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宋曦

发布者: 蓝令咨询

宋曦老师——班组长系统训练专家
23年生产管理经验
16年制造业生产全面管理工作实践经验
7年制造业班组建设、生产计划、精益改善咨询实战经验
日产训五项全能(TWI+MTP6单元)认证老师(国内排名前50名)
管理沙盘教学认证讲师
北京彼得.德鲁克学院特邀《卓有成效的管理者》课程教学案例撰写人
《赢在家纺》《品牌家纺》《新商界》等多家杂志企业管理专栏作家

【讲师背景】
曾任:大型台资企业上海南方寝饰用品有限公司| 生产厂长/总监
曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总
曾任:德赛集团有限公司 | 董事长助理
擅长领域:班组长系统能力提升、TWI四大模块、生产计划、精益生产、降本增效、精益6S
2023年授课天数:168天!其中58%课程来自返聘!
1999年起任职大型台企上海企业南方寝饰用品有限公司12年 从生产经理到生产总监,将一家总76人的企业发展至超过3000人;为公司培养了300余位班组长、15位车间主任、8位生产经理。
从无到有为企业建立了全套生产体系、精益生产方式一直沿用至今。
导入精益生产后,极大提升生产效率,产品交付周期由平均72小时下降至8小时。
人年均产值由31万上升至人年均产值98万,月度最高产值由540万升至最高1500万。
套件类产品准时出货率高达98%,实现日清日毕的生产方式:将套件车间历年来每天半成品1500件左右库存在三个月内下降至每天库存半成品不到50套,甚至最后实现了零库存。
员工工资成本由9.1%直接下降至6.3%
某车间员工加班费用由每月五万多下降至六千多;
2011年起担任德赛集团有限公司董事长助理, 主要协助董事长日常运营、协调工作;负责公司培训体系、绩效体系、供应商评价体系建立;及负责干部能力提升与绩效评估。
主导集团外贸生产系统的流程改革,编制全套外贸流程作业手册,企业生产效率提升60%。
亲自负责全球订单生产计划一年半,被主要客户H&M、ZARA等世界品牌评为一级合作伙伴
2015年起担任温尔思生产副总时,将公司非直接生产人员在产量保持30%上升情况人数减少一半。员工加班时间人均由日均三个小时下降至一个小时。

【培训特点】
案例教学:课程中萃取了老师大量一线生产管理与咨询辅导时的经典案例,以案例为药引,回顾旧知,验证新知,激发参训者更深层次的课堂思考。
成熟课程:主要课程知识成系统、课程知识点均在实际管理上、咨询项目上得到学员实际工作验证。
行动学习:讲授+案例+实战+工具,提倡在学习中思考,在思考中练习,在练习中成长,提供大量落地工具,通过练习实现行为习惯的转变,通过行为的改变提升销售人员绩效。
多讲一点:一般老师一天课程是六小时、只要企业与学员愿意、老师会多讲一小时。
课后作业:讲课时老师会布置课后作业、学员完成后老师免费批改、错误较多老师会线上免费辅导。

【主讲课程】
班组长系列课程:
《一线班组长五项实用管理技能提升训练》(权版课程)
《“华为”式班组长综合管理技能提升训练》(权版课程)
《金牌班组长六项现场管理技能提升》
TWI-JI/JM/JR/JS 工作指导/工作改善/工作关系/工作安全
生产计划系列:
《PMC—生产计划与物料精益管控实战训练》
《多品种小批量生产计划柔性排程十大方法》
《TOC生产计划排程:瓶颈突破与产能爆增》
精益管理系统课程:
《精益生产系统导入与落地建设实战方法》
《VSM价值流分析与改善》
《降本增效—生产系统九大浪费识别与改善沙盘训练》
《生产成本系统分析与全面下降方法》
主要辅导项目:
班组系统能力提升管理项目
现场5S/6S精益化导入管理项目
生产计划与物资管理项目
精益生产系统导入管理项目
降本增效管理变革项目

【部分服务客户】
政府部门及大型国(央)企:宁夏国资委、四川国投研究院、石家庄邮政、四川邮政、沈飞集团、三峡集团、中石化四川公司、东莞市纺织材料检测公司、贵州茅台酒业集团、中石化湖南醴陵分公司、中海油沧州分公司、宝武钢铁、本溪钢铁、邯钢集团、、广西东亚糖业、广州珠江钢琴公司、中船集团黄海造船厂、海军装备部某后勤福建舰船修理厂、海军装备部某后勤福建舰船上海修理厂、解放军总后某通讯器材公司、解放军总后成都特种纺织有限公司、中国航空航天集团下属航天液压气动技术公司、中航光电、中粮集团、中国民航江西宜春机场、中烟集团南宁分公司、中烟集团武汉公司、中烟集团北京分公司、中烟集团天津分公司、中烟集团南宁公司、中烟集团襄樊分公司、中盐集团江西省樟树晶昊盐业、绵阳供水集团、百年人寿、上海环境集团再生能源公司、河北华通线缆集团股份有限公司、天津钢管、秦山核电有限公司、深圳金洲精工科技股份有限公司、佛山照明、苏州市华天科技电子有限公司……
外资企业:(台资)富士康集团苏州品翔电通有限公司、达亮电子、永丰余纸业(上海)有限公司、苏州市競际电子有限公司;(日资)厦门TDK电子、广州樊太盛铸件、南通帝人纺织有限公司、广州JIF钢板公司;(美资)莱尔德电子材料(深圳)有限公司、东莞云晖光电有限公司、常熟阿特斯阳光电力科技有限公司、江西雅宝锂业、(瑞士)索妮格机械(天津)有限公司、(港资)德永佳、(韩资)晓星化纤、(英资)中同世达模型制造有限公司、(德资)成都蒂森克虏伯公司……
新能源行业:上海派能能源科技股份有限公司、深圳光大同创新材料有限公司、江苏恒隆通新材料有限公司、青岛力神新能源科技有限公司、江西雅宝锂业、赣锋锂业……
电力公司:嘉兴市电力公司、延安电网、国家电网平高集团、国网甘肃电力平凉供电公司、石嘴山发电厂、延安电力、山西太原发电厂、新乡中益发电有限公司、
矿业公司:江西铜业、江西省修水赣北钨业有限公司、南方锰业、玉溪铜业、中煤集团平朔煤矿、中煤集团王庄煤矿、唐山开平双赢集团、内蒙古哈伦能源公司……
百亿民企:欧派厨柜、天津精达里亚特种漆包线、浙江长江电子、深圳通茂电子、中山大洋电机、广东卧和工业、珠海龙丰铜业、武汉长飞光纤光缆、太仓南华机电、重庆太平工贸(汽配)、常州裕成电子、山东宇捷轴承有限公司、青海电子、、远大阀门、慈溪卓力集团、佛山市国星光电股份有限公司……
药业行业:南京金陵药业、南京前沿药业、京星银药业、广州天普生药业、庆元药业、德州大禹动物药业、哈尔滨乌苏里江药业、河北海力恒远药业有限公司、河南省亚都医药器材用品有限公司……
化工企业:、中国盐化、广东邦普循环材料公司、山东亿盛实业、山东恒信高科能源有限公司、云南黄磷化工、山东禾成化工、浙江久立特材料公司、山东金蔡伦集团、训达粮油、麻城市港湾新材料公司、重庆力宏化工、河源然生新材料有限公司、云南贝泰妮生物科技有限公司……
水泥企业:中建集团江西吉安水泥分公司、中国建材集团山东省青州分公司、中国建材集团河南省登封分公司、汕头市赛马基混泥土公司、浙江红狮水泥……
重型装备:中联重科、浙江运达风电股份、中国招商局威海造船厂、上海电子集团张化机(苏州)重装有限公司、上海振华(南通)重型装备有限公司、浙江伟明环保设备有限公司、银川共享装备有限公司、南通虹波机械、江苏拓米洛高端装备股份有限公司……
食品企业:杭州六贤记糕点、珠海元朗食品公司、四川翠宏食品、福建大禹食品、桂林普兰德科技……
印刷包装行业:中山市升兴包装有限公司、慈溪福山纸业、山东新华印刷集团山东聊城阳谷毕升印刷、神州印业、友谊彩印厂、浙江新华彩印厂、浙江南方印业、浙江银达印业、赐方印业、新华装潢材料厂、江西志新新材料、通达印业、浙江苏鹤印业、浙江紫罗兰印业、江南洋包装、山东新华印刷集团……
鞋服&家纺:福建361度集团、浙江雅莹服装、江苏派逊服饰有限公司、陕西雅兰纺织集团有限公司、浙江大自然鞋业、鞋业、瑷玛鞋业、陆陆顺鞋业、斯士康鞋业、红依利鞋业、澳浪鞋业、福康鞋业、双星球鞋业、长征鞋业、康豪鞋材、美利达鞋扣……

本月

九月

钣金件的设计与冲压工艺

119月全天12钣金件的设计与冲压工艺(全天) 广州 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月11-12日【广州】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员 课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等) 【课程介绍】 该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。 根据客户提供及经典案例,介绍钣金件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。 【课程纲要】 第一篇  冲压工艺介绍 一、冲压工序的分类 二、成形过程的力学特点 三、冲压变形趋势控制方法 四、板材冲压性能及试验方法 四、成性极限图及应用 五、冲压用原材料 第二篇  冲裁与剪切 冲裁过程变形分析 冲裁间隙 冲裁力 冲裁件的排样与搭边 冲裁件的工艺性 5.1、冲裁件的形状与尺寸 5.2、冲裁件的精度与表面粗糙度 非金属材料的冲裁 精密冲裁 6.1、精密冲裁的工艺方法 6.2、精冲(齿圈压板冲裁) 板材的剪切   第三篇 弯曲 弯曲力及变形特点 弯曲件毛坯长度计算 弯曲件的回弹 弯曲件的工艺性 4.1、弯曲精度 4.2、最小弯曲半径 4.3、直边高度 4.4、形状与尺寸的对称性 4.5、其他工艺要求 弯曲力的计算 弯曲模具 提高弯曲件质量的工艺措施 5.1、弯曲件的常见缺陷及解决办法 5.2、提高弯曲件质量的要点 其他弯曲成形     第四篇 拉深 圆筒形件拉深变形分析 拉深过程 拉深过程的力学分析 起邹与拉裂 毛坯尺寸计算 无凸缘圆筒件的拉深 带凸缘筒形件的拉深 阶梯圆筒形件的拉深 锥形件、球面件及抛物面件的拉深 盒形件的拉深 拉深方法 3.1、变薄拉深 3.2、温差拉深 3.3、软摸拉深

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月11-12日【广州】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员
课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)
【课程介绍】

该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

根据客户提供及经典案例,介绍钣金件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。

【课程纲要】

第一篇  冲压工艺介绍

一、冲压工序的分类

二、成形过程的力学特点

三、冲压变形趋势控制方法

四、板材冲压性能及试验方法

四、成性极限图及应用

五、冲压用原材料

第二篇  冲裁与剪切

  • 冲裁过程变形分析
  • 冲裁间隙
  • 冲裁力
  • 冲裁件的排样与搭边
  • 冲裁件的工艺性

5.1、冲裁件的形状与尺寸

5.2、冲裁件的精度与表面粗糙度

  • 非金属材料的冲裁
  • 精密冲裁

6.1、精密冲裁的工艺方法

6.2、精冲(齿圈压板冲裁)

  • 板材的剪切

 

第三篇 弯曲

  • 弯曲力及变形特点
  • 弯曲件毛坯长度计算
  • 弯曲件的回弹
  • 弯曲件的工艺性

4.1、弯曲精度

4.2、最小弯曲半径

4.3、直边高度

4.4、形状与尺寸的对称性

4.5、其他工艺要求

  • 弯曲力的计算
  • 弯曲模具
  • 提高弯曲件质量的工艺措施

5.1、弯曲件的常见缺陷及解决办法

5.2、提高弯曲件质量的要点

  • 其他弯曲成形

 

 

第四篇 拉深

  • 圆筒形件拉深变形分析
    • 拉深过程
    • 拉深过程的力学分析
    • 起邹与拉裂
    • 毛坯尺寸计算
    • 无凸缘圆筒件的拉深
    • 带凸缘筒形件的拉深
  • 阶梯圆筒形件的拉深
  • 锥形件、球面件及抛物面件的拉深
  • 盒形件的拉深
  • 拉深方法

3.1、变薄拉深

3.2、温差拉深

3.3、软摸拉深

  • 压边力、拉深力
  • 典型零件拉深工序安排
  • 拉深辅助工序:退火、酸洗、润滑
  • 拉深件质量分析

6.1、起邹

6.2、破裂

6,3、表面拉毛

6.4、形状与尺寸不良

第五篇 成形

  • 胀形
  • 旋压
  • 翻边
  • 缩孔与扩口
  • 较平、整形与压印
  • 多点成形与渐进成形

【专家介绍】

李老师

华南理工大学机械设计及理论硕士;

多家机械结构中心特级讲师;

首席塑胶件设计与注塑培训师;

首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;

首席产品结构设计培训师;

机械制造及其自动化专业高级工程师

多家国内外知名企业顾问;

培训机构研发技术类课程指定老师;

编写《TDA公差设计与模拟分析软件》,尺寸链计算的好帮手。软件带有详细操作视频教程;

著有《塑料件结构设计实战指南》,机械工业出版社出版。

【背景经历】:

在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作15年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

 

【培训特色】

擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

工作语言为英语和汉语普通话。

 

【主讲课程】:

《GD&T几何尺寸与公差》  2天;

《尺寸链计算及公差分析》   2天

《机械图纸尺寸公差的合理标注》1-2天

《塑胶件的设计与注塑》 2 – 3 天;

《塑胶产品设计》1-2天;

《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

《产品结构设计》2-3天;

《产品设计中的材料选择》2天;

《金属材料的性能与选用》2天;

《钣金件的冲压工艺与设计》2天

 

【部分服务客户】:

广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

广州

价格

3980

中层经理通用管理技能训练(MTP)

119月全天12中层经理通用管理技能训练(MTP)(全天) 上海 价格: 4600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月11-12上海 课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。 课程费用:4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理 【课程介绍】 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 课程目标 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能 【课程纲要】 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么? 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 案例:管理者角色认知状况调查案例分析 案例研讨:一个部门总监的职业感悟 中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 管理技能提升学习框架 领导力提升学习框架 中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 如何做好策划,并推进策划的有效落实 PDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? 避免触犯沟通禁忌 管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 经理新角色:教练式管理者 认识教练、指导、辅导下属的工作方法 练习:哪些是好的指导行为? 教练式管理者的角色定位及其相关技能 案例:看他如何当教练 什么时候你需要对下属进行指导 有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 控制不足与控制过渡的识别 管理控制的三个基本阶段 管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业…. Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月11-12上海
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
课程费用:4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理
【课程介绍】

中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。
作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。
而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。
田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。
课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
课程目标
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
全方位认知管理者的知识结构、技能结构
多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

【课程纲要】

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建
模块一、认识管理
管理的基本含义
管理的基本要素
领导的基本含义
领导与管理的差异是什么?
管理行为特征与领导行为特征的比较
管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
行为识别练习:一幅图激起千言万语
识别他们的行为特征倾向性
案例分析:分组研讨与分析
模块二、中层经理的角色定位
研讨与总结:图形视角的管理者角色特征
案例:管理者角色认知状况调查案例分析
案例研讨:一个部门总监的职业感悟
中层管理着的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度
案例分析:一家企业的管理者学习蓝图
管理技能提升学习框架
领导力提升学习框架
中层管理着学习提升的三维结构
课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?
第二部分 管理技能提升专题研修
模块一、目标设定与目标管理
关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正
如何设定有效目标
目标设定的SMART原则
练习与研讨:如何设定合适的工作目标
目标管理的主要内容
构建系统的目标管理框架
目标管理卡的运用以及工作成果评价
目标管理的步骤
推进目标管理须注意的问题
案例分析:目标控制工具运用
模块二、制定计划并推进落实
规划、计划、策划的比较及关联
制定战略与规划的基本思路和框架案例
如何基于战略和规划制定年度月度工作计划
计划制定的基本方法与步骤
部门工作计划需要关注哪些问题?
如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升
重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
计划制定案例分析
案例:大型工作计划制定案例分析
如何做好策划,并推进策划的有效落实
PDCA习惯与素养的修炼
工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成
模块三、管理好时间,提高工作效率
浪费时间的现象
练习:检查表中找差距
24种最有效的时间管理小工具
最典型的浪费时间的行为识别
浪费时间的三大杀手
节约时间的各类做法
练习:识别你的时间管理意识
几种不同的时间管理方法的比较
用四象限时间管理方法检验你的时间观
检测练习:您的时间安排顺序
研讨:不同时间管理思路带来的不同结果
练习:请您为他安排好一天的工作
管理者提高工作效率的技巧
管理者提高效率的10大原则
管理者提高效率的12种途径
模块四、推进管理沟通,协调各方关系
认识沟通:回顾与总结
沟通的基本原理与要素
研讨与练习:沟通无处不在
如何理解“管理就是沟通”
何谓“管理沟通”?
避免触犯沟通禁忌
管理沟通准备工作
案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表
不同沟通形式下的沟通技巧训练
管理者看、听、说、问、身体语言技巧
如何做到对事不对人
描述性语言、评价性语言的识别
管理者的提问式管理
中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通
接受命令、委派的注意点
案例分析:接受命令常见失误
下达命令常犯的错误与有效命令注意点
总结:下达命令常犯错误以及二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
做好复命的注意点
研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略
如何与不同性格的人进行沟通
如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通
管理者的压力和情绪管理
压力和情绪的来源
如何管理自己的压力和情绪
沟通中的冲突处理策略和技巧
模块五、辅导培养下属,做教练式管理者
经理新角色:教练式管理者
认识教练、指导、辅导下属的工作方法
练习:哪些是好的指导行为?
教练式管理者的角色定位及其相关技能
案例:看他如何当教练
什么时候你需要对下属进行指导
有效指导下属的步骤与关键技能
指导下属的基本步骤
有效指导的标志
怎样提出问题、给出建设性的反馈
练习:避免指导中易犯的错误
模块六、高绩效团队的建设与管理
建立起对团队的共同认识基础
看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别
团队建设的基本步骤
团队成员的角色认知
团队成员合作方式辅导
团队的运作与冲突处理
团队合作的核心理念塑造
如何培养下属的团队协作精神
案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点
高绩效团队运作中的若干基本原理
研讨与总结:团队运作的基本原理
团队合作技巧训练
模块七、加强管理控制的方法和途径
管理控制的基本含义
练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题
控制不足与控制过渡的识别
管理控制的三个基本阶段
管理控制的相关工具
易于量化的控制目标如何控制
不易于量化的控制目标如何控制
日常工作环境下如何开展管理控制
日常工作环境下管理控制的各类工具和方法
如何通过制度、流程、标准开展管理控制
管理制度设计的基本原则
管理制度功能的不同定位
制度推进的各类方法
流程与标准设计的实践和案例

【专家介绍】

田胜波 先生
基本情况
◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;
◇管理学硕士,毕业于复旦大学;
◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;
◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;
◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;
◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;
◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。
职业资历:
◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;
◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。
◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;
◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。
主讲课程:
◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;
◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;
◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;
◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。
◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。
课程特色与授课风格:
◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。
◇课程基本特征为:
结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评
+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练
服务客户:
内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:
Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..
Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行…..
Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….
Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业….
Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………
等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。
多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:
Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、
Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、
Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

上海

价格

4600

全面薪酬体系与奖金设计、预算管理

119月全天12全面薪酬体系与奖金设计、预算管理(全天) 深圳 价格: 5280

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年9月11-12日深圳 课程对象:人力资源从业3年以上,或薪酬从业1年以上均可参加;有意提升或掌握薪酬管理体系的人士;希望全面掌握薪酬管理的业务经理。 课程费用:¥5280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 众所周知,薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。 为此,翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验,站在全球薪酬管理制高点,研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。 本次培训从理论基础到Excel实操技能,全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。 人力资源在开展工作的时候,也遇到很多难点、卡点: 难点1|薪酬无战略:定位不清晰,见人下菜碟儿; 难点2|框架无逻辑:根据需要定框架,工资要的多级别就高; 难点3|自己无信心:体系搭建就是网上抄一抄,禁不起内部领导的质疑和挑战; 难点4|调转无脉络:不分前后台的工资体系,人员调转晋升的时候没有管理规矩; 难点5|运作无效率:都是一对一的调薪与变动,没有人满意,没有人知道该怎么做; 【课程纲要】 第一部分:薪酬管理概论 1、狭义、广义薪酬管理的概念 1)整体薪酬内容 2)薪酬经理工作角色与内容 2、薪酬管理武装工具 1)几个“数”(平均数、中位数) 2)几个“薪酬”(基本年薪、固定现金、年度总现金等) 3)几个“比较”(内部公平与外部竞争的计算) 4)几个“调研”(标准调研、定制化调研) 小组讨论:薪酬管理不同工具比较 实操练习:如何计算内部公平、外部竞争(需要Excel实操) 实操收益:薪酬管理最底层逻辑以及夯实各种薪酬分析基础工具 第二部分:基本薪酬结构分析 1、薪酬框架详解 1)详细拆解级宽、级差、重叠度 2)说明薪酬区间的意义 2、内部竞争指标的计算与意义 小组讨论:内部竞争分析和平均数分析的差异化 实操练习:如何利用内部公平分析新老倒挂(需要Excel实操) 实操收益:抛弃平均数分析薪酬的方法,善用竞争性指标分析薪酬问题 第三部分:构建基本薪酬体系 1、薪酬构建流程 1)展示薪酬体系搭建最普适的流程 2)比较不同薪酬结构 3)外部分析数据展示与启发 2、职位等级与薪酬调研 1)全球唯一的“职位ABC”内容介绍 2)Mercer、Hay职位评估比较 3)职位评估拆解 4)薪酬调研类别 5)薪酬调研数据的应用 现场演示:国际职位评估工作细节打分表 案例分享:施耐德集团职位体系搭建案例 实操收益:明确职位管理整体框架,掌握职位评估学习技巧 第四部分:薪酬体系搭建的Excel实操解析 1、薪酬体系分析工具 1)内部公平、外部竞争分析 2)渗透率分析 2、全球薪酬架构建立四种方法 1)仅仅用内部公平建立薪酬架构(运用回归、数据透视表,vlookup等进行实际演练) 2)仅仅用外部竞争建立薪酬架构 3)内外部结合建立薪酬架构 4)“点对点”的薪酬架构 实操练习:模拟一家公司的数据,用内部公平的方法搭建薪酬体系 实操收益:掌握EXCEL的回归技巧 实操收益:即学即用的薪酬体系搭建方法,可以直接在本公司应用来搭建薪酬体系 第五部分:奖金体系设计PMT模型 4P: 1)薪酬哲学:薪酬哲学对于企业不同阶段、不同体系的影响 2)适用人群:如何描述本奖金制度的适用人群,如何从静态、动态人群的变化来考虑适用人群的界定 3)某公司划定人群的案例分析 4)薪酬结构:不同公司如何设定不同比例关系,不同比例关系的激励结果的案例分析,不同层级的比例结构有什么影响 5)市场定位:明确奖金金额的市场定位 6)某公司区域销售人员奖金市场定位分析案例 实操展示:适用人群的实际作用 案例分享:某互联网信息公司奖金市场定位分析 实操收益:明确奖金搭建的方向、人员划分以及固浮比的影响 4M: 1)衡量指标:如何设定绩效指标、绩效指标设定举例分析 2)激励上限:不同激励上限带来不同收入结果分析 3)激励机制:激励机制里各部分构成分析、不同激励机制介绍 4)计算方式:奖金计算方式的比例和点数 小组讨论:若干种激励机制的效果分析 案例分享:某集团化公司激励机制的分析、某机电销售公司针对销售人员的点数计算 实操收益:明确奖金搭建的计算口径以及整体机制设计 4T: 1)奖金类型:奖金与佣金的差异 2)激励目标:奖金体系设计中,不同目标叠加方式、不同目标叠加的案例分析 3)支付周期:如何确定奖金支付周期、如何处理回算与不回算 4)行政管理:奖金体系设计中涉及的过渡方案,不同人员的处理等 小组讨论:如何选择奖金与佣金、不同叠加目标的区别 实操演练:年终奖设计发放实操 实操收益:全面掌握奖金设计框架,为后边具体销售、研发奖金设计奠定基础 第六部分:奖金体系设计PMT模型 1.销售奖金总体特点 2.销售奖金体系搭建四步走 3.销售奖金体系的特殊情况 实操演练:销售人员奖金计算 案例展示:销售奖金体系搭建案例详解 实操收益:掌握销售奖金体系搭建的关键点 1.研发奖金总体特点 2.研发奖金体系搭建四步走 3.职能人员奖金体系搭建 实操演练:不同模式下,研发人员奖金计算结果比较 案例展示:职能人员及时激励做法(案例) 实操收益:掌握研发、职能销售奖金体系搭建的关键点 第七部分:基本薪酬体系的应用—薪酬预算 1、分析外部数据获得预算 1)薪酬预算与调薪框架 2)宏观层面如何拿到钱? 3)获得预算必备工具1:薪酬哲学 4)薪酬哲学的解释 5)案例分析:薪酬哲学举例 6)获得预算必备工具2:外部竞争力分析 2、如何宏观测算预算 1)调薪预算口径分解(绩效调薪预算、晋升预算、特殊预算) 2)调薪预算的宏观测算 3)与业务KPI关联的预算测算 3、如何分配部门间预算 1)部门间分配预算的逻辑 2)中观层面如何切分钱? 3)小组讨论外部竞争力计算 实操演练:用vlookup实现外部竞争力分析 实操演练:用数据透视表汇总、解读外部竞争力 实操收益:学习用Excel分析外部竞争力 第八部分:基本薪酬体系的应用—年度调薪 1.调薪矩阵设计原理 2.调薪矩阵设计必备EXCEL函数 实操演练:调薪矩阵的测算 1.晋升的调薪 2.调薪表格设计 3.调薪流程 4.调薪总结 实操收益:掌握运用调薪矩阵设计年度调薪 案例展示:某机电设备公司年度调薪实战展示 1.某公司年度调薪启动文件 2.给各个部门经理、HR使用的文件 3.某公司年度调薪总结文件 4.给公司总经理汇报文件 【专家介绍】 翁涛老师 薪酬绩效管理实战专家 人才发展实战专家 HR新逻辑实战导师 原宝马集团亚太区薪酬负责人 中国区人才发展负责人 现任国内某互联网独角兽公司内部管理顾问 国际著名咨询公司担任高级项目顾问 从事人力资源管理工作近30年,既有企业内部人力资源管理实战经验,又有咨询公司人力资源管理咨询经历。工作于多家大型外资企业、国企、民企、咨询公司(例如:中国网通、宝马集团、施耐德电气、 TCL 集团、 Hay 集团等等),主管中国区、亚太区薪酬福利、业绩管理、人才管理等工作。 北京理工大学特聘讲师十多年,多部畅销书作者: 著作: 《 薪酬总监修炼笔记:我在世界 500 强公司管薪酬 》 著作: 《 奖金体系设计 》 著作:《薪酬专家都是Excel高手》 译著: 《 人力资源管理大变革 》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年9月11-12日深圳
课程对象:人力资源从业3年以上,或薪酬从业1年以上均可参加;有意提升或掌握薪酬管理体系的人士;希望全面掌握薪酬管理的业务经理。
课程费用:¥5280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

众所周知,薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。
为此,翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验,站在全球薪酬管理制高点,研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。
本次培训从理论基础到Excel实操技能,全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。
人力资源在开展工作的时候,也遇到很多难点、卡点:
难点1|薪酬无战略:定位不清晰,见人下菜碟儿;
难点2|框架无逻辑:根据需要定框架,工资要的多级别就高;
难点3|自己无信心:体系搭建就是网上抄一抄,禁不起内部领导的质疑和挑战;
难点4|调转无脉络:不分前后台的工资体系,人员调转晋升的时候没有管理规矩;
难点5|运作无效率:都是一对一的调薪与变动,没有人满意,没有人知道该怎么做;

【课程纲要】

第一部分:薪酬管理概论
1、狭义、广义薪酬管理的概念
1)整体薪酬内容
2)薪酬经理工作角色与内容
2、薪酬管理武装工具
1)几个“数”(平均数、中位数)
2)几个“薪酬”(基本年薪、固定现金、年度总现金等)
3)几个“比较”(内部公平与外部竞争的计算)
4)几个“调研”(标准调研、定制化调研)
小组讨论:薪酬管理不同工具比较
实操练习:如何计算内部公平、外部竞争(需要Excel实操)
实操收益:薪酬管理最底层逻辑以及夯实各种薪酬分析基础工具
第二部分:基本薪酬结构分析
1、薪酬框架详解
1)详细拆解级宽、级差、重叠度
2)说明薪酬区间的意义
2、内部竞争指标的计算与意义
小组讨论:内部竞争分析和平均数分析的差异化
实操练习:如何利用内部公平分析新老倒挂(需要Excel实操)
实操收益:抛弃平均数分析薪酬的方法,善用竞争性指标分析薪酬问题
第三部分:构建基本薪酬体系
1、薪酬构建流程
1)展示薪酬体系搭建最普适的流程
2)比较不同薪酬结构
3)外部分析数据展示与启发
2、职位等级与薪酬调研
1)全球唯一的“职位ABC”内容介绍
2)Mercer、Hay职位评估比较
3)职位评估拆解
4)薪酬调研类别
5)薪酬调研数据的应用
现场演示:国际职位评估工作细节打分表
案例分享:施耐德集团职位体系搭建案例
实操收益:明确职位管理整体框架,掌握职位评估学习技巧
第四部分:薪酬体系搭建的Excel实操解析
1、薪酬体系分析工具
1)内部公平、外部竞争分析
2)渗透率分析
2、全球薪酬架构建立四种方法
1)仅仅用内部公平建立薪酬架构(运用回归、数据透视表,vlookup等进行实际演练)
2)仅仅用外部竞争建立薪酬架构
3)内外部结合建立薪酬架构
4)“点对点”的薪酬架构
实操练习:模拟一家公司的数据,用内部公平的方法搭建薪酬体系
实操收益:掌握EXCEL的回归技巧
实操收益:即学即用的薪酬体系搭建方法,可以直接在本公司应用来搭建薪酬体系
第五部分:奖金体系设计PMT模型
4P:
1)薪酬哲学:薪酬哲学对于企业不同阶段、不同体系的影响
2)适用人群:如何描述本奖金制度的适用人群,如何从静态、动态人群的变化来考虑适用人群的界定
3)某公司划定人群的案例分析
4)薪酬结构:不同公司如何设定不同比例关系,不同比例关系的激励结果的案例分析,不同层级的比例结构有什么影响
5)市场定位:明确奖金金额的市场定位
6)某公司区域销售人员奖金市场定位分析案例
实操展示:适用人群的实际作用
案例分享:某互联网信息公司奖金市场定位分析
实操收益:明确奖金搭建的方向、人员划分以及固浮比的影响
4M:
1)衡量指标:如何设定绩效指标、绩效指标设定举例分析
2)激励上限:不同激励上限带来不同收入结果分析
3)激励机制:激励机制里各部分构成分析、不同激励机制介绍
4)计算方式:奖金计算方式的比例和点数
小组讨论:若干种激励机制的效果分析
案例分享:某集团化公司激励机制的分析、某机电销售公司针对销售人员的点数计算
实操收益:明确奖金搭建的计算口径以及整体机制设计
4T:
1)奖金类型:奖金与佣金的差异
2)激励目标:奖金体系设计中,不同目标叠加方式、不同目标叠加的案例分析
3)支付周期:如何确定奖金支付周期、如何处理回算与不回算
4)行政管理:奖金体系设计中涉及的过渡方案,不同人员的处理等
小组讨论:如何选择奖金与佣金、不同叠加目标的区别
实操演练:年终奖设计发放实操
实操收益:全面掌握奖金设计框架,为后边具体销售、研发奖金设计奠定基础
第六部分:奖金体系设计PMT模型
1.销售奖金总体特点
2.销售奖金体系搭建四步走
3.销售奖金体系的特殊情况
实操演练:销售人员奖金计算
案例展示:销售奖金体系搭建案例详解
实操收益:掌握销售奖金体系搭建的关键点
1.研发奖金总体特点
2.研发奖金体系搭建四步走
3.职能人员奖金体系搭建
实操演练:不同模式下,研发人员奖金计算结果比较
案例展示:职能人员及时激励做法(案例)
实操收益:掌握研发、职能销售奖金体系搭建的关键点
第七部分:基本薪酬体系的应用—薪酬预算
1、分析外部数据获得预算
1)薪酬预算与调薪框架
2)宏观层面如何拿到钱?
3)获得预算必备工具1:薪酬哲学
4)薪酬哲学的解释
5)案例分析:薪酬哲学举例
6)获得预算必备工具2:外部竞争力分析
2、如何宏观测算预算
1)调薪预算口径分解(绩效调薪预算、晋升预算、特殊预算)
2)调薪预算的宏观测算
3)与业务KPI关联的预算测算
3、如何分配部门间预算
1)部门间分配预算的逻辑
2)中观层面如何切分钱?
3)小组讨论外部竞争力计算
实操演练:用vlookup实现外部竞争力分析
实操演练:用数据透视表汇总、解读外部竞争力
实操收益:学习用Excel分析外部竞争力
第八部分:基本薪酬体系的应用—年度调薪
1.调薪矩阵设计原理
2.调薪矩阵设计必备EXCEL函数
实操演练:调薪矩阵的测算
1.晋升的调薪
2.调薪表格设计
3.调薪流程
4.调薪总结
实操收益:掌握运用调薪矩阵设计年度调薪
案例展示:某机电设备公司年度调薪实战展示
1.某公司年度调薪启动文件
2.给各个部门经理、HR使用的文件
3.某公司年度调薪总结文件
4.给公司总经理汇报文件

【专家介绍】

翁涛老师
薪酬绩效管理实战专家
人才发展实战专家
HR新逻辑实战导师
原宝马集团亚太区薪酬负责人
中国区人才发展负责人
现任国内某互联网独角兽公司内部管理顾问
国际著名咨询公司担任高级项目顾问
从事人力资源管理工作近30年,既有企业内部人力资源管理实战经验,又有咨询公司人力资源管理咨询经历。工作于多家大型外资企业、国企、民企、咨询公司(例如:中国网通、宝马集团、施耐德电气、 TCL 集团、 Hay 集团等等),主管中国区、亚太区薪酬福利、业绩管理、人才管理等工作。
北京理工大学特聘讲师十多年,多部畅销书作者:
著作: 《 薪酬总监修炼笔记:我在世界 500 强公司管薪酬 》
著作: 《 奖金体系设计 》
著作:《薪酬专家都是Excel高手》
译著: 《 人力资源管理大变革 》

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

深圳

价格

5280

大数据时代下成本管理的转型升级

119月全天12大数据时代下成本管理的转型升级(全天) 深圳 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月11-12日 深圳 课程对象:总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等 课程费用:4800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程背景: 成本是企业永远的痛!对于制造型企业而言,原材料价格趋于上涨,而销售价格却趋于下降,“一涨一跌”让企业承受巨大的成本压力和生存挑战,要么持续降低内部运作成本,要么降低自己的盈利能力 。 在大数据时代,企业需要利用先进的大数据分析工具和技术来更好地管理成本。这些工具和技术可以帮助企业更准确地识别成本驱动因素,预测未来的成本趋势,以及制定更有效的成本控制策略。企业可以采用数据挖掘、机器学习等技术来分析历史成本数据,以便更好地了解成本结构和变化规律。企业还可以利用云计算、物联网等技术来实时监控生产过程中的成本数据,及时发现和解决成本问题。 本课程从全流程成本管理的形成、模型与案例剖析,并结合老师二十多年的工作与咨询培训经验,给学员传授可以真正用起来的思维与方法。 课程目标: 1、了解全流程成本管理形成的背景与意义 2、掌握制造业成本“财务+业务”的决策目标与方向 3、掌握制造业成本之矩阵式核算与分析技巧 4、应用以数据为导向的“动因+利润表”成本相关工具 【课程纲要】 第一章 转型升级——全流程成本管理的目标与方向 一、传统成本管理中的重要讨论 1、费用与成本的关联 2、财务成本核算的三张表 知识掌握:累计客户获利能力(鲸鱼曲线) 二、成本管理新“三步曲” 1、“算得准”---财务核算要为业务管理提供决策依据 2、“管得住”---可靠的决策依据才能真正进行精细化 3、“能降本”---全流程精细化方可针对异常实施优化 典型案例:累计客户获利能力(鲸鱼曲线) 三、全流程成本管理的价值 1、全流程成本管理的提出 精准衡量每个产品/客户的盈利情况,识别不赚钱的产品/客户,形成支持决策,从而大大提升公司的盈利水平 2、全流程成本管理的应用 1)精准衡量产品成本,有效支持报价 2)有利于流程改进,发现优化点 3)生产效率显化,合理进行资源配置 4)有效支持绩业续考核 第二部分 矩阵模型——全流程成本管理的核算与分析 一、对成本管控内容重新分类 1、公司利润表的分解 2、成本费用的四像分析模式 3、成本分析研究对象是什么? 讨论:专业生产线与通用生产线在成本分析时,关注点相同吗? 二、成本矩阵模型 1、内容:间接、直接与固定、变动 2、人工成本会在哪个象限? 3、设备折旧成本在哪个象限? 4、能源成本会在哪个象限? 讨论:一道案例的三种分析 三、全流程管理的推荐“管理报表” 第三章 作业成本——全流程成本管理的核心与深入 一、核心:间接成本如何进行固定与变动的分摊 二、作业成本法 1、从投入转向业务过程和产出 2、作业要进一步细化 3、产出要动因化(驱动因素) 4、结合研究对象进行分摊 讨论:一道服务过程的作业成本法分析案例 三、练习:D汽车行业的数据案例 第四章 更简更精——全流程成本管理的前沿分析法 一、估时作业成本法 = 作业成本法 + 标准成本法 二、估算平均水平的标准工时:一次性统计,不必员工每日填报 产能利用率: 三、分析尚可利用的产能空间 四、有利于报价分析:不必受各月忽高忽低成本的影响 五、关注重点不是进行差异分析,重点是支持决策 讨论:一道“多能工”+团队作业“为背景的案例 第五章 剩余产能——全流程成本管理的特殊分摊法 一、 分摊的不同含义 二、 购买时形成的产能冗余处理三法 案例讨论-刀具、模具、耗材 三、如何处理高峰和季节性需求 思考:用“单位产品成本”考核生产部门是否合理? 附:汽车技术降成本管理及案例介绍 课程总结及问题解答 【专家介绍】 宋老师--智能制造与精益改善实战专家 广东省企业管理培训协会理事 宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家 原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监 CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监 广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造 清华大学、北京大学、博商等MBA班工业4.0主讲老师 中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家 中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人 授课风格: 宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡、哈尔滨等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。 咨询项目(部分): 1、某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台; 2、某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨; 3、某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成; 4、某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%; 5、某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂; 6、某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统; 7、某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目,帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进;等 客户见证(部分): 大型国有企业:中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、C919试飞中心、汉中航空起落架、中信重工机械股份、三一集团、临工集团、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、潍柴动力股份、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、神华准能集团、山东黄金集团、紫金矿业、南方电网、肇庆供电局、广西百色供电局、云南华坪供电局、广东阳明风电、京信通讯、粤烟广州公司 、工信部、平煤神马集团、广州地铁运营中心、中核工业集团、广州南方投资集团有限公司、中集集团、华新水泥、华润水泥、中广核、广州地铁、中航工业集团等 汽车/航空领域:广汽本田、丰田、武汉东风汽车、东风实业、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州爱民机械、广州日正弹簧、深圳积架宝威汽车配件、潍柴动力股份、山东隆基集团、福耀汽车玻璃、浙江三花控股集团、长春一汽集团、汉中航空起落架、西安飞豹科技、杨凌天工实业公司、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、无锡锡柴、长安福特马自达、江西晶科光伏、施耐德博士汽车配件、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、德科斯米尔、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、风润新能源、江苏连云港港口股份、上海梅山钢铁股份、成飞民用飞机等 家用电器:格力空调、志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、奇声电器有限公司、三星电子集团、步步高电子有限公司、雷士照明有限公司、东莞致力电脑、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、宁波沁园集团股份公司、美的集团、金霸王电池、深圳富士康集团、佛山尊威照明、美维电器、秦皇岛嘉隆高科、广州白云电器、深圳明学光电、方正集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、高斯贝尔数码科技、东莞宝联电子、TCL集团、奥克斯集团(宁波)、松下电器(广州)公司、海信集团股份、创维集团、浙江星星瑞金科技、华帝股份、苏泊尔、东亚电器、美的楼宇科技等 家具家居:浙江梦天木业、浙江华悦木业、司米橱柜、亚泰(东莞)木业、橱博士厨具有限公司、京木木制品(东莞)公司、珠海新秀丽家居用品公司、江西瑞远实业公司、东莞悠悠美居家居、广东湛江信威工艺品、成都九天家私、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、浙江喜临门家私等 食品饮料: 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、希望集团、广东金威啤酒、山东青岛啤酒、兰州黄河啤酒、黄鹤楼酒业、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、江西燕京惠泉啤酒、成都扬名食品公司、湖南省华文食品、临沂新程金锣肉制品集团、广州皇上皇食品等 大学及总裁班:宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、创维学院、天津大学、沂蒙学堂等 物流、制药企业:一汽(大连)国际物流、深圳泰福物流、国药控股广东物流、北京汇影医疗器械、广州维力医疗器械、康泰生物、广州白云山中一制药、云南白药、梧州制药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、亚宝药业、深圳信立泰药业、深圳康泰生物制品股份、极兔转运中心等 其它行业: 台湾正崴集团、华科集团、建滔集团、深圳齐心集团、广州电气装备集团、富邦国际集团、香港忠富服装、顺丰快运、安踏中国、济南慧成铸造、中国铜业、澳美铝业、鞍钢联众、东莞克模实业、东莞新科磁电、山东潍坊共达电讯、日发纺织机械、科汇电力自动化、美涂士化工、朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、虎彩集团、东林制衣、美国TTI集团、深圳豪鹏科技、香港鸿图精密电业、金信诺光纤光缆、香港鸿图精密铸造、四川人民印刷厂、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气(深圳OKI)、日本精工(广州SEIKO)、日本NSK转向器、惠州申泰电子、广州三叶电机、东莞华贝电子、广东奥飞动漫、阿普丽佳(中山)公司、中山大洋电机、意拉德(东莞)电子、山西经纬煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯(中国)公司、广东新中源陶瓷、广东唯美陶瓷、深圳九星印刷集团、REI美国安伊艾国际、广东中顺洁柔股份、广东溢达纺织集团、深圳信维通信、REI(美国安伊艾国际零售公司)、立白集团、许继集团、等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月11-12日 深圳
课程对象:总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等
课程费用:4800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】

课程背景:
成本是企业永远的痛!对于制造型企业而言,原材料价格趋于上涨,而销售价格却趋于下降,“一涨一跌”让企业承受巨大的成本压力和生存挑战,要么持续降低内部运作成本,要么降低自己的盈利能力 。
在大数据时代,企业需要利用先进的大数据分析工具和技术来更好地管理成本。这些工具和技术可以帮助企业更准确地识别成本驱动因素,预测未来的成本趋势,以及制定更有效的成本控制策略。企业可以采用数据挖掘、机器学习等技术来分析历史成本数据,以便更好地了解成本结构和变化规律。企业还可以利用云计算、物联网等技术来实时监控生产过程中的成本数据,及时发现和解决成本问题。
本课程从全流程成本管理的形成、模型与案例剖析,并结合老师二十多年的工作与咨询培训经验,给学员传授可以真正用起来的思维与方法。
课程目标:
1、了解全流程成本管理形成的背景与意义
2、掌握制造业成本“财务+业务”的决策目标与方向
3、掌握制造业成本之矩阵式核算与分析技巧
4、应用以数据为导向的“动因+利润表”成本相关工具

【课程纲要】

第一章 转型升级——全流程成本管理的目标与方向
一、传统成本管理中的重要讨论
1、费用与成本的关联
2、财务成本核算的三张表
知识掌握:累计客户获利能力(鲸鱼曲线)
二、成本管理新“三步曲”
1、“算得准”—财务核算要为业务管理提供决策依据
2、“管得住”—可靠的决策依据才能真正进行精细化
3、“能降本”—全流程精细化方可针对异常实施优化
典型案例:累计客户获利能力(鲸鱼曲线)
三、全流程成本管理的价值
1、全流程成本管理的提出
精准衡量每个产品/客户的盈利情况,识别不赚钱的产品/客户,形成支持决策,从而大大提升公司的盈利水平
2、全流程成本管理的应用
1)精准衡量产品成本,有效支持报价
2)有利于流程改进,发现优化点
3)生产效率显化,合理进行资源配置
4)有效支持绩业续考核
第二部分 矩阵模型——全流程成本管理的核算与分析
一、对成本管控内容重新分类
1、公司利润表的分解
2、成本费用的四像分析模式
3、成本分析研究对象是什么?
讨论:专业生产线与通用生产线在成本分析时,关注点相同吗?
二、成本矩阵模型
1、内容:间接、直接与固定、变动
2、人工成本会在哪个象限?
3、设备折旧成本在哪个象限?
4、能源成本会在哪个象限?
讨论:一道案例的三种分析
三、全流程管理的推荐“管理报表”
第三章 作业成本——全流程成本管理的核心与深入
一、核心:间接成本如何进行固定与变动的分摊
二、作业成本法
1、从投入转向业务过程和产出
2、作业要进一步细化
3、产出要动因化(驱动因素)
4、结合研究对象进行分摊
讨论:一道服务过程的作业成本法分析案例
三、练习:D汽车行业的数据案例
第四章 更简更精——全流程成本管理的前沿分析法
一、估时作业成本法 = 作业成本法 + 标准成本法
二、估算平均水平的标准工时:一次性统计,不必员工每日填报 产能利用率:
三、分析尚可利用的产能空间
四、有利于报价分析:不必受各月忽高忽低成本的影响
五、关注重点不是进行差异分析,重点是支持决策
讨论:一道“多能工”+团队作业“为背景的案例
第五章 剩余产能——全流程成本管理的特殊分摊法
一、 分摊的不同含义
二、 购买时形成的产能冗余处理三法
案例讨论-刀具、模具、耗材
三、如何处理高峰和季节性需求
思考:用“单位产品成本”考核生产部门是否合理?
附:汽车技术降成本管理及案例介绍
课程总结及问题解答

【专家介绍】

宋老师–智能制造与精益改善实战专家
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学、北京大学、博商等MBA班工业4.0主讲老师
中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人
授课风格:
宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡、哈尔滨等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
咨询项目(部分):
1、某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;
2、某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;
3、某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;
4、某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;
5、某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂;
6、某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统;
7、某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目,帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进;等
客户见证(部分):
大型国有企业:中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、C919试飞中心、汉中航空起落架、中信重工机械股份、三一集团、临工集团、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、潍柴动力股份、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、神华准能集团、山东黄金集团、紫金矿业、南方电网、肇庆供电局、广西百色供电局、云南华坪供电局、广东阳明风电、京信通讯、粤烟广州公司 、工信部、平煤神马集团、广州地铁运营中心、中核工业集团、广州南方投资集团有限公司、中集集团、华新水泥、华润水泥、中广核、广州地铁、中航工业集团等
汽车/航空领域:广汽本田、丰田、武汉东风汽车、东风实业、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州爱民机械、广州日正弹簧、深圳积架宝威汽车配件、潍柴动力股份、山东隆基集团、福耀汽车玻璃、浙江三花控股集团、长春一汽集团、汉中航空起落架、西安飞豹科技、杨凌天工实业公司、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、无锡锡柴、长安福特马自达、江西晶科光伏、施耐德博士汽车配件、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、德科斯米尔、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、风润新能源、江苏连云港港口股份、上海梅山钢铁股份、成飞民用飞机等
家用电器:格力空调、志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、奇声电器有限公司、三星电子集团、步步高电子有限公司、雷士照明有限公司、东莞致力电脑、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、宁波沁园集团股份公司、美的集团、金霸王电池、深圳富士康集团、佛山尊威照明、美维电器、秦皇岛嘉隆高科、广州白云电器、深圳明学光电、方正集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、高斯贝尔数码科技、东莞宝联电子、TCL集团、奥克斯集团(宁波)、松下电器(广州)公司、海信集团股份、创维集团、浙江星星瑞金科技、华帝股份、苏泊尔、东亚电器、美的楼宇科技等
家具家居:浙江梦天木业、浙江华悦木业、司米橱柜、亚泰(东莞)木业、橱博士厨具有限公司、京木木制品(东莞)公司、珠海新秀丽家居用品公司、江西瑞远实业公司、东莞悠悠美居家居、广东湛江信威工艺品、成都九天家私、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、浙江喜临门家私等
食品饮料: 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、希望集团、广东金威啤酒、山东青岛啤酒、兰州黄河啤酒、黄鹤楼酒业、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、江西燕京惠泉啤酒、成都扬名食品公司、湖南省华文食品、临沂新程金锣肉制品集团、广州皇上皇食品等
大学及总裁班:宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、创维学院、天津大学、沂蒙学堂等
物流、制药企业:一汽(大连)国际物流、深圳泰福物流、国药控股广东物流、北京汇影医疗器械、广州维力医疗器械、康泰生物、广州白云山中一制药、云南白药、梧州制药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、亚宝药业、深圳信立泰药业、深圳康泰生物制品股份、极兔转运中心等
其它行业: 台湾正崴集团、华科集团、建滔集团、深圳齐心集团、广州电气装备集团、富邦国际集团、香港忠富服装、顺丰快运、安踏中国、济南慧成铸造、中国铜业、澳美铝业、鞍钢联众、东莞克模实业、东莞新科磁电、山东潍坊共达电讯、日发纺织机械、科汇电力自动化、美涂士化工、朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、虎彩集团、东林制衣、美国TTI集团、深圳豪鹏科技、香港鸿图精密电业、金信诺光纤光缆、香港鸿图精密铸造、四川人民印刷厂、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气(深圳OKI)、日本精工(广州SEIKO)、日本NSK转向器、惠州申泰电子、广州三叶电机、东莞华贝电子、广东奥飞动漫、阿普丽佳(中山)公司、中山大洋电机、意拉德(东莞)电子、山西经纬煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯(中国)公司、广东新中源陶瓷、广东唯美陶瓷、深圳九星印刷集团、REI美国安伊艾国际、广东中顺洁柔股份、广东溢达纺织集团、深圳信维通信、REI(美国安伊艾国际零售公司)、立白集团、许继集团、等

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

深圳

价格

4800

TWI-现场一线管理者管理技能提升

119月全天12TWI-现场一线管理者管理技能提升(全天) 深圳 价格: 4380

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2025年9月11-12日  深圳 课程费用:4380元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等) 【课程介绍】 课程背景: 企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔,一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,带领团队明显有些力不从心;不能成功带领一个团队,因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,打造一支坚实的班组管理队伍,应该把培养和提升现他们的综合管理能力作为工作中的一个重点。因此班组管理干部要拥有较高的综合管理才能和素质,运用先进的工作方法、讲究领导艺术、沟通艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。全面提升他们的管理能力,完成他们思维方式的根本转变,是所有企业的当务之急。 课程收益: 1.微利时代,打破固化思维,明确一线班组长的角色认知与思维转变,从合格到优秀; 2.培养树立积极主动的职业心态;革新观念,学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,掌握与上司的沟通技巧获得支持,掌握与下属的沟通技巧让员工服从,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性; 3.提高自我管理能力;从过去管人理事到现在管事理人,获得管理的基本理念,掌握人员督导技巧与团队建设,激发团队精神,提高团队执行力; 4.学习现场管理的实战技巧,加强现场管理,掌握问题分析与解决的管理模式,提升工作效率,降低生产成本。 授课方式: ◆ 本课程以综合技能为目标,藉由实例解说、仿真演练、分组讨论、游戏体验、师生互动、心得报告、角色扮演、问题解答、现场指导、启迪思维、寓教于乐等达到学习目的; ◆ 穿插DV视频分享,启发思维,让学员茅塞顿开。 【课程纲要】 模块一 、班组长的角色认知与思维转变 1、微利环境下班组长的角色认知 2、班组长的作用及职责 3、班组长具备的八大素质 4、从优秀员工到优秀班组长角色转变 5. 从管一个岗位到管整条生产线的能力 6. 班组长日常工作处理方法 7、从技术型到管理型人才“三转正” 案例分享:班组长小马的烦恼 互动:打破你的固化思维 模块二、班组长如何处理工作关系 1、案例讨论:什么是沟通?沟了,通了吗? 2、“中国式”沟通的特点 3、高效沟通大三原则和沟通过程六大要素 4、倾听的漏斗效应和五个层次(互动体验) 5、班组长表扬的技巧和批评的艺术 6、沟通风格测试:知己知彼,你属于那种沟通风格? 7、班组长如何与不同类型的员工沟通 8、班组长如何与上级进行沟通-获得支持 9、班组长如何与下属进行沟通-获得配合 10、班组长如何与新生代员工有效沟通 11、新生代员工的管理与引导 12、班组长的领导艺术 情景模拟:如何赞美部属 案例:小王迟到了30分钟 你如何批评 视频分享:亮剑 视频分享:三国演义 模块三、班组长如何抓员工培训 1.为什么要对下属进行培训教导? 2.新进员工的培训方式 3.不完善的培训方法 ※只是说给员工听 ※只是做给员工看 ※说加做,但是不让员工练习 4、工作教导前的准备事项 ※制作班组岗位技能一览表与人员训练计划表 ※制作工作分解表 ※准备所需物品 ※整理工作场所 5、作业分解的技巧 ※要点有三个条件:成败、安全、易做 6、工作教导的四个阶段 ※学习准备 ※传授工作 ※尝试练习 ※检验成效 7、工作教导的六步法 1)放松心情 2)说给他听 3)做给他看 4)让他试着做 5)说给我听 6)检查夸奖 9、三种特殊的教导方法 ※冗长工作的教导方法 ※嘈杂工作场所的教导方法 ※感觉的教导方法 10、班组长常用的几种培训形式 互动体验:易如反掌 工作教导模拟:T型之谜 模块四:班组长如何抓质量管理 1、什么是质量管理 2、价格竞争转变成质量的竞争 3、某知名公司的质量解读 4、质量的定义与本质 5、产品质量的特性 6、质量管理大师如何定义质量 7、质量是一种客户感受 8、质量管理的品质链条 9、如何提升员工质量意识 10、四全质量管理 11、TQM之基本观点 12、 员工的四种意识和三种检查 13、质量管理的十倍法则 14、质量管理的五大原则 15、质量问题预防六大方法 模块五:班组长如何抓现场管理 1、生产车间现场6S管理 2、正确认识6S管理 3、 现场6S实施困惑与心态调整 4、 6S督导员日常管理与内部培训指导 5、全面实现现场目视化管理 6、目视化工具:看板管理 7、 6S活动持续与改善提案的发掘实施 8、 6S标准化体系建立与完善 9、优秀客户现场6S分享 10、 6S管理红牌作战、定点摄影、亮点展示等 11、TPM的“四全”核心与现场“五步”管理法 12、 TPM本质:3大管理思想 13、设备点检制的六大要求 14、设备点检制的“八定”原则 15、班组安全管理 模块六:班组长如何抓生产管理 1、班组长如何开好早会 2、班组管理干部应有4大问题意识 3、 剔除现场干部的“三M” 4、问题分析与系统解决 5WHY和5W1H 5、班前问题预防 班中问题控制 班后问题解决 6、落实生产计划确保客户交期 7、发现问题与解决问题的金钥匙-“冰山理论” 8、浪费的定义 9、认知真假效率 10、现场改善是降低成本的关键、 11、改善提案与月行一善 12、如何识别瓶颈工序并优化工艺流程 13、识别与消除生产现场8大浪费 14、 现场改善方法原则与新思维 视频分享:问题出在哪里? 视频分享:这样的生产线存在的隐性浪费知多少? 【专家介绍】 苌群旗老师 现场管理TWI专注导师、精益管理专家 讲师资历 中国百强讲师 PTT国际注册职业培训讲师 美国管理协会(AMA)授权专业培训师 日本企业现场管理TWI专注导师 中国管理科学研究院高级企业培训师 华为大学培训中心专职高级讲师 荣获中国讲师网百强讲师荣誉 实践/学术背景 二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验 曾任:2004-2006港资旺繁(橡胶)技术员、品质主管 2006-2010台湾美泰集团(电子塑胶)生产经理 2010-2012 本田汽车零配件生产总监 2012-2018 华为大学培训中心 苌群旗老师在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶,从一线技术员做起,历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位,积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%,减少浪费300多万元,日资企业任职期间不断研究改善作业方法,用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万,苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场,受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同!后期深入研究华为管理,专职负责华为中层干部,基层班组建设经验转化和应用,开展“华为式”中干、班组培训,成效显著。 培训风格 苌老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他的培训四大特色: 启发式教学—打破固化思维,发挥自身优势,充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性; 案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解,碰撞思想,得出思维转变的结果; 互动式参与—快乐学习,打破填鸭灌输。融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用于工作中; 情境式教学—激情感染,角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。 授课领域 专注于企业中基层干部管理能力提升、卓越班组建设、精益班组管理、职业化素养、企业团队建设、跨部门沟通与协作等课程 精品课程 班组长管理系列: 1.《卓越班组长综合管理能力提升特训营》 2. 《优秀班组长如何有效育留员工》 3. 《卓越班组计划与目标管理》 4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》 5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》 现场管理与改善系列: 1. 《车间现场改善和新一代员工管理》 2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》 3.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2025年9月11-12日  深圳
课程费用:4380元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等)
【课程介绍】

课程背景:
企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔,一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,带领团队明显有些力不从心;不能成功带领一个团队,因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,打造一支坚实的班组管理队伍,应该把培养和提升现他们的综合管理能力作为工作中的一个重点。因此班组管理干部要拥有较高的综合管理才能和素质,运用先进的工作方法、讲究领导艺术、沟通艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。全面提升他们的管理能力,完成他们思维方式的根本转变,是所有企业的当务之急。
课程收益:
1.微利时代,打破固化思维,明确一线班组长的角色认知与思维转变,从合格到优秀;
2.培养树立积极主动的职业心态;革新观念,学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,掌握与上司的沟通技巧获得支持,掌握与下属的沟通技巧让员工服从,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性;
3.提高自我管理能力;从过去管人理事到现在管事理人,获得管理的基本理念,掌握人员督导技巧与团队建设,激发团队精神,提高团队执行力;
4.学习现场管理的实战技巧,加强现场管理,掌握问题分析与解决的管理模式,提升工作效率,降低生产成本。
授课方式:
◆ 本课程以综合技能为目标,藉由实例解说、仿真演练、分组讨论、游戏体验、师生互动、心得报告、角色扮演、问题解答、现场指导、启迪思维、寓教于乐等达到学习目的;
◆ 穿插DV视频分享,启发思维,让学员茅塞顿开。

【课程纲要】

模块一 、班组长的角色认知与思维转变
1、微利环境下班组长的角色认知
2、班组长的作用及职责
3、班组长具备的八大素质
4、从优秀员工到优秀班组长角色转变
5. 从管一个岗位到管整条生产线的能力
6. 班组长日常工作处理方法
7、从技术型到管理型人才“三转正”
案例分享:班组长小马的烦恼
互动:打破你的固化思维
模块二、班组长如何处理工作关系
1、案例讨论:什么是沟通?沟了,通了吗?
2、“中国式”沟通的特点
3、高效沟通大三原则和沟通过程六大要素
4、倾听的漏斗效应和五个层次(互动体验)
5、班组长表扬的技巧和批评的艺术
6、沟通风格测试:知己知彼,你属于那种沟通风格?
7、班组长如何与不同类型的员工沟通
8、班组长如何与上级进行沟通-获得支持
9、班组长如何与下属进行沟通-获得配合
10、班组长如何与新生代员工有效沟通
11、新生代员工的管理与引导
12、班组长的领导艺术
情景模拟:如何赞美部属
案例:小王迟到了30分钟 你如何批评
视频分享:亮剑
视频分享:三国演义
模块三、班组长如何抓员工培训
1.为什么要对下属进行培训教导?
2.新进员工的培训方式
3.不完善的培训方法
※只是说给员工听
※只是做给员工看
※说加做,但是不让员工练习
4、工作教导前的准备事项
※制作班组岗位技能一览表与人员训练计划表
※制作工作分解表
※准备所需物品
※整理工作场所
5、作业分解的技巧
※要点有三个条件:成败、安全、易做
6、工作教导的四个阶段
※学习准备
※传授工作
※尝试练习
※检验成效
7、工作教导的六步法
1)放松心情
2)说给他听
3)做给他看
4)让他试着做
5)说给我听
6)检查夸奖
9、三种特殊的教导方法
※冗长工作的教导方法
※嘈杂工作场所的教导方法
※感觉的教导方法
10、班组长常用的几种培训形式
互动体验:易如反掌
工作教导模拟:T型之谜
模块四:班组长如何抓质量管理
1、什么是质量管理
2、价格竞争转变成质量的竞争
3、某知名公司的质量解读
4、质量的定义与本质
5、产品质量的特性
6、质量管理大师如何定义质量
7、质量是一种客户感受
8、质量管理的品质链条
9、如何提升员工质量意识
10、四全质量管理
11、TQM之基本观点
12、 员工的四种意识和三种检查
13、质量管理的十倍法则
14、质量管理的五大原则
15、质量问题预防六大方法
模块五:班组长如何抓现场管理
1、生产车间现场6S管理
2、正确认识6S管理
3、 现场6S实施困惑与心态调整
4、 6S督导员日常管理与内部培训指导
5、全面实现现场目视化管理
6、目视化工具:看板管理
7、 6S活动持续与改善提案的发掘实施
8、 6S标准化体系建立与完善
9、优秀客户现场6S分享
10、 6S管理红牌作战、定点摄影、亮点展示等
11、TPM的“四全”核心与现场“五步”管理法
12、 TPM本质:3大管理思想
13、设备点检制的六大要求
14、设备点检制的“八定”原则
15、班组安全管理
模块六:班组长如何抓生产管理
1、班组长如何开好早会
2、班组管理干部应有4大问题意识
3、 剔除现场干部的“三M”
4、问题分析与系统解决 5WHY和5W1H
5、班前问题预防 班中问题控制 班后问题解决
6、落实生产计划确保客户交期
7、发现问题与解决问题的金钥匙-“冰山理论”
8、浪费的定义
9、认知真假效率
10、现场改善是降低成本的关键、
11、改善提案与月行一善
12、如何识别瓶颈工序并优化工艺流程
13、识别与消除生产现场8大浪费
14、 现场改善方法原则与新思维
视频分享:问题出在哪里?
视频分享:这样的生产线存在的隐性浪费知多少?

【专家介绍】

苌群旗老师 现场管理TWI专注导师、精益管理专家
讲师资历
中国百强讲师
PTT国际注册职业培训讲师
美国管理协会(AMA)授权专业培训师
日本企业现场管理TWI专注导师
中国管理科学研究院高级企业培训师
华为大学培训中心专职高级讲师
荣获中国讲师网百强讲师荣誉
实践/学术背景
二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验
曾任:2004-2006港资旺繁(橡胶)技术员、品质主管
2006-2010台湾美泰集团(电子塑胶)生产经理
2010-2012 本田汽车零配件生产总监
2012-2018 华为大学培训中心
苌群旗老师在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶,从一线技术员做起,历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位,积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%,减少浪费300多万元,日资企业任职期间不断研究改善作业方法,用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万,苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场,受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同!后期深入研究华为管理,专职负责华为中层干部,基层班组建设经验转化和应用,开展“华为式”中干、班组培训,成效显著。
培训风格
苌老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他的培训四大特色:
启发式教学—打破固化思维,发挥自身优势,充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解,碰撞思想,得出思维转变的结果;
互动式参与—快乐学习,打破填鸭灌输。融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用于工作中;
情境式教学—激情感染,角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
授课领域
专注于企业中基层干部管理能力提升、卓越班组建设、精益班组管理、职业化素养、企业团队建设、跨部门沟通与协作等课程
精品课程
班组长管理系列:
1.《卓越班组长综合管理能力提升特训营》
2. 《优秀班组长如何有效育留员工》
3. 《卓越班组计划与目标管理》
4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》
5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》
现场管理与改善系列:
1. 《车间现场改善和新一代员工管理》
2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》
3. 《精益化现场管理与成本控制》
4. 《制造业生产现场八大浪费消除》
5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》
6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》
7. 《生产现场管理实战技法训练培训》
华为式管理系列:
1 .《华为式中层干部管理技能提升》
2 .《华为式班组长管理技能提升》

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

深圳

价格

4380

从技术走向管理转型成功之道

119月全天12从技术走向管理转型成功之道(全天) 深圳 价格: 4580

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年9月11-12日  深圳 课程对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,从专业走向管理岗位的管理者 课程费用:4580元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等) 【课程介绍】 课程背景: 从成熟的专业人员,特别是技术人员走上管理岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害。因此,给予管理者专业的管理训练是十分必要的。 《全面晋升-从技术走向管理》课程,特意针对专业人员的心态特点,从专业管理者的视野和角度,帮助学员提升职业化管理能力,让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能,达到比翼齐飞的效果。课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从理念与方法的角度切入,手把手教会管理者必备的部属管理技巧,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法,达成卓有成效的管理成果。 课程中管理技能所涵盖的多种工具,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对管理工具和方法的运用有独到的见解,实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,课程学员满意度高达95.8%。 课程收益: ◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色 ◆ 学习如何转化管理思维和管理认知,扩张管理者的专业视野 ◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 ◆ 学习实战型管理者的定位和角色,理解管理者与专业技术人员的核心差异 ◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具,即时提升执行力 ◆ 学习高执行力团队打造的实战技能和方法,提升团队管理效果 ◆ 训练课程中所学关键知识点,掌握知识的情境运用方法 课程优势及特色: 理论经典:源自现代管理学之父德鲁克的思想和理论,经典扎实 轻松吸收:老师授课经验丰富,用实战案例引领学员融入课程,听到即能学到 实战实用:针对管理实战情境,每一个内容及方法都与日常工作结合,学到即用到 行动转换:用“行动转换系统”针对所学内容进行行动转换,用实践出真知 【课程纲要】 第一讲:职业化认知和思维——从最本质入手改善管理 一、从技术走向管理的认知与思维模式 案例互动:关于马首富——你不知道的管理真相 互动讲授:盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理 互动讲授:思维是管理者卓有成效的基础 1. 管理者的理性思维与感性思维 1)理性分辨 “观点”与“事实”才能有效激励员工 2)用“5why”法探究真相 情境训练:我的理性思维运用步骤 工具使用训练:如何用思维导图来提升思维能力 2. 管理者系统管理思维的建立 1)管理岗位在组织系统中才能体现培育价值 2)如何用系统思维持续为部属“赋能” 情境训练:上司的期望 3. 人本思维的重点和内涵 1)以“人力资源”为本,还是以“人力资本”为本 2)移动互联网时代的人本思维特点 情境训练:情境领导的要素与人力评估和使用 工具使用实战:管理岗位18项胜任力评估 4. 其实认知决定了你的整个世界 1)管理认知与绩效成长 2)个人认知成长的方法和工具 第二讲:引领部属的技巧——从沟通与激励开始管理 一、沟通的内涵与需求 案例互动:设计师的错误 1. 技术人员常犯的沟通错误 1)为什么沟通没有效果 2)突破沟通效果的关键 二、主动——高效沟通的第一要义 1. 培养主动沟通的团队协作文化 1)自主性——多说一句话 2)合作性——用制度解决问题 3)思考性——主动协作的来源 2. 实现有效沟通协作的步骤和要领 1)思考、编辑、渠道、输出 2)主动心、同理心 个人沟通实战训练:有效提升主动性的步骤 三、善于表达的技能 1. “KISS表达原则” 2. 明确表达三个环节 3. 用别人喜欢听的句型说话,去除对抗的矛盾情绪 4. 对不同的人说不同的话,认识人与人之间的差异 情境训练:学习明确表达沟通的架构 四、职场沟通实战 1. 辅佐上级的沟通 2. 协作同事的沟通 3. 激励部属的沟通 情境训练:部属沟通与激励游戏 五、沟通与协作实战 1. 协作的沟通方法 1)认同与妥协 2)主动沟通 3)放下专业的傲慢 2. 因人而异的沟通与协作 1)D型性格-力量型-老虎型; 2)I型性格-表达型-孔雀型; 3)S型性格-和平型-考拉型; 4)C型性格-思考型-猫头鹰型 3. 不同类型人的情景沟通 1)综合特质 2)人际关系 3)共同才能 4)激励因子 5)行事风格 6)价值最求 7)沟通策略 六、常用的激励方法与工具 1. 三大激励理论与运用 ——“参与式认可”与个人成长和潜力发挥 2. 从“王者荣耀”到“工作荣耀” 3. 基本激励技能和方法 情境训练:如何有效激励你的部属(情境领导+激励理论运用+激励技能实战) 第三讲:有效部属辅导技能——用人所长的辅导 一、工作指导步骤 视频互动:教练式工作指导 1.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年9月11-12日  深圳
课程对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,从专业走向管理岗位的管理者
课程费用:4580元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等)
【课程介绍】

课程背景:
从成熟的专业人员,特别是技术人员走上管理岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害。因此,给予管理者专业的管理训练是十分必要的。
《全面晋升-从技术走向管理》课程,特意针对专业人员的心态特点,从专业管理者的视野和角度,帮助学员提升职业化管理能力,让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能,达到比翼齐飞的效果。课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从理念与方法的角度切入,手把手教会管理者必备的部属管理技巧,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法,达成卓有成效的管理成果。
课程中管理技能所涵盖的多种工具,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对管理工具和方法的运用有独到的见解,实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,课程学员满意度高达95.8%。
课程收益:
◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色
◆ 学习如何转化管理思维和管理认知,扩张管理者的专业视野
◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识
◆ 学习实战型管理者的定位和角色,理解管理者与专业技术人员的核心差异
◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具,即时提升执行力
◆ 学习高执行力团队打造的实战技能和方法,提升团队管理效果
◆ 训练课程中所学关键知识点,掌握知识的情境运用方法
课程优势及特色:
理论经典:源自现代管理学之父德鲁克的思想和理论,经典扎实
轻松吸收:老师授课经验丰富,用实战案例引领学员融入课程,听到即能学到
实战实用:针对管理实战情境,每一个内容及方法都与日常工作结合,学到即用到
行动转换:用“行动转换系统”针对所学内容进行行动转换,用实践出真知

【课程纲要】

第一讲:职业化认知和思维——从最本质入手改善管理
一、从技术走向管理的认知与思维模式
案例互动:关于马首富——你不知道的管理真相
互动讲授:盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理
互动讲授:思维是管理者卓有成效的基础
1. 管理者的理性思维与感性思维
1)理性分辨 “观点”与“事实”才能有效激励员工
2)用“5why”法探究真相
情境训练:我的理性思维运用步骤
工具使用训练:如何用思维导图来提升思维能力
2. 管理者系统管理思维的建立
1)管理岗位在组织系统中才能体现培育价值
2)如何用系统思维持续为部属“赋能”
情境训练:上司的期望
3. 人本思维的重点和内涵
1)以“人力资源”为本,还是以“人力资本”为本
2)移动互联网时代的人本思维特点
情境训练:情境领导的要素与人力评估和使用
工具使用实战:管理岗位18项胜任力评估
4. 其实认知决定了你的整个世界
1)管理认知与绩效成长
2)个人认知成长的方法和工具

第二讲:引领部属的技巧——从沟通与激励开始管理
一、沟通的内涵与需求
案例互动:设计师的错误
1. 技术人员常犯的沟通错误
1)为什么沟通没有效果
2)突破沟通效果的关键
二、主动——高效沟通的第一要义
1. 培养主动沟通的团队协作文化
1)自主性——多说一句话
2)合作性——用制度解决问题
3)思考性——主动协作的来源
2. 实现有效沟通协作的步骤和要领
1)思考、编辑、渠道、输出
2)主动心、同理心
个人沟通实战训练:有效提升主动性的步骤
三、善于表达的技能
1. “KISS表达原则”
2. 明确表达三个环节
3. 用别人喜欢听的句型说话,去除对抗的矛盾情绪
4. 对不同的人说不同的话,认识人与人之间的差异
情境训练:学习明确表达沟通的架构
四、职场沟通实战
1. 辅佐上级的沟通
2. 协作同事的沟通
3. 激励部属的沟通
情境训练:部属沟通与激励游戏
五、沟通与协作实战
1. 协作的沟通方法
1)认同与妥协
2)主动沟通
3)放下专业的傲慢
2. 因人而异的沟通与协作
1)D型性格-力量型-老虎型;
2)I型性格-表达型-孔雀型;
3)S型性格-和平型-考拉型;
4)C型性格-思考型-猫头鹰型
3. 不同类型人的情景沟通
1)综合特质
2)人际关系
3)共同才能
4)激励因子
5)行事风格
6)价值最求
7)沟通策略
六、常用的激励方法与工具
1. 三大激励理论与运用
——“参与式认可”与个人成长和潜力发挥
2. 从“王者荣耀”到“工作荣耀”
3. 基本激励技能和方法
情境训练:如何有效激励你的部属(情境领导+激励理论运用+激励技能实战)

第三讲:有效部属辅导技能——用人所长的辅导
一、工作指导步骤
视频互动:教练式工作指导
1. 工作指导的4C法与5步骤
1)4C法:清楚、明确、完整、慎重思考
2)5步骤:思考、提供、取得、帮助、反馈
二、工作指导实战方法
1. 状况共有的目标
1)以目标管理为导向的工作指导
2)目标共识与状况共有
2. 任务过程的标准掌控
1)掌握过程计划的实战本质
2)建立能被掌控的标准
3. 对部属的了解和预估
1)学习了解部属的维度
2)及时指导、支持和协助
4. 用复盘提升指导成果
情境训练:现场工作指导流程和步骤实训
情境训练:你的复盘计划

第四讲:高执行力团队打造——让团队执行力提升
一、高执行力团队的要素
互动启示:什么叫真正的团队
1. 打造高执行力团队的4个维度
1)组织期望
2)团队领导者
3)团队成员
4)资源配置
2. 团队成员分析
1)特点分析
2)风格分析
情境训练:DISC团队的力量实战应用
二、高执行力团队打造的方法
1. 明确的目标
1)企业目标和个人目标的统一
情境训练:你的下月工作目标制定实战
2. 相互信任
1)建立信任的基础
2)信任的预存原理
3. 分工与协作
1)岗位清晰与责任清晰
2)贡献的力量
4. 互相支持与配合
5. 融洽的团队文化
1)用心理行为学方式打造团队文化
情境训练:心理行为学知识打造团队的实训步骤

【专家介绍】

张城玮老师 中高层管理人才系统训练专家
中国科技大学MBA
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
万容科技股份有限公司(股票代码833311) 管理顾问
年度课量180+天
※ 曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监
※ 现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
※ 现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事
※ 现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事

20年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列课程,并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务,并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务,张老师的授课企业有80%像香港新世界地产(返聘5年),建鸿达集团(返聘3年)的持续服务企业,本人也因授课效果认同度高,企业返聘率高,课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道,被众多客户誉为:“最具实战性的管理培训师”。

实战案例:
★ 为新世界(中国)地产,中层管理团队进行管理训练,专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题,帮助新世界管理人员卓有成效,将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”,满意度均在98%以上,返聘5年,轮训10余期。
★ 为建鸿达集团《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程,董事长刘平建训后总结:张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献,形成了集团真正的优势。返聘3年 轮训15期,成为该集团的长年管理培训老师。
★ 为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员,《核心管理技能》等管理课程,学员反馈表满意度高达96.7%,返聘2年轮训6期。
★ 为格力集团所有高、中、基层管理人员,进行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》课程培训,学员反馈表满意度高达95.8%,返聘2年,成为打破公司史上最多次外聘讲师纪录。
★ 为美的集团《经销商管理能力提升训练》,由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升,训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训13场,训练美的经销商人数逾5000人,课程满意度达到95%。
★ 为中国电信进行《管理团队绩效改善》、《管理的实践》等课程训练,得到电信领导团队的集体认可,对电信的中层管理团队绩效有明显改善,并持续训练电信各市局、分局20场。

主讲课程:
课程分为“管理自我”、“管理他人”和“团队领导”三大类
《新生代部属激励与团队管理》
《MTP-中层管理才能发展》
《全面晋升-从技术走向管理》
《德鲁克八项核心管理技能》
《管理团队-德鲁克教你学团队领导力》
《管理自我-德鲁克卓有成效的管理者》
《以心理行为学为基础的客户关系提升》
《跟戴明大师学-PDCA高执行力工作技能》

课程风格:
课程互动性极强,切实关注学员的理解和吸收,在课堂现场用多维工具将知识点沉淀,保障了学员的现场收获;同时,对课后知识点的转换有清晰的标准和建议,能将课程知识点转换成学员的行为考核标准,达成即学即用的培训效果。

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

深圳

价格

4580

IPD研发管理:让研发体系成为成长型企业高增长的引擎

119月全天12IPD研发管理:让研发体系成为成长型企业高增长的引擎(全天) 深圳 价格: 8800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月11-12日 【深圳】 课程对象:总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人(销售、生产和供应链负责人)、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者 课程费用:¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战: 当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD研发管理体系之前,华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行,扭转了研发管理面临的困境,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,实现了对于友商的全面超越。 集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence),即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式28和方法。在全球,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。 目前,很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系,但是这些企业的管理者对IPD并不理解,不知道IPD会为他们带来什么变化,也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。 本课程面向成长型企业的中高层管理者,结合业界优秀实践,讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容,更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。 【课程纲要】 第一部分: IPD的管理框架与理念:商业成功 研发的核心就是以客户为中心做出好产品 什么是研发管理? 如何衡量研发的绩效? 案例分析:研发总监的烦恼 快速成长阶段企业产品研发面临的挑战 IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变 企业研发能力成熟度的5个级别 IPD是什么? 从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个 研发核心思想1:把产品开发当作投资管理 研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发 研发核心思想3:重量级的跨部门团队 研发核心思想4:快速高效的推出产品 IPD的8个成功要素 IPD的整体业务框架 研讨:我们公司研发管理面临的问题、困难和述求 评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别? 第二部分:产品规划立项:让产品赢在起跑线上 案例分析:XXX公司智能产品如何才能杀出重围 基于客户和竞争牵引产品需求开发,提升竞争力 产品管理的价值 产品管理在企业发展不同阶段的职责 什么是产品市场管理 市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分” 组合分析-确定细分市场进行优先级排序 瞄准行业痛点的需求洞察 需求及问题端到端管理的业务流程框架 产品规划的落地:从“走过场”到像做产品一样开发Charter 新产品立项模板 研讨:如何理解市场完成业务设计评估 演练:如何立项和制订业务计划书 第三部分:产品研发流程:从偶然到必然 产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题 案例分析:XXX公司的研发项目为什么总是延期? 成长性企业在开发流程中面临的挑战 集成产品开发(IPD)结构化流程层次划分 研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本 IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策 DCP决策和TR技术评审的关系 产品开发的4条主线 产品开发各阶段的主要活动 如何做好产品的生命周期管理 为什么要有平台和技术开发? 平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划 如何识别核心技术和关键技术 技术体系流程和周边流程的关系 成长性企业的平台沉淀策略 平台&技术落地的典型问题 产品开发的重要方法:项目管理 研讨:如何定义成长阶段企业的研发流程 第四部分:建组织:打胜仗的重量级团队 传统研发组织管理下面临的问题 如何构建理想的研发组织? IPD下研发组织特点与运作概述 产品线的组织形式 IPD体系中主要的跨职能团队的构成 重量级团队与职能组织的关系 重量级团队运作机制和支撑机制 不同规模的企业如何组建跨部门团队 研讨:我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点 第五部分:保落地:IPD实施落地的方法  建设IPD体系的三个关键举措 成长性企业IPD体系建设规划三步走——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 IPD快速实施流程(快速见效、快速实施、快速成功)  研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战 成功寄语 【专家介绍】 陈沁 15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、5年研发管理咨询经验,IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协合作讲师; 亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程,实现团队10人到500人的扩张,团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。 担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作;为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。 咨询服务过的典型企业: 比亚迪(002594)、长飞光纤(601869)、华大智造(688114)、亚普汽车(603013)、京西重工、傲雷集团、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、美众联科技、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月11-12日 【深圳】
课程对象:总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人(销售、生产和供应链负责人)、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者
课程费用:¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:
当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD研发管理体系之前,华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行,扭转了研发管理面临的困境,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,实现了对于友商的全面超越。
集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence),即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式28和方法。在全球,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。
目前,很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系,但是这些企业的管理者对IPD并不理解,不知道IPD会为他们带来什么变化,也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。
本课程面向成长型企业的中高层管理者,结合业界优秀实践,讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容,更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

【课程纲要】

第一部分: IPD的管理框架与理念:商业成功
研发的核心就是以客户为中心做出好产品
什么是研发管理?
如何衡量研发的绩效?
案例分析:研发总监的烦恼
快速成长阶段企业产品研发面临的挑战
IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变
企业研发能力成熟度的5个级别
IPD是什么?
从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个
研发核心思想1:把产品开发当作投资管理
研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发
研发核心思想3:重量级的跨部门团队
研发核心思想4:快速高效的推出产品
IPD的8个成功要素
IPD的整体业务框架
研讨:我们公司研发管理面临的问题、困难和述求
评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?
第二部分:产品规划立项:让产品赢在起跑线上
案例分析:XXX公司智能产品如何才能杀出重围
基于客户和竞争牵引产品需求开发,提升竞争力
产品管理的价值
产品管理在企业发展不同阶段的职责
什么是产品市场管理
市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分”
组合分析-确定细分市场进行优先级排序
瞄准行业痛点的需求洞察
需求及问题端到端管理的业务流程框架
产品规划的落地:从“走过场”到像做产品一样开发Charter
新产品立项模板
研讨:如何理解市场完成业务设计评估
演练:如何立项和制订业务计划书
第三部分:产品研发流程:从偶然到必然
产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题
案例分析:XXX公司的研发项目为什么总是延期?
成长性企业在开发流程中面临的挑战
集成产品开发(IPD)结构化流程层次划分
研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本
IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策
DCP决策和TR技术评审的关系
产品开发的4条主线
产品开发各阶段的主要活动
如何做好产品的生命周期管理
为什么要有平台和技术开发?
平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划
如何识别核心技术和关键技术
技术体系流程和周边流程的关系
成长性企业的平台沉淀策略
平台&技术落地的典型问题
产品开发的重要方法:项目管理
研讨:如何定义成长阶段企业的研发流程

第四部分:建组织:打胜仗的重量级团队
传统研发组织管理下面临的问题
如何构建理想的研发组织?
IPD下研发组织特点与运作概述
产品线的组织形式
IPD体系中主要的跨职能团队的构成
重量级团队与职能组织的关系
重量级团队运作机制和支撑机制
不同规模的企业如何组建跨部门团队
研讨:我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点

第五部分:保落地:IPD实施落地的方法
 建设IPD体系的三个关键举措
成长性企业IPD体系建设规划三步走——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
IPD快速实施流程(快速见效、快速实施、快速成功)
 研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战
成功寄语

【专家介绍】

陈沁
15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、5年研发管理咨询经验,IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协合作讲师;
亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程,实现团队10人到500人的扩张,团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。
担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作;为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。
咨询服务过的典型企业:
比亚迪(002594)、长飞光纤(601869)、华大智造(688114)、亚普汽车(603013)、京西重工、傲雷集团、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、美众联科技、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

深圳

价格

8800

决胜AI时代:企业AI战略与落地全景图

119月全天12决胜AI时代:企业AI战略与落地全景图(全天) 北京 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年9月11日-12日【北京】 课程对象:企业各层级管理者、储备管理人才及关键岗位骨干 课程费用:¥4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在人工智能浪潮席卷各行各业的今天,企业管理者的核心职责正从“管人理事”转向“人机协同”。管理者能否率先建立AI思维,决定了企业能否抓住这波技术红利,实现降本增效与智能化升级。本课程专为企业各层级管理者设计,通过 “战略洞察-场景实战-能力构建-治理保障” 的四维进阶体系,将AI从“时髦概念”转化为可落地、可衡量、可管理的战略武器。课程不仅帮助管理者刷新认知、规划战略,更通过大量源自真实管理场景的实战演练,培养其与AI高效协作的核心技能,并构建稳健的AI风险治理框架,最终带领团队在AI时代赢得竞争优势。 收益: 建立AI战略思维: 系统性掌握企业AI转型的顶层设计逻辑与投资决策模型,能够精准识别并规划本部门的AI降本增效场景。 掌握人机对话核心技能: 精通主流提示词框架,能像“指挥官”一样对AI进行任务分配、过程引导与成果迭代,使AI输出精准匹配管理需求。 实现高频管理场景效率倍增: 将AI深度应用于战略决策、报告撰写、数据分析、会议管理及团队赋能等核心管理环节,实现个人与团队效率的质的飞跃。 构建AI风险治理框架: 树立“人类最终责任”原则,掌握防范AI“幻觉”、数据安全与伦理风险的关键措施,确保AI应用在安全可控的轨道上运行。 打造AI赋能型团队: 学习设计“AI增强”而非“AI替代”的工作流,激活团队智慧,培育拥抱变革的探索型文化,完成从个人提效到团队赋能的跨越。 【课程纲要】 模块一:启航 - AI重塑商业格局与管理范式 l破冰研讨:AI于我而言是“工具”、“伙伴”还是“颠覆者”?——管理者的AI认知基线测评 l范式迁移:从“执行文化”到“探索文化”——领导力模型的底层刷新 l案例冲击:AI不是“更快的打字机”,而是“重构工作”的催化剂(结合知识库、客服、研发、营销案例) l核心结论:AI转型成功的关键,57%在于文化与变革管理,而非技术。 模块二:明道 - 企业AI战略规划与场景价值识别 l战略金字塔:企业AI战略从愿景到落地的四层模型 l价值地图工作坊:绘制本企业的“AI降本增效全景图” Ø四大核心场景案例深度解析: ① 知识炼金术:将人才从“知识搬运工”解放为“知识炼金术师” ② 智能服务体:打造7x24小时在线的“满分客服”与“主动关怀” ③ 研发加速器:让程序员从“码农”变为“架构师”与“评审员” ④ 创意永动机:实现“创意”的规模化生产与“精准”的低成本实现 l实战演练:选择1个核心场景,进行价值痛点与机会点深度剖析 模块三:算账 - AI投资决策与成本效益分析 l投入全景图:从“通用工具”到“垂直SaaS”再到“自研智能体”的投入阶梯 l成本测算实战: Ø案例教学:深度拆解一份1000人规模企业的自研AI解决方案成本模型(一次性投入与年度持续费用) Ø决策树:如何根据业务需求、数据安全与成本预算,选择最优的AI工具路径? lROI测算模型:AI价值量化的核心指标(工时节省、质量提升、风险降低、创新增长) 模块四:利器 - 人机协同的核心技能构建 l思维重塑:从“主仆思维”到“伙伴思维”——与AI进行双向对话 l人机协同:基于乔哈里窗的提示指令设计指导 l领导者的新角色:成为高能的“提问者”、精准的“编辑”与卓越的“策展人” l提示工程实战工作坊: Ø原则:从“任务指令”到“迭代指令”的四大层级 Ø框架:掌握3-4种主流提示词框架(如COSTAR、BROKE等),用于战略分析、报告撰写、创意生成等管理场景 Ø高阶技巧:角色扮演、结构化提问、示例提问、思维链提示 l实战演练:围绕本部门业务,现场生成一份高质量的方案初稿或分析报告 模块五:优术 - AI落地管理与团队赋能 l人机决策新模型:智能化的OODA循环(观察-判断-决策-执行) ØObserve (观察):AI负责海量数据监控 ØOrient (判断):人机协作,AI提供预测,人类提供直觉与道德 ØDecide (决策):人类主导,AI模拟推演 ØAct (执行):AI自动化,人类监督异常 l领导者新定位:成为决策环的“指挥官”,承担最终的价值判断与责任 l团队赋能双刃剑: Ø激活“人智”:设计“AI增强”而非“AI替代”的工作流,强制要求对AI输出进行批判性补充 Ø警惕“脑力萎缩”:避免团队核心思考能力的退化 Ø文化塑造:通过“人机黑客松”等活动,打造敢于试错的探索文化 模块六:固本 - AI风险治理与伦理框架 l必须警惕的三大风险:“幻觉”与偏见、数据安全、责任归属与黑箱问题 l构建治理框架三大原则: Ø人类最终责任原则:任何重要决策必须有人类签字画押 Ø可审计原则:保留提示词与生成过程,确保决策可追溯 Ø红线原则:明确划定AI不可触碰的业务与伦理禁区 l核心信息:领导者的终极使命——在技术狂奔中,稳稳握住伦理的罗盘。 课程总结 l终极工作坊:制定《部门AI落地行动蓝图》 l蓝图路演与承诺:小组内进行行动计划宣讲,接受同伴质询,形成公开承诺。 【专家介绍】 青锋老师 讲师背景: ØAI人才培养研究中心执行主任 Ø网红线上课程《全民学AI:AIGC赋能企业办公降本增效》主讲老师 Ø管理者情境管理实战©、关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师 Ø全球市占率第一500强物流集团原高管,总部管理学院管理领导力培训讲师 Ø信息安全科技公司原执行总裁兼HRVP Ø新三板上市教育培训公司原总部就业培训与技术质量管理咨询顾问 Ø上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师 Ø威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年9月11日-12日【北京】
课程对象:企业各层级管理者、储备管理人才及关键岗位骨干
课程费用:¥4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在人工智能浪潮席卷各行各业的今天,企业管理者的核心职责正从“管人理事”转向“人机协同”。管理者能否率先建立AI思维,决定了企业能否抓住这波技术红利,实现降本增效与智能化升级。本课程专为企业各层级管理者设计,通过 “战略洞察-场景实战-能力构建-治理保障” 的四维进阶体系,将AI从“时髦概念”转化为可落地、可衡量、可管理的战略武器。课程不仅帮助管理者刷新认知、规划战略,更通过大量源自真实管理场景的实战演练,培养其与AI高效协作的核心技能,并构建稳健的AI风险治理框架,最终带领团队在AI时代赢得竞争优势。

收益:

建立AI战略思维: 系统性掌握企业AI转型的顶层设计逻辑与投资决策模型,能够精准识别并规划本部门的AI降本增效场景。

掌握人机对话核心技能: 精通主流提示词框架,能像“指挥官”一样对AI进行任务分配、过程引导与成果迭代,使AI输出精准匹配管理需求。

实现高频管理场景效率倍增: 将AI深度应用于战略决策、报告撰写、数据分析、会议管理及团队赋能等核心管理环节,实现个人与团队效率的质的飞跃。

构建AI风险治理框架: 树立“人类最终责任”原则,掌握防范AI“幻觉”、数据安全与伦理风险的关键措施,确保AI应用在安全可控的轨道上运行。

打造AI赋能型团队: 学习设计“AI增强”而非“AI替代”的工作流,激活团队智慧,培育拥抱变革的探索型文化,完成从个人提效到团队赋能的跨越。

【课程纲要】

模块一:启航 – AI重塑商业格局与管理范式

l破冰研讨:AI于我而言是“工具”、“伙伴”还是“颠覆者”?——管理者的AI认知基线测评

l范式迁移:从“执行文化”到“探索文化”——领导力模型的底层刷新

l案例冲击:AI不是“更快的打字机”,而是“重构工作”的催化剂(结合知识库、客服、研发、营销案例)

l核心结论:AI转型成功的关键,57%在于文化与变革管理,而非技术。

模块二:明道 – 企业AI战略规划与场景价值识别

l战略金字塔:企业AI战略从愿景到落地的四层模型

l价值地图工作坊:绘制本企业的“AI降本增效全景图”

Ø四大核心场景案例深度解析:

① 知识炼金术:将人才从“知识搬运工”解放为“知识炼金术师”

② 智能服务体:打造7×24小时在线的“满分客服”与“主动关怀”

③ 研发加速器:让程序员从“码农”变为“架构师”与“评审员”

④ 创意永动机:实现“创意”的规模化生产与“精准”的低成本实现

l实战演练:选择1个核心场景,进行价值痛点与机会点深度剖析

模块三:算账 – AI投资决策与成本效益分析

l投入全景图:从“通用工具”到“垂直SaaS”再到“自研智能体”的投入阶梯

l成本测算实战:

Ø案例教学:深度拆解一份1000人规模企业的自研AI解决方案成本模型(一次性投入与年度持续费用)

Ø决策树:如何根据业务需求、数据安全与成本预算,选择最优的AI工具路径?

lROI测算模型:AI价值量化的核心指标(工时节省、质量提升、风险降低、创新增长)

模块四:利器 – 人机协同的核心技能构建

l思维重塑:从“主仆思维”到“伙伴思维”——与AI进行双向对话

l人机协同:基于乔哈里窗的提示指令设计指导

l领导者的新角色:成为高能的“提问者”、精准的“编辑”与卓越的“策展人”

l提示工程实战工作坊:

Ø原则:从“任务指令”到“迭代指令”的四大层级

Ø框架:掌握3-4种主流提示词框架(如COSTAR、BROKE等),用于战略分析、报告撰写、创意生成等管理场景

Ø高阶技巧:角色扮演、结构化提问、示例提问、思维链提示

l实战演练:围绕本部门业务,现场生成一份高质量的方案初稿或分析报告

模块五:优术 – AI落地管理与团队赋能

l人机决策新模型:智能化的OODA循环(观察-判断-决策-执行)

ØObserve (观察):AI负责海量数据监控

ØOrient (判断):人机协作,AI提供预测,人类提供直觉与道德

ØDecide (决策):人类主导,AI模拟推演

ØAct (执行):AI自动化,人类监督异常

l领导者新定位:成为决策环的“指挥官”,承担最终的价值判断与责任

l团队赋能双刃剑:

Ø激活“人智”:设计“AI增强”而非“AI替代”的工作流,强制要求对AI输出进行批判性补充

Ø警惕“脑力萎缩”:避免团队核心思考能力的退化

Ø文化塑造:通过“人机黑客松”等活动,打造敢于试错的探索文化

模块六:固本 – AI风险治理与伦理框架

l必须警惕的三大风险:“幻觉”与偏见、数据安全、责任归属与黑箱问题

l构建治理框架三大原则:

Ø人类最终责任原则:任何重要决策必须有人类签字画押

Ø可审计原则:保留提示词与生成过程,确保决策可追溯

Ø红线原则:明确划定AI不可触碰的业务与伦理禁区

l核心信息:领导者的终极使命——在技术狂奔中,稳稳握住伦理的罗盘。

课程总结

l终极工作坊:制定《部门AI落地行动蓝图》

l蓝图路演与承诺:小组内进行行动计划宣讲,接受同伴质询,形成公开承诺。

【专家介绍】

青锋老师

讲师背景:

  • ØAI人才培养研究中心执行主任
  • Ø网红线上课程《全民学AI:AIGC赋能企业办公降本增效》主讲老师
  • Ø管理者情境管理实战©、关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师
  • Ø全球市占率第一500强物流集团原高管,总部管理学院管理领导力培训讲师
  • Ø信息安全科技公司原执行总裁兼HRVP
  • Ø新三板上市教育培训公司原总部就业培训与技术质量管理咨询顾问
  • Ø上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师
  • Ø威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士
  • Ø美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

核心课程:

l领导力类:《OGSM:战略目标落地与执行利器》;《中层管理者情境管理实战》;《新任管理者情境管理实战》;《目标管理与绩效辅导》;《重新定义目标管理:M-GOST助力打造高执行力团队》;《系统思考:全局观与系统思考》;《金牌面试官:选人有术,用人有方》;《非人事经理的人力资源管理》

lAI提效类:《AI提效:职场办公效能跃升实战》;《AI提效:HR工作效能跃升实战》;《AI思维:职场人的第一课》

l职场通用类:《情绪与压力管理:如何缔造工作与生活的平衡》;《时间管理:打造高效能的工作和生活》

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

北京

价格

4980

新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升

119月全天12新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升(全天) 深圳 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月11-12日  深圳 课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员 课程费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等) 【课程介绍】 【课程背景】 2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年,发改委发布2023年实施《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》,那么如何合规化开展投标工作,如何把握新机遇、迎接新挑战?投标文件编制水平如何提升,获得更高分?如何避免评标被误判为串标、围标、废标的风险?国家招投标采购制度逐渐完善,如何通过法律武器维护自身合法权益?正确有效的提出和面对异议、质疑和投诉。作为投标人须掌握国家招标投标相关政策法规,构建企业综合投标管理体系,提升企业竞争力,加强相关从业人员招投标实务操作能力及风险防范水平。   【课程目标及收益】 课程目标 课程收益(方法&工具) 学习:新形势下政企采购招投标最新的变化 掌握:投标的行业发展重点和风险管控点 学习:投标中如何处理客户的关系 掌握:客户关系的价值模式 学习:新形势下采购投标全流程 掌握:投标“降龙十八掌”的流程管控 学习:投标中的战略和战术 掌握:评标常规的十大方法&中标“七步必杀术” 学习:高效的招投标合同风险管控体系 掌握:采购投标合同常见识别和防范方法   【培训呈现方式】 解读当下热点案例 头脑风暴式的研讨 复盘和剖析经典案例 角色互换寻求管理破局 观摩和学习标杆企业视频案例 互助游戏倡导快乐培训方法 实战工具包产生管理价值 团队共创制定解决方案 培训中落实“321”行动方案计划 “3”指通过培训完成至少3个实战技能学习;“2”指至少完全掌握2个实战技能;“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值 【课程纲要】 模块一: 新时代下招投标行业的重大变革 〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化 解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规 2.解读《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》重大变化方面 3.解读《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》来看招投标改革和发展趋势 4.新格局下招投标的改革方向和发展趋势 〖案例讨论〗新的法律法规对于投标人有哪些的影响?如何规避风险? 【头脑风暴】 新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策(分组讨论) 【案例分享】 新的法律法规颁布而引发的法律问题 【经验分享】 采购招投行业难点和痛点及对策方案  模块二: 破冰之旅--投标中如何处理客户的关系 〖案例解读〗某通讯行业投标前期如何做客户关系管理 1.什么是客户管理关系(CRM) 2.新形势下解码客户关系图 3.如何打开客户关系的四把金钥匙 4.客户关系的四种价值和失效模式 5.后疫情时代下投标中处理客户关系的五大手法 〖案例讨论〗投标前期如何了解客户的需求,讨论我们如何更加准确的理解招标方案? 【头脑风暴】 分组讨论我们在投标中是如何维持客户关系的 【案例分享】 分享某世界500强通信企业维护客户关系的“葵花宝典” 【实战工具】 客户关系的价值模式 模块三:新形势下成功的投标全流程 〖案例解读〗造成废标的十八种原因,解读某投标人的错误的投标行为。 1.依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别 2.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点 3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点 4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控 5.成功投标书的二十个关键步骤 〖案例讨论〗依法招标和非依法招标投标中,如何确保合规化的投标流程? 【课题演练】 解读废标的三十六种现象 【案例分享】 某建筑公司如何识别一起公开招标的集体串标的行为? 【经验分享】 什么样的投标书才能收到评标人的青睐 模块四:一投即中的战略和战术 〖案例解读〗制定个小目标,比如中个一亿的标——投标报价策略案例分析 1.投标竞争信息分析策略:导向型&战略型 2.组建竞争信息策略运用和战略系统 3.评标常规的十大方法 4.投标的控制价格的“六脉神剑” 5.电子招投标方法四种策略 6.投标布局实战中的“智与谋”--练就中标“七步必杀术” 〖案例讨论〗投标中常见的控标手段,如何规避? 【课题演练】 小组PK,如何看待“最低价评标法” 【案例分享】 分析三大运营商常见的投标战术 【实战工具】 SWOT在投标方案制定的运用 【专家介绍】 南老师:采购与供应链管理 采购招投标管理专家 供应链系统实战专家 供应商开发和绩效管理 采购风险与成本控制管理 IFPSM注册采购能力资格认证 采购与供应链管理资格认证注册采购师 西北纺织工业学院机电一体化专业毕业   老师优势 曾在世界500强、国企、民企从事采购供应链管理/招投标工作26年,并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在新能源汽车联盟、液压设备(汽车尾板龙头企业)、德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,供应链搭建和风险评估的实战模式,尤其在新能源汽车产业创新联盟全方位实施供应链集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效帮助企业完成采购和供应链管理能力转型和提升。同时在中国三大电信运营商、中海油、中车、南方电网、神华、中广核、中煤、中通等大型央企有效提升招投标效率,提高了采购人员能力,高效且合规化提升采购最大价值! 采购招标管理:组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本和采购供应的风险,优化采购与供应的关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。 供应商绩效管理:建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。   服务客户: 石油化工&新材料行业:中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄驰电子、顺东集团、图兰科技、荷韵特种材料等。 电信及通讯行业:中国电子科技集团、北京电信、武汉移动、西安联通、通号通讯信息集团、中国联通廊坊分公司、中国电信深圳分公司、大兴安岭移动公司、大庆移动公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、中孚信息股份集团、深宇集团、亿美实业等。 快消品行业(饮品&服装&手机配件等):嘉士伯啤酒集团、海澜之家、歌尔声学股份集团、安克创新、浪奇实业、白象食品集团、米多奇食品、好万年集团等。 机车及重工行业:中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。 医疗制药:国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等。 电力配套行业:国网镇江供电公司、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。 能源行业:神华集团、中广核集团、广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等。 新能源及配套行业:东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、福达汽车、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、江苏悦达专用车、环宇汽车,凯卓立液压设备等。 家具文具&礼品包装:肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等。 家电行业(炊具行业):合肥美的冰箱、美芝(美的下属公司)、德豪润达、威力集团、双喜电器、广东欣骏电器集团、大雅五金、宏泽电器等。 其他传统制造行业(家电&显示照明&畜牧业&加工行业等):、利亚德光电、雷士照明集团、鸿利智汇、同方威视、光峰科技股、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、东莞华茂、志高空调集团、凯邦科技、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、爱普科斯、佛塑集团、国星光电集团、迈特科技电子集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、华昌铝厂、新东方电子、玛缇陶瓷企业、格林灯饰、宏日科技、康之友电器、航天华涛等  

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月11-12日  深圳
课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员
课程费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)
【课程介绍】

【课程背景】

2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年,发改委发布2023年实施《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》,那么如何合规化开展投标工作,如何把握新机遇、迎接新挑战?投标文件编制水平如何提升,获得更高分?如何避免评标被误判为串标、围标、废标的风险?国家招投标采购制度逐渐完善,如何通过法律武器维护自身合法权益?正确有效的提出和面对异议、质疑和投诉。作为投标人须掌握国家招标投标相关政策法规,构建企业综合投标管理体系,提升企业竞争力,加强相关从业人员招投标实务操作能力及风险防范水平。

 

【课程目标及收益】

课程目标 课程收益(方法&工具)
学习:新形势下政企采购招投标最新的变化 掌握:投标的行业发展重点和风险管控点
学习:投标中如何处理客户的关系 掌握:客户关系的价值模式
学习:新形势下采购投标全流程 掌握:投标“降龙十八掌”的流程管控
学习:投标中的战略和战术 掌握:评标常规的十大方法&中标“七步必杀术”
学习:高效的招投标合同风险管控体系 掌握:采购投标合同常见识别和防范方法

 

【培训呈现方式】

解读当下热点案例 头脑风暴式的研讨 复盘和剖析经典案例 角色互换寻求管理破局
观摩和学习标杆企业视频案例 互助游戏倡导快乐培训方法 实战工具包产生管理价值 团队共创制定解决方案
培训中落实“321”行动方案计划

“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习;“2”指至少完全掌握2个实战技能;“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程纲要】

模块一: 新时代下招投标行业的重大变革

〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化

  1. 解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规

2.解读《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》重大变化方面

3.解读《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》来看招投标改革和发展趋势

4.新格局下招投标的改革方向和发展趋势

〖案例讨论〗新的法律法规对于投标人有哪些的影响?如何规避风险?

【头脑风暴】

新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策(分组讨论)

【案例分享】

新的法律法规颁布而引发的法律问题

【经验分享】

采购招投行业难点和痛点及对策方案

 模块二: 破冰之旅–投标中如何处理客户的关系

〖案例解读〗某通讯行业投标前期如何做客户关系管理

1.什么是客户管理关系(CRM)

2.新形势下解码客户关系图

3.如何打开客户关系的四把金钥匙

4.客户关系的四种价值和失效模式

5.后疫情时代下投标中处理客户关系的五大手法

〖案例讨论〗投标前期如何了解客户的需求,讨论我们如何更加准确的理解招标方案?

【头脑风暴】

分组讨论我们在投标中是如何维持客户关系的

【案例分享】

分享某世界500强通信企业维护客户关系的“葵花宝典”

【实战工具】

客户关系的价值模式

模块三:新形势下成功的投标全流程

〖案例解读〗造成废标的十八种原因,解读某投标人的错误的投标行为。

1.依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别

2.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点

3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点

4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控

5.成功投标书的二十个关键步骤

〖案例讨论〗依法招标和非依法招标投标中,如何确保合规化的投标流程?

【课题演练】

解读废标的三十六种现象

【案例分享】

某建筑公司如何识别一起公开招标的集体串标的行为?

【经验分享】

什么样的投标书才能收到评标人的青睐

模块四:一投即中的战略和战术

〖案例解读〗制定个小目标,比如中个一亿的标——投标报价策略案例分析

1.投标竞争信息分析策略:导向型&战略型

2.组建竞争信息策略运用和战略系统

3.评标常规的十大方法

4.投标的控制价格的“六脉神剑”

5.电子招投标方法四种策略

6.投标布局实战中的“智与谋”—练就中标“七步必杀术”

〖案例讨论〗投标中常见的控标手段,如何规避?

【课题演练】

小组PK,如何看待“最低价评标法”

【案例分享】

分析三大运营商常见的投标战术

【实战工具】

SWOT在投标方案制定的运用

【专家介绍】

南老师:采购与供应链管理

采购招投标管理专家

供应链系统实战专家

供应商开发和绩效管理

采购风险与成本控制管理

IFPSM注册采购能力资格认证

采购与供应链管理资格认证注册采购师

西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

 

老师优势

曾在世界500强、国企、民企从事采购供应链管理/招投标工作26年,并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在新能源汽车联盟、液压设备(汽车尾板龙头企业)、德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,供应链搭建和风险评估的实战模式,尤其在新能源汽车产业创新联盟全方位实施供应链集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效帮助企业完成采购和供应链管理能力转型和提升。同时在中国三大电信运营商、中海油、中车、南方电网、神华、中广核、中煤、中通等大型央企有效提升招投标效率,提高了采购人员能力,高效且合规化提升采购最大价值!

采购招标管理:组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本和采购供应的风险,优化采购与供应的关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。

供应商绩效管理:建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。

 

服务客户:

石油化工&新材料行业:中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄驰电子、顺东集团、图兰科技、荷韵特种材料等。

电信及通讯行业:中国电子科技集团、北京电信、武汉移动、西安联通、通号通讯信息集团、中国联通廊坊分公司、中国电信深圳分公司、大兴安岭移动公司、大庆移动公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、中孚信息股份集团、深宇集团、亿美实业等。

快消品行业(饮品&服装&手机配件等):嘉士伯啤酒集团、海澜之家、歌尔声学股份集团、安克创新、浪奇实业、白象食品集团、米多奇食品、好万年集团等。

机车及重工行业:中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。

医疗制药:国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等。

电力配套行业:国网镇江供电公司、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。

能源行业:神华集团、中广核集团、广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等。

新能源及配套行业:东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、福达汽车、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、江苏悦达专用车、环宇汽车,凯卓立液压设备等。

家具文具&礼品包装:肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等。

家电行业(炊具行业):合肥美的冰箱、美芝(美的下属公司)、德豪润达、威力集团、双喜电器、广东欣骏电器集团、大雅五金、宏泽电器等。

其他传统制造行业(家电&显示照明&畜牧业&加工行业等):、利亚德光电、雷士照明集团、鸿利智汇、同方威视、光峰科技股、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、东莞华茂、志高空调集团、凯邦科技、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、爱普科斯、佛塑集团、国星光电集团、迈特科技电子集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、华昌铝厂、新东方电子、玛缇陶瓷企业、格林灯饰、宏日科技、康之友电器、航天华涛等  

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

深圳

价格

4500

打破部门沟通壁垒-职业化信任关系建设与沟通协助

119月全天12打破部门沟通壁垒-职业化信任关系建设与沟通协助(全天) 广州 价格: 4880

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:9月11-12日 广州 课程对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等 课程费用:¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 大量企业管理实践表明:职业化的沟通协作是企业运作的载体,管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚,在人与人之间的互动过程中,需要经常地与人沟通协作,但我们并非每一次都能成功。语言是窗,否则,它就是墙。沟通也如此,当别人说你不善于沟通,甚至是越沟越不通的时候,实际说的是你职业意识和协作能力不足。因为沟通中很多矛盾和冲突的诞生,不过是非职业化的协作方式产生的恶果。 本课程将以信任关系建设为出发点,结合沟通中常见的问题与场景,系统解析互联网时代学员在沟通协作与职业化中面临的新变化。同时,通过思维层面的重塑,系统提升学员沟通能力,帮助学员有效应对来自不同层级,不同角色的沟通挑战,实现个人与团队的协同发展。 通过本次课程的学习,学员将解决如下困惑: 1. 无论如何表达诚意,对方就是拒绝沟通。怎样才能建立可以有效沟通的工作场景? 2. 互联网时代中,如何平衡线上沟通与线下沟通的关系,避免信息过载,有效提升沟通效率? 3. 如何提升个人职业化精神,建立信任型工作关系? 4. 为什么很多沟通完成以后,结果没有落地执行?如何解决? 5. 如何与不同风格的同事展开有效协作? 6. 如何扩大个人影响圈,支持上级、指导下级,进而有效开展工作? 本课程导师通过对沟通领域经典理论、模型、工具、方法的剖析,结合实践工作中的经验总结,系统解决互联网信息时代内外部沟通协作与职业化问题,提升沟通效率。 ● 理解互联网时代沟通的新趋势、新特征,掌握辨析沟通中关键信息的方式方法; ● 掌握与同事建立信任型工作关系的有效手段; ● 快速提升学员与不同行为风格,不同层级的各类群体,在不同场景下的协作效率; ● 通过多个实战案例的演练,帮助学员掌握提升沟通能力与职业化水平的关键技巧; ● 全面提升个人职业化素养,促进个人与部门工作绩效提升,实现多赢。 【课程纲要】 第一讲: 由大到小——沟通现况分析与情智模式(情商)解读 一、VUCA时代中职场沟通的现况分析 1. VUCA时代给职场沟通带来的新挑战 案例分享:沟通习惯对职场人的深刻影响 2. 沟通场景出现的五大变化及根因分析 1)“大数据”带来的“沟通墙” 2)“碎片化”导致的“想当然” 3)“微办公”制造的“线上火” 4)“互联网+”引发的 “搜索狂” 5)“996”激发的“聚会热” 二、沟通的双重性质 1. 另类视角:从无效沟通分析沟通的真实意义所在 2. 沟通双重性质代表的不同价值 理论积淀:德鲁克对于沟通的经典定义 三、情绪冲突与情智模式 1. 团队信任关系与个人情感账户 2. 情绪失控对职场信任关系的破坏 3. 脑科学的启示:解密沟通中不良情绪产生的关键要因 第二讲:由内而外——打破自我沟通障碍,建立信任型工作关系 一、信任关系建立的核心因素:主动积极 1. 操之在我还是受制于人 2. 积极的心态——沟通中影响力的建设 3. 成为积极主动的职场人:积善行,思利他 4. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源 实操工具:积极心智交叉模型 二、信任关系建立的关键基础:双赢思维与人际互动 1. 人际交往的四种思维模式 2. 沟通目标的自我梳理与发掘 3. 从博弈思维到双赢思维 4. 建立与他人良好的人际互动 1)良好人际关系的价值 2)四个层次的人际关系 3)一、二、三层次人际循环怪圈 4)如何建立可持续性的第四层次人际关系 第三讲:由此及彼——统合综效原则下的同理心沟通技巧 引导教学:沟通=遇到沟壑马上要去疏通? 一、沟通经典理论与应用 1.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:9月11-12日 广州
课程对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等
课程费用:¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

大量企业管理实践表明:职业化的沟通协作是企业运作的载体,管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚,在人与人之间的互动过程中,需要经常地与人沟通协作,但我们并非每一次都能成功。语言是窗,否则,它就是墙。沟通也如此,当别人说你不善于沟通,甚至是越沟越不通的时候,实际说的是你职业意识和协作能力不足。因为沟通中很多矛盾和冲突的诞生,不过是非职业化的协作方式产生的恶果。
本课程将以信任关系建设为出发点,结合沟通中常见的问题与场景,系统解析互联网时代学员在沟通协作与职业化中面临的新变化。同时,通过思维层面的重塑,系统提升学员沟通能力,帮助学员有效应对来自不同层级,不同角色的沟通挑战,实现个人与团队的协同发展。
通过本次课程的学习,学员将解决如下困惑:
1. 无论如何表达诚意,对方就是拒绝沟通。怎样才能建立可以有效沟通的工作场景?
2. 互联网时代中,如何平衡线上沟通与线下沟通的关系,避免信息过载,有效提升沟通效率?
3. 如何提升个人职业化精神,建立信任型工作关系?
4. 为什么很多沟通完成以后,结果没有落地执行?如何解决?
5. 如何与不同风格的同事展开有效协作?
6. 如何扩大个人影响圈,支持上级、指导下级,进而有效开展工作?
本课程导师通过对沟通领域经典理论、模型、工具、方法的剖析,结合实践工作中的经验总结,系统解决互联网信息时代内外部沟通协作与职业化问题,提升沟通效率。
● 理解互联网时代沟通的新趋势、新特征,掌握辨析沟通中关键信息的方式方法;
● 掌握与同事建立信任型工作关系的有效手段;
● 快速提升学员与不同行为风格,不同层级的各类群体,在不同场景下的协作效率;
● 通过多个实战案例的演练,帮助学员掌握提升沟通能力与职业化水平的关键技巧;
● 全面提升个人职业化素养,促进个人与部门工作绩效提升,实现多赢。

【课程纲要】

第一讲: 由大到小——沟通现况分析与情智模式(情商)解读
一、VUCA时代中职场沟通的现况分析
1. VUCA时代给职场沟通带来的新挑战
案例分享:沟通习惯对职场人的深刻影响
2. 沟通场景出现的五大变化及根因分析
1)“大数据”带来的“沟通墙”
2)“碎片化”导致的“想当然”
3)“微办公”制造的“线上火”
4)“互联网+”引发的 “搜索狂”
5)“996”激发的“聚会热”
二、沟通的双重性质
1. 另类视角:从无效沟通分析沟通的真实意义所在
2. 沟通双重性质代表的不同价值
理论积淀:德鲁克对于沟通的经典定义
三、情绪冲突与情智模式
1. 团队信任关系与个人情感账户
2. 情绪失控对职场信任关系的破坏
3. 脑科学的启示:解密沟通中不良情绪产生的关键要因

第二讲:由内而外——打破自我沟通障碍,建立信任型工作关系
一、信任关系建立的核心因素:主动积极
1. 操之在我还是受制于人
2. 积极的心态——沟通中影响力的建设
3. 成为积极主动的职场人:积善行,思利他
4. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源
实操工具:积极心智交叉模型
二、信任关系建立的关键基础:双赢思维与人际互动
1. 人际交往的四种思维模式
2. 沟通目标的自我梳理与发掘
3. 从博弈思维到双赢思维
4. 建立与他人良好的人际互动
1)良好人际关系的价值
2)四个层次的人际关系
3)一、二、三层次人际循环怪圈
4)如何建立可持续性的第四层次人际关系

第三讲:由此及彼——统合综效原则下的同理心沟通技巧
引导教学:沟通=遇到沟壑马上要去疏通?
一、沟通经典理论与应用
1. 梅拉宾公式
2. 沟通漏斗
3. Johari之窗及探索应用
4. 沟通的基本问题、基本原理、基本要求
情境演练:五字秘籍带来的沟通改变
二、沟通内功修炼
1. 有效反馈的方式方法
1)如何建立反馈文化
2)正面反馈的三级应用
3)负面反馈操作技巧
案例研讨:反馈文化的建立
实操工具:BIC反馈工具
2. 从倾诉到倾听
1)从“我”到“你”到“咱们”
2)消除武断推理,了解信息全貌
3)倾听中的代入感与平衡度
3. 说话的艺术
1)从“面对面”到“ 肩并肩”
2)说话中顺序的艺术
3)如何强调重点
4)从同理心到RAPPORT
4. 探寻式提问的力量
1)下切平移
2)构建引领
3)赞许启发
4)内心放空
5)提问的常见误区及补救方法
6)校准问题的价值与实践

第四讲:沟通的场景化应用
一、向上沟通:如何获取支持
1. 向上沟通的内容选择
2. 沟通中的期望与认知
3. 沟通中的成果意识
二、向下沟通:怎样进行指导与激励
1. 命令指导的精度与效度
2. 领导者的四种对话激励方式
3. 如何进行技术类指导与训练
4. 向下沟通中常见问题解析
三、跨部门沟通:
1. 界定一个好的跨部门沟通话题
2. 知彼解己在跨部门沟通中的应用
3. 五项修炼做好跨部门沟通
情境演练: 跨部门会议管理
四、线上沟通——“微信”等即时沟通工具的使用技巧
1. 工作群建设与沟通礼仪
2. 信息留存与使用习惯
3. 语音与文字的选择
4. 工作群的沟通禁忌

第五讲:由表及里——基于行为风格测评的沟通技能训练及实战研习
一、行为风格探寻与自我认知
二、基于行为要素的协作风格分析
1. 协作行为分析维度
2. 不同基础行为风格特质
行为风格测试:行为风格测试量表
三、行为风格实战协作应用
1. 在协作中如何激发不同行为风格的伙伴
2. 各种行为风格伙伴在协作中的期望与挑战
课程总结:沟通是门艺术,信任是基础,打开心扉,用心、从心开始!
师生互动:Q&A——学员与讲师交流(工作中遇到的沟通相关问题)

【专家介绍】

潘臻老师:
教育及资格认证:
 高级讲师
 维多利亚大学工商管理硕士
 MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编
 中外TWI-MTP推进研究会 专家委员
 北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员

经历与专长:
曾任:泰普汇虹光电集团丨人力行政执行总裁
曾任:阳煤集团(中国500强)保德事业部丨人力总监
曾任:森强金控集团丨培训总监
曾任:沱牌舍得集团(区域白酒龙头企业)丨商学院院长助理
曾任:希望地产(区域地产龙头)丨商学院高级培训经理
→ 日产训 MTP 授证专家讲师
→ 《精英层动态平衡管理能力建设》(MTP-DE)系列课程版权认证讲师
→ 第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师
→ 北京师范大学高管班、山东大学EDP班、内蒙古大学EMBA班特聘讲师
→擅长领域:MTP、中高层管理培养、高效沟通、团队管理、目标执行、领导力
潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2021年,《MTP—DE管理人才能力》系列课程累计授课660+场,受训学员逾4万人次,平均培训满意度95%以上。
实战经验:
▲任职泰普汇虹光电集团期间:成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制,从0到1组建技术研发事业部团队,并获得国家级高新技术企业认证资质,人均产能逾百万。
▲任职希望地产期间:搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系,策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目,共计培训180余场,为企业输送数百名精英管理者。
▲任职阳煤集团(中国500强企业)期间:以“组织管理、绩效提升”为基点,搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》,2年内集团整体利润提升了2倍,得到领导的一致认可,并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具,延用至今。
▲任职沱牌舍得酒业:主导策划并实施领导力建设、团队建设、企业文化、组织执行力、部属培育与激励等多个大型系列性培训项目,定期进行《组织执行力》《中国式管理》《目标管控与教练辅导》等课程培训,累计输出各级精英管理干部1500余人。
授课风格:
★实操性强:善于将院校前沿理论与不同业态企业经营实际相结合,保证学员感同身受。
★落地性强:传授学员管理工具方法的同时,重视学员的场景化应用,即时输出培训实效。
★互动性强:结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用,使学员从思想到身体都深入参与。

主要课程:
《MTP-高效团队建设与管理》
《管理者角色认知与职业化训练》
《职业化信任型工作关系建设与沟通协作》
《职场精英的时间管理与高效工作》(工作坊)
《职场精英的自我管理与职业生涯规划》
《领导者的七种效能思维与行为©》
《MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进©》
《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训©》
《变革领导力沙盘©》
《VUCA时代领导者的六项精进©》

部分服务过的客户:
生产制造:河南烟草、广西烟草、辽宁烟草、日立集团、韩国现代集团、一汽丰田发动机公司、东风本田集团、蒙牛集团、中国建材集团、中电熊猫集团、江苏绿港、THC集团、惠达卫浴集团、尼康光学仪器、三星电子集团、同力水泥、奥玛电器集团、河北机电科技股份、贵州振华电子集团、中矿建投集团、黄河煤化集团、山西西库物资集团、江南化工、星银药业、亚宝药业、望子隆药业、南丰药业集团、保罗汽车、世德能源集团公司、宏明燃料有限公司、康芝药业集团、动力源集团、上海钧犀实业有限公司、祖昌实业集团、北大仓木业集团、山东聊动通讯设备集团、博雅环境工程有限公司、金奥环保公司……
商业连锁:美团外卖、北京华联集团、百事集团餐饮事业部、国美集团、环球捕手电商集团、贵人鸟集团、新华都集团、大中电器集团、奥康国际集团、香港胜记仓有限公司、人人乐商业有限公司、万家乐集团、鄂尔多斯唐老鸭商贸连锁有限公司……
金融科技:红杉金控集团、中捷资源集团、北京新现代教育集团、启德教育科技集团、智课教育集团、北京好永汇投资有限公司、北京西大全投资有限公司、云南盛世开元投资金融科技公司、上海巨耕信息技术有限公司、上海致由技术软件公司、湖北中兴财富集团、希望金汇投资管理有限公司、北京盛兴华投资管理有限公司、鹏起科技集团、天津瑞达金服集团、北京源汇投资管理有限公司、北京畅聚网络科技有限公司、北京东方汇金集团……
建筑地产:中铁建工集团、中铝集团、国电新疆电力、国电甘肃电力、华夏幸福集团、泰禾集团、上海翼勇实业发展有限公司、潍坊国健开发有限公司、山水文化集团、舟山大来供应链管理有限公司、新希望地产开发集团、山西世忻铁路运销有限公司、聚合地产集团……
机关事业单位:中国电波研究所、湖南省妇联、“京津冀一体化”人才发展中心、全国工商联美业联合会、内蒙古国资委、大理白族自治州州委组织部、广东中山市地税局、广州市环卫局、广州市农信社、遵义市地税局、北京市怀柔区委组织部、宁波市鄞州区人事局、宁波市镇海区人事局、长治市人力资源协会、山东省淄博稷下学宫企业家俱乐部、山东聊城民营企业联合会……

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

广州

价格

4880

企业中高层品质战略与卓越品质管理

119月全天12企业中高层品质战略与卓越品质管理(全天) 广州 价格: 5180

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:9月11-12日 广州 课程对象:总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等 课程费用:¥5180元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略,是以质量的战略目标为核心,在对企业自身质量竞争条件,如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。 品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标,实施对策与措施等战略决策。 采用理论,实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练, 有以下优点 : (1)理论和实际案例具有指导意义,使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径 (2)战略的实施都有选择性的工具配合使用,使战略有效落地 (3)将品质战略和卓越管理融入公司中高层的标准化作业中,使战略和日常工作的管理有机结合 【课程纲要】 第一讲 实施品质战略的意义 企业生存和发展的保证 开拓市场的生命线 加强企业在市场中的竞争力 形成顾客满意的必要因素 较高的利润回报 公司品牌的保护伞 第二讲 企业的品质方针 品质的愿景Vision 品质的使命Mission 品质的核心价值观Value 品质的方针Policy 案例研究(国内大型企业) 第三讲 企业品质目标的实施 品质目标的制定(SMART) 品质目标的分解 品质目标的实施 目标的跟踪和优化 500强企业的品质目标案例 第四讲 企业的质量管理体系 质量管理体系的定义和作用 质量管理体系要求与产品要求的关系 质量管理体系的方法 过程方法的概念 最高管理者在质量管理体系中的作用 文件的价值和类型 质量管理体系评价的方法及方式 持续改进的目的和步骤 质量管理体系与其他管理体系的关注点 质量管理体系与优秀模式的关系 质量管理体系审核的主要术语 质量管理体系审核的目的和分类 质量管理体系审核的主要活动及主要内容 质量管理体系审核与质量管理体系认证的主要区别及联系 第五讲 卓越质量管理的理念和应用 质量的发展史和最新方法 现场质量问题面面观 1%的品质水准代表什么? 数据驱动和决策的重要性 质量成本和隐形工厂 Y=f(x)的质量思维 什么是TQM体系? TQM质量的八大原则 过程方法与乌龟图 质量的持续改进 树立正确的品质理念 第一次就把事情做对 质量管理的四项基本原则 零缺陷能实现吗? 案例介绍:通用汽车的现场质量管理方法 质量的三现主义 第六讲 结构性的质量问题解决法 量化问题的质量工具 定义和验证根本原因和问题逃出点 根本原因的确定 漏斗方式 五个为什么分析 层别法和矩阵法 FMEA 开发确认和实施质量问题解决方案 如何防止问题再次发生 第七讲 质量文化的推行和成本降低 QCC如何建立和优化 奖励和惩罚是建立质量文化的必须路径 如何改变从上至下的推动为拉动 LPA分层审核法:领导层的参与方法 建立员工的质量的价值观 质量成本的概念:四种质量成本 质量改进项目的建立和成本降低的关系 案例分享 第八讲 常用质量问题解决工具介绍 POKA YOKE防错法的作用 测量系统的准确性(MSA) 统计过程控制(SPC) 流程能力(Cp,Cpk, Pp,Ppk) 潜在失效模式及影响分析(FMEA) 流程图(Process Mapping) 因果矩阵(C&E) 实验设计介绍(DOE) 第九讲 各种卓越问题解决方法介绍 8D方法 DMAIC PDCA戴明环 现场质量改善小组 QCC 持续改进小组方法 5Whys 第十讲 品质工程(QE) 预防为主:各种FMEA的原因 DFQ (Design for Quality) 产品先期质量策划 精益设计与产品质量 产品可靠性要点 【专家介绍】 朱老师: 教育及资格认证: 精益六西格玛高级咨询师、高级培训师; 全国六西格玛管理委员会专家委员; 曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证。 讲师经历及专长:  朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效  朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)、TQM与零缺陷、精益生产系列课程(包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……)、现场质量问题分析与解决等课程。 培训客户及培训风格:  朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!  朱老师曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:9月11-12日 广州
课程对象:总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等
课程费用:¥5180元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略,是以质量的战略目标为核心,在对企业自身质量竞争条件,如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。
品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标,实施对策与措施等战略决策。
采用理论,实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练,
有以下优点 :
(1)理论和实际案例具有指导意义,使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径
(2)战略的实施都有选择性的工具配合使用,使战略有效落地
(3)将品质战略和卓越管理融入公司中高层的标准化作业中,使战略和日常工作的管理有机结合

【课程纲要】

第一讲 实施品质战略的意义
企业生存和发展的保证
开拓市场的生命线
加强企业在市场中的竞争力
形成顾客满意的必要因素
较高的利润回报
公司品牌的保护伞

第二讲 企业的品质方针
品质的愿景Vision
品质的使命Mission
品质的核心价值观Value
品质的方针Policy
案例研究(国内大型企业)

第三讲 企业品质目标的实施
品质目标的制定(SMART)
品质目标的分解
品质目标的实施
目标的跟踪和优化
500强企业的品质目标案例
第四讲 企业的质量管理体系
质量管理体系的定义和作用
质量管理体系要求与产品要求的关系
质量管理体系的方法
过程方法的概念
最高管理者在质量管理体系中的作用
文件的价值和类型
质量管理体系评价的方法及方式
持续改进的目的和步骤
质量管理体系与其他管理体系的关注点
质量管理体系与优秀模式的关系
质量管理体系审核的主要术语
质量管理体系审核的目的和分类
质量管理体系审核的主要活动及主要内容
质量管理体系审核与质量管理体系认证的主要区别及联系

第五讲 卓越质量管理的理念和应用
质量的发展史和最新方法
现场质量问题面面观
1%的品质水准代表什么?
数据驱动和决策的重要性
质量成本和隐形工厂
Y=f(x)的质量思维
什么是TQM体系?
TQM质量的八大原则
过程方法与乌龟图
质量的持续改进
树立正确的品质理念
第一次就把事情做对
质量管理的四项基本原则
零缺陷能实现吗?
案例介绍:通用汽车的现场质量管理方法
质量的三现主义

第六讲 结构性的质量问题解决法
量化问题的质量工具
定义和验证根本原因和问题逃出点
根本原因的确定
漏斗方式
五个为什么分析
层别法和矩阵法
FMEA
开发确认和实施质量问题解决方案
如何防止问题再次发生

第七讲 质量文化的推行和成本降低
QCC如何建立和优化
奖励和惩罚是建立质量文化的必须路径
如何改变从上至下的推动为拉动
LPA分层审核法:领导层的参与方法
建立员工的质量的价值观
质量成本的概念:四种质量成本
质量改进项目的建立和成本降低的关系
案例分享

第八讲 常用质量问题解决工具介绍
POKA YOKE防错法的作用
测量系统的准确性(MSA)
统计过程控制(SPC)
流程能力(Cp,Cpk, Pp,Ppk)
潜在失效模式及影响分析(FMEA)
流程图(Process Mapping)
因果矩阵(C&E)
实验设计介绍(DOE)

第九讲 各种卓越问题解决方法介绍
8D方法
DMAIC
PDCA戴明环
现场质量改善小组
QCC
持续改进小组方法
5Whys

第十讲 品质工程(QE)
预防为主:各种FMEA的原因
DFQ (Design for Quality)
产品先期质量策划
精益设计与产品质量
产品可靠性要点

【专家介绍】

朱老师:
教育及资格认证:
精益六西格玛高级咨询师、高级培训师;
全国六西格玛管理委员会专家委员;
曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证。
讲师经历及专长:
 朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
 朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)、TQM与零缺陷、精益生产系列课程(包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……)、现场质量问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格:
 朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
 朱老师曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

广州

价格

5180

生产成本系统分析与全面下降方法

119月全天12生产成本系统分析与全面下降方法(全天) 广州 价格: 5880

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:9月11-12日 广州 课程对象:总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员 课程费用:¥5880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 消除生产过程中的一切“浪费”! “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一 在生产制造型企业,正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键!许多制造型企业的管理者,尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费,往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。 《生产成本系统分析与全面下降方法》课程,是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究,专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。 ● 帮助企业正确认识成本的构成与核算方法 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因 ● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策 ● 将现场成本下降与精益生产结合讲解,系统讲解解决方案 ● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法 ● 帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平 【课程纲要】 第一讲:成本的基本概念 一、国内制造成本现状 1、企业成本案例讨论 2、国内制造成本现状 二、企业成本意识再造 1、成本管控的意识障碍 2、成本管控的管理障碍 3、成本改善的四个阶段 4、成本控制的四大思想 案例分享:王永庆、松下、大野耐一对成本与浪费阐述 三、成本的基本定义 1、成本的基本定义 2、财务成本的定义 3、管理成本的定义 4、大师德鲁克说成本 四、成本的基本结构分类 1、传统成本结构分类 2、ABC法成本结构分类 五、成本对利润影响 1、营业额变化对利润的影响 2、成本降低对利润的影响 案例分享:鸿海集团赤字接单,黑字出货 六、八大正确的成本观念 案例分享:工厂成本下降的收益 第二讲:成本的分析与管理方法 一、成本整体规划 1、成本下降四大规划原则 2、成本下降四个关键因素 3、不可消减四种费用开支 二、成本的分析两大方法 1、ABC成本分析法 2、两性成本分析方法 A、五大显性成本 B、五大隐性成本 三、成本管控的六种方法 四、成本管控的前期与基础工作 案例分享:丰田公司成本管控失误 第三讲、管理性(职能部门)成本的分析与控制 一、管理成本总体消减方向 1、管理层面的浪费分析 2、企业三大利润排序 3、实现成本管控的七个步骤 案例分享:从《华为基本法》看华为控制成本的方向 二、管理流程与制度如何消减成本 三、财务部门如何消减成本 1、财务部自身定位 2、财务部成本三大职能 四、研发部门如何消减成本 1、削减研发成本的七种主要方法 2、设计开发时避免五种现象 3、基于成本的七大设计要求 4、VE/VA价值工程/价值分析 五、采购部门如何消减成本 1、采购成本降低对企业影响 2、采购成本降低的三个层面 3、降低采购成本策略方法 4、采购成本降低构成因素变化 5、降低采购成本的七大步骤 6、采购中降低成本的四个杠杆 7、供应商(材料)分类政策方向 8、降低采购成本的具体方法 9、“7R”采购原则 10、削减原材料库存成本的主要方法 案例分享:某集团供应商整合过程 六、销售部门如何消减成本 1、销售部门的三种错误操作 2、销售部门消减成本八种做法 3、销售部门内部成本管控 七、生产部门如何消减成本 1、生产计划的合理安排 2、物料管理流程体系建设 3、员工技能提升与稳定 4、有效的考核与激励机制 5、人工成本的压缩 6、干部不断学习交流 7、设备保养与合理使用 8、新设备、工艺、模具引进 9、人才引进与交流 10、现场的及时监控与问题解决 八、质量部门如何消减成本 1、质量成本的定义与分类 2、质量活动产生的成本分析 3、质量成本分析结构图 4、质量预防成本分析与质量预防效果改善 5、削减质量成本的具体步骤 6、品质成本体系的建立 7、如何防止质量过剩 九、人资行政如何消减成本 1、人资部门 A、人资部门三大基本工作 B、减少人工成本的12种方法 2、行政部门 A、行政降本的七大方法 第四讲、精益成本分析和消减方法 一、标准化工作开展 1、标准化培训 2、标准化作业 3、标准化工时 4、标准化物料 5、标准化现场 6、标准化管理 二、七大浪费消减 1、生产过多浪费 2、库存浪费 3、搬运浪费 4、动作浪费 5、等待浪费 6、加工浪费 7、品质浪费 三、价值流程图分析 四、人员定点时间分析 五、设备OEE分析 六、四大改善活动开展 1、创意功夫 2、自主研 3、改善周 4、专项提案 案例分享:浙江某家电企业库存下降五千万的故事 第五讲、成本的现场分析与消减方法 一、5S活动开展 二、精益班组建设 三、目视化工作 四、ECRS活动开展 第六讲、成本下降方法汇总 一、健全工厂成本核算制度 1、成本分解的五个核心步骤 2、工厂成本控制五大方法 二、降低成本活动展开步骤 1、操作思路变革 2、快速削减成本10步法 3、“四大转化”控制成本 4、降低成本空间两大方法 三、成本激励制度建立完善 1、降低成本常见阻力 2、激励的四种方法 四、成本压缩实战十大操作 五、降低成本十大重点总结 第七讲:课程复盘与行动计划产出 1、各学习小组总结学习内容,提炼学习心得,完成课程复盘 2、各学习小组形成改善计划 【专家介绍】 宋曦老师: 教育及资格认证:  班组长系统训练专家  生产计划产能快速提升 经历与专长: 23年生产管理经验、其中16年制造业生产全面管理工作实践经验 7年制造业班组建设、生产计划、精益改善咨询实战经验 日产训五项全能(TWI+MTP6单元)认证老师(国内排名前50名) 管理沙盘教学认证讲师(擅长:班组长、生产计划、精益生产沙盘教学) 中国精益大师台湾籍蒋维豪弟子 北京彼得.德鲁克学院特邀《卓有成效的管理者》课程教学案例撰写人 《赢在家纺》《品牌家纺》《新商界》等多家杂志企业管理专栏作家 曾任:大型台资企业上海南方寝饰用品有限公司| 生产厂长/总监 曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总 曾任:德赛集团有限公司 | 董事长助理 擅长领域:班组长系统能力提升、TWI四大模块、生产计划、精益生产、降本增效、精益6S 2023年授课天数:168天!其中58%课程来自返聘! 主讲课程: 班组长系列课程: 《一线班组长五项实用管理技能提升训练》(权版课程) 《“华为”式班组长综合管理技能提升训练》(权版课程) 《金牌班组长六项现场管理技能提升》 TWI-JI/JM/JR/JS 工作指导/工作改善/工作关系/工作安全 生产计划系列: 《PMC—生产计划与物料精益管控实战训练》 《多品种小批量生产计划柔性排程十大方法》 《TOC生产计划排程:瓶颈突破与产能爆增》 精益管理系统课程: 《精益生产系统导入与落地建设实战方法》 《VSM价值流分析与改善》 《降本增效—生产系统九大浪费识别与改善沙盘训练》 《生产成本系统分析与全面下降方法》 五大授课风格:(知识 经验 工具 案例 训练) ■ 案例教学:课程中萃取了老师大量一线生产管理与咨询辅导时的经典案例,以案例为药引,回顾旧知,验证新知,激发参训者更深层次的课堂思考。 ■ 成熟课程:主要课程知识成系统、课程知识点均在实际管理上、咨询项目上得到学员实际工作验证。 ■ 行动学习:讲授+案例+实战+工具,提倡在学习中思考,在思考中练习,在练习中成长,提供大量落地工具,通过练习实现行为习惯的转变,通过行为的改变提升销售人员绩效。 ■ 多讲一点:一般老师一天课程是六小时、只要企业与学员愿意、老师会多讲一小时。 ■ 课后作业:讲课时老师会布置课后作业、学员完成后老师免费批改、错误较多老师会线上免费辅导。 部分服务过的客户: 政府部门及大型国(央)企:宁夏国资委 四川国投研究院 石家庄邮政 四川邮政

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:9月11-12日 广州
课程对象:总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员
课程费用:¥5880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

消除生产过程中的一切“浪费”! “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一
在生产制造型企业,正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键!许多制造型企业的管理者,尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费,往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。
《生产成本系统分析与全面下降方法》课程,是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究,专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。
● 帮助企业正确认识成本的构成与核算方法
● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因
● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策
● 将现场成本下降与精益生产结合讲解,系统讲解解决方案
● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法
● 帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平

【课程纲要】

第一讲:成本的基本概念
一、国内制造成本现状
1、企业成本案例讨论
2、国内制造成本现状
二、企业成本意识再造
1、成本管控的意识障碍
2、成本管控的管理障碍
3、成本改善的四个阶段
4、成本控制的四大思想
案例分享:王永庆、松下、大野耐一对成本与浪费阐述
三、成本的基本定义
1、成本的基本定义
2、财务成本的定义
3、管理成本的定义
4、大师德鲁克说成本
四、成本的基本结构分类
1、传统成本结构分类
2、ABC法成本结构分类
五、成本对利润影响
1、营业额变化对利润的影响
2、成本降低对利润的影响
案例分享:鸿海集团赤字接单,黑字出货
六、八大正确的成本观念
案例分享:工厂成本下降的收益

第二讲:成本的分析与管理方法
一、成本整体规划
1、成本下降四大规划原则
2、成本下降四个关键因素
3、不可消减四种费用开支
二、成本的分析两大方法
1、ABC成本分析法
2、两性成本分析方法
A、五大显性成本
B、五大隐性成本
三、成本管控的六种方法
四、成本管控的前期与基础工作
案例分享:丰田公司成本管控失误

第三讲、管理性(职能部门)成本的分析与控制
一、管理成本总体消减方向
1、管理层面的浪费分析
2、企业三大利润排序
3、实现成本管控的七个步骤
案例分享:从《华为基本法》看华为控制成本的方向
二、管理流程与制度如何消减成本
三、财务部门如何消减成本
1、财务部自身定位
2、财务部成本三大职能
四、研发部门如何消减成本
1、削减研发成本的七种主要方法
2、设计开发时避免五种现象
3、基于成本的七大设计要求
4、VE/VA价值工程/价值分析
五、采购部门如何消减成本
1、采购成本降低对企业影响
2、采购成本降低的三个层面
3、降低采购成本策略方法
4、采购成本降低构成因素变化
5、降低采购成本的七大步骤
6、采购中降低成本的四个杠杆
7、供应商(材料)分类政策方向
8、降低采购成本的具体方法
9、“7R”采购原则
10、削减原材料库存成本的主要方法
案例分享:某集团供应商整合过程
六、销售部门如何消减成本
1、销售部门的三种错误操作
2、销售部门消减成本八种做法
3、销售部门内部成本管控
七、生产部门如何消减成本
1、生产计划的合理安排
2、物料管理流程体系建设
3、员工技能提升与稳定
4、有效的考核与激励机制
5、人工成本的压缩
6、干部不断学习交流
7、设备保养与合理使用
8、新设备、工艺、模具引进
9、人才引进与交流
10、现场的及时监控与问题解决
八、质量部门如何消减成本
1、质量成本的定义与分类
2、质量活动产生的成本分析
3、质量成本分析结构图
4、质量预防成本分析与质量预防效果改善
5、削减质量成本的具体步骤
6、品质成本体系的建立
7、如何防止质量过剩
九、人资行政如何消减成本
1、人资部门
A、人资部门三大基本工作
B、减少人工成本的12种方法
2、行政部门
A、行政降本的七大方法

第四讲、精益成本分析和消减方法
一、标准化工作开展
1、标准化培训
2、标准化作业
3、标准化工时
4、标准化物料
5、标准化现场
6、标准化管理
二、七大浪费消减
1、生产过多浪费
2、库存浪费
3、搬运浪费
4、动作浪费
5、等待浪费
6、加工浪费
7、品质浪费
三、价值流程图分析
四、人员定点时间分析
五、设备OEE分析
六、四大改善活动开展
1、创意功夫
2、自主研
3、改善周
4、专项提案
案例分享:浙江某家电企业库存下降五千万的故事

第五讲、成本的现场分析与消减方法
一、5S活动开展
二、精益班组建设
三、目视化工作
四、ECRS活动开展

第六讲、成本下降方法汇总
一、健全工厂成本核算制度
1、成本分解的五个核心步骤
2、工厂成本控制五大方法
二、降低成本活动展开步骤
1、操作思路变革
2、快速削减成本10步法
3、“四大转化”控制成本
4、降低成本空间两大方法
三、成本激励制度建立完善
1、降低成本常见阻力
2、激励的四种方法
四、成本压缩实战十大操作
五、降低成本十大重点总结

第七讲:课程复盘与行动计划产出
1、各学习小组总结学习内容,提炼学习心得,完成课程复盘

2、各学习小组形成改善计划

【专家介绍】

宋曦老师:
教育及资格认证:
 班组长系统训练专家
 生产计划产能快速提升
经历与专长:
23年生产管理经验、其中16年制造业生产全面管理工作实践经验
7年制造业班组建设、生产计划、精益改善咨询实战经验
日产训五项全能(TWI+MTP6单元)认证老师(国内排名前50名)
管理沙盘教学认证讲师(擅长:班组长、生产计划、精益生产沙盘教学)
中国精益大师台湾籍蒋维豪弟子
北京彼得.德鲁克学院特邀《卓有成效的管理者》课程教学案例撰写人
《赢在家纺》《品牌家纺》《新商界》等多家杂志企业管理专栏作家
曾任:大型台资企业上海南方寝饰用品有限公司| 生产厂长/总监
曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总
曾任:德赛集团有限公司 | 董事长助理
擅长领域:班组长系统能力提升、TWI四大模块、生产计划、精益生产、降本增效、精益6S
2023年授课天数:168天!其中58%课程来自返聘!
主讲课程:
班组长系列课程:
《一线班组长五项实用管理技能提升训练》(权版课程)
《“华为”式班组长综合管理技能提升训练》(权版课程)
《金牌班组长六项现场管理技能提升》
TWI-JI/JM/JR/JS 工作指导/工作改善/工作关系/工作安全
生产计划系列:
《PMC—生产计划与物料精益管控实战训练》
《多品种小批量生产计划柔性排程十大方法》
《TOC生产计划排程:瓶颈突破与产能爆增》
精益管理系统课程:
《精益生产系统导入与落地建设实战方法》
《VSM价值流分析与改善》
《降本增效—生产系统九大浪费识别与改善沙盘训练》
《生产成本系统分析与全面下降方法》
五大授课风格:(知识 经验 工具 案例 训练)
■ 案例教学:课程中萃取了老师大量一线生产管理与咨询辅导时的经典案例,以案例为药引,回顾旧知,验证新知,激发参训者更深层次的课堂思考。
■ 成熟课程:主要课程知识成系统、课程知识点均在实际管理上、咨询项目上得到学员实际工作验证。
■ 行动学习:讲授+案例+实战+工具,提倡在学习中思考,在思考中练习,在练习中成长,提供大量落地工具,通过练习实现行为习惯的转变,通过行为的改变提升销售人员绩效。
■ 多讲一点:一般老师一天课程是六小时、只要企业与学员愿意、老师会多讲一小时。
■ 课后作业:讲课时老师会布置课后作业、学员完成后老师免费批改、错误较多老师会线上免费辅导。
部分服务过的客户:
政府部门及大型国(央)企:宁夏国资委 四川国投研究院 石家庄邮政 四川邮政 沈飞集团 三峡集团 中石化四川公司 东莞市纺织材料检测公司 贵州茅台酒业集团 中石化湖南醴陵分公司 中海油沧州分公司 宝武钢铁 本溪钢铁 邯钢集团 广西东亚糖业 广州珠江钢琴公司 中船集团黄海造船厂 海军装备部某后勤福建舰船修理 厂 海军装备部某后勤福建舰船上海修理厂 解放军总后某通讯器材公司 解放军总后成都特种纺织有限公司 中国航空航天集团下属航天液压气动技术公司 中航光电 中粮集团 中国民航江西宜春机场 中烟集团南宁分公司 中烟集团武汉公司 中烟集团北京分公司、中烟集团天津分公司 中烟集团南宁公司 中烟集团襄樊分公司 中盐集团江西省樟树晶昊盐业 绵阳供水集团 百年人寿 上海环境集团再生能源公司 河北华通线缆集团股份有限公司 天津钢管 秦山核电有限公司 深圳金洲精工科技股份有限公司 佛山照明 苏州市华天科技电子有限公司、、、、
外资企业:(台资)富士康集团苏州品翔电通有限公司 达亮电子 永丰余纸业(上海)有限公司 苏州市競际电子有限公司;(日资)厦门TDK电子 广州樊太盛铸件 南通帝人纺织有限公司 广州JIF钢板公司;(美资)莱尔德电子材料(深圳)有限公司 东莞云晖光电有限公司 常熟阿特斯阳光电力科技有限公司 江西雅宝锂业 (瑞士)索妮格机械(天津)有限公司 (港资)德永佳 (韩资)晓星化纤 (英资)中同世达模型制造有限公司 (德资)成都蒂森克虏伯公司
新能源行业:上海派能能源科技股份有限公司 深圳光大同创新材料有限公司、江苏恒隆通新材料有限公司 青岛力神新能源科技有限公司 江西雅宝锂业 赣锋锂业……。
电力公司:嘉兴市电力公司 延安电网 国家电网平高集团 国网甘肃电力平凉供电公司 石嘴山发电厂、延安电力 山西太原发电厂 新乡中益发电有限公司、
矿业公司:江西铜业、江西省修水赣北钨业有限公司 南方锰业 玉溪铜业 中煤集团平朔煤矿 中煤集团王庄煤矿 唐山开平双赢集团 内蒙古哈伦能源公司……
百亿民企:欧派厨柜 天津精达里亚特种漆包线 浙江长江电子 深圳通茂电子 中山大洋电机 广东卧和工业 珠海龙丰铜业 武汉长飞光纤光缆 太仓南华机电 重庆太平工贸(汽配) 常州裕成电子、山东宇捷轴承有限公司 青海电子 远大阀门 慈溪卓力集团 佛山市国星光电股份有限公司、……
药业行业:南京金陵药业 南京前沿药业 京星银药业 广州天普生药业 庆元药业 德州大禹动物药业、哈尔滨乌苏里江药业 河北海力恒远药业有限公司 河南省亚都医药器材用品有限公司……
化工企业: 中国盐化 广东邦普循环材料公司 山东亿盛实业 山东恒信高科能源有限公司 云南黄磷化工 山东禾成化工 浙江久立特材料公司 山东金蔡伦集团 训达粮油 麻城市港湾新材料公司 重庆力宏化工 河源然生新材料有限公司 云南贝泰妮生物科技有限公司……
水泥企业:中建集团江西吉安水泥分公司 中国建材集团山东省青州分公司 中国建材集团河南省登封分公司 汕头市赛马基混泥土公司 浙江红狮水泥 ……
重型装备:中联重科 浙江运达风电股份 中国招商局威海造船厂 上海电子集团张化机(苏州)重装有限公司 上海振华(南通)重型装备有限公司 浙江伟明环保设备有限公司 银川共享装备有限公司 南通虹波机械 江苏拓米洛高端装备股份有限公司……
食品企业:杭州六贤记糕点 珠海元朗食品公司 四川翠宏食品 福建大禹食品 桂林普兰德科技……
印刷包装行业:中山市升兴包装有限公司 慈溪福山纸业 山东新华印刷集团 山东聊城阳谷毕升印刷 神州印业 友谊彩印厂 浙江新华彩印厂 浙江南方印业 浙江银达印业 赐方印业 新华装潢材料厂 江西志新新材料 通达印业 浙江苏鹤印业 浙江紫罗兰印业 江南洋包装 山东新华印刷集团……
鞋服&家纺:福建361度集团 浙江雅莹服装 江苏派逊服饰有限公司 陕西雅兰纺织集团有限公司 浙江大自然鞋业 鞋业 瑷玛鞋业 陆陆顺鞋业 斯士康鞋业 红依利鞋业 澳浪鞋业 福康鞋业 双星球鞋业 长征鞋业 康豪鞋材 美利达鞋扣……

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

广州

价格

5880

战略采购管理与领导力提升

119月全天12战略采购管理与领导力提升(全天) 上海 价格: 5600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月11-12日 上海 课程对象:适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等,战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等 课程费用:¥5,600/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费) 【课程介绍】 ■ 对战略采购有个简单的快速了解,并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点; ■ 以目标驱动看变革管理; ■ 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础; ■ 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力; ■ 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈; 【课程纲要】 第一部分:战略采购简述 何为战略采购 ■ 关于战略的5个误解 ■ 采购的角色区分 ■ SCOR模型的实施结构 ATKearney科尔尼战略采购7步法 ■ 活动清单部分内容简述 供应市场分析 品类细分 供应商能力档案 供应商漏斗 供应商准入标准 大宗原材料采购策略 供应商评估 核价流程 需求分析 ■ 多维度的支出分析 ■ 供应链复杂度分析 ■ 风险/收益分析 ■ 品类SWOT分析 沟通计划 ■ 组织区分:内部/外部 ■ 沟通的工具 对组织内:采购战略报告/供应商短名单 对组织外:供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范 对供应商:季度业务回顾QBR 变革管理的过程 ■ 生产还是外包的决策分析 ■ 如何启动采购数字化转型? ■ 碳减排项目 合同管理流程 ■ 按供应商类别区分的覆盖率 ■ 关键条款审批 ■ 和供应商管理相关的条款 ■ 小组讨论:采购策略选择 第二部分 领导力提升 目标管理 ■ 战略目标/方针管理 ■ 预算过程的逻辑 ■ 绩效管理的4步基础 BCG的未来能力设计模型 ■ 岗位设计和人员配置计划 绩效/能力矩阵:9 Box IDP个人成长计划 ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月11-12日 上海
课程对象:适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等,战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等
课程费用:¥5,600/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费)
【课程介绍】

■ 对战略采购有个简单的快速了解,并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点;
■ 以目标驱动看变革管理;
■ 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础;
■ 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力;
■ 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈;

【课程纲要】

第一部分:战略采购简述
何为战略采购
■ 关于战略的5个误解
■ 采购的角色区分
■ SCOR模型的实施结构
ATKearney科尔尼战略采购7步法
■ 活动清单部分内容简述
供应市场分析
品类细分
供应商能力档案
供应商漏斗
供应商准入标准
大宗原材料采购策略
供应商评估
核价流程
需求分析
■ 多维度的支出分析
■ 供应链复杂度分析
■ 风险/收益分析
■ 品类SWOT分析
沟通计划
■ 组织区分:内部/外部
■ 沟通的工具
对组织内:采购战略报告/供应商短名单
对组织外:供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
对供应商:季度业务回顾QBR
变革管理的过程
■ 生产还是外包的决策分析
■ 如何启动采购数字化转型?
■ 碳减排项目
合同管理流程
■ 按供应商类别区分的覆盖率
■ 关键条款审批
■ 和供应商管理相关的条款
■ 小组讨论:采购策略选择
第二部分 领导力提升
目标管理
■ 战略目标/方针管理
■ 预算过程的逻辑
■ 绩效管理的4步基础
BCG的未来能力设计模型
■ 岗位设计和人员配置计划
绩效/能力矩阵:9 Box
IDP个人成长计划
■ 非正式组织:圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
■ 视频:恒河猴子的母爱实验
■ 辅导员工的3层边界逻辑
■ 绩效辅导详述
■ 正面反馈详述
■ 授权管理:“爱”的V型
■ 角色扮演:年终考评反馈

【专家介绍】

Max lin
目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监,负责7亿多美金的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司和施耐德电气等历任新项目采购,贴牌采购,全球寻源采购以及品类管理等职责。
拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的全球跨文化团队的管理经历,以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
擅长课程
采购谈判管理、供应商管理、成本分析与控制、战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。
培训风格
讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考,采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智,条理性强,深受客户欢迎。

曾培训和辅导过的企业有
德尔福汽车,康明斯中国,李尔公司,BMW, , Nokia,Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奥的斯电梯,飞利浦亚明,拜耳公司,西门子,萨帕铝热,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,英格索兰,联合利华(中国)、唐纳森过滤器、Intel(中国)、伟创力、赛诺菲中国(Sanofi)、美国药星制药(Amphastar)、阿斯利康投资(中国),康菲石油,大众汽车、彼勒、万可电子、格兰特钻具、青岛庞巴迪、联合汽车电子、嘉吉粮油、采埃孚、德克斯米尔、利洁时中国投资、天津雅马哈、海航集团、中国国际货运航空公司、乔治费歇尔汽车用品、中集集团、上海家化、哈利玛化工等上千家企业。
其中有过内训和咨询的企业有:三一重工,徐工集团,BMW中国,华晨集团,Valmet唯美德, Husqvarna富士华机械, Alcoa美铝中国, 台山核电和中国南车集团。

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

上海

价格

5600

战略采购管理与领导力提升

119月全天12战略采购管理与领导力提升(全天) 上海 价格: 5600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月11-12日上海 课程费用:¥5,600/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费) 【课程介绍】 课程说明 本课程聚焦“战略采购”与“领导力”两大核心维度,打破传统采购“事务性执行”的认知局限,构建“战略思维+管理能力+领导赋能”三位一体的知识体系。结合企业实际采购场景、分组研讨、案例复盘等多元化教学形式,帮助学员精准把握战略采购的核心逻辑与实施路径,同时提升团队领导、谈判协调、风险管控等关键领导力,实现从“采购执行者”向“战略贡献者”的角色转型,助力企业降本增效、优化供应链生态、构建核心竞争优势。 课程背景 当前全球供应链格局深度调整,市场竞争日趋激烈,叠加地缘政治、原材料价格波动等不确定因素,企业采购环节已从传统的“成本中心”升级为“价值创造中心”,成为构建核心竞争力的关键抓手。传统采购模式下的“被动执行、单点议价、短期合作”已难以适配企业战略发展需求,亟需向“战略导向、协同共赢、风险可控”的战略采购转型。 与此同时,采购人员的角色也面临全新挑战:不仅需要具备专业的采购知识与技能,更需拥有全局思维、跨部门协同能力、供应商管理领导力及复杂场景下的决策能力。然而,多数企业采购团队普遍存在战略思维缺失、领导力不足、跨部门协同不畅等问题,制约了采购价值的充分释放。基于此,特开设本课程,助力采购从业者实现能力升级,推动企业采购体系迭代优化。 课程收益 ■ 认知升级:明确战略采购与传统采购的核心差异,建立以企业战略为导向的采购思维,理解采购在供应链体系及企业发展中的核心价值。 ■ 能力提升:掌握战略采购核心框架、供应商管理、成本控制、风险规避的核心方法与工具,提升团队领导、跨部门协同、谈判博弈、冲突解决等领导力技能。 ■ 思维拓展:通过案例研讨与互动演练,培养系统思考、全局把控的能力,能够应对复杂采购场景中的各类挑战。 ■ 资源链接:与同行学员深度交流,分享行业经验与实践心得,搭建优质人脉资源平台。 学习价值 ■ 本课程是采购从业者突破职业瓶颈、实现角色升级的关键抓手。通过战略采购知识的系统学习与领导力的精准提升,可显著增强个人职业竞争力,拓宽职业发展路径(如从采购专员晋升为采购经理、供应链总监等管理岗位)。同时,所学的谈判技巧、团队管理方法等可直接应用于日常工作,提升工作效率与成果质量。 ■ 对企业而言,学员将所学知识与方法落地应用后,可帮助企业优化采购流程、降低采购成本、提升供应商合作质量、降低供应链风险,进而增强企业整体运营效率与市场竞争力。此外,具备领导力的采购团队能够更好地实现跨部门协同,推动企业采购战略与整体发展战略深度契合,为企业长期发展提供核心支撑。 课程对象 ■ 企业采购部门负责人、采购经理、资深采购专员; ■ 供应链管理相关岗位人员(如供应链经理、物料计划主管等); ■ 需要参与采购战略制定、供应商管理、跨部门协同的中高层管理者; ■ 希望提升采购管理能力与领导力,实现职业升级的相关从业者。 【课程纲要】 Part 1:采购认知升级:从”传统采购“到“战略采购” ■ 破冰互动:“我的工作痛点”以及“采购管理三件事”分享 ■ 案例解析:某头部企业通过战略采购实现降本增效的实战案例 ■ 传统采购与战略采购的核心差异(定位、目标、流程、价值) ■ 战略采购的核心逻辑:以企业战略为导向,实现“成本、质量、效率”三位一体 ■ 战略采购在供应链体系中的核心价值与作用 Part 2:战略采购规划:搭建科学采购战略管理框架 ■ 战略采购规划的核心步骤(需求分析、市场调研、目标设定、方案制定、落地执行) ■ 采购战略的类型(成本领先型、质量优先型、创新驱动型、风险规避型)及适用场景 ■ 战略采购规划的关键工具:行业分析、市场分析、竞争分析、供应分析等) ■ 研讨活动:分组运用Kraljic矩阵,对某企业的采购品类进行分类,并制定对应的采购战略 Part 3:战略采购绩效与价值呈现 ■ 采购绩效指标体系:从节约到价值的多维度衡量 ■ 采购价值呈现与沟通技巧 ■ 工作坊:设计你的采购价值仪表盘 选择关键绩效指标 设计管理层汇报模板 练习“采购价值故事”讲述 Part 4:采购战略决策模拟 ■ 游戏规则:各小组扮演企业采购团队,根据给定的企业战略目标、市场环境、采购品类信息,在有限时 间内制定采购战略;通过模拟市场变化、竞争对手动作,检验战略的可行性与灵活性 ■ 游戏总结:讲师引导学员总结战略决策中的关键要素与常见误区,强化战略采购规划的核心逻辑 Part 5:供应商管理:构建优质协同的供应商生态 ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月11-12日上海
课程费用:¥5,600/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费)
【课程介绍】

课程说明
本课程聚焦“战略采购”与“领导力”两大核心维度,打破传统采购“事务性执行”的认知局限,构建“战略思维+管理能力+领导赋能”三位一体的知识体系。结合企业实际采购场景、分组研讨、案例复盘等多元化教学形式,帮助学员精准把握战略采购的核心逻辑与实施路径,同时提升团队领导、谈判协调、风险管控等关键领导力,实现从“采购执行者”向“战略贡献者”的角色转型,助力企业降本增效、优化供应链生态、构建核心竞争优势。
课程背景
当前全球供应链格局深度调整,市场竞争日趋激烈,叠加地缘政治、原材料价格波动等不确定因素,企业采购环节已从传统的“成本中心”升级为“价值创造中心”,成为构建核心竞争力的关键抓手。传统采购模式下的“被动执行、单点议价、短期合作”已难以适配企业战略发展需求,亟需向“战略导向、协同共赢、风险可控”的战略采购转型。
与此同时,采购人员的角色也面临全新挑战:不仅需要具备专业的采购知识与技能,更需拥有全局思维、跨部门协同能力、供应商管理领导力及复杂场景下的决策能力。然而,多数企业采购团队普遍存在战略思维缺失、领导力不足、跨部门协同不畅等问题,制约了采购价值的充分释放。基于此,特开设本课程,助力采购从业者实现能力升级,推动企业采购体系迭代优化。
课程收益
■ 认知升级:明确战略采购与传统采购的核心差异,建立以企业战略为导向的采购思维,理解采购在供应链体系及企业发展中的核心价值。
■ 能力提升:掌握战略采购核心框架、供应商管理、成本控制、风险规避的核心方法与工具,提升团队领导、跨部门协同、谈判博弈、冲突解决等领导力技能。
■ 思维拓展:通过案例研讨与互动演练,培养系统思考、全局把控的能力,能够应对复杂采购场景中的各类挑战。
■ 资源链接:与同行学员深度交流,分享行业经验与实践心得,搭建优质人脉资源平台。
学习价值
■ 本课程是采购从业者突破职业瓶颈、实现角色升级的关键抓手。通过战略采购知识的系统学习与领导力的精准提升,可显著增强个人职业竞争力,拓宽职业发展路径(如从采购专员晋升为采购经理、供应链总监等管理岗位)。同时,所学的谈判技巧、团队管理方法等可直接应用于日常工作,提升工作效率与成果质量。
■ 对企业而言,学员将所学知识与方法落地应用后,可帮助企业优化采购流程、降低采购成本、提升供应商合作质量、降低供应链风险,进而增强企业整体运营效率与市场竞争力。此外,具备领导力的采购团队能够更好地实现跨部门协同,推动企业采购战略与整体发展战略深度契合,为企业长期发展提供核心支撑。
课程对象
■ 企业采购部门负责人、采购经理、资深采购专员;
■ 供应链管理相关岗位人员(如供应链经理、物料计划主管等);
■ 需要参与采购战略制定、供应商管理、跨部门协同的中高层管理者;
■ 希望提升采购管理能力与领导力,实现职业升级的相关从业者。

【课程纲要】

Part 1:采购认知升级:从”传统采购“到“战略采购”

■ 破冰互动:“我的工作痛点”以及“采购管理三件事”分享

■ 案例解析:某头部企业通过战略采购实现降本增效的实战案例

■ 传统采购与战略采购的核心差异(定位、目标、流程、价值)

■ 战略采购的核心逻辑:以企业战略为导向,实现“成本、质量、效率”三位一体

■ 战略采购在供应链体系中的核心价值与作用

Part 2:战略采购规划:搭建科学采购战略管理框架

■ 战略采购规划的核心步骤(需求分析、市场调研、目标设定、方案制定、落地执行)

■ 采购战略的类型(成本领先型、质量优先型、创新驱动型、风险规避型)及适用场景

■ 战略采购规划的关键工具:行业分析、市场分析、竞争分析、供应分析等)

■ 研讨活动:分组运用Kraljic矩阵,对某企业的采购品类进行分类,并制定对应的采购战略

Part 3:战略采购绩效与价值呈现

■ 采购绩效指标体系:从节约到价值的多维度衡量

■ 采购价值呈现与沟通技巧

■ 工作坊:设计你的采购价值仪表盘

选择关键绩效指标

设计管理层汇报模板

练习“采购价值故事”讲述

Part 4:采购战略决策模拟

■ 游戏规则:各小组扮演企业采购团队,根据给定的企业战略目标、市场环境、采购品类信息,在有限时

间内制定采购战略;通过模拟市场变化、竞争对手动作,检验战略的可行性与灵活性

■ 游戏总结:讲师引导学员总结战略决策中的关键要素与常见误区,强化战略采购规划的核心逻辑

Part 5:供应商管理:构建优质协同的供应商生态

■ 供应商管理的全流程(寻源、评估、筛选、合作、激励、淘汰)

■ 优质供应商的评估维度与指标体系(质量、价格、交付能力、服务、资质、创新能力)

■ 供应商关系管理:战略供应商培养-从“零和博弈”到“战略协同”的转型方法

■ 供应商风险管控:常见风险类型(质量风险、交付风险、合规风险)及应对策略

■ 工具分享:供应商准入要求、供应商评估表、招标文件参考模板

■ 案例复盘:某企业供应商管理案例深度剖析,设计一套完整的供应商管理优化方案(含评估体系、合作

机制、风险管控措施)。

Part 6:采购领导力核心认知:从“管理者“到“领导者“

■ 领导管理风格概述

■ 采购管理者与采购领导者的本质区别

■ 优秀采购领导者的必备素养(团队领导、跨部门协同、谈判博弈、冲突解决、决策能力)

■ 采购领导者的四维核心角色“战略家、推动者、管控家、操作者“

■ 不同采购场景的领导力风格选择级应用(供应商谈判、跨部门需求协调、团队激励与管理等)

Part 7:数字时代的战略采购的变革推动

■ 采购数智化转型路径

■ 数智化技术在采购业务场景中的应用:数据分析、RPA,人工智能,预测技术等

■ 可持续绿色采购在采购生命周期中的内嵌

■ 互动研讨论:评估企业采购数字化成熟度,识别数字化机会和绿色可持续发展方向,构建采购未来的规

划路线图

■ 如何推动战略采购变革管理

提供的学习工具

采购岗位胜任力成熟度模型

【专家介绍】

殷积锋 Gavin

供应链数智化转型专家

拥有27年以上供应链管理和咨询服务经验,专注于战略规划、供应链运营指挥中心、供应链管理、采购管理及物流管理咨询服务。曾为多家央企集团、上市公司以及民营企业集团提供供应链战略规划,采购运营模式设计及优化,集成计划体系的搭建,产供销协同以及数字化转型等咨询服务领域;对于采购与供应链管理理论有着深刻的理解,而且擅于搭建和重塑不同配置的供应链体系,在产销协同、品类管理、供应商管理、从订单到交付的全链路、成熟度评估等方面积累了丰富的实践经验并形成了多套高效的管理方案

主讲课程

《供应链规划》、《供应链领导力》、《物流管理》、《计划管理》

《品类管理与供应商全生命周期管理》、《供应链及子域成熟度评估》

《供应链数智化转型规划及应用场景设计》

《AI在供应链管理的场景应用与解读》

 

授课风格

实战案例驱动:殷老师善于将丰富的实战经验融入课程,使用真实案例及相关工具来引导学员理解,增强

学习的实用性和针对性。

互动式教学:课程设计鼓励学员参与讨论和互动,通过问答、小组讨论和角色扮演等形式,提高课堂的活

跃度和学员的参与感。

部分服务过的客户

中粮集团有限公司、中国中煤、中煤装备集团、煤炭科工集团,中国移动集团、山东黄金集团、百胜集团、、海亮集团、华为技术有限公司等

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

上海

价格

5600

采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控

119月全天12采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年09月11-12日 上海 课程对象:企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理/主管/工程师、采购员、法务总监/经理、合同(财务)经理、合同主管及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等 课程费用:¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 【课程介绍】 课程背景 在日益激烈的市场竞争中,企业开源节流的压力持续增大,采购作为关键的价值链环节,其规范性与风险管控能力直接关系到企业的效益与安全。无论是采购端的供应商选择与成本控制,还是销售端的业务拓展与客户维系,招投标已成为规范化资源配置的核心机制,是采购招标人员必备的知识。如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的重要课题。 企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样局面,完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。 本课程中,宋老师将利用自身丰富的招标与合同法律实战经验,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识理解其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同类型的经济合同介绍谈判技巧、合同管理流程、供应商评估及管理等知识,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。 课程收益 ■ 理解品类管理、寻源和招投标战略 ■ 了解各种寻源方式的特点和应用 ■ 掌握如何编制完善的招标文件 ■ 掌握规范的企业采购招标流程 ■ 掌握科学有效评标规则的制定 ■ 借鉴业内采购招标最佳实践方法 ■ 熟悉合同相关的法律法规要求 ■ 了解商务合同的关键内容 ■ 了解有效进行合同管理 ■ 掌握合同管理的基本流程和方法 ■ 常见商务合同管理的难点及重点 ■ 通过案例了解世界级企业合同管理模式 ■ 合同陷阱的识别与风险的防范 ■ 商务合同纠纷的处理与应对 授课特色 丰富的世界500强公司的国际采购实践经验; 对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性; 卓越的领导力和先进的方法论让学员在学习知识的同时得到整体的提升。 授课方式 案例研讨、角色扮演、视频学习、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 【课程纲要】 第一天 合同实战管理 一、合同的订立和效力 ■ 合同四要素 ■ 合同的成立和生效 ■ 合同签署和电子合同 ■ 合同的效力 ■ 无效合同,可撤销合同效力和效力待定合同 ■ 附条件的合同和附期限的合同 二、合同的履行、变更和转让 ■ 合同履行的基本原则 ■ 合同的担保方式和种类 ■ 合同权利的转让 ■ 合同义务的转让 ■ 合同权利义务的概括转让 三、合同终止和违约责任 ■ 合同的终止方式 ■ 合同的解除 ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年09月11-12日 上海
课程对象:企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理/主管/工程师、采购员、法务总监/经理、合同(财务)经理、合同主管及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等
课程费用:¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【课程介绍】

课程背景
在日益激烈的市场竞争中,企业开源节流的压力持续增大,采购作为关键的价值链环节,其规范性与风险管控能力直接关系到企业的效益与安全。无论是采购端的供应商选择与成本控制,还是销售端的业务拓展与客户维系,招投标已成为规范化资源配置的核心机制,是采购招标人员必备的知识。如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的重要课题。
企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样局面,完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。
本课程中,宋老师将利用自身丰富的招标与合同法律实战经验,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识理解其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同类型的经济合同介绍谈判技巧、合同管理流程、供应商评估及管理等知识,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
课程收益
■ 理解品类管理、寻源和招投标战略
■ 了解各种寻源方式的特点和应用
■ 掌握如何编制完善的招标文件
■ 掌握规范的企业采购招标流程
■ 掌握科学有效评标规则的制定
■ 借鉴业内采购招标最佳实践方法
■ 熟悉合同相关的法律法规要求
■ 了解商务合同的关键内容
■ 了解有效进行合同管理
■ 掌握合同管理的基本流程和方法
■ 常见商务合同管理的难点及重点
■ 通过案例了解世界级企业合同管理模式
■ 合同陷阱的识别与风险的防范
■ 商务合同纠纷的处理与应对
授课特色
丰富的世界500强公司的国际采购实践经验;
对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性;
卓越的领导力和先进的方法论让学员在学习知识的同时得到整体的提升。
授课方式
案例研讨、角色扮演、视频学习、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

【课程纲要】

第一天 合同实战管理
一、合同的订立和效力
■ 合同四要素
■ 合同的成立和生效
■ 合同签署和电子合同
■ 合同的效力
■ 无效合同,可撤销合同效力和效力待定合同
■ 附条件的合同和附期限的合同
二、合同的履行、变更和转让
■ 合同履行的基本原则
■ 合同的担保方式和种类
■ 合同权利的转让
■ 合同义务的转让
■ 合同权利义务的概括转让
三、合同终止和违约责任
■ 合同的终止方式
■ 合同的解除
■ 出于便利终止
■ 违约责任的主要方式
■ 违约金和定金
■ 赔偿损失
■ 合同责任的免除
■ 不可抗力
■ 情势变更原则的适用与限制
四、采购合同的类型
■ 采购合同的特点
■ 采购合同的类型:定价方式
■ 采购合同的类型:交付方式
■ 服务类合同
■ 其他类型的合同
五、采购合同的关键条款
■ 约定合同当事人的注意事项
■ 如何定义合同标的
■ 工作说明书的制定技巧
■ 数量、质量、价格、支付方式
■ 履行方式的规定有哪些潜在风险
■ 风险转移条款
■ 合同违约责任
■ 合同争议解决,或审或裁
■ 合同信息保密、知识产权的约定
■ 合同期限约定和倒签合同
 实战案例讨论及分析
第二天 合同管理、审查和风险防范
一、合同的管理和审查
■ 合同管理的理念和原则
■ 合同管理的流程和方法
■ 合同管理的工具
■ 合同的形式审查
■ 合同的实质审查
二、采购合同的风险管理
■ 采购合同的风险管理
■ 合同风险的评估框架流程
■ 合同风险评估对策表
■ 风险应对策略
 实战案例讨论及分析
三、合同管理各阶段的风险防范
■ 如何进行供应商资信审查
■ 合同谈判风险和谈判工具的运用
■ 合同文本的选择技巧
■ 合同审批流程的规范要求
■ 合同交底的重要性
■ 各类型合同的工作控制
■ 合同履行中的供应商管理
■ 如何让服务类合同更具可执行性
■ 合同变更为什么必须书面化
■ 合同争议的应对原则和措施
■ 如何做好合同收尾
■ 合同档案管理
 互动答疑

【专家介绍】

Foy Song
对外经济贸易大学学士
近30年跨国公司的国际采购和管理实践经验
经历过国企、民企及外企各种体制的资深采购专家
先后在天狮集团、诺基亚、微软、培生等多家世界500强跨国公司任职超过30年。在天狮集团主导采购架构重组,并负责集团多个大型招投标项目;在诺基亚和微软分别担任亚太区高级采购经理、全球品类管理经理,主管市场营销服务类采购;在培生教育集团历任大中国区采购总监,亚太区采购总监,全球寻源团队总监,完成采购组织、流程、系统的集中化建立和整合,品类管理和合同管理的实施。
主要负责过的工作和项目包括:
主导健康产业园区多业务单元大型工程、设备及物资招投标
设计和实施跨业务单元集中采购模式
建立亚太区间接采购体系和供应商管理体系
制定和实施全球寻源战略
全球市场营销战略供应商整合
非生产物料品类管理战略和项目实施
采购团队技能水平识别和持续提升
讲授过的课程:
《美国供应管理专家认证课程CPSM模块1和3》《招投标和合同管理》
《间接采购品类管理战略制定》《采购谈判技巧》《构建卓越采购体系》
《供应商关系管理》《基于领导力的内部客户关系管理》

时间

九月 11 (星期五) - 12 (星期六)

地点

上海

价格

4500

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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