项目辅导 VIII.六西格玛改进方法和工具——控制（12） A.统计过程控制 1.目标和益处 2.变量的选择 3.合理分组 4.控制图的选择和应用 5.控制图的分析 6.预控制 B.先进的统计过程控制 C.用于控制的精益生产工具 D.测量系统再分析 IX.精益企业（7） A.精益的概念 1.限制理论 2.精益思维 3.连续流生产（CFM） 4.非增值活动 5.缩短周期 B.精益工具 C.全面生产维护（TPM） X.六西格玛设计（7） A.质量功能展开（QFD） 1.顾客需求分析 2.分析一个完整的质量功能展开的矩阵。（分析） 3.四个阶段的质量屋的建立。（分析） B．系统设计 1.应用系统设计方法进行产品的方案设计或顶层设计。（应用） 2.创造性问题的解决方法TRIZ。（理解） 3.系统设计与QFD、参数设计等的结合。（理解） C.稳健性设计与过程 1.功能要求理解设计的功能要求。（理解） 2.噪声策略应用噪声策略开发一个稳健的设计。（应用） 3.容差设计理解容差设计及统计容差的概念。（分析） 4.容差和过程能力应用过程能力数据计算容差。（分析） D.失效模式与影响分析（FMEA） E.设计限制 C.阶段项目辅导 【专家介绍】 何小勇 博士   精益六西格玛黑带大师  质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士 北大经济管理学院       北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大工商管理学院  清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师           北大生产力研究中心高级研究员    中国咨询联盟发起人之一 何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为超过40家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、三洋光电、飞利浦、海尔集团、中国航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶、山东雷沃重工等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例   何教练历经精益六西格玛黑带/绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、APQP、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。 具体请参见第三部分：课程培训部分企业案例。   二、2003年到2018年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例   服务时间 2003年--2005年 服务公司 香港雅刚电子，主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机，松下、飞利浦ODM厂 咨询业绩 培训100多位中高层管理人员，黑带3人，绿带12人。 实施项目6个，质量改善类2个，设备维修成本降低类2个，效率类2个。 服务时间 2005年--2007年 服务公司 军工企业692厂，产品：军品火攻品，火箭、卫星导航变轨用。 咨询业绩 共培训全体中高层管理人员，黑带大师1名，28个黑带，61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。 服务时间 2006年--2008年 服务公司 航天科技集团 咨询业绩 全体中高层管理人员400名，黑带大师4名，80个黑带，240个绿带。 三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年05月19-28日  深圳
课程对象：24800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）
课程费用：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士
【课程介绍】

这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

【课程纲要】

I.在全企业的展开（7）
A.组织的价值观
1.六西格玛价值观
2.业务系统和过程
3.过程输入、输出和反馈
B.领导能力
1.领导
2.六西格玛角色和责任
C.组织的目标
1.把项目与组织目标相联系
2.风险分析
3.闭环评价和知识管理
D.六西格玛与质量管理发展史

II.过程管理（7）
A.过程与职能的视角
1.过程要素
2.所有者和相关方
3.项目管理与益处
4.项目测量
B.顾客的声音
1.识别顾客
2.收集顾客数据
3.分析顾客数据
4.辨别关键顾客需求
C.经营结果
1.过程绩效度量指标
2.水平对比（Benchmarking）
3.财务益处

III.项目管理（12）
A.项目特许任务书和计划
1.特许任务书/计划要素
2.策划工具
3.文件化
4.特许任务书商议
B.团队领导
1.创建团队
2.选择团队成员
3.团队发展阶段
C.团队动力和绩效
1.建立团队的技巧
2.指导团队的技巧
3.团队绩效评估
4.团队工具
D.促进变革
1.管理变革
2.组织的障碍
3.谈判和解决冲突的技巧
4.激励技巧
5.沟通
E.管理和策划工具

IV.六西格玛改进方法和工具——界定（7）
A.项目界定
B.度量指标
C.问题陈述
D阶段项目辅导

V.六西格玛改进方法和工具——测量（25）
A.过程分析和文档
1.工具
2.过程输入和输出
B.概率和统计学
1.归纳出有效的统计结论
2.中心极限定理及样本均值的分布
3.基本概率概念
C.收集和归纳数据
1.数据的类型
2.测量尺度
3.收集数据的方法
4.确保数据准确和完整的技巧
5.描述性统计
6.图表法
D.掌握并应用概率分布
1.黑带通常使用的分布
2.其他分布
E.测量系统
1.测量方法
2.测量系统分析
3.计量学
F.分析过程能力
1.描述并开展过程能力研究
2.计算过程能力与规范
3.过程能力指数
4.过程绩效指数
5．短期与长期能力
6.非正态数据的变换（非正态数据的过程能力）
7.计数数据的过程能力
M阶段项目辅导

VI.六西格玛改进方法和工具——分析（18）
A.探测性数据分析
1.多变量研究
2.测量并建立变量间的关系模型
1)一元和多元最小二乘线性回归
2)一元线性相关性
3)诊断、分析变量间的关系模型中的残差。
B.假设检验
1.假设检验的基本概念
1)统计的与实际的显著性
2)显著性水平、检出力、第一类错误和第二类错误
3)样本量
2.点估计和区间估计
3.均值、方差和比率检验
4.成对检验
5.拟合检验
6.方差分析
7.列联表（Contingency Table）
8.非参数检验
A阶段项目辅导

VII.六西格玛改进方法和工具——改进（18）
A.试验设计（DOE）
1.术语
2.策划和安排试验
3.设计原则
4.单因素试验的设计和分析
5.多因素全析因试验的设计和分析
6.两水平部分析因试验的设计和分析
7.田口稳健性概念
应用田口稳健性概念和技术，例如，信噪比、可控因素、噪声因素、对外部波动源的稳健性等。（分析）
8.混料试验
B.响应面法
1.最陡升/降试验
2.高阶试验
C.调优运算
I阶段项目辅导

VIII.六西格玛改进方法和工具——控制（12）
A.统计过程控制
1.目标和益处
2.变量的选择
3.合理分组
4.控制图的选择和应用
5.控制图的分析
6.预控制
B.先进的统计过程控制
C.用于控制的精益生产工具
D.测量系统再分析

IX.精益企业（7）
A.精益的概念
1.限制理论
2.精益思维
3.连续流生产（CFM）
4.非增值活动
5.缩短周期
B.精益工具
C.全面生产维护（TPM）

X.六西格玛设计（7）
A.质量功能展开（QFD）
1.顾客需求分析
2.分析一个完整的质量功能展开的矩阵。（分析）
3.四个阶段的质量屋的建立。（分析）
B．系统设计
1.应用系统设计方法进行产品的方案设计或顶层设计。（应用）
2.创造性问题的解决方法TRIZ。（理解）
3.系统设计与QFD、参数设计等的结合。（理解）
C.稳健性设计与过程
1.功能要求理解设计的功能要求。（理解）
2.噪声策略应用噪声策略开发一个稳健的设计。（应用）
3.容差设计理解容差设计及统计容差的概念。（分析）
4.容差和过程能力应用过程能力数据计算容差。（分析）
D.失效模式与影响分析（FMEA）
E.设计限制
C.阶段项目辅导

【专家介绍】

何小勇 博士  

精益六西格玛黑带大师  质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士

北大经济管理学院       北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大工商管理学院 

清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师          

北大生产力研究中心高级研究员   

中国咨询联盟发起人之一

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为超过40家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、三洋光电、飞利浦、海尔集团、中国航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶、山东雷沃重工等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例

 

何教练历经精益六西格玛黑带/绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、APQP、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

具体请参见第三部分：课程培训部分企业案例。

 

二、2003年到2018年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例

 

服务时间 2003年–2005年
服务公司 香港雅刚电子，主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机，松下、飞利浦ODM厂
咨询业绩 培训100多位中高层管理人员，黑带3人，绿带12人。

实施项目6个，质量改善类2个，设备维修成本降低类2个，效率类2个。
服务时间 2005年–2007年
服务公司 军工企业692厂，产品：军品火攻品，火箭、卫星导航变轨用。
咨询业绩 共培训全体中高层管理人员，黑带大师1名，28个黑带，61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。
服务时间 2006年–2008年
服务公司 航天科技集团
咨询业绩 全体中高层管理人员400名，黑带大师4名，80个黑带，240个绿带。

三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。
服务时间 2006年–2007年
服务公司 山东圣阳电源

产品：铅酸阀控式电池
咨询业绩 培训全体中高层管理80多名，黑带10人，绿带15人。

实施项目20个，黑带项目15个绿带项目5个

研发类2个、质量改善类7个，生产效率类5个
服务时间 2007年–2008年
服务公司 海尔集团

产品：白色家电，全球行业前三名。

 
咨询业绩 本人培训和辅导海尔集团下青岛电热事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个
服务时间 2008年–2010年
服务公司 信利半导体集团

产品：LCD、LED显示器和模块。

 
咨询业绩 实施三期项目，培训中高层管理人员400名，黑带120人，绿带200人。

实施项目80个，最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100％，降为0％。研究类项目如LED显示亮度提高1.5倍，提高液晶国产化率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板，LCD装配效率提高2.5倍。
服务时间 2008年–2009年
服务公司 中国建材集团国际贸易公司

国际贸易
咨询业绩 培训全体中高层管理80多名，黑带8人，绿带40人。实施项目20个，黑带项目8个，绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原来平均88天，降到35天，人员由原来3人减少到2 人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。
服务时间 2007年–2009年
服务公司 台达集团

产品：电脑电源。
咨询业绩 研发类12个，质量改善类50个，精益效率类30个，成本节约类15个，流程优化管理类18个。
服务时间 2010年–2011年
服务公司 广州金升阳科技有限公司

产品：AC—DC模块。
咨询业绩 第一期项目培训20个绿带，实施15个项目。

如：降低产品老化不良率（DC/DC）改善前1500PPM,改善后500PPM,

提高RCC宽压产品设计验证有效性,由75%提高到90%

第二期项目培训23个绿带，实施15个项目。

1、降低宽压5V输入产品低温启动电流 3.4A降到2.5A

2、降低包封产品外观不良率由30.52%降低至1.0%

 
服务时间 2011年–2012年
服务公司 武汉长飞光纤光缆有限公司

产品：光纤光缆。
咨询业绩 成本降低项目5个：

1、降低每公里光纤人工成本

2、降低拉丝塔断不良损失

3、降低每公里光纤物流成本

4、降低设备故障停机时间

5、降低拉丝棒报废
服务时间 2012年–2012年
服务公司 航盛电子

产品：汽车导航和音响。
咨询业绩 DOE咨询项目3个：

1、PCB焊点可靠性设计

2、旋钮尺寸搭配设计

3、结构优化设计
服务时间 2012年–2014年
服务公司 国家电网新疆阿克苏电力公司

产品：发电、供电等服务。
咨询业绩 咨询项目102个，项目涵盖供电安全管理、线路维护、工程施工、材料采购、库存管理、供电可靠性管理、调度、资金管理、发电机组利用率、审计管理、文件管理、培训管理、人力资源管理、绩效考评几乎公司一切管理领域：

1、缩短供电故障处理时间

2、提高顾客预缴电费比例

3、降低线损

4、提高月度资金预算准确率

5、提高工程施工一次验收合格率

。。。。。。

 
服务时间 2014年–2014年
服务公司 美锐电子

产品：PCB。
咨询业绩 DOE咨询项目5个。

1、等离子除PCB胶均匀性参数设计

2、PCB钻孔优化设计

3、提高外层阻抗线的合格率

4、棕化拉微蚀速率改善

5、压板同炉涨缩差异研究

 
服务时间 2014年–2015年
服务公司 兰州黄河啤酒

产品：啤酒饮料。
咨询业绩 典型项目如下：

1、降低二氧化碳缺口量，从14.1%减少到9%

2、提高3.6万线洗净率，从93%提高到98%

3、降低瓶子报损率，从10.3%降低到4%

 
服务时间 2015年–2016年
服务公司 山东玲珑轮胎公司

产品：汽车轮胎
咨询业绩 典型项目如下：

1、田口DOE优化混炼工艺：

2、DOE优化挤出工艺：

3、压出线增加宽度自动调整程序

4、卷取张力控制改善

5、口型板精度改善

6、压出流程优化

7、供胶断胶、传送偏歪、卷取偏歪等防错改善

8、返回率从14%降低到8%，

9、成品胎冠、胎肩部位缺胶、露线等相关不良的减少，代表规格不良率的降低14.5%-100%

10、胎面尺寸稳定性提升（以代表规格来体现）

提升幅度26%-134%

 

 

  • 培训课程部分案例
  • 公开课（2002年–2018年）
课程名称 开班地点 累计开班 课程名称 开班地点 累计开班
TQM全面质量管理 深圳、北京、广州、上海、烟台 102次 SPC统计过程控制 深圳、北京、上海、长沙、呼尔浩特 32次
六西格玛黑带 深圳、北京、上海、重庆 30次 六西格玛绿带 深圳、北京、上海、重庆 48次
精益生产 深圳、北京、上海 22次 SEQ供应商质量管理 深圳、北京、上海、南京 26次
价值工程 深圳、成都、厦门 17次 TRIZ创新发明 深圳、杭州 18次
工业工程IE 深圳、北京、上海 25次 TPM全面设备管理 深圳、乌鲁木齐、石家庄 23次
FMEA失效模式分析 深圳、北京、上海、滁州 28次 DOE实验设计 深圳、北京、广州、上海 32次

 

2、培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

 

中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司 成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子（深圳）有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲时代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子（深圳）有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司 贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司 武汉长飞光纤光缆有限公司
新疆阿克苏电力 天津机电集团
广汽菲亚特 伊利牛奶
东莞坚朗五金 天津泵业集团
重庆复合材料集团 深圳长城科技
广东兴华玻璃制品 四川东方锅炉集团
厦门宏发电子集团 郑州格力电器
江苏牧羊集团 格拉特（江西）传动有限公司
广东东箭汽车装饰用品公司 东方电机集团
美锐电子 厦门长塑集团
厦门宏发电子 重庆华渝电器仪表总厂
厦门林得叉车 深圳斯比泰电子
顺德星微精密 超声电子
江西铜业 风华高科股份公司
上海通用汽车 福田汽车
万向一二三股份有限公司 开平威宝精密机电
天津三安光电 珠海奔图打印机
南京鹏力科技集团 中科院电工研究所
珠海汤臣倍健股份公司 上海东方融资网
无限极（中国）公 中船重工重庆海装
上海东方网贷公司 东莞虎彩印刷
北京虎彩印刷 广西博禄德电子
惠州旭辉集团 山东雷沃重工
中铁隧道局集团 ……

时间

五月 19 (星期二) - 28 (星期四)

地点

深圳

价格

24800

数据资产管理师高级研修班

235月全天25数据资产管理师高级研修班(全天) 成都 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年05月23-25日  成都 课程对象：数据相关企业高管及管理人员、数据资产经理、数据运营经理、数据资产负责人、公共数据运营及交易平台管理人员；数据架构师、数据质量工程师、业务数据分析师、数据开发工程师；数据治理专员、数据平台运维人员、会计事务所、律师事务所等机构专业人员及金融行业相关人员 课程费用：¥6800元/人（含培训费、证书费、资料费、在线题库、录播视频回放、发票等费用） 【课程介绍】 当前，数据已成为与土地、劳动力、资本和技术并列的第五大生产要素。党中央、国务院高度重视数据要素市场培育，颁布了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》等政策文件，明确要求加强数据资产管理，释放数据价值。 在此背景下，企业对数据资产进行规范化管理、合规应用与价值挖掘的能力，已成为其提升核心竞争力的关键。然而，众多企业在实践层面仍面临数据质量低下、权责不清、合规风险高、价值难量化等共性挑战。破解这些难题，亟需培养一批既懂管理理论、又精通实践技法的专业化人才。 1.企业价值： 系统构建数据安全与合规管理框架，确保企业数据活动符合法律法规要求，降低合规成本与风险； 深入解析数据资产化的路径，掌握数据资产入表的操作要点，助力企业在资本市场上获得更优估值； 学习数据资产运营与交易模式，推动内部数据盘活与外部价值变现，将数据能力转化为实实在在的业务增长引擎。 2.个人价值： 全面覆盖从理论到实践的知识体系，成为既懂技术、又通管理、还熟悉法规的数据资产管理复合型人才； 重点攻克数据确权、价值评估、利益分配等实践中最常见的难题，让学员具备工作中解决问题的能力； 通过培训与讲师和专业人士建联，从而积累宝贵的行业人脉，用于交流前沿资讯、探讨疑难问题、实现持续的成长与发展。 【课程纲要】 培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下： 日程 主题 内容 第一天 第一章 数据资产管理理论 01.数据的定义和分类 02.从数据到数据资产 03.数据资产理论的历史演进 04.DAMA关于数据资产的理论 05.从数据管理到数据资产管理 06.数据资产管理的核心内容 07.数据的资产属性 08.国外数据确权理论 09.数据价值评估理论 10.各国数据交易主要模式 11.数据资产入表的10项财务准则 第二章 中国数据要素理论 01.数据要素与生产要素理论革新 02.中国数据要素的制度创新 03.数据要素市场理论与实践 04.数据要素驱动新质生产力跃升 05.数据要素的发展成果与挑战 06.中国方案：数据要素治理的全球新范式 07.数据要素理论的核心 08.数据要素资产运营管理重点及难点 09.企业数据要素资产管理案例分享 第三章 数据资产价值评估 01.数据资产价值评估的方法 02.数据资产价值评估的实施路径 03.数据资产价值评估案例分析 第四章 数据资源盘点 01.数据资源概述 02.数据资源盘点准备 03.数据资源盘点的流程 04.数据资源清单的不同形式 05.数据资源盘点成果向资产入表转化 第二天 第五章 数据确权 01.数据资产确权的定义与核心挑战 02.基千合规的数据确权实施路径 03.数据权属的登记与相关案例 04.未来挑战与法律体系、制度创新的深化 第六章 数据资源入表全解析 01.数据资源入表的背景、概念 02.数据资源入表的工作机制和流程 03.数据资源的盘点和分类 04.数据资源合规性的审核和确权 05.数据质量评估 06.确定场景和收益 07.成本合理归集与分摊 08.数据资源入表案例 09.数据资源入表的披露 10.数据资源入表的财务影响 11.数据资源入表的几个误区 12.数据资产会计处理的要点、工具、流程和方法 第七章 数据资产交易 01.国内外数据交易市场情况 02.国内数据交易所的运营模式 03.数据交易角色：数商定义、分类及现状 04.数据交易的全流程（七步） 05.我国数据交易面临的挑战和措施 第八章 数据资产利益分配机制 01.数据资产利益分配机制的概念 02.中外数据资产利益分配机制研究对比 03.数据资产利益分配机制的影响因素 04.数据资产利益分配机制的执行模型 05.数据资产利益分配的实施路径 06.数据资产利益分配机制的发展趋势 07.数据资产保护的法律框架、条例整体立法框架及监管侧重点 08.数据类别的重点关注角度 09.数据处理者身份的重要关注角度 10.特殊的数据处理活动 第三天 第九章 数据资产运营 01.数据资产运营概论 02.数据资产化运营的核心：数据产品 03.公共数据的授权运营 04.数据产品开发和应用 05.数据资本化 06.公共数据授权运营 07.数据资产运营实践案例分享 第十章 数据资产跨境流通

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年05月23-25日  成都
课程对象：数据相关企业高管及管理人员、数据资产经理、数据运营经理、数据资产负责人、公共数据运营及交易平台管理人员；数据架构师、数据质量工程师、业务数据分析师、数据开发工程师；数据治理专员、数据平台运维人员、会计事务所、律师事务所等机构专业人员及金融行业相关人员
课程费用：¥6800元/人（含培训费、证书费、资料费、在线题库、录播视频回放、发票等费用）
【课程介绍】

当前，数据已成为与土地、劳动力、资本和技术并列的第五大生产要素。党中央、国务院高度重视数据要素市场培育，颁布了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》等政策文件，明确要求加强数据资产管理，释放数据价值。

在此背景下，企业对数据资产进行规范化管理、合规应用与价值挖掘的能力，已成为其提升核心竞争力的关键。然而，众多企业在实践层面仍面临数据质量低下、权责不清、合规风险高、价值难量化等共性挑战。破解这些难题，亟需培养一批既懂管理理论、又精通实践技法的专业化人才。

1.企业价值：

系统构建数据安全与合规管理框架，确保企业数据活动符合法律法规要求，降低合规成本与风险；

深入解析数据资产化的路径，掌握数据资产入表的操作要点，助力企业在资本市场上获得更优估值；

学习数据资产运营与交易模式，推动内部数据盘活与外部价值变现，将数据能力转化为实实在在的业务增长引擎。

2.个人价值：

全面覆盖从理论到实践的知识体系，成为既懂技术、又通管理、还熟悉法规的数据资产管理复合型人才；

重点攻克数据确权、价值评估、利益分配等实践中最常见的难题，让学员具备工作中解决问题的能力；

通过培训与讲师和专业人士建联，从而积累宝贵的行业人脉，用于交流前沿资讯、探讨疑难问题、实现持续的成长与发展。

【课程纲要】

培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下：

日程 主题 内容
第一天 第一章

数据资产管理理论

 01.数据的定义和分类

02.从数据到数据资产

03.数据资产理论的历史演进

04.DAMA关于数据资产的理论

05.从数据管理到数据资产管理

06.数据资产管理的核心内容

07.数据的资产属性

08.国外数据确权理论

09.数据价值评估理论

10.各国数据交易主要模式

11.数据资产入表的10项财务准则
第二章

中国数据要素理论

 01.数据要素与生产要素理论革新

02.中国数据要素的制度创新

03.数据要素市场理论与实践

04.数据要素驱动新质生产力跃升

05.数据要素的发展成果与挑战

06.中国方案：数据要素治理的全球新范式

07.数据要素理论的核心

08.数据要素资产运营管理重点及难点

09.企业数据要素资产管理案例分享
第三章

数据资产价值评估

 01.数据资产价值评估的方法

02.数据资产价值评估的实施路径

03.数据资产价值评估案例分析
第四章

数据资源盘点

 01.数据资源概述

02.数据资源盘点准备

03.数据资源盘点的流程

04.数据资源清单的不同形式

05.数据资源盘点成果向资产入表转化
第二天 第五章

数据确权

 01.数据资产确权的定义与核心挑战

02.基千合规的数据确权实施路径

03.数据权属的登记与相关案例

04.未来挑战与法律体系、制度创新的深化
第六章

数据资源入表全解析

 01.数据资源入表的背景、概念

02.数据资源入表的工作机制和流程

03.数据资源的盘点和分类

04.数据资源合规性的审核和确权

05.数据质量评估

06.确定场景和收益

07.成本合理归集与分摊

08.数据资源入表案例

09.数据资源入表的披露

10.数据资源入表的财务影响

11.数据资源入表的几个误区

12.数据资产会计处理的要点、工具、流程和方法
第七章

数据资产交易

 01.国内外数据交易市场情况

02.国内数据交易所的运营模式

03.数据交易角色：数商定义、分类及现状

04.数据交易的全流程（七步）

05.我国数据交易面临的挑战和措施
第八章

数据资产利益分配机制

 01.数据资产利益分配机制的概念

02.中外数据资产利益分配机制研究对比

03.数据资产利益分配机制的影响因素

04.数据资产利益分配机制的执行模型

05.数据资产利益分配的实施路径

06.数据资产利益分配机制的发展趋势

07.数据资产保护的法律框架、条例整体立法框架及监管侧重点

08.数据类别的重点关注角度

09.数据处理者身份的重要关注角度

10.特殊的数据处理活动
第三天 第九章

数据资产运营

 01.数据资产运营概论

02.数据资产化运营的核心：数据产品

03.公共数据的授权运营

04.数据产品开发和应用

05.数据资本化

06.公共数据授权运营

07.数据资产运营实践案例分享
第十章

数据资产跨境流通

 01.数据跨境流通概述

02.中国数据跨境流通政策与合规体系

03.数据跨境流通合规实施方法

04.数据跨境流通发展趋势
第十一章

数据资本化

 01.数据资本化概述

02.国家及地方政府层面数据资本化政策体系分析

03.数据资产资本化的方法

04.债权融资方法：质押融资与信贷创新

05.股权融资方法：价值共享与长期投资

06.数据资产信托方法：权益隔离与专业运营

07.数据证券化方法：流动性提升与市场化配置

08.新型证券化方法：RWA和RDA

09.风险管理方法：数据资产保险

10.方法选择逻辑与组合策略

11.数据资本化的挑战和未来趋势

备注：采用小班制教学，授课过程中，讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式，帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。

【专家介绍】

➤ 郭老师 | DAMA、DCMM等数据管理专家讲师

EBDP大数据认证课程授权讲师、DAMA中国CDGA数据治理工程师、CDAM数据资产管理师专家讲师、NPDP产品经理认证课程授权讲师、工信部新职业大数据工程技术人员（中级）教材撰写专家等。专注于信息化发展趋势、数据治理、大数据、信息架构等领域研究。多次主持中央企业、大型集团企业以及国家部委信息化咨询、规划、设计项目，精通软件开发生命周期管理、软件质量管理、软件研发管理体系解决方案、软件需求管理最佳实践、敏捷开发与管理实战高级培训、IT项目管理与需求分析最佳实践、大型项目管理及集成项目解决方案、高质量代码编程等技术。

郭老师拥有极强的亲和力与耐心，能迅速破冰，与学员建立信任关系。注重互动与反馈，善于营造积极的学习氛围，并能针对学员的不同背景与个性化需求，灵活调整教学节奏与重点，确保每位学员都能学有所得，培训体验备受好评。

➤ 商老师 | DAMA数据管理系列认证授权讲师

20余年IT职业与培训生涯，20000+学时授课经历，DAMA数据管理CDGA、CDGP、CDAM等体系认证授权讲师、注册信息安全工程师讲师资格（CISI）。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在数据管理、项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行数据治理、网络与信息安全、项目管理等课程培训，每年巡讲50余场。

商老师具备播音员般的语音特质，吐字清晰，音色沉稳。无论线上还是线下，其富有磁性的声音总能牢牢吸引学员的注意力，展现出深厚的职业素养与从容自信的讲台风采。

➤ 王老师 | DAMA中国理事会会员

在IT咨询与IT服务行业有20余年经验，涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、矿山、医药等行业信息化规划和研究，具有丰富的项目管理、咨询服务经验，专注于信息化发展趋势、数据治理、信息架构、大数据等领域研究，多次主持中央企业、大型集团企业以及国家部委信息化咨询、规划、设计项目;参与云计算、物联网等战略性新兴产业研究，参与《数据治理：工业企业数字化转型之道》、《工业企业数据治理指南》、《新一代信息技术在两化深度融合中的应用》、《智慧矿山应用研究》等书籍编写工作。

时间

五月 23 (星期六) - 25 (星期一)

地点

成都

价格

6800

精益数字化工厂布局设计3P

255月全天26精益数字化工厂布局设计3P(全天) 上海 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：6月25-26日（周四周五、上海某精益标杆工厂开展） 课程对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等 课程费用：4680元/人 【课程介绍】 绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域 工厂搬迁或新建工厂 新产品开发 资本性投资设备审批 产品设计变更 产量面临巨大改变 由批量生产转变为单件流动生产 为什么要做3P？ 传统工厂设计的困局 物理试错成本高昂 =产线僵化难迭代= 隐形成本吞噬利润=传统功能型布局-批量模式 我们的破局点 ✅ 3P方法论(Production Preparation Process) × 数字孪生技术 从设计源头消除7大浪费（Muda） 柔性布局适应订单波动±40% 单件流程生产 结果：设计周期缩短65% | 量产爬坡提速50% 【引入契机】 布局改变是精益变革中的核心内容，传统老工厂布局改变面临重重困难：设备搬迁困难、成本高，阻力大，效果受限等； 如何在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，实现最佳效应： 通常它可以给企业带来震撼效果： 效率提升50%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短60% 单位面积产出增加30% 新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。 【课程特色】 标杆实地研学：走进实践工厂，看其他企业如何落地精益布局、数字化工具（如 LMS 精益云、OEE 看板）； 7 种布局沙盘模拟：亲手用沙盘演练不同布局方案（功能型 vs 流程型），现场选最优； 实战设计：分组用 3P 工具设计企业布局方案，讲师当场点评优化，避免 “学完不会用”； 案例复用：拆解企业 3P 落地案例，提炼可直接复制的设计原则。 【课程收益】 掌握 3P 核心方法：会用生产准备流程的工具和步骤，从源头设计精益布局； 会做柔性布局：掌握 7 种布局模拟方法，应对订单波动，减少改造成本； 优化物流：能规划厂内 / 外物流，缩短物料搬运距离 30% 以上； 懂数字化规划：了解精益数字化工厂框架，知道如何融合 MES、TPM 等工具。 【课程输出】 企业布局方案初稿（3P 版）：含产线设计、物流路径、数字化模块规划，可用于内部评审； 布局沙盘模拟报告：记录 3-7

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：6月25-26日（周四周五、上海某精益标杆工厂开展）
课程对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等
课程费用：4680元/人
【课程介绍】

绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域
工厂搬迁或新建工厂
新产品开发
资本性投资设备审批
产品设计变更
产量面临巨大改变
由批量生产转变为单件流动生产

为什么要做3P？
传统工厂设计的困局
物理试错成本高昂 =产线僵化难迭代= 隐形成本吞噬利润=传统功能型布局-批量模式
我们的破局点
✅ 3P方法论(Production Preparation Process) × 数字孪生技术
从设计源头消除7大浪费（Muda）
柔性布局适应订单波动±40%
单件流程生产
结果：设计周期缩短65% | 量产爬坡提速50%
【引入契机】
布局改变是精益变革中的核心内容，传统老工厂布局改变面临重重困难：设备搬迁困难、成本高，阻力大，效果受限等；
如何在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，实现最佳效应：
通常它可以给企业带来震撼效果：
效率提升50%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短60%
单位面积产出增加30%
新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。
【课程特色】
标杆实地研学：走进实践工厂，看其他企业如何落地精益布局、数字化工具（如 LMS 精益云、OEE 看板）；
7 种布局沙盘模拟：亲手用沙盘演练不同布局方案（功能型 vs 流程型），现场选最优；
实战设计：分组用 3P 工具设计企业布局方案，讲师当场点评优化，避免 “学完不会用”；
案例复用：拆解企业 3P 落地案例，提炼可直接复制的设计原则。

【课程收益】
掌握 3P 核心方法：会用生产准备流程的工具和步骤，从源头设计精益布局；
会做柔性布局：掌握 7 种布局模拟方法，应对订单波动，减少改造成本；
优化物流：能规划厂内 / 外物流，缩短物料搬运距离 30% 以上；
懂数字化规划：了解精益数字化工厂框架，知道如何融合 MES、TPM 等工具。
【课程输出】
企业布局方案初稿（3P 版）：含产线设计、物流路径、数字化模块规划，可用于内部评审；
布局沙盘模拟报告：记录 3-7 种布局方案的优劣势、选优理由，为决策提供依据；
物流规划图：标注物料储存区、配送路线、线边物料摆放，减少搬运浪费；
数字化工具清单：明确布局中需融入的数字化工具（如安灯系统、TPM 设备云）及落地优先级

【课程纲要】

一、3P背景和目标
1. 3P 导入契机
2.3P 目标
3.解决系统性问题
4.精益运营系统架构
二、3P概览
1.3P 概论
2.3P 活动日常安排
3.3P 警句
4.3P 团队活动安排
三、精益价值流规划
1.价值流运营指标突破
2.价值流规划五大原则
3.精益质量设计
4.价值流规划案例
四、布局及生产线设计
1.P.Q.分析
2.工艺图和时间测量
3.功能型布局VS流程型布局
4.单件流产线
5.节拍时间
6.多能工
7.小型线内设备
8.线平衡
9.工作站设计
10.产线设计原则和案例
五、精益物流设计
1.零件包装规划
2.线边物料组织
3.厂内配送方式
4.储存方式规划
5.工厂物流规划
6.外部物流规划
六、布局沙盘模拟实战与七种设计
1.7种设计
2.方案优选7
3.现场沙盘模拟
4.月光宝盒
5.YAMAZUMI
七、现状分析
1.现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2.PQ分析
3.FISHBONE 鱼骨图分析
4.TT vs.CT
5.操作人员数计算
6.现有布局物流分析
7.KPI现状计算
八、标准作业
1.什么是标准作业；
2.标准作业法；
3.工时节约法则.
九、精益数字化规划
1.精益数字化模型
2.精益数字化运营闭环
3.精益数字化模块
4.精益数字化运用

【专家介绍】

刘宝生老师

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

20年精益运营实战； 15年领导力提升修炼，
10年世界500强企业管理， 10年咨询创新，
10年传统文化实修实证；

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；
【咨询专长】
精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理
精益供应链推进 精益精英班（经理） 精益生产系统
精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划
精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

时间

五月 25 (星期一) - 26 (星期二)

地点

上海

价格

4680

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求

255月全天26产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月25-26上海 课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等 课程费用：3980元/人 【课程介绍】 ■课程背景 通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在： 1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错 2.研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快 3.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点 4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责 5.需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道如何关注 6.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性 7.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系” 8.不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动 9.针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵，开发与测试吵，…… 不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。 本课程重点讲解： 1.如何确定目标客户，如何分析需求关系人？ 2.如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？ 3.围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求 4.如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？ 5.如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？ 课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户 ? 客户要求 ? 客户需求 ? 产品包需求 ? 产品概念确定全过程，详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具（利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、Sweet Point模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等），提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。 ■培训收益 1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念； 5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法； 【课程纲要】 第一部分：产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架 1.需求在产品成败重大意义 1.1美国工业协会产品失败原因分析 2.什么是需求？ 2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求 2.2案例分享：某运营上广告折射对需求五层次 2.3案例分享：微软对需求全过程的理解 3.需求工作的2个基本点： 3.1差异化 3.2成本优势 4.需求工程全过程： 4.1需求收集 - 需求整理 - 需求分析 - 概念确定 - 需求分解 - 需求实现与验证 5.官方体系对需求的定义： 5.1RM（目的、关键实践、典型输出） 5.2RD（目的、关键实践、典型输出） 6.产品经理3个核心素质特征： 6.1敏锐的市场嗅觉 6.2不屈不挠的战斗精神 6.3团队协作和领导能力 7.演练与问题讨论 第二部分：市场客户需求收集、分析与管理 -- 洞察内部、外部的方方面面的要求 1.市场需求收集流程介绍 2.场景化需求定义方法全过程 3.识别客户？ 3.1需求收集渠道：外部渠道与内部渠道 3.2产品扩展方法论 3.3谁是我们的客户？能否进行延伸？ 3.4回溯分析法 4.客户分析 4.1客户关心影响力矩阵 5十二个常用需求收集方法 5.1每个方法的使用要点 5.2每个方法的使用价值 6.需求收集需要注意的问题 7.需求收集需要掌握的基本技能 7.1客户十问 7.2抽象之梯 7.35Why根因分析 9.需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板） 10.如何构造例行化的需求收集机制？ 10.1市场需求的组织支撑 10.2市场需求管理的IT支撑 11.演练与问题讨论 第三部分：产品需求整理和分析 -- 去伪存真，抓住核心，差异化产品概念构思 1.产品需求整理和分析流程介绍 2.需求群的划分 2.1需求群划分的基本原则 2.2需求分类方法（KJ亲和图法） 2.3如何保证需求的一致性 3.如何区分需求优先等级（权重确定） 3.1KANO模型（BSA） 3.2AHP层次分析法 3.3$APPEALS方法 5.关注内部需求 5.1 DFX（DFT、DFM、DFS、DFA等） 5.2 RAS（可靠性、可用性、可维护性） 6.产品包需求定义 6.1业务挑战与问题 6.2系统（产品）特性 6.3系统（产品）需求 7.基于需求特性，进行产品市场竞争态势分析 7.1确定各个要素的购买影响权重 7.2客观打分及分析差距，寻找改进机会 8.案例分享：具体系统产品需求包（特性需求清单）9.什么是产品概念？ 9.1产品概念确定的7个核心法则 9.2产品概念的核心表达 9.3优秀产品概念的判断标准 10.演练与问题讨论 第四部分：产品需求的分解和分配 --

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月25-26上海
课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
课程费用：3980元/人
【课程介绍】

■课程背景
通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：
1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错
2.研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快
3.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点
4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责
5.需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道如何关注
6.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性
7.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”
8.不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动
9.针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵，开发与测试吵，……
不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。
本课程重点讲解：
1.如何确定目标客户，如何分析需求关系人？
2.如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？
3.围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求
4.如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？
5.如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？
课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户 ? 客户要求 ? 客户需求 ? 产品包需求 ? 产品概念确定全过程，详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具（利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、Sweet Point模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等），提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。
■培训收益
1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；
2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；
3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本；
4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念；
5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；

【课程纲要】

第一部分：产品需求管理概述 — 需求工程的基础知识框架
1.需求在产品成败重大意义
1.1美国工业协会产品失败原因分析
2.什么是需求？
2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求
2.2案例分享：某运营上广告折射对需求五层次
2.3案例分享：微软对需求全过程的理解
3.需求工作的2个基本点：
3.1差异化
3.2成本优势
4.需求工程全过程：
4.1需求收集 – 需求整理 – 需求分析 – 概念确定 – 需求分解 – 需求实现与验证
5.官方体系对需求的定义：
5.1RM（目的、关键实践、典型输出）
5.2RD（目的、关键实践、典型输出）
6.产品经理3个核心素质特征：
6.1敏锐的市场嗅觉
6.2不屈不挠的战斗精神
6.3团队协作和领导能力
7.演练与问题讨论

第二部分：市场客户需求收集、分析与管理 — 洞察内部、外部的方方面面的要求
1.市场需求收集流程介绍
2.场景化需求定义方法全过程
3.识别客户？
3.1需求收集渠道：外部渠道与内部渠道
3.2产品扩展方法论
3.3谁是我们的客户？能否进行延伸？
3.4回溯分析法
4.客户分析
4.1客户关心影响力矩阵
5十二个常用需求收集方法
5.1每个方法的使用要点
5.2每个方法的使用价值

6.需求收集需要注意的问题
7.需求收集需要掌握的基本技能
7.1客户十问
7.2抽象之梯
7.35Why根因分析
9.需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）
10.如何构造例行化的需求收集机制？
10.1市场需求的组织支撑
10.2市场需求管理的IT支撑
11.演练与问题讨论

第三部分：产品需求整理和分析 — 去伪存真，抓住核心，差异化产品概念构思
1.产品需求整理和分析流程介绍
2.需求群的划分
2.1需求群划分的基本原则
2.2需求分类方法（KJ亲和图法）
2.3如何保证需求的一致性
3.如何区分需求优先等级（权重确定）
3.1KANO模型（BSA）
3.2AHP层次分析法
3.3$APPEALS方法
5.关注内部需求
5.1 DFX（DFT、DFM、DFS、DFA等）
5.2 RAS（可靠性、可用性、可维护性）
6.产品包需求定义
6.1业务挑战与问题
6.2系统（产品）特性
6.3系统（产品）需求
7.基于需求特性，进行产品市场竞争态势分析
7.1确定各个要素的购买影响权重
7.2客观打分及分析差距，寻找改进机会
8.案例分享：具体系统产品需求包（特性需求清单）9.什么是产品概念？
9.1产品概念确定的7个核心法则
9.2产品概念的核心表达
9.3优秀产品概念的判断标准
10.演练与问题讨论
第四部分：产品需求的分解和分配 — 实现需求与设计的无缝衔接，形成明确的规格定义
1.产品需求分解和分配流程介绍
2.需求分解与分配的基本理念
2.1物理分解与功能分解
2.2哲理案例:从人类飞行的梦想思考需求分解与分配
3.特性需求到设计需求的转化工具:FBS
3.1工具原理介绍
3.2案例分享：具体某业务应用软件某特性的FBS样例（实现特性需求和设计需求的衔接）
4.设计需求（功能需求）定义的工具：UseCase
4.1Usecase的基本要素：角色、用例、用例名、系统边界
4.2有效识别角色的方法介绍
4.3用例识别方法介绍
4.4用例的命名原则
5.设计需求（功能需求）定义的工具：FFBD
5.1功能流图法（FFBD）的操作要点讲解
5.2案例分享：某银行系统FFBD功能定义介绍
6.构思系统架构
6.1系统结构构思需要考虑的要点讲解
6.2系统结构设计方法：概念图（CDS）法
6.3案例分享：具体产品系统结构设计（CDS法）讲解
6.4系统结构设计方法：示意方图（SBD）法
6.5案例分享：具体产品系统结构设计（SBD法）讲解
6.6两种方法的具体应用范围讲解
7.需求分配
7.1需求分配表（RAS）介绍
7.2需求到设计的输入
8.汇总形成设计需求、产品规格定义
9.优秀需求的判断标准
10.案例分析：实际需求定义存在的问题分析
11.演练与问题讨论
12.课程总结，全面回顾需求工程全过程

【专家介绍】

Don：研发管理咨询资深顾问　INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员

■专业背景：
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
■研发管理咨询经验：
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：
1)华大电子
2)超图软件
3)上海格尔
4)网易
5)重庆奥普泰
6)佳讯飞鸿
7)广联达软件
8)京信通信
9)华胜天成
10)信利半导体
■研发管理培训经验：
曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

时间

五月 25 (星期一) - 26 (星期二)

地点

上海

价格

3980

产品平台与CBB技术管理-加速产品研发速度的利器

255月全天26产品平台与CBB技术管理-加速产品研发速度的利器(全天) 深圳 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月25-26深圳 课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家 课程费用：3980元/人 【课程介绍】 ■【课程背景】 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： 如何实现基于产品平台去开发产品？ 如何规划产品平台？ 如何进行技术规划？ 如何进行CBB（公共共享模块）设计？ 如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？ …… 课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。 ■【培训收益】 * 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； * 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； * 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； * 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； * 掌握平台规划的过程、工具与方法 * 掌握技术研发的过程与方法； * 掌握组件设计的过程、工具与方法； * 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计 【课程纲要】 一、 企业在研发管理面临的问题及解决方案 1. 案例分析 2. 企业研发管理面临的问题/挑战 二、 产品平台和技术管理概述 1. 产品平台概述 2. 产品平台定义 3. 构建模块(BB)的定义与属性 4. 共用构建模块（cbb） 5. CBB与BB的主要特征 6. 产品平台和cbb的重要意义 7. 基于产品平台的异步开发模式 8. 技术管理概述 9. 企业产品平台化开发中的常见问题 10. 研讨与演练 三、 产品平台战略和规划 1. 产品战略框架 1) 产品战略愿景 2) 产品平台战略 3) 产品平台形成的方法 2. 产品平台发展战略 3. 产品平台组合战略 分割平台战略 平行影响战略 垂直规划战略 滩头阵地战略 4.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月25-26深圳
课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
课程费用：3980元/人
【课程介绍】

■【课程背景】
随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
如何实现基于产品平台去开发产品？
如何规划产品平台？
如何进行技术规划？
如何进行CBB（公共共享模块）设计？
如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？
……
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
■【培训收益】
* 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；
* 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
* 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；
* 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
* 掌握平台规划的过程、工具与方法
* 掌握技术研发的过程与方法；
* 掌握组件设计的过程、工具与方法；
* 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

【课程纲要】

一、 企业在研发管理面临的问题及解决方案
1. 案例分析
2. 企业研发管理面临的问题/挑战
二、 产品平台和技术管理概述
1. 产品平台概述
2. 产品平台定义
3. 构建模块(BB)的定义与属性
4. 共用构建模块（cbb）
5. CBB与BB的主要特征
6. 产品平台和cbb的重要意义
7. 基于产品平台的异步开发模式
8. 技术管理概述
9. 企业产品平台化开发中的常见问题
10. 研讨与演练
三、 产品平台战略和规划
1. 产品战略框架
1) 产品战略愿景
2) 产品平台战略
3) 产品平台形成的方法
2. 产品平台发展战略
3. 产品平台组合战略
分割平台战略
平行影响战略
垂直规划战略
滩头阵地战略
4. 产品平台规划流程-五步骤产品平台规划
1) 产品系列差异分析
演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。
2) 平台路标规划
演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
3) 平台要素定义
演练：定义平台关键要素表
4) 平台项目分析
5) 平台项目管理
演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
5. 产品平台绩效与生命周期
四、 技术战略和技术规划
1. 企业技术战略
2. 平台组成要素-核心技术
3. 核心技术在技术规划中的位置
4. 技术规划的核心内容
5. 针对不同客户群做产品开发与技术开发分离
6. 技术规划的输出-技术路线图
7. 技术路线图概念
技术路线图主要特征
技术路线图的价值
案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比
8. 技术规划流程（本节含2组演练）
1) Step1：市场分析
演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。
2) Step2：产品分析
演练与讲解：市场产品分析表示例
3) Step3：技术分析
产品技术分析表示例
4) Step4：技术项目分析
5) Step5技术管理
演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图。
9. 产品开发与技术研发的区别
10. 产品开发与技术研发的先后顺序
11. 为什么要进行预研?
12. 预研的分类
13. 预研与技术开发概述
14. 预研与技术开发流程
示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡
15. 技术项目评审
16. 技术项目度量

五、 组件设计与管理
1. 平台、模块共享的层次：7层货架
2. 系统工程-架构分解、组件开发
3. 系统分解与分配
4. 模块化设计方法
5. 相关工具/方法
6. 模块化设计第一步
1) 功能分析
2) 功能分解
分解的形式：人类飞行需要什么?
功能分解与物理分解相辅相成
功能分解工具
3) 模块差异化分析
案例分析：模块类别分析表
4) 通用件提取
2. 模块化设计第二步
1) 设计综合
2) 架构建立
3) 平台模块分析
4) CBB接口及协议分析
演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。

【专家介绍】

James：研发管理资深顾问

* 专业背景：
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。
在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。
在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。
在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。

* 业务擅长：
在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。

* 培训经验：
从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
目前受众的主要客户如下：
国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。

◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：
* ==>中国移动总部运营支撑中心
测试管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，2012.12月已结项。
主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为，亚信，惠普等企业的产品质量和人员管理。
* ==>建设银行数据中心
IT运维管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
2012.9月已经结项
* ==>浙江蓝讯软件有限公司 （国家安全管理委员会软件定制开发）
研发管理体系咨询项目（研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系，CMMI项目），任项目组成员，已结项。
* ==>武汉东浦信息技术有限公司 （东风汽车、东风日产汽车PDM，ERP软件开发）
主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等，CMMI项目，任项目经理，已结项。
* ==>北京石化盈科 （电讯盈科与中国石化的合资企业，主要为中国石化开发油品管理软件）
研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，CMMI项目，主导产品开发流程设计。

时间

五月 25 (星期一) - 26 (星期二)

地点

深圳

价格

3980

ISO 17025 实验室认可管理体系标准理解、实施及内审员培训

255月全天26ISO 17025 实验室认可管理体系标准理解、实施及内审员培训(全天) 上海 价格: 2500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月25~26日（星期一 ~ 星期二）/上 海 课程对象：实验室质量负责人或技术负责人；负责实验室检测/校准工作的工程师或技术员、各级管理人员；负责实验室建设的人员及对实验室管理有兴趣的人士。 课程费用：¥2500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 17025 实验室认可管理体系进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础，并获得内审员证书。 【课程纲要】 一、 认可准则培训+疑点解答 1.CNAS-CL01：2018《检测和校准实验室能力认可准则》 2.CNAS-CL01-G001：2024《检测和校准实验室能力认可准则应用要求》 3.CNAS-CL01-G002：2021《测量结果的溯源性要求》 4.CNAS-RL01：2019《实验室认可规则》 5.CNAS-RL02：2023《能力验证规则》 6.CNAS-CL01-A00###应用说明（根据被培训实验室情况而定） 7.标准培训讲义。 二、内审员培训 1.CNAS-GL011：2018《实验室和检查机构内部审核指南》 2.内审培训讲义 三、测量不确定度培训 1.JJF 1059.1-2012测量不确定度评定与表示 2.CNAS-CL01-G003：2021《测量不确定度的要求》 3.测量不确定度评定讲义 四、答疑，讨论 【专家介绍】 葛老师 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问 四川大学   硕士研究生 中国认证认可协会注册认证咨询师 主要工作经历 1.1987年9月至1991年7月,就读于四川大学机电系； 2.1991年8月至1993年12月在四川自贡粮食局机械工程师； 3.1994年1月至1994年12月，深圳展华电子体系工程师； 4.1995年1月至1999年6月在艺康集团公司任质保部经理兼管理者代表； 5.1999年7月至2004年9月在深圳某咨询公司顾问师，； 6.2005年10月至今,任某咨询公司高级咨询师；主导实验室认证项目 主要培训经历 1.1996年8月，ISO9000内审员培训（深圳）； 2.1997年12月，IRCA ISO9000审核员培训（深圳）； 3.1999年1月，QS9000（第三版）暨内审员培训（深圳）； 4.2000年1月，莱茵TUV学术部VDA6. 3（过程审核）/VDA6.5（产品审核）/TQM 全面质量管理/现场改善/合理化/成本控制等训练； 5.2001年1月，ISO/TS16949:1999版标准培训（上海） 6.2001年11月，ISO/IEC17025:1999实验室审核员培训（北京）； 7.2006年4月，ISO/IEC17025:2005实验室审核员培训（北京）； 8.2017年12月，ISO/IEC17025:2017实验室内审员培训。 辅导企业介绍: 迄今为止，独立辅导上百家企业顺利通过ISO17025实验室认证，具体企业如下： 1.无锡小天鹅股份有限公司中心实验室 2.中国科学院南京土壤研究所 3.农业部农产品质量安全监督检验测试中心 4.跃进汽车制动器系统有限公司实验室 5.江苏龙蟠石化有限公司检测中心 6.沪东中华造船（集团）有限公司综合试验所 7.上海外高桥造船有限公司实验室 8.中国第五冶实验室（上海源正科技有限责任公司） 9.中国第十三冶实验室（上海星欣科技发展有限公司） 10.中国二十冶实验室（上海鑫鼎建设工程技术有限公司） 11.OnSpeX Shanghai Co.,Ltd Testing（上海达用标科技咨询有限公司检测中心） 12.江苏江淮动力股份有限公司中心实验室、 13.江苏省淮安市计量测试所 14.深圳市信测电磁技术有限公司 15.万丰奥特控股集团有限公司 16.浙江盾安精工集团有限公司检测中心 17.浙江今飞机械集团有限公司检测中心 18.浙江方圆检测集团瑞安产品质量检测有限公司 19.宁波拓普汽车部件有限公司测试中心 20.浙江巨石集团检测中心、 21.湖南省环境监测中心站 22.汕头市环境监测中心站 23.广东省惠州市环境保护监测站 24.广州市芳村区环境监测站 25.广州市黄浦区环境监测站 26.广东省清远市环境监测站 27.深圳市龙岗区环境监测站 28.广东省湛江市环境监测站 29.广东省东莞市环境监测站 30.广东省东莞市农产品检测站 31.广东省江门市疾病预防控制中心 32.云浮市交通工程质量监督站 33.潮洲市公路工程质量检测中心 34.茂名市交通工程质量检测中心 35.汕尾市公路工程质量检测站汕/尾市水力工程质量监督检测站 36.揭阳市公路工程质量监测站 37.徐州市宏达土木工程试验室 38.浙江电力建设土建工程质量检测中心 39.徐州市建科技术有限公司 40.江苏省淮安腾达工程检测中心有限公司 41.江苏省电力建设第一工程公司检测公司 42.广州市食品工业卫生检测站 43.广州市农业科学研究所 44.深圳市发利构件机械技术服务有限公司 45.广州石化检修安装工程公司检测公司 46.山东省菏泽市产品质量监督检验所 47.江苏海安县产品质量监督检验所 48.丹阳大亚沃得轻合金有限公司检测中心 49.中国北方发动机研究所试验室 50.安徽铜锋电子股份有限公司实验室 51.江苏省徐州市三环路公路管理站试验室 52.宁波兴业电子铜带有限公司测试中心 53.河南卫华集团有限公司检测中心 54.江苏星诚源交通工程咨询有限公司、 55.美的春花电器有限公司测试计量中心 56.连云港高速公路建设指挥部试验室 57.杭州法思特检测有限公司（潮峰钢构集团） 58.杭州建杰检测有限公司（恒达钢构集团） 59.中国北车集团电力牵引研发中心 60.华通车业控股集团检测中心 61.大闽食品（漳州）有限公司检测中心. 62.樱花卫厨（中国）股份有限公司实验中心 63.天津顶育咨询有限公司中央研究所实验室（康师傅） 64.海亮集团浙江铜加工研究院有限公司检测中心 65.宁波中机机械零部件检测有限公司 66.江苏清江电机制造有限公司测试中心(美的) 67.浙江骆氏减震件股份有限公司检测中心（上海、台州） 68.浙江禾欣实业集团股分有限公司检测中心 69.浙江明新风机有限公司测试中心 70.连云港港口工程试验检测中心有限公司 71.江苏苏美达有限公司测试中心 72.公牛集团有限公司测试技术中心 73.宁波汽车软轴软管有限公司工程检测中心 74.永成集团有限公司检测中心 75.山东美晨科技股份有限公司检测中心 76.连云港中复连众复合材料集团有限公司检测中心 77.常州天合光能有限公司检测中心 78.江苏九鼎光伏系统有限公司检测中心 79.江苏申特钢铁有限公司理化检测中心 80.常州西电变压器有限公司试验中心 81.宏达高科控股股份有限公司汽车用纺织品检测中心 82.林科交通测试技术（上海）有限公司 83.南京国泰消防设备制造集团有限公司产品研发检测中心 84.苏州巨峰电气绝缘系统股份有限公司 85.中车长春轨道客车股份有限公司轨道客车实验室 86.杭州碧于天保健品有限公司检测中心 87.浙江上峰包装有限公司检测中心 88.浙江伟焕机械制造有限公司检测中心 89.浙江大东南锂电池隔膜研究院 90.天津新滨工程技术检测有限公司 91.绍兴柯桥江滨水处理有限公司检测中心 92.民丰特种纸股份有限公司检测中心 93.永高股份有限公司检测中心 94.兴化市锁龙泡沫灭火剂检验检测有限公司 95.芜湖伯特利汽车安全系统有限公司检测中心 96.杰锋汽车动力系统有限公司检测中心 97.杭州大通风能动力有限公司检测中心 98.杭州味全食品有限公司检测中心 99.淮安市信衡交通工程检测有限公司 100.安微省机电产品及零部件质量监督检验中心 101.浙江捷能汽车零部件有限公司检测中心 102.浙江华才检测技术有限公司 103.浙江华纬弹簧有限公司检测中心 104.浙江雅迪纤维有限公司检测中心 105.江苏城工建设科技有限公司 106.浙江盾安智控科技股份有限公司检测中心 107.芜湖强振汽车紧固件有限公司检测中心 108.芜湖瑞泰汽车零部件有限公司试验中心 109.枫叶控股集团有限公司检测中心 110.常州贺斯特科技股份有限公司检测中心 111.常熟中纺联检测中心有限公司 112.吉孚动力技术（中国）有限公司 113.斯丹德汽车系统（苏州）有限公司实验室 114.上海瀚氏模具成型有限公司实验中心 、、、、、、、、、等等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月25~26日（星期一 ~ 星期二）/上 海
课程对象：实验室质量负责人或技术负责人；负责实验室检测/校准工作的工程师或技术员、各级管理人员；负责实验室建设的人员及对实验室管理有兴趣的人士。
课程费用：¥2500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 17025 实验室认可管理体系进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础，并获得内审员证书。

【课程纲要】

一、 认可准则培训+疑点解答
1.CNAS-CL01：2018《检测和校准实验室能力认可准则》
2.CNAS-CL01-G001：2024《检测和校准实验室能力认可准则应用要求》
3.CNAS-CL01-G002：2021《测量结果的溯源性要求》
4.CNAS-RL01：2019《实验室认可规则》
5.CNAS-RL02：2023《能力验证规则》
6.CNAS-CL01-A00###应用说明（根据被培训实验室情况而定）
7.标准培训讲义。
二、内审员培训
1.CNAS-GL011：2018《实验室和检查机构内部审核指南》
2.内审培训讲义
三、测量不确定度培训
1.JJF 1059.1-2012测量不确定度评定与表示
2.CNAS-CL01-G003：2021《测量不确定度的要求》
3.测量不确定度评定讲义
四、答疑，讨论

【专家介绍】

葛老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
四川大学   硕士研究生
中国认证认可协会注册认证咨询师
主要工作经历
1.1987年9月至1991年7月,就读于四川大学机电系；
2.1991年8月至1993年12月在四川自贡粮食局机械工程师；
3.1994年1月至1994年12月，深圳展华电子体系工程师；
4.1995年1月至1999年6月在艺康集团公司任质保部经理兼管理者代表；
5.1999年7月至2004年9月在深圳某咨询公司顾问师，；
6.2005年10月至今,任某咨询公司高级咨询师；主导实验室认证项目
主要培训经历
1.1996年8月，ISO9000内审员培训（深圳）；
2.1997年12月，IRCA ISO9000审核员培训（深圳）；
3.1999年1月，QS9000（第三版）暨内审员培训（深圳）；
4.2000年1月，莱茵TUV学术部VDA6. 3（过程审核）/VDA6.5（产品审核）/TQM
全面质量管理/现场改善/合理化/成本控制等训练；
5.2001年1月，ISO/TS16949:1999版标准培训（上海）
6.2001年11月，ISO/IEC17025:1999实验室审核员培训（北京）；
7.2006年4月，ISO/IEC17025:2005实验室审核员培训（北京）；
8.2017年12月，ISO/IEC17025:2017实验室内审员培训。

辅导企业介绍:
迄今为止，独立辅导上百家企业顺利通过ISO17025实验室认证，具体企业如下：
1.无锡小天鹅股份有限公司中心实验室
2.中国科学院南京土壤研究所
3.农业部农产品质量安全监督检验测试中心
4.跃进汽车制动器系统有限公司实验室
5.江苏龙蟠石化有限公司检测中心
6.沪东中华造船（集团）有限公司综合试验所
7.上海外高桥造船有限公司实验室
8.中国第五冶实验室（上海源正科技有限责任公司）
9.中国第十三冶实验室（上海星欣科技发展有限公司）
10.中国二十冶实验室（上海鑫鼎建设工程技术有限公司）
11.OnSpeX Shanghai Co.,Ltd Testing（上海达用标科技咨询有限公司检测中心）
12.江苏江淮动力股份有限公司中心实验室、
13.江苏省淮安市计量测试所
14.深圳市信测电磁技术有限公司
15.万丰奥特控股集团有限公司
16.浙江盾安精工集团有限公司检测中心
17.浙江今飞机械集团有限公司检测中心
18.浙江方圆检测集团瑞安产品质量检测有限公司
19.宁波拓普汽车部件有限公司测试中心
20.浙江巨石集团检测中心、
21.湖南省环境监测中心站
22.汕头市环境监测中心站
23.广东省惠州市环境保护监测站
24.广州市芳村区环境监测站
25.广州市黄浦区环境监测站
26.广东省清远市环境监测站
27.深圳市龙岗区环境监测站
28.广东省湛江市环境监测站
29.广东省东莞市环境监测站
30.广东省东莞市农产品检测站
31.广东省江门市疾病预防控制中心
32.云浮市交通工程质量监督站
33.潮洲市公路工程质量检测中心
34.茂名市交通工程质量检测中心
35.汕尾市公路工程质量检测站汕/尾市水力工程质量监督检测站
36.揭阳市公路工程质量监测站
37.徐州市宏达土木工程试验室
38.浙江电力建设土建工程质量检测中心
39.徐州市建科技术有限公司
40.江苏省淮安腾达工程检测中心有限公司
41.江苏省电力建设第一工程公司检测公司
42.广州市食品工业卫生检测站
43.广州市农业科学研究所
44.深圳市发利构件机械技术服务有限公司
45.广州石化检修安装工程公司检测公司
46.山东省菏泽市产品质量监督检验所
47.江苏海安县产品质量监督检验所
48.丹阳大亚沃得轻合金有限公司检测中心
49.中国北方发动机研究所试验室
50.安徽铜锋电子股份有限公司实验室
51.江苏省徐州市三环路公路管理站试验室
52.宁波兴业电子铜带有限公司测试中心
53.河南卫华集团有限公司检测中心
54.江苏星诚源交通工程咨询有限公司、
55.美的春花电器有限公司测试计量中心
56.连云港高速公路建设指挥部试验室
57.杭州法思特检测有限公司（潮峰钢构集团）
58.杭州建杰检测有限公司（恒达钢构集团）
59.中国北车集团电力牵引研发中心
60.华通车业控股集团检测中心
61.大闽食品（漳州）有限公司检测中心.
62.樱花卫厨（中国）股份有限公司实验中心
63.天津顶育咨询有限公司中央研究所实验室（康师傅）
64.海亮集团浙江铜加工研究院有限公司检测中心
65.宁波中机机械零部件检测有限公司
66.江苏清江电机制造有限公司测试中心(美的)
67.浙江骆氏减震件股份有限公司检测中心（上海、台州）
68.浙江禾欣实业集团股分有限公司检测中心
69.浙江明新风机有限公司测试中心
70.连云港港口工程试验检测中心有限公司
71.江苏苏美达有限公司测试中心
72.公牛集团有限公司测试技术中心
73.宁波汽车软轴软管有限公司工程检测中心
74.永成集团有限公司检测中心
75.山东美晨科技股份有限公司检测中心
76.连云港中复连众复合材料集团有限公司检测中心
77.常州天合光能有限公司检测中心
78.江苏九鼎光伏系统有限公司检测中心
79.江苏申特钢铁有限公司理化检测中心
80.常州西电变压器有限公司试验中心
81.宏达高科控股股份有限公司汽车用纺织品检测中心
82.林科交通测试技术（上海）有限公司
83.南京国泰消防设备制造集团有限公司产品研发检测中心
84.苏州巨峰电气绝缘系统股份有限公司
85.中车长春轨道客车股份有限公司轨道客车实验室
86.杭州碧于天保健品有限公司检测中心
87.浙江上峰包装有限公司检测中心
88.浙江伟焕机械制造有限公司检测中心
89.浙江大东南锂电池隔膜研究院
90.天津新滨工程技术检测有限公司
91.绍兴柯桥江滨水处理有限公司检测中心
92.民丰特种纸股份有限公司检测中心
93.永高股份有限公司检测中心
94.兴化市锁龙泡沫灭火剂检验检测有限公司
95.芜湖伯特利汽车安全系统有限公司检测中心
96.杰锋汽车动力系统有限公司检测中心
97.杭州大通风能动力有限公司检测中心
98.杭州味全食品有限公司检测中心
99.淮安市信衡交通工程检测有限公司
100.安微省机电产品及零部件质量监督检验中心
101.浙江捷能汽车零部件有限公司检测中心
102.浙江华才检测技术有限公司
103.浙江华纬弹簧有限公司检测中心
104.浙江雅迪纤维有限公司检测中心
105.江苏城工建设科技有限公司
106.浙江盾安智控科技股份有限公司检测中心
107.芜湖强振汽车紧固件有限公司检测中心
108.芜湖瑞泰汽车零部件有限公司试验中心
109.枫叶控股集团有限公司检测中心
110.常州贺斯特科技股份有限公司检测中心
111.常熟中纺联检测中心有限公司
112.吉孚动力技术（中国）有限公司
113.斯丹德汽车系统（苏州）有限公司实验室
114.上海瀚氏模具成型有限公司实验中心
、、、、、、、、、等等

时间

五月 25 (星期一) - 26 (星期二)

地点

上海

价格

2500

敏捷项目管理

255月全天26敏捷项目管理(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月25~26日（星期一 ~ 星期二）/上 海 课程对象：总经理，副总经理，产品经理，研发经理，项目经理，技术骨干等 课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 多样性、多变化的市场环境需要有价值主张的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。这些都意味着我们迫切需要一种新的项目交付方式：敏捷。敏捷专注于关注价值、小批量交付、减少浪费、持续改进，敏捷负能于项目团队进行产品开发，敏捷追求高度透明的开发过程、频繁的客户参与。敏捷有诸多成熟的方法与实践可以学习，例如Scrum是最知名且被广泛采用的敏捷方法，建立起跨职能和自我管理的团队以迭代生产交付物，频繁取得内外干系人的反馈，交付客户之想，短周期的吸收产品需求优先级、产品变更等，从而使得项目团队真正融入到客户的应用场景中去。 经典的敏捷项目管理方法发源于软件行业，那是因为软件行业用户需求的高度不确定促使了项目团队必须以高创新交付方法应对。而如今5G时代，绝大部分行业都面临着数字化转型的机遇，以满足多样性、多变化的市场。那么敏捷项目管理必然也是各行各业提升业内交付竞争力的必然之选。 了解敏捷项目管理的构成，与传统项目管理的区别。 掌握敏捷项目管理的流程和工具，实现快速价值交付。 掌握制敏捷环境的搭建与团队建设。 提升项目各类成员领导力和影响力：营造氛围，激励成员，化解冲突。 理解敏捷方法与工具的导入路径。 【课程纲要】 第一部分：敏捷项目管理与传统项目管理的区别 企业生存的生态环境概要，及如何解决企业经营发展中的问题 项目属性及其状态 理解交付物属性 理解敏捷交付的意义 一个小游戏——领悟管理的价值 常用项目管理方法论及其特点 计划型驱动项目管理 适应型驱动项目管理 混合型驱动项目管理 项目管理方法连续区间 总结：随着市场需求的大规模个性化，如何识别新项目类型与运用与之匹配的项目管理方法成为成功的基本因素，因为有可能你一开始就选错了。   第二部分：敏捷准则和理念-价值驱动的交付 精益思想与《敏捷宣言》给我们启示 敏捷项目管理的核心原则 我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的产品或服务来满足客户的需求。 欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。 要经常交付可用的产品或服务，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。 要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。 无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈。 可用的产品或服务是衡量进度的首要衡量标准。 敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持步调稳定。 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。 简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。 最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。 团队要定期反省怎样做才能更有效，并相应地调整团队的行为。项目持续的价值交付，使客户同时感受到产品与项目的持续交付

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月25~26日（星期一 ~ 星期二）/上 海
课程对象：总经理，副总经理，产品经理，研发经理，项目经理，技术骨干等
课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

多样性、多变化的市场环境需要有价值主张的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。这些都意味着我们迫切需要一种新的项目交付方式：敏捷。敏捷专注于关注价值、小批量交付、减少浪费、持续改进，敏捷负能于项目团队进行产品开发，敏捷追求高度透明的开发过程、频繁的客户参与。敏捷有诸多成熟的方法与实践可以学习，例如Scrum是最知名且被广泛采用的敏捷方法，建立起跨职能和自我管理的团队以迭代生产交付物，频繁取得内外干系人的反馈，交付客户之想，短周期的吸收产品需求优先级、产品变更等，从而使得项目团队真正融入到客户的应用场景中去。
经典的敏捷项目管理方法发源于软件行业，那是因为软件行业用户需求的高度不确定促使了项目团队必须以高创新交付方法应对。而如今5G时代，绝大部分行业都面临着数字化转型的机遇，以满足多样性、多变化的市场。那么敏捷项目管理必然也是各行各业提升业内交付竞争力的必然之选。
了解敏捷项目管理的构成，与传统项目管理的区别。
掌握敏捷项目管理的流程和工具，实现快速价值交付。
掌握制敏捷环境的搭建与团队建设。
提升项目各类成员领导力和影响力：营造氛围，激励成员，化解冲突。
理解敏捷方法与工具的导入路径。

【课程纲要】

第一部分：敏捷项目管理与传统项目管理的区别

  • 企业生存的生态环境概要，及如何解决企业经营发展中的问题
  • 项目属性及其状态
    • 理解交付物属性
    • 理解敏捷交付的意义
    • 一个小游戏——领悟管理的价值
  • 常用项目管理方法论及其特点
    • 计划型驱动项目管理
    • 适应型驱动项目管理
    • 混合型驱动项目管理
    • 项目管理方法连续区间
  • 总结：随着市场需求的大规模个性化，如何识别新项目类型与运用与之匹配的项目管理方法成为成功的基本因素，因为有可能你一开始就选错了。

 

第二部分：敏捷准则和理念-价值驱动的交付

  • 精益思想与《敏捷宣言》给我们启示
  • 敏捷项目管理的核心原则
    • 我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的产品或服务来满足客户的需求。
    • 欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
    • 要经常交付可用的产品或服务，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
    • 项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。
    • 要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
    • 无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈。
    • 可用的产品或服务是衡量进度的首要衡量标准。
    • 敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持步调稳定。
    • 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
    • 简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。
    • 最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。
    • 团队要定期反省怎样做才能更有效，并相应地调整团队的行为。项目持续的价值交付，使客户同时感受到产品与项目的持续交付
  • 识别业务价值流
  • 在业务价值流中嵌入敏捷项目管理
  • 一个小游戏：价值流动的效益
  • 总结：根据相关方的优先级，尽早地、持续地产出高价值的增量交付，从而提供有价值的成果。让相关方针对这些增量交付提供反馈，然后基于这些反馈来调整后续增量交付的 优先顺序并不断改进。

 

第三部分：敏捷项目管理方法与工具

  • 敏捷项目管理经典方法
    • Scrum的由来
    • 聚焦团队，而非个人
    • 用迭代思维替代线性思维
  • 敏捷项目管理经典实践
    • 增量迭代
    • 面对面交流
    • 完整团队
    • 站会
    • 信息发射源（可视化管理）
  • 如何选择敏捷方法与工具
    • 裁剪开发方法与生命周期
    • 裁剪项目管理团队
    • 裁剪项目管理工具
    • 项目过程中的裁剪
  • 总结：根据目标、价值、风险、约束、相关方反馈和评审结果，拟定并维护一个从项目启动至项目结束的不断发展的计划。

 

第四部分：敏捷团队构建与管理

  • 创建敏捷环境，构建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境
  • 自组织团队的构建
    • 促进团队自组织
    • 增强团队成员之间的关系
  • 团队绩效，并培养一种高绩效的工作文化
    • 透明的工作环境
    • 仆人式领导的意义
  • 敏捷团队的经典角色
    • 产品负责人
    • 敏捷教练
    • 开发团队
  • 总结： 通过建立信任的环境氛围，促使当前和未来的利益相关方参与其中，协调他们的需求和期望达成一致，并根据所投入的成本/努力来平衡各自的要求。

 

第五部分：敏捷转型的几点思考

  • 项目管理敏捷化转变初期最有力的工具
    • Kanban的由来
    • 可视化当前的工作流程
    • 限制在制品（WIP）数量
    • 管理工作的流动速度
    • 持续改进产品、过程和团队的质量与效率
  • 课程总结：我的敏捷实践计划

【专家介绍】

朱老师 项目管理教练

  • 资深培训讲师/咨询顾问
  • 22年项目管理实践经验
  • 12年全职项目管理教练
  • PMI-PMP授权讲师
  • PMP-国际项目管理专业人士
  • ACP-国际敏捷项目管理专业人士
  • NPDP-国际产品管理专业人士
  • PM3-西门子项目管理认证
  • HCSA-PM-华为项目管理认证

培训特色：

  • 多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；
  • 项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；
  • 依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；
  • 提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

  • 异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；
  • 全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；
  • 国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；
  • 智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；
  • 持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；
  • 跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

  • 伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
  • 德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
  • 台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。
  • 莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立。
  • 正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。
  • 卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。
  • 双飞集团“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。
  • 国联集团“工程项目管理”咨询辅导，项目管理制度建立和项目经理负责制。
  • ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导，工程人员项目集训与项目管理制度建立。

版权课程：

  • 《基于业务的项目管理实战》
  • 《项目管理全过程最佳实践》
  • 《研发项目管理实践》
  • 《非标设备项目管理实践》
  • 《有效的项目复盘》
  • 《从项目思维到管理实践》

培训项目典型客户：

  • 装备自动化（包含半导体行业装备）
    • 通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等
  • 电子电气新能源
    • 西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等
  • 汽车行业
    • 博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等
  • 家电与照明
    • 长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等
  • 医疗器械
    • 虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技，苏医医疗器械等
  • 生物与化工（包含医药行业、食品行业）
    • 华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等
  • 国企与央企
    • 上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等
  • 院校
    • 杜克大学、南京大学等

时间

五月 25 (星期一) - 26 (星期二)

地点

上海

价格

4800

工厂成本控制及制造绩效提升

255月全天26工厂成本控制及制造绩效提升(全天) 苏州 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月25~26日（星期一 ~ 星期二）/苏 州 课程对象：工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员；财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员 课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 以生产成本控制知识为基础 实践性极强，丰富的参与练习环节 区别于专业的财务课程，通俗易懂 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 实际提高成本管理的各项技能 独立的完成相关的成本预算、计划、管理 【课程纲要】 一、工厂成本的构成 工厂成本分类 ²企业成本的经济特性 ²工厂成本构架分析 ²如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润 如何确定生产成本计算方法 制造成本构成 固定成本VS变动成本 制造费用的分摊原则 变动成本法/全部成本法计算 标准成本的制定 ²成本差异分析的意义 ²标准成本计算法 ²改进标准成本法 ²本、量、利的管理原则 ²基于标准成本的成本分析和管理 实际案例分析， 找出成本的浪费点 Ø研发成本构成 ²研发作业流程 ²项目和资源成本构成 ²研发项目成本的架构 上游成本：研发费用、设计费用 制造成本：采购外协成本、直接间接制造成本 下游成本：营销、服务等 ²研发项目KPI指标   二、制造成本计算 Ø生产成本的计算 ²生产成本计算的基本方式

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月25~26日（星期一 ~ 星期二）/苏 州
课程对象：工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员；财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

以生产成本控制知识为基础
实践性极强，丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程，通俗易懂
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
实际提高成本管理的各项技能
独立的完成相关的成本预算、计划、管理

【课程纲要】

一、工厂成本的构成

  • 工厂成本分类
  • ²企业成本的经济特性
  • ²工厂成本构架分析
  • ²如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润
  • 如何确定生产成本计算方法
  1. 制造成本构成
  2. 固定成本VS变动成本
  3. 制造费用的分摊原则
  4. 变动成本法/全部成本法计算
  • 标准成本的制定
  • ²成本差异分析的意义
  • ²标准成本计算法
  • ²改进标准成本法
  • ²本、量、利的管理原则
  • ²基于标准成本的成本分析和管理

实际案例分析， 找出成本的浪费点

  • Ø研发成本构成
  • ²研发作业流程
  • ²项目和资源成本构成
  • ²研发项目成本的架构
  1. 上游成本：研发费用、设计费用
  2. 制造成本：采购外协成本、直接间接制造成本
  3. 下游成本：营销、服务等
  • ²研发项目KPI指标

 

二、制造成本计算

  • Ø生产成本的计算
  • ²生产成本计算的基本方式
  • ²分步法/分批法/品种法
  • ²制造费用的计算
  • ²制造费用的分配
  • ²生产费用在成品和在制品间分配
  • ²制造成本的差异分析
  • ²企业经营平衡点控制和管理

 

三、如何降低制造成本?

  • Ø哪些地方浪费了我们的成本
  • ²成本构架分析
  • ²如何读懂损益表的构架？
  • ²如何进行成本分析？
  • ²成本节约的途径/ 宏观微观分析
  • ²从整个公司的运行结构上分析成本的异常点
  • ²通过价值链分析，从公司整体流程上找出成本的浪费点进行改善项目的开始
  • ²成本改善项目的设定和十大步骤
  • ²从供应链、物流、生产流找到成本的突破缺口
  • Ø研发成本控制和管理
  • ²设计阶段成本控制的六大误区
  1. 多功能误区
  2. 结构误区
  3. 安全性误区
  4. 精度误区
  5. 独特性误区
  6. 完美性误区
  • ²控制产品设计的三大原则
  1. 目标成本作为衡量设计的标准
  2. 剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能
  3. 全方位考虑成本的下降
  • ²控制产品成本的六大措施
  1. 目标成本法
  2. 扩展成本分析
  3. 减少产品设计修改
  4. 改进工艺降低成本
  5. 零件设计通用化、标准化
  6. 价值工程法
  • ²价值工程在产品设计阶段的应用
  1. 价值工程发展的四个阶段
  2. 价值工程的定义
  3. 成本和功能的关系
  4. 提升价值的方法和途径
  5. 价值工程的特点
  • ²价值工程的工作程序四大步骤
  1. 准备阶段
  2. 确定VE 对象
  3. 选择方法

ABC分析法（成本比重法）

l    价值系数法

l    百分比法

l    产品寿命周期法

l    经验分析法

  1. 分析阶段
  2. 功能分析
  3. 功能整理
  4. 功能评价

l    功能成本法

l    功能评价系数法

l  0~4评分法

  1. 创新阶段
  2. 对策拟定流程
  3. 关键检查表
  4. 评价对策的考虑事项
  5. 构思方案
  6. 标准化研究整体构思方案评价
  7. 检讨技术的适用性
  8. 确定对策方案
  9. 实施阶段
  10. 价值工程的核心内容
  11. 功能分析
  12. 创新
  13. 信息管理
  • ²价值工程十三项指导原则

 

四、生产成本管理和绩效提升

以精益生产体系为平台，以IE为工具， 提升生产效率，持续改进成本结构

  • ²导入精益生产体系， 精益物流和看板拉动计划管理流程
  1. 价值流分析和改善
  2. 学习价值流分析的手法
  3. 当今价值流图的绘制
  4. 价值流流程分析，发现问题。铆钉问题
  5. 改善现有的问题，对策拟定，改善计划制定和跟踪
  6. 未来价值流图展望和绘制
  7. 改善活动的开始和核心步骤落实
  • 精益生产体系金字塔的构成和核心要素
  1. 扎实推行精益生产体系，打下扎实的基础
  2. 做好5S、目视化和标准作业
  3. 快速换线SMED，减少工时浪费，提升单机、单人产出
  4. 提升设备的OEE，推行TPM保全体系，推行全员维护和专业维护结合，降低设备的故障率和提升开机率
  5. 推行精益物流和流程设计，最大限度减少移动的浪费，降低库存隐形浪费
  • ²运用IE的专业知识，进行生产流程的效率改善活动
  1. 合理优化的生产流程布局，实施单元布局，优化作业流程和物流、线边物料供应
  2. 强化经济动作运用，提升员工作业效率
  3. 推行标准作业和经济动作的运用，优化作业，减少无效作业浪费
  4. 实施标准化作业和工时制定，推行标准成本核算和成本差异分析
  5. 人机作业管理，实现一人多岗位作业，提升人、机作业效率
  6. 减少等待、移动、空闲等作业浪费
  • ²推行全面质量成本管理体系和理念，降低质量成本
  1. 如何有效的控制质量成本，降低内外鉴定成本和内外损失成本
  2. 掌握DMAIC的循环解决问题的步骤
  3. 培养员工的质量意识，建立有效杜绝质量瑕疵产出和流出生产流程
  4. 培养问题意识，随时发现问题、找出问题的根本原因，系统解决质量问题
  5. 掌握问题评估的方法，筛选出优先解决的问题
  6. 运用统计分析的工具，系统的分析问题，找出问题的根本原因，
  7. 对改善对策进行评估，有效的解决问题，将有效的对策举一反三，预防问题和解决问题
  • ²推行Kaizen 和QCC管理圈活动，建设开源节流的企业文化和管理氛围
  1. 建设全民、全流程、全产品的成本改善活动
  2. 建设质量第一、持续改善的企业文化， 建设公司的品牌形象和客户使用体验
  3. 熟练掌握Kaizen和QCC常用的管理工具运用
  4. 建立改善项目和落地措施，把学习和应用结合起来。
  • ²将节约降本和KPI绩效管理相结合， 提升团队竞争力
  1. 建立各层级的KPI绩效管理， 把成本控制和改善作为工作的核心任务
  2. 完善绩效管理体系， 进行有效的绩效管理循环圈， 强化管理团队的绩效管理意识
  3. 建立积极绩效管理文化，建设强有力的基层工作团队， 把成本管理理念贯彻到每一员工的日常工作中。

课程回顾、总结

【专家介绍】

张老师

张老师（Tony Zhang）， 特聘资深培训讲师/咨询顾问。德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为制造业企业管理专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学为MBA、EMBA提供相关课程教学。

25年的授课经验，累计讲课时间超过2800天； 曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

职业经历：

1995～1997:  豪德机械 (上海) 有限公司： 生产部经理；
1997～2000: 柯达（中国）有限公司： 供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；
2000～2003:  美标五金（上海）有限公司： 工厂厂长；
2003～2006:  阀安格水处理系统（太仓）有限公司： 总经理；
2007～2009:  安培威机械（上海）有限公司： 总经理；
2009～2016:  马斯特模具（昆山）有限公司 总经理

讲师经历：

  • 2000～2016:  兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；
  • 2017～至今: 专职培训讲师，提供公开课、内训课、企业长期管理顾问、现场咨询辅导等服务，同时受聘交通大学、同济大学的管理学院，为MBA、EMBA、总裁班等提供相关课程教学。

专业领域：

在工业制造企业中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链、公司营运等各方面的工作。

擅长课程：

工厂营运管理:

现场领导技能的培训（软硬环境）、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理 、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理） 等课程。

领导力：

高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、 MTP中高层管理能力培训、团队管理。

近几年完成的咨询辅导项目：

2006年，协助惠而浦完成整个精益体系的建设和运作，在三个月的时间里，完成了：工厂布局的重新规划、精益看板设计、目视化管理和重建价值流

2007年：加拿大EHC（上海）公司：新公司业务构建和精益生产体系建立Ÿ2017年：苏州瑞士Comptech 公司：目视化管理和5S建设

2017~至今， 苏州鸿迅机械： 公司绩效提升和组织结构重建

2017~至今， 苏州昌星模具： 精益生产系统、6Sigma改善和绩效管理体系、QCC改善项目、企业文和员工培训体系建设、员工绩效考核体系建设、公司各部门组织架构设计、岗位定责和岗位等级设计、KPI目标设计和分解。

2017年： 南京康尼电子科技有限公司： 线束、地铁电器等产品现场作业效率提升

2018年： 苏州苏福马机械： 生产营运和效率提升

2019年： 德资PMG公司： 快速换模项目

2020年： 上汽时代： 工厂成本控制和绩效改善项目

2021年： 时代上汽： 精益仓储建设和高效的物流设计

2020年：法资利納玛公司： 一线班组长管理技能改善和绩效考核体系建立

2021年：中海油泰州公司： 现场6S和目视化管理系统设计和落地

2021年： 常州恒力液压有限公司： 零缺陷质量管理体系改善

2022年： 常熟Franksch 精益生产体系看板拉动系统建设

2023年： 乐星汽车技术（无锡）有限公司， 核心工作岗位界定、员工培育和员工稳定性改善 三个主题项目咨询辅导

2023年： 诺兰特移动通信配件（北京）有限公司;  价值流分析和改善

2024年：四海电子（昆山）有限公司， TPM设备维护体系建设和完善

2025年：昆山安通林汽车内饰有限公司， VSM价值流分析和改善

2025年： 常州森萨塔有限公司，VSM价值流分析和改善

2025年：苏州欧瑞克表面处理， 生产计划流程体系改善

讲师风格：

知识渊博，思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

教育背景：

德国ULM乌尔姆大学        管理学、工程学双硕士、工程学学士

东华大学                       工商管理硕士

同济大学                       机械工程学学士

主讲课程：

《TWI》、《MTP》、《6 Sigma 》、《时间管理》《仓储管理》

《生产现场改善的利器–IE工业工程》

《精益生产全景式实战模拟和管理工具运用》及相关的各个精益生产体系的管理工具

《精益价值流分析与设计》、《5S》、《6S》、《快速换模》、《OEE提升和现场改善》、

《全部设备维护和管理TPM》、《精益物流和高效的仓储管理》

《工厂车间管理》、《生产现场持续改善训练营》、《精细化生产流程建设和流程再造》

《从技术走向管理》、《新晋升主管管理技能提升》

《高效领导力和执行力》、《团队管理和现场培训》

《目标制定和工作计划管理》

《问题分析和系统解决问题》

《制造业生产经理管理技能提升》

《工厂成本控制与制造业效益提升》

《新进经理的培训课程(5天)》

《TWI一线管理人员技能提升》

《现场领导技能的培训（软硬环境）》

《如何作好生产计划与物料控制管理》

《生产流程的改善和生产效率的提高》

《多品种小批量的生产计划与排程管理》

《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》

《高效的工厂营运管理》

主要客户：

GE、飞利浦、朗讯科技、西门子、伟创力、( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦，德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、ABB、飞利浦、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器、时代上汽等500多家公司

时间

五月 25 (星期一) - 26 (星期二)

地点

苏州

价格

4500

四维领导力®沙盘模拟

255月全天26四维领导力®沙盘模拟(全天) 上海 价格: 5300

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年05月25~26日（星期一 ~ 星期二）/上 海 课程对象：企业中、高层管理者，新晋经理/主管，储备干部，项目及团队负责人，有志于走向管理敢为的骨干员工 课程费用：¥5300元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点 本课程摒弃了传统的“讲授式”教学方法，而采用“场景案例模拟实练”的方式，让学员在“真实职场实操中”推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。（课程核心更加强调“实练”而非“理论”） 通过场景案例推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五个方面的能力和相应的认知、理解。 本课程是独家版权课程，按照领导力模型，系统创作、逻辑严谨，具有独立知识版权 四大领导力阶段、二十四项关键事件、七十二种管理可能性选择，教会学员不同场景下的领导方式 全程情景化教学、真实现代职场案例场景，理论与实战相结合 结合实时测评数据分析，管理工具方法系统清晰，落地指导实操完整 场景案例的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。 场景案例，为您创造一个自我探索与发现的过程， 经由场景案例的领悟体验，提升多维度认知！ 让参与学员在推演场景案例的过程中实现领导力的选择与领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，从而激发善意与潜能。 具体培训目标如下： 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致； 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； 让领导者使团队形成基于信任的团队聚合氛围； 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。 【课程纲要】 模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1. 小组团队组建 2. 领导角色认知和定位 ² 团队管理者对角色定位的四个误区 ² 领导者角色 l 组织领导力vs团队领导力 l 阳光领导力vs暗黑领导力 3. 真正的领导力 ² 管理是否有用？评价指标是什么？如何达成？ ² 管理者系统性管理框架的建立 ² 管理者的有效时间与任务管理 授课方式：学习小组组建、讲师讲授、学员互动等； 课程工具：管理者角色五项职责对比表、管理者风格确认图等； 模块二 管理自我 1. 场景案例第一阶段：管理者的自我（内容包含但不限于，对于管理者自我认知、上级对管理者的要求、管理者在团队中的风格建立等方面，强调学员要从长期视角看待自我的发展问题） 2. SOWT优劣势分析 3. PDP性格分析与应用（互动活动：猜猜我是谁？） ² 简要复习与互动 ² 分析与讨论不同性格类型下属的管理方法与对策 4. 建立基于“目标与结果”导向的管理思维模型 5. 降本增效工作法 ² 番茄工作法 ² 清单管理法 ² 四象限规划法 授课方式：案例分析与讨论，小组PK，讲师分析与讲解等； 课程工具：SWOT分析表、PDP性格分析策略表、高效工作法表等； 模块三 管理他人 1. 建立有效的跨部门人际关系 ² 打造亲和力，助你领导有方 2. 合作氛围的塑造 ² 激发部门/团队的内部价值观 ² 夯实信任的方法 3. 冲突领导 ² 合作度vs强硬度 ² 解决冲突的三步法 4. 有效的全脑沟通机制与方法 ² 全脑沟通的两大基本原则 • 保持目标感 • 营造安全感 ² 原则一：保持目标感 • 案例分析：她们的目标到底是什么 • 沟通中常见的目标误区 • 设定目标的三个层面 • 小组共创：根据场景，设定目标 ² 原则二：营造安全感 • 视频分析：如此沟通氛围 • 盘点沟通中破坏安全感的表现 • 视频分析：如何重建沟通的安全感 • 营造安全感的两个阶段：沟通前+沟通中 • 小组共创：根据场景设计营造安全感的策略 授课方式：案例分析与讨论，讲师分析与讲解，小组讨论与共创等； 课程工具：亲和力模型图、冲突化解表、情感账户累积方法等 模块四 管理业务 ² 目标管理的价值 ² 团队目标的三大价值与原则； ² 绩效辅导（GROW模型） ² GROW模型详解：目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Options）、意愿（Will） ² 有效辅导四步法（说一说、听一听、做一做、放手做） ² 实战演练：运用GROW模型进行绩效辅导对话 ² 布置工作五问法 ² 系统化布置工作任务的优缺点 授课方式：案例分析与讨论，讲师分析与讲解，现场练习等； 课程工具：目标分解流程图、目标分解表、布置工作五问法表等 模块五 管理团队 1. 团队成员的有效激励 ² 马斯洛需求层次新解 ² 适时发出激励信号； ² 关注员工的内驱力来源； ² 不同类型的员工激励技巧； ² 激励的BEST策略和方法； 2. 授权机制 ² 分类授权的范围和任务 ² 针对不同任务制定相应的授权机制 授课方式：案例分析与讨论，讲师分析与讲解，学员演练等； 课程工具：需求分解图、多元化激励清单、授权范围图、辅导四步法流程与要素表等 场景领导力的环节和场景内容二个核心点介绍： 第一核心点：场景领导力培训进阶图，这是培训课程的主要逻辑，也说明培训内容是逐层递进，一一展开，在每个具体的场景中又会有不同的内容和知识点。 第二核心点：场景案例卡，这是课程讲授的具体内容呈现方式，将上图中的五大阶段，每个阶段都设置有“管理者日常工作中常见的管理案例和场景”以此和培训和学习的核心抓手，也可以简单的理解为“以管理案例分析和讨论，找到恰当的管理方法和工具为主要的学习目的” 场景案例推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（场景案例推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。 【专家介绍】 高老师 

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年05月25~26日（星期一 ~ 星期二）/上 海
课程对象：企业中、高层管理者，新晋经理/主管，储备干部，项目及团队负责人，有志于走向管理敢为的骨干员工
课程费用：¥5300元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点

本课程摒弃了传统的“讲授式”教学方法，而采用“场景案例模拟实练”的方式，让学员在“真实职场实操中”推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。（课程核心更加强调“实练”而非“理论”）

通过场景案例推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五个方面的能力和相应的认知、理解。

  • 本课程是独家版权课程，按照领导力模型，系统创作、逻辑严谨，具有独立知识版权
  • 四大领导力阶段、二十四项关键事件、七十二种管理可能性选择，教会学员不同场景下的领导方式
  • 全程情景化教学、真实现代职场案例场景，理论与实战相结合
  • 结合实时测评数据分析，管理工具方法系统清晰，落地指导实操完整

场景案例的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。

场景案例，为您创造一个自我探索与发现的过程，

经由场景案例的领悟体验，提升多维度认知！

让参与学员在推演场景案例的过程中实现领导力的选择与领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，从而激发善意与潜能。

具体培训目标如下：

  • 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
  • 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
  • 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
  • 让领导者使团队形成基于信任的团队聚合氛围；
  • 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程纲要】

模块主题 教学内容
模块一

领导力

基本认知

 1. 小组团队组建

2. 领导角色认知和定位

² 团队管理者对角色定位的四个误区

² 领导者角色

l 组织领导力vs团队领导力

l 阳光领导力vs暗黑领导力

3. 真正的领导力

² 管理是否有用？评价指标是什么？如何达成？

² 管理者系统性管理框架的建立

² 管理者的有效时间与任务管理

授课方式：学习小组组建、讲师讲授、学员互动等；

课程工具：管理者角色五项职责对比表、管理者风格确认图等；
模块二

管理自我

 1. 场景案例第一阶段：管理者的自我（内容包含但不限于，对于管理者自我认知、上级对管理者的要求、管理者在团队中的风格建立等方面，强调学员要从长期视角看待自我的发展问题）

2. SOWT优劣势分析

3. PDP性格分析与应用（互动活动：猜猜我是谁？）

² 简要复习与互动

² 分析与讨论不同性格类型下属的管理方法与对策

4. 建立基于“目标与结果”导向的管理思维模型

5. 降本增效工作法

² 番茄工作法

² 清单管理法

² 四象限规划法

授课方式：案例分析与讨论，小组PK，讲师分析与讲解等；

课程工具：SWOT分析表、PDP性格分析策略表、高效工作法表等；
模块三

管理他人

 1. 建立有效的跨部门人际关系

² 打造亲和力，助你领导有方

2. 合作氛围的塑造

² 激发部门/团队的内部价值观

² 夯实信任的方法

3. 冲突领导

² 合作度vs强硬度

² 解决冲突的三步法

4. 有效的全脑沟通机制与方法

² 全脑沟通的两大基本原则

• 保持目标感

• 营造安全感

² 原则一：保持目标感

• 案例分析：她们的目标到底是什么

• 沟通中常见的目标误区

• 设定目标的三个层面

• 小组共创：根据场景，设定目标

² 原则二：营造安全感

• 视频分析：如此沟通氛围

• 盘点沟通中破坏安全感的表现

• 视频分析：如何重建沟通的安全感

• 营造安全感的两个阶段：沟通前+沟通中

• 小组共创：根据场景设计营造安全感的策略

授课方式：案例分析与讨论，讲师分析与讲解，小组讨论与共创等；

课程工具：亲和力模型图、冲突化解表、情感账户累积方法等
模块四

管理业务

 ² 目标管理的价值

² 团队目标的三大价值与原则；

² 绩效辅导（GROW模型）

² GROW模型详解：目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Options）、意愿（Will）

² 有效辅导四步法（说一说、听一听、做一做、放手做）

² 实战演练：运用GROW模型进行绩效辅导对话

² 布置工作五问法

² 系统化布置工作任务的优缺点

授课方式：案例分析与讨论，讲师分析与讲解，现场练习等；

课程工具：目标分解流程图、目标分解表、布置工作五问法表等
模块五

管理团队

 1. 团队成员的有效激励

² 马斯洛需求层次新解

² 适时发出激励信号；

² 关注员工的内驱力来源；

² 不同类型的员工激励技巧；

² 激励的BEST策略和方法；

2. 授权机制

² 分类授权的范围和任务

² 针对不同任务制定相应的授权机制

授课方式：案例分析与讨论，讲师分析与讲解，学员演练等；

课程工具：需求分解图、多元化激励清单、授权范围图、辅导四步法流程与要素表等

场景领导力的环节和场景内容二个核心点介绍：

第一核心点：场景领导力培训进阶图，这是培训课程的主要逻辑，也说明培训内容是逐层递进，一一展开，在每个具体的场景中又会有不同的内容和知识点。

第二核心点：场景案例卡，这是课程讲授的具体内容呈现方式，将上图中的五大阶段，每个阶段都设置有“管理者日常工作中常见的管理案例和场景”以此和培训和学习的核心抓手，也可以简单的理解为“以管理案例分析和讨论，找到恰当的管理方法和工具为主要的学习目的”

场景案例推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（场景案例推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。

【专家介绍】

高老师 

  • 北大特聘博雅学者
  • 领导力哲学、企业管理双博士
  • 中国培训行业标杆人物 百强讲师
  • VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《危机领导力》、《现代经济管理与商业模式》专著作家
  • 《中国周刊》特邀管理专家、撰稿人
  • 北大元培学院、上海交大、上海医药职工大学客座教授
  • 国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师

实战经验：

高老师有十多年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业，担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案，并参与组建二所企业大学，为企业持续的人才发展作出重要贡献。多次获得企业特别贡献奖等殊荣。

高老师现作为风险投资人，投资多家不同领域企业（人工智能、软件开发、实验仪器等）并担任主管市场销售及运营管理工作的高管。

高老师亦担任多家企业的管理顾问，参与企业战略决策，为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达120天次以上，受到企业的高度认可，课程复购率高达89%。

授课风格：

  • 高老师受到学员关于授课风格点评率最高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”。
  • 高老师的授课过程非常吸引学员的注意力，几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，学员能高度参与课程。

高老师主打课程：

  • 领导力课程：领导力沙盘模拟课程、领导力进阶课程、教练式领导力课程及根据企业实际情况为企业定制开发的领导力系列课程等；
  • 中基层管理能力提升课程：新任管理者课程、中基层管理者提升训练营、管理工具大集训课程、中基层管理者的目标与时间管理课程等；
  • 软技能提升课程：DISC沟通沙盘、沟通技能提升工作坊、情商加速器沙盘模拟课、TTT系列课程、系统性问题分析与解决课程、非人力资源经理的人力资源管理课程等；

曾服务企业或机构（部分）：

建筑、房地产：万科地产、龙湖地产、AAI建筑设计、古北集团、九龙仓地产、中建一局、碧桂园、保利集团、华润置地、绿城集团、宝龙集团、星河地产、新世界地产、凯德置地、和弘地产等；

IT、互联网：阿里巴巴，华为，腾讯，小米、百度，搜狐，TCL，爱立信，联创科技，搜狗等；

银行、保险和金融：深圳发展银行，招商银行，中国银行，平安保险，大地财产保险，南方基金，三井财险，太平洋保险，兴业银行等；

能源化工：中化集团，BP，中广核、中国石化，天赐化工，广汇实业，山东东明化工，新奥集团等；

快速消费品：联合利华，阿迪达斯，耐克，百威啤酒，贝德玛，晨光文具，达能，箭牌等；

医药、医疗器械：国药集团，艾斯康利，拜耳，西门子医疗，凯西只要，先声药业等；

服务业：南方电网、波士顿，东方航空，上海外服，华住，锦江集团，励展博览，上海电气租赁，携程旅行等；

汽车、制造业：奥迪，福特，正泰电器、上汽集团，延锋，东风本田、丰田汽车、NGK、科士达、倍耐力，固特异，艾德玛，贝尔卡特，海斯特-耶鲁集团，曼恩，ABB等；

时间

五月 25 (星期一) - 26 (星期二)

地点

上海

价格

5300

特殊工艺：电镀系统评估

255月全天27特殊工艺：电镀系统评估(全天) 上海 价格: 4000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月25~27日（星期一 ~ 星期三）/上 海 课程对象：公司质量体系所有者：管理者代表（总经理）；电镀现场负责人；公司任命的CQI-11内部审核员；供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE；涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员：如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。 课程费用：¥4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。 为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上，在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审（第三版）》 （CQI-11 Special Process: Plating System Assessment（简称CQI-11）, 3rd edition）标准。 CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页，主要变化为： 1）增加了高温测量部分内容； 2）审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例； 3）9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求； 4）过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化； 5）开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。 CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。 CQI-11评审的目标：帮助企业开发电镀管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求，规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。 《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中，对于电镀特殊过程，规定必须采用《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核，以确定其有效性和效率。” 《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中，定义了“注5：对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程，通常称之为特殊过程。” 电镀作为一个特殊过程，其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证，如何确保产品质量？我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统，CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训： 1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化，从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI－11特殊过程：电镀系统评审（第三版）》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求； 3、获得有效实施CQI-11的方法和思路：从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升，建立符合CQI-11要求的电镀管理系统，降低电镀产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具（五大工具）培训，了解本公司五大工具应用情况。 【课程纲要】 0 序言 学员需求沟通和互动 培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项 0.1 培训目标 0.2 CQI-11培训建议参加对象 0.3学员预备知识要求 1. 电镀基础知识 1.1表面处理基本过程&电镀过程分类 1.2 电镀常用术语 1.3 电镀工艺技术与应用 1.4 电镀工艺常见缺陷与原因分析 2. 五大工具简介 2.1 五大工具简介 2.2 产品系列化研究 3.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月25~27日（星期一 ~ 星期三）/上 海
课程对象：公司质量体系所有者：管理者代表（总经理）；电镀现场负责人；公司任命的CQI-11内部审核员；供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE；涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员：如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。
课程费用：¥4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。
为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上，在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审（第三版）》 （CQI-11 Special Process: Plating System Assessment（简称CQI-11）, 3rd edition）标准。
CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页，主要变化为：
1）增加了高温测量部分内容；
2）审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例；
3）9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求；
4）过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化；
5）开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。
CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。
CQI-11评审的目标：帮助企业开发电镀管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。
CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求，规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。
《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中，对于电镀特殊过程，规定必须采用《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》进行“内部审核”。
IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。
IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核，以确定其有效性和效率。”

《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中，定义了“注5：对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程，通常称之为特殊过程。”
电镀作为一个特殊过程，其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证，如何确保产品质量？我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统，CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训：
1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化，从而找到升级应对办法。
2、全面解读《CQI－11特殊过程：电镀系统评审（第三版）》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求；
3、获得有效实施CQI-11的方法和思路：从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升，建立符合CQI-11要求的电镀管理系统，降低电镀产品的风险。
4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。

接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。
经过汽车行业核心工具（五大工具）培训，了解本公司五大工具应用情况。

【课程纲要】

0 序言
学员需求沟通和互动
培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项
0.1 培训目标
0.2 CQI-11培训建议参加对象
0.3学员预备知识要求
1. 电镀基础知识
1.1表面处理基本过程&电镀过程分类
1.2 电镀常用术语
1.3 电镀工艺技术与应用
1.4 电镀工艺常见缺陷与原因分析
2. 五大工具简介
2.1 五大工具简介
2.2 产品系列化研究
3. CQI-11 标准实施的必要性
讨论1：电镀过程的主要特点
讨论2：什么是顾客特殊要求？
4. CQI-11 标准总体介绍
4.1 CQI-11 电镀系统评审 标准的框架及结构
4.2.1 简介
4.2.2 范围
4.2.3 CQI-11 评审程序
4.2.4 电镀系统评审 评审报告的表格介绍
4.3 CQI-11第三版主要变化
5 过程、过程方法的运用
5.1 过程
5.2 过程方法
练习1：过程分析—电镀过程乌龟图
5.3 两种过程控制模型及其控制策略
5.4 电镀工艺过程开发步骤
6. CQI-11 电镀系统评审过程详解
6.1 封面表的填写说明和封面表详解
6.2 CQI-11第1-2节评审表
6.2.1 CQI-11第1-2节评审表的填写说明
6.2.2 CQI-11第1节-管理职责和质量策划（20个要素）详解
6.2.3 CQI-11第2节-场地和物料处理职责（10个要素）详解
6.3 CQI-11第3节：高温测量
6.3.1 热电偶
6.3.2 仪表
6.3.3 系统准确度测试（SAT）
6.3.4 炉温均匀性测试（TUS）
6.4 CQI-11第4节：作业审核
讨论3：作业审核流程
6.4.1 CQI-11第4节作业审核的填写说明
6.4.2 CQI-11第4节作业审核详解
6.5 过程表（9类）
6.5.1过程表表单生成器功能说明
6.5.2 过程表详解
过程表A-锌和锌合金电镀
过程表B-机械镀
过程表C-金属基材的装饰电镀
过程表D-塑料基材的装饰电镀
过程表E-电解抛光和闪镀铬
过程表F-镀硬铬
过程表G-化学镀镍
过程表H-氢脆释放过程
过程表I-过程控制和检测设备的检查和校准
7. CQI-11运用过程方法的评审思路
讨论4：评审过程中常见的不符合
8. 回顾、答疑，考试

【专家介绍】

山老师

任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问

材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

培训、咨询资历：

  • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
  • 多家上市公司热加工技术顾问

擅长领域：

þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询：

  • CQI-9特殊过程：热处理系统评审
  • CQI-11特殊过程：电镀系统评审
  • CQI-12特殊过程：涂装系统评审
  • CQI-15特殊过程：焊接系统评审
  • CQI-17特殊过程：电子组装制造-锡焊系统评审
  • CQI-23特殊过程：模塑系统评审
  • CQI-27特殊过程：铸造系统评审
  • CQI-29 特殊过程：钎焊系统评审
  • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

þ其它CQI应用课程的培训、咨询：

  • CQI-8分层过程审核
  • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
  • CQI-18 有效防错指南
  • CQI-20问题有效解决从业者指南（问题分析）
  • CQI-21 问题有效解决领导者指南

þVDA6.3 过程审核（与其他老师合作）

þVDA6.5 产品审核（与其他老师合作）

þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

þ“精益生产”培训和咨询

þ 产品失效分析咨询

þ“六大工具”培训和咨询

þ“IATF16949质量体系”咨询

þ“工厂规划”咨询

þ热加工咨询，包括：

  • 铸造技术咨询
  • 焊接技术咨询
  • 钢厂过程控制咨询
  • 表面热处理（感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等）
  • 化学热处理（渗碳、碳氮共渗、氮化等）
  • 常规热处理（正火、退火、淬火、回火）
  • 铝合金热处理
  • 材料学（制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等）
  • 无损检测（磁粉探伤等）
  • 热工计量技术：SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
  • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
  • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
  • 热加工（铸锻热）项目规划、实施咨询
  • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

曾任：上海拖拉机内燃机公司

热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

曾任：GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

热处理技术和项目规划主管工程师

曾任：上汽通用汽车有限公司

自动变速器装配线ME主管；

ME部门材料、热加工（铸造、锻造、热处理）的技术和项目规划主管；

动力总成制造工程部 质量体系专员；

SQE部门技术顾问；

泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问；

通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员；

曾任：应达工业（上海）有限公司

上海工厂（感应热处理设备制造和工艺研发）  厂长兼热处理工艺总监

培训、咨询业务经历

开展培训、咨询业务至今，部分服务过的客户：

兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚（中国）投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发（上海）、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司（以及：浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员）、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂（NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司）、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气（铜陵）有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛（浙江）轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技（常熟）、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达（铜陵）股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务

时间

五月 25 (星期一) - 27 (星期三)

地点

上海

价格

4000

AI大模型全栈工程师实战

265月全天28AI大模型全栈工程师实战(全天) 成都 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点： 2026年05月26-28日 成都 课程对象： 软件工程师和架构师、AI算法工程师、机器学习工程师、全栈开发者、后端工程师、云计算工程师、运维工程师、传统程序员（Java/C++）、数据分析师、BI工程师等 课程费用：¥6800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用） 【课程介绍】 随着科技的飞速发展，人工智能（AI）已成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。大模型（Large Language Models, LLMs）作为AI领域的一项革命性突破，正以前所未有的速度重塑着我们对智能交互、知识管理、内容创作乃至整个数字化世界的认知。近年来，诸如DeepSeek、GPT系列、Sora等大模型的不断涌现，不仅展示了AI在自然语言处理领域的巨大潜力，也预示着AI技术即将迈入一个更加复杂、细腻且广泛适用的新纪元。 人工智能成为全球焦点的背景下，2024年中国政府工作报告，就首次提出开展“人工智能+”行动，相信后续还有更多利好人工智能和“人工智能+”的政策即将释放。而在国家层面推动“AI+”行动，无数的机会也将井喷。 1.整体掌握大模型理论知识； 2.了解自注意力机制、Transformer模型、BERT模型； 3.掌握DeepSeek与ChatGPT等原理与实战； 4.了解LLM应用程序技术栈和提示词工程； 5.了解国产大模型ChatGLM原理及使用； 6.了解视觉大模型技术优势； 7.掌握语言理解与字幕生成及其应用； 8.掌握图像生成和应用实操； 9.了解应用场景与潜力分析； 10.了解大模型企业商用项目实战。 【课程纲要】 日程 培训主题 培训大纲 第一天 上午  第一节： 大模型理论知识 1. 初探大模型：起源与发展 2. GPT模型家族：从始至今 3. 大模型DeepSeek VS ChatGPT4的对比介绍 4. 大模型实战-讲解大模型2种学习路线 5. 大模型最核心的三项技术:模型、微调和开发框架 6. DeepSeek的MoE混合专家模型介绍 7. DeepSeek-R3后训练阶段与强化学习技术介绍 8. OpenAl文本模型A、B、C、D四大模型引擎简介 9. 最强Embedding大模text-Embedding -ada模型介绍 10. 全球开源大模型性能评估榜单 11. 中文大模型生态介绍与GLM 130B模型介绍 12. DeepSeek模型介绍与部署门槛 13. DeepSeek开源生态:微调、多模态，WebUI等项目简介 第二节：DeepSeek 大模型API应用开发 1. DeepSeek-V3 大模型API 2. DeepSeek模型&价格 3. DeepSeek模型参数Temperature设置 4. DeepSeek模型Token用量计算 5. DeepSeek大模型多轮对话 6. DeepSeek大模型JSON Output 7. DeepSeek大模型Function Calling 8. DeepSeek大模型上下文硬盘缓存 9. 聊天机器人初探（Chat Completion） 10. 基于DeepSeek开发智能翻译助手 第一天 下午 第三节： LLM模型的私有化部署与权限控制 1. 各种模型文件介绍：.bin、GGUF、 .safetensors等格式区别 2. 模型的推理、量化原理与实现流程 3. ModelScope与Hugging Face平台介绍及模型下载使用 4. 大模型管理底座Ollama架构与运行机制 5. Ollama+LLaMA部署开源大模型的完整流程 6. Open WebUI前端功能介绍与模型调用演示 7. Open

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点： 2026年05月26-28日 成都
课程对象： 软件工程师和架构师、AI算法工程师、机器学习工程师、全栈开发者、后端工程师、云计算工程师、运维工程师、传统程序员（Java/C++）、数据分析师、BI工程师等
课程费用：¥6800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用）
【课程介绍】

随着科技的飞速发展，人工智能（AI）已成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。大模型（Large Language Models, LLMs）作为AI领域的一项革命性突破，正以前所未有的速度重塑着我们对智能交互、知识管理、内容创作乃至整个数字化世界的认知。近年来，诸如DeepSeek、GPT系列、Sora等大模型的不断涌现，不仅展示了AI在自然语言处理领域的巨大潜力，也预示着AI技术即将迈入一个更加复杂、细腻且广泛适用的新纪元。

人工智能成为全球焦点的背景下，2024年中国政府工作报告，就首次提出开展“人工智能+”行动，相信后续还有更多利好人工智能和“人工智能+”的政策即将释放。而在国家层面推动“AI+”行动，无数的机会也将井喷。

1.整体掌握大模型理论知识；

2.了解自注意力机制、Transformer模型、BERT模型；

3.掌握DeepSeek与ChatGPT等原理与实战；

4.了解LLM应用程序技术栈和提示词工程；

5.了解国产大模型ChatGLM原理及使用；

6.了解视觉大模型技术优势；

7.掌握语言理解与字幕生成及其应用；

8.掌握图像生成和应用实操；

9.了解应用场景与潜力分析；

10.了解大模型企业商用项目实战。

【课程纲要】

日程 培训主题 培训大纲
第一天

上午

  第一节：

大模型理论知识

 1. 初探大模型：起源与发展

2. GPT模型家族：从始至今

3. 大模型DeepSeek VS ChatGPT4的对比介绍

4. 大模型实战-讲解大模型2种学习路线

5. 大模型最核心的三项技术:模型、微调和开发框架

6. DeepSeek的MoE混合专家模型介绍

7. DeepSeek-R3后训练阶段与强化学习技术介绍

8. OpenAl文本模型A、B、C、D四大模型引擎简介

9. 最强Embedding大模text-Embedding

-ada模型介绍

10. 全球开源大模型性能评估榜单

11. 中文大模型生态介绍与GLM 130B模型介绍

12. DeepSeek模型介绍与部署门槛

13. DeepSeek开源生态:微调、多模态，WebUI等项目简介
第二节：DeepSeek

大模型API应用开发

 1. DeepSeek-V3 大模型API

2. DeepSeek模型&价格

3. DeepSeek模型参数Temperature设置

4. DeepSeek模型Token用量计算

5. DeepSeek大模型多轮对话

6. DeepSeek大模型JSON Output

7. DeepSeek大模型Function Calling

8. DeepSeek大模型上下文硬盘缓存

9. 聊天机器人初探（Chat Completion）

10. 基于DeepSeek开发智能翻译助手
第一天

下午

 第三节：

LLM模型的私有化部署与权限控制

 1. 各种模型文件介绍：.bin、GGUF、

.safetensors等格式区别

2. 模型的推理、量化原理与实现流程

3. ModelScope与Hugging Face平台介绍及模型下载使用

4. 大模型管理底座Ollama架构与运行机制

5. Ollama+LLaMA部署开源大模型的完整流程

6. Open WebUI前端功能介绍与模型调用演示

7. Open WebUI用户与访问权限控制配置方法

8. vLLM架构简介与Ollama的核心区别

9. vLLM在高并发与吞吐性能上的优化机制解析

10. vLLM+OpenAPI实战：部署并调用企业级大模型服务
第四节：Dify本地化构建智能客服工作流 1. 智能体介绍与Dify基本原理

2. Dify安装与环境配置

3. Dify在智能应用中的角色与优势

4. 智能体的组成：Prompt、数据源、模型、工具集成

5. Dify与LangChain、Flowise等工具的对比

6. 实战体验：Dify实现数据爬取、清洗、保存

7. 创建各种场景的智能：数据分析、代码编写、客服

8. Dify如何关联本地模型

9. Dify的API调用与微信连接实现
第二天

上午

 第五节：

基于Deepseek和LangChain构建Agent

 1. 通过LangChain中的ReAct框架实现自动定价

2. LangChain ReAct框架

3. LangChain中ReAct Agent的实现

4. LangChain中的工具和工具包

5. 通过create_react_agent创建Agent

6. 深挖AgentExecutor的运行机制

7. Plan-and-Solve策略的提出

8. LangChain中的Plan-and-Execute

Agent

9. 通过Plan-and-Execute Agent实现物流管理

10. 为Agent定义一系列进行自动库存调度的工具
第六节：Agent+MCP打造高级智能体 1. RAG、Agent与MCP的区别与联系

2. MCP与FunctionCall的关系

3. 热门的MCP客户端工具有哪些

4. MCP服务接入原理讲解

5. 自定义MCP Client开发–STDIO协议对接

6. LangGraph agent接入Github MCP服务

7. Langchain_mcp_adatpers创建高德MCP客户端

8. 基于高德MCP的复杂路径规划+可视化展示
第二天

下午

 第七节：

基于DeepSeek

和LlamaIndex构建文档问答系统

 

 1. LlamaIndex：选择与配置不同的语言模型与向量模型

2. LlamaIndex提示：定义与管理查询模板及上下文注入策略

3. LlamaIndex索引：构建文档索引、向量索引与树形索引

4. LlamaIndex存储：访问与持久化外部知识数据

5. LlamaIndex记忆：实现对多轮对话的上下文追踪与复用

6. LlamaIndex代理：整合外部工具与执行动态任务

7. 实战演练：使用LlamaIndex构建企业文档问答系统
第八节：GitHub Copilot AI 辅助编程

 

 1. GitHub Copilot的核心原理与工作机制

2. Copilot在主流IDE中的安装与配置

3. 代码补全与建议：基础功能实战

4. Copilot Chat：自然语言交互式编程

5. 代码解释与文档生成：效率提升技巧

6. 单元测试与代码重构的Copilot辅助

7. Copilot的安全与隐私保护机制

8. 企业级应用：Copilot for Business的管理与策略

9. Prompt Engineering：优化Copilot

建议的技巧

10. 未来展望：AI辅助编程的趋势与挑战
第三天

上午

 第九节：

AI赋能的 Python工程化与GitLab CI/CD实践

 1. Python工程化基石：Pylint与代码质量门禁

2. GitLab CI/CD 核心原理与流水线构建

3. AI驱动的静态代码分析与Pylint优化

4. GitLab Runner配置与Python环境容器化

5. CI流程中的自动化测试与代码覆盖率

6. 持续交付（CD）实战：Python应用的自动化部署

7. Cython基础：提升Python性能的编译原理

8. AI辅助的Cython封装与性能瓶颈分析

9. GitLab CI/CD集成Cython编译与构建优化

10. 全流程可观测性：CI/CD与代码质量的度量
第十节：

从图片、视频到数字人，AI应用边界探索

 

 1. 用Stable Diffusion实现文生图（输入文字就能画图）

2. 用Stable Diffusion实现图生图（上传图片自动变换风格）

3. 提示词怎么写？掌握关键词技巧

4. 玩转Lora微调，让图片拥有不同风格（动漫、国风、写实）

5. 艺术字、证件照、logo、海报、详情图制作实操

6. AI辅助设计，快速搞定海报、Banner、广告图

7. 认识HeyGen，AI数字人生成工具

8. 用HeyGen生成数字人大纲、剧本、字幕、配乐

9. 一键制作真人感十足的数字人视频

10. 实现AI半无人直播、语音直播，应用到客服和营销
第三天

下午

 第十一节：Deepseek多模态模型Janus的微调与模型对齐 1. 多模态大模型的核心原理与应用场景

2. 报销凭证（发票、单据）的结构化特征与难点

3. 数据准备：票据样本、文字识别与表格标注

4. 如何科学构建训练数据（基础与专业数据混合训练）

5. 微调常见方式介绍：微调、偏好对齐、蒸馏、奖励模型

6. OCR微调：关键字段识别（抬头、金额、日期、税号）

7. 版式与图像理解：复杂票据结构解析

8. 多模态信息对齐：文本、图像与语音的融合

9. 参数高效微调方法（LoRA/Adapter）实战

10. 案例演示：凭证识别与结构化信息提取

11. 业务落地：从票据识别到自动化报销流程
第十二节：MLflow在大模型微调中的应用 1. MLflow架构与LLM MLOps生命周期

2. MLflow  Tracking实战：微调过程可视化

3. 微调指标与结果的高效对比分析

4. MLflow与主流微调框架的集成

5. 大模型微调后的模型打包与存储

6. 模型注册表（Model Registry）与版本管理

7. LLM 评估：自动化与人工反馈

8. Prompt Engineering与提示词版本控制

9. LLM可观察性（Observability）与

Tracing

10. 微调模型的部署与服务化

【专家介绍】

➤ 刘老师 | 国内顶尖AI专家、大数据技术专家

西安邮电大学计算机科学与技术专业。拥有着20多年软件研发与企业培训经验，对Java、Python、区块链等技术领域有独特的研究，精通机器学习、深度学习、大模型技术。他的专业素养和教学能力备受学员赞誉，是众多技术爱好者心中的楷模。

AI深度学习方法：Scikit-Learn，Tensorflow、Keras、DNN、CNN、RNN、Yolo、OpenCV熟悉主流机器学习算法、各种神经网络结构和图形图像识别技术。

LLM大模型方向：DeekSeek、ChatGLM、ChatGPT4、Llama3、Agent、React、Ollama、Dify、Llamafactory微调、DeepSpeek分布式训练、MindFormers生态、MoE混合专家模型。能根据客户的需求实现定制化的模型私有化部署、微调、对齐、量化。并对LangChain、LlamaIndex、Dify等大模型框架有源码级的理解。

➤ 邹老师 | 某工业大学人工智能研究院院长

博士学历，毕业于中国地质科学院，兼任天津大学创业导师、山东交通学院客座教授、硕士生导师。主持研发50多个人工智能领域工业级项目，广泛应用于能源、医疗、交通、气象、银行等多个领域。

硕博期间主持研发大型行业建模软件，代码量100万行（从底层开发是考虑后期维护和产权）。创立的睿客邦与国内十多所高校建立了AI联合实验室或实训基地广泛应用于医疗、交通、农业、气象、银行、电信等多个领域。成立中国科学院邹博人工智能研究中心，在翔创、天识等公司担任技术顾问，曾在多个在线平台授课，广受网友好评，累计学习人数超过百万。

公开出版《强化学习》《Python深度学习实践》《自然语言处理》等11部专著和译著。在国内外期刊会议发表论文10余篇，获得国家发明专利1项，著书1本，译书6本。2017年主持科研项目荣获国土资源科学技术一等奖。

为众多知名企业进行过上百场讲座和内部培训，其中包括中国移动、CSDN、中国建设银行、花旗银行、中信集团、中航信、烽火科技、京东方、中科曙光、京东、大唐、完美世界等。

时间

五月 26 (星期二) - 28 (星期四)

地点

成都

价格

6800

采购订单、供应商交付与库存控制（2天）

275月全天28采购订单、供应商交付与库存控制（2天）(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月27-28日 上海 课程对象：物料计划、采购人员、仓储库存物流等部门的主管、库存计划管理人员等 课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇） 【课程介绍】 在产业升级和激烈竞争的环境下，越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。在这样的背景下，企业要求采购在熟悉的寻源、供应商管理、采购执行等工作之外，还需要深度介入供应商的运营过程，以持续提升供应链的交付方面的绩效。这需要采购深入掌握预测、计划、物料控制、质量管理、物流运营、研发协同、项目管理、甚至IT系统开发等多个领域的工作内容。由于这些管理行为在专业知识、工作流程、思维方式上都存在巨大的跨度，即使经验最丰富的采购仍不免深感工作的困难，往往兢兢业业的工作，却换来终日救火、毫无建设性意义的困境。 本次课程根据国际高端采购认证课程和国际一线企业的实战经验精心编制而成，学员通过本次课程，将会掌握供应链运营的基本原理、工作流程、帮助供应商持续提升的方法。 【课程纲要】 一、采购供应管理概述 1.供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异 2.从采购订单到支付对账的完整交付过程 3.库存控制和订单交付过程的关系 4.实施供应管理的3个维度和5大内容 5.优秀的供应管理企业和案例 二、从需求预测到采购计划 1.供应链计划体系：生产型、贸易型和混合型供应链的计划种类 2.从需求预测到需求计划的5个步骤 3.从需求计划到主生产/发货计划的过程 4.主计划的下级分解计划：物料需求计划、物流调度计划、仓储运营计划等 5.物料需求计划（MRP）和采购计划的关系与差异 6.柔性供应链的计划特点 7.良好计划体系的必备要素及其实现的路径：战略角色、组织架构、流程方法、数据基础 三、采购计划 1.构成采购计划的2个业务条线：需求预测和销售订单 2.根据主计划制定成品/物料需求计划的计算逻辑和数据来源 3.根据成品/物料需求制定采购计划时需要考虑的因素 4.风险采购和常规采购计划在流程和管理要点上的差异 5.采购计划的下达、监控、变更和关闭 6.制定采购计划对采购人员的技能要求 四、采购订单 1.根据采购计划制定采购订单的过程：采购5个R的确定过程 2.采购订单的审批权限层级及其管理目的 3.采购订单的下达、反馈、跟进、变更与关闭 4.采购订单的对账与支付流程 5.项目型采购的订单管理 6.重复性采购的订单模式：多张订单 vs.单张订单 7.实现批次管理的要求和实施办法 五、降低交付风险和交付异常后的处理方式 1.供应商产能管理： a)产能数据的管理 b)产能模拟和评估 c)产能冗余和短缺的处理方式 2.物料短缺的处理方式： a)避免和缓解产品/物料短缺状况的4条路径：预测、交期、安全库存和标准化 b)形成产品/物料短缺后的应急思路 c)产品/物料缺口的分配原则和方式 3.到货质量异常的处理方法：退货、拣选、现场返修和让步接收的操作方式 4.物流异常的处理方法 5.供应商生产运营过程中的风险合规要求及其管理办法 六、库存控制 1.库存控制和仓储管理的联系和差异 2.库存控制和保障供应的关系：矛盾还是统一？ 3.库存控制的数据基础 4.库存控制的操作环境要求 5.以正确的产品/物料分类为基础的库存政策 6.产品/物料标准化和简化对库存控制的根本价值 7.库存控制的操作模式和具体实施方法 a)订货点采购 b)VMI+寄售模式 c)CPFR协同模式 8.产品退市阶段的库存控制 七、供应商交付绩效的改善和能力提升 1.交付能力的评估和审核：寻源阶段和订单阶段的管理要点 2.交付绩效的常见考核指标及配套的奖惩措施 3.回顾绩效和识别改善的方法 4.赋能供应商提升交付能力的方法和实施要求 5.淘汰不合格供应商的流程和注意要点 八、数据和IT系统 1.交付过程中的常见汇报内容和常用报表 2.采购基础数据的种类和治理要求：物料、供应商和库存主数据 3.采购相关的IT系统种类、功能及彼此间的联系：MRP、SRM、WMS、APS和CRM等 4.采购人员在采购IT系统建设中的角色、任务和必备的技能 九、未来发展趋势 1.采购职能角色的转换和升级 2.当前的不足和缺陷 3.未来的挑战和机遇 4.采购人员在供应管理方面的经验和知识要求 【专家介绍】 夏先生 Mr.Teddy Xia 专业背景： 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书 美国项目管理协会（PMI）资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课 行业资质： 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。 目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点： 夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目： 作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。 主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月27-28日 上海
课程对象：物料计划、采购人员、仓储库存物流等部门的主管、库存计划管理人员等
课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）
【课程介绍】

在产业升级和激烈竞争的环境下，越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。在这样的背景下，企业要求采购在熟悉的寻源、供应商管理、采购执行等工作之外，还需要深度介入供应商的运营过程，以持续提升供应链的交付方面的绩效。这需要采购深入掌握预测、计划、物料控制、质量管理、物流运营、研发协同、项目管理、甚至IT系统开发等多个领域的工作内容。由于这些管理行为在专业知识、工作流程、思维方式上都存在巨大的跨度，即使经验最丰富的采购仍不免深感工作的困难，往往兢兢业业的工作，却换来终日救火、毫无建设性意义的困境。
本次课程根据国际高端采购认证课程和国际一线企业的实战经验精心编制而成，学员通过本次课程，将会掌握供应链运营的基本原理、工作流程、帮助供应商持续提升的方法。

【课程纲要】

一、采购供应管理概述
1.供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异
2.从采购订单到支付对账的完整交付过程
3.库存控制和订单交付过程的关系
4.实施供应管理的3个维度和5大内容
5.优秀的供应管理企业和案例

二、从需求预测到采购计划
1.供应链计划体系：生产型、贸易型和混合型供应链的计划种类
2.从需求预测到需求计划的5个步骤
3.从需求计划到主生产/发货计划的过程
4.主计划的下级分解计划：物料需求计划、物流调度计划、仓储运营计划等
5.物料需求计划（MRP）和采购计划的关系与差异
6.柔性供应链的计划特点
7.良好计划体系的必备要素及其实现的路径：战略角色、组织架构、流程方法、数据基础

三、采购计划
1.构成采购计划的2个业务条线：需求预测和销售订单
2.根据主计划制定成品/物料需求计划的计算逻辑和数据来源
3.根据成品/物料需求制定采购计划时需要考虑的因素
4.风险采购和常规采购计划在流程和管理要点上的差异
5.采购计划的下达、监控、变更和关闭
6.制定采购计划对采购人员的技能要求

四、采购订单
1.根据采购计划制定采购订单的过程：采购5个R的确定过程
2.采购订单的审批权限层级及其管理目的
3.采购订单的下达、反馈、跟进、变更与关闭
4.采购订单的对账与支付流程
5.项目型采购的订单管理
6.重复性采购的订单模式：多张订单 vs.单张订单
7.实现批次管理的要求和实施办法

五、降低交付风险和交付异常后的处理方式
1.供应商产能管理：
a)产能数据的管理
b)产能模拟和评估
c)产能冗余和短缺的处理方式
2.物料短缺的处理方式：
a)避免和缓解产品/物料短缺状况的4条路径：预测、交期、安全库存和标准化
b)形成产品/物料短缺后的应急思路
c)产品/物料缺口的分配原则和方式
3.到货质量异常的处理方法：退货、拣选、现场返修和让步接收的操作方式
4.物流异常的处理方法
5.供应商生产运营过程中的风险合规要求及其管理办法

六、库存控制
1.库存控制和仓储管理的联系和差异
2.库存控制和保障供应的关系：矛盾还是统一？
3.库存控制的数据基础
4.库存控制的操作环境要求
5.以正确的产品/物料分类为基础的库存政策
6.产品/物料标准化和简化对库存控制的根本价值
7.库存控制的操作模式和具体实施方法
a)订货点采购
b)VMI+寄售模式
c)CPFR协同模式
8.产品退市阶段的库存控制

七、供应商交付绩效的改善和能力提升
1.交付能力的评估和审核：寻源阶段和订单阶段的管理要点
2.交付绩效的常见考核指标及配套的奖惩措施
3.回顾绩效和识别改善的方法
4.赋能供应商提升交付能力的方法和实施要求
5.淘汰不合格供应商的流程和注意要点

八、数据和IT系统
1.交付过程中的常见汇报内容和常用报表
2.采购基础数据的种类和治理要求：物料、供应商和库存主数据
3.采购相关的IT系统种类、功能及彼此间的联系：MRP、SRM、WMS、APS和CRM等
4.采购人员在采购IT系统建设中的角色、任务和必备的技能

九、未来发展趋势
1.采购职能角色的转换和升级
2.当前的不足和缺陷
3.未来的挑战和机遇
4.采购人员在供应管理方面的经验和知识要求

【专家介绍】

夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景：
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
美国项目管理协会（PMI）资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质：
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。
目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点：
夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

时间

五月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地点

上海

价格

4800

对标阿里学三板斧管理创新

275月全天28对标阿里学三板斧管理创新(全天) 杭州 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月27-28日  杭州 课程对象：企业一号位、CEO、创始人、合伙人 课程费用：5980元/人 【课程介绍】 在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。 功夫与管理有什么区别？ 1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。 在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。 马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。 2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！” 在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道 ·阿里巴巴发展里程碑大屏 ·阿里日、战袍文化 ·阿里公益、ESG理念 ·同学文化、武侠文化、年陈文化 ·阿里的人才体系：百年阿里 1.学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环 2.掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧 【行程安排】 第一天：管理体系与目标导向的绩效 时间 内容 备注 09:00-09:40 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道 阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿 9:50-11:50 主题分享：《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上 模块一：管理体系的搭建 1.1外部环境对管理的影响 -破解外界环境原来越卷，人员管理越来越难 -理解商业组织基本结构（Business Structure） -如何构建高绩效的企业管理体系 1.2 管理的三个维度 -商业组织结构 -使命、愿景、战略、年度规划 -外部环境、战略、组织能力、管理体系 1.3 管理的三个维度 -事：达成业务目标 -人：培养人才梯队 -环境：搭建高绩效的组织环境 -例：阿里巴巴三板斧构建的原理 陈老师 11:50-13:30 阿里员工食堂午餐 13:30-16:30 主题分享：《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》下 模块二：业务三板斧：战略到指标的一致性 2.1 定目标：今天最好的表现是明天最低的要求 -上下同心，做到从战略到执行的一张图 2.1.1 目标设定逻辑 -订目标-订立目标 -定目标-确定目标 -盯目标-跟踪目标 2.1.2 目标管理四部曲 -厘清目标 -确定策略 -行动计划 -跟进目标 2.1.3 业务增长策略 -五大增长策略 -创新的七大来源 2.2 追过程：没有过程的结果是垃圾，没结果的过程是放屁 2.2.1 AI时代的管理四化 -工具化 -智能化 -数字化 -人性化 2.2.2 过程管理工具与思维-OGSM 2.2.3 追过程三要素 2.3 拿结果：对得起好的人，对不起不好的人 -目标的层层分解 -绩效闭环

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月27-28日  杭州
课程对象：企业一号位、CEO、创始人、合伙人
课程费用：5980元/人
【课程介绍】

在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别？
1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。
在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。
马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。

2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
·阿里巴巴发展里程碑大屏
·阿里日、战袍文化
·阿里公益、ESG理念
·同学文化、武侠文化、年陈文化
·阿里的人才体系：百年阿里

1.学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环
2.掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧

【行程安排】

第一天：管理体系与目标导向的绩效
时间 内容 备注
09:00-09:40 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道

阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿
9:50-11:50 主题分享：《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上

模块一：管理体系的搭建

1.1外部环境对管理的影响

-破解外界环境原来越卷，人员管理越来越难

-理解商业组织基本结构（Business Structure）

-如何构建高绩效的企业管理体系

1.2 管理的三个维度

-商业组织结构

-使命、愿景、战略、年度规划

-外部环境、战略、组织能力、管理体系

1.3 管理的三个维度

-事：达成业务目标

-人：培养人才梯队

-环境：搭建高绩效的组织环境

-例：阿里巴巴三板斧构建的原理

 陈老师
11:50-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享：《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》下

模块二：业务三板斧：战略到指标的一致性

2.1 定目标：今天最好的表现是明天最低的要求

-上下同心，做到从战略到执行的一张图

2.1.1 目标设定逻辑

-订目标-订立目标

-定目标-确定目标

-盯目标-跟踪目标

2.1.2 目标管理四部曲

-厘清目标

-确定策略

-行动计划

-跟进目标

2.1.3 业务增长策略

-五大增长策略

-创新的七大来源

2.2 追过程：没有过程的结果是垃圾，没结果的过程是放屁

2.2.1 AI时代的管理四化

-工具化

-智能化

-数字化

-人性化

2.2.2 过程管理工具与思维-OGSM

2.2.3 追过程三要素

2.3 拿结果：对得起好的人，对不起不好的人

-目标的层层分解

-绩效闭环

 陈老师
第二天：建团队，拿结果
09:00-12:00 主题分享：《阿里三板斧——建团队、拿结果》上

模块三：管理三板斧：业务到团队的一致性

3.1 建团队：如何构建高效能的团队

-建团队三要素

-建团队三个阶段

-管理与领袖机制的构建

3.2 选人才：绘制美人图找到合适的人

-胜任力模型

-行为面试法

3.3 提技能：三个基本管理工具

3.3.1 沟通机制建立：决策前充分讨论，决策后坚决执行

-如何处理沟通中的情绪

-沟通的工具：梅拉宾法则

-如何开好一次会

-打造吵而不散的团队

 陈老师
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享：《阿里三板斧——建团队，拿结果》（下）

3.3.2 构建辅导机制：情景辅导与工具

-低技能的十六字方针

-低技能点辅导式问话

-高技能的教练式辅导

-高技能的授权管理

3.3.3 学会有效激励：激励的动机与原理

-激励的原理：双因素理论

-做好团队激励

-非经济的激励方法

模块四：文化三板斧：当下到长期的一致性

4.1组织四大议题

4.2不同业务的不同文化

4.3奎因的文化模型

课程复盘

 陈老师

备注：具体行程以当天实际安排为准

时间

五月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地点

杭州

价格

5980

企业文化落地10大通关与7大体系搭建

275月全天28企业文化落地10大通关与7大体系搭建(全天) 上海 价格: 3600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月27-28日   【上海】 课程对象：中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员 课程费用：¥3600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。” 习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。 ——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好文化落地，做好落地要具备哪些天时地利，让你学会反观、反思、反省之后从容感受文化的问题知道如何去弥补文化短板和改善提升。 收益： 1.掌握企业文化落地的方法工具 2.了解文化搭建有哪些套路和方法 3.明白企业文化落地应该从哪入手 亮点： 1.案例教学、互动教学、启发式教学 2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验 3.通过答疑学员问题便于后续落地实施 4.研讨+案例分享+头脑风暴 【课程纲要】 模块一：角色定位——文化角色 对企业文化的基本认知 文化工作者的三大角色 自身应具备的45678能力 文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化 做好从文化宣传到文化管理的角色转变 做好自身基本5大装备 众多案例分享   模块二：落地通关——10大关键 翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？ 文化落地通关的六部曲： 建队伍 搭体系 造氛围 建机制 抓落地 提士气 落地通关的10大关键 一套推动文化的组织班子 高层重视建立文化组织 对文化组织进行赋能 建立推动文化的基本抓手内媒 中高基在文化管理中的角色 文化推动建立上下同欲机制 案例分享 一本企业文化手册 企业内部的文化教科书 企业文化的经验沉淀萃取 文化手册建立的4个有

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月27-28日   【上海】
课程对象：中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员
课程费用：¥3600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

  • 毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”
  • 习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。
  • ——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好文化落地，做好落地要具备哪些天时地利，让你学会反观、反思、反省之后从容感受文化的问题知道如何去弥补文化短板和改善提升。

收益：

1.掌握企业文化落地的方法工具

2.了解文化搭建有哪些套路和方法

3.明白企业文化落地应该从哪入手

亮点：

1.案例教学、互动教学、启发式教学

2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验

3.通过答疑学员问题便于后续落地实施

4.研讨+案例分享+头脑风暴

【课程纲要】

模块一：角色定位——文化角色

  1. 对企业文化的基本认知
  2. 文化工作者的三大角色
  3. 自身应具备的45678能力
  4. 文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化
  5. 做好从文化宣传到文化管理的角色转变
  6. 做好自身基本5大装备

众多案例分享

 

模块二：落地通关——10大关键

翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？

  1. 文化落地通关的六部曲：
  • 建队伍
  • 搭体系
  • 造氛围
  • 建机制
  • 抓落地
  • 提士气
  1. 落地通关的10大关键
  • 一套推动文化的组织班子
  • 高层重视建立文化组织
  • 对文化组织进行赋能
  • 建立推动文化的基本抓手内媒
  • 中高基在文化管理中的角色
  • 文化推动建立上下同欲机制

案例分享

  • 一本企业文化手册
  • 企业内部的文化教科书
  • 企业文化的经验沉淀萃取
  • 文化手册建立的4个有
  • 文化手册建立的基本逻辑

案例分享

  • 一首企业之歌（品牌之歌）
  • 企业内部2首企业之歌
  • 品牌和文化
  • 企业之歌如何和文化融合

案例分享

  • 一个内部企业文化节（月）
  • 建立企业内部的文化节（月）
  • 做好文化节的策划和组织业务的融合
  • 企业文化节（月）对文化落地的影响
  • 营造内部文化的巅峰时刻

案例分享

  • 一套文化目视系统打造
  • 文化目视系统打造的要求
  • 文化目视系统涉及的维度和场景
  • 文化目视营造的氛围时刻表单

案例分享

  • 一个文化蒲公英梯队建设
  • 建立文化蒲公英梯队人才建设
  • 建立文化通讯员和文化大使机制
  • 建立文化梯队的4张基本表
  • 对蒲公英梯队进行文化赋能
  • 掌握新闻采编写作的基本能力
  • 建立企业内部文化大V机制

案例分享

  • 一套善于传播的文化故事
  • 建立企业内部的文化故事汇
  • 对文化故事进行萃取和提炼
  • 掌握讲好故事的工具方法
  • 让故事为企业文化代言

案例分享

  • 一套文化造势的组合拳
  • 建立造势的多样传播组合拳
  • 学会6借管理
  • 建立企业内部的文化IP形象
  • 营造分场景氛围宣传造势

案例分享

  • 一套高效的团建活动落地
  • 做好团建的三大基本导向
  • 活动策划的6字真经
  • 推进团建组织品牌和落地赋能
  • 建立一套有效的年度活动方案
  • 推进组织活动的感官品牌建设

案例分享

  • 一套内部价值观考核体系
  • 建立企业内部价值观考核体系
  • 纳入核心关键岗位价值观考核机制
  • 让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
  • 每月和绩效挂钩
  • 众多企业案例分享

 

模块三：文化体系——体系搭建

  1. 文化体系搭建的基本思路
  2. 文化体系搭建的方法逻辑

案例：不同企业的文化案例

案例：辅导企业案例分享

  1. 企业文化的基本体系搭建
  • 建设体系：让文化有教科书
  • 明确文化定位
  • 三大核心系统
  • 培训体系：让文化好讲课
  • 建立内部文化传播标准版课件
  • 培养内部文化内训师机制
  • 内部做好企业文化的提炼
  • 让别人记住自己的企业文化
  • 让文化做到5入
  • 传播体系：让文化有亮色
  • 让文化的传播更通俗易懂
  • 建立自己的文化传播话术
  • 文化传播造势有声有色
  • 让文化有场景感、聚像感、立体感

众多案例分享

  • 评价体系：让文化有深度
  • 让文化融入战略经营
  • 文化考核有度，践行有港
  • 践行企业文化知行合一

案例分享

  • 荣誉体系：让文化有高度
  • 推动内部文化荣誉体系建设
  • 建立企业内部荣誉品牌
  • 建立内部荣誉体系话术
  • 打造内部荣誉体系系列
  • 推动内部荣誉体系场景

案例分享

  • 关爱体系：让文化有温度
  • 推动内部文化关爱体系建设
  • 建立企业内部关爱品牌
  • 进行文化关爱组合拳
  • 打造内部关爱文化系列
  • 品牌体系：让文化有力度
  • 让品牌有故事、有温度
  • 让品牌植入家国情怀
  • 建立内外的文化自信

案例分享

 

模块四：课程小结——课程收获

  • 收获  感悟  行动

【专家介绍】

孙海蓝老师

  • 海尔资深实战派资深培训师
  • 高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
  • 中国百强企业优秀讲师
  • IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师
  • 30强金牌培训师
  • 北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师
  • 影响力EAP商学院授课讲师
  • 婚姻心理咨询辅导师
  • 正面管教认证导师
  • 企业陪跑教练

 

背景介绍：

  1. 职场经验：

海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

  1. 主要研究和培训领域 ：

企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

  1. 咨询核心模块：

企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

  1. 授课风格：

互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程

  1. 服务客户

通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

电力业：广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

房地产业：上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

银行业：中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

制造业：苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。

时间

五月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地点

上海

价格

3600

专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升

275月全天28专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升(全天) 苏州 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月27~28日（星期三 ~ 星期四）/苏 州 课程对象：市场开发主管和代表、客户总监、经理及代表、销售负责人与销售代表 课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 在信息化时代，市场环境的变化在加速，在卖方市场向买方市场转变过程中，销售面临着以下的挑战： 我们的产品很好，但客户不为所动； 同样的产品，我们的价格有优势，但客户依旧不为所动； 我们的产品品种很丰富，而客户却常常说没有合适的； 我们与客户的沟通很顺利，就在我们信心满满的时候，客户却选择了别人…… 在应对以上挑战时，一项研究数据表明： 68%的销售人员，不清楚客户遇到的问题是什么。 73%的销售人员，不清楚客户问题产生的原因。 85%的销售人员，不清楚客户的问题给他们造成了什么影响。 本课程萃取了中西方知名销售实战专家的经验，强调销售人员站在客户角度思考客户的购买心理和过程，以“为客户解决问题，创造客户价值”来创造双赢，通过销售工具的实战演练，快速提高销售人员的技能技巧。 了解大客户管理的价值，能够在销售中区分客户类型 能说明大客户管理的关键要素，并建立客户管理的工作流程 能够运用工具进行大客户的机会分析和管理，提升大客户管理的效能 【课程纲要】 第一部分 解析大客户管理 大客户的三个价值 大客户的评价标准 大客户开发的难点解析 大客户开发流程 大客户管理的模型   第二部分 谋定后动-规划机会 大客户的常见来源 大客户的切入时机 机会是什么 规划大客户机会：机会透视表 需求矩阵 能力矩阵 锁定大客户 潜在客户清单 潜在客户优先级评估   第三部分

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月27~28日（星期三 ~ 星期四）/苏 州
课程对象：市场开发主管和代表、客户总监、经理及代表、销售负责人与销售代表
课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

在信息化时代，市场环境的变化在加速，在卖方市场向买方市场转变过程中，销售面临着以下的挑战：

  • 我们的产品很好，但客户不为所动；
  • 同样的产品，我们的价格有优势，但客户依旧不为所动；
  • 我们的产品品种很丰富，而客户却常常说没有合适的；
  • 我们与客户的沟通很顺利，就在我们信心满满的时候，客户却选择了别人……

在应对以上挑战时，一项研究数据表明：

  • 68%的销售人员，不清楚客户遇到的问题是什么。
  • 73%的销售人员，不清楚客户问题产生的原因。
  • 85%的销售人员，不清楚客户的问题给他们造成了什么影响。

本课程萃取了中西方知名销售实战专家的经验，强调销售人员站在客户角度思考客户的购买心理和过程，以“为客户解决问题，创造客户价值”来创造双赢，通过销售工具的实战演练，快速提高销售人员的技能技巧。

  • 了解大客户管理的价值，能够在销售中区分客户类型
  • 能说明大客户管理的关键要素，并建立客户管理的工作流程
  • 能够运用工具进行大客户的机会分析和管理，提升大客户管理的效能

【课程纲要】

第一部分 解析大客户管理

  • 大客户的三个价值
  • 大客户的评价标准
  • 大客户开发的难点解析
  • 大客户开发流程
  • 大客户管理的模型

 

第二部分 谋定后动-规划机会

  • 大客户的常见来源
  • 大客户的切入时机
  • 机会是什么
  • 规划大客户机会：机会透视表
    • 需求矩阵
    • 能力矩阵
  • 锁定大客户
    • 潜在客户清单
    • 潜在客户优先级评估

 

第三部分 按部就班-验证机会

  • 大客户采购流程
  • 推进大客户的三个中心
  • 在大客户内部发展的两个角色
  • 如何快速找到对接人
  • 与大客户不同角色的相处之道
    • 需求的两种类型
    • 与客户沟通的关键要点
    • 练习：挖掘需求的提问技巧
  • 推进大客户关系应掌握的信息
  • 工具练习
    • 客户关系管理表
    • 客户信息一览表
    • 三个中心管理表

 

第四部分 田忌赛马-赢得机会

  • 招投标中常见误区
  • 大客户如何选择合作伙伴
  • 应对招投标的策略
  • 工具：赢标策略表
    • 价值沉睡点
    • 价值优胜点
    • 价值杀手

 

第五部分 整合资源-内部协作管理

  • 大客户经理的烦恼
  • 大客户经理的角色
  • 定位平行部门关系原则：协作双赢
  • 管理平行关系的行为

【专家介绍】

高老师

资历背景

  • 资深培训讲师/咨询顾问
  • IPTS认证讲师
  • DISC认证讲师
  • 国资TOP3寿险公司（新华人寿）金牌讲师，大区经理
  • 美国财富500强公司（亚胜中国）高级讲师、客户总监
  • 世界500强零售公司（麦德龙旗下电器零售）中国区高级培训经理
  • 实战型销售教练，多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长
  • 绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地
  • 华东师范大学MBA项目特聘老师
  • 全国培联推优赛40强
  • 年授课量近200天

高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验，为客户提供专业培训咨询服务，涉及的领域包括销售绩效提升，服务能力提升，管理及领导力，团队建设等诸多企业的绩效提升主题，由他独立或者参与设计和实施的项目，均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。

在成为培训咨询顾问前，高老师已经拥有近15年的工作经验，既服务过世界500强企业，比如亚胜（中国）、麦德龙旗下的万得城（中国）等，也服务过国内上市企业，比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理，开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历，也有作为培训经理，开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。

在亚胜集团（中国）工作期间，高老师是将延保服务的概念引入中国的主要团队成员之一，参与了延保服务在中国市场的本土化和标准化。同时，作为资深讲师和大客户经理，高老师带团队推动项目在客户端实现了快速普及和发展，一方面，他与团队对客户实施了全方位的培训，包括销售技巧咨询、客户服务咨询辅导、管理能力提升等，确保了客户对于延保项目的全方位理解，并有效地传达给到消费者，另一方面，他给客户提供了管理与流程方面的咨询服务，优化了其营运流程和效率。他所管理过的客户包括国美电器、沃尔玛、京东、百安居、康佳集团等，在此期间，他曾多次成功实现了客户销售业绩的翻倍增长。

在麦德龙集团旗下电器公司（万得城）工作期间，高老师结合其丰富的销售实战与咨询经验，协助公司建立了销售终端的培训体系，包括零售营运各个职位的能力模型和内容建设，同时为销售端的流程优化提供咨询和建议，参与了销售、服务等相关课程的组织和实施，为门店在中国的复制与扩张奠定了基础。

作为咨询顾问，高老师参与了支付宝微信等电子支付方式在零售端最早的推广和普及，帮助标准化前端推广流程和话术体系。

主讲课程

管理领导力类：《高效管理者的目标管理》、《高效管理者的团队激励》、《高效管理者的授权管理》、《高效管理者的辅导技巧》、《高效管理者的会议管理》、《管理者的决策管理》

高绩效销售服务类：《销售心态管理》、《顾问式销售技巧》、《大客户开发与管理》、《销售与谈判管理》、《专业零售技巧》、《专业化客户服务》、《高情商客户沟通》

影响力沟通类：《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》、《高效冲突管理》

服务客户

通信电子：

中国联通上海分公司、联通软研院、中国电信丽水分公司、上海电信、移远通信、内江移动、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD、江苏有线等

互联网公司：

字节跳动、安客诚（中国）、游昆网络、灵刃网络、得物、金桥信息、找钢网、云汉芯城、唯塔士、浙江华数、淘宝、京东、支付宝、斐讯科技、小也化妆品、即富科技、投融界等

FMCG、奢侈品、化妆品业:

Gucci、Burbery、Adidas、宝狮龙、Coach、UGG、Adidas、贝德玛、雅漾、碧生源等

医药医疗行业：

欧姆龙中国、岛津中国、天江药业、威高骨科、九洲药业、迪安诊断、微创医疗、唯美、民生健康、朝晖药业、红十字血站、罗氏检测、富士影像、联成迅康

机关及事业单位：

无锡红十字会、宁波红十字会、宁波疾控、苏州工业园区组织部、华东师范大学MBA、复旦大学泛海金融学院、长江科学院等

制造行业（科技等）：

丰田工业、蔚来汽车、特灵空调（中国）、弗吉亚（中国）、采埃孚、科世达（中国）、航嘉麦格纳、上海发电集团、德纳（DANA）、德力西、上汽大众、利乐包、博世华域、广汽三菱、上海电气、航发南方公司、大众燃气、新奥燃气（长沙）、中联重科、舜宇车载、均胜电子、中鼎集团、爱德万检测、华测检测、湘潭电化、史丹利百得、博思格钢铁、安博电子（台湾）、芬纳输送带（英国）、禾欣科技（嘉兴）、三花智控、LG乐金甬兴（宁波）、伟巴斯特、NGK(特殊陶业)、山浦照明、和承汽车配件、赛拉弗（常州）、精研科技、等

新能源行业：

天合光能、阳光电源、华友钴业、蜂巢科技、晶科电力、捷氢科技、展宇光伏、艾郎科技（风电）

金融行业：

银联商务、工商银行浙江分公司、工商银行巴中分行、工商银行广州第二支行、中国银行上海分行、齐商银行、中信银行沈阳分行、邮储银行浙江分行、招商银行大连分行、兴业银行山西分行、兴业银行总行、农业银行牡丹江分行、农业银行丽水分行、华夏银行济宁分行、交通银行湖北分行、合肥分行、光大银行长沙分行、郑州银行、温州农商行、郑州银行、杭州银行、湖州吴兴农商行、武汉农商行、广州农商行、东莞农商行、晋商银行、郑州银行、昆山农商行、北京农商行、忻州农商行（山西省联社）、厦门国际银行、江西银行苏州分行、商行联盟、中国人寿浙江分公司、新华人寿、太平人寿、太平洋财险浙江分公司、平安金服、平安普惠浙江分公司、平安人寿泉州分公司、平安人寿广西分公司、平安财险江西分公司、江南银行、日照银行、江苏阜宁农商行、工银安盛人寿浙江分公司、工银安盛人寿上海分公司、大地保险宁波分公司、上海金融期货交易所等

机场、航空、物流行业：

虹桥机场集团、东方航空（上海航空）、美商宏鹰、安吉物流、港中旅（宁波）、远成物流、厦商物流、均志物流、点我达、广西邮储（EMS）、上海铁路局、郑州铁路局

地产/工程建设/物业行业：

中建国际、中建五局、中冶长天、中国电子系统工程第二建设有限公司、中骏集团、融信集团、美好置业、金茂集团、湘江集团、上海金桥

零售（酒店）行业：

玩具反斗城（Toysrus）、沃尔玛、山姆会员店、红星美凯龙、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、万得城、卜峰莲花、好又多、安卓娱乐、金陵饭店、苏州香雪海饭店等

授课风格

课堂氛围活跃、能够让大家在轻松愉快环境中学习，寓教于乐；善于循循善诱、启发引导，寓教于思。

时间

五月 27 (星期三) - 28 (星期四)

地点

苏州

价格

4500

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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