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李力刚

发布者: 蓝令咨询

李力刚老师——著名谈判与销售训练专家
上海市四川商会理事
2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者
美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,搜狐网络营销谈判顾问

【讲师背景】
2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;中央人民广播电台连续直播嘉宾。
先后为美国大使馆、福特汽车、《VOGUE》杂志、德国奔驰、大众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作,多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。
2006年,李力刚先生获得阿里巴巴“媒体支持奖”。
2009年,李力刚先生受邀参与中央人民广播电台《天天向上》节目录制,为职场及创业人士指点迷津。同年被聘为搜狐公司营销与谈判顾问并被搜狐网络评为最受欢迎的谈判营销培训师。
2010年,被共青团上海市合作交流工作委员会评为“上海市合作交流青年五四奖章”获得者。
2011年,李力刚先生受邀第一财经《谁来一起午餐》节目录制,为创业人员现场点拨创业为商之道,大受好评。
2011年,再度被搜狐网络评为年度十大人气讲师。
2011年,被推选为上海市四川商会理事,同时被授予会员奉献奖。

【培训特点】

富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训课程以实战落地的训练+理论知识为基础,将企业日常中遇到的采购、销售、公共关系等职能部门通过谈判的技巧,让企业各个部门轻轻送送学会谈判。

【主讲课程】
超速识人——不用谋面,超炫超速识人
超速识人——不用谋面,超炫超速识人
店面销售技巧
大客户战略营销
市场营销管理
超速识人与王道
渠道销售势法术
团队制造机
《谈判博弈》
经销商财富之路

【部分服务客户】
电信广电:广东电信(2次)、浙江电信、浙江移动(5次)、四川移动、大连移动、盘锦网通、大连网通(5次)、浙江联通、湖南联通、安徽联通、河北联通、山东网通、营口网通(4次)、普天集团、东方通信、上海广电(2次)、南通广电、东冠集团、天喻通信(3次)、浙江通服、UT斯达康、数讯科技
金融保险:北京工行、新疆工行、黑龙江工行、江苏工行、广州工行、贵州工行、上海建行、陕西建行、浙江建行、云南建行、湖南建行、河北建行、山东建行、河南建行、长沙建行(5次)、成都建行、武汉农行、浙江农行、江苏农行(18次)、湖州农行、云南农行、丽水农行、上海交行、桂林交行、梧州交行、济南光大、杭州光大、天津光大、南昌招行、广东招行(3次)、华夏银行、郑州浦发、福州兴业银行、南充商业银行、民生总行、武汉商银、上海农信、展鸿担保、新华保险、中国信保、太平洋保险(10次)、重庆人保、宁波人保、平安保险、国华保险、 扬州银行协会、杭州华夏、温州华夏
IT 电商:联想集团、神州数码、阿里巴巴(10多次)、搜狐网(10次)、瑞士罗技、科达影像(2次)、技嘉主板、清华紫光、华东电脑、爱国者、威达控股、卓望软件、超星数图、大鹏软件、优酷土豆、新浩艺(3次)、当当网
电子工程:复旦微电(2次)、上海电气、杭州国芯、新亚电子裕鼎模具、先锋电子、斯普瑞、广州高新兴、大华科技、远峰科技、挪威挪拉通、华润微电(2次)、东电电子
交通运输:东方航空(3次)、上航旅游、上海铁路局(3次)、均瑶集团(吉祥航空)、航天科工、山东公路建设集团(2次)、德邦物流(4次)、江苏交通设计院、文冲船厂
汽车摩托:奔驰汽车、上汽集团、长安福特(11次)、东风本田、裕隆集团、嘉陵摩托(2次)、宇通客车、万向集团、仪征双环(2次)、康明斯、西门子VDO、汇众汽车、杭州蓝贝
高校机构:北京大学、清华MBA、南大EDP、上海交大、复旦太平洋金融学院、浙大继教、西南财大、彼德-得鲁克、华中科技大学(20多次)、华中财大、四川大学、中山大学(10次以上)、香港财经学院
建筑房产:瑞安房地产、SOHO、宋城集团、华邦房地产、联东地产、中建集团、大连亿达
钢铁建材:宝钢集团(3次)、我的钢铁网(3次)、四川攀钢、沙钢集团、开元集团、华南物资(4次)、大冶钢铁、东鹏陶瓷(8次)、马可波罗(3次)、十通货架、屯河水泥、芽芽集团、长润发涂料(3次)、美涂仕漆、回天胶业
制造行业:三一重工(2次)、德国Sew、西子孚信、扬力集团(3次)、申克机械、纽威阀门、正丰阀门、东冠集团、武汉千里马、国宏贸易、苏州鼎虎、东方泵业、华物集团、德国舍弗勒、杭州热联、菱王电梯、京山轻机、凤凰集团 、浙江盾安
电商分销:阿里巴巴(20多次)、当当网、义务小商品批发市场、红星美凯龙(11次)、成都富森美、金盛家居、重庆美每家、随州工贸
家电行业:海尔集团(3次)、海信集团、三洋空调、韩国三星(7次)、TCL集团、创维集团(22次)、奥普电器、海克斯康、熊猫集团、港益电器、人本集团、星星电器、佳力图空调、欧倍德-乐士德、博西家电、日本东芝、格力空调、美的电器
电力石化:中化太仓、鲁中石化、中燃公司、白云化工、安东石油、中化化肥、云天化富瑞化工、厦门中化、中海油、中石化、 中石油、中石化武汉分公司、浙江巨化、江苏核电、葛洲坝集团
家居纺织:罗莱家纺、万事利、波司登、迪欧家私、红星美凯龙、报喜鸟(3次)、好孩子、青藏绒、莫霞家具、千禧家私、如鱼得水、特雷通、摩力克(3次)、百强家居、三顶集团、魅家居、森马服饰(3次)、三鼎集团、雪歌服饰、梦洁家纺、梦神床垫、搜狐家居
烟酒食品:云南烟草、中粮集团、合肥卷烟、华润啤酒、古川酒业、威尔德、美国如新、友邦饲料、韩友饲料、王老吉、汇能生物、科汉生、丹尼斯克、獐子岛、 涪陵榨菜(3次)
传媒出版:康德纳斯、分众传媒、新华集团、机场动量、外研社(3次)、华数传媒、东航传媒
医疗行业:科达影像、普朗集团、天江药业、铭康医疗、回盛药业
政府部门:美国领馆(3次)、湖北省人民政府、宁波开发、沪漕河泾、杭州开发区
博彩行业:中国体彩(2次)
其他行业:物华集团、广州智乐、新宇钟表

本月

十一月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          中层经理管理能力提升

          2111月全天22中层经理管理能力提升(全天) 成都 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:成都:2024年11月28日-29日  上海:2024年12月13日-14日  深圳:2025年01月08日-09日 上海:2025年02月19日-20日  北京:2025年03月05日-06日  广州:2025年03月19日-20日 成都:2025年04月09日-10日  深圳:2025年05月16日-17日  上海:2025年06月06日-07日 北京:2025年06月18日-19日  广州:2025年07月02日-03日  成都:2025年07月18日-19日 深圳:2025年08月08日-09日  上海:2025年09月05日-06日  北京:2025年09月19日-20日 广州:2025年10月15日-16日  深圳:2025年11月07日-08日  成都:2025年11月21日-22日 上海:2025年12月10日-11日  北京:2025年12月17日-18日 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 受众群体: 本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手,还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。 【课程介绍】 1.解锁管理者必备的元能力,为职业发展奠定坚实基础。 2.掌握投资型学习者的特征,实现个人与团队的持续成长。 3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织,提升管理效率。 4.掌握科学授权与团队激励的技巧,激发员工的积极性与创造力。 5.学会打造团队文化,提升团队凝聚力和战斗力,实现共同目标。   本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,包括但不限于:如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。 【课程大纲】 一、入门篇:开启高效学习之旅 如何高效学习这门管理课? o管理者必备的核心元能力修炼 o投资型学习者的四大黄金特征 o四大步骤助你增强学习力   二、管理初探:理解管理的本质 管理究竟是什么? o深度剖析管理中的三大核心问题 o管理者必备的三大关键能力 o管理者角色定位与管理范畴   三、管理进阶:掌握核心管理技能 管理者如何科学管理自己? o角色理论助力管理者角色转变 o技术业务到管理的六大蜕变 o角色转变的核心模型与策略 管理者如何高效利用时间? o管理观念的三大转变 o时间管理策略与实战技巧 o管理技能升级与实战应用 管理者如何聚焦重要事务? o法约尔流程模型指引重要事项识别 o重要事项特征与实战策略 o管理者必须关注的七大关键事务   四、管理能力拓展:提升全方位管理素养 管理者必备的综合能力 o卡茨模型解析管理者三大技能 o管理者五大管理方向的全面掌控 o关系管理:八种策略助力和谐团队 团队文化塑造与领导力提升 o打造高效团队文化的三大支柱 o管理与领导:区分与协同的关键 o领导力实战:收获人心的秘诀   五、高效沟通与团队建设 管理者表达与沟通的艺术 o表达效率提升六大策略 o四大核心模型助力高效沟通 o讲故事:管理者的核心说服力 极致管理沟通实战指南 o管理沟通闭环与实战技巧 o沟通机理与规律深度解析 o结构化倾听与提问反馈策略 高效团队组建与协同 o高绩效团队的秘密与实战策略 o贝尔宾团队角色理论与自我定位 o发掘成员潜能,搭建高效团队   六、教练式管理与团队激励 教练技术:赋能员工新动力 o教练技术解读与实战应用 oVUCA时代下的员工辅导策略 oGROW模型助力员工成长 科学授权与团队掌控 o授权的艺术与实战技巧 o有效提升团队掌控力的策略 团队激励:激发员工潜能 o激励挑战与实战对策 o利用期望理论与成就动机激励员工   七、问题解决与决策能力 问题分析与解决:实战篇 o问题定义与分析的实战技巧 o逆向拆解问题因素,找到解决之道   1.请确保在学习过程中保持专注与投入,积极参与课堂互动与讨论。 2.请将所学内容与实际工作相结合,不断实践与反思,实现知识的内化与应用。 3.本课程注重实战与案例分析,请提前准备好相关的管理问题与困惑,以便在课堂上进行深入探讨与交流。 【专家介绍】 姜老师 10年+经验『实战派』培训专家 大型金融集团高级培训总监 资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者 成功为108家企业打造『明星客服团队』 情境体验式培训专家 世界500强企业『首席合作导师』 英国博赞思维导图『认证管理师』 某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富 全国授课1000+场,服务人数超10000+ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务   专业领域 姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。 --

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:成都:2024年11月28日-29日  上海:2024年12月13日-14日  深圳:2025年01月08日-09日

          上海:2025年02月19日-20日  北京:2025年03月05日-06日  广州:2025年03月19日-20日

          成都:2025年04月09日-10日  深圳:2025年05月16日-17日  上海:2025年06月06日-07日

          北京:2025年06月18日-19日  广州:2025年07月02日-03日  成都:2025年07月18日-19日

          深圳:2025年08月08日-09日  上海:2025年09月05日-06日  北京:2025年09月19日-20日

          广州:2025年10月15日-16日  深圳:2025年11月07日-08日  成都:2025年11月21日-22日

          上海:2025年12月10日-11日  北京:2025年12月17日-18日

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          受众群体:

          本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手,还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。

          【课程介绍】

          1.解锁管理者必备的元能力,为职业发展奠定坚实基础。

          2.掌握投资型学习者的特征,实现个人与团队的持续成长。

          3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织,提升管理效率。

          4.掌握科学授权与团队激励的技巧,激发员工的积极性与创造力。

          5.学会打造团队文化,提升团队凝聚力和战斗力,实现共同目标。

           

          本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,包括但不限于:如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。

          【课程大纲】

          一、入门篇:开启高效学习之旅

          如何高效学习这门管理课?

          o管理者必备的核心元能力修炼

          o投资型学习者的四大黄金特征

          o四大步骤助你增强学习力

           

          二、管理初探:理解管理的本质

          管理究竟是什么?

          o深度剖析管理中的三大核心问题

          o管理者必备的三大关键能力

          o管理者角色定位与管理范畴

           

          三、管理进阶:掌握核心管理技能

          管理者如何科学管理自己?

          o角色理论助力管理者角色转变

          o技术业务到管理的六大蜕变

          o角色转变的核心模型与策略

          管理者如何高效利用时间?

          o管理观念的三大转变

          o时间管理策略与实战技巧

          o管理技能升级与实战应用

          管理者如何聚焦重要事务?

          o法约尔流程模型指引重要事项识别

          o重要事项特征与实战策略

          o管理者必须关注的七大关键事务

           

          四、管理能力拓展:提升全方位管理素养

          管理者必备的综合能力

          o卡茨模型解析管理者三大技能

          o管理者五大管理方向的全面掌控

          o关系管理:八种策略助力和谐团队

          团队文化塑造与领导力提升

          o打造高效团队文化的三大支柱

          o管理与领导:区分与协同的关键

          o领导力实战:收获人心的秘诀

           

          五、高效沟通与团队建设

          管理者表达与沟通的艺术

          o表达效率提升六大策略

          o四大核心模型助力高效沟通

          o讲故事:管理者的核心说服力

          极致管理沟通实战指南

          o管理沟通闭环与实战技巧

          o沟通机理与规律深度解析

          o结构化倾听与提问反馈策略

          高效团队组建与协同

          o高绩效团队的秘密与实战策略

          o贝尔宾团队角色理论与自我定位

          o发掘成员潜能,搭建高效团队

           

          六、教练式管理与团队激励

          教练技术:赋能员工新动力

          o教练技术解读与实战应用

          oVUCA时代下的员工辅导策略

          oGROW模型助力员工成长

          科学授权与团队掌控

          o授权的艺术与实战技巧

          o有效提升团队掌控力的策略

          团队激励:激发员工潜能

          o激励挑战与实战对策

          o利用期望理论与成就动机激励员工

           

          七、问题解决与决策能力

          问题分析与解决:实战篇

          o问题定义与分析的实战技巧

          o逆向拆解问题因素,找到解决之道

           

          1.请确保在学习过程中保持专注与投入,积极参与课堂互动与讨论。

          2.请将所学内容与实际工作相结合,不断实践与反思,实现知识的内化与应用。

          3.本课程注重实战与案例分析,请提前准备好相关的管理问题与困惑,以便在课堂上进行深入探讨与交流。

          【专家介绍】

          姜老师

          10年+经验『实战派』培训专家

          大型金融集团高级培训总监

          资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者

          成功为108家企业打造『明星客服团队』

          情境体验式培训专家

          世界500强企业『首席合作导师』

          英国博赞思维导图『认证管理师』

          某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富

          全国授课1000+场,服务人数超10000+

          先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

           

          专业领域

          姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

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          时间

          十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)

          地点

          成都

          价格

          4800

          报名




            中层经理通用管理技能训练(MTP)

            2111月全天22中层经理通用管理技能训练(MTP)(全天) 北京 价格: 4600

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海 2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海 2025年05月21-22北京   2025年06月13-14上海   2025年07月10-11上海 2025年07月25-26青岛   2025年08月07-08上海   2025年08月22-23西安 2025年09月12-13上海   2025年10月17-18上海   2025年11月06-07上海 2025年11月21-22北京   2025年12月19-20上海 课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。 课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。 q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 q全方位认知管理者的知识结构、技能结构 q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海

            2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海

            2025年05月21-22北京   2025年06月13-14上海   2025年07月10-11上海

            2025年07月25-26青岛   2025年08月07-08上海   2025年08月22-23西安

            2025年09月12-13上海   2025年10月17-18上海   2025年11月06-07上海

            2025年11月21-22北京   2025年12月19-20上海

            课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

            课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。

            q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。

            q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

            q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

            q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

             

            q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

            q全方位认知管理者的知识结构、技能结构

            q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

            【课程大纲】

            第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

            模块一、认识管理

            q管理的基本含义

            q管理的基本要素

            q领导的基本含义

            q领导与管理的差异是什么?

            q管理行为特征与领导行为特征的比较

            q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

            q行为识别练习:一幅图激起千言万语

            识别他们的行为特征倾向性

            q案例分析:分组研讨与分析

            模块二、中层经理的角色定位

            q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

            q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

            q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

            q中层管理着的角色要求与个性特征分析

            工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

            模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

            q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

            q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

            q管理技能提升学习框架

            q领导力提升学习框架

            q中层管理着学习提升的三维结构

            课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

            第二部分 管理技能提升专题研修

            模块一、目标设定与目标管理

            q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

            q如何设定有效目标

            目标设定的SMART原则

            练习与研讨:如何设定合适的工作目标

            q目标管理的主要内容

            构建系统的目标管理框架

            目标管理卡的运用以及工作成果评价

            目标管理的步骤

            推进目标管理须注意的问题

            q案例分析:目标控制工具运用

            模块二、制定计划并推进落实

            q规划、计划、策划的比较及关联

            制定战略与规划的基本思路和框架案例

            如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

            q计划制定的基本方法与步骤

            部门工作计划需要关注哪些问题?

            如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

            重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

            重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

            q计划制定案例分析

            案例:大型工作计划制定案例分析

            q如何做好策划,并推进策划的有效落实

            qPDCA习惯与素养的修炼

            工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

            模块三、管理好时间,提高工作效率

            q浪费时间的现象

            练习:检查表中找差距

            24种最有效的时间管理小工具

            q最典型的浪费时间的行为识别

            浪费时间的三大杀手

            q节约时间的各类做法

            练习:识别你的时间管理意识

            几种不同的时间管理方法的比较

            q用四象限时间管理方法检验你的时间观

            检测练习:您的时间安排顺序

            研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

            练习:请您为他安排好一天的工作

            q管理者提高工作效率的技巧

            管理者提高效率的10大原则

            管理者提高效率的12种途径

            模块四、推进管理沟通,协调各方关系

            q认识沟通:回顾与总结

            沟通的基本原理与要素

            研讨与练习:沟通无处不在

            如何理解“管理就是沟通”

            何谓“管理沟通”?

            q避免触犯沟通禁忌

            q管理沟通准备工作

            案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

            q不同沟通形式下的沟通技巧训练

            管理者看、听、说、问、身体语言技巧

            如何做到对事不对人

            描述性语言、评价性语言的识别

            管理者的提问式管理

            q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

            接受命令、委派的注意点

            案例分析:接受命令常见失误

            下达命令常犯的错误与有效命令注意点

            总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

            下达命令的几种口气和注意点

            做好复命的注意点

            研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

            q如何与不同性格的人进行沟通

            如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

            q管理者的压力和情绪管理

            压力和情绪的来源

            如何管理自己的压力和情绪

            q沟通中的冲突处理策略和技巧

            模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

            q经理新角色:教练式管理者

            q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

            q练习:哪些是好的指导行为?

            q教练式管理者的角色定位及其相关技能

            q案例:看他如何当教练

            q什么时候你需要对下属进行指导

            q有效指导下属的步骤与关键技能

            指导下属的基本步骤

            有效指导的标志

            怎样提出问题、给出建设性的反馈

            q练习:避免指导中易犯的错误

            模块六、高绩效团队的建设与管理

            q建立起对团队的共同认识基础

            看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

            q团队建设的基本步骤

            团队成员的角色认知

            团队成员合作方式辅导

            q团队的运作与冲突处理

            团队合作的核心理念塑造

            如何培养下属的团队协作精神

            案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

            q高绩效团队运作中的若干基本原理

            研讨与总结:团队运作的基本原理

            q团队合作技巧训练

            模块七、加强管理控制的方法和途径

            q管理控制的基本含义

            练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

            q控制不足与控制过渡的识别

            q管理控制的三个基本阶段

            q管理控制的相关工具

            易于量化的控制目标如何控制

            不易于量化的控制目标如何控制

            q日常工作环境下如何开展管理控制

            日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

            q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

            管理制度设计的基本原则

            管理制度功能的不同定位

            制度推进的各类方法

            流程与标准设计的实践和案例

            【专家介绍】

            田胜波 先生

            基本情况

            ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

            ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

            ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

            ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

            ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

            ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

            ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

            ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

            职业资历:

            ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

            ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

            ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

            ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

            主讲课程:

            ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

            ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

            ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

            ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

            ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

            课程特色与授课风格:

            ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

            ◇课程基本特征为:

            结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

            + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

            服务客户:

            内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

            Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

            Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

            Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

            Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

            Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

            Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

            等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

            多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

            Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

            Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

            Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

            —

            时间

            十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)

            地点

            北京

            价格

            4600

            报名




              中高层经理管理技能与领导力研修MTP

              2111月全天23中高层经理管理技能与领导力研修MTP(全天) 北京 价格: 5900

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海 2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海 2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海 2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安 2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海 2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海 课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。 课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题; q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。 q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。 q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。 q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 第三部分  领导力行为风格和工作方式培养 模块一、领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块四、激励下属与领导力提升 q激励原理与激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? q员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理 q塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 q日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种常见方法 激励员工的各类技巧分享 q塑造卓越的内部激励文化 模块五、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块六、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块七、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维优势塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 管理决策环节的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海

              2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海

              2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海

              2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安

              2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海

              2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海

              课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。

              课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

              q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

              q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

              q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

              q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

              q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

               

              q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

              q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

              q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

              q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

              q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

              q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

              【课程大纲】

              第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

              模块一、认识管理

              q管理的基本含义

              q管理的基本要素

              q领导的基本含义

              q领导与管理的差异是什么?

              q管理行为特征与领导行为特征的比较

              q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

              q行为识别练习:一幅图激起千言万语

              识别他们的行为特征倾向性

              q案例分析:分组研讨与分析

              模块二、中层经理的角色定位

              q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

              q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

              q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

              q中层管理着的角色要求与个性特征分析

              工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

              模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

              q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

              q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

              q管理技能提升学习框架

              q领导力提升学习框架

              q中层管理着学习提升的三维结构

              课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

              第二部分 通用管理技能提升专题研修

              模块一、目标设定与目标管理

              q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

              q如何设定有效目标

              目标设定的SMART原则

              练习与研讨:如何设定合适的工作目标

              q目标管理的主要内容

              构建系统的目标管理框架

              目标管理卡的运用以及工作成果评价

              目标管理的步骤

              推进目标管理须注意的问题

              q案例分析:目标控制工具运用

              模块二、制定计划并推进落实

              q规划、计划、策划的比较及关联

              制定战略与规划的基本思路和框架案例

              如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

              q计划制定的基本方法与步骤

              部门工作计划需要关注哪些问题?

              如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

              重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

              重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

              q计划制定案例分析

              案例:大型工作计划制定案例分析

              q如何做好策划,并推进策划的有效落实

              qPDCA习惯与素养的修炼

              工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

              模块三、管理好时间,提高工作效率

              q浪费时间的现象

              练习:检查表中找差距

              24种最有效的时间管理小工具

              q最典型的浪费时间的行为识别

              浪费时间的三大杀手

              q节约时间的各类做法

              练习:识别你的时间管理意识

              几种不同的时间管理方法的比较

              q用四象限时间管理方法检验你的时间观

              检测练习:您的时间安排顺序

              研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

              练习:请您为他安排好一天的工作

              q管理者提高工作效率的技巧

              管理者提高效率的10大原则

              管理者提高效率的12种途径

              模块四、推进管理沟通,协调各方关系

              q认识沟通:回顾与总结

              沟通的基本原理与要素

              研讨与练习:沟通无处不在

              如何理解“管理就是沟通”

              何谓“管理沟通”?

              q避免触犯沟通禁忌

              q管理沟通准备工作

              案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

              q不同沟通形式下的沟通技巧训练

              管理者看、听、说、问、身体语言技巧

              如何做到对事不对人

              描述性语言、评价性语言的识别

              管理者的提问式管理

              q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

              接受命令、委派的注意点

              案例分析:接受命令常见失误

              下达命令常犯的错误与有效命令注意点

              总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

              下达命令的几种口气和注意点

              做好复命的注意点

              研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

              q如何与不同性格的人进行沟通

              如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

              q管理者的压力和情绪管理

              压力和情绪的来源

              如何管理自己的压力和情绪

              q沟通中的冲突处理策略和技巧

              模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

              q经理新角色:教练式管理者

              q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

              q练习:哪些是好的指导行为?

              q教练式管理者的角色定位及其相关技能

              q案例:看他如何当教练

              q什么时候你需要对下属进行指导

              q有效指导下属的步骤与关键技能

              指导下属的基本步骤

              有效指导的标志

              怎样提出问题、给出建设性的反馈

              q练习:避免指导中易犯的错误

              模块六、高绩效团队的建设与管理

              q建立起对团队的共同认识基础

              看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

              q团队建设的基本步骤

              团队成员的角色认知

              团队成员合作方式辅导

              q团队的运作与冲突处理

              团队合作的核心理念塑造

              如何培养下属的团队协作精神

              案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

              q高绩效团队运作中的若干基本原理

              研讨与总结:团队运作的基本原理

              q团队合作技巧训练

              模块七、加强管理控制的方法和途径

              q管理控制的基本含义

              练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

              q控制不足与控制过渡的识别

              q管理控制的三个基本阶段

              q管理控制的相关工具

              易于量化的控制目标如何控制

              不易于量化的控制目标如何控制

              q日常工作环境下如何开展管理控制

              日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

              q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

              管理制度设计的基本原则

              管理制度功能的不同定位

              制度推进的各类方法

              流程与标准设计的实践和案例

              第三部分  领导力行为风格和工作方式培养

              模块一、领导力核心素质的修炼

              通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

              通过价值观塑造提升领导力

              通过建立信任塑造领导力

              通过培养责任感提升领导力

              通过塑造文化提升领导力

              案例与练习

              模块二、几种典型的领导行为风格的塑造

              支持型领导行为的培养

              指导型领导行为的培养

              参与型领导行为的培养

              奖惩型领导行为的培养

              超凡魅力型领导行为的培养

              模块三、有效授权与领导力提升

              研讨:请比较命令与授权的差别

              有效授权与领导力提升的关系

              总结:授权的功能与运用

              借鉴授权的理念下达命令

              授权的含义、意义、案例

              授权对上级的意义

              授权对下级的意义

              三种不同意义下的授权含义和方法

              有效授权的四个步骤

              推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

              日常工作中如何培养授权意识

              模块四、激励下属与领导力提升

              q激励原理与激励文化的基本类型

              练习:他们为何而努力工作?

              q员工激励的核心技巧

              员工激励与员工预期管理

              q塑造良好的内部激励机制

              企业内部激励机制的内容

              制度型激励与非制度型激励的综合运用

              q日常工作中如何有效激励下属

              日常工作中激励下属的20种常见方法

              激励员工的各类技巧分享

              q塑造卓越的内部激励文化

              模块五、员工心态理念塑造与领导力提升

              认识员工的职业理念和职业态度

              员工态度管理与领导力提升

              如何塑造忠诚敬业的员工

              案例:员工心态管理的六个领域

              如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

              向上反馈的3种方式

              工作能力4步台阶和4把尺子

              忠诚品德的5种回报

              发现与解决问题的6个步骤

              案例:员工心态管理的若干案例分享

              模块六、创新氛围塑造与领导力提升

              认识创新与创造性思维

              创新氛围塑造与领导力提升

              练习:几个现场参与的激情创新活动

              人人都有创造力

              如何在企业中塑造创新氛围

              管理创新的思路、方法、案例

              案例:创造性开展工作的若干案例

              练习:体验一下您的创新思维

              模块七、思维优势修炼与领导力提升

              思维优势是唯一能持久的优势

              思维优势塑造与领导力提升

              掌握五个典型的思维技巧

              管理决策环节的思维技巧

              综合五个思维技巧使你成为新型领导

              给别人传授思维技巧

              运用思维技巧来解决有关人的问题

              案例与工具练习

              【专家介绍】

              田胜波 先生

              基本情况

              ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

              ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

              ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

              ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

              ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

              ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

              ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

              ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

              职业资历:

              ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

              ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

              ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

              ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

              主讲课程:

              ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

              ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

              ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

              ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

              ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

              课程特色与授课风格:

              ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

              ◇课程基本特征为:

              结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

              + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

              服务客户:

              内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

              Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

              Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

              Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

              Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

              Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

              Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

              等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

              多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

              Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

              Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

              Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

              —

              时间

              十一月 21 (星期五) - 23 (星期日)

              地点

              北京

              价格

              5900

              报名




                管理心理与组织行为学

                2111月全天22管理心理与组织行为学(全天) 广州 价格: 4800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:11月21-22日 广州 课程对象:企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 管理心理学(英文 Applied Management Psychology)又名《组织行为与管理心理学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。 【课程大纲】 第一章 绪论 1、 心理学管理应用的假设与可能 20’ 2、 管理科学方法论与实践概述 10’   第二章 管理与心理 1、 心理学与管理学的区隔与补充 10’ 2、 以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学 结合与应用 10’ 3、 心理学管理中应用的四大方面 知、情、意、行 20’ 4、 7 大心理学理念在管理中应用的方法论(技巧)40’ 5、 应用管理心理学中的计划、组织、指挥、协调、控制 10’ 6、 中国国学管理思想,其隐含的心理学思路与方法 30’ 7、 案例:法国电信公司事件、富士康事件、本位与换位思考、亚利桑那州立大学、水温测试、三国演义、苹果公司、楚汉相争……   第三章 情感、人格与决策 1、 情感对组织决策的影响,2B、2C 业务模式背后的心理学情感决策

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:11月21-22日 广州

                课程对象:企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人

                课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                管理心理学(英文 Applied Management Psychology)又名《组织行为与管理心理学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。

                【课程大纲】

                第一章 绪论

                1、 心理学管理应用的假设与可能 20’

                2、 管理科学方法论与实践概述 10’

                 

                第二章 管理与心理

                1、 心理学与管理学的区隔与补充 10’

                2、 以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学 结合与应用 10’

                3、 心理学管理中应用的四大方面 知、情、意、行 20’

                4、 7 大心理学理念在管理中应用的方法论(技巧)40’

                5、 应用管理心理学中的计划、组织、指挥、协调、控制 10’

                6、 中国国学管理思想,其隐含的心理学思路与方法 30’

                7、 案例:法国电信公司事件、富士康事件、本位与换位思考、亚利桑那州立大学、水温测试、三国演义、苹果公司、楚汉相争……

                 

                第三章 情感、人格与决策

                1、 情感对组织决策的影响,2B、2C 业务模式背后的心理学情感决策 10’

                2、 思考与决策的《快与慢》 理性 VS 感性 10’

                3、 组织中员工的性格特质分析与管理应用。四种性格行为倾向:个体心理目标、时间使用、决策习惯、沟通习惯、个人好恶 70’

                4、 四大心理学决策效应,以及其在管理和生活中的应用 30’

                5、 卡尼曼前景决策理论与方法 前景理论在管理、营销、激励中的应用 20’

                6、 团队决策中的决策障碍 20’

                7、 案例:吊桥实验、牛仔裤实验、举手表决的 利与弊、市长的灾难问题的决策、罗密欧与朱丽叶效应、医药公司的产品定价与定位、法兰克福机场、决策的得到与失去的心理分析、消费者决策的四大要素、责任分散场景、群体极化效应、决策的 5 大心理障碍、海难求生(活动)。

                 

                第四章、 动机与激励

                1、 领导者动机调动的心理学三大定性方法 10’

                2、 领导者动机调动的心理学定量方法与等式 10’

                3、 行为强化的心理学原理与员工激励的实践应用 10’

                4、 赫茨伯格的双因素理论与员工福利和奖励的设置 30’

                5、 考核与绩效面谈的公平理论和应用 10’

                6、 员工沟通中的期望效应与自证预言 10’

                7、 案例:糖果实验、员工本我的工作动机、马斯诺需求、银行抢劫案、高考的动机、共产党三大法宝、毛泽东核心思想、老鼠迷宫实验、老鼠实验 2与员工激励、橡树小学实验、霍桑工厂实验、皮格马利翁效应、

                 

                第五章、 组织与角色

                1、 组织中各个角色扮演的价值和作用 10’

                2、 原生家庭角色行为测试与 PAC 角色技巧的应用 30’

                3、 组织中人际关系 POX 模型与领导者实践技巧,人际的黄金三角形 20’

                4、 中国式管理与《华人企业差序化用人格局》 40’

                5、 案例:角色测试、斯坦福监狱实验、李连杰的角色塑造、中国城管、中美博弈、华人企业家识人用人技巧、楚汉相争、忠诚理论与技巧、关系格局

                 

                第六章、 影响力与执行力

                1、 管理者向领导者转型 从以事儿为中心向以人为中心进行转变 10’

                2、 领导者的定义与行为公式 20’

                3、 心理学非权力影响力的六大技巧与方法 30’

                4、 认知协调与领导者如何进行价值引导 20’

                5、 案例:东星航空的文化、信息传递的技巧、宋徽宗用人、国际红十字会的捐赠、红军的宣传理念与方法、影响力 10 大技巧测试

                 

                第七章、 推荐与总结

                1、 心理学书籍推荐 2’ 2、心理学电影推荐 2’ 3、心理学学习建议 2’

                 

                参考资料:

                管理心理学 百度百科 http://baidu.com

                北师大心理与行为研究所 http://www.bnusz.com

                季锴源 微博 http://weibo.com/jikaiyuanweibo

                应用管理心理学 http://baike.baidu.com/view/9442959.htm

                管理心理学导论 http://baike.baidu.com/view/75119.htm

                AMP 北师大应用心理学研究中心

                WWW.BNUSZ.CO

                【专家介绍】

                季锴源 老师

                知名管理心理学专家。

                北京师范大学 ZH心理与行为研究所常务所长 副教授研究员,北京大学经管学院、清华大学深圳研究院、中山大学、上海复旦大学、上海交通大学、浙江大学、澳门城市大学、法国布雷斯特商学院、西班牙武康大学等总裁班特聘教授;原深圳市中兴通讯管理咨询有限公司 总经理、首席讲师[1];中国教育电视台大型商业创业节目《中国好商机》导师[2],;深圳经济频道财经主持人、《创业子午线》 总策划;创业脱口秀《老季 SHOW》主讲人;壹深圳海洋频道《对话海洋》主持人等。广东省人力资源研究会 理事,中国心理与卫生健康学会 理事;杂志《实效管理》《信息方略》《管理智库》心理学特约撰稿人;《商业心理评论》商业心理主编、首席心理学顾问

                国内国际院校的总裁班体系课程,包括北京大学管理学院、北京大学民营经济学院、清华大学深圳研究院、中国人民大学太平洋经济研究所、北京师范大学、中山大学经管学院、中山大学继续教育学院、上海复旦大学经管学院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学管理学院、经济学院、传媒学院、继续教育学院、武汉大学、中南大学、云南大学、河南大学、广西大学商学院等总裁办 EDP 课程。国际 BBS 法国布雷斯特商学院、UCSI 马来思特雅大学、UOSC 澳洲阳光海岸大学、UCAM 西班牙武康大学等工商管理 MBA 学位班

                —

                时间

                十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)

                地点

                广州

                价格

                4800

                报名




                  组织发展OD--组织绩效提升的五项修炼

                  2111月全天22组织发展OD--组织绩效提升的五项修炼(全天) 深圳 价格: 4680

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点: 2025年07月25-26日 深圳   11月21-22日 深圳 课程对象: 企业中高层、人力资源管理总监/经理/主管、战略与组织发展管理人员 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说,所有组织,无论大小和类型,都面临两类问题:一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境,二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中,所有的业务活动都是组织的活动,所有个人的活动亦包含在组织的活动之中,组织的绩效显然优于个人绩效。因此企业的经理人必须掌握有效提升组织绩效的方法,才能在瞬息万变的VUCA时代建立竞争优势。 张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织绩效。   组织实践升华:1200+场公开课/内训、70+企业管理咨询、100+场专题论坛经验升华; 标杆案例教学:精选10+家国内外知名企业组织管理案例,对标各行业、各领域OD管理实践; 工作经验积累:十八年国企、合资、民企上市公司组织管理痛点理解、成功经验积累; 思维启迪开拓:通过案例的多视角研讨、多维度的分析,启发学员深度思考,让学员自己找到答案。   战略能力:理解企业战略与组织发展的关系,了解组织发展趋势,掌握OD策略与方法; 组织能力:掌握组织变革、组织设计、组织授权的方法,提升组织整体与各组织单元效率; 激励能力:掌握组织激励的本质及激励方法,掌握组织激励的技巧,促进组织绩效提升; 人才能力:掌握人才管理的策略与方法,掌握人才供应链管理的方法技巧,推动组织能力提升; 机制能力:理解机制的本质,掌握博弈状态下组织自驱机制设计的原理与方法,提升组织效率。 【课程大纲】 第一讲 战略能力:企业战略与组织发展 一、读懂企业战略规划组织发展 1、战略的定义与本质 2、企业战略在人力资源层面的运作 3、组织VUCA时代的组织发展思考 1)组织管理的跨维度竞争思维 2)从客户价值到组织价值 4、企业战略落地的基本路径与分析 5、职能战略规划的三要素 二、组织变革推动企业战略落地 1、变革时代企业内外部环境分析 2、读懂企业战略推动目标实现 1)组织能力杨三角介绍 2)组织能力提升的五个方向 3、组织能力提升应避免的误区及管理启示 三、组织绩效提升的抓手——人效管理 1、人效是组织能力的根本表现 2、人效提升的两条根本路径 1)数字化解读人效指标提升 2)人效指标对人力资源管理策略的适配 【应用工具】战略成功模式、GSA战略分解图、人效运营图 【案例分析】抗击新冠病毒疫情对组织发展的启示、外资零售巨头在中国的大败退、天龙服饰的成功转型、海尔的组织变革、韩都衣舍的小组制、腾讯的平台产品、阿里的组织优势分析、海底捞的组织优势 【小组讨论】VUCA时代组织面临哪些战略变化?“找到风口”和“打造组织”哪个更重要?VUCA时代的组织该如何转型? 组织规则设计的根本规则?组织能力提升的方向? 【实战演练】企业组织能力分析与建设规划、投资物人效分析   第二讲 组织能力:组织诊断与组织设计实现1+1>2 一、组织诊断的方法与工具 1、组织诊断与组织有效性评估 1)组织有效性的四维度评估 2)基于价值链的组织有效性评估 3)组织有效性评估仪表盘 2、组织诊断的常用工具 1)7S模型 2)六个盒子模型 二、组织设计激活组织能力 1、组织结构的基本形态 2、组织的形式——扁平化&金字塔 3、组织设计原则与方法 1)原则——服务的对象及设计的思路 2)流程——客户导向的设计原则 3)趋势——职能型组织向平台型组织转变 4)领导——倒金字塔组织为业务赋能 5)发展——职位体系的构建 三、科学授权赋能组织活力 1、组织的集权与分权 1)权利的分类 2)集分权的输出成果 2、授权的艺术 1)正确授权的方法 2)授权的方式 3)权利监督的方法 【应用工具】波特五力模型、7S模型、六个盒子模型、波特价值链模型、平台化转型进阶图 【案例分析】从BAT看组织健康的四个原则、秦军与古罗马军队的PK、从大排档到大酒楼、某公司研发部门业务三层架构设计、某公司的授权设计、海尔的SHARP模型、华为的五级双通道、腾讯游戏产业的创新能力培训 【小组讨论】组织架构为谁服务?如何设计?如何设计职位通道的长短粗细?如何解决企业合并重组后的岗位难题?如何避免“深井病”? 【实战演练】企业内部组织诊断   第三讲  激励能力:有效激励促进组织绩效提升 一、有效激励与绩效提升 1、激励的目的与本质 2、组织激励的五力模型 3、激励的四种方式 4、激励的基本原理 1)激励的给力模型 2)因人而异的激励策略 二、组织激励的方法与手段 1、组织瘦身夯实组织激励的基础 1)组织管理中的劣币驱逐良币现象 2)简化组织管理层级,激发组织人才活力 3)流程化建设提升组织绩效 2、组织演变下的人才激励 1)组织模式创新实现终极激励 2)组织模式优化实现激励的方法与路径 3、平台型组织对人才的深度激励 1)组织生态的激励作用 2)工作形式的改变 3)区分不同人才的激励 4)基于互联网思维下的组织自我激励 4、组织激励的技巧 1)明确激励的方向 2)抓住激励的时机 3)关注激励的程度 4)用好激励的频率 5)团队激励优于个体激励 【应用工具】崔西定律、组织瘦身六大方略、流程型组织建设的三阶六模、德西效应 【案例分析】华为铁三角模型、某公司基于关键流程的业务流程分解、某公司的职能部门的流程组织绩效、华为海外事业部的组织干预、顺丰/海底捞的员工激励 【小组讨论】组织激励的频率如何设计?如何用好差别化和无差别激励? 【实战演练】某公司关键研发项目团队的激励设计   第四讲  人才能力:人才供应链支撑组织绩效持续增长 一、人才供应链建设支撑企业组织绩效提升 1、基于供应链思维的高效人才管理 1)入池子:高潜标准与高效渠道 2)做培养:常规培养与加速培养 3)创绩效:正确使用与高效管理 2、以供应效率为抓手的人才梯队建设 1)人才梯队的四种模式 2)全面动态人才供应链管理 二、人才供应链管理全面提升组织能力 1、入池子:人才标准与关键人才识别 1)定标准:业务洞察与人才标准画像 2)做评估:高效选人才纳入人才蓄水池 2、做培养:人才快速培养的方法与技术 1)定策略:人才快速培养复制的基本策略 2)抓技术:学习金字塔与复盘技术提升人才培养效度 3、创绩效:关键人才的使用与绩效管理 1)用好人才绩效倍增 2)善用激励管好问题员工 【应用工具】胜任力素质模型、行为动机模型、学习金字塔、联想复盘四步法 【视频分析】无间道的选才套路、老陆为什么说服不了小陆? 【案例分析】某创业公司领导力模型分析、某医药集团的中高层竞聘、联想与华为的人才培养、腾讯游戏设计师的培训、秦孝公吸引商鞅的分析、腾讯留人的产品思维、某科技公司的激励心法 【小组讨论】如何判断人才真实的责任心与事业心?如何提拔干部?某公司高管奖金的发放、如何改变人才态度?“不花钱”如何做好人才激励?如何让人才主动并乐意接受挑战性目标? 【实战演练】关键岗位的选拔方法设计/学习地图设计/长期激励设计   第五讲 机制能力:制度规范机制实现组织绩效自驱提升 一、机制的本质与内在逻辑 1、机制的载体是企业制度规范 2、企业制度规范设计的基本要求 1)目标导向——承载文化,明确目的 2)科学合理——合情合理,落地可行 3)明确主体——责任有效落实到个人 4)自我驱动——内在需求推动员工自发执行 5)简明扼要——让员工看得明白记得清楚 二、制度机制设计的关键步骤 1、定目标 2、定权责 3、定元则 4、定内容 5、查效果(运行实施) 6、推循环(改善优化) 【应用工具】纳什均衡、不完全信息博弈、MECE原则、制度设计评估表 【案例分析】华为基本法与华为的成功、两兄弟分苹果、囚犯船的故事、产品合格率的故事、某公司的办公室管理制度、三份考勤制度的思考、海尔的第一份制度、某公司人事制度条款分析、某电子公司进料验收管理规定的的权责分析、某酒店家具企业的权限表、某公司的销售制度、某公司的常规生产物料采购开发管理制度分析、某公司的采购执行管理规定分析 【小组讨论】如何设计处罚额度?如何看待刑法修正案中的意见征询结果?从机制层面分析共享单车失败的原因?如何设计不确定信息下的KPI目标值?车间禁烟制度如何有效落实?销售人员的业务招待费该如何管控? 【实战演练】制度元则设计、制度条款优化 【专家介绍】 张剑老师 组织运营与人才发展管理专家 咨询式培训的践行者 擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作 12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀 1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累 五维力HR研究院首席架构师 北大、浙大、中大等合作讲师 广东省企业管理咨询协会会员 中山大学EMBA 实战经验(1993年参加工作,2014年起全职讲师): 1、1200+场企业公开课、内训经验,几乎覆盖所有行业,深受客户与行业好评; 2、600+份项目设计方案,100+份专项辅导方案,帮助企业成功复制经验; 3、300+场政府、企业演讲培训经验,见解独到、点评一针见血,深受客户好评; 4、历经大型国企,合资、民企上市公司,从普通科员到上市公司集团人力资源负责人,深度了解业务场景,深刻理解业务痛点。 授课风格: 1、擅长案例教学,课程实战性与操作性强 2、语言风趣幽默,课堂气氛活跃,学员参与感强 3、擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动 培训项目: 王牌课: 《“五维力招聘”——重新定义招聘面试》(又名“金牌面试官”)(版权课) 《“五维力绩效”——经营目标与绩效管理》(版权课) 《“五步定薪酬”——3P1M激励性薪酬设计与管理》(版权课) 《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》 精品课: 《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》 《“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能》(中高层提升) 《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》(中高层提升) 《“三支柱转型”——人力资源管理变革与三支柱转型》 《“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设》 《“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同》(HRBP) 《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》(OD) 《“人才发展”——关键人才的管理与复制》(TD) 《“人才战略“——组织变革与人才发展》(TD) 《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达》 《“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》 《“制度的力量”——5+1制度体系设计编写与管理技巧》(版权课) 服务过的客户(部分): 高校、教育、政府类:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、深圳人社局、东莞人社局、松山湖产业园、苏州产业园、徐州中关村培训中心、杭州外经贸培训中心、厦门火炬高新园、台州人才、海南生态软件园、赣州市人社局等 能源、交通、公用类:国家能源集团、南方电网、华能集团、华电集团、国电投、中广核、深圳供电局、广州供电局、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、贺江电力、中铝集团、湖北电建一公司、深圳能源、青岛特来电、港华燃气、中航集团、成飞集团、机械九院、中车集团、西安永电捷通、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、通业科技、方圆钛白、东莞发展控股、镇江国控、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、三龙湾投资、坪山城投、宝安水务、广州净水等 银行、金融、保险类:中信银行、中行甘肃分行、沈阳农行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、江南农商行、中投证券、华西证券、平安保险、招银金服、上交所服务公司、恒大财富等 通信、电子类:西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、康冠科技、通业科技、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、美律电子、信利集团、东信和平、迈光电子、协和电子等 建筑、建材、地产、物业、家居类:中建八局、中建三局、中建五局、中铁广州局、中交二公局、中交上航局、志特集团、保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深物业发展、欧派家居、卡贝科技、森源家具等 钢铁、汽车、装备类:韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风本田、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、比亚乔摩托、东箭科技、马勒集团、宏原汽配、徐工集团、山东临工机械、上海电气、创世纪机械、易天自动化等 医药、食品、快消类:国药集团、鲁南制药、光华制药、天津医药、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、壹美集团、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、中粮集团、广州康师傅、燕塘乳业、风行乳业、雅士利集团等 互联网、贸易、电商、零售、旅游、珠宝类:神州数码、瑞华集团、广汽商贸、悦然化妆品、美宜佳、海岸城、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等 农业、环保、物流类:温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、北京环卫、天地汇集团、东方国际集装箱等 生产制造类:美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、旭硝子、日滨科技、西屋屏蔽门、创思达科技、得力集团、银宝山新、名门锁业、星业科技、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油等 --

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                  【课程信息】

                  课程时间&地点: 2025年07月25-26日 深圳   11月21-22日 深圳

                  课程对象: 企业中高层、人力资源管理总监/经理/主管、战略与组织发展管理人员

                  课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说,所有组织,无论大小和类型,都面临两类问题:一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境,二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中,所有的业务活动都是组织的活动,所有个人的活动亦包含在组织的活动之中,组织的绩效显然优于个人绩效。因此企业的经理人必须掌握有效提升组织绩效的方法,才能在瞬息万变的VUCA时代建立竞争优势。

                  张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织绩效。

                   

                  组织实践升华:1200+场公开课/内训、70+企业管理咨询、100+场专题论坛经验升华;

                  标杆案例教学:精选10+家国内外知名企业组织管理案例,对标各行业、各领域OD管理实践;

                  工作经验积累:十八年国企、合资、民企上市公司组织管理痛点理解、成功经验积累;

                  思维启迪开拓:通过案例的多视角研讨、多维度的分析,启发学员深度思考,让学员自己找到答案。

                   

                  战略能力:理解企业战略与组织发展的关系,了解组织发展趋势,掌握OD策略与方法;

                  组织能力:掌握组织变革、组织设计、组织授权的方法,提升组织整体与各组织单元效率;

                  激励能力:掌握组织激励的本质及激励方法,掌握组织激励的技巧,促进组织绩效提升;

                  人才能力:掌握人才管理的策略与方法,掌握人才供应链管理的方法技巧,推动组织能力提升;

                  机制能力:理解机制的本质,掌握博弈状态下组织自驱机制设计的原理与方法,提升组织效率。

                  【课程大纲】

                  第一讲 战略能力:企业战略与组织发展

                  一、读懂企业战略规划组织发展

                  1、战略的定义与本质

                  2、企业战略在人力资源层面的运作

                  3、组织VUCA时代的组织发展思考

                  1)组织管理的跨维度竞争思维

                  2)从客户价值到组织价值

                  4、企业战略落地的基本路径与分析

                  5、职能战略规划的三要素

                  二、组织变革推动企业战略落地

                  1、变革时代企业内外部环境分析

                  2、读懂企业战略推动目标实现

                  1)组织能力杨三角介绍

                  2)组织能力提升的五个方向

                  3、组织能力提升应避免的误区及管理启示

                  三、组织绩效提升的抓手——人效管理

                  1、人效是组织能力的根本表现

                  2、人效提升的两条根本路径

                  1)数字化解读人效指标提升

                  2)人效指标对人力资源管理策略的适配

                  【应用工具】战略成功模式、GSA战略分解图、人效运营图

                  【案例分析】抗击新冠病毒疫情对组织发展的启示、外资零售巨头在中国的大败退、天龙服饰的成功转型、海尔的组织变革、韩都衣舍的小组制、腾讯的平台产品、阿里的组织优势分析、海底捞的组织优势

                  【小组讨论】VUCA时代组织面临哪些战略变化?“找到风口”和“打造组织”哪个更重要?VUCA时代的组织该如何转型? 组织规则设计的根本规则?组织能力提升的方向?

                  【实战演练】企业组织能力分析与建设规划、投资物人效分析

                   

                  第二讲 组织能力:组织诊断与组织设计实现1+1>2

                  一、组织诊断的方法与工具

                  1、组织诊断与组织有效性评估

                  1)组织有效性的四维度评估

                  2)基于价值链的组织有效性评估

                  3)组织有效性评估仪表盘

                  2、组织诊断的常用工具

                  1)7S模型

                  2)六个盒子模型

                  二、组织设计激活组织能力

                  1、组织结构的基本形态

                  2、组织的形式——扁平化&金字塔

                  3、组织设计原则与方法

                  1)原则——服务的对象及设计的思路

                  2)流程——客户导向的设计原则

                  3)趋势——职能型组织向平台型组织转变

                  4)领导——倒金字塔组织为业务赋能

                  5)发展——职位体系的构建

                  三、科学授权赋能组织活力

                  1、组织的集权与分权

                  1)权利的分类

                  2)集分权的输出成果

                  2、授权的艺术

                  1)正确授权的方法

                  2)授权的方式

                  3)权利监督的方法

                  【应用工具】波特五力模型、7S模型、六个盒子模型、波特价值链模型、平台化转型进阶图

                  【案例分析】从BAT看组织健康的四个原则、秦军与古罗马军队的PK、从大排档到大酒楼、某公司研发部门业务三层架构设计、某公司的授权设计、海尔的SHARP模型、华为的五级双通道、腾讯游戏产业的创新能力培训

                  【小组讨论】组织架构为谁服务?如何设计?如何设计职位通道的长短粗细?如何解决企业合并重组后的岗位难题?如何避免“深井病”?

                  【实战演练】企业内部组织诊断

                   

                  第三讲  激励能力:有效激励促进组织绩效提升

                  一、有效激励与绩效提升

                  1、激励的目的与本质

                  2、组织激励的五力模型

                  3、激励的四种方式

                  4、激励的基本原理

                  1)激励的给力模型

                  2)因人而异的激励策略

                  二、组织激励的方法与手段

                  1、组织瘦身夯实组织激励的基础

                  1)组织管理中的劣币驱逐良币现象

                  2)简化组织管理层级,激发组织人才活力

                  3)流程化建设提升组织绩效

                  2、组织演变下的人才激励

                  1)组织模式创新实现终极激励

                  2)组织模式优化实现激励的方法与路径

                  3、平台型组织对人才的深度激励

                  1)组织生态的激励作用

                  2)工作形式的改变

                  3)区分不同人才的激励

                  4)基于互联网思维下的组织自我激励

                  4、组织激励的技巧

                  1)明确激励的方向

                  2)抓住激励的时机

                  3)关注激励的程度

                  4)用好激励的频率

                  5)团队激励优于个体激励

                  【应用工具】崔西定律、组织瘦身六大方略、流程型组织建设的三阶六模、德西效应

                  【案例分析】华为铁三角模型、某公司基于关键流程的业务流程分解、某公司的职能部门的流程组织绩效、华为海外事业部的组织干预、顺丰/海底捞的员工激励

                  【小组讨论】组织激励的频率如何设计?如何用好差别化和无差别激励?

                  【实战演练】某公司关键研发项目团队的激励设计

                   

                  第四讲  人才能力:人才供应链支撑组织绩效持续增长

                  一、人才供应链建设支撑企业组织绩效提升

                  1、基于供应链思维的高效人才管理

                  1)入池子:高潜标准与高效渠道

                  2)做培养:常规培养与加速培养

                  3)创绩效:正确使用与高效管理

                  2、以供应效率为抓手的人才梯队建设

                  1)人才梯队的四种模式

                  2)全面动态人才供应链管理

                  二、人才供应链管理全面提升组织能力

                  1、入池子:人才标准与关键人才识别

                  1)定标准:业务洞察与人才标准画像

                  2)做评估:高效选人才纳入人才蓄水池

                  2、做培养:人才快速培养的方法与技术

                  1)定策略:人才快速培养复制的基本策略

                  2)抓技术:学习金字塔与复盘技术提升人才培养效度

                  3、创绩效:关键人才的使用与绩效管理

                  1)用好人才绩效倍增

                  2)善用激励管好问题员工

                  【应用工具】胜任力素质模型、行为动机模型、学习金字塔、联想复盘四步法

                  【视频分析】无间道的选才套路、老陆为什么说服不了小陆?

                  【案例分析】某创业公司领导力模型分析、某医药集团的中高层竞聘、联想与华为的人才培养、腾讯游戏设计师的培训、秦孝公吸引商鞅的分析、腾讯留人的产品思维、某科技公司的激励心法

                  【小组讨论】如何判断人才真实的责任心与事业心?如何提拔干部?某公司高管奖金的发放、如何改变人才态度?“不花钱”如何做好人才激励?如何让人才主动并乐意接受挑战性目标?

                  【实战演练】关键岗位的选拔方法设计/学习地图设计/长期激励设计

                   

                  第五讲 机制能力:制度规范机制实现组织绩效自驱提升

                  一、机制的本质与内在逻辑

                  1、机制的载体是企业制度规范

                  2、企业制度规范设计的基本要求

                  1)目标导向——承载文化,明确目的

                  2)科学合理——合情合理,落地可行

                  3)明确主体——责任有效落实到个人

                  4)自我驱动——内在需求推动员工自发执行

                  5)简明扼要——让员工看得明白记得清楚

                  二、制度机制设计的关键步骤

                  1、定目标

                  2、定权责

                  3、定元则

                  4、定内容

                  5、查效果(运行实施)

                  6、推循环(改善优化)

                  【应用工具】纳什均衡、不完全信息博弈、MECE原则、制度设计评估表

                  【案例分析】华为基本法与华为的成功、两兄弟分苹果、囚犯船的故事、产品合格率的故事、某公司的办公室管理制度、三份考勤制度的思考、海尔的第一份制度、某公司人事制度条款分析、某电子公司进料验收管理规定的的权责分析、某酒店家具企业的权限表、某公司的销售制度、某公司的常规生产物料采购开发管理制度分析、某公司的采购执行管理规定分析

                  【小组讨论】如何设计处罚额度?如何看待刑法修正案中的意见征询结果?从机制层面分析共享单车失败的原因?如何设计不确定信息下的KPI目标值?车间禁烟制度如何有效落实?销售人员的业务招待费该如何管控?

                  【实战演练】制度元则设计、制度条款优化

                  【专家介绍】

                  张剑老师

                  组织运营与人才发展管理专家

                  咨询式培训的践行者

                  擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作

                  12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀

                  1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累

                  五维力HR研究院首席架构师

                  北大、浙大、中大等合作讲师

                  广东省企业管理咨询协会会员

                  中山大学EMBA

                  实战经验(1993年参加工作,2014年起全职讲师):

                  1、1200+场企业公开课、内训经验,几乎覆盖所有行业,深受客户与行业好评;

                  2、600+份项目设计方案,100+份专项辅导方案,帮助企业成功复制经验;

                  3、300+场政府、企业演讲培训经验,见解独到、点评一针见血,深受客户好评;

                  4、历经大型国企,合资、民企上市公司,从普通科员到上市公司集团人力资源负责人,深度了解业务场景,深刻理解业务痛点。

                  授课风格:

                  1、擅长案例教学,课程实战性与操作性强

                  2、语言风趣幽默,课堂气氛活跃,学员参与感强

                  3、擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动

                  培训项目:

                  王牌课:

                  《“五维力招聘”——重新定义招聘面试》(又名“金牌面试官”)(版权课)

                  《“五维力绩效”——经营目标与绩效管理》(版权课)

                  《“五步定薪酬”——3P1M激励性薪酬设计与管理》(版权课)

                  《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》

                  精品课:

                  《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》

                  《“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能》(中高层提升)

                  《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》(中高层提升)

                  《“三支柱转型”——人力资源管理变革与三支柱转型》

                  《“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设》

                  《“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同》(HRBP)

                  《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》(OD)

                  《“人才发展”——关键人才的管理与复制》(TD)

                  《“人才战略“——组织变革与人才发展》(TD)

                  《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达》

                  《“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》

                  《“制度的力量”——5+1制度体系设计编写与管理技巧》(版权课)

                  服务过的客户(部分):

                  高校、教育、政府类:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、深圳人社局、东莞人社局、松山湖产业园、苏州产业园、徐州中关村培训中心、杭州外经贸培训中心、厦门火炬高新园、台州人才、海南生态软件园、赣州市人社局等

                  能源、交通、公用类:国家能源集团、南方电网、华能集团、华电集团、国电投、中广核、深圳供电局、广州供电局、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、贺江电力、中铝集团、湖北电建一公司、深圳能源、青岛特来电、港华燃气、中航集团、成飞集团、机械九院、中车集团、西安永电捷通、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、通业科技、方圆钛白、东莞发展控股、镇江国控、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、三龙湾投资、坪山城投、宝安水务、广州净水等

                  银行、金融、保险类:中信银行、中行甘肃分行、沈阳农行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、江南农商行、中投证券、华西证券、平安保险、招银金服、上交所服务公司、恒大财富等

                  通信、电子类:西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、康冠科技、通业科技、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、美律电子、信利集团、东信和平、迈光电子、协和电子等

                  建筑、建材、地产、物业、家居类:中建八局、中建三局、中建五局、中铁广州局、中交二公局、中交上航局、志特集团、保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深物业发展、欧派家居、卡贝科技、森源家具等

                  钢铁、汽车、装备类:韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风本田、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、比亚乔摩托、东箭科技、马勒集团、宏原汽配、徐工集团、山东临工机械、上海电气、创世纪机械、易天自动化等

                  医药、食品、快消类:国药集团、鲁南制药、光华制药、天津医药、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、壹美集团、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、中粮集团、广州康师傅、燕塘乳业、风行乳业、雅士利集团等

                  互联网、贸易、电商、零售、旅游、珠宝类:神州数码、瑞华集团、广汽商贸、悦然化妆品、美宜佳、海岸城、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等

                  农业、环保、物流类:温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、北京环卫、天地汇集团、东方国际集装箱等

                  生产制造类:美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、旭硝子、日滨科技、西屋屏蔽门、创思达科技、得力集团、银宝山新、名门锁业、星业科技、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油等

                  —

                  时间

                  十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)

                  地点

                  深圳

                  价格

                  4680

                  报名




                    可执行的需求计划、交付管理及库存控制

                    2111月全天22可执行的需求计划、交付管理及库存控制(全天) 北京 价格: 5180

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月17-18日 广州 2025年11月21-22日 广州 课程对象:生产运作高级管理人员、PMC核心成员、采购部门、生产部门核心人员 课程费用:¥5180元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 掌握解困方法 实现高效交付 1、在如今新经济新竞争的经营形势下,“多品种 小批量 快交付”的订单模式成为主流,“快鱼吃慢鱼”的速度竞争业已成为新的赛道。企业在不断挖掘与开发自己产品竞争力的同时,已经越来越认识到PMC(计划、物料与仓储管理)对于实现订单高效交付的重要性: ?准时交付:赢得客户 ?快速交付:击败对手 ?最低库存:提升收益 2、精准的订单计划与排产模式不仅能够出色地完成订单交付,而且能够有效控制和降低物料流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。从MRP,JIT,到零库存,精益生产、智能制造……,计划模式与排产管理的技术在不断更新与提高 3、企业老板、高管以及计划\物料\仓储及部门的人员通过听课学习,从实战案例中究竟可以掌握哪些实战的知识与技能?获得什么有价值的收获? ?建立订单交付的精准4级计划体系。打通从未来订单交付的规划(PSI计划)到工单日计划(排产)的全部流程 ?掌握订单交付规划PSI的实战技能,实现未来N个月产供销一体化的滚动规划与行动方案 ?学习约束理论TOC的SDBR模式,掌握10分钟快速且准确订单交期评审的科学方法 ?学习约束理论TOC的SDBR计划模式以及实战工具,提升生产流程的有效产出能力,并实现订单的快速交付与低库存运营 ?掌握三种排产模式(工序精细排产、SDBR瓶颈负荷排产、丰田看板拉动排产)优与劣的判断标准,能够为企业选择当下的最佳计划模式 ?掌握库存管控的科学方法与手段 【课程大纲】 5大模块 7个实战案例+4个实战思索 前言:场景体验 1、 典型场景 ü 突然增产时手忙脚乱、淡季来临时左右为难 ü 物料未能及时齐套时的临时转产 ü 紧急插单时的强行命令 ü 成品不够数时的客户催单 2、 感受分享 ü 原因何在? ü 如何解决? 模块一: 计划与排产的原则基石:4级计划体系   1、 制造业的基石任务 ü 思索1:源于订单、终于交付的出色绩效 ² 准交:赢得客户 ² 快交:击败对手 ² 低库存:提升收益 2、 计划模式的2大原则与4级体系 ü 2大原则:滚动与冷冻 ² 案例分享1:前推后拉的三九拉动法 ü 4级体系 ² 第1级:产供销联动PSI规划 l 产能负荷、物料需求规划 ² 第二级:月次主计划MPS l 物料采购 l 成品入库规划 ² 第三级:周次计划 l 物料集结与齐套 ² 第四级:日次排产计划 l 制造指令 l 人员配置 l 产能配置 l 物料配送 模块二: 订单交付的产供销规划PSI 1、 顶层设计PSI计划 ü 生产P、出货S、库存I联动 ² 案例分享2:PSI计划评审制度 l 物料需求规划 l 生产负荷 l 装备能力 l 人员配置 ü 思索2:负荷均衡化研讨 2、 案例分享3:PSI计划5大核心 ü 包含预测订单、库存保障、确定订单 ü 定期滚动 ² 如何确定滚动率 ü 基本时间单元 ² 月次?周次? ü 严谨评审 ² 生产构造检讨与采购规划 ü 联动计划 ² 3级计划:PSI计划、中日程、小日程 ² 物料采购计划与PO发行 模块三: 约束理论TOC的另类洞见 1、TOC经典案例演示 ü 瓶颈、约束与冲突 2、TOC的3大洞见 ü 难以置信的瓶颈改善5步骤 ü 9大金句 ü TOC的精益思维 ² 韧性经营的战略&战术树 模块四: TOC SDBR拉动式排程法 1、高德拉特博士的惊世名言 ü 粗略的对胜过精准的错 2、三种排产方式的“优”与“劣” ü 高德拉特博士的经典演示与洞见 ² 案例分享4:完美工厂游戏的惊人结论 ² 思索3:何为“拉动式生产”? ü 工序精细化独立排产的理性批判 ² 劳命又伤财 ² 想当然的假设 ü 案例分享5:TOC SDBR排程法 ² 玩转产能与周期 ² SDBR3大核心步骤 l 识别瓶颈 l 设置缓冲 l 设定绳长 l 思索4:DBR的准时交付与SDBR的快速交付 ² SDBR的运用 l 订单交付快速回复 l 工单三色进度与顺序管理 l 优化绳长 l 瓶颈负荷累积 l 投料控制 l 2张核心表单 ² SDBR软件化:掌上工厂 模块五: 生产用主物料库存控制 1、库存控制的宏观对策 ü VMI仓库(中间运营仓库)的活用:不能压榨供应商! ü 案例分享6:JIT物料纳入体制 ü 计划变更的评审制度 2、库存控制的微观对策 ü 三类物料安全库存的设置方式 ² 通用物料 ² 专用物料 ² 特殊物料(采购周期长、单价昂贵) ² 安全库存的设置方式; ² 降低库存的长期与短期对策; ² 安全存量、安全前置时间、安全产能 ü 物料需求量的精确预测---引当表的活用 ü 呆滞料的及时处理:舍不了孩子套不着狼! ² 案例分享7:供应商黑名单 【专家介绍】 李老师  生产运作与精益制造实战型专家 生产运作与精益制造实战型专家 精益经营实战型专家 广州励创企管首席专家 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问 学历:中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士 学历:中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生 12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。 自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。   工作简历 1、服务企业:日本OLYMPUS(奥林巴斯)光学株式会社番禺事业场 服务年限:12年 担任职务:生产技术部技术担当、系长、课长;制造部课长;人事总务部课长、副部长;资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部副部长,购买部副部长 2、精益咨询与培训行业 从业年限:20年   重要经历: 作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员(3届委员长),建立了公司6S活动的框架(活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式)。在5年的实战中积累了丰富的经验,也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。 主导公司“混流生产方式”导入与实施项目,实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。 主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。 主导公司物流 “在库(仕挂)的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目,6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步!

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年04月17-18日 广州 2025年11月21-22日 广州
                    课程对象:生产运作高级管理人员、PMC核心成员、采购部门、生产部门核心人员
                    课程费用:¥5180元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    掌握解困方法 实现高效交付
                    1、在如今新经济新竞争的经营形势下,“多品种 小批量 快交付”的订单模式成为主流,“快鱼吃慢鱼”的速度竞争业已成为新的赛道。企业在不断挖掘与开发自己产品竞争力的同时,已经越来越认识到PMC(计划、物料与仓储管理)对于实现订单高效交付的重要性:
                    ?准时交付:赢得客户
                    ?快速交付:击败对手
                    ?最低库存:提升收益
                    2、精准的订单计划与排产模式不仅能够出色地完成订单交付,而且能够有效控制和降低物料流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。从MRP,JIT,到零库存,精益生产、智能制造……,计划模式与排产管理的技术在不断更新与提高
                    3、企业老板、高管以及计划\物料\仓储及部门的人员通过听课学习,从实战案例中究竟可以掌握哪些实战的知识与技能?获得什么有价值的收获?
                    ?建立订单交付的精准4级计划体系。打通从未来订单交付的规划(PSI计划)到工单日计划(排产)的全部流程
                    ?掌握订单交付规划PSI的实战技能,实现未来N个月产供销一体化的滚动规划与行动方案
                    ?学习约束理论TOC的SDBR模式,掌握10分钟快速且准确订单交期评审的科学方法
                    ?学习约束理论TOC的SDBR计划模式以及实战工具,提升生产流程的有效产出能力,并实现订单的快速交付与低库存运营
                    ?掌握三种排产模式(工序精细排产、SDBR瓶颈负荷排产、丰田看板拉动排产)优与劣的判断标准,能够为企业选择当下的最佳计划模式
                    ?掌握库存管控的科学方法与手段

                    【课程大纲】

                    5大模块

                    7个实战案例+4个实战思索

                    前言:场景体验 1、 典型场景

                    ü 突然增产时手忙脚乱、淡季来临时左右为难

                    ü 物料未能及时齐套时的临时转产

                    ü 紧急插单时的强行命令

                    ü 成品不够数时的客户催单

                    2、 感受分享

                    ü 原因何在?

                    ü 如何解决?

                    模块一:

                    计划与排产的原则基石:4级计划体系  

                    1、 制造业的基石任务

                    ü 思索1:源于订单、终于交付的出色绩效

                    ² 准交:赢得客户

                    ² 快交:击败对手

                    ² 低库存:提升收益

                    2、 计划模式的2大原则与4级体系

                    ü 2大原则:滚动与冷冻

                    ² 案例分享1:前推后拉的三九拉动法

                    ü 4级体系

                    ² 第1级:产供销联动PSI规划

                    l 产能负荷、物料需求规划

                    ² 第二级:月次主计划MPS

                    l 物料采购

                    l 成品入库规划

                    ² 第三级:周次计划

                    l 物料集结与齐套

                    ² 第四级:日次排产计划

                    l 制造指令

                    l 人员配置

                    l 产能配置

                    l 物料配送

                    模块二:

                    订单交付的产供销规划PSI

                    1、 顶层设计PSI计划

                    ü 生产P、出货S、库存I联动

                    ² 案例分享2:PSI计划评审制度

                    l 物料需求规划

                    l 生产负荷

                    l 装备能力

                    l 人员配置

                    ü 思索2:负荷均衡化研讨

                    2、 案例分享3:PSI计划5大核心

                    ü 包含预测订单、库存保障、确定订单

                    ü 定期滚动

                    ² 如何确定滚动率

                    ü 基本时间单元

                    ² 月次?周次?

                    ü 严谨评审

                    ² 生产构造检讨与采购规划

                    ü 联动计划

                    ² 3级计划:PSI计划、中日程、小日程

                    ² 物料采购计划与PO发行

                    模块三:

                    约束理论TOC的另类洞见

                    1、TOC经典案例演示

                    ü 瓶颈、约束与冲突

                    2、TOC的3大洞见

                    ü 难以置信的瓶颈改善5步骤

                    ü 9大金句

                    ü TOC的精益思维

                    ² 韧性经营的战略&战术树

                    模块四:

                    TOC SDBR拉动式排程法

                    1、高德拉特博士的惊世名言

                    ü 粗略的对胜过精准的错

                    2、三种排产方式的“优”与“劣”

                    ü 高德拉特博士的经典演示与洞见

                    ² 案例分享4:完美工厂游戏的惊人结论

                    ² 思索3:何为“拉动式生产”?

                    ü 工序精细化独立排产的理性批判

                    ² 劳命又伤财

                    ² 想当然的假设

                    ü 案例分享5:TOC SDBR排程法

                    ² 玩转产能与周期

                    ² SDBR3大核心步骤

                    l 识别瓶颈

                    l 设置缓冲

                    l 设定绳长

                    l 思索4:DBR的准时交付与SDBR的快速交付

                    ² SDBR的运用

                    l 订单交付快速回复

                    l 工单三色进度与顺序管理

                    l 优化绳长

                    l 瓶颈负荷累积

                    l 投料控制

                    l 2张核心表单

                    ² SDBR软件化:掌上工厂

                    模块五:

                    生产用主物料库存控制

                    1、库存控制的宏观对策

                    ü VMI仓库(中间运营仓库)的活用:不能压榨供应商!

                    ü 案例分享6:JIT物料纳入体制

                    ü 计划变更的评审制度

                    2、库存控制的微观对策

                    ü 三类物料安全库存的设置方式

                    ² 通用物料

                    ² 专用物料

                    ² 特殊物料(采购周期长、单价昂贵)

                    ² 安全库存的设置方式;

                    ² 降低库存的长期与短期对策;

                    ² 安全存量、安全前置时间、安全产能

                    ü 物料需求量的精确预测—引当表的活用

                    ü 呆滞料的及时处理:舍不了孩子套不着狼!

                    ² 案例分享7:供应商黑名单

                    【专家介绍】

                    李老师  生产运作与精益制造实战型专家

                    生产运作与精益制造实战型专家

                    精益经营实战型专家

                    广州励创企管首席专家

                    多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

                    学历:中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

                    学历:中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

                    12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

                    自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

                     

                    工作简历

                    1、服务企业:日本OLYMPUS(奥林巴斯)光学株式会社番禺事业场

                    服务年限:12年

                    担任职务:生产技术部技术担当、系长、课长;制造部课长;人事总务部课长、副部长;资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部副部长,购买部副部长

                    2、精益咨询与培训行业

                    从业年限:20年

                     

                    重要经历:

                    作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员(3届委员长),建立了公司6S活动的框架(活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式)。在5年的实战中积累了丰富的经验,也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。

                    主导公司“混流生产方式”导入与实施项目,实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。

                    主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。

                    主导公司物流 “在库(仕挂)的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目,6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步!

                    时间

                    十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)

                    地点

                    北京

                    价格

                    5180

                    桌面生产力-Excel图表思维和数字可视化应用

                    2111月全天22桌面生产力-Excel图表思维和数字可视化应用(全天) 广州 价格: 3800

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月21-22 【广州】 课程对象:职场人士 课程费用:¥ 3800 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程大纲】 1数字图形化思维介绍 1.1什么是数字图形化思维? 1.2数据图形化应用作品展示(各种数据图形化报表展示) 1.3数据图形化工具介绍(包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及图形插件等)   2EXCEL数据表格可视化 2.1EXCEL数据表的归纳与整理 2.2EXCEL数据报表排版布局 2.3数据表格色彩设置 2.4数据表格条件格式的使用 2.5如何用图形替代数字表达? 2.6数据表格迷你图表的使用   3制作赏心悦目的EXCEL数据图表 3.1正确的选择图表 3.2图表数据的操作技巧 3.3各种报告必备图表制作案例(柱状图、堆积图、饼图、环状图、折线图等图表制作方法) 3.4图表美化(图表中各个图表元素的颜色搭配、字体使用规范)   4EXCEL高阶动态图表设计 4.1动态图表设计展示 4.2掌握EXCEL数据控件(制作图表控制按钮是动态图表的关键) 4.3建立EXCEL数据分析仪表盘 4.4EXCEL图表插件TUSIMPLEBI的使用 【专家介绍】 杨弘宇 老师 微软授权培训中心资深讲师 微软特约增值风暴讲师 微软特约技术顾问 微软金种子计划讲师 微软MCP认证技术专家 微软MCT认证讲师   应用领域: 拥有15年office课程授课经验,一直跟随office软件的升级发展,开发相应课程,从OFFCIE 2000到OFFICE 2019不断专研,主讲Excel、Word、PowerPoint、Access、Outlook、Project、VBA编程开发、Visio专业制图、MOSS应用等微软应用课程。擅长针对不同类型企业、不同部门工作人员研发定制课程。 为多家知名企业客户独立开发OFFICE管理系统,VBA应用小程序、数据分析系统等,帮助企业改善了管理中遇到的多种疑难问题,获企业的一致好评。 为多家企业设计制作PPT演示文稿,帮助企业完成多次大型演示活动与PPT工作报告演讲,制作深受客户喜爱的PPT!   与微软合作: 与微软密切合作:微软金牌讲师,参与微软风暴计划、微软金种子计划,为微软大客户进行过上百场OFFICE技能培训,深受客户喜爱,并担任多场微软技术论坛主讲,在广州、上海、北京、杭州、福州、苏州、山东、内蒙等地进行演讲和授课,曾为微软Office、MOSS、Vista等最新产品发布会担任主讲讲师。   与企业合作: 为世界500强等大型企业提供Office办公软件培训服务: 美的集团、海尔集团、时代地产、广州移动、东莞移动、佛山移动、珠海移动、广州联通、武汉联通、博世、太古可口可乐、广州本田、东风日产、中油BP、箭牌、味可美、微软中国、民生银行、招商银行、招商证券、兴业银行、汇丰银行、南方电网、粤海集团、国家电网、广汽集团、广州地铁、西门子、艾默生、松下空调、三星电子、一汽大众、日立电梯、百威啤酒、中国人寿、尼尔森、广州立信、必维、SGS通标标准技术有限公司、侨鑫地产、时代中国、香港中文大学(深圳)等。   与企业合作项目: 为多家大型企业设计PPT,包括美的电饭煲销售PPT、海尔三大能力PPT、箭牌宣传路演PPT、宝洁年末总结PPT、地铁设计院项目投标PPT等,有丰富的PPT制作经验以及Excel开发经验。   授课风格: 杨老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;在多年的教学经验中积累了大量的培训技巧和应用方案,杨老师的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,授课风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动,总是带给学员先进软件使用理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。 --

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年11月21-22 【广州】

                    课程对象:职场人士

                    课程费用:¥ 3800 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程大纲】

                    1数字图形化思维介绍

                    1.1什么是数字图形化思维?

                    1.2数据图形化应用作品展示(各种数据图形化报表展示)

                    1.3数据图形化工具介绍(包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及图形插件等)

                     

                    2EXCEL数据表格可视化

                    2.1EXCEL数据表的归纳与整理

                    2.2EXCEL数据报表排版布局

                    2.3数据表格色彩设置

                    2.4数据表格条件格式的使用

                    2.5如何用图形替代数字表达?

                    2.6数据表格迷你图表的使用

                     

                    3制作赏心悦目的EXCEL数据图表

                    3.1正确的选择图表

                    3.2图表数据的操作技巧

                    3.3各种报告必备图表制作案例(柱状图、堆积图、饼图、环状图、折线图等图表制作方法)

                    3.4图表美化(图表中各个图表元素的颜色搭配、字体使用规范)

                     

                    4EXCEL高阶动态图表设计

                    4.1动态图表设计展示

                    4.2掌握EXCEL数据控件(制作图表控制按钮是动态图表的关键)

                    4.3建立EXCEL数据分析仪表盘

                    4.4EXCEL图表插件TUSIMPLEBI的使用

                    【专家介绍】

                    杨弘宇 老师

                    微软授权培训中心资深讲师

                    微软特约增值风暴讲师

                    微软特约技术顾问

                    微软金种子计划讲师

                    微软MCP认证技术专家

                    微软MCT认证讲师

                     

                    应用领域:

                    拥有15年office课程授课经验,一直跟随office软件的升级发展,开发相应课程,从OFFCIE 2000到OFFICE 2019不断专研,主讲Excel、Word、PowerPoint、Access、Outlook、Project、VBA编程开发、Visio专业制图、MOSS应用等微软应用课程。擅长针对不同类型企业、不同部门工作人员研发定制课程。

                    为多家知名企业客户独立开发OFFICE管理系统,VBA应用小程序、数据分析系统等,帮助企业改善了管理中遇到的多种疑难问题,获企业的一致好评。

                    为多家企业设计制作PPT演示文稿,帮助企业完成多次大型演示活动与PPT工作报告演讲,制作深受客户喜爱的PPT!

                     

                    与微软合作:

                    与微软密切合作:微软金牌讲师,参与微软风暴计划、微软金种子计划,为微软大客户进行过上百场OFFICE技能培训,深受客户喜爱,并担任多场微软技术论坛主讲,在广州、上海、北京、杭州、福州、苏州、山东、内蒙等地进行演讲和授课,曾为微软Office、MOSS、Vista等最新产品发布会担任主讲讲师。

                     

                    与企业合作:

                    为世界500强等大型企业提供Office办公软件培训服务:

                    美的集团、海尔集团、时代地产、广州移动、东莞移动、佛山移动、珠海移动、广州联通、武汉联通、博世、太古可口可乐、广州本田、东风日产、中油BP、箭牌、味可美、微软中国、民生银行、招商银行、招商证券、兴业银行、汇丰银行、南方电网、粤海集团、国家电网、广汽集团、广州地铁、西门子、艾默生、松下空调、三星电子、一汽大众、日立电梯、百威啤酒、中国人寿、尼尔森、广州立信、必维、SGS通标标准技术有限公司、侨鑫地产、时代中国、香港中文大学(深圳)等。

                     

                    与企业合作项目:

                    为多家大型企业设计PPT,包括美的电饭煲销售PPT、海尔三大能力PPT、箭牌宣传路演PPT、宝洁年末总结PPT、地铁设计院项目投标PPT等,有丰富的PPT制作经验以及Excel开发经验。

                     

                    授课风格:

                    杨老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;在多年的教学经验中积累了大量的培训技巧和应用方案,杨老师的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,授课风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动,总是带给学员先进软件使用理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。

                    —

                    时间

                    十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)

                    地点

                    广州

                    价格

                    3800

                    报名




                      钣金件的设计与冲压工艺

                      2111月全天22钣金件的设计与冲压工艺(全天) 广州 价格: 3980

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:7月11-12日   11月21-22日【广州】 5月9-10日  9月5-6日   26年1月23-24日【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。   根据客户提供及经典案例,介绍钣金件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。   普通话,辅以英文名词。 【课程大纲】 第一篇  冲压工艺介绍 一、冲压工序的分类 二、成形过程的力学特点 三、冲压变形趋势控制方法 四、板材冲压性能及试验方法 四、成性极限图及应用 五、冲压用原材料 第二篇  冲裁与剪切 冲裁过程变形分析 冲裁间隙 冲裁力 冲裁件的排样与搭边 冲裁件的工艺性 5.1、冲裁件的形状与尺寸 5.2、冲裁件的精度与表面粗糙度 非金属材料的冲裁 精密冲裁 6.1、精密冲裁的工艺方法 6.2、精冲(齿圈压板冲裁) 板材的剪切 第三篇 弯曲 弯曲力及变形特点 弯曲件毛坯长度计算 弯曲件的回弹 弯曲件的工艺性 4.1、弯曲精度 4.2、最小弯曲半径 4.3、直边高度 4.4、形状与尺寸的对称性 4.5、其他工艺要求 弯曲力的计算 弯曲模具 提高弯曲件质量的工艺措施 5.1、弯曲件的常见缺陷及解决办法 5.2、提高弯曲件质量的要点 其他弯曲成形 第四篇 拉深 圆筒形件拉深变形分析 拉深过程 拉深过程的力学分析 起邹与拉裂 毛坯尺寸计算

                      更多

                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:7月11-12日   11月21-22日【广州】

                      5月9-10日  9月5-6日   26年1月23-24日【深圳】

                      课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员

                      课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

                       

                      根据客户提供及经典案例,介绍钣金件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。

                       

                      普通话,辅以英文名词。

                      【课程大纲】

                      第一篇  冲压工艺介绍

                      一、冲压工序的分类

                      二、成形过程的力学特点

                      三、冲压变形趋势控制方法

                      四、板材冲压性能及试验方法

                      四、成性极限图及应用

                      五、冲压用原材料

                      第二篇  冲裁与剪切

                      • 冲裁过程变形分析
                      • 冲裁间隙
                      • 冲裁力
                      • 冲裁件的排样与搭边
                      • 冲裁件的工艺性

                      5.1、冲裁件的形状与尺寸

                      5.2、冲裁件的精度与表面粗糙度

                      • 非金属材料的冲裁
                      • 精密冲裁

                      6.1、精密冲裁的工艺方法

                      6.2、精冲(齿圈压板冲裁)

                      • 板材的剪切

                      第三篇 弯曲

                      • 弯曲力及变形特点
                      • 弯曲件毛坯长度计算
                      • 弯曲件的回弹
                      • 弯曲件的工艺性

                      4.1、弯曲精度

                      4.2、最小弯曲半径

                      4.3、直边高度

                      4.4、形状与尺寸的对称性

                      4.5、其他工艺要求

                      • 弯曲力的计算
                      • 弯曲模具
                      • 提高弯曲件质量的工艺措施

                      5.1、弯曲件的常见缺陷及解决办法

                      5.2、提高弯曲件质量的要点

                      • 其他弯曲成形

                      第四篇 拉深

                      • 圆筒形件拉深变形分析
                        • 拉深过程
                        • 拉深过程的力学分析
                        • 起邹与拉裂
                        • 毛坯尺寸计算
                        • 无凸缘圆筒件的拉深
                        • 带凸缘筒形件的拉深
                      • 阶梯圆筒形件的拉深
                      • 锥形件、球面件及抛物面件的拉深
                      • 盒形件的拉深
                      • 拉深方法

                      3.1、变薄拉深

                      3.2、温差拉深

                      3.3、软摸拉深

                      • 压边力、拉深力
                      • 典型零件拉深工序安排
                      • 拉深辅助工序:退火、酸洗、润滑
                      • 拉深件质量分析

                      6.1、起邹

                      6.2、破裂

                      6,3、表面拉毛

                      6.4、形状与尺寸不良

                      第五篇 成形

                      • 胀形
                      • 旋压
                      • 翻边
                      • 缩孔与扩口
                      • 较平、整形与压印
                      • 多点成形与渐进成形

                      【专家介绍】

                      李老师   研发技术专家

                      • 华南理工大学机械设计及理论硕士;
                      • 多家机械结构中心特级讲师;
                      • 首席塑胶件设计与注塑培训师;
                      • 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
                      • 首席产品结构设计培训师;
                      • 机械制造及其自动化专业高级工程师
                      • 多家国内外知名企业顾问;
                      • 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;

                      【工作年限及岗位】

                      • [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
                      • [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
                      • [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
                      • [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问

                      【背景经历】

                      在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

                      在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

                      可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

                      可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

                      【培训特色】

                      擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

                      培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

                      通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

                      工作语言为英语和汉语普通话。

                       

                      【主讲课程】

                      《GD&T形位公差与尺寸链计算》  2天;

                      《尺寸链计算及公差叠加分析》   2天

                      《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天

                      《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;

                      《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

                      《产品结构设计》2-3天;

                      《金属材料的性能与设计》2天;

                      《钣金件的冲压工艺与设计》2天

                       

                      【部分服务客户】

                      广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

                      配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

                      四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

                      博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

                      天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

                      奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

                      佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

                      珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

                      凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

                      广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

                      中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

                      广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

                      新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】

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                      时间

                      十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)

                      地点

                      广州

                      价格

                      3980

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                        学德鲁克:成为卓有成效的管理者(领导力修炼)

                        2111月全天22学德鲁克:成为卓有成效的管理者(领导力修炼)(全天) 深圳 价格: 5800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年11月21日-22日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发,旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼,提升管理的有效性。   课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段,对五项管理行为修炼的流程和工具予以介绍和练习,从创造的互动场景中,引发学员结合自身的管理实境探索、挖掘管理问题背后的问题,建立改进方案。    重构正确的系统性管理思维,清晰管理者正确的角色意识;  激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿;  掌握强化时间管理的能力的核心要点;  建立重视贡献、关注机会的管理意识;  提升做出有效决策、有效用人的能力。 【课程大纲】 开篇:何为卓有成效的管理者 什么是真正的管理 谁是管理者 卓有成效的内涵(有效和效率的不同) 如何成为卓有成效的管理者   第一单元 掌握时间 时间是最稀缺的资源 时间管理三步骤 专注与放弃   第二单元 我能贡献什么 为什么重视贡献 管理者应该为什么而工作 贡献在三个关键绩效领域的体现 如何才能使组织获得最大绩效   第三单元 着眼于明日 分配组织资源的原则 着眼于明日的策略 有选择的放弃,为明天配置资源 今日的生存与明天的发展   第四单元 有效决策 决策是管理者的特殊任务 有效决策的关键要素 有效决策的三大误区   第五单元 用人之长

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:深圳:2025年11月21日-22日

                        课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发,旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼,提升管理的有效性。

                         

                        课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段,对五项管理行为修炼的流程和工具予以介绍和练习,从创造的互动场景中,引发学员结合自身的管理实境探索、挖掘管理问题背后的问题,建立改进方案。

                         

                        •  重构正确的系统性管理思维,清晰管理者正确的角色意识;
                        •  激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿;
                        •  掌握强化时间管理的能力的核心要点;
                        •  建立重视贡献、关注机会的管理意识;
                        •  提升做出有效决策、有效用人的能力。

                        【课程大纲】

                        开篇:何为卓有成效的管理者

                        1. 什么是真正的管理
                        2. 谁是管理者
                        3. 卓有成效的内涵(有效和效率的不同)
                        4. 如何成为卓有成效的管理者

                         

                        第一单元 掌握时间

                        1. 时间是最稀缺的资源
                        2. 时间管理三步骤
                        3. 专注与放弃

                         

                        第二单元 我能贡献什么

                        1. 为什么重视贡献
                        2. 管理者应该为什么而工作
                        3. 贡献在三个关键绩效领域的体现
                        4. 如何才能使组织获得最大绩效

                         

                        第三单元 着眼于明日

                        1. 分配组织资源的原则
                        2. 着眼于明日的策略
                        3. 有选择的放弃,为明天配置资源
                        4. 今日的生存与明天的发展

                         

                        第四单元 有效决策

                        1. 决策是管理者的特殊任务
                        2. 有效决策的关键要素
                        3. 有效决策的三大误区

                         

                        第五单元 用人之长

                        1. 组织的效用是使寻常的人做不寻常的事
                        2. 重要岗位的人事安排
                        3. 绩效评估面谈
                        4. 辅佐上级
                        5. 自我发展

                        【专家介绍】

                        刘老师

                        原彼得·德鲁克管理学院资深讲师

                         

                        专业认证:

                        • ICF 国际教练联盟 PCC 专业级认证教练
                        • INIFAC 国际引导学院 CCF 资深认证引导师
                        • INIFAC-NFS 国际引导学院-新加坡引导师协会 认证SPOT团队引导师
                        • 中国注册职业教练发展委员会CPCC 发展中心主任

                         

                        • 刘老师拥有中欧国际工商学院EMBA、澳大利亚梅铎大学MBA学位,也是国内目前同时拥有ICF国际教练联盟PCC专业级教练认证和INIFAC国际引导学院CCF资深引导师认证的第二人。在近30年的商业管理经历中,曾先后服务于香港华润集团、英资威格斯集团等海外央企及外资专业机构,后与中欧校友一起创办私募股权基金、商学院,并加盟国内头部互联网职业教育平台,担任资深副总裁及合伙人,具备丰富的企业管理培训、辅导和组织发展经验。

                         

                        • 刘老师专注于企业创新、战略变革、组织绩效管理及团队领导力发展等核心教学、管理咨询和团队教练、引导领域,擅长把德鲁克经典的管理框架与ICF国际教练技术、INIFAC国际引导技术、SPOT团队引导技术的优势相结合,力致创建“深度”组织学习发展生态,支持组织在提升团队领导力、部门协同、绩效管理、创新与变革领域发掘潜力不断进步,帮助公司管理团队和高层决策者快速发现增长瓶颈,建立改进模型,达成变革承诺。

                         

                        主讲课程:

                        《领导力修炼:成为卓有成效的管理者》、《引领变革》、《卓越领导力》等

                         

                        服务过的企业:

                        目前服务的项目包括:

                        • 中欧国际工商学院中欧商业在线mini-MBA领导力发展项目;
                        • 中国人民大学民营新生代企业家转型升级研修班项目;
                        • 中国人民大学医院管理研究中心北京基层医院绩效体系搭建项目;
                        • 比利时联合商学院EMBA项目;
                        • 中国国家会计学院省级会计领军人才发展项目等。

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                        时间

                        十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)

                        地点

                        深圳

                        价格

                        5800

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                          大客户销售与项目分析运作实务高阶培训

                          2111月全天22大客户销售与项目分析运作实务高阶培训(全天) 深圳 价格: 5800

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月17-18深圳    2025年03月21-22深圳   2025年05月17-18深圳 2025年07月18-19深圳    2025年09月19-20深圳    2025年11月21-22深圳 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如果销售有如下情况,则这门课就是您的必修课 不会发现优质的项目线索 选不到好项目立项,看到一个项目就跟进去,不管好不好,这样浪费时间精力。 不会立项导致公司巨大浪费 立项不好,导致公司浪费资源、成功率低、利润低。甚至出现大量的应收账款。 项目运作的掌控能力不足, 完全被动的跟进项目,左右不了项目的任何进展,这样的项目丢单率极高。 项目到最后,不能判断客户的意向 导致陪标频频,浪费公司的资源。 建构不了支撑性关系 客户关系总是浮在表面,不能形成支撑型关系来支持你的项目。 项目进展糊里糊涂,能不能成听天由命 项目出问题了,一无所知,明明是没有戏的项目,还去拼命投标 缺乏分析能力,不能预判: 不会竞争博弈分析,不会判断,对竞争对手和客户的下一步动向一无所知,不会预判分析。 销售主管,缺乏对下属的管理工具 项目运作效果的评价工具,不能及时理解属下的项目状态的好坏,团队管理效率底,造成更大程度的浪费 不知道怎么样做才能让自己的解决方案优于对手,获得竞争优势? 怎么样才能透彻理解到客户的需求,并发现现在需求,扬长避短,里外配合,从而获得一个优于竞争对手的机会窗,从而在这个机会窗中拿下项目。 运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。 分析博弈---项目销售人才必修之课 善博弈者,可以以少胜多,以一当十,即使在敌强我弱的情况下,也能屡屡取胜。 百战百胜之首要是知己知彼 战机,形势,可能性,都需要分析诊断 关系运作-----让天下的所有项目都有关系 学习华为的销售成功背后的精髓 学其表,则无助于自己;只有学其里,方能成为自己的武器 课程中的《项目分析原理》,《意向形成机制》是华为销售实践的总结提炼,这将有助于其他行业学习华为的销售人员,学到真正的精髓。 【课程大纲】 第一部分 项目运作---事关成败 项目越大,运作越关键 本单元学习目标:从问题的解决中找到项目运作的感觉 一、平民身份如何演绎5千万的奥运项目! 一个成功的运作,可以拿下世界级的项目 平凡的销售经理,竟然被传说是高干子弟 二、一个2500万项目的失败案例 即使是大牌产品,也照样丢给一个小公司 运作过程的失败,遭致后期招标全面被动 三、从案例中研究问题 1、高层关系缺失,客户经理是如何切入的? 2、借助什么找到客户的兴趣点的,是如何影响到决策层的? 3、与高层见面的5分钟有多大意义,在决策形成机制中有什么重大意义? 4、在品牌,关系,资金,实力诸多方面都弱势的情况下,是如何通过一点优势突破化优势为胜势、最终以弱胜强的。 5、描述这个项目的决策形成机制,并讲一讲最高层决策在这里面起的作用 6、奥运项目案例中招标为什么会接受我们三级资质?业主很有意见但是还得接受,为什么?   第二部分 客户选择标准和态度 客户选择标准是掌控项目的发展过程和竞争格局核心因素 目的:谁掌控了客户选择标准的发展进程,谁就掌控项目的主动权,了解客户选择标准和态度,是通往成功大门的钥匙 一、客户的购买行为原理 1、选择标准概念和特点 2、态度到意向 3、案例:销售汽车和找对象,为什么都这么难? 二、探知内心深处的选择标准 1、如何了解和分析才能掌握内心深处的真正的标准 2、创造标准 三、态度满意 1、什么是满意?满意态度是如何形成的? 2、满意态度为什么要确认,如何确认? 3、案例:为什么我给客户该讲的都讲了,该做了也做了,就是无动于衷? 四、问题和案例练习 1、问题:客户的想法态度吃不准,不能调动客户的真正的兴趣。 案例练习:西北银行半年客户就是不提项目的事情 2、问题:价值引导总是打不到点子上” 案例练习:海关的第一次技术交流和半年的冷漠 五、分组讨论:结合自己的工作实践,如何获得客户的选择标准和评价态度? 1、方式、话术、场合、手段如何? 2、从现象推断?有哪些现象可以帮助判断客户的选择标准和评价态度? 3、其中选择标准的权重,如何判断?有哪些言谈举止可以帮助我们判断? 4、客户对选择因素的影响度如何调查和判断? 5、什么时机合适?讨论一下   第三部分 意向形成机制(DMI) 打靶先要看清自己的靶子,先学会客户决策的核心逻辑 本单元学习目标:掌握客户意向形成机制原理的作用:学员要学会各种因素的相互制约以及在决策团队之间相互牵制、相互纠结的过程,直到评价态度是如何在几个不同决策者之间形成最终统一意向的。即决定招标结果的意向。这个DMI 是项目分析和博弈的基础性知识。 一、项目运作中看不透的困惑 一个名牌轿车的招标故事 二、意向在项目中的作用 招标要做到心中无标 三、意向形成机制----决策地图DMI 1、从态度到意向形成,客户选择的科学 2、DMI表,客户决策链以及客户态度的相互作用----意向形成机制 3、BATT案例 四、问题和案例: 1、问题:客户经理项目运作糊里糊涂,忙乎半天只是白忙乎,浪费资源和时间 案例练习一:某广播大厦, 2、问题:找不对人做不对事。结果受到挫折 案例练习二:上海某大剧院, 五、分组讨论和练习:结合自己工作中的实际案例 1、利用前一部分的方法,得到了选择标准、评价态度和影响度,权重基本内容,并画出DMI? 2、利用DMI来分析,我们的优势和劣势? 3、看看,客户对我们意向分,从而判断我们落单的可能性?   第四部分 项目运作基础 军事家要掌握天、地、人之军事要素 本节学习目标:理解在项目运作过程中,产品属性,服务,品牌,价格,项目运作五个阶段,这些要素是如何在项目中发挥作用的,理解其中的关系,并熟悉他们的规律。  一、产品和服务属性 1、产品一定要专业,产品经理的职责 2、FFAB原则 3、产品属性调研表 4、案例:价值包装之后,渗透力大幅度提升。 二、商务 1、掌握商务应该学会些什么 2、价格,关系,技术的权衡 3、是科学也是艺术 4、案例:商务运作改变客户的采购进程,提前锁定意向 三、项目运作过程的五个阶段 1、五个阶段 2、不同阶段的客户心理分析 3、不同阶段的判断和竞争机会分析 4、不同阶段的机会窗信号 5、保密工作和阶段控制 6、案例:一个大项目的运作过程介绍   第五部分 线索的发现与评审(0.5h) 目的:如果找来的线索都是:定位不清的线索、没有竞争力的线索、没有产能的线索、交付有问题的线索、没有前景的线索、没有销售量的线索,则会导致公司发展受限,甚至亏损,因为销售不能打开,利润跟不上,反过来又留不住高端人才,所以,线索管理事关公司的发展大计。 线索没有量,质量不佳的原因是什么?如何获得优良的线索,是本节的核心内容。 一、线索定位,MTL简介 1、线索的常见问题 2、产品的适销性 3、线索评估 4、分组讨论,就公司线索的问题,分析其中的原因 二、ML线索管理 1、策划线索生成方案 2、收集和生成线索, Bsm模型

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年01月17-18深圳    2025年03月21-22深圳   2025年05月17-18深圳

                          2025年07月18-19深圳    2025年09月19-20深圳    2025年11月21-22深圳

                          课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

                          课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          如果销售有如下情况,则这门课就是您的必修课

                          • 不会发现优质的项目线索

                          选不到好项目立项,看到一个项目就跟进去,不管好不好,这样浪费时间精力。

                          • 不会立项导致公司巨大浪费

                          立项不好,导致公司浪费资源、成功率低、利润低。甚至出现大量的应收账款。

                          • 项目运作的掌控能力不足,

                          完全被动的跟进项目,左右不了项目的任何进展,这样的项目丢单率极高。

                          • 项目到最后,不能判断客户的意向

                          导致陪标频频,浪费公司的资源。

                          • 建构不了支撑性关系

                          客户关系总是浮在表面,不能形成支撑型关系来支持你的项目。

                          • 项目进展糊里糊涂,能不能成听天由命

                          项目出问题了,一无所知,明明是没有戏的项目,还去拼命投标

                          • 缺乏分析能力,不能预判:

                          不会竞争博弈分析,不会判断,对竞争对手和客户的下一步动向一无所知,不会预判分析。

                          • 销售主管,缺乏对下属的管理工具

                          项目运作效果的评价工具,不能及时理解属下的项目状态的好坏,团队管理效率底,造成更大程度的浪费

                          • 不知道怎么样做才能让自己的解决方案优于对手,获得竞争优势?

                          怎么样才能透彻理解到客户的需求,并发现现在需求,扬长避短,里外配合,从而获得一个优于竞争对手的机会窗,从而在这个机会窗中拿下项目。

                          • 运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略

                          常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。

                          • 分析博弈—项目销售人才必修之课

                          善博弈者,可以以少胜多,以一当十,即使在敌强我弱的情况下,也能屡屡取胜。

                          百战百胜之首要是知己知彼

                          战机,形势,可能性,都需要分析诊断

                          • 关系运作—–让天下的所有项目都有关系
                          • 学习华为的销售成功背后的精髓

                          学其表,则无助于自己;只有学其里,方能成为自己的武器

                          课程中的《项目分析原理》,《意向形成机制》是华为销售实践的总结提炼,这将有助于其他行业学习华为的销售人员,学到真正的精髓。

                          【课程大纲】

                          第一部分 项目运作—事关成败

                          项目越大,运作越关键

                          本单元学习目标:从问题的解决中找到项目运作的感觉

                          一、平民身份如何演绎5千万的奥运项目!

                          一个成功的运作,可以拿下世界级的项目

                          平凡的销售经理,竟然被传说是高干子弟

                          二、一个2500万项目的失败案例

                          即使是大牌产品,也照样丢给一个小公司

                          运作过程的失败,遭致后期招标全面被动

                          三、从案例中研究问题

                          1、高层关系缺失,客户经理是如何切入的?

                          2、借助什么找到客户的兴趣点的,是如何影响到决策层的?

                          3、与高层见面的5分钟有多大意义,在决策形成机制中有什么重大意义?

                          4、在品牌,关系,资金,实力诸多方面都弱势的情况下,是如何通过一点优势突破化优势为胜势、最终以弱胜强的。

                          5、描述这个项目的决策形成机制,并讲一讲最高层决策在这里面起的作用

                          6、奥运项目案例中招标为什么会接受我们三级资质?业主很有意见但是还得接受,为什么?

                           

                          第二部分 客户选择标准和态度

                          客户选择标准是掌控项目的发展过程和竞争格局核心因素

                          目的:谁掌控了客户选择标准的发展进程,谁就掌控项目的主动权,了解客户选择标准和态度,是通往成功大门的钥匙

                          一、客户的购买行为原理

                          1、选择标准概念和特点

                          2、态度到意向

                          3、案例:销售汽车和找对象,为什么都这么难?

                          二、探知内心深处的选择标准

                          1、如何了解和分析才能掌握内心深处的真正的标准

                          2、创造标准

                          三、态度满意

                          1、什么是满意?满意态度是如何形成的?

                          2、满意态度为什么要确认,如何确认?

                          3、案例:为什么我给客户该讲的都讲了,该做了也做了,就是无动于衷?

                          四、问题和案例练习

                          1、问题:客户的想法态度吃不准,不能调动客户的真正的兴趣。

                          • 案例练习:西北银行半年客户就是不提项目的事情

                          2、问题:价值引导总是打不到点子上”

                          • 案例练习:海关的第一次技术交流和半年的冷漠

                          五、分组讨论:结合自己的工作实践,如何获得客户的选择标准和评价态度?

                          1、方式、话术、场合、手段如何?

                          2、从现象推断?有哪些现象可以帮助判断客户的选择标准和评价态度?

                          3、其中选择标准的权重,如何判断?有哪些言谈举止可以帮助我们判断?

                          4、客户对选择因素的影响度如何调查和判断?

                          5、什么时机合适?讨论一下

                           

                          第三部分 意向形成机制(DMI)

                          打靶先要看清自己的靶子,先学会客户决策的核心逻辑

                          本单元学习目标:掌握客户意向形成机制原理的作用:学员要学会各种因素的相互制约以及在决策团队之间相互牵制、相互纠结的过程,直到评价态度是如何在几个不同决策者之间形成最终统一意向的。即决定招标结果的意向。这个DMI 是项目分析和博弈的基础性知识。

                          一、项目运作中看不透的困惑

                          一个名牌轿车的招标故事

                          二、意向在项目中的作用

                          招标要做到心中无标

                          三、意向形成机制—-决策地图DMI

                          1、从态度到意向形成,客户选择的科学

                          2、DMI表,客户决策链以及客户态度的相互作用—-意向形成机制

                          3、BATT案例

                          四、问题和案例:

                          1、问题:客户经理项目运作糊里糊涂,忙乎半天只是白忙乎,浪费资源和时间

                          • 案例练习一:某广播大厦,

                          2、问题:找不对人做不对事。结果受到挫折

                          • 案例练习二:上海某大剧院,

                          五、分组讨论和练习:结合自己工作中的实际案例

                          1、利用前一部分的方法,得到了选择标准、评价态度和影响度,权重基本内容,并画出DMI?

                          2、利用DMI来分析,我们的优势和劣势?

                          3、看看,客户对我们意向分,从而判断我们落单的可能性?

                           

                          第四部分 项目运作基础

                          军事家要掌握天、地、人之军事要素

                          本节学习目标:理解在项目运作过程中,产品属性,服务,品牌,价格,项目运作五个阶段,这些要素是如何在项目中发挥作用的,理解其中的关系,并熟悉他们的规律。

                           一、产品和服务属性

                          1、产品一定要专业,产品经理的职责

                          2、FFAB原则

                          3、产品属性调研表

                          4、案例:价值包装之后,渗透力大幅度提升。

                          二、商务

                          1、掌握商务应该学会些什么

                          2、价格,关系,技术的权衡

                          3、是科学也是艺术

                          4、案例:商务运作改变客户的采购进程,提前锁定意向

                          三、项目运作过程的五个阶段

                          1、五个阶段

                          2、不同阶段的客户心理分析

                          3、不同阶段的判断和竞争机会分析

                          4、不同阶段的机会窗信号

                          5、保密工作和阶段控制

                          6、案例:一个大项目的运作过程介绍

                           

                          第五部分 线索的发现与评审(0.5h)

                          目的:如果找来的线索都是:定位不清的线索、没有竞争力的线索、没有产能的线索、交付有问题的线索、没有前景的线索、没有销售量的线索,则会导致公司发展受限,甚至亏损,因为销售不能打开,利润跟不上,反过来又留不住高端人才,所以,线索管理事关公司的发展大计。

                          线索没有量,质量不佳的原因是什么?如何获得优良的线索,是本节的核心内容。

                          一、线索定位,MTL简介

                          1、线索的常见问题

                          2、产品的适销性

                          3、线索评估

                          4、分组讨论,就公司线索的问题,分析其中的原因

                          二、ML线索管理

                          1、策划线索生成方案

                          2、收集和生成线索,

                          • Bsm模型
                          • 成功案例
                          • 项目信息的挖掘华为方法介绍

                          3、认证和分发线索

                          4、跟踪和培育线索

                          5、分组讨论,就公司的每一个产品线,进行BSM 分析,看看如何策划,才能获得更多,更好的线索?并对其中的投入产出比进行分析,看看是否可行?

                          三、获取线索的活动策划

                          1、调研问卷设计

                          2、六维度定位市场活动策划

                          3、活动策划的案例

                          • 案例:利用BSM线索生成的策划方法,成功使得线索扩大了20倍

                           

                          第六部分 客户关系的建构和运作(提高级)

                          学会运作关系,则关系遍天下,让您每一个项目都能有支撑关系

                          学习目的:学会建构信任级的关系,支撑级的关系,并学会运作关系,让自己的关系遍天下,学会迅速搭建信任级的关系,为重大项目服务和支撑,突破个人关系圈的限制。

                          一、关系的性质和作用

                          1、关系在项目运作中的四个基本作用

                          2、构建信任度的方法讨论

                          3、“中国式合同”与关系履约补充

                          4、案例:利用意向形成机制原理,分析并阻击高层关系和对手的发展进程(大运会项目)

                          二、关系的发展进程

                          1、关系发展的四个阶段

                          2、建构信任级的关系的技巧和常见方法

                          三、八维度建构信任度

                          1、八维度构建客户的信任度

                          2、案例:2000万项目搭建高层关系,解决困境,突破重围。

                          四、高层关系建构与动力设计

                          1、意向形成机制与关系发展目标

                          2、客户之影响力关系与高层关系构建途径

                          3、高层关系的目标与时间控制

                          • 案例:高层关系搭建了,但是总是和自己“打哈哈”,不见发力,谁的错?

                          4、高层关系构建之“囚犯博弈”原理,与“两肋插刀”

                          5、高层关系的动力设计

                          • 案例:某银行行长之关系构建和鼎力相助。

                          第七部分 项目分析、研判和博弈

                          运筹帷幄在战场上可以以一顶十,在销售项目中也可以以一顶百

                          课程目的:勇谋要发展到智谋,运筹帷幄的力量,就是能够让您用小米加步枪战胜敌人的洋枪大炮。运筹帷幄以及分析博弈能力可以帮助销售把控大项目,做到知己知彼,深谋远虑,精准预测项目的发展进程,弄清竞争对手和客户的心里和下一步的行动,为项目运作制定策略和计划提供有力的手段。

                          一、竞争博弈,意向形成

                          1、博弈表和意向形成

                          • 从博弈表中我们能够分散出多少博弈手段

                          2、什么会阻止意向形成

                          二、分析研判,策划提升竞争力的手段种种

                          1、突破敌人设置的必要性因素:案例分析练习:西北银行,

                          2、识别权重高的需求,突出优势,拉开差距,一击致命—-案例:某检察院互联互通问题

                          3、让客户充分重视和理解我方优势,格局也许会发生根本性变化

                          4、利用客户现有对我司有利的评价标准,反而事半功倍

                          • 案例分析练习:上海大剧院日本安藤忠雄的评价观
                          • 案例:银石广场试灯案例,最后收获1000多万。

                          5、没有优势创造优势

                          • 案例:某海关根据客户业务制定出系列策略,演绎出神奇效果

                          6、利用影响力关系,四两拨千斤

                          7、利用优势先发制人,让对手优势来不及显现就已经死在萌芽中

                          • 案例:某矿务局策划,让项目隐藏了半年

                          8、不能让竞争对手吹牛得逞,打击将一举两得

                          • 案例:上海某服务器项目

                          9、策划时间节点,火力暴露的时间恰当,让竞争对手措手不及

                          10、满意度不是等待自然形成,也可以提前促成

                          • 案例:某矿务局案例

                          11、敌方有优势,设法组织和拖延招标进程,等待我们意向形成

                          • 案例:某地市公安小区防盗系统

                          12、意向一旦形成,早锁定,不给对手机会

                          • 案例:某体育馆项目,送到嘴里的机会视而不见

                          13、架空敌人的高层关系,让其发挥不了作用。

                          • 案例:无锡灯光项目,高层领导即使想帮也来不及

                          三、博弈分析分组练习:利用自己的公司的业务项目

                          1、结合前面的研究成果,进一步分析,竞争策略?看看我有什么对策?

                          2、看看竞争对手有什么对策?进一步分析下一步,竞争对手有可能出现什么样的行为?我们如何去判断这个行为的发生?进入我们如何去策划下一步行动和对策

                          3、制定出项目运作的计划,监控点(要求smart),体现“攻心为上”的原则!

                          第八部分 意向形成的识别、锁定与招投标控制

                          战机有时候转瞬即逝,你不去锁定, 就是别人的了

                          课程目的:要学员学会识别意向形成的时机,并学会锁定意向,运作项目,控制项目的进展,锁定早了和晚了都会失去项目,锁定的技巧和关键,一定学会,负责辛辛苦苦努力的结果就会毁于一旦

                          一、意向形成识别的重要性

                          1、视频案例:播种需要收获

                          2、银行三级网案例:“煮熟的鸭子飞了”

                          二、意向形成时机的把握

                          1、进程分析

                          2、意向形成信号

                          3、意向的三种模式

                          4、意向进入形成期的判断

                          三、锁定意向,收下果实

                          1、招标类型和规范书的种类

                          2、如何决定对自己有利的招标模式

                          3、博弈表和招标过程的把握

                          四、招标博弈案例

                          案例:无锡灯光案例3500万。竞争对手花了50万买陪标

                          案例:客户内部矛盾和决策机制研究明白,手握王牌,配合客户决策,锁定胜局。

                          五、锁定意向,收下果实

                          1、招标类型和规范书的种类

                          2、如何决定对自己有利的招标模式

                          3、博弈表和招标过程的把握

                          第九部分 项目销售管理和团队协作

                          海陆空联合作战和单打独斗胜负早已决定

                          课程目的:销售管理一定要学会,学会监控点的设置,学会评估项目的进展,学会控制各种资源的消耗,对项目的成功率学会判断,并监管项目组协调发展,保证项目中的压强原则,集中力量,抓住机会窗,拿下项目。并学会如何针对项目组设计激励(高管选学)。

                          一、项目管理的组织设计和激励

                          1、项目组的设定与分工协作

                          2、项目组的激励

                          3、项目组在公司中的协作制度

                          4、项目组合销售管理部之间的协作关系

                          二、销售管理部与销售管理制度

                          1、项目信息的获取,分析,立项之制度规定

                          2、项目中相关参与人的激励和考核

                          3、跨部门之协作行为的考核和激励

                          4、华为案例介绍:“从拉动到推动,销售项目中参与者积极性的根本性改变”

                          三、项目运作销售管理

                          1、建构高效科学的资源节约的销售项目运作体系

                          2、项目信息挖掘,项目成功率与立项制度

                          3、项目运作能力之分析、博弈与项目分析会制度

                          4、项目运作分析与项目计划的PDCA循环

                          5、基于对项目运作能力的项目经理的培养、激励

                          四、销售管理与部门协作

                          1、产品部的职能

                          2、系统部之职能

                          3、销售部(客户经理)之职能

                          4、部门之间的协作和共享激励

                          五、人才培养计划

                          1、人才培养与销售管理制度的关系

                          2、公司的发展战略与人才培养战略

                          3、人才培养与公司客户关系维护

                          六、项目状态评估表

                          1、Pse表的使用(preject state evaluation)

                          2、上司评估下属,防止项目失控

                          3、销售自己评价,给自己一个指导

                          案例:对新销售员跟踪不力,致半年无果。领导也失职。

                          七、项目跟踪和计划表

                          1、DMI表格填写和项目监控

                          2、跟踪表的学习

                          3、跟踪表的Pdca

                          4、和DMI表联合使用,分析和计划,评估和实施

                          案例:海陆空联合作战,空军完不成任务,陆军也进不去。一个计划没有监控而导致失败的销售案例,某大学校园网,煮熟的鸭子飞了

                          【专家介绍】

                          蒋建业 先生

                          基本情况:

                          华为公司原企业网事业部南部大区经理

                          华为大学特聘讲师

                          港湾公司广东办事处主任

                          港湾公司大企业系统部总经理

                          上海广茂达首席营销官

                          上海雷士光艺总经理

                          成功销售近10个亿的业绩

                          组织策划近200个广告促销和宣传活动

                          复旦大学经济学硕士,企业管理研究生

                          在国家权威刊物上发表多篇论文

                          国内第一个提出“大客户销售项目运作”方法的老师。(2005年就第一次提出)曾经就“融渠道商的项目运作体系构建”,代表部门给任总汇报过工作。

                          有二十几年的企业管理、营销管理、大客户销售、营销培训与营销咨询顾问实战经验。

                          主要特色:

                          华为项目运作的实践进行理论化总结

                          将华为的实践提炼出来,从实践中来,再回到实践中去,这样才能真正让客户学到华为销售的销售精髓。并能够运用到学员自己的实践中去

                          案例丰富多样,典型且具有不同的学习价值

                          是从200个亲历的案例中精挑细选的,都是实实在在的真实案例,案例挑选时还尽量使得每个案例能够反应出不同的竞争格局,并在教授核心原理的过程中,辅助学习。帮助学员学到真正的销售运作原理,并用于未来指导自己的工作实践。

                          客户化教学

                          老师具备厚实的理论和实践功力,可以根据客户的需求,直接以客户的案例来讲解和讨论,这样就更加能够让学员学到项目运作的核心科学的分析方法

                          “情景仿真模拟”独特案例教学

                          “项目分析”是华为销售之珍贵方法,早期的华为,每一周都有周末分析会,老师独创性的将原来亲历的案例进行“反向仿真模拟”,让学员学会其方法。

                          主讲课程:

                          《大客户销售技巧与项目运作实务》、《大客户、工业品(b2b)项目型销售技巧ABC》、《大客户项目型销售管理与控制》、《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》、《工业品大客户型市场的营销管理与markting战略》、《新产品上市与推广》、《专业化产品销售技巧训练》、《市场调研操作实务训练》、《营销激励体系的设计与运行》等,涉及营销战略、营销体系、销售管理、销售技能等多个层面。

                          服务客户:

                          中兴通迅,浪潮信息,鼎桥通讯,海信电器,科龙电器,明阳风电,烽火通讯,西顿照明,华海集团,中海运,三一重工,中国电信通服,神州数码,盛路通讯,上海广茂达,同洲电子,瑞士康达,中国移动,北京中检,深信服等几十家知名公司。

                          —

                          时间

                          十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)

                          地点

                          深圳

                          价格

                          5800

                          报名




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                            2111月全天22结构思考力®透过结构看思考表达(全天) 广州 价格: 4800

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:11月21-22日 广州 课程对象:需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种“透过结构看世界”的生活态度,可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”,本课程教你形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。   对组织: 员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识 组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率 公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象 对个人: 独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考 沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人 会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案 说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料 【课程大纲】 第一天 透过结构看思考 课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质 第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善 思考结构决定人的思考、决策和行为 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善 思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比 思维游戏2:从结构的角度思考问题 练习1:运用结构的方法解决问题 第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维 理解:接收信息、并解析其结构 重构:重构结构、使其清晰而全面 呈现:形象化展现重构后的结构 理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型 成果落地:课程导入:理解运用结构思考力的认知世界的基本概念   第一章  理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化 第一节:结构思考力识别概括技术 识别:识别信息中的事实与观点 判断:判断事实和观点的对应关系 概括:一句话概括所有内容 练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗? 练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点! 工具1:结构思考力识别概括技术应用表 工具2:结构思考力识别概括技术线索表 成果落地:第一章:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构   第二章  重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化 重构“四核”——结构思考力的四项基本原则 第一节:“论”-结论先行 案例1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可? 案例2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏 第二节:“证”-以上统下 案例3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户? 第三节:“类”-归类分组 案例4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人? 练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案! 第四节:“比”-逻辑递进 练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划? 练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的? 练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用 练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构 练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。 成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。   第三章  呈现——结构罗盘,结构思维形象化 第一节:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效 流动模式:线性、流程、循环、关联 作用模式:对立、合力、平衡、阻碍 关系模式:并列、重叠、包含、分割 比较模式:成分、排序、序列、关联 第二节:“得”图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达 理论认知2:掌握演示内容的准确关系,确保使用正确图形表达 第三节:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记 简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装 类比:运用形象或行为类比的方式进行包装 引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 整合:对色彩、词语、数字、字母进行整合包装 练习3:小组讨论,运用结构罗盘的方法,将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享 工具3:结构思考力“图表罗盘” 工具4:结构思考力形象呈现技术应用表 工具5:结构思考力 “图示库” 成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第三层,运用结构罗盘将结构思维形象化表达   第二天 透过结构看表达 第一章描述问题定方向 第一节:5W2H框架描述问题 What:什么事情出了问题?什么问题? When:什么时候发生的? Where:在哪发生的? Who:谁出了问题? Why:造成这样的结果因为什么? How:怎么发生的? How much:多少事物出了问题?问题到什么程度?数量如何? 案例1:500强企业经典案例 练习1:小组讨论,运用5W2H分析法,确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。 工具1:5W2H问题分析表 成果落地:运用结构思考力的5W2H分析法界定问题,并确定一个能够切实解决问题的最佳方案   第二章基于目标定主题 第一节:确定目标,“AB法则”让表达有的放矢 ²A(明确受众):提前设定表达场景、明确受众 ²B(期望行为):希望表达后对方达成哪些行为 思维游戏1:为什么要确定目标,目标的重要性? 第二节:设计序言,“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式 ²S(情景):原本稳定的状态描述 ²C(冲突):颠覆现状、发现问题 ²Q(疑问):选出待完成重要课题 ²A(方案):提出假设性解决方案 案例2:500强企业经典案例 练习1:不同序言表达方式的应用练习 工具2:AB法则 工具3: SCQA分析法工具单 工具4:主题优选矩阵   成果落地:掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题,并能构建一个快速吸引对方注意力的开场   第三章纵向结构分层次 第一节:自上而下,疑问回答做分解 第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式 第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍 案例4:500强企业经典案例 练习3:小组讨论,运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构 第二节:自下而上,概括总结做聚合 第一步:列出要点,收集信息并罗列要点 第二步:分类命名,分类后并将信息命名 第三步:概括结论,寻找共性概括出结论 案例5:500强企业经典案例 练习4:小组讨论,运用“概括总结”的方法,将结构图中的表达要点总结得出 工具5:自上而下“疑问/回答”搭建框架法 工具6:自下而上“概括/总结”列表 成果落地:第三章:掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法,在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。   第四章横向结构选顺序 第一节:选择演绎,让说服更有力 ²标准式:理性思考的根本,让表达极具说服力 ²常见式:最常见、实用的说服方式 案例6:500强企业经典案例 第二节:选择归纳,让要点更清晰 ²排序的三种类型:时间、结构、重要性 ²分类的两种方式:开放式分类、封闭式分类 案例7:500强企业经典案例 第三节:因需而动,两种顺序选其一 ²演绎结构:适用于需要说服对方时 ²归纳结构:适用于对方关注解决方案时   练习5:小组讨论,运用“演绎”或“归纳”其中一种方法,调整实践任务的横向顺序,让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力 工具7:封闭式分类结构案例库 成果落地:掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序,让思考结构更加的清晰   第五章形象表达做演示 第一步:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效 流动模式:线性、流程、循环、关联 作用模式:对立、合力、平衡、阻碍 关系模式:并列、重叠、包含、分割 比较模式:成分、排序、序列、关联 第二步:“得”图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT 案例8:500强企业经典案例 第三步:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记 简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装 类比:运用形象或行为类比的方式进行包装 引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 整合:通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装 案例9:500强企业经典案例 练习6:小组讨论,将已完成的实践任务结构图进行卖点包装,并手绘PPT 工具8:结构罗盘 工具9:结构思考力形象呈现技术应用表 工具10:结构思考力 “图示库” 成果落地:掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。 【专家介绍】 靳鑫老师   结构思考力研究中心主任 《结构思考力®透过结构看问题解决》首席讲师 工程管理硕士(MEM) 金牌面试官认证讲师 卓越团队塑造专家 销售团队管理专家   靳老师拥有十八年包括管理培训、诊断咨询、管理信息化等在内的企业管理服务经历。十一年营销团队管理及运营团队管理经验。 靳老师曾就职于智联招聘、华商基业、天元鸿鼎等大型咨询机构,担任事业部总经理的职务。亲自主持过多家咨询公司营销、管理体系建设,将企业发展推向更加高效专业的顶点。亦曾就职于金和软件集团、金融联集团、普利斯奇正,一直以来专注于为企业提供一流的管理咨询和培训服务。   服务部分客户 国家电网、中国石化、中国移动、中国联通、中国电信、中国能源、上汽集团、东风集团、一汽集团、广汽集团、吉利集团、华为、百度、携程、智联招聘、滴滴出行、今日头条、科地产、龙湖地产、保利地产、世茂地产、中国国航、南方航空、深圳航空、首都机场、中国兵装、海尔集团、康佳集团、潍柴集团、许继集团、中联重科、中粮集团、中储粮集团、伊利乳业、澳优乳业、贵州茅 台、泸州老窖、云南中烟...... --

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                            课程时间&地点:11月21-22日 广州

                            课程对象:需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士

                            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种“透过结构看世界”的生活态度,可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”,本课程教你形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。

                             

                            对组织:

                            员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识

                            组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率

                            公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象

                            对个人:

                            独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考

                            沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人

                            会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

                            说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料

                            【课程大纲】

                            第一天 透过结构看思考

                            课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质

                            第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善

                            思考结构决定人的思考、决策和行为

                            思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

                            思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

                            思维游戏2:从结构的角度思考问题

                            练习1:运用结构的方法解决问题

                            第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维

                            理解:接收信息、并解析其结构

                            重构:重构结构、使其清晰而全面

                            呈现:形象化展现重构后的结构

                            理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型

                            成果落地:课程导入:理解运用结构思考力的认知世界的基本概念

                             

                            第一章  理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化

                            第一节:结构思考力识别概括技术

                            识别:识别信息中的事实与观点

                            判断:判断事实和观点的对应关系

                            概括:一句话概括所有内容

                            练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗?

                            练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点!

                            工具1:结构思考力识别概括技术应用表

                            工具2:结构思考力识别概括技术线索表

                            成果落地:第一章:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构

                             

                            第二章  重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化

                            重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

                            第一节:“论”-结论先行

                            案例1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可?

                            案例2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏

                            第二节:“证”-以上统下

                            案例3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?

                            第三节:“类”-归类分组

                            案例4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?

                            练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案!

                            第四节:“比”-逻辑递进

                            练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划?

                            练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?

                            练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用

                            练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构

                            练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。

                            成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。

                             

                            第三章  呈现——结构罗盘,结构思维形象化

                            第一节:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效

                            流动模式:线性、流程、循环、关联

                            作用模式:对立、合力、平衡、阻碍

                            关系模式:并列、重叠、包含、分割

                            比较模式:成分、排序、序列、关联

                            第二节:“得”图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达

                            理论认知2:掌握演示内容的准确关系,确保使用正确图形表达

                            第三节:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记

                            简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

                            类比:运用形象或行为类比的方式进行包装

                            引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

                            整合:对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

                            练习3:小组讨论,运用结构罗盘的方法,将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享

                            工具3:结构思考力“图表罗盘”

                            工具4:结构思考力形象呈现技术应用表

                            工具5:结构思考力 “图示库”

                            成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第三层,运用结构罗盘将结构思维形象化表达

                             

                            第二天 透过结构看表达

                            第一章描述问题定方向

                            第一节:5W2H框架描述问题

                            What:什么事情出了问题?什么问题?

                            When:什么时候发生的?

                            Where:在哪发生的?

                            Who:谁出了问题?

                            Why:造成这样的结果因为什么?

                            How:怎么发生的?

                            How much:多少事物出了问题?问题到什么程度?数量如何?

                            案例1:500强企业经典案例

                            练习1:小组讨论,运用5W2H分析法,确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。

                            工具1:5W2H问题分析表

                            成果落地:运用结构思考力的5W2H分析法界定问题,并确定一个能够切实解决问题的最佳方案

                             

                            第二章基于目标定主题

                            第一节:确定目标,“AB法则”让表达有的放矢

                            ²A(明确受众):提前设定表达场景、明确受众

                            ²B(期望行为):希望表达后对方达成哪些行为

                            思维游戏1:为什么要确定目标,目标的重要性?

                            第二节:设计序言,“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式

                            ²S(情景):原本稳定的状态描述

                            ²C(冲突):颠覆现状、发现问题

                            ²Q(疑问):选出待完成重要课题

                            ²A(方案):提出假设性解决方案

                            案例2:500强企业经典案例

                            练习1:不同序言表达方式的应用练习

                            工具2:AB法则

                            工具3: SCQA分析法工具单

                            工具4:主题优选矩阵

                             

                            成果落地:掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题,并能构建一个快速吸引对方注意力的开场

                             

                            第三章纵向结构分层次

                            第一节:自上而下,疑问回答做分解

                            第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式

                            第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍

                            案例4:500强企业经典案例

                            练习3:小组讨论,运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构

                            第二节:自下而上,概括总结做聚合

                            第一步:列出要点,收集信息并罗列要点

                            第二步:分类命名,分类后并将信息命名

                            第三步:概括结论,寻找共性概括出结论

                            案例5:500强企业经典案例

                            练习4:小组讨论,运用“概括总结”的方法,将结构图中的表达要点总结得出

                            工具5:自上而下“疑问/回答”搭建框架法

                            工具6:自下而上“概括/总结”列表

                            成果落地:第三章:掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法,在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。

                             

                            第四章横向结构选顺序

                            第一节:选择演绎,让说服更有力

                            ²标准式:理性思考的根本,让表达极具说服力

                            ²常见式:最常见、实用的说服方式

                            案例6:500强企业经典案例

                            第二节:选择归纳,让要点更清晰

                            ²排序的三种类型:时间、结构、重要性

                            ²分类的两种方式:开放式分类、封闭式分类

                            案例7:500强企业经典案例

                            第三节:因需而动,两种顺序选其一

                            ²演绎结构:适用于需要说服对方时

                            ²归纳结构:适用于对方关注解决方案时

                             

                            练习5:小组讨论,运用“演绎”或“归纳”其中一种方法,调整实践任务的横向顺序,让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力

                            工具7:封闭式分类结构案例库

                            成果落地:掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序,让思考结构更加的清晰

                             

                            第五章形象表达做演示

                            第一步:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效

                            流动模式:线性、流程、循环、关联

                            作用模式:对立、合力、平衡、阻碍

                            关系模式:并列、重叠、包含、分割

                            比较模式:成分、排序、序列、关联

                            第二步:“得”图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT

                            案例8:500强企业经典案例

                            第三步:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记

                            简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

                            类比:运用形象或行为类比的方式进行包装

                            引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

                            整合:通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装

                            案例9:500强企业经典案例

                            练习6:小组讨论,将已完成的实践任务结构图进行卖点包装,并手绘PPT

                            工具8:结构罗盘

                            工具9:结构思考力形象呈现技术应用表

                            工具10:结构思考力 “图示库”

                            成果落地:掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。

                            【专家介绍】

                            靳鑫老师  

                            结构思考力研究中心主任

                            《结构思考力®透过结构看问题解决》首席讲师

                            工程管理硕士(MEM)

                            金牌面试官认证讲师

                            卓越团队塑造专家

                            销售团队管理专家

                             

                            靳老师拥有十八年包括管理培训、诊断咨询、管理信息化等在内的企业管理服务经历。十一年营销团队管理及运营团队管理经验。

                            靳老师曾就职于智联招聘、华商基业、天元鸿鼎等大型咨询机构,担任事业部总经理的职务。亲自主持过多家咨询公司营销、管理体系建设,将企业发展推向更加高效专业的顶点。亦曾就职于金和软件集团、金融联集团、普利斯奇正,一直以来专注于为企业提供一流的管理咨询和培训服务。

                             

                            服务部分客户

                            国家电网、中国石化、中国移动、中国联通、中国电信、中国能源、上汽集团、东风集团、一汽集团、广汽集团、吉利集团、华为、百度、携程、智联招聘、滴滴出行、今日头条、科地产、龙湖地产、保利地产、世茂地产、中国国航、南方航空、深圳航空、首都机场、中国兵装、海尔集团、康佳集团、潍柴集团、许继集团、中联重科、中粮集团、中储粮集团、伊利乳业、澳优乳业、贵州茅

                            台、泸州老窖、云南中烟……

                            —

                            时间

                            十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)

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