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尚丰

发布者: Colin

尚丰讲师简介:
中国营销界知名实战营销培训专家——尚丰 先生
● 国家注册高级咨询顾问
● 现任九涵科技(北京)有限公司董事长、首席管理顾问
● 英特尔(中国)商学院特聘讲师
● 北京时代光华、东方视野特聘专家讲师
● 清华、北大、中山等大学研修班营销管理专项讲师
● 10余年一线市场推广与营销管理操盘经验
● 跨国外资公司大区经理、营销总监经历
● 内资企业重点客户事业部总经理、营销副总经历
● 出版《超级 sales签单秘笈》音像培训光盘
出版《销售的艺术》《金牌店长提升教程》《IT店长提升教程》等多部个人图书专著
    尚丰老师具有多年本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验,历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销副总之职,具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的操盘经验。在任跨国外资企业营销总监时带领团队成功打开大陆市场,在营销执行与实操方面具有个人的独到见解与鲜明思路。
    尚丰老师作为国家注册咨询师,参与并主持了多项企业营销咨询项目,带领客户企业走出营销困境,并长期担任国内多家企业营销发展顾问。尚丰老师的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》杂志、《现代家电》杂志、《数字家电》杂志、《培训》杂志、《中国商人》杂志、《商界》杂志、《分销时代》杂志等近五十家媒体发表。
    尚丰老师近年来一直致力于实战销售类课程的开发与研究,其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作,并贯以理论精华的精辟理解,深入浅出,感染力强,同时整体内容幽默风趣、贴切实用,课堂互动气氛热烈,深得学员好评。
    尚丰老师目前是北大、清华等国内知名学府总裁班营销管理专项热门的实战讲师,同时近年来成功主持了国内外上百家知名企业市场销售及销售团队管控的专项培训项目。

部分培训客户:
IT(电子、软件): Intel(中国)总部(前后7次授课)、三星电子(中国)总部(前后4次授课)、方正电脑(前后5次授课)、宏基电脑(前后3次授课)、联想集团、山东地纬软件、成都索贝软件、上海天正软件、北京鼎天软件、广东好帮手导航仪、苏州维讯电路板
快消品 :伊利牛奶、王老吉凉茶、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、白象方便面、怡宝矿泉水、绍兴黄酒、长城葡萄酒、哈曼啤酒、安徽一笑堂茶叶、韩国怡乐绿色食品、中国植物油、广州信婷化妆品、北京大宝化妆品、福建梦娇兰化妆品
制造: 柳州五菱汽车、劲隆摩托车集团(前后5次授课)、洛阳凌宇客车、江苏华威电子集团、通宇缝纫机、法国换气好风扇、北京豹驰印刷机集团、河北旭阳焦化集团、四川攀钢、贵州水钢、清华阳光太阳能、桑普太阳能、雨昕阳光太阳能、中国兵器工业集团
银行、电信 :工商银行北京分行、石家庄建设银行、江西联通、深圳电信、北京网通、山东网通、福建网通、天地阳光、长城宽带、金飞鸿电讯、温州天一电讯
传媒、教育 :新东方教育集团、中国报协、外研社、广通图书、大华鸿景(瑞丽杂志总代)、高等教育出版社
建材、家居 :北新建材集团、玉兰墙纸(前后5次授课)、TOTO洁具、宁波欧琳厨具、成都双虎家具、东莞银辉玩具
家电、电器: 美的集团、小天鹅、格兰仕、苏泊尔、现代电器、上海西蒙电气、欣灵电气、江苏亚派科技
学府研修班 清华大学继续教育学院各研修班、清华大学农业培训中心各研修班、北京大学企业管理与创新高级总裁班、北京大学培训中心人保干部研修班、北京大学中国营销高管特训班(连续3次授课)、清华大学食品行业总裁班、清华大学商业银行个金高级研修班、清华大学区域经理高级研修班、中山大学营销总监研修班等
 

 

本月

八月

现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班

248月全天26现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月24~26日(星期一 ~ 星期三)/上 海 课程对象:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解现场质量管理核心要求 打造现场质量管理基础模型 掌握现场品质系统改善方法 课程全面总复习与应用指南 通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。 【课程纲要】 1 理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1.2现场质量管理基本理念 1.2.1什么是质量 质量的本质 客户眼光及全局视角 1.2.2百年质量管理启示录 质量从哪里来? 东西方的竞赛与启示 两大路线融合与三位质量大师的贡献 1.2.3现场质量管理三大纪律 三不与质量长城 现场质量三原则 三现主义的真谛 1.2.4现场质量管理八项注意 深刻理解八项注意 八项注意与生产及品质之关系 如何结合实际应用 1.3现场六大要素管理 1.3.1系统改善六大要素的整体方向(重要!) 1.3.2防错防呆 十大原理 提升路径 定期验证 1.3.3标准化作业 为什么要标准化? 什么是标准化? 如何标准化?(结合案例演练) 1.3.4培训也要标准化 培训的三重境界 现场培训的四个现代化 1.3.5设备点检-如何做更有效 如何做好设备点检一级目视化 设备点检的二、三级目视化方法提示 1.3.6活用关键策略组合 针对品质异常-启动快速响应 针对现场纪律-实施分层审核 针对关键特性-统计过程控制 针对高风险点-持续优先改进 2打造现场质量管理基础模型 2.1典型问题点收集与评估(内外同步,一网打尽) 2.2工序分析与影响因素(头脑风暴,结构思维) 2.3相关性矩阵分析(经验积累,数据验证) 2.4风险识别与评估(系统识别产生与流出风险) 2.5系统优化方向(结合模型,举一反三) 2.6案例研究与分享 3掌握现场品质系统改善方法 3.1问题解决基本理念与流程 3.1.1基本理念-八项注意 3.1.2基本流程-七步钻石 应用七钻系统排查六大要素 快速锁定生产与技术职责 疑难杂症解决方向 3.2一把钥匙开一把锁 3.2.1工程判定 3.2.2变异点分析 灵活应用模型 如何与七钻结合 3.2.3脑力风暴 执行要点 先求全再求准 3.2.4简单统计手法 活用QC手法及5why的经典思路(结合案例分析) 如何把简单的工具用到极致(结合课堂演练) 3.2.5创新方法 3.3相对复杂问题快速突破- 3.3.1学习经典(1+1教学,即经典案例及学员或企业自身案例分析) 普适法则-找规律 准确描述问题 如何列全时空维度 根据三现主义收集数据 找出最大波动来源 锁定最有力量解决问题的人及要素 快速查找-比较法 非组装问题(焊接、注塑、电镀、冲压、机加工、热处理等零部件制造、半导体、化工及材料级生产)运用现场数据确定要因的最简单方法 确定解决方案及最佳现实公差 亦适用于组装后通过拆装法确定是来料问题的进一步分析 特别补充-拆装法 简单而神奇的交换-复杂组装问题的完美路径 -如何快速判定是组装本身还是来料问题 -如何应用步进式拆装或来料互换锁定真因 非组装问题如何应用该逻辑思路彻底解决(灵活运用) 3.3.2挑战极限 应用所学完成课堂大练习 要求 -以最小的成本或试验次数确定要因及最佳条件  方法 -可参考之前学过或曾经用过的任何方法 完成经验库建设 择优发表 4课程全面总复习与应用指南 4.1系统串联课程所有知识精华 完善一个模型 履行两项天职 坚持三大纪律 改善四大步骤 掌握五种方法 查控六大要素 应用七步钻石 注意八项原则 4.2如何分享与应用落地 4.3疑难解答 【专家介绍】 刘老师 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问 Senior Trainer高级培训师 Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验:25年 Qualification and Expertise: 资质与专业领域: AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师 Education: 教育背景: M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology 华东理工大学工商硕士 Companies

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月24~26日(星期一 ~ 星期三)/上 海
课程对象:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

理解现场质量管理核心要求
打造现场质量管理基础模型
掌握现场品质系统改善方法
课程全面总复习与应用指南
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

【课程纲要】

1 理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客户眼光及全局视角
1.2.2百年质量管理启示录
质量从哪里来?
东西方的竞赛与启示
两大路线融合与三位质量大师的贡献
1.2.3现场质量管理三大纪律
三不与质量长城
现场质量三原则
三现主义的真谛
1.2.4现场质量管理八项注意
深刻理解八项注意
八项注意与生产及品质之关系
如何结合实际应用
1.3现场六大要素管理
1.3.1系统改善六大要素的整体方向(重要!)
1.3.2防错防呆
十大原理
提升路径
定期验证
1.3.3标准化作业
为什么要标准化?
什么是标准化?
如何标准化?(结合案例演练)
1.3.4培训也要标准化
培训的三重境界
现场培训的四个现代化
1.3.5设备点检-如何做更有效
如何做好设备点检一级目视化
设备点检的二、三级目视化方法提示
1.3.6活用关键策略组合
针对品质异常-启动快速响应
针对现场纪律-实施分层审核
针对关键特性-统计过程控制
针对高风险点-持续优先改进

2打造现场质量管理基础模型
2.1典型问题点收集与评估(内外同步,一网打尽)
2.2工序分析与影响因素(头脑风暴,结构思维)
2.3相关性矩阵分析(经验积累,数据验证)
2.4风险识别与评估(系统识别产生与流出风险)
2.5系统优化方向(结合模型,举一反三)
2.6案例研究与分享

3掌握现场品质系统改善方法
3.1问题解决基本理念与流程
3.1.1基本理念-八项注意
3.1.2基本流程-七步钻石
应用七钻系统排查六大要素
快速锁定生产与技术职责
疑难杂症解决方向
3.2一把钥匙开一把锁
3.2.1工程判定
3.2.2变异点分析
灵活应用模型
如何与七钻结合
3.2.3脑力风暴
执行要点
先求全再求准
3.2.4简单统计手法
活用QC手法及5why的经典思路(结合案例分析)
如何把简单的工具用到极致(结合课堂演练)
3.2.5创新方法
3.3相对复杂问题快速突破-
3.3.1学习经典(1+1教学,即经典案例及学员或企业自身案例分析)
普适法则-找规律
准确描述问题
如何列全时空维度
根据三现主义收集数据
找出最大波动来源
锁定最有力量解决问题的人及要素
快速查找-比较法
非组装问题(焊接、注塑、电镀、冲压、机加工、热处理等零部件制造、半导体、化工及材料级生产)运用现场数据确定要因的最简单方法
确定解决方案及最佳现实公差
亦适用于组装后通过拆装法确定是来料问题的进一步分析
特别补充-拆装法
简单而神奇的交换-复杂组装问题的完美路径
-如何快速判定是组装本身还是来料问题
-如何应用步进式拆装或来料互换锁定真因
非组装问题如何应用该逻辑思路彻底解决(灵活运用)
3.3.2挑战极限
应用所学完成课堂大练习
要求
-以最小的成本或试验次数确定要因及最佳条件
 方法
-可参考之前学过或曾经用过的任何方法
完成经验库建设
择优发表

4课程全面总复习与应用指南
4.1系统串联课程所有知识精华
完善一个模型
履行两项天职
坚持三大纪律
改善四大步骤
掌握五种方法
查控六大要素
应用七步钻石
注意八项原则
4.2如何分享与应用落地
4.3疑难解答

【专家介绍】

刘老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验:25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域:
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景:
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士

Companies trained: 培训过的主要企业:
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing)联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai),三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子MICRO(Wuxi),博西华B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立Hitachi Highly (Shanghai),上海微电子,长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi),法雷奥Valeo (Wenling),大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔Lear (Shanghai),德尔福Delphi (Shanghai),科世达KOSTAL Gmbh(Shanghai,Changchun,麦格纳MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai),纳铁福SAIC-GKN(Changchun),格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou),康斯博格Kongsberg (Shanghai,Wuxi),博格华纳BorgWarner(Ningbo),丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan),恩斯克NSK(Hangzhou)江铃汽车JMC(Nanchang),奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu),福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin),韩泰轮胎Hankook(Jiaxing),东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou),优科豪马,徐工集团XCMG(Xuzhou),西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei),尼得科(Nidec),万向集团WANXIANG GROUP(Hangzhou),无锡地铁WUXI METRO,etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang), CHNT(Haining),阿特斯阳光CanadianSolar(Changshu),晶科(Jiangxi),晶澳(Hefei)正泰(Zhejiang),皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai),NOK(Wuxi),住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai),江苏兴达Jiangsu Xingda,华翔Huaxiang,一汽铸造FAW Foundry(Chengdu),Jiangxi Copper Corp江铜集团(Nanchang),TAEKWANG泰光化纤(常熟),南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing),赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO,雅培Abbott(Hangzhou),道达尔TOTAL(Zhenjiang),宝钢集团,常宝股份,林华医疗,通威,吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程:
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)-版权课程
应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
六大核心工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP)、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等

时间

八月 24 (星期一) - 26 (星期三)

地点

上海

价格

4800

现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班

248月全天26现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月24~26日(星期一 ~ 星期三)/上 海 课程对象: 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解现场质量管理核心要求 打造现场质量管理基础模型 掌握现场品质系统改善方法 课程全面总复习与应用指南 通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。 【课程纲要】 理解现场质量管理核心要求 制造现场典型问题案例分析 分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 现场质量管理基本理念 什么是质量 质量的本质 客户眼光及全局视角 百年质量管理启示录 质量从哪里来? 东西方的竞赛与启示 两大路线融合与三位质量大师的贡献 现场质量管理三大纪律 三不与质量长城 现场质量三原则 三现主义的真谛 现场质量管理八项注意 深刻理解八项注意 八项注意与生产及品质之关系

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月24~26日(星期一 ~ 星期三)/上 海
课程对象: 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

理解现场质量管理核心要求
打造现场质量管理基础模型
掌握现场品质系统改善方法
课程全面总复习与应用指南
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

【课程纲要】

  • 理解现场质量管理核心要求
    • 制造现场典型问题案例分析
      • 分析问题基本思路
        • 抓住痛点
        • 由表及里
      • 解决问题四大步骤
        • 达成共识
        • 紧急遏制
        • 限期整改
        • 经验平移
      • 现场质量管理基本理念
        • 什么是质量
          • 质量的本质
          • 客户眼光及全局视角
        • 百年质量管理启示录
          • 质量从哪里来?
          • 东西方的竞赛与启示
          • 两大路线融合与三位质量大师的贡献
        • 现场质量管理三大纪律
          • 三不与质量长城
          • 现场质量三原则
          • 三现主义的真谛
        • 现场质量管理八项注意
          • 深刻理解八项注意
          • 八项注意与生产及品质之关系
          • 如何结合实际应用
        • 现场六大要素管理
          • 系统改善六大要素的整体方向(重要!)
          • 防错防呆
            • 十大原理
            • 提升路径
            • 定期验证
          • 标准化作业
            • 为什么要标准化?
            • 什么是标准化?
            • 如何标准化?(结合案例演练)
          • 培训也要标准化
            • 培训的三重境界
            • 现场培训的四个现代化
          • 设备点检-如何做更有效
            • 如何做好设备点检一级目视化
            • 设备点检的二、三级目视化方法提示
          • 活用关键策略组合
            • 针对品质异常-启动快速响应
            • 针对现场纪律-实施分层审核
            • 针对关键特性-统计过程控制
            • 针对高风险点-持续优先改进

 

  • 打造现场质量管理基础模型
    • 典型问题点收集与评估(内外同步,一网打尽)
    • 工序分析与影响因素(头脑风暴,结构思维)
    • 相关性矩阵分析(经验积累,数据验证)
    • 风险识别与评估(系统识别产生与流出风险)
    • 系统优化方向(结合模型,举一反三)
    • 案例研究与分享

 

  • 掌握现场品质系统改善方法
    • 问题解决基本理念与流程
      • 基本理念-八项注意
      • 基本流程-七步钻石
        • 应用七钻系统排查六大要素
        • 快速锁定生产与技术职责
        • 疑难杂症解决方向
      • 一把钥匙开一把锁
        • 工程判定
        • 变异点分析
          • 灵活应用模型
          • 如何与七钻结合
        • 脑力风暴
          • 执行要点
          • 先求全再求准
        • 简单统计手法
          • 活用QC手法及5why的经典思路(结合案例分析)
          • 如何把简单的工具用到极致(结合课堂演练)
        • 创新方法
      • 相对复杂问题快速突破-
        • 学习经典(1+1教学,即经典案例及学员或企业自身案例分析)
          • 普适法则-找规律
            • 准确描述问题
            • 如何列全时空维度
            • 根据三现主义收集数据
            • 找出最大波动来源
            • 锁定最有力量解决问题的人及要素
          • 快速查找-比较法
            • 非组装问题(焊接、注塑、电镀、冲压、机加工、热处理等零部件制造、半导体、化工及材料级生产)运用现场数据确定要因的最简单方法
            • 确定解决方案及最佳现实公差
            • 亦适用于组装后通过拆装法确定是来料问题的进一步分析
          • 特别补充-拆装法
            • 简单而神奇的交换-复杂组装问题的完美路径

-如何快速判定是组装本身还是来料问题

-如何应用步进式拆装或来料互换锁定真因

  • 非组装问题如何应用该逻辑思路彻底解决(灵活运用)
  • 挑战极限
    • 应用所学完成课堂大练习
      • 要求

-以最小的成本或试验次数确定要因及最佳条件

  • 方法

-可参考之前学过或曾经用过的任何方法

  • 完成经验库建设
  • 择优发表

 

  • 课程全面总复习与应用指南
    • 系统串联课程所有知识精华
      • 完善一个模型
      • 履行两项天职
      • 坚持三大纪律
      • 改善四大步骤
      • 掌握五种方法
      • 查控六大要素
      • 应用七步钻石
      • 注意八项原则
    • 如何分享与应用落地
    • 疑难解答

【专家介绍】

刘老师

  • 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
  • Senior Trainer高级培训师
  • Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验:25年

Qualification and Expertise: 资质与专业领域:

  • AIAG Plexus Qualified Trainer  美国汽车工业协会培训师

Education: 教育背景:

  • E.Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
  • 华东理工大学工商硕士

 

Companies trained: 培训过的主要企业:

微电子/家电及光通讯

西门子Siemens (Nanjing)联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai),三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子MICRO(Wuxi),博西华B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立Hitachi Highly (Shanghai),上海微电子,长电etc.,

航天航空及交通运输

博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi),法雷奥Valeo (Wenling),大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔Lear (Shanghai),德尔福Delphi (Shanghai),科世达KOSTAL Gmbh(Shanghai,Changchun,麦格纳MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai),纳铁福SAIC-GKN(Changchun),格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou),康斯博格Kongsberg (Shanghai,Wuxi),博格华纳BorgWarner(Ningbo),丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan),恩斯克NSK(Hangzhou)江铃汽车JMC(Nanchang),奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu),福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin),韩泰轮胎Hankook(Jiaxing),东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou),优科豪马,徐工集团XCMG(Xuzhou),西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei),尼得科(Nidec),万向集团WANXIANG GROUP(Hangzhou),无锡地铁WUXI METRO,etc.,

化工/医疗/新能源及新材料

江苏时代CATL(Liyang), CHNT(Haining),阿特斯阳光CanadianSolar(Changshu),晶科(Jiangxi),晶澳(Hefei)正泰(Zhejiang),皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai),NOK(Wuxi),住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai),江苏兴达Jiangsu Xingda,华翔Huaxiang,一汽铸造FAW Foundry(Chengdu),Jiangxi Copper Corp江铜集团(Nanchang),TAEKWANG泰光化纤(常熟),南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing),赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO,雅培Abbott(Hangzhou),道达尔TOTAL(Zhenjiang),宝钢集团,常宝股份,林华医疗,通威,吉利新能源etc.,

Hands-on Courses: 主讲课程:

  • 现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)-版权课程
  • 应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
  • 先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
  • 六大核心工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP)、IATF16949、3、VDA6.5等

时间

八月 24 (星期一) - 26 (星期三)

地点

上海

价格

4800

进出口单证操作与货运代理及通关实务

258月全天26进出口单证操作与货运代理及通关实务(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月25-26日上海 课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 中国货物贸易规模持续位居世界第一,为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中,单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估,对企业是至关重要的步骤,做好风险管理也是一种降本增效的体现。 以全局视角看局部、以赋能业务为导向,把错误犯在课堂、把收获带回岗位! 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一讲:进出口单证操作实务 目标:本讲结合当前进出口企业的实际工作,提供常用的商务单证模板,对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟,使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧,从而能较快胜任相关商务单证工作。 1.国际贸易单证概述 2.国际贸易术语与单证制作注意事项; 3.国际货物买卖合同条款与注意事项; 4.国际贸易支付与单证制作注意事项; 5.商务单证种类和作用; 6.国际货物运输与保险单证; 7.官方出口单证; 8.进口单证; 9.国际商务单证业务中的计算; 10.单证操作实务; ▼第二讲:国际货运代理实务 目标:进出口商天天和承运人及其代理人打交道,如何正确的、有理、有力、有节的处理矛盾、防范风险?本讲力图对运输合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。 (一)国际货运代理人法律地位和责任 ²国际货运代理合同如何审查? ²如何让运输合同具有证据效力? ²货运代理选择与管理物流供应商; ²承运人的责任与托运人的责任有哪些? ²关于审理海上货运代理纠纷案件若干问题的规定有哪些? (二)国际海上集装箱与散货运输实务 ²提单背面条款到底有哪些?对收发货人有何重要影响? ²国际运输规则《海牙规则》《维斯比规则》《汉堡规则》解读; ²集装箱供应链安全的注意事项; ²船东为何总是不听劝阻,随意改变卸货港? ²散杂货程租、期租合同、滞期、速遣风险控制; ²多式联运合同的特别规定; ²供应链稳定交付的应急预案; (三)国际空运实务运作与法规 ²空运航权介绍; ²我国民航关于国际空运的一般规定 ²国际航空货运公约的主要内容 ²国际航空货运业务运作 (四)国际货运事故处理 ²货运保险理赔 ²货代责任险与货代发生错发、错运应该如何处理? ²车队货运险能否有效保障运输的国际货物? ²运输延迟、发生甩货如何赔偿? ²货物交付与诉讼时效; 【第二天】 ▼第三讲:不同场景下“报关方式选择”、原产国认定(RCEP、美国、越南)与转口贸易 目标:报关贸易方式的选择,涉及进出口税费等采销成本,以及收付汇合规,不同的商业场景选用哪种监管方式,是一项意义重大的工作;以案例的方式剖析原产地规则带来的关税减免、贸易便利化,以及中美贸易冲突背景下的美国原产地规则,及越南转口的可行性分析。 (一)不同业务场景下的“报关贸易方式”选择; 1.一般贸易报关注意事项; 2.暂时进出口与适用场景; 3.货样广告品与适用场景; 4.其他进出口免费提供; 5.租赁贸易与适用场景; 6.对外工程承包与场景; 7.修理物品与注意事项; 8.退运货物与注意事项; 9.易货贸易与适用场景 10.来料加工与进料加工; 11.无代价抵偿注意事项; 12.参展商品与注意事项; (二)原产国确定(RCEP、美国、越南)与转口贸易、关税优惠、报关风险 nRCEP的深度解析与“货物国籍确定”与“关税如何优惠” ²原产地规则与关税减让案例分析; ²区域原产地累积规则带来的四大效应; ²将微小加工处和处理作为认定标准的补充; ²RCEP原产地规则程序性规定解读; ²RCEP原产地规则详解与享惠通关实务; n美国原产地规则与报关风险 ²美国海关预裁定制度与程序建议; ²第三国转运与相关美国法律; ²美国海关报关风险防范; ²关税欺诈、重大过失和疏忽; ²虚假申报法(False Claims Act,FCA); n越南原产地规则与转口贸易 ²当地价值含量的最低比例; ²确定原产地不会考虑的事项。 ▼第四讲:通关事后风险管理与应对策略 目标:大多数关务人员和报关行只关注报关单的正确与否,局部的正确最后引发退税或通关放行后的事后验估风险,整体最大是企业领导关注的唯一“正确价值观”,如何协调与系统化思考才是一名合格的进出口达人! (一)报关单引发的事后风险类型解析 1.如何进行海关规范申报? 2.提运单号填制技巧与风险类型; 3.贸易国填制技巧与风险类型; 4.运抵国填制技巧与风险类型; 5.成交方式填制技巧与风险类型; 6.进出口运费填制技巧与风险类型; 7.杂费填制技巧与风险类型; 8.计量单位与循环包装物风险类型; 9.最终目的国填制技巧与风险类型; 10.境内货源地填制技巧与风险类型; 11.内部控制制度“单证符合”如何落实? (二)通关后的“税号归类风险与应对” (三)通关后的“价格质疑风险与应对” ²什么是使成交价格无法确认的因素? ²成交价格方法中的“间接支付”指的是什么? ²向外方支付的违约金是否应计入海关完税价格? (四)通关后的“支付特许权使用费风险与应对” ²支付专利权或者专有技术使用权风险与应对; ²用于支付商标权、支付著作权的风险与应对; ²支付分销权、销售权或类似权利风险与应对; (五)通关后的“保税货物风险与应对” ²减免税货物风险类型与应对; ²加工贸易单耗、净耗、损耗率、工艺损耗风险类型与应对; Q&A问题回答环节(课程结束!) 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师; ✭国际著名企业实战派外贸专家教授; 实战经验: 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程: 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月25-26日上海
课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

中国货物贸易规模持续位居世界第一,为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中,单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估,对企业是至关重要的步骤,做好风险管理也是一种降本增效的体现。

以全局视角看局部、以赋能业务为导向,把错误犯在课堂、把收获带回岗位!

【课程纲要】

【第一天】

▼第一讲:进出口单证操作实务

目标:本讲结合当前进出口企业的实际工作,提供常用的商务单证模板,对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟,使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧,从而能较快胜任相关商务单证工作。

1.国际贸易单证概述

2.国际贸易术语与单证制作注意事项;

3.国际货物买卖合同条款与注意事项;

4.国际贸易支付与单证制作注意事项;

5.商务单证种类和作用;

6.国际货物运输与保险单证;

7.官方出口单证;

8.进口单证;

9.国际商务单证业务中的计算;

10.单证操作实务;

▼第二讲:国际货运代理实务

目标:进出口商天天和承运人及其代理人打交道,如何正确的、有理、有力、有节的处理矛盾、防范风险?本讲力图对运输合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。

(一)国际货运代理人法律地位和责任

²国际货运代理合同如何审查?

²如何让运输合同具有证据效力?

²货运代理选择与管理物流供应商;

²承运人的责任与托运人的责任有哪些?

²关于审理海上货运代理纠纷案件若干问题的规定有哪些?

(二)国际海上集装箱与散货运输实务

²提单背面条款到底有哪些?对收发货人有何重要影响?

²国际运输规则《海牙规则》《维斯比规则》《汉堡规则》解读;

²集装箱供应链安全的注意事项;

²船东为何总是不听劝阻,随意改变卸货港?

²散杂货程租、期租合同、滞期、速遣风险控制;

²多式联运合同的特别规定;

²供应链稳定交付的应急预案;

(三)国际空运实务运作与法规

²空运航权介绍;

²我国民航关于国际空运的一般规定

²国际航空货运公约的主要内容

²国际航空货运业务运作

(四)国际货运事故处理

²货运保险理赔

²货代责任险与货代发生错发、错运应该如何处理?

²车队货运险能否有效保障运输的国际货物?

²运输延迟、发生甩货如何赔偿?

²货物交付与诉讼时效;

【第二天】

▼第三讲:不同场景下“报关方式选择”、原产国认定(RCEP、美国、越南)与转口贸易

目标:报关贸易方式的选择,涉及进出口税费等采销成本,以及收付汇合规,不同的商业场景选用哪种监管方式,是一项意义重大的工作;以案例的方式剖析原产地规则带来的关税减免、贸易便利化,以及中美贸易冲突背景下的美国原产地规则,及越南转口的可行性分析。

(一)不同业务场景下的“报关贸易方式”选择;

1.一般贸易报关注意事项;

2.暂时进出口与适用场景;

3.货样广告品与适用场景;

4.其他进出口免费提供;

5.租赁贸易与适用场景;

6.对外工程承包与场景;

7.修理物品与注意事项;

8.退运货物与注意事项;

9.易货贸易与适用场景

10.来料加工与进料加工;

11.无代价抵偿注意事项;

12.参展商品与注意事项;

(二)原产国确定(RCEP、美国、越南)与转口贸易、关税优惠、报关风险

nRCEP的深度解析与“货物国籍确定”与“关税如何优惠”

²原产地规则与关税减让案例分析;

²区域原产地累积规则带来的四大效应;

²将微小加工处和处理作为认定标准的补充;

²RCEP原产地规则程序性规定解读;

²RCEP原产地规则详解与享惠通关实务;

n美国原产地规则与报关风险

²美国海关预裁定制度与程序建议;

²第三国转运与相关美国法律;

²美国海关报关风险防范;

²关税欺诈、重大过失和疏忽;

²虚假申报法(False Claims Act,FCA);

n越南原产地规则与转口贸易

²当地价值含量的最低比例;

²确定原产地不会考虑的事项。

▼第四讲:通关事后风险管理与应对策略

目标:大多数关务人员和报关行只关注报关单的正确与否,局部的正确最后引发退税或通关放行后的事后验估风险,整体最大是企业领导关注的唯一“正确价值观”,如何协调与系统化思考才是一名合格的进出口达人!

(一)报关单引发的事后风险类型解析

1.如何进行海关规范申报?

2.提运单号填制技巧与风险类型;

3.贸易国填制技巧与风险类型;

4.运抵国填制技巧与风险类型;

5.成交方式填制技巧与风险类型;

6.进出口运费填制技巧与风险类型;

7.杂费填制技巧与风险类型;

8.计量单位与循环包装物风险类型;

9.最终目的国填制技巧与风险类型;

10.境内货源地填制技巧与风险类型;

11.内部控制制度“单证符合”如何落实?

(二)通关后的“税号归类风险与应对”

(三)通关后的“价格质疑风险与应对”

²什么是使成交价格无法确认的因素?

²成交价格方法中的“间接支付”指的是什么?

²向外方支付的违约金是否应计入海关完税价格?

(四)通关后的“支付特许权使用费风险与应对”

²支付专利权或者专有技术使用权风险与应对;

²用于支付商标权、支付著作权的风险与应对;

²支付分销权、销售权或类似权利风险与应对;

(五)通关后的“保税货物风险与应对”

²减免税货物风险类型与应对;

²加工贸易单耗、净耗、损耗率、工艺损耗风险类型与应对;

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

八月 25 (星期二) - 26 (星期三)

地点

上海

价格

4500

TPM全员维护设备管理高级研修班

258月全天26TPM全员维护设备管理高级研修班(全天) 北京 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月25-26日 【北京】 课程对象:总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备主管,维修工程师等企业设备管理和维修的人员,新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善,把设备故障内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等,随着现代管理技术的不断发展,TPM管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备(TPM)管理誉为企业的“二次开发利润源”,因此受到众多企业的高度重视。 当买进的设备只运行几天就故障频发,可动率低,品质不安定,消耗品易消耗,维修难度大,换模时间长,技术流失严重,改良成本高,报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,作为设备维修部门,是等“设备”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预防,以达到生产不停机?答案是显而易见的。然而作为专业维修部门,我们也想做好预防性维修,但是实际工作中往往存在着以下困惑: 不了解国际现代企业的设备管理是怎样进行的;缺乏有效措施改善我们在设备管理上的被动状态;很难改变设备维修成本居高不下的局面;设备维修方面缺乏先进的理念和技术;不了解如何在TPM活动中怎样深入地开展预防保全;预防维修怎样计划和实施;怎样开展状态检测和故障诊断活动;当今在国际上盛行的FMEA及RCM在设备维修上如何应用等。 《TPM全员维护设备管理》的这门课程将介绍先进科学的的设备维修保养管理体系,我们的培训讲师曾接受过日本精益生产管理大师冈野,设备高级维护师中本、之崇利、大村等维修组织的定向培训,并到日本、韩国等先进企业参加了预防维修的学习,同时在国内多家工厂成功付诸实施。讲师结合所学内容和十九年的设备管理工作经验与大家共同分享设备维修保养技术,它将从全新的视角看待和解决当今设备的维修中的策略问题,值得大家参与和探讨! 收益: 本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后,回到国内结合中国文化背景,全面而系统地将理论与实战的结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从TPM管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点: 完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代前沿的TPM理念与运作模式。 掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系。 课程设计具有专业性和针对性。重点对LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID为主导的关联改善管理技术。 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方。 课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。 现场提问,现场解决。 【核心价值】 通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。 【学习亮点】 20年日资企业管理经验,精益生产留学回归派的顶级专家授课 +  现场咨询诊断  +  企业家角度咨询顾问。 【课程纲要】 第一章  TPM 基础知识管理 什么是TPM TPM的衍生过程 以提升设备综合效率为目标 建立以设备一生为对象的生产维修系统 确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产 涉及设备的规划,使用和维修等相关部门 从领导到一线职工,以小组为单位的自主活动,推行全员参与 先进制造业的TPM管理模式 尊重设备 尊重工艺 尊重产品 尊重环境

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月25-26日 【北京】
课程对象:总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备主管,维修工程师等企业设备管理和维修的人员,新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等
课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善,把设备故障内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等,随着现代管理技术的不断发展,TPM管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备(TPM)管理誉为企业的“二次开发利润源”,因此受到众多企业的高度重视。

当买进的设备只运行几天就故障频发,可动率低,品质不安定,消耗品易消耗,维修难度大,换模时间长,技术流失严重,改良成本高,报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,作为设备维修部门,是等“设备”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预防,以达到生产不停机?答案是显而易见的。然而作为专业维修部门,我们也想做好预防性维修,但是实际工作中往往存在着以下困惑:

不了解国际现代企业的设备管理是怎样进行的;缺乏有效措施改善我们在设备管理上的被动状态;很难改变设备维修成本居高不下的局面;设备维修方面缺乏先进的理念和技术;不了解如何在TPM活动中怎样深入地开展预防保全;预防维修怎样计划和实施;怎样开展状态检测和故障诊断活动;当今在国际上盛行的FMEA及RCM在设备维修上如何应用等。

《TPM全员维护设备管理》的这门课程将介绍先进科学的的设备维修保养管理体系,我们的培训讲师曾接受过日本精益生产管理大师冈野,设备高级维护师中本、之崇利、大村等维修组织的定向培训,并到日本、韩国等先进企业参加了预防维修的学习,同时在国内多家工厂成功付诸实施。讲师结合所学内容和十九年的设备管理工作经验与大家共同分享设备维修保养技术,它将从全新的视角看待和解决当今设备的维修中的策略问题,值得大家参与和探讨!

收益:

本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后,回到国内结合中国文化背景,全面而系统地将理论与实战的结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从TPM管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点:

  1. 完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代前沿的TPM理念与运作模式。
  2. 掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系。
  3. 课程设计具有专业性和针对性。重点对LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID为主导的关联改善管理技术。
  4. 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方。
  5. 课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。
  6. 现场提问,现场解决。

【核心价值】

通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。

【学习亮点】

20年日资企业管理经验,精益生产留学回归派的顶级专家授课 +  现场咨询诊断  +  企业家角度咨询顾问。

【课程纲要】

第一章  TPM 基础知识管理

  1. 什么是TPM
  • TPM的衍生过程
  • 以提升设备综合效率为目标
  • 建立以设备一生为对象的生产维修系统
  • 确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产
  • 涉及设备的规划,使用和维修等相关部门
  • 从领导到一线职工,以小组为单位的自主活动,推行全员参与
  1. 先进制造业的TPM管理模式
  • 尊重设备
  • 尊重工艺
  • 尊重产品
  • 尊重环境
  1. 设备全效率管理指标的设计与运用
  • 设备稼动率计算与运用
  • 时间稼动率计算与运用
  • 性能稼动率计算与运用
  • 综合效率的计算与运用
  • 一次良品率的计算与运用
  • 工程良品率的计算与运用
  • 综合良品率的计算与运用
  1. MTBF设备的可靠性提升管理
  • 概念
  • 计算方法与运用
  1. MTTR设备的可靠性维修提升管理
  • 概念
  • 计算方法与运用
  1. 设备故障管理指标的设计与运用
  • MTTR:平均维修时间管理
  • MTBF:平均故障时间管理
  1. TPM与RCM两套设备管理系统的区别
  • TPM与RCM共性点
  • TPM管理的侧重点
  • RCM管理的侧重点

第二章  设备维护团队人员的建设管理

  1. 如何对设备关联人员进行培训指导

1.1 对设备操作员的培养管理

  • 如何对现场人员进行安定化的设计管理
  • 对设备操作者员进行哪些基础教育
  • 为什么对设备操作员要进行品质意识教育
  • 提高操作员的熟练度要进行哪些定期教育
  • 如何设定操作员的KPI管理内容

1.2对设备维护人员的培养管理

  • 维护员需要具备哪些现场操作基本技能的教育
  • 提升修理技能需要哪几个阶段性的培养
  • 为什么要对技术员的技能进行识别与跟踪管理
  • 如何设定维护人员的KPI管理内容

1.3对设备关联人员的再教育管理

  • 杜绝换岗后导致设备故障频发
  • 新产品、新材料、新工艺、新设备入厂时要统一培训
  • 长期休假后复工的再培训
  • 辞职后再入职人员的再教育
  • 特殊设备工种要专门培训
  • 工程内发生事故事件要进行关联人员的统一教育
  • 工程内岗位多能工的教育
  • 系统教育后要关注哪些内容
  • 对现场维护人员的工作态度进行区分管理

第三章  设备日常维护保养管理

1、TPM设备的日常维护保养管理

  • 日常例行保养内容
  1. 现场操作人员对5S维持管理
  2. 设备操作员对日常点检内容的执行
  3. 防漏(油、气、电、料、水等)管理
  4. 现场操作人员对简单故障的维修处理
  5. 现场技术员对一般故障的维修处理
  • 日常5S的标准管理内容
  1. 5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、安全)
  2. 无灰尘及脏污
  3. 治工具摆放整齐
  4. 纵横管理
  5. 无泄漏
  6. 无破损
  7. 落实责任到位
  • 点检项目的判定依据及判定方法标准化
  1. 专用点检
  2. 通用点检
  3. 日常点检
  4. 定期点检
  5. 点检方法
  6. 管理基准值的规定
  7. 点检责权义的规定
  8. 结果判定及运行指令的管理
  • 点检标准的部位与项目明确化
  1. 预防性维修检查
  2. 可能性发生点
  3. 设备损耗点
  • 点检内容明确化
  1. 速度(转速、回数、流量等)
  2. 温度(加热体的温度、机体温度、环境温度等)
  3. 电流、电压、电阻等
  4. 压力(气压、油压、水压等)
  5. 声音(气压、设备摩擦)
  6. 泄露(水、油脂、溶剂、气体等)
  7. 震动(机体、气缸、电机等)
  8. 松动(紧固件、定位件、螺母等)
  9. 腐蚀(气体、液体、化学反应等)
  10. 龟裂(表层、内表)
  11. 磨损(局部、整体、尺寸公差)
  • 建立设备管理标准化体制
  1. 优化设备故障维修标准及维修流程
  2. 编制设备安全操作标准指导书
  3. 编制故障管理记录表
  4. 建立故障管理系统的登录管理
  5. 从故障管理系统的关键数据推移要管理方向
  6. 优化故障报告过程缩短设备停机等待时间
  7. 班组报告书的编制及重要内容管理
  8. 编制故障情况的简报
  9. 编制故障原因的初步诊断报告
  10. 提出暂定和恒久对策及全面水平展开管理
  11. 对故障现象和暂定对策的的分析与对策
  12. 运用五五法挖掘设备的根源问题
  13. 对根源问题提出永久对策防止故障反复发生
  14. 类似问题要全公司展开巡查防止死灰复燃
  15. 建立防止故障再发的处理流程
  16. 建立部门对设备管理的月度综合报告跟踪管理

2、TPM设备的定期定量三级维护保养管理

  • 每月一次的一级保养
  1. 设备内部5S管理
  2. 疏通各路(水电气油料等)系统的5S管理
  3. 检查机械调整部位的固定状态
  4. 检查安全装置的灵敏度
  5. 检查电器运行状态
  • 每年一次的二级保养
  1. 检查传动系统修复/更换磨损件
  2. 清洗变速箱/传动箱
  3. 检查操作开关的灵敏度
  4. 整理线路的整齐安全
  5. 防止漏油更换新油
  6. 部分易耗部位的解体维护保养
  7. 维修工执行,操作工协助保养
  • 全面解体的三级定期维护保养
  1. 全面解体5S更换消耗部件
  2. 修复电气、机械传动以及操作系统
  3. 修复设备关联附件及外观5S维持管理
  4. 全面修复后设定功能指标
  5. 全面解体维护标准步骤管理

E-1 判定部位及部件的损耗程度

E-2 明确年度计划和解体维护标准工时计划

E-3 按计划实施(修复、更换或改善)

E-4 单批次少量运行初步验收(设备性能和产品质量)

E-5 多批次大批量运行再判定验收

E-6 修改相关文书管理规定

  • 针对生产量、质量、成本、交期、安全问题点重点维护保养
  • 现场同时发生多起故障时要确定优先度进行维修
  • 根据重要程度,按不同的方法进行维护

3、建立定期定量维护保养的标准化管理文化

  • 编写部署及人员的限定
  • 修订及配发路径及部署的限定
  • 运行总结权限的分配与限定
  • 确定设备区域、名称、型号、规格
  • 确定维修内容
  • 设备装配图
  • 电气、油路图
  • 材质管理
  • 检查设备规定的关联文书内容
  1. 保养基准书内容(例)
  2. 保养操作指导内容(例)
  3. 安全操作标准指导内容(例)
  4. 加油基准内容(例)
  • 点检周期与点检标准
  • 更换标准及安全管理
  • 从年间计划到日别点检计划如何联动管理

4、设备耗品交换和库存储备管理

4.1 耗品使用量的控制管理

① 控制耗品交换都需要哪些管理手段

② 使用寿命如何控制交换量

② 为何要建立累计生产量同步控制耗品交换量

③ 人为损坏及防丢失管理控制

④ 交换流程及交换标准管理

⑤ 交换记录和信息反馈管理

⑥ 交换费用的周度控制管理

  • 单个产品使用费用推移管理
  • 废旧品重复利用
  • 现地化推进管理
  • 改良改造优化管理

4.2 耗品储备量的申请及库存量的管理

① 如何设计最小库存量、安全库存量

② 什么时候、购买什么耗品、购买多少如何管理

③ 如何预防呆滞品发生和呆滞品如何处理

④ 耗品如何保管才安全

案例1: 日本标杆生产行业的设备日常运作管理

案例2: 空压机故障案例分析与对策

第四章 设备布局与自动化改善管理

1、优化设备布局提升整体工作效率

1.1)通过现场布局提升设备的整体效率

  1. 一字型流水线布局案例效果分析
  2. “U”、“I”、“S”字形产线布局案例效果分析
  3. 单间屋布局效果案例分析
  4. 三种效果现场演练亲眼看效果

1.2)流水线平衡能力如何设计

1.3)什么是负荷产能,如何计算

1.4)什么是TAKT(L/T)时间,如何计算

1.5)如何改善工序内负荷平衡能力

1.8)工程间设备平衡力如何改善

1.9)把人工搬运改变成自动搬运模式

1.10)工程间的搬运模式如何改善

1.11)设备频繁的暂停故障如何改善

1.12)如何对设备关键部位建立一目了然的管理

1.13)如何提高人机配合的作业效率

1.14)如何将JIDOUKA(自动化)+ IT(信息化)运用于现场管理

2、事前预防管理提升设备整体效率

2.1)如何利用人体机能(JIKN)快速发现现场故障内容

  • 丰田现场是怎样培养人员的
  • 波音现场是怎样培养人员的
  • 如何通过“看听闻摸”快速发现现场异常
  1. 视觉占60%
  2. 听觉占20%
  3. 触觉占10%
  4. 嗅觉占8%
  5. 味觉占2%
  • 为何现场对设备故障会有“视而不见”的怪像
  • 如何建立高效的防呆管理

3.TPM SYSTEM ERP及时准确的采集数据提升管理效率

  • 改善设备设备的联机技术
  • 建立设备整体效率与个别机台效率的实时监控措施
  • 建立故障实时自动录入管理系统
  • 建立设备状态的日别、周度、月度推移管理

A 独立岗位可动率推移

B 产线可动率推移

C 设备故障状态推移

D设备故障内容总结

E 设备故障时间推移

F 设备维修时间推移

G 平均故障间隔时间统计分析

H设备耗用成本分析推移管理

I建立设备保养计划与实绩提醒功能

G设备重点管理项目跟踪管理

K如何编制本月工作总结,下月工作计划

  • 如何建立实时生产看板管理
  • 建立备件库存预警系统管理
  • 维修信息如何实时录入管理
  • 保养计划自动报警管理
  • 建立实时系统统计分析,EXCEL便捷导出管理

案例1:上下“U”字型和平铺“U”字型的改善,一机多头的改善(日资厂)

案例2:TPM + MSS + SAP + IT技术的看板管理(韩国工厂)

案例3:SMT 防错防呆案例分析(美英合资厂)  

案例4:安全生产管理教育视频教育(如何预防事故和事件管理)

第五章 设备资产折旧完后的管理(整套案例说明)

1、做好长期战略目标规划管理

  • 确定今后3到5年工厂生产数量的预测
  • 对现状设备能力进行再次评估
  • 统计分析现状设备总资产状况
  • 区分必要和多余设备资产清单
  • 对账目资产和实物资产的核实确认
  • 折旧期满,报废设备可否再重复使用管理
  • 设备报废后,现场如何布局
  • 设备报废后,现场人员如何编制

2、折旧完后的报废设备资产如何管理

  • 报废设备变卖的金额评估
  • 报废设备的现场如何管理
  • 报废设备的固定资产损益如何评估
  • 报废设备的变卖比价如何管理
  • 报废设备的称量如何管理
  • 报废设备处理必须经过的六步骤是什么
  • 完整的报废报告如何编写

第六章 现场讨论

【专家介绍】

王国超老师

【工作经历】

王国超老师曾在全球著名日本跨国集团—太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,中国工厂的管理主要以现地干部为主,外籍人员为辅的管理模式,在业界享有较高的声誉)。工作20年,从一线操作员做起,现场设备维护工程师、历任制造部一线班组长、车间主管、制造部长、设备管理部部长、生产管理部部长、品质管理部部长、仓储物流部部长、运营企划部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部运营总监)。期间管理中国工厂基-中-高层管理人员(管理团队成员有日本人、韩国人、中国人)等中高层管理人员几百人,员工人数7000多人。

【老师优势】

 20年的日本集团企业经营管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

王国超老师的管理经验是将日本企业管理理念结合中国文化背景而开发的一套独有的管理模式。巧妙灵活的运用精益管理的系统及管理工具,构筑中国文化背景下的经营管理模式,运营管理模式,人才职业生涯规划、精益智造CIMS系统相结合的管理经验,引领中国企业快速走向国际化管理的道路上,把中国企业做专做强做大。

管理技术不再是单边独有,我们不但拥有,还在不断深化与变革,即将成为全球管理技术的引领者和倡导者。王国超老师的管理理念特点是:通俗易懂、实用、好用,被业界广泛认同和赞誉,是行业最具实战,返聘率最高的老师,被行业人称为“精益管理超人”。

【曾咨询过的代表项目】

①     华南制药 — 精益生产运营咨询辅导

②     众生药业 — 精细化作业成本管理咨询辅导

③     宝马汽车五金汽配件 — BPCC精细化成本设计与控制管理

④     捷安特集团(台资)— 精益生产管理与设备自动化咨询辅导

⑤     维峰五金电子 — PMC生产计划与物料计划的控制管理咨询

⑥     锦瑟服饰 — 企业文化建设、绩效考核、7S推行咨询等

⑦     巴马太婆膳食 — 6S+ISO验厂辅导

⑧     全家乐文具 — LP 精益生产现场改善咨询

⑨     众兴包装 — BPCC 精细化成本设计与控制管理咨询

【曾服务过的客户】

广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、永彰汽车电子、陕汽重卡集团、车之骄、爱瑞汽车电子、永成双海汽车配件、佩尔哲汽车、正海汽车、中车时代电气股份、大连艾尔多汽车动力总成、大长江集团、威泰克底盘、富维伟世通、富晟特必克、礼恩派华光、盖尔瑞孚、海优拜机械、维峰五金电子、渝利精密实业、庆泰机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、托肯恒山科技、瑞科精密(中国)紧固件制造、瑞兴五金厂、博新金属制品厂、鹏驰五金制品、、潮州三环、TCL显示科技、格力集团、深圳深超换能器、东方日升新能源、金辉高科技光电材料、兴森快捷电路科技、宇阳电子科技、托肯恒山科技、莱特维科技、东莞市俊宏电子科技、耀纳舞台科技、健怡康科技、托肯恒山科技、森杰包装科技。

时间

八月 25 (星期二) - 26 (星期三)

地点

北京

价格

4680

AI大模型全栈工程师实战

258月全天26AI大模型全栈工程师实战(全天) 北京 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月25-27日 北京 课程对象: 软件工程师和架构师、AI算法工程师、机器学习工程师、全栈开发者、后端工程师、云计算工程师、运维工程师、传统程序员(Java/C++)、数据分析师、BI工程师等 课程费用:¥6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用) 【课程介绍】 随着科技的飞速发展,人工智能(AI)已成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。大模型(Large Language Models, LLMs)作为AI领域的一项革命性突破,正以前所未有的速度重塑着我们对智能交互、知识管理、内容创作乃至整个数字化世界的认知。近年来,诸如DeepSeek、GPT系列、Sora等大模型的不断涌现,不仅展示了AI在自然语言处理领域的巨大潜力,也预示着AI技术即将迈入一个更加复杂、细腻且广泛适用的新纪元。 人工智能成为全球焦点的背景下,2024年中国政府工作报告,就首次提出开展“人工智能+”行动,相信后续还有更多利好人工智能和“人工智能+”的政策即将释放。而在国家层面推动“AI+”行动,无数的机会也将井喷。 1.整体掌握大模型理论知识; 2.了解自注意力机制、Transformer模型、BERT模型; 3.掌握DeepSeek与ChatGPT等原理与实战; 4.了解LLM应用程序技术栈和提示词工程; 5.了解国产大模型ChatGLM原理及使用; 6.了解视觉大模型技术优势; 7.掌握语言理解与字幕生成及其应用; 8.掌握图像生成和应用实操; 9.了解应用场景与潜力分析; 10.了解大模型企业商用项目实战。 【课程纲要】 日程 培训主题 培训大纲 第一天 上午  第一节: 大模型理论知识 1. 初探大模型:起源与发展 2. GPT模型家族:从始至今 3. 大模型DeepSeek VS ChatGPT4的对比介绍 4. 大模型实战-讲解大模型2种学习路线 5. 大模型最核心的三项技术:模型、微调和开发框架 6. DeepSeek的MoE混合专家模型介绍 7. DeepSeek-R3后训练阶段与强化学习技术介绍 8. OpenAl文本模型A、B、C、D四大模型引擎简介 9. 最强Embedding大模text-Embedding -ada模型介绍 10. 全球开源大模型性能评估榜单 11. 中文大模型生态介绍与GLM 130B模型介绍 12. DeepSeek模型介绍与部署门槛 13. DeepSeek开源生态:微调、多模态,WebUI等项目简介 第二节:DeepSeek 大模型API应用开发 1. DeepSeek-V3 大模型API 2. DeepSeek模型&价格 3. DeepSeek模型参数Temperature设置 4. DeepSeek模型Token用量计算 5. DeepSeek大模型多轮对话 6. DeepSeek大模型JSON Output 7. DeepSeek大模型Function Calling 8. DeepSeek大模型上下文硬盘缓存 9. 聊天机器人初探(Chat Completion) 10. 基于DeepSeek开发智能翻译助手 第一天 下午 第三节: LLM模型的私有化部署与权限控制 1. 各种模型文件介绍:.bin、GGUF、 .safetensors等格式区别 2. 模型的推理、量化原理与实现流程 3. ModelScope与Hugging Face平台介绍及模型下载使用 4. 大模型管理底座Ollama架构与运行机制 5. Ollama+LLaMA部署开源大模型的完整流程 6. Open WebUI前端功能介绍与模型调用演示 7. Open WebUI用户与访问权限控制配置方法 8. vLLM架构简介与Ollama的核心区别 9. vLLM在高并发与吞吐性能上的优化机制解析 10. vLLM+OpenAPI实战:部署并调用企业级大模型服务

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月25-27日 北京
课程对象: 软件工程师和架构师、AI算法工程师、机器学习工程师、全栈开发者、后端工程师、云计算工程师、运维工程师、传统程序员(Java/C++)、数据分析师、BI工程师等
课程费用:¥6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用)
【课程介绍】

随着科技的飞速发展,人工智能(AI)已成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。大模型(Large Language Models, LLMs)作为AI领域的一项革命性突破,正以前所未有的速度重塑着我们对智能交互、知识管理、内容创作乃至整个数字化世界的认知。近年来,诸如DeepSeek、GPT系列、Sora等大模型的不断涌现,不仅展示了AI在自然语言处理领域的巨大潜力,也预示着AI技术即将迈入一个更加复杂、细腻且广泛适用的新纪元。

人工智能成为全球焦点的背景下,2024年中国政府工作报告,就首次提出开展“人工智能+”行动,相信后续还有更多利好人工智能和“人工智能+”的政策即将释放。而在国家层面推动“AI+”行动,无数的机会也将井喷。

1.整体掌握大模型理论知识;

2.了解自注意力机制、Transformer模型、BERT模型;

3.掌握DeepSeek与ChatGPT等原理与实战;

4.了解LLM应用程序技术栈和提示词工程;

5.了解国产大模型ChatGLM原理及使用;

6.了解视觉大模型技术优势;

7.掌握语言理解与字幕生成及其应用;

8.掌握图像生成和应用实操;

9.了解应用场景与潜力分析;

10.了解大模型企业商用项目实战。

【课程纲要】

日程 培训主题 培训大纲
第一天

上午

 第一节:

大模型理论知识

1. 初探大模型:起源与发展

2. GPT模型家族:从始至今

3. 大模型DeepSeek VS ChatGPT4的对比介绍

4. 大模型实战-讲解大模型2种学习路线

5. 大模型最核心的三项技术:模型、微调和开发框架

6. DeepSeek的MoE混合专家模型介绍

7. DeepSeek-R3后训练阶段与强化学习技术介绍

8. OpenAl文本模型A、B、C、D四大模型引擎简介

9. 最强Embedding大模text-Embedding

-ada模型介绍

10. 全球开源大模型性能评估榜单

11. 中文大模型生态介绍与GLM 130B模型介绍

12. DeepSeek模型介绍与部署门槛

13. DeepSeek开源生态:微调、多模态,WebUI等项目简介

第二节:DeepSeek

大模型API应用开发

1. DeepSeek-V3 大模型API

2. DeepSeek模型&价格

3. DeepSeek模型参数Temperature设置

4. DeepSeek模型Token用量计算

5. DeepSeek大模型多轮对话

6. DeepSeek大模型JSON Output

7. DeepSeek大模型Function Calling

8. DeepSeek大模型上下文硬盘缓存

9. 聊天机器人初探(Chat Completion)

10. 基于DeepSeek开发智能翻译助手

第一天

下午

第三节:

LLM模型的私有化部署与权限控制

1. 各种模型文件介绍:.bin、GGUF、

.safetensors等格式区别

2. 模型的推理、量化原理与实现流程

3. ModelScope与Hugging Face平台介绍及模型下载使用

4. 大模型管理底座Ollama架构与运行机制

5. Ollama+LLaMA部署开源大模型的完整流程

6. Open WebUI前端功能介绍与模型调用演示

7. Open WebUI用户与访问权限控制配置方法

8. vLLM架构简介与Ollama的核心区别

9. vLLM在高并发与吞吐性能上的优化机制解析

10. vLLM+OpenAPI实战:部署并调用企业级大模型服务

第四节:Dify本地化构建智能客服工作流 1. 智能体介绍与Dify基本原理

2. Dify安装与环境配置

3. Dify在智能应用中的角色与优势

4. 智能体的组成:Prompt、数据源、模型、工具集成

5. Dify与LangChain、Flowise等工具的对比

6. 实战体验:Dify实现数据爬取、清洗、保存

7. 创建各种场景的智能:数据分析、代码编写、客服

8. Dify如何关联本地模型

9. Dify的API调用与微信连接实现

第二天

上午

第五节:

基于Deepseek和LangChain构建Agent

1. 通过LangChain中的ReAct框架实现自动定价

2. LangChain ReAct框架

3. LangChain中ReAct Agent的实现

4. LangChain中的工具和工具包

5. 通过create_react_agent创建Agent

6. 深挖AgentExecutor的运行机制

7. Plan-and-Solve策略的提出

8. LangChain中的Plan-and-Execute

Agent

9. 通过Plan-and-Execute Agent实现物流管理

10. 为Agent定义一系列进行自动库存调度的工具

第六节:Agent+MCP打造高级智能体 1. RAG、Agent与MCP的区别与联系

2. MCP与FunctionCall的关系

3. 热门的MCP客户端工具有哪些

4. MCP服务接入原理讲解

5. 自定义MCP Client开发–STDIO协议对接

6. LangGraph agent接入Github MCP服务

7. Langchain_mcp_adatpers创建高德MCP客户端

8. 基于高德MCP的复杂路径规划+可视化展示

第二天

下午

第七节:

基于DeepSeek

和LlamaIndex构建文档问答系统

 

1. LlamaIndex:选择与配置不同的语言模型与向量模型

2. LlamaIndex提示:定义与管理查询模板及上下文注入策略

3. LlamaIndex索引:构建文档索引、向量索引与树形索引

4. LlamaIndex存储:访问与持久化外部知识数据

5. LlamaIndex记忆:实现对多轮对话的上下文追踪与复用

6. LlamaIndex代理:整合外部工具与执行动态任务

7. 实战演练:使用LlamaIndex构建企业文档问答系统

第八节:GitHub Copilot AI 辅助编程

 

1. GitHub Copilot的核心原理与工作机制

2. Copilot在主流IDE中的安装与配置

3. 代码补全与建议:基础功能实战

4. Copilot Chat:自然语言交互式编程

5. 代码解释与文档生成:效率提升技巧

6. 单元测试与代码重构的Copilot辅助

7. Copilot的安全与隐私保护机制

8. 企业级应用:Copilot for Business的管理与策略

9. Prompt Engineering:优化Copilot

建议的技巧

10. 未来展望:AI辅助编程的趋势与挑战

第三天

上午

第九节:

AI赋能的 Python工程化与GitLab CI/CD实践

1. Python工程化基石:Pylint与代码质量门禁

2. GitLab CI/CD 核心原理与流水线构建

3. AI驱动的静态代码分析与Pylint优化

4. GitLab Runner配置与Python环境容器化

5. CI流程中的自动化测试与代码覆盖率

6. 持续交付(CD)实战:Python应用的自动化部署

7. Cython基础:提升Python性能的编译原理

8. AI辅助的Cython封装与性能瓶颈分析

9. GitLab CI/CD集成Cython编译与构建优化

10. 全流程可观测性:CI/CD与代码质量的度量

第十节:

从图片、视频到数字人,AI应用边界探索

 

1. 用Stable Diffusion实现文生图(输入文字就能画图)

2. 用Stable Diffusion实现图生图(上传图片自动变换风格)

3. 提示词怎么写?掌握关键词技巧

4. 玩转Lora微调,让图片拥有不同风格(动漫、国风、写实)

5. 艺术字、证件照、logo、海报、详情图制作实操

6. AI辅助设计,快速搞定海报、Banner、广告图

7. 认识HeyGen,AI数字人生成工具

8. 用HeyGen生成数字人大纲、剧本、字幕、配乐

9. 一键制作真人感十足的数字人视频

10. 实现AI半无人直播、语音直播,应用到客服和营销

第三天

下午

第十一节:Deepseek多模态模型Janus的微调与模型对齐 1. 多模态大模型的核心原理与应用场景

2. 报销凭证(发票、单据)的结构化特征与难点

3. 数据准备:票据样本、文字识别与表格标注

4. 如何科学构建训练数据(基础与专业数据混合训练)

5. 微调常见方式介绍:微调、偏好对齐、蒸馏、奖励模型

6. OCR微调:关键字段识别(抬头、金额、日期、税号)

7. 版式与图像理解:复杂票据结构解析

8. 多模态信息对齐:文本、图像与语音的融合

9. 参数高效微调方法(LoRA/Adapter)实战

10. 案例演示:凭证识别与结构化信息提取

11. 业务落地:从票据识别到自动化报销流程

第十二节:MLflow在大模型微调中的应用 1. MLflow架构与LLM MLOps生命周期

2. MLflow  Tracking实战:微调过程可视化

3. 微调指标与结果的高效对比分析

4. MLflow与主流微调框架的集成

5. 大模型微调后的模型打包与存储

6. 模型注册表(Model Registry)与版本管理

7. LLM 评估:自动化与人工反馈

8. Prompt Engineering与提示词版本控制

9. LLM可观察性(Observability)与

Tracing

10. 微调模型的部署与服务化

【专家介绍】

➤ 刘老师 | 国内顶尖AI专家、大数据技术专家

西安邮电大学计算机科学与技术专业。拥有着20多年软件研发与企业培训经验,对Java、Python、区块链等技术领域有独特的研究,精通机器学习、深度学习、大模型技术。他的专业素养和教学能力备受学员赞誉,是众多技术爱好者心中的楷模。

AI深度学习方法:Scikit-Learn,Tensorflow、Keras、DNN、CNN、RNN、Yolo、OpenCV熟悉主流机器学习算法、各种神经网络结构和图形图像识别技术。

LLM大模型方向:DeekSeek、ChatGLM、ChatGPT4、Llama3、Agent、React、Ollama、Dify、Llamafactory微调、DeepSpeek分布式训练、MindFormers生态、MoE混合专家模型。能根据客户的需求实现定制化的模型私有化部署、微调、对齐、量化。并对LangChain、LlamaIndex、Dify等大模型框架有源码级的理解。

➤ 邹老师 | 某工业大学人工智能研究院院长

博士学历,毕业于中国地质科学院,兼任天津大学创业导师、山东交通学院客座教授、硕士生导师。主持研发50多个人工智能领域工业级项目,广泛应用于能源、医疗、交通、气象、银行等多个领域。

硕博期间主持研发大型行业建模软件,代码量100万行(从底层开发是考虑后期维护和产权)。创立的睿客邦与国内十多所高校建立了AI联合实验室或实训基地广泛应用于医疗、交通、农业、气象、银行、电信等多个领域。成立中国科学院邹博人工智能研究中心,在翔创、天识等公司担任技术顾问,曾在多个在线平台授课,广受网友好评,累计学习人数超过百万。

公开出版《强化学习》《Python深度学习实践》《自然语言处理》等11部专著和译著。在国内外期刊会议发表论文10余篇,获得国家发明专利1项,著书1本,译书6本。2017年主持科研项目荣获国土资源科学技术一等奖。

为众多知名企业进行过上百场讲座和内部培训,其中包括中国移动、CSDN、中国建设银行、花旗银行、中信集团、中航信、烽火科技、京东方、中科曙光、京东、大唐、完美世界等。

时间

八月 25 (星期二) - 26 (星期三)

地点

北京

价格

6800

进出口单证操作与货运代理及通关实务

258月全天26进出口单证操作与货运代理及通关实务(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月25-26日上海 课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用:¥4,500元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用) 【课程介绍】 课程背景 中国货物贸易规模持续位居世界第一,为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中,单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估,对企业是至关重要的步骤,做好风险管理也是一种降本增效的体现。 课程特色 以全局视角看局部、以赋能业务为导向,把错误犯在课堂、把收获带回岗位! 【课程纲要】 第一天:主要内容 第一讲:进出口单证操作实务 目标:本讲结合当前进出口企业的实际工作,提供常用的商务单证模板,对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟,使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧,从而能较快胜任相关商务单证工作。 ■ 国际贸易单证概述 ■ 国际贸易术语与单证制作注意事项; ■ 国际货物买卖合同条款与注意事项; ■ 国际贸易支付与单证制作注意事项; ■ 商务单证种类和作用; ■ 国际货物运输与保险单证; ■ 官方出口单证; ■ 进口单证; ■ 国际商务单证业务中的计算; ■ 单证操作实务; 第二讲:国际货运代理实务 目标:进出口商天天和承运人及其代理人打交道,如何正确的、有理、有力、有节的处理矛盾、防范风险?本讲力图对运输合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。 (一)国际货运代理人法律地位和责任 ■ 国际货运代理合同如何审查? ■ 如何让运输合同具有证据效力? ■ 货运代理选择与管理物流供应商; ■ 承运人的责任与托运人的责任有哪些? ■ 关于审理海上货运代理纠纷案件若干问题的规定有哪些? (二)国际海上集装箱与散货运输实务 ■ 提单背面条款到底有哪些?对收发货人有何重要影响? ■ 国际运输规则《海牙规则》《维斯比规则》《汉堡规则》解读; ■ 集装箱供应链安全的注意事项; ■ 船东为何总是不听劝阻,随意改变卸货港? ■ 散杂货程租、期租合同、滞期、速遣风险控制; ■ 多式联运合同的特别规定; ■ 供应链稳定交付的应急预案; (三)国际空运实务运作与法规 ■ 空运航权介绍; ■ 我国民航关于国际空运的一般规定 ■ 国际航空货运公约的主要内容 ■ 国际航空货运业务运作 (四)国际货运事故处理 ■ 货运保险理赔 ■ 货代责任险与货代发生错发、错运应该如何处理? ■ 车队货运险能否有效保障运输的国际货物? ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月25-26日上海
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
课程费用:¥4,500元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用)
【课程介绍】

课程背景

中国货物贸易规模持续位居世界第一,为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中,单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估,对企业是至关重要的步骤,做好风险管理也是一种降本增效的体现。

课程特色

以全局视角看局部、以赋能业务为导向,把错误犯在课堂、把收获带回岗位!

【课程纲要】

第一天:主要内容

第一讲:进出口单证操作实务

目标:本讲结合当前进出口企业的实际工作,提供常用的商务单证模板,对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟,使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧,从而能较快胜任相关商务单证工作。

■ 国际贸易单证概述

■ 国际贸易术语与单证制作注意事项;

■ 国际货物买卖合同条款与注意事项;

■ 国际贸易支付与单证制作注意事项;

■ 商务单证种类和作用;

■ 国际货物运输与保险单证;

■ 官方出口单证;

■ 进口单证;

■ 国际商务单证业务中的计算;

■ 单证操作实务;

第二讲:国际货运代理实务

目标:进出口商天天和承运人及其代理人打交道,如何正确的、有理、有力、有节的处理矛盾、防范风险?本讲力图对运输合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。

(一)国际货运代理人法律地位和责任

■ 国际货运代理合同如何审查?

■ 如何让运输合同具有证据效力?

■ 货运代理选择与管理物流供应商;

■ 承运人的责任与托运人的责任有哪些?

■ 关于审理海上货运代理纠纷案件若干问题的规定有哪些?

(二)国际海上集装箱与散货运输实务

■ 提单背面条款到底有哪些?对收发货人有何重要影响?

■ 国际运输规则《海牙规则》《维斯比规则》《汉堡规则》解读;

■ 集装箱供应链安全的注意事项;

■ 船东为何总是不听劝阻,随意改变卸货港?

■ 散杂货程租、期租合同、滞期、速遣风险控制;

■ 多式联运合同的特别规定;

■ 供应链稳定交付的应急预案;

(三)国际空运实务运作与法规

■ 空运航权介绍;

■ 我国民航关于国际空运的一般规定

■ 国际航空货运公约的主要内容

■ 国际航空货运业务运作

(四)国际货运事故处理

■ 货运保险理赔

■ 货代责任险与货代发生错发、错运应该如何处理?

■ 车队货运险能否有效保障运输的国际货物?

■ 运输延迟、发生甩货如何赔偿?

■ 货物交付与诉讼时效;

第二天:主要内容

第三讲:不同场景下“报关方式选择”、原产国认定(RCEP、美国、越南)与转口贸易

目标:报关贸易方式的选择,涉及进出口税费等采销成本,以及收付汇合规,不同的商业场景选用哪种监管方式,是一项意义重大的工作;以案例的方式剖析原产地规则带来的关税减免、贸易便利化,以及中美贸易冲突背景下的美国原产地规则,及越南转口的可行性分析。

(一)不同业务场景下的“报关贸易方式”选择;

■ 一般贸易报关注意事项;

■ 暂时进出口与适用场景;

■ 货样广告品与适用场景;

■ 其他进出口免费提供;

■ 租赁贸易与适用场景;

■ 对外工程承包与场景;

■ 修理物品与注意事项;

■ 退运货物与注意事项;

■ 易货贸易与适用场景

■ 来料加工与进料加工;

■ 无代价抵偿注意事项;

■ 参展商品与注意事项;

(二)原产国确定(RCEP、美国、越南)与转口贸易、关税优惠、报关风险

■ RCEP的深度解析与“货物国籍确定”与“关税如何优惠”

■ 原产地规则与关税减让案例分析;

■ 区域原产地累积规则带来的四大效应;

■ 将微小加工处和处理作为认定标准的补充;

■ RCEP原产地规则程序性规定解读;

■ RCEP原产地规则详解与享惠通关实务;

■ 美国原产地规则与报关风险

■ 美国海关预裁定制度与程序建议;

■ 第三国转运与相关美国法律;

■ 美国海关报关风险防范;

■ 关税欺诈、重大过失和疏忽;

■ 虚假申报法(False Claims Act,FCA);

■ 越南原产地规则与转口贸易

■ 当地价值含量的最低比例;

■ 确定原产地不会考虑的事项。

第四讲:通关事后风险管理与应对策略

目标:大多数关务人员和报关行只关注报关单的正确与否,局部的正确最后引发退税或通关放行后的事后验估风险,整体最大是企业领导关注的唯一“正确价值观”,如何协调与系统化思考才是一名合格的进出口达人!

(一)报关单引发的事后风险类型解析

■ 如何进行海关规范申报?

■ 提运单号填制技巧与风险类型;

■ 贸易国填制技巧与风险类型;

■ 运抵国填制技巧与风险类型;

■ 成交方式填制技巧与风险类型;

■ 进出口运费填制技巧与风险类型;

■ 杂费填制技巧与风险类型;

■ 计量单位与循环包装物风险类型;

■ 最终目的国填制技巧与风险类型;

■ 境内货源地填制技巧与风险类型;

■ 内部控制制度“单证符合”如何落实?

(二)通关后的“税号归类风险与应对”

(三)通关后的“价格质疑风险与应对”

■ 什么是使成交价格无法确认的因素?

■ 成交价格方法中的“间接支付”指的是什么?

■ 向外方支付的违约金是否应计入海关完税价格?

(四)通关后的“支付特许权使用费风险与应对”

■ 支付专利权或者专有技术使用权风险与应对;

■ 用于支付商标权、支付著作权的风险与应对;

■ 支付分销权、销售权或类似权利风险与应对;

(五)通关后的“保税货物风险与应对”

■ 减免税货物风险类型与应对;

■ 加工贸易单耗、净耗、损耗率、工艺损耗风险类型与应对;

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

■ 18年专注国际贸易问题专业培训导师;

■ 国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

八月 25 (星期二) - 26 (星期三)

地点

上海

价格

4500

AI新媒体营销训练营

268月全天27AI新媒体营销训练营(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月26-27日 【上海】 课程对象:面向市场、品牌、新媒体、内容创作、销售运营等岗位的从业者及管理者 课程费用:¥3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 n 随着AI技术的发展与应用,各行各业的营销模式正迎来智能化变革。AI文案、AI海报创作、智能短视频、数字人等创新工具,极大提升了内容生产效率和客户运营能力。市场亟需掌握AI驱动的营销技能的人才,帮助企业快速适应用行业变革,推动业务创新与客户增长。 目标: 1. 掌握AI营销核心技能,实现内容自动化与业务智能化。 2. 强化即学即用的实战能力,培训成果直接落地应用。 3. 培养懂AI、精营销的复合型营销人才,助力业务创新与客户增长。 4. 沉淀各单位专属AI营销方法论,持续提升组织竞争力。 收益: 1. 掌握核心技能,实现降本增效:系统掌握AIGC多模态内容生成与优化技能,显著提升文案、海报、视频等内容的生产效率与专业度,降低创作成本与门槛。 2. 赋能营销全场景,驱动业务增长:学会将AI应用于公域引流、私域运营、销售转化等关键场景,构建数据驱动的智能营销工作流,直接助力业绩提升。 3. 构建AI营销思维,引领团队转型:从工具使用升维至方法论沉淀,培养人机协同的智能化工作思维,具备规划和推动团队AI营销转型的能力。 4. 获得专属成果资产,助力即刻启航:课程中将产出符合企业需求的文案库、视觉素材、营销视频等实战成果,并获得清晰的企业级落地建议,训后即可应用。 亮点: 1. 全链路实战覆盖:课程贯穿“文案-图像-视频-数字人-销售陪练”AI营销全链路,提供从内容生成到客户转化的完整智能化解决方案。 2. 前沿工具即学即用:聚焦主流及新兴AI工具(如豆包、即梦等),通过密集实操快速掌握核心技能,告别“纸上谈兵”。 3. AIGC内容深度创作:超越基础生成,深入教学一致性控制、长视频制作、数字人克隆等进阶技巧,打造高质量、有灵魂的营销素材。 4. 导师权威案例鲜活:由工信部智库专家、AIGC实战派导师傅一声亲授,结合多家企业落地案例,确保所学内容紧跟趋势并即刻落地。 【课程纲要】 模块一:AI视角下的变革与工具 1. AI驱动的营销体系变革 2. 人机协同与智能工作流 3. AIGC多模态内容生成 4. 行业典型应用场景与优秀应用案例解析(根据学员所在行业) 5. 主流AI营销工具使用分析   模块二:AI定制营销文案 1. 高质量营销文案标准 2. AI文案提示词工程 3. 定制文案场景实操 4. 实操案例:优质小红书笔记撰写 5. 沉淀自己的场景与使用策略   模块三:AI生图与视觉内容创作技巧 1. AI配图生成 2. AI作图专业技能 3. 主流AI视觉工具实操(如豆包、即梦) 4. 难点解决:如何解决一致性问题 5. 营销海报场景应用与实战   模块四:AI定制营销视频(上)--生成技术 1. AI生成创意脚本(剧本) 2. 分镜图片、长镜头图片生成 3. 图生视频技巧与自动剪辑 4. 导入剪辑操作技巧   模块五:AI定制营销视频(下)--成品制作 1. 任务一:AI广告视频制作 2. 任务二:人设视频 3. 任务三:短剧制作   模块六:AI数字人营销与直播实务 1. AI数字人 2. 克隆实操与应用 3. 数字人视频应用场景实践 4. 数字人直播应用场景实践 模块七:AI销售陪练工坊(智能体) 1. AI智能体及应用原理 2. 传统陪练 VS 智能体陪练 3. 实战: AI销售陪练   模块八:AI营销综合应用 1. AI赋能IP营销 2. AI赋能公域引流 3. AI赋能私域获客 4. 企业级应用落地建议   总结答疑 【专家介绍】 傅一声老师   ² 国家高级互联网营销师 ² 新媒体培训专家 ² 知名自媒体人,3000万粉丝量 ² 头条学院/抖音/百度官方讲师 ² 工信部人工智能智库专家 ² 香港理工大学AI实验室、上海交通大学的AI课程讲师 ² 第八届当当“影响力作家”著作《官宣》、《运营之巅》、《鱼塘式营销》、《转型培训师》、《大客户营销》、教材《科技创业导论》等   背景介绍: 1. 职场经验: l 傅一声老师,业内最受欢迎的新媒体培训师之一,知名自媒体大V,操盘短视频粉丝3000万,作品全网10亿+阅读量。与李佳琦等获得国家首批“互联网营销师”认证,傅老师对短视频的全流程运营与各大平台运营有着丰富的实战经验。傅老师长期辅导众多行业头部企业与网红团队,陪伴企业孵化出30+百万粉丝账号,并成功实现数字化转型。授课的内容与形式因地制宜,通过线上线下的培训、辅导、咨询的方式推动企业进行互联网转型与探索,陪伴学员实践落地。是将新媒体与AI深度融合与实践的老师。 2. 课程宗旨 听得懂、学得会、用得上、出绩效。 3. 授课风格 l 傅老师上课有两大的特点——实战化与氛围好。 l 为什么能做到实战化? 傅老师擅长企业新媒体商业定位、团队搭建、人才培养与业绩提升的所有环节,始终活跃在实战一线。在没有任何投放的情况下从 0 到 1 操盘全网粉丝矩阵 3000 万+,客户案例以各行业头部为主,主要采用“大客户长期陪伴”的服务模式长期跟踪。截止 2022 年底累计培训与辅导企业新媒体各岗位、短视频团队、直播团队12.8 万人。 l 为什么能做到氛围好? 因为傅老师长期实践新媒体,长期的互联网表达锻炼出更强的用户思维和趣味性,傅老师从 2017 开始做知识付费,擅长线上与线下的各类教学场景,因此能够调用更多的授课方式。 4. 主讲课程 《新媒体运营》《新媒体营销—— 线上引流与转化》《短视频策划、拍摄与剪辑》 《抖音运营》《视频号运营》《直播训练营》 《直播培训师——线上授课技能提升》《私域流量与微信营销》《社群营销》 《品牌建设与传播》等。 5. 选择傅老师的五大理由 l 干货多,案例多 傅一声老师作为新媒体领域的“专业玩家”,始终探索最新最有效的新媒体玩法。既研究新媒体大势,又亲自在一线操盘,陪伴企业拿到结果。培训风格以实战为主,个人风格以幽默活泼为主。课程迭代以“天”为单位,傅老师坚持“永远用最新的案例,讲最核心的观点,只讲亲自实践成功过的案例”。 l 创意多,脑洞大 傅一声老师的观点以“一针见血”著称,直击痛点,不搞虚的。傅老师反对打鸡血,反对纯理论,力争让学员一听就懂,立马能用。无论是做策划、理思路,现场互动中就能快速指出核心问题,并立即给到有用的建议,一步到位。 l 实战派,接地气 傅老师是实战派咨询师与培训师,结果导向型培训,从思维、到具体操作完全打通,给学 员全方面的实战指导。傅老师针对学员问题能够立即响应,并立马进行诊断,给出建议。傅老师反对夸夸其谈,反对光讲道理不给示范。 l 幽默化,氛围好 傅老师的课程幽默有趣,非常“互联网”,“戏精化”的表达让学员立即理解,并当场记忆住。课堂氛围非常好,学员评价“时间过得太快了”“收获多但感觉轻松”。 l 售后好,利他性 傅老师在课后会为学员持续做售后服务,只要有问题,都可以终身免费解答;有合适的资料和干货,傅老师也会第一时间免费分享。因此每年 80%以上的客户复购傅老师的课,转介绍比例超高。 6. 部分服务客户 消费与零售类:上海百联西郊购物中心、永旺商超、王府井百货、老庙黄金、迪卡侬、海尔集团、联想集团、方太厨电、中国石油非油、中石化、德国福维克、美的集团、博世西门子家电、富士通将军中央空调、松下电器、华地集团、上海良友集团、爸爸糖手工吐司、克丽缇娜、绿瘦集团等; 互联网与服务类:CCTV 央视网、中国广电、百度、字节跳动、新浪微博、巴士管家、咪咕音乐、58 同城、智联招聘、平安知鸟、苏州艾森特集团等; 金融类:银行 招商银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、光大银行、平安集团/平安银行/平安金服/知鸟平台/平安证券、新加坡大华银行、兴业银行、华夏银行、中信银行信用卡中心、民生银行、齐鲁银行等 券商期货基金 中信建投证券、申万宏源证券、东方证券、招商证券、海通证券、银河证券、国泰君安证券、华泰证券、国信证券、东北证券、西南证券、国海证券、 西部证券、南京证券、华龙证券、国联证券、浙商证券、宏信证券、恒泰证券、天弘基金、华夏基金、南方基金、中信建投期货、美尔雅期货、一德期货、格林大华期货、长安期货等;【保险】中国人保、中国人寿、平安保险、阳光保险、太平人寿、国联人寿等。 通信类:华为、诺基亚、Alcatel-Lucent、中国移动(广东、浙江、江苏、福建、四川、广西、陕西、上海等)中国联通(北京、浙江、山东、福建、上海等)、中国电信(浙江、福建、安徽、江苏、广东等)、中国移动终端公司、中移在线(广东、上海、江苏、浙江、广西、福建、四川、山西等)、咪咕音乐、广电等; 制造业与科技类:联想、科大讯飞、中国铁路工程集团、双良集团、同大机械、和信精密科技、华通机械、新钶科技、创晨环保、泛达通讯零部件、索尼数字产品、理光感热技术、台安科技等; 政府与教育类:杭州烟草局、苏州轨道交通、溧阳天目湖镇政府、苏州工业园区、镇江经信委、工商业联合会、重庆工商大学、江南大学、南通理工学院、上海培训协会、江苏工会学校、无锡人才市场、常熟云裳小镇等; 房产/物业/汽车类:金茂地产、上海临港集团、上海仪电集团、扬州万运集团、同步房产、买哪儿网房产、融置房产、苏州高铁新城、苏州奥体中心、九龙仓、广东金地物业、上海时代物业、夏利文物业、一汽大众、北汽福田、五菱汽车等;

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月26-27日 【上海】
课程对象:面向市场、品牌、新媒体、内容创作、销售运营等岗位的从业者及管理者
课程费用:¥3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

n 随着AI技术的发展与应用,各行各业的营销模式正迎来智能化变革。AI文案、AI海报创作、智能短视频、数字人等创新工具,极大提升了内容生产效率和客户运营能力。市场亟需掌握AI驱动的营销技能的人才,帮助企业快速适应用行业变革,推动业务创新与客户增长。

目标:

1. 掌握AI营销核心技能,实现内容自动化与业务智能化。

2. 强化即学即用的实战能力,培训成果直接落地应用。

3. 培养懂AI、精营销的复合型营销人才,助力业务创新与客户增长。

4. 沉淀各单位专属AI营销方法论,持续提升组织竞争力。

收益:

1. 掌握核心技能,实现降本增效:系统掌握AIGC多模态内容生成与优化技能,显著提升文案、海报、视频等内容的生产效率与专业度,降低创作成本与门槛。

2. 赋能营销全场景,驱动业务增长:学会将AI应用于公域引流、私域运营、销售转化等关键场景,构建数据驱动的智能营销工作流,直接助力业绩提升。

3. 构建AI营销思维,引领团队转型:从工具使用升维至方法论沉淀,培养人机协同的智能化工作思维,具备规划和推动团队AI营销转型的能力。

4. 获得专属成果资产,助力即刻启航:课程中将产出符合企业需求的文案库、视觉素材、营销视频等实战成果,并获得清晰的企业级落地建议,训后即可应用。

亮点:

1. 全链路实战覆盖:课程贯穿“文案-图像-视频-数字人-销售陪练”AI营销全链路,提供从内容生成到客户转化的完整智能化解决方案。

2. 前沿工具即学即用:聚焦主流及新兴AI工具(如豆包、即梦等),通过密集实操快速掌握核心技能,告别“纸上谈兵”。

3. AIGC内容深度创作:超越基础生成,深入教学一致性控制、长视频制作、数字人克隆等进阶技巧,打造高质量、有灵魂的营销素材。

4. 导师权威案例鲜活:由工信部智库专家、AIGC实战派导师傅一声亲授,结合多家企业落地案例,确保所学内容紧跟趋势并即刻落地。

【课程纲要】

模块一:AI视角下的变革与工具

1. AI驱动的营销体系变革

2. 人机协同与智能工作流

3. AIGC多模态内容生成

4. 行业典型应用场景与优秀应用案例解析(根据学员所在行业)

5. 主流AI营销工具使用分析

 

模块二:AI定制营销文案

1. 高质量营销文案标准

2. AI文案提示词工程

3. 定制文案场景实操

4. 实操案例:优质小红书笔记撰写

5. 沉淀自己的场景与使用策略

 

模块三:AI生图与视觉内容创作技巧

1. AI配图生成

2. AI作图专业技能

3. 主流AI视觉工具实操(如豆包、即梦)

4. 难点解决:如何解决一致性问题

5. 营销海报场景应用与实战

 

模块四:AI定制营销视频(上)–生成技术

1. AI生成创意脚本(剧本)

2. 分镜图片、长镜头图片生成

3. 图生视频技巧与自动剪辑

4. 导入剪辑操作技巧

 

模块五:AI定制营销视频(下)–成品制作

1. 任务一:AI广告视频制作

2. 任务二:人设视频

3. 任务三:短剧制作

 

模块六:AI数字人营销与直播实务

1. AI数字人

2. 克隆实操与应用

3. 数字人视频应用场景实践

4. 数字人直播应用场景实践

模块七:AI销售陪练工坊(智能体)

1. AI智能体及应用原理

2. 传统陪练 VS 智能体陪练

3. 实战: AI销售陪练

 

模块八:AI营销综合应用

1. AI赋能IP营销

2. AI赋能公域引流

3. AI赋能私域获客

4. 企业级应用落地建议

 

总结答疑

【专家介绍】

傅一声老师

 

² 国家高级互联网营销师

² 新媒体培训专家

² 知名自媒体人,3000万粉丝量

² 头条学院/抖音/百度官方讲师

² 工信部人工智能智库专家

² 香港理工大学AI实验室、上海交通大学的AI课程讲师

² 第八届当当“影响力作家”著作《官宣》、《运营之巅》、《鱼塘式营销》、《转型培训师》、《大客户营销》、教材《科技创业导论》等

 

背景介绍:

1. 职场经验:

l 傅一声老师,业内最受欢迎的新媒体培训师之一,知名自媒体大V,操盘短视频粉丝3000万,作品全网10亿+阅读量。与李佳琦等获得国家首批“互联网营销师”认证,傅老师对短视频的全流程运营与各大平台运营有着丰富的实战经验。傅老师长期辅导众多行业头部企业与网红团队,陪伴企业孵化出30+百万粉丝账号,并成功实现数字化转型。授课的内容与形式因地制宜,通过线上线下的培训、辅导、咨询的方式推动企业进行互联网转型与探索,陪伴学员实践落地。是将新媒体与AI深度融合与实践的老师。

2. 课程宗旨

听得懂、学得会、用得上、出绩效。

3. 授课风格

l 傅老师上课有两大的特点——实战化与氛围好。

l 为什么能做到实战化?

傅老师擅长企业新媒体商业定位、团队搭建、人才培养与业绩提升的所有环节,始终活跃在实战一线。在没有任何投放的情况下从 0 到 1 操盘全网粉丝矩阵 3000 万+,客户案例以各行业头部为主,主要采用“大客户长期陪伴”的服务模式长期跟踪。截止 2022 年底累计培训与辅导企业新媒体各岗位、短视频团队、直播团队12.8 万人。

l 为什么能做到氛围好?

因为傅老师长期实践新媒体,长期的互联网表达锻炼出更强的用户思维和趣味性,傅老师从 2017 开始做知识付费,擅长线上与线下的各类教学场景,因此能够调用更多的授课方式。

4. 主讲课程

《新媒体运营》《新媒体营销—— 线上引流与转化》《短视频策划、拍摄与剪辑》 《抖音运营》《视频号运营》《直播训练营》 《直播培训师——线上授课技能提升》《私域流量与微信营销》《社群营销》 《品牌建设与传播》等。

5. 选择傅老师的五大理由

l 干货多,案例多

傅一声老师作为新媒体领域的“专业玩家”,始终探索最新最有效的新媒体玩法。既研究新媒体大势,又亲自在一线操盘,陪伴企业拿到结果。培训风格以实战为主,个人风格以幽默活泼为主。课程迭代以“天”为单位,傅老师坚持“永远用最新的案例,讲最核心的观点,只讲亲自实践成功过的案例”。

l 创意多,脑洞大

傅一声老师的观点以“一针见血”著称,直击痛点,不搞虚的。傅老师反对打鸡血,反对纯理论,力争让学员一听就懂,立马能用。无论是做策划、理思路,现场互动中就能快速指出核心问题,并立即给到有用的建议,一步到位。

l 实战派,接地气

傅老师是实战派咨询师与培训师,结果导向型培训,从思维、到具体操作完全打通,给学 员全方面的实战指导。傅老师针对学员问题能够立即响应,并立马进行诊断,给出建议。傅老师反对夸夸其谈,反对光讲道理不给示范。

l 幽默化,氛围好

傅老师的课程幽默有趣,非常“互联网”,“戏精化”的表达让学员立即理解,并当场记忆住。课堂氛围非常好,学员评价“时间过得太快了”“收获多但感觉轻松”。

l 售后好,利他性

傅老师在课后会为学员持续做售后服务,只要有问题,都可以终身免费解答;有合适的资料和干货,傅老师也会第一时间免费分享。因此每年 80%以上的客户复购傅老师的课,转介绍比例超高。

6. 部分服务客户

消费与零售类:上海百联西郊购物中心、永旺商超、王府井百货、老庙黄金、迪卡侬、海尔集团、联想集团、方太厨电、中国石油非油、中石化、德国福维克、美的集团、博世西门子家电、富士通将军中央空调、松下电器、华地集团、上海良友集团、爸爸糖手工吐司、克丽缇娜、绿瘦集团等;

互联网与服务类:CCTV 央视网、中国广电、百度、字节跳动、新浪微博、巴士管家、咪咕音乐、58 同城、智联招聘、平安知鸟、苏州艾森特集团等;

金融类:银行 招商银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、光大银行、平安集团/平安银行/平安金服/知鸟平台/平安证券、新加坡大华银行、兴业银行、华夏银行、中信银行信用卡中心、民生银行、齐鲁银行等

券商期货基金 中信建投证券、申万宏源证券、东方证券、招商证券、海通证券、银河证券、国泰君安证券、华泰证券、国信证券、东北证券、西南证券、国海证券、 西部证券、南京证券、华龙证券、国联证券、浙商证券、宏信证券、恒泰证券、天弘基金、华夏基金、南方基金、中信建投期货、美尔雅期货、一德期货、格林大华期货、长安期货等;【保险】中国人保、中国人寿、平安保险、阳光保险、太平人寿、国联人寿等。

通信类:华为、诺基亚、Alcatel-Lucent、中国移动(广东、浙江、江苏、福建、四川、广西、陕西、上海等)中国联通(北京、浙江、山东、福建、上海等)、中国电信(浙江、福建、安徽、江苏、广东等)、中国移动终端公司、中移在线(广东、上海、江苏、浙江、广西、福建、四川、山西等)、咪咕音乐、广电等;

制造业与科技类:联想、科大讯飞、中国铁路工程集团、双良集团、同大机械、和信精密科技、华通机械、新钶科技、创晨环保、泛达通讯零部件、索尼数字产品、理光感热技术、台安科技等;

政府与教育类:杭州烟草局、苏州轨道交通、溧阳天目湖镇政府、苏州工业园区、镇江经信委、工商业联合会、重庆工商大学、江南大学、南通理工学院、上海培训协会、江苏工会学校、无锡人才市场、常熟云裳小镇等;

房产/物业/汽车类:金茂地产、上海临港集团、上海仪电集团、扬州万运集团、同步房产、买哪儿网房产、融置房产、苏州高铁新城、苏州奥体中心、九龙仓、广东金地物业、上海时代物业、夏利文物业、一汽大众、北汽福田、五菱汽车等;

时间

八月 26 (星期三) - 27 (星期四)

地点

上海

价格

3980

高级采购管理--采购经理必修课

268月全天28高级采购管理--采购经理必修课(全天) 上海 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:8月26-28日上海 课程对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。 王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 了解公司采购流程和产品定价过程; 产品成本的核算方法、步骤、行动计划; 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成; 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析; 以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法; 了解采购谈判的特点与基本原则; 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则; 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性; 明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判; 领悟谈判的策略与技巧及注意事项; 学会如何摆脱谈判中僵局的困境; 了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题; 掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系; 领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系; 了解采购中信息技术的应用与注意事项; 学习供应商年度绩效考核的原则和方法; 分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展。 【课程纲要】 第一天:采购成本优化与控制技巧 一、采购成本分析与报价管理 1. 采购流程 2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ) 二、成本核算基本理论 1. 成本概念的理解 2. 成本构成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利为目的的成本控制步骤 5. 成本控制中各部门的作用 6. 计划成本和实现目标 7. 降低成本行动 8. 盈亏平衡分析 9. 学习曲线 10. QDA数量折扣分析 11. 价格/成本分析的十种有效方法 a) 实绩法 b) 目标价格法 c) 横向比较法 d) 应用经验法 e) 估价比较法 f) 市场价格法 g) 制造商价格测算法 h) 实际成本法 i) 科学简易算定法(ABC作业成本法) j) 采购价格标准法 三、成本控制与优化的有效方法 1. 影响采购价格的因素 2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品) 3. 降低成本的策略与方法 规避成本,限制成本与降低成本的区别 八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有) 四、降低成本的十种有效方法 1)Value Analysis(价值分析,VA) 案例分析

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:8月26-28日上海
课程对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等
课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。
王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;
了解采购谈判的特点与基本原则;
了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;
认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;
明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判;
领悟谈判的策略与技巧及注意事项;
学会如何摆脱谈判中僵局的困境;
了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题;
掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系;
领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系;
了解采购中信息技术的应用与注意事项;
学习供应商年度绩效考核的原则和方法;
分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展。

【课程纲要】

第一天:采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
a) 实绩法
b) 目标价格法
c) 横向比较法
d) 应用经验法
e) 估价比较法
f) 市场价格法
g) 制造商价格测算法
h) 实际成本法
i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)
j) 采购价格标准法
三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品)
3. 降低成本的策略与方法
规避成本,限制成本与降低成本的区别
八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有)
四、降低成本的十种有效方法
1)Value Analysis(价值分析,VA)
案例分析 – 木包装
案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮
2)Value Engineering(价值工程,VE)
案例分析 – 螺钉整合
3)Negotiation(谈判)
案例分析 – 办公楼案例
4)Target Costing(目标成本法)
5)Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
6)Leveraging Purchases(杠杆采购/集中采购)
7)Consortium Purchasing(联合采购)
8)Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
9)Cost and Price Analysis
(价格与成本分析)
ABC 分析法(1) – 80 / 20法则
案例分析–广告牌
10)Standardization(标准化)
第二天:采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1. 何谓谈判
2. 谈判中可能涉及的议题
3. 影响谈判及其结果的诸多因素
4. 谈判的心理模式(单赢\双赢)
5. 谈判的基本原则(交换\赢家\效率)
6. 谈判的五大特点
7. 谈判的基本阶段
二、信息收集与谈判地位分析
1. 信息收集
2. 谈判者地位分析
3. 常见定价原则与方法
4. 成本核算与分析方法
5. 合同价格设定与调整原则
三、谈判策略、谈判技巧与方法
1. 议价区间分析
2. 谈判战略制定的四步曲
3. 如何优先掌控谈判节奏
4. 有效谈判的技巧
5. 价格谈判的操作要领
6. 谈判中需要避免的9个事项
7. 在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题
8. 价格谈判的五个步骤
9. 开价技巧
10. 价格解释的五大要素
11. 谈判过程中的“十要”和“十不要”
12. 什么是有效谈判
13. 谈判的替代方式
四、如何摆脱僵持或僵局的困境
1. 陷入僵局的谈判
2. 打破僵局的十大策略
3. 让步的技巧与策略
五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则
1. 优秀谈判人员的特质
2. 成功谈判的守则
3. 成功的谈判
第三天:供应商选择、评估与管理
第一篇 供应商开发与选择
第一章 寻源决策
1.寻源定义
2.寻源决策
3.识别供应源的决策方法
4.寻找战略匹配的供应商
5.国际供应链和寻源
6.寻源决策的财务问题
第二章 国际采购寻源问题
1.国际采购寻源中的问题
2.国际供应管理对其他职能的影响
3.国际采购寻源中的运输和分销
4.管理国际汇率风险
5.国际对等贸易:将采购与市场相连
第三章 战略寻源
1.战略采购流程概述
2.制订战略采购计划
3.通过采购战略来节省开支
4.电子解决
方案的市场分析
第四章 供应商的选择
1.供应商的新职能与责任
2.供应商选择标准的基本分类
3.选择供应商:第一层供应商与第三层供应商
第五章 供应商开发
1.持续改善的概念
2.供应商的培训与参与
3.供应商开发的流程
4.反向营销
5.供应商开发与反向营销的比较
6.国内国际供应商多样化的启示
7.创造早期成功
第六章 正确处理内部关系
1.内部非技术利益相关者的需求
2.采购部门与企业中其他部门的关系
3.与采购战略相关的内部组织环境
4.跨部门合作及多功能团队
第七章 正确处理外部关系
1.供应链流程整合的机会
2.供应商关系管理
3.战略联盟与非联盟的供应商关系
4.处理供应商的询问、申辩
5.供应商投诉的协调、调查及反馈
第八章 采购中信息技术的运用
1.采购过程中的技术应用
2.开发、实施和维护有关规格,供应商,产品和服务的数据库
3.开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统
第二篇供应商评估与管理
第一章供应商的选择和评估
1.供应商选择和评估的重点
2.评估目标
3.评估方式
4.质量体系评估密切相关的事项
5.评估检查表和评估结果
6.选择供应商
第二章供应商绩效管理
1.绩效考核规定事项的确定
2.绩效考核的作用
3.帮助处理有绩效问题的供应商

【专家介绍】

王保华
行业资质:
中国物流学会常务理事;
中国物流与采购联合会核心专家;
中国采购与供应链管理专业委员会专家;
香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位;
工作经历:
英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师
主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。
在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。
主讲课程:
《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。
服务的客户:
惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、山东网通、中国移动、宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、惠氏营养品、正泰集团、重庆长安伟世通、方太厨具、海尔集团、阳江核电、桃花江核电等。

时间

八月 26 (星期三) - 28 (星期五)

地点

上海

价格

6800

数字化转型工程师特训营

268月全天28数字化转型工程师特训营(全天) 北京 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月26-28日 北京 课程对象:企业高管、企业创始人CEO、中高管理层人员;数字科技公司总经理、数字化转型项目领导者、设计者和管理者、数字化人员;首席数字官CDO、首席信息官CIO、首席技术官CTO;技术管理人员、咨询人员、管理咨询师、数字化咨询师、数字化培训师;产品经理、项目经理、研发经理、运维经理;互联网从业者、业务架构师、数据库专家等相关人员;欲获得数字化转型工程师证书的人员。 课程费用:¥6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用) 【课程介绍】 当前,数字化转型已从企业可选项变为生存发展的必答题,但其进程中始终交织着需求与困境的深层矛盾。企业普遍面临战略与技术脱节、跨部门协作壁垒、架构设计僵化等多重挑战,战略落地缺乏清晰路径,技术选型易陷入盲目试错,数据孤岛与管理混乱导致转型投入难以转化为实际效能,而员工对变革的适应性不足进一步延缓了项目推进。 本课程注重理论+案例贯穿的模式,采用实战+工作坊的形式,全面帮助企业培养企业数字化转型人才,帮助企业数字化转型人员了解国家数字化转型方针政策,在设计阶段,掌握企业级架构方法,明确数字化转型规划,细化业务、应用、数据、技术、安全架构设计方案:在建设阶段掌握系统级敏捷构建工具,快速实现需求收集到功能实现全过程;全面理解掌握数字化转型全生命周期各个阶段的管理重点,系统稳步推进数字化转型进程。 1.掌握数字化转型政策及大型国央企数字化转型方针。 2.掌握企业架构设计思想及运用架构方法开展数字化转型规划。 3.掌握商业模式设计方法开展数字化转型创新策划及业务优化。 4.掌握4A架构设计工具明确数字化转型目标及范围定义。 5.掌握业务一体化开展模式,敏捷推进业务需求实现。 6.掌握数字化建设过程中各项业务管理要点,确保数字化转型有序推进。 【课程纲要】 培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下: 日程 主题 内容 第一天 上午 数字化转型政策导向与治理案例分析 一.概念层面:数字化转型的概念和范围 1.数字革命的深远影响 2.数字技术成为引领工业革命的核心技术 3.数字化转型的各方观点 二.宏观层面:国家政策数字化转型要求 1.中国政府推动数字革命的战略布局 2.政策推动后的市场表现 3.发展新质生产力、推进新型工业化的体制机制 三.价值层面:企业开展数字化转型需求 1.运营效率与成本控制 2.客户体验与市场竞争力 3.商业模式创新 4.数据驱动的科学决策 5.行业变革与可持续发展 6.组织能力与人才转型 7.合规与风险防控 四.操作层面:数字化转型常见工作范式 1.夯实新基础 2.培育新动能 3.推进新治理 4.打造新生态 第一天 下午 企业架构方法在数字化转型中的应用案例 一.架构开展面临的社会背景 政府、军队、大型企业、社会组织在运用哪些架构方法,开展哪些工作。 二.架构设计目标与方法 1.企业开展企业架构的核心意义 2.战略落地类目标要求设计 3.管理提升业务优化类目标要求设计 4.系统设计高效健壮类目标要求设计 三.架构实施路径与策略 1.迭代思想在架构实施方法中的运用 2.博弈与共识机制在架构设计中的运用 3.工程量化思想在架构梳理过程中的运用 四.数字化转型案例分享 某集团运用TOGAF方法开展数字化架构设计与治理案例 五.架构人员与组织方式 1.信息化部门在企业的定位 2.架构师如何正确开展架构设计工作 3.架构组织在常见岗位设置 4.架构组织的合规性审查机制 第二天 上午 商业模式创新在数字化转型过程中的融合与互动   一.理解商业模式与创新的关系 1.什么是创新,创新有那些类型 2.优秀的产品背后暗藏着那些商业模式 3.如何选择借鉴商业模式 二.商业模式9要素分析法的运用 1.商业价值如何表达 2.商业模型9要素分析方法的设计和应用 3.商业模式案例分析与实践 三.明确商业模式与企业架构之间关系 1.企业抵御外部风险的节点是商业价值 2.如何基于商业价值开展内部流程优化 3.如何基于商业价值开展架构治理 四.明确商业模式与产品设计之间的关系 1.产品设计的出发点是仅仅围绕渠道吗 2.商业模式在不同阶段对产品的要求 3.产品设计的基本原则定义 五.运用头脑风暴讨论开展需求整理 1.头脑风暴的组织形式 2.头脑风暴过程中的成果沉淀 3.需求的优先级定义 六.最好的架构设计和产品设计是遵循其背后的商业规律 互联网产品案例分析 第二天 下午 数字化转型方案模型化设计案例实操   一.4A架构模型规范设计 1.架构元素定义 2.架构模型定义 3.架构矩阵定义 二.业务架构建模实践 1.业务架构建模实践 2.业务流程建模实践 3.业务场景建模实践 三.IT架构建模实践 1.IT架构蓝图设计 2.系统功能总图设计 3.系统集成接口视图设计 四.数据架构建模实践 1.数据架构总图设计 2.数据类型及分布图设计 3.数据模型及属性设计 第三天 上午   应用零(低)代码设计开发工具敏捷实现业务功能   一.基于业务视角的企业数字化转型推进方案 1.数字化转型推进思路策划 2.数字化赋能平台功能介绍 3.业务视角数字化转型推进 二.页面配置开发设计工具及实操 1.页面表单化布局设计 2.页面区域设计 3.数据模型生成设计 4.页面参数设计 5.数据属性交互设计 6.页面测试与交付 三.工作流程设计工具与实操 1.工作流设计 2.工作流节点与页面交互绑定 3.工作流节点与角色授权 4.工作流发布与测试 四.数据分析报表设计工具及实操 1.数据模型设计 2.数据汇总设计 3.数据分析展示布局设计 4.应用效果呈现 第三天 下午 数字化转型全生命周期管理要点分析 一.数字化管理面临的挑战 1.数字化各阶段面临的常见问题 2.新技术发展给数字化管理带来的挑战 3.数字化全生命周期管理的必要性 二.数字化全生命周期管理 1.数字化规划管理 2.数字化建设管理 3.数字化应用推广管理 4.数字化运维保障管理 三.数字化建设后评估体系 1.业务与应用能力评估框架 2.业务与数据能力评估框架 3.业务与技术能力评估框架 备注:采用小班制教学,授课过程中,讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式,帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。 【专家介绍】 ➤ 杨老师 | 资深企业数字化转型专家 杨老师毕业于上海财经大学MBA硕士,在IT领域深耕25年的资深专家,也是国内企业架构、业务架构培训开课最多次数的讲师之一。其职业生涯跨越了上海银基科技、上海贝尔、中国惠音及IBM(中国)等多家中外知名企业。他擅长企业IT架构设计、业务架构规划与管理,以及软件开发、IT战略咨询等多个方面。并且在企业IT治理、云计算架构及管理等领域具有独到的见解和丰富的实践经验。他成功为包括中国移动、中国银联、建设银行、交通银行等在内的数十家客户提供了架构与实施项目服务,尤其在银行、保险、电信、政府等行业积累了大量的成功案例。杨老师还参与编写的多本权威书籍和白皮书中,在全国性报刊和杂志上发表多篇专业文章,并获得一项国家专利。 ➤ 赵老师 | 企业架构高级咨询顾问 赵老师毕业于北京工商大学,2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师,某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有近20年左右的企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、中航工业、国家电网等多家国央企提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。 ➤ 邓老师

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【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月26-28日 北京
课程对象:企业高管、企业创始人CEO、中高管理层人员;数字科技公司总经理、数字化转型项目领导者、设计者和管理者、数字化人员;首席数字官CDO、首席信息官CIO、首席技术官CTO;技术管理人员、咨询人员、管理咨询师、数字化咨询师、数字化培训师;产品经理、项目经理、研发经理、运维经理;互联网从业者、业务架构师、数据库专家等相关人员;欲获得数字化转型工程师证书的人员。
课程费用:¥6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用)
【课程介绍】

当前,数字化转型已从企业可选项变为生存发展的必答题,但其进程中始终交织着需求与困境的深层矛盾。企业普遍面临战略与技术脱节、跨部门协作壁垒、架构设计僵化等多重挑战,战略落地缺乏清晰路径,技术选型易陷入盲目试错,数据孤岛与管理混乱导致转型投入难以转化为实际效能,而员工对变革的适应性不足进一步延缓了项目推进。

本课程注重理论+案例贯穿的模式,采用实战+工作坊的形式,全面帮助企业培养企业数字化转型人才,帮助企业数字化转型人员了解国家数字化转型方针政策,在设计阶段,掌握企业级架构方法,明确数字化转型规划,细化业务、应用、数据、技术、安全架构设计方案:在建设阶段掌握系统级敏捷构建工具,快速实现需求收集到功能实现全过程;全面理解掌握数字化转型全生命周期各个阶段的管理重点,系统稳步推进数字化转型进程。

1.掌握数字化转型政策及大型国央企数字化转型方针。

2.掌握企业架构设计思想及运用架构方法开展数字化转型规划。

3.掌握商业模式设计方法开展数字化转型创新策划及业务优化。

4.掌握4A架构设计工具明确数字化转型目标及范围定义。

5.掌握业务一体化开展模式,敏捷推进业务需求实现。

6.掌握数字化建设过程中各项业务管理要点,确保数字化转型有序推进。

【课程纲要】

培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下:


日程
主题 内容
第一天

上午

数字化转型政策导向与治理案例分析 一.概念层面:数字化转型的概念和范围

1.数字革命的深远影响

2.数字技术成为引领工业革命的核心技术

3.数字化转型的各方观点

二.宏观层面:国家政策数字化转型要求

1.中国政府推动数字革命的战略布局

2.政策推动后的市场表现

3.发展新质生产力、推进新型工业化的体制机制

三.价值层面:企业开展数字化转型需求

1.运营效率与成本控制

2.客户体验与市场竞争力

3.商业模式创新

4.数据驱动的科学决策

5.行业变革与可持续发展

6.组织能力与人才转型

7.合规与风险防控

四.操作层面:数字化转型常见工作范式

1.夯实新基础

2.培育新动能

3.推进新治理

4.打造新生态

第一天

下午

企业架构方法在数字化转型中的应用案例 一.架构开展面临的社会背景

政府、军队、大型企业、社会组织在运用哪些架构方法,开展哪些工作。

二.架构设计目标与方法

1.企业开展企业架构的核心意义

2.战略落地类目标要求设计

3.管理提升业务优化类目标要求设计

4.系统设计高效健壮类目标要求设计

三.架构实施路径与策略

1.迭代思想在架构实施方法中的运用

2.博弈与共识机制在架构设计中的运用

3.工程量化思想在架构梳理过程中的运用

四.数字化转型案例分享

某集团运用TOGAF方法开展数字化架构设计与治理案例

五.架构人员与组织方式

1.信息化部门在企业的定位

2.架构师如何正确开展架构设计工作

3.架构组织在常见岗位设置

4.架构组织的合规性审查机制

第二天

上午

商业模式创新在数字化转型过程中的融合与互动

 

一.理解商业模式与创新的关系

1.什么是创新,创新有那些类型

2.优秀的产品背后暗藏着那些商业模式

3.如何选择借鉴商业模式

二.商业模式9要素分析法的运用

1.商业价值如何表达

2.商业模型9要素分析方法的设计和应用

3.商业模式案例分析与实践

三.明确商业模式与企业架构之间关系

1.企业抵御外部风险的节点是商业价值

2.如何基于商业价值开展内部流程优化

3.如何基于商业价值开展架构治理

四.明确商业模式与产品设计之间的关系

1.产品设计的出发点是仅仅围绕渠道吗

2.商业模式在不同阶段对产品的要求

3.产品设计的基本原则定义

五.运用头脑风暴讨论开展需求整理

1.头脑风暴的组织形式

2.头脑风暴过程中的成果沉淀

3.需求的优先级定义

六.最好的架构设计和产品设计是遵循其背后的商业规律

互联网产品案例分析

第二天

下午

数字化转型方案模型化设计案例实操

 

一.4A架构模型规范设计

1.架构元素定义

2.架构模型定义

3.架构矩阵定义

二.业务架构建模实践

1.业务架构建模实践

2.业务流程建模实践

3.业务场景建模实践

三.IT架构建模实践

1.IT架构蓝图设计

2.系统功能总图设计

3.系统集成接口视图设计

四.数据架构建模实践

1.数据架构总图设计

2.数据类型及分布图设计

3.数据模型及属性设计

第三天

上午

 

应用零(低)代码设计开发工具敏捷实现业务功能

 

一.基于业务视角的企业数字化转型推进方案

1.数字化转型推进思路策划

2.数字化赋能平台功能介绍

3.业务视角数字化转型推进

二.页面配置开发设计工具及实操

1.页面表单化布局设计

2.页面区域设计

3.数据模型生成设计

4.页面参数设计

5.数据属性交互设计

6.页面测试与交付

三.工作流程设计工具与实操

1.工作流设计

2.工作流节点与页面交互绑定

3.工作流节点与角色授权

4.工作流发布与测试

四.数据分析报表设计工具及实操

1.数据模型设计

2.数据汇总设计

3.数据分析展示布局设计

4.应用效果呈现

第三天

下午

数字化转型全生命周期管理要点分析 一.数字化管理面临的挑战

1.数字化各阶段面临的常见问题

2.新技术发展给数字化管理带来的挑战

3.数字化全生命周期管理的必要性

二.数字化全生命周期管理

1.数字化规划管理

2.数字化建设管理

3.数字化应用推广管理

4.数字化运维保障管理

三.数字化建设后评估体系

1.业务与应用能力评估框架

2.业务与数据能力评估框架

3.业务与技术能力评估框架

备注:采用小班制教学,授课过程中,讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式,帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。

【专家介绍】

➤ 杨老师 | 资深企业数字化转型专家

杨老师毕业于上海财经大学MBA硕士,在IT领域深耕25年的资深专家,也是国内企业架构、业务架构培训开课最多次数的讲师之一。其职业生涯跨越了上海银基科技、上海贝尔、中国惠音及IBM(中国)等多家中外知名企业。他擅长企业IT架构设计、业务架构规划与管理,以及软件开发、IT战略咨询等多个方面。并且在企业IT治理、云计算架构及管理等领域具有独到的见解和丰富的实践经验。他成功为包括中国移动、中国银联、建设银行、交通银行等在内的数十家客户提供了架构与实施项目服务,尤其在银行、保险、电信、政府等行业积累了大量的成功案例。杨老师还参与编写的多本权威书籍和白皮书中,在全国性报刊和杂志上发表多篇专业文章,并获得一项国家专利。

➤ 赵老师 | 企业架构高级咨询顾问

赵老师毕业于北京工商大学,2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师,某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有近20年左右的企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、中航工业、国家电网等多家国央企提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。

➤ 邓老师 | 资深企业管理和IT咨询专家

毕业于中国科学技术大学,28年ICT行业从业经历,近二十年企业架构、数据架构、数字化转型项目经验,擅长领域包括:企业架构(TOGAF)、数据架构、数字化转型的理论以及落地实践。

曾协助某省级电力公司、五大能源集团之一、总装某部等进行企业架构和数字化转型工作;全国信标委《IT规划设计方法指南》、《数字化转型 数字人才技术能力和培养要求》标准工作组核心成员;中国首批TOGAF鉴定认证企业架构师,TOGAF认证讲师;CDGA、CDGP,DAMA大中华区培训讲师。成功交付了面向国家电网、广东电网、汇丰银行、工商银行、建设银行、招商银行、中国移动、中海油、当当网、埃森哲、普华永道等全球Top企业的上百期企业架构和数字化转型培训。

➤ 范老师 | 前航天信息首席架构师

独立咨询顾问,畅销书籍《架构真意》与《大话重构》的作者,规模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架构师,哈工大软件工程硕士,软件架构及重构的客座讲师。从事软件研发工作近二十年,并且现在一直坚守在大型软件架构设计一线工作。从需求分析、软件开发到项目管理、架构设计都有丰富的从业经验。先后参与了数十个国内大型软件项目,涉及国家财政、军工、税务、医疗等领域的大数据中台建设、风险防控与人工智能研究。互联网转型、微服务转型及大数据转型的实践者与倡导者。

时间

八月 26 (星期三) - 28 (星期五)

地点

北京

价格

6800

非财务经理的财务管理

278月全天28非财务经理的财务管理(全天) 上海 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月27-28日上海 课程对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员 课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程介绍】 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 【课程纲要】 1、如何快速读懂财务报表 整体财务管理观 财务管理三大决策 如何快速解读财务报表上的财务数字 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 案例分析: 大家动手做会计 2、基于财务报表信息改善管理业绩 以现金流量表为切入点的改善 资金周转危机的原因分析 从现金流量表中反映资金周转危机 增加现金收入的主要途径 控制现金占用的主要手段 财务报表所不能透视的管理问题 财务指标背后的业务活动解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量 如何提高企业获利的能力 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解 分红和激励最大化的矛盾 案例分析: 某企业的财务报表分析案例 沙盘演练财务数据并解读 3、预算管理 预算的重要性和原则 目标管理的动态过程 怎样编制预算 年度公司重点目标 责任中心预算控制与绩效管理 零基预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 案例分析: 利用预算控制成本费用的关键点 从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好来看待全面预算? 4、建立完善的成本控制体系 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点分析 什么是管理不善成本? 企业价值链成本的构成状况 目标利润率 新产品研发及产品报价 产品定价及销售策略 成本控制关键点 案例分析: 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 抠与不抠间的平衡艺术看沃尔玛的成本管控 美的“供应链”的成本控制之路 百安居“低成本运营”预算成本控制 格兰仕虚拟扩张的新的成本控制之 青岛海尔 10 秒节拍是海尔制造体系的竞争力 节拍 劳动密集型的正泰的成本控制 美国西南航空公司的低成本扩张的战略 【专家介绍】 William Wu 教育专业 管理学学士、金融硕士 工作经历和成果 现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业. 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。 并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。 主要业绩: 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系; 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”; 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ; 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元; 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购; 在任运作总监时: 1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%; 2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。 主讲课程: 《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》…… 主要客户包括: BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月27-28日上海
课程对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
【课程介绍】

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

【课程纲要】

1、如何快速读懂财务报表
整体财务管理观
财务管理三大决策
如何快速解读财务报表上的财务数字

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

透视现金流量表对日常管理的现实重大意义

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

案例分析:

大家动手做会计

2、基于财务报表信息改善管理业绩

以现金流量表为切入点的改善

资金周转危机的原因分析

从现金流量表中反映资金周转危机

增加现金收入的主要途径

控制现金占用的主要手段

财务报表所不能透视的管理问题

财务指标背后的业务活动解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法

应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量

如何提高企业获利的能力

绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理

股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解

分红和激励最大化的矛盾

案例分析:

某企业的财务报表分析案例

沙盘演练财务数据并解读

3、预算管理

预算的重要性和原则

目标管理的动态过程

怎样编制预算

年度公司重点目标

责任中心预算控制与绩效管理

零基预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

案例分析:

利用预算控制成本费用的关键点

从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好来看待全面预算?

4、建立完善的成本控制体系

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点分析

什么是管理不善成本?

企业价值链成本的构成状况

目标利润率

新产品研发及产品报价

产品定价及销售策略

成本控制关键点

案例分析:

日本丰田汽车CCC21成本控制方法

抠与不抠间的平衡艺术看沃尔玛的成本管控

美的“供应链”的成本控制之路

百安居“低成本运营”预算成本控制

格兰仕虚拟扩张的新的成本控制之

青岛海尔 10 秒节拍是海尔制造体系的竞争力 节拍

劳动密集型的正泰的成本控制

美国西南航空公司的低成本扩张的战略

【专家介绍】

William Wu

教育专业

管理学学士、金融硕士

工作经历和成果

现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。

曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.

熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。

并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。

主要业绩:

  • 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系;
  • 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”;
  • 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ;
  • 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元;
  • 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购
  • 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购;
  • 在任运作总监时:

1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%;

2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。

主讲课程:

《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……

主要客户包括:

BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

时间

八月 27 (星期四) - 28 (星期五)

地点

上海

价格

4980

劳动合同法等法律法规背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧

278月全天28劳动合同法等法律法规背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧(全天) 广州 价格: 3500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月27--28日--------广州(B单元) 注明:该课程2天为一个单元,AB两个单元的内容是完全独立的,不分先后顺序;客户可根据自己的需求选择参加其中一个单元或两个单元。从全面、系统、深入学习的角度出发,我们建议参训人员最好AB两个单元全参加。两个单元的内容请查阅下面的课程大纲! 课程对象: 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 课程费用: ¥3500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象! 2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。 2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”! 不可否认,用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立和持续维护用人单位的管理权威! 综上,我们特邀请国内著名劳动法、用工风险和劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加! 1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具…… 稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。 针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。 新颖性:除前述提及的内容外,老师将随时结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,分享最新的实操策略。 实战性:真实案例,与企业实际情况无异;老师毫不保留倾囊相授,干货满满;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 【课程纲要】 A单元内容(第一天7小时,第二天6小时) 专题一:招聘入职环节 1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险? 2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些? 3.面试过程中需注意哪些法律风险? 4.背景调查的内容有哪些? 5.背景调查授权书的设计要点有哪些? 6.《民法典》《个人信息保护法》对个人信息的保护提出哪些要求? 7.如何撰写《录用通知书》,法律风险有哪些? 8.入职体检应何时进行,体检费用由哪方承担? 9.劳动者无法提交《离职证明》,如何处理? 10.入职手续通常包括哪些,需注意哪些法律风险? 11.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据? 12.如何预防劳动者“应聘欺诈”,如何证明劳动者“欺诈”?   专题二:特殊群体与多元化用工 1.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系? 2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系有哪些区别? 3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系? 4.在校学生实习期间签订劳动合同,是否有效? 5.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,存在哪些法律风险? 6.实习协议的设计要点有哪些? 7.与应届生签订三方就业协议需注意哪些法律风险? 8.招用已退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险? 9.招用达到法定退休年龄但没有退休金的人员,如何处理? 11.招用在原单位停薪留职、放长假、内退人员,如何办理用工手续? 12.招用非全日制人员法律风险有哪些,如何办理用工手续? 13.使用关联企业派驻的人员,如何操作及预防法律风险? 14.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些? 15.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险? 16.劳务派遣合作协议需注意的风险细节有哪些? 17.劳务派遣与业务外包有哪些区别? 18.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成事实劳动关系?   专题三:劳动合同订立 1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案? 2.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险? 3.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险? 4.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证? 5.企业没有与HR管理者签订劳动合同,是否存在风险? 6.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限的双倍工资,是否受到仲裁时效的限制? 7.补签或倒签是否需支付双倍工资? 8.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议? 9.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同? 10.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作? 11.在关联企业之间转移劳动关系,是变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?   专题四:无固定期限劳动合同 1.无固定期限劳动合同是不是铁饭碗,会不会增加用人单位的成本? 2.解除无固定期限劳动合同,是否均需支付两倍的经济补偿? 3.无固定期限劳动合同合法解除的条件、理由有哪些? 4.该签未签无固定期限劳动合同的双倍工资差额,如何计算,是否存在时效? 5.满10年或第二次固定期限劳动合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限劳动合同? 6.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同? 7.第三签时签订了固定期限劳动合同,合同履行期间员工能否要求变更为无固定期限劳动合同? 8.连续二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定期限劳动合同,用人单位能否拒绝? 9.劳动合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同期限导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝? 10关联企业轮流与员工签订劳动合同,签订次数是否累计计算? 11.是否有必要刻意规避无固定期限劳动合同的签订?   专题五:试用期管理 1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议? 2.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解? 3.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立? 4.新员工试用期间休病假比较长,怎么办? 5.离职后再次入职能否再次约定试用期? 6.员工主动申请延长试用期,怎样操作才降低赔偿风险? 7.试用期满后解雇新员工要不要赔偿,如何控制风险? 8.试用期最后一天解雇新员工,赔偿概率为70%,如何预防? 9.试用期满前几天解雇新员工,赔偿概率为50%,如何预防? 10.试用期间解雇新员工的程序有哪些? 11.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明? 12.《试用期解除劳动合同通知书》如何书写?   专题六:绩效管理与岗位调整 1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位? 2.什么情况下用人单位调岗需征得员工的同意? 3.与员工协商调岗前,法律上需要做哪些准备工作? 4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险有哪些,如何预防? 5.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗? 6.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔? 7.可否对“三期内”女职工进行调岗? 8.明明考核不合格,但为何仍不能主张员工不胜任工作? 9.民主评议和360°考核方式,存在哪些法律风险? 10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”? 11.绩效正态分布的做法是否合法? 12.不称职等同于不胜任工作吗? 13.对排名末位者进行调岗、调薪、解雇辞退是否合法?   专题七:工资福利与薪酬调整 1.工资单上的项目哪些属于工资总额的范畴? 2.怎样理解最低工资标准,工资单上的项目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于? 3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇? 4.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪? 5.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题? 6.什么情况下可以扣减员工的工资? 7.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失? 8.值班算不算加班,如何防范风险? 9.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费? 10.年薪制的员工能否主张加班费? 11.如何设计工资构成以降低加班费成本? 12.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费? 13.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?   专题八:工作时间与休息休假 1.每周6天,每天7小时,究竟是加班了2小时还是7小时(1天)? 2.工作日停电停水等导致停工休息,能否要求员工周末上班,补回停工休息日? 3.不定时工作制的员工能否主张加班费? 4.病假、医疗期、育儿假、年休假、婚丧假的享受条件、待遇标准; 5.如何预防问题员工泡病假? 6.用人单位是否必须批准员工请事假? 7.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算? 8.产假期间提前回单位上班,工资待遇怎样计算? 9.违反计划生育政策,能否休产假,能否享受产假待遇? 10.单位垫付产假工资后,女职工不配合申领生育津贴,如何处理? 11.女职工在三期内,用人单位能否安排加班? 12.由于三期原因而续延劳动合同,用人单位是订立一个新合同还是以书面通知续延?   ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━   B单元内容(第一天7小时,第二天6小时)   专题一:违纪违规问题员工处理 1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,用人单位如何应对? 2.用人单位在收集问题员工违纪违规证据时,需注意哪些细节? 3.对于违纪问题员工,应该在什么时间内处理? 4.续签劳动合同后,能否追究员工上一期劳动合同期内的违纪责任? 5.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? 6.如何在制度条款中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”? 7.撰写违纪违规条款需注意哪些风险细节? 8.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”? 9.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为直接的经济损失? 10.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任? 11.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”? 12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉? 13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位如何做,才有机会降低风险? 14.员工被行政拘留、司法拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理? 15.“录音录像”证据、用人单位内部OA系统上的信息、电子邮件、手机短信能否作为证据使用?   专题二:劳动关系解除与终止 1.双方协商解除劳动合同并约定支付80%的经济补偿,事后劳动者能否追讨差额部分,用人单位如何做才能降低风险? 2.能否与“处于三期、医疗期内的员工”协商解除? 3.员工未提前30天通知用人单位即自行离职,用人单位能否扣减其工资? 4.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何预防? 5.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何预防? 6.对于患病员工,能否解除,用人单位如何做才能降低风险? 7.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险? 8.以“生产经营严重困难”为由裁员解雇员工,感觉非常符合常理,但很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险? 9.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,很可能成为劳动者胜诉的有力证据,用人单位该如何撰写,才能降低风险? 10.用人单位没有成立工会,单方解除劳动合同前该如何做,才能降低风险? 11.解除劳动合同是否均需提前30天告知劳动者? 12.终止劳动合同是否需要提前30天告知劳动者? 13.国家退休新规对用工的影响及风险防控建议; 14.用人单位不出具《离职证明》的,有哪些风险? 15.《离职证明》的书写要点有哪些?   专题三:经济补偿与赔偿金 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些? 2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)? 3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定? 4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定? 5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用? 6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限? 7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”? 8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少? 9.以劳动合同法第四十条即时解除且不支付1个月工资作为代通知金,是否属于违法解除? 10.违法解除下是否需支付代通知金?   专题四:出资培训 1.单位支付高端人才奖励金,能否约定服务期与违约金? 2.单位支付大额住房补贴,能否约定服务期与违约金? 3.单位帮助员工转户口,能否约定服务期与违约金? 4.把国内员工送往海外总部工作,属于法律上的培训吗? 5.安排员工参观行业展览会,属于法律上的培训吗? 6.什么情况下,可以签到培训服务协议? 7.培训服务期与劳动合同期限最大的区别是什么? 8.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避? 9.劳动者因严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求其支付违约金? 10.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险?   专题五:商业秘密与竞业限制 1.如何判断经营管理信息是否属于商业秘密? 2.未签订保密协议但掌握商业秘密的员工是否必须保密? 3.用人单位如何举证证明存在商业秘密? 4.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗? 5.员工离职后保密期限应该多长? 6.能否与员工约定违反保密协议的违约金? 7.跟清洁工、保安员、基层普通员工签订竞业限制协议,有效吗? 8.在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议? 9.无约定支付经济补偿,竞业限制是否有效? 10.单位拒绝支付经济补偿,竞业限制协议是否当然解除? 11.竞业限制的经济补偿的标准如何界定? 12.在职期间工资结构中包括离职后竞业限制的经济补偿,是否有效? 13.竞业限制的违约责任包括哪些情形? 14.如何举证员工违反竞业限制协议?   专题六:规章制度与员工手册 1.劳动用工制度、员工手册包括哪些必备内容? 2.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意哪些风险细节? 3.规章制度生效的必要条件有哪些? 4.规章制度的制定程序有哪些,如何操作? 5.用人单位如何组建“职工代表大会”? 6.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险? 7.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求? 8.规章制度能否规定对员工进行经济处罚? 9.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范? 10.规章制度与员工手册到底有什么区别? 11.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次? 12.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?   专题七:工伤事故与社会保险 1.属于工伤范围的情形有哪些? 2.不得认定为工伤的情形有哪些? 3.无证驾驶与驾驶无牌车辆受伤,能否认定为工伤? 4.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险? 5.员工工作应酬喝酒身亡,是否属于工伤? 6.发生工伤事故,哪些费用由用人单位负责,哪些工伤待遇费用由社保部门负责? 7.停工留薪期间究竟有多长,期间的待遇如何支付? 8.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿? 9.已经认定为工伤的职工严重违纪违规,企业能否解除劳动合同? 10.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇? 11.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议如何签订才有效? 12.不足额买社保,或员工放弃参加社保,其日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿? 13.用人单位协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险? 14.员工自身原因不买社保,后面补缴后可否要求员工承担补缴的滞纳金?   专题八、劳动争议防范与应对 1.用人单位败诉的主要原因有哪些? 2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免? 3.申请仲裁的时效如何计算,如何理解“劳动争议发生之日”? 4.书写及提交答辩书,有哪些注意事项? 5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些? 6.真实案件证据分享与评析; 7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键细节? 8.如何选择劳动法律师、法律顾问? 【专家介绍】 钟永棣 钟永棣  国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,学员可以即学即用!

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月27–28日——–广州(B单元)

注明:该课程2天为一个单元,AB两个单元的内容是完全独立的,不分先后顺序;客户可根据自己的需求选择参加其中一个单元或两个单元。从全面、系统、深入学习的角度出发,我们建议参训人员最好AB两个单元全参加。两个单元的内容请查阅下面的课程大纲!

课程对象: 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
课程费用: ¥3500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象!

2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。

2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”!

不可否认,用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立和持续维护用人单位的管理权威!

综上,我们特邀请国内著名劳动法、用工风险和劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加!

1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险;

2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;

3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;

4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。

针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。

新颖性:除前述提及的内容外,老师将随时结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,分享最新的实操策略。

实战性:真实案例,与企业实际情况无异;老师毫不保留倾囊相授,干货满满;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

【课程纲要】

A单元内容(第一天7小时,第二天6小时)

专题一:招聘入职环节

1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险?

2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些?

3.面试过程中需注意哪些法律风险?

4.背景调查的内容有哪些?

5.背景调查授权书的设计要点有哪些?

6.《民法典》《个人信息保护法》对个人信息的保护提出哪些要求?

7.如何撰写《录用通知书》,法律风险有哪些?

8.入职体检应何时进行,体检费用由哪方承担?

9.劳动者无法提交《离职证明》,如何处理?

10.入职手续通常包括哪些,需注意哪些法律风险?

11.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?

12.如何预防劳动者“应聘欺诈”,如何证明劳动者“欺诈”?

 

专题二:特殊群体与多元化用工

1.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系?

2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系有哪些区别?

3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?

4.在校学生实习期间签订劳动合同,是否有效?

5.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,存在哪些法律风险?

6.实习协议的设计要点有哪些?

7.与应届生签订三方就业协议需注意哪些法律风险?

8.招用已退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险?

9.招用达到法定退休年龄但没有退休金的人员,如何处理?

11.招用在原单位停薪留职、放长假、内退人员,如何办理用工手续?

12.招用非全日制人员法律风险有哪些,如何办理用工手续?

13.使用关联企业派驻的人员,如何操作及预防法律风险?

14.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?

15.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?

16.劳务派遣合作协议需注意的风险细节有哪些?

17.劳务派遣与业务外包有哪些区别?

18.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成事实劳动关系?

 

专题三:劳动合同订立

1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?

2.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险?

3.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险?

4.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证?

5.企业没有与HR管理者签订劳动合同,是否存在风险?

6.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限的双倍工资,是否受到仲裁时效的限制?

7.补签或倒签是否需支付双倍工资?

8.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?

9.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同?

10.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作?

11.在关联企业之间转移劳动关系,是变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?

 

专题四:无固定期限劳动合同

1.无固定期限劳动合同是不是铁饭碗,会不会增加用人单位的成本?

2.解除无固定期限劳动合同,是否均需支付两倍的经济补偿?

3.无固定期限劳动合同合法解除的条件、理由有哪些?

4.该签未签无固定期限劳动合同的双倍工资差额,如何计算,是否存在时效?

5.满10年或第二次固定期限劳动合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限劳动合同?

6.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同?

7.第三签时签订了固定期限劳动合同,合同履行期间员工能否要求变更为无固定期限劳动合同?

8.连续二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定期限劳动合同,用人单位能否拒绝?

9.劳动合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同期限导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?

10关联企业轮流与员工签订劳动合同,签订次数是否累计计算?

11.是否有必要刻意规避无固定期限劳动合同的签订?

 

专题五:试用期管理

1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?

2.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解?

3.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立?

4.新员工试用期间休病假比较长,怎么办?

5.离职后再次入职能否再次约定试用期?

6.员工主动申请延长试用期,怎样操作才降低赔偿风险?

7.试用期满后解雇新员工要不要赔偿,如何控制风险?

8.试用期最后一天解雇新员工,赔偿概率为70%,如何预防?

9.试用期满前几天解雇新员工,赔偿概率为50%,如何预防?

10.试用期间解雇新员工的程序有哪些?

11.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?

12.《试用期解除劳动合同通知书》如何书写?

 

专题六:绩效管理与岗位调整

1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?

2.什么情况下用人单位调岗需征得员工的同意?

3.与员工协商调岗前,法律上需要做哪些准备工作?

4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险有哪些,如何预防?

5.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?

6.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?

7.可否对“三期内”女职工进行调岗?

8.明明考核不合格,但为何仍不能主张员工不胜任工作?

9.民主评议和360°考核方式,存在哪些法律风险?

10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

11.绩效正态分布的做法是否合法?

12.不称职等同于不胜任工作吗?

13.对排名末位者进行调岗、调薪、解雇辞退是否合法?

 

专题七:工资福利与薪酬调整

1.工资单上的项目哪些属于工资总额的范畴?

2.怎样理解最低工资标准,工资单上的项目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于?

3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?

4.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?

5.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

6.什么情况下可以扣减员工的工资?

7.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?

8.值班算不算加班,如何防范风险?

9.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费?

10.年薪制的员工能否主张加班费?

11.如何设计工资构成以降低加班费成本?

12.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费?

13.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?

 

专题八:工作时间与休息休假

1.每周6天,每天7小时,究竟是加班了2小时还是7小时(1天)?

2.工作日停电停水等导致停工休息,能否要求员工周末上班,补回停工休息日?

3.不定时工作制的员工能否主张加班费?

4.病假、医疗期、育儿假、年休假、婚丧假的享受条件、待遇标准;

5.如何预防问题员工泡病假?

6.用人单位是否必须批准员工请事假?

7.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算?

8.产假期间提前回单位上班,工资待遇怎样计算?

9.违反计划生育政策,能否休产假,能否享受产假待遇?

10.单位垫付产假工资后,女职工不配合申领生育津贴,如何处理?

11.女职工在三期内,用人单位能否安排加班?

12.由于三期原因而续延劳动合同,用人单位是订立一个新合同还是以书面通知续延?

 

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B单元内容(第一天7小时,第二天6小时)

 

专题一:违纪违规问题员工处理

1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,用人单位如何应对?

2.用人单位在收集问题员工违纪违规证据时,需注意哪些细节?

3.对于违纪问题员工,应该在什么时间内处理?

4.续签劳动合同后,能否追究员工上一期劳动合同期内的违纪责任?

5.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

6.如何在制度条款中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?

7.撰写违纪违规条款需注意哪些风险细节?

8.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?

9.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为直接的经济损失?

10.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?

11.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”?

12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位如何做,才有机会降低风险?

14.员工被行政拘留、司法拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?

15.“录音录像”证据、用人单位内部OA系统上的信息、电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

 

专题二:劳动关系解除与终止

1.双方协商解除劳动合同并约定支付80%的经济补偿,事后劳动者能否追讨差额部分,用人单位如何做才能降低风险?

2.能否与“处于三期、医疗期内的员工”协商解除?

3.员工未提前30天通知用人单位即自行离职,用人单位能否扣减其工资?

4.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何预防?

5.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何预防?

6.对于患病员工,能否解除,用人单位如何做才能降低风险?

7.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险?

8.以“生产经营严重困难”为由裁员解雇员工,感觉非常符合常理,但很可能被仲裁认定为违法解除,用人单位如何做才能降低风险?

9.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,很可能成为劳动者胜诉的有力证据,用人单位该如何撰写,才能降低风险?

10.用人单位没有成立工会,单方解除劳动合同前该如何做,才能降低风险?

11.解除劳动合同是否均需提前30天告知劳动者?

12.终止劳动合同是否需要提前30天告知劳动者?

13.国家退休新规对用工的影响及风险防控建议;

14.用人单位不出具《离职证明》的,有哪些风险?

15.《离职证明》的书写要点有哪些?

 

专题三:经济补偿与赔偿金

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?

2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)?

3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定?

4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?

5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用?

6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?

8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少?

9.以劳动合同法第四十条即时解除且不支付1个月工资作为代通知金,是否属于违法解除?

10.违法解除下是否需支付代通知金?

 

专题四:出资培训

1.单位支付高端人才奖励金,能否约定服务期与违约金?

2.单位支付大额住房补贴,能否约定服务期与违约金?

3.单位帮助员工转户口,能否约定服务期与违约金?

4.把国内员工送往海外总部工作,属于法律上的培训吗?

5.安排员工参观行业展览会,属于法律上的培训吗?

6.什么情况下,可以签到培训服务协议?

7.培训服务期与劳动合同期限最大的区别是什么?

8.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?

9.劳动者因严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求其支付违约金?

10.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险?

 

专题五:商业秘密与竞业限制

1.如何判断经营管理信息是否属于商业秘密?

2.未签订保密协议但掌握商业秘密的员工是否必须保密?

3.用人单位如何举证证明存在商业秘密?

4.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?

5.员工离职后保密期限应该多长?

6.能否与员工约定违反保密协议的违约金?

7.跟清洁工、保安员、基层普通员工签订竞业限制协议,有效吗?

8.在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议?

9.无约定支付经济补偿,竞业限制是否有效?

10.单位拒绝支付经济补偿,竞业限制协议是否当然解除?

11.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?

12.在职期间工资结构中包括离职后竞业限制的经济补偿,是否有效?

13.竞业限制的违约责任包括哪些情形?

14.如何举证员工违反竞业限制协议?

 

专题六:规章制度与员工手册

1.劳动用工制度、员工手册包括哪些必备内容?

2.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意哪些风险细节?

3.规章制度生效的必要条件有哪些?

4.规章制度的制定程序有哪些,如何操作?

5.用人单位如何组建“职工代表大会”?

6.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?

7.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

8.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

9.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

10.规章制度与员工手册到底有什么区别?

11.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?

12.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?

 

专题七:工伤事故与社会保险

1.属于工伤范围的情形有哪些?

2.不得认定为工伤的情形有哪些?

3.无证驾驶与驾驶无牌车辆受伤,能否认定为工伤?

4.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险?

5.员工工作应酬喝酒身亡,是否属于工伤?

6.发生工伤事故,哪些费用由用人单位负责,哪些工伤待遇费用由社保部门负责?

7.停工留薪期间究竟有多长,期间的待遇如何支付?

8.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?

9.已经认定为工伤的职工严重违纪违规,企业能否解除劳动合同?

10.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?

11.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议如何签订才有效?

12.不足额买社保,或员工放弃参加社保,其日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿?

13.用人单位协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?

14.员工自身原因不买社保,后面补缴后可否要求员工承担补缴的滞纳金?

 

专题八、劳动争议防范与应对

1.用人单位败诉的主要原因有哪些?

2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?

3.申请仲裁的时效如何计算,如何理解“劳动争议发生之日”?

4.书写及提交答辩书,有哪些注意事项?

5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?

6.真实案件证据分享与评析;

7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键细节?

8.如何选择劳动法律师、法律顾问?

【专家介绍】

钟永棣

钟永棣  国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,学员可以即学即用!

时间

八月 27 (星期四) - 28 (星期五)

地点

广州

价格

3500

采购订单、供应商交付与库存控制(2天)

278月全天28采购订单、供应商交付与库存控制(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月27-28日 上海 课程对象:物料计划、采购人员、仓储库存物流等部门的主管、库存计划管理人员等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 在产业升级和激烈竞争的环境下,越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。在这样的背景下,企业要求采购在熟悉的寻源、供应商管理、采购执行等工作之外,还需要深度介入供应商的运营过程,以持续提升供应链的交付方面的绩效。这需要采购深入掌握预测、计划、物料控制、质量管理、物流运营、研发协同、项目管理、甚至IT系统开发等多个领域的工作内容。由于这些管理行为在专业知识、工作流程、思维方式上都存在巨大的跨度,即使经验最丰富的采购仍不免深感工作的困难,往往兢兢业业的工作,却换来终日救火、毫无建设性意义的困境。 本次课程根据国际高端采购认证课程和国际一线企业的实战经验精心编制而成,学员通过本次课程,将会掌握供应链运营的基本原理、工作流程、帮助供应商持续提升的方法。 【课程纲要】 一、采购供应管理概述 1.供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异 2.从采购订单到支付对账的完整交付过程 3.库存控制和订单交付过程的关系 4.实施供应管理的3个维度和5大内容 5.优秀的供应管理企业和案例 二、从需求预测到采购计划 1.供应链计划体系:生产型、贸易型和混合型供应链的计划种类 2.从需求预测到需求计划的5个步骤 3.从需求计划到主生产/发货计划的过程 4.主计划的下级分解计划:物料需求计划、物流调度计划、仓储运营计划等 5.物料需求计划(MRP)和采购计划的关系与差异 6.柔性供应链的计划特点 7.良好计划体系的必备要素及其实现的路径:战略角色、组织架构、流程方法、数据基础 三、采购计划 1.构成采购计划的2个业务条线:需求预测和销售订单 2.根据主计划制定成品/物料需求计划的计算逻辑和数据来源 3.根据成品/物料需求制定采购计划时需要考虑的因素 4.风险采购和常规采购计划在流程和管理要点上的差异 5.采购计划的下达、监控、变更和关闭 6.制定采购计划对采购人员的技能要求 四、采购订单 1.根据采购计划制定采购订单的过程:采购5个R的确定过程 2.采购订单的审批权限层级及其管理目的 3.采购订单的下达、反馈、跟进、变更与关闭 4.采购订单的对账与支付流程 5.项目型采购的订单管理 6.重复性采购的订单模式:多张订单 vs.单张订单 7.实现批次管理的要求和实施办法 五、降低交付风险和交付异常后的处理方式 1.供应商产能管理: a)产能数据的管理 b)产能模拟和评估 c)产能冗余和短缺的处理方式 2.物料短缺的处理方式: a)避免和缓解产品/物料短缺状况的4条路径:预测、交期、安全库存和标准化 b)形成产品/物料短缺后的应急思路 c)产品/物料缺口的分配原则和方式 3.到货质量异常的处理方法:退货、拣选、现场返修和让步接收的操作方式 4.物流异常的处理方法 5.供应商生产运营过程中的风险合规要求及其管理办法 六、库存控制 1.库存控制和仓储管理的联系和差异 2.库存控制和保障供应的关系:矛盾还是统一? 3.库存控制的数据基础 4.库存控制的操作环境要求 5.以正确的产品/物料分类为基础的库存政策 6.产品/物料标准化和简化对库存控制的根本价值 7.库存控制的操作模式和具体实施方法 a)订货点采购 b)VMI+寄售模式 c)CPFR协同模式 8.产品退市阶段的库存控制 七、供应商交付绩效的改善和能力提升 1.交付能力的评估和审核:寻源阶段和订单阶段的管理要点 2.交付绩效的常见考核指标及配套的奖惩措施 3.回顾绩效和识别改善的方法 4.赋能供应商提升交付能力的方法和实施要求 5.淘汰不合格供应商的流程和注意要点 八、数据和IT系统 1.交付过程中的常见汇报内容和常用报表 2.采购基础数据的种类和治理要求:物料、供应商和库存主数据 3.采购相关的IT系统种类、功能及彼此间的联系:MRP、SRM、WMS、APS和CRM等 4.采购人员在采购IT系统建设中的角色、任务和必备的技能 九、未来发展趋势 1.采购职能角色的转换和升级 2.当前的不足和缺陷 3.未来的挑战和机遇 4.采购人员在供应管理方面的经验和知识要求 【专家介绍】 夏先生 Mr.Teddy Xia 专业背景: 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书 美国项目管理协会(PMI)资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课 行业资质: 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。 目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点: 夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目: 作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。 主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月27-28日 上海
课程对象:物料计划、采购人员、仓储库存物流等部门的主管、库存计划管理人员等
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

在产业升级和激烈竞争的环境下,越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。在这样的背景下,企业要求采购在熟悉的寻源、供应商管理、采购执行等工作之外,还需要深度介入供应商的运营过程,以持续提升供应链的交付方面的绩效。这需要采购深入掌握预测、计划、物料控制、质量管理、物流运营、研发协同、项目管理、甚至IT系统开发等多个领域的工作内容。由于这些管理行为在专业知识、工作流程、思维方式上都存在巨大的跨度,即使经验最丰富的采购仍不免深感工作的困难,往往兢兢业业的工作,却换来终日救火、毫无建设性意义的困境。
本次课程根据国际高端采购认证课程和国际一线企业的实战经验精心编制而成,学员通过本次课程,将会掌握供应链运营的基本原理、工作流程、帮助供应商持续提升的方法。

【课程纲要】

一、采购供应管理概述
1.供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异
2.从采购订单到支付对账的完整交付过程
3.库存控制和订单交付过程的关系
4.实施供应管理的3个维度和5大内容
5.优秀的供应管理企业和案例

二、从需求预测到采购计划
1.供应链计划体系:生产型、贸易型和混合型供应链的计划种类
2.从需求预测到需求计划的5个步骤
3.从需求计划到主生产/发货计划的过程
4.主计划的下级分解计划:物料需求计划、物流调度计划、仓储运营计划等
5.物料需求计划(MRP)和采购计划的关系与差异
6.柔性供应链的计划特点
7.良好计划体系的必备要素及其实现的路径:战略角色、组织架构、流程方法、数据基础

三、采购计划
1.构成采购计划的2个业务条线:需求预测和销售订单
2.根据主计划制定成品/物料需求计划的计算逻辑和数据来源
3.根据成品/物料需求制定采购计划时需要考虑的因素
4.风险采购和常规采购计划在流程和管理要点上的差异
5.采购计划的下达、监控、变更和关闭
6.制定采购计划对采购人员的技能要求

四、采购订单
1.根据采购计划制定采购订单的过程:采购5个R的确定过程
2.采购订单的审批权限层级及其管理目的
3.采购订单的下达、反馈、跟进、变更与关闭
4.采购订单的对账与支付流程
5.项目型采购的订单管理
6.重复性采购的订单模式:多张订单 vs.单张订单
7.实现批次管理的要求和实施办法

五、降低交付风险和交付异常后的处理方式
1.供应商产能管理:
a)产能数据的管理
b)产能模拟和评估
c)产能冗余和短缺的处理方式
2.物料短缺的处理方式:
a)避免和缓解产品/物料短缺状况的4条路径:预测、交期、安全库存和标准化
b)形成产品/物料短缺后的应急思路
c)产品/物料缺口的分配原则和方式
3.到货质量异常的处理方法:退货、拣选、现场返修和让步接收的操作方式
4.物流异常的处理方法
5.供应商生产运营过程中的风险合规要求及其管理办法

六、库存控制
1.库存控制和仓储管理的联系和差异
2.库存控制和保障供应的关系:矛盾还是统一?
3.库存控制的数据基础
4.库存控制的操作环境要求
5.以正确的产品/物料分类为基础的库存政策
6.产品/物料标准化和简化对库存控制的根本价值
7.库存控制的操作模式和具体实施方法
a)订货点采购
b)VMI+寄售模式
c)CPFR协同模式
8.产品退市阶段的库存控制

七、供应商交付绩效的改善和能力提升
1.交付能力的评估和审核:寻源阶段和订单阶段的管理要点
2.交付绩效的常见考核指标及配套的奖惩措施
3.回顾绩效和识别改善的方法
4.赋能供应商提升交付能力的方法和实施要求
5.淘汰不合格供应商的流程和注意要点

八、数据和IT系统
1.交付过程中的常见汇报内容和常用报表
2.采购基础数据的种类和治理要求:物料、供应商和库存主数据
3.采购相关的IT系统种类、功能及彼此间的联系:MRP、SRM、WMS、APS和CRM等
4.采购人员在采购IT系统建设中的角色、任务和必备的技能

九、未来发展趋势
1.采购职能角色的转换和升级
2.当前的不足和缺陷
3.未来的挑战和机遇
4.采购人员在供应管理方面的经验和知识要求

【专家介绍】

夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景:
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
美国项目管理协会(PMI)资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质:
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。
目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点:
夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程:《CPSM模块二:供应管理整合》、《SCMP:M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

时间

八月 27 (星期四) - 28 (星期五)

地点

上海

价格

4800

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

278月全天28研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板(全天) 北京 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月27-28北京 课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等 课程费用:3980元/人 【课程介绍】 课程背景 组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核心动力,这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作,把新产品成功推向市场,支撑公司蓬勃发展,实现商业成功。同时也需要公司构筑一个非常强大的项目管理平台,实时、高效、专业、精准地支撑前端项目经理管理业务、达成目标的需要。 中国科技创新企业实际研发项目运作中常遇到如下问题,你遇到几条? 1、跨部门协调困难 产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在大量需要跨部门协作的工作,尤其涉及技术之外的部门,普遍存在部门协作困难、资源协调难等问题。 2、资源少,进度紧 企业经常存在项目多,而资源少,一个成员同时承担多个项目的事情,资源冲突严重,工作无法安排下去。 3、野路子,不系统 实际项目中也总结了一些行之有效的管理手段,但整体来讲不系统、不专业,无法支撑公司进一步发展的要求。 4、有责任,无权利 项目经理承担了项目成败的责任,但缺少相应的权利保证,名为项目经理,实为项目秘书,如何实现责任与权利的统一。 5、目标不清晰,计划难落实 项目启动缺乏明确的目标范围界定,导致项目运作中变更频繁,凡是预则立,不预则废,计划制定缺少方法,计划与实际两张皮现象严重。 培训收益 1.如何制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行 2.如何构建一个对项目整体负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责 3.如何平衡研发项目的需求(范围)、进度、质量和成本之间轻重缓急 4.研发项目经理如何从技术走向管理,平衡管理和技术、个人与团队之间的关系 5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量 6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响 7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制,确保项目进度 【课程纲要】 第一部分:案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义; 2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点; 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工; 4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态? 第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理基本知识框架,了解科研项目管理最新动态 1.项目与项目管理 1.1什么是项目、项目的特征? 1.2研发项目类型常用规则(V、R、M的划分) 1.3什么是项目管理? 1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组(PMI); 1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态; 1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突? 2.产品开发流程与科研项目管理的关系 2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系? 2.2如何有效把握市场机会窗,缩短产品上市周期? 2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能? 3.研发项目管理 3.1研发项目管理的特征; 3.2研发项目管理面临的重大挑战; 3.3业界研发项目常见的六大败因; 4.演练与问题讨论 第三部分:研发项目启动与目标定义 -- 兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉 1.如何源源不断地产生创新研发项目的机会点?? 科研创新的双喇叭口模型 2.围绕科研创新产品的策划、实现和运营,如何有效分工协作? 3.业界最佳实践:敏捷研发的5层创新计划 4.项目任务书的核心管理价值? 5.科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的? 6.高质量项目任务书的判断标准? 7.创新兵法:城有所不攻、地有所不争 8.水到渠成:高质量的活动才会有高质量项目任务,客户互动+竞争分析; 9.案例分享:某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素; 10.案例分享:某信息标杆企业的研发项目立项13问。 第四部分:研发项目团队与团队建设 -- 科研创新队伍的厮养之道和带兵之法 1.研发项目团队的组织形式:职能型组织、项目型组织、矩阵式组织; 2.科研创新3大基本团队和职责划分:决策团队、执行管理、资源团队; 3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责 3.1研发项目经理的角色和职责; 3.2研发项目核心组成员的角色和职责; 3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责; 3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责 4.研发团队管理4大法宝之:干系人管理 5.研发团队管理4大法宝之:冲突管理 6.研发团队管理4大法宝之:教练技术 7.研发团队管理4大法宝之:目标定义、绩效管理 8.研发项目经理应具备的技能 第五部分:研发项目计划制定和资源管道 -- 凡事预则立,不预则废 1.案例分享:科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析 2.产品开发3级计划体系 3.里程碑计划制定的原则和方法 4.项目资源计划制定方法:多项目资源冲突解决的利器 5.研发项目进度计划的基本工具:WBS 6.最常用、最有效的2种估算方法 7.如何加快项目开发进度 第六部分:项目质量管理思想和方法 -- 产品质量是研发生产出来的,不是检验出来的 1.研发质量管理基本框架 1.1过程质量与交付质量 1.2研发质量管理中常见的误区 1.3案例分享:某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计; 1.4如何在设计中构建质量 2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位; 3.研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工; 4.案例分享:软件行业静态质量检查自动化案例分享; 5.案例分享:结构装备DFX自动化检查技术案例分享; 6.研发质量控制常用手段 7.研发质量保证 7.1QA的主要工作; 7.2QA的独立性; 7.3QA的汇报关系; 7.4什么样的人适合做QA? 第七部分:研发项目计划控制和工具 -- 快速变化的时代,一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦 1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 2.项目的分层实施与分层监控 3.研发高层领导的监控内容 4. 研发职能部门经理的监控内容 5. 研发项目控制手段:项目报告 6. 研发项目控制手段:项目例会 7. 研发项目控制手段:计划变更控制 8. 其他项目控制手段 9. 风险跟踪和控制 10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程 第八部分:研发项目成功的关键 1.研发项目成功和失败的经验教训总结; 2.项目经理的角色转换和个人修养; 3.结构化的产品开发流程; 4.研发项目的团队建设和绩效管理; 5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理 【专家介绍】 董奎:研发管理资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员 专业背景: 十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在华为公司工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 ?研发管理咨询经验: 曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力: 1)厦门夏新移动研发管理咨询(国内手机行业第三名) 2)北京天融信公司研发管理咨询(国内安全行业第一名) 3)北京华胜天成CMML2过程域的改进和认证工作(国内系统集成行业第二名) 4)香港和记奥普泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询 5)北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内地理信息系统行业第一名) 6)香港信利国际有限公司研发管理咨询(国内半导体行业第一名) 7)上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内银行安全软件行业第三名) 8)北京移动业务开发管理咨询(国内移动通信第一名) 9)广州网易游戏开发管理咨询(国内网络游戏行业第二名) ?研发管理培训经验: 曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月27-28北京
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等
课程费用:3980元/人
【课程介绍】

课程背景
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核心动力,这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作,把新产品成功推向市场,支撑公司蓬勃发展,实现商业成功。同时也需要公司构筑一个非常强大的项目管理平台,实时、高效、专业、精准地支撑前端项目经理管理业务、达成目标的需要。
中国科技创新企业实际研发项目运作中常遇到如下问题,你遇到几条?
1、跨部门协调困难
产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在大量需要跨部门协作的工作,尤其涉及技术之外的部门,普遍存在部门协作困难、资源协调难等问题。
2、资源少,进度紧
企业经常存在项目多,而资源少,一个成员同时承担多个项目的事情,资源冲突严重,工作无法安排下去。
3、野路子,不系统
实际项目中也总结了一些行之有效的管理手段,但整体来讲不系统、不专业,无法支撑公司进一步发展的要求。
4、有责任,无权利
项目经理承担了项目成败的责任,但缺少相应的权利保证,名为项目经理,实为项目秘书,如何实现责任与权利的统一。
5、目标不清晰,计划难落实
项目启动缺乏明确的目标范围界定,导致项目运作中变更频繁,凡是预则立,不预则废,计划制定缺少方法,计划与实际两张皮现象严重。
培训收益
1.如何制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行
2.如何构建一个对项目整体负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责
3.如何平衡研发项目的需求(范围)、进度、质量和成本之间轻重缓急
4.研发项目经理如何从技术走向管理,平衡管理和技术、个人与团队之间的关系
5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量
6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响
7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制,确保项目进度

【课程纲要】

第一部分:案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;
2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;
4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?
第二部分:研发项目管理概述与框架 — 构筑科研项目管理基本知识框架,了解科研项目管理最新动态
1.项目与项目管理
1.1什么是项目、项目的特征?
1.2研发项目类型常用规则(V、R、M的划分)
1.3什么是项目管理?
1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组(PMI);
1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态;
1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突?
2.产品开发流程与科研项目管理的关系
2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系?
2.2如何有效把握市场机会窗,缩短产品上市周期?
2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能?
3.研发项目管理
3.1研发项目管理的特征;
3.2研发项目管理面临的重大挑战;
3.3业界研发项目常见的六大败因;
4.演练与问题讨论
第三部分:研发项目启动与目标定义 — 兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉
1.如何源源不断地产生创新研发项目的机会点?? 科研创新的双喇叭口模型
2.围绕科研创新产品的策划、实现和运营,如何有效分工协作?
3.业界最佳实践:敏捷研发的5层创新计划
4.项目任务书的核心管理价值?
5.科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的?
6.高质量项目任务书的判断标准?
7.创新兵法:城有所不攻、地有所不争
8.水到渠成:高质量的活动才会有高质量项目任务,客户互动+竞争分析;
9.案例分享:某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素;
10.案例分享:某信息标杆企业的研发项目立项13问。

第四部分:研发项目团队与团队建设 — 科研创新队伍的厮养之道和带兵之法
1.研发项目团队的组织形式:职能型组织、项目型组织、矩阵式组织;
2.科研创新3大基本团队和职责划分:决策团队、执行管理、资源团队;
3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责
3.1研发项目经理的角色和职责;
3.2研发项目核心组成员的角色和职责;
3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责;
3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责
4.研发团队管理4大法宝之:干系人管理
5.研发团队管理4大法宝之:冲突管理
6.研发团队管理4大法宝之:教练技术
7.研发团队管理4大法宝之:目标定义、绩效管理
8.研发项目经理应具备的技能

第五部分:研发项目计划制定和资源管道 — 凡事预则立,不预则废
1.案例分享:科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析
2.产品开发3级计划体系
3.里程碑计划制定的原则和方法
4.项目资源计划制定方法:多项目资源冲突解决的利器
5.研发项目进度计划的基本工具:WBS
6.最常用、最有效的2种估算方法
7.如何加快项目开发进度
第六部分:项目质量管理思想和方法 — 产品质量是研发生产出来的,不是检验出来的
1.研发质量管理基本框架
1.1过程质量与交付质量
1.2研发质量管理中常见的误区
1.3案例分享:某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计;
1.4如何在设计中构建质量
2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位;
3.研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工;
4.案例分享:软件行业静态质量检查自动化案例分享;
5.案例分享:结构装备DFX自动化检查技术案例分享;
6.研发质量控制常用手段
7.研发质量保证
7.1QA的主要工作;
7.2QA的独立性;
7.3QA的汇报关系;
7.4什么样的人适合做QA?
第七部分:研发项目计划控制和工具 — 快速变化的时代,一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发高层领导的监控内容
4. 研发职能部门经理的监控内容
5. 研发项目控制手段:项目报告
6. 研发项目控制手段:项目例会
7. 研发项目控制手段:计划变更控制
8. 其他项目控制手段
9. 风险跟踪和控制
10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程

第八部分:研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结;
2.项目经理的角色转换和个人修养;
3.结构化的产品开发流程;
4.研发项目的团队建设和绩效管理;
5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

【专家介绍】

董奎:研发管理资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员
专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在华为公司工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
?研发管理咨询经验:
曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)厦门夏新移动研发管理咨询(国内手机行业第三名)
2)北京天融信公司研发管理咨询(国内安全行业第一名)
3)北京华胜天成CMML2过程域的改进和认证工作(国内系统集成行业第二名)
4)香港和记奥普泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询
5)北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内地理信息系统行业第一名)
6)香港信利国际有限公司研发管理咨询(国内半导体行业第一名)
7)上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内银行安全软件行业第三名)
8)北京移动业务开发管理咨询(国内移动通信第一名)
9)广州网易游戏开发管理咨询(国内网络游戏行业第二名)
?研发管理培训经验:
曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

时间

八月 27 (星期四) - 28 (星期五)

地点

北京

价格

3980

产品中试管理-从样品到量产

278月全天28产品中试管理-从样品到量产(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月27-28上海 课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等 课程费用:3980元/人 【课程介绍】 ■课程背景 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题: 1.新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管; 2.转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化; 3.有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心; 4.市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之? 5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货; 6.产品到了生产后还发生大量的设计变更; 7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。 本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 ■培训收益 1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立从样品到量产的管理机制 【课程纲要】 一、案例研讨 二、从样品到量产概述 1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品? 2.研发与制造的矛盾: 1).制造系统如何面对研发的三无产品? 2).研发如何面对制造系统越来越高的门槛? 3.研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然 4.中试的定位与发展: 1).研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系 2).中试的使命是什么? 3).中试如何定位? 4).中试的发展问题: a 大而全? b 专业化分工? c 产品线划分与共享平台 d 中试人员的发展定位:广度与深度问题 5.中试的业务范围 1).中试业务:新产品导入(NPI) 2).承上:如何面向产品的研发? 3).启下:如何面向产品的制造? 4).桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道? 6.演练与问题讨论 1).根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能? 三、新产品导入团队 1.新产品导入团队的构成 1).工艺工程 2).设备工程 3).测试工程 4).工业工程 5).产品验证 6).试生产(计划、生产、质量) 2.新产品导入团队的职责 3.新产品导入团队与产品开发团队的关系 1).开发模式的演变:串行变并行 2).并行工程在产品开发中如何体现? 3).新产品导入团队如何提前介入研发? a 为什么要提前介入? b 提前到什么时候介入? c 提前介入做什么? 4).新产品导入团队的管理 a 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通 b 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制 4.演练与问题讨论 1).根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机 四、面向制造系统的产品设计(DFM) 1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计 1).从制造的角度来看产品设计 2).工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始 3).工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制 4).工艺设计: a 如何提出可制造性需求? b 需要哪些典型的工艺规范? c 可制造性需求如何落实到产品设计方案中? d工艺设计与产品设计如何并行? e 产品工艺流程设计 f 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析 g 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现? h 工艺评审如何操作? i 什么时候考虑工装? j 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件 5).工艺调制与验证 a 工艺验证的时机 b 工艺验证方案包括哪些内容? c 如何实施工艺验证? d 工艺验证报告的内容 e 如何推动工艺验证的问题解决? f 研发人员如何配合新产品的工艺验证? g 制造外包模式下的工艺如何验证? 6).工艺管制 a 工艺管制的困惑:救火何时是尽头? b 工艺转产评审(标准、流程、责任) c 量产过程中的例行监控与异常管理 2.演练与问题讨论 1).分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距? 3.工艺管理平台建设 1).谁负责工艺平台的建设? 2).工艺委员会的产生:责任与运作模式 3).如何进行工艺规划? 4).基础工艺研究与应用 5).支撑工艺管理平台的四大规范: a 品质规范 b

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月27-28上海
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
课程费用:3980元/人
【课程介绍】

■课程背景
我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:
1.新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;
2.转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化;
3.有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心;
4.市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之?
5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货;
6.产品到了生产后还发生大量的设计变更;
7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。
本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。
■培训收益
1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程
3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程
4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
6.了解如何建立从样品到量产的管理机制

【课程纲要】

一、案例研讨

二、从样品到量产概述
1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?
2.研发与制造的矛盾:
1).制造系统如何面对研发的三无产品?
2).研发如何面对制造系统越来越高的门槛?
3.研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然
4.中试的定位与发展:
1).研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系
2).中试的使命是什么?
3).中试如何定位?
4).中试的发展问题:
a 大而全?
b 专业化分工?
c 产品线划分与共享平台
d 中试人员的发展定位:广度与深度问题
5.中试的业务范围
1).中试业务:新产品导入(NPI)
2).承上:如何面向产品的研发?
3).启下:如何面向产品的制造?
4).桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道?
6.演练与问题讨论
1).根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能?

三、新产品导入团队
1.新产品导入团队的构成
1).工艺工程
2).设备工程
3).测试工程
4).工业工程
5).产品验证
6).试生产(计划、生产、质量)
2.新产品导入团队的职责
3.新产品导入团队与产品开发团队的关系
1).开发模式的演变:串行变并行
2).并行工程在产品开发中如何体现?
3).新产品导入团队如何提前介入研发?
a 为什么要提前介入?
b 提前到什么时候介入?
c 提前介入做什么?
4).新产品导入团队的管理
a 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
b 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
4.演练与问题讨论
1).根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机

四、面向制造系统的产品设计(DFM)
1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1).从制造的角度来看产品设计
2).工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始
3).工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
4).工艺设计:
a 如何提出可制造性需求?
b 需要哪些典型的工艺规范?
c 可制造性需求如何落实到产品设计方案中?
d工艺设计与产品设计如何并行?
e 产品工艺流程设计
f 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
g 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现?
h 工艺评审如何操作?
i 什么时候考虑工装?
j 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
5).工艺调制与验证
a 工艺验证的时机
b 工艺验证方案包括哪些内容?
c 如何实施工艺验证?
d 工艺验证报告的内容
e 如何推动工艺验证的问题解决?
f 研发人员如何配合新产品的工艺验证?
g 制造外包模式下的工艺如何验证?
6).工艺管制
a 工艺管制的困惑:救火何时是尽头?
b 工艺转产评审(标准、流程、责任)
c 量产过程中的例行监控与异常管理
2.演练与问题讨论
1).分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
3.工艺管理平台建设
1).谁负责工艺平台的建设?
2).工艺委员会的产生:责任与运作模式
3).如何进行工艺规划?
4).基础工艺研究与应用
5).支撑工艺管理平台的四大规范:
a 品质规范
b 设备规范
c 工艺规范
d 设计规划
6).工艺管理部门如何推动DFM业务的开展?
7).工艺体系的组织构成、发展与演变
8).工艺人员的培养与技能提升
4.演练与问题讨论
1).分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

五、面向生产测试的产品设计(DFT)
1.基于产品生命周期全流程的测试策略
1).研发测试(Alpha)、试验局测试(Beta)、生产测试
2.研发测试(Alpha)与BETA测试
1).测试人员介入产品开发过程的时机(提可测试性需求的时机)
2).可测试性需求需要考虑的内容(示例)
3).单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析
4).产品开发过程中测试业务流程分析
5).企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作(短平快的项目测试工作如何开展)
3.面向生产测试业务的产品设计与开发
1).生产测试业务流程分析
2).典型的部品测试、整机测试方法介绍
3).开发专门的生产测试工装的条件分析
4).生产测试工装的开发管理
5).在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计?
a 如何提出可测试性需求?
b 可测试性需求如何落实到产品设计方案中?
c 研发面对众多的需求如何取舍?可测试性需求的优先级分析
d 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装?
e 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件?
f 如何进行测试工装的验证?
g 如何推动测试验证问题的解决?
6).如何推动可测试性设计(DFT)业务的开展
7).如何进行测试平台的建设?
4.演练与问题讨论
1).分析学员企业的DFT工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

六、产品试制验证管理
1.影响产品试制周期的因素分析
2.研发人员对试制准备提供的支持
3.试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)
4.试制人员介入产品开发过程的时机
1).如何进行试制准备(准备要素示例)
5.面向制造系统的验证
1).研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
2).制造系统的验证策略与计划
3).制造系统的验证方案
4).如何实施制造系统的验证:
a 工艺验证(工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺)
b 工装验证(装配工装、测试工装、生产设备)
c 结构验证
d 产品数据验证(BOM验证、制造文档验证)
e 产品试制验证(质量、效率、成本)
5).批次验证报告,验证多少批才合适?
6).如何推动验证问题的解决?
6.转产评审
1).研发人员如何支持新产品的转产工作
2).转产评审的评审组织如何构成?
3).评审标准是什么?
4).如何判定是否转产?
5).评审流程与运作机制
7.产品转产后的管理
1).新产品的试制效果评价
2).新产品的质量目标达成情况
3).工程变更管理
4).缺陷与问题管理
5).质量审计
8.演练与问题讨论
1).分析学员企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议。

七、总结

【专家介绍】

Charles 国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国 际工程项目管理研究院特邀讲师

■专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

■研发管理咨询经验
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1)科达通信
2)OPPO
3)TCL家网事业部
4)苏州金龙
5)宇通重工
6)京信集团
7)福建敏讯
8)中电集团某军品研究所

■研发管理培训经验:
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

时间

八月 27 (星期四) - 28 (星期五)

地点

上海

价格

3980

向华为学BP:业务型HR转型提升必修课

278月全天28向华为学BP:业务型HR转型提升必修课(全天) 北京 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月27日-28日北京 课程对象:具备3-5年工作经验的人力资源管理者、(HRM)中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员 课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 经过10多年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本课程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。 ¨ 1个HRBP角色模型 ¨ 3个“由外而内”的关键思维模式 ¨ 4项支撑业务运作的关键技能和实操要点 ¨ 12个典型业务场景案例讨论和实战演练 ¨ 世界500强标杆企业案例,华为HRBP转型的成功案例 ¨ 以关键业务活动为切入点,提供最具实战的工具和方法,体验感丰富 ¨ 避免繁冗的哲学和理论,以“场景化教学”为主,易于转化和落地 工作场景 现实挑战 情景一:来业务部门有段时间了,但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致,HRBP到底如何定位才合适? 挑战1:业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”,对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度,如何化解? 挑战2:只有招聘面试、培训实施、团建活动、会议策划等事务性工作才会想起HR,HRBP更像一名“伙计”和“秘书” 挑战3:业务老大做“甩手掌柜“,与人员相关的事情一律交给BP管,与业务相关的事情BP靠边站,HR很难深入业务 情景二:业务部门对HRBP寄予厚望,但经过1年的努力后发现对业绩提升帮助并不明显,BP自己也没有成就感 挑战4:为何花费了大量精力、人力设计出的人力资源解决方案,业务领导并不认可? 挑战5:为何BP在推进工作的过程中困难重重,总感觉是“一个人的战斗”,如何做到“隔山打牛”? 挑战6:如何提升业务领导对人力资源工作的认可度? 情景三: 业务领导要求提升业绩,专业领导要求管理规范,HRBP要如何平衡才能抓住工作重心? 挑战7:被动等待业务输入是大多数HR的通病。主动争取并策划年度业务规划工作,是HRBP的一门必修课。 挑战8:业绩出现问题,业务领导很着急,希望HRBP配合分析与改进,有什么方法? 挑战9:如何提升人才经营的质量和效率,营造和谐的工作环境,保障业务的高效运转? 挑战10:多头领导,HRBP变成了“ 救火队员“,如何从容面对,有条不紊地推进各项人力资源工作? 【课程纲要】 前言 人力资源部门的挑战和困惑 经济形态发展与企业人力资源管理 新时代背景下人力资源管理定位与战略调整 战略性人力资源管理对HR提出的新挑战 HR三支柱是HR成功转型的最佳实践 三支柱各角色的素质要求 HR三支柱与传统HR职能模块的关系 案例:华为人力资源转型之路

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月27日-28日北京
课程对象:具备3-5年工作经验的人力资源管理者、(HRM)中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员
课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

经过10多年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本课程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

¨ 1个HRBP角色模型

¨ 3个“由外而内”的关键思维模式

¨ 4项支撑业务运作的关键技能和实操要点

¨ 12个典型业务场景案例讨论和实战演练

¨ 世界500强标杆企业案例,华为HRBP转型的成功案例

¨ 以关键业务活动为切入点,提供最具实战的工具和方法,体验感丰富

¨ 避免繁冗的哲学和理论,以“场景化教学”为主,易于转化和落地

工作场景 现实挑战
情景一:来业务部门有段时间了,但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致,HRBP到底如何定位才合适? 挑战1:业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”,对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度,如何化解?
挑战2:只有招聘面试、培训实施、团建活动、会议策划等事务性工作才会想起HR,HRBP更像一名“伙计”和“秘书”
挑战3:业务老大做“甩手掌柜“,与人员相关的事情一律交给BP管,与业务相关的事情BP靠边站,HR很难深入业务
情景二:业务部门对HRBP寄予厚望,但经过1年的努力后发现对业绩提升帮助并不明显,BP自己也没有成就感 挑战4:为何花费了大量精力、人力设计出的人力资源解决方案,业务领导并不认可?
挑战5:为何BP在推进工作的过程中困难重重,总感觉是“一个人的战斗”,如何做到“隔山打牛”?
挑战6:如何提升业务领导对人力资源工作的认可度?
情景三: 业务领导要求提升业绩,专业领导要求管理规范,HRBP要如何平衡才能抓住工作重心? 挑战7:被动等待业务输入是大多数HR的通病。主动争取并策划年度业务规划工作,是HRBP的一门必修课。
挑战8:业绩出现问题,业务领导很着急,希望HRBP配合分析与改进,有什么方法?
挑战9:如何提升人才经营的质量和效率,营造和谐的工作环境,保障业务的高效运转?
挑战10:多头领导,HRBP变成了“ 救火队员“,如何从容面对,有条不紊地推进各项人力资源工作?

【课程纲要】

  • 前言
  • 人力资源部门的挑战和困惑
  • 经济形态发展与企业人力资源管理
  • 新时代背景下人力资源管理定位与战略调整
  • 战略性人力资源管理对HR提出的新挑战
  • HR三支柱是HR成功转型的最佳实践
  • 三支柱各角色的素质要求
  • HR三支柱与传统HR职能模块的关系
  • 案例:华为人力资源转型之路
  • 小结:HRBP业务转型的方法论TOPPSS模型
    • 关键定位
  • 建立深层次信任关系
    • 分享:新上任HRBP的囧事
    • 案例:HRBP的四大“痛点”
    • 反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要?
    • 总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢)
    • 工具:黄金圈法则
  • 理性认知HRBP角色
    • 讨论:谁是HRBP的客户?
    • 分享:企业不同层级对HR的期望
    • 头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色?
    • 案例1:华为HRBP的V-CROSS角色模型
    • 案例2:如何看待HRBP的角色
    • 案例3:HR总监的抱怨
    • 总结:如何定义自己企业的HRBP角色
  • 建立正确的责任视角
    • 研究结论:需要告诉业务领导者的两个关键数据
    • 核心观点:赋能业务管理者是HRBP的核心职责
    • 问题反思1:当心两句极具误导性的“口头禅”
    • 问题反思2:HR如何走进老板心智
    • 几点建议:HRBP如何支持业务领导
    • 要点总结:HRBP要有所为,有所不为
      • 关键思维
      • 从职能角度到业务角度
      • 案例分析1:业务部门的负担
      • 案例分析2:专业的人资总监
      • 案例分析3:一位HRBP的转身
      • 要点总结:HRBP如何提升业务视角
      • 从自我为中心向到以客户为中心
      • 案例分析1:星巴克咖啡
      • 案例分析2:OD总监的离职信
      • 案例分析3:分管总裁的指令
      • 问题反思:我们真的理解“客户需求”吗?
      • 核心观点:客户需求的特点及对策(客户到底想要什么?)
      • 总结回顾:客户就是你最大的同盟军
      • 从专业活动到关注成果
      • 案例分析1:科学的薪酬体系为何实施失败?
      • 案例分析2:某服装企业HR年度工作汇报
      • 案例分析3:海尔互联网金融营销方案
      • 问题反思:HR各项工作的成果到底是什么?
      • 核心观点:重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点
      • 总结回顾:HR如何避免掉入“专业陷阱”
      • 关键技能
      • 推动战略规划落地和执行
      • 观点:高度决定价值,人力资源工作要从战略入手
      • 分享:华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
      • 工具:BLM战略规划工具&四张地图
      • 案例:W公司快速发展的窘境
      • 绩效问题的诊断和分析
      • 观点1:75%的绩效问题都是由组织环境所致
      • 工具:GAPS绩效分析模型
      • 案例:如何提高销售收入(以绩效提升为牵引,提供综合的HR解决方案)
      • 观点2:绩效辅导的关键在于双向沟通,激发潜能
      • 工具:GROW教练式辅导的5个KP
      • 模拟:上下级之间进行教练式辅导
      • 营造和谐的工作氛围
      • 观点1:干部队伍建设是氛围营造的第一抓手
      • 案例:华为管理干部的四个核心要素
      • 工具:干部队伍作风建设的最佳实践
      • 反思:如何干部的价值观与企业的核心价值观倒挂怎么办?
      • 观点2:士气比武器更重要
      • 案例:企业文化和组织氛围建设经验
      • 工具:Q20员工敬业度管理
      • 复盘:学习心得及行动计划
      • 提升人才经营的质量和效率
      • 观点1:搭建人才管理平台和决策机制是实现人才经营的基础
      • 案例:构建集体决策的人才管理机制
      • 观点2:激发员工学习发展动机是人才培养的第一要务
      • 反思:到底谁对员工的学习成长负责?
      • 案例:激发学习动机的手段
      • 观点3:开展人才梯队建设是降低人才经营风险的有效手段
      • 工具:TSP继任计划实施要领
      • 总结:课程总结与行动计划

【专家介绍】

许老师

  • 华为HR实践咨询顾问

实战经验:

  • 22年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖,组织与人力资源管理最佳创新奖,在推动组织变革和知识管理方面有卓越贡献。
  • 曾全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。
  • 牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树立了农牧行业企业大学的标杆。
  • 人才发展理论功底深厚,实战经验丰富,非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。

服务企业:

吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、江苏永钢、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、双胞胎、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、海管家物流、益而益、远大集团、启明医疗、舒普思达等。

时间

八月 27 (星期四) - 28 (星期五)

地点

北京

价格

5980

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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