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彭奎

发布者: 蓝令咨询

彭奎老师——管理心理学的相关应用
世界500强企业:中国移动集团特约讲师
世界500强企业:丰田集团特约讲师
世界500强企业:南方电网特邀培训师
世界500强企业:韩国三星集团员工心理援助辅导师
中国500强企业:中行、建行、农行、工行特约讲师
中国500强企业:格力学院特邀管理培训师
中国500强企业:创维集团特邀职业心态培训师
德国博世集团特邀管理辅导师
广东省美容美发行业协会常年顾问
广东省供销系统常年顾问
广州市民政系统常年顾问
澳门亚洲国际公开大学MBA学院特邀讲师

【讲师背景】
西南民族大学法学学士
香港大学管理心理学硕士
2000年重庆试点高级(一级)心理咨询师
2009年广东省优秀企业培训师
2007-2009年兼任广东省涉外经济学院企业教育训练中心客座主任讲师
2011-2013年东莞市人力资源研究会副会长
华南理工大学MBA中心特邀讲师
华中科技大学MBA学院特邀讲师
澳门亚洲国际公开大学MBA学院特邀讲师
广东工业大学、华南农业大学、华南师范大学等高校管理沙龙主讲嘉顾问
湖南省外经委直属外商投资服务中心人资专员
省属大型企业中国机械设备进出口装配(湖南)总公司人资主管
全球最大的保险粉生产企业:广东中成化工股份有限公司培训经理
全球一线品牌家居建材运营集团:名家国际(广州)有限公司人力资源总监
专业领域:彭先生主要致力于管理心理学的相关应用、员工职业心态、职业化教育、管理干部的管理技能、管理心态等企业管理的专题的研究,有着丰富的企、事业单位的实操经历,现在仍担任多家企业的管理顾问。

【培训特点】
彭先生的课程幽默风趣、深入浅出,授课方式热情洋溢、妙语连珠、课堂气氛非常活跃。他强调所有的管理方式,尤其是人力资源的管理方式不能脱离中国的传统文化对中国企业和员工影响,反对套用西方的方式管理中国的企业和员工。在辅导和教育培训中主张最大限度的尊重中国人思维习惯和文化传统,采用“因势利导”的方式启发出企业、团队和员工个人的潜能,利用西方的科学方式再结合中国深厚的传统文化,使之迸发出企业新的强大的发展动力。这种客观、务实和尊重传统的学术主张得到普遍的接受和认同,彭先生曾在北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、成都、南京、杭州、合肥、哈尔滨、郑州、西安、昆明、武汉、长沙、银川、长春、沈阳、济南、贵阳、拉萨、呼和浩特、福州、兰州、南宁、海口、西宁、银川、苏州、大连、荆州、孝感、襄阳、赣州、抚州、红河、株洲、郴州、张家界、洛阳、泉州、柳州、北海、无锡、湛江、佛山、东莞、中山、江门、茂名、潍坊、青岛、芜湖、嘉峪关、德宏、遵义、德阳、崇左、松原、绥化、防城港、长白……等地以及国内许多高等学府内开班授课或举办讲座,听众已经逾万人·次,取得了良好的社会效应。

【主讲课程】
心理学应用:《崭新的古老课题——管理心理学》
《幸福密码——职场的积极心理学》
《发掘员工原动力——行为心理学与员工管理》
《快乐生活、幸福工作——职场自我管理与情商提升》
《压力调适与自信的构建》
《人际关系中的心理策略》
《干部,应成为一名优秀的心理“辅导员”——员工心理辅导(个辅)技巧》
《“EAP”职业幸福感——管理干部EAP员工心理援助技巧》
《克服身边人和环境对于你的“下拉力”》
新员工培养:《新员工角色转换与职业化训练》
《职场进化论——从学校人到职场人的蜕变》
《为自己的职业生涯开个好头——新员工的职业生涯规划》
职业化教育:《你欠职场一个套路——职场沟通与表达能力提升训练》
《互联网+时代下的阳光心态与职业素养》
《在职业生涯中选择正向与积极》
《科学的规划职业生涯,远离职业倦怠》
《基于MBTI性格分析的职业化素养四阶训练》
《一力定乾坤——优秀青年员工“执行力”与职业素养训练营》
《变革中的个人成长与职业精神》
中高层管理技能
《跨代管理——新生代员工管理出路与对策》
《精英蜕变——从专业精英到管理高手》
《360度高中层综合管理技能提升训练》
《降低内耗——跨部门沟通技巧》
《让员工流淌着企业的血液——打造高效执行的团队》
人力资源管理:
《奔跑吧,兄弟姐妹——绩效考核与KPI》
《管人,你必须掌握的核心技能——“泛95后”背景下的非人管理》
《新型劳资关系中企业如何培养、使用、激励并留住人才
——人力资源管理之“育、用、留、激”》

【部分服务客户】
金融银行保险:工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、农商银行、招商银行、浦发银行、农村信用合作社、邮政储蓄、广发银行、兴业银行、平安银行、江苏银行、广州银行、华夏银行、柳州银行、长安银行、兰州银行、桂林银行、泉州银行、南粤银行、融智资本,中信建投期货、招联消费金融、粤财控股、中银保险PICC、平安保险、太平保险、中意人寿、阳光人寿、富德人寿、建信人寿、前海财险、中国出口信用保险公司、安盛天平财产保险、永诚保险、中邮保险、太平人寿、
政府交通电力烟草石油:江苏检验检疫局、广州市房地产交易管理中心、广州民政局、中国南方电网、中国国家电网、中国铁路广州局集团有限公司、哈尔滨铁路集团、沈阳铁路集团、哈尔滨轨道建设集团、广航局、山东高速、长春电力、白山电力、南京电网、佛山电力、江苏省苏源电力集团、来宾供电、中国海洋石油、广东省烟草、江苏省烟草、山东颐中烟草集团、青岛烟草、长春热力集团、四平电热、深圳水务、青岛水务、佛山燃气、新奥燃气、光域电力
汽车制造:一汽集团、上汽集团、东风汽车集团、广汽丰田、广汽本田、广汽传祺、广汽新能源、东风悦达起亚
三菱重工、柳工集团、陆丰江铃、全兴集团、诺玛科集团
建筑监理地产物业:广州市市政工程总公司、中海地产、恒大集团、新鸿基房地产、华侨集团、曲江集团、特发集团、广东中天集团圣地地产、荣超地产、世纪安泰、盈富地产、颐安地产、广州城投集团、云南城投、欢乐谷、全丰地产、广东省水电二局、中国水利水电第五局、广东建筑监理有限公司、深圳建筑研究设计院、南京恒城集团青岛城建集团、启光钢构、中建钢构、中建六公司、粤嘉工程、华科工程、拉萨设计院、中建轨道、中建三局、颐安物业、德诚物业、建华集团物业公司、六合物业建隆物业(广州城投)、广州中华广场物业公司、吉盛伟邦、
医院医美医疗医药:桂林市第一人民医院、深圳市中医院、眉山药品协会、三博脑科医院、中新药业扬子江药业、贝恩医疗器械制造有限公司、华美整形医院、华美紫馨医疗美容、美莱医疗美容连锁、新生医疗美容吴氏卓星整形医院茁悦牙科医院康盛医药、朗姿医美
航空航天:中国航天科工集团、武汉凌云科技集团、中国南方航空公司、重庆航空有限公司、广州白云国际机场股份有限公司、东方航空
通讯科技IT:中国移动、中国电信、中国联通、中国铁通广州电信研究院、烽火通信科技股份有限公司、咪咕文化科技开拓者科技广电研究院康冠电子科技、联迪科技、普联软件、影子科技、中国软件集团、德国博世、伟易达集团、嘉隆高科、海纳信息技术有限公司、三井高科、爱升科技、泛科科技、
制造强企:海尔集团、格力集团、创维集团、美的集团、奥克斯空调、韩国三星、新科集团、艾美特电器、骆驼集团、博西家电、万宝至、金州纸业、太平洋马口铁有限公司、乐凯胶片、宏聿(香港)涂料有限公司、昭和电子、森豪(香港)模具制造有限公司、公司广州爱奇实业有限公司、奇利田用品、天加空调、吉田拉链、嘉隆电气、LG熊猫家电、正大集团、
食品快消:红牛集团、统一集团、中粮集团、达能集团(乐百氏)、洋河集团、岛内价集团、统一嘉吉、嘉里粮油、东亚糖业、山东得益乳制品、九江酒业、
教育传媒:华南师范大学、广州行政学院、湛江石油大学、广州大学、广东工业大学、曲江文化传媒、大唐芙蓉园、哈尔滨经济电视台、新华集团广州购书中心、吉视传媒、黑龙江经济频道
百业综合:华东有色金属集团、海螺集团、暄洁股份(环保)、建滔化工、湖南海利、广东省美容美发行业协、百丽国际、
南方人才市场前程无忧智联招聘、大众眼镜、欧派橱柜、江苏三弦路灯、法国ÉRAM集团、中美线业、居然之家

本月

七月

关于举办“干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避 与信息化建设高级培训班”的通知

157月全天17关于举办“干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避 与信息化建设高级培训班”的通知(全天) 青岛 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年07月15-17日---青岛 课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。 课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等 课程费用:A类收费:3980元/人 (含:学员版纸质课件+学员版电子课件);B类收费:4980元/人 (含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包) (费用包含:讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点; B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件;另外赠送资料包) ;食宿统一安排,费用自理。 证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《档案管理师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《档案信息化管理师(高级)》或《档案数字化管理师(高级)》等相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。 【课程介绍】 此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善,是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求,各级党委(党组)及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入学习宣传贯彻《条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,全面提升干部人事档案工作质量,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,服务广大干部人才,服务党的建设新的伟大工程,服务新时代中国特色社会主义伟大事业。 干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》,也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值,全面了解人事档案管理的政策依据,提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下: 一、课程特色: 稀缺性:此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。 针对性:课程内容实操性强、结合案例来讲,让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。 实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂, 把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 实用性:有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确,新人学习后具备独立胜任岗位能力。 二、学习收益: 1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求;纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法; 2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性; 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力; 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平; 5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑;专家随时答疑!提供实用的方法和各种表格; 三、研讨形式:讲授法;讨论法;问答法;操作演练法;案例分析法等。 【课程纲要】 (一)最新《干部人事档案工作条例》解析: 1.新条例出台背景与旧条例的区别; 2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求; 3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设? 4.干部人事档案工作机构的职责与要求; 5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定; 6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求; 7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、 纪律监督等加以规范完善; 8.干部人事档案管理信息化建设难点; (二)人事档案的系统知识 1.人事档案的含义和特点; 2.人事档案的价值和作用; 3.人事档案的现实功能及发展历史; 4.人事档案的载体更新; 5.人事档案室建立硬件要求; (三)人事档案的规范管理 1.人事档案的收集; 2.人事档案的鉴别和审核; 3.人事档案的整理分类,详细解析十大类的分类方法; 4.依据相关法律法规解决死档问题方法; 5.人事档案的技术加工,介绍档案整理的加工方法; 6.专家帮助解析与人事档案相关文件;7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法; 8.人事档案的利用服务; 9.人事档案的装订、转递; 10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》(《职工履历表》)、《干部任免表》等 表格的规范填写等。 (四)人事档案的信息化建设 1.人事档案信息化建设的指导思路; 2.人事档案信息化建设的顶层设计; 3.人事档案信息化建设的综合框架; 4.人事档案信息化建设的实施策略; 5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。 (五)干部人事档案专项审核工作 1.干部人事档案专项审核依据; 2.干部人事档案专项审核工作程序; 3.“三龄二历一身份”的审定; 4.干部人事档案专项相关表格如何填写; 5.审核中疑难问题如何处理等; (六)人事档案的现实应用及有关风险的规避 1. 人事档案与人事制度改革(事业单位改制); 2. 人事档案与退休事宜; 3. 人事档案与个人事项公正等; 4. 如何出具有关证明; 5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。 (七)退休人员档案社会化管理: 1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义;2.工作流程及注意事项; 3.企(事)业单位如何确保转出退休人员档案的质量; 4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。 (八)人事档案管理的政策依据解读 1.《干部人事档案管理工作条例》解析 2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析 3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析 4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析 5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析 6.《企业职工档案管理工作规定》解析 7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析 8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析 10.《公务员辞退规定(试行)》解析  11.《干部任免审批表》解析 12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析 13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析 14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析 15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析 16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》 【专家介绍】 孙老师:人事档案管理实操专家;人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家,特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的,提升企业投资回报。授课亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。 王老师:档案管理学专家.教授,博士生导师,全国档案领军人才(档案学理论研究领域),档案管理教研室主任,学术委员会委员;中国档案学会理事,档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业(公司)项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部,主编专著4部,主编教材5部,参加编写教材5部,发表学术文章90余篇。 张老师:人事档案管理实操专家,有近20年实操管理经验,教授学员近5000人,公开课方面形成了自己特有的授课方法;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业档案管理的改善,一直是张老师课程中追求的目标。学员需求,针对性解决,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。 余老师:人事档案管理实操专家;在人事档案管理方面有着21年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。 陈老师:档案管理资深讲师,主讲企业档案,人事档案,工程档案等。资深企业管理顾问,世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。 (注:专家排序,不分先后,每期从专家团中选派,以实际到会为准)。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年07月15-17日—青岛

课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。

课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等

课程费用:A类收费:3980元/人 (含:学员版纸质课件+学员版电子课件);B类收费:4980元/人 (含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包)
(费用包含:讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点; B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件;另外赠送资料包) ;食宿统一安排,费用自理。

证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《档案管理师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《档案信息化管理师(高级)》或《档案数字化管理师(高级)》等相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。

【课程介绍】

此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善,是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求,各级党委(党组)及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入学习宣传贯彻《条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,全面提升干部人事档案工作质量,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,服务广大干部人才,服务党的建设新的伟大工程,服务新时代中国特色社会主义伟大事业。
干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》,也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值,全面了解人事档案管理的政策依据,提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下:
一、课程特色:
稀缺性:此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。
针对性:课程内容实操性强、结合案例来讲,让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。
实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,
把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
实用性:有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确,新人学习后具备独立胜任岗位能力。
二、学习收益:
1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求;纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法;
2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性;
3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力;
4、通过人事档案管理的重点工作内容详解,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平;
5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑;专家随时答疑!提供实用的方法和各种表格;
三、研讨形式:讲授法;讨论法;问答法;操作演练法;案例分析法等。

【课程纲要】

(一)最新《干部人事档案工作条例》解析:
1.新条例出台背景与旧条例的区别;
2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求;
3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设?
4.干部人事档案工作机构的职责与要求;
5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定;
6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求;
7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、
纪律监督等加以规范完善;
8.干部人事档案管理信息化建设难点;
(二)人事档案的系统知识
1.人事档案的含义和特点; 2.人事档案的价值和作用;
3.人事档案的现实功能及发展历史; 4.人事档案的载体更新;
5.人事档案室建立硬件要求;
(三)人事档案的规范管理
1.人事档案的收集; 2.人事档案的鉴别和审核;
3.人事档案的整理分类,详细解析十大类的分类方法;
4.依据相关法律法规解决死档问题方法;
5.人事档案的技术加工,介绍档案整理的加工方法;
6.专家帮助解析与人事档案相关文件;7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法;
8.人事档案的利用服务; 9.人事档案的装订、转递;
10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》(《职工履历表》)、《干部任免表》等
表格的规范填写等。
(四)人事档案的信息化建设
1.人事档案信息化建设的指导思路; 2.人事档案信息化建设的顶层设计;
3.人事档案信息化建设的综合框架; 4.人事档案信息化建设的实施策略;
5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。
(五)干部人事档案专项审核工作
1.干部人事档案专项审核依据; 2.干部人事档案专项审核工作程序;
3.“三龄二历一身份”的审定; 4.干部人事档案专项相关表格如何填写;
5.审核中疑难问题如何处理等;
(六)人事档案的现实应用及有关风险的规避
1. 人事档案与人事制度改革(事业单位改制); 2. 人事档案与退休事宜;
3. 人事档案与个人事项公正等; 4. 如何出具有关证明;
5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。
(七)退休人员档案社会化管理:
1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义;2.工作流程及注意事项;
3.企(事)业单位如何确保转出退休人员档案的质量;
4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。
(八)人事档案管理的政策依据解读
1.《干部人事档案管理工作条例》解析
2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析
3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析
4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析
5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析
6.《企业职工档案管理工作规定》解析
7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析
8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析
10.《公务员辞退规定(试行)》解析  11.《干部任免审批表》解析
12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析
13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析
14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析
15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析
16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》

【专家介绍】

孙老师:人事档案管理实操专家;人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家,特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的,提升企业投资回报。授课亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。

王老师:档案管理学专家.教授,博士生导师,全国档案领军人才(档案学理论研究领域),档案管理教研室主任,学术委员会委员;中国档案学会理事,档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业(公司)项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部,主编专著4部,主编教材5部,参加编写教材5部,发表学术文章90余篇。

张老师:人事档案管理实操专家,有近20年实操管理经验,教授学员近5000人,公开课方面形成了自己特有的授课方法;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业档案管理的改善,一直是张老师课程中追求的目标。学员需求,针对性解决,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。

余老师:人事档案管理实操专家;在人事档案管理方面有着21年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。

陈老师:档案管理资深讲师,主讲企业档案,人事档案,工程档案等。资深企业管理顾问,世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。
(注:专家排序,不分先后,每期从专家团中选派,以实际到会为准)。

时间

七月 15 (星期三) - 17 (星期五)

地点

青岛

价格

4980

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力

157月全天17公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力(全天) 青岛 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点: 7月15-17日青岛   注:第一天为报到时间。 课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。 【课程纲要】 (一)AI赋能公文写作革新 1.Al入门:AI文本工具的基本用法; 2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告; 3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT; 4.常见的AI公文写作工具; 5.AI助力公文写作的技巧; 6.AI与公文模板的结合; 7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道; 8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。 (二)常用公文写作与处理实务 1.公文处理的全流程管理; 2.实例解析之公文的语言特点; 3.公文行文规则与排版规范; 4.常用几类公文写作方法与技巧; 5.写作思维训练之金字塔原理; 6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析; 7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿; 8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。 (三)高效的会议组织与管理 1.会前筹备工作要点; 2.会议安全保密工作与会议预案准备; 3.会议过程中的服务和技术保障; 4.会议信息处理与生活管理; 5.常见会议类型的组织与管理; 6.会议评估总结与会议决议督办; 7.会议突发事件的应对和处理。 (四)办公室日常事务管理 1.新时期办公室工作新特点与新趋势; 2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径; 3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范; 4.商务活动中应当注意的几个问题; 5.领导临时交办工作的处理技巧; 6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排; 7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术; 8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。 (五)办公室礼仪与公务接待 1.办公室基本礼仪规范; 2.办公室公务接待与“违规”风险规避; 3.公务接待方案的制定与实施; 4.接待工作中的保密管理; 5.公务接待与商务宴请中的座次安排。 (六)督查督办工作实务 1.做好督查督办工作的要点和主要方法; 2.如何拟写办结报告、督办通报; 3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级); 4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。 (七)办公室有效沟通与团队建设 1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧; 2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通; 3.协调处理与领导关系的原则与方法; 4.跨部门之间沟通的技巧; 5.团队协调与冲突管理。 【专家介绍】 每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点: 7月15-17日青岛   注:第一天为报到时间。
课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。

【课程纲要】

(一)AI赋能公文写作革新

1.Al入门:AI文本工具的基本用法;

2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告;

3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT;

4.常见的AI公文写作工具;

5.AI助力公文写作的技巧;

6.AI与公文模板的结合;

7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道;

8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。

(二)常用公文写作与处理实务

1.公文处理的全流程管理;

2.实例解析之公文的语言特点;

3.公文行文规则与排版规范;

4.常用几类公文写作方法与技巧;

5.写作思维训练之金字塔原理;

6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析;

7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿;

8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。

(三)高效的会议组织与管理

1.会前筹备工作要点;

2.会议安全保密工作与会议预案准备;

3.会议过程中的服务和技术保障;

4.会议信息处理与生活管理;

5.常见会议类型的组织与管理;

6.会议评估总结与会议决议督办;

7.会议突发事件的应对和处理。

(四)办公室日常事务管理

1.新时期办公室工作新特点与新趋势;

2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径;

3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范;

4.商务活动中应当注意的几个问题;

5.领导临时交办工作的处理技巧;

6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排;

7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术;

8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。

(五)办公室礼仪与公务接待

1.办公室基本礼仪规范;

2.办公室公务接待与“违规”风险规避;

3.公务接待方案的制定与实施;

4.接待工作中的保密管理;

5.公务接待与商务宴请中的座次安排。

(六)督查督办工作实务

1.做好督查督办工作的要点和主要方法;

2.如何拟写办结报告、督办通报;

3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级);

4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。

(七)办公室有效沟通与团队建设

1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;

2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通;

3.协调处理与领导关系的原则与方法;

4.跨部门之间沟通的技巧;

5.团队协调与冲突管理。

【专家介绍】

每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

时间

七月 15 (星期三) - 17 (星期五)

地点

青岛

价格

2980

采购成本分析与议价谈判技巧(2天)

167月全天17采购成本分析与议价谈判技巧(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月16-17日  上海 课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,通过向学员提供一套完整的、谈判方法论与实用模板,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视. 本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要解析采购成本,通过采购谈判来取得降本绩效的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。 物料的成本是怎么构成的 供应商是怎么样报价的 成本分析方法如何组合应用 如何借助模型快速进行成本分析 制造业如何进行盈利分析 采购谈判的目标是什么 采购谈判过程中有哪些实用技巧 采购谈判策略如何落实到具体工作中 谈判过程中的合同管理与风险防范 采购过程中的招投标管理 【课程纲要】 模块一:VUCA时代下的采购供应职能 1.VUCA时代下的采购供应管理 a)VUCA时代特点 b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战 c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战 2.采购供应职能对于企业的战略意义 a)采购供应的核心价值 b)采购供应对于企业竞争力的影响 c)采购供应对于企业财务的影响 d)采购供应的权利与义务 e)采购供应的七个合适原则 3.采购合规管理对于企业的重要性 4.采购业务流程的十个步骤 模块二:采购需求管理与明确 1.明确需求的意义和重要性 2.明确需求的方法和工具 3.明确不同类别物料的数量需求 a)相关性与独立性需求 b)持续性与间断性需求 4.明确不同类别物料的规格需求 a)规格的6种描述方法 b)6种方法的优劣势与应用场景 5.重视利益相关者的需求管理 a)采购的利益相关者 b)重视与利益相关者的沟通 模块三:市场分析与新供应商开发 1.如何了解供应市场 a)供应市场的四种类型和特征 b)宏观分析方法 c)中观分析方法 d)对标管理方法 2.获取新供应商信息的三种策略 3.新供应商开发 a)供应商资质与信息收集 b)新供应商开发需要哪些团队 c)供应商现场访问 d)供应商评估的八个维度 模块四:采购模式(招标vs非招标)、报价分析与谈判 1.采购模式选择 a)非招标式采购:直接、竞争性磋商与竞争性谈判 b)招标式采购:法定招标、企业招标 2.招标采购管理 a)招标采购的目的 b)招标采购适用的场景 c)招标采购适用的标的物属性 d)招标采购的形式 e)招标采购的流程 f)招标采购中的风险 3.供应商报价管理 a)报价分析的方法:价格比较vs成本分析 b)价格比较的注意事项 c)影响供应商报价的因素 d)供应商成本分类的两种方法 e)理解TCO总持有成本 4.竞争性谈判与竞争性磋商的区别 5.企业谈判管理 a)谈判的目的和契机 b)哈佛的谈判原则 6.谈判管理的三大阶段 7.谈判实施的五个步骤 8.谈判中的技巧应用 a)提问的艺术 b)打破僵局方法 c)施压技术 d)让步技巧 9.成功谈判者的特质 模块五:合同与供应商绩效管理与风险防控 1.供应商绩效管理的意义 2.供应商履约中常见的绩效问题 3.供应商绩效的奖惩 4.绩效管理与合同管理的关联 5.采购合同管理 a)合同的性质与作用 b)有效合同的必备5要素 c)国内合同的必备条款 d)合同中买卖双方的主要义务 e)合同中的明示与默示条款 f)合同准备时要考虑的问题 g)合同执行过程中的常见问题 6.常见的终止条款 7.采购风险识别和控制能力 采购中的风险 风险识别分析和风险评估的过程 风险评估的常用办法 风险管理的策略 案例分析 【专家介绍】 Izimi Liu 行业资质: 清华大学MBA 20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年+,高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM) 工作经历: 20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。 涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。 拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验 拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。 拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。 授课风格与特点: 讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有: 《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、 部分服务的客户: 化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术 其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月16-17日  上海
课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,通过向学员提供一套完整的、谈判方法论与实用模板,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视.
本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要解析采购成本,通过采购谈判来取得降本绩效的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。
物料的成本是怎么构成的
供应商是怎么样报价的
成本分析方法如何组合应用
如何借助模型快速进行成本分析
制造业如何进行盈利分析
采购谈判的目标是什么
采购谈判过程中有哪些实用技巧
采购谈判策略如何落实到具体工作中
谈判过程中的合同管理与风险防范
采购过程中的招投标管理

【课程纲要】

模块一:VUCA时代下的采购供应职能
1.VUCA时代下的采购供应管理
a)VUCA时代特点
b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战
c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战
2.采购供应职能对于企业的战略意义
a)采购供应的核心价值
b)采购供应对于企业竞争力的影响
c)采购供应对于企业财务的影响
d)采购供应的权利与义务
e)采购供应的七个合适原则
3.采购合规管理对于企业的重要性
4.采购业务流程的十个步骤
模块二:采购需求管理与明确
1.明确需求的意义和重要性
2.明确需求的方法和工具
3.明确不同类别物料的数量需求
a)相关性与独立性需求
b)持续性与间断性需求
4.明确不同类别物料的规格需求
a)规格的6种描述方法
b)6种方法的优劣势与应用场景
5.重视利益相关者的需求管理
a)采购的利益相关者
b)重视与利益相关者的沟通
模块三:市场分析与新供应商开发
1.如何了解供应市场
a)供应市场的四种类型和特征
b)宏观分析方法
c)中观分析方法
d)对标管理方法
2.获取新供应商信息的三种策略
3.新供应商开发
a)供应商资质与信息收集
b)新供应商开发需要哪些团队
c)供应商现场访问
d)供应商评估的八个维度
模块四:采购模式(招标vs非招标)、报价分析与谈判
1.采购模式选择
a)非招标式采购:直接、竞争性磋商与竞争性谈判
b)招标式采购:法定招标、企业招标
2.招标采购管理
a)招标采购的目的
b)招标采购适用的场景
c)招标采购适用的标的物属性
d)招标采购的形式
e)招标采购的流程
f)招标采购中的风险
3.供应商报价管理
a)报价分析的方法:价格比较vs成本分析
b)价格比较的注意事项
c)影响供应商报价的因素
d)供应商成本分类的两种方法
e)理解TCO总持有成本
4.竞争性谈判与竞争性磋商的区别
5.企业谈判管理
a)谈判的目的和契机
b)哈佛的谈判原则
6.谈判管理的三大阶段
7.谈判实施的五个步骤
8.谈判中的技巧应用
a)提问的艺术
b)打破僵局方法
c)施压技术
d)让步技巧
9.成功谈判者的特质
模块五:合同与供应商绩效管理与风险防控
1.供应商绩效管理的意义
2.供应商履约中常见的绩效问题
3.供应商绩效的奖惩
4.绩效管理与合同管理的关联
5.采购合同管理
a)合同的性质与作用
b)有效合同的必备5要素
c)国内合同的必备条款
d)合同中买卖双方的主要义务
e)合同中的明示与默示条款
f)合同准备时要考虑的问题
g)合同执行过程中的常见问题
6.常见的终止条款
7.采购风险识别和控制能力
采购中的风险
风险识别分析和风险评估的过程
风险评估的常用办法
风险管理的策略
案例分析

【专家介绍】

Izimi Liu
行业资质:
清华大学MBA
20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管
15年+,高管教练、管理咨询与培训经验
企业运营、采购供应与国际贸易实战专家
国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译
国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者
跨行、跨职能、跨界
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。
涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。
拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验
拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。
拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

上海

价格

4800

高级采购人员核心技能提升训练(2天)

167月全天17高级采购人员核心技能提升训练(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月16-17日  上海 课程对象:采购人员、供应商管理及供应链相关人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视. 本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。 到底什么是专业采购和专业采购人员 采购专业化有什么好处 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则” 采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能 采购的基本工作流程是怎样的 采购人员要注重哪些实务技巧 怎样在短期内提高采购工作技巧和效率 【课程纲要】 第一部分:采购的概述和采购的流程 一、采购的概述 采购的定义与分类 3种不同的“采购”功能和定义 采购对于企业运营的重要性 采购以及采购管理的目标 采购部门与企业内部各部门的关系 采购管理组织 采购岗位要求 采购人员的职业规划 二、采购人员操作的10流程步骤 需求确认 了解需求 寻找资源 定价 制作订单 订单执行 交货 收货验货 发票付款 档案整理 第二部分:采购人员必备的核心技能 一、价格、成本分析的能力 采购成本构成要素 价格成本分析技术 定价方法 市场结构对采购成本的影响 付款条款的合理运用 采购成本削减技术 案例分析 二、供应商选择评估与管理的能力 供应市场分析及工具 内部需求分析 单一供应商与多家供应商的选择 供应商现场考评的方式 供应商选择方式 合格供应商管理 供应商绩效考评 (SPM) 供应商周期性评定 (QBR) 案例分析 三、供应商的谈判能力 寻找开展谈判的有利时机 双赢谈判的基本原则与策略 谈判的步骤 采购方、供货方各占有哪些优势? 交换与让步 善于运用谈判的主要技巧 谈判应注意的事项 高效谈判者应达成双赢的目标 实用案例谈判模拟 四、合同与订单管理的能力 合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受 合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付 国际货物贸易销售合同公约及合同法概论 合同类型 合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动 执行采购合同中存在的问题 9合同的变更 违约和退出条款 案例分析 五、采购风险识别和控制能力 采购中的风险 风险识别分析和风险评估的过程 风险评估的常用办法 风险管理的策略 案例分析 【专家介绍】 Frank Li 专业背景: 现任某大型企业(世界500强)机电事业部供应链总监 美国ISM供应管理专家,CPSM和SCMP授权认证讲师 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员 曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监 上海帕迪企业管理咨询有限公司特邀讲师 行业资质: 李先生具有十五年以上的500强跨国企业工作经验,历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监,专注于供应链采购、项目管理领域,成本改善策略及执行经验和优秀的理念,深悉ERP应用,实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践,用现实案例和问题与学员互动,注重解决问题和学以致用,同时又能带来先进的管理理念。 近期改善案例: 1、行业资源整合:2019年,西非某国资源回收项目,主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来,采购金额500多万元,做成功了该出口项目。 2、供应链业务:2020年,为取得有竞争力的电池采购价格,主导采购团队通过供应链运作手段,促成业务金额近1500万元,降本7%。 3、供应链业务:2021年,锂电PACK生产线(户用储能系统)项目采购,通过整合资源提供技术输出和供应链服务,促成销售金额2亿元左右。 4、谈判:2018年,组合运用谈判技能,与某知名美资上市公司的销售技术洽谈,2个小时谈成了75%折扣的价格,从41.5万美元降到31.13万美元,70%的融资租赁。 5、降本:2019年降本超额完成事业部经营指标,总采购额11.3亿元,其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。 6、降本:2020年完成内部供应链协同降本项目,采购额33.6亿元,降本额约1.95亿元。 培训课程:《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《新产品开发与采购成本控制》等 风格与特点: 李先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评 培训/咨询服务的客户: 联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月16-17日  上海
课程对象:采购人员、供应商管理及供应链相关人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视.
本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。
到底什么是专业采购和专业采购人员
采购专业化有什么好处
采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”
采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能
采购的基本工作流程是怎样的
采购人员要注重哪些实务技巧
怎样在短期内提高采购工作技巧和效率

【课程纲要】

第一部分:采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
采购的定义与分类
3种不同的“采购”功能和定义
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购部门与企业内部各部门的关系
采购管理组织
采购岗位要求
采购人员的职业规划
二、采购人员操作的10流程步骤
需求确认
了解需求
寻找资源
定价
制作订单
订单执行
交货
收货验货
发票付款
档案整理
第二部分:采购人员必备的核心技能
一、价格、成本分析的能力
采购成本构成要素
价格成本分析技术
定价方法
市场结构对采购成本的影响
付款条款的合理运用
采购成本削减技术
案例分析
二、供应商选择评估与管理的能力
供应市场分析及工具
内部需求分析
单一供应商与多家供应商的选择
供应商现场考评的方式
供应商选择方式
合格供应商管理
供应商绩效考评 (SPM)
供应商周期性评定 (QBR)
案例分析
三、供应商的谈判能力
寻找开展谈判的有利时机
双赢谈判的基本原则与策略
谈判的步骤
采购方、供货方各占有哪些优势?
交换与让步
善于运用谈判的主要技巧
谈判应注意的事项
高效谈判者应达成双赢的目标
实用案例谈判模拟
四、合同与订单管理的能力
合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受
合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付
国际货物贸易销售合同公约及合同法概论
合同类型
合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动
执行采购合同中存在的问题
9合同的变更
违约和退出条款
案例分析
五、采购风险识别和控制能力
采购中的风险
风险识别分析和风险评估的过程
风险评估的常用办法
风险管理的策略
案例分析

【专家介绍】

Frank Li
专业背景:
现任某大型企业(世界500强)机电事业部供应链总监
美国ISM供应管理专家,CPSM和SCMP授权认证讲师
中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监
上海帕迪企业管理咨询有限公司特邀讲师
行业资质:
李先生具有十五年以上的500强跨国企业工作经验,历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监,专注于供应链采购、项目管理领域,成本改善策略及执行经验和优秀的理念,深悉ERP应用,实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践,用现实案例和问题与学员互动,注重解决问题和学以致用,同时又能带来先进的管理理念。
近期改善案例:
1、行业资源整合:2019年,西非某国资源回收项目,主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来,采购金额500多万元,做成功了该出口项目。
2、供应链业务:2020年,为取得有竞争力的电池采购价格,主导采购团队通过供应链运作手段,促成业务金额近1500万元,降本7%。
3、供应链业务:2021年,锂电PACK生产线(户用储能系统)项目采购,通过整合资源提供技术输出和供应链服务,促成销售金额2亿元左右。
4、谈判:2018年,组合运用谈判技能,与某知名美资上市公司的销售技术洽谈,2个小时谈成了75%折扣的价格,从41.5万美元降到31.13万美元,70%的融资租赁。
5、降本:2019年降本超额完成事业部经营指标,总采购额11.3亿元,其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。
6、降本:2020年完成内部供应链协同降本项目,采购额33.6亿元,降本额约1.95亿元。
培训课程:《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《新产品开发与采购成本控制》等
风格与特点:
李先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评
培训/咨询服务的客户:
联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

上海

价格

4800

驱动采购价值:采购流程10项技能高级训练班

167月全天17驱动采购价值:采购流程10项技能高级训练班(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月16-17日  上海 课程对象:企业管理层、采购、物流、计划、品质、项目等供应链管理人员及从业人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 1. 洞悉VUCA时代采购战略定位,明确采购供应核心价值与合规要求,掌握“七个合适原则”,夯实战略采购思维基础; 2. 熟练运用需求分析工具与物料规格描述方法,精准界定不同类型物料需求,高效协同利益相关者,从源头降低采购偏差风险; 3. 掌握供应市场宏中观分析与对标方法,精通新供应商开发、资质审核、现场评估全流程,搭建优质稳定的供应资源池; 4. 精通报价双维度分析(价格比较+成本拆解)与TCO总持有成本核算,熟练运用谈判全流程技巧与哈佛原则,提升降本谈判成功率; 5. 明晰采购合同核心条款、生效要件与执行要点,能识别履约全周期风险,运用科学风控策略规避法律与合规损失; 6. 掌握供应商绩效管理逻辑、奖惩机制与全生命周期管理方法,有效解决履约绩效问题,稳定供货质量与效率; 7. 打通“需求管理-市场分析-供应商开发-谈判签约-合同执行-风险管控”全流程,实现采购职能从事务执行向战略赋能升级,为企业创造核心价值。 【课程纲要】 模块一:VUCA时代下的采购供应职能 1.VUCA时代下的采购供应管理 a)VUCA时代特点 b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战 c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战 2.采购供应职能对于企业的战略意义 a)采购供应的核心价值 b)采购供应对于企业竞争力的影响 c)采购供应对于企业财务的影响 d)采购供应的权利与义务 e)采购供应的七个合适原则 3.采购合规管理对于企业的重要性 4.采购业务流程的十个步骤 模块二:采购需求管理与明确 1.明确需求的意义和重要性 2.明确需求的方法和工具 3.明确不同类别物料的数量需求 a)相关性与独立性需求 b)持续性与间断性需求 4.明确不同类别物料的规格需求 a)规格的6种描述方法 b)6种方法的优劣势与应用场景 5.重视利益相关者的需求管理 a)采购的利益相关者 b)重视与利益相关者的沟通 模块三:供应市场分析与新供应商开发 1.如何了解供应市场 a)供应市场的四种类型和特征 b)宏观分析方法 c)中观分析方法 d)对标管理方法 2.获取新供应商信息的三种策略 3.新供应商开发 a)供应商资质与信息收集 b)新供应商开发需要哪些团队 c)供应商现场访问 d)供应商评估的八个维度 模块四:采购、报价分析与谈判 1.供应商报价管理 a)报价分析的方法:价格比较vs成本分析 b)价格比较的注意事项 c)影响供应商报价的因素 d)供应商成本分类的两种方法 e)理解TCO总持有成本 2.竞争性谈判与竞争性磋商的区别 3.企业谈判管理 a)谈判的目的和契机 b)哈佛的谈判原则 4.谈判管理的三大阶段 5.谈判实施的五个步骤 6.谈判中的技巧应用 a)提问的艺术 b)打破僵局方法 c)施压技术 d)让步技巧 7.成功谈判者的特质 模块五:合同与供应商绩效管理与风险防控 1.供应商绩效管理的意义 2.供应商履约中常见的绩效问题 3.供应商绩效的奖惩 4.绩效管理与合同管理的关联 5.采购合同管理 a)合同的性质与作用 b)有效合同的必备5要素 c)国内合同的必备条款 d)合同中买卖双方的主要义务 e)合同中的明示与默示条款 f)合同准备时要考虑的问题 g)合同执行过程中的常见问题 6.常见的终止条款 7.采购风险识别和控制能力 采购中的风险 风险识别分析和风险评估的过程 风险评估的常用办法 风险管理的策略 案例分析 【专家介绍】 Izimi Liu 行业资质: 清华大学MBA 20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年+,高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM) 工作经历: 20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。 涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。 拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验 拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。 拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。 授课风格与特点: 讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有: 《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、 部分服务的客户: 化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术 其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月16-17日  上海
课程对象:企业管理层、采购、物流、计划、品质、项目等供应链管理人员及从业人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

1. 洞悉VUCA时代采购战略定位,明确采购供应核心价值与合规要求,掌握“七个合适原则”,夯实战略采购思维基础;
2. 熟练运用需求分析工具与物料规格描述方法,精准界定不同类型物料需求,高效协同利益相关者,从源头降低采购偏差风险;
3. 掌握供应市场宏中观分析与对标方法,精通新供应商开发、资质审核、现场评估全流程,搭建优质稳定的供应资源池;
4. 精通报价双维度分析(价格比较+成本拆解)与TCO总持有成本核算,熟练运用谈判全流程技巧与哈佛原则,提升降本谈判成功率;
5. 明晰采购合同核心条款、生效要件与执行要点,能识别履约全周期风险,运用科学风控策略规避法律与合规损失;
6. 掌握供应商绩效管理逻辑、奖惩机制与全生命周期管理方法,有效解决履约绩效问题,稳定供货质量与效率;
7. 打通“需求管理-市场分析-供应商开发-谈判签约-合同执行-风险管控”全流程,实现采购职能从事务执行向战略赋能升级,为企业创造核心价值。

【课程纲要】

模块一:VUCA时代下的采购供应职能
1.VUCA时代下的采购供应管理
a)VUCA时代特点
b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战
c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战
2.采购供应职能对于企业的战略意义
a)采购供应的核心价值
b)采购供应对于企业竞争力的影响
c)采购供应对于企业财务的影响
d)采购供应的权利与义务
e)采购供应的七个合适原则
3.采购合规管理对于企业的重要性
4.采购业务流程的十个步骤
模块二:采购需求管理与明确
1.明确需求的意义和重要性
2.明确需求的方法和工具
3.明确不同类别物料的数量需求
a)相关性与独立性需求
b)持续性与间断性需求
4.明确不同类别物料的规格需求
a)规格的6种描述方法
b)6种方法的优劣势与应用场景
5.重视利益相关者的需求管理
a)采购的利益相关者
b)重视与利益相关者的沟通
模块三:供应市场分析与新供应商开发
1.如何了解供应市场
a)供应市场的四种类型和特征
b)宏观分析方法
c)中观分析方法
d)对标管理方法
2.获取新供应商信息的三种策略
3.新供应商开发
a)供应商资质与信息收集
b)新供应商开发需要哪些团队
c)供应商现场访问
d)供应商评估的八个维度
模块四:采购、报价分析与谈判
1.供应商报价管理
a)报价分析的方法:价格比较vs成本分析
b)价格比较的注意事项
c)影响供应商报价的因素
d)供应商成本分类的两种方法
e)理解TCO总持有成本
2.竞争性谈判与竞争性磋商的区别
3.企业谈判管理
a)谈判的目的和契机
b)哈佛的谈判原则
4.谈判管理的三大阶段
5.谈判实施的五个步骤
6.谈判中的技巧应用
a)提问的艺术
b)打破僵局方法
c)施压技术
d)让步技巧
7.成功谈判者的特质
模块五:合同与供应商绩效管理与风险防控
1.供应商绩效管理的意义
2.供应商履约中常见的绩效问题
3.供应商绩效的奖惩
4.绩效管理与合同管理的关联
5.采购合同管理
a)合同的性质与作用
b)有效合同的必备5要素
c)国内合同的必备条款
d)合同中买卖双方的主要义务
e)合同中的明示与默示条款
f)合同准备时要考虑的问题
g)合同执行过程中的常见问题
6.常见的终止条款
7.采购风险识别和控制能力
采购中的风险
风险识别分析和风险评估的过程
风险评估的常用办法
风险管理的策略
案例分析

【专家介绍】

Izimi Liu
行业资质:
清华大学MBA
20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管
15年+,高管教练、管理咨询与培训经验
企业运营、采购供应与国际贸易实战专家
国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译
国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者
跨行、跨职能、跨界
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。
涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。
拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验
拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。
拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

上海

价格

4800

对标阿里巴巴学人工智能

167月全天17对标阿里巴巴学人工智能(全天) 北京 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月16-17日 课程对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理;企业业务应用者:组织中各部门、子公司核心业务团队 课程费用:5980元/人 【课程介绍】 中国人工智能发展现状表现为规模增长、政策支持、创新引领和产业应用四大特点。国家政策“新一代人工智能发展规划”明确了三步走战略目标,预计到2030年核心产业规模超1万亿元。2023年,中国人工智能核心产业规模达到1751亿元,同比增长11.9%。 阿里巴巴在人工智能领域表现突出,不仅在技术研发上不断创新,而且在产业应用上也取得了显著成效,推动了人工智能技术在各行各业的广泛应用,在特定领域展现出强大的竞争力。整体而言,中国人工智能行业正处于快速发展期,市场潜力巨大,国际竞争力不断增强。对标人工智能标杆企业阿里,学习其在数字化转型和人工智能应用方面的经验,对于推动中国企业数字化转型具有重要意义。 【企业介绍】 阿里巴巴集团成立于1999年,是一家在全球范围内享有盛誉的中国电子商务公司。 阿里巴巴集团不仅经营电子商务业务,还通过其众多关联公司,如淘宝网、天猫、全球速卖通等,构建了一个庞大的商业生态系统。 阿里巴巴集团的业务范围广泛,涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一,为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。 阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司,为企业提供云计算和大数据服务,推动了数字化转型和产业升级。 在人工智能领域,阿里巴巴集团同样展现出了强大的实力和前瞻性: 其人工智能平台被称为“ET Brain”(ET智能),通过可扩展的人工智能技术,为企业和政府部门提供了各种解决方案,如智慧城市、智能制造、智慧物流、智能金融等。 强大的人工智能产品矩阵:产品涵盖了从数据智能、自然语言处理到计算机视觉等多个领域,为各行各业提供了强大的技术支持。其中,“天池”是面向开发者和科研人员的数据智能平台,集成了丰富的算法库和数据解决工具;“人工智能平台PAI”则是自主研发的一站式机器学习平台,支持多种机器学习算法,并提供可视化操作界面。 【行程安排】 时间 主题内容 第一天:阿里巴巴西溪园区参观+“数字经济时代的人工智能创新”主题分享 08:30-09:30 标杆学习行前引导 随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。 09:30-10:10 参观阿里巴巴西溪园区 参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。 10:10-11:40 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(上) 1. 技术驱动商业变革 2. 中国互联网20年 3. 物联网崛起-阿里的物联网布局 11:40-13:30 午餐、休息 13:30-16:30 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(下) 4、云计算、大数据在各行业的应用(阿里实践案例分享) 金融行业、数字营销领域、政务、交通、智慧城市的领先实践 5、从工业经济到数字经济 6、技术创新的本质:打破边界、认知升级 16:30 结束当日行程 第二天:“大模型:走在AI浪潮之巅&AIGC技术应用之道”主题分享 09:00-12:00 主题分享:《大模型:走在AI浪潮之巅》 1. 大模型技术实现AI技术普惠 2. 大模型的发展历程与趋势 3. 大模型为何火爆的原因探究 4. 国内外大模型发展概况及落地特点 5. 落地难点与解决策略 12:00-13:30 午餐、休息 13:30-16:30 主题分享:《AIGC技术应用之道》 1、AIGC技术在文本、图像、视频和数字人这些不同领域的应用 2、人工通用智能的演进到阿里大模型的技术概念 3、AIGC赋能生产力提升上与企业级场景探索应用 16:30 结束当日行程 备注:具体行程以当天实际安排为准

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月16-17日
课程对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理;企业业务应用者:组织中各部门、子公司核心业务团队
课程费用:5980元/人
【课程介绍】

中国人工智能发展现状表现为规模增长、政策支持、创新引领和产业应用四大特点。国家政策“新一代人工智能发展规划”明确了三步走战略目标,预计到2030年核心产业规模超1万亿元。2023年,中国人工智能核心产业规模达到1751亿元,同比增长11.9%。
阿里巴巴在人工智能领域表现突出,不仅在技术研发上不断创新,而且在产业应用上也取得了显著成效,推动了人工智能技术在各行各业的广泛应用,在特定领域展现出强大的竞争力。整体而言,中国人工智能行业正处于快速发展期,市场潜力巨大,国际竞争力不断增强。对标人工智能标杆企业阿里,学习其在数字化转型和人工智能应用方面的经验,对于推动中国企业数字化转型具有重要意义。

【企业介绍】

阿里巴巴集团成立于1999年,是一家在全球范围内享有盛誉的中国电子商务公司。
阿里巴巴集团不仅经营电子商务业务,还通过其众多关联公司,如淘宝网、天猫、全球速卖通等,构建了一个庞大的商业生态系统。
阿里巴巴集团的业务范围广泛,涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一,为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。
阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司,为企业提供云计算和大数据服务,推动了数字化转型和产业升级。
在人工智能领域,阿里巴巴集团同样展现出了强大的实力和前瞻性:
其人工智能平台被称为“ET Brain”(ET智能),通过可扩展的人工智能技术,为企业和政府部门提供了各种解决方案,如智慧城市、智能制造、智慧物流、智能金融等。
强大的人工智能产品矩阵:产品涵盖了从数据智能、自然语言处理到计算机视觉等多个领域,为各行各业提供了强大的技术支持。其中,“天池”是面向开发者和科研人员的数据智能平台,集成了丰富的算法库和数据解决工具;“人工智能平台PAI”则是自主研发的一站式机器学习平台,支持多种机器学习算法,并提供可视化操作界面。

【行程安排】

时间 主题内容
第一天:阿里巴巴西溪园区参观+“数字经济时代的人工智能创新”主题分享
08:30-09:30 标杆学习行前引导

随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。

09:30-10:10 参观阿里巴巴西溪园区

参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。

10:10-11:40 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(上)

1. 技术驱动商业变革

2. 中国互联网20年

3. 物联网崛起-阿里的物联网布局

11:40-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(下)

4、云计算、大数据在各行业的应用(阿里实践案例分享)

金融行业、数字营销领域、政务、交通、智慧城市的领先实践

5、从工业经济到数字经济

6、技术创新的本质:打破边界、认知升级

16:30 结束当日行程
第二天:“大模型:走在AI浪潮之巅&AIGC技术应用之道”主题分享
09:00-12:00 主题分享:《大模型:走在AI浪潮之巅》

1. 大模型技术实现AI技术普惠

2. 大模型的发展历程与趋势

3. 大模型为何火爆的原因探究

4. 国内外大模型发展概况及落地特点

5. 落地难点与解决策略

12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享:《AIGC技术应用之道》

1、AIGC技术在文本、图像、视频和数字人这些不同领域的应用

2、人工通用智能的演进到阿里大模型的技术概念

3、AIGC赋能生产力提升上与企业级场景探索应用

16:30 结束当日行程

备注:具体行程以当天实际安排为准

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

北京

价格

5980

DFMEA潜在设计失效模式和后果分析

167月全天17DFMEA潜在设计失效模式和后果分析(全天) 深圳 价格: 4380

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年07月16-17日  深圳 课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加 课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程背景: 如何做到真正的降低风险? 如何做到真正的预防? 如何做到有效的持续改善? 三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。 DFMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。 本课程将对DFMEA作深入介绍,通过案例分析和练习应用对失效模式的七步法流程和方法进行强化训练,使学员在掌握DFMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。 课程收益: 1、正确理解现代企业的风险管理 2、掌握DFMEA的实施流程:七步法 3、会制作、分析和应用DFMEA逐步降低企业和产品的风险 4、能够正确进行DFMEA的结构分析SA 5、能够正确进行DFMEA的功能分析FA 6、能够正确进行DFMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC 7、能够正确进行定DFMEA的风险分析RA:PC、DC、AP 8、能够进行DFMEA优化措施AO:PA、DA 9、能够制定DFMEA文件化和标准化 【课程纲要】 一、现代企业的风险管理 1、风险意识:几组数据 2、没有质量的交付是灾难! 二、FMEA基础知识 1、FMEA是什么? -什么是F、M、E、A、FMEA? 2、谁来做FMEA? 有效实施FMEA的关键因素: CFT 3、如何做FMEA? FMEA的展开流程:七步法 三、DFMEA讲解 1、DFMEA的实施准备 (1)DFMEA的实施准备时机 (2)决定DFMEA对象 (3)成立并组建DFMEA团队 (4)收集并准备相似产品的历史资料 2、DFMEA的实施准备案例 3、确定FMEA需求和范围 (1)FMEA定义范围的目标 (2)VOC:确定特殊特性: 调研表、零件功能清单 练习:客户需求识别 (3)机能框图 4、结构分析SA (1)结构分析的目标 (2)约定层次案例 -结构树:系统、子系统、零部件 练习:DFMEA结构分析 5、功能分析FA (1)功能分析的目标 (2)功能要求 (3)功能矩阵 (4)功能ECRS (5)功能分析案例 --功能树:系统、子系统、零部件 练习:DFMEA功能分析 6、失效分析FAA: FE、FM、FC (1)失效类别 (2)如何全面识别失效模式?FM -常见的失效模型 -失效模式案例 练习:企业的常见失效模式 (3)后果的层级影响FE (4)严重度S -严重度打分准则 练习:严重度制度准则 (5)失效的根本原因分析FC 1)根因特征及分析 -原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难 2)IPO+6M1E - IPO+6M1E案例 练习:IPO+6M1E 3)CEM因果矩阵 - CEM因果矩阵案例 练习:CEM因果矩阵 4)相关与回归 -相关与回归的概念 -相关分析案例 -回归分析案例 练习:相关与回归练习应用 练习:DFMEA失效分析 7、风险分析RA:PC、DC、FC、AP (1)风险分析的目标 (2)预防措施PC (3)频度O -频度打分准则 (4)探测措施DC (5)探测度D -探测度打分准则 (6)确定行动优先级AP: -AP表 -S、O、D、AP行动优先级的正确评估 练习:风险分析 8、措施优化AO:PA、DA (1)措施优化的目标 (2)创意型优化措施 1)BS头脑风暴+亲和图+矩阵图 -BS头脑风暴+亲和图+矩阵图案例 练习:BS头脑风暴+亲和图+矩阵图 2)TRIZ发明问题解决理论 -TRIZ概念 -TRIZ案例 -矛盾冲突分析 3)防错 -防错的核心概念 -防错十大原理 -防错案例 练习:防错应用 (3)参数型问题优化措施:DOE试验设计 -DOE试验设计的概念 -全因子DOE计划案例 -全因子DOE分析案例 练习:DOE分析 (4)SPC及过程能力 -SPC的概念 -控制图案例 练习:控制图 -过程能力案例 练习:过程能力 措施优化练习:DFMEA措施优化 9、DFMEA文件化 10、保持动态 四、综合练习:企业实际DFMEA案例练习及分析 五、DFMEA常见的问题 六、问答 【专家介绍】 王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家 国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB) 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM) 中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM) 国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家 国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT) VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员 深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC) SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师 20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验 授课风格:实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用 常讲课程: 《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。 培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强 松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年07月16-17日  深圳
课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加
课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】

课程背景:
如何做到真正的降低风险?
如何做到真正的预防?
如何做到有效的持续改善?
三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。
DFMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。
本课程将对DFMEA作深入介绍,通过案例分析和练习应用对失效模式的七步法流程和方法进行强化训练,使学员在掌握DFMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
课程收益:
1、正确理解现代企业的风险管理
2、掌握DFMEA的实施流程:七步法
3、会制作、分析和应用DFMEA逐步降低企业和产品的风险
4、能够正确进行DFMEA的结构分析SA
5、能够正确进行DFMEA的功能分析FA
6、能够正确进行DFMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC
7、能够正确进行定DFMEA的风险分析RA:PC、DC、AP
8、能够进行DFMEA优化措施AO:PA、DA
9、能够制定DFMEA文件化和标准化

【课程纲要】

一、现代企业的风险管理
1、风险意识:几组数据
2、没有质量的交付是灾难!
二、FMEA基础知识
1、FMEA是什么?
-什么是F、M、E、A、FMEA?
2、谁来做FMEA?
有效实施FMEA的关键因素: CFT
3、如何做FMEA?
FMEA的展开流程:七步法
三、DFMEA讲解
1、DFMEA的实施准备
(1)DFMEA的实施准备时机
(2)决定DFMEA对象
(3)成立并组建DFMEA团队
(4)收集并准备相似产品的历史资料
2、DFMEA的实施准备案例
3、确定FMEA需求和范围
(1)FMEA定义范围的目标
(2)VOC:确定特殊特性:
调研表、零件功能清单
练习:客户需求识别
(3)机能框图
4、结构分析SA
(1)结构分析的目标
(2)约定层次案例
-结构树:系统、子系统、零部件
练习:DFMEA结构分析
5、功能分析FA
(1)功能分析的目标
(2)功能要求
(3)功能矩阵
(4)功能ECRS
(5)功能分析案例
–功能树:系统、子系统、零部件
练习:DFMEA功能分析
6、失效分析FAA: FE、FM、FC
(1)失效类别
(2)如何全面识别失效模式?FM
-常见的失效模型
-失效模式案例
练习:企业的常见失效模式
(3)后果的层级影响FE
(4)严重度S
-严重度打分准则
练习:严重度制度准则
(5)失效的根本原因分析FC
1)根因特征及分析
-原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难
2)IPO+6M1E
– IPO+6M1E案例
练习:IPO+6M1E
3)CEM因果矩阵
– CEM因果矩阵案例
练习:CEM因果矩阵
4)相关与回归
-相关与回归的概念
-相关分析案例
-回归分析案例
练习:相关与回归练习应用
练习:DFMEA失效分析
7、风险分析RA:PC、DC、FC、AP
(1)风险分析的目标
(2)预防措施PC
(3)频度O
-频度打分准则
(4)探测措施DC
(5)探测度D
-探测度打分准则
(6)确定行动优先级AP:
-AP表
-S、O、D、AP行动优先级的正确评估
练习:风险分析
8、措施优化AO:PA、DA
(1)措施优化的目标
(2)创意型优化措施
1)BS头脑风暴+亲和图+矩阵图
-BS头脑风暴+亲和图+矩阵图案例
练习:BS头脑风暴+亲和图+矩阵图
2)TRIZ发明问题解决理论
-TRIZ概念
-TRIZ案例
-矛盾冲突分析
3)防错
-防错的核心概念
-防错十大原理
-防错案例
练习:防错应用
(3)参数型问题优化措施:DOE试验设计
-DOE试验设计的概念
-全因子DOE计划案例
-全因子DOE分析案例
练习:DOE分析
(4)SPC及过程能力
-SPC的概念
-控制图案例
练习:控制图
-过程能力案例
练习:过程能力
措施优化练习:DFMEA措施优化
9、DFMEA文件化
10、保持动态
四、综合练习:企业实际DFMEA案例练习及分析
五、DFMEA常见的问题
六、问答

【专家介绍】

王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)
国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)
VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)
SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师
20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格:实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
常讲课程:
《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。
培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强
松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天等。

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

深圳

价格

4380

《劳动合同法》《劳动争议司法解释二》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班B单元

167月全天17《劳动合同法》《劳动争议司法解释二》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班B单元(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点: 7月16-17日(B单元) 课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象! 2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。 2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”! 不可否认,用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立和持续维护用人单位的管理权威! 综上,我们特邀请国内著名劳动法、用工风险和劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加! 1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具…… 稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。 针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。 新颖性:除前述提及的内容外,老师将随时结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,分享最新的实操策略。 实战性:真实案例,与企业实际情况无异;老师毫不保留倾囊相授,干货满满;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 【课程纲要】 B单元内容 专题一:违纪违规问题员工处理 1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,用人单位如何应对? 2.用人单位在收集问题员工违纪违规证据时,需注意哪些细节? 3.对于违纪问题员工,应该在什么时间内处理? 4.续签劳动合同后,能否追究员工上一期劳动合同期内的违纪责任? 5.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? 6.如何在制度条款中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”? 7.撰写违纪违规条款需注意哪些风险细节? 8.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”? 9.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为直接的经济损失? 10.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任? 11.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”? 12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉? 13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位如何做,才有机会降低风险? 14.员工被行政拘留、司法拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理? 15.“录音录像”证据、用人单位内部OA系统上的信息、电子邮件、手机短信能否作为证据使用? 专题二:劳动关系解除与终止 1.双方协商解除劳动合同并约定支付80%的经济补偿,事后劳动者能否追讨差额部分,用人单位如何做才能降低风险? 2.能否与“处于三期、医疗期内的员工”协商解除? 3.员工未提前30天通知用人单位即自行离职,用人单位能否扣减其工资? 4.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何预防? 5.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何预防? 6.对于患病员工,能否解除,用人单位如何做才能降低风险? 7.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险? 8.以“生产经营严重困难”为由裁员解雇员工,感觉非常符合常理,但很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险? 9.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,很可能成为劳动者胜诉的有力证据,用人单位该如何撰写,才能降低风险? 10.用人单位没有成立工会,单方解除劳动合同前该如何做,才能降低风险? 11.解除劳动合同是否均需提前30天告知劳动者? 12.终止劳动合同是否需要提前30天告知劳动者? 13.国家退休新规对用工的影响及风险防控建议; 14.用人单位不出具《离职证明》的,有哪些风险? 15.《离职证明》的书写要点有哪些? 专题三:经济补偿与赔偿金 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些? 2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)? 3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定? 4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定? 5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用? 6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限? 7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”? 8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少? 9.以劳动合同法第四十条即时解除且不支付1个月工资作为代通知金,是否属于违法解除? 10.违法解除下是否需支付代通知金? 专题四:出资培训 1.单位支付高端人才奖励金,能否约定服务期与违约金? 2.单位支付大额住房补贴,能否约定服务期与违约金? 3.单位帮助员工转户口,能否约定服务期与违约金? 4.把国内员工送往海外总部工作,属于法律上的培训吗? 5.安排员工参观行业展览会,属于法律上的培训吗? 6.什么情况下,可以签到培训服务协议? 7.培训服务期与劳动合同期限最大的区别是什么? 8.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避? 9.劳动者因严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求其支付违约金? 10.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险? 专题五:商业秘密与竞业限制 1.如何判断经营管理信息是否属于商业秘密? 2.未签订保密协议但掌握商业秘密的员工是否必须保密? 3.用人单位如何举证证明存在商业秘密? 4.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗? 5.员工离职后保密期限应该多长? 6.能否与员工约定违反保密协议的违约金? 7.跟清洁工、保安员、基层普通员工签订竞业限制协议,有效吗? 8.在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议? 9.无约定支付经济补偿,竞业限制是否有效? 10.单位拒绝支付经济补偿,竞业限制协议是否当然解除? 11.竞业限制的经济补偿的标准如何界定? 12.在职期间工资结构中包括离职后竞业限制的经济补偿,是否有效? 13.竞业限制的违约责任包括哪些情形? 14.如何举证员工违反竞业限制协议? 专题六:规章制度与员工手册 1.劳动用工制度、员工手册包括哪些必备内容? 2.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意哪些风险细节? 3.规章制度生效的必要条件有哪些? 4.规章制度的制定程序有哪些,如何操作? 5.用人单位如何组建“职工代表大会”? 6.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险? 7.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求? 8.规章制度能否规定对员工进行经济处罚? 9.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范? 10.规章制度与员工手册到底有什么区别? 11.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次? 12.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度? 专题七:工伤事故与社会保险 1.属于工伤范围的情形有哪些? 2.不得认定为工伤的情形有哪些? 3.无证驾驶与驾驶无牌车辆受伤,能否认定为工伤? 4.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险? 5.员工工作应酬喝酒身亡,是否属于工伤? 6.发生工伤事故,哪些费用由用人单位负责,哪些工伤待遇费用由社保部门负责? 7.停工留薪期间究竟有多长,期间的待遇如何支付? 8.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿? 9.已经认定为工伤的职工严重违纪违规,企业能否解除劳动合同? 10.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇? 11.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议如何签订才有效? 12.不足额买社保,或员工放弃参加社保,其日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿? 13.用人单位协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险? 14.员工自身原因不买社保,后面补缴后可否要求员工承担补缴的滞纳金? 专题八、劳动争议防范与应对 1.用人单位败诉的主要原因有哪些? 2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免? 3.申请仲裁的时效如何计算,如何理解“劳动争议发生之日”? 4.书写及提交答辩书,有哪些注意事项? 5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些? 6.真实案件证据分享与评析; 7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键细节? 8.如何选择劳动法律师、法律顾问? 【专家介绍】 钟永棣 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,学员可以即学即用!

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点: 7月16-17日(B单元)
课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象!
2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。
2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”!
不可否认,用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立和持续维护用人单位的管理权威!
综上,我们特邀请国内著名劳动法、用工风险和劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加!

1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险;
2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;
3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;
4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……
稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。
新颖性:除前述提及的内容外,老师将随时结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,分享最新的实操策略。
实战性:真实案例,与企业实际情况无异;老师毫不保留倾囊相授,干货满满;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

【课程纲要】

B单元内容
专题一:违纪违规问题员工处理
1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,用人单位如何应对?
2.用人单位在收集问题员工违纪违规证据时,需注意哪些细节?
3.对于违纪问题员工,应该在什么时间内处理?
4.续签劳动合同后,能否追究员工上一期劳动合同期内的违纪责任?
5.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
6.如何在制度条款中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?
7.撰写违纪违规条款需注意哪些风险细节?
8.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?
9.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为直接的经济损失?
10.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?
11.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”?
12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位如何做,才有机会降低风险?
14.员工被行政拘留、司法拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?
15.“录音录像”证据、用人单位内部OA系统上的信息、电子邮件、手机短信能否作为证据使用?
专题二:劳动关系解除与终止
1.双方协商解除劳动合同并约定支付80%的经济补偿,事后劳动者能否追讨差额部分,用人单位如何做才能降低风险?
2.能否与“处于三期、医疗期内的员工”协商解除?
3.员工未提前30天通知用人单位即自行离职,用人单位能否扣减其工资?
4.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何预防?
5.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何预防?
6.对于患病员工,能否解除,用人单位如何做才能降低风险?
7.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险?
8.以“生产经营严重困难”为由裁员解雇员工,感觉非常符合常理,但很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险?
9.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,很可能成为劳动者胜诉的有力证据,用人单位该如何撰写,才能降低风险?
10.用人单位没有成立工会,单方解除劳动合同前该如何做,才能降低风险?
11.解除劳动合同是否均需提前30天告知劳动者?
12.终止劳动合同是否需要提前30天告知劳动者?
13.国家退休新规对用工的影响及风险防控建议;
14.用人单位不出具《离职证明》的,有哪些风险?
15.《离职证明》的书写要点有哪些?
专题三:经济补偿与赔偿金
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)?
3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定?
4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?
5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用?
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?
8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少?
9.以劳动合同法第四十条即时解除且不支付1个月工资作为代通知金,是否属于违法解除?
10.违法解除下是否需支付代通知金?
专题四:出资培训
1.单位支付高端人才奖励金,能否约定服务期与违约金?
2.单位支付大额住房补贴,能否约定服务期与违约金?
3.单位帮助员工转户口,能否约定服务期与违约金?
4.把国内员工送往海外总部工作,属于法律上的培训吗?
5.安排员工参观行业展览会,属于法律上的培训吗?
6.什么情况下,可以签到培训服务协议?
7.培训服务期与劳动合同期限最大的区别是什么?
8.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?
9.劳动者因严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求其支付违约金?
10.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险?
专题五:商业秘密与竞业限制
1.如何判断经营管理信息是否属于商业秘密?
2.未签订保密协议但掌握商业秘密的员工是否必须保密?
3.用人单位如何举证证明存在商业秘密?
4.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?
5.员工离职后保密期限应该多长?
6.能否与员工约定违反保密协议的违约金?
7.跟清洁工、保安员、基层普通员工签订竞业限制协议,有效吗?
8.在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议?
9.无约定支付经济补偿,竞业限制是否有效?
10.单位拒绝支付经济补偿,竞业限制协议是否当然解除?
11.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
12.在职期间工资结构中包括离职后竞业限制的经济补偿,是否有效?
13.竞业限制的违约责任包括哪些情形?
14.如何举证员工违反竞业限制协议?
专题六:规章制度与员工手册
1.劳动用工制度、员工手册包括哪些必备内容?
2.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意哪些风险细节?
3.规章制度生效的必要条件有哪些?
4.规章制度的制定程序有哪些,如何操作?
5.用人单位如何组建“职工代表大会”?
6.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?
7.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
8.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
9.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范?
10.规章制度与员工手册到底有什么区别?
11.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?
12.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?
专题七:工伤事故与社会保险
1.属于工伤范围的情形有哪些?
2.不得认定为工伤的情形有哪些?
3.无证驾驶与驾驶无牌车辆受伤,能否认定为工伤?
4.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险?
5.员工工作应酬喝酒身亡,是否属于工伤?
6.发生工伤事故,哪些费用由用人单位负责,哪些工伤待遇费用由社保部门负责?
7.停工留薪期间究竟有多长,期间的待遇如何支付?
8.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?
9.已经认定为工伤的职工严重违纪违规,企业能否解除劳动合同?
10.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
11.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议如何签订才有效?
12.不足额买社保,或员工放弃参加社保,其日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿?
13.用人单位协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
14.员工自身原因不买社保,后面补缴后可否要求员工承担补缴的滞纳金?
专题八、劳动争议防范与应对
1.用人单位败诉的主要原因有哪些?
2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?
3.申请仲裁的时效如何计算,如何理解“劳动争议发生之日”?
4.书写及提交答辩书,有哪些注意事项?
5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?
6.真实案件证据分享与评析;
7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键细节?
8.如何选择劳动法律师、法律顾问?

【专家介绍】

钟永棣
国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,学员可以即学即用!

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

上海

价格

4500

采购人员核心技能提升训练

167月全天17采购人员核心技能提升训练(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:7月16-17日上海 课程对象:采购人员、供应商管理及供应链相关人员。 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视. 本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。 到底什么是专业采购和专业采购人员 采购专业化有什么好处 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则” 采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能 采购的基本工作流程是怎样的 采购人员要注重哪些实务技巧 怎样在短期内提高采购工作技巧和效率 【课程纲要】 第一部分:采购的概述和采购的流程 一、采购的概述 采购的定义与分类 3种不同的“采购”功能和定义 采购对于企业运营的重要性 采购以及采购管理的目标 采购部门与企业内部各部门的关系 采购管理组织 采购岗位要求 采购人员的职业规划 二、采购人员操作的10流程步骤 需求确认 了解需求 寻找资源 定价 制作订单 订单执行 交货 收货验货 发票付款 档案整理 第二部分:采购人员必备的核心技能 一、价格、成本分析的能力 采购成本构成要素 价格成本分析技术 定价方法 市场结构对采购成本的影响 付款条款的合理运用 采购成本削减技术 案例分析 二、供应商选择评估与管理的能力 供应市场分析及工具 内部需求分析 单一供应商与多家供应商的选择 供应商现场考评的方式 供应商选择方式 合格供应商管理 供应商绩效考评 (SPM) 供应商周期性评定 (QBR) 案例分析 三、供应商的谈判能力 寻找开展谈判的有利时机 双赢谈判的基本原则与策略 谈判的步骤 采购方、供货方各占有哪些优势? 交换与让步 善于运用谈判的主要技巧 谈判应注意的事项 高效谈判者应达成双赢的目标 实用案例谈判模拟 四、合同与订单管理的能力 合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受 合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付 国际货物贸易销售合同公约及合同法概论 合同类型 合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动 执行采购合同中存在的问题 9合同的变更 违约和退出条款 案例分析 五、采购风险识别和控制能力 采购中的风险 风险识别分析和风险评估的过程 风险评估的常用办法 风险管理的策略 案例分析 【专家介绍】 Izimi Liu 行业资质: 上海交通大学MBA 采购和供应链管理专家 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM) 工作经历: 现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理 20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。 授课风格与特点: 讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有: 《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、 部分服务的客户: 化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术 其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:7月16-17日上海
课程对象:采购人员、供应商管理及供应链相关人员。
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视.
本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。
到底什么是专业采购和专业采购人员
采购专业化有什么好处
采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”
采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能
采购的基本工作流程是怎样的
采购人员要注重哪些实务技巧
怎样在短期内提高采购工作技巧和效率

【课程纲要】

第一部分:采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
采购的定义与分类
3种不同的“采购”功能和定义
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购部门与企业内部各部门的关系
采购管理组织
采购岗位要求
采购人员的职业规划
二、采购人员操作的10流程步骤
需求确认
了解需求
寻找资源
定价
制作订单
订单执行
交货
收货验货
发票付款
档案整理
第二部分:采购人员必备的核心技能
一、价格、成本分析的能力
采购成本构成要素
价格成本分析技术
定价方法
市场结构对采购成本的影响
付款条款的合理运用
采购成本削减技术
案例分析
二、供应商选择评估与管理的能力
供应市场分析及工具
内部需求分析
单一供应商与多家供应商的选择
供应商现场考评的方式
供应商选择方式
合格供应商管理
供应商绩效考评 (SPM)
供应商周期性评定 (QBR)
案例分析
三、供应商的谈判能力
寻找开展谈判的有利时机
双赢谈判的基本原则与策略
谈判的步骤
采购方、供货方各占有哪些优势?
交换与让步
善于运用谈判的主要技巧
谈判应注意的事项
高效谈判者应达成双赢的目标
实用案例谈判模拟
四、合同与订单管理的能力
合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受
合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付
国际货物贸易销售合同公约及合同法概论
合同类型
合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动
执行采购合同中存在的问题
9合同的变更
违约和退出条款
案例分析
五、采购风险识别和控制能力
采购中的风险
风险识别分析和风险评估的过程
风险评估的常用办法
风险管理的策略
案例分析

【专家介绍】

Izimi Liu
行业资质:
上海交通大学MBA
采购和供应链管理专家
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

上海

价格

4800

无形资产暨数字資产管理实务

167月全天17无形资产暨数字資产管理实务(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:7月16-17日上海 课程对象:企业各级资产管理、知识产权管理、无形资产项目利用与管理、资产信息化管理等相关人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 数据要素产业化大时代正在开启!数字资产与无形资产管理已经成为企业数字化时代价值管理不可或缺的创新主题。特别我国主导制定的国际标准《ISO55013:2024数据资产管理指南》和国家标准《GB/T46353-2025 数据资产价值评估》的施行,企业数字资产与无形资产管理创新实践已经成为重要课题。本课程是博文老师30多年财务行政管理高管的任职经验和10多年资产管理课题持续授课和研究的结晶,专门针对现代企业资产管理人员面临的短板,系统培训和赋能企业资产管理部门和资产管理人士的创新实务课程,旨在系统提升学员与时俱进的思想方法和数字资产与无形资产全生命周期管理的专业基础、政策法规和国际国内标准落地执行等统筹管理能力,提升学员创新管理数字资产全流程实务技能,为构建企业数字资产与无形资产全流程规范化管理体系,实现数字资产价值最大化夯实基础。   m以新视角新高度认识数字资产和无形资产管理的重要意义,构建与时俱进的思维共识和思想方法; m帮助学员快速学习掌握企业数字资产和无形资产管理的新政策、法规和规范标准;夯实合法合规合标基础; m帮助学员系统学习掌握数字资产、无形资产全生命周期管理的工具方法论,提升专业管理理论基础; m帮助学员系统掌握数字资产和无形管理全流程的规范实务和实操要务,包括:法规标准落地、新增确权、入表、价值评估、运营、保护、投资、收益、风险管控等数字资产全生命周期全流程的规范化管理; m学习掌握数字资产和无形资产管理的数字化标识技术和方法及规则,为实现价值化资本化数字资产和无形资产管理夯实基础;实现对数字资产无形资产管理的创新突破和创造性管理;为数字资产和无形资产管理现代化和实现数字资产的保值、增值、创值和资产的安全、完整,高价值高效率运用及利用夯实基础。 【课程纲要】 开篇:数据要素产业化大时代的开启 -----数字资产管理新时代、新趋势、新国策、新认识 第一讲、数字资产、无形资产及其管理新理念、新国策 1.1何谓数字资产? 何谓无形资产?它们的特点? 1.2数字资产与无形资产的区别与联系 1.3价值及其构成要素 1.4基本分类及其内容 1.5生命周期原理及其意义 1.6在企业价值创造链中的地位和作用 1.7新理念、新国策、新国标解读 1.8法律责任解析 案例与互动: 1)数字资产与无形资产的识别、区别互动 2)现代企业价值创造链中的数字资产运动规律认识 3)国务院相关政策文件主要条款精神解析 4)国际标准(ISO)国标(GB/T)解读 第二讲、无形资产基础管理 2.1何谓无形资产?有何特征?基本分类 2.2无形资产的法律界定 2.3传统无形资产与数字资产的区别 2.4国际会计准则对无形资产的确认标准 ‌2.5无形资产全生命周期管理原理‌ 案例与互动: 1)识别无形资产互动 2)无形资产确认条件 第三讲、无形资产管理阶段划分及基础实务 3.1无形资产管理阶段划分 3.2无形资产的识别与获取阶段的评估方法 3.3开发阶段的成本归集与资本化条件 3.3使用期间的维护与价值监控机制 3.4处置阶段的收益分配与税务处理 案例与互动: 1)无形资产管理阶段划分互动 2)无形资产价值评估方法案例 第四讲、数字资产管理的基础方法及相关规范 4.1何谓数字资产管理?其目的是什么?内容范围有哪些? 4.2原则和法律---法律解析 4.4分类分级与代码规范---国标解析 4.5确认条件与确权---国标解析 4.6生命周期阶段划分---国标解析 案例与互动: 1)数字资产分类分级互动; 2)数字资产管理相关国际国内标准解读; 3)企业数字资产管理分类规范标准方案(标)构建的案例分享; 第五讲:数字资产入表确权及价值评估 5.1 数据资源入表(资产负债表)的合规条件 5.2 数据资产确权与权属登记实务 5.3数据质量评估与价值评估模型 5.4数字资产评估框架及内容构成 5.5数字资产价值评估核心方法 案例与互动: 1)国标(GB/T46353-2025)解读 2)数字资产价值评估案例分析 3)数字资产确权与权属登记案例 4)入表合规互动 5)评估方法案例互动 第六讲、数字资产运营基本管理‌ 6.1数据资产质押融资操作流程 6.2数据资产交易市场规则与定价机制 6.3跨境数据流动的合规管理框架 案例与互动: 1) 质押融资案例 2) 数字资产合规案例分析 第七讲、数字资产的形成和增加暨投资管理 7.1数字资产形成及来源的特点 7.2数字资产的形成和增加途径 7.3数字资产投资风险解析与风险规避 案例与互动: 1)数字资产形成及来源的案例分析 2)数字资产投资风险案例分享 第八讲、数字资产与无形资产的股东投入管理 8.1数字资产的股东投入定义和规范标准 8.2数字资产股东投入的价值计算依据 8.3数字资产股东投入的移交接收验收 8.4无形资产及数字资产股东投入的会计处理 案例与互动: 1)股东投入案例分析 2)无形资产投入案例分析互动 第九讲、数字资产管理的技术支撑体系‌ 9.1区块链在权属登记中的应用 9.2智能合约在收益分配中的实践 9.3隐私计算技术对数据安全的影响 案例与互动: 1)区块链应用案例 2)数字安全案例 第十讲、数字资产价值实现与创新及展望 ‌10.1资本化运作 1、无形资产证券化案例(专利许可费ABS) 2、 数字资产信托结构设计(受托人职责/收益分配) 3、知识产权融资租赁(标的物界定/风险隔离) 10.2行业实案‌分析 1、制造业:企业数据资产入表全流程 2、金融业:数字资产质押融资 3、文创业:IP运营模式 ‌10.3创新应用场景 1、元宇宙中的数字资产(NFT确权/虚拟土地交易) 2、AI生成内容的知识产权归属(创作者/算法/平台) 3、碳资产数字化(碳配额/CCER的登记与交易) 10.4趋势展望‌ 1、量子计算对数据安全的影响 2、全球数字资产税制改革动向 3、战略协同机制 l 无形资产与业务战略的匹配度分析 l 数字资产对商业模式创新的驱动作用 l 技术融合趋势(AI+区块链+隐私计算的协同效应) 案例与互动: 1)案例分析互动   2) 第十一讲、数字资产与无形资产管理的风险管控 11.1合规风险 11.2运营风险 11.3技术风险 11.4风险规避策略与建议 案例与互动: 1)数字资产投资风险案例分析 2)数字资产管理风险管控 课程总结:开创数据要素产业化,迎接人类大数智时代 Q&A:学员问题解答 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) 工作背景: 有20多年外经贸部门、大型外资(新港台资)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构:外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新IPC 集团( IT制造、地产)、ES集团(地产)、物科技(港上市)、PTS 集团(台上市)、MXL (摩托罗拉合作公司)。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。 管理咨询、教育训练成功案例:(尚未详列) 平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华兴玻璃、深港驾校、利合地产、深保利、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、内蒙商行、惠州燃气、卓宝、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达、中大、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工、鹏华基金、华贸、深农商行、江门农商行、淮安农行、南京移动、龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、浙江移动、西部机场、徐工、华达地产、津村药业、桂林移动、海印、众生药业、中电电子、中捷集团、惠电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、上海移动、成都联想、深联通、宁波银行、露天煤业、准能、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌、路桥信息、广西各地市移动、神朔、东长集团、新界泵业、永高、颐得物业、AEON、一汽技术、一汽佛山、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维科技、京信通信、泽信地产、长丰汽车、武汉联投、绿景地产、保利、维业装饰、郑州地产、深业中城、中房、蓝天集团、美兰免税、华侨城、湖北移动、茂名移动、揭阳移动、海南航空、海南移动、佛山移动、武汉移动、贵州移动、珠海广电、西藏联通、京煤集团、中冶、浙江中行、广州中行、襄阳建行、杭州银行、宁波银行、安徽移动、四川移动、茅台、贵州工行、富基地产、广西联通、兴进地产、河北铁塔、锦富、深河投资、浦东港城、大汉集团、汾酒集团、苏州城投、中国核电、中海壳牌、理光中国、阳江核电、中铁十八局、中建二局、绿城中国、中电、中移动设计院、移动软件、丽珠药业、中粮生物、利口福、国微电子、协合新能源、5G研究院、东莞电力、国汽创新中心---- 核心课程公开课及内训辅导方案: ◎精益管理系统 ◎人力 资源 管理 体系◎ 梯队人才建设与教育训练体系◎行 政文书档案管 理及财务管理体系 授课风格:☆互动启发,理论精讲;  ☆案例分析,现场点评; ☆激情、实战与实用; ☆通俗幽默,趣味生动。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:7月16-17日上海
课程对象:企业各级资产管理、知识产权管理、无形资产项目利用与管理、资产信息化管理等相关人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

数据要素产业化大时代正在开启!数字资产与无形资产管理已经成为企业数字化时代价值管理不可或缺的创新主题。特别我国主导制定的国际标准《ISO55013:2024数据资产管理指南》和国家标准《GB/T46353-2025 数据资产价值评估》的施行,企业数字资产与无形资产管理创新实践已经成为重要课题。本课程是博文老师30多年财务行政管理高管的任职经验和10多年资产管理课题持续授课和研究的结晶,专门针对现代企业资产管理人员面临的短板,系统培训和赋能企业资产管理部门和资产管理人士的创新实务课程,旨在系统提升学员与时俱进的思想方法和数字资产与无形资产全生命周期管理的专业基础、政策法规和国际国内标准落地执行等统筹管理能力,提升学员创新管理数字资产全流程实务技能,为构建企业数字资产与无形资产全流程规范化管理体系,实现数字资产价值最大化夯实基础。

 

m以新视角新高度认识数字资产和无形资产管理的重要意义,构建与时俱进的思维共识和思想方法;

m帮助学员快速学习掌握企业数字资产和无形资产管理的新政策、法规和规范标准;夯实合法合规合标基础;

m帮助学员系统学习掌握数字资产、无形资产全生命周期管理的工具方法论,提升专业管理理论基础;

m帮助学员系统掌握数字资产和无形管理全流程的规范实务和实操要务,包括:法规标准落地、新增确权、入表、价值评估、运营、保护、投资、收益、风险管控等数字资产全生命周期全流程的规范化管理;

m学习掌握数字资产和无形资产管理的数字化标识技术和方法及规则,为实现价值化资本化数字资产和无形资产管理夯实基础;实现对数字资产无形资产管理的创新突破和创造性管理;为数字资产和无形资产管理现代化和实现数字资产的保值、增值、创值和资产的安全、完整,高价值高效率运用及利用夯实基础。

【课程纲要】

开篇:数据要素产业化大时代的开启

—–数字资产管理新时代、新趋势、新国策、新认识

第一讲、数字资产、无形资产及其管理新理念、新国策

1.1何谓数字资产? 何谓无形资产?它们的特点?

1.2数字资产与无形资产的区别与联系

1.3价值及其构成要素

1.4基本分类及其内容

1.5生命周期原理及其意义

1.6在企业价值创造链中的地位和作用

1.7新理念、新国策、新国标解读

1.8法律责任解析

案例与互动:

1)数字资产与无形资产的识别、区别互动

2)现代企业价值创造链中的数字资产运动规律认识

3)国务院相关政策文件主要条款精神解析

4)国际标准(ISO)国标(GB/T)解读

第二讲、无形资产基础管理

2.1何谓无形资产?有何特征?基本分类

2.2无形资产的法律界定

2.3传统无形资产与数字资产的区别

2.4国际会计准则对无形资产的确认标准

‌2.5无形资产全生命周期管理原理‌

案例与互动:

1)识别无形资产互动

2)无形资产确认条件

第三讲、无形资产管理阶段划分及基础实务

3.1无形资产管理阶段划分

3.2无形资产的识别与获取阶段的评估方法

3.3开发阶段的成本归集与资本化条件

3.3使用期间的维护与价值监控机制

3.4处置阶段的收益分配与税务处理

案例与互动:

1)无形资产管理阶段划分互动

2)无形资产价值评估方法案例

第四讲、数字资产管理的基础方法及相关规范

4.1何谓数字资产管理?其目的是什么?内容范围有哪些?

4.2原则和法律—法律解析

4.4分类分级与代码规范—国标解析

4.5确认条件与确权—国标解析

4.6生命周期阶段划分—国标解析

案例与互动:

1)数字资产分类分级互动;

2)数字资产管理相关国际国内标准解读;

3)企业数字资产管理分类规范标准方案(标)构建的案例分享;

第五讲:数字资产入表确权及价值评估

5.1 数据资源入表(资产负债表)的合规条件

5.2 数据资产确权与权属登记实务

5.3数据质量评估与价值评估模型

5.4数字资产评估框架及内容构成

5.5数字资产价值评估核心方法

案例与互动:

1)国标(GB/T46353-2025)解读

2)数字资产价值评估案例分析

3)数字资产确权与权属登记案例

4)入表合规互动

5)评估方法案例互动

第六讲、数字资产运营基本管理‌

6.1数据资产质押融资操作流程

6.2数据资产交易市场规则与定价机制

6.3跨境数据流动的合规管理框架

案例与互动:

1) 质押融资案例

2) 数字资产合规案例分析

第七讲、数字资产的形成和增加暨投资管理

7.1数字资产形成及来源的特点

7.2数字资产的形成和增加途径

7.3数字资产投资风险解析与风险规避

案例与互动:

1)数字资产形成及来源的案例分析

2)数字资产投资风险案例分享

第八讲、数字资产与无形资产的股东投入管理

8.1数字资产的股东投入定义和规范标准

8.2数字资产股东投入的价值计算依据

8.3数字资产股东投入的移交接收验收

8.4无形资产及数字资产股东投入的会计处理

案例与互动:

1)股东投入案例分析

2)无形资产投入案例分析互动

第九讲、数字资产管理的技术支撑体系‌

9.1区块链在权属登记中的应用

9.2智能合约在收益分配中的实践

9.3隐私计算技术对数据安全的影响

案例与互动:

1)区块链应用案例

2)数字安全案例

第十讲、数字资产价值实现与创新及展望

‌10.1资本化运作

1、无形资产证券化案例(专利许可费ABS)

2、 数字资产信托结构设计(受托人职责/收益分配)

3、知识产权融资租赁(标的物界定/风险隔离)

10.2行业实案‌分析

1、制造业:企业数据资产入表全流程

2、金融业:数字资产质押融资

3、文创业:IP运营模式

‌10.3创新应用场景

1、元宇宙中的数字资产(NFT确权/虚拟土地交易)

2、AI生成内容的知识产权归属(创作者/算法/平台)

3、碳资产数字化(碳配额/CCER的登记与交易)

10.4趋势展望‌

1、量子计算对数据安全的影响

2、全球数字资产税制改革动向

3、战略协同机制

l 无形资产与业务战略的匹配度分析

l 数字资产对商业模式创新的驱动作用

l 技术融合趋势(AI+区块链+隐私计算的协同效应)

案例与互动:

1)案例分析互动   2)

第十一讲、数字资产与无形资产管理的风险管控

11.1合规风险

11.2运营风险

11.3技术风险

11.4风险规避策略与建议

案例与互动:

1)数字资产投资风险案例分析

2)数字资产管理风险管控

课程总结:开创数据要素产业化,迎接人类大数智时代

Q&A:学员问题解答

【专家介绍】

博文(Bowen)老师

◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

咨询项目背景:

具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

主要课程系列:

☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

工作背景:

有20多年外经贸部门、大型外资(新港台资)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构:外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新IPC 集团( IT制造、地产)、ES集团(地产)、物科技(港上市)、PTS 集团(台上市)、MXL (摩托罗拉合作公司)。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。

管理咨询、教育训练成功案例:(尚未详列)

平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华兴玻璃、深港驾校、利合地产、深保利、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、内蒙商行、惠州燃气、卓宝、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达、中大、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工、鹏华基金、华贸、深农商行、江门农商行、淮安农行、南京移动、龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、浙江移动、西部机场、徐工、华达地产、津村药业、桂林移动、海印、众生药业、中电电子、中捷集团、惠电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、上海移动、成都联想、深联通、宁波银行、露天煤业、准能、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌、路桥信息、广西各地市移动、神朔、东长集团、新界泵业、永高、颐得物业、AEON、一汽技术、一汽佛山、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维科技、京信通信、泽信地产、长丰汽车、武汉联投、绿景地产、保利、维业装饰、郑州地产、深业中城、中房、蓝天集团、美兰免税、华侨城、湖北移动、茂名移动、揭阳移动、海南航空、海南移动、佛山移动、武汉移动、贵州移动、珠海广电、西藏联通、京煤集团、中冶、浙江中行、广州中行、襄阳建行、杭州银行、宁波银行、安徽移动、四川移动、茅台、贵州工行、富基地产、广西联通、兴进地产、河北铁塔、锦富、深河投资、浦东港城、大汉集团、汾酒集团、苏州城投、中国核电、中海壳牌、理光中国、阳江核电、中铁十八局、中建二局、绿城中国、中电、中移动设计院、移动软件、丽珠药业、中粮生物、利口福、国微电子、协合新能源、5G研究院、东莞电力、国汽创新中心—-

核心课程公开课及内训辅导方案:

◎精益管理系统 ◎人力 资源 管理 体系◎ 梯队人才建设与教育训练体系◎行 政文书档案管 理及财务管理体系

授课风格:☆互动启发,理论精讲;  ☆案例分析,现场点评; ☆激情、实战与实用; ☆通俗幽默,趣味生动。

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

上海

价格

4800

张口就能讲重点—高效工作汇报与精准表达

167月全天17张口就能讲重点—高效工作汇报与精准表达(全天) 上海 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月16-17日 【上海】 课程对象:企业中基层管理者、业务骨干等 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 开展课前针对性需求调研,确保课程内容、案例贴合工作实际。 课中结合真实案例进行工具化演练,推动技能有效转化。 课后对课堂演练成果进行汇总和修改,保障培训效果持续应用。 课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评,有效推动知行转化,互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。 【课程纲要】 模块一:工作汇报之“避讳要诀” 深度思考: 2025年“浙江整治PPT形式主义“的解读及思考 深度思考:工作汇报、职场表达,是不是一件容易的事情 如何突破“知识的诅咒” 工具卡:汇报对象与侧重点对照表 案例:某项目汇报,高、中、基层管理首要关注点解读 凝练、精准汇报的必要性 如何“解冻”自己的观点 如何避免听众出现思维断点 精准表达的三个角度:专业层、价值层、白话层 工具卡:流畅表达之“语音条法” 案例:对工程师、产品经理、销售总监汇报技术问题时的差异点 适合与不适合“结论先行”的汇报场景归纳 向高层汇报;紧急问题或危机处理;新闻发布或媒体声明 说服性汇报或提案;敏感性或坏消息的告知;深度的问题分析会议 工具卡 :“结论先行”的适用与不适用汇报场景清单 案例:企业新闻发布或媒体声明版式 表达冗余型及其突破 结构化思考、呈现与表达 复杂问题简单讲的三步曲 工具卡: 核心结论 → 主要论点(通常3个) → 事实/数据支撑 工具卡:争取资源支持的QRAS模型 工具卡:汇报中的PREP模型 案例:复杂问题简单讲的典型案例 数字堆砌型及其突破 汇报中的数据提炼方法

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月16-17日 【上海】
课程对象:企业中基层管理者、业务骨干等
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

  1. 开展课前针对性需求调研,确保课程内容、案例贴合工作实际。
  2. 课中结合真实案例进行工具化演练,推动技能有效转化。
  3. 课后对课堂演练成果进行汇总和修改,保障培训效果持续应用。

课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评,有效推动知行转化,互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。

【课程纲要】

模块一:工作汇报之“避讳要诀”

  1. 深度思考:
  • 2025年“浙江整治PPT形式主义“的解读及思考
  • 深度思考:工作汇报、职场表达,是不是一件容易的事情
  • 如何突破“知识的诅咒”

工具卡:汇报对象与侧重点对照表

案例:某项目汇报,高、中、基层管理首要关注点解读

  1. 凝练、精准汇报的必要性
  • 如何“解冻”自己的观点
  • 如何避免听众出现思维断点
  • 精准表达的三个角度:专业层、价值层、白话层

工具卡:流畅表达之“语音条法”

案例:对工程师、产品经理、销售总监汇报技术问题时的差异点

  1. 适合与不适合“结论先行”的汇报场景归纳
  • 向高层汇报;紧急问题或危机处理;新闻发布或媒体声明
  • 说服性汇报或提案;敏感性或坏消息的告知;深度的问题分析会议

工具卡 :“结论先行”的适用与不适用汇报场景清单

案例:企业新闻发布或媒体声明版式

  1. 表达冗余型及其突破
  • 结构化思考、呈现与表达
  • 复杂问题简单讲的三步曲

工具卡: 核心结论 → 主要论点(通常3个) → 事实/数据支撑

工具卡:争取资源支持的QRAS模型

工具卡:汇报中的PREP模型

案例:复杂问题简单讲的典型案例

  1. 数字堆砌型及其突破
  • 汇报中的数据提炼方法
  • 数据呈现的四个原则
  • 数据如何体现“决策参考价值”

工具卡:汇报数据的“五问”

视频案例:如何表述,让数据更具说服力

  1. 案例缺失型及其突破
  • 汇报中的案例/场景/案例穿插
  • 故事的“索引”
  • 生动表达的六要素

工具卡:汇报互动设计表

案例演练:故事挖掘及讲述

  1. 提问语塞型及其突破
  • 思考方法比答案更重要
  • 常见提问的四种类型:事实澄清型、深度探究型、挑战质疑型、延伸拓展型

工具卡:汇报提问应对清单

 

模块二:高效汇报的方法及场景化应用

  1. 高效汇报之“有效果“
  • 明确目的,达成共识
  • “以终为始”方法应用演练

工具卡:汇报目的厘清漏斗

  1. 高效汇报之“有效率“
  • 简洁凝练,干湿搭配
  • 汇报中的高质量提问搭配

工具卡:快速说服五步曲

案例:快速说服场景化应用

  1. 高效汇报之有笑声
  • 如何规避汇报中的“刺激性语气”
  • 如何应对汇报中的“异议”

工具卡:汇报后异议处理的“太极法”

  1. “黄金圈”说服式表达的汇报应用
  • why-how-what
  • 黄金圈的多场景应用示范

工具卡:说服式表达之“黄金圈“模型

  1. 汇报中的精准、凝练的观点提炼
  • 观点的三个特征:Simple、Sharp、Shine
  • 精准采集词汇的方法:做点评、翻词典、背名言
  • 漏斗法、递进法、换框法、二分法
  • 案例:贴近实务的观点提炼示范及演练

工具卡:观点提炼方法一览表及案例

  1. 汇报中表达魅力的提升
  • 重音、语速,电梯原则
  • 肢体语言,语速、重音、肢体语言演练

工具卡:职场声台形表突破方法一览

  1. 例行工作汇报
  • 数据导向法:以关键指标开场
  • 进度陈述法:概述阶段成果
  • 问题聚焦法:直指核心议题

工具卡:例行汇报的三个核心点

  1. 项目专项汇报
  • 背景导入法:阐述项目价值
  • 目标重申法:强调预期成果
  • 挑战提示法:突出关键难点

工具卡:项目专项汇报的三维视角

  1. 总结复盘汇报
  • 成果概览法:展示主要成绩
  • 经验提炼法:总结关键收获
  • 展望延伸法:提出未来方向

工具卡:复盘汇报结构图

【专家介绍】

周力之老师

  • 从事职业培训十六年,资深职业培训师、顾问式培训专家
  • 上海交大安泰EMBA、同济大学经管学院特聘专家
  • 国内新生代管理、商务演讲、服务营销方面最受欢迎的培训师之一
  • 2014“我是好讲师”大赛全国30强,2016中国联络中心最佳讲师
  • 2018、2019“我是好讲师”大赛全国总决赛辅导老师
  • 2021中国培训经理人俱乐部演讲大赛专家导师
  • 2022年度全国优秀讲师(中国讲师网评选)
  • 2023、2024全国培联讲师推优大赛辅导导师
  • 南开大学经济学硕士,《魔力演讲》课程原创导师,第一财经特邀嘉宾。
  • 历承(周力之)老师曾担任五百强企业(东方航空、中国太保等)服务运营管理处长、运营管理中心总经理助理等职。

 

背景介绍:

  1. 课定制、落地实、复购高

在十五年的职业培训师生涯中,历承(周力之)老师培训过上千家企业,形成了超值“三件套”的培训交付标准,即:课前针对性调研、课中结合案例的工具化讲授和演练、课后对演练结果汇总反馈。

  1. 授课风格:

课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评,有效推动知行转化,互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。

  1. 服务客户

课程赢得了上海市交通委、上海市侨联、中科院张江实验室、中科院光机所、中行、工行、建行、农行、交行、招行、浦发、兴业银行、广发银行、上海银行、苏州银行、中信证券、国泰君安、富国基金、华夏基金、人保、国寿、平安、友邦、中宏人寿、上海电气、施耐德电气、 一汽、北汽、上汽、东风汽车、广汽、宝马、奔驰、保时捷、蔚来汽车、极氪汽车、宁德时代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、国家电网、南方电网、GE、西门子、波士顿科学、博世、腾讯、百度、微软、雅培、欧莱雅、GUCCI、可口可乐、百事可乐、松下、东芝、爱普生等企业多次重复采购,培训过上千家企业,好评如潮。

  1. 著有《职场精英演讲蜕变》《服务赢销》

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

上海

价格

2980

经营型领导力:练兵打胜仗拿结果训战营

167月全天17经营型领导力:练兵打胜仗拿结果训战营(全天) 深圳 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月16日-17日深圳 课程对象:企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群。 课程费用: ¥5800元/人    ¥25800元/5人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 (1)构建团队共识的《必赢之战任务书》 (2)拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措; (3)萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法; (4)设计融入到业务场景下的在岗练兵体系; (5)打造具备强执行力与学习力的战斗型团队。 【课程纲要】 导入:为什么是“经营型领导力”?什么是“经营型领导力”? 模块一、定军心:锚定“必赢之战” 1.什么是“必赢之战”? -必赢之战的5个特征 -公司级必赢之战和部门级必赢之战的关系 2.思考三个问题: -为何是“必赢”? -对谁而言是“必赢”? -”战”的本质是什么? 3.拆解“必赢之战” -Why :使命与必要性:我们为何而战,且非赢不可? -How :策略与路径:我们凭什么能赢? -What :目标与行动:我们要做什么? 练习1:撰写自己团队的“必赢之战” 模块二、察兵情:诊断能力差距 1.OKR拆解法 -拆战役:拆出当前团队的关键战役 -拆举措:拆解打胜仗的关键举措 -拆能力:拆解出员工要打胜仗需要的知识技能 2.价值链拆解法 -拆链条:用公式法拆解业务价值链(作战成功关键要素) -找差距:拆解出打胜仗中员工的能力差距 -配内容:基于能力差距匹配相应的知识技能 3.行为画像拆解法 -构建尺子:如何构建评估员工是否优秀的行为标准 -找成功解:从优秀标准评估出绩效较差的员工的提升目标 练习2:诊断出团队打赢“必赢之战”的能力差距 模块三、炼战法:萃炼作战方法 根据知识成熟度确定构建方法论的具体方式,并现场分课题进行构建。 1.汇聚:将成熟方法论汇聚成体系 -这些内容用于AI问答和以考促学 2.萃取:将隐性经验显性化 -找金矿:确定谁有解决问题方法 -挖金矿:深挖解决问题的方法论 -炼黄金:萃取出可可复制的方法 -成结构:将作战方法结构化 3.外借:借助AI手段向外寻找方法论 -找方法:用AI工具寻找外部方法 -做测试:现场模拟测试这些方法是否适用于本公司 -做优化:结合公司实际情况进行优化 4.探索:通过头脑风暴寻找方法论 -先静默:每个成员自己思考解决方案 -再碰撞:团队成员在老师引导下进行智慧碰撞 -定策略:确定解决问题的方案和计划 练习3:借助AI,萃炼出团队需要刻意练习的作战方法论 模块四、推训战:设计训战计划(5P法则) 研讨:为什么学了很多知识,能力并未提升? 1.以终为始:设定具体的训战目标 -拆解过程性指 -拆解每个阶段的练习技能 2.组成战队:以赛促训,激发士气 3.以数督促:如何让员工看到进步 4.刻意练习:借助AI设计每日练习方式 -嵌入到日常工作中 -拆解班前、班中、班后的刻意练习动作 -如何用AI提升刻意练习效果 5.复盘迭代:设计阶段性复盘机制 -周、月复盘机制 -如何促进经验分享与交流 -如何不断迭代前期方法论 练习4:设计具体的练兵计划 模块五、建军规:构建长效机制 案例:谷歌是如何提升员工能力的 1.学习机制:设立学习委员岗位,确定固定的团队学习日 2.拆解机制:围绕着业务指标拆解作战体系和练兵体系 3.练兵机制:固化团队的训战模式,提升团队战斗力 4.萃取机制:定期萃取团队秀经验,推进团队内复制 5.复盘机制:团队养成复盘习惯,在复盘中持续提升战斗力 6.激励机制:激励进步者,以及在团队能力提升中的贡献者 练习5:设计推动团队持续精进的6项机制 【专家介绍】 张老师 人才培养与领导力专家《培训进化论》《20张表单做培训》《组织学习力》作者 CSTD理事专家 学习设计专家 原国药大学学习与发展总监 《情境领导》认证讲师 埃里克森认证教练 19年管理咨询和培训经验,长期专注管理咨询、学习和发展领域   擅长领域 组织学习力打造、领导力项目设计 业务经验萃取与训战项目设计与实施 人才培养体系构建   部分服务客户 字节跳动、美的、京东商城、安踏、科大讯飞、欧莱雅、益海嘉里(金龙鱼)、华润集团、伊利集团、传音、方太、三一重工、中国移动部分公司、中国电信、国家电网、国家电投、中建集团、工商银行、中国银行、建行、农行、交通银行、招商银行、兴业银行、中信银行、浙商银行、长沙银行、昆仑银行、商飞、阳光电源、能源集团、焦煤、中国人寿、中国平安、中国人保、太平人寿、中国石油、新华保险、阳光保险、海通证券、海银财富、中广核、宝武钢铁集团、华能集团、海航集团、银联、沈飞、三星中国、中车株洲、中铁二院、大庆油田、浙江物产中大集团、潞安集团、北京城建、大庆油田、上汽集团、上海临港、吉利汽车、上汽通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、宇通客车、视源科技、特变电工、旭辉地产、仁恒地产、东易日盛、鲁商集团、银座集团、新奥集团、百丽集团、威高集团、欧尚、赛诺菲、雷度中国、雅培、SKF中国、东方航空、吉祥航空、扬子江航空、古井贡、斐讯通讯、特变电工、震旦家具、海烟物流、中国医药工业研究院、国药化学试剂有限公司、中国药材有限公司、深圳一致药业、现代制药有限公司、英特药业。。。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月16日-17日深圳
课程对象:企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群。
课程费用: ¥5800元/人    ¥25800元/5人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

(1)构建团队共识的《必赢之战任务书》

(2)拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措;

(3)萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法;

(4)设计融入到业务场景下的在岗练兵体系;

(5)打造具备强执行力与学习力的战斗型团队。

【课程纲要】

导入:为什么是“经营型领导力”?什么是“经营型领导力”?

模块一、定军心:锚定“必赢之战”

1.什么是“必赢之战”?

-必赢之战的5个特征

-公司级必赢之战和部门级必赢之战的关系

2.思考三个问题:

-为何是“必赢”?

-对谁而言是“必赢”?

-”战”的本质是什么?

3.拆解“必赢之战”

-Why :使命与必要性:我们为何而战,且非赢不可?

-How :策略与路径:我们凭什么能赢?

-What :目标与行动:我们要做什么?

练习1:撰写自己团队的“必赢之战”

模块二、察兵情:诊断能力差距

1.OKR拆解法

-拆战役:拆出当前团队的关键战役

-拆举措:拆解打胜仗的关键举措

-拆能力:拆解出员工要打胜仗需要的知识技能

2.价值链拆解法

-拆链条:用公式法拆解业务价值链(作战成功关键要素)

-找差距:拆解出打胜仗中员工的能力差距

-配内容:基于能力差距匹配相应的知识技能

3.行为画像拆解法

-构建尺子:如何构建评估员工是否优秀的行为标准

-找成功解:从优秀标准评估出绩效较差的员工的提升目标

练习2:诊断出团队打赢“必赢之战”的能力差距

模块三、炼战法:萃炼作战方法

根据知识成熟度确定构建方法论的具体方式,并现场分课题进行构建。

1.汇聚:将成熟方法论汇聚成体系

-这些内容用于AI问答和以考促学

2.萃取:将隐性经验显性化

-找金矿:确定谁有解决问题方法

-挖金矿:深挖解决问题的方法论

-炼黄金:萃取出可可复制的方法

-成结构:将作战方法结构化

3.外借:借助AI手段向外寻找方法论

-找方法:用AI工具寻找外部方法

-做测试:现场模拟测试这些方法是否适用于本公司

-做优化:结合公司实际情况进行优化

4.探索:通过头脑风暴寻找方法论

-先静默:每个成员自己思考解决方案

-再碰撞:团队成员在老师引导下进行智慧碰撞

-定策略:确定解决问题的方案和计划

练习3:借助AI,萃炼出团队需要刻意练习的作战方法论

模块四、推训战:设计训战计划(5P法则)

研讨:为什么学了很多知识,能力并未提升?

1.以终为始:设定具体的训战目标

-拆解过程性指

-拆解每个阶段的练习技能

2.组成战队:以赛促训,激发士气

3.以数督促:如何让员工看到进步

4.刻意练习:借助AI设计每日练习方式

-嵌入到日常工作中

-拆解班前、班中、班后的刻意练习动作

-如何用AI提升刻意练习效果

5.复盘迭代:设计阶段性复盘机制

-周、月复盘机制

-如何促进经验分享与交流

-如何不断迭代前期方法论

练习4:设计具体的练兵计划

模块五、建军规:构建长效机制

案例:谷歌是如何提升员工能力的

1.学习机制:设立学习委员岗位,确定固定的团队学习日

2.拆解机制:围绕着业务指标拆解作战体系和练兵体系

3.练兵机制:固化团队的训战模式,提升团队战斗力

4.萃取机制:定期萃取团队秀经验,推进团队内复制

5.复盘机制:团队养成复盘习惯,在复盘中持续提升战斗力

6.激励机制:激励进步者,以及在团队能力提升中的贡献者

练习5:设计推动团队持续精进的6项机制

【专家介绍】

张老师

人才培养与领导力专家《培训进化论》《20张表单做培训》《组织学习力》作者

CSTD理事专家

学习设计专家

原国药大学学习与发展总监

《情境领导》认证讲师

埃里克森认证教练

19年管理咨询和培训经验,长期专注管理咨询、学习和发展领域

 

擅长领域

组织学习力打造、领导力项目设计

业务经验萃取与训战项目设计与实施

人才培养体系构建

 

部分服务客户

字节跳动、美的、京东商城、安踏、科大讯飞、欧莱雅、益海嘉里(金龙鱼)、华润集团、伊利集团、传音、方太、三一重工、中国移动部分公司、中国电信、国家电网、国家电投、中建集团、工商银行、中国银行、建行、农行、交通银行、招商银行、兴业银行、中信银行、浙商银行、长沙银行、昆仑银行、商飞、阳光电源、能源集团、焦煤、中国人寿、中国平安、中国人保、太平人寿、中国石油、新华保险、阳光保险、海通证券、海银财富、中广核、宝武钢铁集团、华能集团、海航集团、银联、沈飞、三星中国、中车株洲、中铁二院、大庆油田、浙江物产中大集团、潞安集团、北京城建、大庆油田、上汽集团、上海临港、吉利汽车、上汽通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、宇通客车、视源科技、特变电工、旭辉地产、仁恒地产、东易日盛、鲁商集团、银座集团、新奥集团、百丽集团、威高集团、欧尚、赛诺菲、雷度中国、雅培、SKF中国、东方航空、吉祥航空、扬子江航空、古井贡、斐讯通讯、特变电工、震旦家具、海烟物流、中国医药工业研究院、国药化学试剂有限公司、中国药材有限公司、深圳一致药业、现代制药有限公司、英特药业。。。

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

深圳

价格

5800

“读心术” 精细化招聘-望闻问切识人术

167月全天17“读心术” 精细化招聘-望闻问切识人术(全天) 深圳 价格: 4600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年07月16-17日  深圳 课程对象:人力资源部全员、各层管理者、总经理 课程费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费) 【课程介绍】 一.课程背景 在当前人才竞争激烈的市场环境下,企业招聘面临着诸多挑战。一方面,传统招聘模式过度依赖简历筛选与常规面试,难以深入挖掘应聘者的真实性格、心理需求与潜在能力,导致 “人岗错配” 现象频发 —— 招聘到的员工看似符合岗位要求,实际在工作中却因性格不匹配、思维方式差异等问题,难以融入团队、发挥价值,不仅增加了企业的招聘成本与人员流失率,还可能影响项目推进与组织效率。 二.课程收益 掌握【岗位画像技术】、掌握全面的面试技巧,为企业经营严格把好第一道关 掌握招聘中心理学、读心术应用技能,精准识人 识别应聘者的微表情、微语言,识别应聘者的态度及情绪,谎言 掌握识别应聘者眼神模型、识别思维方式模型 掌握应聘者是否说谎、识别行为模式 把应聘者分为4类,针对应聘者的心理特征和专业,考察岗位配置 掌握唐惠玲老师独家的读心术、人才测评体系,全方位多角度的精准选拔人才 应用“脑科学”“神经科学”训练思维系统、大脑开发、思维开发、训练注意力 更全方位多角度的【望闻问切】考察,更好的识人用人,精准达成招聘效果 【课程纲要】 第一部分 望:分析胜任力模型,针对主要招聘岗位,识别应聘者的匹配度 1、胜任力模型中:应聘者的性格、心理需求要点解析 对应聘者性格匹配、心理素质分析 2、四种人格人理特征分析 不同型人格的心理特征分析 3、画像技术:融合读心术+冰鉴技术给应聘者画像 如何通过走路、语言、手势、眼神、口头禅、服装等快速判断应聘者 画像技术演练:四种应聘者的特征对比表分析表格 4、结合公司现有岗位做人岗匹配解析—”人岗匹配、人事相宜、人尽其才“ 四种型的人适合本企业什么岗位表格分析 5、行动学习:建立“基于胜任力的人岗匹配分析”表 第二部分 望:精准识人:掌握眼神模型 通过观察员工眼神,掌握对方态度情绪、接纳度、是否说谎 1、读心术眼神模型分析—分析不同的眼神方向展示的态度 眼神模型6个情况分析 2、读心术眼神模型适应性演练 不是每一个人都符合该模型 如何通过谈话和观察判断客户是否符合该模型 3、如何应用眼神模型识别应聘者表达内容的情绪状态、真实性 4、行动学习:应用练习 第三部分 望:《读心术》+《冰鉴》技术精准识人: 识别应聘者微语言、微表情,准确把握其状态和情绪 1、掌握应聘者的微表情 如何识别笑容:笑容假不了、图解不同的笑容 愤怒、仇恨、怀疑、轻视的表现 有压力、不安、有隐藏、说慌的表现--- 识别七种全人类通用的情感表达:保罗艾克曼的模型解析--- 2、掌握应聘者的微语言 用手摸眉头的表现 交叉腿站立的表现 手指的方向与眼睛看的方向不一致的表现 手对水杯的不同处理动作的表现 不同走路姿态的说明、对手势的分析--- 3、行动学习:识别演练 【精细化招聘之:闻】 第四部分 闻:应用“思维方式技术“识别应聘者的思维方式,评估匹配度 1、人类不同的思维方式解析 2、如何快速判断应聘者的思维方式 3、判断应聘者的思维方式以后,如何结合岗位位胜任力要求评估 4、行动学习:四种思维方式判别 第五部分 闻:精准识人:无领导小组讨论中如何应用读心术 1、无领导小组讨论现场如何布置才有利于读心识人 2、如何应用读心术评价应聘者无领导小组讨论现场表现 3、在自我介绍、自由讨论环节如何读心识人 4、如何通过应聘者入场时的表现读心识人 5、如何通过应聘者离开现场时的表现读心识人 6、行动学习:应用练习 【精细化招聘之:问】 第六部分 问:结合提问技术,识别应聘者是否说慌 1、应用投射效应识别应聘者是否说慌 投射效应的提问案例解析 “墨迹测评”解析-现场测评、解析学员测评结果 2、用压力面试技术测试应聘者 什么情况适合用压力面试技术 压力面试技术应用流程、案例 3、三个快速识别应聘者谎言的技巧 4、结合“读心术”技术要,精细化面试提问 10大提问技术解析、应用 4、行动学习:如何结合“读心术”应用 【精细化招聘之:切】 第七部分 切:顺应双向选择,关注应聘者感受,吸引人才,与应聘者建立亲善关系 1、与四种类型员工招聘面谈技巧分析 针对4种不同人格心理情况的应聘者: 招聘面谈开场、中间阶段、结束阶段细节分析 2、应用匹配和照镜子技术与应聘者建立亲善关系 匹配是什么、照镜子是什么、如何训练、把握尺度 3、关注应聘者的”精力值“,避免因应聘者的”精力值“处于低谷而错失人才 二种精力值的情况分析 遇到应聘者在不同的精力值情况下如何处理 4、行动学习:招聘面谈的细节优化表格 第八部分 切:精准识人:心理学测评工具应用(独家人工工具) 1、对应聘者注意力、观察力及清晰思维能力测验 2、对应聘者是否细心,有责任心处理细节 3、对应聘者计划及规划能力测验 4、对应聘者意识转移、知觉、错觉方面的测验 5、对应聘者思维广度测验 6、行动学习:应用练习 第九部分 切:“脑科学”应用:面试官快速提升识人、观察、思维能力 1、心理学思维广度、深度训练、注意力训练 2、正念技术训练、多角度看问题训练 3、强化三个“神经递质”,有更强的能量、更好的睡眠、更专注 4、神经可塑性:心理学的惊人发现-树立快速成长的信心 5、行动学习:“脑科学”应用训练练习 第十部分 复盘、学员考试 【专家介绍】 唐老师 唐惠玲老师是国家高级心理咨询师、国家高级人力资源师 心理学和人力资源双料专家,授课经验20年 有大量的知名企业多次邀请授课案例 擅长融入积极心理学、读心术、管理心理学、神经科学授课 全国最早的EAP心理辅导咨询师,全国最早的人力资源咨询师 深圳心理咨询协会专家、积极心理学协会专家、人力资源协会专家   主讲课程: 《积极心理学、读心术强化沟通合作》    《管理心理学、读心术强化领导力》 《读心术-优化人力资源管理及问题员工识别》 《读心术-精细化招聘-望闻问切识人术》 《读心术-强化服务营销-营销心理学》 《EAP员工心理建设-调节情绪》 《EAP管理者心理辅导》 《EAP心理咨询技术强化管理》  《最强大脑-神经科学修炼沉稳型领导》 《最强大脑-强化记忆力、专注力》 《新生代员工传帮带-管理心理学应用》 《人力资源创新管理-全模块突破转型》 《绩效薪酬变革及模版应用》   《人才测评盘点、胜任力模型》 《TTT -教育心理学强化培训技能》   企业咨询: EAP心理辅导、人才测评、绩效薪酬、课程开发、职业规划、转岗应聘 个人咨询:  家庭教育、青少年成长、焦虑抑郁、情感关系、应聘技巧、专注力训练、职业规划 工作背景: 1996-2002同州电子人力资源助理 2002-2007大族激光人力资源主管、经理 2005-2012平安集团任人力资源主管、内部讲师(兼职商业讲师和人力资源咨询师) 2012-至今  全职商业讲师和人力资源咨询师 2016-至今  全职心理咨询师、EAP员工心理辅导咨询师 服务过的部分客户: 课 题 客 户       EAP 员工 心理 辅导 课程 、 咨询 项目   《EAP-员工心理辅导、压力情绪管理》 《EAP咨询师培训- 如何做好员工心理辅导》 工商银行虹口支行、工商银行山西分行返聘4期、工商银行呼和浩特分行、华润银行、深圳世界之窗、坪山区城市建设公司、深圳残疾人服务中心返聘6期、深圳市易佰网络、深圳职业训练学校、深圳共进电子、湖北新能源、 平安人寿、中移铁通广西公司、湖北燃气集团、深圳电信、川亿电脑深圳公司、江门移动、珠海海韵城、盐田政务中心、蛇口地税、葵冲街道、深圳宝安区政府、广西环江残联、深圳民爱残疾人服务中心、同维希望小学、深圳九清世界科技、福田银座村镇银行--- 《EAP心理学优化家庭亲子关系》 贵阳卷烟厂返聘3期、深圳下沙小学、深圳红桂小学、深圳百花小学亲子关系、家庭关系咨询项目---

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年07月16-17日  深圳
课程对象:人力资源部全员、各层管理者、总经理
课程费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费)
【课程介绍】

一.课程背景
在当前人才竞争激烈的市场环境下,企业招聘面临着诸多挑战。一方面,传统招聘模式过度依赖简历筛选与常规面试,难以深入挖掘应聘者的真实性格、心理需求与潜在能力,导致 “人岗错配” 现象频发 —— 招聘到的员工看似符合岗位要求,实际在工作中却因性格不匹配、思维方式差异等问题,难以融入团队、发挥价值,不仅增加了企业的招聘成本与人员流失率,还可能影响项目推进与组织效率。
二.课程收益
掌握【岗位画像技术】、掌握全面的面试技巧,为企业经营严格把好第一道关
掌握招聘中心理学、读心术应用技能,精准识人
识别应聘者的微表情、微语言,识别应聘者的态度及情绪,谎言
掌握识别应聘者眼神模型、识别思维方式模型
掌握应聘者是否说谎、识别行为模式
把应聘者分为4类,针对应聘者的心理特征和专业,考察岗位配置
掌握唐惠玲老师独家的读心术、人才测评体系,全方位多角度的精准选拔人才
应用“脑科学”“神经科学”训练思维系统、大脑开发、思维开发、训练注意力
更全方位多角度的【望闻问切】考察,更好的识人用人,精准达成招聘效果

【课程纲要】

第一部分 望:分析胜任力模型,针对主要招聘岗位,识别应聘者的匹配度
1、胜任力模型中:应聘者的性格、心理需求要点解析
对应聘者性格匹配、心理素质分析
2、四种人格人理特征分析
不同型人格的心理特征分析
3、画像技术:融合读心术+冰鉴技术给应聘者画像
如何通过走路、语言、手势、眼神、口头禅、服装等快速判断应聘者
画像技术演练:四种应聘者的特征对比表分析表格
4、结合公司现有岗位做人岗匹配解析—”人岗匹配、人事相宜、人尽其才“
四种型的人适合本企业什么岗位表格分析
5、行动学习:建立“基于胜任力的人岗匹配分析”表

第二部分 望:精准识人:掌握眼神模型
通过观察员工眼神,掌握对方态度情绪、接纳度、是否说谎
1、读心术眼神模型分析—分析不同的眼神方向展示的态度
眼神模型6个情况分析
2、读心术眼神模型适应性演练
不是每一个人都符合该模型
如何通过谈话和观察判断客户是否符合该模型
3、如何应用眼神模型识别应聘者表达内容的情绪状态、真实性
4、行动学习:应用练习

第三部分 望:《读心术》+《冰鉴》技术精准识人:
识别应聘者微语言、微表情,准确把握其状态和情绪
1、掌握应聘者的微表情
如何识别笑容:笑容假不了、图解不同的笑容
愤怒、仇恨、怀疑、轻视的表现
有压力、不安、有隐藏、说慌的表现—
识别七种全人类通用的情感表达:保罗艾克曼的模型解析—
2、掌握应聘者的微语言
用手摸眉头的表现
交叉腿站立的表现
手指的方向与眼睛看的方向不一致的表现
手对水杯的不同处理动作的表现
不同走路姿态的说明、对手势的分析—
3、行动学习:识别演练
【精细化招聘之:闻】
第四部分 闻:应用“思维方式技术“识别应聘者的思维方式,评估匹配度
1、人类不同的思维方式解析
2、如何快速判断应聘者的思维方式
3、判断应聘者的思维方式以后,如何结合岗位位胜任力要求评估
4、行动学习:四种思维方式判别

第五部分 闻:精准识人:无领导小组讨论中如何应用读心术
1、无领导小组讨论现场如何布置才有利于读心识人
2、如何应用读心术评价应聘者无领导小组讨论现场表现
3、在自我介绍、自由讨论环节如何读心识人
4、如何通过应聘者入场时的表现读心识人
5、如何通过应聘者离开现场时的表现读心识人
6、行动学习:应用练习

【精细化招聘之:问】
第六部分 问:结合提问技术,识别应聘者是否说慌
1、应用投射效应识别应聘者是否说慌
投射效应的提问案例解析
“墨迹测评”解析-现场测评、解析学员测评结果
2、用压力面试技术测试应聘者
什么情况适合用压力面试技术
压力面试技术应用流程、案例
3、三个快速识别应聘者谎言的技巧
4、结合“读心术”技术要,精细化面试提问
10大提问技术解析、应用
4、行动学习:如何结合“读心术”应用

【精细化招聘之:切】
第七部分 切:顺应双向选择,关注应聘者感受,吸引人才,与应聘者建立亲善关系
1、与四种类型员工招聘面谈技巧分析
针对4种不同人格心理情况的应聘者:
招聘面谈开场、中间阶段、结束阶段细节分析
2、应用匹配和照镜子技术与应聘者建立亲善关系
匹配是什么、照镜子是什么、如何训练、把握尺度
3、关注应聘者的”精力值“,避免因应聘者的”精力值“处于低谷而错失人才
二种精力值的情况分析
遇到应聘者在不同的精力值情况下如何处理
4、行动学习:招聘面谈的细节优化表格

第八部分 切:精准识人:心理学测评工具应用(独家人工工具)
1、对应聘者注意力、观察力及清晰思维能力测验
2、对应聘者是否细心,有责任心处理细节
3、对应聘者计划及规划能力测验
4、对应聘者意识转移、知觉、错觉方面的测验
5、对应聘者思维广度测验
6、行动学习:应用练习

第九部分 切:“脑科学”应用:面试官快速提升识人、观察、思维能力
1、心理学思维广度、深度训练、注意力训练
2、正念技术训练、多角度看问题训练
3、强化三个“神经递质”,有更强的能量、更好的睡眠、更专注
4、神经可塑性:心理学的惊人发现-树立快速成长的信心
5、行动学习:“脑科学”应用训练练习

第十部分 复盘、学员考试

【专家介绍】

唐老师

唐惠玲老师是国家高级心理咨询师、国家高级人力资源师

心理学和人力资源双料专家,授课经验20年

有大量的知名企业多次邀请授课案例

擅长融入积极心理学、读心术、管理心理学、神经科学授课

全国最早的EAP心理辅导咨询师,全国最早的人力资源咨询师

深圳心理咨询协会专家、积极心理学协会专家、人力资源协会专家

 

主讲课程:

《积极心理学、读心术强化沟通合作》   

《管理心理学、读心术强化领导力》

《读心术-优化人力资源管理及问题员工识别》

《读心术-精细化招聘-望闻问切识人术》

《读心术-强化服务营销-营销心理学》

《EAP员工心理建设-调节情绪》

《EAP管理者心理辅导》

《EAP心理咨询技术强化管理》 

《最强大脑–神经科学修炼沉稳型领导》

《最强大脑-强化记忆力、专注力》

《新生代员工传帮带-管理心理学应用》

《人力资源创新管理-全模块突破转型》

《绩效薪酬变革及模版应用》  

《人才测评盘点、胜任力模型》

《TTT -教育心理学强化培训技能》

 

企业咨询: EAP心理辅导、人才测评、绩效薪酬、课程开发、职业规划、转岗应聘

个人咨询:  家庭教育、青少年成长、焦虑抑郁、情感关系、应聘技巧、专注力训练、职业规划

工作背景: 1996-2002同州电子人力资源助理

2002-2007大族激光人力资源主管、经理

2005-2012平安集团任人力资源主管、内部讲师(兼职商业讲师和人力资源咨询师)

2012-至今  全职商业讲师和人力资源咨询师

2016-至今  全职心理咨询师、EAP员工心理辅导咨询师

服务过的部分客户:

课 题 客 户
 

 

 

EAP

员工

心理

辅导

课程

、

咨询

项目

 

《EAP-员工心理辅导、压力情绪管理》

《EAP咨询师培训- 如何做好员工心理辅导》

工商银行虹口支行、工商银行山西分行返聘4期、工商银行呼和浩特分行、华润银行、深圳世界之窗、坪山区城市建设公司、深圳残疾人服务中心返聘6期、深圳市易佰网络、深圳职业训练学校、深圳共进电子、湖北新能源、

平安人寿、中移铁通广西公司、湖北燃气集团、深圳电信、川亿电脑深圳公司、江门移动、珠海海韵城、盐田政务中心、蛇口地税、葵冲街道、深圳宝安区政府、广西环江残联、深圳民爱残疾人服务中心、同维希望小学、深圳九清世界科技、福田银座村镇银行—

《EAP心理学优化家庭亲子关系》 贵阳卷烟厂返聘3期、深圳下沙小学、深圳红桂小学、深圳百花小学亲子关系、家庭关系咨询项目—
《EAP心理咨询技术在管理中的应用》 深圳顺丰返聘2期、深圳市易佰网络、深圳南山区和龙岗区社区心理辅导项目—
《EAP塑造魅力女人》 公开课、深圳盐田广电体育旅游局、工商银行呼和浩特支行—
管理

心理

学、

积极

心理

学

《积极心理学、读心术强化沟通协作》

《管理心理学强化领导力》

 

茅台集团、公开课、江苏省电力设计院、工商银行忻州分行、微众银行、汉口银行、新疆银丰集团、深圳利得来实公司、亿阳集团、深圳电信、川亿电脑深圳分公司、华润银行、美的盈峰集团—、

 

 

 

 

 

 

读心

术

应用

 

《读心术优化招聘》 公开课、维布洛安舍集团、理光公司、深圳市福田、蛇口国税地税公务员面试、国营金融租赁股份公司、深圳移动—
《读心术优化人力资源管理》 农业银行、中信银行、深圳时代光华公开课、系列公开课—
《读心术强化团队管理》 昆山鹿城村镇银行、交通银行虹口支行、中大元通集团、汉口银行、新疆银丰集团、中山美尼亚电器、上海互加文化传播有限公司、鹏程控股、理光公司、长沙高新人才区等一系列公开课—
《营销心理学-读心术强化服务营销》 公开课、深圳第一健康、深圳凯吉星检测公司、胜创汇联科技、中国银行河源分行、武汉招商银行、平安银行、平安保险-返聘多期、广州移动、广汽丰田、深圳智本金融、大族激光、恒天财富投资管理有限公司、国信证券红岭营业部、金太阳教育、广州移动、国泰君安证券、深圳蓝极星光科技、华一世纪管理顾问公司—
人才

测评

胜任

力模

型

《胜任力领导力测评》

《胜任力模型》

《人才盘点访谈》

广西路建集团有限公司、湖南南方宇航高清传动、辽宁省电力公司、兴业银行广东省分行、山西省工行忻州分行、中国南方电力集团株洲电力机车、椒江农村合作银行、深圳兆邦基集团—
 

 

领导

力、

执行

力

、

团队

管理

、

沟通

素养

 

《高效团队管理》 浦发银行、大兴汽车集团、国华北海电厂、彭年酒店、虹软多媒体信息技术、中显微电子 、浦发银行、广州移动—
《新生代员工管理》 公开课、中药控股、中国航天控制、南京银行总行、浙江民泰商业银行、深圳地铁、广东省建行、武汉苏宁、中海油炼化惠州公司、深圳顺电、深圳农商行、广东省建行、西南财大总裁班、华夏银行、深圳联想、深圳祐富佰胜宝电器、武汉苏宁云商、招商快车、希力电子、加特可、华润涂料、欧普照明、海信空调、五羊本田、福田雷沃重工—
《压力情绪》 深圳税务系统30多期、深圳华强集团、广东省农行、广东省建行、顺丰、周大福、东阳农信社、广发银行、温氏集团东北公司、佛山南海狮山镇社管局、九富投资、中大元通集团、珠海威斯曼服饰、富田-日捆、四川农信社、武汉招商银行、浦发银行济南分行—
《目标管理与执行力》《9型人格强化领导力》 中国铁塔、广东电网、美的家电、美芝制冷、美的空调、美的空调、广汽顺捷、海航集团、清远佛岗国税局、深圳迪滴新能源、灵山文化旅游集团、美的集团、中青旅山水、铭科集团、深圳云中鹤科技、广东立信、深圳移动—
《职业素养》 南玻集团、成都小龙坎、中国航天控制、华一世纪管理顾问、深圳银湖会议中心、深圳华强集团、东风汽车、三菱重工、国立智能、建设银行、多美达电器、四川农村信用社、东莞讯脉电子、中车株洲电机返单3期、普联技术、工商银行深圳分行、建行安徽省分行、上海诗董贸易、西南铝业、美芝制冷、广州移动、浦发银行济南分行、深圳南山总工会—
《MTP -管理者修炼》 深圳元硕自动化科技、中交地产产业发展有限公司、新年酒店、湖南联通、国网信通亿力科技、国药控股、上海薇凯国际、广汽顺捷物流、广州立信、中国银行西藏分行、辽宁中行本溪分行、四川省农村信用合作社、广东中实国润科技、深圳市外代国际货运、新产业生物、—
《高情商沟通-差异化沟通》

《逻辑思维与沟通表达》

茅台集团3期、中国航天控制、中建八局二公司、民生银行武汉分行、光大银行、东莞银行、日立电梯、中海油惠州物流、深圳移动、祁州高速公路、中证鹏元、中国铁塔、佛山狮山镇信访、佛山供电局、佛山统计局、深圳蛇口地税、广州立白集团、中海油深圳公司、广东农行、茂名广发银行、广汽丰田、广汽商贸、美国ITW克里斯、中行吴江分行、合众文化集团、海南尤达科技、宁波博洋服饰、深圳华成峰集团、国泰君安证券、广东省农行、佛山鹰牌陶瓷、深圳友华通信、深圳华成峰实业、温氏股份东北养猪公司—
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人力

资源

管理

实务

 

《绩效管理实务》 理光深圳公司、中国银行苏州分行、美的集团、欧帝尔电器照明、深圳好盈科技、黄埔造船、深圳云中鹤科技、深圳振华富电子、理光公司—
《绩效面谈实务》 美的空调3期、美克美加零售、国网辽宁省电力公司、中移互联网有限公司、欧帝尔电器照明—
《高效招聘-金牌面试官训练》 美的集团、深圳海能达、深圳移动3期、河北承德市政府公务员面试、广东华润集团、公开课、中移上海信息通信科技—
《校园招聘实务》 公开课、深圳移动、国营金融租赁股份有限公司、富士康集团、成都中车电机有限公司—
《TTT-培训师修炼》 南方投资集团、深圳市科列信息技术、胜宏科技股份、国网浙江省江山供电公司、美的学院、中山卓梅尼集团、志高空调、美的电子、天派电子、东莞致通电脑、移动遂宁公司、中天证券、中燃集团、青峰医药集团、深圳维它光明、国家电网山西修检公司—
《培训体系、需求调研、课程开发》 美的环境电器、富士康集团、粤电集团沙C电厂、杭州大和热磁、兰州电力、深圳振华富电子、神华宁煤集团、华兴玻璃股份、长春富维安道佛山公司、辽宁省电力、深圳振华富电子—
《人力资源规划》 多期公开课、东莞赛诺家居、广州泛仕达、富士康—
《薪酬管理实务》 重庆机电控股集团、美的家用空调、辽宁省电力公司、富士康公司、深圳振华富电子、公开课—
《员工关系实务》 长江工业集团、美的家用空调、广州黄埔造船、理光深圳公司、富士康集团、融祥投资、长江电工工业集团、长春一汽轿车发传中心、中铁隧道—
《企业用工风险规避》 泉州燃气、深圳劳动局法规讲座、中建三局二公司、深圳振华富电子、美克零售、重庆机电控股集团—
《人力资源创新管理》 中粮集团山东、立白集团-返单二期、广州邮政、湖州供电局、医疗系统人力资源公开课、重庆邮政储蓄、新疆农信社、HRD创新管理班、吉林人社局、富士康、深圳劲草人才、重庆机电集团、海雅集团、华润饮料—
《HRBP》 华安财产保险、公开课、中信银行、多期公开课—
《职业规划与职业素养》 深圳工商银行、安徽邮政储蓄银行、盐田退役军人事务局、中海油、贵州电信、深圳残疾人综合服务中心共5期、广东志高暖通设备—
《非人力资源的人力资源管理》 深圳移动、古井贡酒、中国航天科工、中国节能环保、黄船海洋、黄浦造船、深圳振华富电子、深圳云中鹤科技、奥马冰箱、深圳外轮代理、泛海三江电子、东亚糖业、维布洛安舍、东菱威力电器、波尔亚太金属、河北企业家协、理光、珠海藤仓电装、中信银行、深圳吉翁电子、维他光明—
《转岗竟聘技巧》 汕头移动-返单3期—

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

深圳

价格

4600

财务税务及资金管理

167月全天17财务税务及资金管理(全天) 上海 价格: 5000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月16~17日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:财务部门员工、管理层 课程费用:¥5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 掌握国际税收协定、东道国主要税种、中国境外税收抵扣规则及外派人员个税社保政策,具备境外税收抵扣实操与外派税务管理能力,并建立国际税收合规与反避税意识。 【课程纲要】 一、国际税收简介 国际税基本原理 税收协定介绍 税收协定范本介绍 中国税收协定谈签历史简介 详细讲解并附案例分析 常设机构/股息/利息/特许权使用费/财产收益/非独立劳务(受雇所得)/董事费(高管报酬)/海运空运 受益所有人(反避税的测试方法) 双边税收协定下的双边磋商机制 国际间税收合作与反避税 (BEPS的15项行动计划与“双支柱”的影响) 自贸协定/关税与原产地证 双边社保协定(补充内容) 二、东道国税制简介 境外税务环境简介 企业所得税 个人所得税 增值税 跨境劳务增值税规则 (OECD增值税指南解释) 印花税/地方税 自贸协定(RCEP的积极影响)/关税/进口环节增值税 征税方式 申报方式 三、中国税的关联-境外税收抵扣实务操作 境外所得抵免方法简介 综合抵免法/五层间接抵免/简易抵扣法/税收饶让 中国税收居民身份证明 境外税务抵扣-不可名称看实质?不看清缴看实缴? 境外抵扣文件(简化和实用) 相关外汇折算 关联交易同期资料与国别报告准备 境外个税在中国的抵扣及汇算清缴 四、中方外派人员个税及社保遵从及筹划 税收协定及范本对个人境外所得规定 中国税法对外派员工规定与现状 外派员工在东道国个税现状和困境 境外附加福利个税问题 境外个税征管/实体化/筹划示例 税总公告2020年3号文解读 境外个人所得抵扣/饶让 国际间反避税合作(情报互换与CRS) “走出去”企业对中方外派员工的个税管理建议 国际派遣及第三方劳务公司的安排 中方外派高管人员的特殊注意事项(新增内容) 双边社保协定 东道国当地社保遵从与节省 【专家介绍】 梁老师 国家税务总局《中国税网》税务专家顾问 国家税务总局税务干部学院“一带一路”外聘兼职教授 中国国际商会“一带一路”税务研究小组副组长 梁老师有30年丰富的不同身份的专职税务经验。其中包括5年中国政府税务部门公务员经历(财政部税政司国际处和新疆乌鲁木齐市税务局涉外分局),4年的北京德勤国际会计事务所税务专业咨询师的经验,5年国际500强欧美跨国公司(卡夫,惠普)在中国区的税务负责人管理经验。特别在近13年来,他随着中国成功的“走出去”企业历程,积累了区域税务实地工作经验(如非洲,中东,欧洲,美国,东南亚)和全球税务高层的管控经验,使其成为中国为数不多的优秀国际税务资深实务专家,在业界享有很好的口碑。 部分服务案例包括:华为,京西,天合,葛洲坝,国投电力等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月16~17日(星期四 ~ 星期五)/上 海
课程对象:财务部门员工、管理层
课程费用:¥5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

掌握国际税收协定、东道国主要税种、中国境外税收抵扣规则及外派人员个税社保政策,具备境外税收抵扣实操与外派税务管理能力,并建立国际税收合规与反避税意识。

【课程纲要】

一、国际税收简介
国际税基本原理
税收协定介绍
税收协定范本介绍
中国税收协定谈签历史简介
详细讲解并附案例分析
常设机构/股息/利息/特许权使用费/财产收益/非独立劳务(受雇所得)/董事费(高管报酬)/海运空运
受益所有人(反避税的测试方法)
双边税收协定下的双边磋商机制
国际间税收合作与反避税 (BEPS的15项行动计划与“双支柱”的影响)
自贸协定/关税与原产地证
双边社保协定(补充内容)

二、东道国税制简介
境外税务环境简介
企业所得税
个人所得税
增值税
跨境劳务增值税规则 (OECD增值税指南解释)
印花税/地方税
自贸协定(RCEP的积极影响)/关税/进口环节增值税
征税方式
申报方式

三、中国税的关联-境外税收抵扣实务操作
境外所得抵免方法简介
综合抵免法/五层间接抵免/简易抵扣法/税收饶让
中国税收居民身份证明
境外税务抵扣-不可名称看实质?不看清缴看实缴?
境外抵扣文件(简化和实用)
相关外汇折算
关联交易同期资料与国别报告准备
境外个税在中国的抵扣及汇算清缴

四、中方外派人员个税及社保遵从及筹划
税收协定及范本对个人境外所得规定
中国税法对外派员工规定与现状
外派员工在东道国个税现状和困境
境外附加福利个税问题
境外个税征管/实体化/筹划示例
税总公告2020年3号文解读
境外个人所得抵扣/饶让
国际间反避税合作(情报互换与CRS)
“走出去”企业对中方外派员工的个税管理建议
国际派遣及第三方劳务公司的安排
中方外派高管人员的特殊注意事项(新增内容)
双边社保协定
东道国当地社保遵从与节省

【专家介绍】

梁老师
国家税务总局《中国税网》税务专家顾问
国家税务总局税务干部学院“一带一路”外聘兼职教授
中国国际商会“一带一路”税务研究小组副组长
梁老师有30年丰富的不同身份的专职税务经验。其中包括5年中国政府税务部门公务员经历(财政部税政司国际处和新疆乌鲁木齐市税务局涉外分局),4年的北京德勤国际会计事务所税务专业咨询师的经验,5年国际500强欧美跨国公司(卡夫,惠普)在中国区的税务负责人管理经验。特别在近13年来,他随着中国成功的“走出去”企业历程,积累了区域税务实地工作经验(如非洲,中东,欧洲,美国,东南亚)和全球税务高层的管控经验,使其成为中国为数不多的优秀国际税务资深实务专家,在业界享有很好的口碑。
部分服务案例包括:华为,京西,天合,葛洲坝,国投电力等

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

上海

价格

5000

管理订单 完美交付

167月全天17管理订单 完美交付(全天) 上海 价格: 5200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年07月16-17日 上海 课程对象:供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员 课程费用:¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 【课程介绍】 在新零售线上线下物料深度融合拉动下,产品生命周期变短,差异化需求替代标准需求,销售模式翻新,订单周期越来越短,订单取消、退货更容易,对传统订单管理提出前所未有的挑战;而在供应方面,制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期,订单管理战略不明确,订单和服务模式单一,关注订单操作层面,忽略需求层面和供应层面深刻了解;关注企业内部指标,忽略客户指标和整体业绩等。 本培训研讨订单管理全过程的同时,探讨转型时期: ■ 服务管理战略方向? ■ 客户细分服务策略? ■ 服务指标如何从客户出发? ■ 需求创新理解和参与? ■ 推动供应与客户在信息、流程和决策上的集成? 作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略层面和整个供应链保障层面,提升订单管理高度和深度,从根本上提升完美订单水平。 【课程纲要】 第一部分 客户服务需求 案例讨论:订单管理定位与挑战 客户期望、感知、满意、忠诚 ■ 案例分享:消费者评价 ■ 客户期望来源、差异、层次和维度 ■ 客户感知和服务质量衡量 ■ 案例分析:直播 ■ 客户调查 ■ 期望、满意、忠诚关系 服务补救意义和补救策略 客户服务 ■ 客户服务方式差异化 ■ 客户服务发展趋势 第二部分 服务战略选择 案例分享:服务战略与策略制定 供应链战略特点和战略趋势 制定服务策略 ■ 业务模式与服务策略 ■ 客户细分与服务差异化 ■ 战略选择五步法 ■ 案例讨论:供应链战略选择和战略转型 第三部分 产供销协同 小组讨论:订单与计划日常问题 供应链权衡 ■ 服务、成本经济性分析 ■ 供应链优化最佳实践 产供销协同 ■ 案例分享:产供销协同 ■ 产供销协同层级及规则 ■ 需求管理及其关键协同点 ■ 能力规划及其挑战 ■ 供需平衡策略 计划和库存 ■ MS/MPS与计划冻结 ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年07月16-17日 上海
课程对象:供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
课程费用:¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【课程介绍】

在新零售线上线下物料深度融合拉动下,产品生命周期变短,差异化需求替代标准需求,销售模式翻新,订单周期越来越短,订单取消、退货更容易,对传统订单管理提出前所未有的挑战;而在供应方面,制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期,订单管理战略不明确,订单和服务模式单一,关注订单操作层面,忽略需求层面和供应层面深刻了解;关注企业内部指标,忽略客户指标和整体业绩等。
本培训研讨订单管理全过程的同时,探讨转型时期:
■ 服务管理战略方向?
■ 客户细分服务策略?
■ 服务指标如何从客户出发?
■ 需求创新理解和参与?
■ 推动供应与客户在信息、流程和决策上的集成?
作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略层面和整个供应链保障层面,提升订单管理高度和深度,从根本上提升完美订单水平。

【课程纲要】

第一部分 客户服务需求

案例讨论:订单管理定位与挑战

客户期望、感知、满意、忠诚

■ 案例分享:消费者评价

■ 客户期望来源、差异、层次和维度

■ 客户感知和服务质量衡量

■ 案例分析:直播

■ 客户调查

■ 期望、满意、忠诚关系

服务补救意义和补救策略

客户服务

■ 客户服务方式差异化

■ 客户服务发展趋势

第二部分 服务战略选择

案例分享:服务战略与策略制定

供应链战略特点和战略趋势

制定服务策略

■ 业务模式与服务策略

■ 客户细分与服务差异化

■ 战略选择五步法

■ 案例讨论:供应链战略选择和战略转型

第三部分 产供销协同

小组讨论:订单与计划日常问题

供应链权衡

■ 服务、成本经济性分析

■ 供应链优化最佳实践

产供销协同

■ 案例分享:产供销协同

■ 产供销协同层级及规则

■ 需求管理及其关键协同点

■ 能力规划及其挑战

■ 供需平衡策略

计划和库存

■ MS/MPS与计划冻结

■ MTO/MTS/ETO及最佳实践

■ 库存计划及安全库存

■ 供应链周期与订单周期

■ MRP/DDMRP

■ 产品库存计划策略选择

第四部分 订单管理

完整订单流程

前订单

■ 客户画像

■ 服务承诺与交付协议

订单部署

■ 需求计划与订单

■ 分销网络规划与布品策略

订单准备:促销订单补货建议

订单传送

■ 产品效期与可追溯性

■ 交付优化实践

订单售后:退货计划与退货流程

提升订单服务水平

■ 小组讨论:客户伤害分析

■ 订单管理最佳实践

■ 数字供应链提升订单服务能力

第五部分 服务标准与衡量

引领指标与结果指标

制定衡量指标考量

■ 衡量指标设定原则

■ 顾客定义服务标准

■ KPI树及RACI

案例分享:供应链衡量指标

供应链相关衡量

■ SCOR绩效

■ 完美订单

■ 供应链风险识别

■ VUCA与救援

【专家介绍】

冯华(Susanna Feng)
曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、
Owens Corning亚太供应链总监
Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
Susanna的课程,非常有针对性的实战内容,深得学员的喜爱,是金牌培训者之一。
附录
《管理订单 完美交付》培训学员反馈
■ 导师很好,问题及时解决
■ 订单管理的前订单管理,分级管理策略
■ 讲题透彻,细心,案例分析透彻,能调动大家思考
■ 观点新颖,打开视野
■ 逻辑、应用好
■ 订单管理分析详细
■ 课程较有针对性
■ 产品流速分析,优化库存,每部分内部都有案例讨论及数据模拟
■ 接收到很多之前没有接触的知识面
■ 这门课程对我今后的工作有很强的指导作用,老师很专业,讲解很清晰
■ 课本非常全面,专业知识结合案例,老师讲课也非常生动
■ 丰富的知识
■ 和实际工作内容较匹配,老师讲解详细,经验丰富
■ 专业,内容非常贴近日常供应链面临的挑战与问题
■ 内容丰富,讲师互动放松情绪,缓解压力
■ 实用易懂;老师亲切实战丰富

时间

七月 16 (星期四) - 17 (星期五)

地点

上海

价格

5200

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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