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温兆文老师

发布者: Colin

讲师介绍:

蓝令咨询高级讲师 ,
著名国际财务管理专家
实战派预算和内控专家
中国企业财务管理实战派“头牌讲师”

    拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。
    有很深的理论功底,三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》,《人民日报》,《光明日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表,两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《非财务人员财务管理技能训练》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。可熟练使用英文授课。多家国家级大型企业指定培训讲师和财务咨询师。公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%。

【职业履历】
曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司会计经理、财务总监和CFO等职位。同时担任清华大学、北京大学经济学院、中国人民大学总裁班和CFO班客座教授。

【主讲课程】
国际规范全面预算管理方案设计训练
财务分析与财务决策训练
内部控制设计及流程优化训练
登上“金字塔”非财务人员财务管理进阶训练
财务人员团队建设和心智开发训练
资本运营和资金管理实战训练
财务经理人的能力模型和职业修炼
ABC作业成本管理实战训
企业全面预算编制进阶训练
非财务人员财务管理进阶训练
财务管理之国际视野

【服务客户】
ABB
霍尼韦尔
太阳神集团
PHILIPS
嘉里粮油
卫康光学
SOHO中国
江钻股份
西门子
TCL
金蝶软件
小天鹅
奥克斯
理光传真机
雅马哈
百事饮料
联想电子
亚星客车
百特医疗
联想集团
永新彩管
长安铃木
柳州五菱
宇通客车
东海粮油
美的集团
正大康地
方太厨具
摩托罗拉公司
中国航空
方正科技
纳贝斯克
中国石化
飞利浦
诺维信(中国)
中国石油
芬欧汇川
日立
中国网通
丰田汽车
三菱重工
中煤集团
葛兰素史克
上海家化
重庆隆鑫
海尔
生益科技
住友电工
华为技术
圣戈班

【学员评价】
温老师上课风趣幽默,总是能把财务工作中那些枯燥的数据,讲得生动有趣。

温兆文老师多年的财务经验,给我们带来了很多新多想法,他给的思路,让人从新颖的角度去看待财务工作,使人豁然开朗。

温兆文老师的课程不仅理论性强,实操性也非常强,理论联系实际,他的方法,让你跃跃欲试。

温兆文老师总能客观的指出财务工作中会出现的问题,提醒并指正你,对问题的分析深入而透彻,发人深省,他给你的警言,震撼人心。

温老师博学多识,上课时案例丰富,于学员的互动性强,课堂氛围轻松和谐,教给我们很多新的工作思虑,在以后的工作里要多多落实,他给你的回报,让你相见恨晚。

一流的财务管理大师,一流的财富和精神回报!

温兆文老师几天的课程,让我公司财务人员的理论和业务水平有了很大的进步,影响深渊,温老师是一位不可多得的老师

 

本月

七月

创新思维与创新管理

207月全天21创新思维与创新管理(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月20~21日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:各团队管理者 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 创新是企业中永恒不变的主题,不创新的企业终将被创新者打败。创新并不依靠灵光一现,对客户的了解,对自我的分析,辅以合适的方法和流程将保障创新的结果。工作坊将结合引导技术、建构主义和乐高认真玩的先进理念,帮助团队从无到有开始创新的流程,探寻创新之路。 采用乐高认真玩的核心流程和工具,通过搭建乐高玩具让学员在轻松的环境中了解并模拟真实的工作场景,发挥每个人的作用,以最为适合的方式达成共识。  是共同寻找答案  不是告诉现成答案  是依据现实共同思考  不是简单传递已有信息  是每个人决定如何做  不是告诉别人怎么做 了解什么是价值导向的创新 掌握创新思维的理念和创意生成工具 掌握创新流程达成结果 【课程纲要】 第一天 一、开场:课程介绍 1.热身互动 2.课程目标介绍 3.课程内容介绍 成果:了解课程目标及结构,明确学习目的 二、创新中的人 1.关键问题引导:1,你是谁。 2.乐高模型搭建 3.人对创新的态度:四种创新偏好 4.“我”可以进行的尝试 成果:了解创新中人的偏好,明确创新需要团体合作,掌握在创新中帮助团队达成一致的方法 三、什么是创新 1.关键问题引导:什么是创新 2.乐高模型搭建 3.创新的定义 4.区分真的创新和假的创新 成果:正确认识创新的定义,学会分辨什么是真正的创新。 四、创新的思维模式 1.创新的挑战在哪里? 2.如何打破思维定势 3.需要转换的思维模式 4.现有的条件 创新活动的规模、对创新活动的选择 5.实验性发现 6.破坏性创造 7.考虑关联逻辑 8.信息收集 信息收集的用途、信息的来源、信息对决策的支持 成果:打破思维定势,改变思维模式,系统性思考创新所需的因素。 五、创新工具 1.垂直思考VS水平思考 2.概念抽离法 3.SCAMPER 4.强制关联 成果:通过对创新工具的学习和使用,掌握创新必要的技能 第二天 说明:结合创新流程的四个步骤,采用乐高工作坊引导学员结合自身工作,完成选定主题的创新 六、你的创新需求? 1.关键问题引导 2.乐高搭建模型 3.客户画像分享 4.关联性提问 成果:了解目标客户的特征和真实需求,分享团队洞见。 七、所掌握的信息 1.关键问题引导 2.乐高搭建模型 3.产品需求列表 4.改善与发展意见 成果:对产品进行定义,寻找满足客户需求的强势特征。 八、创新之端 1.关键问题引导 2.乐高搭建模型 3.检验创意可行性 4.系统性分析 成果:明确产品创新中所需要的主要指标,并对创意进行评估。 九、让它出现 1.关键问题引导 2.乐高搭建模型 3.产品原型特征检视 4.放在系统当中 成果:形成产品原型,与事先预期对比,并搭建产品所处的环境。 十、它真的可以吗? 1.当挑战出现时 2.产品原型的反应 3.真实场景的发现 4.优化与改善 成果:完成产品设计,澄清主要设计指标与现实中的应用测试,探寻环境变化时的兼容性。 十一、总结 1.收获盘点 2.个人行动承诺 【专家介绍】 刘老师 资格认证: 《乐高团队工作坊®》版权拥有者 《乐高做培训®》版权拥有者 《乐高做教练®》版权拥有者 乐高®认真玩®方法 认证引导师 社交风格™(Social Style™)大师级认证 行为情商™(Behavioral EQ™)大师级认证 韧性思维™(Adaptive Mindset for Resiliency™)大师级认证 价值中心的创新™(Value Centered Innovation™)认证培训师 变革任务™(ChangeQuest™)认证培训师 刘老师曾经在22个国家实地工作,领导过多个国际化团队取得卓越绩效。15年的国际化培训和管理经验帮助刘老师能以最有效的方式针对学员真实需求来展开培训课程和引导工作坊。 刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训,而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念,结合学员实际情况,使用多种引导手段,使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。在培训领域,刘老师已经在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训,并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训,获得上海世博局特聘培训师称号。 刘老师还具有国际化的课程开发与设计能力,多次根据客户实际需求量身定制各类工作坊,获得客户的高度评价。同时刘老师非常创新,设计了许多独特的工具与模板帮助学员解决实际工作中遇到的问题。 授课风格与特点: 定位需求准确 逻辑架构清晰 互动演练充分 风格轻松幽默 曾服务过企业: 国内政府及企业客户: 中国移动、中国电信、中国广电、国家电网、上海地铁、中国联通、武汉钢铁、广东广电、四川省政府、中国铁通、南京地铁、中国石油、中国石化、中国电力、中国银行、三一重工、欧曼重卡、青岛海尔、宁波均胜、中国银行、中海油、美的电器、中航、上海世博局、华谊集团、集优机械、东风集团、海运集团、欧普照明、新鸿基、上汽集团、中英理工、兴业银行、建设银行、泰隆银行、招商银行、凡谷电子、同维电子、海南航空、南方航空、网易、完美时空、浦东人才发展中心 国外及外资企业客户: 沃达丰、Telefonica、新加坡国防部、塔塔集团、马来西亚电信、Maxis、Digi、加纳电信、Orange、星媒集团、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、辉瑞制药、大金空调、西门子、阿美石油、康明斯发动机、耀中国际学校、佛吉亚、罗氏诊断、阿斯利康、舍弗勒、拜尔、江森自控、飞利浦照明、森特斯、诺华赛、博西华、奔驰汽车、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、 米其林 主讲课程: 国际化管理类: CC001跨文化沟通 CC002跨文化团队管理 CC003跨文化领导力 CC004外派人员赴任前培训 CC005虚拟团队管理 CC006国家文化 注:各课程间章节可根据客户实际需求灵活调整,还可以根据客户实际需求进一步定制。 情商管理类: EQ001情商领导力 EQ002情绪与压力管理 EQ003 非职权影响力 创新管理类: IN001创新思维 IN002设计思维 IN003 商业画布

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月20~21日(星期一 ~ 星期二)/上 海
课程对象:各团队管理者
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

创新是企业中永恒不变的主题,不创新的企业终将被创新者打败。创新并不依靠灵光一现,对客户的了解,对自我的分析,辅以合适的方法和流程将保障创新的结果。工作坊将结合引导技术、建构主义和乐高认真玩的先进理念,帮助团队从无到有开始创新的流程,探寻创新之路。
采用乐高认真玩的核心流程和工具,通过搭建乐高玩具让学员在轻松的环境中了解并模拟真实的工作场景,发挥每个人的作用,以最为适合的方式达成共识。
 是共同寻找答案
 不是告诉现成答案
 是依据现实共同思考
 不是简单传递已有信息
 是每个人决定如何做
 不是告诉别人怎么做
了解什么是价值导向的创新
掌握创新思维的理念和创意生成工具
掌握创新流程达成结果

【课程纲要】

第一天
一、开场:课程介绍
1.热身互动
2.课程目标介绍
3.课程内容介绍
成果:了解课程目标及结构,明确学习目的
二、创新中的人
1.关键问题引导:1,你是谁。
2.乐高模型搭建
3.人对创新的态度:四种创新偏好
4.“我”可以进行的尝试
成果:了解创新中人的偏好,明确创新需要团体合作,掌握在创新中帮助团队达成一致的方法
三、什么是创新
1.关键问题引导:什么是创新
2.乐高模型搭建
3.创新的定义
4.区分真的创新和假的创新
成果:正确认识创新的定义,学会分辨什么是真正的创新。
四、创新的思维模式
1.创新的挑战在哪里?
2.如何打破思维定势
3.需要转换的思维模式
4.现有的条件
创新活动的规模、对创新活动的选择
5.实验性发现
6.破坏性创造
7.考虑关联逻辑
8.信息收集
信息收集的用途、信息的来源、信息对决策的支持
成果:打破思维定势,改变思维模式,系统性思考创新所需的因素。
五、创新工具
1.垂直思考VS水平思考
2.概念抽离法
3.SCAMPER
4.强制关联
成果:通过对创新工具的学习和使用,掌握创新必要的技能

第二天
说明:结合创新流程的四个步骤,采用乐高工作坊引导学员结合自身工作,完成选定主题的创新
六、你的创新需求?
1.关键问题引导
2.乐高搭建模型
3.客户画像分享
4.关联性提问
成果:了解目标客户的特征和真实需求,分享团队洞见。
七、所掌握的信息
1.关键问题引导
2.乐高搭建模型
3.产品需求列表
4.改善与发展意见
成果:对产品进行定义,寻找满足客户需求的强势特征。
八、创新之端
1.关键问题引导
2.乐高搭建模型
3.检验创意可行性
4.系统性分析
成果:明确产品创新中所需要的主要指标,并对创意进行评估。
九、让它出现
1.关键问题引导
2.乐高搭建模型
3.产品原型特征检视
4.放在系统当中
成果:形成产品原型,与事先预期对比,并搭建产品所处的环境。
十、它真的可以吗?
1.当挑战出现时
2.产品原型的反应
3.真实场景的发现
4.优化与改善
成果:完成产品设计,澄清主要设计指标与现实中的应用测试,探寻环境变化时的兼容性。
十一、总结
1.收获盘点
2.个人行动承诺

【专家介绍】

刘老师
资格认证:
《乐高团队工作坊®》版权拥有者
《乐高做培训®》版权拥有者
《乐高做教练®》版权拥有者
乐高®认真玩®方法 认证引导师
社交风格™(Social Style™)大师级认证
行为情商™(Behavioral EQ™)大师级认证
韧性思维™(Adaptive Mindset for Resiliency™)大师级认证
价值中心的创新™(Value Centered Innovation™)认证培训师
变革任务™(ChangeQuest™)认证培训师
刘老师曾经在22个国家实地工作,领导过多个国际化团队取得卓越绩效。15年的国际化培训和管理经验帮助刘老师能以最有效的方式针对学员真实需求来展开培训课程和引导工作坊。
刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训,而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念,结合学员实际情况,使用多种引导手段,使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。在培训领域,刘老师已经在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训,并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训,获得上海世博局特聘培训师称号。
刘老师还具有国际化的课程开发与设计能力,多次根据客户实际需求量身定制各类工作坊,获得客户的高度评价。同时刘老师非常创新,设计了许多独特的工具与模板帮助学员解决实际工作中遇到的问题。
授课风格与特点:
定位需求准确
逻辑架构清晰
互动演练充分
风格轻松幽默
曾服务过企业:
国内政府及企业客户:
中国移动、中国电信、中国广电、国家电网、上海地铁、中国联通、武汉钢铁、广东广电、四川省政府、中国铁通、南京地铁、中国石油、中国石化、中国电力、中国银行、三一重工、欧曼重卡、青岛海尔、宁波均胜、中国银行、中海油、美的电器、中航、上海世博局、华谊集团、集优机械、东风集团、海运集团、欧普照明、新鸿基、上汽集团、中英理工、兴业银行、建设银行、泰隆银行、招商银行、凡谷电子、同维电子、海南航空、南方航空、网易、完美时空、浦东人才发展中心
国外及外资企业客户:
沃达丰、Telefonica、新加坡国防部、塔塔集团、马来西亚电信、Maxis、Digi、加纳电信、Orange、星媒集团、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、辉瑞制药、大金空调、西门子、阿美石油、康明斯发动机、耀中国际学校、佛吉亚、罗氏诊断、阿斯利康、舍弗勒、拜尔、江森自控、飞利浦照明、森特斯、诺华赛、博西华、奔驰汽车、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、
米其林
主讲课程:
国际化管理类:
CC001跨文化沟通
CC002跨文化团队管理
CC003跨文化领导力
CC004外派人员赴任前培训
CC005虚拟团队管理
CC006国家文化
注:各课程间章节可根据客户实际需求灵活调整,还可以根据客户实际需求进一步定制。
情商管理类:
EQ001情商领导力
EQ002情绪与压力管理
EQ003 非职权影响力
创新管理类:
IN001创新思维
IN002设计思维
IN003 商业画布

时间

七月 20 (星期一) - 21 (星期二)

地点

上海

价格

4800

端到端的运营管理流程再造

207月全天21端到端的运营管理流程再造(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月20~21日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:流程体系经理、工程师、产品技术经理、质量经理、项目经理、公司中高层管理。 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 流程优化是企业改进的一项长期工作,但在很多企业却一直不被重视,得不到完善,流程运作不顺畅,不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件,良好的流程管理是很多企业各项管理的基石,本课程采用咨询式授课,通过对流程优化方法的讲解与应用训练,让企业各个职能技术人员熟悉流程优化与管理的知识,通过运用大量成功企业的案例和实用工具,对流程优化的难点做深入浅出的讲解,可以让学员获得流程优化与管理的各项核心技能,掌握各种流程优化工具的运用,在本企业正确、有效实施流程优化与管理。 理解如何有效地使用流程来提高工作效率 学会流程设计的方法,优化公司流程管理 合理设计流程的步骤,提高流程运作效率 跨部门运作流程的管理,运营管理目标和流程管理相结合 【课程纲要】 第一章:关注顾客与流程 企业经营目标 价值链理论 基于企业价值链的流程建设 价值链流程设计 流程基础知识 流程定义 流程八个要素 输入输出 活动之间的逻辑关系 流程是客户价值载体 企业成长和流程变化 企业存在的流程问题(管理问题) 关注流程管理和经营结果的关系 流程核心目的:合规、简单、高效、经济 第二章:流程的用途和益处 1、运营管理的指导思想 2、流程与商业模式匹配 3、流程基于组织架构设计 4、精细化管理的前提:流程标准化 流程举例:我们的一天便是在流程中度过 3、流程益处 统一工作规则 提高工作效率 管理依据和管理纠偏 客户满意度提高 第三章:流程识别与设计 1.端到端流程的指导思想 2.职能驱动到矩阵流程驱动 3.初步确定流程 4.确定定流程范围和参与部门 5.绘制流程图 流程符号的定义和使用 流程图的几种形式 a)管理流程图(泳道图、矩阵图) b)过程流程图(工艺流程图) 6.流程设计方法:标杆对比、价值分析…… 案例演练(一项任务输入和输出流程设计) 第四章:管理流程和ISO基础 ISO 9001基本介绍 ISO 9001标准内容 1)标准结构及相关文件 2)标准内容和理解 1范围 2规范引用文件 3术语和定义 4组织环境 5领导作用 6策划 7支持 8运行 顾客导向业务流程与工作效率管理 9绩效评价 10改进 运营管理流程和ISO有机结合 第五章:流程管理及工具应用 1、流程体系结构 2、顾客需求和业务流程关联管理 3、流程分级管理 4、SIPOC图运用 5、流程风险分析 鱼骨图 乌龟图 章鱼图 工艺流程法 6、ECRS方法运用 7、过程工序流程图简述 第六章:流程优化和再造改进 1、流程优化改造的时机 2、流程现状评估和分析 3、流程优化的步骤和方法 卓越流程举例 流程和公司整体绩效和岗位绩效结合 流程价值分析(消除管理流程浪费) 4、选择流程和组建团队 5、信息收集和分析 6、流程改造、试行 7、流程运行及动态管理 第七章:流程遵守与管理执行相结合 标准三率 遵守率 完整率 完善率 标准三率计算方法 案例展示 第八章:流程管理持续改进 流程审计闭环改进 分层审核 流程合规性基线审核 工艺纪律检查 合理化改善建议 流程和规范衔接优化 质量体系流程和公司管理制度相结合优化 结束篇:总结+考试 流程改善宣言 以流程为导向的强基提质工程 课程回顾总结 【专家介绍】 严老师 南京大学管理学士 中国机械设计一院合作顾问 中国质量协会注册六西格玛黑带 VDA6.3注册过程审核员 VDA6.5产品审核员 精益六西格玛高级咨询顾问 23年运营管理+质量管理经验,10+年咨询培训经验 工作经历: 曾任万帮数字能源质量总监,精密电子科技公司运营负责人,知名精密制造公司质量高级经理,实验室负责人,钟表结构项目经理&设计师。 在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善,流程建设(销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程)。 曾带领联合改善小组,通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、一汽奥迪。多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,,多年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,注重于企业的实战管理、可操作性管理。 主讲课程: 精益生产系列: 《精益制造-七大浪费》 《精益制造-精益班组长育成》 《精益制造-5S现场管理》 质量管理系列: 《VDA6.3过程审核》&《VDA6.5产品审核》 《QCC-品管圈改善活动》 《质量问题的分析与解决》 《六西格玛管理》 《IATF五大工具》 《IATF16949理解与实施》 《SQE-供应商质量管理》

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月20~21日(星期一 ~ 星期二)/上 海
课程对象:流程体系经理、工程师、产品技术经理、质量经理、项目经理、公司中高层管理。
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

流程优化是企业改进的一项长期工作,但在很多企业却一直不被重视,得不到完善,流程运作不顺畅,不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件,良好的流程管理是很多企业各项管理的基石,本课程采用咨询式授课,通过对流程优化方法的讲解与应用训练,让企业各个职能技术人员熟悉流程优化与管理的知识,通过运用大量成功企业的案例和实用工具,对流程优化的难点做深入浅出的讲解,可以让学员获得流程优化与管理的各项核心技能,掌握各种流程优化工具的运用,在本企业正确、有效实施流程优化与管理。

理解如何有效地使用流程来提高工作效率
学会流程设计的方法,优化公司流程管理
合理设计流程的步骤,提高流程运作效率
跨部门运作流程的管理,运营管理目标和流程管理相结合

【课程纲要】

第一章:关注顾客与流程
企业经营目标
价值链理论
基于企业价值链的流程建设
价值链流程设计
流程基础知识
流程定义
流程八个要素
输入输出
活动之间的逻辑关系
流程是客户价值载体
企业成长和流程变化
企业存在的流程问题(管理问题)
关注流程管理和经营结果的关系
流程核心目的:合规、简单、高效、经济
第二章:流程的用途和益处
1、运营管理的指导思想
2、流程与商业模式匹配
3、流程基于组织架构设计
4、精细化管理的前提:流程标准化
流程举例:我们的一天便是在流程中度过
3、流程益处
统一工作规则
提高工作效率
管理依据和管理纠偏
客户满意度提高
第三章:流程识别与设计
1.端到端流程的指导思想
2.职能驱动到矩阵流程驱动
3.初步确定流程
4.确定定流程范围和参与部门
5.绘制流程图
流程符号的定义和使用
流程图的几种形式
a)管理流程图(泳道图、矩阵图)
b)过程流程图(工艺流程图)
6.流程设计方法:标杆对比、价值分析……
案例演练(一项任务输入和输出流程设计)
第四章:管理流程和ISO基础
ISO 9001基本介绍
ISO 9001标准内容
1)标准结构及相关文件
2)标准内容和理解
1范围
2规范引用文件
3术语和定义
4组织环境
5领导作用
6策划
7支持
8运行
顾客导向业务流程与工作效率管理
9绩效评价
10改进
运营管理流程和ISO有机结合
第五章:流程管理及工具应用
1、流程体系结构
2、顾客需求和业务流程关联管理
3、流程分级管理
4、SIPOC图运用
5、流程风险分析
鱼骨图
乌龟图
章鱼图
工艺流程法
6、ECRS方法运用
7、过程工序流程图简述
第六章:流程优化和再造改进
1、流程优化改造的时机
2、流程现状评估和分析
3、流程优化的步骤和方法
卓越流程举例
流程和公司整体绩效和岗位绩效结合
流程价值分析(消除管理流程浪费)
4、选择流程和组建团队
5、信息收集和分析
6、流程改造、试行
7、流程运行及动态管理
第七章:流程遵守与管理执行相结合
标准三率
遵守率
完整率
完善率
标准三率计算方法
案例展示
第八章:流程管理持续改进
流程审计闭环改进
分层审核
流程合规性基线审核
工艺纪律检查
合理化改善建议
流程和规范衔接优化
质量体系流程和公司管理制度相结合优化
结束篇:总结+考试
流程改善宣言
以流程为导向的强基提质工程
课程回顾总结

【专家介绍】

严老师
南京大学管理学士
中国机械设计一院合作顾问
中国质量协会注册六西格玛黑带
VDA6.3注册过程审核员
VDA6.5产品审核员
精益六西格玛高级咨询顾问
23年运营管理+质量管理经验,10+年咨询培训经验
工作经历:
曾任万帮数字能源质量总监,精密电子科技公司运营负责人,知名精密制造公司质量高级经理,实验室负责人,钟表结构项目经理&设计师。
在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善,流程建设(销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程)。
曾带领联合改善小组,通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、一汽奥迪。多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,,多年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,注重于企业的实战管理、可操作性管理。
主讲课程:
精益生产系列:
《精益制造-七大浪费》
《精益制造-精益班组长育成》
《精益制造-5S现场管理》
质量管理系列:
《VDA6.3过程审核》&《VDA6.5产品审核》
《QCC-品管圈改善活动》
《质量问题的分析与解决》
《六西格玛管理》
《IATF五大工具》
《IATF16949理解与实施》
《SQE-供应商质量管理》

时间

七月 20 (星期一) - 21 (星期二)

地点

上海

价格

4800

★6sigma绿带培训课程

207月全天22★6sigma绿带培训课程(全天) 上海 价格: 12000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月20~22日(星期一 ~ 星期三)/上 海 课程对象:中高层管理人员/部门经理,品质部中高层管理人员,现场管理工程师,质量工程师,供应商管理工程师,生产工艺工程师,设备维护工程师,产品研发工程师及主管等,项目工程师及主管等 课程费用: ¥12000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 课程工具: 需带电脑,安装需要Minitab软件 【课程介绍】 《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训的重要课程之一,本课程主要通过介绍SIX SIGMA介绍并对SIX SIGMA的步骤(D-M-A-I-C)进行详细的讲解,并通过案例剖析每个步骤所用到的品质工具讲解,让学员熟悉SIX SIGMA的基本内容和分析的技能,并能综合的应用工具对实际工作中碰到的问题进行系统性的分析和解决,从而提升公司的品质管理水平。这些知识和方法可以帮助工程师及经理,用科学的解决问题的方法和思路应对工作中的问题。正确的科学的解决问题的方法+工程技术专业知识,助力根本问题的解决及工艺过程参数的优化,提升公司产品质量,减少不良报废。 了解和认识SIX SIGMA 了解SIX SIGMA的等级与对应的质量成本之间的关系 熟悉并掌握SIX SIGMA的具体解决问题步骤及注意事项 熟悉并掌握更高级的品质工具(DOE,FMEA,MSA,SPC,CPK等) 具有熟练在六西格玛各阶段综合应用解决质量问题的能力 【课程纲要】 第一天: (一)、第一章:六西格玛概述 一、六西格玛起源与发展 二、什么是六西格玛 三、六西格玛的关键概念 四、六西格玛项目的阶段及角色认知 五、六西格玛项目(DMAIC过程)案例 六、精益六西格玛 七、企业为什么要推行精益六西格玛 (二)、六西格玛流程 六西格玛的战略 卡诺(Kano)质量模型 六西格玛的组织和文化 六西格玛组织中的角色 六西格玛的流程管理 (三)、明确过程、产品和客户关注 输入-过程-输出 (IPO) 图 明确客户及客户关注 VOC和CTQs CTQ树 应用案例 创建流程图 第二天: (四)、定义项目 D1、项目背景 D2、顾客VOC及CTQ D3、问题描述 D4、明确项目范围 D5、确定客户Y和业务Y D6、明确项目目标 D7、项目预期收益 D8、项目团队组织 D9、项目计划 项目立项书 (五)、项目推进与管理 数据的类型 泊松分布与二项分布 描述性统计 常用图表介绍 点图/直方图/箱线图/散点图/柏拉图/饼图/集中图 (六)、数据统计基础 数据收集及统计基础概念 (数据收集及抽样方法) 概率论的基础知识 (随机变量及概率计算) 数据统计与分布 (随机变量及分布;常见连续分布 常见离散分布;偏度及峰度) 正态检验 第三天: (七)、测量系统分析MSA 测量与测量系统 测量系统分析的概念 测量系统分析的目的 流程变异的主要来源 测量系统的分辨力 测量系统的准确性Accuracy (Bias)—偏倚 测量系统的线性/线性度 测量系统的稳定性 测量系统的重复性与再现性 Gage R&R的指标 构建一个衡量系统 Gage R&R两种研究方法 MSA案例—Minitab输出 MSA结果解读 衡量系统接受准则 MSA的交叉与嵌套 Gage R&R 的风险 MSA练习及案例 破坏性测量举例 破坏性测量Gage R&R 制样 破坏性测量Gage R&R 实施 破坏性测量Gage R&R 分析 离散数据测量系统的基本知识 属性数据(离散数据)的Gage R&R研究 离散型数据认同一致性分析的步骤 计数型数据Gage R&R 案例 使用Minitab分析评价结果 计量型Gage R&R的接受准则 MSA课程总结 (八)、鱼骨图及因果矩阵 鱼骨图作用及类型 鱼骨图分析要点及步骤 绘制鱼骨图应注意的事项 鱼骨图案例 因果矩阵及其步骤 因果矩阵举例 (九)、失效模式及效应分析FMEA 什么是FMEA FMEA起源类型及作用 FMEA原理及逻辑 FMEA的步骤及实施 新版FMEA介绍 第四天: (十)、过程能力 什么是过程能力 过程能力计算步骤 过程能力案例分析 单边过程能力分析 长短期过程能力分析 非正态数据的过程能力计算 评估属性数据的过程能力 六西格玛水平 (十一)、分析阶段概述 分析阶段概述 分析工具概述 假设检验概述 相关性和回归概述 (十二)、分析工具 分析阶段的工作步骤 头脑风暴 案例分享 (十三)、假设检验 假设检验基本概念 假设检验的步骤 置信区间 置信区间与假设检验 单样本t检验和双样本t检验 配对t检验 单比率P检验和双比率P检验 方差分析 卡方检验 第五天: (十四)、相关性和回归 相关性与回归分析 相关

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月20~22日(星期一 ~ 星期三)/上 海
课程对象:中高层管理人员/部门经理,品质部中高层管理人员,现场管理工程师,质量工程师,供应商管理工程师,生产工艺工程师,设备维护工程师,产品研发工程师及主管等,项目工程师及主管等
课程费用: ¥12000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
课程工具: 需带电脑,安装需要Minitab软件
【课程介绍】

《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训的重要课程之一,本课程主要通过介绍SIX SIGMA介绍并对SIX SIGMA的步骤(D-M-A-I-C)进行详细的讲解,并通过案例剖析每个步骤所用到的品质工具讲解,让学员熟悉SIX SIGMA的基本内容和分析的技能,并能综合的应用工具对实际工作中碰到的问题进行系统性的分析和解决,从而提升公司的品质管理水平。这些知识和方法可以帮助工程师及经理,用科学的解决问题的方法和思路应对工作中的问题。正确的科学的解决问题的方法+工程技术专业知识,助力根本问题的解决及工艺过程参数的优化,提升公司产品质量,减少不良报废。
了解和认识SIX SIGMA
了解SIX SIGMA的等级与对应的质量成本之间的关系
熟悉并掌握SIX SIGMA的具体解决问题步骤及注意事项
熟悉并掌握更高级的品质工具(DOE,FMEA,MSA,SPC,CPK等)
具有熟练在六西格玛各阶段综合应用解决质量问题的能力

【课程纲要】

第一天:
(一)、第一章:六西格玛概述
一、六西格玛起源与发展
二、什么是六西格玛
三、六西格玛的关键概念
四、六西格玛项目的阶段及角色认知
五、六西格玛项目(DMAIC过程)案例
六、精益六西格玛
七、企业为什么要推行精益六西格玛
(二)、六西格玛流程
六西格玛的战略
卡诺(Kano)质量模型
六西格玛的组织和文化
六西格玛组织中的角色
六西格玛的流程管理
(三)、明确过程、产品和客户关注
输入-过程-输出 (IPO) 图
明确客户及客户关注
VOC和CTQs
CTQ树 应用案例
创建流程图
第二天:
(四)、定义项目
D1、项目背景
D2、顾客VOC及CTQ
D3、问题描述
D4、明确项目范围
D5、确定客户Y和业务Y
D6、明确项目目标
D7、项目预期收益
D8、项目团队组织
D9、项目计划
项目立项书
(五)、项目推进与管理
数据的类型
泊松分布与二项分布
描述性统计
常用图表介绍
点图/直方图/箱线图/散点图/柏拉图/饼图/集中图
(六)、数据统计基础
数据收集及统计基础概念
(数据收集及抽样方法)
概率论的基础知识
(随机变量及概率计算)
数据统计与分布
(随机变量及分布;常见连续分布
常见离散分布;偏度及峰度)
正态检验

第三天:
(七)、测量系统分析MSA
测量与测量系统
测量系统分析的概念
测量系统分析的目的
流程变异的主要来源
测量系统的分辨力
测量系统的准确性Accuracy (Bias)—偏倚
测量系统的线性/线性度
测量系统的稳定性
测量系统的重复性与再现性
Gage R&R的指标
构建一个衡量系统
Gage R&R两种研究方法
MSA案例—Minitab输出
MSA结果解读
衡量系统接受准则
MSA的交叉与嵌套
Gage R&R 的风险
MSA练习及案例
破坏性测量举例
破坏性测量Gage R&R 制样
破坏性测量Gage R&R 实施
破坏性测量Gage R&R 分析
离散数据测量系统的基本知识
属性数据(离散数据)的Gage R&R研究
离散型数据认同一致性分析的步骤
计数型数据Gage R&R 案例
使用Minitab分析评价结果
计量型Gage R&R的接受准则
MSA课程总结
(八)、鱼骨图及因果矩阵
鱼骨图作用及类型
鱼骨图分析要点及步骤
绘制鱼骨图应注意的事项
鱼骨图案例
因果矩阵及其步骤
因果矩阵举例
(九)、失效模式及效应分析FMEA
什么是FMEA
FMEA起源类型及作用
FMEA原理及逻辑
FMEA的步骤及实施
新版FMEA介绍

第四天:
(十)、过程能力
什么是过程能力
过程能力计算步骤
过程能力案例分析
单边过程能力分析
长短期过程能力分析
非正态数据的过程能力计算
评估属性数据的过程能力
六西格玛水平
(十一)、分析阶段概述
分析阶段概述
分析工具概述
假设检验概述
相关性和回归概述
(十二)、分析工具
分析阶段的工作步骤
头脑风暴
案例分享
(十三)、假设检验
假设检验基本概念
假设检验的步骤
置信区间
置信区间与假设检验
单样本t检验和双样本t检验
配对t检验
单比率P检验和双比率P检验
方差分析
卡方检验

第五天:
(十四)、相关性和回归
相关性与回归分析
相关 (Correlation)
线性回归
多元回归
(十五)、改进阶段概述
改进阶段概述
因果分析
改善对策评估德尔福专家法
(十六)、确定解决方案
挖掘潜在解决方案
排序和选择操作措施
制定行动计划
试运行解决方案
补充:方案创造过程
补充:六顶思考帽
补充:力场分析法
风险评价和对应方案
对策评价
(十七)、实验设计DOE
试验设计的目的
DOE的概念与类型
2X2 试验及分析
主效应和交互效应
DOE策略
全因子试验及分析
部分因子试验设计相关概念
部分因子试验设计及分析
弹射器或纸飞机练习

第六天:
(十八)、控制阶段概述
控制阶段目的及要素
改进成果的文件化和标准化
控制计划
控制阶段的步骤
(十九)、控制图
什么过程习性
控制图概念
过程的两种状态
一般原因与特殊原因
控制图的原理及运作
连续数据的控制图
(均值极差图;均值标准差图;I-MR图)
离散数据的控制图(P/NP/U/C图)
控制图小结

【专家介绍】

李老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
企业管理咨询 高级顾问
精益数字化教练
六西格玛黑带大师(MBB)
华中科技大学(MBA)
西安交大 IE(学士)
西交利物浦大学校外导师
多家外企500强精益负责人
工作经历:
3M材料技术(苏州)有限公司 精益负责人
英格索兰-特灵空调系统(中国)有限公司 精益六西格玛推动者
泰科电子-泰连连接器(苏州)有限公司 中国区IND BU LSS负责人
上海ABB开关(原上海通用电气开关GE ) EPIS BU 精益六西格玛负责人
10年500强精益生产管理六西格玛实战经验,5年IE实战经验,对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解,领导公司数字化工厂规划,辅导多家企业精益六西格玛培训及项目,调研多家企业精益数字化。
擅长领域:
精益生产/卓越运营体系全面导入
价值流分析以及规划,价值流管理
六西格玛培训及项目辅导
TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划
培训辅导的500强及知名客户:
亨通集团六西格玛培训及辅导
泰科电子中质协黑带辅导
原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导
哈电集团精益价值流项目
协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导
比亚迪六西格玛培训
服务过的部分企业:
1.通集团六西格玛培训及辅导(电缆/材料/注塑/化工)
2.泰科电子中质协黑带辅导(注塑/冲压/电镀/装配)
3.原英格索兰-特灵空调培训辅导(机械重工/大型装配)
4.库伯建大轮胎培训(化工/轮胎)
5.协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导(新能源/光伏)
6.比亚迪六西格玛培训(新能源/锂电)
7.3M材料技术(苏州)有限公司(光学/材料/化工)
8.上海ABB开关(原GE EPIS BU SJV)(电气/机械重工)
9.老板电器供应商赋能项目(家电/电器/装配)
10.深圳乐苏科技有限公司(光学/电子)
11.共感电镀 (电镀/电化学)
12.新美光半导体(新能源/光伏/半导体)
13.上海玖行能源科技有限公司(新能源/汽车零部件)
14.住友电工/住友理工–东海橡塑(汽车零部件/注塑/装配)
15.禾望电气(新能源/电气/光伏)
16.伟创力电子(电子/医疗)
17.哈电集团 (机械重工)
18.富捷科技 (印刷包装)
19.杭州大和电热磁有限公司(Ferrotec,新能源)
20.无锡先导智能装备(新能源/大型装备制造/锂电)
21.苏州毅嘉电子(电子制造)
22.乐苏科技(光学模组)
23.安费诺汽车连接系统(汽车零部件/连接器)
24.中国石化上海高桥工厂(化工/石化)
25.宁波韵升(稀土永磁、新材料)
26.天纳克汽车工业(汽车零部件/注塑)
27.福士汽车(济南)有限公司(汽车零部件)
28.中美施贵宝制药有限公司(化工/制药)
29.泰科/泰连电子(电子/医疗)
30.爱知高斯电机六西格玛培训(机械/电机)
31.常州锂源能源六西格玛培训辅导(新能源/锂电)
32.宝克(中国)测试设备(大型装备制造/汽车配套)
33.华远汽车(汽车零部件)
34.高测新能源(新能源/光伏)
35.贵阳白云中航紧固件(机械/航空)
36.龙蟠科技-常州锂源新能源(化工/新能源/锂电)
37.基迈克材料苏州有限公司(新能源/材料)
38.新华半导体(化工/新能源/半导体/材料/光伏)

时间

七月 20 (星期一) - 22 (星期三)

地点

上海

价格

12000

全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范

217月全天22全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月21-22日上海 课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。 课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)可选、 RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师)可选 【课程介绍】 在当前复杂多变的国际形势下,全球进出口合规环境与出口管制态势正经历深刻变革,给中国进出口企业带来诸多挑战。美国频繁调整出口管制规则,限制中国企业获取关键技术、设备与材料,严重阻碍企业技术升级与产品创新,削弱其国际市场竞争力。若美国增加关税征管,企业进口成本将提高,影响采购决策,出口产品在国际市场的价格优势也会降低。 全球贸易格局正经历深刻重构,关税壁垒升级、单边保护主义抬头、出口管制趋严、供应链韧性需求上升等趋势交织,对企业全球化经营提出了更高要求。 在“规则博弈”取代“全球化红利”的新时代,进出口企业唯有深度理解合规趋势、前瞻布局风险防控,才能在动荡中把握机遇,实现可持续发展。 本期课程邀请孙怡老师,帮助企业建立系统的合规管理流程,兼顾中国法和其他适用法域的合规要求,达到企业内部合规资源的整合优化。 1、了解全球进出口监管政策最新趋势 2、知晓最新关税征管要求 3、明确中外出口管制相关法律风险 4、精研中外出口管制典型案例 5、探讨企业进出口合规管理策略 【课程纲要】 一、全球进出口监管政策调整趋势解读与应对 1.欧美近期关税政策变化概述 2.调整的原因和动机分析 3.关税政策对跨境货物贸易的影响 (1)出口商品成本上升 (2)市场份额可能下降 (3)来自欧美的进口商品价格波动 4.进出口政策对相关产业跨境投资的影响 5.新形势下加征关税与原产地规则对国际贸易的影响 二、我国进出口监管新政对企业经营的影响 《关税法》实施 - 核心变动条款 - 海关监管重点 - 企业应对策略 《中华人民共和国两用物项出口管制条例》 - 中国贸易管制法律体系:《出口管制法》、《国家安全法》、《生物安全法》、《密码法》、《核安全法》、《反外国制裁法》、《商用密码管理条例》、《易制毒化学品管理条例》、《技术进出口管理条例》、各类规范性文件…… - 违法情境与法律责任:行政责任、刑事责任 - 典型案例 《海关法》修订展望 三、美国出口管制与经济制裁 1.出口管制经典案例引入 -中兴 -华为 2.相关法规解读 -《国际紧急经济权利法案》(IEEPA) -《国家紧急状态法案》(National Emergencies Act) -《出口管制条例》(EAR) -…… 3.主要清单解析 -SDN -非SDN综合清单 -商业管制清单(CCL) -目的国清单(CCC) -被拒绝人员清单 -实体清单 -待核实清单 -军事最终用户清单 4.关键概念精讲 -一级制裁 -次级制裁 -50%原则 -最小比例原则 -直接产品原则 -…… 5.场景应对与商业决策 -风险应对基本策略 -企业日常交易决策路径 ①交易物 ②交易国 ③交易对方 ④最终用途 -被列入管控清单的应对策略 -自行发现违规事项的应对策略 -面临处罚的应对策略 四、相关专题精讲 1.特定国家:涉俄贸易 2.特定行业:芯片半导体、生物医药 3.特定人员:白领犯罪 4.其他国际组织制裁(世界银行、多边银行等) 五、企业进出口合规体系建设 1.合规体系建设基础知识 2.供应链安全与数据合规 3.提示与建议 【专家介绍】 孙怡 工作经历: 北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任 中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA) 孙怡律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,先后从事通关、监管、关税、罚没财物管理等岗位,亲身参与“分类通关改革”、海关总署国际司“欧盟海关法翻译与比较研究课题”等项目,并曾担任海关公职律师,累积了丰富的国际贸易与海关法理论与实务经验;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。 职业领域: ※ 海关法及进出口合规法律服务 包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。 ※ 出口管制与经济制裁法律服务 包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。 ※ 跨境贸易与投融资综合法律服务 包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。 ※ 特定行业全流程法律服务 除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。 部分服务客户: 自从业以来,孙怡律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月21-22日上海
课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。
课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)可选、 RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师)可选

【课程介绍】

在当前复杂多变的国际形势下,全球进出口合规环境与出口管制态势正经历深刻变革,给中国进出口企业带来诸多挑战。美国频繁调整出口管制规则,限制中国企业获取关键技术、设备与材料,严重阻碍企业技术升级与产品创新,削弱其国际市场竞争力。若美国增加关税征管,企业进口成本将提高,影响采购决策,出口产品在国际市场的价格优势也会降低。

全球贸易格局正经历深刻重构,关税壁垒升级、单边保护主义抬头、出口管制趋严、供应链韧性需求上升等趋势交织,对企业全球化经营提出了更高要求。

在“规则博弈”取代“全球化红利”的新时代,进出口企业唯有深度理解合规趋势、前瞻布局风险防控,才能在动荡中把握机遇,实现可持续发展。

本期课程邀请孙怡老师,帮助企业建立系统的合规管理流程,兼顾中国法和其他适用法域的合规要求,达到企业内部合规资源的整合优化。

1、了解全球进出口监管政策最新趋势

2、知晓最新关税征管要求

3、明确中外出口管制相关法律风险

4、精研中外出口管制典型案例

5、探讨企业进出口合规管理策略

【课程纲要】

一、全球进出口监管政策调整趋势解读与应对

1.欧美近期关税政策变化概述

2.调整的原因和动机分析

3.关税政策对跨境货物贸易的影响

(1)出口商品成本上升

(2)市场份额可能下降

(3)来自欧美的进口商品价格波动

4.进出口政策对相关产业跨境投资的影响

5.新形势下加征关税与原产地规则对国际贸易的影响

二、我国进出口监管新政对企业经营的影响

  1. 《关税法》实施

– 核心变动条款

– 海关监管重点

– 企业应对策略

  1. 《中华人民共和国两用物项出口管制条例》

– 中国贸易管制法律体系:《出口管制法》、《国家安全法》、《生物安全法》、《密码法》、《核安全法》、《反外国制裁法》、《商用密码管理条例》、《易制毒化学品管理条例》、《技术进出口管理条例》、各类规范性文件……

– 违法情境与法律责任:行政责任、刑事责任

– 典型案例

  1. 《海关法》修订展望

三、美国出口管制与经济制裁

1.出口管制经典案例引入

-中兴

-华为

2.相关法规解读

-《国际紧急经济权利法案》(IEEPA)

-《国家紧急状态法案》(National Emergencies Act)

-《出口管制条例》(EAR)

-……

3.主要清单解析

-SDN

-非SDN综合清单

-商业管制清单(CCL)

-目的国清单(CCC)

-被拒绝人员清单

-实体清单

-待核实清单

-军事最终用户清单

4.关键概念精讲

-一级制裁

-次级制裁

-50%原则

-最小比例原则

-直接产品原则

-……

5.场景应对与商业决策

-风险应对基本策略

-企业日常交易决策路径

①交易物

②交易国

③交易对方

④最终用途

-被列入管控清单的应对策略

-自行发现违规事项的应对策略

-面临处罚的应对策略

四、相关专题精讲

1.特定国家:涉俄贸易

2.特定行业:芯片半导体、生物医药

3.特定人员:白领犯罪

4.其他国际组织制裁(世界银行、多边银行等)

五、企业进出口合规体系建设

1.合规体系建设基础知识

2.供应链安全与数据合规

3.提示与建议

【专家介绍】

孙怡

工作经历:

北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任

中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA)

孙怡律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,先后从事通关、监管、关税、罚没财物管理等岗位,亲身参与“分类通关改革”、海关总署国际司“欧盟海关法翻译与比较研究课题”等项目,并曾担任海关公职律师,累积了丰富的国际贸易与海关法理论与实务经验;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。

职业领域:

※ 海关法及进出口合规法律服务

包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。

※ 出口管制与经济制裁法律服务

包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。

※ 跨境贸易与投融资综合法律服务

包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。

※ 特定行业全流程法律服务

除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。

部分服务客户:

自从业以来,孙怡律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

时间

七月 21 (星期二) - 22 (星期三)

地点

上海

价格

4500

非职权影响力

217月全天22非职权影响力(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月21~22日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:部门管理者&核心骨干;需要项目协调和跨部门沟通协作的同事 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 期待提升沟通效率 期待改进个人(跨部门)关系 期待个人影响力提升 理清非职权影响力的内涵和协作误区 有效的识人阅人 提升职场沟通与表达的水平 掌握五个提升影响力的工具 有效的认知和理解冲突 提升职场沟通和部门间协作能力 有效提升自身的非职权影响力  理论和工具相结合,课程接地气,一听就懂 “课程、工具、方法”实用性强 互动多、演练多,还有角色扮演等着你 学员在积极参与中获得收获 【课程纲要】 模块一 何为非职权影响力(问题的发现) 1.职场沟通与表达中的八大常见困惑(自我对照) 2.非职权影响力能帮我们解决工作中的哪些问题? 3.非职权影响力的构成要素解析 3.1.品格因素:道德品质和三观,这是令人信服的重要基础 3.2.能力因素:专业技能和解决问题的能力 3.3.沟通表达:让人信服你的见解和观点 3.4.情感因素:良好的人际关系更容易让对方配合你的工作 模块二 有效的沟通与冲突处理 1.非职权影响力中的常见“取款”行为 2.深入体会“冲突”是如何形成的 3.性格对沟通方式和沟通风格的影响 4.掌握如何与不同类型的人沟通协作的注意事项 5.掌握冲突处理的四大策略及不同的运用时机 6.掌握跨部门沟通中有效“调频”的三个关键行为 课题:跨部门沟通中如何有效增强对方部门对自己项目的配合度?(共创) 模块三 非职权影响力的运用(对上沟通得资源,平级得支持,对下得结果) 1.向上管理 1.1.有效影响上级的沟通表达策略 1.2.常见困惑和不当方式(自我对照) 1.3.掌握三种向上沟通的结构(工作汇报,申请资源,汇报不良) 2.跨部门沟通协作 2.1.掌握非职权影响力的“四阶段流程和关键细节” 2.2.跨部门协同案例解析与小组共创 2.3.掌握跨部门协同的“312法则”(三阶段12个注意事项)更好的影响他人 3.对下沟通 3.1.下属不愿配合工作的常见原因发掘 3.2.如何有效激发下属的工作配合度和执行力? 3.3.对下沟通的工具量表 – 提升对下非职权影响力的六个沟通习惯 模块四 非职权影响力的四大基石 1.基石1 提升专业信誉,让人愿意信服你的“才” 2.基石2 维护关系网络,让人愿意帮助你的“情” 3.基石3 沟通说服能力,让人愿意认同你的“说” 4.基石4 提升人格魅力,让人愿意敬佩你的“德” 5. 分模块详细讲解以上四大基石自我修炼的落地方法,结合实战案例,小组研讨 6. 课题:结合以上四大基石跨部门沟通中如何有效增强对方部门对自己项目的配合度?(共创) 模块五 塑造自己的非职权影响力 1.工具一:影响力坐标轴 1.1.自我对照 1.2.评估位置 1.3.找到差距 1.4.确定行为 2.工具二:提升个人影响力“FREE四步法” 3.工具三:赢得他人信任的“5C特质” 结合职场实例做案例分析和现场演练,运用两天课程工具和要点(课程亮点) 工具量表:汇总影响力提升的十条关键行为(落地参考) 【专家介绍】 邹老师 特聘资深培训讲师/咨询顾问 17年培训经验、11年企业内训经历 DDI 授证讲师(领导力方向) EQ-i 2.0中国区授证讲师 明星经理人 领导力发展项目 认证讲师 Thomas International DISC 认证 长期担任欧美企业N.E.W.新可安(中国)培训部负责人 曾任安然纳米总部讲师、华东区业务拓展负责人 擅长课题: 卓越管理能力提升 领导力培养项目全模块授课与辅导 非职权影响力 服务客户: 西门子、卡特彼勒、航星工业、赛腾电子、光明乳业、优力康中国、康佳电子、海尔、双维伊士曼、沃尔玛、山姆会员商场、红星欧丽洛雅、红星美凯龙、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、美丽田园、贝德玛、复星药业、华纳大药厂、九洲制药、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、平安银行、汇添富基金、即富支付、邓白氏、新诤信、京东、一号店、 暴雪游戏、福维克、云南电视台等 学员心声: “我们的管理层都非常喜欢邹老师的培训,互动性很强,深入浅出,大家受益颇丰!” ---- 德尔福 汽车零部件 培训经理 Lisa

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月21~22日(星期二 ~ 星期三)/上 海
课程对象:部门管理者&核心骨干;需要项目协调和跨部门沟通协作的同事
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

期待提升沟通效率
期待改进个人(跨部门)关系
期待个人影响力提升
理清非职权影响力的内涵和协作误区
有效的识人阅人
提升职场沟通与表达的水平
掌握五个提升影响力的工具
有效的认知和理解冲突
提升职场沟通和部门间协作能力
有效提升自身的非职权影响力
 理论和工具相结合,课程接地气,一听就懂
“课程、工具、方法”实用性强
互动多、演练多,还有角色扮演等着你
学员在积极参与中获得收获

【课程纲要】

模块一 何为非职权影响力(问题的发现)
1.职场沟通与表达中的八大常见困惑(自我对照)
2.非职权影响力能帮我们解决工作中的哪些问题?
3.非职权影响力的构成要素解析
3.1.品格因素:道德品质和三观,这是令人信服的重要基础
3.2.能力因素:专业技能和解决问题的能力
3.3.沟通表达:让人信服你的见解和观点
3.4.情感因素:良好的人际关系更容易让对方配合你的工作
模块二 有效的沟通与冲突处理
1.非职权影响力中的常见“取款”行为
2.深入体会“冲突”是如何形成的
3.性格对沟通方式和沟通风格的影响
4.掌握如何与不同类型的人沟通协作的注意事项
5.掌握冲突处理的四大策略及不同的运用时机
6.掌握跨部门沟通中有效“调频”的三个关键行为
课题:跨部门沟通中如何有效增强对方部门对自己项目的配合度?(共创)
模块三 非职权影响力的运用(对上沟通得资源,平级得支持,对下得结果)
1.向上管理
1.1.有效影响上级的沟通表达策略
1.2.常见困惑和不当方式(自我对照)
1.3.掌握三种向上沟通的结构(工作汇报,申请资源,汇报不良)
2.跨部门沟通协作
2.1.掌握非职权影响力的“四阶段流程和关键细节”
2.2.跨部门协同案例解析与小组共创
2.3.掌握跨部门协同的“312法则”(三阶段12个注意事项)更好的影响他人
3.对下沟通
3.1.下属不愿配合工作的常见原因发掘
3.2.如何有效激发下属的工作配合度和执行力?
3.3.对下沟通的工具量表 – 提升对下非职权影响力的六个沟通习惯
模块四 非职权影响力的四大基石
1.基石1 提升专业信誉,让人愿意信服你的“才”
2.基石2 维护关系网络,让人愿意帮助你的“情”
3.基石3 沟通说服能力,让人愿意认同你的“说”
4.基石4 提升人格魅力,让人愿意敬佩你的“德”
5. 分模块详细讲解以上四大基石自我修炼的落地方法,结合实战案例,小组研讨
6. 课题:结合以上四大基石跨部门沟通中如何有效增强对方部门对自己项目的配合度?(共创)
模块五 塑造自己的非职权影响力
1.工具一:影响力坐标轴
1.1.自我对照
1.2.评估位置
1.3.找到差距
1.4.确定行为
2.工具二:提升个人影响力“FREE四步法”
3.工具三:赢得他人信任的“5C特质”
结合职场实例做案例分析和现场演练,运用两天课程工具和要点(课程亮点)
工具量表:汇总影响力提升的十条关键行为(落地参考)

【专家介绍】

邹老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
17年培训经验、11年企业内训经历
DDI 授证讲师(领导力方向)
EQ-i 2.0中国区授证讲师
明星经理人 领导力发展项目 认证讲师
Thomas International DISC 认证
长期担任欧美企业N.E.W.新可安(中国)培训部负责人
曾任安然纳米总部讲师、华东区业务拓展负责人
擅长课题:
卓越管理能力提升
领导力培养项目全模块授课与辅导
非职权影响力
服务客户:
西门子、卡特彼勒、航星工业、赛腾电子、光明乳业、优力康中国、康佳电子、海尔、双维伊士曼、沃尔玛、山姆会员商场、红星欧丽洛雅、红星美凯龙、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、美丽田园、贝德玛、复星药业、华纳大药厂、九洲制药、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、平安银行、汇添富基金、即富支付、邓白氏、新诤信、京东、一号店、 暴雪游戏、福维克、云南电视台等
学员心声:
“我们的管理层都非常喜欢邹老师的培训,互动性很强,深入浅出,大家受益颇丰!”
—- 德尔福 汽车零部件 培训经理 Lisa Bao
“邹老师的管理课程已成为我们上航的精品课程之一,作为每年对我们对机长,乘务长,和地勤班组长培训项目的重点课程…”
—-上海航空 人力资源部 林总
“邹老师的表达热情,幽默,通俗易懂。课程实用,深受大家的好评…”
—-均胜普瑞 HRD Danny Lin
“Bobby 老师的情商课程为我们又重新指明了方向,大家在课后都在积极反思自己在管理中的行为和语言
是否合理是否有效,我们的课后讨论一直延续到21:00,大家积极分享自己的不足之处和改进计划,谢谢
老师的分享,受益…”
—- Sam’s 北京 总经理 Mack Mu
“Bobby 老师的情商领导力课程深受大家喜爱,每次来我们总部讲时,大会议室都会爆满…”
—-摘自 沃尔玛中国区副总裁Angela Koo

时间

七月 21 (星期二) - 22 (星期三)

地点

上海

价格

4500

全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范

217月全天22全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月21~22日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当前复杂多变的国际形势下,全球进出口合规环境与出口管制态势正经历深刻变革,给中国进出口企业带来诸多挑战。美国频繁调整出口管制规则,限制中国企业获取关键技术、设备与材料,严重阻碍企业技术升级与产品创新,削弱其国际市场竞争力。若美国增加关税征管,企业进口成本将提高,影响采购决策,出口产品在国际市场的价格优势也会降低。 全球贸易格局正经历深刻重构,关税壁垒升级、单边保护主义抬头、出口管制趋严、供应链韧性需求上升等趋势交织,对企业全球化经营提出了更高要求。 在“规则博弈”取代“全球化红利”的新时代,进出口企业唯有深度理解合规趋势、前瞻布局风险防控,才能在动荡中把握机遇,实现可持续发展。 本期课程邀请孙怡老师,帮助企业建立系统的合规管理流程,兼顾中国法和其他适用法域的合规要求,达到企业内部合规资源的整合优化。 了解全球进出口监管政策最新趋势 知晓最新关税征管要求 明确中外出口管制相关法律风险 精研中外出口管制典型案例 探讨企业进出口合规管理策略 【课程纲要】 一、全球进出口监管政策调整趋势解读与应对 1.欧美近期关税政策变化概述 2.调整的原因和动机分析 3.关税政策对跨境货物贸易的影响 (1)出口商品成本上升 (2)市场份额可能下降 (3)来自欧美的进口商品价格波动 4.进出口政策对相关产业跨境投资的影响 5.新形势下加征关税与原产地规则对国际贸易的影响 二、我国进出口监管新政对企业经营的影响 1. 《关税法》实施 - 核心变动条款 - 海关监管重点 - 企业应对策略 2. 《中华人民共和国两用物项出口管制条例》 - 中国贸易管制法律体系:《出口管制法》、《国家安全法》、《生物安全法》、《密码法》、《核安全法》、《反外国制裁法》、《商用密码管理条例》、《易制毒化学品管理条例》、《技术进出口管理条例》、各类规范性文件…… - 违法情境与法律责任:行政责任、刑事责任 - 典型案例 3. 《海关法》修订展望 三、美国出口管制与经济制裁 1.出口管制经典案例引入 -中兴 -华为 2.相关法规解读 -《国际紧急经济权利法案》(IEEPA) -《国家紧急状态法案》(National Emergencies Act) -《出口管制条例》(EAR) -…… 3.主要清单解析 -SDN -非SDN综合清单 -商业管制清单(CCL) -目的国清单(CCC) -被拒绝人员清单 -实体清单 -待核实清单 -军事最终用户清单 4.关键概念精讲 -一级制裁 -次级制裁 -50%原则 -最小比例原则 -直接产品原则 -…… 5.场景应对与商业决策 -风险应对基本策略 -企业日常交易决策路径 ①交易物 ②交易国 ③交易对方 ④最终用途 -被列入管控清单的应对策略 -自行发现违规事项的应对策略 -面临处罚的应对策略 四、相关专题精讲 1.特定国家:涉俄贸易 2.特定行业:芯片半导体、生物医药 3.特定人员:白领犯罪 4.其他国际组织制裁(世界银行、多边银行等) 五、企业进出口合规体系建设 1.合规体系建设基础知识 2.供应链安全与数据合规 3.提示与建议 【专家介绍】 孙老师 北京德和衡(上海)律师事务所 合伙人、副主任 中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA) 孙律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,先后从事通关、监管、关税、罚没财物管理等岗位,亲身参与“分类通关改革”、海关总署国际司“欧盟海关法翻译与比较研究课题”等项目,并曾担任海关公职律师,累积了丰富的国际贸易与海关法理论与实务经验;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。 职业领域: ※ 海关法及进出口合规法律服务 包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。 ※ 出口管制与经济制裁法律服务 包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。 ※ 跨境贸易与投融资综合法律服务 包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。 ※ 特定行业全流程法律服务 除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。 部分服务客户: 自从业以来,孙怡律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月21~22日(星期二 ~ 星期三)/上 海
课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在当前复杂多变的国际形势下,全球进出口合规环境与出口管制态势正经历深刻变革,给中国进出口企业带来诸多挑战。美国频繁调整出口管制规则,限制中国企业获取关键技术、设备与材料,严重阻碍企业技术升级与产品创新,削弱其国际市场竞争力。若美国增加关税征管,企业进口成本将提高,影响采购决策,出口产品在国际市场的价格优势也会降低。
全球贸易格局正经历深刻重构,关税壁垒升级、单边保护主义抬头、出口管制趋严、供应链韧性需求上升等趋势交织,对企业全球化经营提出了更高要求。
在“规则博弈”取代“全球化红利”的新时代,进出口企业唯有深度理解合规趋势、前瞻布局风险防控,才能在动荡中把握机遇,实现可持续发展。
本期课程邀请孙怡老师,帮助企业建立系统的合规管理流程,兼顾中国法和其他适用法域的合规要求,达到企业内部合规资源的整合优化。
了解全球进出口监管政策最新趋势
知晓最新关税征管要求
明确中外出口管制相关法律风险
精研中外出口管制典型案例
探讨企业进出口合规管理策略

【课程纲要】

一、全球进出口监管政策调整趋势解读与应对
1.欧美近期关税政策变化概述
2.调整的原因和动机分析
3.关税政策对跨境货物贸易的影响
(1)出口商品成本上升
(2)市场份额可能下降
(3)来自欧美的进口商品价格波动
4.进出口政策对相关产业跨境投资的影响
5.新形势下加征关税与原产地规则对国际贸易的影响
二、我国进出口监管新政对企业经营的影响
1. 《关税法》实施
– 核心变动条款
– 海关监管重点
– 企业应对策略
2. 《中华人民共和国两用物项出口管制条例》
– 中国贸易管制法律体系:《出口管制法》、《国家安全法》、《生物安全法》、《密码法》、《核安全法》、《反外国制裁法》、《商用密码管理条例》、《易制毒化学品管理条例》、《技术进出口管理条例》、各类规范性文件……
– 违法情境与法律责任:行政责任、刑事责任
– 典型案例
3. 《海关法》修订展望
三、美国出口管制与经济制裁
1.出口管制经典案例引入
-中兴
-华为
2.相关法规解读
-《国际紧急经济权利法案》(IEEPA)
-《国家紧急状态法案》(National Emergencies Act)
-《出口管制条例》(EAR)
-……
3.主要清单解析
-SDN
-非SDN综合清单
-商业管制清单(CCL)
-目的国清单(CCC)
-被拒绝人员清单
-实体清单
-待核实清单
-军事最终用户清单
4.关键概念精讲
-一级制裁
-次级制裁
-50%原则
-最小比例原则
-直接产品原则
-……
5.场景应对与商业决策
-风险应对基本策略
-企业日常交易决策路径
①交易物
②交易国
③交易对方
④最终用途
-被列入管控清单的应对策略
-自行发现违规事项的应对策略
-面临处罚的应对策略
四、相关专题精讲
1.特定国家:涉俄贸易
2.特定行业:芯片半导体、生物医药
3.特定人员:白领犯罪
4.其他国际组织制裁(世界银行、多边银行等)
五、企业进出口合规体系建设
1.合规体系建设基础知识
2.供应链安全与数据合规
3.提示与建议

【专家介绍】

孙老师
北京德和衡(上海)律师事务所 合伙人、副主任
中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA)
孙律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,先后从事通关、监管、关税、罚没财物管理等岗位,亲身参与“分类通关改革”、海关总署国际司“欧盟海关法翻译与比较研究课题”等项目,并曾担任海关公职律师,累积了丰富的国际贸易与海关法理论与实务经验;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。
职业领域:
※ 海关法及进出口合规法律服务
包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。
※ 出口管制与经济制裁法律服务
包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。
※ 跨境贸易与投融资综合法律服务
包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。
※ 特定行业全流程法律服务
除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。
部分服务客户:
自从业以来,孙怡律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

时间

七月 21 (星期二) - 22 (星期三)

地点

上海

价格

4500

全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范

217月全天22全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月21-22日上海 课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员 课程费用:¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 【课程介绍】 课程背景 在当前复杂多变的国际形势下,全球进出口合规环境与出口管制态势正经历深刻变革,给中国进出口企业带来诸多挑战。美国频繁调整出口管制规则,限制中国企业获取关键技术、设备与材料,严重阻碍企业技术升级与产品创新,削弱其国际市场竞争力。若美国增加关税征管,企业进口成本将提高,影响采购决策,出口产品在国际市场的价格优势也会降低。 全球贸易格局正经历深刻重构,关税壁垒升级、单边保护主义抬头、出口管制趋严、供应链韧性需求上升等趋势交织,对企业全球化经营提出了更高要求。 在“规则博弈”取代“全球化红利”的新时代,进出口企业唯有深度理解合规趋势、前瞻布局风险防控,才能在动荡中把握机遇,实现可持续发展。 本期课程邀请孙怡老师,帮助企业建立系统的合规管理流程,兼顾中国法和其他适用法域的合规要求,达到企业内部合规资源的整合优化。 课程收益 ■ 了解全球进出口监管政策最新趋势 ■ 知晓最新关税征管要求 ■ 明确中外出口管制相关法律风险 ■ 精研中外出口管制典型案例 ■ 探讨企业进出口合规管理策略 【课程纲要】 一、全球进出口监管政策调整趋势解读与应对 ■ 欧美近期关税政策变化概述 ■ 调整的原因和动机分析 ■ 关税政策对跨境货物贸易的影响 出口商品成本上升 市场份额可能下降 来自欧美的进口商品价格波动 ■ 进出口政策对相关产业跨境投资的影响 ■ 新形势下加征关税与原产地规则对国际贸易的影响 二、我国进出口监管新政对企业经营的影响 ■ 《关税法》实施 核心变动条款 海关监管重点 企业应对策略 ■ 《中华人民共和国两用物项出口管制条例》 中国贸易管制法律体系:《出口管制法》、《国家安全法》、《生物安全法》、《密码法》、《核安全法》、《反外国制裁法》、《商用密码管理条例》、《易制毒化学品管理条例》、《技术进出口管理条例》、各类规范性文件…… 违法情境与法律责任:行政责任、刑事责任 典型案例 ■ 《海关法》修订展望 三、美国出口管制与经济制裁 ■ 出口管制经典案例引入 中兴 华为 ■ 相关法规解读 《国际紧急经济权利法案》(IEEPA) 《国家紧急状态法案》(National Emergencies Act) 《出口管制条例》(EAR) …… ■ 主要清单解析 SDN 非SDN综合清单 商业管制清单(CCL) 目的国清单(CCC) 被拒绝人员清单 实体清单 待核实清单 军事最终用户清单 ■ 关键概念精讲 一级制裁 次级制裁 50%原则 最小比例原则 直接产品原则 …… ■ 场景应对与商业决策 风险应对基本策略 企业日常交易决策路径 -交易物 -交易国 -交易对方 -最终用途 被列入管控清单的应对策略 自行发现违规事项的应对策略 面临处罚的应对策略 四、相关专题精讲 ■ 特定国家:涉俄贸易 ■ 特定行业:芯片半导体、生物医药 ■ 特定人员:白领犯罪 ■ 其他国际组织制裁(世界银行、多边银行等) 五、企业进出口合规体系建设 ■ 合规体系建设基础知识 ■ 供应链安全与数据合规 ■ 提示与建议 【专家介绍】 孙怡 北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任 中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA) 孙怡律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,曾任海关公职律师;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。 职业领域 ■ 海关法及进出口合规法律服务 包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。 ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月21-22日上海
课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员
课程费用:¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【课程介绍】

课程背景
在当前复杂多变的国际形势下,全球进出口合规环境与出口管制态势正经历深刻变革,给中国进出口企业带来诸多挑战。美国频繁调整出口管制规则,限制中国企业获取关键技术、设备与材料,严重阻碍企业技术升级与产品创新,削弱其国际市场竞争力。若美国增加关税征管,企业进口成本将提高,影响采购决策,出口产品在国际市场的价格优势也会降低。
全球贸易格局正经历深刻重构,关税壁垒升级、单边保护主义抬头、出口管制趋严、供应链韧性需求上升等趋势交织,对企业全球化经营提出了更高要求。
在“规则博弈”取代“全球化红利”的新时代,进出口企业唯有深度理解合规趋势、前瞻布局风险防控,才能在动荡中把握机遇,实现可持续发展。
本期课程邀请孙怡老师,帮助企业建立系统的合规管理流程,兼顾中国法和其他适用法域的合规要求,达到企业内部合规资源的整合优化。
课程收益
■ 了解全球进出口监管政策最新趋势
■ 知晓最新关税征管要求
■ 明确中外出口管制相关法律风险
■ 精研中外出口管制典型案例
■ 探讨企业进出口合规管理策略

【课程纲要】

一、全球进出口监管政策调整趋势解读与应对

■ 欧美近期关税政策变化概述

■ 调整的原因和动机分析

■ 关税政策对跨境货物贸易的影响

出口商品成本上升

市场份额可能下降

来自欧美的进口商品价格波动

■ 进出口政策对相关产业跨境投资的影响

■ 新形势下加征关税与原产地规则对国际贸易的影响

二、我国进出口监管新政对企业经营的影响

■ 《关税法》实施

核心变动条款

海关监管重点

企业应对策略

■ 《中华人民共和国两用物项出口管制条例》

中国贸易管制法律体系:《出口管制法》、《国家安全法》、《生物安全法》、《密码法》、《核安全法》、《反外国制裁法》、《商用密码管理条例》、《易制毒化学品管理条例》、《技术进出口管理条例》、各类规范性文件……

违法情境与法律责任:行政责任、刑事责任

典型案例

■ 《海关法》修订展望

三、美国出口管制与经济制裁

■ 出口管制经典案例引入

中兴

华为

■ 相关法规解读

《国际紧急经济权利法案》(IEEPA)

《国家紧急状态法案》(National Emergencies Act)

《出口管制条例》(EAR)

……

■ 主要清单解析

SDN

非SDN综合清单

商业管制清单(CCL)

目的国清单(CCC)

被拒绝人员清单

实体清单

待核实清单

军事最终用户清单

■ 关键概念精讲

一级制裁

次级制裁

50%原则

最小比例原则

直接产品原则

……

■ 场景应对与商业决策

风险应对基本策略

企业日常交易决策路径

-交易物

-交易国

-交易对方

-最终用途

被列入管控清单的应对策略

自行发现违规事项的应对策略

面临处罚的应对策略

四、相关专题精讲

■ 特定国家:涉俄贸易

■ 特定行业:芯片半导体、生物医药

■ 特定人员:白领犯罪

■ 其他国际组织制裁(世界银行、多边银行等)

五、企业进出口合规体系建设

■ 合规体系建设基础知识

■ 供应链安全与数据合规

■ 提示与建议

【专家介绍】

孙怡

北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任

中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA)

孙怡律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,曾任海关公职律师;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。

职业领域

■ 海关法及进出口合规法律服务

包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。

■ 出口管制与经济制裁法律服务

包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。

■ 跨境贸易与投融资综合法律服务

包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。

■ 特定行业全流程法律服务

除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。

部分服务客户

自从业以来,孙怡律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

时间

七月 21 (星期二) - 22 (星期三)

地点

上海

价格

4500

系统思考- 问题分析与解决

227月全天23系统思考- 问题分析与解决(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月22-23日 【上海】 课程对象:本课程适合希望提升问题分析与解决能力的职场人士,包括经常面临问题却缺乏系统方法、思路单一、决策效果不佳、渴望掌握逻辑与创新思维工具的员工与管理者 课程费用:本课程适合希望提升问题分析与解决能力的职场人士,包括经常面临问题却缺乏系统方法、思路单一、决策效果不佳、渴望掌握逻辑与创新思维工具的员工与管理者 【课程介绍】 为什么我遇到问题发生的时候,就会惊慌失措? 为什么我在解决问题的时候,找不到思路? 为什么我一遇到问题,就急急忙忙想去解决,结果适得其反? 为什么我遇到的问题总是找不到原因? 为什么即使我找到了原因,最终依然没有解决问题? 为什么上级总是认为我的方法不够好? 为什么需要找方法的时候,我就打不开思路? 为什么我在寻找方案的时候,思维总是很单一? 为什么我的方案在执行的时候,就显得不现实? 【课程纲要】 模块一:解决问题的两种思维—逻辑思维和创新思维 逻辑思维的基本概念 爱因斯坦的案例 创新思维的四大基本特征 跳跃、非线性、偶然、挑战常规 为什么他妈妈选择生下了他? 本节输出:逻辑思维和创新思维的区别   模块二:问题的分类—认知问题是解决问题的前提 问题的分类: 问题的定义:期望和现实之间的差距 练习:下面这些是问题吗? 从问题的定义角度:孩子玩游戏是谁的问题?如何解决? 三种常见的问题类型: 恢复原状型问题 防范潜在型问题 追求理想型 三种类型问题的解决策略 恢复原状型问题:分析原因,查找根源,确定对策 防范潜在型问题:确定诱因,排除诱因,危机防范

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月22-23日 【上海】
课程对象:本课程适合希望提升问题分析与解决能力的职场人士,包括经常面临问题却缺乏系统方法、思路单一、决策效果不佳、渴望掌握逻辑与创新思维工具的员工与管理者
课程费用:本课程适合希望提升问题分析与解决能力的职场人士,包括经常面临问题却缺乏系统方法、思路单一、决策效果不佳、渴望掌握逻辑与创新思维工具的员工与管理者
【课程介绍】

  1. 为什么我遇到问题发生的时候,就会惊慌失措?
  2. 为什么我在解决问题的时候,找不到思路?
  3. 为什么我一遇到问题,就急急忙忙想去解决,结果适得其反?
  4. 为什么我遇到的问题总是找不到原因?
  5. 为什么即使我找到了原因,最终依然没有解决问题?
  6. 为什么上级总是认为我的方法不够好?
  7. 为什么需要找方法的时候,我就打不开思路?
  8. 为什么我在寻找方案的时候,思维总是很单一?
  9. 为什么我的方案在执行的时候,就显得不现实?

【课程纲要】

模块一:解决问题的两种思维—逻辑思维和创新思维

  1. 逻辑思维的基本概念
  • 爱因斯坦的案例
  1. 创新思维的四大基本特征
  • 跳跃、非线性、偶然、挑战常规
  • 为什么他妈妈选择生下了他?

本节输出:逻辑思维和创新思维的区别

 

模块二:问题的分类—认知问题是解决问题的前提

  1. 问题的分类:
  • 问题的定义:期望和现实之间的差距
  • 练习:下面这些是问题吗?
  • 从问题的定义角度:孩子玩游戏是谁的问题?如何解决?
  1. 三种常见的问题类型:
  • 恢复原状型问题
  • 防范潜在型问题
  • 追求理想型
  1. 三种类型问题的解决策略
  • 恢复原状型问题:分析原因,查找根源,确定对策
  • 防范潜在型问题:确定诱因,排除诱因,危机防范
  • 追求理想型问题:盘点资产,分析形势,制定策略
  1. 案例分析:根据问题的分类,他们做错了什么?

本节输出:三类问题类型的区别及解决策略

 

模块三:恢复原状型问题分析与解决6步曲之描述问题、定义问题和找原因

  1. 问题分析与解决6步曲
  • 描述问题-界定问题—分析原因—制定措施并决策—执行并跟进—复盘
  1. 问题分析第一步:用6W6H描述问题的事实即现状,这一步最容易被忽略
  • 6W6H的定义
  • 描述现状的6大注意点
  • 案例演练:这个现象的描述有什么问题?
  • 区分事实与评价或者观点的区别
  • 练习:请说出哪些是事实?哪些是评价?
  1. 问题分析与解决第二步:定义问题
  • 定义问题三步曲:描述现状—期望和目标—定义问题
  • 定义问题的两种方法:

定量法和定性法

  • 定义问题的核心:把期望转化为目标为目标
  • 目标的SMART原则
  • 练习:下面哪些是目标?
  • 学员真实案例分享:问题定义错误导致方案错误!
  • 案例:为什么当年的戴尔公司凭借问题的定义能够超越IBM?
  1. 问题分析与解决第三步:寻找真正的原因是解决问题的根本
  • 原因都是从假设展开
  • 两大工具:MECE和5WHY
  • MECE的基本概念:不遗漏 不交叉
  • MECE的四种方法:麦肯锡的外部-内部-个体、工具法、公式法、头脑风暴法
  • 练习:这家公司的人员流失有哪些原因?
  • 练习:如何确定这家公司产品滞销的原因?
  • 练习:为什么这家面包店亏损?
  • 5WHY法
  • 为什么根因才是最重要?
  • 案例:为什么地上出现漏的机油?
  • 寻找原因的两种方法:定性和定量
  • 定性找原因三步法:用MECE罗列可能原因—寻找事实、分清主因和次因—用5Why对主因寻找根因
  • 案例和练习:为什么该公司的班车经常晚点?
  • 定量:定量原因三步法:逻辑树—用帕累托图确定主要原因– 用5Why对主因寻找根因
  • 麦肯锡大前研一先生的模型:外部—内部—个体找原因
  • 该手机公司信号不佳的根因是什么?

本节输出:问题解决6个步骤、MECE、外内个体模型、公式法、定性和定量方法找原因

 

模块四:问题分析与解决6步曲之决策和跟进

  1. 问题分析与解决第四步:制定措施并决策
  2. 用创新(水平)思维找措施
  3. 什么是创新思维?
  • 概念三角法
  • 练习:小张该如何过河?
  1. 决策的基本要求
  • 三类措施不少:临时措施、根本措施、防止复发
  • 三类措施的区别和应用场景
  • 用决策矩阵杜绝主观
  • 什么是决策矩阵?
  • 如何设计决策矩阵?
  • 决策矩阵的三种类型
  • 无权重决策
  • 有权重决策
  • 两两比较决策
  • 案例:这个护士发错了药,怎么解决?
  1. 问题分析与解决第五步:制定计划执行并跟进
  • 把决策必须变为计划的甘特图使用:

甘特图的概念

  • PDCA的工具概念:C是检查的核心

跟进的4种方法:会议、现场、他人反映、报告

  1. 问题分析与解决第六步复盘:复盘的好处和必要性
  • 验证问题解决
  • 复盘5个步骤
  • 列为标准
  • 丰田A3管理法:如何简洁的把解决问题放在一张表上?

本节输出:解决问题需要的三大措施、创新思维概念三角法、决策矩阵、甘特图、丰田A3管理法

【专家介绍】

张书豪老师

  • 工商管理博士
  • DISC行为风格论证分析师
  • 22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等
  • 20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识
  • 11年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业
  • 11年培训经验,2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得,至今授课超过500天

 

背景介绍:

  1. 培训经验:

至今已经服务至少150家以上的企业,大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等。

 

  1. 兼职咨询经验:

从2007年开始兼职做顾问和咨询,曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目:

  • 某公司的企业年度经营计划项目;
  • 某公司的绩效管理系统;
  • 某企业的人力资源体系的整体设计;
  • 某企业的竞标方案更新系统;
  • 某企业的招聘系统建立;
  • 成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统;
  • 成功帮助顾问企业建立高管团队;

 

  1. 授课特点:                                                            

实战、接地气、以解决问题为导向

  • 所有的内训都是以客户需求为导向,定制化,以解决客户的问题为核心;
  • 的设计逻辑感强;
    • 比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程;
    • 比如设计招聘和面试课程,从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程;

工具、方法贯穿整个课程

  • 学员需要马上能用的工具和方法,本人所有课程都会输出相应的工具、  方法或思路,课程始终聚焦在围绕Know-how展开;
  • 课堂演练多,互动多,幽默,氛围好;
  • 一天的课程至少2~4次演练,练习产生代入感,激发学员的思考,思考能力是管理者的核心能力之一。

 

  1. 部分服务客户:

零售业:欧尚、百联集团、联华股份、杭州联华华商、东方商厦、永安百货、悠迈广场、第一食品

汽车行业:上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业

金融和保险行业:中国银行、民生银行、嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安

房地产和建筑行业:中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土

电子和电器行业:上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国

互联网和IT行业:上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂

时间

七月 22 (星期三) - 23 (星期四)

地点

上海

价格

3980

AI 与 Deepseek 赋能生产数据分析处理

227月全天23AI 与 Deepseek 赋能生产数据分析处理(全天) 上海 价格: 4880

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:7月22-23日 上海 课程对象:经常和数据打交道的人员 课程费用:¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在工业4.0与智能制造浪潮下,工厂数据呈爆发式增长,但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下,且难以应对复杂场景(如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检)。本课程聚焦AI数据分析技术,系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法,结合工厂真实场景(如良率提升、设备故障预测、供应链优化),助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策,实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。 强实操性:所有模块均提供工具实操指南与练习数据集 案例驱动:覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域 持续更新:配套社群提供最新AI工具与实战案例 可系统性掌握AI工具数据分析中的落地方法,显著提升理效率 【课程纲要】 第一章:AI & DeepSeek 概论 知识点:什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为、AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用、AI发展现状、DeepSeek核心功能、AI基础术语、 讲授方式:理论讲解+互动问答 练习:用DeepSeek官网或Demo体验基础功能 案例:对比传统工作模式与AI赋能的效率差异(如1小时文案生成vs人工8小时) 输出工具:DeepSeek 、豆包等 解决问题:消除AI技术恐惧,理解AI在工作场景中的定位,找到自己工作的契合点 第二章:数据预处理——去噪与清洗 知识点:数据噪音类型(重复记录、缺失等)、去噪技术:聚类分析、滑动窗口平滑处理、清洗指令与工具 讲授方式:案例拆解+代码演示、互动讨论:工厂多源数据(生产日志、质检报告)如何统一清洗标准? 案例:某汽车零部件工厂:清洗冲压机传感器数据,通过AI 软件聚类剔除10%异常波动数据,提升良率预测模型准确率 练习:提供含缺失值与格式混乱的“注塑机生产日志”数据,学员使用 AI 工具完成清洗 输出工具:智谱清言、酷表等 解决问题:解决工厂多源数据脏乱导致的模型训练失败、分析结论失真问题 第三章:数据分析与可视化呈现 知识点:数据分析方法(均值、标准差、回归分析、AI模型应用(决策树分类设备故障类型、统计检验:正态分布检验、箱线图、柏拉图、折线图、气泡图、箱线图等 讲授方式:全流程推演:以某工厂“喷涂车间良率提升”项目为例,演示从数据清洗→回归分析锁定关键参数→箱线图验证→柏拉图排序问题优先级→气泡图对比方案效果的完整流程、工具对比实操:传统分析 与 AI分析对比 。 案例:某大型家电工厂:通过回归分析发现喷涂温度与良率强相关,箱线图验证温度稳定性,最终用柏拉图锁定“温度波动”为TOP1问题,良率提升18%。 练习:给定某注塑车间3个月生产数据(含温度、压力、良率字段),学员完成 输出工具:WPS、智谱清言、酷表、Deepseek 数据分析软件等 解决问题:避免“分析-呈现”脱节,通过可视化将复杂结论直观传达给管理层,加速决策。 第四章:制定对策 知识点:5W1H、PDCA循环、防错法、系驻统图、六顶思考帽等 讲授方式:模拟联合利华团队用系统图库存优化方案、工具实操:用Excel进行蒙特卡洛模拟,预测对策成功率 案例:联合利华通过PDCA循环效率提升20% 练习:针对模拟的客户流失问题,小组用5W1H设计对策并汇报 输出工具:Excel(蒙特卡洛模拟插件)、Miro白板(敏捷会议工具)。 解决问题:将数据分析结果转化为可执行方案,减少决策主观性 第五章:对策落地 知识点:甘特图(时间轴)、AI 会议管理、传统生产会议管理问题点:会议开的时候抽象,推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地、有效会议的特点、如何用 AI 技术来预防无效会议、AI会议记录、语音转文字、待办事项自动提取、智能日程安排 讲授方式:模拟会议实操+工具实时演示 练习:上传录音文件生成会议纪要,并提取行动计划 案例:某团队通过AI工具将会议复盘时间缩短70% 输出工具:腾讯会议AI助手(免费版)、豆包等 解决问题:解决会议记录遗漏、任务跟踪低效、跨时区协调困难 【专家介绍】 周新奇老师: 教育及资格认证: 高级讲师 日本丰田精益培训师 日本夏普制造部主管 林达有限公司制造厂长 一汽大众集团长年合作顾问 韩国三星集团长年合作顾 WFA 国际促动引导师 讲师经历及专长: 超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使周老师成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。 周老师擅长课程有:TPM 、精益生产、单件流、VSM 价值流、SMED 快速切换、七大浪费、KANGBANG

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:7月22-23日 上海
课程对象:经常和数据打交道的人员
课程费用:¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在工业4.0与智能制造浪潮下,工厂数据呈爆发式增长,但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下,且难以应对复杂场景(如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检)。本课程聚焦AI数据分析技术,系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法,结合工厂真实场景(如良率提升、设备故障预测、供应链优化),助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策,实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。
强实操性:所有模块均提供工具实操指南与练习数据集
案例驱动:覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域
持续更新:配套社群提供最新AI工具与实战案例
可系统性掌握AI工具数据分析中的落地方法,显著提升理效率

【课程纲要】

第一章:AI & DeepSeek 概论
知识点:什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为、AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用、AI发展现状、DeepSeek核心功能、AI基础术语、
讲授方式:理论讲解+互动问答
练习:用DeepSeek官网或Demo体验基础功能
案例:对比传统工作模式与AI赋能的效率差异(如1小时文案生成vs人工8小时)
输出工具:DeepSeek 、豆包等
解决问题:消除AI技术恐惧,理解AI在工作场景中的定位,找到自己工作的契合点
第二章:数据预处理——去噪与清洗
知识点:数据噪音类型(重复记录、缺失等)、去噪技术:聚类分析、滑动窗口平滑处理、清洗指令与工具
讲授方式:案例拆解+代码演示、互动讨论:工厂多源数据(生产日志、质检报告)如何统一清洗标准?
案例:某汽车零部件工厂:清洗冲压机传感器数据,通过AI 软件聚类剔除10%异常波动数据,提升良率预测模型准确率
练习:提供含缺失值与格式混乱的“注塑机生产日志”数据,学员使用 AI 工具完成清洗
输出工具:智谱清言、酷表等
解决问题:解决工厂多源数据脏乱导致的模型训练失败、分析结论失真问题
第三章:数据分析与可视化呈现
知识点:数据分析方法(均值、标准差、回归分析、AI模型应用(决策树分类设备故障类型、统计检验:正态分布检验、箱线图、柏拉图、折线图、气泡图、箱线图等
讲授方式:全流程推演:以某工厂“喷涂车间良率提升”项目为例,演示从数据清洗→回归分析锁定关键参数→箱线图验证→柏拉图排序问题优先级→气泡图对比方案效果的完整流程、工具对比实操:传统分析 与 AI分析对比 。
案例:某大型家电工厂:通过回归分析发现喷涂温度与良率强相关,箱线图验证温度稳定性,最终用柏拉图锁定“温度波动”为TOP1问题,良率提升18%。
练习:给定某注塑车间3个月生产数据(含温度、压力、良率字段),学员完成
输出工具:WPS、智谱清言、酷表、Deepseek 数据分析软件等
解决问题:避免“分析-呈现”脱节,通过可视化将复杂结论直观传达给管理层,加速决策。
第四章:制定对策
知识点:5W1H、PDCA循环、防错法、系驻统图、六顶思考帽等
讲授方式:模拟联合利华团队用系统图库存优化方案、工具实操:用Excel进行蒙特卡洛模拟,预测对策成功率
案例:联合利华通过PDCA循环效率提升20%
练习:针对模拟的客户流失问题,小组用5W1H设计对策并汇报
输出工具:Excel(蒙特卡洛模拟插件)、Miro白板(敏捷会议工具)。
解决问题:将数据分析结果转化为可执行方案,减少决策主观性
第五章:对策落地
知识点:甘特图(时间轴)、AI 会议管理、传统生产会议管理问题点:会议开的时候抽象,推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地、有效会议的特点、如何用 AI 技术来预防无效会议、AI会议记录、语音转文字、待办事项自动提取、智能日程安排
讲授方式:模拟会议实操+工具实时演示
练习:上传录音文件生成会议纪要,并提取行动计划
案例:某团队通过AI工具将会议复盘时间缩短70%
输出工具:腾讯会议AI助手(免费版)、豆包等
解决问题:解决会议记录遗漏、任务跟踪低效、跨时区协调困难

【专家介绍】

周新奇老师:
教育及资格认证:
高级讲师
日本丰田精益培训师
日本夏普制造部主管
林达有限公司制造厂长
一汽大众集团长年合作顾问
韩国三星集团长年合作顾
WFA 国际促动引导师
讲师经历及专长:
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使周老师成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
周老师擅长课程有:TPM 、精益生产、单件流、VSM 价值流、SMED 快速切换、七大浪费、KANGBANG 看板、POKEYOKA 防呆、生产线平衡&布局、改善与A3 报告、标准化作业、标准工时管理;6S 管理、PMC 生产计划与控制、IE – 工业工程、5S 之可视化管理、从精益战略到精益运营、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工厂设计、品质意识提升、TQM 全面品质管理、问题分析与解决、8D、PDCA 实战应用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解决品质问题技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式、TWI……
培训客户及培训风格:
周老师服务过的客户有:
机械制造业:中船重工第 725 研究所、宝山钢铁南京梅山分厂 、格林策巴赫机械(上海) 、苏州广泰精密、梅赛尔(昆山)切割机、永康协恒实业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)、威娭姆输送机械国际贸易(上海)、厦门豪富太古宇航、温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂、常州法力诺长城焊管、瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备、江苏德威机械设备、苏州澳克机械、大连海密梯克泵业、上海海湾石化、世伟洛克(常熟)流体系统科技、小松(常州)工程机械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平机械(常州)、无锡康明斯涡轮增压技术、江苏海峰电力机械集团股份、营九四一厂 、浙江仪表有限公司国营九二六厂、诸暨盾安换热器、江阴江顺磨具、无锡金都设备、江苏鸿达福石油设备、上海浦东汉威阀门、南通爱尔思轻合金精密成型、杭州赛富特设备、艾默生费希尔调节器(上海)、上海电气益达机械、斯伦贝谢油田设备、日立樓宇、上海思源电器股份、南京军区装备维俢工厂、南京康尼机电股份、日立电梯(上海、斯伦贝谢油田设备(上海)、沃尔沃建筑设备(中国)、上海孚因流体动力设备、济宁山推新动力机械、苏州阿诺精密切削技术
汽车行业:一汽通用商务车、上海现代摩比斯汽车零部件、一汽大众汽车有限公司佛山分公司、大众一汽发动机(大连)有限公司长春分公司、一汽大众汽车有限公司成都分公司、霍尼韦尔汽车零部件服务、本特勒长瑞汽车系统(长春)、一汽轿车发传中心、上海大众联合发展、南车长客-南车株洲电力机车、长安福特马自达发动机有限公司、长春一汽四环汽车泵、长春长客-庞巴迪轨道车辆、库博赛阳(芜湖)汽车配件、马可讯(南通)车轮、长春派格汽车塑料技术、浙江永康强广剑铝业、浙江永康拓新工贸汽配、浙江康茂机械、恒盛汽车轴承、长春一汽富维江森自控汽车金属零部件、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、劳士领汽车配件(长春)、大陆汽车电子(长春)、高田汽车电子(上海)、南京乔丰汽车工业技术开发、无锡摩比斯汽车零部件、上海马勒工业过滤器(上海)、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、大陆汽车电子(长春)、无锡吉兴汽车部件、长春海拉车灯、本特勒长瑞汽车系统(长春)、江苏摩比斯汽车零部件、上海现代摩比斯汽车零部件、长春塔奥金环汽车制品、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、邦迪管路系统(天津)、无锡现代摩比斯汽车零部件、江苏现代摩比斯汽车零部件、邦迪管路系统(长春)、卡思马汽车系统(上海)、湖北吉兴汽车部件、恩坦华汽车零部件(镇江)、芜湖集瑞联合重工、李尔长春汽车内饰件系统、长春富奥石川岛增压器、扬州保来得科技实业、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、上海英提尔汽车交运、牡丹江桦林佳通轮胎、上海英提尔汽车交运、丹阳大亚车轮制造、NGK(苏州)环保陶瓷有、嘉兴韩泰轮胎、上海贝洱热系统、科世达(上海)管理、无锡吉兴汽车部件、昆山普顺商业带扣、长春腾仓电装、舍弗勒摩擦产品(苏州)、南京奥托立夫汽车部件、常熟泰山友荻汽车部件、重庆韩泰轮胎、长春曼胡默尔富维滤清器、大陆汽车电子(芜湖)、长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、保定立中集团车轮制造、利纳马汽车系统(无锡)、青岛四方机车车辆股份、瀚德(中国)汽车密封系统、无锡石播增压器、马勒压缩机(苏州)、一汽东机工减振器长春霍富汽车锁、华域汽车车身零件(上海)、成都英利汽车零部件、长春冠中汽车零部件长春一汽大众汽车、盐城东风悦达起亚汽车
电器行业:南京艾欧史密斯热水器 、扬州飞利浦照明、博西华电器(南京)、南京夏普电子、光荣电子(苏州)、上海紫江集团、慈溪赛亿电器、巴西恩布拉雪花压缩机、无锡博西威家用电器、奥林巴斯贸易(上海)、大金空调(上海)、杭州九阳小家电、美的集团威灵(芜湖)电机制造、海信(南京)电器、特灵空调系统(中国)、美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 (IE – 工业工程)、海信(南京)电器、北京汉王科技、海信(浙江)空调、上海思源电器股份、合肥美的集团、河北双羊砂轮、重庆美的通用制冷设备、顺得美的集团、深圳银宝山科技、南京创维电器科技、广东奥马电器、上海林内热水器、南京联保电子科技、苏州华兴源创电子科技
冶金化工行业:法国圣戈班依索维尔中国 – 北京固安工厂、法国圣戈班集团南京圣韩玻璃、泰国正大集团浦城生化、欧文斯科宁复合材料、欧文斯科宁复合材料(杭州)、欧文斯科宁(南京)建筑材料、建大轮胎(昆山)、建大轮胎(昆山)、杭州格林香料化学、弓箭玻璃器皿(南京)、上海国际油漆、张家港飞翔化工、中国中广核工程、南京美瑞制药、上海旭东海普制药有、苏州欧莱雅尚美国际化妆品、山特维克硬质材料(无锡)、上海森佩理特塑胶制品、江蘇中達新材料集團、无锡蓝星石油化工、上海海湾石化、江苏长江石油、河北双羊砂轮、嘉兴晓星集团、YKK 上海吉田拉链、圣戈班管道系统(马鞍山)、上海新朋金属制品、上海耀华皮尔玻璃股份、无锡远东集团、先尼科化工(上海)、铜陵泰富特种材料、浙江安诺芳化工、宝泰工程塑料(南通)、无锡圣马气体
新能源行业:艾德太阳能科技(徐州)、威泰能源(苏州)、徐州协鑫太阳能材料、江阴爱康太阳能器材、镇江环太硅、江苏常州天合光能、中兴能源装备、南京鹏力科技集团、中国电子科技集团公司第十四研究所、北京金色科创风电设备、苏州独墅湖培训中心、无锡斯威克科技、苏州宇量电池
其他行业:江苏南通三润服饰、南京恒业服饰、台湾旺旺集团、青岛啤酒上海分公司、上海福喜食品、江苏力宝建材工业、佛山鹰牌陶磁、民丰特种纸、浙江缙云千秋门业、协顺、鹰牌控股、常熟盛客郎集团、上海福喜食品、
周老师善于结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,课程突出实用性,方法讲求时效性,采用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,融汇贯通。由于现场管理改善实战经验,造就了周老师生动、详实的案例可随手拈来。

时间

七月 22 (星期三) - 23 (星期四)

地点

上海

价格

4880

AI与Deepseek赋能生产数据分析处理

227月全天23AI与Deepseek赋能生产数据分析处理(全天) 上海 价格: 4880

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年07月22-23日 【上海】 课程对象:经常和数据打交道的人员 课程费用:¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在工业4.0与智能制造浪潮下,工厂数据呈爆发式增长,但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下,且难以应对复杂场景(如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检)。本课程聚焦AI数据分析技术,系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法,结合工厂真实场景(如良率提升、设备故障预测、供应链优化),助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策,实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。 强实操性:所有模块均提供工具实操指南与练习数据集 案例驱动:覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域 持续更新:配套社群提供最新AI工具与实战案例 可系统性掌握AI工具数据分析中的落地方法,显著提升理效率 【课程纲要】 第一章:AI & DeepSeek 概论 知识点:什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为、AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用、AI发展现状、DeepSeek核心功能、AI基础术语、 讲授方式:理论讲解+互动问答 练习:用DeepSeek官网或Demo体验基础功能 案例:对比传统工作模式与AI赋能的效率差异(如1小时文案生成vs人工8小时) 输出工具:DeepSeek 、豆包等 解决问题:消除AI技术恐惧,理解AI在工作场景中的定位,找到自己工作的契合点 第二章:数据预处理——去噪与清洗 知识点:数据噪音类型(重复记录、缺失等)、去噪技术:聚类分析、滑动窗口平滑处理、清洗指令与工具 讲授方式:案例拆解+代码演示、互动讨论:工厂多源数据(生产日志、质检报告)如何统一清洗标准? 案例:某汽车零部件工厂:清洗冲压机传感器数据,通过AI 软件聚类剔除10%异常波动数据,提升良率预测模型准确率 练习:提供含缺失值与格式混乱的“注塑机生产日志”数据,学员使用 AI 工具完成清洗 输出工具:智谱清言、酷表等 解决问题:解决工厂多源数据脏乱导致的模型训练失败、分析结论失真问题 第三章:数据分析与可视化呈现 知识点:数据分析方法(均值、标准差、回归分析、AI模型应用(决策树分类设备故障类型、统计检验:正态分布检验、箱线图、柏拉图、折线图、气泡图、箱线图等 讲授方式:全流程推演:以某工厂“喷涂车间良率提升”项目为例,演示从数据清洗→回归分析锁定关键参数→箱线图验证→柏拉图排序问题优先级→气泡图对比方案效果的完整流程、工具对比实操:传统分析 与 AI分析对比 。 案例:某大型家电工厂:通过回归分析发现喷涂温度与良率强相关,箱线图验证温度稳定性,最终用柏拉图锁定“温度波动”为TOP1问题,良率提升18%。 练习:给定某注塑车间3个月生产数据(含温度、压力、良率字段),学员完成 输出工具:WPS、智谱清言、酷表、Deepseek 数据分析软件等 解决问题:避免“分析-呈现”脱节,通过可视化将复杂结论直观传达给管理层,加速决策。 第四章:制定对策 知识点:5W1H、PDCA循环、防错法、系驻统图、六顶思考帽等 讲授方式:模拟联合利华团队用系统图库存优化方案、工具实操:用Excel进行蒙特卡洛模拟,预测对策成功率 案例:联合利华通过PDCA循环效率提升20% 练习:针对模拟的客户流失问题,小组用5W1H设计对策并汇报 输出工具:Excel(蒙特卡洛模拟插件)、Miro白板(敏捷会议工具)。 解决问题:将数据分析结果转化为可执行方案,减少决策主观性 第五章:对策落地 知识点:甘特图(时间轴)、AI 会议管理、传统生产会议管理问题点:会议开的时候抽象,推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地、有效会议的特点、如何用 AI 技术来预防无效会议、AI会议记录、语音转文字、待办事项自动提取、智能日程安排 讲授方式:模拟会议实操+工具实时演示 练习:上传录音文件生成会议纪要,并提取行动计划 案例:某团队通过AI工具将会议复盘时间缩短70% 输出工具:腾讯会议AI助手(免费版)、豆包等 解决问题:解决会议记录遗漏、任务跟踪低效、跨时区协调困难 【专家介绍】 周新奇老师: 教育及资格认证: 高级讲师 日本丰田精益培训师 日本夏普制造部主管 林达有限公司制造厂长 一汽大众集团长年合作顾问 韩国三星集团长年合作顾 WFA 国际促动引导师 讲师经历及专长: 超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使周老师成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。 周老师擅长课程有:TPM 、精益生产、单件流、VSM 价值流、SMED 快速切换、七大浪费、KANGBANG

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年07月22-23日 【上海】
课程对象:经常和数据打交道的人员
课程费用:¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在工业4.0与智能制造浪潮下,工厂数据呈爆发式增长,但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下,且难以应对复杂场景(如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检)。本课程聚焦AI数据分析技术,系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法,结合工厂真实场景(如良率提升、设备故障预测、供应链优化),助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策,实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。

强实操性:所有模块均提供工具实操指南与练习数据集
案例驱动:覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域
持续更新:配套社群提供最新AI工具与实战案例
可系统性掌握AI工具数据分析中的落地方法,显著提升理效率

【课程纲要】

第一章:AI & DeepSeek 概论
知识点:什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为、AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用、AI发展现状、DeepSeek核心功能、AI基础术语、
讲授方式:理论讲解+互动问答
练习:用DeepSeek官网或Demo体验基础功能
案例:对比传统工作模式与AI赋能的效率差异(如1小时文案生成vs人工8小时)
输出工具:DeepSeek 、豆包等
解决问题:消除AI技术恐惧,理解AI在工作场景中的定位,找到自己工作的契合点
第二章:数据预处理——去噪与清洗
知识点:数据噪音类型(重复记录、缺失等)、去噪技术:聚类分析、滑动窗口平滑处理、清洗指令与工具
讲授方式:案例拆解+代码演示、互动讨论:工厂多源数据(生产日志、质检报告)如何统一清洗标准?
案例:某汽车零部件工厂:清洗冲压机传感器数据,通过AI 软件聚类剔除10%异常波动数据,提升良率预测模型准确率
练习:提供含缺失值与格式混乱的“注塑机生产日志”数据,学员使用 AI 工具完成清洗
输出工具:智谱清言、酷表等
解决问题:解决工厂多源数据脏乱导致的模型训练失败、分析结论失真问题
第三章:数据分析与可视化呈现
知识点:数据分析方法(均值、标准差、回归分析、AI模型应用(决策树分类设备故障类型、统计检验:正态分布检验、箱线图、柏拉图、折线图、气泡图、箱线图等
讲授方式:全流程推演:以某工厂“喷涂车间良率提升”项目为例,演示从数据清洗→回归分析锁定关键参数→箱线图验证→柏拉图排序问题优先级→气泡图对比方案效果的完整流程、工具对比实操:传统分析 与 AI分析对比 。
案例:某大型家电工厂:通过回归分析发现喷涂温度与良率强相关,箱线图验证温度稳定性,最终用柏拉图锁定“温度波动”为TOP1问题,良率提升18%。
练习:给定某注塑车间3个月生产数据(含温度、压力、良率字段),学员完成
输出工具:WPS、智谱清言、酷表、Deepseek 数据分析软件等
解决问题:避免“分析-呈现”脱节,通过可视化将复杂结论直观传达给管理层,加速决策。
第四章:制定对策
知识点:5W1H、PDCA循环、防错法、系驻统图、六顶思考帽等
讲授方式:模拟联合利华团队用系统图库存优化方案、工具实操:用Excel进行蒙特卡洛模拟,预测对策成功率
案例:联合利华通过PDCA循环效率提升20%
练习:针对模拟的客户流失问题,小组用5W1H设计对策并汇报
输出工具:Excel(蒙特卡洛模拟插件)、Miro白板(敏捷会议工具)。
解决问题:将数据分析结果转化为可执行方案,减少决策主观性
第五章:对策落地
知识点:甘特图(时间轴)、AI 会议管理、传统生产会议管理问题点:会议开的时候抽象,推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地、有效会议的特点、如何用 AI 技术来预防无效会议、AI会议记录、语音转文字、待办事项自动提取、智能日程安排
讲授方式:模拟会议实操+工具实时演示
练习:上传录音文件生成会议纪要,并提取行动计划
案例:某团队通过AI工具将会议复盘时间缩短70%
输出工具:腾讯会议AI助手(免费版)、豆包等
解决问题:解决会议记录遗漏、任务跟踪低效、跨时区协调困难

【专家介绍】

周新奇老师:
教育及资格认证:
高级讲师
日本丰田精益培训师
日本夏普制造部主管
林达有限公司制造厂长
一汽大众集团长年合作顾问
韩国三星集团长年合作顾
WFA 国际促动引导师
讲师经历及专长:
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使周老师成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
周老师擅长课程有:TPM 、精益生产、单件流、VSM 价值流、SMED 快速切换、七大浪费、KANGBANG 看板、POKEYOKA 防呆、生产线平衡&布局、改善与A3 报告、标准化作业、标准工时管理;6S 管理、PMC 生产计划与控制、IE – 工业工程、5S 之可视化管理、从精益战略到精益运营、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工厂设计、品质意识提升、TQM 全面品质管理、问题分析与解决、8D、PDCA 实战应用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解决品质问题技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式、TWI……
培训客户及培训风格:
周老师服务过的客户有:
机械制造业:中船重工第 725 研究所、宝山钢铁南京梅山分厂 、格林策巴赫机械(上海) 、苏州广泰精密、梅赛尔(昆山)切割机、永康协恒实业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)、威娭姆输送机械国际贸易(上海)、厦门豪富太古宇航、温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂、常州法力诺长城焊管、瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备、江苏德威机械设备、苏州澳克机械、大连海密梯克泵业、上海海湾石化、世伟洛克(常熟)流体系统科技、小松(常州)工程机械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平机械(常州)、无锡康明斯涡轮增压技术、江苏海峰电力机械集团股份、营九四一厂 、浙江仪表有限公司国营九二六厂、诸暨盾安换热器、江阴江顺磨具、无锡金都设备、江苏鸿达福石油设备、上海浦东汉威阀门、南通爱尔思轻合金精密成型、杭州赛富特设备、艾默生费希尔调节器(上海)、上海电气益达机械、斯伦贝谢油田设备、日立樓宇、上海思源电器股份、南京军区装备维俢工厂、南京康尼机电股份、日立电梯(上海、斯伦贝谢油田设备(上海)、沃尔沃建筑设备(中国)、上海孚因流体动力设备、济宁山推新动力机械、苏州阿诺精密切削技术
汽车行业:一汽通用商务车、上海现代摩比斯汽车零部件、一汽大众汽车有限公司佛山分公司、大众一汽发动机(大连)有限公司长春分公司、一汽大众汽车有限公司成都分公司、霍尼韦尔汽车零部件服务、本特勒长瑞汽车系统(长春)、一汽轿车发传中心、上海大众联合发展、南车长客-南车株洲电力机车、长安福特马自达发动机有限公司、长春一汽四环汽车泵、长春长客-庞巴迪轨道车辆、库博赛阳(芜湖)汽车配件、马可讯(南通)车轮、长春派格汽车塑料技术、浙江永康强广剑铝业、浙江永康拓新工贸汽配、浙江康茂机械、恒盛汽车轴承、长春一汽富维江森自控汽车金属零部件、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、劳士领汽车配件(长春)、大陆汽车电子(长春)、高田汽车电子(上海)、南京乔丰汽车工业技术开发、无锡摩比斯汽车零部件、上海马勒工业过滤器(上海)、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、大陆汽车电子(长春)、无锡吉兴汽车部件、长春海拉车灯、本特勒长瑞汽车系统(长春)、江苏摩比斯汽车零部件、上海现代摩比斯汽车零部件、长春塔奥金环汽车制品、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、邦迪管路系统(天津)、无锡现代摩比斯汽车零部件、江苏现代摩比斯汽车零部件、邦迪管路系统(长春)、卡思马汽车系统(上海)、湖北吉兴汽车部件、恩坦华汽车零部件(镇江)、芜湖集瑞联合重工、李尔长春汽车内饰件系统、长春富奥石川岛增压器、扬州保来得科技实业、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、上海英提尔汽车交运、牡丹江桦林佳通轮胎、上海英提尔汽车交运、丹阳大亚车轮制造、NGK(苏州)环保陶瓷有、嘉兴韩泰轮胎、上海贝洱热系统、科世达(上海)管理、无锡吉兴汽车部件、昆山普顺商业带扣、长春腾仓电装、舍弗勒摩擦产品(苏州)、南京奥托立夫汽车部件、常熟泰山友荻汽车部件、重庆韩泰轮胎、长春曼胡默尔富维滤清器、大陆汽车电子(芜湖)、长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、保定立中集团车轮制造、利纳马汽车系统(无锡)、青岛四方机车车辆股份、瀚德(中国)汽车密封系统、无锡石播增压器、马勒压缩机(苏州)、一汽东机工减振器长春霍富汽车锁、华域汽车车身零件(上海)、成都英利汽车零部件、长春冠中汽车零部件长春一汽大众汽车、盐城东风悦达起亚汽车
电器行业:南京艾欧史密斯热水器 、扬州飞利浦照明、博西华电器(南京)、南京夏普电子、光荣电子(苏州)、上海紫江集团、慈溪赛亿电器、巴西恩布拉雪花压缩机、无锡博西威家用电器、奥林巴斯贸易(上海)、大金空调(上海)、杭州九阳小家电、美的集团威灵(芜湖)电机制造、海信(南京)电器、特灵空调系统(中国)、美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 (IE – 工业工程)、海信(南京)电器、北京汉王科技、海信(浙江)空调、上海思源电器股份、合肥美的集团、河北双羊砂轮、重庆美的通用制冷设备、顺得美的集团、深圳银宝山科技、南京创维电器科技、广东奥马电器、上海林内热水器、南京联保电子科技、苏州华兴源创电子科技
冶金化工行业:法国圣戈班依索维尔中国 – 北京固安工厂、法国圣戈班集团南京圣韩玻璃、泰国正大集团浦城生化、欧文斯科宁复合材料、欧文斯科宁复合材料(杭州)、欧文斯科宁(南京)建筑材料、建大轮胎(昆山)、建大轮胎(昆山)、杭州格林香料化学、弓箭玻璃器皿(南京)、上海国际油漆、张家港飞翔化工、中国中广核工程、南京美瑞制药、上海旭东海普制药有、苏州欧莱雅尚美国际化妆品、山特维克硬质材料(无锡)、上海森佩理特塑胶制品、江蘇中達新材料集團、无锡蓝星石油化工、上海海湾石化、江苏长江石油、河北双羊砂轮、嘉兴晓星集团、YKK 上海吉田拉链、圣戈班管道系统(马鞍山)、上海新朋金属制品、上海耀华皮尔玻璃股份、无锡远东集团、先尼科化工(上海)、铜陵泰富特种材料、浙江安诺芳化工、宝泰工程塑料(南通)、无锡圣马气体
新能源行业:艾德太阳能科技(徐州)、威泰能源(苏州)、徐州协鑫太阳能材料、江阴爱康太阳能器材、镇江环太硅、江苏常州天合光能、中兴能源装备、南京鹏力科技集团、中国电子科技集团公司第十四研究所、北京金色科创风电设备、苏州独墅湖培训中心、无锡斯威克科技、苏州宇量电池
其他行业:江苏南通三润服饰、南京恒业服饰、台湾旺旺集团、青岛啤酒上海分公司、上海福喜食品、江苏力宝建材工业、佛山鹰牌陶磁、民丰特种纸、浙江缙云千秋门业、协顺、鹰牌控股、常熟盛客郎集团、上海福喜食品、
周老师善于结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,课程突出实用性,方法讲求时效性,采用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,融汇贯通。由于现场管理改善实战经验,造就了周老师生动、详实的案例可随手拈来。

时间

七月 22 (星期三) - 23 (星期四)

地点

上海

价格

4880

智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统(工厂实战班)

227月全天23智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统(工厂实战班)(全天) 上海 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月22~23日(星期三 ~ 星期四)/杭 州 课程对象:离散制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员 课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务,并且融合最新的技术与设计,带给消费者卓越的品质和可靠性。 玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统,智能会议解决方案,智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。 公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。 在笔记本电脑行业,玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场,也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司,玳能科技是如何做到的,其精益改善又是如何实施的,有哪些可资借鉴的成功?本课程带您一探究竟,希望能够对您的管理工作带来助益。 企业如何在智能制造大趋势下,面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境?车间计划排程是其中的难点,具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS(高级计划排程系统),运用智能制造、大数据、APS等技术,通过实际场景的演练,使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。 1、理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战 2、 完整了解生产计划的核心体系 3、 大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用 4、 国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享 5、 典型APS系统的逻辑与解决方案介绍 【课程纲要】 由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解 第一天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点) 1.挑战:智能制造与计划排程 客观评估制造业智能化发展进程(精益、数据与组织) 制造业发展趋势:智能制造和大数据下的大规模定制 案例介绍:服装定制化生产与运营逻辑的变化 如何建立高效的生产计划体系:5级计划体系简介 课堂体验1:生产排程的困难之处 APS的四大基本特征与功能简介 典型智能工厂的系统架构:APS与MES、ERP 2.排程的基本方法与策略 不同供应链模式下计划的应对策略 课堂体验2:正排与倒排的差异 第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观,了解基本工艺与企业管理现状。 课堂练习:基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程 TOC(约束理论)简介及TOC排程的实施原则 课堂体验3:并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴 第一天下午16:30结束 第二天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点) 3.排程的建模与高级算法 APS:基于目标和约束的建模方法 排程的数据与规则准备 课堂练习:典型生产排程场景的建模(目标函数、约束条件等) 约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法 课堂演示:基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发 4.APS系统的功能与实施 系统介绍:典型APS商业软件(ASPROVA、安达发等)系统介绍 第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流 APS系统实施的前提:管理咨询与数据精度 案例介绍:某家电企业APS项目的开发及应用场景 第二天下午16:00结束 【专家介绍】 李老师 特聘资深培训讲师/咨询顾问 西安交大工学硕士 27年制造业运营与咨询经验 上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师 数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用 【专业领域】 运营管理/智能制造/数字化工厂规划 【从业经历及经验】 27年制造业运营与咨询经验,其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验,曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理,对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用,提炼的智能制造与数字化工厂规划方法,已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目,企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业(整车、零部件)、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。 【主讲课程(部分)】 《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》 【咨询项目(部分)】 中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目 苏州莱顿汽车零部件智能产线项目 上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目 首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询 特步集团工厂仓储物流优化项目 海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月22~23日(星期三 ~ 星期四)/杭 州
课程对象:离散制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员
课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务,并且融合最新的技术与设计,带给消费者卓越的品质和可靠性。
玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统,智能会议解决方案,智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。
公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。
在笔记本电脑行业,玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场,也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司,玳能科技是如何做到的,其精益改善又是如何实施的,有哪些可资借鉴的成功?本课程带您一探究竟,希望能够对您的管理工作带来助益。
企业如何在智能制造大趋势下,面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境?车间计划排程是其中的难点,具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS(高级计划排程系统),运用智能制造、大数据、APS等技术,通过实际场景的演练,使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。
1、理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战
2、 完整了解生产计划的核心体系
3、 大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用
4、 国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享
5、 典型APS系统的逻辑与解决方案介绍

【课程纲要】

由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解
第一天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点)
1.挑战:智能制造与计划排程
客观评估制造业智能化发展进程(精益、数据与组织)
制造业发展趋势:智能制造和大数据下的大规模定制
案例介绍:服装定制化生产与运营逻辑的变化
如何建立高效的生产计划体系:5级计划体系简介
课堂体验1:生产排程的困难之处
APS的四大基本特征与功能简介
典型智能工厂的系统架构:APS与MES、ERP
2.排程的基本方法与策略
不同供应链模式下计划的应对策略
课堂体验2:正排与倒排的差异
第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观,了解基本工艺与企业管理现状。
课堂练习:基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程
TOC(约束理论)简介及TOC排程的实施原则
课堂体验3:并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴
第一天下午16:30结束

第二天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点)
3.排程的建模与高级算法
APS:基于目标和约束的建模方法
排程的数据与规则准备
课堂练习:典型生产排程场景的建模(目标函数、约束条件等)
约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法
课堂演示:基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发
4.APS系统的功能与实施
系统介绍:典型APS商业软件(ASPROVA、安达发等)系统介绍
第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流
APS系统实施的前提:管理咨询与数据精度
案例介绍:某家电企业APS项目的开发及应用场景
第二天下午16:00结束

【专家介绍】

李老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
西安交大工学硕士
27年制造业运营与咨询经验
上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师
数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用
【专业领域】
运营管理/智能制造/数字化工厂规划
【从业经历及经验】
27年制造业运营与咨询经验,其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验,曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理,对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用,提炼的智能制造与数字化工厂规划方法,已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目,企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业(整车、零部件)、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。
【主讲课程(部分)】
《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》
【咨询项目(部分)】
中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目
苏州莱顿汽车零部件智能产线项目
上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目
首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询
特步集团工厂仓储物流优化项目
海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目

时间

七月 22 (星期三) - 23 (星期四)

地点

上海

价格

5800

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统(工厂实战班)

227月全天23智能制造趋势下的生产计排程与APS系统(工厂实战班)(全天) 上海 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年07月22-23日 杭州 课程对象:离散制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员 课程费用:¥5,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 【课程介绍】 课程简介 车间排程是制造型企业生产运营的主线和难点,具有很大的经验性和灵活性,经常依赖少数计划人员的经验。企业如何在智能制造趋势下,应对个性化、多品种的市场压力?结合企业运营特点及管理现状,应用APS(高级计划排程系统),通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在优化生产计划体系的基础上,结合智能制造、大数据、APS等技术,通过实际案例的演练,使计划管理人员快速理解并掌握未来智能排程技术。 参访工厂 东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务,并且融合最新的技术与设计,带给消费者卓越的品质和可靠性。 玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统,智能会议解决方案,智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。 公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。 在笔记本电脑行业,玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场,也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司,玳能科技是如何做到的,其精益改善又是如何实施的,有哪些可资借鉴的成功?本课程带您一探究竟,希望能够对您的管理工作带来助益。 课程说明 企业如何在智能制造大趋势下,面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境?车间计划排程是其中的难点,具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS(高级计划排程系统),运用智能制造、大数据、APS等技术,通过实际场景的演练,使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。 课程收获 理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战 完整了解生产计划的核心体系 大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用 国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享 典型APS系统的逻辑与解决方案介绍 授课形式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程纲要】 由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解 第一天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点) 一、挑战:智能制造与计划排程 客观评估制造业智能化发展进程(精益、数据与组织) 制造业发展趋势:智能制造和大数据下的大规模定制 案例介绍:服装定制化生产与运营逻辑的变化 如何建立高效的生产计划体系:5级计划体系简介 课堂体验1:生产排程的困难之处 APS的四大基本特征与功能简介 典型智能工厂的系统架构:APS与MES、ERP 二、排程的基本方法与策略 不同供应链模式下计划的应对策略 课堂体验2:正排与倒排的差异 第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观,了解基本工艺与企业管理现状。 课堂练习:基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程 TOC(约束理论)简介及TOC排程的实施原则 课堂体验3:并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴 第一天下午16:30结束 第二天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点) 三、排程的建模与高级算法 APS:基于目标和约束的建模方法 排程的数据与规则准备 课堂练习:典型生产排程场景的建模(目标函数、约束条件等) 约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法 课堂演示:基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发 四、APS系统的功能与实施 系统介绍:典型APS商业软件(ASPROVA、安达发等)系统介绍 第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流 APS系统实施的前提:管理咨询与数据精度 案例介绍:某家电企业APS项目的开发及应用场景 第二天下午16:00结束 【专家介绍】 李老师 西安交大工学硕士 27年制造业运营与咨询经验 上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师 数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用 专业领域 运营管理/智能制造/数字化工厂规划 从业经历及经验 27年制造业运营与咨询经验,其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验,曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理,对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用,提炼的智能制造与数字化工厂规划方法,已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目,企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业(整车、零部件)、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。 主讲课程(部分) 《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》 咨询项目(部分) 中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目 苏州莱顿汽车零部件智能产线项目 上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目 首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询 特步集团工厂仓储物流优化项目 海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年07月22-23日 杭州
课程对象:离散制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员
课程费用:¥5,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【课程介绍】

课程简介
车间排程是制造型企业生产运营的主线和难点,具有很大的经验性和灵活性,经常依赖少数计划人员的经验。企业如何在智能制造趋势下,应对个性化、多品种的市场压力?结合企业运营特点及管理现状,应用APS(高级计划排程系统),通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在优化生产计划体系的基础上,结合智能制造、大数据、APS等技术,通过实际案例的演练,使计划管理人员快速理解并掌握未来智能排程技术。
参访工厂
东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务,并且融合最新的技术与设计,带给消费者卓越的品质和可靠性。
玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统,智能会议解决方案,智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。
公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。
在笔记本电脑行业,玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场,也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司,玳能科技是如何做到的,其精益改善又是如何实施的,有哪些可资借鉴的成功?本课程带您一探究竟,希望能够对您的管理工作带来助益。
课程说明
企业如何在智能制造大趋势下,面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境?车间计划排程是其中的难点,具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS(高级计划排程系统),运用智能制造、大数据、APS等技术,通过实际场景的演练,使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。
课程收获
理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战
完整了解生产计划的核心体系
大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用
国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享
典型APS系统的逻辑与解决方案介绍
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程纲要】

由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解

第一天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点)

一、挑战:智能制造与计划排程

  • 客观评估制造业智能化发展进程(精益、数据与组织)
  • 制造业发展趋势:智能制造和大数据下的大规模定制
  • 案例介绍:服装定制化生产与运营逻辑的变化
  • 如何建立高效的生产计划体系:5级计划体系简介
  • 课堂体验1:生产排程的困难之处
  • APS的四大基本特征与功能简介
  • 典型智能工厂的系统架构:APS与MES、ERP

二、排程的基本方法与策略

  • 不同供应链模式下计划的应对策略
  • 课堂体验2:正排与倒排的差异

第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观,了解基本工艺与企业管理现状。

  • 课堂练习:基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程
  • TOC(约束理论)简介及TOC排程的实施原则
  • 课堂体验3:并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴

第一天下午16:30结束

第二天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点)

三、排程的建模与高级算法

  • APS:基于目标和约束的建模方法
  • 排程的数据与规则准备
  • 课堂练习:典型生产排程场景的建模(目标函数、约束条件等)
  • 约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法
  • 课堂演示:基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发

四、APS系统的功能与实施

  • 系统介绍:典型APS商业软件(ASPROVA、安达发等)系统介绍

第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流

  • APS系统实施的前提:管理咨询与数据精度
  • 案例介绍:某家电企业APS项目的开发及应用场景

第二天下午16:00结束

【专家介绍】

李老师
西安交大工学硕士
27年制造业运营与咨询经验
上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师
数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用
专业领域
运营管理/智能制造/数字化工厂规划
从业经历及经验
27年制造业运营与咨询经验,其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验,曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理,对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用,提炼的智能制造与数字化工厂规划方法,已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目,企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业(整车、零部件)、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。
主讲课程(部分)
《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》
咨询项目(部分)
中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目
苏州莱顿汽车零部件智能产线项目
上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目
首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询
特步集团工厂仓储物流优化项目
海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目

时间

七月 22 (星期三) - 23 (星期四)

地点

上海

价格

5800

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力

227月全天24公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力(全天) 长沙 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:7月22-24日长沙  注:第一天为报到时间。 课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。 【课程纲要】 (一)AI赋能公文写作革新 1.Al入门:AI文本工具的基本用法; 2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告; 3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT; 4.常见的AI公文写作工具; 5.AI助力公文写作的技巧; 6.AI与公文模板的结合; 7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道; 8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。 (二)常用公文写作与处理实务 1.公文处理的全流程管理; 2.实例解析之公文的语言特点; 3.公文行文规则与排版规范; 4.常用几类公文写作方法与技巧; 5.写作思维训练之金字塔原理; 6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析; 7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿; 8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。 (三)高效的会议组织与管理 1.会前筹备工作要点; 2.会议安全保密工作与会议预案准备; 3.会议过程中的服务和技术保障; 4.会议信息处理与生活管理; 5.常见会议类型的组织与管理; 6.会议评估总结与会议决议督办; 7.会议突发事件的应对和处理。 (四)办公室日常事务管理 1.新时期办公室工作新特点与新趋势; 2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径; 3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范; 4.商务活动中应当注意的几个问题; 5.领导临时交办工作的处理技巧; 6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排; 7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术; 8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。 (五)办公室礼仪与公务接待 1.办公室基本礼仪规范; 2.办公室公务接待与“违规”风险规避; 3.公务接待方案的制定与实施; 4.接待工作中的保密管理; 5.公务接待与商务宴请中的座次安排。 (六)督查督办工作实务 1.做好督查督办工作的要点和主要方法; 2.如何拟写办结报告、督办通报; 3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级); 4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。 (七)办公室有效沟通与团队建设 1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧; 2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通; 3.协调处理与领导关系的原则与方法; 4.跨部门之间沟通的技巧; 5.团队协调与冲突管理。 【专家介绍】 每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:7月22-24日长沙  注:第一天为报到时间。
课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。

【课程纲要】

(一)AI赋能公文写作革新

1.Al入门:AI文本工具的基本用法;

2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告;

3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT;

4.常见的AI公文写作工具;

5.AI助力公文写作的技巧;

6.AI与公文模板的结合;

7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道;

8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。

(二)常用公文写作与处理实务

1.公文处理的全流程管理;

2.实例解析之公文的语言特点;

3.公文行文规则与排版规范;

4.常用几类公文写作方法与技巧;

5.写作思维训练之金字塔原理;

6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析;

7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿;

8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。

(三)高效的会议组织与管理

1.会前筹备工作要点;

2.会议安全保密工作与会议预案准备;

3.会议过程中的服务和技术保障;

4.会议信息处理与生活管理;

5.常见会议类型的组织与管理;

6.会议评估总结与会议决议督办;

7.会议突发事件的应对和处理。

(四)办公室日常事务管理

1.新时期办公室工作新特点与新趋势;

2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径;

3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范;

4.商务活动中应当注意的几个问题;

5.领导临时交办工作的处理技巧;

6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排;

7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术;

8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。

(五)办公室礼仪与公务接待

1.办公室基本礼仪规范;

2.办公室公务接待与“违规”风险规避;

3.公务接待方案的制定与实施;

4.接待工作中的保密管理;

5.公务接待与商务宴请中的座次安排。

(六)督查督办工作实务

1.做好督查督办工作的要点和主要方法;

2.如何拟写办结报告、督办通报;

3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级);

4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。

(七)办公室有效沟通与团队建设

1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;

2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通;

3.协调处理与领导关系的原则与方法;

4.跨部门之间沟通的技巧;

5.团队协调与冲突管理。

【专家介绍】

每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

时间

七月 22 (星期三) - 24 (星期五)

地点

长沙

价格

2980

Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范

237月全天24Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月23-24日 上海 课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 温馨提示:本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。 1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点; 2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度; 3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出; 4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态; 注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解! 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力! 1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造; 2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍; 3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化; 4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区? 5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用? 6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择? 7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合? 8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定; 9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变; 10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析? 11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。 12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用; 案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……) ▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 (一)如何选择承运人或国际货运代理 1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征; 2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法; 3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数; (二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理) 1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制; 2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点; 4.信用证中对运输工具的要求注意事项; 5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析); 6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态? 7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等); 8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求; 9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项? 10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例); 11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项; 12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例) 13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)? 14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例) (三)单、证、船、货的风险管理与物权控制 1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制); 2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制; 3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制; 4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范; 5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点; 6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读; 7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制; 【第二天】 ▼第三模块:国际结算与信用证风险防范 目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演? (一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略 1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具; 2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意? 3.付款交单卖方如何风险控制到最小? 4.远期付款交单与承兑交单有何区别? 5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同? 6.哪些结算方式需要投保出口信用保险? (二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控 1.Swift对于国际结算的重要作用; 2.信用证作用、特质、内容、种类; 3.进出口货物品质把控安排与救济方法; 4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资? 5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害? 6.可转让信用证如何操作?有哪些好处? 7.背对背信用证如何操作?有哪些好处? 8.循环信用证如何操作,有哪些好处? 9.备用信用证如何操作,有哪些好处? 10.最新(UCP600)的主要修改之处? 11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型? 12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范; (三)银行保函风险控制、外汇套期保值 1.银行保函种类与付款控制条件如何设置? 2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式? 3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响; ▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔 目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围! 1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧! 2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失? 3.出险后,是否可以直接找承运人索赔? 4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付? 5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开! 6.平安险是否平平安安? 7.水渍险是否是海水浸泡的危险? 8.一切险是否负责一切外来风险? 9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》? 10.陆、空、邮运货物保险; 11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响? 12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗? Q&A问题回答环节(课程结束!) 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师; ✭国际著名企业实战派外贸专家教授; 实战经验: 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程: 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月23-24日 上海
课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)

课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

温馨提示:本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。

1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点;

2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度;

3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出;

4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态;

注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解!

【课程纲要】

【第一天】

▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控

目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化;

4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区?

5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用?

6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择?

7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合?

8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定;

9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变;

10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。

12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;

案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……)

▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制

目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

(一)如何选择承运人或国际货运代理

1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征;

2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法;

3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数;

(二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理)

1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制;

2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点;

4.信用证中对运输工具的要求注意事项;

5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析);

6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态?

7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等);

8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求;

9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例);

11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项;

12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例)

13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)?

14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例)

(三)单、证、船、货的风险管理与物权控制

1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制);

2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制;

3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制;

4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范;

5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点;

6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读;

7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制;

【第二天】

▼第三模块:国际结算与信用证风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演?

(一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略

1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具;

2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

3.付款交单卖方如何风险控制到最小?

4.远期付款交单与承兑交单有何区别?

5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

6.哪些结算方式需要投保出口信用保险?

(二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控

1.Swift对于国际结算的重要作用;

2.信用证作用、特质、内容、种类;

3.进出口货物品质把控安排与救济方法;

4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

6.可转让信用证如何操作?有哪些好处?

7.背对背信用证如何操作?有哪些好处?

8.循环信用证如何操作,有哪些好处?

9.备用信用证如何操作,有哪些好处?

10.最新(UCP600)的主要修改之处?

11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型?

12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范;

(三)银行保函风险控制、外汇套期保值

1.银行保函种类与付款控制条件如何设置?

2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式?

3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响;

▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔

目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围!

1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

3.出险后,是否可以直接找承运人索赔?

4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

6.平安险是否平平安安?

7.水渍险是否是海水浸泡的危险?

8.一切险是否负责一切外来风险?

9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?

10.陆、空、邮运货物保险;

11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响?

12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

七月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4500

进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决

237月全天24进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月23-24日上海 课程对象:财务、成本、业务、采购、销售、营业、物流、关务、计划、生管等相关部门人员 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)、 RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师) 【课程介绍】 进出口货物申报的税号,一头牵动企业的贸易成本和清关效率,一头关系国家税款的流失及贸管政策的执行力度;商品税号作为海关关注的焦点,企业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利开展的重点。在通关过程中或是事后,我们常因商品税号受到海关的质疑,并因此造成归类的争议、税负成本的上升以及法律风险的增加;也常因为海关认为企业的申报商品归类有误,而建议的税号对应的进口税率、贸管条件或是出口退税税率往往与企业的预期相差甚远。面对海关的种种质疑,您将采取何种态度,以何种方法和策略加以应对? 在眼下全国通关一体化的深入改革及智慧海关建设加速推进的大背景下,海关将继续加大对涉税方面的专项稽查力度,企业税号被海关提出质疑、进而被要求补税或是处罚的风险在日益增大。如何正确的理解归类规则和运用归类方法,并掌握高效的归类争议应对机制,对于企业的日常进出口贸易合规管理就显得尤为重要。本课程将针对以上背景,在海关事务及贸易合规框架下,充分讲透归类的规则及方法运用,并以众多典型案例为载体,对企业的商品税号合规管理及海关质疑进行多角度分析,提出结合实际、行之有效并利于企业的解决方案。 对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制(市场准入或准出/出口管制)、进口征税、出口退税及相关贸易成本核算等方面的应用具有一定的认知和了解; 熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制,通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握,在中国现有的法律法规框架下合理节省相关税费,谋取企业经济利益最大化; 从容、有效应对海关归类质疑,充分理解海关发布的与归类有关的法律法规文件,合理有效的利用这些政策,规避企业经营风险,降低企业成本,便利通关。 【课程纲要】 第一部分主题:商品归类与协调制度(HS) 1.《协调制度》目录与注释结构 商品归类与《税则》法律关系 3.《协调制度》修订与调整及运用 正确归类与工具书的选择和使用 商品税号确定的基本思路与路径 海关税收形势和商品归类的立与破 第二部分主题:商品归类政策运用与海关管理 海关商品归类政策的有效运用 商品归类基本原则与其切入点 AI在归类领域的运用及存在问题 海关商品归类政策运用途径解析 海关机构改革后的归类工作流程 税收要素审核后置引发的归类风险 第三部分主题:商品归类方法与重点章节精讲 商品税号确定与情况说明书写要点 国家标准(GB)及其他参考资料的运用 归类总规则一-六的全面解读与案例分析 塑料/橡胶/五金件归类注意点与案例分析 电子元器件/装置的归类注意点及案例分析 电气设备及零部件的归类思路与案例分析 机器零部件的"通用性"与其"专用性"判断 商品归类疑难问题的处理路径选择与重建 第四部分主题:税号企业合规管理与归类争议解决 海关对商品归类稽核查重点与企业应对方案 海关与企业对商品归类争议的解决途径选择 商品归类争议解决企业内部各部门分工协作 归类争议及利益分歧,如何有效说明与争取 进出口商品归类引发的法律问题深层次解析 归类引发的主动披露/追补税/行政处罚选择

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月23-24日上海
课程对象:财务、成本、业务、采购、销售、营业、物流、关务、计划、生管等相关部门人员
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)、 RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师)

【课程介绍】

进出口货物申报的税号,一头牵动企业的贸易成本和清关效率,一头关系国家税款的流失及贸管政策的执行力度;商品税号作为海关关注的焦点,企业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利开展的重点。在通关过程中或是事后,我们常因商品税号受到海关的质疑,并因此造成归类的争议、税负成本的上升以及法律风险的增加;也常因为海关认为企业的申报商品归类有误,而建议的税号对应的进口税率、贸管条件或是出口退税税率往往与企业的预期相差甚远。面对海关的种种质疑,您将采取何种态度,以何种方法和策略加以应对?

在眼下全国通关一体化的深入改革及智慧海关建设加速推进的大背景下,海关将继续加大对涉税方面的专项稽查力度,企业税号被海关提出质疑、进而被要求补税或是处罚的风险在日益增大。如何正确的理解归类规则和运用归类方法,并掌握高效的归类争议应对机制,对于企业的日常进出口贸易合规管理就显得尤为重要。本课程将针对以上背景,在海关事务及贸易合规框架下,充分讲透归类的规则及方法运用,并以众多典型案例为载体,对企业的商品税号合规管理及海关质疑进行多角度分析,提出结合实际、行之有效并利于企业的解决方案。

  1. 对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制(市场准入或准出/出口管制)、进口征税、出口退税及相关贸易成本核算等方面的应用具有一定的认知和了解;
  2. 熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制,通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握,在中国现有的法律法规框架下合理节省相关税费,谋取企业经济利益最大化;
  3. 从容、有效应对海关归类质疑,充分理解海关发布的与归类有关的法律法规文件,合理有效的利用这些政策,规避企业经营风险,降低企业成本,便利通关。

【课程纲要】

第一部分主题:商品归类与协调制度(HS)

1.《协调制度》目录与注释结构

  1. 商品归类与《税则》法律关系

3.《协调制度》修订与调整及运用

  1. 正确归类与工具书的选择和使用
  2. 商品税号确定的基本思路与路径
  3. 海关税收形势和商品归类的立与破

第二部分主题:商品归类政策运用与海关管理

  1. 海关商品归类政策的有效运用
  2. 商品归类基本原则与其切入点
  3. AI在归类领域的运用及存在问题
  4. 海关商品归类政策运用途径解析
  5. 海关机构改革后的归类工作流程
  6. 税收要素审核后置引发的归类风险

第三部分主题:商品归类方法与重点章节精讲

  1. 商品税号确定与情况说明书写要点
  2. 国家标准(GB)及其他参考资料的运用
  3. 归类总规则一-六的全面解读与案例分析
  4. 塑料/橡胶/五金件归类注意点与案例分析
  5. 电子元器件/装置的归类注意点及案例分析
  6. 电气设备及零部件的归类思路与案例分析
  7. 机器零部件的”通用性”与其”专用性”判断
  8. 商品归类疑难问题的处理路径选择与重建

第四部分主题:税号企业合规管理与归类争议解决

  1. 海关对商品归类稽核查重点与企业应对方案
  2. 海关与企业对商品归类争议的解决途径选择
  3. 商品归类争议解决企业内部各部门分工协作
  4. 归类争议及利益分歧,如何有效说明与争取
  5. 进出口商品归类引发的法律问题深层次解析
  6. 归类引发的主动披露/追补税/行政处罚选择
  7. 面对疑难商品企业归类意见统一与税号确定
  8. 进出口商品归类合规管理的精髓与风险防控

【专家介绍】

王华强

个人简介

中国进出口海关事务、贸易合规领域“实战派”关务专家,现任职于海关院校,曾在上海海关工作;中国德国商会海关事务高级培训师、关务高级顾问;国内多家知名律师事务所、会计事务所海关事务高级顾问;同时为SHCC海关税收研究中心和关务研究中心专家组成员,中国海关学会会员。

专业领域

王老师主要从事中国关务研究、咨询与培训工作,如HS编码专业审核/专业咨询报告出具、价格申报确认/特许权使用费/转移定价审核、关务风险防控与内审、关务筹划与合规管理、AEO高级认证辅导等;王老师长期利用自己的专业知识与实践经验为多家世界500强企业及国外商会提供进出口货物通关事务的培训与贸易合规咨询工作;王老师长期致力于关务管理规律的总结和传播,他的培训亦是多年来不断学习和提炼的智慧凝结。王老师坚持选择对关务人员有针对性的实用内容,在培训过程中,精心设计大量案例,用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的实务操作,内容扎实,形式活泼,深受学员喜爱。

服务企业&成功案例

美国大使馆商务处、法国驻上海总领事馆商务处、科德宝(中国)有限公司、博世(中国)投资有限公司、金佰利(中国)有限公司、欧莱雅(中国)有限公司、爱玛仕(中国)有限公司、罗地亚(中国)投资有限公司、科莱恩化工(中国)有限公司、日产(中国)投资有限公司、中国一汽进出口有限公司、毕克化学技术咨询(上海)有限公司、苏州三星电子有限公司、圣戈班研发(上海)有限公司、中国东风汽车进出口有限公司、堡盟电子(上海)有限公司、蒂森克虏伯电梯(上海)有限公司、采埃夫(中国)有限公司、艾森曼机械设备(上海)有限公司、戴姆勒东北亚零部件贸易服务有限公司、朗盛化学(中国)有限公司、沪东重机有限公司、广州医药有限公司、卓能电子(太仓)有限公司、浙江物产国际贸易有限公司、欧皮特传动系统(太仓)有限公司、吉孚动力总成技术(苏州)有限公司、大陆汽车系统(常熟)有限公司、苏州松下系统科技有限公司‥‥‥

时间

七月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4500

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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