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李昊

发布者: 蓝令咨询

李昊老师——研发技术类课程专家

华南理工大学机械设计及理论硕士;
全德机械结构中心特级讲师;
首席塑胶件设计与注塑培训师;
首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
首席产品结构设计培训师;
机械制造及其自动化专业高级工程师
多家国内外知名企业顾问;

【讲师背景】
在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作15年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。
在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。
可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。
可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

【培训特点】
擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。
培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。
通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。
工作语言为英语和汉语普通话。

【主讲课程】
《GD&T形位公差与尺寸链计算》  2天;
《尺寸链计算及公差叠加分析》   2天
《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天
《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;
《塑胶产品设计》1-2天;
《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;
《产品结构设计》2-3天;
《金属材料》2天;

【部分服务客户】
广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司
配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团
四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团
博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司
天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司
奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司
佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司
珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司
凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司
广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器
中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器
广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

本月

七月

系统思考- 问题分析与解决

227月全天23系统思考- 问题分析与解决(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月22-23日 【上海】 课程对象:本课程适合希望提升问题分析与解决能力的职场人士,包括经常面临问题却缺乏系统方法、思路单一、决策效果不佳、渴望掌握逻辑与创新思维工具的员工与管理者 课程费用:本课程适合希望提升问题分析与解决能力的职场人士,包括经常面临问题却缺乏系统方法、思路单一、决策效果不佳、渴望掌握逻辑与创新思维工具的员工与管理者 【课程介绍】 为什么我遇到问题发生的时候,就会惊慌失措? 为什么我在解决问题的时候,找不到思路? 为什么我一遇到问题,就急急忙忙想去解决,结果适得其反? 为什么我遇到的问题总是找不到原因? 为什么即使我找到了原因,最终依然没有解决问题? 为什么上级总是认为我的方法不够好? 为什么需要找方法的时候,我就打不开思路? 为什么我在寻找方案的时候,思维总是很单一? 为什么我的方案在执行的时候,就显得不现实? 【课程纲要】 模块一:解决问题的两种思维—逻辑思维和创新思维 逻辑思维的基本概念 爱因斯坦的案例 创新思维的四大基本特征 跳跃、非线性、偶然、挑战常规 为什么他妈妈选择生下了他? 本节输出:逻辑思维和创新思维的区别   模块二:问题的分类—认知问题是解决问题的前提 问题的分类: 问题的定义:期望和现实之间的差距 练习:下面这些是问题吗? 从问题的定义角度:孩子玩游戏是谁的问题?如何解决? 三种常见的问题类型: 恢复原状型问题 防范潜在型问题 追求理想型 三种类型问题的解决策略 恢复原状型问题:分析原因,查找根源,确定对策 防范潜在型问题:确定诱因,排除诱因,危机防范

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月22-23日 【上海】
课程对象:本课程适合希望提升问题分析与解决能力的职场人士,包括经常面临问题却缺乏系统方法、思路单一、决策效果不佳、渴望掌握逻辑与创新思维工具的员工与管理者
课程费用:本课程适合希望提升问题分析与解决能力的职场人士,包括经常面临问题却缺乏系统方法、思路单一、决策效果不佳、渴望掌握逻辑与创新思维工具的员工与管理者
【课程介绍】

  1. 为什么我遇到问题发生的时候,就会惊慌失措?
  2. 为什么我在解决问题的时候,找不到思路?
  3. 为什么我一遇到问题,就急急忙忙想去解决,结果适得其反?
  4. 为什么我遇到的问题总是找不到原因?
  5. 为什么即使我找到了原因,最终依然没有解决问题?
  6. 为什么上级总是认为我的方法不够好?
  7. 为什么需要找方法的时候,我就打不开思路?
  8. 为什么我在寻找方案的时候,思维总是很单一?
  9. 为什么我的方案在执行的时候,就显得不现实?

【课程纲要】

模块一:解决问题的两种思维—逻辑思维和创新思维

  1. 逻辑思维的基本概念
  • 爱因斯坦的案例
  1. 创新思维的四大基本特征
  • 跳跃、非线性、偶然、挑战常规
  • 为什么他妈妈选择生下了他?

本节输出:逻辑思维和创新思维的区别

 

模块二:问题的分类—认知问题是解决问题的前提

  1. 问题的分类:
  • 问题的定义:期望和现实之间的差距
  • 练习:下面这些是问题吗?
  • 从问题的定义角度:孩子玩游戏是谁的问题?如何解决?
  1. 三种常见的问题类型:
  • 恢复原状型问题
  • 防范潜在型问题
  • 追求理想型
  1. 三种类型问题的解决策略
  • 恢复原状型问题:分析原因,查找根源,确定对策
  • 防范潜在型问题:确定诱因,排除诱因,危机防范
  • 追求理想型问题:盘点资产,分析形势,制定策略
  1. 案例分析:根据问题的分类,他们做错了什么?

本节输出:三类问题类型的区别及解决策略

 

模块三:恢复原状型问题分析与解决6步曲之描述问题、定义问题和找原因

  1. 问题分析与解决6步曲
  • 描述问题-界定问题—分析原因—制定措施并决策—执行并跟进—复盘
  1. 问题分析第一步:用6W6H描述问题的事实即现状,这一步最容易被忽略
  • 6W6H的定义
  • 描述现状的6大注意点
  • 案例演练:这个现象的描述有什么问题?
  • 区分事实与评价或者观点的区别
  • 练习:请说出哪些是事实?哪些是评价?
  1. 问题分析与解决第二步:定义问题
  • 定义问题三步曲:描述现状—期望和目标—定义问题
  • 定义问题的两种方法:

定量法和定性法

  • 定义问题的核心:把期望转化为目标为目标
  • 目标的SMART原则
  • 练习:下面哪些是目标?
  • 学员真实案例分享:问题定义错误导致方案错误!
  • 案例:为什么当年的戴尔公司凭借问题的定义能够超越IBM?
  1. 问题分析与解决第三步:寻找真正的原因是解决问题的根本
  • 原因都是从假设展开
  • 两大工具:MECE和5WHY
  • MECE的基本概念:不遗漏 不交叉
  • MECE的四种方法:麦肯锡的外部-内部-个体、工具法、公式法、头脑风暴法
  • 练习:这家公司的人员流失有哪些原因?
  • 练习:如何确定这家公司产品滞销的原因?
  • 练习:为什么这家面包店亏损?
  • 5WHY法
  • 为什么根因才是最重要?
  • 案例:为什么地上出现漏的机油?
  • 寻找原因的两种方法:定性和定量
  • 定性找原因三步法:用MECE罗列可能原因—寻找事实、分清主因和次因—用5Why对主因寻找根因
  • 案例和练习:为什么该公司的班车经常晚点?
  • 定量:定量原因三步法:逻辑树—用帕累托图确定主要原因– 用5Why对主因寻找根因
  • 麦肯锡大前研一先生的模型:外部—内部—个体找原因
  • 该手机公司信号不佳的根因是什么?

本节输出:问题解决6个步骤、MECE、外内个体模型、公式法、定性和定量方法找原因

 

模块四:问题分析与解决6步曲之决策和跟进

  1. 问题分析与解决第四步:制定措施并决策
  2. 用创新(水平)思维找措施
  3. 什么是创新思维?
  • 概念三角法
  • 练习:小张该如何过河?
  1. 决策的基本要求
  • 三类措施不少:临时措施、根本措施、防止复发
  • 三类措施的区别和应用场景
  • 用决策矩阵杜绝主观
  • 什么是决策矩阵?
  • 如何设计决策矩阵?
  • 决策矩阵的三种类型
  • 无权重决策
  • 有权重决策
  • 两两比较决策
  • 案例:这个护士发错了药,怎么解决?
  1. 问题分析与解决第五步:制定计划执行并跟进
  • 把决策必须变为计划的甘特图使用:

甘特图的概念

  • PDCA的工具概念:C是检查的核心

跟进的4种方法:会议、现场、他人反映、报告

  1. 问题分析与解决第六步复盘:复盘的好处和必要性
  • 验证问题解决
  • 复盘5个步骤
  • 列为标准
  • 丰田A3管理法:如何简洁的把解决问题放在一张表上?

本节输出:解决问题需要的三大措施、创新思维概念三角法、决策矩阵、甘特图、丰田A3管理法

【专家介绍】

张书豪老师

  • 工商管理博士
  • DISC行为风格论证分析师
  • 22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等
  • 20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识
  • 11年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业
  • 11年培训经验,2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得,至今授课超过500天

 

背景介绍:

  1. 培训经验:

至今已经服务至少150家以上的企业,大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等。

 

  1. 兼职咨询经验:

从2007年开始兼职做顾问和咨询,曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目:

  • 某公司的企业年度经营计划项目;
  • 某公司的绩效管理系统;
  • 某企业的人力资源体系的整体设计;
  • 某企业的竞标方案更新系统;
  • 某企业的招聘系统建立;
  • 成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统;
  • 成功帮助顾问企业建立高管团队;

 

  1. 授课特点:                                                            

实战、接地气、以解决问题为导向

  • 所有的内训都是以客户需求为导向,定制化,以解决客户的问题为核心;
  • 的设计逻辑感强;
    • 比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程;
    • 比如设计招聘和面试课程,从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程;

工具、方法贯穿整个课程

  • 学员需要马上能用的工具和方法,本人所有课程都会输出相应的工具、  方法或思路,课程始终聚焦在围绕Know-how展开;
  • 课堂演练多,互动多,幽默,氛围好;
  • 一天的课程至少2~4次演练,练习产生代入感,激发学员的思考,思考能力是管理者的核心能力之一。

 

  1. 部分服务客户:

零售业:欧尚、百联集团、联华股份、杭州联华华商、东方商厦、永安百货、悠迈广场、第一食品

汽车行业:上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业

金融和保险行业:中国银行、民生银行、嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安

房地产和建筑行业:中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土

电子和电器行业:上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国

互联网和IT行业:上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂

时间

七月 22 (星期三) - 23 (星期四)

地点

上海

价格

3980

AI 与 Deepseek 赋能生产数据分析处理

227月全天23AI 与 Deepseek 赋能生产数据分析处理(全天) 上海 价格: 4880

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:7月22-23日 上海 课程对象:经常和数据打交道的人员 课程费用:¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在工业4.0与智能制造浪潮下,工厂数据呈爆发式增长,但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下,且难以应对复杂场景(如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检)。本课程聚焦AI数据分析技术,系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法,结合工厂真实场景(如良率提升、设备故障预测、供应链优化),助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策,实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。 强实操性:所有模块均提供工具实操指南与练习数据集 案例驱动:覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域 持续更新:配套社群提供最新AI工具与实战案例 可系统性掌握AI工具数据分析中的落地方法,显著提升理效率 【课程纲要】 第一章:AI & DeepSeek 概论 知识点:什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为、AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用、AI发展现状、DeepSeek核心功能、AI基础术语、 讲授方式:理论讲解+互动问答 练习:用DeepSeek官网或Demo体验基础功能 案例:对比传统工作模式与AI赋能的效率差异(如1小时文案生成vs人工8小时) 输出工具:DeepSeek 、豆包等 解决问题:消除AI技术恐惧,理解AI在工作场景中的定位,找到自己工作的契合点 第二章:数据预处理——去噪与清洗 知识点:数据噪音类型(重复记录、缺失等)、去噪技术:聚类分析、滑动窗口平滑处理、清洗指令与工具 讲授方式:案例拆解+代码演示、互动讨论:工厂多源数据(生产日志、质检报告)如何统一清洗标准? 案例:某汽车零部件工厂:清洗冲压机传感器数据,通过AI 软件聚类剔除10%异常波动数据,提升良率预测模型准确率 练习:提供含缺失值与格式混乱的“注塑机生产日志”数据,学员使用 AI 工具完成清洗 输出工具:智谱清言、酷表等 解决问题:解决工厂多源数据脏乱导致的模型训练失败、分析结论失真问题 第三章:数据分析与可视化呈现 知识点:数据分析方法(均值、标准差、回归分析、AI模型应用(决策树分类设备故障类型、统计检验:正态分布检验、箱线图、柏拉图、折线图、气泡图、箱线图等 讲授方式:全流程推演:以某工厂“喷涂车间良率提升”项目为例,演示从数据清洗→回归分析锁定关键参数→箱线图验证→柏拉图排序问题优先级→气泡图对比方案效果的完整流程、工具对比实操:传统分析 与 AI分析对比 。 案例:某大型家电工厂:通过回归分析发现喷涂温度与良率强相关,箱线图验证温度稳定性,最终用柏拉图锁定“温度波动”为TOP1问题,良率提升18%。 练习:给定某注塑车间3个月生产数据(含温度、压力、良率字段),学员完成 输出工具:WPS、智谱清言、酷表、Deepseek 数据分析软件等 解决问题:避免“分析-呈现”脱节,通过可视化将复杂结论直观传达给管理层,加速决策。 第四章:制定对策 知识点:5W1H、PDCA循环、防错法、系驻统图、六顶思考帽等 讲授方式:模拟联合利华团队用系统图库存优化方案、工具实操:用Excel进行蒙特卡洛模拟,预测对策成功率 案例:联合利华通过PDCA循环效率提升20% 练习:针对模拟的客户流失问题,小组用5W1H设计对策并汇报 输出工具:Excel(蒙特卡洛模拟插件)、Miro白板(敏捷会议工具)。 解决问题:将数据分析结果转化为可执行方案,减少决策主观性 第五章:对策落地 知识点:甘特图(时间轴)、AI 会议管理、传统生产会议管理问题点:会议开的时候抽象,推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地、有效会议的特点、如何用 AI 技术来预防无效会议、AI会议记录、语音转文字、待办事项自动提取、智能日程安排 讲授方式:模拟会议实操+工具实时演示 练习:上传录音文件生成会议纪要,并提取行动计划 案例:某团队通过AI工具将会议复盘时间缩短70% 输出工具:腾讯会议AI助手(免费版)、豆包等 解决问题:解决会议记录遗漏、任务跟踪低效、跨时区协调困难 【专家介绍】 周新奇老师: 教育及资格认证: 高级讲师 日本丰田精益培训师 日本夏普制造部主管 林达有限公司制造厂长 一汽大众集团长年合作顾问 韩国三星集团长年合作顾 WFA 国际促动引导师 讲师经历及专长: 超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使周老师成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。 周老师擅长课程有:TPM 、精益生产、单件流、VSM 价值流、SMED 快速切换、七大浪费、KANGBANG

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:7月22-23日 上海
课程对象:经常和数据打交道的人员
课程费用:¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在工业4.0与智能制造浪潮下,工厂数据呈爆发式增长,但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下,且难以应对复杂场景(如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检)。本课程聚焦AI数据分析技术,系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法,结合工厂真实场景(如良率提升、设备故障预测、供应链优化),助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策,实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。
强实操性:所有模块均提供工具实操指南与练习数据集
案例驱动:覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域
持续更新:配套社群提供最新AI工具与实战案例
可系统性掌握AI工具数据分析中的落地方法,显著提升理效率

【课程纲要】

第一章:AI & DeepSeek 概论
知识点:什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为、AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用、AI发展现状、DeepSeek核心功能、AI基础术语、
讲授方式:理论讲解+互动问答
练习:用DeepSeek官网或Demo体验基础功能
案例:对比传统工作模式与AI赋能的效率差异(如1小时文案生成vs人工8小时)
输出工具:DeepSeek 、豆包等
解决问题:消除AI技术恐惧,理解AI在工作场景中的定位,找到自己工作的契合点
第二章:数据预处理——去噪与清洗
知识点:数据噪音类型(重复记录、缺失等)、去噪技术:聚类分析、滑动窗口平滑处理、清洗指令与工具
讲授方式:案例拆解+代码演示、互动讨论:工厂多源数据(生产日志、质检报告)如何统一清洗标准?
案例:某汽车零部件工厂:清洗冲压机传感器数据,通过AI 软件聚类剔除10%异常波动数据,提升良率预测模型准确率
练习:提供含缺失值与格式混乱的“注塑机生产日志”数据,学员使用 AI 工具完成清洗
输出工具:智谱清言、酷表等
解决问题:解决工厂多源数据脏乱导致的模型训练失败、分析结论失真问题
第三章:数据分析与可视化呈现
知识点:数据分析方法(均值、标准差、回归分析、AI模型应用(决策树分类设备故障类型、统计检验:正态分布检验、箱线图、柏拉图、折线图、气泡图、箱线图等
讲授方式:全流程推演:以某工厂“喷涂车间良率提升”项目为例,演示从数据清洗→回归分析锁定关键参数→箱线图验证→柏拉图排序问题优先级→气泡图对比方案效果的完整流程、工具对比实操:传统分析 与 AI分析对比 。
案例:某大型家电工厂:通过回归分析发现喷涂温度与良率强相关,箱线图验证温度稳定性,最终用柏拉图锁定“温度波动”为TOP1问题,良率提升18%。
练习:给定某注塑车间3个月生产数据(含温度、压力、良率字段),学员完成
输出工具:WPS、智谱清言、酷表、Deepseek 数据分析软件等
解决问题:避免“分析-呈现”脱节,通过可视化将复杂结论直观传达给管理层,加速决策。
第四章:制定对策
知识点:5W1H、PDCA循环、防错法、系驻统图、六顶思考帽等
讲授方式:模拟联合利华团队用系统图库存优化方案、工具实操:用Excel进行蒙特卡洛模拟,预测对策成功率
案例:联合利华通过PDCA循环效率提升20%
练习:针对模拟的客户流失问题,小组用5W1H设计对策并汇报
输出工具:Excel(蒙特卡洛模拟插件)、Miro白板(敏捷会议工具)。
解决问题:将数据分析结果转化为可执行方案,减少决策主观性
第五章:对策落地
知识点:甘特图(时间轴)、AI 会议管理、传统生产会议管理问题点:会议开的时候抽象,推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地、有效会议的特点、如何用 AI 技术来预防无效会议、AI会议记录、语音转文字、待办事项自动提取、智能日程安排
讲授方式:模拟会议实操+工具实时演示
练习:上传录音文件生成会议纪要,并提取行动计划
案例:某团队通过AI工具将会议复盘时间缩短70%
输出工具:腾讯会议AI助手(免费版)、豆包等
解决问题:解决会议记录遗漏、任务跟踪低效、跨时区协调困难

【专家介绍】

周新奇老师:
教育及资格认证:
高级讲师
日本丰田精益培训师
日本夏普制造部主管
林达有限公司制造厂长
一汽大众集团长年合作顾问
韩国三星集团长年合作顾
WFA 国际促动引导师
讲师经历及专长:
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使周老师成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
周老师擅长课程有:TPM 、精益生产、单件流、VSM 价值流、SMED 快速切换、七大浪费、KANGBANG 看板、POKEYOKA 防呆、生产线平衡&布局、改善与A3 报告、标准化作业、标准工时管理;6S 管理、PMC 生产计划与控制、IE – 工业工程、5S 之可视化管理、从精益战略到精益运营、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工厂设计、品质意识提升、TQM 全面品质管理、问题分析与解决、8D、PDCA 实战应用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解决品质问题技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式、TWI……
培训客户及培训风格:
周老师服务过的客户有:
机械制造业:中船重工第 725 研究所、宝山钢铁南京梅山分厂 、格林策巴赫机械(上海) 、苏州广泰精密、梅赛尔(昆山)切割机、永康协恒实业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)、威娭姆输送机械国际贸易(上海)、厦门豪富太古宇航、温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂、常州法力诺长城焊管、瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备、江苏德威机械设备、苏州澳克机械、大连海密梯克泵业、上海海湾石化、世伟洛克(常熟)流体系统科技、小松(常州)工程机械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平机械(常州)、无锡康明斯涡轮增压技术、江苏海峰电力机械集团股份、营九四一厂 、浙江仪表有限公司国营九二六厂、诸暨盾安换热器、江阴江顺磨具、无锡金都设备、江苏鸿达福石油设备、上海浦东汉威阀门、南通爱尔思轻合金精密成型、杭州赛富特设备、艾默生费希尔调节器(上海)、上海电气益达机械、斯伦贝谢油田设备、日立樓宇、上海思源电器股份、南京军区装备维俢工厂、南京康尼机电股份、日立电梯(上海、斯伦贝谢油田设备(上海)、沃尔沃建筑设备(中国)、上海孚因流体动力设备、济宁山推新动力机械、苏州阿诺精密切削技术
汽车行业:一汽通用商务车、上海现代摩比斯汽车零部件、一汽大众汽车有限公司佛山分公司、大众一汽发动机(大连)有限公司长春分公司、一汽大众汽车有限公司成都分公司、霍尼韦尔汽车零部件服务、本特勒长瑞汽车系统(长春)、一汽轿车发传中心、上海大众联合发展、南车长客-南车株洲电力机车、长安福特马自达发动机有限公司、长春一汽四环汽车泵、长春长客-庞巴迪轨道车辆、库博赛阳(芜湖)汽车配件、马可讯(南通)车轮、长春派格汽车塑料技术、浙江永康强广剑铝业、浙江永康拓新工贸汽配、浙江康茂机械、恒盛汽车轴承、长春一汽富维江森自控汽车金属零部件、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、劳士领汽车配件(长春)、大陆汽车电子(长春)、高田汽车电子(上海)、南京乔丰汽车工业技术开发、无锡摩比斯汽车零部件、上海马勒工业过滤器(上海)、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、大陆汽车电子(长春)、无锡吉兴汽车部件、长春海拉车灯、本特勒长瑞汽车系统(长春)、江苏摩比斯汽车零部件、上海现代摩比斯汽车零部件、长春塔奥金环汽车制品、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、邦迪管路系统(天津)、无锡现代摩比斯汽车零部件、江苏现代摩比斯汽车零部件、邦迪管路系统(长春)、卡思马汽车系统(上海)、湖北吉兴汽车部件、恩坦华汽车零部件(镇江)、芜湖集瑞联合重工、李尔长春汽车内饰件系统、长春富奥石川岛增压器、扬州保来得科技实业、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、上海英提尔汽车交运、牡丹江桦林佳通轮胎、上海英提尔汽车交运、丹阳大亚车轮制造、NGK(苏州)环保陶瓷有、嘉兴韩泰轮胎、上海贝洱热系统、科世达(上海)管理、无锡吉兴汽车部件、昆山普顺商业带扣、长春腾仓电装、舍弗勒摩擦产品(苏州)、南京奥托立夫汽车部件、常熟泰山友荻汽车部件、重庆韩泰轮胎、长春曼胡默尔富维滤清器、大陆汽车电子(芜湖)、长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、保定立中集团车轮制造、利纳马汽车系统(无锡)、青岛四方机车车辆股份、瀚德(中国)汽车密封系统、无锡石播增压器、马勒压缩机(苏州)、一汽东机工减振器长春霍富汽车锁、华域汽车车身零件(上海)、成都英利汽车零部件、长春冠中汽车零部件长春一汽大众汽车、盐城东风悦达起亚汽车
电器行业:南京艾欧史密斯热水器 、扬州飞利浦照明、博西华电器(南京)、南京夏普电子、光荣电子(苏州)、上海紫江集团、慈溪赛亿电器、巴西恩布拉雪花压缩机、无锡博西威家用电器、奥林巴斯贸易(上海)、大金空调(上海)、杭州九阳小家电、美的集团威灵(芜湖)电机制造、海信(南京)电器、特灵空调系统(中国)、美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 (IE – 工业工程)、海信(南京)电器、北京汉王科技、海信(浙江)空调、上海思源电器股份、合肥美的集团、河北双羊砂轮、重庆美的通用制冷设备、顺得美的集团、深圳银宝山科技、南京创维电器科技、广东奥马电器、上海林内热水器、南京联保电子科技、苏州华兴源创电子科技
冶金化工行业:法国圣戈班依索维尔中国 – 北京固安工厂、法国圣戈班集团南京圣韩玻璃、泰国正大集团浦城生化、欧文斯科宁复合材料、欧文斯科宁复合材料(杭州)、欧文斯科宁(南京)建筑材料、建大轮胎(昆山)、建大轮胎(昆山)、杭州格林香料化学、弓箭玻璃器皿(南京)、上海国际油漆、张家港飞翔化工、中国中广核工程、南京美瑞制药、上海旭东海普制药有、苏州欧莱雅尚美国际化妆品、山特维克硬质材料(无锡)、上海森佩理特塑胶制品、江蘇中達新材料集團、无锡蓝星石油化工、上海海湾石化、江苏长江石油、河北双羊砂轮、嘉兴晓星集团、YKK 上海吉田拉链、圣戈班管道系统(马鞍山)、上海新朋金属制品、上海耀华皮尔玻璃股份、无锡远东集团、先尼科化工(上海)、铜陵泰富特种材料、浙江安诺芳化工、宝泰工程塑料(南通)、无锡圣马气体
新能源行业:艾德太阳能科技(徐州)、威泰能源(苏州)、徐州协鑫太阳能材料、江阴爱康太阳能器材、镇江环太硅、江苏常州天合光能、中兴能源装备、南京鹏力科技集团、中国电子科技集团公司第十四研究所、北京金色科创风电设备、苏州独墅湖培训中心、无锡斯威克科技、苏州宇量电池
其他行业:江苏南通三润服饰、南京恒业服饰、台湾旺旺集团、青岛啤酒上海分公司、上海福喜食品、江苏力宝建材工业、佛山鹰牌陶磁、民丰特种纸、浙江缙云千秋门业、协顺、鹰牌控股、常熟盛客郎集团、上海福喜食品、
周老师善于结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,课程突出实用性,方法讲求时效性,采用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,融汇贯通。由于现场管理改善实战经验,造就了周老师生动、详实的案例可随手拈来。

时间

七月 22 (星期三) - 23 (星期四)

地点

上海

价格

4880

AI与Deepseek赋能生产数据分析处理

227月全天23AI与Deepseek赋能生产数据分析处理(全天) 上海 价格: 4880

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年07月22-23日 【上海】 课程对象:经常和数据打交道的人员 课程费用:¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在工业4.0与智能制造浪潮下,工厂数据呈爆发式增长,但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下,且难以应对复杂场景(如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检)。本课程聚焦AI数据分析技术,系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法,结合工厂真实场景(如良率提升、设备故障预测、供应链优化),助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策,实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。 强实操性:所有模块均提供工具实操指南与练习数据集 案例驱动:覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域 持续更新:配套社群提供最新AI工具与实战案例 可系统性掌握AI工具数据分析中的落地方法,显著提升理效率 【课程纲要】 第一章:AI & DeepSeek 概论 知识点:什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为、AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用、AI发展现状、DeepSeek核心功能、AI基础术语、 讲授方式:理论讲解+互动问答 练习:用DeepSeek官网或Demo体验基础功能 案例:对比传统工作模式与AI赋能的效率差异(如1小时文案生成vs人工8小时) 输出工具:DeepSeek 、豆包等 解决问题:消除AI技术恐惧,理解AI在工作场景中的定位,找到自己工作的契合点 第二章:数据预处理——去噪与清洗 知识点:数据噪音类型(重复记录、缺失等)、去噪技术:聚类分析、滑动窗口平滑处理、清洗指令与工具 讲授方式:案例拆解+代码演示、互动讨论:工厂多源数据(生产日志、质检报告)如何统一清洗标准? 案例:某汽车零部件工厂:清洗冲压机传感器数据,通过AI 软件聚类剔除10%异常波动数据,提升良率预测模型准确率 练习:提供含缺失值与格式混乱的“注塑机生产日志”数据,学员使用 AI 工具完成清洗 输出工具:智谱清言、酷表等 解决问题:解决工厂多源数据脏乱导致的模型训练失败、分析结论失真问题 第三章:数据分析与可视化呈现 知识点:数据分析方法(均值、标准差、回归分析、AI模型应用(决策树分类设备故障类型、统计检验:正态分布检验、箱线图、柏拉图、折线图、气泡图、箱线图等 讲授方式:全流程推演:以某工厂“喷涂车间良率提升”项目为例,演示从数据清洗→回归分析锁定关键参数→箱线图验证→柏拉图排序问题优先级→气泡图对比方案效果的完整流程、工具对比实操:传统分析 与 AI分析对比 。 案例:某大型家电工厂:通过回归分析发现喷涂温度与良率强相关,箱线图验证温度稳定性,最终用柏拉图锁定“温度波动”为TOP1问题,良率提升18%。 练习:给定某注塑车间3个月生产数据(含温度、压力、良率字段),学员完成 输出工具:WPS、智谱清言、酷表、Deepseek 数据分析软件等 解决问题:避免“分析-呈现”脱节,通过可视化将复杂结论直观传达给管理层,加速决策。 第四章:制定对策 知识点:5W1H、PDCA循环、防错法、系驻统图、六顶思考帽等 讲授方式:模拟联合利华团队用系统图库存优化方案、工具实操:用Excel进行蒙特卡洛模拟,预测对策成功率 案例:联合利华通过PDCA循环效率提升20% 练习:针对模拟的客户流失问题,小组用5W1H设计对策并汇报 输出工具:Excel(蒙特卡洛模拟插件)、Miro白板(敏捷会议工具)。 解决问题:将数据分析结果转化为可执行方案,减少决策主观性 第五章:对策落地 知识点:甘特图(时间轴)、AI 会议管理、传统生产会议管理问题点:会议开的时候抽象,推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地、有效会议的特点、如何用 AI 技术来预防无效会议、AI会议记录、语音转文字、待办事项自动提取、智能日程安排 讲授方式:模拟会议实操+工具实时演示 练习:上传录音文件生成会议纪要,并提取行动计划 案例:某团队通过AI工具将会议复盘时间缩短70% 输出工具:腾讯会议AI助手(免费版)、豆包等 解决问题:解决会议记录遗漏、任务跟踪低效、跨时区协调困难 【专家介绍】 周新奇老师: 教育及资格认证: 高级讲师 日本丰田精益培训师 日本夏普制造部主管 林达有限公司制造厂长 一汽大众集团长年合作顾问 韩国三星集团长年合作顾 WFA 国际促动引导师 讲师经历及专长: 超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使周老师成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。 周老师擅长课程有:TPM 、精益生产、单件流、VSM 价值流、SMED 快速切换、七大浪费、KANGBANG

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年07月22-23日 【上海】
课程对象:经常和数据打交道的人员
课程费用:¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在工业4.0与智能制造浪潮下,工厂数据呈爆发式增长,但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下,且难以应对复杂场景(如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检)。本课程聚焦AI数据分析技术,系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法,结合工厂真实场景(如良率提升、设备故障预测、供应链优化),助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策,实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。

强实操性:所有模块均提供工具实操指南与练习数据集
案例驱动:覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域
持续更新:配套社群提供最新AI工具与实战案例
可系统性掌握AI工具数据分析中的落地方法,显著提升理效率

【课程纲要】

第一章:AI & DeepSeek 概论
知识点:什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为、AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用、AI发展现状、DeepSeek核心功能、AI基础术语、
讲授方式:理论讲解+互动问答
练习:用DeepSeek官网或Demo体验基础功能
案例:对比传统工作模式与AI赋能的效率差异(如1小时文案生成vs人工8小时)
输出工具:DeepSeek 、豆包等
解决问题:消除AI技术恐惧,理解AI在工作场景中的定位,找到自己工作的契合点
第二章:数据预处理——去噪与清洗
知识点:数据噪音类型(重复记录、缺失等)、去噪技术:聚类分析、滑动窗口平滑处理、清洗指令与工具
讲授方式:案例拆解+代码演示、互动讨论:工厂多源数据(生产日志、质检报告)如何统一清洗标准?
案例:某汽车零部件工厂:清洗冲压机传感器数据,通过AI 软件聚类剔除10%异常波动数据,提升良率预测模型准确率
练习:提供含缺失值与格式混乱的“注塑机生产日志”数据,学员使用 AI 工具完成清洗
输出工具:智谱清言、酷表等
解决问题:解决工厂多源数据脏乱导致的模型训练失败、分析结论失真问题
第三章:数据分析与可视化呈现
知识点:数据分析方法(均值、标准差、回归分析、AI模型应用(决策树分类设备故障类型、统计检验:正态分布检验、箱线图、柏拉图、折线图、气泡图、箱线图等
讲授方式:全流程推演:以某工厂“喷涂车间良率提升”项目为例,演示从数据清洗→回归分析锁定关键参数→箱线图验证→柏拉图排序问题优先级→气泡图对比方案效果的完整流程、工具对比实操:传统分析 与 AI分析对比 。
案例:某大型家电工厂:通过回归分析发现喷涂温度与良率强相关,箱线图验证温度稳定性,最终用柏拉图锁定“温度波动”为TOP1问题,良率提升18%。
练习:给定某注塑车间3个月生产数据(含温度、压力、良率字段),学员完成
输出工具:WPS、智谱清言、酷表、Deepseek 数据分析软件等
解决问题:避免“分析-呈现”脱节,通过可视化将复杂结论直观传达给管理层,加速决策。
第四章:制定对策
知识点:5W1H、PDCA循环、防错法、系驻统图、六顶思考帽等
讲授方式:模拟联合利华团队用系统图库存优化方案、工具实操:用Excel进行蒙特卡洛模拟,预测对策成功率
案例:联合利华通过PDCA循环效率提升20%
练习:针对模拟的客户流失问题,小组用5W1H设计对策并汇报
输出工具:Excel(蒙特卡洛模拟插件)、Miro白板(敏捷会议工具)。
解决问题:将数据分析结果转化为可执行方案,减少决策主观性
第五章:对策落地
知识点:甘特图(时间轴)、AI 会议管理、传统生产会议管理问题点:会议开的时候抽象,推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地、有效会议的特点、如何用 AI 技术来预防无效会议、AI会议记录、语音转文字、待办事项自动提取、智能日程安排
讲授方式:模拟会议实操+工具实时演示
练习:上传录音文件生成会议纪要,并提取行动计划
案例:某团队通过AI工具将会议复盘时间缩短70%
输出工具:腾讯会议AI助手(免费版)、豆包等
解决问题:解决会议记录遗漏、任务跟踪低效、跨时区协调困难

【专家介绍】

周新奇老师:
教育及资格认证:
高级讲师
日本丰田精益培训师
日本夏普制造部主管
林达有限公司制造厂长
一汽大众集团长年合作顾问
韩国三星集团长年合作顾
WFA 国际促动引导师
讲师经历及专长:
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使周老师成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
周老师擅长课程有:TPM 、精益生产、单件流、VSM 价值流、SMED 快速切换、七大浪费、KANGBANG 看板、POKEYOKA 防呆、生产线平衡&布局、改善与A3 报告、标准化作业、标准工时管理;6S 管理、PMC 生产计划与控制、IE – 工业工程、5S 之可视化管理、从精益战略到精益运营、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工厂设计、品质意识提升、TQM 全面品质管理、问题分析与解决、8D、PDCA 实战应用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解决品质问题技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式、TWI……
培训客户及培训风格:
周老师服务过的客户有:
机械制造业:中船重工第 725 研究所、宝山钢铁南京梅山分厂 、格林策巴赫机械(上海) 、苏州广泰精密、梅赛尔(昆山)切割机、永康协恒实业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)、威娭姆输送机械国际贸易(上海)、厦门豪富太古宇航、温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂、常州法力诺长城焊管、瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备、江苏德威机械设备、苏州澳克机械、大连海密梯克泵业、上海海湾石化、世伟洛克(常熟)流体系统科技、小松(常州)工程机械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平机械(常州)、无锡康明斯涡轮增压技术、江苏海峰电力机械集团股份、营九四一厂 、浙江仪表有限公司国营九二六厂、诸暨盾安换热器、江阴江顺磨具、无锡金都设备、江苏鸿达福石油设备、上海浦东汉威阀门、南通爱尔思轻合金精密成型、杭州赛富特设备、艾默生费希尔调节器(上海)、上海电气益达机械、斯伦贝谢油田设备、日立樓宇、上海思源电器股份、南京军区装备维俢工厂、南京康尼机电股份、日立电梯(上海、斯伦贝谢油田设备(上海)、沃尔沃建筑设备(中国)、上海孚因流体动力设备、济宁山推新动力机械、苏州阿诺精密切削技术
汽车行业:一汽通用商务车、上海现代摩比斯汽车零部件、一汽大众汽车有限公司佛山分公司、大众一汽发动机(大连)有限公司长春分公司、一汽大众汽车有限公司成都分公司、霍尼韦尔汽车零部件服务、本特勒长瑞汽车系统(长春)、一汽轿车发传中心、上海大众联合发展、南车长客-南车株洲电力机车、长安福特马自达发动机有限公司、长春一汽四环汽车泵、长春长客-庞巴迪轨道车辆、库博赛阳(芜湖)汽车配件、马可讯(南通)车轮、长春派格汽车塑料技术、浙江永康强广剑铝业、浙江永康拓新工贸汽配、浙江康茂机械、恒盛汽车轴承、长春一汽富维江森自控汽车金属零部件、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、劳士领汽车配件(长春)、大陆汽车电子(长春)、高田汽车电子(上海)、南京乔丰汽车工业技术开发、无锡摩比斯汽车零部件、上海马勒工业过滤器(上海)、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、大陆汽车电子(长春)、无锡吉兴汽车部件、长春海拉车灯、本特勒长瑞汽车系统(长春)、江苏摩比斯汽车零部件、上海现代摩比斯汽车零部件、长春塔奥金环汽车制品、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、邦迪管路系统(天津)、无锡现代摩比斯汽车零部件、江苏现代摩比斯汽车零部件、邦迪管路系统(长春)、卡思马汽车系统(上海)、湖北吉兴汽车部件、恩坦华汽车零部件(镇江)、芜湖集瑞联合重工、李尔长春汽车内饰件系统、长春富奥石川岛增压器、扬州保来得科技实业、蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、上海英提尔汽车交运、牡丹江桦林佳通轮胎、上海英提尔汽车交运、丹阳大亚车轮制造、NGK(苏州)环保陶瓷有、嘉兴韩泰轮胎、上海贝洱热系统、科世达(上海)管理、无锡吉兴汽车部件、昆山普顺商业带扣、长春腾仓电装、舍弗勒摩擦产品(苏州)、南京奥托立夫汽车部件、常熟泰山友荻汽车部件、重庆韩泰轮胎、长春曼胡默尔富维滤清器、大陆汽车电子(芜湖)、长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、保定立中集团车轮制造、利纳马汽车系统(无锡)、青岛四方机车车辆股份、瀚德(中国)汽车密封系统、无锡石播增压器、马勒压缩机(苏州)、一汽东机工减振器长春霍富汽车锁、华域汽车车身零件(上海)、成都英利汽车零部件、长春冠中汽车零部件长春一汽大众汽车、盐城东风悦达起亚汽车
电器行业:南京艾欧史密斯热水器 、扬州飞利浦照明、博西华电器(南京)、南京夏普电子、光荣电子(苏州)、上海紫江集团、慈溪赛亿电器、巴西恩布拉雪花压缩机、无锡博西威家用电器、奥林巴斯贸易(上海)、大金空调(上海)、杭州九阳小家电、美的集团威灵(芜湖)电机制造、海信(南京)电器、特灵空调系统(中国)、美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 (IE – 工业工程)、海信(南京)电器、北京汉王科技、海信(浙江)空调、上海思源电器股份、合肥美的集团、河北双羊砂轮、重庆美的通用制冷设备、顺得美的集团、深圳银宝山科技、南京创维电器科技、广东奥马电器、上海林内热水器、南京联保电子科技、苏州华兴源创电子科技
冶金化工行业:法国圣戈班依索维尔中国 – 北京固安工厂、法国圣戈班集团南京圣韩玻璃、泰国正大集团浦城生化、欧文斯科宁复合材料、欧文斯科宁复合材料(杭州)、欧文斯科宁(南京)建筑材料、建大轮胎(昆山)、建大轮胎(昆山)、杭州格林香料化学、弓箭玻璃器皿(南京)、上海国际油漆、张家港飞翔化工、中国中广核工程、南京美瑞制药、上海旭东海普制药有、苏州欧莱雅尚美国际化妆品、山特维克硬质材料(无锡)、上海森佩理特塑胶制品、江蘇中達新材料集團、无锡蓝星石油化工、上海海湾石化、江苏长江石油、河北双羊砂轮、嘉兴晓星集团、YKK 上海吉田拉链、圣戈班管道系统(马鞍山)、上海新朋金属制品、上海耀华皮尔玻璃股份、无锡远东集团、先尼科化工(上海)、铜陵泰富特种材料、浙江安诺芳化工、宝泰工程塑料(南通)、无锡圣马气体
新能源行业:艾德太阳能科技(徐州)、威泰能源(苏州)、徐州协鑫太阳能材料、江阴爱康太阳能器材、镇江环太硅、江苏常州天合光能、中兴能源装备、南京鹏力科技集团、中国电子科技集团公司第十四研究所、北京金色科创风电设备、苏州独墅湖培训中心、无锡斯威克科技、苏州宇量电池
其他行业:江苏南通三润服饰、南京恒业服饰、台湾旺旺集团、青岛啤酒上海分公司、上海福喜食品、江苏力宝建材工业、佛山鹰牌陶磁、民丰特种纸、浙江缙云千秋门业、协顺、鹰牌控股、常熟盛客郎集团、上海福喜食品、
周老师善于结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,课程突出实用性,方法讲求时效性,采用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,融汇贯通。由于现场管理改善实战经验,造就了周老师生动、详实的案例可随手拈来。

时间

七月 22 (星期三) - 23 (星期四)

地点

上海

价格

4880

智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统(工厂实战班)

227月全天23智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统(工厂实战班)(全天) 上海 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月22~23日(星期三 ~ 星期四)/杭 州 课程对象:离散制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员 课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务,并且融合最新的技术与设计,带给消费者卓越的品质和可靠性。 玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统,智能会议解决方案,智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。 公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。 在笔记本电脑行业,玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场,也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司,玳能科技是如何做到的,其精益改善又是如何实施的,有哪些可资借鉴的成功?本课程带您一探究竟,希望能够对您的管理工作带来助益。 企业如何在智能制造大趋势下,面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境?车间计划排程是其中的难点,具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS(高级计划排程系统),运用智能制造、大数据、APS等技术,通过实际场景的演练,使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。 1、理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战 2、 完整了解生产计划的核心体系 3、 大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用 4、 国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享 5、 典型APS系统的逻辑与解决方案介绍 【课程纲要】 由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解 第一天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点) 1.挑战:智能制造与计划排程 客观评估制造业智能化发展进程(精益、数据与组织) 制造业发展趋势:智能制造和大数据下的大规模定制 案例介绍:服装定制化生产与运营逻辑的变化 如何建立高效的生产计划体系:5级计划体系简介 课堂体验1:生产排程的困难之处 APS的四大基本特征与功能简介 典型智能工厂的系统架构:APS与MES、ERP 2.排程的基本方法与策略 不同供应链模式下计划的应对策略 课堂体验2:正排与倒排的差异 第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观,了解基本工艺与企业管理现状。 课堂练习:基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程 TOC(约束理论)简介及TOC排程的实施原则 课堂体验3:并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴 第一天下午16:30结束 第二天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点) 3.排程的建模与高级算法 APS:基于目标和约束的建模方法 排程的数据与规则准备 课堂练习:典型生产排程场景的建模(目标函数、约束条件等) 约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法 课堂演示:基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发 4.APS系统的功能与实施 系统介绍:典型APS商业软件(ASPROVA、安达发等)系统介绍 第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流 APS系统实施的前提:管理咨询与数据精度 案例介绍:某家电企业APS项目的开发及应用场景 第二天下午16:00结束 【专家介绍】 李老师 特聘资深培训讲师/咨询顾问 西安交大工学硕士 27年制造业运营与咨询经验 上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师 数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用 【专业领域】 运营管理/智能制造/数字化工厂规划 【从业经历及经验】 27年制造业运营与咨询经验,其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验,曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理,对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用,提炼的智能制造与数字化工厂规划方法,已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目,企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业(整车、零部件)、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。 【主讲课程(部分)】 《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》 【咨询项目(部分)】 中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目 苏州莱顿汽车零部件智能产线项目 上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目 首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询 特步集团工厂仓储物流优化项目 海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月22~23日(星期三 ~ 星期四)/杭 州
课程对象:离散制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员
课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务,并且融合最新的技术与设计,带给消费者卓越的品质和可靠性。
玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统,智能会议解决方案,智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。
公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。
在笔记本电脑行业,玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场,也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司,玳能科技是如何做到的,其精益改善又是如何实施的,有哪些可资借鉴的成功?本课程带您一探究竟,希望能够对您的管理工作带来助益。
企业如何在智能制造大趋势下,面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境?车间计划排程是其中的难点,具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS(高级计划排程系统),运用智能制造、大数据、APS等技术,通过实际场景的演练,使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。
1、理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战
2、 完整了解生产计划的核心体系
3、 大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用
4、 国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享
5、 典型APS系统的逻辑与解决方案介绍

【课程纲要】

由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解
第一天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点)
1.挑战:智能制造与计划排程
客观评估制造业智能化发展进程(精益、数据与组织)
制造业发展趋势:智能制造和大数据下的大规模定制
案例介绍:服装定制化生产与运营逻辑的变化
如何建立高效的生产计划体系:5级计划体系简介
课堂体验1:生产排程的困难之处
APS的四大基本特征与功能简介
典型智能工厂的系统架构:APS与MES、ERP
2.排程的基本方法与策略
不同供应链模式下计划的应对策略
课堂体验2:正排与倒排的差异
第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观,了解基本工艺与企业管理现状。
课堂练习:基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程
TOC(约束理论)简介及TOC排程的实施原则
课堂体验3:并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴
第一天下午16:30结束

第二天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点)
3.排程的建模与高级算法
APS:基于目标和约束的建模方法
排程的数据与规则准备
课堂练习:典型生产排程场景的建模(目标函数、约束条件等)
约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法
课堂演示:基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发
4.APS系统的功能与实施
系统介绍:典型APS商业软件(ASPROVA、安达发等)系统介绍
第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流
APS系统实施的前提:管理咨询与数据精度
案例介绍:某家电企业APS项目的开发及应用场景
第二天下午16:00结束

【专家介绍】

李老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
西安交大工学硕士
27年制造业运营与咨询经验
上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师
数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用
【专业领域】
运营管理/智能制造/数字化工厂规划
【从业经历及经验】
27年制造业运营与咨询经验,其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验,曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理,对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用,提炼的智能制造与数字化工厂规划方法,已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目,企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业(整车、零部件)、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。
【主讲课程(部分)】
《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》
【咨询项目(部分)】
中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目
苏州莱顿汽车零部件智能产线项目
上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目
首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询
特步集团工厂仓储物流优化项目
海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目

时间

七月 22 (星期三) - 23 (星期四)

地点

上海

价格

5800

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统(工厂实战班)

227月全天23智能制造趋势下的生产计排程与APS系统(工厂实战班)(全天) 上海 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年07月22-23日 杭州 课程对象:离散制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员 课程费用:¥5,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 【课程介绍】 课程简介 车间排程是制造型企业生产运营的主线和难点,具有很大的经验性和灵活性,经常依赖少数计划人员的经验。企业如何在智能制造趋势下,应对个性化、多品种的市场压力?结合企业运营特点及管理现状,应用APS(高级计划排程系统),通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在优化生产计划体系的基础上,结合智能制造、大数据、APS等技术,通过实际案例的演练,使计划管理人员快速理解并掌握未来智能排程技术。 参访工厂 东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务,并且融合最新的技术与设计,带给消费者卓越的品质和可靠性。 玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统,智能会议解决方案,智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。 公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。 在笔记本电脑行业,玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场,也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司,玳能科技是如何做到的,其精益改善又是如何实施的,有哪些可资借鉴的成功?本课程带您一探究竟,希望能够对您的管理工作带来助益。 课程说明 企业如何在智能制造大趋势下,面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境?车间计划排程是其中的难点,具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS(高级计划排程系统),运用智能制造、大数据、APS等技术,通过实际场景的演练,使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。 课程收获 理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战 完整了解生产计划的核心体系 大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用 国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享 典型APS系统的逻辑与解决方案介绍 授课形式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程纲要】 由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解 第一天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点) 一、挑战:智能制造与计划排程 客观评估制造业智能化发展进程(精益、数据与组织) 制造业发展趋势:智能制造和大数据下的大规模定制 案例介绍:服装定制化生产与运营逻辑的变化 如何建立高效的生产计划体系:5级计划体系简介 课堂体验1:生产排程的困难之处 APS的四大基本特征与功能简介 典型智能工厂的系统架构:APS与MES、ERP 二、排程的基本方法与策略 不同供应链模式下计划的应对策略 课堂体验2:正排与倒排的差异 第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观,了解基本工艺与企业管理现状。 课堂练习:基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程 TOC(约束理论)简介及TOC排程的实施原则 课堂体验3:并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴 第一天下午16:30结束 第二天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点) 三、排程的建模与高级算法 APS:基于目标和约束的建模方法 排程的数据与规则准备 课堂练习:典型生产排程场景的建模(目标函数、约束条件等) 约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法 课堂演示:基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发 四、APS系统的功能与实施 系统介绍:典型APS商业软件(ASPROVA、安达发等)系统介绍 第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流 APS系统实施的前提:管理咨询与数据精度 案例介绍:某家电企业APS项目的开发及应用场景 第二天下午16:00结束 【专家介绍】 李老师 西安交大工学硕士 27年制造业运营与咨询经验 上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师 数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用 专业领域 运营管理/智能制造/数字化工厂规划 从业经历及经验 27年制造业运营与咨询经验,其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验,曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理,对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用,提炼的智能制造与数字化工厂规划方法,已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目,企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业(整车、零部件)、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。 主讲课程(部分) 《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》 咨询项目(部分) 中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目 苏州莱顿汽车零部件智能产线项目 上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目 首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询 特步集团工厂仓储物流优化项目 海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年07月22-23日 杭州
课程对象:离散制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员
课程费用:¥5,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【课程介绍】

课程简介
车间排程是制造型企业生产运营的主线和难点,具有很大的经验性和灵活性,经常依赖少数计划人员的经验。企业如何在智能制造趋势下,应对个性化、多品种的市场压力?结合企业运营特点及管理现状,应用APS(高级计划排程系统),通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在优化生产计划体系的基础上,结合智能制造、大数据、APS等技术,通过实际案例的演练,使计划管理人员快速理解并掌握未来智能排程技术。
参访工厂
东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务,并且融合最新的技术与设计,带给消费者卓越的品质和可靠性。
玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统,智能会议解决方案,智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。
公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。
在笔记本电脑行业,玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场,也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司,玳能科技是如何做到的,其精益改善又是如何实施的,有哪些可资借鉴的成功?本课程带您一探究竟,希望能够对您的管理工作带来助益。
课程说明
企业如何在智能制造大趋势下,面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境?车间计划排程是其中的难点,具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS(高级计划排程系统),运用智能制造、大数据、APS等技术,通过实际场景的演练,使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。
课程收获
理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战
完整了解生产计划的核心体系
大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用
国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享
典型APS系统的逻辑与解决方案介绍
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程纲要】

由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解

第一天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点)

一、挑战:智能制造与计划排程

  • 客观评估制造业智能化发展进程(精益、数据与组织)
  • 制造业发展趋势:智能制造和大数据下的大规模定制
  • 案例介绍:服装定制化生产与运营逻辑的变化
  • 如何建立高效的生产计划体系:5级计划体系简介
  • 课堂体验1:生产排程的困难之处
  • APS的四大基本特征与功能简介
  • 典型智能工厂的系统架构:APS与MES、ERP

二、排程的基本方法与策略

  • 不同供应链模式下计划的应对策略
  • 课堂体验2:正排与倒排的差异

第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观,了解基本工艺与企业管理现状。

  • 课堂练习:基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程
  • TOC(约束理论)简介及TOC排程的实施原则
  • 课堂体验3:并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴

第一天下午16:30结束

第二天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点)

三、排程的建模与高级算法

  • APS:基于目标和约束的建模方法
  • 排程的数据与规则准备
  • 课堂练习:典型生产排程场景的建模(目标函数、约束条件等)
  • 约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法
  • 课堂演示:基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发

四、APS系统的功能与实施

  • 系统介绍:典型APS商业软件(ASPROVA、安达发等)系统介绍

第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流

  • APS系统实施的前提:管理咨询与数据精度
  • 案例介绍:某家电企业APS项目的开发及应用场景

第二天下午16:00结束

【专家介绍】

李老师
西安交大工学硕士
27年制造业运营与咨询经验
上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师
数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用
专业领域
运营管理/智能制造/数字化工厂规划
从业经历及经验
27年制造业运营与咨询经验,其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验,曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理,对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用,提炼的智能制造与数字化工厂规划方法,已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目,企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业(整车、零部件)、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。
主讲课程(部分)
《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》
咨询项目(部分)
中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目
苏州莱顿汽车零部件智能产线项目
上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目
首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询
特步集团工厂仓储物流优化项目
海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目

时间

七月 22 (星期三) - 23 (星期四)

地点

上海

价格

5800

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力

227月全天24公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力(全天) 长沙 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:7月22-24日长沙  注:第一天为报到时间。 课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。 【课程纲要】 (一)AI赋能公文写作革新 1.Al入门:AI文本工具的基本用法; 2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告; 3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT; 4.常见的AI公文写作工具; 5.AI助力公文写作的技巧; 6.AI与公文模板的结合; 7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道; 8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。 (二)常用公文写作与处理实务 1.公文处理的全流程管理; 2.实例解析之公文的语言特点; 3.公文行文规则与排版规范; 4.常用几类公文写作方法与技巧; 5.写作思维训练之金字塔原理; 6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析; 7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿; 8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。 (三)高效的会议组织与管理 1.会前筹备工作要点; 2.会议安全保密工作与会议预案准备; 3.会议过程中的服务和技术保障; 4.会议信息处理与生活管理; 5.常见会议类型的组织与管理; 6.会议评估总结与会议决议督办; 7.会议突发事件的应对和处理。 (四)办公室日常事务管理 1.新时期办公室工作新特点与新趋势; 2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径; 3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范; 4.商务活动中应当注意的几个问题; 5.领导临时交办工作的处理技巧; 6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排; 7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术; 8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。 (五)办公室礼仪与公务接待 1.办公室基本礼仪规范; 2.办公室公务接待与“违规”风险规避; 3.公务接待方案的制定与实施; 4.接待工作中的保密管理; 5.公务接待与商务宴请中的座次安排。 (六)督查督办工作实务 1.做好督查督办工作的要点和主要方法; 2.如何拟写办结报告、督办通报; 3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级); 4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。 (七)办公室有效沟通与团队建设 1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧; 2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通; 3.协调处理与领导关系的原则与方法; 4.跨部门之间沟通的技巧; 5.团队协调与冲突管理。 【专家介绍】 每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

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【课程信息】
课程时间&地点:7月22-24日长沙  注:第一天为报到时间。
课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。

【课程纲要】

(一)AI赋能公文写作革新

1.Al入门:AI文本工具的基本用法;

2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告;

3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT;

4.常见的AI公文写作工具;

5.AI助力公文写作的技巧;

6.AI与公文模板的结合;

7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道;

8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。

(二)常用公文写作与处理实务

1.公文处理的全流程管理;

2.实例解析之公文的语言特点;

3.公文行文规则与排版规范;

4.常用几类公文写作方法与技巧;

5.写作思维训练之金字塔原理;

6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析;

7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿;

8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。

(三)高效的会议组织与管理

1.会前筹备工作要点;

2.会议安全保密工作与会议预案准备;

3.会议过程中的服务和技术保障;

4.会议信息处理与生活管理;

5.常见会议类型的组织与管理;

6.会议评估总结与会议决议督办;

7.会议突发事件的应对和处理。

(四)办公室日常事务管理

1.新时期办公室工作新特点与新趋势;

2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径;

3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范;

4.商务活动中应当注意的几个问题;

5.领导临时交办工作的处理技巧;

6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排;

7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术;

8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。

(五)办公室礼仪与公务接待

1.办公室基本礼仪规范;

2.办公室公务接待与“违规”风险规避;

3.公务接待方案的制定与实施;

4.接待工作中的保密管理;

5.公务接待与商务宴请中的座次安排。

(六)督查督办工作实务

1.做好督查督办工作的要点和主要方法;

2.如何拟写办结报告、督办通报;

3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级);

4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。

(七)办公室有效沟通与团队建设

1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;

2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通;

3.协调处理与领导关系的原则与方法;

4.跨部门之间沟通的技巧;

5.团队协调与冲突管理。

【专家介绍】

每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

时间

七月 22 (星期三) - 24 (星期五)

地点

长沙

价格

2980

Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范

237月全天24Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月23-24日 上海 课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 温馨提示:本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。 1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点; 2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度; 3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出; 4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态; 注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解! 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力! 1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造; 2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍; 3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化; 4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区? 5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用? 6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择? 7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合? 8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定; 9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变; 10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析? 11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。 12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用; 案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……) ▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 (一)如何选择承运人或国际货运代理 1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征; 2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法; 3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数; (二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理) 1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制; 2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点; 4.信用证中对运输工具的要求注意事项; 5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析); 6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态? 7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等); 8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求; 9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项? 10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例); 11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项; 12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例) 13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)? 14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例) (三)单、证、船、货的风险管理与物权控制 1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制); 2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制; 3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制; 4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范; 5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点; 6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读; 7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制; 【第二天】 ▼第三模块:国际结算与信用证风险防范 目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演? (一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略 1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具; 2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意? 3.付款交单卖方如何风险控制到最小? 4.远期付款交单与承兑交单有何区别? 5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同? 6.哪些结算方式需要投保出口信用保险? (二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控 1.Swift对于国际结算的重要作用; 2.信用证作用、特质、内容、种类; 3.进出口货物品质把控安排与救济方法; 4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资? 5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害? 6.可转让信用证如何操作?有哪些好处? 7.背对背信用证如何操作?有哪些好处? 8.循环信用证如何操作,有哪些好处? 9.备用信用证如何操作,有哪些好处? 10.最新(UCP600)的主要修改之处? 11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型? 12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范; (三)银行保函风险控制、外汇套期保值 1.银行保函种类与付款控制条件如何设置? 2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式? 3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响; ▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔 目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围! 1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧! 2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失? 3.出险后,是否可以直接找承运人索赔? 4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付? 5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开! 6.平安险是否平平安安? 7.水渍险是否是海水浸泡的危险? 8.一切险是否负责一切外来风险? 9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》? 10.陆、空、邮运货物保险; 11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响? 12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗? Q&A问题回答环节(课程结束!) 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师; ✭国际著名企业实战派外贸专家教授; 实战经验: 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程: 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月23-24日 上海
课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)

课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

温馨提示:本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。

1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点;

2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度;

3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出;

4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态;

注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解!

【课程纲要】

【第一天】

▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控

目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化;

4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区?

5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用?

6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择?

7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合?

8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定;

9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变;

10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。

12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;

案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……)

▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制

目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

(一)如何选择承运人或国际货运代理

1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征;

2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法;

3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数;

(二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理)

1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制;

2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点;

4.信用证中对运输工具的要求注意事项;

5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析);

6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态?

7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等);

8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求;

9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例);

11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项;

12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例)

13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)?

14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例)

(三)单、证、船、货的风险管理与物权控制

1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制);

2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制;

3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制;

4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范;

5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点;

6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读;

7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制;

【第二天】

▼第三模块:国际结算与信用证风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演?

(一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略

1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具;

2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

3.付款交单卖方如何风险控制到最小?

4.远期付款交单与承兑交单有何区别?

5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

6.哪些结算方式需要投保出口信用保险?

(二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控

1.Swift对于国际结算的重要作用;

2.信用证作用、特质、内容、种类;

3.进出口货物品质把控安排与救济方法;

4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

6.可转让信用证如何操作?有哪些好处?

7.背对背信用证如何操作?有哪些好处?

8.循环信用证如何操作,有哪些好处?

9.备用信用证如何操作,有哪些好处?

10.最新(UCP600)的主要修改之处?

11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型?

12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范;

(三)银行保函风险控制、外汇套期保值

1.银行保函种类与付款控制条件如何设置?

2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式?

3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响;

▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔

目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围!

1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

3.出险后,是否可以直接找承运人索赔?

4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

6.平安险是否平平安安?

7.水渍险是否是海水浸泡的危险?

8.一切险是否负责一切外来风险?

9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?

10.陆、空、邮运货物保险;

11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响?

12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

七月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4500

进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决

237月全天24进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月23-24日上海 课程对象:财务、成本、业务、采购、销售、营业、物流、关务、计划、生管等相关部门人员 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)、 RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师) 【课程介绍】 进出口货物申报的税号,一头牵动企业的贸易成本和清关效率,一头关系国家税款的流失及贸管政策的执行力度;商品税号作为海关关注的焦点,企业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利开展的重点。在通关过程中或是事后,我们常因商品税号受到海关的质疑,并因此造成归类的争议、税负成本的上升以及法律风险的增加;也常因为海关认为企业的申报商品归类有误,而建议的税号对应的进口税率、贸管条件或是出口退税税率往往与企业的预期相差甚远。面对海关的种种质疑,您将采取何种态度,以何种方法和策略加以应对? 在眼下全国通关一体化的深入改革及智慧海关建设加速推进的大背景下,海关将继续加大对涉税方面的专项稽查力度,企业税号被海关提出质疑、进而被要求补税或是处罚的风险在日益增大。如何正确的理解归类规则和运用归类方法,并掌握高效的归类争议应对机制,对于企业的日常进出口贸易合规管理就显得尤为重要。本课程将针对以上背景,在海关事务及贸易合规框架下,充分讲透归类的规则及方法运用,并以众多典型案例为载体,对企业的商品税号合规管理及海关质疑进行多角度分析,提出结合实际、行之有效并利于企业的解决方案。 对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制(市场准入或准出/出口管制)、进口征税、出口退税及相关贸易成本核算等方面的应用具有一定的认知和了解; 熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制,通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握,在中国现有的法律法规框架下合理节省相关税费,谋取企业经济利益最大化; 从容、有效应对海关归类质疑,充分理解海关发布的与归类有关的法律法规文件,合理有效的利用这些政策,规避企业经营风险,降低企业成本,便利通关。 【课程纲要】 第一部分主题:商品归类与协调制度(HS) 1.《协调制度》目录与注释结构 商品归类与《税则》法律关系 3.《协调制度》修订与调整及运用 正确归类与工具书的选择和使用 商品税号确定的基本思路与路径 海关税收形势和商品归类的立与破 第二部分主题:商品归类政策运用与海关管理 海关商品归类政策的有效运用 商品归类基本原则与其切入点 AI在归类领域的运用及存在问题 海关商品归类政策运用途径解析 海关机构改革后的归类工作流程 税收要素审核后置引发的归类风险 第三部分主题:商品归类方法与重点章节精讲 商品税号确定与情况说明书写要点 国家标准(GB)及其他参考资料的运用 归类总规则一-六的全面解读与案例分析 塑料/橡胶/五金件归类注意点与案例分析 电子元器件/装置的归类注意点及案例分析 电气设备及零部件的归类思路与案例分析 机器零部件的"通用性"与其"专用性"判断 商品归类疑难问题的处理路径选择与重建 第四部分主题:税号企业合规管理与归类争议解决 海关对商品归类稽核查重点与企业应对方案 海关与企业对商品归类争议的解决途径选择 商品归类争议解决企业内部各部门分工协作 归类争议及利益分歧,如何有效说明与争取 进出口商品归类引发的法律问题深层次解析 归类引发的主动披露/追补税/行政处罚选择

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月23-24日上海
课程对象:财务、成本、业务、采购、销售、营业、物流、关务、计划、生管等相关部门人员
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)、 RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师)

【课程介绍】

进出口货物申报的税号,一头牵动企业的贸易成本和清关效率,一头关系国家税款的流失及贸管政策的执行力度;商品税号作为海关关注的焦点,企业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利开展的重点。在通关过程中或是事后,我们常因商品税号受到海关的质疑,并因此造成归类的争议、税负成本的上升以及法律风险的增加;也常因为海关认为企业的申报商品归类有误,而建议的税号对应的进口税率、贸管条件或是出口退税税率往往与企业的预期相差甚远。面对海关的种种质疑,您将采取何种态度,以何种方法和策略加以应对?

在眼下全国通关一体化的深入改革及智慧海关建设加速推进的大背景下,海关将继续加大对涉税方面的专项稽查力度,企业税号被海关提出质疑、进而被要求补税或是处罚的风险在日益增大。如何正确的理解归类规则和运用归类方法,并掌握高效的归类争议应对机制,对于企业的日常进出口贸易合规管理就显得尤为重要。本课程将针对以上背景,在海关事务及贸易合规框架下,充分讲透归类的规则及方法运用,并以众多典型案例为载体,对企业的商品税号合规管理及海关质疑进行多角度分析,提出结合实际、行之有效并利于企业的解决方案。

  1. 对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制(市场准入或准出/出口管制)、进口征税、出口退税及相关贸易成本核算等方面的应用具有一定的认知和了解;
  2. 熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制,通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握,在中国现有的法律法规框架下合理节省相关税费,谋取企业经济利益最大化;
  3. 从容、有效应对海关归类质疑,充分理解海关发布的与归类有关的法律法规文件,合理有效的利用这些政策,规避企业经营风险,降低企业成本,便利通关。

【课程纲要】

第一部分主题:商品归类与协调制度(HS)

1.《协调制度》目录与注释结构

  1. 商品归类与《税则》法律关系

3.《协调制度》修订与调整及运用

  1. 正确归类与工具书的选择和使用
  2. 商品税号确定的基本思路与路径
  3. 海关税收形势和商品归类的立与破

第二部分主题:商品归类政策运用与海关管理

  1. 海关商品归类政策的有效运用
  2. 商品归类基本原则与其切入点
  3. AI在归类领域的运用及存在问题
  4. 海关商品归类政策运用途径解析
  5. 海关机构改革后的归类工作流程
  6. 税收要素审核后置引发的归类风险

第三部分主题:商品归类方法与重点章节精讲

  1. 商品税号确定与情况说明书写要点
  2. 国家标准(GB)及其他参考资料的运用
  3. 归类总规则一-六的全面解读与案例分析
  4. 塑料/橡胶/五金件归类注意点与案例分析
  5. 电子元器件/装置的归类注意点及案例分析
  6. 电气设备及零部件的归类思路与案例分析
  7. 机器零部件的”通用性”与其”专用性”判断
  8. 商品归类疑难问题的处理路径选择与重建

第四部分主题:税号企业合规管理与归类争议解决

  1. 海关对商品归类稽核查重点与企业应对方案
  2. 海关与企业对商品归类争议的解决途径选择
  3. 商品归类争议解决企业内部各部门分工协作
  4. 归类争议及利益分歧,如何有效说明与争取
  5. 进出口商品归类引发的法律问题深层次解析
  6. 归类引发的主动披露/追补税/行政处罚选择
  7. 面对疑难商品企业归类意见统一与税号确定
  8. 进出口商品归类合规管理的精髓与风险防控

【专家介绍】

王华强

个人简介

中国进出口海关事务、贸易合规领域“实战派”关务专家,现任职于海关院校,曾在上海海关工作;中国德国商会海关事务高级培训师、关务高级顾问;国内多家知名律师事务所、会计事务所海关事务高级顾问;同时为SHCC海关税收研究中心和关务研究中心专家组成员,中国海关学会会员。

专业领域

王老师主要从事中国关务研究、咨询与培训工作,如HS编码专业审核/专业咨询报告出具、价格申报确认/特许权使用费/转移定价审核、关务风险防控与内审、关务筹划与合规管理、AEO高级认证辅导等;王老师长期利用自己的专业知识与实践经验为多家世界500强企业及国外商会提供进出口货物通关事务的培训与贸易合规咨询工作;王老师长期致力于关务管理规律的总结和传播,他的培训亦是多年来不断学习和提炼的智慧凝结。王老师坚持选择对关务人员有针对性的实用内容,在培训过程中,精心设计大量案例,用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的实务操作,内容扎实,形式活泼,深受学员喜爱。

服务企业&成功案例

美国大使馆商务处、法国驻上海总领事馆商务处、科德宝(中国)有限公司、博世(中国)投资有限公司、金佰利(中国)有限公司、欧莱雅(中国)有限公司、爱玛仕(中国)有限公司、罗地亚(中国)投资有限公司、科莱恩化工(中国)有限公司、日产(中国)投资有限公司、中国一汽进出口有限公司、毕克化学技术咨询(上海)有限公司、苏州三星电子有限公司、圣戈班研发(上海)有限公司、中国东风汽车进出口有限公司、堡盟电子(上海)有限公司、蒂森克虏伯电梯(上海)有限公司、采埃夫(中国)有限公司、艾森曼机械设备(上海)有限公司、戴姆勒东北亚零部件贸易服务有限公司、朗盛化学(中国)有限公司、沪东重机有限公司、广州医药有限公司、卓能电子(太仓)有限公司、浙江物产国际贸易有限公司、欧皮特传动系统(太仓)有限公司、吉孚动力总成技术(苏州)有限公司、大陆汽车系统(常熟)有限公司、苏州松下系统科技有限公司‥‥‥

时间

七月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4500

非财务经理的财务管理

237月全天24非财务经理的财务管理(全天) 上海 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月23-24日上海 课程对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员 课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程介绍】 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 【课程纲要】 1、如何快速读懂财务报表 整体财务管理观 财务管理三大决策 如何快速解读财务报表上的财务数字 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 案例分析: 大家动手做会计 2、基于财务报表信息改善管理业绩 以现金流量表为切入点的改善 资金周转危机的原因分析 从现金流量表中反映资金周转危机 增加现金收入的主要途径 控制现金占用的主要手段 财务报表所不能透视的管理问题 财务指标背后的业务活动解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量 如何提高企业获利的能力 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解 分红和激励最大化的矛盾 案例分析: 某企业的财务报表分析案例 沙盘演练财务数据并解读 3、预算管理 预算的重要性和原则 目标管理的动态过程 怎样编制预算 年度公司重点目标 责任中心预算控制与绩效管理 零基预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 案例分析: 利用预算控制成本费用的关键点 从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好来看待全面预算? 4、建立完善的成本控制体系 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点分析 什么是管理不善成本? 企业价值链成本的构成状况 目标利润率 新产品研发及产品报价 产品定价及销售策略 成本控制关键点 案例分析: 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 抠与不抠间的平衡艺术看沃尔玛的成本管控 美的“供应链”的成本控制之路 百安居“低成本运营”预算成本控制 格兰仕虚拟扩张的新的成本控制之 青岛海尔 10 秒节拍是海尔制造体系的竞争力 节拍 劳动密集型的正泰的成本控制 美国西南航空公司的低成本扩张的战略 【专家介绍】 William Wu 教育专业 管理学学士、金融硕士 工作经历和成果 现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业. 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。 并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。 主要业绩: 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系; 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”; 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ; 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元; 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购; 在任运作总监时: 1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%; 2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。 主讲课程: 《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》…… 主要客户包括: BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月23-24日上海
课程对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
【课程介绍】

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

【课程纲要】

1、如何快速读懂财务报表
整体财务管理观
财务管理三大决策
如何快速解读财务报表上的财务数字

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

透视现金流量表对日常管理的现实重大意义

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

案例分析:

大家动手做会计

2、基于财务报表信息改善管理业绩

以现金流量表为切入点的改善

资金周转危机的原因分析

从现金流量表中反映资金周转危机

增加现金收入的主要途径

控制现金占用的主要手段

财务报表所不能透视的管理问题

财务指标背后的业务活动解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法

应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量

如何提高企业获利的能力

绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理

股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解

分红和激励最大化的矛盾

案例分析:

某企业的财务报表分析案例

沙盘演练财务数据并解读

3、预算管理

预算的重要性和原则

目标管理的动态过程

怎样编制预算

年度公司重点目标

责任中心预算控制与绩效管理

零基预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

案例分析:

利用预算控制成本费用的关键点

从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好来看待全面预算?

4、建立完善的成本控制体系

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点分析

什么是管理不善成本?

企业价值链成本的构成状况

目标利润率

新产品研发及产品报价

产品定价及销售策略

成本控制关键点

案例分析:

日本丰田汽车CCC21成本控制方法

抠与不抠间的平衡艺术看沃尔玛的成本管控

美的“供应链”的成本控制之路

百安居“低成本运营”预算成本控制

格兰仕虚拟扩张的新的成本控制之

青岛海尔 10 秒节拍是海尔制造体系的竞争力 节拍

劳动密集型的正泰的成本控制

美国西南航空公司的低成本扩张的战略

【专家介绍】

William Wu

教育专业

管理学学士、金融硕士

工作经历和成果

现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。

曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.

熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。

并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。

主要业绩:

  • 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系;
  • 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”;
  • 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ;
  • 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元;
  • 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购
  • 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购;
  • 在任运作总监时:

1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%;

2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。

主讲课程:

《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……

主要客户包括:

BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

时间

七月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4980

进出口商品归类技巧及海关监管要点(2天)

237月全天24进出口商品归类技巧及海关监管要点(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月23-24日  上海 课程对象:公司高管、进出口经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管及相关人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 课程背景: 商品归类工作是海关各项工作的核心,该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性;《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础,是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据;目前,《协调制度》实现五年一改版的原则,2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施;此次《协调制度》的改版变化较大,涉及的产品范围较广,增添内容较多,企业需引起关注。进出口货物申报的税号,一头牵动企业的贸易成本和清关效率,一头关系国家税款的流失及贸管政策执行力度;商品税号作为海关关注的焦点,企业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利开展的重点。在通关过程中,我们常因为商品税号受到海关的质疑,并因此而造成归类的争议与海关法律风险;也常因为海关认为企业的归类有误,而建议的税号对应的进口税率、贸管条件或是出口退税税率往往与企业的预期是相差甚远。 如何正确的理解归类规则和掌握归类方法,并掌握有效的归类争议应对机制,对于企业的日常进出口贸易管理异常重要;本课程将针对以上背景,以2022版《协调制度》改版及实施为契机,通过对其的专业解读,充分说明归类的规则及方法运用,并以众多典型案例为载体,对企业的商品税号合规管理及海关质疑进行多角度分对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制、出口退税及贸易成本核算等方面的应用具有一定的了解;析,提出结合实际、行之有效并利于企业的解决方案。 课程收益: 对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制、出口退税等方面的应用具有一定的了解; 熟悉我国海关对进出口商品的归类工作机制,通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握,合理规避相关税费,谋取企业经济利益最大化 充分理解海关新近推出的归类相关法律法规文件,合理有效的利用这些政策降低成本便利通关 【课程纲要】 一、商品归类方法与工具书使用技巧(2022协调制度(HS)) 1、新《协调制度2022》在中国的应用 2、新《协调制度2022》目录与注释结构 3、品目注释与本国子目注释的调整 4、商品归类与《税则》的关系 5、2022版《协调制度》修订与调整 a)危险化工品主要修订及案例解析 b)木材、纸制品主要修订及调整 c)纺织、金属产品主要修订及调整 d)机电产品(旧)主要修订及调整 e)机械、汽车配件、大型组装产品主要修订及调整 6、2023年《进出口税则》调整解析 7、海关税收形式与企业商品归类风险 8、海关涉及税号稽查关注、关注重点 9、稽查通知、情况说明要素及技巧 …… 二、商品归类疑难问题分析&税号确定及运用技巧 1、商品税号申报规则、疑难问题解析 2、海关对商品税号监管方式 3、企业如何正确掌握归类规则规避风险 4、2022版《协调制度》对税号影响及应对方法5、海关商品归类政策的有效运用 6、×××案引发的国际贸易争端 7、商品归类基本特征与其切入点 8、商品归类存在问题与相关法律规定 9、典型商品海关归类政策运用剖析 10、海关商品归类政策运用途径解析 11、商品税号确定在中国为何如此重要 12、海关颁布的归类政策的理解与应用 …… 三、案例分析(大型组装产品、汽车部件、化工产品、电子元器件、组装混合产品等):剖析商品归类税号确定操作方法及策略 1、《税则》结构及商品分布情况 2、归类总规则的解析及运用 3、国外的归类在中国的参考性与采用原则 4、海关化验与社会化验在归类中的法律地位 5、商品税号确定与情况说明书写要点 6、化工品归类方法与要点解析 7、塑料(39章)与橡胶制品(40章)归类精讲 8、纺织品归类方法与要点解析 9、贱金属机器制品类归类方法与要点解析 10、机械(84章)与电气产品(85章)归类精讲 11、零部件的“通用性”与“专用性”判断 12、汽车及其零部件的归类方法与要点解析 13、光学仪器类(90章)归类方法与要点解析 14、进出口商品报验状态与商品归类筹划 15、商品税号确定基本思路与解决路径选择 16、全国(区域)通关一体化商品税号的协调 17、大型组装设备归类方法和归类依据 18、混合型产品归类方法和策略 …… 四、税号被质疑&争议解决思路和方法 1、海关商品归类工作总流程及风险监控流程 2、行业标准或约定与《协调制度注释》的分歧及解决方式 3、申报价格、原产地与海关对商品HS编码核查之间的内在联系 4、企业对进出口商品归类工作的操作策略(粗放型和智能型) 5、东西方文化差异对商品归类的影响及规避方法 6、海关商品预归类、归类行政裁定及归类决定的法律地位 7、海关系统内部商品归类疑难问题的处理流程和思路 8、海关与企业对商品归类争议的解决途径选择 9、海关商品归类磋商机制及现行制度的缺陷性 10、如何确实有效的运用好海关商品归类磋商机制 11、欧美发达国家海关商品归类争议的解决途径及借鉴性 12、商品归类产生争议及利益分歧,如何与海关有效说明与争取 13、海关归类质疑的剖析与有效应对机制 14、海关对商品归类的稽查重点与案例分析 15、进出口商品归类引发的法律问题深度解析 16、企业进出口商品归类合规管理精髓与风险防控 【专家介绍】 讲师介绍:Mr. Wang 专业资质: 中国进出口海关事务、贸易合规领域“实战派”关务专家; 现任职于海关总署-上海海关学院,曾在上海海关工作多年; 上海帕迪企业管理咨询有限公司特聘高级培训师; 中国德国商会海关事务高级培训师、高级关务顾问; 国内多家知名律师事务所、会计事务所海关事务高级顾问; 同时为SHCC海关税收研究中心和关务研究中心专家组成员,中国海关学会会员 专业领域: 王老师主要从事中国关务研究、咨询与培训工作,如HS编码专业审核/专业咨询报告出具、价格申报确认/特许权使用费/转移定价审核、关务风险防控与内审、关务筹划与合规管理、AEO高级认证辅导等;王老师长期利用自己的专业知识与实践经验为多家世界500强企业及国外商会提供进出口货物通关事务的培训与贸易合规咨询工作; 王老师长期致力于关务管理规律的总结和传播,他的培训亦是多年来不断学习和提炼的智慧凝结。王老师坚持选择对关务人员有针对性的实用内容,在培训过程中,精心设计大量案例,用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的实务操作,内容扎实,形式活泼,深受学员喜爱。 主要服务过的客户: 美国大使馆商务处、法国驻上海总领事馆商务处、科德宝(中国)有限公司、博世(中国)投资有限公司、金佰利(中国)有限公司、欧莱雅(中国)有限公司、爱玛仕(中国)有限公司、罗地亚(中国)投资有限公司、科莱恩化工(中国)有限公司、日产(中国)投资有限公司、中国一汽进出口有限公司、毕克化学技术咨询(上海)有限公司、苏州三星电子有限公司、圣戈班研发(上海)有限公司、中国东风汽车进出口有限公司、堡盟电子(上海)有限公司、蒂森克虏伯电梯(上海)有限公司、采埃夫(中国)有限公司、艾森曼机械设备(上海)有限公司、戴姆勒东北亚零部件贸易服务有限公司、朗盛化学(中国)有限公司、沪东重机有限公司、广州医药有限公司、卓能电子(太仓)有限公司、浙江物产国际贸易有限公司、欧皮特传动系统(太仓)有限公司、吉孚动力总成技术(苏州)有限公司、大陆汽车系统(常熟)有限公司、苏州松下系统科技有限公司‥‥‥

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月23-24日  上海
课程对象:公司高管、进出口经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管及相关人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

课程背景:
商品归类工作是海关各项工作的核心,该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性;《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础,是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据;目前,《协调制度》实现五年一改版的原则,2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施;此次《协调制度》的改版变化较大,涉及的产品范围较广,增添内容较多,企业需引起关注。进出口货物申报的税号,一头牵动企业的贸易成本和清关效率,一头关系国家税款的流失及贸管政策执行力度;商品税号作为海关关注的焦点,企业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利开展的重点。在通关过程中,我们常因为商品税号受到海关的质疑,并因此而造成归类的争议与海关法律风险;也常因为海关认为企业的归类有误,而建议的税号对应的进口税率、贸管条件或是出口退税税率往往与企业的预期是相差甚远。
如何正确的理解归类规则和掌握归类方法,并掌握有效的归类争议应对机制,对于企业的日常进出口贸易管理异常重要;本课程将针对以上背景,以2022版《协调制度》改版及实施为契机,通过对其的专业解读,充分说明归类的规则及方法运用,并以众多典型案例为载体,对企业的商品税号合规管理及海关质疑进行多角度分对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制、出口退税及贸易成本核算等方面的应用具有一定的了解;析,提出结合实际、行之有效并利于企业的解决方案。
课程收益:
对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制、出口退税等方面的应用具有一定的了解;
熟悉我国海关对进出口商品的归类工作机制,通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握,合理规避相关税费,谋取企业经济利益最大化
充分理解海关新近推出的归类相关法律法规文件,合理有效的利用这些政策降低成本便利通关

【课程纲要】

一、商品归类方法与工具书使用技巧(2022协调制度(HS))
1、新《协调制度2022》在中国的应用
2、新《协调制度2022》目录与注释结构
3、品目注释与本国子目注释的调整
4、商品归类与《税则》的关系
5、2022版《协调制度》修订与调整
a)危险化工品主要修订及案例解析
b)木材、纸制品主要修订及调整
c)纺织、金属产品主要修订及调整
d)机电产品(旧)主要修订及调整
e)机械、汽车配件、大型组装产品主要修订及调整
6、2023年《进出口税则》调整解析
7、海关税收形式与企业商品归类风险
8、海关涉及税号稽查关注、关注重点
9、稽查通知、情况说明要素及技巧
……
二、商品归类疑难问题分析&税号确定及运用技巧
1、商品税号申报规则、疑难问题解析
2、海关对商品税号监管方式
3、企业如何正确掌握归类规则规避风险
4、2022版《协调制度》对税号影响及应对方法5、海关商品归类政策的有效运用
6、×××案引发的国际贸易争端
7、商品归类基本特征与其切入点
8、商品归类存在问题与相关法律规定
9、典型商品海关归类政策运用剖析
10、海关商品归类政策运用途径解析
11、商品税号确定在中国为何如此重要
12、海关颁布的归类政策的理解与应用
……
三、案例分析(大型组装产品、汽车部件、化工产品、电子元器件、组装混合产品等):剖析商品归类税号确定操作方法及策略
1、《税则》结构及商品分布情况
2、归类总规则的解析及运用
3、国外的归类在中国的参考性与采用原则
4、海关化验与社会化验在归类中的法律地位
5、商品税号确定与情况说明书写要点
6、化工品归类方法与要点解析
7、塑料(39章)与橡胶制品(40章)归类精讲
8、纺织品归类方法与要点解析
9、贱金属机器制品类归类方法与要点解析
10、机械(84章)与电气产品(85章)归类精讲
11、零部件的“通用性”与“专用性”判断
12、汽车及其零部件的归类方法与要点解析
13、光学仪器类(90章)归类方法与要点解析
14、进出口商品报验状态与商品归类筹划
15、商品税号确定基本思路与解决路径选择
16、全国(区域)通关一体化商品税号的协调
17、大型组装设备归类方法和归类依据
18、混合型产品归类方法和策略
……
四、税号被质疑&争议解决思路和方法
1、海关商品归类工作总流程及风险监控流程
2、行业标准或约定与《协调制度注释》的分歧及解决方式
3、申报价格、原产地与海关对商品HS编码核查之间的内在联系
4、企业对进出口商品归类工作的操作策略(粗放型和智能型)
5、东西方文化差异对商品归类的影响及规避方法
6、海关商品预归类、归类行政裁定及归类决定的法律地位
7、海关系统内部商品归类疑难问题的处理流程和思路
8、海关与企业对商品归类争议的解决途径选择
9、海关商品归类磋商机制及现行制度的缺陷性
10、如何确实有效的运用好海关商品归类磋商机制
11、欧美发达国家海关商品归类争议的解决途径及借鉴性
12、商品归类产生争议及利益分歧,如何与海关有效说明与争取
13、海关归类质疑的剖析与有效应对机制
14、海关对商品归类的稽查重点与案例分析
15、进出口商品归类引发的法律问题深度解析
16、企业进出口商品归类合规管理精髓与风险防控

【专家介绍】

讲师介绍:Mr. Wang

专业资质:
中国进出口海关事务、贸易合规领域“实战派”关务专家;
现任职于海关总署-上海海关学院,曾在上海海关工作多年;
上海帕迪企业管理咨询有限公司特聘高级培训师;
中国德国商会海关事务高级培训师、高级关务顾问;
国内多家知名律师事务所、会计事务所海关事务高级顾问;
同时为SHCC海关税收研究中心和关务研究中心专家组成员,中国海关学会会员
专业领域:
王老师主要从事中国关务研究、咨询与培训工作,如HS编码专业审核/专业咨询报告出具、价格申报确认/特许权使用费/转移定价审核、关务风险防控与内审、关务筹划与合规管理、AEO高级认证辅导等;王老师长期利用自己的专业知识与实践经验为多家世界500强企业及国外商会提供进出口货物通关事务的培训与贸易合规咨询工作;
王老师长期致力于关务管理规律的总结和传播,他的培训亦是多年来不断学习和提炼的智慧凝结。王老师坚持选择对关务人员有针对性的实用内容,在培训过程中,精心设计大量案例,用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的实务操作,内容扎实,形式活泼,深受学员喜爱。
主要服务过的客户:
美国大使馆商务处、法国驻上海总领事馆商务处、科德宝(中国)有限公司、博世(中国)投资有限公司、金佰利(中国)有限公司、欧莱雅(中国)有限公司、爱玛仕(中国)有限公司、罗地亚(中国)投资有限公司、科莱恩化工(中国)有限公司、日产(中国)投资有限公司、中国一汽进出口有限公司、毕克化学技术咨询(上海)有限公司、苏州三星电子有限公司、圣戈班研发(上海)有限公司、中国东风汽车进出口有限公司、堡盟电子(上海)有限公司、蒂森克虏伯电梯(上海)有限公司、采埃夫(中国)有限公司、艾森曼机械设备(上海)有限公司、戴姆勒东北亚零部件贸易服务有限公司、朗盛化学(中国)有限公司、沪东重机有限公司、广州医药有限公司、卓能电子(太仓)有限公司、浙江物产国际贸易有限公司、欧皮特传动系统(太仓)有限公司、吉孚动力总成技术(苏州)有限公司、大陆汽车系统(常熟)有限公司、苏州松下系统科技有限公司‥‥‥

时间

七月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4800

VAVE价值工程研发降本10-90%工作坊

237月全天24VAVE价值工程研发降本10-90%工作坊(全天) 上海 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:7月23-24日(周四周五、上海开课) 课程对象:总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等; 课程费用:4980元/人 【课程介绍】 当传统的“砍价式”降本触及底线,当生产效率的提升空间日益缩小,企业的利润增长点何在? 答案是:将降本主战场,前移到研发阶段! 研究表明,产品高达70%-80%的成本在研发设计阶段就已被锁定。后续的采购谈判与生产改善,仅能影响剩余的20%-30%。这意味着,一个看似微小的设计决策,可能在整个产品生命周期中造成数百万的浪费。 VAVE提供了一种全新的、高层次的降本思维:通过创新,在不牺牲核心功能与质量的前提下,实现显著的成本优化,正是破解这一困局的战略性武器。它并非简单的“省钱”,而是通过一套科学的流程与方法,系统性地分析产品的功能与成本之比,寻求以更低的成本,可靠地实现同等或更高价值的必要功能。 本《VAVE价值工程研发降本工作坊》将为您揭示: 如何跳出“设计过度”或“设计不足”的陷阱,精准匹配客户愿意付费的核心功能。 如何通过材料替代、工艺优化、结构简化、标准化与模块化等创新路径,实现成本10%-90%的突破性降低。 如何将VAVE构建为企业的一项核心研发能力,形成可持续的成本优势。 加入我们,告别“微利困局”,让您的研发团队成为企业最强大的“利润中心”! 【培训目标】 本工作坊采用“理论精讲+案例剖析+实战演练”的模式,确保学员在课程结束后能够实现以下四个层面的目标: 1. 思维转变:建立“功能成本”核心观念 目标: 从根本上转变“以材质和工艺论成本”的传统思维,树立“为功能付费”的价值工程核心理念。 具体产出: 能够清晰界定产品的必要功能与次要功能,并识别由不必要功能带来的“过剩成本”。 2. 方法掌握:精通VAVE全流程工具与方法 目标: 系统学习并演练VAVE的完整工作流程:信息收集 → 功能分析 → 创意构思 → 方案评估 → 开发实施。 具体产出: 熟练掌握FAST功能分析系统图、创造性思维技法、方案量化评估矩阵等核心工具。 3. 实战应用:输出针对真实产品的降本方案 目标: 在导师带领下,以小组形式对参训企业带来的实际产品进行现场分析与创意开发。 具体产出: 课程结束时,每个小组/企业将形成一份初步的《XXX产品VAVE降本方案建议书》,包含具体改进方向、预期效益与风险评估,实现“带着方案回去”。 4. 价值创造:具备发起并领导VAVE项目的能力 目标: 培养学员将VAVE方法论应用于日常研发工作中,并具备在企业内部推动小型VAVE项目的能力。 具体产出: 理解VAVE项目的组织与推进方式,能够计算项目的投资回报率(ROI),用商业语言向管理层证明其价值。 【课程特色】 1.系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践。 2.丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。 3.结合实际演练--通过对实际项目进行演练,研讨等方式提高转化能力。 4.讲师的专业性--讲师长期于跨国型500强企业公司从事产品研发、设计等工作,超近30年企业实战经验。 5.提供具体的价值驱动设计的具体方法。 【课程纲要】 第一部分 价值工程概述 第一单元 1概要 1.1价值工程的产生与发展 1.2价值工程的核心概念 1.2.1功能 1.2.2性能 1.2.3成本 1.2.4价值 1.3价值工程基本原理 1.4 提高产品价值的途径 1.5开展价值工程的工作流程 1.6组建价值工程的高效工作团队 第二部分 价值工程对象选择 第二单元 2如何选择价值工程研究对象? 2.1价值工程分析对象的选择 2.1.1选择分析对象的角度 2.1.2选择分析对象的方法 2.1.3典型案例分析 2.2价值工程改进对象的选择 2.2.1选择价值工程改进对象的常用方法 2.2.2典型案例分析 实战演练 – 企业产品对象选择 第三单元 3如何收集开展价值工程研究所需的信息? 3.1收集信息的内容 3.2对信息的要求 3.3信息收集计划 3.4收集信息的方法 3.5典型案例分析 实战演练---企业产品的客户需求识别分析 第四单元 4如何进行功能分析? 4.1功能定义 4.1.1功能定义的方法 4.1.2典型案例分析 4.2功能分类 4.2.1功能的主要类别 4.2.2典型案例分析 实战演练---企业产品的功能定义和分类 4.3功能整理 4.3.1 FAST图 4.3.2典型案例分析 实战演练---企业产品的功能系统图 4.4功能评价 4.4.1功能评价步骤 4.4.2功能目前成本 4.4.2.1功能目前成本的计量 4.4.2.2 典型案例分析 实战演练---企业产品的功能成本矩阵 4.4.3功能目标成本 4.4.3.1功能目标成本的计量 4.4.3.2功能重要度系数的计算 4.4.3.3典型案例分析 实战演练---企业产品的功能目标成本 4.4.4功能价值评估 4.4.4.1功能价值评估方法 4.4.4.2典型案例分析 实战演练---企业产品的功能价值评估 第三部分 解决产品价值问题 第五单元 5如何构思价值工程改进方案? 5.1创造型人才的特征、开发、培育 5.2创造性思维 5.3发散型思维 5.4运用多种心理活动规律激发创新 5.5典型案例分析 实战演练---企业产品的价值改进方案 第六单元 6如何分析与评价方案 6.1概略评价 6.1.1概略评价原则 6.1.2名义分组技术 6.1.3典型案例分析 6.2方案具体化和试验研究 6.3详细评价 6.3.1详细评价的属性 6.3.2层次评价技术 6.4典型案例分析 实战演练---企业产品价值改进方案的详细评价 第七单元 7如何实施价值改进方案与评价价值工程成果? 7.1价值工程改进计划 7.2价值工程改进方案的实施 7.3评价价值工程成果 【专家介绍】 陈老师 实战运营管理专家,二十几年的职业生涯中,先后在国企、外企和民企担任中高级管理职务。先后从事设备管理、生产管理、质量管理、采购管理、工厂管理、集团运营体系构建和管理及公司整体管理等工作。深度熟悉和了解公司整体运营系统构建,5S推动实施,质量管理体系和模式的构建,精益生产模式的构建和运行,人才的培训和培养体系等,并在实际工作的不同岗位上予以实际践行,为所服务的公司带来业绩的同时,个人能力也得以不断提升。 多年生产运营管理实践,尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历,锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。 【咨询专长】 精益研发管理 价值流分析 精益六西格玛 价值工程 研发VSM 全面质量管理TQM 统计过程控制(SPC) 根本原因分析-8D 质量系统架构等 精益研发设计 FMEA失效模式分析 【部分合作客户】 上海交运汽车、上海烟草集团、中达电机、江苏盛虹、豪顿华工程、上海交运汽车、海斯坦普、博格思众、欧拓汽车、德力西、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、斯必能通讯、裕克施乐塑料、江麦德龙、北美联通讯、青岛昌隆、石家庄凯泉、上海奥美尼、上海神舟汽车、青岛卡奥电力、上海开能环保、艾博生物、梅特勒、扬州宝飞优斯、浙江欧迪恩、上海海立、河北电机、海龙阳精密、凯斯曼秦皇岛汽车、江苏亨通精工、伽蓝(集团)、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等;

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:7月23-24日(周四周五、上海开课)
课程对象:总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等;
课程费用:4980元/人
【课程介绍】

当传统的“砍价式”降本触及底线,当生产效率的提升空间日益缩小,企业的利润增长点何在?
答案是:将降本主战场,前移到研发阶段!
研究表明,产品高达70%-80%的成本在研发设计阶段就已被锁定。后续的采购谈判与生产改善,仅能影响剩余的20%-30%。这意味着,一个看似微小的设计决策,可能在整个产品生命周期中造成数百万的浪费。
VAVE提供了一种全新的、高层次的降本思维:通过创新,在不牺牲核心功能与质量的前提下,实现显著的成本优化,正是破解这一困局的战略性武器。它并非简单的“省钱”,而是通过一套科学的流程与方法,系统性地分析产品的功能与成本之比,寻求以更低的成本,可靠地实现同等或更高价值的必要功能。
本《VAVE价值工程研发降本工作坊》将为您揭示:
如何跳出“设计过度”或“设计不足”的陷阱,精准匹配客户愿意付费的核心功能。
如何通过材料替代、工艺优化、结构简化、标准化与模块化等创新路径,实现成本10%-90%的突破性降低。
如何将VAVE构建为企业的一项核心研发能力,形成可持续的成本优势。
加入我们,告别“微利困局”,让您的研发团队成为企业最强大的“利润中心”!
【培训目标】
本工作坊采用“理论精讲+案例剖析+实战演练”的模式,确保学员在课程结束后能够实现以下四个层面的目标:
1. 思维转变:建立“功能成本”核心观念
目标: 从根本上转变“以材质和工艺论成本”的传统思维,树立“为功能付费”的价值工程核心理念。
具体产出: 能够清晰界定产品的必要功能与次要功能,并识别由不必要功能带来的“过剩成本”。
2. 方法掌握:精通VAVE全流程工具与方法
目标: 系统学习并演练VAVE的完整工作流程:信息收集 → 功能分析 → 创意构思 → 方案评估 → 开发实施。
具体产出: 熟练掌握FAST功能分析系统图、创造性思维技法、方案量化评估矩阵等核心工具。
3. 实战应用:输出针对真实产品的降本方案
目标: 在导师带领下,以小组形式对参训企业带来的实际产品进行现场分析与创意开发。
具体产出: 课程结束时,每个小组/企业将形成一份初步的《XXX产品VAVE降本方案建议书》,包含具体改进方向、预期效益与风险评估,实现“带着方案回去”。
4. 价值创造:具备发起并领导VAVE项目的能力
目标: 培养学员将VAVE方法论应用于日常研发工作中,并具备在企业内部推动小型VAVE项目的能力。
具体产出: 理解VAVE项目的组织与推进方式,能够计算项目的投资回报率(ROI),用商业语言向管理层证明其价值。
【课程特色】
1.系统化理论指导–课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践。
2.丰富案例分析互动–通过对案例分析方式加深学员理解。
3.结合实际演练–通过对实际项目进行演练,研讨等方式提高转化能力。
4.讲师的专业性–讲师长期于跨国型500强企业公司从事产品研发、设计等工作,超近30年企业实战经验。
5.提供具体的价值驱动设计的具体方法。

【课程纲要】

第一部分
价值工程概述
第一单元
1概要
1.1价值工程的产生与发展
1.2价值工程的核心概念
1.2.1功能
1.2.2性能
1.2.3成本
1.2.4价值
1.3价值工程基本原理
1.4 提高产品价值的途径
1.5开展价值工程的工作流程
1.6组建价值工程的高效工作团队

第二部分
价值工程对象选择
第二单元
2如何选择价值工程研究对象?
2.1价值工程分析对象的选择
2.1.1选择分析对象的角度
2.1.2选择分析对象的方法
2.1.3典型案例分析
2.2价值工程改进对象的选择
2.2.1选择价值工程改进对象的常用方法
2.2.2典型案例分析
实战演练 – 企业产品对象选择
第三单元
3如何收集开展价值工程研究所需的信息?
3.1收集信息的内容
3.2对信息的要求
3.3信息收集计划
3.4收集信息的方法
3.5典型案例分析
实战演练—企业产品的客户需求识别分析
第四单元
4如何进行功能分析?
4.1功能定义
4.1.1功能定义的方法
4.1.2典型案例分析
4.2功能分类
4.2.1功能的主要类别
4.2.2典型案例分析
实战演练—企业产品的功能定义和分类
4.3功能整理
4.3.1 FAST图
4.3.2典型案例分析
实战演练—企业产品的功能系统图
4.4功能评价
4.4.1功能评价步骤
4.4.2功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的计量
4.4.2.2 典型案例分析
实战演练—企业产品的功能成本矩阵
4.4.3功能目标成本
4.4.3.1功能目标成本的计量
4.4.3.2功能重要度系数的计算
4.4.3.3典型案例分析
实战演练—企业产品的功能目标成本
4.4.4功能价值评估
4.4.4.1功能价值评估方法
4.4.4.2典型案例分析
实战演练—企业产品的功能价值评估

第三部分
解决产品价值问题
第五单元
5如何构思价值工程改进方案?
5.1创造型人才的特征、开发、培育
5.2创造性思维
5.3发散型思维
5.4运用多种心理活动规律激发创新
5.5典型案例分析
实战演练—企业产品的价值改进方案
第六单元
6如何分析与评价方案
6.1概略评价
6.1.1概略评价原则
6.1.2名义分组技术
6.1.3典型案例分析
6.2方案具体化和试验研究
6.3详细评价
6.3.1详细评价的属性
6.3.2层次评价技术
6.4典型案例分析
实战演练—企业产品价值改进方案的详细评价
第七单元
7如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?
7.1价值工程改进计划
7.2价值工程改进方案的实施
7.3评价价值工程成果

【专家介绍】

陈老师

实战运营管理专家,二十几年的职业生涯中,先后在国企、外企和民企担任中高级管理职务。先后从事设备管理、生产管理、质量管理、采购管理、工厂管理、集团运营体系构建和管理及公司整体管理等工作。深度熟悉和了解公司整体运营系统构建,5S推动实施,质量管理体系和模式的构建,精益生产模式的构建和运行,人才的培训和培养体系等,并在实际工作的不同岗位上予以实际践行,为所服务的公司带来业绩的同时,个人能力也得以不断提升。
多年生产运营管理实践,尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历,锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。
【咨询专长】
精益研发管理 价值流分析 精益六西格玛
价值工程 研发VSM 全面质量管理TQM
统计过程控制(SPC) 根本原因分析-8D
质量系统架构等 精益研发设计 FMEA失效模式分析

【部分合作客户】
上海交运汽车、上海烟草集团、中达电机、江苏盛虹、豪顿华工程、上海交运汽车、海斯坦普、博格思众、欧拓汽车、德力西、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、斯必能通讯、裕克施乐塑料、江麦德龙、北美联通讯、青岛昌隆、石家庄凯泉、上海奥美尼、上海神舟汽车、青岛卡奥电力、上海开能环保、艾博生物、梅特勒、扬州宝飞优斯、浙江欧迪恩、上海海立、河北电机、海龙阳精密、凯斯曼秦皇岛汽车、江苏亨通精工、伽蓝(集团)、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等;

时间

七月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4980

如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道

237月全天24如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月23-24上海 课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 课程费用:3980元/人 【课程介绍】 ■课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了? 3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员? 4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员? 5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情? 6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干? 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦! 8、留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用? …… 本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。 ■培训收益 1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距 3.总结研发团队的发展阶段,如何针对不同的阶段的管理方法 4.掌握研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对人 5.掌握研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系 6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才; 7.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法,用好研发人员 8.掌握研发团队留人的方法和技巧,事业留人、待遇留人、感情留人 9.根据授课内容,学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道 【课程纲要】 一、案例分析 1.演练与问题讨论 二、如何构建高效的研发团队 1.研发人员的特点 1)研发人员智商高、逻辑思维能力强 2)不善沟通,想法隐藏较深 3)流动意向比较明显 4)绩效差距比较大 5)研发人员不服管 2.研发人员的素质模型 1)研发人员的冰山素质模型 2)优秀研发人员的常规素质要求 3.案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型 4.高效研发团队应该具备的特点 1)沟通良好 2)协调并行工作 3)高效决策、快速执行 5.如何保持研发人员的斗志和激情? 6.研发团队的分类:部门团队和项目团队 1)部门团队的特点——常设机构 2)项目团队的特点——临时组织 3)不同发展阶段的公司的研发团队的构成 7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分 8.业界公司研发团队的构成(案例) 9.研发团队建立的过程(研发团队成长的几个阶段) 10.如何培养研发团队的精神 11.研发团队的冲突管理 1)研发团队常见的冲突(案例) 2)产生冲突的原因分析(案例) 3)如何处理研发团队的冲突(案例) 12.团队沟通中要注意的问题 1)有益的团队成员行为(案例) 2)有害的团队成员行为(案例) 13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员 1)指挥倾向型 2)思考倾向型 3)关系倾向型 4)听命行事型 14.打造高效研发团队的几个关键要素 1)选——招聘调配 2)育——培训开发 3)用——绩效管理 4)留——报酬认可 15.演练与问题讨论 三、如何选对研发人员 1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的 1)初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期 2)如何让合适的人上车 3)如何识别不同员工的动机 4)到什么山唱什么歌,不能好高骛远 2.研发招聘的规划和公司业务如何结合 1)研发招聘需要提前期 2)研发人员上手需要较长时间 3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工 1)专业的人做专业的事情 2)研发招聘的流程设计 3)部门经理和HR在招聘中如何分工 4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店? 1)基本素质面试 2)专业的纵深度(谁来干?) 3)专业的横向跨度 4)冰山下面的职业素养(拍板的人) 5.应届生的面试 6.社招人员的面试 7.研发人员的背景调查(HR做的事) 1)如何识别假文凭、假的工作经历? 2)如何识别“说的比干的好听”? 8.研发如何挖人 1)如何甄别合适的空降兵 2)挖团队和挖个人的好处与坏处 3)挖来的空降兵如何融入公司 9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”? 10.技术型公司的特点 1)从研发向其他部门输送人才 2)内部的人才流动机制 11.演练与问题讨论 四、如何培养研发人员 1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值 1)人才的梯队建设 2)双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上 3)发挥个人专长 2.区分不同的人的特点 3.研发职位说明书 1)职位说明书的标准 2)如何进行职位的评估 3)如何基于业务流程来设计公司的职位说明书 4.系统化培养研发人员的前提:技术任职资格管理 1)技术任职资格管理的标准 2)技术职位族的划分 3)系统工程师的任职资格标准(案例) 4)项目经理的任职资格标准(案例) 5)软件工程师的任职资格标准(案例) 6)硬件工程师的任职资格标准(案例) 5.案例分析:某案例公司的研发职位系列 6.研发人员的能力测评 7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分 1)研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系 2)在干中学,在学中干 3)研发人员培养积分卡 8.几类关键研发人员的培养 1)研发项目经理 2)系统工程师 3)技术专家 9.研发体系的课程设计 1)产品经理和项目经理资源池的课程体系 2)各专业职能领域的资源池的课程体系 3)培训课程如何结合公司的业务进行开发 10.经验案例库与规范库 11.研发人员培养的过五关斩六将 12.新员工培养的思想导师制 1)思想导师制的设计 2)思想导师制的执行 3)思想导师制给公司带来的收益 13.系统化的培养研发人员方法 1)资源池管理方法 2)岗位轮换 14.咨询案例:某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划 15.讨论与演练 五、如何用好研发人员 1.把合适的人放到合适的工作岗位上 1)如何用人之长 2)发挥优势 2.用好研发人员的关键是做好绩效管理 1)价值创造、价值评价、价值分配的关系 2)如何激发研发人员的斗志和潜能 3.研发绩效管理的独特性 1)创新型工作的特点 2)研发人员的特点 3)研发绩效管理的原则 4.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈) 5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些? 6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实 1)KPI指标制定的方法 2)KPI指标如何往下分解 3)员工的个人绩效承诺如何制定 7.如何产生好的绩效 1)以主业务的发展带动员工的成长 2)研发人员绩效的跟踪和辅导 3)研发人员绩效的评价与反馈 8.研发人员的能力和态度的4象限 9.如何用好几类关键的研发人员 1)研发项目经理 2)系统工程师 3)技术专家 10.技术任职资格认证及晋升 1)任职资格管理的制度和流程 2)如何进行资格认证 3)如何进行资格晋升 11.咨询案例:某案例公司研发人员绩效考核方案 12.讨论与演练 六、如何留住研发人员 1.案例研讨:为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%? 2.研发人员离职的原因有哪些? 3.研发人员离职的征兆 4.研发人员离职均是找到了下家 5.留人的误区 1)什么人该留,什么不需要留 2)如何留下核心员工 3)请神容易,送神难 4)研发人员的合理流动对公司的正面影响 6.如何做好研发人员离职面谈 1)“先休息一段时间再说”是空话 2)“我对公司挺满意的!”是废话 3)离职面谈的步骤和需要注意的问题 7.通过事业留人的操作方法 1)让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标 2)如何建立员工职业生涯发展路径 3)如何协助员工实现职业生涯目标 8.通过待遇留人的操作方法 1)全面薪酬管理 2)薪酬给付的艺术 3)如何检讨和维持薪酬的激励性 4)股权激励的操作方式 9.通过感情留人的操作方法 1)如何应用非经济性激励 2)非经济性激励中部门经理的责任 10.讨论与演练 七、总结 1.高效研发团队给公司带来的价值 2.通过主业务的发展带动员工的成长 3.所有的管理方法均是手段,业务是关键 4.巨变的时代“花无百日红”,需结合实际,融汇贯通 【专家介绍】 Jay:研发管理咨询资深顾问 PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授 ■专业背景: 十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。 ■研发管理咨询经验 曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下: 1)国内安全行业第一名(北京某公司) 2)国内芯片行业第三名(北京某公司) 3)国内建筑行业软件第一名(北京某公司) 4)国内系统集成行业第二名(北京某公司) 5)某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)…… ■研发管理培训经验: 曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训,主要包括以下企业: 中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月23-24上海
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
课程费用:3980元/人
【课程介绍】

■课程背景
高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:
1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?
2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?
3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?
4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员?
5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情?
6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干?
7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦!
8、留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用?
……
本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
■培训收益
1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距
3.总结研发团队的发展阶段,如何针对不同的阶段的管理方法
4.掌握研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对人
5.掌握研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系
6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才;
7.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法,用好研发人员
8.掌握研发团队留人的方法和技巧,事业留人、待遇留人、感情留人
9.根据授课内容,学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道

【课程纲要】

一、案例分析
1.演练与问题讨论

二、如何构建高效的研发团队
1.研发人员的特点
1)研发人员智商高、逻辑思维能力强
2)不善沟通,想法隐藏较深
3)流动意向比较明显
4)绩效差距比较大
5)研发人员不服管
2.研发人员的素质模型
1)研发人员的冰山素质模型
2)优秀研发人员的常规素质要求
3.案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型
4.高效研发团队应该具备的特点
1)沟通良好
2)协调并行工作
3)高效决策、快速执行
5.如何保持研发人员的斗志和激情?
6.研发团队的分类:部门团队和项目团队
1)部门团队的特点——常设机构
2)项目团队的特点——临时组织
3)不同发展阶段的公司的研发团队的构成
7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分
8.业界公司研发团队的构成(案例)
9.研发团队建立的过程(研发团队成长的几个阶段)
10.如何培养研发团队的精神
11.研发团队的冲突管理
1)研发团队常见的冲突(案例)
2)产生冲突的原因分析(案例)
3)如何处理研发团队的冲突(案例)
12.团队沟通中要注意的问题
1)有益的团队成员行为(案例)
2)有害的团队成员行为(案例)
13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员
1)指挥倾向型
2)思考倾向型
3)关系倾向型
4)听命行事型
14.打造高效研发团队的几个关键要素
1)选——招聘调配
2)育——培训开发
3)用——绩效管理
4)留——报酬认可
15.演练与问题讨论

三、如何选对研发人员
1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的
1)初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期
2)如何让合适的人上车
3)如何识别不同员工的动机
4)到什么山唱什么歌,不能好高骛远
2.研发招聘的规划和公司业务如何结合
1)研发招聘需要提前期
2)研发人员上手需要较长时间
3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工
1)专业的人做专业的事情
2)研发招聘的流程设计
3)部门经理和HR在招聘中如何分工
4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店?
1)基本素质面试
2)专业的纵深度(谁来干?)
3)专业的横向跨度
4)冰山下面的职业素养(拍板的人)
5.应届生的面试
6.社招人员的面试
7.研发人员的背景调查(HR做的事)
1)如何识别假文凭、假的工作经历?
2)如何识别“说的比干的好听”?
8.研发如何挖人
1)如何甄别合适的空降兵
2)挖团队和挖个人的好处与坏处
3)挖来的空降兵如何融入公司
9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”?
10.技术型公司的特点
1)从研发向其他部门输送人才
2)内部的人才流动机制
11.演练与问题讨论

四、如何培养研发人员
1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值
1)人才的梯队建设
2)双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上
3)发挥个人专长
2.区分不同的人的特点
3.研发职位说明书
1)职位说明书的标准
2)如何进行职位的评估
3)如何基于业务流程来设计公司的职位说明书
4.系统化培养研发人员的前提:技术任职资格管理
1)技术任职资格管理的标准
2)技术职位族的划分
3)系统工程师的任职资格标准(案例)
4)项目经理的任职资格标准(案例)
5)软件工程师的任职资格标准(案例)
6)硬件工程师的任职资格标准(案例)
5.案例分析:某案例公司的研发职位系列
6.研发人员的能力测评
7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分
1)研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系
2)在干中学,在学中干
3)研发人员培养积分卡
8.几类关键研发人员的培养
1)研发项目经理
2)系统工程师
3)技术专家
9.研发体系的课程设计
1)产品经理和项目经理资源池的课程体系
2)各专业职能领域的资源池的课程体系
3)培训课程如何结合公司的业务进行开发
10.经验案例库与规范库
11.研发人员培养的过五关斩六将
12.新员工培养的思想导师制
1)思想导师制的设计
2)思想导师制的执行
3)思想导师制给公司带来的收益
13.系统化的培养研发人员方法
1)资源池管理方法
2)岗位轮换
14.咨询案例:某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划
15.讨论与演练

五、如何用好研发人员
1.把合适的人放到合适的工作岗位上
1)如何用人之长
2)发挥优势
2.用好研发人员的关键是做好绩效管理
1)价值创造、价值评价、价值分配的关系
2)如何激发研发人员的斗志和潜能
3.研发绩效管理的独特性
1)创新型工作的特点
2)研发人员的特点
3)研发绩效管理的原则
4.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些?
6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实
1)KPI指标制定的方法
2)KPI指标如何往下分解
3)员工的个人绩效承诺如何制定
7.如何产生好的绩效
1)以主业务的发展带动员工的成长
2)研发人员绩效的跟踪和辅导
3)研发人员绩效的评价与反馈
8.研发人员的能力和态度的4象限
9.如何用好几类关键的研发人员
1)研发项目经理
2)系统工程师
3)技术专家
10.技术任职资格认证及晋升
1)任职资格管理的制度和流程
2)如何进行资格认证
3)如何进行资格晋升
11.咨询案例:某案例公司研发人员绩效考核方案
12.讨论与演练

六、如何留住研发人员
1.案例研讨:为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%?
2.研发人员离职的原因有哪些?
3.研发人员离职的征兆
4.研发人员离职均是找到了下家
5.留人的误区
1)什么人该留,什么不需要留
2)如何留下核心员工
3)请神容易,送神难
4)研发人员的合理流动对公司的正面影响
6.如何做好研发人员离职面谈
1)“先休息一段时间再说”是空话
2)“我对公司挺满意的!”是废话
3)离职面谈的步骤和需要注意的问题
7.通过事业留人的操作方法
1)让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标
2)如何建立员工职业生涯发展路径
3)如何协助员工实现职业生涯目标
8.通过待遇留人的操作方法
1)全面薪酬管理
2)薪酬给付的艺术
3)如何检讨和维持薪酬的激励性
4)股权激励的操作方式
9.通过感情留人的操作方法
1)如何应用非经济性激励
2)非经济性激励中部门经理的责任
10.讨论与演练

七、总结
1.高效研发团队给公司带来的价值
2.通过主业务的发展带动员工的成长
3.所有的管理方法均是手段,业务是关键
4.巨变的时代“花无百日红”,需结合实际,融汇贯通

【专家介绍】

Jay:研发管理咨询资深顾问 PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员
《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授

■专业背景:
十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。

■研发管理咨询经验
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:
1)国内安全行业第一名(北京某公司)
2)国内芯片行业第三名(北京某公司)
3)国内建筑行业软件第一名(北京某公司)
4)国内系统集成行业第二名(北京某公司)
5)某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)……

■研发管理培训经验:
曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训,主要包括以下企业:
中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。

时间

七月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

3980

降本增效:用AI重塑高效能企业微课开发、

237月全天24降本增效:用AI重塑高效能企业微课开发、(全天) 上海 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月23-24日 上海 课程对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等。 课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金) 【课程介绍】 课程背景: 在传统培训微课录制中,培训师需反复调整状态、灯光、设备,一个小小的失误,就得重新来过,耗费大量精力。如果是工具类课程,当工具升级或更换,又要重新补录,补录的画面很难与之前的画面效果保持一致,也会影响学员对视频课的观感。而现在,AI 虚拟形象 —— 数字人来了!它不知疲倦,无需反复录制,一次生成完美课程视频。形象还可定制,适应各种培训风格,大大提升培训效率和质量,让培训进入全新智能时代。 通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具高效制作微课,课程中有大量实践经验与方法,保证课程的质量和效果,让内训师们轻松快速地开发出高质量微课,满足企业的需求。 课程收益: 1.掌握课程开发的高效制作流程与方法,提高内训师微课开发效率; 2.掌握AI工具的使用方法,让AI帮内训师收集资料、访谈调研、设计教学案例等; 3.学会AI工具的操作技巧,3分钟就能让高管分享稿变成分享PPT; 4.学会如何将AI制作PPT课件,2小时做完过去2天才能完成的课件; 掌握AI数字人工具,快速制作数字人培训微课视频。 【课程纲要】 工作坊开题 1.确认课程题目 2.明确开发任务 模块一:AI+微课基础工具简介 1.AI百宝箱——常用AI工具介绍 AI工具操作简介 AI精准提问公式 行动学习工作坊 模块二:AI极速造课4步曲 1.造课3步曲——高效开发微课流程 拆解课程开发工作流 【团队研讨】老板的任务 2.微课开发第1步——脚本制作 AI搜资料,深度查找培训资料与素材 AI录音频,快速整理访谈内容与痛点 AI起标题,6招打造吸睛的培训课程标题 AI编大纲,高效设计逻辑严谨课程大纲 【辅导】脚本练习与辅导 3.课程开发第2步——课件制作 AI制作PPT,让大纲秒变PPT课件 AI美化PPT,让PPT一建美化到位 AI精修PPT,不在美化上浪费时间 【辅导】PPT课件练习与辅导 4.课程开发第3步——微课视频 AI写文稿,编写口语化培训微课文稿 AI做制作,制作高大上培训教学视频 AI做剪辑,为视频微课填充细节素材 模块三:AI培训拓展应用(略) 1.AI辅助培训运营设计 编写培训案例 编写测试考题 设计宣传海报 丰富运营材料 【辅导】PPT与动画练习与辅导 工作坊成果与优化 1.学员制作微课 2.学员课件展示 3.现场辅导反馈 【专家介绍】 布谷学长 香港大学人工智能与商业转型研究生 《培训杂志》认证“中国企业培训名师” AIGC教育社区认证讲师 微软&领英生成式AI认证 人工智能(高级)训练师 讯飞星火提示词工程师 金山办公最有价值专家(KVP-教育培训) 金山办公WPS技能认证-大师级(KOS) 背景介绍: 1.培训经历: 布谷学长拥有多年培训工作经历,布谷学长从乙方培训助理到甲方培训经理,经历培训师发展的每个阶段,多次完成培训体系与培训团队搭建,为企业开发课程60+门,实际授课300+天,累计培训学员6000+人。根据自身经历,理论与实践结合,开发的《四维空间·培训力》系列课程经过多次检验,抛除内训师不适用的学习理论,针对内训师培训过程中的痛点,制定针对性解决方案。大量实操训练,与参考案例结合,落地性极强。 布谷学长曾任职于互联网教育、SaaS、酒店、金融等行业多家上市公司。销售岗位出身,4个月从电销新人到团队主管,所带团队长期保持第1销售团队。在从事培训后,曾作为空降培训经理,从0-1搭建了具有凝聚力、战斗力的培训团队。布谷不仅讲授管理课程,也将管理理念运用在自己的团队管理中,结合企业实际情况,定制化开发的《四维空间·领导力》系列课程,涵盖储备级、主管级、经理级和总监级领导力体系,课程以团队健康度和管理胜任力为基础,解决问题为导向开发设计,内容深入管理的实际场景,目前已辅导数百名管理者,有效提升领导力。 伴随AIGC时代来临,布谷学长积极探索AI领域,将AI工具用作课程开发、职场办公和管理顾问领域,取得了超出预期的效果。并将使用AI工具的经验融入课程中,开发了AI+系列课程。

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月23-24日 上海
课程对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等。
课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)
【课程介绍】

课程背景:
在传统培训微课录制中,培训师需反复调整状态、灯光、设备,一个小小的失误,就得重新来过,耗费大量精力。如果是工具类课程,当工具升级或更换,又要重新补录,补录的画面很难与之前的画面效果保持一致,也会影响学员对视频课的观感。而现在,AI 虚拟形象 —— 数字人来了!它不知疲倦,无需反复录制,一次生成完美课程视频。形象还可定制,适应各种培训风格,大大提升培训效率和质量,让培训进入全新智能时代。
通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具高效制作微课,课程中有大量实践经验与方法,保证课程的质量和效果,让内训师们轻松快速地开发出高质量微课,满足企业的需求。

课程收益:
1.掌握课程开发的高效制作流程与方法,提高内训师微课开发效率;
2.掌握AI工具的使用方法,让AI帮内训师收集资料、访谈调研、设计教学案例等;
3.学会AI工具的操作技巧,3分钟就能让高管分享稿变成分享PPT;
4.学会如何将AI制作PPT课件,2小时做完过去2天才能完成的课件;
掌握AI数字人工具,快速制作数字人培训微课视频。

【课程纲要】

工作坊开题
1.确认课程题目
2.明确开发任务

模块一:AI+微课基础工具简介
1.AI百宝箱——常用AI工具介绍
AI工具操作简介
AI精准提问公式

行动学习工作坊
模块二:AI极速造课4步曲
1.造课3步曲——高效开发微课流程
拆解课程开发工作流
【团队研讨】老板的任务
2.微课开发第1步——脚本制作
AI搜资料,深度查找培训资料与素材
AI录音频,快速整理访谈内容与痛点
AI起标题,6招打造吸睛的培训课程标题
AI编大纲,高效设计逻辑严谨课程大纲
【辅导】脚本练习与辅导
3.课程开发第2步——课件制作
AI制作PPT,让大纲秒变PPT课件
AI美化PPT,让PPT一建美化到位
AI精修PPT,不在美化上浪费时间
【辅导】PPT课件练习与辅导
4.课程开发第3步——微课视频
AI写文稿,编写口语化培训微课文稿
AI做制作,制作高大上培训教学视频
AI做剪辑,为视频微课填充细节素材

模块三:AI培训拓展应用(略)
1.AI辅助培训运营设计
编写培训案例
编写测试考题
设计宣传海报
丰富运营材料
【辅导】PPT与动画练习与辅导

工作坊成果与优化
1.学员制作微课
2.学员课件展示
3.现场辅导反馈

【专家介绍】

布谷学长

香港大学人工智能与商业转型研究生
《培训杂志》认证“中国企业培训名师”
AIGC教育社区认证讲师
微软&领英生成式AI认证
人工智能(高级)训练师
讯飞星火提示词工程师
金山办公最有价值专家(KVP-教育培训)
金山办公WPS技能认证-大师级(KOS)

背景介绍:
1.培训经历:
布谷学长拥有多年培训工作经历,布谷学长从乙方培训助理到甲方培训经理,经历培训师发展的每个阶段,多次完成培训体系与培训团队搭建,为企业开发课程60+门,实际授课300+天,累计培训学员6000+人。根据自身经历,理论与实践结合,开发的《四维空间·培训力》系列课程经过多次检验,抛除内训师不适用的学习理论,针对内训师培训过程中的痛点,制定针对性解决方案。大量实操训练,与参考案例结合,落地性极强。
布谷学长曾任职于互联网教育、SaaS、酒店、金融等行业多家上市公司。销售岗位出身,4个月从电销新人到团队主管,所带团队长期保持第1销售团队。在从事培训后,曾作为空降培训经理,从0-1搭建了具有凝聚力、战斗力的培训团队。布谷不仅讲授管理课程,也将管理理念运用在自己的团队管理中,结合企业实际情况,定制化开发的《四维空间·领导力》系列课程,涵盖储备级、主管级、经理级和总监级领导力体系,课程以团队健康度和管理胜任力为基础,解决问题为导向开发设计,内容深入管理的实际场景,目前已辅导数百名管理者,有效提升领导力。
伴随AIGC时代来临,布谷学长积极探索AI领域,将AI工具用作课程开发、职场办公和管理顾问领域,取得了超出预期的效果。并将使用AI工具的经验融入课程中,开发了AI+系列课程。

时间

七月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

2980

降本增效:用AI重塑高效能企业微课开发

237月全天24降本增效:用AI重塑高效能企业微课开发(全天) 上海 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年07月23-24日  【上海】 课程对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在传统培训微课录制中,培训师需反复调整状态、灯光、设备,一个小小的失误,就得重新来过,耗费大量精力。如果是工具类课程,当工具升级或更换,又要重新补录,补录的画面很难与之前的画面效果保持一致,也会影响学员对视频课的观感。而现在,AI 虚拟形象 —— 数字人来了!它不知疲倦,无需反复录制,一次生成完美课程视频。形象还可定制,适应各种培训风格,大大提升培训效率和质量,让培训进入全新智能时代。 通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具高效制作微课,课程中有大量实践经验与方法,保证课程的质量和效果,让内训师们轻松快速地开发出高质量微课,满足企业的需求。 收益: 掌握课程开发的高效制作流程与方法,提高内训师微课开发效率; 掌握AI工具的使用方法,让AI帮内训师收集资料、访谈调研、设计教学案例等; 学会AI工具的操作技巧,3分钟就能让高管分享稿变成分享PPT; 学会如何将AI制作PPT课件,2小时做完过去2天才能完成的课件; 掌握AI数字人工具,快速制作数字人培训微课视频。 【课程纲要】 工作坊开题 确认课程题目 明确开发任务 模块一:AI+微课基础工具简介 AI百宝箱——常用AI工具介绍 AI工具操作简介 AI精准提问公式   行动学习工作坊 模块二:AI极速造课4步曲 造课3步曲——高效开发微课流程 拆解课程开发工作流 【团队研讨】老板的任务 微课开发第1步——脚本制作 AI搜资料,深度查找培训资料与素材 AI录音频,快速整理访谈内容与痛点 AI起标题,6招打造吸睛的培训课程标题 AI编大纲,高效设计逻辑严谨课程大纲 【辅导】脚本练习与辅导 课程开发第2步——课件制作 AI制作PPT,让大纲秒变PPT课件 AI美化PPT,让PPT一建美化到位 AI精修PPT,不在美化上浪费时间 【辅导】PPT课件练习与辅导

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年07月23-24日  【上海】
课程对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

  • 在传统培训微课录制中,培训师需反复调整状态、灯光、设备,一个小小的失误,就得重新来过,耗费大量精力。如果是工具类课程,当工具升级或更换,又要重新补录,补录的画面很难与之前的画面效果保持一致,也会影响学员对视频课的观感。而现在,AI 虚拟形象 —— 数字人来了!它不知疲倦,无需反复录制,一次生成完美课程视频。形象还可定制,适应各种培训风格,大大提升培训效率和质量,让培训进入全新智能时代。
  • 通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具高效制作微课,课程中有大量实践经验与方法,保证课程的质量和效果,让内训师们轻松快速地开发出高质量微课,满足企业的需求。

收益:

  1. 掌握课程开发的高效制作流程与方法,提高内训师微课开发效率;
  2. 掌握AI工具的使用方法,让AI帮内训师收集资料、访谈调研、设计教学案例等;
  3. 学会AI工具的操作技巧,3分钟就能让高管分享稿变成分享PPT;
  4. 学会如何将AI制作PPT课件,2小时做完过去2天才能完成的课件;
  5. 掌握AI数字人工具,快速制作数字人培训微课视频。

【课程纲要】

工作坊开题

  1. 确认课程题目
  2. 明确开发任务

模块一:AI+微课基础工具简介

  1. AI百宝箱——常用AI工具介绍
  • AI工具操作简介
  • AI精准提问公式

 

行动学习工作坊

模块二:AI极速造课4步曲

  1. 造课3步曲——高效开发微课流程
  • 拆解课程开发工作流

【团队研讨】老板的任务

  1. 微课开发第1步——脚本制作
  • AI搜资料,深度查找培训资料与素材
  • AI录音频,快速整理访谈内容与痛点
  • AI起标题,6招打造吸睛的培训课程标题
  • AI编大纲,高效设计逻辑严谨课程大纲

【辅导】脚本练习与辅导

  1. 课程开发第2步——课件制作
  • AI制作PPT,让大纲秒变PPT课件
  • AI美化PPT,让PPT一建美化到位
  • AI精修PPT,不在美化上浪费时间

【辅导】PPT课件练习与辅导

  1. 课程开发第3步——微课视频
  • AI写文稿,编写口语化培训微课文稿
  • AI做制作,制作高大上培训教学视频
  • AI做剪辑,为视频微课填充细节素材

 

模块三:AI培训拓展应用(略)

  1. AI辅助培训运营设计
  • 编写培训案例
  • 编写测试考题
  • 设计宣传海报
  • 丰富运营材料

【辅导】PPT与动画练习与辅导

工作坊成果与优化

  1. 学员制作微课
  2. 学员课件展示
  3. 现场辅导反馈

【专家介绍】

布谷学长

 

  • 香港大学人工智能与商业转型研究生
  • 《培训杂志》认证“中国企业培训名师”
  • AIGC教育社区认证讲师
  • 微软&领英生成式AI认证
  • 人工智能(高级)训练师
  • 讯飞星火提示词工程师
  • 金山办公最有价值专家(KVP-教育培训)
  • 金山办公WPS技能认证-大师级(KOS)

 

背景介绍:

  1. 培训经历:

布谷学长拥有多年培训工作经历,布谷学长从乙方培训助理到甲方培训经理,经历培训师发展的每个阶段,多次完成培训体系与培训团队搭建,为企业开发课程60+门,实际授课300+天,累计培训学员6000+人。根据自身经历,理论与实践结合,开发的《四维空间·培训力》系列课程经过多次检验,抛除内训师不适用的学习理论,针对内训师培训过程中的痛点,制定针对性解决方案。大量实操训练,与参考案例结合,落地性极强。

布谷学长曾任职于互联网教育、SaaS、酒店、金融等行业多家上市公司。销售岗位出身,4个月从电销新人到团队主管,所带团队长期保持第1销售团队。在从事培训后,曾作为空降培训经理,从0-1搭建了具有凝聚力、战斗力的培训团队。布谷不仅讲授管理课程,也将管理理念运用在自己的团队管理中,结合企业实际情况,定制化开发的《四维空间·领导力》系列课程,涵盖储备级、主管级、经理级和总监级领导力体系,课程以团队健康度和管理胜任力为基础,解决问题为导向开发设计,内容深入管理的实际场景,目前已辅导数百名管理者,有效提升领导力。

伴随AIGC时代来临,布谷学长积极探索AI领域,将AI工具用作课程开发、职场办公和管理顾问领域,取得了超出预期的效果。并将使用AI工具的经验融入课程中,开发了AI+系列课程。

时间

七月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

2980

火眼面试官:选对战略性人才

237月全天24火眼面试官:选对战略性人才(全天) 北京 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月23日-24日北京 课程对象:CEO、业务高管、招聘负责人 课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人可用,抓不住商业机会。 企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT(T培训培训师),企业提高选人精准度的有效抓手是面试 官培训和认证体系,TTI( Training the Interviewer),即“培训面试官”。 1.培养一支面试官队伍,让业务高管成为选人质量守门员 2.建立一套选人体系,让企业源源不断选到人才 3.掌握一套4级火眼面试方法,涵盖画像(MPC)、提问(OBER)、追问(STAR)、决策(6层3问),从知道到做到 4.为每位业务高管配置一位AI面试导师,无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力 【课程纲要】 一、重新定义人才投资:选错人的隐性成本与选对人的战略回报(HR从背锅到突围:3个70%) 1、不要孤军奋战:70%精力培养面试官 2、不要修修补补:70%时间构建人才防火墙 3、不要应急救火:70%储备未来人才需求 二、CEO的视角:将人才甄选提升为组织的核心能力 1、最大遗憾:战略由天才制定却由庸才执行 2、中高管是把控进人质量的守门员 3、最大错觉是天生就会(无证上岗) 4、反“面霸”的修炼 5、四大角色修炼:守门员、猎人、代言人和说服大师 三、为何直觉总是失灵:破解高端人才甄选的认知偏见与决策陷阱 1、一个公式透视找人难题 2、4D找人法:找到人、找对人、找进人 3、人才评估的陷阱:一见钟情 4、面试是互相说谎的游戏 5、从认为面试到行为面试 四、从战略到画像:定义驱动业务增长的核心人才标准 1、A时代的人才标准:人才画像而不是JD 2、人才画像工具:MPC模型实战 3、实战演练: 现场为您的企业某个关键岗位(如:新业务负责人)绘制战略级人才画像 五、靶心提问:如何设计与实施一场价值百万的战略性面试 1、无效的面试问题:错误问题集合 2、提问原则OBER升级: 如何设计能揭示战略思维、领导力内核和价值观的“高杠杆问题”? 3、高阶案例研讨:关键岗位关键能力的提问题库 六、靶心追问:设计高效且具威慑力的面试流程 1、靶心追问关键:有效行为事例 2、有效行为原则:记述文非说明书和议论文 3、深度追问技巧STAR: 针对高管复杂成就的“剥洋葱式”追问法,辨别真伪与个人贡献度 4、面试官Ai陪练体:现场练习 七、靶心流程:构建基于数据的高管录用集体决策机制 1、靶心流程:劣后、选优和佐证 2、4轮面试流程设计,提升候选人体验与评估效度。 3、个体面试与集体面试异同 八、靶心决策:构建基于数据的高管录用集体决策机制 1、决策3问升级:靶心决策原则 2、人才评估分类标准 3、面试评价填写原则 4、面试评估分数和入职后绩效关联机制 九、级训证通关法:火眼面试官认证体系——从个体赋能到组织能力制度化 1、大部分面试官培养:虎头蛇尾 2、学:刷新认知才能刷新行为 3、练:仗怎么打兵怎么练 4、战:实战中出将军 5、证:持证才能上岗 6、验:用成果说话(入职后绩效验证) 十、确保成功:如何借助AI与体系设计,落地并持续优化您的火眼项目 1、节省HR的投入时间和精力,规模化培养面试官 2、照镜子:陪练体随时出具反馈报告 3、认证门槛:得分80分才能申请验证 十一、火眼面试官认证项目设计(31家上市公司项目萃取经验) 1、面试官认证项目设计框架 2、面试官认证项目成功要点 3、面试官荣誉激励:仪式与证书设计 4、面试官任职资格设计 5、面试官委员会建立与运作机制 效果验证闭环: 如何将面试评估与入职后绩效关联,用数据证明项目价值,持续优化模型。 【专家介绍】 刘玖锋老师 v 著作:《人才复利》 v 南京大学商学院研究生特聘导师 v 目前担任多家公司董事和上市公司管理顾问   职业经历:15年以上咨询与培训经验,兼备理论高度和实践深度 帮助多家上市公司和独角兽企业搭建高管团队,提升高管能力 咨询服务的上市公司超过31家: 徐工集团(000425)、汉能控股(00566)、金斯瑞(01548)、英科医疗(300677)、欣锐科技(300745)、百融云创(6608)、柏诚股份(601133)……

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月23日-24日北京
课程对象:CEO、业务高管、招聘负责人
课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人可用,抓不住商业机会。

企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT(T培训培训师),企业提高选人精准度的有效抓手是面试

官培训和认证体系,TTI( Training the Interviewer),即“培训面试官”。

1.培养一支面试官队伍,让业务高管成为选人质量守门员

2.建立一套选人体系,让企业源源不断选到人才

3.掌握一套4级火眼面试方法,涵盖画像(MPC)、提问(OBER)、追问(STAR)、决策(6层3问),从知道到做到

4.为每位业务高管配置一位AI面试导师,无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力

【课程纲要】

一、重新定义人才投资:选错人的隐性成本与选对人的战略回报(HR从背锅到突围:3个70%)

1、不要孤军奋战:70%精力培养面试官

2、不要修修补补:70%时间构建人才防火墙

3、不要应急救火:70%储备未来人才需求

二、CEO的视角:将人才甄选提升为组织的核心能力

1、最大遗憾:战略由天才制定却由庸才执行

2、中高管是把控进人质量的守门员

3、最大错觉是天生就会(无证上岗)

4、反“面霸”的修炼

5、四大角色修炼:守门员、猎人、代言人和说服大师

三、为何直觉总是失灵:破解高端人才甄选的认知偏见与决策陷阱

1、一个公式透视找人难题

2、4D找人法:找到人、找对人、找进人

3、人才评估的陷阱:一见钟情

4、面试是互相说谎的游戏

5、从认为面试到行为面试

四、从战略到画像:定义驱动业务增长的核心人才标准

1、A时代的人才标准:人才画像而不是JD

2、人才画像工具:MPC模型实战

3、实战演练: 现场为您的企业某个关键岗位(如:新业务负责人)绘制战略级人才画像

五、靶心提问:如何设计与实施一场价值百万的战略性面试

1、无效的面试问题:错误问题集合

2、提问原则OBER升级: 如何设计能揭示战略思维、领导力内核和价值观的“高杠杆问题”?

3、高阶案例研讨:关键岗位关键能力的提问题库

六、靶心追问:设计高效且具威慑力的面试流程

1、靶心追问关键:有效行为事例

2、有效行为原则:记述文非说明书和议论文

3、深度追问技巧STAR: 针对高管复杂成就的“剥洋葱式”追问法,辨别真伪与个人贡献度

4、面试官Ai陪练体:现场练习

七、靶心流程:构建基于数据的高管录用集体决策机制

1、靶心流程:劣后、选优和佐证

2、4轮面试流程设计,提升候选人体验与评估效度。

3、个体面试与集体面试异同

八、靶心决策:构建基于数据的高管录用集体决策机制

1、决策3问升级:靶心决策原则

2、人才评估分类标准

3、面试评价填写原则

4、面试评估分数和入职后绩效关联机制

九、级训证通关法:火眼面试官认证体系——从个体赋能到组织能力制度化

1、大部分面试官培养:虎头蛇尾

2、学:刷新认知才能刷新行为

3、练:仗怎么打兵怎么练

4、战:实战中出将军

5、证:持证才能上岗

6、验:用成果说话(入职后绩效验证)

十、确保成功:如何借助AI与体系设计,落地并持续优化您的火眼项目

1、节省HR的投入时间和精力,规模化培养面试官

2、照镜子:陪练体随时出具反馈报告

3、认证门槛:得分80分才能申请验证

十一、火眼面试官认证项目设计(31家上市公司项目萃取经验)

1、面试官认证项目设计框架

2、面试官认证项目成功要点

3、面试官荣誉激励:仪式与证书设计

4、面试官任职资格设计

5、面试官委员会建立与运作机制

效果验证闭环: 如何将面试评估与入职后绩效关联,用数据证明项目价值,持续优化模型。

【专家介绍】

刘玖锋老师

v 著作:《人才复利》

v 南京大学商学院研究生特聘导师

v 目前担任多家公司董事和上市公司管理顾问

 

职业经历:15年以上咨询与培训经验,兼备理论高度和实践深度

帮助多家上市公司和独角兽企业搭建高管团队,提升高管能力

咨询服务的上市公司超过31家:

徐工集团(000425)、汉能控股(00566)、金斯瑞(01548)、英科医疗(300677)、欣锐科技(300745)、百融云创(6608)、柏诚股份(601133)……

时间

七月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

北京

价格

5980

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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