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王若文

发布者: 蓝令咨询

王若文老师——中式人本领导力专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
精通英语、日语、德语
6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历
深圳首届杰出人才之“十大金领”
2004年深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
多所大学客座教授:北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班

【讲师背景】
曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁
年少学识渊博:王老师年少以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业,获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年大学讲师工作。
国际服务出色:创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司
为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理
为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。
与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可,因此获得香港理工大学“研究学者”。
创新改革突破:任职三家知名企业,带动企业变革成长
在深圳中兴通讯公司(上市代码:600528)总裁办担任企管部经理,主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书,参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。
在中华网公司(CHINA)担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。
出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁,主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。
出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司)人力资源总监,兼任深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。让企业从历史年度经营额度18亿(不到2年)提升至超过80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。

【培训特点】
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!

【主讲课程】
《结果导向的执行力》
《集团管控与法人治理》
《高绩效团队建设与管理》
《领导力提升与创新思维》
《中高层管理者领导力提升》
《非人力资源的人力资源管理》

【部分服务客户】
金融地产行业:中国工商银行、中国农业银行、靖安农信社、中国建设银行、工商银行、贵州黔西南州农信社、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行、延安农村合作信用联社、昆明农信社、邢台农信社、葫芦岛银行沈阳分行、江西省农行、重庆邮储银行、厦门农信社、中银保险、中保财险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……
高校与政府机构:山西电力党校、深圳清华大学研究院、清华大学PE总裁班、中山大学(MBA)广州研究院、中山大学(MBA)江门研究院、西点执行力学院、武汉大学经管学院EDP、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化、南昌财经大学、上海交通大学、苏州大学、新疆财经大学、凉山州国资委……
生产制造业:同瑞服饰有限公司、华达微波科技有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团……
电器、电子行业:湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息技术、杭州赛备设备、长城计算机、中国电子科技、飞利浦电子、厦门蒙发利电子、步步高电子、弘凯光电、沙彼高仪器(深圳)有限公司、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、中国电子科技、广州京写电路板、苏州西铁城电子、深圳九龙福科技、晓星集团、意拉德电子、惠州和宏电子……
钢铁、机械、汽车行业:上海宝钢集团、梅山钢铁股份、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、神龙汽车集团、湖南豪爵摩托销售公司、湖南三一重工投资控股、广州广爱兴汽车零部件、广汽研究院、海马汽车、江铃汽车、东风党校、深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司、湖北省交通投资有限公司、华昱高速集团、上海航空发动机……
通讯IT行业:陕西电信、中国电信广深莞分公司、苏州天准科技、重庆电信(5期)、中国联通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移动、中国移动广深莞分公司、非凡创新实业、三国(上海)集团、广州杰赛科技集团、深圳神州通集团、北京外国航空服务公司、广州悦讯科技有限公司、深圳中兴通讯、中华网china.com、深圳游视秀、广核集团、福建金盛兰、中国项目网公司、北京新彬国际信息有限公司……
医药食品行业:深圳通海生物投资股份有限公司、福建森科医疗科技、东北制药集团、湖北远大富驰医药化工、新疆库尔勒铁木真、山东京博控股、上海新亚药业、广西圣保堂、深圳ET医疗科技、深圳奥沃国际有限公司、沈阳东北制药集团、东莞大益茶业科技有限公司、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂、嘉顿食品……
石油化工能源行业:中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油广东分公司、新疆浩源公司、深圳燃气集团、上海中海油、广州开发区中穗燃气、贵阳供电局、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、成都电力……
其他:中烟施伟策(云南)再造烟叶、华成峰集团、金邦达保密卡、广西北海中兴物业管理公司、海诚国际货代公司、温州德纳展览、振戎洋口国际仓储、珠海威丝曼服饰股、卓雅服饰、江苏亚邦颜料、吴江瑞德塑料模具、豫锋物流、广州东铁汽车物流、厦门嵩屿集装箱、湖北电力集团、深圳康澈环保科技公司、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳彩虹汽雾剂制造有限公司、深圳西风集团、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、湖南博达方仁公司、新疆报业集团、深圳通海兰生物公司、深圳红衣物流有限公司、深圳彩梦科技有限公司、德诚黄金有限公司、国金贵金属经营有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳财智赢家机构、深圳市前海融亨贸易……

本月

五月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      Al应用:Deepseek让你的工作效率爆炸式提升

      184月全天195月Al应用:Deepseek让你的工作效率爆炸式提升(全天) 杭州 价格: 3980

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点: 2025年04月18-19日【杭州】 课程对象: 企业内希望通过学习人工智能相关技术及平台应用(以DeepSeek为主),来提升工作效率的职场人士(包括但不限于市场、生产、研发、智能等岗位和不同层级:如员工、中层和高管等) 课程费用: ¥3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【企业痛点】 1.为什么DeepSeek火出了圈? 2.DeepSeek VS Open AI的差异? 3.如何在本地完成DeepSeek的私有化部署? 4.1.5b、7b、14b、32b等版本的差异? 5.DeepSeek在问答机制上,与常见AI工具的不同? 6.企业和个人如何将DeepSeek引入工作中来? 7.DeepSeek的重要功能:智能体的使用? 【课程收益】 1.掌握AI在企业中应用的实战技巧 2.撑握AI在人力、行政、法务和财务领域的实际应用 3.撑握AI办公效率10倍速提升:公文写作、数据分析、制作PPT等各类场景化应用 4.课程落地实操、现场教学即学即会 【课程纲要】 基础知识:为什么DeepSeek火出了圈? DeepSeek VS Open AI的差异 如何在本地完成DeepSeek的私有化部署 5b、7b、14b、32b等版本的差异 DeepSeek在问答机制上,与常见AI工具的不同 企业和个人如何将DeepSeek引入工作中来 DeepSeek的重要功能:智能体的使用 第一部分:AI、AIGC与DeepSeek的基础知识 AI的诞生和基本原理 国内外AI及AIGC发展现状 近期内AI行业及领域的变化及发展 DeepSeek与国内其他AI平台的使用差异 第二部分:AI+DeepSeek在企业中的应用 AIGC在企业中的应用技巧 选择AI平台解决具体问题的4个底层逻辑 国内眼花缭乱的AI平台选择和使用的技巧 AI使用的法律和伦理风险 第三部分:1分钟就能上手DeepSeek+AI AI+搜索:专业报告、专题图片、知识图谱、科研论文瞬间完成 AI+语音:秒出逐字稿、梗概和会议纪要,无论来自现场或网络 AI+日常:超长文档速读、校对、翻译、格式转换+转演示文稿 AI+逻辑:脑图、逻辑图、用Mermaid语言完成流程图等16类 第四部分:1分钟学会Deepseek提示词,成为AI达人 专业提示词:问答、画图、做视频不在话下 提示词工程:建立SOP,工作流变成AI流 利用AI的学习功能,正向+反向写提示词的2种高级技巧 利用AI的学习功能,快速写出文生图+文生视频的提示词技巧 提示词工程详解:如何建立自己的提示词SOP,将工作流变成AI流 第五部分:AI+DeepSeek+OFFICE实战

      更多

      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点: 2025年04月18-19日【杭州】

      课程对象: 企业内希望通过学习人工智能相关技术及平台应用(以DeepSeek为主),来提升工作效率的职场人士(包括但不限于市场、生产、研发、智能等岗位和不同层级:如员工、中层和高管等)

      课程费用: ¥3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【企业痛点】

      1.为什么DeepSeek火出了圈?

      2.DeepSeek VS Open AI的差异?

      3.如何在本地完成DeepSeek的私有化部署?

      4.1.5b、7b、14b、32b等版本的差异?

      5.DeepSeek在问答机制上,与常见AI工具的不同?

      6.企业和个人如何将DeepSeek引入工作中来?

      7.DeepSeek的重要功能:智能体的使用?

      【课程收益】

      1.掌握AI在企业中应用的实战技巧

      2.撑握AI在人力、行政、法务和财务领域的实际应用

      3.撑握AI办公效率10倍速提升:公文写作、数据分析、制作PPT等各类场景化应用

      4.课程落地实操、现场教学即学即会

      【课程纲要】

      基础知识:为什么DeepSeek火出了圈?

      • DeepSeek VS Open AI的差异
      • 如何在本地完成DeepSeek的私有化部署
      • 5b、7b、14b、32b等版本的差异
      • DeepSeek在问答机制上,与常见AI工具的不同
      • 企业和个人如何将DeepSeek引入工作中来
      • DeepSeek的重要功能:智能体的使用

      第一部分:AI、AIGC与DeepSeek的基础知识

      • AI的诞生和基本原理
      • 国内外AI及AIGC发展现状
      • 近期内AI行业及领域的变化及发展
      • DeepSeek与国内其他AI平台的使用差异

      第二部分:AI+DeepSeek在企业中的应用

      • AIGC在企业中的应用技巧
      • 选择AI平台解决具体问题的4个底层逻辑
      • 国内眼花缭乱的AI平台选择和使用的技巧
      • AI使用的法律和伦理风险

      第三部分:1分钟就能上手DeepSeek+AI

      • AI+搜索:专业报告、专题图片、知识图谱、科研论文瞬间完成
      • AI+语音:秒出逐字稿、梗概和会议纪要,无论来自现场或网络
      • AI+日常:超长文档速读、校对、翻译、格式转换+转演示文稿
      • AI+逻辑:脑图、逻辑图、用Mermaid语言完成流程图等16类

      第四部分:1分钟学会Deepseek提示词,成为AI达人

      • 专业提示词:问答、画图、做视频不在话下
      • 提示词工程:建立SOP,工作流变成AI流
      • 利用AI的学习功能,正向+反向写提示词的2种高级技巧
      • 利用AI的学习功能,快速写出文生图+文生视频的提示词技巧
      • 提示词工程详解:如何建立自己的提示词SOP,将工作流变成AI流

      第五部分:AI+DeepSeek+OFFICE实战

      • 内容格式俱佳的写作:常见文体+标书+爆款网文+合同+论文+研究报告
      • 逻辑美观兼具的课件:7种方法做,自定义模板+美化+动画+备注
      • 咨询公司标准的分析:1张表变出10类分析表+动态可视数据看板+线性规划决策

      第六部分:AI+DeepSeek+工作场景

      • AI+研究:从行业或领域数据中发现大趋势,给出专业的管理建议
      • AI+营销:利用AI工具,快速完成市场工作中的绝大多数工作
      • AI+法律:人人都可以胜任常见的法律咨询+合同审核的工作
      • AI+招聘:AI早已实现全流程覆盖,显著提高候选人到岗胜任率
      • AI+培训:项目设计+学习地图+经验萃取+课程开发+调研评估

      第七部分:AI+DeepSeek+我是艺术家

      • AI+P图:扩图、抠图、改色、模糊变清晰、不学PS也可以
      • AI+设计:海报、易拉宝、logo,自媒体配图…….想做就做啥
      • AI+音乐:素人秒变周杰伦,各类乐器、曲风都能轻松拿捏
      • AI+画图:各种类型、尺寸、风格都可以,局部重绘再创作
      • AI+视频:万物皆可视频,与其找视频看,不如自己做视频
      • AI+实战:电影、动漫、文生短片等用AI我都能做

      第八部分:AI+Deepseek+数字分身

      • AI+数字人:核动力牛马正式上线,数字分身帮你完成工作
      • 数字人实战:国内7类不同平台的数字人实现的技巧和区别
      • 现场实操:克隆自己的声音+抠出自己的形象做数字人口播
      • AI+智能体:打造自己的Agent,让别人向优秀的你学习
      • 智能体实战:国内三个智能体平台的使用+搭建复杂的工作流

      第九部分:全课总结+互动问答

      【专家介绍】

      吴迪老师   现任河北清华发展研究院 AIGC 产业赋能中心教育总监

      资历背景&nbsp

      1.现任河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心教育总监

      2.苏州大学政治与公共关系学院创业导师(兼职)

      3.职业讲师&咨询顾问&高校导师

      4.近百家国央企及部委单位教育培训&人才招聘顾问

      授课经验

      14年国企、外企集团化公司甲乙方行业背景,涉及软件研发、传媒及专业培训机构

      8年程序员及项目经理经验,3年人力资源管理,3年乙方课程内容产品经理及6年商业化课程讲师经验,为47家世界500强公司提供过专业的培训和咨询服务

      国家电网、南方电网、神华集团、中国烟草、中石油、中石化、中海油、中核工业、中建、保利、国药、罗氏制药、诺华、爱尔康、费森尤斯·卡比、航天科技、航天科工、中航工业、中远海运、中船、宝钢、联想、格力、中国移动、中国联通、中国电信、腾讯、阿里巴巴、京东、美团、小米、三星等企业

      时间

      四月 18 (星期五) - 五月 19 (星期一)

      地点

      杭州

      价格

      3980

      报名




        IE工业工程七大手法培训

        085月全天09IE工业工程七大手法培训(全天) 深圳 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年05月08-09日深圳、08月25-26日深圳 课程对象:生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程大纲】 课程大纲: ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 3 工业工程7大手法 ★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法 IE七大手法精解与应用 一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof) 1、防错法的目的和意义 2、基本四原则 3、应用原理 案例分析 二、动作改善法 1、动作分析法  18个动作要素详解 2、动作经济十六原则 案例分析及演练 三、流程法 1、人型流程程序分析法 2、物型流程程序分析法 3、信息型流程程序分析法 案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用) 四、五五法 1、五五法的目的和意义 2、五五法与创意思考 案例分析及演练(结合人-机法) 五、人机分析法 1、人-机联合分析目的及运用 2、人机分析图 案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例) 六、双手法 1、双手法的目的与意义 2、双手法的运用范围与功用 3、绘图注意事项 4  借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案 七、时间法 1、时间分析种类 2、时间分析的应用及技巧 3  标准工时的制订 4  详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法   ★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线 1、平衡率的计算 2、解决瓶颈的七种方法 3、如何确定与控制节拍 4、平衡生产线的两个代表性方法 5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线 ----案例讲解及演练 人-机配合案例演练 手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施) 通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施 项目建议书的制作(项目改善提案) 重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划 项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等 示范线的选择及维护 重点:示范线选择及维护注意事项, 遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气 项目推广 重点:如何有效预防及应对项目反弹 整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹,维持改善成果 郭晓宁老师通将过大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。 【专家介绍】 郭晓宁老师 资深精益生产系统改善专家,首创倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问; 30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广 国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者; 曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师; 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师; 海信学院特邀外聘IE精益讲师; 伊利商学院特邀外部IE讲师; 现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人; 三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到; 企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上; 亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务;   实战经验: 郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线,2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘,从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标! 2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。 2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签为整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书;2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期,人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。 培训咨询二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家!其口碑卓效,返聘率高!   部分典型培训经历: (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。 (2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。 (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。 (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。 (5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。 (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。 (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……   部分服务企业名录: 富士康集团(深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂)、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达)、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂)东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团(十四所二厂)、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密…… --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年05月08-09日深圳、08月25-26日深圳

        课程对象:生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等。

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程大纲】

        课程大纲:

        ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入

        一、工业工程(IE)基础理论

        1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

        2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

        3 工业工程7大手法

        ★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法

        IE七大手法精解与应用

        一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

        1、防错法的目的和意义

        2、基本四原则

        3、应用原理

        案例分析

        二、动作改善法

        1、动作分析法  18个动作要素详解

        2、动作经济十六原则

        案例分析及演练

        三、流程法

        1、人型流程程序分析法

        2、物型流程程序分析法

        3、信息型流程程序分析法

        案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用)

        四、五五法

        1、五五法的目的和意义

        2、五五法与创意思考

        案例分析及演练(结合人-机法)

        五、人机分析法

        1、人-机联合分析目的及运用

        2、人机分析图

        案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例)

        六、双手法

        1、双手法的目的与意义

        2、双手法的运用范围与功用

        3、绘图注意事项

        4  借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

        七、时间法

        1、时间分析种类

        2、时间分析的应用及技巧

        3  标准工时的制订

        4  详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

         

        ★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用—–平衡生产线

        1、平衡率的计算

        2、解决瓶颈的七种方法

        3、如何确定与控制节拍

        4、平衡生产线的两个代表性方法

        5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线

        —-案例讲解及演练

        人-机配合案例演练

        手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施)

        通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施

        • 项目建议书的制作(项目改善提案)

        重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划

        项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等

        • 示范线的选择及维护

        重点:示范线选择及维护注意事项,

        遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气

        • 项目推广

        重点:如何有效预防及应对项目反弹

        整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹,维持改善成果

        郭晓宁老师通将过大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。

        【专家介绍】

        郭晓宁老师

        资深精益生产系统改善专家,首创倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问;

        30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广

        国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者;

        曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

        美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;

        海信学院特邀外聘IE精益讲师;

        伊利商学院特邀外部IE讲师;

        现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人;

        三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到;

        企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上;

        亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务;

         

        实战经验:

        郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线,2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘,从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标!

        2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。

        2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签为整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书;2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期,人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。

        培训咨询二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家!其口碑卓效,返聘率高!

         

        部分典型培训经历:

        (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。

        (2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。

        (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。

        (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。

        (5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。

        (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。

        (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……

         

        部分服务企业名录:

        富士康集团(深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂)、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达)、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂)东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团(十四所二厂)、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密……

        —

        时间

        五月 8 (星期四) - 9 (星期五)

        地点

        深圳

        价格

        4800

        报名




          行政管理实操训练

          085月全天09行政管理实操训练(全天) 北京 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年03月12日-13日  上海:2025年04月10日-11日  北京:2025年05月08日-09日 广州:2025年05月22日-23日  深圳:2025年07月24日-25日  上海:2025年08月21日-22日 广州:2025年09月11日-12日  北京:2025年10月17日-18日  深圳:2025年11月20日-21日 上海:2025年12月05日-06日 课程对象:本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。 【课程大纲】 第一讲、 行政管理概述 1、行政的价值 杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见 互动讨论:行政的价值? 行政的误区:专业学行政出身的不多,工资不多,男的不多,在公司地位不高 员工满意度超过80%,净利润超过同行20%,员工满意度提高3%,顾客满意度提高5% 行政价值提升之路:提升工作质量/工作效率 案例讨论:如果让老板重视行政管理?   2、什么是系统的行政管理? ---系统化的行政管理 100分行政打造——行政服务质量提升的路径与方法 敏捷行政打造——行政效率提升路径与方法 先人后事 行政的组织架构搭建 因人设岗:灵活用工 自助、机器、外包与自建团队 专题讨论:专业的外包管理 案例分享:苏宁VS华为 公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够 客户画像与价值地图 行政的价值创造——安全、文化、省钱、省时间、满意度 行政管理的定位——组织的心脏 行政管理的最高境界---润物细无声 行政管理的方法——标准、监督、能力提升、专业化工具 行政管理的操作思路——嘴勤、腿勤、脑勤 行政的管理业绩最大化——人岗匹配:管人、管事、管时间、管地域 案例分享:腾讯的行政管理     第二讲、行政管理的六项核心技能 1、行政服务设计与行政管理标准化 结构化思考,让你的老板做多选题而不是给他提问题 行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破 界定问题——成功的出发点 分解问题——理性思维突破 优先排序——行动指南 分析议题——具体问题指引 关键性分析——具体问题具体分析 归纳建议---解决方案汇总 交流沟通—贯穿始终 标准化与解决问题能力——行政管理的智慧 案例讨论:如何设计一个成功的企业20周年庆典 以人为结构设计一个会议 以事情为结构设计一个会议 以时间为结构设计一个会议 专业的会议组织管理——三张表单搞定会议组织管理 会务分类-组织思路——会议准备表 组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理——会议安排表 如何担任会议主持人 如何当好会议秘书?如何组织开会——会议点检表 如何避免陷于会议忙碌之中? 三现主义:现场、现物、现实 案例讨论:如何举办一场成功的公司聚餐 案例分享:举办一个成功的年会   服务设计理论: 客户洞察理论 客户画像 价值地图 服务蓝图 峰终理论 案例讨论:设计一场完美的客户接待   2、执行力与标准化 互动游戏:扔水瓶游戏 什么是优质的服务标准? 复杂的事情简单化、简单化的事情标准化、标准化的事情信息化、信息化的事情制度化 卡尔西威:第一次把事情做好 简尔森:每个接触点都是白金点 打造令顾客尖叫的服务体验:功能、便捷与愉悦 找出顾客期望,做早、做好、做多、做尊重,超越顾客期望 行政服务创新的5个步骤---工作分析 案例实战:客户接待的标准化 案例分享: 华为绿植管理的标准化   3、监督 案例讨论:如何应对行政管理的投诉 制度的撰写 制度的培训 制度的监督与点检表:没有监督就没有执行 没有标准就没有监督 如何设计点检表 如何监督监督者 行政部点检体系化设计 行政管理监督的层次、频次和路径设计 行政管理监督最佳实践分享   4、决策能力 案例讨论:如何处理进退两难的行政主管 思考:快与慢 决策模型构建:明确问题、构建决策模型、收集信息/分析问题/列出解决问题的方案、选择满意的方案、反馈执行 决策的四个要素 决策的十大原理 数字化行政 案例分享:行政成本数字化     第三讲、行政管理者的资源整合能力:行政管理者的情商 1、行政的团队建设 组织设计的八大原则 分工协作:用人所长、容人所短、搭建长板效应 用同事所长、用下属所长、用领导所长、用外部资源所长、用自己所长 德与才 专题讨论:如何与上司相处 上司画像与价值地图 如何处理上司耳朵里面的告状 关系户如何处理 如何与下属相处:成就、归属与成长三个方面打造卓越的行政团队 指令式领导、授权式领导、教练式领导、团队式领导 下属能力提升:70%自学、20%在岗辅导、10%培训 专题讨论:行政部的绩效管理搭建 成就感建设:绩效管理中的论功行赏 成长感建设:自学、辅导与培训 归属感建设:正直、热爱、用师者为王 企业文化与行政团队文化建设:理念、看到、听到、做到   2、专业沟通与公文写作 哈理心窗 沟通的三大原理:角度正确(倾听)、思维清晰、传递价值 如何布置任务、批评和表扬 公文写作的思路、标题与写作的金字塔原则 公文写作标题撰写:tops原理 各类型公文写作的思路 如何正确的撰写工作汇报 如何撰写工作计划 如何写通知和会议纪要 公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤 PPT演讲 PPT的标题会讲故事 PPT的结构:总分总 PPT的模板与表达逻辑 案例分享:8步铸就世界级演讲   3、档案管理 档案信息的定义 档案信息的加工 档案信息的传递 档案信息的查询   4、行政的职业化心态建设 员工的潜力激发不到20% 行政是情商性工作/先谈感情后谈工作 自我不良情绪处理/传递型不良情绪处理 行政的职业化心态:如何面对陌生人投诉 行政的职业化态度:任何时候,自然体贴 如何面对恶意告状的人的投诉:先下手为强 工作中的职业化态度:热爱认真专心、爱学习勤练习、耐心决心坚持 工作中的责任心:对成果负责案例讨论   课程赠送资料: 行政管理部门全套岗位说明书 行政管理部门全套制度 行政管理部门全套流程 行政管理部门必须掌握的管理知识 PPT精美(400多个胚)模板 彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作 【专家介绍】 欧阳老师 咨询培训经验:10年 专注于的业务领域: 行政管理 战略管理 组织结构设计 HCM全面解决方案 流程与制度   欧阳老师毕业于北京大学,拥有工商管理硕士学位 2010年加入IBM咨询公司,在加入IBM管理咨询公司之前曾在微软、艾默生电气、伊顿、北大纵横管理咨询公司工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位,他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业;   部分培训与管理咨询项目经历: 咨培训过的企业:伊利液态奶事业部、伊利酸奶事业部、齐鲁制药、以岭药业、维达纸业、华峰氨纶、东风本田、林洋电子、上海财经大学、华润啤酒、山东电力、瑞云集团、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等 2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家 2010 格力电器绩效管理项目 项目经理 2010 中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监 2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理 2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监 2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理 2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理 2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理 2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理 2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:深圳:2025年03月12日-13日  上海:2025年04月10日-11日  北京:2025年05月08日-09日

          广州:2025年05月22日-23日  深圳:2025年07月24日-25日  上海:2025年08月21日-22日

          广州:2025年09月11日-12日  北京:2025年10月17日-18日  深圳:2025年11月20日-21日

          上海:2025年12月05日-06日

          课程对象:本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。

          【课程大纲】

          第一讲、 行政管理概述

          1、行政的价值

          杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见

          互动讨论:行政的价值?

          行政的误区:专业学行政出身的不多,工资不多,男的不多,在公司地位不高

          员工满意度超过80%,净利润超过同行20%,员工满意度提高3%,顾客满意度提高5%

          行政价值提升之路:提升工作质量/工作效率

          案例讨论:如果让老板重视行政管理?

           

          2、什么是系统的行政管理?

          —系统化的行政管理

          100分行政打造——行政服务质量提升的路径与方法

          敏捷行政打造——行政效率提升路径与方法

          先人后事

          行政的组织架构搭建

          因人设岗:灵活用工

          自助、机器、外包与自建团队

          专题讨论:专业的外包管理

          案例分享:苏宁VS华为

          公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够

          客户画像与价值地图

          行政的价值创造——安全、文化、省钱、省时间、满意度

          行政管理的定位——组织的心脏

          行政管理的最高境界—润物细无声

          行政管理的方法——标准、监督、能力提升、专业化工具

          行政管理的操作思路——嘴勤、腿勤、脑勤

          行政的管理业绩最大化——人岗匹配:管人、管事、管时间、管地域

          案例分享:腾讯的行政管理

           

           

          第二讲、行政管理的六项核心技能

          1、行政服务设计与行政管理标准化

          结构化思考,让你的老板做多选题而不是给他提问题

          行政管理人员解决问题能力建设—-行政管理人员理性思维突破

          界定问题——成功的出发点

          分解问题——理性思维突破

          优先排序——行动指南

          分析议题——具体问题指引

          关键性分析——具体问题具体分析

          归纳建议—解决方案汇总

          交流沟通—贯穿始终

          标准化与解决问题能力——行政管理的智慧

          案例讨论:如何设计一个成功的企业20周年庆典

          以人为结构设计一个会议

          以事情为结构设计一个会议

          以时间为结构设计一个会议

          专业的会议组织管理——三张表单搞定会议组织管理

          会务分类-组织思路——会议准备表

          组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理——会议安排表

          如何担任会议主持人

          如何当好会议秘书?如何组织开会——会议点检表

          如何避免陷于会议忙碌之中?

          三现主义:现场、现物、现实

          案例讨论:如何举办一场成功的公司聚餐

          案例分享:举办一个成功的年会

           

          服务设计理论:

          客户洞察理论

          客户画像

          价值地图

          服务蓝图

          峰终理论

          案例讨论:设计一场完美的客户接待

           

          2、执行力与标准化

          互动游戏:扔水瓶游戏

          什么是优质的服务标准?

          复杂的事情简单化、简单化的事情标准化、标准化的事情信息化、信息化的事情制度化

          卡尔西威:第一次把事情做好

          简尔森:每个接触点都是白金点

          打造令顾客尖叫的服务体验:功能、便捷与愉悦

          找出顾客期望,做早、做好、做多、做尊重,超越顾客期望

          行政服务创新的5个步骤—工作分析

          案例实战:客户接待的标准化

          案例分享:

          华为绿植管理的标准化

           

          3、监督

          案例讨论:如何应对行政管理的投诉

          制度的撰写

          制度的培训

          制度的监督与点检表:没有监督就没有执行

          没有标准就没有监督

          如何设计点检表

          如何监督监督者

          行政部点检体系化设计

          行政管理监督的层次、频次和路径设计

          行政管理监督最佳实践分享

           

          4、决策能力

          案例讨论:如何处理进退两难的行政主管

          思考:快与慢

          决策模型构建:明确问题、构建决策模型、收集信息/分析问题/列出解决问题的方案、选择满意的方案、反馈执行

          决策的四个要素

          决策的十大原理

          数字化行政

          案例分享:行政成本数字化

           

           

          第三讲、行政管理者的资源整合能力:行政管理者的情商

          1、行政的团队建设

          组织设计的八大原则

          分工协作:用人所长、容人所短、搭建长板效应

          用同事所长、用下属所长、用领导所长、用外部资源所长、用自己所长

          德与才

          专题讨论:如何与上司相处

          上司画像与价值地图

          如何处理上司耳朵里面的告状

          关系户如何处理

          如何与下属相处:成就、归属与成长三个方面打造卓越的行政团队

          指令式领导、授权式领导、教练式领导、团队式领导

          下属能力提升:70%自学、20%在岗辅导、10%培训

          专题讨论:行政部的绩效管理搭建

          成就感建设:绩效管理中的论功行赏

          成长感建设:自学、辅导与培训

          归属感建设:正直、热爱、用师者为王

          企业文化与行政团队文化建设:理念、看到、听到、做到

           

          2、专业沟通与公文写作

          哈理心窗

          沟通的三大原理:角度正确(倾听)、思维清晰、传递价值

          如何布置任务、批评和表扬

          公文写作的思路、标题与写作的金字塔原则

          公文写作标题撰写:tops原理

          各类型公文写作的思路

          如何正确的撰写工作汇报

          如何撰写工作计划

          如何写通知和会议纪要

          公文写作技巧—公文写作的5个关键步骤

          PPT演讲

          PPT的标题会讲故事

          PPT的结构:总分总

          PPT的模板与表达逻辑

          案例分享:8步铸就世界级演讲

           

          3、档案管理

          档案信息的定义

          档案信息的加工

          档案信息的传递

          档案信息的查询

           

          4、行政的职业化心态建设

          员工的潜力激发不到20%

          行政是情商性工作/先谈感情后谈工作

          自我不良情绪处理/传递型不良情绪处理

          行政的职业化心态:如何面对陌生人投诉

          行政的职业化态度:任何时候,自然体贴

          如何面对恶意告状的人的投诉:先下手为强

          工作中的职业化态度:热爱认真专心、爱学习勤练习、耐心决心坚持

          工作中的责任心:对成果负责案例讨论

           

          课程赠送资料:

          行政管理部门全套岗位说明书

          行政管理部门全套制度

          行政管理部门全套流程

          行政管理部门必须掌握的管理知识

          PPT精美(400多个胚)模板

          彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作

          【专家介绍】

          欧阳老师

          咨询培训经验:10年

          专注于的业务领域:

          行政管理

          战略管理

          组织结构设计

          HCM全面解决方案

          流程与制度

           

          欧阳老师毕业于北京大学,拥有工商管理硕士学位

          2010年加入IBM咨询公司,在加入IBM管理咨询公司之前曾在微软、艾默生电气、伊顿、北大纵横管理咨询公司工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位,他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业;

           

          部分培训与管理咨询项目经历:

          咨培训过的企业:伊利液态奶事业部、伊利酸奶事业部、齐鲁制药、以岭药业、维达纸业、华峰氨纶、东风本田、林洋电子、上海财经大学、华润啤酒、山东电力、瑞云集团、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等

          2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家

          2010 格力电器绩效管理项目 项目经理

          2010 中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监

          2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理

          2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监

          2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理

          2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理

          2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理

          2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理

          2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目 项目经理

          2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理

          2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计 项目经理

          2007 用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系 项目经理

          2007 中国石油西南销售公司绩效管理项目 项目经理

          2006 中国电子信息产业集团公司战略项目 项目经理

          主讲课程:

          《行政统筹管理》、《管理者与绩效管理》、《企业文化与品牌塑造》、《解决问题的能力塑造》

          —

          时间

          五月 8 (星期四) - 9 (星期五)

          地点

          北京

          价格

          4800

          报名




            办公加速器——新工具构建新流程:AI提升工作效能

            095月全天办公加速器——新工具构建新流程:AI提升工作效能(全天: 星期五) 上海 价格: 2500

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月9日(星期五)/上 海 课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 证书:颁发上海市人工智能技术协会培训证书。 【课程介绍】 在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目管理还是日常的办公任务中,AI工具都在帮助个人和企业提高效率、减少错误并优化决策过程。然而,许多员工和团队可能还没有完全利用到AI的潜力,或者不知道如何将这些新工具融入到现有的工作流程中去。 尽管AI技术提供了巨大的潜力,但在实际应用中,构建新的工作流程并不是一件简单的事情。它需要对现有流程的深入理解,对可用AI工具的认识,以及设计和实施新流程的能力。此外,还需要考虑到员工的接受度、培训需求以及与现有系统的兼容性等问题。这些复杂性可能会导致在引入AI工具时出现阻力和挑战。 如何在不牺牲现有工作效率和质量的前提下,有效地整合AI工具,构建新的工作流程?员工和团队如何快速适应这些变化,并充分利用AI提升工作效能? 本课程《新工具构建新流程:AI提升工作效能》旨在提供一个结构化的方法来应对上述挑战。我们将探讨如何评估现有工作流程,识别可以通过AI改进的领域,选择合适的AI工具,并设计出既高效又易于员工接受的新流程。课程将包括实际案例研究、工具演示和实践练习,确保学员能够在课程结束后立即开始在工作中应用所学知识,从而提升个人和团队的工作效能。 【课程大纲】 第1章 AI降临,你准备好了吗? 1 AI的昨天与今天 了解计算机和AI的奠基人 理解AI概念的起源 掌握深度学习的基础 认识AI应用的新高度 2 AI的明天 AI技术在各个领域的应用 了解AI与通用人工智能(AGI)的区别和未来发展 3 让我们一起拥抱AI 练习:学会如何与AI高效互动,提升你获取信息和解决问题的能力   第2章 AI提问,你掌握了吗? 1 大语言模型的常见指令 熟练掌握大语言模型的指令:问答、翻译、续写、改写、扩充、总结…… 2 应用案例:用AI生成《年终总结报告》 个性化内容生成:如何提问,让AI生成更符合你要求的内容 高效生成步骤:如何让生成的《年终总结报告》,内容完整、逻辑清晰 优化报告内容:如何提升报告的专业性和可读性 3 应用案例:用AI生成《行业分析报告》 专业报告生成流程:学习生成《行业分析报告》的标准步骤,确保内容的专业性和深度 提升分析深度:了解如何优化和提升报告的分析深度

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年5月9日(星期五)/上 海

            课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            证书:颁发上海市人工智能技术协会培训证书。

            【课程介绍】

            在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目管理还是日常的办公任务中,AI工具都在帮助个人和企业提高效率、减少错误并优化决策过程。然而,许多员工和团队可能还没有完全利用到AI的潜力,或者不知道如何将这些新工具融入到现有的工作流程中去。

            尽管AI技术提供了巨大的潜力,但在实际应用中,构建新的工作流程并不是一件简单的事情。它需要对现有流程的深入理解,对可用AI工具的认识,以及设计和实施新流程的能力。此外,还需要考虑到员工的接受度、培训需求以及与现有系统的兼容性等问题。这些复杂性可能会导致在引入AI工具时出现阻力和挑战。

            如何在不牺牲现有工作效率和质量的前提下,有效地整合AI工具,构建新的工作流程?员工和团队如何快速适应这些变化,并充分利用AI提升工作效能?

            本课程《新工具构建新流程:AI提升工作效能》旨在提供一个结构化的方法来应对上述挑战。我们将探讨如何评估现有工作流程,识别可以通过AI改进的领域,选择合适的AI工具,并设计出既高效又易于员工接受的新流程。课程将包括实际案例研究、工具演示和实践练习,确保学员能够在课程结束后立即开始在工作中应用所学知识,从而提升个人和团队的工作效能。

            【课程大纲】

            第1章 AI降临,你准备好了吗?

            • 1 AI的昨天与今天
            • 了解计算机和AI的奠基人
            • 理解AI概念的起源
            • 掌握深度学习的基础
            • 认识AI应用的新高度
            • 2 AI的明天
            • AI技术在各个领域的应用
            • 了解AI与通用人工智能(AGI)的区别和未来发展
            • 3 让我们一起拥抱AI
            • 练习:学会如何与AI高效互动,提升你获取信息和解决问题的能力

             

            第2章 AI提问,你掌握了吗?

            • 1 大语言模型的常见指令
            • 熟练掌握大语言模型的指令:问答、翻译、续写、改写、扩充、总结……
            • 2 应用案例:用AI生成《年终总结报告》
            • 个性化内容生成:如何提问,让AI生成更符合你要求的内容
            • 高效生成步骤:如何让生成的《年终总结报告》,内容完整、逻辑清晰
            • 优化报告内容:如何提升报告的专业性和可读性
            • 3 应用案例:用AI生成《行业分析报告》
            • 专业报告生成流程:学习生成《行业分析报告》的标准步骤,确保内容的专业性和深度
            • 提升分析深度:了解如何优化和提升报告的分析深度
            • 4 应用案例:用AI生成《旅行计划》
            • 确保内容准确性:掌握避免AI生成错误或虚假信息的方法,确保《旅行计划》的可靠性和实用性
            • 丰富旅行计划展示形式:学习将文字内容转化为短视频
            • 5 大语言模型的提问技巧
            • 构建高效问题框架:学会设计有效的提示词,提升你与AI的交互效率
            • 提升提问技巧:掌握一系列提升提问效果的“魔法语句”

             

            第3章 AI赋能,轻松写作

            • 1 AI赋能公文写作
            • 快速生成正式通知:掌握如何利用AI快速生成符合格式要求的通知
            • 生成标准商务函件:学习用AI生成规范的商务函,确保内容的专业性和准确性
            • 高效生成演讲稿:掌握生成演讲稿的技巧
            • 轻松撰写培训心得:通过AI生成培训心得,提升你的总结能力和书面表达能力
            • 2 AI赋能新媒体文案
            • 提高内容吸引力:学习生成引人注目的标题
            • 打造高质量文案:掌握撰写吸引人且富有感染力的文案技巧

             

            第4章 AI赋能,轻松设计PPT

            • 1高效美化幻灯片
            • 文档格式转换:从0到1,快速制作PPT的四个步骤
            • AI助力排版:一堆素材快速生成“高大上”的图文排版
            • 一键自动美化:快速提升单页PPT的整体美感
            • 一键搞定配色:快速调整配色并设置元素动画
            • AI生成PPT:如何通过一句话生成完整的幻灯片
            • 2 其他AI工具
            • 高效制作演示文稿:学习使用ChatPPT快速生成演示文稿
            • 智能文档生成:掌握讯飞智文的功能,轻松生成各类文档
            • 获取丰富资料:学习利用百度文库获取各类学习和工作资料

             

            第5章 AI神器,你的私人助理

            • 1 工作中的各类AI神器
            • 正版的ChatGPT,如何轻松合规访问
            • 同步录音转文字,即刻生成会议纪要
            • AI绘画神器,轻松生成创意图片
            • AI助力视频生成

            【专家介绍】

            许老师

            • 微软/领英生成式AI技能认证
            • 讯飞星火提示工程师Prompt Engineer
            • WPS教育培训专家KVP
            • 微软办公软件专家MOS

            8年培训授课与项目交付经验,多家世界500强与细分行业头部企业特邀培训师,为中国银行、太平保险、国家电网、中国电信等央企,以及惠普中国、百胜中国、夏普中国、伟创力、波司登等知名企业,提供300+场的定制培训;有丰富的Microsoft Office与WPS授课与实际操作经验;2019、2020年受邀作为资深导师,辅导国家电网学员设计参赛PPT,并两度斩获国际ICQCC大赛金奖。多次为农业银行上海分行、中国烟草浙江中烟工业等进行Excel数据表格优化;多次为政府机构,如苏州工业园区企业发展服务中心、苏州工业园区社会保险基金和公积金管理中心等;为知名企业,如波司登、颐坤生物等定制宣传发布PPT。

            专业/擅长领域:

            人工智能AI:

            • 人工智能课程通识
            • 人工智能提升办公效能

            软件办公技能提升:

            • WPS办公技能提升
            • PowerPoint办公技能提升
            • Excel办公技能提升

            —

            时间

            全天 (星期五)

            地点

            上海

            价格

            2500

            报名




              中高层经理管理技能与领导力研修MTP

              095月全天11中高层经理管理技能与领导力研修MTP(全天) 上海 价格: 5900

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海 2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海 2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海 2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安 2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海 2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海 课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。 课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题; q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。 q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。 q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。 q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 第三部分  领导力行为风格和工作方式培养 模块一、领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块四、激励下属与领导力提升 q激励原理与激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? q员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理 q塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 q日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种常见方法 激励员工的各类技巧分享 q塑造卓越的内部激励文化 模块五、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块六、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块七、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维优势塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 管理决策环节的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海

              2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海

              2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海

              2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安

              2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海

              2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海

              课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。

              课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

              q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

              q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

              q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

              q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

              q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

               

              q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

              q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

              q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

              q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

              q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

              q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

              【课程大纲】

              第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

              模块一、认识管理

              q管理的基本含义

              q管理的基本要素

              q领导的基本含义

              q领导与管理的差异是什么?

              q管理行为特征与领导行为特征的比较

              q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

              q行为识别练习:一幅图激起千言万语

              识别他们的行为特征倾向性

              q案例分析:分组研讨与分析

              模块二、中层经理的角色定位

              q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

              q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

              q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

              q中层管理着的角色要求与个性特征分析

              工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

              模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

              q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

              q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

              q管理技能提升学习框架

              q领导力提升学习框架

              q中层管理着学习提升的三维结构

              课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

              第二部分 通用管理技能提升专题研修

              模块一、目标设定与目标管理

              q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

              q如何设定有效目标

              目标设定的SMART原则

              练习与研讨:如何设定合适的工作目标

              q目标管理的主要内容

              构建系统的目标管理框架

              目标管理卡的运用以及工作成果评价

              目标管理的步骤

              推进目标管理须注意的问题

              q案例分析:目标控制工具运用

              模块二、制定计划并推进落实

              q规划、计划、策划的比较及关联

              制定战略与规划的基本思路和框架案例

              如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

              q计划制定的基本方法与步骤

              部门工作计划需要关注哪些问题?

              如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

              重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

              重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

              q计划制定案例分析

              案例:大型工作计划制定案例分析

              q如何做好策划,并推进策划的有效落实

              qPDCA习惯与素养的修炼

              工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

              模块三、管理好时间,提高工作效率

              q浪费时间的现象

              练习:检查表中找差距

              24种最有效的时间管理小工具

              q最典型的浪费时间的行为识别

              浪费时间的三大杀手

              q节约时间的各类做法

              练习:识别你的时间管理意识

              几种不同的时间管理方法的比较

              q用四象限时间管理方法检验你的时间观

              检测练习:您的时间安排顺序

              研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

              练习:请您为他安排好一天的工作

              q管理者提高工作效率的技巧

              管理者提高效率的10大原则

              管理者提高效率的12种途径

              模块四、推进管理沟通,协调各方关系

              q认识沟通:回顾与总结

              沟通的基本原理与要素

              研讨与练习:沟通无处不在

              如何理解“管理就是沟通”

              何谓“管理沟通”?

              q避免触犯沟通禁忌

              q管理沟通准备工作

              案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

              q不同沟通形式下的沟通技巧训练

              管理者看、听、说、问、身体语言技巧

              如何做到对事不对人

              描述性语言、评价性语言的识别

              管理者的提问式管理

              q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

              接受命令、委派的注意点

              案例分析:接受命令常见失误

              下达命令常犯的错误与有效命令注意点

              总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

              下达命令的几种口气和注意点

              做好复命的注意点

              研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

              q如何与不同性格的人进行沟通

              如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

              q管理者的压力和情绪管理

              压力和情绪的来源

              如何管理自己的压力和情绪

              q沟通中的冲突处理策略和技巧

              模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

              q经理新角色:教练式管理者

              q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

              q练习:哪些是好的指导行为?

              q教练式管理者的角色定位及其相关技能

              q案例:看他如何当教练

              q什么时候你需要对下属进行指导

              q有效指导下属的步骤与关键技能

              指导下属的基本步骤

              有效指导的标志

              怎样提出问题、给出建设性的反馈

              q练习:避免指导中易犯的错误

              模块六、高绩效团队的建设与管理

              q建立起对团队的共同认识基础

              看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

              q团队建设的基本步骤

              团队成员的角色认知

              团队成员合作方式辅导

              q团队的运作与冲突处理

              团队合作的核心理念塑造

              如何培养下属的团队协作精神

              案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

              q高绩效团队运作中的若干基本原理

              研讨与总结:团队运作的基本原理

              q团队合作技巧训练

              模块七、加强管理控制的方法和途径

              q管理控制的基本含义

              练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

              q控制不足与控制过渡的识别

              q管理控制的三个基本阶段

              q管理控制的相关工具

              易于量化的控制目标如何控制

              不易于量化的控制目标如何控制

              q日常工作环境下如何开展管理控制

              日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

              q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

              管理制度设计的基本原则

              管理制度功能的不同定位

              制度推进的各类方法

              流程与标准设计的实践和案例

              第三部分  领导力行为风格和工作方式培养

              模块一、领导力核心素质的修炼

              通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

              通过价值观塑造提升领导力

              通过建立信任塑造领导力

              通过培养责任感提升领导力

              通过塑造文化提升领导力

              案例与练习

              模块二、几种典型的领导行为风格的塑造

              支持型领导行为的培养

              指导型领导行为的培养

              参与型领导行为的培养

              奖惩型领导行为的培养

              超凡魅力型领导行为的培养

              模块三、有效授权与领导力提升

              研讨:请比较命令与授权的差别

              有效授权与领导力提升的关系

              总结:授权的功能与运用

              借鉴授权的理念下达命令

              授权的含义、意义、案例

              授权对上级的意义

              授权对下级的意义

              三种不同意义下的授权含义和方法

              有效授权的四个步骤

              推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

              日常工作中如何培养授权意识

              模块四、激励下属与领导力提升

              q激励原理与激励文化的基本类型

              练习:他们为何而努力工作?

              q员工激励的核心技巧

              员工激励与员工预期管理

              q塑造良好的内部激励机制

              企业内部激励机制的内容

              制度型激励与非制度型激励的综合运用

              q日常工作中如何有效激励下属

              日常工作中激励下属的20种常见方法

              激励员工的各类技巧分享

              q塑造卓越的内部激励文化

              模块五、员工心态理念塑造与领导力提升

              认识员工的职业理念和职业态度

              员工态度管理与领导力提升

              如何塑造忠诚敬业的员工

              案例:员工心态管理的六个领域

              如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

              向上反馈的3种方式

              工作能力4步台阶和4把尺子

              忠诚品德的5种回报

              发现与解决问题的6个步骤

              案例:员工心态管理的若干案例分享

              模块六、创新氛围塑造与领导力提升

              认识创新与创造性思维

              创新氛围塑造与领导力提升

              练习:几个现场参与的激情创新活动

              人人都有创造力

              如何在企业中塑造创新氛围

              管理创新的思路、方法、案例

              案例:创造性开展工作的若干案例

              练习:体验一下您的创新思维

              模块七、思维优势修炼与领导力提升

              思维优势是唯一能持久的优势

              思维优势塑造与领导力提升

              掌握五个典型的思维技巧

              管理决策环节的思维技巧

              综合五个思维技巧使你成为新型领导

              给别人传授思维技巧

              运用思维技巧来解决有关人的问题

              案例与工具练习

              【专家介绍】

              田胜波 先生

              基本情况

              ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

              ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

              ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

              ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

              ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

              ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

              ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

              ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

              职业资历:

              ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

              ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

              ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

              ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

              主讲课程:

              ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

              ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

              ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

              ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

              ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

              课程特色与授课风格:

              ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

              ◇课程基本特征为:

              结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

              + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

              服务客户:

              内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

              Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

              Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

              Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

              Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

              Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

              Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

              等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

              多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

              Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

              Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

              Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

              —

              时间

              五月 9 (星期五) - 11 (星期日)

              地点

              上海

              价格

              5900

              报名




                管理者的教练式沟通:激励、辅导与绩效面谈

                095月全天10管理者的教练式沟通:激励、辅导与绩效面谈(全天) 上海 价格: 3600

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月17-18日 上海  05月09-10日 上海  09月17-18日 上海 课程对象:企业中高层管理者、HR、部门负责人等 课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在新时代背景下,管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说,如何激励下属,辅导下属成长,以及如何通过绩效面谈提升员工生产力,都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说,能够成为员工的成长教练的管理者,才是企业真正的中坚力量。   基于脑神经科学的研究成果,把握员工的职场动机 学习全方位激励员工的策略,并有针对性地激励下属的内在动机; 把握教练技术和焦点解决技术的核心操作,从零开始学会教练式沟通; 通过教练式沟通辅导员工建立主动选择心态,打破自我设限,实现自我突破; 运用PEAK模型,做好员工的日常绩效管理和节点绩效面谈;   以脑科学、神经科学的研究成果为底层逻辑,帮助管理者深度把握员工的职场动机; 模型前沿,实用性强,即学即用:无论是SCARF模型,还是绩效面谈的PEAK模型,都是国际上高知名度、高认可度的应用模型; 培训师的咨询辅导实践经验丰富,能够引导学员更快快上手,把握到教练核心技术和焦点解决技术的引导和语言驾驭; 通过技术练习、互动演练、情境模拟、真实案例分析等方式,贴近工作实践,无缝连接职场; 通过反馈建议和实践指导,帮助学员获得即时反馈,结合学员自身情况提出改进建议,促进学员认知和行为改变。 【课程大纲】 管理者的角色转换 1、 传统管理者VS教练型管理者 2、 管理者+教练:团队激励着者和绩效助推器 3、 管理者的自我定位 4、 管理者为员工定位 第二讲  把握员工的职场动机 1、 员工常见的四种职场动机 ①经济动机 ②成长动机 ③权力动机 ④亲和动机 2、 脑神经科学视角:SCARF动机模型 S:Status(地位) C:Certainty(确定性) A:Autonomy(自主性) R:Relationships(人际关系) F:Fairness(公平性) 第三讲 激发员工内在动机 运用SCARF模型五方面进行员工激励 ①如何提升位置感:使员工感受到被认可 ②如何增加确定性:使员工知晓工作方向 ③如何增强控制感:使员工工作有自主权 ④如何增进归属感:使员工增强人际连接感 ⑤如何保证公平感:薪酬符合员工内心期望 针对员工的内在动机进行激励的三种方法 愿景目标激励:可视化愿景,引领行动 成长性激励:引导员工面对挑战,打破舒适区 许可空间激励:先犯错,后成长 教练辅导技术:聚焦员工成长 教练技术的理念基础: ①员工有能力解决问题,是解决问题的专家 ②聚焦解决方案,而不是问题 ③员工关注问题,而管理者关注的是员工 ④管理者的“无知”状态,更能激发员工的动力 教练式倾听技术: ①聚焦信息 ②聚焦情绪 ③聚焦想法 ④澄清技术 教练式反馈技术: 正向反馈 建设性反馈 教练式提问技术: 针对问题的提问 针对思考的提问 假设提问 聚焦提问 例外提问 奇迹提问/假设完成法 打分/连续带技术 最小步行动

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年01月17-18日 上海  05月09-10日 上海  09月17-18日 上海

                课程对象:企业中高层管理者、HR、部门负责人等

                课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                在新时代背景下,管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说,如何激励下属,辅导下属成长,以及如何通过绩效面谈提升员工生产力,都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说,能够成为员工的成长教练的管理者,才是企业真正的中坚力量。

                 

                • 基于脑神经科学的研究成果,把握员工的职场动机
                • 学习全方位激励员工的策略,并有针对性地激励下属的内在动机;
                • 把握教练技术和焦点解决技术的核心操作,从零开始学会教练式沟通;
                • 通过教练式沟通辅导员工建立主动选择心态,打破自我设限,实现自我突破;
                • 运用PEAK模型,做好员工的日常绩效管理和节点绩效面谈;

                 

                • 以脑科学、神经科学的研究成果为底层逻辑,帮助管理者深度把握员工的职场动机;
                • 模型前沿,实用性强,即学即用:无论是SCARF模型,还是绩效面谈的PEAK模型,都是国际上高知名度、高认可度的应用模型;
                • 培训师的咨询辅导实践经验丰富,能够引导学员更快快上手,把握到教练核心技术和焦点解决技术的引导和语言驾驭;
                • 通过技术练习、互动演练、情境模拟、真实案例分析等方式,贴近工作实践,无缝连接职场;
                • 通过反馈建议和实践指导,帮助学员获得即时反馈,结合学员自身情况提出改进建议,促进学员认知和行为改变。

                【课程大纲】

                • 管理者的角色转换

                1、 传统管理者VS教练型管理者

                2、 管理者+教练:团队激励着者和绩效助推器

                3、 管理者的自我定位

                4、 管理者为员工定位

                第二讲  把握员工的职场动机

                1、 员工常见的四种职场动机

                ①经济动机

                ②成长动机

                ③权力动机

                ④亲和动机

                2、 脑神经科学视角:SCARF动机模型

                S:Status(地位)

                C:Certainty(确定性)

                A:Autonomy(自主性)

                R:Relationships(人际关系)

                F:Fairness(公平性)

                第三讲 激发员工内在动机

                • 运用SCARF模型五方面进行员工激励

                ①如何提升位置感:使员工感受到被认可

                ②如何增加确定性:使员工知晓工作方向

                ③如何增强控制感:使员工工作有自主权

                ④如何增进归属感:使员工增强人际连接感

                ⑤如何保证公平感:薪酬符合员工内心期望

                • 针对员工的内在动机进行激励的三种方法

                愿景目标激励:可视化愿景,引领行动

                成长性激励:引导员工面对挑战,打破舒适区

                许可空间激励:先犯错,后成长

                • 教练辅导技术:聚焦员工成长
                • 教练技术的理念基础:

                ①员工有能力解决问题,是解决问题的专家

                ②聚焦解决方案,而不是问题

                ③员工关注问题,而管理者关注的是员工

                ④管理者的“无知”状态,更能激发员工的动力

                • 教练式倾听技术:

                ①聚焦信息

                ②聚焦情绪

                ③聚焦想法

                ④澄清技术

                • 教练式反馈技术:

                正向反馈

                建设性反馈

                • 教练式提问技术:

                针对问题的提问

                针对思考的提问

                假设提问

                聚焦提问

                例外提问

                奇迹提问/假设完成法

                打分/连续带技术

                最小步行动

                • 技术操作与反馈建议
                • 教练技术:实践操作

                讨论:如何看困难、阻碍、失败、未知

                主动选择:人生没有被动选择,只有主动选择

                打破自我设限:棋子游戏(黑子最后拿赢)

                偶像换身法:打破过往束缚

                案例:害怕失败、过于在意别人看法的员工

                案例:经常和上司唱反调的员工

                案例:过于霸道,不考虑同事想法的员工

                • 绩效管理与面谈

                1、 绩效面谈的PEAK模型

                ①P:Purpose(目的)

                ②E:Engagement(参与度)

                ③A:Ability(能力)

                ④K:Know-How(诀窍)

                PEAK模型各步骤的提问方式

                PEAK模型系统操练

                • 绩效管理和面谈实践

                1、 日常绩效过程性管理和面谈:

                案例1:员工迟到影响工作,如何面谈

                案例2:员工不适应新上司要辞职,HR如何面谈

                2、 节点绩效面谈:

                案例3:绩效面谈:如何面对绩效不佳的员工

                课程总结

                课程回顾与总结

                【专家介绍】

                吴彪老师

                • 华东师范大学应用心理学硕士(心理咨询方向兼修管理心理学)
                • 资深培训师,23年培训教学经验,17年企业培训经验

                授课培训时长超过11000小时

                • 心理咨询师、团体咨询带领者,22年咨询经验,个体

                咨询时长超过12000小时

                • 整合脑神经科学和心理学,把底层逻辑和工具操作整合起来,应用于思维和视界拓展、职场发展、关系变革(职场关系、亲密关系和亲子关系)、自我变革(性格改善、习惯重塑)等领域。
                • 企业中高管心智优化教练、关键事件顾问、问题解决顾问
                • 多家机构国家心理咨询师、婚姻家庭指导师  特聘讲师
                • 曾任德瑞姆、团市委12355热线等多家机构心理咨询师督导,辅导近百位咨询师走上职业发展道路

                背景介绍:

                • 全日制应用心理学硕士科班毕业,理论和实践兼备,11000多小时的教学和培训,聚焦于管理心理、人格心理以及心理技术的整合与应用。针对企业的具体情况,量身定制培训课程。对职场个人发展、团队向心力建设,并以员工和团队的发展引领企业文化落地和走心,整合心理技术、教练技术、行动学习、互动体验式学习等内容和方式,注重从知到行的转化和内化。
                • 基于二十多年年心理学的理论积累和实践应用,整合并开发了企业员工心理雷达模型,在了解员工情绪管理能力、抗压能力、归因方式等六个维度的基础上,立足于员工的工作动机分析,深度挖掘员工对团队、企业的心理评价,有针对性地评估和预测个人、团队存在的问题,并在企业全局观上进行系统调适,提升员工成长力、团队凝聚力和企业美誉度。
                • 视野开阔,整合脑神经科学的前沿研究成果和心理学应用的最新工具,把底层逻辑和工具操作整合起来,应用于心智优化、职场发展、关系变革(职场关系、亲密关系和亲子关系)、自我变革(性格改善、习惯重塑)等领域。
                • 22年的心理辅导、咨询和顾问经验,12000多小时的经验积累,帮助客户在招聘面试、职场发展、人际关系、压力情绪、危机干预等领域突破自我发展瓶颈,重获心理平衡和幸福感,成为职场人士成长发展的可靠心理顾问。
                • 在人格成长和自我变革领域,整合国际前沿的自我慈悲疗法(Self-Compassion Therapy),用于个人的心理成长和幸福感提升,打破自我苛责、自我否定、自我批评模式,发展自我接纳、自我肯定、自我关怀模式,在个人成长上实现了“术”与“道”的整合,系统化解决当事人的性格困扰,重塑认知和行为模式。

                培训风格:

                • 学术研究和实践应用并重,深厚的专业功底
                • 亲和力强,娓娓道来,如沐春风
                • 引导思考、深度互动,走心体验
                • 注重培训深度,学以致用,从做中学
                • 深信培训后留给学员的才是最重要的

                培训方式:

                讲授型:理论讲述

                研讨型:案例讨论,视频分享

                体验型:分组互动体验、角色扮演、个性化游戏设计等体验活动

                实践型:操作练习

                 

                部分客户学员评价:

                • 半天的心理成长课程一是让我有机会停下来,感受自己,反思自己;二是释放了近期的压力,打开自己;三是和内心的自己联结,看到了成长的空间,也看到了希望,未来会越来越好。特别感谢吴老师!

                ——某心理成长课学员

                • 一天的课程,我找到了我的压力主要来自于和上司的沟通上。以前总觉得问题在上司身上,经过体验互动的练习发现问题在自己身上。倾听的练习也让我豁然开朗,最大的收获是找到了可行的方法,现在很有信心去行动!

                ——某日企中层管理者

                • 吴老师的课程做到了形神兼备,不仅有形式,更重要的是有内容;不仅有体验,更重要的是有方法!把理论知识和企业实践相结合,把体验互动和内心成长相结合。企业需要吴老师这样有积淀、有实效、能落地的外部培训师。

                ——某企业培训机构负责人

                • 本来只是想学学心理学有什么玄妙之处,一天课程远远超出预期。平等、合作、双赢的理念触动很大,也让自己更多思考如何让员工和企业一起发展,如何完善企业的人力资源培训体系,如何打造独特的企业文化。心理学的角度打开了一扇窗,不同的角度更让我们看到自己的盲点。正如吴老师所言,接地气的培训才是企业真正需要的。

                ——某企业高管

                部分服务客户(不完全统计)

                中国移动、中国电信、平安产险、交通银行、中国银行、北京银行、中国石化、中化国际、三菱电机、松下电工、索尼、爱普生、达丰电脑、库力索法、普尔思、阿特斯光电太阳能、索尼、东陶公司、远洲集团、万宝盛华、宝景软件、伟速达汽车、上汽通用五菱、爱康集团、华宝证券、华勤通讯、攀时上海高性能材料、上海燃气、青浦旅游局、东湖集团、箭牌糖果、中科院上海生命科学研究院、光华医院、国药集团、高桥石化等

                —

                时间

                五月 9 (星期五) - 10 (星期六)

                地点

                上海

                价格

                3600

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                  重新定义目标管理-M-GOST助力打造高效敏捷团队

                  095月全天10重新定义目标管理-M-GOST助力打造高效敏捷团队(全天) 上海 价格: 4980

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月26日-27日上海,5月9日-10日上海,8月15日-16日上海 课程对象:各层级管理人员;需要制定、执行和监控目标的各类专业人士 课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 团队在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题,解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST工作法以使命愿景为引领,贯通中长期和短期目标,明确关键策略行动计划,指引团队能更好地理解组织目标,明确个人职责,从而提升团队的协同作战能力和整体绩效。 【课程大纲】 情境1:如何制定目标计划,并有效跟踪执行? 目标来源 目标的4层级 目标设定的SMART原则 目标管理7步法 考一考:这些目标符合SMART吗? 练习:用SMART原则表达你的目标 情境2:如何激励团队超越过去的成绩,设定更高的业绩目标? 分享:你所在的组织都有哪些激励方式 3类15种激励法 目标物质激励 情感氛围激励 价值提升激励 小组讨论:案例的激励方式讨论 情境3:在多部门合作的项目中,如何设定和协调各方的目标? 树⽴共同的愿景和⽬标 明确角色和职责 积极沟通与协调 灵活性与适应能力 信任与尊重 情境4:如何将长期目标细化为短期可执行的行动计划? 讨论:目标拆解的方式? 目标拆解的3大利器 从目标到任务的4步法 M-GOST工作法的目标拆解步骤 工具:M-GOST、鱼骨图、关键成功要素、价值树分解 练习:将战略目标分解到关键任务 情境5:在资源有限的情况下,如何制定计划,优先分配资源以达成最重要的目标? 确定优先次序的4大原则 M-GOST工作法的关键策略设定 工具:80/20原则、艾森豪威尔矩阵、ICE打分法 讨论:转型企业的方案选型 情境6:如何确保团队成员清晰理解目标计划,并有效执行? M-GOST工作法的关键任务设定 M-GOST工作法落地实施保障 M-GOST工作法应用实例 练习:企业级、项目级和部门级M-GOST设计 【专家介绍】 青锋老师 ——领导力与通用管理培训专家 讲师背景 ─────────── 应用型领导力©授权讲师 《M-GOST工作法》联合创始人 《全局观与系统思考》架构师 威斯敏斯特大学MBA,工商管理硕士 EXIN认证敏捷教练,国际企业管理挑战赛获奖选手 前上市500强集团高管、科技公司执行总裁兼HRVP 多年上市公司团队管理与领导力培训实施经验 --

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年2月26日-27日上海,5月9日-10日上海,8月15日-16日上海

                  课程对象:各层级管理人员;需要制定、执行和监控目标的各类专业人士

                  课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  团队在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题,解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST工作法以使命愿景为引领,贯通中长期和短期目标,明确关键策略行动计划,指引团队能更好地理解组织目标,明确个人职责,从而提升团队的协同作战能力和整体绩效。

                  【课程大纲】

                  情境1:如何制定目标计划,并有效跟踪执行?

                  • 目标来源
                  • 目标的4层级
                  • 目标设定的SMART原则
                  • 目标管理7步法

                  考一考:这些目标符合SMART吗?

                  练习:用SMART原则表达你的目标

                  情境2:如何激励团队超越过去的成绩,设定更高的业绩目标?

                  分享:你所在的组织都有哪些激励方式

                  • 3类15种激励法
                  • 目标物质激励
                  • 情感氛围激励
                  • 价值提升激励

                  小组讨论:案例的激励方式讨论

                  情境3:在多部门合作的项目中,如何设定和协调各方的目标?

                  • 树⽴共同的愿景和⽬标
                  • 明确角色和职责
                  • 积极沟通与协调
                  • 灵活性与适应能力
                  • 信任与尊重

                  情境4:如何将长期目标细化为短期可执行的行动计划?

                  讨论:目标拆解的方式?

                  • 目标拆解的3大利器
                  • 从目标到任务的4步法
                  • M-GOST工作法的目标拆解步骤

                  工具:M-GOST、鱼骨图、关键成功要素、价值树分解

                  练习:将战略目标分解到关键任务

                  情境5:在资源有限的情况下,如何制定计划,优先分配资源以达成最重要的目标?

                  • 确定优先次序的4大原则
                  • M-GOST工作法的关键策略设定

                  工具:80/20原则、艾森豪威尔矩阵、ICE打分法

                  讨论:转型企业的方案选型

                  情境6:如何确保团队成员清晰理解目标计划,并有效执行?

                  • M-GOST工作法的关键任务设定
                  • M-GOST工作法落地实施保障
                  • M-GOST工作法应用实例

                  练习:企业级、项目级和部门级M-GOST设计

                  【专家介绍】

                  青锋老师

                  ——领导力与通用管理培训专家

                  讲师背景 ───────────

                  应用型领导力©授权讲师

                  《M-GOST工作法》联合创始人

                  《全局观与系统思考》架构师

                  威斯敏斯特大学MBA,工商管理硕士

                  EXIN认证敏捷教练,国际企业管理挑战赛获奖选手

                  前上市500强集团高管、科技公司执行总裁兼HRVP

                  多年上市公司团队管理与领导力培训实施经验

                  —

                  时间

                  五月 9 (星期五) - 10 (星期六)

                  地点

                  上海

                  价格

                  4980

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                    课新工具构建新流程:AI提升工作效能

                    095月全天课新工具构建新流程:AI提升工作效能(全天: 星期五) 上海 价格: 2500

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月9日(星期五)/上 海 课程对象: 职场人士,包括各个部门中的员工,包括但不限于:数据/业务分析师、运营人员、技术人员、销售与市场人员、客户服务人员; 项目和团队领导者(关注:如何利用AI工具来管理团队和项目,以更好地规划、执行和监督工作流程); 企业管理者与决策者(关注:如何整合AI技术来优化业务流程,学习如何通过人工智能工具来提升工作效率和降低运营成本)。 课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目管理还是日常的办公任务中,AI工具都在帮助个人和企业提高效率、减少错误并优化决策过程。然而,许多员工和团队可能还没有完全利用到AI的潜力,或者不知道如何将这些新工具融入到现有的工作流程中去。 尽管AI技术提供了巨大的潜力,但在实际应用中,构建新的工作流程并不是一件简单的事情。它需要对现有流程的深入理解,对可用AI工具的认识,以及设计和实施新流程的能力。此外,还需要考虑到员工的接受度、培训需求以及与现有系统的兼容性等问题。这些复杂性可能会导致在引入AI工具时出现阻力和挑战。 如何在不牺牲现有工作效率和质量的前提下,有效地整合AI工具,构建新的工作流程?员工和团队如何快速适应这些变化,并充分利用AI提升工作效能? 本课程《新工具构建新流程:AI提升工作效能》旨在提供一个结构化的方法来应对上述挑战。我们将探讨如何评估现有工作流程,识别可以通过AI改进的领域,选择合适的AI工具,并设计出既高效又易于员工接受的新流程。课程将包括实际案例研究、工具演示和实践练习,确保学员能够在课程结束后立即开始在工作中应用所学知识,从而提升个人和团队的工作效能。   能够熟练使用各种国内大语言模型进行提问,并大幅提升工作效率; 能够熟练使用AI工具生成各类文档,如:年终总结、市场分析报告、会议记录等,节约宝贵的时间; 能够熟练使用AI工具生成各类PPT幻灯片,快速完成从PPT结构梳理,内容丰富到页面美化全流程; 能够熟练使用AI工具完成各类其他任务,如:图片生成、代码生成等。 培训学员在课前访问相关国内AI网站,完成用户注册; 文心一言 https://yiyan.baidu.com 讯飞星火 https://xinghuo.xfyun.cn 智谱清言 https://chatglm.cn Kimi https://kimi.moonshot.cn 培训学员需每人携带笔记本电脑,并保持电脑处于联网状态; 培训现场需准备充足电源插座/插排,确保电脑电量充足。 【课程大纲】 第1章 AI降临,你准备好了吗? 1 AI的昨天与今天 了解计算机和AI的奠基人 理解AI概念的起源 掌握深度学习的基础 认识AI应用的新高度 2 AI的明天 AI技术在各个领域的应用 了解AI与通用人工智能(AGI)的区别和未来发展 3 让我们一起拥抱AI 练习:学会如何与AI高效互动,提升你获取信息和解决问题的能力 第2章 AI提问,你掌握了吗? 1 大语言模型的常见指令 熟练掌握大语言模型的指令:问答、翻译、续写、改写、扩充、总结…… 2

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年5月9日(星期五)/上 海

                    课程对象:

                    职场人士,包括各个部门中的员工,包括但不限于:数据/业务分析师、运营人员、技术人员、销售与市场人员、客户服务人员;

                    项目和团队领导者(关注:如何利用AI工具来管理团队和项目,以更好地规划、执行和监督工作流程);

                    企业管理者与决策者(关注:如何整合AI技术来优化业务流程,学习如何通过人工智能工具来提升工作效率和降低运营成本)。

                    课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目管理还是日常的办公任务中,AI工具都在帮助个人和企业提高效率、减少错误并优化决策过程。然而,许多员工和团队可能还没有完全利用到AI的潜力,或者不知道如何将这些新工具融入到现有的工作流程中去。

                    尽管AI技术提供了巨大的潜力,但在实际应用中,构建新的工作流程并不是一件简单的事情。它需要对现有流程的深入理解,对可用AI工具的认识,以及设计和实施新流程的能力。此外,还需要考虑到员工的接受度、培训需求以及与现有系统的兼容性等问题。这些复杂性可能会导致在引入AI工具时出现阻力和挑战。

                    如何在不牺牲现有工作效率和质量的前提下,有效地整合AI工具,构建新的工作流程?员工和团队如何快速适应这些变化,并充分利用AI提升工作效能?

                    本课程《新工具构建新流程:AI提升工作效能》旨在提供一个结构化的方法来应对上述挑战。我们将探讨如何评估现有工作流程,识别可以通过AI改进的领域,选择合适的AI工具,并设计出既高效又易于员工接受的新流程。课程将包括实际案例研究、工具演示和实践练习,确保学员能够在课程结束后立即开始在工作中应用所学知识,从而提升个人和团队的工作效能。

                     

                    • 能够熟练使用各种国内大语言模型进行提问,并大幅提升工作效率;
                    • 能够熟练使用AI工具生成各类文档,如:年终总结、市场分析报告、会议记录等,节约宝贵的时间;
                    • 能够熟练使用AI工具生成各类PPT幻灯片,快速完成从PPT结构梳理,内容丰富到页面美化全流程;
                    • 能够熟练使用AI工具完成各类其他任务,如:图片生成、代码生成等。

                    培训学员在课前访问相关国内AI网站,完成用户注册;

                    文心一言 https://yiyan.baidu.com

                    讯飞星火 https://xinghuo.xfyun.cn

                    智谱清言 https://chatglm.cn

                    Kimi https://kimi.moonshot.cn

                    培训学员需每人携带笔记本电脑,并保持电脑处于联网状态;

                    培训现场需准备充足电源插座/插排,确保电脑电量充足。

                    【课程大纲】

                    第1章 AI降临,你准备好了吗?

                    • 1 AI的昨天与今天
                    • 了解计算机和AI的奠基人
                    • 理解AI概念的起源
                    • 掌握深度学习的基础
                    • 认识AI应用的新高度
                    • 2 AI的明天
                    • AI技术在各个领域的应用
                    • 了解AI与通用人工智能(AGI)的区别和未来发展
                    • 3 让我们一起拥抱AI
                    • 练习:学会如何与AI高效互动,提升你获取信息和解决问题的能力

                    第2章 AI提问,你掌握了吗?

                    • 1 大语言模型的常见指令
                    • 熟练掌握大语言模型的指令:问答、翻译、续写、改写、扩充、总结……
                    • 2 应用案例:用AI生成《年终总结报告》
                    • 个性化内容生成:如何提问,让AI生成更符合你要求的内容
                    • 高效生成步骤:如何让生成的《年终总结报告》,内容完整、逻辑清晰
                    • 优化报告内容:如何提升报告的专业性和可读性
                    • 3 应用案例:用AI生成《行业分析报告》
                    • 专业报告生成流程:学习生成《行业分析报告》的标准步骤,确保内容的专业性和深度
                    • 提升分析深度:了解如何优化和提升报告的分析深度
                    • 4 应用案例:用AI生成《旅行计划》
                    • 确保内容准确性:掌握避免AI生成错误或虚假信息的方法,确保《旅行计划》的可靠性和实用性
                    • 丰富旅行计划展示形式:学习将文字内容转化为短视频
                    • 5 大语言模型的提问技巧
                    • 构建高效问题框架:学会设计有效的提示词,提升你与AI的交互效率
                    • 提升提问技巧:掌握一系列提升提问效果的“魔法语句”

                    第3章 AI赋能,轻松写作

                    • 1 AI赋能公文写作
                    • 快速生成正式通知:掌握如何利用AI快速生成符合格式要求的通知
                    • 生成标准商务函件:学习用AI生成规范的商务函,确保内容的专业性和准确性
                    • 高效生成演讲稿:掌握生成演讲稿的技巧
                    • 轻松撰写培训心得:通过AI生成培训心得,提升你的总结能力和书面表达能力
                    • 2 AI赋能新媒体文案
                    • 提高内容吸引力:学习生成引人注目的标题
                    • 打造高质量文案:掌握撰写吸引人且富有感染力的文案技巧

                    第4章 AI赋能,轻松设计PPT

                    • 1高效美化幻灯片
                    • 文档格式转换:从0到1,快速制作PPT的四个步骤
                    • AI助力排版:一堆素材快速生成“高大上”的图文排版
                    • 一键自动美化:快速提升单页PPT的整体美感
                    • 一键搞定配色:快速调整配色并设置元素动画
                    • AI生成PPT:如何通过一句话生成完整的幻灯片
                    • 2 其他AI工具
                    • 高效制作演示文稿:学习使用ChatPPT快速生成演示文稿
                    • 智能文档生成:掌握讯飞智文的功能,轻松生成各类文档
                    • 获取丰富资料:学习利用百度文库获取各类学习和工作资料

                    第5章 AI神器,你的私人助理

                    • 1 工作中的各类AI神器
                    • 正版的ChatGPT,如何轻松合规访问
                    • 同步录音转文字,即刻生成会议纪要
                    • AI绘画神器,轻松生成创意图片
                    • AI助力视频生成

                    【专家介绍】

                    许老师

                    • 微软/领英生成式AI技能认证
                    • 讯飞星火提示工程师Prompt Engineer
                    • WPS教育培训专家KVP
                    • 微软办公软件专家MOS

                     

                    8年培训授课与项目交付经验,多家世界500强与细分行业头部企业特邀培训师,为中国银行、太平保险、国家电网、中国电信等央企,以及惠普中国、百胜中国、夏普中国、伟创力、波司登等知名企业,提供300+场的定制培训;有丰富的Microsoft Office与WPS授课与实际操作经验;2019、2020年受邀作为资深导师,辅导国家电网学员设计参赛PPT,并两度斩获国际ICQCC大赛金奖。多次为农业银行上海分行、中国烟草浙江中烟工业等进行Excel数据表格优化;多次为政府机构,如苏州工业园区企业发展服务中心、苏州工业园区社会保险基金和公积金管理中心等;为知名企业,如波司登、颐坤生物等定制宣传发布PPT。

                    专业/擅长领域:

                    人工智能AI:

                    • 人工智能课程通识
                    • 人工智能提升办公效能

                    软件办公技能提升:

                    • WPS办公技能提升
                    • PowerPoint办公技能提升
                    • Excel办公技能提升

                    —

                    时间

                    全天 (星期五)

                    地点

                    上海

                    价格

                    2500

                    报名




                      中层经理通用管理技能训练(MTP)

                      095月全天10中层经理通用管理技能训练(MTP)(全天) 上海 价格: 4600

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海 2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海 2025年05月21-22北京   2025年06月13-14上海   2025年07月10-11上海 2025年07月25-26青岛   2025年08月07-08上海   2025年08月22-23西安 2025年09月12-13上海   2025年10月17-18上海   2025年11月06-07上海 2025年11月21-22北京   2025年12月19-20上海 课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。 课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。 q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 q全方位认知管理者的知识结构、技能结构 q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海

                      2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海

                      2025年05月21-22北京   2025年06月13-14上海   2025年07月10-11上海

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                      2025年11月21-22北京   2025年12月19-20上海

                      课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

                      课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。

                      q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。

                      q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

                      q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

                      q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

                       

                      q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

                      q全方位认知管理者的知识结构、技能结构

                      q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

                      【课程大纲】

                      第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

                      模块一、认识管理

                      q管理的基本含义

                      q管理的基本要素

                      q领导的基本含义

                      q领导与管理的差异是什么?

                      q管理行为特征与领导行为特征的比较

                      q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

                      q行为识别练习:一幅图激起千言万语

                      识别他们的行为特征倾向性

                      q案例分析:分组研讨与分析

                      模块二、中层经理的角色定位

                      q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

                      q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

                      q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

                      q中层管理着的角色要求与个性特征分析

                      工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

                      模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

                      q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

                      q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

                      q管理技能提升学习框架

                      q领导力提升学习框架

                      q中层管理着学习提升的三维结构

                      课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

                      第二部分 管理技能提升专题研修

                      模块一、目标设定与目标管理

                      q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

                      q如何设定有效目标

                      目标设定的SMART原则

                      练习与研讨:如何设定合适的工作目标

                      q目标管理的主要内容

                      构建系统的目标管理框架

                      目标管理卡的运用以及工作成果评价

                      目标管理的步骤

                      推进目标管理须注意的问题

                      q案例分析:目标控制工具运用

                      模块二、制定计划并推进落实

                      q规划、计划、策划的比较及关联

                      制定战略与规划的基本思路和框架案例

                      如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

                      q计划制定的基本方法与步骤

                      部门工作计划需要关注哪些问题?

                      如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

                      重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

                      重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

                      q计划制定案例分析

                      案例:大型工作计划制定案例分析

                      q如何做好策划,并推进策划的有效落实

                      qPDCA习惯与素养的修炼

                      工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

                      模块三、管理好时间,提高工作效率

                      q浪费时间的现象

                      练习:检查表中找差距

                      24种最有效的时间管理小工具

                      q最典型的浪费时间的行为识别

                      浪费时间的三大杀手

                      q节约时间的各类做法

                      练习:识别你的时间管理意识

                      几种不同的时间管理方法的比较

                      q用四象限时间管理方法检验你的时间观

                      检测练习:您的时间安排顺序

                      研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

                      练习:请您为他安排好一天的工作

                      q管理者提高工作效率的技巧

                      管理者提高效率的10大原则

                      管理者提高效率的12种途径

                      模块四、推进管理沟通,协调各方关系

                      q认识沟通:回顾与总结

                      沟通的基本原理与要素

                      研讨与练习:沟通无处不在

                      如何理解“管理就是沟通”

                      何谓“管理沟通”?

                      q避免触犯沟通禁忌

                      q管理沟通准备工作

                      案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

                      q不同沟通形式下的沟通技巧训练

                      管理者看、听、说、问、身体语言技巧

                      如何做到对事不对人

                      描述性语言、评价性语言的识别

                      管理者的提问式管理

                      q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

                      接受命令、委派的注意点

                      案例分析:接受命令常见失误

                      下达命令常犯的错误与有效命令注意点

                      总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

                      下达命令的几种口气和注意点

                      做好复命的注意点

                      研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

                      q如何与不同性格的人进行沟通

                      如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

                      q管理者的压力和情绪管理

                      压力和情绪的来源

                      如何管理自己的压力和情绪

                      q沟通中的冲突处理策略和技巧

                      模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

                      q经理新角色:教练式管理者

                      q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

                      q练习:哪些是好的指导行为?

                      q教练式管理者的角色定位及其相关技能

                      q案例:看他如何当教练

                      q什么时候你需要对下属进行指导

                      q有效指导下属的步骤与关键技能

                      指导下属的基本步骤

                      有效指导的标志

                      怎样提出问题、给出建设性的反馈

                      q练习:避免指导中易犯的错误

                      模块六、高绩效团队的建设与管理

                      q建立起对团队的共同认识基础

                      看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

                      q团队建设的基本步骤

                      团队成员的角色认知

                      团队成员合作方式辅导

                      q团队的运作与冲突处理

                      团队合作的核心理念塑造

                      如何培养下属的团队协作精神

                      案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

                      q高绩效团队运作中的若干基本原理

                      研讨与总结:团队运作的基本原理

                      q团队合作技巧训练

                      模块七、加强管理控制的方法和途径

                      q管理控制的基本含义

                      练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

                      q控制不足与控制过渡的识别

                      q管理控制的三个基本阶段

                      q管理控制的相关工具

                      易于量化的控制目标如何控制

                      不易于量化的控制目标如何控制

                      q日常工作环境下如何开展管理控制

                      日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

                      q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

                      管理制度设计的基本原则

                      管理制度功能的不同定位

                      制度推进的各类方法

                      流程与标准设计的实践和案例

                      【专家介绍】

                      田胜波 先生

                      基本情况

                      ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

                      ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

                      ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

                      ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

                      ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

                      ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

                      ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

                      ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

                      职业资历:

                      ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

                      ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

                      ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

                      ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

                      主讲课程:

                      ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

                      ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

                      ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

                      ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

                      ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

                      课程特色与授课风格:

                      ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

                      ◇课程基本特征为:

                      结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

                      + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

                      服务客户:

                      内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

                      Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

                      Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

                      Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

                      Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

                      Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

                      Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

                      等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

                      多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

                      Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

                      Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

                      Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

                      —

                      时间

                      五月 9 (星期五) - 10 (星期六)

                      地点

                      上海

                      价格

                      4600

                      报名




                        钣金件的设计与冲压工艺

                        095月全天10钣金件的设计与冲压工艺(全天) 深圳 价格: 3980

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:7月11-12日   11月21-22日【广州】 5月9-10日  9月5-6日   26年1月23-24日【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。   根据客户提供及经典案例,介绍钣金件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。   普通话,辅以英文名词。 【课程大纲】 第一篇  冲压工艺介绍 一、冲压工序的分类 二、成形过程的力学特点 三、冲压变形趋势控制方法 四、板材冲压性能及试验方法 四、成性极限图及应用 五、冲压用原材料 第二篇  冲裁与剪切 冲裁过程变形分析 冲裁间隙 冲裁力 冲裁件的排样与搭边 冲裁件的工艺性 5.1、冲裁件的形状与尺寸 5.2、冲裁件的精度与表面粗糙度 非金属材料的冲裁 精密冲裁 6.1、精密冲裁的工艺方法 6.2、精冲(齿圈压板冲裁) 板材的剪切 第三篇 弯曲 弯曲力及变形特点 弯曲件毛坯长度计算 弯曲件的回弹 弯曲件的工艺性 4.1、弯曲精度 4.2、最小弯曲半径 4.3、直边高度 4.4、形状与尺寸的对称性 4.5、其他工艺要求 弯曲力的计算 弯曲模具 提高弯曲件质量的工艺措施 5.1、弯曲件的常见缺陷及解决办法 5.2、提高弯曲件质量的要点 其他弯曲成形 第四篇 拉深 圆筒形件拉深变形分析 拉深过程 拉深过程的力学分析 起邹与拉裂 毛坯尺寸计算

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:7月11-12日   11月21-22日【广州】

                        5月9-10日  9月5-6日   26年1月23-24日【深圳】

                        课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员

                        课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

                         

                        根据客户提供及经典案例,介绍钣金件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。

                         

                        普通话,辅以英文名词。

                        【课程大纲】

                        第一篇  冲压工艺介绍

                        一、冲压工序的分类

                        二、成形过程的力学特点

                        三、冲压变形趋势控制方法

                        四、板材冲压性能及试验方法

                        四、成性极限图及应用

                        五、冲压用原材料

                        第二篇  冲裁与剪切

                        • 冲裁过程变形分析
                        • 冲裁间隙
                        • 冲裁力
                        • 冲裁件的排样与搭边
                        • 冲裁件的工艺性

                        5.1、冲裁件的形状与尺寸

                        5.2、冲裁件的精度与表面粗糙度

                        • 非金属材料的冲裁
                        • 精密冲裁

                        6.1、精密冲裁的工艺方法

                        6.2、精冲(齿圈压板冲裁)

                        • 板材的剪切

                        第三篇 弯曲

                        • 弯曲力及变形特点
                        • 弯曲件毛坯长度计算
                        • 弯曲件的回弹
                        • 弯曲件的工艺性

                        4.1、弯曲精度

                        4.2、最小弯曲半径

                        4.3、直边高度

                        4.4、形状与尺寸的对称性

                        4.5、其他工艺要求

                        • 弯曲力的计算
                        • 弯曲模具
                        • 提高弯曲件质量的工艺措施

                        5.1、弯曲件的常见缺陷及解决办法

                        5.2、提高弯曲件质量的要点

                        • 其他弯曲成形

                        第四篇 拉深

                        • 圆筒形件拉深变形分析
                          • 拉深过程
                          • 拉深过程的力学分析
                          • 起邹与拉裂
                          • 毛坯尺寸计算
                          • 无凸缘圆筒件的拉深
                          • 带凸缘筒形件的拉深
                        • 阶梯圆筒形件的拉深
                        • 锥形件、球面件及抛物面件的拉深
                        • 盒形件的拉深
                        • 拉深方法

                        3.1、变薄拉深

                        3.2、温差拉深

                        3.3、软摸拉深

                        • 压边力、拉深力
                        • 典型零件拉深工序安排
                        • 拉深辅助工序:退火、酸洗、润滑
                        • 拉深件质量分析

                        6.1、起邹

                        6.2、破裂

                        6,3、表面拉毛

                        6.4、形状与尺寸不良

                        第五篇 成形

                        • 胀形
                        • 旋压
                        • 翻边
                        • 缩孔与扩口
                        • 较平、整形与压印
                        • 多点成形与渐进成形

                        【专家介绍】

                        李老师   研发技术专家

                        • 华南理工大学机械设计及理论硕士;
                        • 多家机械结构中心特级讲师;
                        • 首席塑胶件设计与注塑培训师;
                        • 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
                        • 首席产品结构设计培训师;
                        • 机械制造及其自动化专业高级工程师
                        • 多家国内外知名企业顾问;
                        • 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;

                        【工作年限及岗位】

                        • [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
                        • [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
                        • [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
                        • [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问

                        【背景经历】

                        在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

                        在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

                        可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

                        可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

                        【培训特色】

                        擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

                        培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

                        通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

                        工作语言为英语和汉语普通话。

                         

                        【主讲课程】

                        《GD&T形位公差与尺寸链计算》  2天;

                        《尺寸链计算及公差叠加分析》   2天

                        《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天

                        《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;

                        《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

                        《产品结构设计》2-3天;

                        《金属材料的性能与设计》2天;

                        《钣金件的冲压工艺与设计》2天

                         

                        【部分服务客户】

                        广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

                        配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

                        四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

                        博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

                        天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

                        奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

                        佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

                        珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

                        凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

                        广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

                        中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

                        广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

                        新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】

                        —

                        时间

                        五月 9 (星期五) - 10 (星期六)

                        地点

                        深圳

                        价格

                        3980

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                          战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环

                          105月全天11战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环(全天) 广州 价格: 7800

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月10-11日 【广州】 课程对象:企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人 课程费用:¥ 7800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 将战略规划与落地执行形成完美闭环。 战略是关注外部、关注未来、关注创新,而管理体系要与战略相匹配,跟上战略的变革而变革。 对上一期战略执行的结果进行复盘,才是下一轮战略规划的依据,如此循环,企业的战略管理水平将螺旋式上升。然而大多数企业对战略执行缺少结构化的过程管理,造成复盘没有准确的结论,搞不清到底是规划有问题还是执行有问题。进一步造成战略决策不科学,只能拍脑袋做决策。然而这样的决策质量不高,形成恶性循环。 通过学习这门课,有效改善或直接解决的问题: 使核心管理团队加强战略意识,避免用老方法走新路; 使战略规划、战略解码更连贯更精准,避免“身体与大脑脱节”; 战略规划系统性,避免出现规划的盲区。     企业收益: 用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解 把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来,排除战略执行的障碍 以《五张清单》将战略到计划执行具象化,成为可视化的看板管理 岗位收益: 掌握作为决策者应具备的系统思维 成为更加专业的战略规划师 成为能带动战略高效执行的领导者   原创版权课程,将系统论引入企业管理,将组织变革纳入战略管理。 实操为主,理论为辅,采用行动学习法直接研讨课程现场的企业。 本课程经历过数十家企业的实训验证,积累了丰富的训战经验。 【课程大纲】 第一章  重塑战略认知 一、战略是未来,是对未来的判断 二、战略是洞察,是对环境的敏感 三、战略是创新,是对原有系统的改造升级 四、战略是路径,一切成功道路都不是直线的 五、战略是执行,没有被执行的战略不是好战略   第二章 决策者的系统观   第三章  企业的外部系统与内部系统 一、产业定位 ——合适的产业,合适的位置 二、经营策略 ——如何赢得(避免)竞争 三、组织设计 ——组织的责权利分配 四、核心团队 ——创新式发展的保证 五、心智模式 ——价值观、宗旨、心态、认知 六、绩效管理 ——有效地落实执行   第四章  战略澄清与团队共识 一、我们的顾客都有哪些? 二、顾客的需求分别是什么? 1.顾客并不想购买商品、而是想解决问题 2.究竟是顾客需要、还是我们认为顾客需要? 3.哪些是顾客未被满足的需求? 三、我们已经或将要参与哪些业务? 1.利润增长型 2.资源共享型 3.竞争壁垒型 4.未来趋势型 四、每种业务的经营策略、现在和将来分别是什么? 1.规模型策略(低成本) 2.创新型策略(差异化) 资源型策略(集中化) 五、还需要加强哪些资源和能力? ——进行SWOT分析 实战训练:形成《战略清单》 六、制定哪些基于战略的目标?——涵盖六个重要领域 实战训练:形成《目标清单》   第五章 关键要素分析 一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难 二、发现问题的三个工具: 1.五个为什么 2.情景再现法 3.鱼骨图 三、分析战略性问题的五个步骤: 明确目标——知道等于理解,理解不等于决心 罗列现象——相信事实和数据,不相信结论 根本原因——只有找到根本原因才能解决问题 定义问题——问题越清晰,越容易得到解决 问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面 实战训练:形成部分《问题清单》   第六章

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年5月10-11日 【广州】

                          课程对象:企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人

                          课程费用:¥ 7800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          将战略规划与落地执行形成完美闭环。

                          战略是关注外部、关注未来、关注创新,而管理体系要与战略相匹配,跟上战略的变革而变革。

                          对上一期战略执行的结果进行复盘,才是下一轮战略规划的依据,如此循环,企业的战略管理水平将螺旋式上升。然而大多数企业对战略执行缺少结构化的过程管理,造成复盘没有准确的结论,搞不清到底是规划有问题还是执行有问题。进一步造成战略决策不科学,只能拍脑袋做决策。然而这样的决策质量不高,形成恶性循环。

                          通过学习这门课,有效改善或直接解决的问题:

                          使核心管理团队加强战略意识,避免用老方法走新路;

                          使战略规划、战略解码更连贯更精准,避免“身体与大脑脱节”;

                          战略规划系统性,避免出现规划的盲区。

                           

                           

                          企业收益:

                          1. 用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解
                          2. 把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来,排除战略执行的障碍
                          3. 以《五张清单》将战略到计划执行具象化,成为可视化的看板管理

                          岗位收益:

                          1. 掌握作为决策者应具备的系统思维
                          2. 成为更加专业的战略规划师
                          3. 成为能带动战略高效执行的领导者

                           

                          • 原创版权课程,将系统论引入企业管理,将组织变革纳入战略管理。
                          • 实操为主,理论为辅,采用行动学习法直接研讨课程现场的企业。
                          • 本课程经历过数十家企业的实训验证,积累了丰富的训战经验。

                          【课程大纲】

                          第一章  重塑战略认知

                          一、战略是未来,是对未来的判断

                          二、战略是洞察,是对环境的敏感

                          三、战略是创新,是对原有系统的改造升级

                          四、战略是路径,一切成功道路都不是直线的

                          五、战略是执行,没有被执行的战略不是好战略

                           

                          第二章 决策者的系统观

                           

                          第三章  企业的外部系统与内部系统

                          一、产业定位 ——合适的产业,合适的位置

                          二、经营策略 ——如何赢得(避免)竞争

                          三、组织设计 ——组织的责权利分配

                          四、核心团队 ——创新式发展的保证

                          五、心智模式 ——价值观、宗旨、心态、认知

                          六、绩效管理 ——有效地落实执行

                           

                          第四章  战略澄清与团队共识

                          一、我们的顾客都有哪些?

                          二、顾客的需求分别是什么?

                          1.顾客并不想购买商品、而是想解决问题

                          2.究竟是顾客需要、还是我们认为顾客需要?

                          3.哪些是顾客未被满足的需求?

                          三、我们已经或将要参与哪些业务?

                          1.利润增长型

                          2.资源共享型

                          3.竞争壁垒型

                          4.未来趋势型

                          四、每种业务的经营策略、现在和将来分别是什么?

                          1.规模型策略(低成本)

                          2.创新型策略(差异化)

                          1. 资源型策略(集中化)

                          五、还需要加强哪些资源和能力? ——进行SWOT分析

                          实战训练:形成《战略清单》

                          六、制定哪些基于战略的目标?——涵盖六个重要领域

                          实战训练:形成《目标清单》

                           

                          第五章 关键要素分析

                          一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难

                          二、发现问题的三个工具:

                          1.五个为什么

                          2.情景再现法

                          3.鱼骨图

                          三、分析战略性问题的五个步骤:

                          1. 明确目标——知道等于理解,理解不等于决心
                          2. 罗列现象——相信事实和数据,不相信结论
                          3. 根本原因——只有找到根本原因才能解决问题
                          4. 定义问题——问题越清晰,越容易得到解决
                          5. 问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面

                          实战训练:形成部分《问题清单》

                           

                          第六章 策略与计划管理

                          一、个人决策与团队决策的选择

                          二、管理者解决问题的五种策略

                          三、制定计划的十六字方针

                          四、计划管理的数字化转型。

                          实战训练:形成部分《策略清单》和《计划清单》

                          【专家介绍】

                          钱科宇

                          战略落地资深专家

                          原金螳螂管理学院院长

                          【实战经验】

                          曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长。申通快递、大洋化工、朗佑控股、家颖科技、味斯美食品、榕兴医疗、高新测绘、榕兴医疗等多家企业战略顾问

                           

                          【专业背景】

                          《战略落地与执行系统》著作权所有人,国际教练协会(IAC)认证执行教练,行动学习法倡导和实践者,北大、清华等高校特聘讲师

                           

                          【授课特点】

                          从“促进个人成长”转变为“组织能力提升”;从“传递知识”转变为“分析问题、解决问题”;从“内容为主”转变为“行动学习法与内容并重”。

                           

                          【主讲课程】

                          企业战略设计,战略落地五步法,战略落地与执行系统,基于战略的目标与计划管理

                           

                          【服务客户】

                          中国中车、中航油料、中建、中铁建、中能建、成飞集团、中粮集团、华润微电子、中电环境、首农集团、东方航空、东风汽车、华润微电子、首都机场、申通快递、洋河股份、泸州老窖、山东鲁泰、云南云锡、正大集团、生活家家居、顺丰速运、统一企业、劲牌酒业、粤海集团等

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                          时间

                          五月 10 (星期六) - 11 (星期日)

                          地点

                          广州

                          价格

                          7800

                          报名




                            TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用

                            105月全天11TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用(全天) 上海 价格: 4580

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2024年11月30日-01日  北京:2025年03月22日-23日  上海:2025年05月10日-11日 深圳:2025年06月14日-15日  北京:2025年07月05日-06日  深圳:2025年10月25日-26日 上海:2025年11月08日-09日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题: 1、方向不明:没有明确的人才能力需求方向,不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。 2、标准不清:缺乏人才多维度水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理分工,又无法与业内人才水平进行有效比对。 3、培养不精:不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。 因此,企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”,接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”,这就需要人才能力管理的整体解决方案,也是建立任职资格体系的真正意义所在。   如果你是管理者 1、修订任职资格标准更精细更科学 2、做好评审专家,合理坚定员工能力   如果你是员工 1、胜任所在岗位任职资格标准,努力达到更高标准 2、积极参与认证体现自己价值 【课程大纲】 1st Day 模块一、渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系? 1、任职资格由来和NVQ的标准结构 2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系? 3、为什么做中高层管理者的任职资格评估? 4、为什么做营销人员的任职资格体系? 5、任职资格管理体系构建过程 6、任职资格管理体系构建路径 案例:华为成功建设任职资格体系启示   模块二、通道:如何设计任职资格职业发展通道? 1、如何划分职业分析与职族职类? 2、员工职业发展一般轨迹是什么? 3、职位管理4大模式是什么? 演练:职族职类设计 4、人力资源资源管理基石是什么? 5、设计如何职位职级对照表? 6、如何建立职业发展通道? 7、相对价值在职级体系的作用 8、如何划分大职级小职等? 演练:职级职等设计   模块三、标准:如何设计任职资格资格各类标准? 1、任职资格体系标准开发5步法 2、学历如何运用任职资格标准中? 3、资质证书如何运用到任职资格标准中? 4、培训时数如何运用到任职资格标准中? 5、年资如何运用任职资格标准中? 6、专业经验如何运用任职资格标准中? 7、业绩/绩效运用任职资格标准中? 8、任职资格知识技能四级描述法 9、基于工作场景的行为标准如何设计? 演练:标准设计   2nd Day 模块四、刻度:如何掌握胜任力词条编写技术? 1、胜任力词条的基本结构 2、胜任力维度、构面的组合 3、敏捷建模操作流程 4、经典模型2类词典 5、构建胜任力素质卡片 演练:敏捷建模工作坊   模块五、认证:如何设计任职资格认证? 1、初次认证与周期性认证的区别是? 2、什么是任职资格认证的原则? 3、如何设计任职资格认证流程? 4、如何对资格标准内容进行评价? 5、如何对能力素质标准内容进行评价? 6、如何对行为标准内容进行评价? 7、如何对知识技能内容进行评价? 8、任职资格认证各模块适用范围 9、任职资格认证管理机构与职责 10、工具:《任职资格认证申请表》 演练:认证设计   模块六、应用:任职资格在实际中如何应用? 1、如何与招聘管理进行接口分析? 2、如何对接员工生涯管理体系? 3、任职资格体系在薪酬激励中的作用 4、宽带薪酬体系为什么无法落地? 演练:任职资格薪酬对接应用 5、构建培训体系与学习地图 6、“分类别、分层级”的培训课程体系设计 7、撰写《任职资格管理制度》   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:深圳:2024年11月30日-01日  北京:2025年03月22日-23日  上海:2025年05月10日-11日

                            深圳:2025年06月14日-15日  北京:2025年07月05日-06日  深圳:2025年10月25日-26日

                            上海:2025年11月08日-09日

                            课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题:

                            1、方向不明:没有明确的人才能力需求方向,不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。

                            2、标准不清:缺乏人才多维度水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理分工,又无法与业内人才水平进行有效比对。

                            3、培养不精:不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。

                            因此,企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”,接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”,这就需要人才能力管理的整体解决方案,也是建立任职资格体系的真正意义所在。

                             

                            如果你是管理者

                            1、修订任职资格标准更精细更科学

                            2、做好评审专家,合理坚定员工能力

                             

                            如果你是员工

                            1、胜任所在岗位任职资格标准,努力达到更高标准

                            2、积极参与认证体现自己价值

                            【课程大纲】

                            1st Day

                            模块一、渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?

                            1、任职资格由来和NVQ的标准结构

                            2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?

                            3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?

                            4、为什么做营销人员的任职资格体系?

                            5、任职资格管理体系构建过程

                            6、任职资格管理体系构建路径

                            案例:华为成功建设任职资格体系启示

                             

                            模块二、通道:如何设计任职资格职业发展通道?

                            1、如何划分职业分析与职族职类?

                            2、员工职业发展一般轨迹是什么?

                            3、职位管理4大模式是什么?

                            演练:职族职类设计

                            4、人力资源资源管理基石是什么?

                            5、设计如何职位职级对照表?

                            6、如何建立职业发展通道?

                            7、相对价值在职级体系的作用

                            8、如何划分大职级小职等?

                            演练:职级职等设计

                             

                            模块三、标准:如何设计任职资格资格各类标准?

                            1、任职资格体系标准开发5步法

                            2、学历如何运用任职资格标准中?

                            3、资质证书如何运用到任职资格标准中?

                            4、培训时数如何运用到任职资格标准中?

                            5、年资如何运用任职资格标准中?

                            6、专业经验如何运用任职资格标准中?

                            7、业绩/绩效运用任职资格标准中?

                            8、任职资格知识技能四级描述法

                            9、基于工作场景的行为标准如何设计?

                            演练:标准设计

                             

                            2nd Day

                            模块四、刻度:如何掌握胜任力词条编写技术?

                            1、胜任力词条的基本结构

                            2、胜任力维度、构面的组合

                            3、敏捷建模操作流程

                            4、经典模型2类词典

                            5、构建胜任力素质卡片

                            演练:敏捷建模工作坊

                             

                            模块五、认证:如何设计任职资格认证?

                            1、初次认证与周期性认证的区别是?

                            2、什么是任职资格认证的原则?

                            3、如何设计任职资格认证流程?

                            4、如何对资格标准内容进行评价?

                            5、如何对能力素质标准内容进行评价?

                            6、如何对行为标准内容进行评价?

                            7、如何对知识技能内容进行评价?

                            8、任职资格认证各模块适用范围

                            9、任职资格认证管理机构与职责

                            10、工具:《任职资格认证申请表》

                            演练:认证设计

                             

                            模块六、应用:任职资格在实际中如何应用?

                            1、如何与招聘管理进行接口分析?

                            2、如何对接员工生涯管理体系?

                            3、任职资格体系在薪酬激励中的作用

                            4、宽带薪酬体系为什么无法落地?

                            演练:任职资格薪酬对接应用

                            5、构建培训体系与学习地图

                            6、“分类别、分层级”的培训课程体系设计

                            7、撰写《任职资格管理制度》

                             

                            总结提纲,复盘回顾

                            【专家介绍】

                            白老师

                            • 组织人才发展专家
                            • 上市公司组织发展总监
                            • ODTD培训讲师
                            • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
                            • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
                            • 投资咨询公司高级合伙人
                            • 人力资源高级咨询师
                            • 中国人力资源开发研究会理事

                             

                            经验背景

                            白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

                            曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

                            白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

                            精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

                            之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

                            —

                            时间

                            五月 10 (星期六) - 11 (星期日)

                            地点

                            上海

                            价格

                            4580

                            报名




                              需求预测与计划管理

                              105月全天11需求预测与计划管理(全天) 广州 价格: 4800

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月10-11日 【广州】 课程对象:供应链总监/经理/主管,计划总监/经理/主管等与生产计划,物料计划,需求管理相关的人员 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 面对愈发多品种小排量的需求、以及愈发多变的客户需求,任何企业都无法回避一个现实问题:我的供应链响应效能跟不上前端营销的变化!例如,一场直播让产品爆火,却发现库存或产能不足。面对变幻莫测的市场,供应链“拖后腿”的现象屡见不鲜。仔细分析这些问题背后的原因,很多时候首先是供应链管理的源头——需求预测和生产计划出了问题。 不同于服务行业,制造型企业需要提前资源(例如产能),需求预测和生产计划的准确性对成本、利润以及效率等关键效益指标具有重大影响。通过科学合理的预测和计划,企业可以有效配置资源,及时响应市场需求变化,降低运营成本,同时也能赢得更多商机。相反,若预测和计划不准确,可能导致生产和供应混乱,直接影响企业的业务效益。因此,提高供应链灵活性的首要任务便是优化预测和计划。如果您也经常面临以下问题—— 库存很高但断货却屡见不鲜 生产计划频繁变更,产能总是不足或者闲置 企业运营成本居高不下 订单无法准时交货,客户投诉不断 部门之间经常扯皮,很多事情公说公有理婆说婆有理,找不到合理的解决方案 我们特邀原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监蔡岳先生,与我们一同分享《需求预测与计划管理》的精彩课程。本课程通过大量的工具方法与案例,阐述了如何衡量预测的准确性,如何应用一些方法做好预测,提高预测准确性。生产计划环节,着重解释怎么做计划,怎么做好计划,通过一些好的方法,能够高效准确的做计划。     企业收益: 培养计划与预测管理的人才 用方法和工具代替了经验,使部门之间的沟通更加高效 通过流程和管理标准化、工具化,真正实现降低成本和准时交付的平衡 岗位收益: 掌握预测的具体方法和提高预测准确性的方法 掌握生产计划制定的具体方法和适用场景     两天课程内容全程由案例串联,在案例分析演练过程中帮助学员理解在复杂环境下库存管理的工具方法如何有效应用。   课程内容紧凑,提供大量公式模型,与实际工作的紧密贴合,让学员沉浸其中。 【课程大纲】 第一部分:需求预测管理 1、影响需求的因素 2、预测准确性的计算方法 【案例分析】如何衡量预测准确性 3、移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围 【案例分析】 4、季节性预测法的计算和使用范围   第二部分:计划概述和相关概念 1、备货型生产的概念和特点 2、按订单生产的概念和特点 3、按订单装配的概念和特点 4、按订单设计的概念和特点 5、不同生产模式对库存和计划的影响 6、不同生产模式下计划的难点和关键 7、大批量生产和小批量生产的差异 8、生产计划部门在公司中的位置和职能   第三部分:中长期计划(S&OP)与资源计划 1、中长期计划(S&OP)与销售预测是如何衔接的 2、中长期生产计划(S&OP)主要解决那些问题 3、如何解决中长期资源的差异 4、制定中长期计划(S&OP)的具体方法 5、长期资源管理(产能策略) 6、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响 7、通过具体量化的方法,平衡产能、库存、生产等各种成本   第四部分:主生产计划(MPS)与车间计划 1、备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法 2、按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法 3、备货型生产如何决定合理的生产批量 4、拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围 5、主生产计划的具体案例 6、短期产能的计算方法 7、车间排产的具体逻辑 8、应对加急订单和插单的具体方法与工具 9、确定订单优先级的具体方法 10、利用ERP系统排产的前提条件和具体注意点 【分组讨论】如何避免计划不如变化快 11、生产进度控制的具体方法 12、瓶颈对生产计划的影响   第五部分:物料计划 1、大批量生产与多品种小批量生产分别适用哪些物料分类的方法 2、哪些物料适用于MRP?哪些物料适用于min-max 3、MRP和min-max分别如何决定合理的采购时间和采购数量 4、最小库存和安全库存的差别 5、如何计算最小库存量 6、安全库存的计算方法(6sigma/预测偏差/历史类推) 7、不同方法的优劣及其适用性 【案例演练】安全库存设定的方法 【专家介绍】 蔡岳 原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监 【实战经验】 原飞利浦 Procurement Director,原西门子 SCM Director,在职期间,每年会负责2-3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。现担任Global SCM首席顾问。 【专业背景】 PSS亚太采购峰会中方首席专家,中国企业家联合会高级讲师,惠普质量与供应链学院高级咨询师,CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委,ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师,英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。获得APICS(美国运营管理协会)CPIM认证,精益六西格玛黑带认证。2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要参与出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》。 【授课特点】 在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃。 【服务客户】 上海大众、长安福特马自达、马牌轮胎、四维尔丸井、方正集团、海尔集团、海信集团、百视通、中兴通讯、富士康、三星电气、飞利浦、华勤通讯、龙旗控股、宏发集团、万华化学、巴斯夫、三全食品、金枫酒业、迪卡侬、宜家家居、史泰博、家得宝、海沃斯、阿里巴巴…… --

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                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年5月10-11日 【广州】

                              课程对象:供应链总监/经理/主管,计划总监/经理/主管等与生产计划,物料计划,需求管理相关的人员

                              课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              面对愈发多品种小排量的需求、以及愈发多变的客户需求,任何企业都无法回避一个现实问题:我的供应链响应效能跟不上前端营销的变化!例如,一场直播让产品爆火,却发现库存或产能不足。面对变幻莫测的市场,供应链“拖后腿”的现象屡见不鲜。仔细分析这些问题背后的原因,很多时候首先是供应链管理的源头——需求预测和生产计划出了问题。

                              不同于服务行业,制造型企业需要提前资源(例如产能),需求预测和生产计划的准确性对成本、利润以及效率等关键效益指标具有重大影响。通过科学合理的预测和计划,企业可以有效配置资源,及时响应市场需求变化,降低运营成本,同时也能赢得更多商机。相反,若预测和计划不准确,可能导致生产和供应混乱,直接影响企业的业务效益。因此,提高供应链灵活性的首要任务便是优化预测和计划。如果您也经常面临以下问题——

                              • 库存很高但断货却屡见不鲜
                              • 生产计划频繁变更,产能总是不足或者闲置
                              • 企业运营成本居高不下
                              • 订单无法准时交货,客户投诉不断
                              • 部门之间经常扯皮,很多事情公说公有理婆说婆有理,找不到合理的解决方案

                              我们特邀原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监蔡岳先生,与我们一同分享《需求预测与计划管理》的精彩课程。本课程通过大量的工具方法与案例,阐述了如何衡量预测的准确性,如何应用一些方法做好预测,提高预测准确性。生产计划环节,着重解释怎么做计划,怎么做好计划,通过一些好的方法,能够高效准确的做计划。

                               

                               

                              企业收益:

                              1. 培养计划与预测管理的人才
                              2. 用方法和工具代替了经验,使部门之间的沟通更加高效
                              3. 通过流程和管理标准化、工具化,真正实现降低成本和准时交付的平衡

                              岗位收益:

                              1. 掌握预测的具体方法和提高预测准确性的方法
                              2. 掌握生产计划制定的具体方法和适用场景

                               

                               

                              两天课程内容全程由案例串联,在案例分析演练过程中帮助学员理解在复杂环境下库存管理的工具方法如何有效应用。

                               

                              课程内容紧凑,提供大量公式模型,与实际工作的紧密贴合,让学员沉浸其中。

                              【课程大纲】

                              第一部分:需求预测管理

                              1、影响需求的因素

                              2、预测准确性的计算方法

                              【案例分析】如何衡量预测准确性

                              3、移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围

                              【案例分析】

                              4、季节性预测法的计算和使用范围

                               

                              第二部分:计划概述和相关概念

                              1、备货型生产的概念和特点

                              2、按订单生产的概念和特点

                              3、按订单装配的概念和特点

                              4、按订单设计的概念和特点

                              5、不同生产模式对库存和计划的影响

                              6、不同生产模式下计划的难点和关键

                              7、大批量生产和小批量生产的差异

                              8、生产计划部门在公司中的位置和职能

                               

                              第三部分:中长期计划(S&OP)与资源计划

                              1、中长期计划(S&OP)与销售预测是如何衔接的

                              2、中长期生产计划(S&OP)主要解决那些问题

                              3、如何解决中长期资源的差异

                              4、制定中长期计划(S&OP)的具体方法

                              5、长期资源管理(产能策略)

                              6、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

                              7、通过具体量化的方法,平衡产能、库存、生产等各种成本

                               

                              第四部分:主生产计划(MPS)与车间计划

                              1、备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法

                              2、按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法

                              3、备货型生产如何决定合理的生产批量

                              4、拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围

                              5、主生产计划的具体案例

                              6、短期产能的计算方法

                              7、车间排产的具体逻辑

                              8、应对加急订单和插单的具体方法与工具

                              9、确定订单优先级的具体方法

                              10、利用ERP系统排产的前提条件和具体注意点

                              【分组讨论】如何避免计划不如变化快

                              11、生产进度控制的具体方法

                              12、瓶颈对生产计划的影响

                               

                              第五部分:物料计划

                              1、大批量生产与多品种小批量生产分别适用哪些物料分类的方法

                              2、哪些物料适用于MRP?哪些物料适用于min-max

                              3、MRP和min-max分别如何决定合理的采购时间和采购数量

                              4、最小库存和安全库存的差别

                              5、如何计算最小库存量

                              6、安全库存的计算方法(6sigma/预测偏差/历史类推)

                              7、不同方法的优劣及其适用性

                              【案例演练】安全库存设定的方法

                              【专家介绍】

                              蔡岳

                              原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监

                              【实战经验】

                              原飞利浦 Procurement Director,原西门子 SCM Director,在职期间,每年会负责2-3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。现担任Global SCM首席顾问。

                              【专业背景】

                              PSS亚太采购峰会中方首席专家,中国企业家联合会高级讲师,惠普质量与供应链学院高级咨询师,CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委,ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师,英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。获得APICS(美国运营管理协会)CPIM认证,精益六西格玛黑带认证。2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要参与出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》。

                              【授课特点】

                              在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃。

                              【服务客户】

                              上海大众、长安福特马自达、马牌轮胎、四维尔丸井、方正集团、海尔集团、海信集团、百视通、中兴通讯、富士康、三星电气、飞利浦、华勤通讯、龙旗控股、宏发集团、万华化学、巴斯夫、三全食品、金枫酒业、迪卡侬、宜家家居、史泰博、家得宝、海沃斯、阿里巴巴……

                              —

                              时间

                              五月 10 (星期六) - 11 (星期日)

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