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沈怀金

发布者: 蓝令咨询

沈怀金老师——生产管理专家讲师
10年大型制造业管理经验
中国产业训练联盟(中产训)系统导师
ISOL国际职业培训师 认证讲师
世界500强科技集团 线长、主管、课长
某汽车配件企业 流程信息化总监
多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【讲师背景】
曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理
曾任:香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监
曾任:广东统仕汽车 信息化总指挥\信息总监
“益”起战疫公益课堂发起人之一
于2020年2月-3月期间,免费公益直播“金牌班组长、日程计划编制与实现、标准化管理”等系列课程声援抗疫行动、助力中国制造,历次线上直播关注度超过20万+。
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。
深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

【培训特点】
科学性:从现场实际出发,强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性,禁止“大约、好像、似乎…”,绝不误人子弟,使课程知识具备可追溯性;
案例性:引入现场大量亲手操盘案例,经验性的规避管理过程中的焦点、难点,禁止“立即、马上、严格….”,绝不含含糊糊,使企业变革、业绩提升少走弯路;
互动性:讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强,课件以“动画+图片+表格+视频”,采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动,并提供总结点评;
技术性:注重“方法+工具+机制”的系统性应用,注重管理逻辑与闭环持续,并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”;
实效性:不讲大道理,只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养,确保“信息获取–知识总结–技能转换–实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律;
满意度:目前培训满意度均在90%以上,被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师;并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理!”而精益求精!!!
培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧;
培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果;
概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;
案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;
结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;
游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。

【主讲课程】
一、班组长方向
《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系©*版权认证*》
《赢在基层——新时期班组长管理导向与金牌班组长角色转型》
《赢在基层——金牌班组长高效沟通与团队协作》
《赢在现场——新时期一线员工管理》《赢在现场——班组长的一天》
《赢在现场——班组长6S管理实务》《赢在现场——班组长TPM生产保全实务》
《赢在现场——班组长安全生产管理体系》
《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》《构建标准化班组提升企业效率》
《TWI——-一线主管人员技能提升训练》《班组长自我管理之工具实战运用》
二、敏捷制造方向(企业精益化、精细化管理、生产计划、供应链等)
《精益生产管理体系——标准化管理、准时化生产、持续化改善》
《精益生产——八大浪费消除与IE工业工程》《精益生产——工厂成本控制与绩效提升》《五段品保——基于TQM体系品质管理》《基于TPM体系精细化设备管理》
《资源不变产出更多——企业精细化管理体系》
《基于全供应链协同的采购管理实务》《现代采购技术与供应商管理》
《基于全供应链协同的物流管理与库存优化》《高效物流与仓储管理》
《敏捷制造——供应链管理与生产系统优化》《采购供应商管理与成本管控》
《PMC-生产计划与物料控制技术》《少量多批与准时交付——柔性生产管理与高效实现》
三、四化建设方向(标准化、信息化、数字化、人工智能化&工业4.0)
《四化建设——企业标准化管理建设体系》《标准化管理——业务流程标准化实操班》
《四化建设——标准化实务与信息化集成》《标准化管理——SOP实效性应用实操班》
《四化建设——ERP企业资源计划系统构建实务》
《四化建设——MES制造执行系统搭建》
《中国制造2025——构建数字化云工厂实现智能制造》
《中国制造2025——从精益生产到智能制造的转型之路》

【部分服务客户】
电力烟草
国家电网、大唐电力、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、重庆电力、银川电力、天津电力、宜兴电力、香河国网、洪县供电中心、晖春市供电服务公司、大唐彬长发电有限责任公司、武汉烟草、河南中烟、湖北中烟、上海烟草、山东电力
汽车、电器、科技
沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、陕汽、唐骏汽车、汉中飞机、三一重工、航天环宇、汽车塑料配件、赛轮集团股份有限公司、北京交通局、美的集团、东洋机电、揖斐电子、东洋电机、富士康集团、东风本田、东风日产、沈阳铁路局、广瑞汽车部件、中航工业豫北转向器系统、铁工程装备集团有限公司、华电集团、天合建岭路桥工程科技公司、上海电器集团、杰锋汽车动力系统股份有限公司
建材食品
TATA木门、圣象集团、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、晔彩金属喷涂、新星化工、百丽池涂料、杨凌美畅新材料、嘉士利食品、双汇集团、旺旺食品、麻辣诱惑、口口妙食品、广东皇派家居有限公司
其他行业
中国移动河北分公司、深圳移动宝理塑料、大和热磁、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、北京燃气、河北燃气、天津正威燃气、中欲燃气、广东联塑集团、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、、广州美亚、河南大长远集团、华斯豪智能科技、大阳纸业、华菱电源、、华宇集团、泛仕达机电股份有限公司、小鸭集团 、神东津西钢铁、广西华银铝业有限公司、河北新天科创新能源技术有限公司、新疆伊力特实业、石药集团、青海西宁中铝青海分公司、北京天海工业公司

本月

十一月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          对标阿里巴巴&抖音&网易学海外营销

          2411月全天25对标阿里巴巴&抖音&网易学海外营销(全天) 杭州 价格: 6800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月24-25日 【杭州】 课程对象:企业战略、品牌、营销负责人,海外营销团队 教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询 报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn 【课程介绍】 阿里巴巴:电商出海典范 阿里巴巴布局业务涵盖了零售、批发、云计算、物流、支付等多个行业,已形成了一个庞大的全球商业网络。其中跨境业务对集团收入的贡献保持在7%左右。国际化布局方面,阿里巴巴在海外市场已取得一定的影响力,尤其是在东南亚地区。阿里旗下AliExpress和Lazada在东南亚的发展势头强劲,通过技术创新、本地化战略和强大的物流支付体系,两大平台已成为该地区电商市场的重要参与者。AliExpress在印尼获得电子商务协会颁发的“杰出成就奖”;Lazada拥有近3亿注册用户和超过2000万卖家,以及超过100万买家,日活跃用户超过100万,同时已构建成东南亚第二大B2C物流网络,并提供“Lazada钱包”等支付解决方案,支持多种支付方式,包括货到付款。2023年,Lazada在东南亚六大国家的运营GMV超过210亿美元。   抖音:内容电商引领者 TikTok在全球范围内的用户数量持续增长,2023年底TikTok全球月活跃用户达到15亿,预计到2024年底将达到18亿。随着用户基数的增长,TikTok成为企业营销宣传的重要渠道。2023年,TikTok的营收达到约161亿美元,同比增长67%。TikTok的电商业务TikTok Shop在2023年经历了全面扩张,尤其在东南亚地区。2024年,TikTok计划进一步扩大全球电商版图,包括在澳大利亚、法国、意大利、德国、西班牙、加拿大、日韩等地开设新的TikTok Shop站点。   网易:全球化战略与商业模式运营 全球化是网易的核心企业战略。网易出海业务聚焦游戏板块,通过与海外游戏开发商合作、收购海外游戏公司等方式持续深耕海外游戏市场,并已拥有多款深受全球玩家喜爱的游戏。网易注重产品的本地化,通过深入了解目标市场的文化和用户习惯,调整产品以适应当地市场,提高用户接受度。除了与海外大厂联名共研,同时积极开发自研IP提升影响力,提高海外市场玩家对于手游和氪金付费模式的接受度。 【课程大纲】 时间 主题内容 第一天:阿里巴巴参观+主题分享 09:00-09:30 标杆学习行前引导 随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对阿里海外电商发展的深入思考。 09:30-10:10 参观阿里巴巴西溪园区 参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益3小时。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。 10:10-12:00 主题分享:阿里海外电商发展与打法(上) 一、跨境电商新思维,新市场,新打法 1. 互联网与跨境电商 2. 现行经济贸易现状分析 3. 传统市场与新兴市场 4. 跨境电商的特点 5. 跨境电商平台与数字营销 二、B2B跨境电商界引爆点:一带一路 1. 一带一路的背景 2. 全球经济形势与分析 3. 一带一路到底关注的是什么 4. 为什么阿里巴巴会把eWtp第一站落在马来 5. eWtp与一带一路的关 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享:阿里海外电商发展与打法(下) 三、外贸出口战略:机遇与挑战 1. 跨境电商的商业模式介绍 2. 产业与产品在互联网背景下的变化 3. 买家与卖家的变化 4. 中小企业的转型的准备 四、阿里巴巴全球化布局看企业电商规划 1. 中国跨境贸易形势分析 2. eWTP的意义以及在一带 一路国家的重点方向 3. 传统商业与未来商业模式的“博弈” 4. 跨境电商如何解决“沟通”的问题 第二天:抖音+网易 09:00-09:30 标杆学习行前引导 随团顾问通过对抖音的简单介绍,引导大家对抖音海外营销的深入思考。 09:30-10:00 参观抖音 参观了解抖音发展、直播电商运营等实践。 10:00-12:00 主题分享:TikTok海外营销 1. 字节与抖音电商介绍 2. 抖音跨境电商全球发展 3. 海外内容营销增长赋能 12:00-14:00 午餐,前往网易 14:00-14:30

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年11月24-25日 【杭州】

          课程对象:企业战略、品牌、营销负责人,海外营销团队

          教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

          课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

          报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn

          【课程介绍】

          阿里巴巴:电商出海典范

          阿里巴巴布局业务涵盖了零售、批发、云计算、物流、支付等多个行业,已形成了一个庞大的全球商业网络。其中跨境业务对集团收入的贡献保持在7%左右。国际化布局方面,阿里巴巴在海外市场已取得一定的影响力,尤其是在东南亚地区。阿里旗下AliExpress和Lazada在东南亚的发展势头强劲,通过技术创新、本地化战略和强大的物流支付体系,两大平台已成为该地区电商市场的重要参与者。AliExpress在印尼获得电子商务协会颁发的“杰出成就奖”;Lazada拥有近3亿注册用户和超过2000万卖家,以及超过100万买家,日活跃用户超过100万,同时已构建成东南亚第二大B2C物流网络,并提供“Lazada钱包”等支付解决方案,支持多种支付方式,包括货到付款。2023年,Lazada在东南亚六大国家的运营GMV超过210亿美元。

           

          抖音:内容电商引领者

          TikTok在全球范围内的用户数量持续增长,2023年底TikTok全球月活跃用户达到15亿,预计到2024年底将达到18亿。随着用户基数的增长,TikTok成为企业营销宣传的重要渠道。2023年,TikTok的营收达到约161亿美元,同比增长67%。TikTok的电商业务TikTok Shop在2023年经历了全面扩张,尤其在东南亚地区。2024年,TikTok计划进一步扩大全球电商版图,包括在澳大利亚、法国、意大利、德国、西班牙、加拿大、日韩等地开设新的TikTok Shop站点。

           

          网易:全球化战略与商业模式运营

          全球化是网易的核心企业战略。网易出海业务聚焦游戏板块,通过与海外游戏开发商合作、收购海外游戏公司等方式持续深耕海外游戏市场,并已拥有多款深受全球玩家喜爱的游戏。网易注重产品的本地化,通过深入了解目标市场的文化和用户习惯,调整产品以适应当地市场,提高用户接受度。除了与海外大厂联名共研,同时积极开发自研IP提升影响力,提高海外市场玩家对于手游和氪金付费模式的接受度。

          【课程大纲】

          时间 主题内容
          第一天:阿里巴巴参观+主题分享
          09:00-09:30 标杆学习行前引导

          随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对阿里海外电商发展的深入思考。

          09:30-10:10 参观阿里巴巴西溪园区

          参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益3小时。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。

          10:10-12:00 主题分享:阿里海外电商发展与打法(上)

          一、跨境电商新思维,新市场,新打法

          1. 互联网与跨境电商

          2. 现行经济贸易现状分析

          3. 传统市场与新兴市场

          4. 跨境电商的特点

          5. 跨境电商平台与数字营销

          二、B2B跨境电商界引爆点:一带一路

          1. 一带一路的背景

          2. 全球经济形势与分析

          3. 一带一路到底关注的是什么

          4. 为什么阿里巴巴会把eWtp第一站落在马来

          5. eWtp与一带一路的关

          12:00-13:30 午餐
          13:30-16:30 主题分享:阿里海外电商发展与打法(下)

          三、外贸出口战略:机遇与挑战

          1. 跨境电商的商业模式介绍

          2. 产业与产品在互联网背景下的变化

          3. 买家与卖家的变化

          4. 中小企业的转型的准备

          四、阿里巴巴全球化布局看企业电商规划

          1. 中国跨境贸易形势分析

          2. eWTP的意义以及在一带 一路国家的重点方向

          3. 传统商业与未来商业模式的“博弈”

          4. 跨境电商如何解决“沟通”的问题

          第二天:抖音+网易
          09:00-09:30 标杆学习行前引导

          随团顾问通过对抖音的简单介绍,引导大家对抖音海外营销的深入思考。

          09:30-10:00 参观抖音

          参观了解抖音发展、直播电商运营等实践。

          10:00-12:00 主题分享:TikTok海外营销

          1. 字节与抖音电商介绍

          2. 抖音跨境电商全球发展

          3. 海外内容营销增长赋能

          12:00-14:00 午餐,前往网易
          14:00-14:30 参观网易

          走入网易,聆听网易发展的故事,感受互联网文化与员工办公环境。

          14:30-16:30 主题分享:网易出海

          1. 网易海外业务布局与发展现状

          2. 网易出海商业模式

          3. 海外业务运营风险

          4. 互动交流

          —

          时间

          十一月 24 (星期一) - 25 (星期二)

          地点

          杭州

          价格

          6800

          报名




            六大工具的整合应用

            2411月(11月 24)早上1:0028(11月 28)早上1:00六大工具的整合应用早上1:00 - 早上1:00 (28) 苏州 价格: 6000

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月21~25日(星期一 ~ 星期五)/上 海 2025年8月12~15日(星期二 ~ 星期五)/嘉 兴 2025年11月24~28日(星期一 ~ 星期五)/苏 州 课程对象:质量、技术、生产等相关管理人员及工程师 课程费用:¥ 6000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 APQP/CP/FMEA/PPAP/SPC/MSA六大工具能力提升。 【课程大纲】 <AdvancedProductQualityPlanningandcontrolplan>课程大纲(第2版)   主题/目标 讲师 学员 课程导入 问题提出与小组组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 APQP基础知识

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年4月21~25日(星期一 ~ 星期五)/上 海

            2025年8月12~15日(星期二 ~ 星期五)/嘉 兴

            2025年11月24~28日(星期一 ~ 星期五)/苏 州

            课程对象:质量、技术、生产等相关管理人员及工程师

            课程费用:¥ 6000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            APQP/CP/FMEA/PPAP/SPC/MSA六大工具能力提升。

            【课程大纲】

            <AdvancedProductQualityPlanningandcontrolplan>课程大纲(第2版)
             
            主题/目标 讲师 学员
            课程导入 问题提出与小组组建 自我介绍/分组
            培训目标及要求
            APQP基础知识 质量从哪里来? 提问及回答老师问题
            APQP的本质
            APQP的关键问题
            APQP的成功法则
            项目开发主流程及关键节点
            第一阶段:计划与确定项目 立项阶段必须解决的三大问题 顾客呼声与内外部输入
            制造可行性评估
            三大目标、三大初始条件及保证计划
            三大问题剖析及整合性思考
            第二阶段:产品设计与开发 产品设计的基本问题 功能与结构设计 提问及回答老师问题
            尺寸与公差设计
            材料与配方设计
            产品设计要考虑的三个方面 DFMEA
            DFA/M
            关键产品特性确定
            设计评审、验证与确认的策划与实施 三者的区别与联系
            开发DVP
            硬件设施的同步考虑 (新)设施设备清单
            (新)工装/检具清单
            供应商的同步开发 从BOM到选点
            第三阶段:过程设计与开发 过程设计:5M的通盘考量 layout设计与评估 提问及回答老师问题
            过程FMEA与过程系统风险 过程流程图
            特殊特性矩阵
            过程FMEA
            关键控制特性
            工艺改善计划实施与评估
            OTS样件与有效生产控制计划
            制造与检验规范的策划与实施
            包装标准与物流策划
            第四阶段:产品和过程确认 有效生产的策划与实施 提问及回答老师问题
            如何通过有效生产验证 过程能力
            测量系统
            生产节拍
            质量目标
            设计目标
            可靠性目标
            包装规范
            作业指导书
            先期策划总结与量产控制计划
            案例研究4
            第五阶段:反馈、评定和纠正措施 初期流动管理与早期遏制 提问及回答老师问题
            制造过程审核与持续改进 普通原因的研究与过程能力提升
            制造过程审核与流程改进
            顾客反馈的快速响应
            课程小结: PDCA循环与同步技术的应用
            内容小结 课程回顾
            回答学员问题及疑点澄清
            课程应用 辅导学员制订培训后的APQP改善计划 制订培训后的应用计划
            应用过程中可能出现的问题及解决途径
            <PFMEA>培训大纲(最新版)
            主题/目标 讲师 学员
            FMEA概述 FMEA起源 FMEA哲学 提问及回答老师问题
            FMEA起源及推广
            FMEA框架 FMEA基本格式及其最新变化
            DFMEA简介 DFMEA应用时机 设计开发三种情形对比 提问及回答老师问题
            案例简析 新版DFMEA简要剖析
            新版PFMEA-实施七步法(以小组为单位建立产品系列PFMEA+六大评价标准)
            策划和准备 定义范围
            Step1- 5T法与各项准备 提问及回答老师问题
            Step2- 结构分析 产品系统/结构分析
            产品/过程特性矩阵分析
            Step3- 功能分析 功能分析常用方法及演练
            建立系列PFMEA基础模型
            Step4: 失效模式分析 失效模式定义
            失效分析 失效模式讨论
            失效后果分析 产品失效的外部风险 提问及回答老师问题
            产品失效的内部风险
            失效起因分析 失效起因分析方法与深度
            现行预防方法 常见的问题预防方式 提问及回答老师问题
            现行探测方式 什么是探测 提问及回答老师问题
            常见的问题探测方式
            Step5: 严重度(S)评估 新版严重度评分表 提问及回答老师问题
            风险评估 频度(O)评估 AIAG/VDA所推荐之频度评分表
            探测度(D)评价 新版探测度评分表之深度解析 提问及回答老师问题
            Step6: 确定改进顺序 如何根据SOD判定风险等级(H,M,L) 提问及回答老师问题
            优化 确定改进方案 改进方向探讨
            改进方案确定
            评估改进效果 改进措施落实及效果追踪
            重新评估风险(H,M,L)
            Step7: 管理支持 管理层汇报及沟通、支持
            结果文件化 顾客沟通&确认 顾客沟通交流及批准(必要时)
            结果文件化 FMEA与工艺文件之关联
            课程小结 内容小结 课程回顾及FMEA六大评价标准
            回答学员问题及疑点澄清
            课程应用 应用过程中可能出现的问题及解决途径 制订培训后的应用
            <MeasurementSystemsAnalysis>培训大纲(第4版)
                   
            主题/目标 讲师 学员
            测量系统与测量误差 测量系统 测量过程与测量系统 讨论/分析公司主要测量仪器所构成的测量系统及常见问题
            测量系统变差 测量过程变差来源
            测量误差的来源
            测量系统变差对过程决策的影响
            过程变差剖析
            案例研究1
            测量系统的统计特性 测量仪器分辨率 提问及回答老师问题
            测量系统的位置变差与宽度变差
            测量系统五性 偏倚(Bias)
            稳定性(Stability)
            线性(Linearity)
            重复性(Repeatability)
            再现性(Reproducibility) 提问及回答老师问题
            测量系统分析策划 分析时机与前期准备 测量系统研究的准备
            测量系统分析的两个阶段
            什么时候需要分析测量系统?
            选用适当方法 MSA方法分类与选用 提问及回答老师问题
            计量型测量系统研究 确定测量系统偏倚的独立样本法 偏倚分析指南
            偏倚分析的MINITAB/EXCEL应用
            偏倚产生的原因分析
            案例研究2
            确定测量系统线性 线性分析指南 提问及回答老师问题
            线性分析的MINITAB/EXCEL应用
            非线性产生的原因分析
            确定测量系统稳定性 稳定性分析指南 提问及回答老师问题
            稳定性分析的MINITAB/EXCEL应用
            不稳定性产生的原因分析
            确定测量系统重复性&再现性(R&R) R&R分析指南 提问及回答老师问题
            R&R分析的MINITAB/EXCEL应用
            重复性/再现性偏大的原因分析
            案例研究
            计数型测量系统研究 假设检验分析-交叉表方法 交叉表方法指南 提问
            交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL应用
            课程小结 内容小结 培训内容回顾及案例点评
            回答学员问题及疑点澄清
            <StatisticalProcessControl>培训大纲(第2版)
             
            主题/目标 讲师 学员
            基础知识 变差及其来源 什么是变差 提问及回答老师问题
            变差之主要来源
            均方根定律
            变差与正态分布 正态分布之特点与判定方法
            普通原因与特殊原因 什么是产生变差的普通原因
            什么是产生变差的特殊原因
            普通原因与特殊原因之判定方法
            小组练习:5M与两类原因之关联
            确定过程控制模式 两类过程模式 传统制造模式之特点与局限 提问及回答老师问题
            预防为主的SPC模式
            SPC改善循环 4类过程的识别与转换
            SPC应用循环-AMI
            小组讨论-我们的过程模式及改善方向
            过程失控判定 知识准备 基本统计概念 提问及回答老师问题
            正态分布与控制图
            控制图:两大类与两阶段
            常规控制图及其判异 常规控制图选用
            常规控制图制作与应用
            常规控制图判异法则
            案例研究
            过程能力分析 过程能力分析之常用指标 CP/CPK 提问及回答老师问题
            PP/PPK
            CM/CMK
            过程能力与PPM之换算 过程能力与西格玛水平
            过程能力与PPM
            小组练习:CPK计算
            课程小结 内容小结 培训内容歌诀化记忆
            回答学员问题及疑点澄清
            <ProductionPartApprovalProcess>课程大纲(第4版)
             
            主题/目标 讲师 学员
            PPAP目的和意义 a)  关键定义 提问及回答老师问题
            b)  PPAP的目的
            c)  PPAP适用对象
            d)  PPAP流程图
            PPAP提交的时机及三类情况 a)  必须提交
            b)  通知顾客
            c)  不必自找麻烦
            小组练习
            PPAP提交等级及主要内容 PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商 提问及回答老师问题
            PPAP提交内容详解 可销售产品的设计记录
            —专利权的零部件/详细数据
            —所有其他零部件/详细数据
            工程变更文件
            客户工程批准(如果需要)
            设计FMEA
            过程流程图
            过程FMEA
            控制计划
            测量系统分析
            全尺寸测量结果
            材料、性能试验结果
            初始过程研究
            合格实验室文件
            外观件批准报告(AAR)(如需要)
            生产件样品
            标准样品
            检查辅具
            符合顾客特殊要求的记录
            零件提交保证书(PSW)
            散装材料检查表
              案例研究
            PPAP提交结果及处理 a)  完全批准,临时批准,拒收 提问及回答老师问题
            b)  完全批准后的实施要点
            c)  什么情况下可能会导致临时批准
            d)  临时批准的紧急应对及注意事项
            e)  批准记录的保存及更新
            课程小结: PPAP与APQP之关联
            内容小结 课程回顾
            回答学员问题及疑点澄清

            【专家介绍】

            刘老师

            国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

            资质与专业领域:

            • AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师

            (ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等)

            • DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
            • TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

            工作经历:

            1. 行业经验:20多年;
            2. 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流

            管理等方面积累了大量理论和实践经验;

            1. 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

            主讲课程:

            1. QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
            2. IATF16949,ISO/TS16949,VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
            3. Six sigma,现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why),新旧QC七大工具

            擅长领域及长期客户:

            多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:

            电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯……

            汽车、工程机械及航天航空:大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀……

            医药/化工/纺织行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

            等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

            培训方针:

            “培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”

            —

            时间

            24 (星期一) 早上1:00 - 28 (星期五) 早上1:00

            地点

            苏州

            价格

            6000

            报名




              薪酬与福利体系建设

              2511月全天26薪酬与福利体系建设(全天) 上海 价格: 2500

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月25日(星期二)/上 海 课程对象:企业各部门中高层 课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架 掌握工资确定及调整的方法。 掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计划 【课程大纲】 薪酬理念和薪酬结构 薪资结构的定义与付薪理念 薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用 岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资 职务薪酬制/年薪制 技术/能力薪酬制 薪资、福利及薪酬体系的构成比例 财务性报酬体系和非财务性报酬体系 薪酬设计的方法与薪资调查 薪资结构设计和规划 薪酬设计的原则和设计流程 薪资结构设计要素 薪酬幅宽设计 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平 幅度分区与能力评估结果的联系 幅度重叠 幅度分区的应用 薪酬的年度调整 各类不同人员的薪酬设计 薪资调查 薪酬调查的程序 调查问卷的设计

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年11月25日(星期二)/上 海

              课程对象:企业各部门中高层

              课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              • 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架
              • 掌握工资确定及调整的方法。
              • 掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计划

              【课程大纲】

              • 薪酬理念和薪酬结构
              1. 薪资结构的定义与付薪理念
              2. 薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
              3. 岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资
              4. 职务薪酬制/年薪制
              5. 技术/能力薪酬制
              6. 薪资、福利及薪酬体系的构成比例
              7. 财务性报酬体系和非财务性报酬体系
              • 薪酬设计的方法与薪资调查
              1. 薪资结构设计和规划
              2. 薪酬设计的原则和设计流程
              3. 薪资结构设计要素
              • 薪酬幅宽设计
              • 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
              • 幅度分区与能力评估结果的联系
              • 幅度重叠
              • 幅度分区的应用
              • 薪酬的年度调整
              • 各类不同人员的薪酬设计
              1. 薪资调查
              2. 薪酬调查的程序
              3. 调查问卷的设计
              • 职位分析与职位价值评估
              1. 职位分析的目的与因素
              2. 职位价值评估的目的与原则
              3. 职位价值评估内容和评估要素
              4. 职位评价的各种方法比较

              【专家介绍】

              贾老师

              曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

              注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。

              现   任:

              • 上海强思企业管理服务公司特约讲师
              • 上海复旦大学复泰商学院特约讲师
              • 上海交大海外教育学院特约讲师
              • 宝钢集团人才开发学院特约讲师
              • 上海财经大学商学院特约讲师

              主要学习研修:

              历史、教育心理、工商管理

              擅长课程:

              《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

              —

              时间

              十一月 25 (星期二) - 26 (星期三)

              地点

              上海

              价格

              2500

              报名




                智能制造与精益标杆工厂(工厂实战班)

                2511月全天26智能制造与精益标杆工厂(工厂实战班)(全天) 杭州 价格: 4800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点: 2025年7月8~9日(星期二 ~ 星期三)/杭 州 2025年11月25~26日(星期二 ~ 星期三)/杭 州 课程对象:制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。 公司充分利用云计算(个人电脑、台式电脑)、IoT(物联网、边缘计算)的强势技术,向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。 近年来,公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。 1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质 2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径 3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果 4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响 5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用 6、学习精益思想如何和智能制造相结合 【课程大纲】 由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解 (第一天上午9:00-12:00培训教室) 战略思考:正确理解工业4.0 与智能制造 n智能制造:首先是国家战略 n美德日等国智能化的思考与区别 n中国智能制造的现状分析 n智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段 n课堂讨论:评估企业精益化到智能化的发展阶段 n智能制造与个性化定制对生产模式的影响 深刻理解:精益思想是智能制造的核心理念 首先理解精益思想的起源与本质 精益体系与核心工具简介:价值流、均衡化、拉动。。。 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破? (第一天下午1:00-4:30) 玳能工厂介绍与车间参观交流 工厂精益化与智能化介绍 PCB数据与工艺改善、智能物流(物料拣配、AGV等)、SMART产线等 课堂交流:个性化定制与工厂SMART产线 (第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室)   系统规划:智能工厂的架构与技术体系 智慧工厂的愿景:个性化、网络化、智能化 基于CPS的智能制造体系 若干技术的简介:工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等 案例介绍:西门子数字化工厂的规划与实施 信息技术在智能制造中的价值应用 课堂交流:工厂ICT技术演进与应用 场景实施:工厂智能化的实践

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:

                2025年7月8~9日(星期二 ~ 星期三)/杭 州

                2025年11月25~26日(星期二 ~ 星期三)/杭 州

                课程对象:制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

                课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。

                公司充分利用云计算(个人电脑、台式电脑)、IoT(物联网、边缘计算)的强势技术,向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。

                近年来,公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

                1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质

                2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径

                3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果

                4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响

                5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用

                6、学习精益思想如何和智能制造相结合

                【课程大纲】

                由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解

                (第一天上午9:00-12:00培训教室)

                • 战略思考:正确理解工业4.0 与智能制造
                • n智能制造:首先是国家战略
                • n美德日等国智能化的思考与区别
                • n中国智能制造的现状分析
                • n智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
                • n课堂讨论:评估企业精益化到智能化的发展阶段
                • n智能制造与个性化定制对生产模式的影响
                • 深刻理解:精益思想是智能制造的核心理念
                • 首先理解精益思想的起源与本质
                • 精益体系与核心工具简介:价值流、均衡化、拉动。。。
                • 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破?

                (第一天下午1:00-4:30)

                玳能工厂介绍与车间参观交流

                工厂精益化与智能化介绍

                PCB数据与工艺改善、智能物流(物料拣配、AGV等)、SMART产线等

                课堂交流:个性化定制与工厂SMART产线

                (第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室)

                 

                • 系统规划:智能工厂的架构与技术体系
                • 智慧工厂的愿景:个性化、网络化、智能化
                • 基于CPS的智能制造体系
                • 若干技术的简介:工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
                • 案例介绍:西门子数字化工厂的规划与实施
                • 信息技术在智能制造中的价值应用
                • 课堂交流:工厂ICT技术演进与应用
                • 场景实施:工厂智能化的实践
                • 工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化
                • 案例介绍:精益与智能物流的结合
                • 物流设备篇
                • 条码、RFID等物流技术简介
                • 物流机器人AGV等应用简介
                • 工厂大数据的视觉应用

                (第二天下午2:00-3:30)

                工厂ICT技术与MRIA动态检测交流

                • 课程总结

                【专家介绍】

                李老师

                简历:

                2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

                2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

                2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

                1999年上海贝尔有限公司              项目经理

                1996年西安交通大学                  工学硕士

                李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

                针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。

                —

                时间

                十一月 25 (星期二) - 26 (星期三)

                地点

                杭州

                价格

                4800

                报名




                  智能制造与精益标杆工厂(工厂实战班)

                  2511月全天26智能制造与精益标杆工厂(工厂实战班)(全天) 杭州 价格: 4800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年7月8~9日(星期二 ~ 星期三)/杭 州 2025年11月25~26日(星期二 ~ 星期三)/杭 州 课程对象:制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。 公司充分利用云计算(个人电脑、台式电脑)、IoT(物联网、边缘计算)的强势技术,向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。 近年来,公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。 【课程大纲】 由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解 (第一天上午9:00-12:00培训教室) 战略思考:正确理解工业4.0 与智能制造 n智能制造:首先是国家战略 n美德日等国智能化的思考与区别 n中国智能制造的现状分析 n智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段 n课堂讨论:评估企业精益化到智能化的发展阶段 n智能制造与个性化定制对生产模式的影响 深刻理解:精益思想是智能制造的核心理念 首先理解精益思想的起源与本质 精益体系与核心工具简介:价值流、均衡化、拉动。。。 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破? (第一天下午1:00-4:30) 玳能工厂介绍与车间参观交流 工厂精益化与智能化介绍 PCB数据与工艺改善、智能物流(物料拣配、AGV等)、SMART产线等 课堂交流:个性化定制与工厂SMART产线 (第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室)   系统规划:智能工厂的架构与技术体系 智慧工厂的愿景:个性化、网络化、智能化 基于CPS的智能制造体系 若干技术的简介:工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等 案例介绍:西门子数字化工厂的规划与实施 信息技术在智能制造中的价值应用 课堂交流:工厂ICT技术演进与应用 场景实施:工厂智能化的实践

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年7月8~9日(星期二 ~ 星期三)/杭 州

                  2025年11月25~26日(星期二 ~ 星期三)/杭 州

                  课程对象:制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

                  课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。

                  公司充分利用云计算(个人电脑、台式电脑)、IoT(物联网、边缘计算)的强势技术,向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。

                  近年来,公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

                  【课程大纲】

                  由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解

                  (第一天上午9:00-12:00培训教室)

                  • 战略思考:正确理解工业4.0 与智能制造
                  • n智能制造:首先是国家战略
                  • n美德日等国智能化的思考与区别
                  • n中国智能制造的现状分析
                  • n智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
                  • n课堂讨论:评估企业精益化到智能化的发展阶段
                  • n智能制造与个性化定制对生产模式的影响
                  • 深刻理解:精益思想是智能制造的核心理念
                  • 首先理解精益思想的起源与本质
                  • 精益体系与核心工具简介:价值流、均衡化、拉动。。。
                  • 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破?

                  (第一天下午1:00-4:30)

                  玳能工厂介绍与车间参观交流

                  工厂精益化与智能化介绍

                  PCB数据与工艺改善、智能物流(物料拣配、AGV等)、SMART产线等

                  课堂交流:个性化定制与工厂SMART产线

                  (第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室)

                   

                  • 系统规划:智能工厂的架构与技术体系
                  • 智慧工厂的愿景:个性化、网络化、智能化
                  • 基于CPS的智能制造体系
                  • 若干技术的简介:工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
                  • 案例介绍:西门子数字化工厂的规划与实施
                  • 信息技术在智能制造中的价值应用
                  • 课堂交流:工厂ICT技术演进与应用
                  • 场景实施:工厂智能化的实践
                  • 工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化
                  • 案例介绍:精益与智能物流的结合
                  • 物流设备篇
                  • 条码、RFID等物流技术简介
                  • 物流机器人AGV等应用简介
                  • 工厂大数据的视觉应用

                  (第二天下午2:00-3:30)

                  工厂ICT技术与MRIA动态检测交流

                  • 课程总结

                  【专家介绍】

                  李老师

                  2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

                  2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

                  2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

                  1999年上海贝尔有限公司              项目经理

                  1996年西安交通大学                  工学硕士

                  李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

                  针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。

                  作为上海强思企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施,善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

                  典型咨询项目包括:

                  1. 浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目
                  • 项目时间8个月,担任项目经理和高级顾问
                  • 通过生产现场布局和物流路线的优化,生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立,实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高(从65%到82%)和关键质量控制点的质量指标改善。
                  1. 南京XX集团的精益生产运营咨询项目
                  • 项目时间2期,共计14个月,担任高级顾问
                  • 国内塑编行业典型的民营企业,在企业最高管理层大力支持下,对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化,提高了企业整体管理水平和人员意识能力,特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范,大幅提升了企业的行业竞争力。
                  1. 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询
                  • 第一期项目6个月,担任项目经理和高级顾问
                  • 精益项目,负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础,其中一期库存周转率提升15%,SOP(销售运作计划)机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。
                  1. 中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目
                  • 项目时间2期,共计14个月,担任项目经理和高级顾问
                  • 对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善,包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容,大幅提高仓储进出库效率(成品仓出货时间缩短35%),有效降低仓储作业成本和劳动强度,得到客户高度好评:“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问!”
                  1. 上海XX智能仪表有限公司(德资)智能工厂规划项目
                  • 项目时间18个月,担任项目经理和高级顾问
                  • 结合上海G60科创走廊建设,XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂,结合厂区扩建和MES、APS系统实施,立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。
                  • 项目工作分为两个大的阶段,工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设,工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点,完成自动化和信息化升级,其中注塑车间的集中供料和自动化传输,直接降低40%以上的WIP,节省30%的物流成本。

                  同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评,学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐,条理清晰,逻辑性、实务性强,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,案例生动。

                   

                  —

                  时间

                  十一月 25 (星期二) - 26 (星期三)

                  地点

                  杭州

                  价格

                  4800

                  报名




                    内训师必备:AI助力高效课程开发

                    2511月全天内训师必备:AI助力高效课程开发(全天: 星期二) 苏州 价格: 2000

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月11日(星期五)/苏 州 2025年8月29日(星期五)/上 海 2025年11月25日(星期二)/上 海 课程对象:内部讲师、课程开发师,课程制作人等。 课程费用:¥ 2000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 证书:颁发上海市人工智能技术协会培训证书。 【课程介绍】 掌握与AI对话的基础技能,在课程开发场景中灵活运用AI工具,显著提升工作效率与创造力。 【课程大纲】 一、【开篇】AI认知-提示词就是生产力(1h) (1)正确认识生成式AI,避开AI对话的常见四大陷阱 (2)与AI做朋友:生产力型提示词撰写方法与流程 (3)实战演练:AI Prompt提示词改写练习 二、【Analysis:课程需求分析】(1h) (1)AI助力课程需求分析,精准捕捉学员需求 (2)AI快速梳理课程目标,写出专业的课程目标 (3)实战演练:AI高效课程需求分析练习 三、【Design:课程设计】(1.5h) (1)如何用AI高效生成一个具有“吸引力”的好标题; (2)AI赋能高效生成SUCCEED课程大纲 (3)实战演练:借助AI设计出让学员爱不释手的课程 四、【Development:课程开发】(1h) (1)AI助力快速生成PPT (2)AI高效生成具有吸引力的创意图片、音频和视频‘ (3)实战演练:文生图工具练习 五、【Implementation:课程实施】(1h) (1)AI赋能打磨授课脚本,给出授课建议 (2)实战演练:AI生成授课脚本 六、【Evaluation:课程评估】(0.5h) (1)AI赋能高校生成试题库 (2)AI赋能生成课程评估问卷及制定迭代方向 (3)实战演练:AI进行课程评估分析及制定迭代方向 【专家介绍】 葛老师 现任某德资汽车行业世界五百强公司,人力资源经理,领导力专家 曾就职于华为技术有限公司:人力资源专家,获华为公司总裁嘉奖令,人力资源体系项目奖,明日之星 阿里巴巴认证高级人工智能训练师 科大讯飞认证Prompt提示词专家 工信部人工智能AIGC,专业级认证 中山大学管理学硕士 美世人才发展专家认证 GCDF全球职业生涯规划师认证 苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员;上海大学校外职业生涯辅导导师 PMP项目管理认证 第三届CSTD全国学习项目设计大赛,金奖 人才发展案例曾被《培训杂志》收录,连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委 国家人力资源管理师,二级 --

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年4月11日(星期五)/苏 州

                    2025年8月29日(星期五)/上 海

                    2025年11月25日(星期二)/上 海

                    课程对象:内部讲师、课程开发师,课程制作人等。

                    课程费用:¥ 2000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    证书:颁发上海市人工智能技术协会培训证书。

                    【课程介绍】

                    掌握与AI对话的基础技能,在课程开发场景中灵活运用AI工具,显著提升工作效率与创造力。

                    【课程大纲】

                    一、【开篇】AI认知-提示词就是生产力(1h)

                    (1)正确认识生成式AI,避开AI对话的常见四大陷阱

                    (2)与AI做朋友:生产力型提示词撰写方法与流程

                    (3)实战演练:AI Prompt提示词改写练习

                    二、【Analysis:课程需求分析】(1h)

                    (1)AI助力课程需求分析,精准捕捉学员需求

                    (2)AI快速梳理课程目标,写出专业的课程目标

                    (3)实战演练:AI高效课程需求分析练习

                    三、【Design:课程设计】(1.5h)

                    (1)如何用AI高效生成一个具有“吸引力”的好标题;

                    (2)AI赋能高效生成SUCCEED课程大纲

                    (3)实战演练:借助AI设计出让学员爱不释手的课程

                    四、【Development:课程开发】(1h)

                    (1)AI助力快速生成PPT

                    (2)AI高效生成具有吸引力的创意图片、音频和视频‘

                    (3)实战演练:文生图工具练习

                    五、【Implementation:课程实施】(1h)

                    (1)AI赋能打磨授课脚本,给出授课建议

                    (2)实战演练:AI生成授课脚本

                    六、【Evaluation:课程评估】(0.5h)

                    (1)AI赋能高校生成试题库

                    (2)AI赋能生成课程评估问卷及制定迭代方向

                    (3)实战演练:AI进行课程评估分析及制定迭代方向

                    【专家介绍】

                    葛老师

                    • 现任某德资汽车行业世界五百强公司,人力资源经理,领导力专家
                    • 曾就职于华为技术有限公司:人力资源专家,获华为公司总裁嘉奖令,人力资源体系项目奖,明日之星
                    • 阿里巴巴认证高级人工智能训练师
                    • 科大讯飞认证Prompt提示词专家
                    • 工信部人工智能AIGC,专业级认证
                    • 中山大学管理学硕士
                    • 美世人才发展专家认证
                    • GCDF全球职业生涯规划师认证
                    • 苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员;上海大学校外职业生涯辅导导师
                    • PMP项目管理认证
                    • 第三届CSTD全国学习项目设计大赛,金奖
                    • 人才发展案例曾被《培训杂志》收录,连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委
                    • 国家人力资源管理师,二级

                    —

                    时间

                    全天 (星期二)

                    地点

                    苏州

                    价格

                    2000

                    报名




                      新客户开发与销售业绩提升

                      2611月全天新客户开发与销售业绩提升(全天: 星期三) 上海 价格: 2600

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年02月18上海    2025年05月13上海    2025年07月08上海    2025年09月17上海 2025年11月26上海 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:¥ 2600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 掌握新客户开发的精髓和技巧 学会运用新客户开发提升产品的销售业绩 【课程大纲】 需要明白的一件事 课前调查与模拟拜访 新客户开发的全流程 1、划定潜在客户范围 划定依据 挖掘客户的一般方法 2、收集资料建立客户数据库 数据库的一般内容 数据库的珍贵内容 资料收集途径 客户评估与分类管理 3、联络客户 完善数据库 做好拜访前的准备工作 改善与客户的沟通效果 团队沟通的要领 一句话打动客户 颠覆传统的时间分配模式 4、感动客户 变上帝为朋友 5、满足需求 变潜在客户为忠诚客户 销售效果不佳的原因 客户理性需求分析 客户情感需求分析 客户的恐惧 优点只有一个 销售卖什么 6、如何博得新顾客的好感 7、如何赢得顾客的信任 8、如何应对客户的异议与拒绝 异议与拒绝的本质 要知道客户为什么说“不” 应对说“不”的一般策略 异议的归类与针对性策略 价格异议的内涵与应对策略 9、提升销售业绩只需要三张表 10、销售拜访评价与总结 【专家介绍】 严家明 基本情况 管理学博士,毕业于复旦大学 企业惯性管理学派创始人 上海复锐咨询营销专业领域首席培训师、员工素质提升领域首席讲师,管理咨询师 上海销能营销咨询有限公司总经理 在二十多年的工作实践中,曾先后任职于纺织服装集团市场部总监、大型机械加工企业总经理助理、总经理 国内几十家培训机构的特聘讲师 主持或参与过众多管理咨询项目: 内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。 咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。 主要培训课程: 《成功从敬业开始》、《赢在忠诚》、《销售人员的素质与销售技巧》、《顾问式销售技巧训练》、《新客户开发与销售业绩提升》《如何建设、管理、激励销售队伍》、《做高效管理者的六大技巧》、《企业制度建设与规范化管理》、《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》等。 培训的主要特色: 丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造供工具。 课程基本特征为: 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练 严老师培训服务过的部分知名企业包括: 百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。 出版专著图书: 结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍 --

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年02月18上海    2025年05月13上海    2025年07月08上海    2025年09月17上海

                      2025年11月26上海

                      课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

                      课程费用:¥ 2600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      掌握新客户开发的精髓和技巧

                      学会运用新客户开发提升产品的销售业绩

                      【课程大纲】

                      需要明白的一件事

                      课前调查与模拟拜访

                      新客户开发的全流程

                      1、划定潜在客户范围

                      划定依据

                      挖掘客户的一般方法

                      2、收集资料建立客户数据库

                      数据库的一般内容

                      数据库的珍贵内容

                      资料收集途径

                      客户评估与分类管理

                      3、联络客户 完善数据库

                      做好拜访前的准备工作

                      改善与客户的沟通效果

                      团队沟通的要领

                      一句话打动客户

                      颠覆传统的时间分配模式

                      4、感动客户 变上帝为朋友

                      5、满足需求 变潜在客户为忠诚客户

                      销售效果不佳的原因

                      客户理性需求分析

                      客户情感需求分析

                      客户的恐惧

                      优点只有一个

                      销售卖什么

                      6、如何博得新顾客的好感

                      7、如何赢得顾客的信任

                      8、如何应对客户的异议与拒绝

                      异议与拒绝的本质

                      要知道客户为什么说“不”

                      应对说“不”的一般策略

                      异议的归类与针对性策略

                      价格异议的内涵与应对策略

                      9、提升销售业绩只需要三张表

                      10、销售拜访评价与总结

                      【专家介绍】

                      严家明

                      基本情况

                      • 管理学博士,毕业于复旦大学
                      • 企业惯性管理学派创始人
                      • 上海复锐咨询营销专业领域首席培训师、员工素质提升领域首席讲师,管理咨询师
                      • 上海销能营销咨询有限公司总经理
                      • 在二十多年的工作实践中,曾先后任职于纺织服装集团市场部总监、大型机械加工企业总经理助理、总经理
                      • 国内几十家培训机构的特聘讲师

                      主持或参与过众多管理咨询项目:

                      • 内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。
                      • 咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。

                      主要培训课程:

                      • 《成功从敬业开始》、《赢在忠诚》、《销售人员的素质与销售技巧》、《顾问式销售技巧训练》、《新客户开发与销售业绩提升》《如何建设、管理、激励销售队伍》、《做高效管理者的六大技巧》、《企业制度建设与规范化管理》、《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》等。

                      培训的主要特色:

                      • 丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造供工具。

                      课程基本特征为:

                      • 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练

                      严老师培训服务过的部分知名企业包括:

                      • 百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。

                      出版专著图书:

                      结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍

                      —

                      时间

                      全天 (星期三)

                      地点

                      上海

                      价格

                      2600

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                        精益物流KANBAN与供应链管理 -颠覆性周期缩短&库存降低

                        2611月全天27精益物流KANBAN与供应链管理 -颠覆性周期缩短&库存降低(全天) 苏州 价格: 4380

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月26-27日 【常州】 课程对象:总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员 课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 多品种、小批量物流和供应链面临的挑战: 生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存? 物流部很多问题与困惑: 增加送货频率,我需要多加人,会增加物流成本;员工也不乐意,他们意见很大! 柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料! 强势一点的领导说必须这么做,而且不能增加人,还想减少人!在人工成本越来越高的情况下,人员越来越多的情况下,公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗? 不管是柔和的还是强势的领导,您心里有底吗? 供应链部很多问题和困惑: 让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。 或者供应商要涨价!我们供应商本来就意见很大了(我们批量小),现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能? 库存已经很低了,缺料问题非常严重,还要求降低库存,降低成本,能做到吗? 总之,就是感觉很难做,甚至做不下去!? 建议:请带着你的烦恼困惑和案例来参加课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想;   实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益。   在您企业推行精益物流过程中是否遭遇以下问题: 正在思考提高物流效率; 受库存和缺料问题困扰; 想改进仓储管理; 精益生产受物流部门影响(物流不支持); 正在或者正考虑推动供应商拉动; 供应商意见大、配合不好; 要求供应商降价压力很大等;   打破多品种、小批量生产与供应链配套的困境; 学会一套系统性精益物流规划方法和步骤; 如何设置合理库存并减少缺料; 理解和体会KANBAN拉动模式; 改进传统仓储管理与库存设置; 整合内部物流和外部供应链配送规划; 掌握供应链总成本概念; 理解供应链改善的巨大空间; 开辟供应链降本增效新思路; 【课程大纲】 一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析 您面临的挑战是什么? 您的困惑是什么? 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么? 山穷水尽如何转变为柳暗花明 三、精益物流和精益供应链基本概念 物流的基本概念和范围 物流工作性质的定位 物流和供应链职责和定位 精益物流基本概念; 精益供应链基本概念; 精益物流&供应链突破案例; 四、精益物流之计划控制方法和关键 稳定计划的重要性! 计划为什么总是变? 如何才能锁定计划? 均衡计划三大内容 均衡计划案例 均衡排产的一个关键前提和突破; 均衡计划KANBAN拉动的关系 五、KANBAN拉动模型沙盘体验 1.KANBAN拉动的概念和作用; KANBAN拉动沙盘模拟: 1)传统订单驱动体验; 2)物料KANBAN拉动体验; 3)生产KANBAN拉动体验;

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年11月26-27日 【常州】

                        课程对象:总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员

                        课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        多品种、小批量物流和供应链面临的挑战: 生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存?

                        • 物流部很多问题与困惑:
                        • 增加送货频率,我需要多加人,会增加物流成本;员工也不乐意,他们意见很大!
                        • 柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料!
                        • 强势一点的领导说必须这么做,而且不能增加人,还想减少人!在人工成本越来越高的情况下,人员越来越多的情况下,公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗?

                        不管是柔和的还是强势的领导,您心里有底吗?

                        • 供应链部很多问题和困惑:
                        • 让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。
                        • 或者供应商要涨价!我们供应商本来就意见很大了(我们批量小),现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能?

                        库存已经很低了,缺料问题非常严重,还要求降低库存,降低成本,能做到吗?

                        总之,就是感觉很难做,甚至做不下去!?

                        建议:请带着你的烦恼困惑和案例来参加课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想;

                         

                        实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益。

                         

                        在您企业推行精益物流过程中是否遭遇以下问题:

                        • 正在思考提高物流效率;
                        • 受库存和缺料问题困扰;
                        • 想改进仓储管理;
                        • 精益生产受物流部门影响(物流不支持);
                        • 正在或者正考虑推动供应商拉动;
                        • 供应商意见大、配合不好;
                        • 要求供应商降价压力很大等;

                         

                        • 打破多品种、小批量生产与供应链配套的困境;
                        • 学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;
                        • 如何设置合理库存并减少缺料;
                        • 理解和体会KANBAN拉动模式;
                        • 改进传统仓储管理与库存设置;
                        • 整合内部物流和外部供应链配送规划;
                        • 掌握供应链总成本概念;
                        • 理解供应链改善的巨大空间;
                        • 开辟供应链降本增效新思路;

                        【课程大纲】

                        一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析

                        您面临的挑战是什么?

                        您的困惑是什么?

                        这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?

                        山穷水尽如何转变为柳暗花明

                        三、精益物流和精益供应链基本概念

                        物流的基本概念和范围

                        物流工作性质的定位

                        物流和供应链职责和定位

                        精益物流基本概念;

                        精益供应链基本概念;

                        精益物流&供应链突破案例;

                        四、精益物流之计划控制方法和关键

                        稳定计划的重要性!

                        计划为什么总是变?

                        如何才能锁定计划?

                        均衡计划三大内容

                        均衡计划案例

                        均衡排产的一个关键前提和突破;

                        均衡计划KANBAN拉动的关系

                        五、KANBAN拉动模型沙盘体验

                        1.KANBAN拉动的概念和作用;

                        1. KANBAN拉动沙盘模拟:

                        1)传统订单驱动体验;

                        2)物料KANBAN拉动体验;

                        3)生产KANBAN拉动体验;

                        1. KANBAN拉动案例;
                        2. KANBAN实施步骤;

                        六、精益物流之包装标准化

                        精益包装的四大类型

                        规划包装的四大原则

                        包装规划团队作业优势

                        包装改善案例分析

                        七、精益物流之仓储超市化

                        什么样的库存结构合理?

                        如何设定零件库存量?

                        如何提高仓储利用率?

                        如何高效率分拣?

                        • Ø储存方式优化
                        • Ø分类方式优化

                        超市目视化

                        案例分析

                        八、精益物流之配送整合

                        生产线边存放优化

                        从仓库到生产线的三种配送方式:

                        • Økanban拉动
                        • Ø顺序配送
                        • Ø成套配送

                        水蜘蛛配送规划

                        案例分析

                        九、精益物流之高效收发管理

                        收发货货管理优化:

                        • 检验流程优化
                        • 条码系统运用
                        • 条码系统与拉动整合

                        十、精益供应链之采购将本六大策略

                        传统采购将本的思维和困境

                        供应链总成本概念

                        供应链总成本构成

                        精益供应链降低成本的六大策略

                        精益供应链将本策略运用案例

                        十一、精益供应之物流整合将本

                        物流成本的四大构成和影响因素

                        降低物流成本的思路

                        配送MiLK-RUN设置和规划

                        第三方物流模式

                        案例分析

                        十二、精益供应链之整体库存下降

                        运用拉动思维设置库存;

                        供应商库存结构调整;

                        拉动思维供应商库存降低案例;

                        十三、供应链降本增效改善机会

                        供应链改善潜力

                        供应链改善五大原则

                        客户和供应商一起努力创造更多机会

                        供应商改善案例分享

                        供应商改善成败总结

                        【专家介绍】

                        刘宝生老师

                        刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

                         

                        20年精益运营实战;             15年领导力提升修炼,

                        10年世界500强企业管理,      10年咨询创新,

                        10年传统文化实修实证;

                         

                        刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,

                        为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)

                        还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)

                        也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。

                        刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。

                        刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。

                        刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。

                        刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

                        十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;

                        【咨询专长】

                        精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

                        精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

                        精益供应链推进                精益精英班(经理)              精益生产系统

                        精益工厂布局(新工厂)        精益改善工程师                  精益供应链管理

                        精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

                        精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

                        【部分合作客户】

                        • 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
                        • 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
                        • 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
                        • 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
                        • 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
                        • 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
                        • 其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

                        【客户评价】:

                        刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

                        ——扬州宝飞-优斯特    总经理    赵平

                        我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。

                        ——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

                        我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。

                         ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

                        每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。

                        ——上海泰科安防    精益经理    杨发古

                        上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。

                        ——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

                        刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。

                        ——青岛昌隆文具    财务副总(精益负责人)    朱丹

                        参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。

                        ——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

                        半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。

                        ——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

                        上了刘老师的课后,再上其它老师的课总是会去对比,总感觉有差距,跟刘老师学习了一年,感觉打通了任督二脉。

                        ——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

                        —

                        时间

                        十一月 26 (星期三) - 27 (星期四)

                        地点

                        苏州

                        价格

                        4380

                        报名




                          突破和增长导向的年度营销计划

                          2611月全天27突破和增长导向的年度营销计划(全天) 上海 价格: 4800

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月7~8日(星期二 ~ 星期三)/上 海 2025年11月26~27日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:1)企业高层:总经理、营销副总经理等 2)销售部门:总监、经理、部长、主任等 3)市场部门:总监、经理、部长、主任等 4)分支机构:总经理、总监、经理等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 亮点1.案例更加鲜活 丰富的实战案例储备,入木三分的讲解,使学员身临其境、豁然开朗 亮点2.方法更加实用 以成果为导向的计划管理,打通关键节点,所学即所得,直接提升KPI和业绩 亮点3.教学更加通透 深度教学互动,模拟典型业务场景、红蓝对抗,激荡思维,提高学习收益 亮点4.服务更加细腻 从培训前、培训中,到培训后,我们用贴心、细心,让您安心、放心 【课程大纲】 课程大纲 培训收益 第一讲  应对变局,年度营销计划的思路创新 案例分析…… 1,变速经济环境对企业营销的五大挑战 市场变化太快,机会在哪里? 传统目标管理失效,如何更新思路? 资源有限,怎么样提高费效比? 执行力差强人意,如何保证计划的落地? 团队动力不足,有什么更好的办法? 2,年度营销计划的规范化 年度营销计划书格式 年度营销计划书要解决的四大问题 3,年度营销计划的思路创新 市场机会创新 目标规划创新 管理模式创新 案例分析…… 学习成果:认识当前形势的企业营销深层次问题 了解年度营销计划的创新方向 实战工具:年度营销计划书(工具) 目标管理闭环模型 第二讲  数据分析,探寻市场突破的机会 案例分析…… 1,营销数据分析的意义 发现问题 探寻市场机会 2,营销数据的分类与分级 营销数据的分类 营销数据的分级 3,营销数据分析的三个方向 客户结构分析 市场趋势与机会分析 投入产出比分析 案例分析…… 学习成果:认识营销数据分析的意义 掌握营销数据分析的基础性技能 掌握营销数据分析策略 实战工具:营销数据的分类与分级 营销数据分析模型 第三讲  双发引擎,战略性增长的目标设计 案例分析…… 1,目标管理的问题分析 目标管理的七大困境 目标管理困境的深层次原因 2,双发目标规划 目标规划的顶层思维 双发目标是什么 双发目标解决了哪些问题 3,增长导向的KPI设计 KPI的五种属性 KPI设计的三大人性逻辑 KPI设计的六个要求 增长导向的五项KPI 案例分析…… 学习成果:认识传统目标管理的深层次问题 树立双发目标的创新思维 掌握双发目标及KPI规划方法 实战工具:双发目标 增长导向的KPI 第四讲  策略优化,集中力量打歼灭战 案例分析…… 1,营销战略推进 营销战略规划 营销战略推进闭环 营销战略实施的五个要点 2,营销策略组合创新 营销策略的聚焦 营销策略的推广创新 3,营销预算与资源配置 投入产出的优先法则 预算与双发目标的统一 资源的倾斜配置 案例分析…… 学习成果:明确营销策略优化的三要素 掌握推动销量增长的营销组合策略 实战工具:营销战略推进闭环 营销策略组合创新方案 营销预算与资源配置管理工具 第五讲  闭环管理,确保计划执行力 案例分析…… 1,计划执行的典型问题 背离人性特征 没有形成全方位闭环 形式主义 2,计划执行管理的两项原则 三三制模式 以成果为导向 3,计划管理闭环 计划的集成化管理 以成果为导向的常例性管理 以成果为导向的业务辅导 案例分析…… 学习成果:认识计划执行的深层次问题 掌握计划执行管理的原则 掌握计划闭环管理的三维策略 化解计划管理的博弈和碎片化问题 实战工具:计划集成化管理工具 成果导向的常例性管理工具 成果导向的业务辅导策略 第六讲  深度激励,引爆营销团队的激情 案例分析…… 1,如何引爆营销团队的激情 营销突破和增长需要什么样的团队 传统激励制度的七大困境 引爆营销团队激情的制度创新 2,激励心理解剖 激励心理的内在需求 激励心理的外部影响力 激励心理与管理 3,驱动力激励策略 驱动力激励的概念 双发目标激励 成果激励 倒逼式激励 竞争杠杆激励 案例分析…… 学习成果:认识传统激励制度的问题 了解激励心理的两大影响因素 了解驱动力激励的概念 实战工具:驱动力激励的四大策略 团队竞赛策略 【专家介绍】 王老师

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年1月7~8日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                          2025年11月26~27日(星期三 ~ 星期四)/上 海

                          课程对象:1)企业高层:总经理、营销副总经理等 2)销售部门:总监、经理、部长、主任等

                          3)市场部门:总监、经理、部长、主任等 4)分支机构:总经理、总监、经理等

                          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          亮点1.案例更加鲜活

                          丰富的实战案例储备,入木三分的讲解,使学员身临其境、豁然开朗

                          亮点2.方法更加实用

                          以成果为导向的计划管理,打通关键节点,所学即所得,直接提升KPI和业绩

                          亮点3.教学更加通透

                          深度教学互动,模拟典型业务场景、红蓝对抗,激荡思维,提高学习收益

                          亮点4.服务更加细腻

                          从培训前、培训中,到培训后,我们用贴心、细心,让您安心、放心

                          【课程大纲】

                          课程大纲 培训收益
                          第一讲  应对变局,年度营销计划的思路创新

                          案例分析……

                          1,变速经济环境对企业营销的五大挑战

                          市场变化太快,机会在哪里?

                          传统目标管理失效,如何更新思路?

                          资源有限,怎么样提高费效比?

                          执行力差强人意,如何保证计划的落地?

                          团队动力不足,有什么更好的办法?

                          2,年度营销计划的规范化

                          年度营销计划书格式

                          年度营销计划书要解决的四大问题

                          3,年度营销计划的思路创新

                          市场机会创新

                          目标规划创新

                          管理模式创新

                          案例分析……

                          学习成果:认识当前形势的企业营销深层次问题

                          了解年度营销计划的创新方向

                          实战工具:年度营销计划书(工具)

                          目标管理闭环模型

                          第二讲  数据分析,探寻市场突破的机会

                          案例分析……

                          1,营销数据分析的意义

                          发现问题

                          探寻市场机会

                          2,营销数据的分类与分级

                          营销数据的分类

                          营销数据的分级

                          3,营销数据分析的三个方向

                          客户结构分析

                          市场趋势与机会分析

                          投入产出比分析

                          案例分析……

                          学习成果:认识营销数据分析的意义

                          掌握营销数据分析的基础性技能

                          掌握营销数据分析策略

                          实战工具:营销数据的分类与分级

                          营销数据分析模型

                          第三讲  双发引擎,战略性增长的目标设计

                          案例分析……

                          1,目标管理的问题分析

                          目标管理的七大困境

                          目标管理困境的深层次原因

                          2,双发目标规划

                          目标规划的顶层思维

                          双发目标是什么

                          双发目标解决了哪些问题

                          3,增长导向的KPI设计

                          KPI的五种属性

                          KPI设计的三大人性逻辑

                          KPI设计的六个要求

                          增长导向的五项KPI

                          案例分析……

                          学习成果:认识传统目标管理的深层次问题

                          树立双发目标的创新思维

                          掌握双发目标及KPI规划方法

                          实战工具:双发目标

                          增长导向的KPI

                          第四讲  策略优化,集中力量打歼灭战

                          案例分析……

                          1,营销战略推进

                          营销战略规划

                          营销战略推进闭环

                          营销战略实施的五个要点

                          2,营销策略组合创新

                          营销策略的聚焦

                          营销策略的推广创新

                          3,营销预算与资源配置

                          投入产出的优先法则

                          预算与双发目标的统一

                          资源的倾斜配置

                          案例分析……

                          学习成果:明确营销策略优化的三要素

                          掌握推动销量增长的营销组合策略

                          实战工具:营销战略推进闭环

                          营销策略组合创新方案

                          营销预算与资源配置管理工具

                          第五讲  闭环管理,确保计划执行力

                          案例分析……

                          1,计划执行的典型问题

                          背离人性特征

                          没有形成全方位闭环

                          形式主义

                          2,计划执行管理的两项原则

                          三三制模式

                          以成果为导向

                          3,计划管理闭环

                          计划的集成化管理

                          以成果为导向的常例性管理

                          以成果为导向的业务辅导

                          案例分析……

                          学习成果:认识计划执行的深层次问题

                          掌握计划执行管理的原则

                          掌握计划闭环管理的三维策略

                          化解计划管理的博弈和碎片化问题

                          实战工具:计划集成化管理工具

                          成果导向的常例性管理工具

                          成果导向的业务辅导策略

                          第六讲  深度激励,引爆营销团队的激情

                          案例分析……

                          1,如何引爆营销团队的激情

                          营销突破和增长需要什么样的团队

                          传统激励制度的七大困境

                          引爆营销团队激情的制度创新

                          2,激励心理解剖

                          激励心理的内在需求

                          激励心理的外部影响力

                          激励心理与管理

                          3,驱动力激励策略

                          驱动力激励的概念

                          双发目标激励

                          成果激励

                          倒逼式激励

                          竞争杠杆激励

                          案例分析……

                          学习成果:认识传统激励制度的问题

                          了解激励心理的两大影响因素

                          了解驱动力激励的概念

                          实战工具:驱动力激励的四大策略

                          团队竞赛策略

                          【专家介绍】

                          王老师    闭环管理|闭环销售

                          实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

                          专业背景:清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家

                          • 数据证明实力

                          实战:20年企业实践,带过11支不同规模的团队

                          培训:900多场培训课程,学员30000多位

                          咨询:50多个咨询项目,均大幅度提升销售KPI及团队业绩

                          案例:3000多个案例研究,包括管理策略、营销业务

                          • 研究及产品

                          出版专著:《驱动力》、《大客户销售路线图》

                          理论研究:闭环管理、闭环销售

                          培训产品:闭环管理系列课程、闭环销售系列课程

                          咨询产品:闭环管理系统、闭环销售系统(销售KPI和业绩提升)

                          —

                          时间

                          十一月 26 (星期三) - 27 (星期四)

                          地点

                          上海

                          价格

                          4800

                          报名




                            让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理

                            2611月全天27让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理(全天) 上海 价格: 4800

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月27~28日(星期四 ~ 星期五)/苏 州 2025年5月13~14日(星期二 ~ 星期三)/上 海 2025年8月18~19日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年11月26~27日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 作为供应链管理系统的重要组成部分,供应商的全生命周期管理从寻源开始。 供应商管理涵盖以下基本内容: 寻源、评估、选择、商务谈判及签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理。 供应商绩效管理的重点:供需方全过程合作中,供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动。 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆? 只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。 确保供应商产品质量一致性、稳定性及可靠性,不断提升供方产品交付准时率与采购成本的持续优化,是供应商管理的重点内容。 本课程系统、全面地以供应商全生命周期管理为主线,以案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论、方法与工具,剖析企业内部管理影响因素并提供管理对策的同时,分析供应市场环境因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段,企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策,持续改善供方绩效与需方管理绩效。课程案例包括外资企业、民营企业、国有股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题(不可公开问题可作为个案一对一交流并深入探讨) 课程从供应链节点企业的管理角度,系统化建立供应商管理的合规性流程,完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段,改善企业内、外部供应管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。 【课程大纲】 第一讲 供应商绩效管理概述 采购供应工作职能细分 Sourcing的职能与使命 Buyer或MC的职能与使命 SQE职能、价值与使命 供应商管理者的基本能力要求 供应商管理普遍存在的四大类15项常见问题 “供应商开发如何展开?” “新供应商导入如何进行?” “如何让其他部门配合我们的供应工作?” “除非特殊原因,供应商被指定如何面对?” “供应商不配合怎么办” “供应商绩效考核指标如何设定?” “供应商绩效考核频次如何定与考核工具有哪些?” 企业供应商管理的普遍症结与对策 供应商管理体系建立 组织架构与流程 流程的威力与合规性 企业制度性流程建立与绩效标准建立 供应商管理流程与流程执行 供应商管理基本内容与SQE关联性:生命周期全过程 供应商被指定问题的普遍性与特殊性 恶意与善意 成本与收益 采购腐败并非采购供应系统腐败,而是供应链系统可能存在腐败 供应商绩效 企业供应链管理的基础 供应商绩效表现 过去、今天与未来 系统化供应商管理 供应商管理涵盖以下基本内容: 寻源、考察、评估、商务谈判、选择、交易、绩效管理、供应商开发与贯穿全生命周期的供需方关系管理 第二讲

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年2月27~28日(星期四 ~ 星期五)/苏 州

                            2025年5月13~14日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                            2025年8月18~19日(星期一 ~ 星期二)/苏 州

                            2025年11月26~27日(星期三 ~ 星期四)/上 海

                            课程对象:供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

                            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            作为供应链管理系统的重要组成部分,供应商的全生命周期管理从寻源开始。

                            供应商管理涵盖以下基本内容:

                            寻源、评估、选择、商务谈判及签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理。

                            供应商绩效管理的重点:供需方全过程合作中,供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动。

                            为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?

                            只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。

                            确保供应商产品质量一致性、稳定性及可靠性,不断提升供方产品交付准时率与采购成本的持续优化,是供应商管理的重点内容。

                            本课程系统、全面地以供应商全生命周期管理为主线,以案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论、方法与工具,剖析企业内部管理影响因素并提供管理对策的同时,分析供应市场环境因素—-供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段,企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策,持续改善供方绩效与需方管理绩效。课程案例包括外资企业、民营企业、国有股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题(不可公开问题可作为个案一对一交流并深入探讨)

                            课程从供应链节点企业的管理角度,系统化建立供应商管理的合规性流程,完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段,改善企业内、外部供应管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

                            【课程大纲】

                            第一讲 供应商绩效管理概述

                            • 采购供应工作职能细分
                            • Sourcing的职能与使命
                            • Buyer或MC的职能与使命
                            • SQE职能、价值与使命
                            • 供应商管理者的基本能力要求
                            • 供应商管理普遍存在的四大类15项常见问题

                            “供应商开发如何展开?”

                            “新供应商导入如何进行?”

                            “如何让其他部门配合我们的供应工作?”

                            “除非特殊原因,供应商被指定如何面对?”

                            “供应商不配合怎么办”

                            “供应商绩效考核指标如何设定?”

                            “供应商绩效考核频次如何定与考核工具有哪些?”

                            • 企业供应商管理的普遍症结与对策
                            • 供应商管理体系建立

                            组织架构与流程

                            流程的威力与合规性

                            • 企业制度性流程建立与绩效标准建立

                            供应商管理流程与流程执行

                            供应商管理基本内容与SQE关联性:生命周期全过程

                            • 供应商被指定问题的普遍性与特殊性

                            恶意与善意

                            成本与收益

                            • 采购腐败并非采购供应系统腐败,而是供应链系统可能存在腐败
                            • 供应商绩效
                            • 企业供应链管理的基础
                            • 供应商绩效表现

                            过去、今天与未来

                            • 系统化供应商管理

                            供应商管理涵盖以下基本内容:

                            寻源、考察、评估、商务谈判、选择、交易、绩效管理、供应商开发与贯穿全生命周期的供需方关系管理

                            第二讲 供应商评估与选择

                            • 供应商评估
                            • 供应商评估流程
                            • 寻找供应源(Supply Sourcing)

                            寻找供应商的途径有哪些?

                            进入供应管理岗位

                            第一件不能做的事

                            第一件要做的事

                            • 资源搜寻战略

                            什么是采购战略

                            供应商全生命周期管理从寻源开始

                            新供应商导入可能的风险来源-风险可能来自双方

                            资源搜寻战略应考虑战略采购

                            • 供应商评估
                            • 供应商评估的方法

                            我们的评估标准是否合理?

                            • 建立评估基本标准
                            • 对待评估的结果

                            供应商评估体系建立

                            案例  评估体系的建立

                            • 供应商的选择

                            1.供应商选择原则:

                            1. 供应商选择的步骤、方法及合规性流程

                            标准流程

                            一般流程

                            法定流程

                            3.商务谈判与议价

                            如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商?

                            • 了解供应商定价的主要方法
                            • 总购置成本与全生命周期成本
                            • 供应商风险管理
                            • 决定供应商供应能力的因素及可能的风险分析
                            • 采购供应过程风险管理与策略
                            • 风险识别与防范
                            • 供应商分类管理的策略与方法
                            • 供应商分类管理与分级管理
                            • 采购品类管理提供决策依据
                            • 帕累托分类、ABC类与Kraljic Matrix

                            案例分析

                            1.单一供应商的选择

                            2.单一供应商的管理

                            如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

                            案例

                            单一供应商应对策略

                            3.面对供应商被指定的问题对策

                            客户指定供应商怎么办?

                            公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

                             

                            第三讲.供应商绩效考核与等级评定

                            • 对供应商绩效考核
                            • 对供应商绩效考核的量化管理
                            • 供应商绩效考核的定量分析指标
                            • 供应商绩效考核的定性分析与量化方法

                            对定性分析结果的量化方法

                            • 供应商等级评定的目标与方法

                            案例

                            • 评定计算方法
                            • 评定计算的权重分配
                            • 评定后的行动
                            • 如何对合格供方进行有效管理
                            • 确定合格供方管理的分工职责
                            • 原始统计资料的来源
                            • 考核的频率
                            • 供应商绩效指标体系建立与考核方法
                            • 供应商绩效考核工具与方法
                            • 供应商绩效表现与企业供应商管理制度

                            案例   考核工具的实操应用

                            案例   供应商等级评定系统的建立

                            • 供应商管理慎用“淘汰制”

                            如何分手,善始善终

                             

                            第四讲  供应商开发

                            • 什么是“供应商开发”?
                            • “供应商开发”的严格定义

                            开发与优化

                            • 供应商开发目标
                            • 供应商开发的方法
                            • 供应商全生命周期的“高光”时刻
                            • 独家垄断地位的供应商风险与管理对策
                            • 新产品或项目型定制化产品开发过程,供应商定位与角色
                            • 如何面对小批量、多品种甚至单件定制化生产特征的企业采购

                            标准件与非标准件如何区别对待?

                            • 面对供应商的推荐者“我们只考虑产品技术与工艺符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”

                            供应商管理者如何面对?

                            • 案例分析与分享

                            新产品(新项目)开发、设计、试制及未来供应风险与成本问题的思考及对策

                             

                            第五讲  供应商质量管理

                            供应商质量管理的演变与发展

                            • 新供应商导入的SQE早期介入
                            • 新产品开发的SQE早期介入

                            供应商质量管理APQP&CP-PPAP

                            供应商质量管理的四个层次

                            • 质量检验
                            • 检验与成本
                            • 检验人员不可承受之重—抽检?全检?
                            • 质量控制
                            • 对供应商实施质量制程保证的二种措施

                            案例  过程质量控制三步骤

                            • 缺陷预防

                            案例分析

                            • 零缺陷目标

                            建立供应商质量管理体系

                            • 供应商质量管理的步骤与方法

                            SQE参与质量体系审核、监督与质量过程控制

                            确保供方产品质量一致性、稳定性与可靠性

                            • 对供应商产品及服务质量的控制

                            SQE参与供方产品设计及初始产品质量控制的全过程

                            SQE后期质量控制与供货质量保证工作

                            派驻与优化

                            • 如何评估供应商质量管理能力
                            • 如何考核供应商质量
                            • 四大内容与12个细节

                            对质量问题抱怨的分析与处理

                            • 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
                            • 工具的应用

                             

                            第六讲 供应商关系管理

                            • 决定供应商关系的因素

                            供需关系管理贯穿于全生命周期

                            • 供需合同管理

                            案例  合同风险与招标采购的陷阱防范

                            招标采购的法定流程与供应商导入风险规避

                            欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?

                            • 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
                            • 控制与管理供应商

                            管控供应商的策略、方法与手段

                            防止被供应商控制

                            案例

                            • 如何避免供应商突然断货

                            跟单的重要性(被动的供应商管理)

                            • 催货与跟单

                            跟单与拜访

                            案例

                            为全面的供应链管理作准备

                            案例分享 战略合作,从供方的不良品改善说起

                            –如何改善供应商管理之内、外部环境

                            【专家介绍】

                            朱老师

                            • 获得英国皇家ILT全球优秀讲师奖
                            • 1993年赴美国、日本接受国际贸易的商务学习

                            曾就职于世界500派克汉尼汾(PARKER DENISON工厂)、日本独资松尾中国工厂、德国零售巨头OBI中国总部、法国灵智精实营销上海公司、大型国有企业上海电气集团重型机器厂等企业,熟知相关行业的生产运营、商业运营、供应链系统及改善重点,拥有企业经营、供应链精益化绩效提升的实战经验,同时兼职英国皇家近10年CIPS、ILT及美国、加拿大采购供应管理协会的相关课程培训。

                            擅长制造业、商业企业供应链系统组织架构与业务流程问题诊断与精益化改善,对“降本增效与增效降本”、新产品质量与成本策划、采购与供应商管理、传统与现代物流管理、产品销售与市场营销有独特视野及丰富的工作经验,同时具有兼职、专职企业培训的丰富经验。

                            职业经历:

                            PARKER DENISON中国工厂中央物流部  液压系统行业  采购供应及物流管理工作(采购工程师)

                            松尾上海工厂  钢结构、建筑、桥梁制造行业  采购供应、物流管理工作(资材课副课长,不设课长)

                            上海港龙铜材有限公司(工厂)  有色金属行业  进出口部采购、销售、报关员、部门经理

                            OBI(中国)管理系统有限公司  商业流通行业  中国区总部商场技术采购经理

                            上海恒德有色金属有限公司  有色金属行业  公司生产运营管理、供应链管理副总

                            上海电气上海重型机器厂  工业装备制造行业  技术、工艺助理工程师与专职质量管理(专职Quality Control)

                            授课/咨询风格:咨询式培训与辅导,以企业案例为中心

                            专业/擅长领域:

                            供应链精益化管理

                            • 企业精益化管理思路与方法
                            • 降低库存与降低库存成本建模
                            • 提升整体供应链绩效
                            • 提升客户需求满意度,实现企业赢利

                            采购成本管理

                            • 采购成本分析工具应用
                            • 议价的商务策略与方法
                            • 降本增效与采购风险管理
                            • 增效降本,企业如何脱颖而出

                            供应商管理

                            • 新供应商导入的系统的合规性方法
                            • 供应商资源开发的形式
                            • 供应商绩效测量与评价工具
                            • 供应商关系与风险管理

                             

                            主要课程:

                            《采购成本分析、削减与谈判策略》、《供应链库存优化与需求管理》、《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《制造型企业精益供应链管理》、《采购人员综合技能提升与职业能力再造》

                            —

                            时间

                            十一月 26 (星期三) - 27 (星期四)

                            地点

                            上海

                            价格

                            4800

                            报名




                              赢在服务—客户投诉与危机处理技巧

                              2611月全天27赢在服务—客户投诉与危机处理技巧(全天) 上海 价格: 2980

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月14-15日 2025年7月10-11日 2025年11月26-27日 【上海】 课程对象:服务行业从业人员,服务行业基层、中层管理人员、投诉办相关人员 课程费用:¥ 2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 专业能力提升系列 在服务行业,无论人货场的准备再充分,投诉都在所难免的。因为投诉是顾客的期待值和服务行业所提供的实际值之间存在差异,而顾客的期待值因人而异,标准不一。但是我们需要尽量避免投诉发生的可能。 投诉一般通过两种方式进行,一方面是在现场直接控诉,场面会比较难控制,更注重及时应对,以及现场应变能力;另一方面是线上或电话投诉,基本不面对面,通过片言只语了解情况。无论哪种情况,我们从意识上都应该重视,通过正确的方式来应对到顾客满意。 网络盛行的年代,危机冲突不再仅限于现场、直面、一对一。而是会经过网络发酵,很快会成为舆论焦点,遇到这样的危机冲突,应该如何直面、并且能够及时、有效地控制,也是现在很多企业赖以生存、并且顺利发展的聚焦点。因此本次课程也会聚焦“危机处理”,从危机发生,到解决危机的整个过程进行了详细的分析和解释。并且通过案例分析加深对危机处理的印象。 通过次课程的学习,让大家能够面对投诉和危机冲突不焦虑不害怕,从容应对。并且在投诉中获得经验,优化服务流程,管理机制。从而提升服务意识和服务质量。   主要特点:从顾客心理角度研析更容易让学员理解和接受; 案例训练:通过日常真实案例让学员感受更加真实落地有效; 案例建议:通过模拟的方式,让大家直接学习应对的技能和方式;   投诉应对七步骤,很清晰地指导学员如何操作和执行 八大顾客心理,能够让大家了解顾客,理解投诉时的情绪 能够帮助学员理解服务,认知服务,更好地呈现服务。 危机处理的3T原则,5S原则。   刘老师的投诉课很实用,让我们学员不仅学习到投诉应对的技巧,而且对顾客更加了解,对服务意识也有了提升。 ——萧山第一人民医院 高科长 虽然投诉应对是一个非日常的服务场景,但是举一反三,刘老师的投诉课程也让我们反思了服务应该提升哪些细节,尽量避免投诉。 ——百盛集团HR总监 郑经理 刘老师的投诉课,有逻辑,有案例,有应对的步骤和技巧,很实用,很落地。而且课程中有大量的案例,以及情景扮演,很形象生动。 —— 优衣库大区经理 朱部长 【课程大纲】 模块一:服务意识 服务意识 服务意识的定义:服务意识是提供热情、周到、主动服务的欲望和意识。 精品的四个服务等级 服务意识的体现:全身心准备的状态 服务意识和服务能力的区别 顾客是怎样流失的 顾客流失的原因分析:10-1=0 顾客流失的原因1:冲突-冲突

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                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年3月14-15日 2025年7月10-11日 2025年11月26-27日 【上海】

                              课程对象:服务行业从业人员,服务行业基层、中层管理人员、投诉办相关人员

                              课程费用:¥ 2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              专业能力提升系列

                              • 在服务行业,无论人货场的准备再充分,投诉都在所难免的。因为投诉是顾客的期待值和服务行业所提供的实际值之间存在差异,而顾客的期待值因人而异,标准不一。但是我们需要尽量避免投诉发生的可能。
                              • 投诉一般通过两种方式进行,一方面是在现场直接控诉,场面会比较难控制,更注重及时应对,以及现场应变能力;另一方面是线上或电话投诉,基本不面对面,通过片言只语了解情况。无论哪种情况,我们从意识上都应该重视,通过正确的方式来应对到顾客满意。
                              • 网络盛行的年代,危机冲突不再仅限于现场、直面、一对一。而是会经过网络发酵,很快会成为舆论焦点,遇到这样的危机冲突,应该如何直面、并且能够及时、有效地控制,也是现在很多企业赖以生存、并且顺利发展的聚焦点。因此本次课程也会聚焦“危机处理”,从危机发生,到解决危机的整个过程进行了详细的分析和解释。并且通过案例分析加深对危机处理的印象。
                              • 通过次课程的学习,让大家能够面对投诉和危机冲突不焦虑不害怕,从容应对。并且在投诉中获得经验,优化服务流程,管理机制。从而提升服务意识和服务质量。

                               

                              • 主要特点:从顾客心理角度研析更容易让学员理解和接受;
                              • 案例训练:通过日常真实案例让学员感受更加真实落地有效;
                              • 案例建议:通过模拟的方式,让大家直接学习应对的技能和方式;

                               

                              1. 投诉应对七步骤,很清晰地指导学员如何操作和执行
                              2. 八大顾客心理,能够让大家了解顾客,理解投诉时的情绪
                              3. 能够帮助学员理解服务,认知服务,更好地呈现服务。
                              4. 危机处理的3T原则,5S原则。

                               

                              • 刘老师的投诉课很实用,让我们学员不仅学习到投诉应对的技巧,而且对顾客更加了解,对服务意识也有了提升。

                              ——萧山第一人民医院 高科长

                              • 虽然投诉应对是一个非日常的服务场景,但是举一反三,刘老师的投诉课程也让我们反思了服务应该提升哪些细节,尽量避免投诉。

                              ——百盛集团HR总监 郑经理

                              • 刘老师的投诉课,有逻辑,有案例,有应对的步骤和技巧,很实用,很落地。而且课程中有大量的案例,以及情景扮演,很形象生动。

                              —— 优衣库大区经理 朱部长

                              【课程大纲】

                              模块一:服务意识

                              1. 服务意识
                              • 服务意识的定义:服务意识是提供热情、周到、主动服务的欲望和意识。
                              • 精品的四个服务等级
                              • 服务意识的体现:全身心准备的状态
                              • 服务意识和服务能力的区别
                              1. 顾客是怎样流失的
                              • 顾客流失的原因分析:10-1=0
                              • 顾客流失的原因1:冲突-冲突
                              • 顾客流失的原因2:怠慢-忽略
                              • 顾客流失的原因3:糊弄-夸大
                              • 不满产生的顾客流失后果
                              1. 服务的价值
                              • 顾客服务的6个等级
                              • 优质服务的案例分析
                              • 服务的价值:顾客/企业/员工
                              1. 顾客满意度
                              • 顾客的定义:狭义和广义
                              • 顾客满意度的定义(让顾客感动的服务)
                              • 给顾客留下印象的服务:最好与最差
                              • 您的服务值?
                              1. 顾客追求的优质服务
                              • 我们的服务与顾客的需求差距
                              • 高标准追求的目标
                              • 举例说明我们认为的优质服务
                              • “3+1”提升—服务满意/环境满意/产品满意+理念满意

                               

                              模块二:投诉应对

                              1. 投诉产生的原因
                              • 投诉的现状:诉求多、态度强、传播快
                              • 投诉产生的原因:每个人对服务的期待不一样;区域/群体差别;提供的服务值的不足

                               

                              • 投诉的需求:被关心、被倾听、专业、迅速
                              1. 面对投诉应该保持的态度
                              • 投诉是冰山一角
                              • 投诉是不可避免的
                              • 投诉的两种不同态度

                              投诉应对的结果和意义

                              1. 心为正
                              • 接受投诉时的内心
                              • 投诉是业务改善的良机
                              • 迅速地应对到客户满意,是创建忠实客户的良机
                              • 同理心
                              1. 术为辅–投诉应对七步骤
                              • 鼓励客户发泄(共情)
                              • 道歉并表达服务意愿
                              • 了解情况
                              • 再次道歉
                              • 分析并做出解决方案的提案
                              • 征询对方意见—您看这种解决方案,不知您是否满意
                              • 表示感谢

                               

                              模块三:危机处理技巧

                              1. 危机处理的定义
                              • 公共关系活动中出现的冲突
                              • 危机处理的管理思想和生存策略
                              • 影响力大,范围广
                              • 后果很严重
                              1. 建立健全危机管理
                              • 成立危机领导小组
                              • 包含各种职能部门
                              • 制定预案、预测、处理、媒体等行动方案
                              • 紧密配合,良好沟通
                              1. 建立危机预测机制
                              • 广泛收集信息
                              • 分析、评估所获取的信息
                              • 把具体分工落实到人
                              1. 制定危机管理预案
                              • 指导性
                              • 可操作性
                              • 注重实际效果
                              • 平战结合注重演练
                              1. 危机处理的5S原则:
                              • 承担责任shoulder the matter
                              • 直面
                              • 表达责任
                              • 真诚沟通sincerity
                              • 沟通途径:媒体
                              • 沟通方式
                              • 速度第一speed
                              • 及时
                              • 准确
                              • 系统运行system
                              • 成立危机处理小组,相关人员参加,连续作战
                              • 组织内部事实特殊管制,保证内部安定,对外信息统一
                              • 全力做好危机传播,与媒体和公众保持良性沟通、互动
                              • 果断采取措施,解决问题,标本兼治。
                              • 权威认证standard
                              • 等待政府主管部门,或第三方权威机构经过缜密调查研究,给出最终结论。
                              • 任何自下结论的做法,与事无补,还会激怒受害者,加剧危机。
                              • 当事组织在事件发生后,只需真诚解决问题,等待权威结论。
                              1. 危机处理的基本程序:
                              • 了解事实,成立组织
                              • 分析情况,确立对策
                              • 安抚受众,缓和对抗
                              • 有效行动,转危为机
                              • 多方沟通,加速化解
                              • 联络媒介,主导舆论
                              1. 案例分析

                              【专家介绍】

                              刘慧颖老师

                              • 人课合一卓越二十一期明星培训师
                              • 日本淑德大学院 硕士毕业
                              • 日系服务行业咨询营业
                              • 日系待客服务专职讲师
                              • MBA资格,二级心理咨询师,中级促动师
                              • 16年服务行业培训经验
                              • 5年日本服务行业现场体验
                              • 9年日本咨询公司工作经验

                               

                              背景介绍:

                              1. 行业背景&品牌问题:

                              在过去的16年里,刘老师的的客户涉及百货业、零售业、餐饮业、汽车行业、政府服务机构等各类服务行业。经刘老师多年的实战经验发现,无论哪一类服务行业,都存在以下同样的问题:

                              • 现场服务人员积极性不高,服务意识薄弱,从而影响团队整体活力;

                              而我们要做的是先知先觉的服务,客人的一个眼神,一个动作就是我们服务的目标。只有这样才能让客人感觉到与众不同的服务。

                              • 现场服务人员服务水准低,阻碍着整体业绩的完成影响业绩;

                              服务水准低有几种情况:①不知道;②知道但不知道怎么做到;③会做,但如何能持续;④自己会做,但是团队都不做。这几种情况由技术、团队氛围、日常管理等多方面因素导致决定其水准的高低。我们应该区别对待这几种现场存在的问题,解决现象背后的本质问题,才能起到真正有效的目的,从而提升服务品质,提升销售额。

                              • 现场服务人员客诉应对能力残次不齐,缺乏系统性的学习和训练;

                              越来越多的顾客出国体验了更优质服务,品牌竞争激烈,越来越多的附加值服务增多,都导致了顾客对服务要求提升,如果提供的实际服务值不能匹配这样的期待值,投诉就在所难免。而面对危机,不能更快速有效地应对,投诉所覆盖的负面影响范围和影响力都很可怕。所以提升员工的危机意识和投诉应对技巧刻不容缓。

                              • 传统的管理模式阻碍了管理层与一线员工的有效沟通交流和团队建设;

                              传统的管理理念认为我的员工都很糟糕,这种消极理念也严重地影响了员工的工作热情和积极性。如今我们强调用coaching的管理理念,其支撑的沟通交流方式更能够帮助激发员工的工作积极性,达成更顺畅的团队建设。

                              • 现场管理者的指导能力欠佳,员工的成长速度缓慢;

                              现场的服务水准如何,与现场管理者自身的服务能力、指导能力、日常管理都息息相关。如何提升现场管理者的日常指导能力,也是现场销售非常重要的环节。所以培养品牌内训师,或者给予品牌现场管理者指导培训,也是提升现场服务很重要的要素。

                              • 缺乏统一的服务规范内容;

                              目前一些品牌,都没有统一规范的服务守则。即使有,也是员工都不会打开看,即使打开看,也都是乏味,不能直接学习的文字内容。为品牌制作多图片,一目了然,简单易懂,可操作的服务手册,或者制作员工随身可携带的handnote也是有效提升现场服务的方法之一。

                              1. 主讲课程:

                              服务类:《1+5高品质服务》/《赢在服务–客户投诉和危机处理技巧》/《巧看聆听的销售技巧》《顾客8大心理》

                              硬件类:《6S营造高效工作环境》/《易看易懂易进入的店铺—陈列》

                              管理类:《报联商》《6步教会你—现场指导》《助员工成长利器–面谈》

                              1. 授课特点:
                              • 刘老师在日本留学和工作多年,对中日文化的碰撞与结合,在日本的服务体验也为培训提供了很多案例,对日本管理理念与实战的现代化落实有很深刻的体会和经验。
                              • 日本的礼仪在刘老师身上有了很深的印记,言行合一地将礼仪、服务理念体现在言行举止上。因而也在刘老师的课程中起到了典范的作用。
                              • 多年的授课经验和现场指导经验,注重理论与实际操作的配合。善于用练习、案例分析、情景扮演等方式深入浅出地解释观点。能够运用促动法的教学方式,激发学员思考,促进和学员的互动交流。
                              • 刘老师授课风格幽默、轻松、亲切、温和、举止优雅。能够很有效地与学员互动,也能把握培训场中可能出现的任何可能。
                              1. 客户案例:

                              2008年  百盛

                              全国14家店铺,每日在现场,与管理者和导购他们从“晨会、服务、陈列、硬件设施”研究探讨、提出改善意见,并且进行现场实施。

                              2014年—2015年    新世界大丸百货

                              • 陪同新世界大丸内训师队伍去日本为期两周培训;
                              • 担任大丸百货OPEN前培训的所有员工服务基准培训的主担当;
                              • 辅助开业

                              2014年—2015年    APITA

                              • 开业前的20位中层管理者、现场管理者培训、现场指导;
                              • 辅助开业;
                              • 开业后的神秘访客,信息反馈;

                              2010年–至今    优衣库

                              • 优衣库全国所有店铺市调8年;
                              • 优衣库上海南京西路旗舰店的店长系列培训和现场指导;
                              • 优衣库淮海路旗舰店的OPEN后管理层系列培训;
                              • “面谈”的培训开发和全国所有大区经理、区域经理、店长的全面培训,并且协助拍摄;
                              • 新员工培训,员工竞赛担任评委。

                              2010年   Azul by moussy (moussy 的姐妹品牌)

                              • 山东济南银座购物广场店的筹备和开张工作(现场主要负责人)
                              • 上海南京东路恒基名人购物中心店的筹备和开张工作(现场主要负责人)

                              2020-至今  百联

                              • 永安百货 商场现场管理咨询、收银岗位辅导微咨询
                              • 东方商厦 商场现场管理咨询、收银岗服务提升微咨询
                              • 悠迈商场 商场现场管理咨询
                              • 曲阳百联购物中心 商场现场管理咨询
                              • 杭州奥特莱斯  职业形象与商务礼仪培训

                              —

                              时间

                              十一月 26 (星期三) - 27 (星期四)

                              地点

                              上海

                              价格

                              2980

                              报名




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