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尚丰

发布者: Colin

尚丰讲师简介:
中国营销界知名实战营销培训专家——尚丰 先生
● 国家注册高级咨询顾问
● 现任九涵科技(北京)有限公司董事长、首席管理顾问
● 英特尔(中国)商学院特聘讲师
● 北京时代光华、东方视野特聘专家讲师
● 清华、北大、中山等大学研修班营销管理专项讲师
● 10余年一线市场推广与营销管理操盘经验
● 跨国外资公司大区经理、营销总监经历
● 内资企业重点客户事业部总经理、营销副总经历
● 出版《超级 sales签单秘笈》音像培训光盘
出版《销售的艺术》《金牌店长提升教程》《IT店长提升教程》等多部个人图书专著
    尚丰老师具有多年本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验,历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销副总之职,具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的操盘经验。在任跨国外资企业营销总监时带领团队成功打开大陆市场,在营销执行与实操方面具有个人的独到见解与鲜明思路。
    尚丰老师作为国家注册咨询师,参与并主持了多项企业营销咨询项目,带领客户企业走出营销困境,并长期担任国内多家企业营销发展顾问。尚丰老师的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》杂志、《现代家电》杂志、《数字家电》杂志、《培训》杂志、《中国商人》杂志、《商界》杂志、《分销时代》杂志等近五十家媒体发表。
    尚丰老师近年来一直致力于实战销售类课程的开发与研究,其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作,并贯以理论精华的精辟理解,深入浅出,感染力强,同时整体内容幽默风趣、贴切实用,课堂互动气氛热烈,深得学员好评。
    尚丰老师目前是北大、清华等国内知名学府总裁班营销管理专项热门的实战讲师,同时近年来成功主持了国内外上百家知名企业市场销售及销售团队管控的专项培训项目。

部分培训客户:
IT(电子、软件): Intel(中国)总部(前后7次授课)、三星电子(中国)总部(前后4次授课)、方正电脑(前后5次授课)、宏基电脑(前后3次授课)、联想集团、山东地纬软件、成都索贝软件、上海天正软件、北京鼎天软件、广东好帮手导航仪、苏州维讯电路板
快消品 :伊利牛奶、王老吉凉茶、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、白象方便面、怡宝矿泉水、绍兴黄酒、长城葡萄酒、哈曼啤酒、安徽一笑堂茶叶、韩国怡乐绿色食品、中国植物油、广州信婷化妆品、北京大宝化妆品、福建梦娇兰化妆品
制造: 柳州五菱汽车、劲隆摩托车集团(前后5次授课)、洛阳凌宇客车、江苏华威电子集团、通宇缝纫机、法国换气好风扇、北京豹驰印刷机集团、河北旭阳焦化集团、四川攀钢、贵州水钢、清华阳光太阳能、桑普太阳能、雨昕阳光太阳能、中国兵器工业集团
银行、电信 :工商银行北京分行、石家庄建设银行、江西联通、深圳电信、北京网通、山东网通、福建网通、天地阳光、长城宽带、金飞鸿电讯、温州天一电讯
传媒、教育 :新东方教育集团、中国报协、外研社、广通图书、大华鸿景(瑞丽杂志总代)、高等教育出版社
建材、家居 :北新建材集团、玉兰墙纸(前后5次授课)、TOTO洁具、宁波欧琳厨具、成都双虎家具、东莞银辉玩具
家电、电器: 美的集团、小天鹅、格兰仕、苏泊尔、现代电器、上海西蒙电气、欣灵电气、江苏亚派科技
学府研修班 清华大学继续教育学院各研修班、清华大学农业培训中心各研修班、北京大学企业管理与创新高级总裁班、北京大学培训中心人保干部研修班、北京大学中国营销高管特训班(连续3次授课)、清华大学食品行业总裁班、清华大学商业银行个金高级研修班、清华大学区域经理高级研修班、中山大学营销总监研修班等
 

 

本月

九月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

        深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

        课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        (1)薪酬成本战略

        (2)薪酬水平战略

        (3)薪酬架构战略

        (4)薪酬差别战略

        (5)薪酬增长战略

        (6)薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        (1)部门人均工资和部门工资占比

        (2)整体薪酬水平回归分析

        (3)各职类序列薪酬水平回归分析

        (4)员工薪酬散点分析

        (5)员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        (1)整体水平与外部对比

        (2)员工外部偏离度分析

        (3)行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        (1)整体薪酬结构分析

        (2)人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        (1)薪酬占比分析

        (2)浮动薪酬占比分析

        (3)薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低:等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值:能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分,确定岗位评估矩阵

        案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        (1)薪酬策略制定

        (2)市场薪酬带宽预测办法

        (3)等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        总结提纲,复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          现代企业档案管理全流程规范化实操实务

          167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

          课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

          l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

          l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

          l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

          l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

          本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

          数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

          【课程大纲】

          引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

          第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

          第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

          1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

          1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

          1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

          1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

          1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

          案例分享:

          1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

          3)新法规新相关国策解读分享

          第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

          2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

          2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

          2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

          2.4现代企业档案的类型及特点

          2.5现代企业档案管理的发展新趋势

          案例互动:

          1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

          第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

          3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

          3.2企业档案资料归档节点识别

          1)企业纸质档案资料归档节点识别

          2)办公自动化的归档文件归档节点识别

          3)其他外来档案归档节点识别

          案例与互动:

          1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

          第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

          4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

          4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

          4.3档案数字化编码标识规则构建要领

          案例互动:

          1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

          第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

          第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

          5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

          5.2归档资料的收集与识别、分类整理

          5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

          5.4案卷内归档资料的排列编页

          案例互动:

          1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

          第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

          6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

          6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

          6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

          6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

          案例互动:

          1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

          第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

          7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

          7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

          7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

          案例互动:

          1)著录目录表  2)排柜案例

          第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

          8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

          8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

          8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

          8.4档案库建设规技术参数及注意事项

          8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

          案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

          第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

          9.1企业档案日常保管维护要领

          9.2企业档案的应用与管理要领

          9.3企业档案的到期鉴定与销毁

          案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

          第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

          第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

          —中组部新条例及相关政策执行解析

          10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

          10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

          10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

          10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

          10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

          10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

          案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

          第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

          —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

          11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

          11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

          11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

          11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

          11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

          11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

          11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

          案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

          2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

          3)影响工程预结算的资料识别

          第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

          —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

          12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

          12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

          12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

          12.4职业卫生档案的内容及其构成

          12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

          12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

          案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

          第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

          —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

          第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

          13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

          13.2企业档案管理信息化及其前提

          13.3企业档案信息化建设核心内容概述

          13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

          13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

          互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

          第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

          14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

          14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

          14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

          14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

          14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

          互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

          2)企业档案数字化建设标杆经验分享

          第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

          15.1企业传统实体档案的数字化

          15.2企业电子文档的数字化

          15.3电子文件元数据标准解读

          15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

          15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

          互动与案例:

          1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

          第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

          第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

          16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

          16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

          16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

          案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

          第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

          17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

          17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

          案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

          Q&A:学员问题解答

          结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

          【专家介绍】

          博文(Bowen)老师

          ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

          ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

          ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

          咨询项目背景:

          具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

          主要课程系列:

          ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

          —

          时间

          七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

          地点

          上海

          价格

          4800

          报名




            TPM全面生产性维修保全培训

            218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

            课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
            • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
            • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
            • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
            • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
            • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
            • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
            • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
            • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
            • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
            • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
            • ……
            • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

            【课程大纲】

            2天、合计12H
            培训主题 内容纲要
            第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

            2. 设备5大状态

            缺陷意识

            3. 现场照片观、感、悟

            4. 缺陷的分类

            5大基本分类

            中国的“六源”定义

            第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

            2.TPM活动的4大突破

            缺陷而非故障的预防管理

            专业保全+自主保全

            设备操作员参与的设备管理

            以OEE作为管理体系的一级评估指标

            3.生产性的深刻认知

            “4个零“的终极目标

            4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

            1.设备如人、精心呵护

            第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

            2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

            2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

            3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

            3. 设备综合效率OEE的深入思考

            4.为何必须如此计算?

            5.区分“记录型数据”与“基础数据”

            6.OEE与财务收益

            4. OEE管理中的典型“乱象”

            7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

            5. 设备管理4大核心指标

            8.设备综合效率OEE

            9.平均故障修复时间MTTR

            1.平均故障间隔时间MTBF

            2.设备利用率TEEP

            第四讲:OEE提升作战一

            (现代设备点检制度)

            1. 现代设备点检管理

            3.向医疗学习

            2. 现代设备点检管理组织保证体系

            4.建立“三位一体”点检制度

            日常点检

            专业点检

            专业诊断

            案例分享:基础点检中的“五官点检法“

            案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

            案例分享:专业点检的信息化手段

            案例分享:在线状态监测与智能诊断

            5.点检制完整的设备防护体系

            构筑设备的五层防护线

            6.推行点检管理的组织

            设备点检人员的组织设计与职能优化

            第五讲:OEE提升作战二

            (自主保全活动)

            1. 自主保全活动的理念:My Machine

            7.技能上:设备专家

            8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

            2.自主保全活动的目标:零故障挑战

            3.案例分享:消除设备缺陷的

            4大基础活动

            9.设备基础5S活动

            “班前点检、班后清洁“

            设备点检与缺陷红牌作战

            MES信息化系统

            集中消缺活动

            定期维护保养的“4个必须”

            必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

            必须明确维护保养的“验收标准”

            维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

            必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

            第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

            2. 领导的行动及作用

            3. 有趣多样的激活战略

            4. 案例分享

            世界著名的电器制造企业TPM作战

            第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

            磨损

            故障发生率曲线

            检修后的加速衰退曲线

            2. 设备管理3大核心手段

            点检

            保养

            检修

            3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

            设备效益

            资源投入最小化

            4. 现代设备管理2大学派

            英国:设备综合工程学

            设备生命周期费用最低化

            日本:全员维护保养TPM

            设备生产性极大化

            第八讲:OEE提升作战三

            (设备高效化专项作战)

            1. SMED快速换模

            SMED4大手段

            2. 设备安全防护改善

            案例分享:跨越“人防”步入“技防”

            设备“本质化安全”

            3. 设备操作人员“技能4星制度”

            技能提升PDCA

            第九讲:迎接智能制造

            (设备智能化的进化阶梯)

             

            1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

            2. 设备的自动化

            自动化Automation

            阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

            案例分享:视觉检测与作业纠偏

            案例分享:光学检测与品质保证

            阶段三:LCIA简便自动化

            思考:自动化时代的人员成长

            案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

            3. 设备的数字化

            阶段四:数字化设备Cyber Equipment

            RCM案例分享:在线检测与智能检修

            阶段五:智能设备

            4. 设备的数字信息化

            MES系统与设备OEE管理系统

            电子工单

            电子记录

            数据中台

            设备综合管理系统MRO

            全寿命管理

            全过程管理

            全内容管理

            【专家介绍】

            李老师  生产运作与精益制造实战型专家

            • 生产运作与精益制造实战型专家
            • 精益经营实战型专家
            • 广州励创企管首席专家
            • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

             

            【学历】

            中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

            中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

             

            12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

            自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

            —

            时间

            八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

            地点

            广州

            价格

            4800

            报名




              ESG战略-标准及报告编制

              179月全天19ESG战略-标准及报告编制(全天) 上海 价格: 5000

              课程介绍

              【课程信息】 2025年9月17~19日(星期三 ~ 星期五)/上 海 课程对象: Ø 计划首次发布ESG报告的企业经理人及相关工作人员;Ø 企业投资部门从业人员; Ø 可持续发展管理和信息披露顾问;Ø 推动行业ESG工作的行业协会及第三方; Ø 有志于投身ESG领域的专业人员、学者。 课程费用:¥ 5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 近些年来,随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视,可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识,ESG也成为当今国际社会最热门的话题,也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面,2022年4月,证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引(2022)》,在投资者关系管理的沟通内容中首次纳入“公司的环境、社会和管治(ESG)”,监管的要求意味着上市公司要对ESG的标准有深入的了解,同时报告编写的有了更高的要求和更迫切的需求。 为满足上市公司以及其他公司对ESG标准学习和报告编制的需求,特开设“ESG标准和报告编制”培训课程,从事ESG工作者或有兴趣了解ESG工作的人士提供培训服务。 【课程大纲】 模块一 ESG 概述 什么是环境、社会及管治? ESG的概念 ESG包括哪些领域 ESG的发展历程 国外的发展情况 国内的发展情况 中国ESG发展的问题与挑战 模块二 ESG标准 ESG标准概述 国际组织标准 GRI标准概述 GRI标准介绍 ISSB准则框架性概览 ISSB核心内容解析 模块三 GRI与ISSB准则的对比 实质性 服务对象 披露事项

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              2025年9月17~19日(星期三 ~ 星期五)/上 海

              课程对象:

              Ø 计划首次发布ESG报告的企业经理人及相关工作人员;Ø 企业投资部门从业人员;

              Ø 可持续发展管理和信息披露顾问;Ø 推动行业ESG工作的行业协会及第三方;

              Ø 有志于投身ESG领域的专业人员、学者。

              课程费用:¥ 5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              近些年来,随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视,可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识,ESG也成为当今国际社会最热门的话题,也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面,2022年4月,证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引(2022)》,在投资者关系管理的沟通内容中首次纳入“公司的环境、社会和管治(ESG)”,监管的要求意味着上市公司要对ESG的标准有深入的了解,同时报告编写的有了更高的要求和更迫切的需求。

              为满足上市公司以及其他公司对ESG标准学习和报告编制的需求,特开设“ESG标准和报告编制”培训课程,从事ESG工作者或有兴趣了解ESG工作的人士提供培训服务。

              【课程大纲】

              模块一 ESG 概述

              • 什么是环境、社会及管治?
              1. ESG的概念
              2. ESG包括哪些领域
              • ESG的发展历程
              1. 国外的发展情况
              2. 国内的发展情况
              3. 中国ESG发展的问题与挑战

              模块二 ESG标准

              • ESG标准概述
              • 国际组织标准
              • GRI标准概述
              • GRI标准介绍
              • ISSB准则框架性概览
              • ISSB核心内容解析

              模块三 GRI与ISSB准则的对比

              • 实质性
              • 服务对象
              • 披露事项
              • 治理
              • 战略
              • 风险管理
              • 指标和目标
              • 温室气体排放披露要求
              • 协调与互动
              • 其他

              模块四 ESG评级

              • ESG评级介绍
              • ESG评级的理论基础
              • 海外主要ESG评价体系
              • 国内主要ESG评价体系

              模块五 企业ESG实践

              • 实施ESG管理的价值
              • 企业ESG体系实践
              1. ESG治理架构
              2. ESG战略规划及目标
              3. 利益相关方沟通
              4. 实质性议题识别
              5. ESG流程和指标
              6. 绩效管理
              7. 信息披露(ESG报告)

              模块六 企业ESG报告的编制

              • ESG报告的原则
              • ESG报告的内容
              • ESG报告格式
              • ESG报告数据提供分工和协作
              • ESG报告编制
              • 案例分析和讨论

              模块七 企业ESG报告的披露

              • 确定披露时机和要求
              • 明确披露的载体形式
              • 主管当局提交要求

              模块八 ESG报告研究及案例学习

              • A 股公司ESG报告披露情况
              • 典型行业ESG分析
              • 典型企业ESG分析

              【专家介绍】

              王老师

              • 专注于企业ESG与合规咨询及人才培养
              • 18年世界500强法务合规管理及律师从业经验
              • 复旦大学工商管理硕士
              • 现任上海市汇业律师事务所(ALB CHINA TOP15)合伙人/顾问
              • 曾在正大集团(8年)、中信集团(9年)内任风险合规负责人职务
              • 知名500强上市公司ESG实施专家
              • 上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师
              • 正大集团、中信集团、锦湖轮胎、倍耐力轮胎、吉利集团等知名企业培训导师。

              实战经验:

              多家世界500强企业的ESG项目实施以及法务合规体系建设与培训经验,包括正大集团、中信集团、锦湖轮胎、倍耐力轮胎、吉利集团等知名企业。王老师拥有18年企业法务合规管理经验,精通公司相关的法律实务,在ESG实施、企业法务及合规体系建设领域拥有丰富的实践经验,主要客户涉及行业包括制造业、零售业、金融业、房地产业等。

              主讲课程:

              1.《环境、社会和公司治理(ESG)理论与实践》

              2.《“从零到一”搭建合规体系》

              3.《合同法律实务与风险防范》

              授课风格:

              王老师授课最大的特色在专业性强、贴近实战、激情洋溢、感染力强。通过启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、情境模拟,再加以讲师多年的实操经验,使学员在最短时间内全面掌握培训内容与迅速提升实战技能

              —

              时间

              九月 17 (星期三) - 19 (星期五)

              地点

              上海

              价格

              5000

              报名




                供应链数字化转型及先进实践

                179月全天18供应链数字化转型及先进实践(全天) 上海 价格: 5200

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年9月17~18日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:采购供应链管理相关人士 课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。 【课程大纲】 第1天:通用性知识培训和主观决策型数据模型 1.数据时代采购的格局观 采购职能的四种发展模式 采购的使命——降本,寻源,保持供应 采购人应具备的基本素质和核心竞争力 数据时代采购人的终极目标——实现增值 2.有效的数据获取和分析技巧 “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑 “如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法 “如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法 “数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析 案例分享1:某电商西南大区总仓运营数据的采集与分析 3.直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用 库存的类型及隐藏成本 常用的库存考核指标(ITO,DOS) 案例分享2:从财务视角看ITO和其他财务指标对库存控制的推动 最经济订货量的确认 推拉结合供应链及最优结合点 基于数据的最优订货决策——柔性供应链 实操案例3:安全库存,周转库存设置实操 4.决策型数据——物流运营中的数据分析应用 端到端的数据流——高效的订单传递 物流数据类型及5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking同步物流,Direct直送) 公司内部物流规划核心考察点 建立中转仓库主要评估因素 如何规划最优的物流配送方案 案例分享4:家居服务商在大促销到来前基于数据分析的运营准备 5.直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用 非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法 常见的财务分析指标及其内在意义(流动比率,速动比率,负债率…) 财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力 新的蓝海市场——供应链金融 实操案例5:从某医疗用品企业的财务报表的解读分析其供应链战略 第2天:间接推断型数据模型和IT系统开发 6.间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用 要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年9月17~18日(星期三 ~ 星期四)/上 海

                课程对象:采购供应链管理相关人士

                课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

                【课程大纲】

                第1天:通用性知识培训和主观决策型数据模型

                1.数据时代采购的格局观

                • 采购职能的四种发展模式
                • 采购的使命——降本,寻源,保持供应
                • 采购人应具备的基本素质和核心竞争力
                • 数据时代采购人的终极目标——实现增值

                2.有效的数据获取和分析技巧

                • “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑
                • “如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法
                • “如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法
                • “数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析
                • 案例分享1:某电商西南大区总仓运营数据的采集与分析

                3.直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用

                • 库存的类型及隐藏成本
                • 常用的库存考核指标(ITO,DOS)

                案例分享2:从财务视角看ITO和其他财务指标对库存控制的推动

                • 最经济订货量的确认
                • 推拉结合供应链及最优结合点
                • 基于数据的最优订货决策——柔性供应链

                实操案例3:安全库存,周转库存设置实操

                4.决策型数据——物流运营中的数据分析应用

                • 端到端的数据流——高效的订单传递
                • 物流数据类型及5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking同步物流,Direct直送)
                • 公司内部物流规划核心考察点
                • 建立中转仓库主要评估因素
                • 如何规划最优的物流配送方案

                案例分享4:家居服务商在大促销到来前基于数据分析的运营准备

                5.直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用

                • 非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法
                • 常见的财务分析指标及其内在意义(流动比率,速动比率,负债率…)
                • 财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表
                • 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
                • 新的蓝海市场——供应链金融

                实操案例5:从某医疗用品企业的财务报表的解读分析其供应链战略

                第2天:间接推断型数据模型和IT系统开发

                6.间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用

                • 要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量
                • 潜在供应商评估——SMART原则的应用
                • 战略寻源和普通寻源对数据要求的差异
                • 外包还是自制?——采购永恒的主题

                案例分享6:某跨国企业对自制/外包决策的分析

                7.间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用

                • 成本的构成与数据拆解

                案例分享7:边际成本分析方法

                • 成本分析与价格分析

                案例分享8:设备采购中TCO成本优化案例

                • 供应商报价分析及应对策略
                • 成本分析工具及成本优化方法(目标成本法、LPP、LCCS、标准化、精益生产、E-采购…)

                案例分享9:贴标和喷码服务的流程优化与成本节约

                案例分享10:Learning Curve(学习曲线)在劳动密集型生产中的应用

                8.间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用

                • 需求管理集中化——用同一组数据说话
                • 挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求
                • 基于数据的合理预测(加权平均法,平滑指数法,泊松曲线法,回归分析法…)

                案例分享11:新产品或服务研发过程中的需求预测管理

                9.间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用

                • 采购的支出分析与产品分级

                实操案例12:采购支出分析与采购优化决策

                • 采购项目的预算制定与管理
                • 供应商关系管理

                案例分享13:某企业在多品类采购中的供应商关系管理模型

                • 供应商绩效管理优化

                10.IT系统的开发和升级

                • IT系统解决了什么问题?它在企业管理中扮演了什么角色?
                • 各种供应链相关的IT系统的功能介绍
                • SRM系统(采购管理系统)的基本逻辑架构和发展现状简介
                • IT系统开发的流程
                • IT系统开发失败的原因

                案例分享14:某企业SRM系统开发失败的案例分享

                • IT系统开发中,用户的角色和职责

                案例分享15:某企业招标软件开发中的需求描述和UAT测试

                11.大数据时代采购人的数字化转型(DT)

                • 数字化转型时代的背景和特点
                • 人工智能在制造业和零售业中的实战案例
                • 大数据革命——数据的收集与清洗
                • 云计算与云应用
                • 神经网络,深度机器学习在采购管理中的潜在应用
                • 传统采购人的危机——如何做好采购领域的数字化转型

                案例分享16:大数据分析和人工智能在现代制造业和互联网产业中的应用

                【专家介绍】

                夏老师

                夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化。除专业学历外,还拥有外国专家证、美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书、美国项目管理协会(PMI)资质证书,以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。

                夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监;上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

                主讲课程:

                《CPSM-供应管理专业人士认证》《供应链环境下的库存与仓储管理》《仓储管理》《供应商资源优化与关系管理》《供应链管理》

                服务过的企业有:

                安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业

                —

                时间

                九月 17 (星期三) - 18 (星期四)

                地点

                上海

                价格

                5200

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                  管理者的教练式沟通:激励、辅导与绩效面谈

                  179月全天18管理者的教练式沟通:激励、辅导与绩效面谈(全天) 上海 价格: 3600

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月17-18日 上海  05月09-10日 上海  09月17-18日 上海 课程对象:企业中高层管理者、HR、部门负责人等 课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在新时代背景下,管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说,如何激励下属,辅导下属成长,以及如何通过绩效面谈提升员工生产力,都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说,能够成为员工的成长教练的管理者,才是企业真正的中坚力量。   基于脑神经科学的研究成果,把握员工的职场动机 学习全方位激励员工的策略,并有针对性地激励下属的内在动机; 把握教练技术和焦点解决技术的核心操作,从零开始学会教练式沟通; 通过教练式沟通辅导员工建立主动选择心态,打破自我设限,实现自我突破; 运用PEAK模型,做好员工的日常绩效管理和节点绩效面谈;   以脑科学、神经科学的研究成果为底层逻辑,帮助管理者深度把握员工的职场动机; 模型前沿,实用性强,即学即用:无论是SCARF模型,还是绩效面谈的PEAK模型,都是国际上高知名度、高认可度的应用模型; 培训师的咨询辅导实践经验丰富,能够引导学员更快快上手,把握到教练核心技术和焦点解决技术的引导和语言驾驭; 通过技术练习、互动演练、情境模拟、真实案例分析等方式,贴近工作实践,无缝连接职场; 通过反馈建议和实践指导,帮助学员获得即时反馈,结合学员自身情况提出改进建议,促进学员认知和行为改变。 【课程大纲】 管理者的角色转换 1、 传统管理者VS教练型管理者 2、 管理者+教练:团队激励着者和绩效助推器 3、 管理者的自我定位 4、 管理者为员工定位 第二讲  把握员工的职场动机 1、 员工常见的四种职场动机 ①经济动机 ②成长动机 ③权力动机 ④亲和动机 2、 脑神经科学视角:SCARF动机模型 S:Status(地位) C:Certainty(确定性) A:Autonomy(自主性) R:Relationships(人际关系) F:Fairness(公平性) 第三讲 激发员工内在动机 运用SCARF模型五方面进行员工激励 ①如何提升位置感:使员工感受到被认可 ②如何增加确定性:使员工知晓工作方向 ③如何增强控制感:使员工工作有自主权 ④如何增进归属感:使员工增强人际连接感 ⑤如何保证公平感:薪酬符合员工内心期望 针对员工的内在动机进行激励的三种方法 愿景目标激励:可视化愿景,引领行动 成长性激励:引导员工面对挑战,打破舒适区 许可空间激励:先犯错,后成长 教练辅导技术:聚焦员工成长 教练技术的理念基础: ①员工有能力解决问题,是解决问题的专家 ②聚焦解决方案,而不是问题 ③员工关注问题,而管理者关注的是员工 ④管理者的“无知”状态,更能激发员工的动力 教练式倾听技术: ①聚焦信息 ②聚焦情绪 ③聚焦想法 ④澄清技术 教练式反馈技术: 正向反馈 建设性反馈 教练式提问技术: 针对问题的提问 针对思考的提问 假设提问 聚焦提问 例外提问 奇迹提问/假设完成法 打分/连续带技术 最小步行动

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年01月17-18日 上海  05月09-10日 上海  09月17-18日 上海

                  课程对象:企业中高层管理者、HR、部门负责人等

                  课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  在新时代背景下,管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说,如何激励下属,辅导下属成长,以及如何通过绩效面谈提升员工生产力,都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说,能够成为员工的成长教练的管理者,才是企业真正的中坚力量。

                   

                  • 基于脑神经科学的研究成果,把握员工的职场动机
                  • 学习全方位激励员工的策略,并有针对性地激励下属的内在动机;
                  • 把握教练技术和焦点解决技术的核心操作,从零开始学会教练式沟通;
                  • 通过教练式沟通辅导员工建立主动选择心态,打破自我设限,实现自我突破;
                  • 运用PEAK模型,做好员工的日常绩效管理和节点绩效面谈;

                   

                  • 以脑科学、神经科学的研究成果为底层逻辑,帮助管理者深度把握员工的职场动机;
                  • 模型前沿,实用性强,即学即用:无论是SCARF模型,还是绩效面谈的PEAK模型,都是国际上高知名度、高认可度的应用模型;
                  • 培训师的咨询辅导实践经验丰富,能够引导学员更快快上手,把握到教练核心技术和焦点解决技术的引导和语言驾驭;
                  • 通过技术练习、互动演练、情境模拟、真实案例分析等方式,贴近工作实践,无缝连接职场;
                  • 通过反馈建议和实践指导,帮助学员获得即时反馈,结合学员自身情况提出改进建议,促进学员认知和行为改变。

                  【课程大纲】

                  • 管理者的角色转换

                  1、 传统管理者VS教练型管理者

                  2、 管理者+教练:团队激励着者和绩效助推器

                  3、 管理者的自我定位

                  4、 管理者为员工定位

                  第二讲  把握员工的职场动机

                  1、 员工常见的四种职场动机

                  ①经济动机

                  ②成长动机

                  ③权力动机

                  ④亲和动机

                  2、 脑神经科学视角:SCARF动机模型

                  S:Status(地位)

                  C:Certainty(确定性)

                  A:Autonomy(自主性)

                  R:Relationships(人际关系)

                  F:Fairness(公平性)

                  第三讲 激发员工内在动机

                  • 运用SCARF模型五方面进行员工激励

                  ①如何提升位置感:使员工感受到被认可

                  ②如何增加确定性:使员工知晓工作方向

                  ③如何增强控制感:使员工工作有自主权

                  ④如何增进归属感:使员工增强人际连接感

                  ⑤如何保证公平感:薪酬符合员工内心期望

                  • 针对员工的内在动机进行激励的三种方法

                  愿景目标激励:可视化愿景,引领行动

                  成长性激励:引导员工面对挑战,打破舒适区

                  许可空间激励:先犯错,后成长

                  • 教练辅导技术:聚焦员工成长
                  • 教练技术的理念基础:

                  ①员工有能力解决问题,是解决问题的专家

                  ②聚焦解决方案,而不是问题

                  ③员工关注问题,而管理者关注的是员工

                  ④管理者的“无知”状态,更能激发员工的动力

                  • 教练式倾听技术:

                  ①聚焦信息

                  ②聚焦情绪

                  ③聚焦想法

                  ④澄清技术

                  • 教练式反馈技术:

                  正向反馈

                  建设性反馈

                  • 教练式提问技术:

                  针对问题的提问

                  针对思考的提问

                  假设提问

                  聚焦提问

                  例外提问

                  奇迹提问/假设完成法

                  打分/连续带技术

                  最小步行动

                  • 技术操作与反馈建议
                  • 教练技术:实践操作

                  讨论:如何看困难、阻碍、失败、未知

                  主动选择:人生没有被动选择,只有主动选择

                  打破自我设限:棋子游戏(黑子最后拿赢)

                  偶像换身法:打破过往束缚

                  案例:害怕失败、过于在意别人看法的员工

                  案例:经常和上司唱反调的员工

                  案例:过于霸道,不考虑同事想法的员工

                  • 绩效管理与面谈

                  1、 绩效面谈的PEAK模型

                  ①P:Purpose(目的)

                  ②E:Engagement(参与度)

                  ③A:Ability(能力)

                  ④K:Know-How(诀窍)

                  PEAK模型各步骤的提问方式

                  PEAK模型系统操练

                  • 绩效管理和面谈实践

                  1、 日常绩效过程性管理和面谈:

                  案例1:员工迟到影响工作,如何面谈

                  案例2:员工不适应新上司要辞职,HR如何面谈

                  2、 节点绩效面谈:

                  案例3:绩效面谈:如何面对绩效不佳的员工

                  课程总结

                  课程回顾与总结

                  【专家介绍】

                  吴彪老师

                  • 华东师范大学应用心理学硕士(心理咨询方向兼修管理心理学)
                  • 资深培训师,23年培训教学经验,17年企业培训经验

                  授课培训时长超过11000小时

                  • 心理咨询师、团体咨询带领者,22年咨询经验,个体

                  咨询时长超过12000小时

                  • 整合脑神经科学和心理学,把底层逻辑和工具操作整合起来,应用于思维和视界拓展、职场发展、关系变革(职场关系、亲密关系和亲子关系)、自我变革(性格改善、习惯重塑)等领域。
                  • 企业中高管心智优化教练、关键事件顾问、问题解决顾问
                  • 多家机构国家心理咨询师、婚姻家庭指导师  特聘讲师
                  • 曾任德瑞姆、团市委12355热线等多家机构心理咨询师督导,辅导近百位咨询师走上职业发展道路

                  背景介绍:

                  • 全日制应用心理学硕士科班毕业,理论和实践兼备,11000多小时的教学和培训,聚焦于管理心理、人格心理以及心理技术的整合与应用。针对企业的具体情况,量身定制培训课程。对职场个人发展、团队向心力建设,并以员工和团队的发展引领企业文化落地和走心,整合心理技术、教练技术、行动学习、互动体验式学习等内容和方式,注重从知到行的转化和内化。
                  • 基于二十多年年心理学的理论积累和实践应用,整合并开发了企业员工心理雷达模型,在了解员工情绪管理能力、抗压能力、归因方式等六个维度的基础上,立足于员工的工作动机分析,深度挖掘员工对团队、企业的心理评价,有针对性地评估和预测个人、团队存在的问题,并在企业全局观上进行系统调适,提升员工成长力、团队凝聚力和企业美誉度。
                  • 视野开阔,整合脑神经科学的前沿研究成果和心理学应用的最新工具,把底层逻辑和工具操作整合起来,应用于心智优化、职场发展、关系变革(职场关系、亲密关系和亲子关系)、自我变革(性格改善、习惯重塑)等领域。
                  • 22年的心理辅导、咨询和顾问经验,12000多小时的经验积累,帮助客户在招聘面试、职场发展、人际关系、压力情绪、危机干预等领域突破自我发展瓶颈,重获心理平衡和幸福感,成为职场人士成长发展的可靠心理顾问。
                  • 在人格成长和自我变革领域,整合国际前沿的自我慈悲疗法(Self-Compassion Therapy),用于个人的心理成长和幸福感提升,打破自我苛责、自我否定、自我批评模式,发展自我接纳、自我肯定、自我关怀模式,在个人成长上实现了“术”与“道”的整合,系统化解决当事人的性格困扰,重塑认知和行为模式。

                  培训风格:

                  • 学术研究和实践应用并重,深厚的专业功底
                  • 亲和力强,娓娓道来,如沐春风
                  • 引导思考、深度互动,走心体验
                  • 注重培训深度,学以致用,从做中学
                  • 深信培训后留给学员的才是最重要的

                  培训方式:

                  讲授型:理论讲述

                  研讨型:案例讨论,视频分享

                  体验型:分组互动体验、角色扮演、个性化游戏设计等体验活动

                  实践型:操作练习

                   

                  部分客户学员评价:

                  • 半天的心理成长课程一是让我有机会停下来,感受自己,反思自己;二是释放了近期的压力,打开自己;三是和内心的自己联结,看到了成长的空间,也看到了希望,未来会越来越好。特别感谢吴老师!

                  ——某心理成长课学员

                  • 一天的课程,我找到了我的压力主要来自于和上司的沟通上。以前总觉得问题在上司身上,经过体验互动的练习发现问题在自己身上。倾听的练习也让我豁然开朗,最大的收获是找到了可行的方法,现在很有信心去行动!

                  ——某日企中层管理者

                  • 吴老师的课程做到了形神兼备,不仅有形式,更重要的是有内容;不仅有体验,更重要的是有方法!把理论知识和企业实践相结合,把体验互动和内心成长相结合。企业需要吴老师这样有积淀、有实效、能落地的外部培训师。

                  ——某企业培训机构负责人

                  • 本来只是想学学心理学有什么玄妙之处,一天课程远远超出预期。平等、合作、双赢的理念触动很大,也让自己更多思考如何让员工和企业一起发展,如何完善企业的人力资源培训体系,如何打造独特的企业文化。心理学的角度打开了一扇窗,不同的角度更让我们看到自己的盲点。正如吴老师所言,接地气的培训才是企业真正需要的。

                  ——某企业高管

                  部分服务客户(不完全统计)

                  中国移动、中国电信、平安产险、交通银行、中国银行、北京银行、中国石化、中化国际、三菱电机、松下电工、索尼、爱普生、达丰电脑、库力索法、普尔思、阿特斯光电太阳能、索尼、东陶公司、远洲集团、万宝盛华、宝景软件、伟速达汽车、上汽通用五菱、爱康集团、华宝证券、华勤通讯、攀时上海高性能材料、上海燃气、青浦旅游局、东湖集团、箭牌糖果、中科院上海生命科学研究院、光华医院、国药集团、高桥石化等

                  —

                  时间

                  九月 17 (星期三) - 18 (星期四)

                  地点

                  上海

                  价格

                  3600

                  报名




                    供应链数字化转型及先进实践

                    179月全天18供应链数字化转型及先进实践(全天) 上海 价格: 5200

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月9~10日(星期三 ~ 星期四)/上 海 2025年9月17~18日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:采购供应链管理相关人士 课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。 【课程大纲】 第1天:通用性知识培训和主观决策型数据模型 1.数据时代采购的格局观 采购职能的四种发展模式 采购的使命——降本,寻源,保持供应 采购人应具备的基本素质和核心竞争力 数据时代采购人的终极目标——实现增值 2.有效的数据获取和分析技巧 “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑 “如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法 “如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法 “数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析 案例分享1:某电商西南大区总仓运营数据的采集与分析 3.直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用 库存的类型及隐藏成本 常用的库存考核指标(ITO,DOS) 案例分享2:从财务视角看ITO和其他财务指标对库存控制的推动 最经济订货量的确认 推拉结合供应链及最优结合点 基于数据的最优订货决策——柔性供应链 实操案例3:安全库存,周转库存设置实操 4.决策型数据——物流运营中的数据分析应用 端到端的数据流——高效的订单传递 物流数据类型及5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking同步物流,Direct直送) 公司内部物流规划核心考察点 建立中转仓库主要评估因素 如何规划最优的物流配送方案 案例分享4:家居服务商在大促销到来前基于数据分析的运营准备 5.直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用 非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法 常见的财务分析指标及其内在意义(流动比率,速动比率,负债率…) 财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年4月9~10日(星期三 ~ 星期四)/上 海

                    2025年9月17~18日(星期三 ~ 星期四)/上 海

                    课程对象:采购供应链管理相关人士

                    课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

                    【课程大纲】

                    第1天:通用性知识培训和主观决策型数据模型

                    1.数据时代采购的格局观

                    • 采购职能的四种发展模式
                    • 采购的使命——降本,寻源,保持供应
                    • 采购人应具备的基本素质和核心竞争力
                    • 数据时代采购人的终极目标——实现增值

                    2.有效的数据获取和分析技巧

                    • “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑
                    • “如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法
                    • “如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法
                    • “数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析
                    • 案例分享1:某电商西南大区总仓运营数据的采集与分析

                    3.直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用

                    • 库存的类型及隐藏成本
                    • 常用的库存考核指标(ITO,DOS)

                    案例分享2:从财务视角看ITO和其他财务指标对库存控制的推动

                    • 最经济订货量的确认
                    • 推拉结合供应链及最优结合点
                    • 基于数据的最优订货决策——柔性供应链

                    实操案例3:安全库存,周转库存设置实操

                    4.决策型数据——物流运营中的数据分析应用

                    • 端到端的数据流——高效的订单传递
                    • 物流数据类型及5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking同步物流,Direct直送)
                    • 公司内部物流规划核心考察点
                    • 建立中转仓库主要评估因素
                    • 如何规划最优的物流配送方案

                    案例分享4:家居服务商在大促销到来前基于数据分析的运营准备

                    5.直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用

                    • 非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法
                    • 常见的财务分析指标及其内在意义(流动比率,速动比率,负债率…)
                    • 财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表
                    • 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
                    • 新的蓝海市场——供应链金融

                    实操案例5:从某医疗用品企业的财务报表的解读分析其供应链战略

                    第2天:间接推断型数据模型和IT系统开发

                    6.间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用

                    • 要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量
                    • 潜在供应商评估——SMART原则的应用
                    • 战略寻源和普通寻源对数据要求的差异
                    • 外包还是自制?——采购永恒的主题

                    案例分享6:某跨国企业对自制/外包决策的分析

                    7.间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用

                    • 成本的构成与数据拆解

                    案例分享7:边际成本分析方法

                    • 成本分析与价格分析

                    案例分享8:设备采购中TCO成本优化案例

                    • 供应商报价分析及应对策略
                    • 成本分析工具及成本优化方法(目标成本法、LPP、LCCS、标准化、精益生产、E-采购…)

                    案例分享9:贴标和喷码服务的流程优化与成本节约

                    案例分享10:Learning Curve(学习曲线)在劳动密集型生产中的应用

                    8.间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用

                    • 需求管理集中化——用同一组数据说话
                    • 挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求
                    • 基于数据的合理预测(加权平均法,平滑指数法,泊松曲线法,回归分析法…)

                    案例分享11:新产品或服务研发过程中的需求预测管理

                    9.间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用

                    • 采购的支出分析与产品分级

                    实操案例12:采购支出分析与采购优化决策

                    • 采购项目的预算制定与管理
                    • 供应商关系管理

                    案例分享13:某企业在多品类采购中的供应商关系管理模型

                    • 供应商绩效管理优化

                    10.IT系统的开发和升级

                    • IT系统解决了什么问题?它在企业管理中扮演了什么角色?
                    • 各种供应链相关的IT系统的功能介绍
                    • SRM系统(采购管理系统)的基本逻辑架构和发展现状简介
                    • IT系统开发的流程
                    • IT系统开发失败的原因

                    案例分享14:某企业SRM系统开发失败的案例分享

                    • IT系统开发中,用户的角色和职责

                    案例分享15:某企业招标软件开发中的需求描述和UAT测试

                    11.大数据时代采购人的数字化转型(DT)

                    • 数字化转型时代的背景和特点
                    • 人工智能在制造业和零售业中的实战案例
                    • 大数据革命——数据的收集与清洗
                    • 云计算与云应用
                    • 神经网络,深度机器学习在采购管理中的潜在应用
                    • 传统采购人的危机——如何做好采购领域的数字化转型

                    案例分享16:大数据分析和人工智能在现代制造业和互联网产业中的应用

                    【专家介绍】

                    夏老师

                    夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化。除专业学历外,还拥有外国专家证、美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书、美国项目管理协会(PMI)资质证书,以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。

                    夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监;上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

                    主讲课程:

                    《CPSM-供应管理专业人士认证》《供应链环境下的库存与仓储管理》《仓储管理》《供应商资源优化与关系管理》《供应链管理》

                    服务过的企业有:

                    安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业

                    —

                    时间

                    九月 17 (星期三) - 18 (星期四)

                    地点

                    上海

                    价格

                    5200

                    报名




                      揭秘品牌背后的创新营销秘密-星巴克+东鹏特饮+泰山啤酒+霸王茶姬

                      189月全天19揭秘品牌背后的创新营销秘密-星巴克+东鹏特饮+泰山啤酒+霸王茶姬(全天) 广州 价格: 4800

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月21-22日【北京】、9月18-19日【广州】 课程对象:企业数字化负责人、事业部总经理、大区营销总等,携新媒体、市场营销部团队一起参与 教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询 报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn 【课程介绍】 在快速变化的商业环境中,整个营销创新领域都在加速探索新路径,但企业也面临着前所未有的挑战: 传统营销手段效果减弱,市场增长陷入瓶颈,企业急需寻找新的增长点; 品类红利逐渐消散,市场增速放缓,品牌集体卷入规模战、价格战漩涡中; 行业联名、内容创新等营销策略层出不穷,但效果参差不齐; 数字化、社交化趋势日益明显,赛场急剧变化,企业需紧跟时代,不断提升自身的数字化营销能力。 在此背景下,企业若想在竞争中脱颖而出,必须摒弃传统模式,寻找新的突破口。本次公开课将聚焦这些核心问题,通过向小红书、抖音、瑞幸咖啡、东鹏特饮这些行业佼佼者学习,汲取前沿的商业智慧与实战经验,推动企业实现跨越式发展。 小红书:UGC内容驱动的社交电商黑马 小红书,自2013年创立以来,凭借用户生成内容(UGC)的核心模式,迅速发展成为集社区、电商、内容于一体的综合性平台。其独特的魅力在于精准洞察消费者需求,并通过高质量的内容营销激发用户的购买欲望,实现了产品与市场的无缝对接。通过明星、网红、KOL等合作,以及创新的直播带货模式,为品牌和商家提供了高效的营销渠道,实现了从社区到电商的商业闭环。   抖音:短视频时代的营销王者 抖音凭借独特的短视频形式和强大的算法推荐,成功吸引了全球数亿用户的关注。其通过与明星、网红合作,精准投放广告,开展挑战赛、话题活动等营销活动,有效提升了品牌曝光和用户转化率。抖音还鼓励用户之间的互动和交流,增强了用户之间的联系和友谊,进一步提升了用户对平台的认同感和归属感。在短视频时代,抖音凭借其创新的营销手段,成功成为了营销领域的王者。   瑞幸咖啡:新零售数字化的典范 瑞幸通过数字化转型,成功将线上与线下体验深度融合。其快速扩张的门店网络、高效自动化的供应链建设,以及数据驱动的个性化服务,极大地提升了消费者的满意度与忠诚度。瑞幸咖啡不断推出创新产品,如生椰拿铁、椰云拿铁等爆款,赢得了市场的广泛认可,成为中国咖啡连锁品牌的佼佼者。 瑞幸咖啡在经营上采取了多项创新策略。瑞幸咖啡注重门店的快速扩张,通过直营与联营相结合的方式,加速在全国范围内的布局,特别是在高线城市加密门店数量的同时,通过联营模式加速拓展下沉市场。   东鹏特饮:五码关联营销的创新实践者 东鹏特饮,作为东鹏饮料集团的旗舰品牌,自推出以来便专注于为消费者提供高品质、功能性的能量饮料。其独特的“五码关联”营销策略,成功链接了品牌方、终端店和消费者,实现了产品信息的可追溯性和互动性。通过为每个产品赋予唯一的二维码,消费者可以扫描获取产品信息、参与互动活动,还可以积累积分、兑换奖品等。这一创新营销策略不仅增强了消费者的品牌粘性,还通过全渠道销售网络建设,实现了销售模式的多元化与立体化。东鹏特饮凭借差异化的定价策略、本土化营销实践以及丰富的产品线,成功在能量饮料市场占据了领先地位。 【课程大纲】 时间 主题内容 第一天:抖音主题+小红书主题分享 09:00-12:00 主题分享:企业抖音营销实战 1. 新媒体营销的现状与趋势 2. 如何在新媒体环境中寻找新的增长点 3. 品牌管理的消费者行为理论(AIPL模型) 4. 新媒体营销链路模型 5. KOL营销与信息流广告实战 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享:小红书内容营销策略:从品牌、产品出发,构建内容屋 1.理解内容:什么是好的商业内容 l 好的商业内容的核心要素是什么? l 过去爱看干货,现在用户爱看什么内容? l 表达和沟通,两种内容呈现层次的区别和优劣 l 搜索、推荐、关注3种流量场,内容呈现的逻辑 l 常见痛点:为什么我的内容利他有用,还是不能出爆款? l 如何培养团队内容理解能力? 2.梳理内容策略,构建你的内容屋 l 如何和用户介绍你的产品:角度、技巧、工具 l 产品卖点梳理技巧:决策卖点、流量卖点、杠杆卖点 l 实战及案例拆解:梳理出产品卖点、人群、场景 第二天:瑞幸咖啡主题分享+东鹏特饮主题分享 09:00-12:00 主题分享:瑞幸成功的秘诀——创新与数字化 第一章 瑞幸产品创新 1.产品创新组织架构 2.品牌联名创新 第二章 数字化增长 1.瑞幸营销战略的时代红利和变迁 2.数字化增长引擎(运转机制) 3.业务矩阵 4.智能营销 5.私域和社群 第三章 瑞幸的数字化总部到门店 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享:东鹏特饮b C一体化踩过的坑与成果复盘 1. 为什么把数字化当做一个商业模式去做 2. 为什么从消费者C端扩展到门店b端 3. 如何实现 b C一体化,实现分销和动销的联动 4. 如何打通厂家-经销商-门店-消费者的渠道链路 5. 高效F2B2b2C的营销链路--支撑8亿到100亿的“极致效率”路径揭秘 --

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年4月21-22日【北京】、9月18-19日【广州】

                      课程对象:企业数字化负责人、事业部总经理、大区营销总等,携新媒体、市场营销部团队一起参与

                      教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

                      课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

                      报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn

                      【课程介绍】

                      在快速变化的商业环境中,整个营销创新领域都在加速探索新路径,但企业也面临着前所未有的挑战:

                      • 传统营销手段效果减弱,市场增长陷入瓶颈,企业急需寻找新的增长点;
                      • 品类红利逐渐消散,市场增速放缓,品牌集体卷入规模战、价格战漩涡中;
                      • 行业联名、内容创新等营销策略层出不穷,但效果参差不齐;
                      • 数字化、社交化趋势日益明显,赛场急剧变化,企业需紧跟时代,不断提升自身的数字化营销能力。

                      在此背景下,企业若想在竞争中脱颖而出,必须摒弃传统模式,寻找新的突破口。本次公开课将聚焦这些核心问题,通过向小红书、抖音、瑞幸咖啡、东鹏特饮这些行业佼佼者学习,汲取前沿的商业智慧与实战经验,推动企业实现跨越式发展。

                      小红书:UGC内容驱动的社交电商黑马

                      小红书,自2013年创立以来,凭借用户生成内容(UGC)的核心模式,迅速发展成为集社区、电商、内容于一体的综合性平台。其独特的魅力在于精准洞察消费者需求,并通过高质量的内容营销激发用户的购买欲望,实现了产品与市场的无缝对接。通过明星、网红、KOL等合作,以及创新的直播带货模式,为品牌和商家提供了高效的营销渠道,实现了从社区到电商的商业闭环。

                       

                      抖音:短视频时代的营销王者

                      抖音凭借独特的短视频形式和强大的算法推荐,成功吸引了全球数亿用户的关注。其通过与明星、网红合作,精准投放广告,开展挑战赛、话题活动等营销活动,有效提升了品牌曝光和用户转化率。抖音还鼓励用户之间的互动和交流,增强了用户之间的联系和友谊,进一步提升了用户对平台的认同感和归属感。在短视频时代,抖音凭借其创新的营销手段,成功成为了营销领域的王者。

                       

                      瑞幸咖啡:新零售数字化的典范

                      瑞幸通过数字化转型,成功将线上与线下体验深度融合。其快速扩张的门店网络、高效自动化的供应链建设,以及数据驱动的个性化服务,极大地提升了消费者的满意度与忠诚度。瑞幸咖啡不断推出创新产品,如生椰拿铁、椰云拿铁等爆款,赢得了市场的广泛认可,成为中国咖啡连锁品牌的佼佼者。

                      瑞幸咖啡在经营上采取了多项创新策略。瑞幸咖啡注重门店的快速扩张,通过直营与联营相结合的方式,加速在全国范围内的布局,特别是在高线城市加密门店数量的同时,通过联营模式加速拓展下沉市场。

                       

                      东鹏特饮:五码关联营销的创新实践者

                      东鹏特饮,作为东鹏饮料集团的旗舰品牌,自推出以来便专注于为消费者提供高品质、功能性的能量饮料。其独特的“五码关联”营销策略,成功链接了品牌方、终端店和消费者,实现了产品信息的可追溯性和互动性。通过为每个产品赋予唯一的二维码,消费者可以扫描获取产品信息、参与互动活动,还可以积累积分、兑换奖品等。这一创新营销策略不仅增强了消费者的品牌粘性,还通过全渠道销售网络建设,实现了销售模式的多元化与立体化。东鹏特饮凭借差异化的定价策略、本土化营销实践以及丰富的产品线,成功在能量饮料市场占据了领先地位。

                      【课程大纲】

                      时间 主题内容
                      第一天:抖音主题+小红书主题分享
                      09:00-12:00 主题分享:企业抖音营销实战

                      1. 新媒体营销的现状与趋势

                      2. 如何在新媒体环境中寻找新的增长点

                      3. 品牌管理的消费者行为理论(AIPL模型)

                      4. 新媒体营销链路模型

                      5. KOL营销与信息流广告实战

                      12:00-13:30 午餐
                      13:30-16:30 主题分享:小红书内容营销策略:从品牌、产品出发,构建内容屋

                      1.理解内容:什么是好的商业内容

                      l 好的商业内容的核心要素是什么?

                      l 过去爱看干货,现在用户爱看什么内容?

                      l 表达和沟通,两种内容呈现层次的区别和优劣

                      l 搜索、推荐、关注3种流量场,内容呈现的逻辑

                      l 常见痛点:为什么我的内容利他有用,还是不能出爆款?

                      l 如何培养团队内容理解能力?

                      2.梳理内容策略,构建你的内容屋

                      l 如何和用户介绍你的产品:角度、技巧、工具

                      l 产品卖点梳理技巧:决策卖点、流量卖点、杠杆卖点

                      l 实战及案例拆解:梳理出产品卖点、人群、场景

                      第二天:瑞幸咖啡主题分享+东鹏特饮主题分享
                      09:00-12:00 主题分享:瑞幸成功的秘诀——创新与数字化

                      第一章 瑞幸产品创新

                      1.产品创新组织架构

                      2.品牌联名创新

                      第二章 数字化增长

                      1.瑞幸营销战略的时代红利和变迁

                      2.数字化增长引擎(运转机制)

                      3.业务矩阵

                      4.智能营销

                      5.私域和社群

                      第三章 瑞幸的数字化总部到门店

                      12:00-13:30 午餐
                      13:30-16:30 主题分享:东鹏特饮b C一体化踩过的坑与成果复盘

                      1. 为什么把数字化当做一个商业模式去做

                      2. 为什么从消费者C端扩展到门店b端

                      3. 如何实现 b C一体化,实现分销和动销的联动

                      4. 如何打通厂家-经销商-门店-消费者的渠道链路

                      5. 高效F2B2b2C的营销链路–支撑8亿到100亿的“极致效率”路径揭秘

                      —

                      时间

                      九月 18 (星期四) - 19 (星期五)

                      地点

                      广州

                      价格

                      4800

                      报名




                        5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

                        189月全天195S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营(全天) 深圳 价格: 4690

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】  2025年 5月22-23日 【广州】 2025年7月24-25日 【深圳】  2025年9月18-19日 【深圳】 2025年11月28-29日【广州】 课程对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等 课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如果您的企业存在这样的状况: 每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁! 每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板 客户对现场管理不满意,失去订单 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落 如果您正面临这样的问题: 公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,却无从下手; 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作? 已经在推动变革——5S/6S/7S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意? 市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手? 一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置? 虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发? 品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调? 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作? 【课程大纲】 第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇 1、中国企业管理水平的五星级水准 -华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升 -中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势 2、为何实施5S/6S/7S管理 -精益5S/6S/7S/8S/9S是什么,他们之间的关系是什么? -案例分享-某军工厂案例分享 3、什么是精益5S/6S/7S管理的基础 1S:整理(SEIRI) 整理的含义以及实施技巧 优秀案例分享、练习 2S:整顿(SEITON) 整顿的含义整顿的作用及目的

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】  2025年 5月22-23日 【广州】

                        2025年7月24-25日 【深圳】  2025年9月18-19日 【深圳】

                        2025年11月28-29日【广州】

                        课程对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等

                        课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        • 如果您的企业存在这样的状况:
                        • 每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁!
                        • 每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补
                        • 都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
                        • 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
                        • 客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板
                        • 客户对现场管理不满意,失去订单
                        • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心
                        • 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手
                        • 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象
                        • 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
                        • 如果您正面临这样的问题:
                        • 公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,却无从下手;
                        • 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
                        • 已经在推动变革——5S/6S/7S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?
                        • 市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?
                        • 一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?
                        • 虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?
                        • 品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?
                        • 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?

                        【课程大纲】

                        • 第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇

                        1、中国企业管理水平的五星级水准

                        -华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升

                        -中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势

                        2、为何实施5S/6S/7S管理

                        -精益5S/6S/7S/8S/9S是什么,他们之间的关系是什么?

                        -案例分享-某军工厂案例分享

                        3、什么是精益5S/6S/7S管理的基础

                        1S:整理(SEIRI)

                        • 整理的含义以及实施技巧
                        • 优秀案例分享、练习

                        2S:整顿(SEITON)

                        • 整顿的含义整顿的作用及目的
                        • 整顿的“三定原则”

                        3:S清扫(SEISO)

                        • 清扫的实施步骤
                        • 如何实施“三扫”
                        • 如何制定《整理、整顿、清扫》“三书”
                        • 优秀案例分享、练习

                        4S:清洁(标准化)(SEIKETSU)

                        • 清扫的实施步骤
                        • 清洁管理的“三持”“三不”原则
                        • 如何制定设备《清扫、点检、润滑》基准书
                        • 建立6S标准体系

                        5S:素养(习惯)(SHITSUKE)

                        • 清洁实施的步骤
                        • 素养推进的“三守原则”
                        • 案例分析,实战练习

                        6S:安全(SAFETY)

                        • 安全阶段推进的“海因里希法则”
                        • 安全案例分析(视频案例)

                        7S:节约(SAVING)

                        • 节约活动推行的步骤
                        • 如何避免场地浪费,提高利用率;
                        • 减少物品的库存量等。

                        8S:服务(SERVlCE)

                        • 谁是客户(外部客户、内部客户)
                        • 如何满足满足客户要求。
                        • 如何树立自己的服务意识。

                        9S:满意度(SATISFACTlON)

                        • 什么是满意度
                        • 如何实施满意度的推广和落地
                        • 如何评价满意度的管理和验证
                        • 第二部分:精益生产管理

                        1、什么是精益生产

                        -精益生产的发展史

                        -案例分享:某车企的精益生产案例分享

                        2、精益生产八大浪费

                        -什么是八大浪费

                        -如何解决八大浪费

                        -解决八大浪费的管理工具

                        -案例分享:某电子厂企业的诊断体系

                        3、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系

                        -个人、小组、部门三级改善循环机制

                        -实施三级分享机制

                        -全员参与的三级诊断机制

                        -案例分享:某企业的精益管理变革体系。

                        【专家介绍】

                        周 老师  James zhou

                        • 现任:

                        China kaizen高级讲师

                        China 5S咨询机构高级咨询师及高级培训师

                        China Safety咨询机构高级讲师/咨询师

                        TWI(China TWI)机构资深讲师

                        国家注册安全工程师

                        广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师

                        深圳市梅林街道安全管理顾问师

                        深圳市质量协会特聘教授

                        生产制造企业管理革新高级顾问

                        精益生产成本控制高级顾问

                        讲师经历与专长:

                        周老师历任深圳三星生产主管,TPM/安全,三星制造部生产处,三星(中国)集团社内首批6S/安全专家,三星(德国)社内安全、TPM/安全STEP顾问,三星集团社内首批培训讲师

                        • 职业经验:

                        周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验,质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。

                        周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。

                        周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。

                        周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,医院/保健,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理,政府学校等众多行业领域。

                        周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

                        —

                        时间

                        九月 18 (星期四) - 19 (星期五)

                        地点

                        深圳

                        价格

                        4690

                        报名




                          基于用户研究和经营的精准营销

                          189月全天19基于用户研究和经营的精准营销(全天) 上海 价格: 4980

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月10-11日 上海        2025年09月18-19日 上海 课程对象:运营部、财务部、商品企划部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员 课程费用:¥4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在互联网时代下,消费者的需求发生重大变化。互联网时代的用户价值远远大于交易价值,‘经营用户的企业’才有核心竞争力。用户经营离不开用户研究(User Study),是“对用户的特点和情报需求的研究”。其研究内容包括调查分析用户的类型及其寻求信息的行为规律与心理特点,各类用户的信息需求及其特点等。有效收集用户大数据和精准数据,针对性的营销有效带动产品销售。用户研究与经营已经成为企业经营的必须,是产品开发、市场营销和客户服务的中高层管理人员必须掌握的工具。   课程讲解对大数据互联网环境下,用户研究和经营体系的创新思维进行全面的阐述。系统讲述用户研究与经营的基础用户标签体系的规划、设计、建立、应用四个步骤。并结合讲师在企业经营和咨询服务中的实际经验,通过理念讲解、案例剖析和实战演练,让学员系统掌握用户研究与经营的“道、法、术、器”。并在课中让每一位参训学员设立课后实践课题,在三个月后对实践成果进行讲师点评。   【课程大纲】 前言 信息文明的到来 大数据的重新定义 数据挖掘的能力 用户研究与经营的意义 案例分析:化妆品为何是男人买的? 模块一:用户研究的特性 多样化和多层次性 个性化和专指化 综合化和系统性 实效性和准确性 新颖性和快速性 综合性和集成性 案例分析:T恤的180个维度 模块二:用户研究和经营的方法 用户标签的定义 用户标签体系的三要素 用户标签体系建立的四个步骤 用户户研究和经营的10大模式 案例分析:传统企业如何起死回生? 案例分析:大嘴猴是如何风靡起来的? 模块三:用户研究和经营的应用 在开发客户中的应用 在客户维护中的应用 在市场活动中的应用 在产品开发中的应用 在员工管理中的应用 案例分析:天才营销人员从何而来? 【专家介绍】 杨云老师  上海交通大学特聘教授 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问 上海市品牌授权经营企业协会的创始人 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手 全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练 多家企业董事、创始人   职场经验: 20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。 曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年04月10-11日 上海        2025年09月18-19日 上海

                          课程对象:运营部、财务部、商品企划部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员

                          课程费用:¥4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          在互联网时代下,消费者的需求发生重大变化。互联网时代的用户价值远远大于交易价值,‘经营用户的企业’才有核心竞争力。用户经营离不开用户研究(User Study),是“对用户的特点和情报需求的研究”。其研究内容包括调查分析用户的类型及其寻求信息的行为规律与心理特点,各类用户的信息需求及其特点等。有效收集用户大数据和精准数据,针对性的营销有效带动产品销售。用户研究与经营已经成为企业经营的必须,是产品开发、市场营销和客户服务的中高层管理人员必须掌握的工具。

                           

                          课程讲解对大数据互联网环境下,用户研究和经营体系的创新思维进行全面的阐述。系统讲述用户研究与经营的基础用户标签体系的规划、设计、建立、应用四个步骤。并结合讲师在企业经营和咨询服务中的实际经验,通过理念讲解、案例剖析和实战演练,让学员系统掌握用户研究与经营的“道、法、术、器”。并在课中让每一位参训学员设立课后实践课题,在三个月后对实践成果进行讲师点评。

                           

                          【课程大纲】

                          前言

                          1. 信息文明的到来
                          2. 大数据的重新定义
                          3. 数据挖掘的能力
                          4. 用户研究与经营的意义

                          案例分析:化妆品为何是男人买的?

                          模块一:用户研究的特性

                          1. 多样化和多层次性
                          2. 个性化和专指化
                          3. 综合化和系统性
                          4. 实效性和准确性
                          5. 新颖性和快速性
                          6. 综合性和集成性

                          案例分析:T恤的180个维度

                          模块二:用户研究和经营的方法

                          1. 用户标签的定义
                          2. 用户标签体系的三要素
                          3. 用户标签体系建立的四个步骤
                          4. 用户户研究和经营的10大模式

                          案例分析:传统企业如何起死回生?

                          案例分析:大嘴猴是如何风靡起来的?

                          模块三:用户研究和经营的应用

                          1. 在开发客户中的应用
                          2. 在客户维护中的应用
                          3. 在市场活动中的应用
                          4. 在产品开发中的应用
                          5. 在员工管理中的应用

                          案例分析:天才营销人员从何而来?

                          【专家介绍】

                          杨云老师  上海交通大学特聘教授

                          中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

                          上海市品牌授权经营企业协会的创始人

                          潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

                          全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

                          多家企业董事、创始人

                           

                          1. 职场经验:
                          • 20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
                          • 曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表,均瑶集团文化传播公司总经理,均瑶集团乳业股份公司总经理,上市公司大东方股份有限公司董事。
                          • 具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
                          1. 学历及教育背景:

                          上海师范大学       理论物理系        学士

                          澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者

                          上海交通大学       管理学院          MBA

                          美国西海岸大学     工商管理博士      DBA

                          1. 擅长领域
                          • 成功商业模式转型
                          • 中高层管理者决策思维与决策能力提升
                          • 企业流程管理
                          • 企业运营管理
                          • 大数据时代数据管理

                          他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代,综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

                          1. 授课风格
                          • 以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
                          • 课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。
                          • 课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。
                          1. 服务过企业(部分)

                          金融行业:上海银行、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、德国德累斯登银行股份公司上海分行、星展银行、苏格兰皇家银行(中国)有限公司、国泰人寿保险有限责任公司、银天下、国信证券、中国太平洋财产保险有限公司、中国银联股份有限公司、招商证券股份有限公司、重庆财信企业集团有限公司、北方国际合作股份有限公司

                          世界五百强:爱立信公司、拜耳集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、国泰人寿保险有限责任公司、荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、可口可乐、马士基集团、美国惠而浦公司、欧尚集团、日立、中国移动通信、中国中化集团公司、苏格兰皇家银行

                          大型超市、百货 :杭州联华华商集团有限公司、好美家装潢建材有限公司、联华超市服份有限公司、欧尚(中国)投资有限公司、尚泰百货、万千百货、上海家得利超市有限公司、卜蜂莲花(上海)管理有限公司

                          快速消费品:安徽古井贡酒股份有限公司、芬欧汇川(常熟)纸业有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海农夫山泉饮用水有限公司、雅培中国、伽蓝(集团)股份有限公司、百事可乐、青岛啤酒股份有限公司、厦门建发酒业有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太乐食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妆品有限公司、维益食品(苏州)有限公司

                          —

                          时间

                          九月 18 (星期四) - 19 (星期五)

                          地点

                          上海

                          价格

                          4980

                          报名




                            DBS(丹纳赫)问题分析解决

                            189月全天19DBS(丹纳赫)问题分析解决(全天) 上海 价格: 4380

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年9月18-19日 【上海】 课程对象:企业厂长、总监、部门经理、精益或改善负责人、工程师等人员 课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 您在工作中解决问题的过程中没有碰到如下的情况呢? 问题定义错误 直接跳到解决方案 对策并没消灭差距 对策没有维持 指导工作不力 碰到上述问题解决拦路虎的时候,我们又该如何面对? 1)问题定义错误时需要一个简洁标准的问题定义包含4个要素:标准、实际、差距、趋势 2)直接跳到解决方案时需强调去现场收集事实并根据事实追问5个Why的内容 3)对策并没消灭差距时需在现场验证对策并且衡量其效果 4)对策没有维持时需问题解决流程中问题解决者对维持过程作了明确的定义 5)指导工作不力时需每一步骤中, 对领导如何提问,如何指导员工,验证员工想法( “该做的事”和“不该做的事”)作出了定义 DBS 问题解决方法讲从四个阶段来阐述问题解决步骤 第一步:问题定义&合理描述 第二步:调查根本原因 第三步:制定、测试、实施对策 第四步:确保可持续并不断反省 通过对实际工作问题解决过程的演练,引导学员掌握各种分析问题与解决问题的工具与方法利用课堂工作坊时机,针对某些实际岗位工作中的问题进行研讨(具体问题可由企业管理层事先提出,也可在课堂上由学员研讨提出,涉及的问题可包括技术、运营、销售、管理、执行力、团队协作、项目推进等等方面的问题),通过分析原因、查找可利用的资源、质疑、反思等形式,提出切实可行的解决此问题的方案形成课堂成果 (解决问题的方案/计划)并提交管理层。这些成果(计划)在课程后是可以应用于实际工作并提高工作效益的 团队组建+技术线路指引+案例分析+头脑风暴+工具演练+互动讨论+行动计划表+高管质疑+讲师点评 【课程大纲】 第一讲:问题解决过程介绍 解决问题过程中常犯的错位 DBS问题解决流程介绍 问题解决文化培养 第二讲:定义问题 识别被感知的问题(症状)和利益相关人(痛苦) 在正确的组织水平上对问题进行量化的陈述 用A3 描述问题解决的合理性(基于问题现场和利益相关者) 第三讲:调查根本原因 问题分解和聚焦于几个关键的原因 结合现场走动,进行5个为什么分析 验证问题的根本原因 第四讲:制定、测试和实施对策 1.通过评估影响和难易度,确定对策优先级 2.测试和验证假设 第五讲:成果维持 使改变标准化,不断反省并分享成功 识别倒退的风险,并制定后续跟踪计划 不断在现场测量结果 实施和确认对策的有效性 行动学习: 团队城镇会议 小组汇报工作方案 高管质疑 调整方案与行动计划表 制定行动沟通计划书 工作坊——互动会议:高管质疑、答疑 课后行动规划:各小组汇报两天的成果与各个成员的具体行动 【专家介绍】  威廉老师

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年9月18-19日 【上海】

                            课程对象:企业厂长、总监、部门经理、精益或改善负责人、工程师等人员

                            课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            您在工作中解决问题的过程中没有碰到如下的情况呢?

                            • 问题定义错误
                            • 直接跳到解决方案
                            • 对策并没消灭差距
                            • 对策没有维持
                            • 指导工作不力

                            碰到上述问题解决拦路虎的时候,我们又该如何面对?

                            1)问题定义错误时需要一个简洁标准的问题定义包含4个要素:标准、实际、差距、趋势

                            2)直接跳到解决方案时需强调去现场收集事实并根据事实追问5个Why的内容

                            3)对策并没消灭差距时需在现场验证对策并且衡量其效果

                            4)对策没有维持时需问题解决流程中问题解决者对维持过程作了明确的定义

                            5)指导工作不力时需每一步骤中, 对领导如何提问,如何指导员工,验证员工想法( “该做的事”和“不该做的事”)作出了定义

                            DBS 问题解决方法讲从四个阶段来阐述问题解决步骤

                            第一步:问题定义&合理描述

                            第二步:调查根本原因

                            第三步:制定、测试、实施对策

                            第四步:确保可持续并不断反省

                            • 通过对实际工作问题解决过程的演练,引导学员掌握各种分析问题与解决问题的工具与方法利用课堂工作坊时机,针对某些实际岗位工作中的问题进行研讨(具体问题可由企业管理层事先提出,也可在课堂上由学员研讨提出,涉及的问题可包括技术、运营、销售、管理、执行力、团队协作、项目推进等等方面的问题),通过分析原因、查找可利用的资源、质疑、反思等形式,提出切实可行的解决此问题的方案形成课堂成果 (解决问题的方案/计划)并提交管理层。这些成果(计划)在课程后是可以应用于实际工作并提高工作效益的
                            • 团队组建+技术线路指引+案例分析+头脑风暴+工具演练+互动讨论+行动计划表+高管质疑+讲师点评

                            【课程大纲】

                            第一讲:问题解决过程介绍

                            1. 解决问题过程中常犯的错位
                            2. DBS问题解决流程介绍
                            3. 问题解决文化培养

                            第二讲:定义问题

                            1. 识别被感知的问题(症状)和利益相关人(痛苦)
                            2. 在正确的组织水平上对问题进行量化的陈述
                            3. 用A3 描述问题解决的合理性(基于问题现场和利益相关者)

                            第三讲:调查根本原因

                            1. 问题分解和聚焦于几个关键的原因
                            2. 结合现场走动,进行5个为什么分析
                            3. 验证问题的根本原因

                            第四讲:制定、测试和实施对策

                            1.通过评估影响和难易度,确定对策优先级

                            2.测试和验证假设

                            第五讲:成果维持

                            1. 使改变标准化,不断反省并分享成功
                            2. 识别倒退的风险,并制定后续跟踪计划
                            3. 不断在现场测量结果
                            4. 实施和确认对策的有效性

                            行动学习: 团队城镇会议

                            • 小组汇报工作方案
                            • 高管质疑
                            • 调整方案与行动计划表
                            • 制定行动沟通计划书
                            • 工作坊——互动会议:高管质疑、答疑

                            课后行动规划:各小组汇报两天的成果与各个成员的具体行动

                            【专家介绍】

                             威廉老师 William

                            • 慧制战略顾问 慧制精益学院导师  
                            • 上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员
                            • 中国制造2025高峰论坛分享嘉宾  
                            • 中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委
                            • 职业目标:客户企业供应商三赢,提升中国企业运营竞争力

                             

                            职业履历:

                            飞利浦医疗器械         业务变革/精益运营/市场管理/销售管理/渠道管理/生产制造/供应链

                            江森自控汽车           精益管理/销售管理/渠道管理/生产制造/供应链/工艺工程/质量

                            强生医疗器械           质量/新产品导入/工艺/生产/物流/仓储/卓越运营

                            教育背景:

                            中欧国际商学院          EMBA

                            西安交通大学            全日制硕士,工业工程

                            西安交通大学            本科,工业工程

                            实战运营管理专家,毕业于知名高校工业工程专业,硕士学位。超过20年世界500强实战经验,在医疗领域超过15年全职运营管理/市场销售/渠道管理的工作经验,同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证,负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询,同时为沪上多家高校(复旦大学,华东理工大学)研究生和MBA进行精益六西格玛讲座,受到高度评价。

                             

                            擅长课程:

                            运营体系:战略部署,精益生产系统、精益评估,项目管理

                            生产制造:精益日常管理,一线线长/组长/主管,标准作业,价值流分析、问题快速解决,快速改善周,总裁改善,事务性流程改善,工厂规划和布局,

                            质量管理:六西格玛绿带,六西格玛黑带,统计过程控制(SPC)、失效模式有效分析(FMEA),根本原因分析-8D;

                            销售市场管理:价值销售,顾问式销售,销售效率,市场规划,商机管理

                            渠道管理:渠道规划,渠道运营,渠道冲突管理

                             

                            咨询风格:

                            • 系统性:以最终成果为导向,从大处着眼、从小处着手,过程与结果紧密相连;
                            • 实践性:理论与实际相结合,从企业实际出发,重点突出,取长补短;
                            • 教练风格:通过针对性的训练和指导,让学员有豁然开朗、一语道破天机;
                            • 严谨、认真、负责!工作思路逻辑严密、一丝不苟;三现主义,尊重事实;对公司负责、对客户负责、对项目结果负责;

                            部分服务过的客户:

                            飞利浦医疗、强生医疗、碧迪医疗、雅培医疗、艾博生物医药、伟康医疗器械、金科威医疗、爱培克超声医疗、新波生物、圣宇瑞医疗、施贵宝制药、江苏如意高科新能源、常州市研特电子 、深圳欧莎世家服饰、赛莱默、上汽集团、苏泊尔电器、青岛天信、通力电梯、宝飞电器、布勒机械设备等;

                            —

                            时间

                            九月 18 (星期四) - 19 (星期五)

                            地点

                            上海

                            价格

                            4380

                            报名




                              市场营销创新的破局与落地

                              189月全天市场营销创新的破局与落地(全天: 星期四) 上海 价格: 3200

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年02月19上海    2025年05月20上海    2025年07月09上海 2025年09月18上海   2025年11月27上海 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:¥ 3200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 以移动互联网为代表的新技术,给中国和世界商业社会造成了巨变。传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。 作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。   打磨新思路:同业/异业成功方案解析,突破现有固化思维模式,打开新思路 掌握新工具:掌握源自以色列的、多种市场营销创新工具,获得新的营销方案 打开新市场:学员在梳理产品基础上,用工具寻找新的目标客户群及销售卖点 打造新团队,在课程实践中提升团队市场营销创新的能力,提升团队战斗力。 实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为改变; 工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用; 趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。 【课程大纲】 板块 章节名称 内容 目的 教学方式 破冰热身 破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标 2.互动破冰 营造学习氛围 游戏互动 新时代与新营销 营销创新——企业必争之地 1.营销创新给组织和个人带来的价值 2.新时代营销的三个特点 理解创新的价值,达成共识 成功案例分享:复盘“播放量超2亿次,额访问量高出30倍,并最终获得集团大奖”的营销方案诞生过程 “营销创新”工具 颠覆式营销创新工具 工具一:出乎意料的“去除”工具 工具二:大开脑洞的“极端情况”工具 1.产品同质化,营销如何出彩? 2.工具介绍 3.案例分析和实践 掌握营销创新工具: 1.通过案例分析、理解相应创新工具; 2.利用学员自身相关话题进行实践,掌握创新工具 3.获得创新经验及创新成果 案例分析:老牌式微巧克力的逆袭等 案例分析:航空业中的营销创新亮点分析等 实践应用 跨界营销创新工具 工具三:资源高效利用的“资源合并”营销工具 工具四:摆脱平凡的“巧妙关联”工具 1.方案层出不穷,营销如何耳目一新? 2.工具介绍 3.案例分析和实践

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                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年02月19上海    2025年05月20上海    2025年07月09上海

                              2025年09月18上海   2025年11月27上海

                              课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

                              课程费用:¥ 3200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              以移动互联网为代表的新技术,给中国和世界商业社会造成了巨变。传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。

                              作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。

                               

                              打磨新思路:同业/异业成功方案解析,突破现有固化思维模式,打开新思路

                              掌握新工具:掌握源自以色列的、多种市场营销创新工具,获得新的营销方案

                              打开新市场:学员在梳理产品基础上,用工具寻找新的目标客户群及销售卖点

                              打造新团队,在课程实践中提升团队市场营销创新的能力,提升团队战斗力。

                              实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为改变;

                              工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用;

                              趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。

                              【课程大纲】

                              板块 章节名称 内容 目的 教学方式
                              破冰热身 破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标
                              2.互动破冰
                              营造学习氛围 游戏互动
                              新时代与新营销 营销创新——企业必争之地 1.营销创新给组织和个人带来的价值

                              2.新时代营销的三个特点

                              理解创新的价值,达成共识 成功案例分享:复盘“播放量超2亿次,额访问量高出30倍,并最终获得集团大奖”的营销方案诞生过程
                              “营销创新”工具 颠覆式营销创新工具 工具一:出乎意料的“去除”工具

                              工具二:大开脑洞的“极端情况”工具
                              1.产品同质化,营销如何出彩?
                              2.工具介绍

                              3.案例分析和实践

                              掌握营销创新工具:
                              1.通过案例分析、理解相应创新工具;
                              2.利用学员自身相关话题进行实践,掌握创新工具
                              3.获得创新经验及创新成果
                              案例分析:老牌式微巧克力的逆袭等

                              案例分析:航空业中的营销创新亮点分析等

                              实践应用

                              跨界营销创新工具 工具三:资源高效利用的“资源合并”营销工具

                              工具四:摆脱平凡的“巧妙关联”工具

                              1.方案层出不穷,营销如何耳目一新?
                              2.工具介绍

                              3.案例分析和实践

                              “新市场和卖点挖掘”工具 “本质-价值”地图 工具 1.好的营销方案的3个标准

                              2.营销方案与产品的创新相互作用

                              3.工具五:挖掘新市场和新卖点的创新工具

                              4.实践练习

                              带领学员将工具应用在自身话题上,寻找出新的市场和卖点,产生新的营销方案 理论讲授
                              案例分析:沃尔沃的宣传新思路实践应用
                              回顾和反思 回顾和反思 用游戏的方式回顾所学内容 夯实所学 互动游戏

                              【专家介绍】

                              授课讲师:鄢茹郡老师

                              以色列SIT系统创新思维前咨询总监

                              设计思维Design Thinking认证讲师

                              斯坦福大学价值创新认证讲师

                              中国科技部人才中心特聘创新讲师

                              上海市团委特聘“梦创导师”

                              中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师

                              英国卡迪夫大学MBA、法律学士

                              中英双语讲师

                              工作经验: 

                              ◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。

                              ◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。

                              ◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

                              主讲课程:创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新(战略部)、创新破局与落地——研发创新(研发部门)、创新破局与落地——市场营销创新(市场营销、销售部门)、创新破局与落地——运营创新(运营、生产部门)

                              授课特色: 

                              【理论+实践+成果】:既有理论高度,又能在课堂上实践应用,获得创新成果

                              【客制化】:设计严谨,高逻辑性,贴近客户需求及学员痛点

                              【前沿案例】:结合国内与国际最新创新案例,深入精辟剖析,引发学员思考力

                              【实用行和落地性】:课堂上当场获得创新结果;课后“创新应用工具包”,帮助学员更好在工作中应用所学,提高客户“人才培训投资回报率”(ROTI)以及学员课后改变“行为”,继而改变“结果”

                              【互动与感染】:课堂氛围活跃,教学形式丰富多元

                              合作项目及成果节选:

                              1.管理者创新能力提升及管理创新

                              【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升

                              【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训(英文授课)

                              【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制

                              【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。

                              2.营销创新、运营创新

                              1)【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》

                              【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训

                              【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试

                              【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店(淮海中路店)中,帮助更好的吸引客户、链接粉丝。(图片为课堂上制作的旗舰店展示原型)

                              2)【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新

                              【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案

                              【培训成果】产生多个营销创新想法和方案,其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地,成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次,在上海益丰大药房的销售增长20.38%

                              3.产品创新、流程创新

                              【项目名称】英特尔《创新方程式》培训

                              【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后,获得4次追加采购;2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。

                              【培训需求】学员已经了解创新的重要性,希望了解具体创新方法和工具,同时希望在培训现场有一定成果产出。

                              【培训成果】学员以“Flex”作为主题,产生创新产品Flex watch、Flex drink,创新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多个后续可执行的创新方案。

                              其中Flex TB和Flex drink在培训结束后立即在部门内开展使用。

                              4.研发创新、工艺流程创新

                              【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊

                              【授课对象】2016年-2019年,针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训

                              【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。

                              【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个;解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题,使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格,并获得订单;产生关于空调的安装的新想法并得以应用;产出超过30个IP专利技术。

                              5.运营创新-降低成本工作坊

                              【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊

                              【授课对象】亿滋集团研发&生产

                              【培训需求】生产&运营创新,降低包装成本

                              【培训成果】针对产品外包装进行创新,产出创新想法45个,初步预估可节约240万元

                              6.创新人才体系建设

                              【项目名称】福特集团创新人才体系建设

                              【授课对象】福特集团

                              【培训需求】培养内部创新教练

                              【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练,并对各阶层开展创新培训

                              服务客户:

                              服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业,包含以下行业:

                              互联网及高新行业:华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤

                              零售业及奢侈品:Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年

                              食品饮料:可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团

                              银行金融:招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer

                              地产:万科、绿地、金茂

                              医疗:美敦力、BD医疗、拜耳、强生

                              汽车:福特、腾势

                              制造业:丹弗斯、福禄克、艾默生

                              能源:中石油、中石化、中化

                              家电:TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水

                              物流:百世汇通、韵达快递

                              高校及教育机构:华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语

                              政府机构:中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心

                              客户反馈:

                              效果特别好、非常精彩!参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻!

                              这套方法易学、易懂、易上手,让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创,获得结果,极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。

                              —— 上海市团委 戴科长

                              课程中对于创新落地的部分十分有用!我们企业不缺乏创新想法,但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程,非常贴合企业运营的实际,给我很大启发。

                              —— 金茂绿建 付经理

                              这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感,还有系统和科学的方法。

                              ——美敦力柯惠医疗 Danny

                              参加完上次的培训后,我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论,团队在10个月的时间内,用这套方法论,产生了30多个发明专利。

                              我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识,进行主动的创新,甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯

                              ——海尔冰箱架构经理,吴部长

                              —

                              时间

                              全天 (星期四)

                              地点

                              上海

                              价格

                              3200

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