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  • 杨子

杨子

发布者: Colin

资历背景
荣膺“2007中国十大 员工职业化专家 ” 称号 “2009年荣获全球500强华人讲师”称号 2010上海世博会联合国千年发展目标公益主题活动礼仪总监 2010凤凰卫视中华小姐环球大赛特聘导师国家二级心理咨询师十四年专职客户服务、行为礼仪规范培训导师五年匈牙利德布勒森文化产业集团商业行为总监北京广播学院播音表演专业清华大学国家CIMS培训中心特约讲师华南理工大学特约讲师亚太管理训练网特聘客户服务组专家美国领导特质分析PDP专业咨询
主讲课程
素质类和技能技巧
商务礼仪
时间管理
有效沟通
员工职业化
优质客户服务
中高层管理技能
一线员工服务技巧

服务客户
中海油、中石化、中国海关信息中心、奔驰汽车、宝马汽车、Volvo汽车、比亚迪、中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、中信银行、招商银行、北京银行、民生银行、民生证券、招商证券、广发证券、万科地产、上海爱家、中国国际航空公司、深圳航空、南方航空、海南航空、北京移动、广东移动、广西移动、内蒙古移动、南京电信、中国联通、中兴通讯、中国惠普、联想集团、华为集团、美的集团、美的商学院、三星高新电机、步步高电子、中国互联网、特步(中国)、中国大饭店、香格里拉酒店、中央电视台梅地亚中心、中国人寿保险、南方李锦记、蒙牛集团、长江商学院、上海交大、西安交大等
 

本月

八月

价值流分析与精益价值流设计

248月全天价值流分析与精益价值流设计(全天: 星期一) 上海 价格: 2500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点: 2026年8月24日(星期一)/上 海 课程对象:总经理、企业质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等 课程费用:¥2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 局部最优并不意味着整体最优!缺乏系统的分析和策划的改善,难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动,当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程: 从原材料到产品交付客户的流程; 从概念到投产的设计流; 从交付到收款的财务流。 通过对全过程进行研究,而不是单个过程,这样可以很好地分析和改进全流程,而不是仅仅优化局部。 理解VSM的方法、作用意义 能绘制价值流程图,绘制当前价值流的步骤 能读取价值流程图的信息并发现问题 利用精益的原则规划未来的价值图 能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善 【课程纲要】 第一章:价值流图简介 1.价值流图的概念; 2.价值流图分析的目的; 3.价值流图分析的好处; 4.价值流的类型; 5.价值流图的层级; 6.价值流图相关的指标及含义 第二章:现状价值流图绘制(讲解及案例) 1.现状图的定义; 2.价值流常用符号及含义; 3.现状图绘制的要点; 4.绘制现状图的八大步骤; 5.现状图绘制的案例练习; 6.如何实用当前状态价值流图 第三章:未来价值流图绘制(讲解及案例) 1.未来状图的定义; 2.未来图的绘制的要点; 3.绘制未来价值流图的步骤; 4.价值流行动计划; 5.案例:未来价值图 6.绘制未来图的八大原则 【专家介绍】 李老师 特聘资深培训讲师/咨询顾问 精益数字化教练 六西格玛黑带大师(MBB) 华中科技大学(MBA) 西安交大 IE(学士) 西交利物浦大学校外导师 多家外企500强精益负责人 工作经历: 3M材料技术(苏州)有限公司 精益负责人 英格索兰-特灵空调系统(中国)有限公司 精益六西格玛推动者 泰科电子-泰连连接器(苏州)有限公司 中国区IND BU LSS负责人 上海ABB开关有限公司(原GE EPIS BU SJV) 精益六西格玛负责人 10年500强精益生产管理六西格玛实战经验,5年IE实战经验,对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解,领导公司数字化工厂规划,辅导多家企业精益六西格玛培训及项目,调研多家企业精益数字化。 擅长领域: 1.精益生产/卓越运营体系全面导入 2.价值流分析以及规划,价值流管理 3.六西格玛培训及项目辅导 4.TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划 培训辅导的500强及知名客户: 1.亨通集团六西格玛培训及辅导 2.泰科电子中质协黑带辅导 3.原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导 4.哈电集团精益价值流项目 5.协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导 6.比亚迪六西格玛培训 精益项目经验: 李老师工作以来经历多家知名企业,从2006~2019推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目104个,收益3500+万,项目内容涵盖: 1.生产效率提升 2.价值流规划与管理 3.快速换型 4.交期缩短 5.质量提升 6.降低成本 7.物流改善 8.看板拉动 9.问题解决 10.标准作业 11.生产线平衡 12.系统导入 13.人员管理 14.车间布局 15.人才培养 16.数字化工厂规划等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点: 2026年8月24日(星期一)/上 海
课程对象:总经理、企业质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
课程费用:¥2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

局部最优并不意味着整体最优!缺乏系统的分析和策划的改善,难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动,当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:
从原材料到产品交付客户的流程;
从概念到投产的设计流;
从交付到收款的财务流。
通过对全过程进行研究,而不是单个过程,这样可以很好地分析和改进全流程,而不是仅仅优化局部。

理解VSM的方法、作用意义
能绘制价值流程图,绘制当前价值流的步骤
能读取价值流程图的信息并发现问题
利用精益的原则规划未来的价值图
能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善

【课程纲要】

第一章:价值流图简介
1.价值流图的概念;
2.价值流图分析的目的;
3.价值流图分析的好处;
4.价值流的类型;
5.价值流图的层级;
6.价值流图相关的指标及含义

第二章:现状价值流图绘制(讲解及案例)
1.现状图的定义;
2.价值流常用符号及含义;
3.现状图绘制的要点;
4.绘制现状图的八大步骤;
5.现状图绘制的案例练习;
6.如何实用当前状态价值流图

第三章:未来价值流图绘制(讲解及案例)
1.未来状图的定义;
2.未来图的绘制的要点;
3.绘制未来价值流图的步骤;
4.价值流行动计划;
5.案例:未来价值图
6.绘制未来图的八大原则

【专家介绍】

李老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
精益数字化教练
六西格玛黑带大师(MBB)
华中科技大学(MBA)
西安交大 IE(学士)
西交利物浦大学校外导师
多家外企500强精益负责人
工作经历:
3M材料技术(苏州)有限公司 精益负责人
英格索兰-特灵空调系统(中国)有限公司 精益六西格玛推动者
泰科电子-泰连连接器(苏州)有限公司 中国区IND BU LSS负责人
上海ABB开关有限公司(原GE EPIS BU SJV) 精益六西格玛负责人
10年500强精益生产管理六西格玛实战经验,5年IE实战经验,对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解,领导公司数字化工厂规划,辅导多家企业精益六西格玛培训及项目,调研多家企业精益数字化。
擅长领域:
1.精益生产/卓越运营体系全面导入
2.价值流分析以及规划,价值流管理
3.六西格玛培训及项目辅导
4.TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划
培训辅导的500强及知名客户:
1.亨通集团六西格玛培训及辅导
2.泰科电子中质协黑带辅导
3.原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导
4.哈电集团精益价值流项目
5.协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导
6.比亚迪六西格玛培训
精益项目经验:
李老师工作以来经历多家知名企业,从2006~2019推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目104个,收益3500+万,项目内容涵盖:
1.生产效率提升
2.价值流规划与管理
3.快速换型
4.交期缩短
5.质量提升
6.降低成本
7.物流改善
8.看板拉动
9.问题解决
10.标准作业
11.生产线平衡
12.系统导入
13.人员管理
14.车间布局
15.人才培养
16.数字化工厂规划等

时间

全天 (星期一)

地点

上海

价格

2500

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

248月全天25研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月24-25上海 课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等 课程费用:3980元/人 【课程介绍】 课程背景 组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核心动力,这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作,把新产品成功推向市场,支撑公司蓬勃发展,实现商业成功。同时也需要公司构筑一个非常强大的项目管理平台,实时、高效、专业、精准地支撑前端项目经理管理业务、达成目标的需要。 中国科技创新企业实际研发项目运作中常遇到如下问题,你遇到几条? 1、跨部门协调困难 产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在大量需要跨部门协作的工作,尤其涉及技术之外的部门,普遍存在部门协作困难、资源协调难等问题。 2、资源少,进度紧 企业经常存在项目多,而资源少,一个成员同时承担多个项目的事情,资源冲突严重,工作无法安排下去。 3、野路子,不系统 实际项目中也总结了一些行之有效的管理手段,但整体来讲不系统、不专业,无法支撑公司进一步发展的要求。 4、有责任,无权利 项目经理承担了项目成败的责任,但缺少相应的权利保证,名为项目经理,实为项目秘书,如何实现责任与权利的统一。 5、目标不清晰,计划难落实 项目启动缺乏明确的目标范围界定,导致项目运作中变更频繁,凡是预则立,不预则废,计划制定缺少方法,计划与实际两张皮现象严重。 培训收益 1.如何制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行 2.如何构建一个对项目整体负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责 3.如何平衡研发项目的需求(范围)、进度、质量和成本之间轻重缓急 4.研发项目经理如何从技术走向管理,平衡管理和技术、个人与团队之间的关系 5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量 6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响 7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制,确保项目进度 【课程纲要】 第一部分:案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义; 2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点; 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工; 4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态? 第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理基本知识框架,了解科研项目管理最新动态 1.项目与项目管理 1.1什么是项目、项目的特征? 1.2研发项目类型常用规则(V、R、M的划分) 1.3什么是项目管理? 1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组(PMI); 1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态; 1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突? 2.产品开发流程与科研项目管理的关系 2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系? 2.2如何有效把握市场机会窗,缩短产品上市周期? 2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能? 3.研发项目管理 3.1研发项目管理的特征; 3.2研发项目管理面临的重大挑战; 3.3业界研发项目常见的六大败因; 4.演练与问题讨论 第三部分:研发项目启动与目标定义 -- 兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉 1.如何源源不断地产生创新研发项目的机会点?? 科研创新的双喇叭口模型 2.围绕科研创新产品的策划、实现和运营,如何有效分工协作? 3.业界最佳实践:敏捷研发的5层创新计划 4.项目任务书的核心管理价值? 5.科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的? 6.高质量项目任务书的判断标准? 7.创新兵法:城有所不攻、地有所不争 8.水到渠成:高质量的活动才会有高质量项目任务,客户互动+竞争分析; 9.案例分享:某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素; 10.案例分享:某信息标杆企业的研发项目立项13问。 第四部分:研发项目团队与团队建设 -- 科研创新队伍的厮养之道和带兵之法 1.研发项目团队的组织形式:职能型组织、项目型组织、矩阵式组织; 2.科研创新3大基本团队和职责划分:决策团队、执行管理、资源团队; 3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责 3.1研发项目经理的角色和职责; 3.2研发项目核心组成员的角色和职责; 3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责; 3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责 4.研发团队管理4大法宝之:干系人管理 5.研发团队管理4大法宝之:冲突管理 6.研发团队管理4大法宝之:教练技术 7.研发团队管理4大法宝之:目标定义、绩效管理 8.研发项目经理应具备的技能 第五部分:研发项目计划制定和资源管道 -- 凡事预则立,不预则废 1.案例分享:科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析 2.产品开发3级计划体系 3.里程碑计划制定的原则和方法 4.项目资源计划制定方法:多项目资源冲突解决的利器 5.研发项目进度计划的基本工具:WBS 6.最常用、最有效的2种估算方法 7.如何加快项目开发进度 第六部分:项目质量管理思想和方法 -- 产品质量是研发生产出来的,不是检验出来的 1.研发质量管理基本框架 1.1过程质量与交付质量 1.2研发质量管理中常见的误区 1.3案例分享:某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计; 1.4如何在设计中构建质量 2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位; 3.研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工; 4.案例分享:软件行业静态质量检查自动化案例分享; 5.案例分享:结构装备DFX自动化检查技术案例分享; 6.研发质量控制常用手段 7.研发质量保证 7.1QA的主要工作; 7.2QA的独立性; 7.3QA的汇报关系; 7.4什么样的人适合做QA? 第七部分:研发项目计划控制和工具 -- 快速变化的时代,一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦 1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 2.项目的分层实施与分层监控 3.研发高层领导的监控内容 4. 研发职能部门经理的监控内容 5. 研发项目控制手段:项目报告 6. 研发项目控制手段:项目例会 7. 研发项目控制手段:计划变更控制 8. 其他项目控制手段 9. 风险跟踪和控制 10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程 第八部分:研发项目成功的关键 1.研发项目成功和失败的经验教训总结; 2.项目经理的角色转换和个人修养; 3.结构化的产品开发流程; 4.研发项目的团队建设和绩效管理; 5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理 【专家介绍】 董奎:研发管理资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员 专业背景: 十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在华为公司工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 ?研发管理咨询经验: 曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力: 1)厦门夏新移动研发管理咨询(国内手机行业第三名) 2)北京天融信公司研发管理咨询(国内安全行业第一名) 3)北京华胜天成CMML2过程域的改进和认证工作(国内系统集成行业第二名) 4)香港和记奥普泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询 5)北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内地理信息系统行业第一名) 6)香港信利国际有限公司研发管理咨询(国内半导体行业第一名) 7)上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内银行安全软件行业第三名) 8)北京移动业务开发管理咨询(国内移动通信第一名) 9)广州网易游戏开发管理咨询(国内网络游戏行业第二名) ?研发管理培训经验: 曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月24-25上海
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等
课程费用:3980元/人
【课程介绍】

课程背景
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核心动力,这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作,把新产品成功推向市场,支撑公司蓬勃发展,实现商业成功。同时也需要公司构筑一个非常强大的项目管理平台,实时、高效、专业、精准地支撑前端项目经理管理业务、达成目标的需要。
中国科技创新企业实际研发项目运作中常遇到如下问题,你遇到几条?
1、跨部门协调困难
产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在大量需要跨部门协作的工作,尤其涉及技术之外的部门,普遍存在部门协作困难、资源协调难等问题。
2、资源少,进度紧
企业经常存在项目多,而资源少,一个成员同时承担多个项目的事情,资源冲突严重,工作无法安排下去。
3、野路子,不系统
实际项目中也总结了一些行之有效的管理手段,但整体来讲不系统、不专业,无法支撑公司进一步发展的要求。
4、有责任,无权利
项目经理承担了项目成败的责任,但缺少相应的权利保证,名为项目经理,实为项目秘书,如何实现责任与权利的统一。
5、目标不清晰,计划难落实
项目启动缺乏明确的目标范围界定,导致项目运作中变更频繁,凡是预则立,不预则废,计划制定缺少方法,计划与实际两张皮现象严重。
培训收益
1.如何制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行
2.如何构建一个对项目整体负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责
3.如何平衡研发项目的需求(范围)、进度、质量和成本之间轻重缓急
4.研发项目经理如何从技术走向管理,平衡管理和技术、个人与团队之间的关系
5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量
6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响
7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制,确保项目进度

【课程纲要】

第一部分:案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;
2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;
4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?
第二部分:研发项目管理概述与框架 — 构筑科研项目管理基本知识框架,了解科研项目管理最新动态
1.项目与项目管理
1.1什么是项目、项目的特征?
1.2研发项目类型常用规则(V、R、M的划分)
1.3什么是项目管理?
1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组(PMI);
1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态;
1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突?
2.产品开发流程与科研项目管理的关系
2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系?
2.2如何有效把握市场机会窗,缩短产品上市周期?
2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能?
3.研发项目管理
3.1研发项目管理的特征;
3.2研发项目管理面临的重大挑战;
3.3业界研发项目常见的六大败因;
4.演练与问题讨论
第三部分:研发项目启动与目标定义 — 兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉
1.如何源源不断地产生创新研发项目的机会点?? 科研创新的双喇叭口模型
2.围绕科研创新产品的策划、实现和运营,如何有效分工协作?
3.业界最佳实践:敏捷研发的5层创新计划
4.项目任务书的核心管理价值?
5.科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的?
6.高质量项目任务书的判断标准?
7.创新兵法:城有所不攻、地有所不争
8.水到渠成:高质量的活动才会有高质量项目任务,客户互动+竞争分析;
9.案例分享:某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素;
10.案例分享:某信息标杆企业的研发项目立项13问。

第四部分:研发项目团队与团队建设 — 科研创新队伍的厮养之道和带兵之法
1.研发项目团队的组织形式:职能型组织、项目型组织、矩阵式组织;
2.科研创新3大基本团队和职责划分:决策团队、执行管理、资源团队;
3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责
3.1研发项目经理的角色和职责;
3.2研发项目核心组成员的角色和职责;
3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责;
3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责
4.研发团队管理4大法宝之:干系人管理
5.研发团队管理4大法宝之:冲突管理
6.研发团队管理4大法宝之:教练技术
7.研发团队管理4大法宝之:目标定义、绩效管理
8.研发项目经理应具备的技能

第五部分:研发项目计划制定和资源管道 — 凡事预则立,不预则废
1.案例分享:科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析
2.产品开发3级计划体系
3.里程碑计划制定的原则和方法
4.项目资源计划制定方法:多项目资源冲突解决的利器
5.研发项目进度计划的基本工具:WBS
6.最常用、最有效的2种估算方法
7.如何加快项目开发进度
第六部分:项目质量管理思想和方法 — 产品质量是研发生产出来的,不是检验出来的
1.研发质量管理基本框架
1.1过程质量与交付质量
1.2研发质量管理中常见的误区
1.3案例分享:某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计;
1.4如何在设计中构建质量
2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位;
3.研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工;
4.案例分享:软件行业静态质量检查自动化案例分享;
5.案例分享:结构装备DFX自动化检查技术案例分享;
6.研发质量控制常用手段
7.研发质量保证
7.1QA的主要工作;
7.2QA的独立性;
7.3QA的汇报关系;
7.4什么样的人适合做QA?
第七部分:研发项目计划控制和工具 — 快速变化的时代,一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发高层领导的监控内容
4. 研发职能部门经理的监控内容
5. 研发项目控制手段:项目报告
6. 研发项目控制手段:项目例会
7. 研发项目控制手段:计划变更控制
8. 其他项目控制手段
9. 风险跟踪和控制
10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程

第八部分:研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结;
2.项目经理的角色转换和个人修养;
3.结构化的产品开发流程;
4.研发项目的团队建设和绩效管理;
5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

【专家介绍】

董奎:研发管理资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员
专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在华为公司工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
?研发管理咨询经验:
曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)厦门夏新移动研发管理咨询(国内手机行业第三名)
2)北京天融信公司研发管理咨询(国内安全行业第一名)
3)北京华胜天成CMML2过程域的改进和认证工作(国内系统集成行业第二名)
4)香港和记奥普泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询
5)北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内地理信息系统行业第一名)
6)香港信利国际有限公司研发管理咨询(国内半导体行业第一名)
7)上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内银行安全软件行业第三名)
8)北京移动业务开发管理咨询(国内移动通信第一名)
9)广州网易游戏开发管理咨询(国内网络游戏行业第二名)
?研发管理培训经验:
曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

时间

八月 24 (星期一) - 25 (星期二)

地点

上海

价格

3980

产品中试管理-从样品到量产

248月全天25产品中试管理-从样品到量产(全天) 北京 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月24-25北京 课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等 课程费用:3980元/人 【课程介绍】 ■课程背景 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题: 1.新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管; 2.转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化; 3.有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心; 4.市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之? 5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货; 6.产品到了生产后还发生大量的设计变更; 7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。 本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 ■培训收益 1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立从样品到量产的管理机制 【课程纲要】 一、案例研讨 二、从样品到量产概述 1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品? 2.研发与制造的矛盾: 1).制造系统如何面对研发的三无产品? 2).研发如何面对制造系统越来越高的门槛? 3.研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然 4.中试的定位与发展: 1).研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系 2).中试的使命是什么? 3).中试如何定位? 4).中试的发展问题: a 大而全? b 专业化分工? c 产品线划分与共享平台 d 中试人员的发展定位:广度与深度问题 5.中试的业务范围 1).中试业务:新产品导入(NPI) 2).承上:如何面向产品的研发? 3).启下:如何面向产品的制造? 4).桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道? 6.演练与问题讨论 1).根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能? 三、新产品导入团队 1.新产品导入团队的构成 1).工艺工程 2).设备工程 3).测试工程 4).工业工程 5).产品验证 6).试生产(计划、生产、质量) 2.新产品导入团队的职责 3.新产品导入团队与产品开发团队的关系 1).开发模式的演变:串行变并行 2).并行工程在产品开发中如何体现? 3).新产品导入团队如何提前介入研发? a 为什么要提前介入? b 提前到什么时候介入? c 提前介入做什么? 4).新产品导入团队的管理 a 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通 b 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制 4.演练与问题讨论 1).根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机 四、面向制造系统的产品设计(DFM) 1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计 1).从制造的角度来看产品设计 2).工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始 3).工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制 4).工艺设计: a 如何提出可制造性需求? b 需要哪些典型的工艺规范? c 可制造性需求如何落实到产品设计方案中? d工艺设计与产品设计如何并行? e 产品工艺流程设计 f 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析 g 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现? h 工艺评审如何操作? i 什么时候考虑工装? j 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件 5).工艺调制与验证 a 工艺验证的时机 b 工艺验证方案包括哪些内容? c 如何实施工艺验证? d 工艺验证报告的内容 e 如何推动工艺验证的问题解决? f 研发人员如何配合新产品的工艺验证? g 制造外包模式下的工艺如何验证? 6).工艺管制 a 工艺管制的困惑:救火何时是尽头? b 工艺转产评审(标准、流程、责任) c 量产过程中的例行监控与异常管理 2.演练与问题讨论 1).分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距? 3.工艺管理平台建设 1).谁负责工艺平台的建设? 2).工艺委员会的产生:责任与运作模式 3).如何进行工艺规划? 4).基础工艺研究与应用 5).支撑工艺管理平台的四大规范: a 品质规范 b

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月24-25北京
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
课程费用:3980元/人
【课程介绍】

■课程背景
我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:
1.新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;
2.转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化;
3.有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心;
4.市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之?
5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货;
6.产品到了生产后还发生大量的设计变更;
7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。
本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。
■培训收益
1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程
3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程
4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
6.了解如何建立从样品到量产的管理机制

【课程纲要】

一、案例研讨

二、从样品到量产概述
1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?
2.研发与制造的矛盾:
1).制造系统如何面对研发的三无产品?
2).研发如何面对制造系统越来越高的门槛?
3.研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然
4.中试的定位与发展:
1).研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系
2).中试的使命是什么?
3).中试如何定位?
4).中试的发展问题:
a 大而全?
b 专业化分工?
c 产品线划分与共享平台
d 中试人员的发展定位:广度与深度问题
5.中试的业务范围
1).中试业务:新产品导入(NPI)
2).承上:如何面向产品的研发?
3).启下:如何面向产品的制造?
4).桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道?
6.演练与问题讨论
1).根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能?

三、新产品导入团队
1.新产品导入团队的构成
1).工艺工程
2).设备工程
3).测试工程
4).工业工程
5).产品验证
6).试生产(计划、生产、质量)
2.新产品导入团队的职责
3.新产品导入团队与产品开发团队的关系
1).开发模式的演变:串行变并行
2).并行工程在产品开发中如何体现?
3).新产品导入团队如何提前介入研发?
a 为什么要提前介入?
b 提前到什么时候介入?
c 提前介入做什么?
4).新产品导入团队的管理
a 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
b 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
4.演练与问题讨论
1).根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机

四、面向制造系统的产品设计(DFM)
1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1).从制造的角度来看产品设计
2).工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始
3).工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
4).工艺设计:
a 如何提出可制造性需求?
b 需要哪些典型的工艺规范?
c 可制造性需求如何落实到产品设计方案中?
d工艺设计与产品设计如何并行?
e 产品工艺流程设计
f 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
g 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现?
h 工艺评审如何操作?
i 什么时候考虑工装?
j 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
5).工艺调制与验证
a 工艺验证的时机
b 工艺验证方案包括哪些内容?
c 如何实施工艺验证?
d 工艺验证报告的内容
e 如何推动工艺验证的问题解决?
f 研发人员如何配合新产品的工艺验证?
g 制造外包模式下的工艺如何验证?
6).工艺管制
a 工艺管制的困惑:救火何时是尽头?
b 工艺转产评审(标准、流程、责任)
c 量产过程中的例行监控与异常管理
2.演练与问题讨论
1).分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
3.工艺管理平台建设
1).谁负责工艺平台的建设?
2).工艺委员会的产生:责任与运作模式
3).如何进行工艺规划?
4).基础工艺研究与应用
5).支撑工艺管理平台的四大规范:
a 品质规范
b 设备规范
c 工艺规范
d 设计规划
6).工艺管理部门如何推动DFM业务的开展?
7).工艺体系的组织构成、发展与演变
8).工艺人员的培养与技能提升
4.演练与问题讨论
1).分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

五、面向生产测试的产品设计(DFT)
1.基于产品生命周期全流程的测试策略
1).研发测试(Alpha)、试验局测试(Beta)、生产测试
2.研发测试(Alpha)与BETA测试
1).测试人员介入产品开发过程的时机(提可测试性需求的时机)
2).可测试性需求需要考虑的内容(示例)
3).单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析
4).产品开发过程中测试业务流程分析
5).企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作(短平快的项目测试工作如何开展)
3.面向生产测试业务的产品设计与开发
1).生产测试业务流程分析
2).典型的部品测试、整机测试方法介绍
3).开发专门的生产测试工装的条件分析
4).生产测试工装的开发管理
5).在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计?
a 如何提出可测试性需求?
b 可测试性需求如何落实到产品设计方案中?
c 研发面对众多的需求如何取舍?可测试性需求的优先级分析
d 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装?
e 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件?
f 如何进行测试工装的验证?
g 如何推动测试验证问题的解决?
6).如何推动可测试性设计(DFT)业务的开展
7).如何进行测试平台的建设?
4.演练与问题讨论
1).分析学员企业的DFT工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

六、产品试制验证管理
1.影响产品试制周期的因素分析
2.研发人员对试制准备提供的支持
3.试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)
4.试制人员介入产品开发过程的时机
1).如何进行试制准备(准备要素示例)
5.面向制造系统的验证
1).研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
2).制造系统的验证策略与计划
3).制造系统的验证方案
4).如何实施制造系统的验证:
a 工艺验证(工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺)
b 工装验证(装配工装、测试工装、生产设备)
c 结构验证
d 产品数据验证(BOM验证、制造文档验证)
e 产品试制验证(质量、效率、成本)
5).批次验证报告,验证多少批才合适?
6).如何推动验证问题的解决?
6.转产评审
1).研发人员如何支持新产品的转产工作
2).转产评审的评审组织如何构成?
3).评审标准是什么?
4).如何判定是否转产?
5).评审流程与运作机制
7.产品转产后的管理
1).新产品的试制效果评价
2).新产品的质量目标达成情况
3).工程变更管理
4).缺陷与问题管理
5).质量审计
8.演练与问题讨论
1).分析学员企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议。

七、总结

【专家介绍】

Charles 国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国 际工程项目管理研究院特邀讲师

■专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

■研发管理咨询经验
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1)科达通信
2)OPPO
3)TCL家网事业部
4)苏州金龙
5)宇通重工
6)京信集团
7)福建敏讯
8)中电集团某军品研究所

■研发管理培训经验:
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

时间

八月 24 (星期一) - 25 (星期二)

地点

北京

价格

3980

如何打造有竞争力的研发管理体系

248月全天25如何打造有竞争力的研发管理体系(全天) 深圳 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026 年 8月24-25日深圳 课程对象:企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监 课程费用:6800元/人 【课程介绍】 课程背景 中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”; 3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向; 5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本; 7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功; 8.…… 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素,并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 培训收益 1.分享讲师1000多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素 4.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系 5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6.分享华成咨询团队200多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 【课程纲要】 一、研发管理概述 1.企业价值链分析 2.研发在企业价值链中的位置 3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系 4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系 5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系 二、研发管理体系核心要素之一:研发战略与业务决策 1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 1)决策责任主体不清晰 2)决策效率低 3)决策信息不充分 4)决策与执行脱节 2.如何决策? 1)高层领导在产品开发中扮演的角色 2)产品生命周期中需要设置多少业务决策点? 3)业务决策与技术决策的关系 4)各业务决策点的决策要素 5)如何进行决策准备、控制决策过程 3.如何建立高效的业务决策支撑体系? 1)研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系 2)如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划 3)投资组合管理与管道管理方法论 4)决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例 5)决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会 4.实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解 三、研发管理体系核心要素之二:研发组织运作 1.企业在研发组织运作中存在的典型问题 1)部门之间协调困难 2)人员忙闲不均 3)设计更改频繁 4)研发人员忙于救火 2.产品开发的三种典型组织模式 3.业界优秀公司的研发组织模式介绍 1)公司级的投资决策委员会 2)事业部(产品线)业务决策委员会 3)公司级的产品策略委员会 4)跨部门的产品/技术规划团队 5)跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求 6)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责 7)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会 4.实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程 四、研发管理体系核心要素之三:产品开发流程 1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题 1)不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行 2.如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系 3.业界最佳的产品开发流程体系介绍 1)产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色) 2)产品开发各阶段主流程介绍 I.概念阶段主流程 II.方案阶段主流程 III.开发阶段主流程 IV.验证阶段主流程 V.发布阶段主流程 4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动 5.实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍 五、研发管理体系核心要素之四:研发项目管理 1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系 2.单一项目管理与多项目管理的特点 3.高层领导如何进行多项目管理 4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配? 5.如何向公司各级管理者汇报项目的状态? 1)公司级项目状态报告 2)产品线级项目状态报告 3)产品级项目状态报告 6.如何处理研发项目运作中的多头管理关系? 7.实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解 六、研发管理体系核心要素之五:研发人力资源管理 1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题 1)研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职…… 2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员? 3.如何对研发体系进行考核? 4.如何对研发部门进行考核? 5.如何对研发项目组进行考核? 6.如何对研发人员进行考核? 7.研发人员的任职资格与职业发展通道 8.实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解 七、研发管理体系其它五个构成要素 1.研发管理体系构成要素之六:市场需求 1)如何准确把握客户需求? 2)如何把客户需求转化产品需求? 3)如何对需求进行跟踪和变更控制? 2.研发管理体系构成要素之七:系统工程 1)产品开发过程中系统工程如何运作? 2)如何培养合格的系统工程师? 3.研发管理体系构成要素之八:技术开发及公共技术模块 1)为什么要把技术开发与产品开发分开来管理? 2)如何构建公司的公共技术模块 3)技术开发如何管理(流程、组织、考核)? 4.研发管理体系构成要素之九:研发IT支撑 1)研发体系需要哪些IT工具来支撑? 2)如何引入并实施研发IT工具? 5.研发管理体系构成要素之十:技能管理(能力建设) 1)不同的研发人员(产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等)需要哪些技能? 2)如何获得并提升这些技能? 3)如何通过资源池的培养方式提升研发人员的核心技能 八、如何进行研发管理体系的优化 1.基于公司实际情况分步实施研发管理体系的10个要素 2.如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革) 3.三个模式如何管理、如何操作? 4.业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享 1)某公司研发管理改革失败案例分析 2)某公司研发管理改革成功案例分析 【专家介绍】 Jay:PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授 ?专业背景: 十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。 ?研发管理咨询经验 曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下: 1)国内安全行业第一名(北京某公司) 2)国内芯片行业第三名(北京某公司) 3)国内建筑行业软件第一名(北京某公司) 4)国内系统集成行业第二名(北京某公司) 5)某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)…… ?研发管理培训经验: 曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训,主要包括以下企业: 中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026 年 8月24-25日深圳
课程对象:企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监
课程费用:6800元/人
【课程介绍】

课程背景
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;
3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;
5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
8.……
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素,并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
培训收益
1.分享讲师1000多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
4.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6.分享华成咨询团队200多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

【课程纲要】

一、研发管理概述
1.企业价值链分析
2.研发在企业价值链中的位置
3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系
4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系
5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系
二、研发管理体系核心要素之一:研发战略与业务决策
1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
1)决策责任主体不清晰
2)决策效率低
3)决策信息不充分
4)决策与执行脱节
2.如何决策?
1)高层领导在产品开发中扮演的角色
2)产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
3)业务决策与技术决策的关系
4)各业务决策点的决策要素
5)如何进行决策准备、控制决策过程
3.如何建立高效的业务决策支撑体系?
1)研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
2)如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
3)投资组合管理与管道管理方法论
4)决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
5)决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
4.实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、研发管理体系核心要素之二:研发组织运作
1.企业在研发组织运作中存在的典型问题
1)部门之间协调困难
2)人员忙闲不均
3)设计更改频繁
4)研发人员忙于救火
2.产品开发的三种典型组织模式
3.业界优秀公司的研发组织模式介绍
1)公司级的投资决策委员会
2)事业部(产品线)业务决策委员会
3)公司级的产品策略委员会
4)跨部门的产品/技术规划团队
5)跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
6)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
7)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会
4.实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
四、研发管理体系核心要素之三:产品开发流程
1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
1)不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
2.如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3.业界最佳的产品开发流程体系介绍
1)产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
2)产品开发各阶段主流程介绍
I.概念阶段主流程
II.方案阶段主流程
III.开发阶段主流程
IV.验证阶段主流程
V.发布阶段主流程
4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5.实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
五、研发管理体系核心要素之四:研发项目管理
1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2.单一项目管理与多项目管理的特点
3.高层领导如何进行多项目管理
4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5.如何向公司各级管理者汇报项目的状态?
1)公司级项目状态报告
2)产品线级项目状态报告
3)产品级项目状态报告
6.如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
7.实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
六、研发管理体系核心要素之五:研发人力资源管理
1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
1)研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
3.如何对研发体系进行考核?
4.如何对研发部门进行考核?
5.如何对研发项目组进行考核?
6.如何对研发人员进行考核?
7.研发人员的任职资格与职业发展通道
8.实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
七、研发管理体系其它五个构成要素
1.研发管理体系构成要素之六:市场需求
1)如何准确把握客户需求?
2)如何把客户需求转化产品需求?
3)如何对需求进行跟踪和变更控制?
2.研发管理体系构成要素之七:系统工程
1)产品开发过程中系统工程如何运作?
2)如何培养合格的系统工程师?
3.研发管理体系构成要素之八:技术开发及公共技术模块
1)为什么要把技术开发与产品开发分开来管理?
2)如何构建公司的公共技术模块
3)技术开发如何管理(流程、组织、考核)?
4.研发管理体系构成要素之九:研发IT支撑
1)研发体系需要哪些IT工具来支撑?
2)如何引入并实施研发IT工具?
5.研发管理体系构成要素之十:技能管理(能力建设)
1)不同的研发人员(产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等)需要哪些技能?
2)如何获得并提升这些技能?
3)如何通过资源池的培养方式提升研发人员的核心技能
八、如何进行研发管理体系的优化
1.基于公司实际情况分步实施研发管理体系的10个要素
2.如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
3.三个模式如何管理、如何操作?
4.业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享
1)某公司研发管理改革失败案例分析
2)某公司研发管理改革成功案例分析

【专家介绍】

Jay:PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员
《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授
?专业背景:
十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。
?研发管理咨询经验
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:
1)国内安全行业第一名(北京某公司)
2)国内芯片行业第三名(北京某公司)
3)国内建筑行业软件第一名(北京某公司)
4)国内系统集成行业第二名(北京某公司)
5)某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)……
?研发管理培训经验:
曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训,主要包括以下企业:
中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。

时间

八月 24 (星期一) - 25 (星期二)

地点

深圳

价格

6800

SBTi科学碳目标与企业净零排放

248月全天25SBTi科学碳目标与企业净零排放(全天) 上海 价格: 3500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月24~25日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:1.企业管理人员:如企业的高层领导、可持续发展部门经理等,他们负责制定企业的战略方向和决策,需要了解科学碳目标对企业发展的重要性和实施路径;2.环境与能源管理专员:具体负责企业的温室气体排放核算、节能减排等工作,需要掌握科学碳目标的设定和管理方法,以有效推动企业的碳减排行动;3.相关从业者:如环保咨询机构、认证机构的工作人员,以及对碳管理感兴趣的人士,希望通过培训提升在碳减排领域的专业知识和技能。 课程费用:¥3500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 政策与环境要求:全球气候变化形势严峻,《巴黎协定》等国际公约要求各国采取行动控制温室气体排放。企业作为温室气体排放的主要责任者,需要制定科学的减排目标以符合国际国内政策法规要求; 企业发展需求:设定科学碳目标有助于企业提升自身的环境绩效,降低运营成本,增强市场竞争力,同时也有利于企业树立良好的社会形象,满足投资者、客户和消费者对企业可持续发展的期望。 1.专业知识提升:深入了解气候变化相关知识、温室气体核算方法以及科学碳目标的设定准则和流程,掌握SBTi的核心要求和实践方法; 2.企业管理优化:能够帮助企业制定与《巴黎协定》相适应的科学碳目标,提升企业的碳管理水平,促进企业的可持续发展,为企业应对气候变化挑战提供有力支持。 【课程纲要】 1.气候变化与科学碳目标基础:包括气候变化的现状与影响、SBTi的起源与发展、科学碳目标的概念与意义; 2.温室气体核算:涵盖温室气体的种类与来源、核算边界的确定、核算方法与标准,如GHG Protocol 系列标准等; 3.科学碳目标设定准则与方法:介绍SBTi的目标设定准则,如绝对减排目标、强度减排目标等,以及基于行业特点的目标设定方法; 4.目标设定流程与管理:讲解企业加入SBTi的流程,包括承诺、制定目标、提交验证等环节,以及目标的跟踪、评估与调整。 【专家介绍】 杨老师 个人资质 美国注册能源管理师CEM 温室气体主任核查员 社会责任主任审核员 可持续发展高级讲师 上海交通大学外聘讲师 上海市环境交易所 高级讲师 南京市玄武区双碳研究院/赋能中心技术专家 优势风格 支持人们生命内在状态的绽放,赋能打造环境和人文的系统生态型组织 近20年的可持续发展独立第三方服务领域 擅长能源管理体系、能效提升、绿色供应链、碳核算、生命周期评价LCA、碳中和、双碳战略、欧盟绿政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、绿色金融、GRI、CSRD、ESG社会责任等领域 2015年5月,会同专家团队共同出版ISO50001:2011能源管理体系审核员培训教程 参与制定《T/CAB 0228-2022 组织节能降碳绩效评价通则》 参与制定《T/CECA-G 0313—2024基于人车家全生态的碳管理体系建设通用要求》 服务客户 南京玄武城市碳排放 小米碳排放、ESG服务 隆基绿能碳排放可持续团队赋能成长 宝武碳资产管理人才培养 奥的斯碳排放碳中和 苹果供应链能效提升 阿里巴巴集团 碳管理 绿动资本 绿色金融 亿纬锂能 碳核查 碳中和 格林美 碳核查 华为

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月24~25日(星期一 ~ 星期二)/上 海
课程对象:1.企业管理人员:如企业的高层领导、可持续发展部门经理等,他们负责制定企业的战略方向和决策,需要了解科学碳目标对企业发展的重要性和实施路径;2.环境与能源管理专员:具体负责企业的温室气体排放核算、节能减排等工作,需要掌握科学碳目标的设定和管理方法,以有效推动企业的碳减排行动;3.相关从业者:如环保咨询机构、认证机构的工作人员,以及对碳管理感兴趣的人士,希望通过培训提升在碳减排领域的专业知识和技能。
课程费用:¥3500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

政策与环境要求:全球气候变化形势严峻,《巴黎协定》等国际公约要求各国采取行动控制温室气体排放。企业作为温室气体排放的主要责任者,需要制定科学的减排目标以符合国际国内政策法规要求;
企业发展需求:设定科学碳目标有助于企业提升自身的环境绩效,降低运营成本,增强市场竞争力,同时也有利于企业树立良好的社会形象,满足投资者、客户和消费者对企业可持续发展的期望。
1.专业知识提升:深入了解气候变化相关知识、温室气体核算方法以及科学碳目标的设定准则和流程,掌握SBTi的核心要求和实践方法;
2.企业管理优化:能够帮助企业制定与《巴黎协定》相适应的科学碳目标,提升企业的碳管理水平,促进企业的可持续发展,为企业应对气候变化挑战提供有力支持。

【课程纲要】

1.气候变化与科学碳目标基础:包括气候变化的现状与影响、SBTi的起源与发展、科学碳目标的概念与意义;
2.温室气体核算:涵盖温室气体的种类与来源、核算边界的确定、核算方法与标准,如GHG Protocol 系列标准等;
3.科学碳目标设定准则与方法:介绍SBTi的目标设定准则,如绝对减排目标、强度减排目标等,以及基于行业特点的目标设定方法;
4.目标设定流程与管理:讲解企业加入SBTi的流程,包括承诺、制定目标、提交验证等环节,以及目标的跟踪、评估与调整。

【专家介绍】

杨老师

个人资质

  • 美国注册能源管理师CEM
  • 温室气体主任核查员
  • 社会责任主任审核员
  • 可持续发展高级讲师
  • 上海交通大学外聘讲师
  • 上海市环境交易所 高级讲师
  • 南京市玄武区双碳研究院/赋能中心技术专家

优势风格

  • 支持人们生命内在状态的绽放,赋能打造环境和人文的系统生态型组织
  • 近20年的可持续发展独立第三方服务领域
  • 擅长能源管理体系、能效提升、绿色供应链、碳核算、生命周期评价LCA、碳中和、双碳战略、欧盟绿政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、绿色金融、GRI、CSRD、ESG社会责任等领域
  • 2015年5月,会同专家团队共同出版ISO50001:2011能源管理体系审核员培训教程
  • 参与制定《T/CAB 0228-2022 组织节能降碳绩效评价通则》
  • 参与制定《T/CECA-G 0313—2024基于人车家全生态的碳管理体系建设通用要求》

服务客户

南京玄武城市碳排放

小米碳排放、ESG服务

隆基绿能碳排放可持续团队赋能成长

宝武碳资产管理人才培养

奥的斯碳排放碳中和

苹果供应链能效提升

阿里巴巴集团 碳管理

绿动资本 绿色金融

亿纬锂能 碳核查 碳中和

格林美 碳核查

华为 碳足迹

小米 碳核查

隆基绿能 碳管理体系/品牌赋能

万邦数字 碳足迹

电子纸联盟 碳中和公交站台

重庆三爱海陵 碳核查

方太 碳核查

亚投行 碳核查

圣奥化学 碳核查

欧冶云商 EPD

沃尔沃 能效提升

蔚来汽车 绿色工厂 & 绿建三星/LEED

宁德时代 能效提升碳管理

通富微电子 能源管理体系

滴滴 能效提升

远景能源 碳管理系统

伊利,碳盘查,碳核查,碳足迹,碳资产管理战略规划

中天科技海缆有限公司-碳核查碳中和绿色供应链管理项目

统一集团 碳足迹,能源管理体系,ESG报告,可持续采购

苹果公司供应商能效提升项目

时间

八月 24 (星期一) - 25 (星期二)

地点

上海

价格

3500

备件管理优化与降低备件成本

248月全天25备件管理优化与降低备件成本(全天) 苏州 价格: 4000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月24~25日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 课程对象:维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的现场管理人员等 课程费用:¥4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作,也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节;更新备件管理观念,搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题! 《备件管理优化与降低备件成本》课程借助于多年设备管理精细化的咨询辅导经验,围绕企业痛点,聚焦备件管理难点,帮助企业优化备件管理流程,合理实现配件库存削减、实现备件库存优化,提高企业管理水平。 以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨,通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等,让学员—— 厘清备件管理的核心要点,寻求管理痛点的解决方案 梳理备件全价值链管理当中的降本元素,寻找降本机会 夯实备件现场管理基础,提高备件利用效率 学会正确管控设备备件成本,明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法 【课程纲要】 第1章:引言 1、设备管理在现代企业管理中的位置 1)降本增效是企业生存的关键 2)设备资产在成本中的比重越来越大,管理维修费用迫在眉睫 3)设备管理向以利润为中心的方向发展 2、备件管理在设备管理中的地位 1)备件供应异常对停机的影响 2)备件消耗在维修费用中的占比 3)备件采购预算的总体控制 3、企业备件管理现状分析(痛点) 1)备件等待-维修管理之痛 2)劣质备件-重复维修之痛 3)备件存放分散 - 管理备件之痛 4)供应商找不到 - 采购备件之痛 5)波动大、消耗预测不准-预算管理之痛 4、备件管理常见四类问题的解决思路 预测不准、质量不可靠、预算不足、场地不够 第2章 备件全流程管理梳理工作坊 1、备件管理全流程及管理核心要点分析 2、备件申购/入库管理流程核心要点分析 3、备件保管/领用管理流程核心要点分析 4、备件修旧利废流程核心要点分析 5、备件供应商管理核心要点分析 第3章 压力下的维修成本管控分析 1、损坏配件确认和修复技术及其管理 2、降低故障、提高设备可靠性的TPM自主维护和预防维修 1)自主维护的开展要点 2)计划维修的开展要点 3、减少库存损耗,提高库存周转率,提高预测能力和预测准确性 1)如何设置备品备件SL安全库存量? 2)备件管理的ABC法 3)如何制定库存计划 4、创新备件管理模式 1)备件“无库存”(寄存制)管理模式 2)供应商管理库存(VMI)的实施(丰田的零备件库存方式) 3)备件超市解决方案 4)快速反应机制 5、优化备件管理目标 1)备件管理目标的提出 2)实现目标的方案选择 6、备件管理的数字化方案 1)现状分析、改善思路 2)备件信息化活动方案和实施计划 3)硬件的保证,硬件方面的思考 案例分析:信息化应用案例 【专家介绍】 王老师 特聘资深培训讲师/咨询顾问 韩国KSA  TPM专门家研修结业 大型韩企 TPM事务局局长 日本MIC  TPS研修结业  6sigma黑带大师 工作经历: 1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业; 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理; 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动; 现知名公司创新战略顾问; 20多年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。 其他培训及辅导的部分代表客户: 苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。 辅导特长: 王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。 部分课程列表: 全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月24~25日(星期一 ~ 星期二)/苏 州
课程对象:维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的现场管理人员等
课程费用:¥4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作,也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节;更新备件管理观念,搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题!
《备件管理优化与降低备件成本》课程借助于多年设备管理精细化的咨询辅导经验,围绕企业痛点,聚焦备件管理难点,帮助企业优化备件管理流程,合理实现配件库存削减、实现备件库存优化,提高企业管理水平。
以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨,通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等,让学员——
厘清备件管理的核心要点,寻求管理痛点的解决方案
梳理备件全价值链管理当中的降本元素,寻找降本机会
夯实备件现场管理基础,提高备件利用效率
学会正确管控设备备件成本,明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法

【课程纲要】

第1章:引言
1、设备管理在现代企业管理中的位置
1)降本增效是企业生存的关键
2)设备资产在成本中的比重越来越大,管理维修费用迫在眉睫
3)设备管理向以利润为中心的方向发展
2、备件管理在设备管理中的地位
1)备件供应异常对停机的影响
2)备件消耗在维修费用中的占比
3)备件采购预算的总体控制
3、企业备件管理现状分析(痛点)
1)备件等待-维修管理之痛
2)劣质备件-重复维修之痛
3)备件存放分散 – 管理备件之痛
4)供应商找不到 – 采购备件之痛
5)波动大、消耗预测不准-预算管理之痛
4、备件管理常见四类问题的解决思路
预测不准、质量不可靠、预算不足、场地不够

第2章 备件全流程管理梳理工作坊
1、备件管理全流程及管理核心要点分析
2、备件申购/入库管理流程核心要点分析
3、备件保管/领用管理流程核心要点分析
4、备件修旧利废流程核心要点分析
5、备件供应商管理核心要点分析

第3章 压力下的维修成本管控分析
1、损坏配件确认和修复技术及其管理
2、降低故障、提高设备可靠性的TPM自主维护和预防维修
1)自主维护的开展要点
2)计划维修的开展要点
3、减少库存损耗,提高库存周转率,提高预测能力和预测准确性
1)如何设置备品备件SL安全库存量?
2)备件管理的ABC法
3)如何制定库存计划
4、创新备件管理模式
1)备件“无库存”(寄存制)管理模式
2)供应商管理库存(VMI)的实施(丰田的零备件库存方式)
3)备件超市解决方案
4)快速反应机制
5、优化备件管理目标
1)备件管理目标的提出
2)实现目标的方案选择
6、备件管理的数字化方案
1)现状分析、改善思路
2)备件信息化活动方案和实施计划
3)硬件的保证,硬件方面的思考
案例分析:信息化应用案例

【专家介绍】

王老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
韩国KSA  TPM专门家研修结业
大型韩企 TPM事务局局长
日本MIC  TPS研修结业
 6sigma黑带大师
工作经历:
1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;
前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;
现知名公司创新战略顾问;
20多年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户:
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长:
王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表:
全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

时间

八月 24 (星期一) - 25 (星期二)

地点

苏州

价格

4000

现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班

248月全天26现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月24~26日(星期一 ~ 星期三)/上 海 课程对象:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解现场质量管理核心要求 打造现场质量管理基础模型 掌握现场品质系统改善方法 课程全面总复习与应用指南 通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。 【课程纲要】 1 理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1.2现场质量管理基本理念 1.2.1什么是质量 质量的本质 客户眼光及全局视角 1.2.2百年质量管理启示录 质量从哪里来? 东西方的竞赛与启示 两大路线融合与三位质量大师的贡献 1.2.3现场质量管理三大纪律 三不与质量长城 现场质量三原则 三现主义的真谛 1.2.4现场质量管理八项注意 深刻理解八项注意 八项注意与生产及品质之关系 如何结合实际应用 1.3现场六大要素管理 1.3.1系统改善六大要素的整体方向(重要!) 1.3.2防错防呆 十大原理 提升路径 定期验证 1.3.3标准化作业 为什么要标准化? 什么是标准化? 如何标准化?(结合案例演练) 1.3.4培训也要标准化 培训的三重境界 现场培训的四个现代化 1.3.5设备点检-如何做更有效 如何做好设备点检一级目视化 设备点检的二、三级目视化方法提示 1.3.6活用关键策略组合 针对品质异常-启动快速响应 针对现场纪律-实施分层审核 针对关键特性-统计过程控制 针对高风险点-持续优先改进 2打造现场质量管理基础模型 2.1典型问题点收集与评估(内外同步,一网打尽) 2.2工序分析与影响因素(头脑风暴,结构思维) 2.3相关性矩阵分析(经验积累,数据验证) 2.4风险识别与评估(系统识别产生与流出风险) 2.5系统优化方向(结合模型,举一反三) 2.6案例研究与分享 3掌握现场品质系统改善方法 3.1问题解决基本理念与流程 3.1.1基本理念-八项注意 3.1.2基本流程-七步钻石 应用七钻系统排查六大要素 快速锁定生产与技术职责 疑难杂症解决方向 3.2一把钥匙开一把锁 3.2.1工程判定 3.2.2变异点分析 灵活应用模型 如何与七钻结合 3.2.3脑力风暴 执行要点 先求全再求准 3.2.4简单统计手法 活用QC手法及5why的经典思路(结合案例分析) 如何把简单的工具用到极致(结合课堂演练) 3.2.5创新方法 3.3相对复杂问题快速突破- 3.3.1学习经典(1+1教学,即经典案例及学员或企业自身案例分析) 普适法则-找规律 准确描述问题 如何列全时空维度 根据三现主义收集数据 找出最大波动来源 锁定最有力量解决问题的人及要素 快速查找-比较法 非组装问题(焊接、注塑、电镀、冲压、机加工、热处理等零部件制造、半导体、化工及材料级生产)运用现场数据确定要因的最简单方法 确定解决方案及最佳现实公差 亦适用于组装后通过拆装法确定是来料问题的进一步分析 特别补充-拆装法 简单而神奇的交换-复杂组装问题的完美路径 -如何快速判定是组装本身还是来料问题 -如何应用步进式拆装或来料互换锁定真因 非组装问题如何应用该逻辑思路彻底解决(灵活运用) 3.3.2挑战极限 应用所学完成课堂大练习 要求 -以最小的成本或试验次数确定要因及最佳条件  方法 -可参考之前学过或曾经用过的任何方法 完成经验库建设 择优发表 4课程全面总复习与应用指南 4.1系统串联课程所有知识精华 完善一个模型 履行两项天职 坚持三大纪律 改善四大步骤 掌握五种方法 查控六大要素 应用七步钻石 注意八项原则 4.2如何分享与应用落地 4.3疑难解答 【专家介绍】 刘老师 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问 Senior Trainer高级培训师 Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验:25年 Qualification and Expertise: 资质与专业领域: AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师 Education: 教育背景: M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology 华东理工大学工商硕士 Companies

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【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月24~26日(星期一 ~ 星期三)/上 海
课程对象:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

理解现场质量管理核心要求
打造现场质量管理基础模型
掌握现场品质系统改善方法
课程全面总复习与应用指南
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

【课程纲要】

1 理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客户眼光及全局视角
1.2.2百年质量管理启示录
质量从哪里来?
东西方的竞赛与启示
两大路线融合与三位质量大师的贡献
1.2.3现场质量管理三大纪律
三不与质量长城
现场质量三原则
三现主义的真谛
1.2.4现场质量管理八项注意
深刻理解八项注意
八项注意与生产及品质之关系
如何结合实际应用
1.3现场六大要素管理
1.3.1系统改善六大要素的整体方向(重要!)
1.3.2防错防呆
十大原理
提升路径
定期验证
1.3.3标准化作业
为什么要标准化?
什么是标准化?
如何标准化?(结合案例演练)
1.3.4培训也要标准化
培训的三重境界
现场培训的四个现代化
1.3.5设备点检-如何做更有效
如何做好设备点检一级目视化
设备点检的二、三级目视化方法提示
1.3.6活用关键策略组合
针对品质异常-启动快速响应
针对现场纪律-实施分层审核
针对关键特性-统计过程控制
针对高风险点-持续优先改进

2打造现场质量管理基础模型
2.1典型问题点收集与评估(内外同步,一网打尽)
2.2工序分析与影响因素(头脑风暴,结构思维)
2.3相关性矩阵分析(经验积累,数据验证)
2.4风险识别与评估(系统识别产生与流出风险)
2.5系统优化方向(结合模型,举一反三)
2.6案例研究与分享

3掌握现场品质系统改善方法
3.1问题解决基本理念与流程
3.1.1基本理念-八项注意
3.1.2基本流程-七步钻石
应用七钻系统排查六大要素
快速锁定生产与技术职责
疑难杂症解决方向
3.2一把钥匙开一把锁
3.2.1工程判定
3.2.2变异点分析
灵活应用模型
如何与七钻结合
3.2.3脑力风暴
执行要点
先求全再求准
3.2.4简单统计手法
活用QC手法及5why的经典思路(结合案例分析)
如何把简单的工具用到极致(结合课堂演练)
3.2.5创新方法
3.3相对复杂问题快速突破-
3.3.1学习经典(1+1教学,即经典案例及学员或企业自身案例分析)
普适法则-找规律
准确描述问题
如何列全时空维度
根据三现主义收集数据
找出最大波动来源
锁定最有力量解决问题的人及要素
快速查找-比较法
非组装问题(焊接、注塑、电镀、冲压、机加工、热处理等零部件制造、半导体、化工及材料级生产)运用现场数据确定要因的最简单方法
确定解决方案及最佳现实公差
亦适用于组装后通过拆装法确定是来料问题的进一步分析
特别补充-拆装法
简单而神奇的交换-复杂组装问题的完美路径
-如何快速判定是组装本身还是来料问题
-如何应用步进式拆装或来料互换锁定真因
非组装问题如何应用该逻辑思路彻底解决(灵活运用)
3.3.2挑战极限
应用所学完成课堂大练习
要求
-以最小的成本或试验次数确定要因及最佳条件
 方法
-可参考之前学过或曾经用过的任何方法
完成经验库建设
择优发表

4课程全面总复习与应用指南
4.1系统串联课程所有知识精华
完善一个模型
履行两项天职
坚持三大纪律
改善四大步骤
掌握五种方法
查控六大要素
应用七步钻石
注意八项原则
4.2如何分享与应用落地
4.3疑难解答

【专家介绍】

刘老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验:25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域:
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景:
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士

Companies trained: 培训过的主要企业:
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing)联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai),三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子MICRO(Wuxi),博西华B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立Hitachi Highly (Shanghai),上海微电子,长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi),法雷奥Valeo (Wenling),大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔Lear (Shanghai),德尔福Delphi (Shanghai),科世达KOSTAL Gmbh(Shanghai,Changchun,麦格纳MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai),纳铁福SAIC-GKN(Changchun),格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou),康斯博格Kongsberg (Shanghai,Wuxi),博格华纳BorgWarner(Ningbo),丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan),恩斯克NSK(Hangzhou)江铃汽车JMC(Nanchang),奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu),福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin),韩泰轮胎Hankook(Jiaxing),东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou),优科豪马,徐工集团XCMG(Xuzhou),西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei),尼得科(Nidec),万向集团WANXIANG GROUP(Hangzhou),无锡地铁WUXI METRO,etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang), CHNT(Haining),阿特斯阳光CanadianSolar(Changshu),晶科(Jiangxi),晶澳(Hefei)正泰(Zhejiang),皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai),NOK(Wuxi),住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai),江苏兴达Jiangsu Xingda,华翔Huaxiang,一汽铸造FAW Foundry(Chengdu),Jiangxi Copper Corp江铜集团(Nanchang),TAEKWANG泰光化纤(常熟),南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing),赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO,雅培Abbott(Hangzhou),道达尔TOTAL(Zhenjiang),宝钢集团,常宝股份,林华医疗,通威,吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程:
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)-版权课程
应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
六大核心工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP)、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等

时间

八月 24 (星期一) - 26 (星期三)

地点

上海

价格

4800

现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班

248月全天26现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月24~26日(星期一 ~ 星期三)/上 海 课程对象: 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解现场质量管理核心要求 打造现场质量管理基础模型 掌握现场品质系统改善方法 课程全面总复习与应用指南 通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。 【课程纲要】 理解现场质量管理核心要求 制造现场典型问题案例分析 分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 现场质量管理基本理念 什么是质量 质量的本质 客户眼光及全局视角 百年质量管理启示录 质量从哪里来? 东西方的竞赛与启示 两大路线融合与三位质量大师的贡献 现场质量管理三大纪律 三不与质量长城 现场质量三原则 三现主义的真谛 现场质量管理八项注意 深刻理解八项注意 八项注意与生产及品质之关系

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【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月24~26日(星期一 ~ 星期三)/上 海
课程对象: 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

理解现场质量管理核心要求
打造现场质量管理基础模型
掌握现场品质系统改善方法
课程全面总复习与应用指南
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

【课程纲要】

  • 理解现场质量管理核心要求
    • 制造现场典型问题案例分析
      • 分析问题基本思路
        • 抓住痛点
        • 由表及里
      • 解决问题四大步骤
        • 达成共识
        • 紧急遏制
        • 限期整改
        • 经验平移
      • 现场质量管理基本理念
        • 什么是质量
          • 质量的本质
          • 客户眼光及全局视角
        • 百年质量管理启示录
          • 质量从哪里来?
          • 东西方的竞赛与启示
          • 两大路线融合与三位质量大师的贡献
        • 现场质量管理三大纪律
          • 三不与质量长城
          • 现场质量三原则
          • 三现主义的真谛
        • 现场质量管理八项注意
          • 深刻理解八项注意
          • 八项注意与生产及品质之关系
          • 如何结合实际应用
        • 现场六大要素管理
          • 系统改善六大要素的整体方向(重要!)
          • 防错防呆
            • 十大原理
            • 提升路径
            • 定期验证
          • 标准化作业
            • 为什么要标准化?
            • 什么是标准化?
            • 如何标准化?(结合案例演练)
          • 培训也要标准化
            • 培训的三重境界
            • 现场培训的四个现代化
          • 设备点检-如何做更有效
            • 如何做好设备点检一级目视化
            • 设备点检的二、三级目视化方法提示
          • 活用关键策略组合
            • 针对品质异常-启动快速响应
            • 针对现场纪律-实施分层审核
            • 针对关键特性-统计过程控制
            • 针对高风险点-持续优先改进

 

  • 打造现场质量管理基础模型
    • 典型问题点收集与评估(内外同步,一网打尽)
    • 工序分析与影响因素(头脑风暴,结构思维)
    • 相关性矩阵分析(经验积累,数据验证)
    • 风险识别与评估(系统识别产生与流出风险)
    • 系统优化方向(结合模型,举一反三)
    • 案例研究与分享

 

  • 掌握现场品质系统改善方法
    • 问题解决基本理念与流程
      • 基本理念-八项注意
      • 基本流程-七步钻石
        • 应用七钻系统排查六大要素
        • 快速锁定生产与技术职责
        • 疑难杂症解决方向
      • 一把钥匙开一把锁
        • 工程判定
        • 变异点分析
          • 灵活应用模型
          • 如何与七钻结合
        • 脑力风暴
          • 执行要点
          • 先求全再求准
        • 简单统计手法
          • 活用QC手法及5why的经典思路(结合案例分析)
          • 如何把简单的工具用到极致(结合课堂演练)
        • 创新方法
      • 相对复杂问题快速突破-
        • 学习经典(1+1教学,即经典案例及学员或企业自身案例分析)
          • 普适法则-找规律
            • 准确描述问题
            • 如何列全时空维度
            • 根据三现主义收集数据
            • 找出最大波动来源
            • 锁定最有力量解决问题的人及要素
          • 快速查找-比较法
            • 非组装问题(焊接、注塑、电镀、冲压、机加工、热处理等零部件制造、半导体、化工及材料级生产)运用现场数据确定要因的最简单方法
            • 确定解决方案及最佳现实公差
            • 亦适用于组装后通过拆装法确定是来料问题的进一步分析
          • 特别补充-拆装法
            • 简单而神奇的交换-复杂组装问题的完美路径

-如何快速判定是组装本身还是来料问题

-如何应用步进式拆装或来料互换锁定真因

  • 非组装问题如何应用该逻辑思路彻底解决(灵活运用)
  • 挑战极限
    • 应用所学完成课堂大练习
      • 要求

-以最小的成本或试验次数确定要因及最佳条件

  • 方法

-可参考之前学过或曾经用过的任何方法

  • 完成经验库建设
  • 择优发表

 

  • 课程全面总复习与应用指南
    • 系统串联课程所有知识精华
      • 完善一个模型
      • 履行两项天职
      • 坚持三大纪律
      • 改善四大步骤
      • 掌握五种方法
      • 查控六大要素
      • 应用七步钻石
      • 注意八项原则
    • 如何分享与应用落地
    • 疑难解答

【专家介绍】

刘老师

  • 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
  • Senior Trainer高级培训师
  • Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验:25年

Qualification and Expertise: 资质与专业领域:

  • AIAG Plexus Qualified Trainer  美国汽车工业协会培训师

Education: 教育背景:

  • E.Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
  • 华东理工大学工商硕士

 

Companies trained: 培训过的主要企业:

微电子/家电及光通讯

西门子Siemens (Nanjing)联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai),三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子MICRO(Wuxi),博西华B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立Hitachi Highly (Shanghai),上海微电子,长电etc.,

航天航空及交通运输

博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi),法雷奥Valeo (Wenling),大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔Lear (Shanghai),德尔福Delphi (Shanghai),科世达KOSTAL Gmbh(Shanghai,Changchun,麦格纳MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai),纳铁福SAIC-GKN(Changchun),格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou),康斯博格Kongsberg (Shanghai,Wuxi),博格华纳BorgWarner(Ningbo),丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan),恩斯克NSK(Hangzhou)江铃汽车JMC(Nanchang),奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu),福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin),韩泰轮胎Hankook(Jiaxing),东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou),优科豪马,徐工集团XCMG(Xuzhou),西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei),尼得科(Nidec),万向集团WANXIANG GROUP(Hangzhou),无锡地铁WUXI METRO,etc.,

化工/医疗/新能源及新材料

江苏时代CATL(Liyang), CHNT(Haining),阿特斯阳光CanadianSolar(Changshu),晶科(Jiangxi),晶澳(Hefei)正泰(Zhejiang),皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai),NOK(Wuxi),住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai),江苏兴达Jiangsu Xingda,华翔Huaxiang,一汽铸造FAW Foundry(Chengdu),Jiangxi Copper Corp江铜集团(Nanchang),TAEKWANG泰光化纤(常熟),南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing),赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO,雅培Abbott(Hangzhou),道达尔TOTAL(Zhenjiang),宝钢集团,常宝股份,林华医疗,通威,吉利新能源etc.,

Hands-on Courses: 主讲课程:

  • 现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)-版权课程
  • 应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
  • 先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
  • 六大核心工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP)、IATF16949、3、VDA6.5等

时间

八月 24 (星期一) - 26 (星期三)

地点

上海

价格

4800

进出口单证操作与货运代理及通关实务

258月全天26进出口单证操作与货运代理及通关实务(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月25-26日上海 课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 中国货物贸易规模持续位居世界第一,为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中,单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估,对企业是至关重要的步骤,做好风险管理也是一种降本增效的体现。 以全局视角看局部、以赋能业务为导向,把错误犯在课堂、把收获带回岗位! 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一讲:进出口单证操作实务 目标:本讲结合当前进出口企业的实际工作,提供常用的商务单证模板,对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟,使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧,从而能较快胜任相关商务单证工作。 1.国际贸易单证概述 2.国际贸易术语与单证制作注意事项; 3.国际货物买卖合同条款与注意事项; 4.国际贸易支付与单证制作注意事项; 5.商务单证种类和作用; 6.国际货物运输与保险单证; 7.官方出口单证; 8.进口单证; 9.国际商务单证业务中的计算; 10.单证操作实务; ▼第二讲:国际货运代理实务 目标:进出口商天天和承运人及其代理人打交道,如何正确的、有理、有力、有节的处理矛盾、防范风险?本讲力图对运输合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。 (一)国际货运代理人法律地位和责任 ²国际货运代理合同如何审查? ²如何让运输合同具有证据效力? ²货运代理选择与管理物流供应商; ²承运人的责任与托运人的责任有哪些? ²关于审理海上货运代理纠纷案件若干问题的规定有哪些? (二)国际海上集装箱与散货运输实务 ²提单背面条款到底有哪些?对收发货人有何重要影响? ²国际运输规则《海牙规则》《维斯比规则》《汉堡规则》解读; ²集装箱供应链安全的注意事项; ²船东为何总是不听劝阻,随意改变卸货港? ²散杂货程租、期租合同、滞期、速遣风险控制; ²多式联运合同的特别规定; ²供应链稳定交付的应急预案; (三)国际空运实务运作与法规 ²空运航权介绍; ²我国民航关于国际空运的一般规定 ²国际航空货运公约的主要内容 ²国际航空货运业务运作 (四)国际货运事故处理 ²货运保险理赔 ²货代责任险与货代发生错发、错运应该如何处理? ²车队货运险能否有效保障运输的国际货物? ²运输延迟、发生甩货如何赔偿? ²货物交付与诉讼时效; 【第二天】 ▼第三讲:不同场景下“报关方式选择”、原产国认定(RCEP、美国、越南)与转口贸易 目标:报关贸易方式的选择,涉及进出口税费等采销成本,以及收付汇合规,不同的商业场景选用哪种监管方式,是一项意义重大的工作;以案例的方式剖析原产地规则带来的关税减免、贸易便利化,以及中美贸易冲突背景下的美国原产地规则,及越南转口的可行性分析。 (一)不同业务场景下的“报关贸易方式”选择; 1.一般贸易报关注意事项; 2.暂时进出口与适用场景; 3.货样广告品与适用场景; 4.其他进出口免费提供; 5.租赁贸易与适用场景; 6.对外工程承包与场景; 7.修理物品与注意事项; 8.退运货物与注意事项; 9.易货贸易与适用场景 10.来料加工与进料加工; 11.无代价抵偿注意事项; 12.参展商品与注意事项; (二)原产国确定(RCEP、美国、越南)与转口贸易、关税优惠、报关风险 nRCEP的深度解析与“货物国籍确定”与“关税如何优惠” ²原产地规则与关税减让案例分析; ²区域原产地累积规则带来的四大效应; ²将微小加工处和处理作为认定标准的补充; ²RCEP原产地规则程序性规定解读; ²RCEP原产地规则详解与享惠通关实务; n美国原产地规则与报关风险 ²美国海关预裁定制度与程序建议; ²第三国转运与相关美国法律; ²美国海关报关风险防范; ²关税欺诈、重大过失和疏忽; ²虚假申报法(False Claims Act,FCA); n越南原产地规则与转口贸易 ²当地价值含量的最低比例; ²确定原产地不会考虑的事项。 ▼第四讲:通关事后风险管理与应对策略 目标:大多数关务人员和报关行只关注报关单的正确与否,局部的正确最后引发退税或通关放行后的事后验估风险,整体最大是企业领导关注的唯一“正确价值观”,如何协调与系统化思考才是一名合格的进出口达人! (一)报关单引发的事后风险类型解析 1.如何进行海关规范申报? 2.提运单号填制技巧与风险类型; 3.贸易国填制技巧与风险类型; 4.运抵国填制技巧与风险类型; 5.成交方式填制技巧与风险类型; 6.进出口运费填制技巧与风险类型; 7.杂费填制技巧与风险类型; 8.计量单位与循环包装物风险类型; 9.最终目的国填制技巧与风险类型; 10.境内货源地填制技巧与风险类型; 11.内部控制制度“单证符合”如何落实? (二)通关后的“税号归类风险与应对” (三)通关后的“价格质疑风险与应对” ²什么是使成交价格无法确认的因素? ²成交价格方法中的“间接支付”指的是什么? ²向外方支付的违约金是否应计入海关完税价格? (四)通关后的“支付特许权使用费风险与应对” ²支付专利权或者专有技术使用权风险与应对; ²用于支付商标权、支付著作权的风险与应对; ²支付分销权、销售权或类似权利风险与应对; (五)通关后的“保税货物风险与应对” ²减免税货物风险类型与应对; ²加工贸易单耗、净耗、损耗率、工艺损耗风险类型与应对; Q&A问题回答环节(课程结束!) 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师; ✭国际著名企业实战派外贸专家教授; 实战经验: 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程: 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月25-26日上海
课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

中国货物贸易规模持续位居世界第一,为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中,单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估,对企业是至关重要的步骤,做好风险管理也是一种降本增效的体现。

以全局视角看局部、以赋能业务为导向,把错误犯在课堂、把收获带回岗位!

【课程纲要】

【第一天】

▼第一讲:进出口单证操作实务

目标:本讲结合当前进出口企业的实际工作,提供常用的商务单证模板,对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟,使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧,从而能较快胜任相关商务单证工作。

1.国际贸易单证概述

2.国际贸易术语与单证制作注意事项;

3.国际货物买卖合同条款与注意事项;

4.国际贸易支付与单证制作注意事项;

5.商务单证种类和作用;

6.国际货物运输与保险单证;

7.官方出口单证;

8.进口单证;

9.国际商务单证业务中的计算;

10.单证操作实务;

▼第二讲:国际货运代理实务

目标:进出口商天天和承运人及其代理人打交道,如何正确的、有理、有力、有节的处理矛盾、防范风险?本讲力图对运输合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。

(一)国际货运代理人法律地位和责任

²国际货运代理合同如何审查?

²如何让运输合同具有证据效力?

²货运代理选择与管理物流供应商;

²承运人的责任与托运人的责任有哪些?

²关于审理海上货运代理纠纷案件若干问题的规定有哪些?

(二)国际海上集装箱与散货运输实务

²提单背面条款到底有哪些?对收发货人有何重要影响?

²国际运输规则《海牙规则》《维斯比规则》《汉堡规则》解读;

²集装箱供应链安全的注意事项;

²船东为何总是不听劝阻,随意改变卸货港?

²散杂货程租、期租合同、滞期、速遣风险控制;

²多式联运合同的特别规定;

²供应链稳定交付的应急预案;

(三)国际空运实务运作与法规

²空运航权介绍;

²我国民航关于国际空运的一般规定

²国际航空货运公约的主要内容

²国际航空货运业务运作

(四)国际货运事故处理

²货运保险理赔

²货代责任险与货代发生错发、错运应该如何处理?

²车队货运险能否有效保障运输的国际货物?

²运输延迟、发生甩货如何赔偿?

²货物交付与诉讼时效;

【第二天】

▼第三讲:不同场景下“报关方式选择”、原产国认定(RCEP、美国、越南)与转口贸易

目标:报关贸易方式的选择,涉及进出口税费等采销成本,以及收付汇合规,不同的商业场景选用哪种监管方式,是一项意义重大的工作;以案例的方式剖析原产地规则带来的关税减免、贸易便利化,以及中美贸易冲突背景下的美国原产地规则,及越南转口的可行性分析。

(一)不同业务场景下的“报关贸易方式”选择;

1.一般贸易报关注意事项;

2.暂时进出口与适用场景;

3.货样广告品与适用场景;

4.其他进出口免费提供;

5.租赁贸易与适用场景;

6.对外工程承包与场景;

7.修理物品与注意事项;

8.退运货物与注意事项;

9.易货贸易与适用场景

10.来料加工与进料加工;

11.无代价抵偿注意事项;

12.参展商品与注意事项;

(二)原产国确定(RCEP、美国、越南)与转口贸易、关税优惠、报关风险

nRCEP的深度解析与“货物国籍确定”与“关税如何优惠”

²原产地规则与关税减让案例分析;

²区域原产地累积规则带来的四大效应;

²将微小加工处和处理作为认定标准的补充;

²RCEP原产地规则程序性规定解读;

²RCEP原产地规则详解与享惠通关实务;

n美国原产地规则与报关风险

²美国海关预裁定制度与程序建议;

²第三国转运与相关美国法律;

²美国海关报关风险防范;

²关税欺诈、重大过失和疏忽;

²虚假申报法(False Claims Act,FCA);

n越南原产地规则与转口贸易

²当地价值含量的最低比例;

²确定原产地不会考虑的事项。

▼第四讲:通关事后风险管理与应对策略

目标:大多数关务人员和报关行只关注报关单的正确与否,局部的正确最后引发退税或通关放行后的事后验估风险,整体最大是企业领导关注的唯一“正确价值观”,如何协调与系统化思考才是一名合格的进出口达人!

(一)报关单引发的事后风险类型解析

1.如何进行海关规范申报?

2.提运单号填制技巧与风险类型;

3.贸易国填制技巧与风险类型;

4.运抵国填制技巧与风险类型;

5.成交方式填制技巧与风险类型;

6.进出口运费填制技巧与风险类型;

7.杂费填制技巧与风险类型;

8.计量单位与循环包装物风险类型;

9.最终目的国填制技巧与风险类型;

10.境内货源地填制技巧与风险类型;

11.内部控制制度“单证符合”如何落实?

(二)通关后的“税号归类风险与应对”

(三)通关后的“价格质疑风险与应对”

²什么是使成交价格无法确认的因素?

²成交价格方法中的“间接支付”指的是什么?

²向外方支付的违约金是否应计入海关完税价格?

(四)通关后的“支付特许权使用费风险与应对”

²支付专利权或者专有技术使用权风险与应对;

²用于支付商标权、支付著作权的风险与应对;

²支付分销权、销售权或类似权利风险与应对;

(五)通关后的“保税货物风险与应对”

²减免税货物风险类型与应对;

²加工贸易单耗、净耗、损耗率、工艺损耗风险类型与应对;

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

八月 25 (星期二) - 26 (星期三)

地点

上海

价格

4500

TPM全员维护设备管理高级研修班

258月全天26TPM全员维护设备管理高级研修班(全天) 北京 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月25-26日 【北京】 课程对象:总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备主管,维修工程师等企业设备管理和维修的人员,新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善,把设备故障内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等,随着现代管理技术的不断发展,TPM管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备(TPM)管理誉为企业的“二次开发利润源”,因此受到众多企业的高度重视。 当买进的设备只运行几天就故障频发,可动率低,品质不安定,消耗品易消耗,维修难度大,换模时间长,技术流失严重,改良成本高,报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,作为设备维修部门,是等“设备”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预防,以达到生产不停机?答案是显而易见的。然而作为专业维修部门,我们也想做好预防性维修,但是实际工作中往往存在着以下困惑: 不了解国际现代企业的设备管理是怎样进行的;缺乏有效措施改善我们在设备管理上的被动状态;很难改变设备维修成本居高不下的局面;设备维修方面缺乏先进的理念和技术;不了解如何在TPM活动中怎样深入地开展预防保全;预防维修怎样计划和实施;怎样开展状态检测和故障诊断活动;当今在国际上盛行的FMEA及RCM在设备维修上如何应用等。 《TPM全员维护设备管理》的这门课程将介绍先进科学的的设备维修保养管理体系,我们的培训讲师曾接受过日本精益生产管理大师冈野,设备高级维护师中本、之崇利、大村等维修组织的定向培训,并到日本、韩国等先进企业参加了预防维修的学习,同时在国内多家工厂成功付诸实施。讲师结合所学内容和十九年的设备管理工作经验与大家共同分享设备维修保养技术,它将从全新的视角看待和解决当今设备的维修中的策略问题,值得大家参与和探讨! 收益: 本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后,回到国内结合中国文化背景,全面而系统地将理论与实战的结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从TPM管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点: 完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代前沿的TPM理念与运作模式。 掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系。 课程设计具有专业性和针对性。重点对LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID为主导的关联改善管理技术。 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方。 课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。 现场提问,现场解决。 【核心价值】 通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。 【学习亮点】 20年日资企业管理经验,精益生产留学回归派的顶级专家授课 +  现场咨询诊断  +  企业家角度咨询顾问。 【课程纲要】 第一章  TPM 基础知识管理 什么是TPM TPM的衍生过程 以提升设备综合效率为目标 建立以设备一生为对象的生产维修系统 确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产 涉及设备的规划,使用和维修等相关部门 从领导到一线职工,以小组为单位的自主活动,推行全员参与 先进制造业的TPM管理模式 尊重设备 尊重工艺 尊重产品 尊重环境

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月25-26日 【北京】
课程对象:总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备主管,维修工程师等企业设备管理和维修的人员,新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等
课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善,把设备故障内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等,随着现代管理技术的不断发展,TPM管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备(TPM)管理誉为企业的“二次开发利润源”,因此受到众多企业的高度重视。

当买进的设备只运行几天就故障频发,可动率低,品质不安定,消耗品易消耗,维修难度大,换模时间长,技术流失严重,改良成本高,报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,作为设备维修部门,是等“设备”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预防,以达到生产不停机?答案是显而易见的。然而作为专业维修部门,我们也想做好预防性维修,但是实际工作中往往存在着以下困惑:

不了解国际现代企业的设备管理是怎样进行的;缺乏有效措施改善我们在设备管理上的被动状态;很难改变设备维修成本居高不下的局面;设备维修方面缺乏先进的理念和技术;不了解如何在TPM活动中怎样深入地开展预防保全;预防维修怎样计划和实施;怎样开展状态检测和故障诊断活动;当今在国际上盛行的FMEA及RCM在设备维修上如何应用等。

《TPM全员维护设备管理》的这门课程将介绍先进科学的的设备维修保养管理体系,我们的培训讲师曾接受过日本精益生产管理大师冈野,设备高级维护师中本、之崇利、大村等维修组织的定向培训,并到日本、韩国等先进企业参加了预防维修的学习,同时在国内多家工厂成功付诸实施。讲师结合所学内容和十九年的设备管理工作经验与大家共同分享设备维修保养技术,它将从全新的视角看待和解决当今设备的维修中的策略问题,值得大家参与和探讨!

收益:

本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后,回到国内结合中国文化背景,全面而系统地将理论与实战的结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从TPM管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点:

  1. 完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代前沿的TPM理念与运作模式。
  2. 掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系。
  3. 课程设计具有专业性和针对性。重点对LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID为主导的关联改善管理技术。
  4. 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方。
  5. 课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。
  6. 现场提问,现场解决。

【核心价值】

通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。

【学习亮点】

20年日资企业管理经验,精益生产留学回归派的顶级专家授课 +  现场咨询诊断  +  企业家角度咨询顾问。

【课程纲要】

第一章  TPM 基础知识管理

  1. 什么是TPM
  • TPM的衍生过程
  • 以提升设备综合效率为目标
  • 建立以设备一生为对象的生产维修系统
  • 确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产
  • 涉及设备的规划,使用和维修等相关部门
  • 从领导到一线职工,以小组为单位的自主活动,推行全员参与
  1. 先进制造业的TPM管理模式
  • 尊重设备
  • 尊重工艺
  • 尊重产品
  • 尊重环境
  1. 设备全效率管理指标的设计与运用
  • 设备稼动率计算与运用
  • 时间稼动率计算与运用
  • 性能稼动率计算与运用
  • 综合效率的计算与运用
  • 一次良品率的计算与运用
  • 工程良品率的计算与运用
  • 综合良品率的计算与运用
  1. MTBF设备的可靠性提升管理
  • 概念
  • 计算方法与运用
  1. MTTR设备的可靠性维修提升管理
  • 概念
  • 计算方法与运用
  1. 设备故障管理指标的设计与运用
  • MTTR:平均维修时间管理
  • MTBF:平均故障时间管理
  1. TPM与RCM两套设备管理系统的区别
  • TPM与RCM共性点
  • TPM管理的侧重点
  • RCM管理的侧重点

第二章  设备维护团队人员的建设管理

  1. 如何对设备关联人员进行培训指导

1.1 对设备操作员的培养管理

  • 如何对现场人员进行安定化的设计管理
  • 对设备操作者员进行哪些基础教育
  • 为什么对设备操作员要进行品质意识教育
  • 提高操作员的熟练度要进行哪些定期教育
  • 如何设定操作员的KPI管理内容

1.2对设备维护人员的培养管理

  • 维护员需要具备哪些现场操作基本技能的教育
  • 提升修理技能需要哪几个阶段性的培养
  • 为什么要对技术员的技能进行识别与跟踪管理
  • 如何设定维护人员的KPI管理内容

1.3对设备关联人员的再教育管理

  • 杜绝换岗后导致设备故障频发
  • 新产品、新材料、新工艺、新设备入厂时要统一培训
  • 长期休假后复工的再培训
  • 辞职后再入职人员的再教育
  • 特殊设备工种要专门培训
  • 工程内发生事故事件要进行关联人员的统一教育
  • 工程内岗位多能工的教育
  • 系统教育后要关注哪些内容
  • 对现场维护人员的工作态度进行区分管理

第三章  设备日常维护保养管理

1、TPM设备的日常维护保养管理

  • 日常例行保养内容
  1. 现场操作人员对5S维持管理
  2. 设备操作员对日常点检内容的执行
  3. 防漏(油、气、电、料、水等)管理
  4. 现场操作人员对简单故障的维修处理
  5. 现场技术员对一般故障的维修处理
  • 日常5S的标准管理内容
  1. 5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、安全)
  2. 无灰尘及脏污
  3. 治工具摆放整齐
  4. 纵横管理
  5. 无泄漏
  6. 无破损
  7. 落实责任到位
  • 点检项目的判定依据及判定方法标准化
  1. 专用点检
  2. 通用点检
  3. 日常点检
  4. 定期点检
  5. 点检方法
  6. 管理基准值的规定
  7. 点检责权义的规定
  8. 结果判定及运行指令的管理
  • 点检标准的部位与项目明确化
  1. 预防性维修检查
  2. 可能性发生点
  3. 设备损耗点
  • 点检内容明确化
  1. 速度(转速、回数、流量等)
  2. 温度(加热体的温度、机体温度、环境温度等)
  3. 电流、电压、电阻等
  4. 压力(气压、油压、水压等)
  5. 声音(气压、设备摩擦)
  6. 泄露(水、油脂、溶剂、气体等)
  7. 震动(机体、气缸、电机等)
  8. 松动(紧固件、定位件、螺母等)
  9. 腐蚀(气体、液体、化学反应等)
  10. 龟裂(表层、内表)
  11. 磨损(局部、整体、尺寸公差)
  • 建立设备管理标准化体制
  1. 优化设备故障维修标准及维修流程
  2. 编制设备安全操作标准指导书
  3. 编制故障管理记录表
  4. 建立故障管理系统的登录管理
  5. 从故障管理系统的关键数据推移要管理方向
  6. 优化故障报告过程缩短设备停机等待时间
  7. 班组报告书的编制及重要内容管理
  8. 编制故障情况的简报
  9. 编制故障原因的初步诊断报告
  10. 提出暂定和恒久对策及全面水平展开管理
  11. 对故障现象和暂定对策的的分析与对策
  12. 运用五五法挖掘设备的根源问题
  13. 对根源问题提出永久对策防止故障反复发生
  14. 类似问题要全公司展开巡查防止死灰复燃
  15. 建立防止故障再发的处理流程
  16. 建立部门对设备管理的月度综合报告跟踪管理

2、TPM设备的定期定量三级维护保养管理

  • 每月一次的一级保养
  1. 设备内部5S管理
  2. 疏通各路(水电气油料等)系统的5S管理
  3. 检查机械调整部位的固定状态
  4. 检查安全装置的灵敏度
  5. 检查电器运行状态
  • 每年一次的二级保养
  1. 检查传动系统修复/更换磨损件
  2. 清洗变速箱/传动箱
  3. 检查操作开关的灵敏度
  4. 整理线路的整齐安全
  5. 防止漏油更换新油
  6. 部分易耗部位的解体维护保养
  7. 维修工执行,操作工协助保养
  • 全面解体的三级定期维护保养
  1. 全面解体5S更换消耗部件
  2. 修复电气、机械传动以及操作系统
  3. 修复设备关联附件及外观5S维持管理
  4. 全面修复后设定功能指标
  5. 全面解体维护标准步骤管理

E-1 判定部位及部件的损耗程度

E-2 明确年度计划和解体维护标准工时计划

E-3 按计划实施(修复、更换或改善)

E-4 单批次少量运行初步验收(设备性能和产品质量)

E-5 多批次大批量运行再判定验收

E-6 修改相关文书管理规定

  • 针对生产量、质量、成本、交期、安全问题点重点维护保养
  • 现场同时发生多起故障时要确定优先度进行维修
  • 根据重要程度,按不同的方法进行维护

3、建立定期定量维护保养的标准化管理文化

  • 编写部署及人员的限定
  • 修订及配发路径及部署的限定
  • 运行总结权限的分配与限定
  • 确定设备区域、名称、型号、规格
  • 确定维修内容
  • 设备装配图
  • 电气、油路图
  • 材质管理
  • 检查设备规定的关联文书内容
  1. 保养基准书内容(例)
  2. 保养操作指导内容(例)
  3. 安全操作标准指导内容(例)
  4. 加油基准内容(例)
  • 点检周期与点检标准
  • 更换标准及安全管理
  • 从年间计划到日别点检计划如何联动管理

4、设备耗品交换和库存储备管理

4.1 耗品使用量的控制管理

① 控制耗品交换都需要哪些管理手段

② 使用寿命如何控制交换量

② 为何要建立累计生产量同步控制耗品交换量

③ 人为损坏及防丢失管理控制

④ 交换流程及交换标准管理

⑤ 交换记录和信息反馈管理

⑥ 交换费用的周度控制管理

  • 单个产品使用费用推移管理
  • 废旧品重复利用
  • 现地化推进管理
  • 改良改造优化管理

4.2 耗品储备量的申请及库存量的管理

① 如何设计最小库存量、安全库存量

② 什么时候、购买什么耗品、购买多少如何管理

③ 如何预防呆滞品发生和呆滞品如何处理

④ 耗品如何保管才安全

案例1: 日本标杆生产行业的设备日常运作管理

案例2: 空压机故障案例分析与对策

第四章 设备布局与自动化改善管理

1、优化设备布局提升整体工作效率

1.1)通过现场布局提升设备的整体效率

  1. 一字型流水线布局案例效果分析
  2. “U”、“I”、“S”字形产线布局案例效果分析
  3. 单间屋布局效果案例分析
  4. 三种效果现场演练亲眼看效果

1.2)流水线平衡能力如何设计

1.3)什么是负荷产能,如何计算

1.4)什么是TAKT(L/T)时间,如何计算

1.5)如何改善工序内负荷平衡能力

1.8)工程间设备平衡力如何改善

1.9)把人工搬运改变成自动搬运模式

1.10)工程间的搬运模式如何改善

1.11)设备频繁的暂停故障如何改善

1.12)如何对设备关键部位建立一目了然的管理

1.13)如何提高人机配合的作业效率

1.14)如何将JIDOUKA(自动化)+ IT(信息化)运用于现场管理

2、事前预防管理提升设备整体效率

2.1)如何利用人体机能(JIKN)快速发现现场故障内容

  • 丰田现场是怎样培养人员的
  • 波音现场是怎样培养人员的
  • 如何通过“看听闻摸”快速发现现场异常
  1. 视觉占60%
  2. 听觉占20%
  3. 触觉占10%
  4. 嗅觉占8%
  5. 味觉占2%
  • 为何现场对设备故障会有“视而不见”的怪像
  • 如何建立高效的防呆管理

3.TPM SYSTEM ERP及时准确的采集数据提升管理效率

  • 改善设备设备的联机技术
  • 建立设备整体效率与个别机台效率的实时监控措施
  • 建立故障实时自动录入管理系统
  • 建立设备状态的日别、周度、月度推移管理

A 独立岗位可动率推移

B 产线可动率推移

C 设备故障状态推移

D设备故障内容总结

E 设备故障时间推移

F 设备维修时间推移

G 平均故障间隔时间统计分析

H设备耗用成本分析推移管理

I建立设备保养计划与实绩提醒功能

G设备重点管理项目跟踪管理

K如何编制本月工作总结,下月工作计划

  • 如何建立实时生产看板管理
  • 建立备件库存预警系统管理
  • 维修信息如何实时录入管理
  • 保养计划自动报警管理
  • 建立实时系统统计分析,EXCEL便捷导出管理

案例1:上下“U”字型和平铺“U”字型的改善,一机多头的改善(日资厂)

案例2:TPM + MSS + SAP + IT技术的看板管理(韩国工厂)

案例3:SMT 防错防呆案例分析(美英合资厂)  

案例4:安全生产管理教育视频教育(如何预防事故和事件管理)

第五章 设备资产折旧完后的管理(整套案例说明)

1、做好长期战略目标规划管理

  • 确定今后3到5年工厂生产数量的预测
  • 对现状设备能力进行再次评估
  • 统计分析现状设备总资产状况
  • 区分必要和多余设备资产清单
  • 对账目资产和实物资产的核实确认
  • 折旧期满,报废设备可否再重复使用管理
  • 设备报废后,现场如何布局
  • 设备报废后,现场人员如何编制

2、折旧完后的报废设备资产如何管理

  • 报废设备变卖的金额评估
  • 报废设备的现场如何管理
  • 报废设备的固定资产损益如何评估
  • 报废设备的变卖比价如何管理
  • 报废设备的称量如何管理
  • 报废设备处理必须经过的六步骤是什么
  • 完整的报废报告如何编写

第六章 现场讨论

【专家介绍】

王国超老师

【工作经历】

王国超老师曾在全球著名日本跨国集团—太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,中国工厂的管理主要以现地干部为主,外籍人员为辅的管理模式,在业界享有较高的声誉)。工作20年,从一线操作员做起,现场设备维护工程师、历任制造部一线班组长、车间主管、制造部长、设备管理部部长、生产管理部部长、品质管理部部长、仓储物流部部长、运营企划部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部运营总监)。期间管理中国工厂基-中-高层管理人员(管理团队成员有日本人、韩国人、中国人)等中高层管理人员几百人,员工人数7000多人。

【老师优势】

 20年的日本集团企业经营管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

王国超老师的管理经验是将日本企业管理理念结合中国文化背景而开发的一套独有的管理模式。巧妙灵活的运用精益管理的系统及管理工具,构筑中国文化背景下的经营管理模式,运营管理模式,人才职业生涯规划、精益智造CIMS系统相结合的管理经验,引领中国企业快速走向国际化管理的道路上,把中国企业做专做强做大。

管理技术不再是单边独有,我们不但拥有,还在不断深化与变革,即将成为全球管理技术的引领者和倡导者。王国超老师的管理理念特点是:通俗易懂、实用、好用,被业界广泛认同和赞誉,是行业最具实战,返聘率最高的老师,被行业人称为“精益管理超人”。

【曾咨询过的代表项目】

①     华南制药 — 精益生产运营咨询辅导

②     众生药业 — 精细化作业成本管理咨询辅导

③     宝马汽车五金汽配件 — BPCC精细化成本设计与控制管理

④     捷安特集团(台资)— 精益生产管理与设备自动化咨询辅导

⑤     维峰五金电子 — PMC生产计划与物料计划的控制管理咨询

⑥     锦瑟服饰 — 企业文化建设、绩效考核、7S推行咨询等

⑦     巴马太婆膳食 — 6S+ISO验厂辅导

⑧     全家乐文具 — LP 精益生产现场改善咨询

⑨     众兴包装 — BPCC 精细化成本设计与控制管理咨询

【曾服务过的客户】

广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、永彰汽车电子、陕汽重卡集团、车之骄、爱瑞汽车电子、永成双海汽车配件、佩尔哲汽车、正海汽车、中车时代电气股份、大连艾尔多汽车动力总成、大长江集团、威泰克底盘、富维伟世通、富晟特必克、礼恩派华光、盖尔瑞孚、海优拜机械、维峰五金电子、渝利精密实业、庆泰机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、托肯恒山科技、瑞科精密(中国)紧固件制造、瑞兴五金厂、博新金属制品厂、鹏驰五金制品、、潮州三环、TCL显示科技、格力集团、深圳深超换能器、东方日升新能源、金辉高科技光电材料、兴森快捷电路科技、宇阳电子科技、托肯恒山科技、莱特维科技、东莞市俊宏电子科技、耀纳舞台科技、健怡康科技、托肯恒山科技、森杰包装科技。

时间

八月 25 (星期二) - 26 (星期三)

地点

北京

价格

4680

AI大模型全栈工程师实战

258月全天26AI大模型全栈工程师实战(全天) 北京 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月25-27日 北京 课程对象: 软件工程师和架构师、AI算法工程师、机器学习工程师、全栈开发者、后端工程师、云计算工程师、运维工程师、传统程序员(Java/C++)、数据分析师、BI工程师等 课程费用:¥6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用) 【课程介绍】 随着科技的飞速发展,人工智能(AI)已成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。大模型(Large Language Models, LLMs)作为AI领域的一项革命性突破,正以前所未有的速度重塑着我们对智能交互、知识管理、内容创作乃至整个数字化世界的认知。近年来,诸如DeepSeek、GPT系列、Sora等大模型的不断涌现,不仅展示了AI在自然语言处理领域的巨大潜力,也预示着AI技术即将迈入一个更加复杂、细腻且广泛适用的新纪元。 人工智能成为全球焦点的背景下,2024年中国政府工作报告,就首次提出开展“人工智能+”行动,相信后续还有更多利好人工智能和“人工智能+”的政策即将释放。而在国家层面推动“AI+”行动,无数的机会也将井喷。 1.整体掌握大模型理论知识; 2.了解自注意力机制、Transformer模型、BERT模型; 3.掌握DeepSeek与ChatGPT等原理与实战; 4.了解LLM应用程序技术栈和提示词工程; 5.了解国产大模型ChatGLM原理及使用; 6.了解视觉大模型技术优势; 7.掌握语言理解与字幕生成及其应用; 8.掌握图像生成和应用实操; 9.了解应用场景与潜力分析; 10.了解大模型企业商用项目实战。 【课程纲要】 日程 培训主题 培训大纲 第一天 上午  第一节: 大模型理论知识 1. 初探大模型:起源与发展 2. GPT模型家族:从始至今 3. 大模型DeepSeek VS ChatGPT4的对比介绍 4. 大模型实战-讲解大模型2种学习路线 5. 大模型最核心的三项技术:模型、微调和开发框架 6. DeepSeek的MoE混合专家模型介绍 7. DeepSeek-R3后训练阶段与强化学习技术介绍 8. OpenAl文本模型A、B、C、D四大模型引擎简介 9. 最强Embedding大模text-Embedding -ada模型介绍 10. 全球开源大模型性能评估榜单 11. 中文大模型生态介绍与GLM 130B模型介绍 12. DeepSeek模型介绍与部署门槛 13. DeepSeek开源生态:微调、多模态,WebUI等项目简介 第二节:DeepSeek 大模型API应用开发 1. DeepSeek-V3 大模型API 2. DeepSeek模型&价格 3. DeepSeek模型参数Temperature设置 4. DeepSeek模型Token用量计算 5. DeepSeek大模型多轮对话 6. DeepSeek大模型JSON Output 7. DeepSeek大模型Function Calling 8. DeepSeek大模型上下文硬盘缓存 9. 聊天机器人初探(Chat Completion) 10. 基于DeepSeek开发智能翻译助手 第一天 下午 第三节: LLM模型的私有化部署与权限控制 1. 各种模型文件介绍:.bin、GGUF、 .safetensors等格式区别 2. 模型的推理、量化原理与实现流程 3. ModelScope与Hugging Face平台介绍及模型下载使用 4. 大模型管理底座Ollama架构与运行机制 5. Ollama+LLaMA部署开源大模型的完整流程 6. Open WebUI前端功能介绍与模型调用演示 7. Open WebUI用户与访问权限控制配置方法 8. vLLM架构简介与Ollama的核心区别 9. vLLM在高并发与吞吐性能上的优化机制解析 10. vLLM+OpenAPI实战:部署并调用企业级大模型服务

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月25-27日 北京
课程对象: 软件工程师和架构师、AI算法工程师、机器学习工程师、全栈开发者、后端工程师、云计算工程师、运维工程师、传统程序员(Java/C++)、数据分析师、BI工程师等
课程费用:¥6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用)
【课程介绍】

随着科技的飞速发展,人工智能(AI)已成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。大模型(Large Language Models, LLMs)作为AI领域的一项革命性突破,正以前所未有的速度重塑着我们对智能交互、知识管理、内容创作乃至整个数字化世界的认知。近年来,诸如DeepSeek、GPT系列、Sora等大模型的不断涌现,不仅展示了AI在自然语言处理领域的巨大潜力,也预示着AI技术即将迈入一个更加复杂、细腻且广泛适用的新纪元。

人工智能成为全球焦点的背景下,2024年中国政府工作报告,就首次提出开展“人工智能+”行动,相信后续还有更多利好人工智能和“人工智能+”的政策即将释放。而在国家层面推动“AI+”行动,无数的机会也将井喷。

1.整体掌握大模型理论知识;

2.了解自注意力机制、Transformer模型、BERT模型;

3.掌握DeepSeek与ChatGPT等原理与实战;

4.了解LLM应用程序技术栈和提示词工程;

5.了解国产大模型ChatGLM原理及使用;

6.了解视觉大模型技术优势;

7.掌握语言理解与字幕生成及其应用;

8.掌握图像生成和应用实操;

9.了解应用场景与潜力分析;

10.了解大模型企业商用项目实战。

【课程纲要】

日程 培训主题 培训大纲
第一天

上午

 第一节:

大模型理论知识

1. 初探大模型:起源与发展

2. GPT模型家族:从始至今

3. 大模型DeepSeek VS ChatGPT4的对比介绍

4. 大模型实战-讲解大模型2种学习路线

5. 大模型最核心的三项技术:模型、微调和开发框架

6. DeepSeek的MoE混合专家模型介绍

7. DeepSeek-R3后训练阶段与强化学习技术介绍

8. OpenAl文本模型A、B、C、D四大模型引擎简介

9. 最强Embedding大模text-Embedding

-ada模型介绍

10. 全球开源大模型性能评估榜单

11. 中文大模型生态介绍与GLM 130B模型介绍

12. DeepSeek模型介绍与部署门槛

13. DeepSeek开源生态:微调、多模态,WebUI等项目简介

第二节:DeepSeek

大模型API应用开发

1. DeepSeek-V3 大模型API

2. DeepSeek模型&价格

3. DeepSeek模型参数Temperature设置

4. DeepSeek模型Token用量计算

5. DeepSeek大模型多轮对话

6. DeepSeek大模型JSON Output

7. DeepSeek大模型Function Calling

8. DeepSeek大模型上下文硬盘缓存

9. 聊天机器人初探(Chat Completion)

10. 基于DeepSeek开发智能翻译助手

第一天

下午

第三节:

LLM模型的私有化部署与权限控制

1. 各种模型文件介绍:.bin、GGUF、

.safetensors等格式区别

2. 模型的推理、量化原理与实现流程

3. ModelScope与Hugging Face平台介绍及模型下载使用

4. 大模型管理底座Ollama架构与运行机制

5. Ollama+LLaMA部署开源大模型的完整流程

6. Open WebUI前端功能介绍与模型调用演示

7. Open WebUI用户与访问权限控制配置方法

8. vLLM架构简介与Ollama的核心区别

9. vLLM在高并发与吞吐性能上的优化机制解析

10. vLLM+OpenAPI实战:部署并调用企业级大模型服务

第四节:Dify本地化构建智能客服工作流 1. 智能体介绍与Dify基本原理

2. Dify安装与环境配置

3. Dify在智能应用中的角色与优势

4. 智能体的组成:Prompt、数据源、模型、工具集成

5. Dify与LangChain、Flowise等工具的对比

6. 实战体验:Dify实现数据爬取、清洗、保存

7. 创建各种场景的智能:数据分析、代码编写、客服

8. Dify如何关联本地模型

9. Dify的API调用与微信连接实现

第二天

上午

第五节:

基于Deepseek和LangChain构建Agent

1. 通过LangChain中的ReAct框架实现自动定价

2. LangChain ReAct框架

3. LangChain中ReAct Agent的实现

4. LangChain中的工具和工具包

5. 通过create_react_agent创建Agent

6. 深挖AgentExecutor的运行机制

7. Plan-and-Solve策略的提出

8. LangChain中的Plan-and-Execute

Agent

9. 通过Plan-and-Execute Agent实现物流管理

10. 为Agent定义一系列进行自动库存调度的工具

第六节:Agent+MCP打造高级智能体 1. RAG、Agent与MCP的区别与联系

2. MCP与FunctionCall的关系

3. 热门的MCP客户端工具有哪些

4. MCP服务接入原理讲解

5. 自定义MCP Client开发–STDIO协议对接

6. LangGraph agent接入Github MCP服务

7. Langchain_mcp_adatpers创建高德MCP客户端

8. 基于高德MCP的复杂路径规划+可视化展示

第二天

下午

第七节:

基于DeepSeek

和LlamaIndex构建文档问答系统

 

1. LlamaIndex:选择与配置不同的语言模型与向量模型

2. LlamaIndex提示:定义与管理查询模板及上下文注入策略

3. LlamaIndex索引:构建文档索引、向量索引与树形索引

4. LlamaIndex存储:访问与持久化外部知识数据

5. LlamaIndex记忆:实现对多轮对话的上下文追踪与复用

6. LlamaIndex代理:整合外部工具与执行动态任务

7. 实战演练:使用LlamaIndex构建企业文档问答系统

第八节:GitHub Copilot AI 辅助编程

 

1. GitHub Copilot的核心原理与工作机制

2. Copilot在主流IDE中的安装与配置

3. 代码补全与建议:基础功能实战

4. Copilot Chat:自然语言交互式编程

5. 代码解释与文档生成:效率提升技巧

6. 单元测试与代码重构的Copilot辅助

7. Copilot的安全与隐私保护机制

8. 企业级应用:Copilot for Business的管理与策略

9. Prompt Engineering:优化Copilot

建议的技巧

10. 未来展望:AI辅助编程的趋势与挑战

第三天

上午

第九节:

AI赋能的 Python工程化与GitLab CI/CD实践

1. Python工程化基石:Pylint与代码质量门禁

2. GitLab CI/CD 核心原理与流水线构建

3. AI驱动的静态代码分析与Pylint优化

4. GitLab Runner配置与Python环境容器化

5. CI流程中的自动化测试与代码覆盖率

6. 持续交付(CD)实战:Python应用的自动化部署

7. Cython基础:提升Python性能的编译原理

8. AI辅助的Cython封装与性能瓶颈分析

9. GitLab CI/CD集成Cython编译与构建优化

10. 全流程可观测性:CI/CD与代码质量的度量

第十节:

从图片、视频到数字人,AI应用边界探索

 

1. 用Stable Diffusion实现文生图(输入文字就能画图)

2. 用Stable Diffusion实现图生图(上传图片自动变换风格)

3. 提示词怎么写?掌握关键词技巧

4. 玩转Lora微调,让图片拥有不同风格(动漫、国风、写实)

5. 艺术字、证件照、logo、海报、详情图制作实操

6. AI辅助设计,快速搞定海报、Banner、广告图

7. 认识HeyGen,AI数字人生成工具

8. 用HeyGen生成数字人大纲、剧本、字幕、配乐

9. 一键制作真人感十足的数字人视频

10. 实现AI半无人直播、语音直播,应用到客服和营销

第三天

下午

第十一节:Deepseek多模态模型Janus的微调与模型对齐 1. 多模态大模型的核心原理与应用场景

2. 报销凭证(发票、单据)的结构化特征与难点

3. 数据准备:票据样本、文字识别与表格标注

4. 如何科学构建训练数据(基础与专业数据混合训练)

5. 微调常见方式介绍:微调、偏好对齐、蒸馏、奖励模型

6. OCR微调:关键字段识别(抬头、金额、日期、税号)

7. 版式与图像理解:复杂票据结构解析

8. 多模态信息对齐:文本、图像与语音的融合

9. 参数高效微调方法(LoRA/Adapter)实战

10. 案例演示:凭证识别与结构化信息提取

11. 业务落地:从票据识别到自动化报销流程

第十二节:MLflow在大模型微调中的应用 1. MLflow架构与LLM MLOps生命周期

2. MLflow  Tracking实战:微调过程可视化

3. 微调指标与结果的高效对比分析

4. MLflow与主流微调框架的集成

5. 大模型微调后的模型打包与存储

6. 模型注册表(Model Registry)与版本管理

7. LLM 评估:自动化与人工反馈

8. Prompt Engineering与提示词版本控制

9. LLM可观察性(Observability)与

Tracing

10. 微调模型的部署与服务化

【专家介绍】

➤ 刘老师 | 国内顶尖AI专家、大数据技术专家

西安邮电大学计算机科学与技术专业。拥有着20多年软件研发与企业培训经验,对Java、Python、区块链等技术领域有独特的研究,精通机器学习、深度学习、大模型技术。他的专业素养和教学能力备受学员赞誉,是众多技术爱好者心中的楷模。

AI深度学习方法:Scikit-Learn,Tensorflow、Keras、DNN、CNN、RNN、Yolo、OpenCV熟悉主流机器学习算法、各种神经网络结构和图形图像识别技术。

LLM大模型方向:DeekSeek、ChatGLM、ChatGPT4、Llama3、Agent、React、Ollama、Dify、Llamafactory微调、DeepSpeek分布式训练、MindFormers生态、MoE混合专家模型。能根据客户的需求实现定制化的模型私有化部署、微调、对齐、量化。并对LangChain、LlamaIndex、Dify等大模型框架有源码级的理解。

➤ 邹老师 | 某工业大学人工智能研究院院长

博士学历,毕业于中国地质科学院,兼任天津大学创业导师、山东交通学院客座教授、硕士生导师。主持研发50多个人工智能领域工业级项目,广泛应用于能源、医疗、交通、气象、银行等多个领域。

硕博期间主持研发大型行业建模软件,代码量100万行(从底层开发是考虑后期维护和产权)。创立的睿客邦与国内十多所高校建立了AI联合实验室或实训基地广泛应用于医疗、交通、农业、气象、银行、电信等多个领域。成立中国科学院邹博人工智能研究中心,在翔创、天识等公司担任技术顾问,曾在多个在线平台授课,广受网友好评,累计学习人数超过百万。

公开出版《强化学习》《Python深度学习实践》《自然语言处理》等11部专著和译著。在国内外期刊会议发表论文10余篇,获得国家发明专利1项,著书1本,译书6本。2017年主持科研项目荣获国土资源科学技术一等奖。

为众多知名企业进行过上百场讲座和内部培训,其中包括中国移动、CSDN、中国建设银行、花旗银行、中信集团、中航信、烽火科技、京东方、中科曙光、京东、大唐、完美世界等。

时间

八月 25 (星期二) - 26 (星期三)

地点

北京

价格

6800

进出口单证操作与货运代理及通关实务

258月全天26进出口单证操作与货运代理及通关实务(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月25-26日上海 课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用:¥4,500元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用) 【课程介绍】 课程背景 中国货物贸易规模持续位居世界第一,为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中,单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估,对企业是至关重要的步骤,做好风险管理也是一种降本增效的体现。 课程特色 以全局视角看局部、以赋能业务为导向,把错误犯在课堂、把收获带回岗位! 【课程纲要】 第一天:主要内容 第一讲:进出口单证操作实务 目标:本讲结合当前进出口企业的实际工作,提供常用的商务单证模板,对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟,使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧,从而能较快胜任相关商务单证工作。 ■ 国际贸易单证概述 ■ 国际贸易术语与单证制作注意事项; ■ 国际货物买卖合同条款与注意事项; ■ 国际贸易支付与单证制作注意事项; ■ 商务单证种类和作用; ■ 国际货物运输与保险单证; ■ 官方出口单证; ■ 进口单证; ■ 国际商务单证业务中的计算; ■ 单证操作实务; 第二讲:国际货运代理实务 目标:进出口商天天和承运人及其代理人打交道,如何正确的、有理、有力、有节的处理矛盾、防范风险?本讲力图对运输合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。 (一)国际货运代理人法律地位和责任 ■ 国际货运代理合同如何审查? ■ 如何让运输合同具有证据效力? ■ 货运代理选择与管理物流供应商; ■ 承运人的责任与托运人的责任有哪些? ■ 关于审理海上货运代理纠纷案件若干问题的规定有哪些? (二)国际海上集装箱与散货运输实务 ■ 提单背面条款到底有哪些?对收发货人有何重要影响? ■ 国际运输规则《海牙规则》《维斯比规则》《汉堡规则》解读; ■ 集装箱供应链安全的注意事项; ■ 船东为何总是不听劝阻,随意改变卸货港? ■ 散杂货程租、期租合同、滞期、速遣风险控制; ■ 多式联运合同的特别规定; ■ 供应链稳定交付的应急预案; (三)国际空运实务运作与法规 ■ 空运航权介绍; ■ 我国民航关于国际空运的一般规定 ■ 国际航空货运公约的主要内容 ■ 国际航空货运业务运作 (四)国际货运事故处理 ■ 货运保险理赔 ■ 货代责任险与货代发生错发、错运应该如何处理? ■ 车队货运险能否有效保障运输的国际货物? ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月25-26日上海
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
课程费用:¥4,500元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用)
【课程介绍】

课程背景

中国货物贸易规模持续位居世界第一,为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中,单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估,对企业是至关重要的步骤,做好风险管理也是一种降本增效的体现。

课程特色

以全局视角看局部、以赋能业务为导向,把错误犯在课堂、把收获带回岗位!

【课程纲要】

第一天:主要内容

第一讲:进出口单证操作实务

目标:本讲结合当前进出口企业的实际工作,提供常用的商务单证模板,对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟,使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧,从而能较快胜任相关商务单证工作。

■ 国际贸易单证概述

■ 国际贸易术语与单证制作注意事项;

■ 国际货物买卖合同条款与注意事项;

■ 国际贸易支付与单证制作注意事项;

■ 商务单证种类和作用;

■ 国际货物运输与保险单证;

■ 官方出口单证;

■ 进口单证;

■ 国际商务单证业务中的计算;

■ 单证操作实务;

第二讲:国际货运代理实务

目标:进出口商天天和承运人及其代理人打交道,如何正确的、有理、有力、有节的处理矛盾、防范风险?本讲力图对运输合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。

(一)国际货运代理人法律地位和责任

■ 国际货运代理合同如何审查?

■ 如何让运输合同具有证据效力?

■ 货运代理选择与管理物流供应商;

■ 承运人的责任与托运人的责任有哪些?

■ 关于审理海上货运代理纠纷案件若干问题的规定有哪些?

(二)国际海上集装箱与散货运输实务

■ 提单背面条款到底有哪些?对收发货人有何重要影响?

■ 国际运输规则《海牙规则》《维斯比规则》《汉堡规则》解读;

■ 集装箱供应链安全的注意事项;

■ 船东为何总是不听劝阻,随意改变卸货港?

■ 散杂货程租、期租合同、滞期、速遣风险控制;

■ 多式联运合同的特别规定;

■ 供应链稳定交付的应急预案;

(三)国际空运实务运作与法规

■ 空运航权介绍;

■ 我国民航关于国际空运的一般规定

■ 国际航空货运公约的主要内容

■ 国际航空货运业务运作

(四)国际货运事故处理

■ 货运保险理赔

■ 货代责任险与货代发生错发、错运应该如何处理?

■ 车队货运险能否有效保障运输的国际货物?

■ 运输延迟、发生甩货如何赔偿?

■ 货物交付与诉讼时效;

第二天:主要内容

第三讲:不同场景下“报关方式选择”、原产国认定(RCEP、美国、越南)与转口贸易

目标:报关贸易方式的选择,涉及进出口税费等采销成本,以及收付汇合规,不同的商业场景选用哪种监管方式,是一项意义重大的工作;以案例的方式剖析原产地规则带来的关税减免、贸易便利化,以及中美贸易冲突背景下的美国原产地规则,及越南转口的可行性分析。

(一)不同业务场景下的“报关贸易方式”选择;

■ 一般贸易报关注意事项;

■ 暂时进出口与适用场景;

■ 货样广告品与适用场景;

■ 其他进出口免费提供;

■ 租赁贸易与适用场景;

■ 对外工程承包与场景;

■ 修理物品与注意事项;

■ 退运货物与注意事项;

■ 易货贸易与适用场景

■ 来料加工与进料加工;

■ 无代价抵偿注意事项;

■ 参展商品与注意事项;

(二)原产国确定(RCEP、美国、越南)与转口贸易、关税优惠、报关风险

■ RCEP的深度解析与“货物国籍确定”与“关税如何优惠”

■ 原产地规则与关税减让案例分析;

■ 区域原产地累积规则带来的四大效应;

■ 将微小加工处和处理作为认定标准的补充;

■ RCEP原产地规则程序性规定解读;

■ RCEP原产地规则详解与享惠通关实务;

■ 美国原产地规则与报关风险

■ 美国海关预裁定制度与程序建议;

■ 第三国转运与相关美国法律;

■ 美国海关报关风险防范;

■ 关税欺诈、重大过失和疏忽;

■ 虚假申报法(False Claims Act,FCA);

■ 越南原产地规则与转口贸易

■ 当地价值含量的最低比例;

■ 确定原产地不会考虑的事项。

第四讲:通关事后风险管理与应对策略

目标:大多数关务人员和报关行只关注报关单的正确与否,局部的正确最后引发退税或通关放行后的事后验估风险,整体最大是企业领导关注的唯一“正确价值观”,如何协调与系统化思考才是一名合格的进出口达人!

(一)报关单引发的事后风险类型解析

■ 如何进行海关规范申报?

■ 提运单号填制技巧与风险类型;

■ 贸易国填制技巧与风险类型;

■ 运抵国填制技巧与风险类型;

■ 成交方式填制技巧与风险类型;

■ 进出口运费填制技巧与风险类型;

■ 杂费填制技巧与风险类型;

■ 计量单位与循环包装物风险类型;

■ 最终目的国填制技巧与风险类型;

■ 境内货源地填制技巧与风险类型;

■ 内部控制制度“单证符合”如何落实?

(二)通关后的“税号归类风险与应对”

(三)通关后的“价格质疑风险与应对”

■ 什么是使成交价格无法确认的因素?

■ 成交价格方法中的“间接支付”指的是什么?

■ 向外方支付的违约金是否应计入海关完税价格?

(四)通关后的“支付特许权使用费风险与应对”

■ 支付专利权或者专有技术使用权风险与应对;

■ 用于支付商标权、支付著作权的风险与应对;

■ 支付分销权、销售权或类似权利风险与应对;

(五)通关后的“保税货物风险与应对”

■ 减免税货物风险类型与应对;

■ 加工贸易单耗、净耗、损耗率、工艺损耗风险类型与应对;

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

■ 18年专注国际贸易问题专业培训导师;

■ 国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

八月 25 (星期二) - 26 (星期三)

地点

上海

价格

4500

AI新媒体营销训练营

268月全天27AI新媒体营销训练营(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月26-27日 【上海】 课程对象:面向市场、品牌、新媒体、内容创作、销售运营等岗位的从业者及管理者 课程费用:¥3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 n 随着AI技术的发展与应用,各行各业的营销模式正迎来智能化变革。AI文案、AI海报创作、智能短视频、数字人等创新工具,极大提升了内容生产效率和客户运营能力。市场亟需掌握AI驱动的营销技能的人才,帮助企业快速适应用行业变革,推动业务创新与客户增长。 目标: 1. 掌握AI营销核心技能,实现内容自动化与业务智能化。 2. 强化即学即用的实战能力,培训成果直接落地应用。 3. 培养懂AI、精营销的复合型营销人才,助力业务创新与客户增长。 4. 沉淀各单位专属AI营销方法论,持续提升组织竞争力。 收益: 1. 掌握核心技能,实现降本增效:系统掌握AIGC多模态内容生成与优化技能,显著提升文案、海报、视频等内容的生产效率与专业度,降低创作成本与门槛。 2. 赋能营销全场景,驱动业务增长:学会将AI应用于公域引流、私域运营、销售转化等关键场景,构建数据驱动的智能营销工作流,直接助力业绩提升。 3. 构建AI营销思维,引领团队转型:从工具使用升维至方法论沉淀,培养人机协同的智能化工作思维,具备规划和推动团队AI营销转型的能力。 4. 获得专属成果资产,助力即刻启航:课程中将产出符合企业需求的文案库、视觉素材、营销视频等实战成果,并获得清晰的企业级落地建议,训后即可应用。 亮点: 1. 全链路实战覆盖:课程贯穿“文案-图像-视频-数字人-销售陪练”AI营销全链路,提供从内容生成到客户转化的完整智能化解决方案。 2. 前沿工具即学即用:聚焦主流及新兴AI工具(如豆包、即梦等),通过密集实操快速掌握核心技能,告别“纸上谈兵”。 3. AIGC内容深度创作:超越基础生成,深入教学一致性控制、长视频制作、数字人克隆等进阶技巧,打造高质量、有灵魂的营销素材。 4. 导师权威案例鲜活:由工信部智库专家、AIGC实战派导师傅一声亲授,结合多家企业落地案例,确保所学内容紧跟趋势并即刻落地。 【课程纲要】 模块一:AI视角下的变革与工具 1. AI驱动的营销体系变革 2. 人机协同与智能工作流 3. AIGC多模态内容生成 4. 行业典型应用场景与优秀应用案例解析(根据学员所在行业) 5. 主流AI营销工具使用分析   模块二:AI定制营销文案 1. 高质量营销文案标准 2. AI文案提示词工程 3. 定制文案场景实操 4. 实操案例:优质小红书笔记撰写 5. 沉淀自己的场景与使用策略   模块三:AI生图与视觉内容创作技巧 1. AI配图生成 2. AI作图专业技能 3. 主流AI视觉工具实操(如豆包、即梦) 4. 难点解决:如何解决一致性问题 5. 营销海报场景应用与实战   模块四:AI定制营销视频(上)--生成技术 1. AI生成创意脚本(剧本) 2. 分镜图片、长镜头图片生成 3. 图生视频技巧与自动剪辑 4. 导入剪辑操作技巧   模块五:AI定制营销视频(下)--成品制作 1. 任务一:AI广告视频制作 2. 任务二:人设视频 3. 任务三:短剧制作   模块六:AI数字人营销与直播实务 1. AI数字人 2. 克隆实操与应用 3. 数字人视频应用场景实践 4. 数字人直播应用场景实践 模块七:AI销售陪练工坊(智能体) 1. AI智能体及应用原理 2. 传统陪练 VS 智能体陪练 3. 实战: AI销售陪练   模块八:AI营销综合应用 1. AI赋能IP营销 2. AI赋能公域引流 3. AI赋能私域获客 4. 企业级应用落地建议   总结答疑 【专家介绍】 傅一声老师   ² 国家高级互联网营销师 ² 新媒体培训专家 ² 知名自媒体人,3000万粉丝量 ² 头条学院/抖音/百度官方讲师 ² 工信部人工智能智库专家 ² 香港理工大学AI实验室、上海交通大学的AI课程讲师 ² 第八届当当“影响力作家”著作《官宣》、《运营之巅》、《鱼塘式营销》、《转型培训师》、《大客户营销》、教材《科技创业导论》等   背景介绍: 1. 职场经验: l 傅一声老师,业内最受欢迎的新媒体培训师之一,知名自媒体大V,操盘短视频粉丝3000万,作品全网10亿+阅读量。与李佳琦等获得国家首批“互联网营销师”认证,傅老师对短视频的全流程运营与各大平台运营有着丰富的实战经验。傅老师长期辅导众多行业头部企业与网红团队,陪伴企业孵化出30+百万粉丝账号,并成功实现数字化转型。授课的内容与形式因地制宜,通过线上线下的培训、辅导、咨询的方式推动企业进行互联网转型与探索,陪伴学员实践落地。是将新媒体与AI深度融合与实践的老师。 2. 课程宗旨 听得懂、学得会、用得上、出绩效。 3. 授课风格 l 傅老师上课有两大的特点——实战化与氛围好。 l 为什么能做到实战化? 傅老师擅长企业新媒体商业定位、团队搭建、人才培养与业绩提升的所有环节,始终活跃在实战一线。在没有任何投放的情况下从 0 到 1 操盘全网粉丝矩阵 3000 万+,客户案例以各行业头部为主,主要采用“大客户长期陪伴”的服务模式长期跟踪。截止 2022 年底累计培训与辅导企业新媒体各岗位、短视频团队、直播团队12.8 万人。 l 为什么能做到氛围好? 因为傅老师长期实践新媒体,长期的互联网表达锻炼出更强的用户思维和趣味性,傅老师从 2017 开始做知识付费,擅长线上与线下的各类教学场景,因此能够调用更多的授课方式。 4. 主讲课程 《新媒体运营》《新媒体营销—— 线上引流与转化》《短视频策划、拍摄与剪辑》 《抖音运营》《视频号运营》《直播训练营》 《直播培训师——线上授课技能提升》《私域流量与微信营销》《社群营销》 《品牌建设与传播》等。 5. 选择傅老师的五大理由 l 干货多,案例多 傅一声老师作为新媒体领域的“专业玩家”,始终探索最新最有效的新媒体玩法。既研究新媒体大势,又亲自在一线操盘,陪伴企业拿到结果。培训风格以实战为主,个人风格以幽默活泼为主。课程迭代以“天”为单位,傅老师坚持“永远用最新的案例,讲最核心的观点,只讲亲自实践成功过的案例”。 l 创意多,脑洞大 傅一声老师的观点以“一针见血”著称,直击痛点,不搞虚的。傅老师反对打鸡血,反对纯理论,力争让学员一听就懂,立马能用。无论是做策划、理思路,现场互动中就能快速指出核心问题,并立即给到有用的建议,一步到位。 l 实战派,接地气 傅老师是实战派咨询师与培训师,结果导向型培训,从思维、到具体操作完全打通,给学 员全方面的实战指导。傅老师针对学员问题能够立即响应,并立马进行诊断,给出建议。傅老师反对夸夸其谈,反对光讲道理不给示范。 l 幽默化,氛围好 傅老师的课程幽默有趣,非常“互联网”,“戏精化”的表达让学员立即理解,并当场记忆住。课堂氛围非常好,学员评价“时间过得太快了”“收获多但感觉轻松”。 l 售后好,利他性 傅老师在课后会为学员持续做售后服务,只要有问题,都可以终身免费解答;有合适的资料和干货,傅老师也会第一时间免费分享。因此每年 80%以上的客户复购傅老师的课,转介绍比例超高。 6. 部分服务客户 消费与零售类:上海百联西郊购物中心、永旺商超、王府井百货、老庙黄金、迪卡侬、海尔集团、联想集团、方太厨电、中国石油非油、中石化、德国福维克、美的集团、博世西门子家电、富士通将军中央空调、松下电器、华地集团、上海良友集团、爸爸糖手工吐司、克丽缇娜、绿瘦集团等; 互联网与服务类:CCTV 央视网、中国广电、百度、字节跳动、新浪微博、巴士管家、咪咕音乐、58 同城、智联招聘、平安知鸟、苏州艾森特集团等; 金融类:银行 招商银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、光大银行、平安集团/平安银行/平安金服/知鸟平台/平安证券、新加坡大华银行、兴业银行、华夏银行、中信银行信用卡中心、民生银行、齐鲁银行等 券商期货基金 中信建投证券、申万宏源证券、东方证券、招商证券、海通证券、银河证券、国泰君安证券、华泰证券、国信证券、东北证券、西南证券、国海证券、 西部证券、南京证券、华龙证券、国联证券、浙商证券、宏信证券、恒泰证券、天弘基金、华夏基金、南方基金、中信建投期货、美尔雅期货、一德期货、格林大华期货、长安期货等;【保险】中国人保、中国人寿、平安保险、阳光保险、太平人寿、国联人寿等。 通信类:华为、诺基亚、Alcatel-Lucent、中国移动(广东、浙江、江苏、福建、四川、广西、陕西、上海等)中国联通(北京、浙江、山东、福建、上海等)、中国电信(浙江、福建、安徽、江苏、广东等)、中国移动终端公司、中移在线(广东、上海、江苏、浙江、广西、福建、四川、山西等)、咪咕音乐、广电等; 制造业与科技类:联想、科大讯飞、中国铁路工程集团、双良集团、同大机械、和信精密科技、华通机械、新钶科技、创晨环保、泛达通讯零部件、索尼数字产品、理光感热技术、台安科技等; 政府与教育类:杭州烟草局、苏州轨道交通、溧阳天目湖镇政府、苏州工业园区、镇江经信委、工商业联合会、重庆工商大学、江南大学、南通理工学院、上海培训协会、江苏工会学校、无锡人才市场、常熟云裳小镇等; 房产/物业/汽车类:金茂地产、上海临港集团、上海仪电集团、扬州万运集团、同步房产、买哪儿网房产、融置房产、苏州高铁新城、苏州奥体中心、九龙仓、广东金地物业、上海时代物业、夏利文物业、一汽大众、北汽福田、五菱汽车等;

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月26-27日 【上海】
课程对象:面向市场、品牌、新媒体、内容创作、销售运营等岗位的从业者及管理者
课程费用:¥3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

n 随着AI技术的发展与应用,各行各业的营销模式正迎来智能化变革。AI文案、AI海报创作、智能短视频、数字人等创新工具,极大提升了内容生产效率和客户运营能力。市场亟需掌握AI驱动的营销技能的人才,帮助企业快速适应用行业变革,推动业务创新与客户增长。

目标:

1. 掌握AI营销核心技能,实现内容自动化与业务智能化。

2. 强化即学即用的实战能力,培训成果直接落地应用。

3. 培养懂AI、精营销的复合型营销人才,助力业务创新与客户增长。

4. 沉淀各单位专属AI营销方法论,持续提升组织竞争力。

收益:

1. 掌握核心技能,实现降本增效:系统掌握AIGC多模态内容生成与优化技能,显著提升文案、海报、视频等内容的生产效率与专业度,降低创作成本与门槛。

2. 赋能营销全场景,驱动业务增长:学会将AI应用于公域引流、私域运营、销售转化等关键场景,构建数据驱动的智能营销工作流,直接助力业绩提升。

3. 构建AI营销思维,引领团队转型:从工具使用升维至方法论沉淀,培养人机协同的智能化工作思维,具备规划和推动团队AI营销转型的能力。

4. 获得专属成果资产,助力即刻启航:课程中将产出符合企业需求的文案库、视觉素材、营销视频等实战成果,并获得清晰的企业级落地建议,训后即可应用。

亮点:

1. 全链路实战覆盖:课程贯穿“文案-图像-视频-数字人-销售陪练”AI营销全链路,提供从内容生成到客户转化的完整智能化解决方案。

2. 前沿工具即学即用:聚焦主流及新兴AI工具(如豆包、即梦等),通过密集实操快速掌握核心技能,告别“纸上谈兵”。

3. AIGC内容深度创作:超越基础生成,深入教学一致性控制、长视频制作、数字人克隆等进阶技巧,打造高质量、有灵魂的营销素材。

4. 导师权威案例鲜活:由工信部智库专家、AIGC实战派导师傅一声亲授,结合多家企业落地案例,确保所学内容紧跟趋势并即刻落地。

【课程纲要】

模块一:AI视角下的变革与工具

1. AI驱动的营销体系变革

2. 人机协同与智能工作流

3. AIGC多模态内容生成

4. 行业典型应用场景与优秀应用案例解析(根据学员所在行业)

5. 主流AI营销工具使用分析

 

模块二:AI定制营销文案

1. 高质量营销文案标准

2. AI文案提示词工程

3. 定制文案场景实操

4. 实操案例:优质小红书笔记撰写

5. 沉淀自己的场景与使用策略

 

模块三:AI生图与视觉内容创作技巧

1. AI配图生成

2. AI作图专业技能

3. 主流AI视觉工具实操(如豆包、即梦)

4. 难点解决:如何解决一致性问题

5. 营销海报场景应用与实战

 

模块四:AI定制营销视频(上)–生成技术

1. AI生成创意脚本(剧本)

2. 分镜图片、长镜头图片生成

3. 图生视频技巧与自动剪辑

4. 导入剪辑操作技巧

 

模块五:AI定制营销视频(下)–成品制作

1. 任务一:AI广告视频制作

2. 任务二:人设视频

3. 任务三:短剧制作

 

模块六:AI数字人营销与直播实务

1. AI数字人

2. 克隆实操与应用

3. 数字人视频应用场景实践

4. 数字人直播应用场景实践

模块七:AI销售陪练工坊(智能体)

1. AI智能体及应用原理

2. 传统陪练 VS 智能体陪练

3. 实战: AI销售陪练

 

模块八:AI营销综合应用

1. AI赋能IP营销

2. AI赋能公域引流

3. AI赋能私域获客

4. 企业级应用落地建议

 

总结答疑

【专家介绍】

傅一声老师

 

² 国家高级互联网营销师

² 新媒体培训专家

² 知名自媒体人,3000万粉丝量

² 头条学院/抖音/百度官方讲师

² 工信部人工智能智库专家

² 香港理工大学AI实验室、上海交通大学的AI课程讲师

² 第八届当当“影响力作家”著作《官宣》、《运营之巅》、《鱼塘式营销》、《转型培训师》、《大客户营销》、教材《科技创业导论》等

 

背景介绍:

1. 职场经验:

l 傅一声老师,业内最受欢迎的新媒体培训师之一,知名自媒体大V,操盘短视频粉丝3000万,作品全网10亿+阅读量。与李佳琦等获得国家首批“互联网营销师”认证,傅老师对短视频的全流程运营与各大平台运营有着丰富的实战经验。傅老师长期辅导众多行业头部企业与网红团队,陪伴企业孵化出30+百万粉丝账号,并成功实现数字化转型。授课的内容与形式因地制宜,通过线上线下的培训、辅导、咨询的方式推动企业进行互联网转型与探索,陪伴学员实践落地。是将新媒体与AI深度融合与实践的老师。

2. 课程宗旨

听得懂、学得会、用得上、出绩效。

3. 授课风格

l 傅老师上课有两大的特点——实战化与氛围好。

l 为什么能做到实战化?

傅老师擅长企业新媒体商业定位、团队搭建、人才培养与业绩提升的所有环节,始终活跃在实战一线。在没有任何投放的情况下从 0 到 1 操盘全网粉丝矩阵 3000 万+,客户案例以各行业头部为主,主要采用“大客户长期陪伴”的服务模式长期跟踪。截止 2022 年底累计培训与辅导企业新媒体各岗位、短视频团队、直播团队12.8 万人。

l 为什么能做到氛围好?

因为傅老师长期实践新媒体,长期的互联网表达锻炼出更强的用户思维和趣味性,傅老师从 2017 开始做知识付费,擅长线上与线下的各类教学场景,因此能够调用更多的授课方式。

4. 主讲课程

《新媒体运营》《新媒体营销—— 线上引流与转化》《短视频策划、拍摄与剪辑》 《抖音运营》《视频号运营》《直播训练营》 《直播培训师——线上授课技能提升》《私域流量与微信营销》《社群营销》 《品牌建设与传播》等。

5. 选择傅老师的五大理由

l 干货多,案例多

傅一声老师作为新媒体领域的“专业玩家”,始终探索最新最有效的新媒体玩法。既研究新媒体大势,又亲自在一线操盘,陪伴企业拿到结果。培训风格以实战为主,个人风格以幽默活泼为主。课程迭代以“天”为单位,傅老师坚持“永远用最新的案例,讲最核心的观点,只讲亲自实践成功过的案例”。

l 创意多,脑洞大

傅一声老师的观点以“一针见血”著称,直击痛点,不搞虚的。傅老师反对打鸡血,反对纯理论,力争让学员一听就懂,立马能用。无论是做策划、理思路,现场互动中就能快速指出核心问题,并立即给到有用的建议,一步到位。

l 实战派,接地气

傅老师是实战派咨询师与培训师,结果导向型培训,从思维、到具体操作完全打通,给学 员全方面的实战指导。傅老师针对学员问题能够立即响应,并立马进行诊断,给出建议。傅老师反对夸夸其谈,反对光讲道理不给示范。

l 幽默化,氛围好

傅老师的课程幽默有趣,非常“互联网”,“戏精化”的表达让学员立即理解,并当场记忆住。课堂氛围非常好,学员评价“时间过得太快了”“收获多但感觉轻松”。

l 售后好,利他性

傅老师在课后会为学员持续做售后服务,只要有问题,都可以终身免费解答;有合适的资料和干货,傅老师也会第一时间免费分享。因此每年 80%以上的客户复购傅老师的课,转介绍比例超高。

6. 部分服务客户

消费与零售类:上海百联西郊购物中心、永旺商超、王府井百货、老庙黄金、迪卡侬、海尔集团、联想集团、方太厨电、中国石油非油、中石化、德国福维克、美的集团、博世西门子家电、富士通将军中央空调、松下电器、华地集团、上海良友集团、爸爸糖手工吐司、克丽缇娜、绿瘦集团等;

互联网与服务类:CCTV 央视网、中国广电、百度、字节跳动、新浪微博、巴士管家、咪咕音乐、58 同城、智联招聘、平安知鸟、苏州艾森特集团等;

金融类:银行 招商银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、光大银行、平安集团/平安银行/平安金服/知鸟平台/平安证券、新加坡大华银行、兴业银行、华夏银行、中信银行信用卡中心、民生银行、齐鲁银行等

券商期货基金 中信建投证券、申万宏源证券、东方证券、招商证券、海通证券、银河证券、国泰君安证券、华泰证券、国信证券、东北证券、西南证券、国海证券、 西部证券、南京证券、华龙证券、国联证券、浙商证券、宏信证券、恒泰证券、天弘基金、华夏基金、南方基金、中信建投期货、美尔雅期货、一德期货、格林大华期货、长安期货等;【保险】中国人保、中国人寿、平安保险、阳光保险、太平人寿、国联人寿等。

通信类:华为、诺基亚、Alcatel-Lucent、中国移动(广东、浙江、江苏、福建、四川、广西、陕西、上海等)中国联通(北京、浙江、山东、福建、上海等)、中国电信(浙江、福建、安徽、江苏、广东等)、中国移动终端公司、中移在线(广东、上海、江苏、浙江、广西、福建、四川、山西等)、咪咕音乐、广电等;

制造业与科技类:联想、科大讯飞、中国铁路工程集团、双良集团、同大机械、和信精密科技、华通机械、新钶科技、创晨环保、泛达通讯零部件、索尼数字产品、理光感热技术、台安科技等;

政府与教育类:杭州烟草局、苏州轨道交通、溧阳天目湖镇政府、苏州工业园区、镇江经信委、工商业联合会、重庆工商大学、江南大学、南通理工学院、上海培训协会、江苏工会学校、无锡人才市场、常熟云裳小镇等;

房产/物业/汽车类:金茂地产、上海临港集团、上海仪电集团、扬州万运集团、同步房产、买哪儿网房产、融置房产、苏州高铁新城、苏州奥体中心、九龙仓、广东金地物业、上海时代物业、夏利文物业、一汽大众、北汽福田、五菱汽车等;

时间

八月 26 (星期三) - 27 (星期四)

地点

上海

价格

3980

高级采购管理--采购经理必修课

268月全天28高级采购管理--采购经理必修课(全天) 上海 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:8月26-28日上海 课程对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。 王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 了解公司采购流程和产品定价过程; 产品成本的核算方法、步骤、行动计划; 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成; 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析; 以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法; 了解采购谈判的特点与基本原则; 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则; 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性; 明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判; 领悟谈判的策略与技巧及注意事项; 学会如何摆脱谈判中僵局的困境; 了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题; 掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系; 领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系; 了解采购中信息技术的应用与注意事项; 学习供应商年度绩效考核的原则和方法; 分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展。 【课程纲要】 第一天:采购成本优化与控制技巧 一、采购成本分析与报价管理 1. 采购流程 2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ) 二、成本核算基本理论 1. 成本概念的理解 2. 成本构成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利为目的的成本控制步骤 5. 成本控制中各部门的作用 6. 计划成本和实现目标 7. 降低成本行动 8. 盈亏平衡分析 9. 学习曲线 10. QDA数量折扣分析 11. 价格/成本分析的十种有效方法 a) 实绩法 b) 目标价格法 c) 横向比较法 d) 应用经验法 e) 估价比较法 f) 市场价格法 g) 制造商价格测算法 h) 实际成本法 i) 科学简易算定法(ABC作业成本法) j) 采购价格标准法 三、成本控制与优化的有效方法 1. 影响采购价格的因素 2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品) 3. 降低成本的策略与方法 规避成本,限制成本与降低成本的区别 八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有) 四、降低成本的十种有效方法 1)Value Analysis(价值分析,VA) 案例分析

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:8月26-28日上海
课程对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等
课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。
王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;
了解采购谈判的特点与基本原则;
了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;
认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;
明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判;
领悟谈判的策略与技巧及注意事项;
学会如何摆脱谈判中僵局的困境;
了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题;
掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系;
领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系;
了解采购中信息技术的应用与注意事项;
学习供应商年度绩效考核的原则和方法;
分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展。

【课程纲要】

第一天:采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
a) 实绩法
b) 目标价格法
c) 横向比较法
d) 应用经验法
e) 估价比较法
f) 市场价格法
g) 制造商价格测算法
h) 实际成本法
i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)
j) 采购价格标准法
三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品)
3. 降低成本的策略与方法
规避成本,限制成本与降低成本的区别
八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有)
四、降低成本的十种有效方法
1)Value Analysis(价值分析,VA)
案例分析 – 木包装
案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮
2)Value Engineering(价值工程,VE)
案例分析 – 螺钉整合
3)Negotiation(谈判)
案例分析 – 办公楼案例
4)Target Costing(目标成本法)
5)Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
6)Leveraging Purchases(杠杆采购/集中采购)
7)Consortium Purchasing(联合采购)
8)Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
9)Cost and Price Analysis
(价格与成本分析)
ABC 分析法(1) – 80 / 20法则
案例分析–广告牌
10)Standardization(标准化)
第二天:采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1. 何谓谈判
2. 谈判中可能涉及的议题
3. 影响谈判及其结果的诸多因素
4. 谈判的心理模式(单赢\双赢)
5. 谈判的基本原则(交换\赢家\效率)
6. 谈判的五大特点
7. 谈判的基本阶段
二、信息收集与谈判地位分析
1. 信息收集
2. 谈判者地位分析
3. 常见定价原则与方法
4. 成本核算与分析方法
5. 合同价格设定与调整原则
三、谈判策略、谈判技巧与方法
1. 议价区间分析
2. 谈判战略制定的四步曲
3. 如何优先掌控谈判节奏
4. 有效谈判的技巧
5. 价格谈判的操作要领
6. 谈判中需要避免的9个事项
7. 在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题
8. 价格谈判的五个步骤
9. 开价技巧
10. 价格解释的五大要素
11. 谈判过程中的“十要”和“十不要”
12. 什么是有效谈判
13. 谈判的替代方式
四、如何摆脱僵持或僵局的困境
1. 陷入僵局的谈判
2. 打破僵局的十大策略
3. 让步的技巧与策略
五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则
1. 优秀谈判人员的特质
2. 成功谈判的守则
3. 成功的谈判
第三天:供应商选择、评估与管理
第一篇 供应商开发与选择
第一章 寻源决策
1.寻源定义
2.寻源决策
3.识别供应源的决策方法
4.寻找战略匹配的供应商
5.国际供应链和寻源
6.寻源决策的财务问题
第二章 国际采购寻源问题
1.国际采购寻源中的问题
2.国际供应管理对其他职能的影响
3.国际采购寻源中的运输和分销
4.管理国际汇率风险
5.国际对等贸易:将采购与市场相连
第三章 战略寻源
1.战略采购流程概述
2.制订战略采购计划
3.通过采购战略来节省开支
4.电子解决
方案的市场分析
第四章 供应商的选择
1.供应商的新职能与责任
2.供应商选择标准的基本分类
3.选择供应商:第一层供应商与第三层供应商
第五章 供应商开发
1.持续改善的概念
2.供应商的培训与参与
3.供应商开发的流程
4.反向营销
5.供应商开发与反向营销的比较
6.国内国际供应商多样化的启示
7.创造早期成功
第六章 正确处理内部关系
1.内部非技术利益相关者的需求
2.采购部门与企业中其他部门的关系
3.与采购战略相关的内部组织环境
4.跨部门合作及多功能团队
第七章 正确处理外部关系
1.供应链流程整合的机会
2.供应商关系管理
3.战略联盟与非联盟的供应商关系
4.处理供应商的询问、申辩
5.供应商投诉的协调、调查及反馈
第八章 采购中信息技术的运用
1.采购过程中的技术应用
2.开发、实施和维护有关规格,供应商,产品和服务的数据库
3.开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统
第二篇供应商评估与管理
第一章供应商的选择和评估
1.供应商选择和评估的重点
2.评估目标
3.评估方式
4.质量体系评估密切相关的事项
5.评估检查表和评估结果
6.选择供应商
第二章供应商绩效管理
1.绩效考核规定事项的确定
2.绩效考核的作用
3.帮助处理有绩效问题的供应商

【专家介绍】

王保华
行业资质:
中国物流学会常务理事;
中国物流与采购联合会核心专家;
中国采购与供应链管理专业委员会专家;
香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位;
工作经历:
英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师
主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。
在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。
主讲课程:
《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。
服务的客户:
惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、山东网通、中国移动、宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、惠氏营养品、正泰集团、重庆长安伟世通、方太厨具、海尔集团、阳江核电、桃花江核电等。

时间

八月 26 (星期三) - 28 (星期五)

地点

上海

价格

6800

数字化转型工程师特训营

268月全天28数字化转型工程师特训营(全天) 北京 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月26-28日 北京 课程对象:企业高管、企业创始人CEO、中高管理层人员;数字科技公司总经理、数字化转型项目领导者、设计者和管理者、数字化人员;首席数字官CDO、首席信息官CIO、首席技术官CTO;技术管理人员、咨询人员、管理咨询师、数字化咨询师、数字化培训师;产品经理、项目经理、研发经理、运维经理;互联网从业者、业务架构师、数据库专家等相关人员;欲获得数字化转型工程师证书的人员。 课程费用:¥6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用) 【课程介绍】 当前,数字化转型已从企业可选项变为生存发展的必答题,但其进程中始终交织着需求与困境的深层矛盾。企业普遍面临战略与技术脱节、跨部门协作壁垒、架构设计僵化等多重挑战,战略落地缺乏清晰路径,技术选型易陷入盲目试错,数据孤岛与管理混乱导致转型投入难以转化为实际效能,而员工对变革的适应性不足进一步延缓了项目推进。 本课程注重理论+案例贯穿的模式,采用实战+工作坊的形式,全面帮助企业培养企业数字化转型人才,帮助企业数字化转型人员了解国家数字化转型方针政策,在设计阶段,掌握企业级架构方法,明确数字化转型规划,细化业务、应用、数据、技术、安全架构设计方案:在建设阶段掌握系统级敏捷构建工具,快速实现需求收集到功能实现全过程;全面理解掌握数字化转型全生命周期各个阶段的管理重点,系统稳步推进数字化转型进程。 1.掌握数字化转型政策及大型国央企数字化转型方针。 2.掌握企业架构设计思想及运用架构方法开展数字化转型规划。 3.掌握商业模式设计方法开展数字化转型创新策划及业务优化。 4.掌握4A架构设计工具明确数字化转型目标及范围定义。 5.掌握业务一体化开展模式,敏捷推进业务需求实现。 6.掌握数字化建设过程中各项业务管理要点,确保数字化转型有序推进。 【课程纲要】 培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下: 日程 主题 内容 第一天 上午 数字化转型政策导向与治理案例分析 一.概念层面:数字化转型的概念和范围 1.数字革命的深远影响 2.数字技术成为引领工业革命的核心技术 3.数字化转型的各方观点 二.宏观层面:国家政策数字化转型要求 1.中国政府推动数字革命的战略布局 2.政策推动后的市场表现 3.发展新质生产力、推进新型工业化的体制机制 三.价值层面:企业开展数字化转型需求 1.运营效率与成本控制 2.客户体验与市场竞争力 3.商业模式创新 4.数据驱动的科学决策 5.行业变革与可持续发展 6.组织能力与人才转型 7.合规与风险防控 四.操作层面:数字化转型常见工作范式 1.夯实新基础 2.培育新动能 3.推进新治理 4.打造新生态 第一天 下午 企业架构方法在数字化转型中的应用案例 一.架构开展面临的社会背景 政府、军队、大型企业、社会组织在运用哪些架构方法,开展哪些工作。 二.架构设计目标与方法 1.企业开展企业架构的核心意义 2.战略落地类目标要求设计 3.管理提升业务优化类目标要求设计 4.系统设计高效健壮类目标要求设计 三.架构实施路径与策略 1.迭代思想在架构实施方法中的运用 2.博弈与共识机制在架构设计中的运用 3.工程量化思想在架构梳理过程中的运用 四.数字化转型案例分享 某集团运用TOGAF方法开展数字化架构设计与治理案例 五.架构人员与组织方式 1.信息化部门在企业的定位 2.架构师如何正确开展架构设计工作 3.架构组织在常见岗位设置 4.架构组织的合规性审查机制 第二天 上午 商业模式创新在数字化转型过程中的融合与互动   一.理解商业模式与创新的关系 1.什么是创新,创新有那些类型 2.优秀的产品背后暗藏着那些商业模式 3.如何选择借鉴商业模式 二.商业模式9要素分析法的运用 1.商业价值如何表达 2.商业模型9要素分析方法的设计和应用 3.商业模式案例分析与实践 三.明确商业模式与企业架构之间关系 1.企业抵御外部风险的节点是商业价值 2.如何基于商业价值开展内部流程优化 3.如何基于商业价值开展架构治理 四.明确商业模式与产品设计之间的关系 1.产品设计的出发点是仅仅围绕渠道吗 2.商业模式在不同阶段对产品的要求 3.产品设计的基本原则定义 五.运用头脑风暴讨论开展需求整理 1.头脑风暴的组织形式 2.头脑风暴过程中的成果沉淀 3.需求的优先级定义 六.最好的架构设计和产品设计是遵循其背后的商业规律 互联网产品案例分析 第二天 下午 数字化转型方案模型化设计案例实操   一.4A架构模型规范设计 1.架构元素定义 2.架构模型定义 3.架构矩阵定义 二.业务架构建模实践 1.业务架构建模实践 2.业务流程建模实践 3.业务场景建模实践 三.IT架构建模实践 1.IT架构蓝图设计 2.系统功能总图设计 3.系统集成接口视图设计 四.数据架构建模实践 1.数据架构总图设计 2.数据类型及分布图设计 3.数据模型及属性设计 第三天 上午   应用零(低)代码设计开发工具敏捷实现业务功能   一.基于业务视角的企业数字化转型推进方案 1.数字化转型推进思路策划 2.数字化赋能平台功能介绍 3.业务视角数字化转型推进 二.页面配置开发设计工具及实操 1.页面表单化布局设计 2.页面区域设计 3.数据模型生成设计 4.页面参数设计 5.数据属性交互设计 6.页面测试与交付 三.工作流程设计工具与实操 1.工作流设计 2.工作流节点与页面交互绑定 3.工作流节点与角色授权 4.工作流发布与测试 四.数据分析报表设计工具及实操 1.数据模型设计 2.数据汇总设计 3.数据分析展示布局设计 4.应用效果呈现 第三天 下午 数字化转型全生命周期管理要点分析 一.数字化管理面临的挑战 1.数字化各阶段面临的常见问题 2.新技术发展给数字化管理带来的挑战 3.数字化全生命周期管理的必要性 二.数字化全生命周期管理 1.数字化规划管理 2.数字化建设管理 3.数字化应用推广管理 4.数字化运维保障管理 三.数字化建设后评估体系 1.业务与应用能力评估框架 2.业务与数据能力评估框架 3.业务与技术能力评估框架 备注:采用小班制教学,授课过程中,讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式,帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。 【专家介绍】 ➤ 杨老师 | 资深企业数字化转型专家 杨老师毕业于上海财经大学MBA硕士,在IT领域深耕25年的资深专家,也是国内企业架构、业务架构培训开课最多次数的讲师之一。其职业生涯跨越了上海银基科技、上海贝尔、中国惠音及IBM(中国)等多家中外知名企业。他擅长企业IT架构设计、业务架构规划与管理,以及软件开发、IT战略咨询等多个方面。并且在企业IT治理、云计算架构及管理等领域具有独到的见解和丰富的实践经验。他成功为包括中国移动、中国银联、建设银行、交通银行等在内的数十家客户提供了架构与实施项目服务,尤其在银行、保险、电信、政府等行业积累了大量的成功案例。杨老师还参与编写的多本权威书籍和白皮书中,在全国性报刊和杂志上发表多篇专业文章,并获得一项国家专利。 ➤ 赵老师 | 企业架构高级咨询顾问 赵老师毕业于北京工商大学,2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师,某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有近20年左右的企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、中航工业、国家电网等多家国央企提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。 ➤ 邓老师

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【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月26-28日 北京
课程对象:企业高管、企业创始人CEO、中高管理层人员;数字科技公司总经理、数字化转型项目领导者、设计者和管理者、数字化人员;首席数字官CDO、首席信息官CIO、首席技术官CTO;技术管理人员、咨询人员、管理咨询师、数字化咨询师、数字化培训师;产品经理、项目经理、研发经理、运维经理;互联网从业者、业务架构师、数据库专家等相关人员;欲获得数字化转型工程师证书的人员。
课程费用:¥6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用)
【课程介绍】

当前,数字化转型已从企业可选项变为生存发展的必答题,但其进程中始终交织着需求与困境的深层矛盾。企业普遍面临战略与技术脱节、跨部门协作壁垒、架构设计僵化等多重挑战,战略落地缺乏清晰路径,技术选型易陷入盲目试错,数据孤岛与管理混乱导致转型投入难以转化为实际效能,而员工对变革的适应性不足进一步延缓了项目推进。

本课程注重理论+案例贯穿的模式,采用实战+工作坊的形式,全面帮助企业培养企业数字化转型人才,帮助企业数字化转型人员了解国家数字化转型方针政策,在设计阶段,掌握企业级架构方法,明确数字化转型规划,细化业务、应用、数据、技术、安全架构设计方案:在建设阶段掌握系统级敏捷构建工具,快速实现需求收集到功能实现全过程;全面理解掌握数字化转型全生命周期各个阶段的管理重点,系统稳步推进数字化转型进程。

1.掌握数字化转型政策及大型国央企数字化转型方针。

2.掌握企业架构设计思想及运用架构方法开展数字化转型规划。

3.掌握商业模式设计方法开展数字化转型创新策划及业务优化。

4.掌握4A架构设计工具明确数字化转型目标及范围定义。

5.掌握业务一体化开展模式,敏捷推进业务需求实现。

6.掌握数字化建设过程中各项业务管理要点,确保数字化转型有序推进。

【课程纲要】

培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下:


日程
主题 内容
第一天

上午

数字化转型政策导向与治理案例分析 一.概念层面:数字化转型的概念和范围

1.数字革命的深远影响

2.数字技术成为引领工业革命的核心技术

3.数字化转型的各方观点

二.宏观层面:国家政策数字化转型要求

1.中国政府推动数字革命的战略布局

2.政策推动后的市场表现

3.发展新质生产力、推进新型工业化的体制机制

三.价值层面:企业开展数字化转型需求

1.运营效率与成本控制

2.客户体验与市场竞争力

3.商业模式创新

4.数据驱动的科学决策

5.行业变革与可持续发展

6.组织能力与人才转型

7.合规与风险防控

四.操作层面:数字化转型常见工作范式

1.夯实新基础

2.培育新动能

3.推进新治理

4.打造新生态

第一天

下午

企业架构方法在数字化转型中的应用案例 一.架构开展面临的社会背景

政府、军队、大型企业、社会组织在运用哪些架构方法,开展哪些工作。

二.架构设计目标与方法

1.企业开展企业架构的核心意义

2.战略落地类目标要求设计

3.管理提升业务优化类目标要求设计

4.系统设计高效健壮类目标要求设计

三.架构实施路径与策略

1.迭代思想在架构实施方法中的运用

2.博弈与共识机制在架构设计中的运用

3.工程量化思想在架构梳理过程中的运用

四.数字化转型案例分享

某集团运用TOGAF方法开展数字化架构设计与治理案例

五.架构人员与组织方式

1.信息化部门在企业的定位

2.架构师如何正确开展架构设计工作

3.架构组织在常见岗位设置

4.架构组织的合规性审查机制

第二天

上午

商业模式创新在数字化转型过程中的融合与互动

 

一.理解商业模式与创新的关系

1.什么是创新,创新有那些类型

2.优秀的产品背后暗藏着那些商业模式

3.如何选择借鉴商业模式

二.商业模式9要素分析法的运用

1.商业价值如何表达

2.商业模型9要素分析方法的设计和应用

3.商业模式案例分析与实践

三.明确商业模式与企业架构之间关系

1.企业抵御外部风险的节点是商业价值

2.如何基于商业价值开展内部流程优化

3.如何基于商业价值开展架构治理

四.明确商业模式与产品设计之间的关系

1.产品设计的出发点是仅仅围绕渠道吗

2.商业模式在不同阶段对产品的要求

3.产品设计的基本原则定义

五.运用头脑风暴讨论开展需求整理

1.头脑风暴的组织形式

2.头脑风暴过程中的成果沉淀

3.需求的优先级定义

六.最好的架构设计和产品设计是遵循其背后的商业规律

互联网产品案例分析

第二天

下午

数字化转型方案模型化设计案例实操

 

一.4A架构模型规范设计

1.架构元素定义

2.架构模型定义

3.架构矩阵定义

二.业务架构建模实践

1.业务架构建模实践

2.业务流程建模实践

3.业务场景建模实践

三.IT架构建模实践

1.IT架构蓝图设计

2.系统功能总图设计

3.系统集成接口视图设计

四.数据架构建模实践

1.数据架构总图设计

2.数据类型及分布图设计

3.数据模型及属性设计

第三天

上午

 

应用零(低)代码设计开发工具敏捷实现业务功能

 

一.基于业务视角的企业数字化转型推进方案

1.数字化转型推进思路策划

2.数字化赋能平台功能介绍

3.业务视角数字化转型推进

二.页面配置开发设计工具及实操

1.页面表单化布局设计

2.页面区域设计

3.数据模型生成设计

4.页面参数设计

5.数据属性交互设计

6.页面测试与交付

三.工作流程设计工具与实操

1.工作流设计

2.工作流节点与页面交互绑定

3.工作流节点与角色授权

4.工作流发布与测试

四.数据分析报表设计工具及实操

1.数据模型设计

2.数据汇总设计

3.数据分析展示布局设计

4.应用效果呈现

第三天

下午

数字化转型全生命周期管理要点分析 一.数字化管理面临的挑战

1.数字化各阶段面临的常见问题

2.新技术发展给数字化管理带来的挑战

3.数字化全生命周期管理的必要性

二.数字化全生命周期管理

1.数字化规划管理

2.数字化建设管理

3.数字化应用推广管理

4.数字化运维保障管理

三.数字化建设后评估体系

1.业务与应用能力评估框架

2.业务与数据能力评估框架

3.业务与技术能力评估框架

备注:采用小班制教学,授课过程中,讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式,帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。

【专家介绍】

➤ 杨老师 | 资深企业数字化转型专家

杨老师毕业于上海财经大学MBA硕士,在IT领域深耕25年的资深专家,也是国内企业架构、业务架构培训开课最多次数的讲师之一。其职业生涯跨越了上海银基科技、上海贝尔、中国惠音及IBM(中国)等多家中外知名企业。他擅长企业IT架构设计、业务架构规划与管理,以及软件开发、IT战略咨询等多个方面。并且在企业IT治理、云计算架构及管理等领域具有独到的见解和丰富的实践经验。他成功为包括中国移动、中国银联、建设银行、交通银行等在内的数十家客户提供了架构与实施项目服务,尤其在银行、保险、电信、政府等行业积累了大量的成功案例。杨老师还参与编写的多本权威书籍和白皮书中,在全国性报刊和杂志上发表多篇专业文章,并获得一项国家专利。

➤ 赵老师 | 企业架构高级咨询顾问

赵老师毕业于北京工商大学,2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师,某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有近20年左右的企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、中航工业、国家电网等多家国央企提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。

➤ 邓老师 | 资深企业管理和IT咨询专家

毕业于中国科学技术大学,28年ICT行业从业经历,近二十年企业架构、数据架构、数字化转型项目经验,擅长领域包括:企业架构(TOGAF)、数据架构、数字化转型的理论以及落地实践。

曾协助某省级电力公司、五大能源集团之一、总装某部等进行企业架构和数字化转型工作;全国信标委《IT规划设计方法指南》、《数字化转型 数字人才技术能力和培养要求》标准工作组核心成员;中国首批TOGAF鉴定认证企业架构师,TOGAF认证讲师;CDGA、CDGP,DAMA大中华区培训讲师。成功交付了面向国家电网、广东电网、汇丰银行、工商银行、建设银行、招商银行、中国移动、中海油、当当网、埃森哲、普华永道等全球Top企业的上百期企业架构和数字化转型培训。

➤ 范老师 | 前航天信息首席架构师

独立咨询顾问,畅销书籍《架构真意》与《大话重构》的作者,规模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架构师,哈工大软件工程硕士,软件架构及重构的客座讲师。从事软件研发工作近二十年,并且现在一直坚守在大型软件架构设计一线工作。从需求分析、软件开发到项目管理、架构设计都有丰富的从业经验。先后参与了数十个国内大型软件项目,涉及国家财政、军工、税务、医疗等领域的大数据中台建设、风险防控与人工智能研究。互联网转型、微服务转型及大数据转型的实践者与倡导者。

时间

八月 26 (星期三) - 28 (星期五)

地点

北京

价格

6800

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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