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夏冰

发布者: 蓝令咨询

夏冰老师——TPM专家

高级工程师,全国企管委设备管理讲师,全国具实力的实战派设备管理讲师。
夏冰老师从事设备管理二十多年,在知名500强企业海尔集团从设备科长到处长直到集团总监一步步成长成熟,涉猎了制造业几十个行业,亲历了人员分配改革和多部门的整顿、整合,经历了设备管理从无序到领先的过程,摸索出了一套切切实实行之有效的管理模式并在管理实践和企业辅导中得到一次次检验,多次应邀到德国、意大利、日本、新加坡等交流学习。在企业安全管理、采购管理、生产管理、设备管理等领域的充分实践,积累了大量管理变革经验,通过其亲身体验的一桩桩鲜活案例,站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。

【讲师背景】
二十三年在海尔潜心只做一件事——设备,从科长、处长、部长到总监,整顿整合,体系搭建、管理变革、项目建设、生产保障,历尽艰辛,饱经历练,感悟收获,早早为管理咨询做好了铺垫。
三十年,设备领域的摸爬滚打,摸索出一套行之有效的管理模式,创造性的提出“5+4”设备创新理念,从全新的视角诠释设备管理的精华。
“讲我所做”——充满全程的案例,特别的视角和独到的维度,深深蕴含着身经百战后的感悟沉淀。
“做我所讲”——中节能万润股份、神马电力等企业的深度辅导,不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。
其立足企业现状,主张自下而上的生长,强调简单、落地、快速改善的风格,在企业辅导中和管理培训中,受到了受训企业的的热烈追捧!

【培训特点】
经验感悟沉淀,知行合一实践
全部课程原创: 亲身经历,情景再现;植根实践,感悟凝练
私家内训定制: 一企一策,个性化解决方案;学以致用,指导落地实践
驻厂辅导改善: 集中纠偏与远程辅导相结合,课题改善与企业实际相统一,辅导的过程就是解决问题的过程,也是人才培育的过程,“报时”的同时也在“造钟”

【主讲课程】
问题倒查,安全落地
故障倒查,挑战零停机
体系优化,设备管理5+4
突破TPM瓶颈的七把利剑
设备采购之技术风险规避

【服务企业】
天津波音、北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、桦林佳通、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团
新华制药、翔宇药业、江苏恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制药厂、紫光生物、京博控股、中节能万润股份、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、湖北奥美医疗用品公司、兴国新力集团、河北新启元能源技术开发股份有限公司
紫金矿业、河北远通矿业、开磷矿业、青海天益冶金、唐口煤业、临沂金泰混凝土有限公司、淄矿集团、株硬集团、旭阳焦化、中钢邢机、鑫达钢铁、中国钢铁制品有限公司、冠洲集团、河南世林集团
青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、无穷食品、泰宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂
中国印钞造币总公司、雅图仕印刷、海信冰箱、大金电器机械有限公司、广西贵糖、利欧股份、歌尔电子、陆逊梯卡眼镜、合肥荣事达三洋、美芝压缩机、美的环境电器制造有限公司、富达集团、邦泰电子、威海震宇智能科技有限公司、西安中兴精诚科技有限公司、神华铁路货车运输有限公司陕西分公司
红沿河核电、山东核电、华能威海电厂、华电潍坊发电有限公司、台州发电厂、浙能绍兴滨海热电、佛山燃气集团
中国海洋石油总公司、中海油气电集团、海油发展、海化集团、蓬莱巨涛、沪安电缆、神马电力、旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、哈电集团、许继集团、广东大鹏液化天然气有限公司、深圳特发光缆、北京航天光华电子科技有限公司
大连理工、山东大学总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、澳亚牧业、潍坊自来水公司、日照港集团等夏冰

本月

六月

企业关务精英人才训练营

226月全天24企业关务精英人才训练营(全天) 青岛 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月22-24日 青岛 课程对象: 涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员 课程费用: ¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理)、RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师) 【课程介绍】 报关员从业资格取消之后,加上海关通关改革的便利化,很多企业认为关务是一个非常简单的职位,但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价,前面放开必然以后面管住为依托,海关监管只会不断加强,绝不会有所削弱,变的只是监管的方法、手段和时空,不变的则是海关的监管职责必须履行到位的要求。 所以实际在进出口贸易发展过程中,企业的关务管理起着不可替代的重要作用,关务管理绝不是可有可无,而是只能加强。企业关务人员起到十分重要的作用。 企业关务部门不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统,更关系到企业的运营成本、竞争能力,甚至是企业的生存和发展。关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼,以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程,已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。 1、掌握最新关税调整重点 2、2026年海关稽查趋势分析与主动披露合规要点 3、掌握企业关务运作的各项费用,有效控制关务运作成本 4、通过企业关务合规管理、实现贸易赋能 5、合理运用海关政策,助力企业经济利润最大化 6、建设企业关务贸易合规体系,真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。 7、提前规避企业关务风险,让通关更加便利化 8、提升企业关务个人竞争力,使自己成为行业最杰出的复合型精英人才 【课程纲要】 第一讲:2026年海关税收筹划管理与进出口通关 1.进出口通关环境分析与海关征税基础知识 1)海关基本职能解读 2)海关通关一体化发展与监管思路 3)海关一体化两个中心的分工与协助 4)通关一体化下的海关稽查趋势 5)海关征税与完税价格 6)监管方式与征免性质 7)海关保税与减免税 8)《海关进出口货物征税管理办法》 2.2026年关税调整方案解析 1)关税调整概况 2)关税税则税目、注释调整 3)关税的税率调整 4)关税调整的影响 5)关税调整的应用注意事项 3.海关估价 1)确定海关完税价格 2)成交价格调整项目:特许权使用费等 3)成交价格成立条件:特殊关系等 4)运保费与滞期费 5)特殊事项:折扣、赔偿、赠品、保修、佣金等 6)典型案例解读 4.2026年海关保税与减免税监管 1)《海关加工贸易货物监管办法》 2)《海关审定内销保税货物完税价格办法》 -加工贸易制成品(残次品) -加工贸易边角料、副产品 -特殊监管区域保税货物内销 3)《海关进出口货物减免税管理办法》 4)典型案例分析 5.特殊贸易方式申报与税金管理 1)不作价设备 2)租赁 3)退运 4)包装 5)修理物品 6.2026年海关稽查与主动披露 1)海关稽查基础知识 2)海关稽查重点领域 3)海关稽查经典案例 4)主动披露 -相关法规 -操作流程 -注意事项 7.合规建议 通过税金管理防范风险、实现贸易赋能 8.实务问题研讨 解答学员实践中遇到的相关问题 9.随堂测试 通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试 第二讲:企业关贸筹划与合规管理 1.原产地管理 1)《进出口货物原产地条例》 2)《中华人民共和国海关进出口货物优惠原产地管理规定》 3)特定原产地规则——以RCEP为例 4)原产地享惠应用案例 5)原产地违规案例 2.RCEP背景下关贸筹划价值创造路径探讨 1)节省税费支出 2)定向市场开发 3)全球产业链布局 3.合理运用海关政策 1)海关预裁定 -相关法规 -操作流程 -注意事项 2)属地纳税人管理 4.境外关税合规案例 1)WCO案例讨论 2)境外海关执法案例讨论 5.进出口贸易管制 1)贸易管制与出口管制 2)出口管制与经济制裁 3)美、欧出口管制法律框架 -美国出口管制 -欧盟出口管制 4)中国出口管制法律解读——以两用物项为例 5)特殊商品申报注意事项 -危险化工品 -电池类 -3C产品 6.实务问题研讨 解答学员实践中遇到的相关问题 7.随堂测试 通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试 第三讲:企业关务合规体系建设与风险管控 1.知识产权海关保护 1)《中华人民共和国知识产权海关保护条例》 2)海关知识产权备案 3)案例分享 2.检验检疫与外汇合规 1)法检商品管理 2)外汇相关法律风险 3.海关企业信用管理 1)《海关注册登记和备案企业信用管理办法》 2)《海关高级认证企业标准》 3)涉税要素申报规范要求 4)AEO企业享惠案例 4.关务合规体系建设 1)合规体系框架 2)内部审计 3)规范改进 5.知识串联 1)海关监管:监管方式、征免性质、贸易管制 2)海关征税:归类、价格、原产地 3)知识产权 4)检验检疫 5)信用管理 6)海关稽查 7)合规自查与主动披露 8)海关违规法律风险:行政、刑事 6.综合案例沙盘演练 结合企业实际设计综合案例指导学员实战演练 7.交流与总结 学员交流培训心得、问题讨论、实践模拟 【专家介绍】 孙怡 北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任 中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA) 孙怡律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,先后从事通关、监管、关税、罚没财物管理等岗位,亲身参与“分类通关改革”、海关总署国际司“欧盟海关法翻译与比较研究课题”等项目,并曾担任海关公职律师,累积了丰富的国际贸易与海关法理论与实务经验;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。 职业领域: ※ 海关法及进出口合规法律服务 包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。 ※ 出口管制与经济制裁法律服务 包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。 ※ 跨境贸易与投融资综合法律服务 包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。 ※ 特定行业全流程法律服务 除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。 部分服务客户: 自从业以来,孙怡律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月22-24日 青岛
课程对象: 涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员
课程费用: ¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理)、RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师)

【课程介绍】

报关员从业资格取消之后,加上海关通关改革的便利化,很多企业认为关务是一个非常简单的职位,但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价,前面放开必然以后面管住为依托,海关监管只会不断加强,绝不会有所削弱,变的只是监管的方法、手段和时空,不变的则是海关的监管职责必须履行到位的要求。

所以实际在进出口贸易发展过程中,企业的关务管理起着不可替代的重要作用,关务管理绝不是可有可无,而是只能加强。企业关务人员起到十分重要的作用。

企业关务部门不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统,更关系到企业的运营成本、竞争能力,甚至是企业的生存和发展。关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼,以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程,已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。

1、掌握最新关税调整重点

2、2026年海关稽查趋势分析与主动披露合规要点

3、掌握企业关务运作的各项费用,有效控制关务运作成本

4、通过企业关务合规管理、实现贸易赋能

5、合理运用海关政策,助力企业经济利润最大化

6、建设企业关务贸易合规体系,真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。

7、提前规避企业关务风险,让通关更加便利化

8、提升企业关务个人竞争力,使自己成为行业最杰出的复合型精英人才

【课程纲要】

第一讲:2026年海关税收筹划管理与进出口通关

1.进出口通关环境分析与海关征税基础知识

1)海关基本职能解读

2)海关通关一体化发展与监管思路

3)海关一体化两个中心的分工与协助

4)通关一体化下的海关稽查趋势

5)海关征税与完税价格

6)监管方式与征免性质

7)海关保税与减免税

8)《海关进出口货物征税管理办法》

2.2026年关税调整方案解析

1)关税调整概况

2)关税税则税目、注释调整

3)关税的税率调整

4)关税调整的影响

5)关税调整的应用注意事项

3.海关估价

1)确定海关完税价格

2)成交价格调整项目:特许权使用费等

3)成交价格成立条件:特殊关系等

4)运保费与滞期费

5)特殊事项:折扣、赔偿、赠品、保修、佣金等

6)典型案例解读

4.2026年海关保税与减免税监管

1)《海关加工贸易货物监管办法》

2)《海关审定内销保税货物完税价格办法》

-加工贸易制成品(残次品)

-加工贸易边角料、副产品

-特殊监管区域保税货物内销

3)《海关进出口货物减免税管理办法》

4)典型案例分析

5.特殊贸易方式申报与税金管理

1)不作价设备

2)租赁

3)退运

4)包装

5)修理物品

6.2026年海关稽查与主动披露

1)海关稽查基础知识

2)海关稽查重点领域

3)海关稽查经典案例

4)主动披露

-相关法规

-操作流程

-注意事项

7.合规建议

通过税金管理防范风险、实现贸易赋能

8.实务问题研讨

解答学员实践中遇到的相关问题

9.随堂测试

通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试

第二讲:企业关贸筹划与合规管理

1.原产地管理

1)《进出口货物原产地条例》

2)《中华人民共和国海关进出口货物优惠原产地管理规定》

3)特定原产地规则——以RCEP为例

4)原产地享惠应用案例

5)原产地违规案例

2.RCEP背景下关贸筹划价值创造路径探讨

1)节省税费支出

2)定向市场开发

3)全球产业链布局

3.合理运用海关政策

1)海关预裁定

-相关法规

-操作流程

-注意事项

2)属地纳税人管理

4.境外关税合规案例

1)WCO案例讨论

2)境外海关执法案例讨论

5.进出口贸易管制

1)贸易管制与出口管制

2)出口管制与经济制裁

3)美、欧出口管制法律框架

-美国出口管制

-欧盟出口管制

4)中国出口管制法律解读——以两用物项为例

5)特殊商品申报注意事项

-危险化工品

-电池类

-3C产品

6.实务问题研讨

解答学员实践中遇到的相关问题

7.随堂测试

通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试

第三讲:企业关务合规体系建设与风险管控

1.知识产权海关保护

1)《中华人民共和国知识产权海关保护条例》

2)海关知识产权备案

3)案例分享

2.检验检疫与外汇合规

1)法检商品管理

2)外汇相关法律风险

3.海关企业信用管理

1)《海关注册登记和备案企业信用管理办法》

2)《海关高级认证企业标准》

3)涉税要素申报规范要求

4)AEO企业享惠案例

4.关务合规体系建设

1)合规体系框架

2)内部审计

3)规范改进

5.知识串联

1)海关监管:监管方式、征免性质、贸易管制

2)海关征税:归类、价格、原产地

3)知识产权

4)检验检疫

5)信用管理

6)海关稽查

7)合规自查与主动披露

8)海关违规法律风险:行政、刑事

6.综合案例沙盘演练

结合企业实际设计综合案例指导学员实战演练

7.交流与总结

学员交流培训心得、问题讨论、实践模拟

【专家介绍】

孙怡

北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任

中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA)

孙怡律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,先后从事通关、监管、关税、罚没财物管理等岗位,亲身参与“分类通关改革”、海关总署国际司“欧盟海关法翻译与比较研究课题”等项目,并曾担任海关公职律师,累积了丰富的国际贸易与海关法理论与实务经验;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。

职业领域:

※ 海关法及进出口合规法律服务

包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。

※ 出口管制与经济制裁法律服务

包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。

※ 跨境贸易与投融资综合法律服务

包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。

※ 特定行业全流程法律服务

除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。

部分服务客户:

自从业以来,孙怡律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

时间

六月 22 (星期一) - 24 (星期三)

地点

青岛

价格

5800

企业关务精英人才训练营

226月全天24企业关务精英人才训练营(全天) 青岛 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月22-24日 青岛 课程对象:涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员 课程费用:¥5,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 【课程介绍】 课程背景 报关员从业资格取消之后,加上海关通关改革的便利化,很多企业认为关务是一个非常简单的职位,但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价,前面放开必然以后面管住为依托,海关监管只会不断加强,绝不会有所削弱,变的只是监管的方法、手段和时空,不变的则是海关的监管职责必须履行到位的要求。 所以实际在进出口贸易发展过程中,企业的关务管理起着不可替代的重要作用,关务管理绝不是可有可无,而是只能加强。企业关务人员起到十分重要的作用。 企业关务部门不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统,更关系到企业的运营成本、竞争能力,甚至是企业的生存和发展。关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼,以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程,已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。 课程收益 ■ 掌握最新关税调整重点 ■ 2026年海关稽查趋势分析与主动披露合规要点 ■ 掌握企业关务运作的各项费用,有效控制关务运作成本 ■ 通过企业关务合规管理、实现贸易赋能 ■ 合理运用海关政策,助力企业经济利润最大化 ■ 建设企业关务贸易合规体系,真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。 ■ 提前规避企业关务风险,让通关更加便利化 ■ 提升企业关务个人竞争力,使自己成为行业最杰出的复合型精英人才 【课程纲要】 第一讲:2026年海关税收筹划管理与进出口通关 进出口通关环境分析与海关征税基础知识 ■ 海关基本职能解读 ■ 海关通关一体化发展与监管思路 ■ 海关一体化两个中心的分工与协助 ■ 通关一体化下的海关稽查趋势 ■ 海关征税与完税价格 ■ 监管方式与征免性质 ■ 海关保税与减免税 ■ 《海关进出口货物征税管理办法》 2026年关税调整方案解析 ■ 关税调整概况 ■ 关税税则税目、注释调整 ■ 关税的税率调整 ■ 关税调整的影响 ■ 关税调整的应用注意事项 海关估价 ■ 确定海关完税价格 ■ 成交价格调整项目:特许权使用费等 ■ 成交价格成立条件:特殊关系等 ■ 运保费与滞期费 ■ 特殊事项:折扣、赔偿、赠品、保修、佣金等 ■ 典型案例解读 2026年海关保税与减免税监管 ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月22-24日 青岛
课程对象:涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员
课程费用:¥5,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【课程介绍】

课程背景
报关员从业资格取消之后,加上海关通关改革的便利化,很多企业认为关务是一个非常简单的职位,但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价,前面放开必然以后面管住为依托,海关监管只会不断加强,绝不会有所削弱,变的只是监管的方法、手段和时空,不变的则是海关的监管职责必须履行到位的要求。
所以实际在进出口贸易发展过程中,企业的关务管理起着不可替代的重要作用,关务管理绝不是可有可无,而是只能加强。企业关务人员起到十分重要的作用。
企业关务部门不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统,更关系到企业的运营成本、竞争能力,甚至是企业的生存和发展。关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼,以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程,已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。
课程收益
■ 掌握最新关税调整重点
■ 2026年海关稽查趋势分析与主动披露合规要点
■ 掌握企业关务运作的各项费用,有效控制关务运作成本
■ 通过企业关务合规管理、实现贸易赋能
■ 合理运用海关政策,助力企业经济利润最大化
■ 建设企业关务贸易合规体系,真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。
■ 提前规避企业关务风险,让通关更加便利化
■ 提升企业关务个人竞争力,使自己成为行业最杰出的复合型精英人才

【课程纲要】

第一讲:2026年海关税收筹划管理与进出口通关

进出口通关环境分析与海关征税基础知识

■ 海关基本职能解读

■ 海关通关一体化发展与监管思路

■ 海关一体化两个中心的分工与协助

■ 通关一体化下的海关稽查趋势

■ 海关征税与完税价格

■ 监管方式与征免性质

■ 海关保税与减免税

■ 《海关进出口货物征税管理办法》

2026年关税调整方案解析

■ 关税调整概况

■ 关税税则税目、注释调整

■ 关税的税率调整

■ 关税调整的影响

■ 关税调整的应用注意事项

海关估价

■ 确定海关完税价格

■ 成交价格调整项目:特许权使用费等

■ 成交价格成立条件:特殊关系等

■ 运保费与滞期费

■ 特殊事项:折扣、赔偿、赠品、保修、佣金等

■ 典型案例解读

2026年海关保税与减免税监管

■ 《海关加工贸易货物监管办法》

■ 《海关审定内销保税货物完税价格办法》

加工贸易制成品(残次品)

加工贸易边角料、副产品

特殊监管区域保税货物内销

■ 《海关进出口货物减免税管理办法》

■ 典型案例分析

特殊贸易方式申报与税金管理

■ 不作价设备

■ 租赁

■ 退运

■ 包装

■ 修理物品

2026海关稽查与主动披露

■ 海关稽查基础知识

■ 海关稽查重点领域

■ 海关稽查经典案例

■ 主动披露

相关法规

操作流程

注意事项

合规建议

■ 通过税金管理防范风险、实现贸易赋能

实务问题研讨

■ 解答学员实践中遇到的相关问题

随堂测试

■ 通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试

第二讲:企业关贸筹划与合规管理

原产地管理

■ 《进出口货物原产地条例》

■ 《中华人民共和国海关进出口货物优惠原产地管理规定》

■ 特定原产地规则——以RCEP为例

■ 原产地享惠应用案例

■ 原产地违规案例

RCEP背景下关贸筹划价值创造路径探讨

■ 节省税费支出

■ 定向市场开发

■ 全球产业链布局

合理运用海关政策

■ 海关预裁定

相关法规

操作流程

注意事项

■ 属地纳税人管理

境外关税合规案例

■ WCO案例讨论

■ 境外海关执法案例讨论

进出口贸易管制

■ 贸易管制与出口管制

■ 出口管制与经济制裁

■ 美、欧出口管制法律框架

美国出口管制

欧盟出口管制

■ 中国出口管制法律解读——以两用物项为例

■ 特殊商品申报注意事项

危险化工品

电池类

3C产品

实务问题研讨

■ 解答学员实践中遇到的相关问题

随堂测试

■ 通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试

第三讲:企业关务合规体系建设与风险管控

知识产权海关保护

■ 《中华人民共和国知识产权海关保护条例》

■ 海关知识产权备案

■ 案例分享

检验检疫与外汇合规

■ 法检商品管理

■ 外汇相关法律风险

海关企业信用管理

■ 《海关注册登记和备案企业信用管理办法》

■ 《海关高级认证企业标准》

■ 涉税要素申报规范要求

■ AEO企业享惠案例

关务合规体系建设

■ 合规体系框架

■ 内部审计

■ 规范改进

知识串联

■ 海关监管:监管方式、征免性质、贸易管制

■ 海关征税:归类、价格、原产地

■ 知识产权

■ 检验检疫

■ 信用管理

■ 海关稽查

■ 合规自查与主动披露

■ 海关违规法律风险:行政、刑事

综合案例沙盘演练

■ 结合企业实际设计综合案例指导学员实战演练

交流与总结

■ 学员交流培训心得、问题讨论、实践模拟

【专家介绍】

孙怡

北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任

中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA)

孙怡律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,曾任海关公职律师;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。

职业领域

■ 海关法及进出口合规法律服务

包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。

■ 出口管制与经济制裁法律服务

包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。

■ 跨境贸易与投融资综合法律服务

包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。

■ 特定行业全流程法律服务

除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。

部分服务客户

自从业以来,孙怡律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

时间

六月 22 (星期一) - 24 (星期三)

地点

青岛

价格

5800

Incoterms2020贸易术语管控与危险品进出口通关实务

236月全天24Incoterms2020贸易术语管控与危险品进出口通关实务(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月23-24日上海 上海 课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着全球经济一体化的加速,国际贸易不断增长,危险品在现代工业、医疗、科研等领域有着广泛的应用。其跨国运输需求也日益增加。然而,由于危险品特殊的物理和化学性质,运输过程中一旦发生事故,可能会对人民生命财产、环境造成严重的危害。因此,确保危险品运输的安全至关重要,而通关环节作为危险品运输的重要组成部分,需要专业的知识和严格的管理。不同国家和地区对于危险品的通关要求存在差异,包括法规标准、申报流程、包装标识等方面。为了满足国际贸易的需求,企业和从业人员需要了解各国的通关政策和操作流程,以确保危险品能够顺利进出口。 1、新版国际贸易术语的变化与合同条款不匹配,海关报关集中得到验证,引发稽查风险; 2、企业经营总会涉及危险品(含油、含电、涂料、胶粘剂、混合物),掌握运输与报关要点; 3、掌握国际结算交单技巧并能控制重大风险的发生,识破软条款,实现采销结果满意; 4、设计不同业务场景下的报关贸易方式,精准服务企业需求,成本最低与海关合规并举; 5、掌握原产国认定与预裁定(RCEP、美国、越南)方法,享受关税优惠,防范报关风险。 【课程纲要】 第一天:主要内容 ▼第一讲:Incoterms新版贸易术语引发的物流、报关、税费、结算变化与交易场景匹配 目标:为了帮助企业更好的理解INCOTERMS®新版交易模式在内容上的变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力! (一)Incoterms新版贸易术语引发的物流、报关、税费、结算变化 1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造; 2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍; 3.《美国对外贸易定义修订本》与Incoterms联系与区别;(案例分析) 4.INCOTERMS ® 交易场景的主要修订变化; 5.E组与引发的物流、报关、税费、结算问题风险与成本影响解析及合理规划; 6.E组延迟提货对风险承担的影响?(案例分析) 7.联合国国际货物销售合同公约CISG对合同选用的Incoterms条款的影响? 8.F组与引发的物流、报关、税费、结算问题风险与成本影响解析及合理规划; 9.FCA与EXW的异同点与对企业的重要影响有哪些?(案例分析) 10.C组与引发的物流、报关、税费、结算问题风险与成本影响解析及合理规划; 11.CIF与CIP的变化对未来的影响有哪些?(案例分析) 12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用; 13.D组与引发的物流、报关、税费、结算问题风险与成本影响解析及合理规划; 14.DAP、DPU、DDP实践中操作注意事项提醒;(案例分析) 15.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析? 16.合同选定的贸易术语,如何在中国的进出口报关系统中申报? 17.中国出口商的Invoice如何满足进口国家申报的要求并吻合税费安排? 18.谁负责承担LSS、DTHC?运输方式对贸易术语选择的影响? (二)国际贸易涉及合同条款及国际货物买卖合同的主要内容; 1.国际货物买卖合同范本 2.专用条款 3.通用条款 (三)国际货物买卖合同风险及纠纷处理、标准合同的使用; 1.关于所有权 2.违约与索赔 3.不可抗力 4.诉讼时效 5.争议解决方式及法律适用条款 ▼第二讲:危险品及新能源运输与通关合规要点 目标:随着我国经济的快速发展,科学技术日新月异,危险品的品种和数量在不断增加。由于危险品种类繁多、性质各异、危险性大小不同,有的还需要跨国运输与海关申报,因此如何加强危险品的安全生产、运输管理和符合国家的海关监管政策是企业面临的重要课题。 (一)危化品(物质 & 混合物)运输注意事项 1.危险货物定义与分类(TDG); 2.危险化学品定义与分类(GHS)(物质与混合物); 3.我国《危险化学品目录》疑难解析(物质与混合物); 4.安全技术说明书SDS(物质与混合物)的内容与要求; 5.混合物判别危化品的方法(案例①、案例②、案例③……); 6.一般化学品与危险化学品判别路径图: 7.危险化学品进出口的管理规定与许可; 8.危险货物进出口的有限数量与例外数量; 9.危险品标志尺寸表;危险品标志的使用方法; 10.危险品包装种类:单一包装、组合包装、复合容器、中型散装容器、可移动罐柜; 11.IMDG Code《国际海运危险货物规则》、航空IATA-DGR、陆运ADR; (二)锂电池及其产品运输规范操作 1.锂电池产品什么情况下可以豁免UN38.3测试; 2.单独运输的锂电池运输包装; 3.安装在设备中的锂电池; 4.同设备包装在一起的锂电池; 5.装在货运装置中的锂电池; 6.以锂电池为动力的车辆; 7.锂电池运输的特殊豁免规定; (三)危险品报关注意事项 1.进、出口危险品包装检验新标准(海运、空运、铁路、陆路); 2.包装总则(修订情况、重点内容解读、疑点难点解析:锂电池标签、包装封口形式……) 3.包装性能检验(检验的内容、规定,包装的试验要求,设计型号≠规格型号); 4.包装使用鉴定(报检材料,包装标记、标签,包装规范); 5.关于进出口危险化学品及其包装检验监管有关问题的公告; 6.进出口危险品报关应当注意的问题; 7.化学物质登录号(CAS号)与申报技巧; 8.海关总署2023年第29号公告解析与误区(进口危化品);   第二天:主要内容 ▼第三讲:国际结算与外贸单证审单规则 目标:信用证看似华丽的外表却隐藏了无数的风险,使进出口双方麻痹大意,近些年引发诸多风险给买卖双方造成巨大损失(出口商发生风险补救案例 & 进口商损失巨款教训),一旦发现端倪,应如何迅速补救?掌握规则与方法,关键时刻控制风险。 (一)信用证交单注意事项与陷阱条款识别: 1.INVOICE交单注意事项; 2.PACKING LIST交单注意事项; 3.B/L交单注意事项; 4.C/O交单注意事项; 5.INSURANCE POLICY交单注意事项; 6.L/C的发运日期是指提单上的哪个日期?……… 7.信用证47条附加要求,规定的一切单据,是否包括汇票? 8.船东不给签发副本,复印正本能否交单? 9.信用证被欺诈怎么处理?进口商能否不付款? 10.信用证常见软条款解析; (二)信用证审单规则疑难处理 1.信用证如何设计和规避风险,达到我们的期望值? 2.L/C中议付与押汇有何异同? 3.信用证中规定的最迟发运日是否等于提单签发日? 4.信用证中“沉默”是否等于“接受”? 5.受益人和申请人的地址务必“单单一致”吗? 6.提单注明货物将被转运或可被转运怎么办? 7.提单上有不知悉条款,银行能接受吗? 8.“第三方单据不可接受”( third party documents not acceptable)如何操作? 9.拼写或者打字错误如何处理? 10.非单据化条件和数据矛盾应该如何处理? 11.单据上声明证实可以通过网址(URL)核实或获得,银行是否访问该网址以核实? 12.单据中是否可以使用缩略语? 13.单据语言要求英文,盖章是中文可以吗? ▼第四讲:不同场景下的“报关方式选择”、原产国认定(RCEP、美国、越南)与转口贸易 目标:报关贸易方式的选择,涉及进出口税费等采销成本,以及收付汇合规,不同的商业场景选用哪种监管方式,是一项意义重大的工作;以案例的方式剖析原产地规则带来的关税减免、贸易便利化,以及中美贸易冲突背景下的美国原产地规则,及越南转口的可行性分析。 (一)不同业务场景下的“报关贸易方式”选择; 1.一般贸易报关注意事项与事后验估风险; 2.暂时进出口与适用场景; 3.货样广告品与适用场景; 4.其他进出口免费提供; 5.租赁贸易与适用场景; 6.对外工程承包与场景; 7.修理物品与注意事项; 8.退运货物与注意事项; 9.易货贸易与适用场景 10.来料加工与进料加工; 11.无代价抵偿与注意事项; 12.进出口商品归类、疑难问题与解决方法; (二)原产国确定(RCEP、美国、越南)与转口贸易、关税优惠、报关风险 ❐RCEP的深度解析与“货物国籍确定”与“关税如何优惠” ²➬原产地规则与关税减让案例分析; ²➬区域原产地(中日韩澳新+东盟10国)累积规则; ²➬RCEP原产地累积规则带来的四大效应; ²➬将微小加工处和处理作为认定标准的补充; ²➬RCEP原产地规则程序性规定解读; ²➬RCEP原产地规则详解与享惠通关实务; ❐美国原产地规则与报关风险 ²➬非优惠原产地规则与案例解析; ²➬美国海关预裁定制度与程序建议; ²➬第三国转运与相关美国法律; ²➬美国海关报关风险防范; ²➬关税欺诈、重大过失和疏忽; ²➬虚假申报法(False Claims Act,FCA); ❐越南原产地规则与转口贸易 ²➬当地价值含量的最低比例; ➬确定原产地不会考虑的事项。 Q&A问题回答环节(课程结束!) 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师; ✭国际著名企业实战派外贸专家教授; 实战经验: 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程: 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月23-24日上海 上海
课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

随着全球经济一体化的加速,国际贸易不断增长,危险品在现代工业、医疗、科研等领域有着广泛的应用。其跨国运输需求也日益增加。然而,由于危险品特殊的物理和化学性质,运输过程中一旦发生事故,可能会对人民生命财产、环境造成严重的危害。因此,确保危险品运输的安全至关重要,而通关环节作为危险品运输的重要组成部分,需要专业的知识和严格的管理。不同国家和地区对于危险品的通关要求存在差异,包括法规标准、申报流程、包装标识等方面。为了满足国际贸易的需求,企业和从业人员需要了解各国的通关政策和操作流程,以确保危险品能够顺利进出口。

1、新版国际贸易术语的变化与合同条款不匹配,海关报关集中得到验证,引发稽查风险;

2、企业经营总会涉及危险品(含油、含电、涂料、胶粘剂、混合物),掌握运输与报关要点;

3、掌握国际结算交单技巧并能控制重大风险的发生,识破软条款,实现采销结果满意;

4、设计不同业务场景下的报关贸易方式,精准服务企业需求,成本最低与海关合规并举;

5、掌握原产国认定与预裁定(RCEP、美国、越南)方法,享受关税优惠,防范报关风险。

【课程纲要】

第一天:主要内容

▼第一讲:Incoterms新版贸易术语引发的物流、报关、税费、结算变化与交易场景匹配

目标:为了帮助企业更好的理解INCOTERMS®新版交易模式在内容上的变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

(一)Incoterms新版贸易术语引发的物流、报关、税费、结算变化

1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

3.《美国对外贸易定义修订本》与Incoterms联系与区别;(案例分析)

4.INCOTERMS ® 交易场景的主要修订变化;

5.E组与引发的物流、报关、税费、结算问题风险与成本影响解析及合理规划;

6.E组延迟提货对风险承担的影响?(案例分析)

7.联合国国际货物销售合同公约CISG对合同选用的Incoterms条款的影响?

8.F组与引发的物流、报关、税费、结算问题风险与成本影响解析及合理规划;

9.FCA与EXW的异同点与对企业的重要影响有哪些?(案例分析)

10.C组与引发的物流、报关、税费、结算问题风险与成本影响解析及合理规划;

11.CIF与CIP的变化对未来的影响有哪些?(案例分析)

12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;

13.D组与引发的物流、报关、税费、结算问题风险与成本影响解析及合理规划;

14.DAP、DPU、DDP实践中操作注意事项提醒;(案例分析)

15.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

16.合同选定的贸易术语,如何在中国的进出口报关系统中申报?

17.中国出口商的Invoice如何满足进口国家申报的要求并吻合税费安排?

18.谁负责承担LSS、DTHC?运输方式对贸易术语选择的影响?

(二)国际贸易涉及合同条款及国际货物买卖合同的主要内容;

1.国际货物买卖合同范本

2.专用条款

3.通用条款

(三)国际货物买卖合同风险及纠纷处理、标准合同的使用;

1.关于所有权

2.违约与索赔

3.不可抗力

4.诉讼时效

5.争议解决方式及法律适用条款

▼第二讲:危险品及新能源运输与通关合规要点

目标:随着我国经济的快速发展,科学技术日新月异,危险品的品种和数量在不断增加。由于危险品种类繁多、性质各异、危险性大小不同,有的还需要跨国运输与海关申报,因此如何加强危险品的安全生产、运输管理和符合国家的海关监管政策是企业面临的重要课题。

(一)危化品(物质 & 混合物)运输注意事项

1.危险货物定义与分类(TDG);

2.危险化学品定义与分类(GHS)(物质与混合物);

3.我国《危险化学品目录》疑难解析(物质与混合物);

4.安全技术说明书SDS(物质与混合物)的内容与要求;

5.混合物判别危化品的方法(案例①、案例②、案例③……);

6.一般化学品与危险化学品判别路径图:

7.危险化学品进出口的管理规定与许可;

8.危险货物进出口的有限数量与例外数量;

9.危险品标志尺寸表;危险品标志的使用方法;

10.危险品包装种类:单一包装、组合包装、复合容器、中型散装容器、可移动罐柜;

11.IMDG Code《国际海运危险货物规则》、航空IATA-DGR、陆运ADR;

(二)锂电池及其产品运输规范操作

1.锂电池产品什么情况下可以豁免UN38.3测试;

2.单独运输的锂电池运输包装;

3.安装在设备中的锂电池;

4.同设备包装在一起的锂电池;

5.装在货运装置中的锂电池;

6.以锂电池为动力的车辆;

7.锂电池运输的特殊豁免规定;

(三)危险品报关注意事项

1.进、出口危险品包装检验新标准(海运、空运、铁路、陆路);

2.包装总则(修订情况、重点内容解读、疑点难点解析:锂电池标签、包装封口形式……)

3.包装性能检验(检验的内容、规定,包装的试验要求,设计型号≠规格型号);

4.包装使用鉴定(报检材料,包装标记、标签,包装规范);

5.关于进出口危险化学品及其包装检验监管有关问题的公告;

6.进出口危险品报关应当注意的问题;

7.化学物质登录号(CAS号)与申报技巧;

8.海关总署2023年第29号公告解析与误区(进口危化品);

 

第二天:主要内容

▼第三讲:国际结算与外贸单证审单规则

目标:信用证看似华丽的外表却隐藏了无数的风险,使进出口双方麻痹大意,近些年引发诸多风险给买卖双方造成巨大损失(出口商发生风险补救案例 & 进口商损失巨款教训),一旦发现端倪,应如何迅速补救?掌握规则与方法,关键时刻控制风险。

(一)信用证交单注意事项与陷阱条款识别:

1.INVOICE交单注意事项;

2.PACKING LIST交单注意事项;

3.B/L交单注意事项;

4.C/O交单注意事项;

5.INSURANCE POLICY交单注意事项;

6.L/C的发运日期是指提单上的哪个日期?………

7.信用证47条附加要求,规定的一切单据,是否包括汇票?

8.船东不给签发副本,复印正本能否交单?

9.信用证被欺诈怎么处理?进口商能否不付款?

10.信用证常见软条款解析;

(二)信用证审单规则疑难处理

1.信用证如何设计和规避风险,达到我们的期望值?

2.L/C中议付与押汇有何异同?

3.信用证中规定的最迟发运日是否等于提单签发日?

4.信用证中“沉默”是否等于“接受”?

5.受益人和申请人的地址务必“单单一致”吗?

6.提单注明货物将被转运或可被转运怎么办?

7.提单上有不知悉条款,银行能接受吗?

8.“第三方单据不可接受”( third party documents not acceptable)如何操作?

9.拼写或者打字错误如何处理?

10.非单据化条件和数据矛盾应该如何处理?

11.单据上声明证实可以通过网址(URL)核实或获得,银行是否访问该网址以核实?

12.单据中是否可以使用缩略语?

13.单据语言要求英文,盖章是中文可以吗?

▼第四讲:不同场景下的“报关方式选择”、原产国认定(RCEP、美国、越南)与转口贸易

目标:报关贸易方式的选择,涉及进出口税费等采销成本,以及收付汇合规,不同的商业场景选用哪种监管方式,是一项意义重大的工作;以案例的方式剖析原产地规则带来的关税减免、贸易便利化,以及中美贸易冲突背景下的美国原产地规则,及越南转口的可行性分析。

(一)不同业务场景下的“报关贸易方式”选择;

1.一般贸易报关注意事项与事后验估风险;

2.暂时进出口与适用场景;

3.货样广告品与适用场景;

4.其他进出口免费提供;

5.租赁贸易与适用场景;

6.对外工程承包与场景;

7.修理物品与注意事项;

8.退运货物与注意事项;

9.易货贸易与适用场景

10.来料加工与进料加工;

11.无代价抵偿与注意事项;

12.进出口商品归类、疑难问题与解决方法;

(二)原产国确定(RCEP、美国、越南)与转口贸易、关税优惠、报关风险

❐RCEP的深度解析与“货物国籍确定”与“关税如何优惠”

²➬原产地规则与关税减让案例分析;

²➬区域原产地(中日韩澳新+东盟10国)累积规则;

²➬RCEP原产地累积规则带来的四大效应;

²➬将微小加工处和处理作为认定标准的补充;

²➬RCEP原产地规则程序性规定解读;

²➬RCEP原产地规则详解与享惠通关实务;

❐美国原产地规则与报关风险

²➬非优惠原产地规则与案例解析;

²➬美国海关预裁定制度与程序建议;

²➬第三国转运与相关美国法律;

²➬美国海关报关风险防范;

²➬关税欺诈、重大过失和疏忽;

²➬虚假申报法(False Claims Act,FCA);

❐越南原产地规则与转口贸易

²➬当地价值含量的最低比例;

➬确定原产地不会考虑的事项。

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

六月 23 (星期二) - 24 (星期三)

地点

上海

价格

4500

FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)

236月全天24FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)(全天) 上海 价格: 3500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月23~24日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:企业研发、技术、质量、设备、物流管理人员和工程师 课程费用:¥3500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。 通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。 通过本课程的学习,使学员 1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维 2.能掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定; 3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作业指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。 4.掌握新版FMEA的特点和使用方法,以满足客户的需求。 通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。 【课程纲要】 新版FMEA失效模式与影响分析 主题/目标 讲 师 学 员 课程导入 问题提出与FMEA小组组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 新版FMEA概述 FMEA起源 FMEA哲学 提问及回答老师问题 FMEA起源及推广 FMEA类型 FMEA基本格式及其变化

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月23~24日(星期二 ~ 星期三)/上 海
课程对象:企业研发、技术、质量、设备、物流管理人员和工程师
课程费用:¥3500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。
通过本课程的学习,使学员
1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维
2.能掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;
3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作业指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
4.掌握新版FMEA的特点和使用方法,以满足客户的需求。
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

【课程纲要】

新版FMEA失效模式与影响分析
主题/目标 讲 师 学 员
课程导入 问题提出与FMEA小组组建 自我介绍/分组
培训目标及要求
新版FMEA概述 FMEA起源 FMEA哲学 提问及回答老师问题
FMEA起源及推广
FMEA类型 FMEA基本格式及其变化
产品设计风险管理-DFMEA简介
生产过程风险管理-PFMEA简介
其它FMEA简介-SFMEA/MFMEA
新版FMEA主要变化 变化的原因及进展
新版FMEA整体变化思路及其应对
新版FMEA主要变化点概述
FMEA应用 新版FMEA在制造领域的应用
新版FMEA应用流程
新版FMEA成功法则
以下将用七步法分别系统讲述DFMEA//PFMEA逻辑关系及实操要点并全程演练
 

Step 1-

策划和准备

定义范围 定义范围  

提问及回答老师问题

FMEA团队组建、分工与表头填写
内外部常见缺陷归类
Step 2-

结构分析

结构分析 产品系统/结构分析
结构分析常用方法-P图,框图,方块图
产品/过程特性矩阵分析
案例研究-产品/过程选定及结构分析
Step 3-功能分析 功能分析 功能分析常用方法及演练
Step4:

失效分析

 

失效模式分析 失效模式定义  
失效模式讨论
失效后果分析 产品失效的外部风险 提问及回答老师问题
产品失效的内部风险
失效起因分析 失效起因分析方法与深度
小组讨论- 失效起因(产品/过程)
现行预防方法 什么是预防 提问及回答老师问题
常见的问题预防方式
小组练习:所选产品/过程之预防方法
现行探测方式 什么是探测 提问及回答老师问题
常见的问题探测方式
小组练习:所选产品/过程之探测方法
Step5:

风险评估

严重度(S)评估 AIAG/VDA第一版所推荐之严重度评分表 提问及回答老师问题
小组练习:严重度评价
延伸-严重度与关键特性之关联 提问及回答老师问题
频度(O)评估 AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表
小组练习:频度评价
探测度(D)评价 AIAG/VDA第一版推荐探测度评分表之深度解析 提问及回答老师问题
小组练习:探测度评价(DFMEA/PFMEA)
Step6:

优化改进

确定改进顺序 如何根据SOD判定风险等级(H,M,L) 提问及回答老师问题
确定改进方案 改进方向探讨
改进方案确定
常见改进方法简介
评估改进效果 改进措施落实及效果追踪
重新评估风险(H,M,L)
小组练习:如何降低过程风险
Step7:

结果文件化

FMEA文件化 管理者支持 提问及回答老师问题
顾客沟通,批准(必要时)
FMEA动态管理 FMEA动态管理(及时更新与定期评估)
FMEA颜色管理
FMEA成果运用 FMEA与控制计划之联动
延伸-FMEA在质量改善中的运用
课程小结 内容小结 课程回顾 制订培训后的应用计划
回答学员问题及疑点澄清
课程应用 辅导学员制订培训后的FMEA推广计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

【专家介绍】

刘老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验:25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域:
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景:
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业:
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing)联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai),三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子MICRO(Wuxi),博西华B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立Hitachi Highly (Shanghai),上海微电子,长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi),法雷奥Valeo (Wenling),大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔Lear (Shanghai),德尔福Delphi (Shanghai),科世达KOSTAL Gmbh(Shanghai,Changchun,麦格纳MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai),纳铁福SAIC-GKN(Changchun),格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou),康斯博格Kongsberg (Shanghai,Wuxi),博格华纳BorgWarner(Ningbo),丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan),恩斯克NSK(Hangzhou)江铃汽车JMC(Nanchang),奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu),福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin),韩泰轮胎Hankook(Jiaxing),东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou),优科豪马,徐工集团XCMG(Xuzhou),西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei),尼得科(Nidec),万向集团WANXIANG GROUP(Hangzhou),无锡地铁WUXI METRO,etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang), CHNT(Haining),阿特斯阳光CanadianSolar(Changshu),晶科(Jiangxi),晶澳(Hefei)正泰(Zhejiang),皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai),NOK(Wuxi),住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai),江苏兴达Jiangsu Xingda,华翔Huaxiang,一汽铸造FAW Foundry(Chengdu),Jiangxi Copper Corp江铜集团(Nanchang),TAEKWANG泰光化纤(常熟),南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing),赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO,雅培Abbott(Hangzhou),道达尔TOTAL(Zhenjiang),宝钢集团,常宝股份,林华医疗,通威,吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程:
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)-版权课程
应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
六大核心工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP)、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等

时间

六月 23 (星期二) - 24 (星期三)

地点

上海

价格

3500

现场精细化管理改善与提升

236月全天24现场精细化管理改善与提升(全天) 上海 价格: 4200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月23~24日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员,订单实现流程所涉相关部门管理人员 课程费用:¥4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 市场竞争日趋激烈,高度同质化竞争中要想胜出殊为不易。然而现场即是市场,制造现场管理是生产运营系统的关键一环,其精细化管理改善提升是企业竞争制胜的要素之一。 本课程可结合参训学员行业特点进行调整,核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理的重要工具与方法,以提高现场管理整体水平。  理解现场管理的整体系统认知;  建立正确的工作、改善思路和逻辑;  理解并能识别现场改善机会;  掌握对应质量、成本、交期、安全的基本改善工具和方法。 【课程纲要】 1 破冰 1.1团队组建 1.2针对课程提出小组问题 2精细化管理的必要性 2.1精细化管理概述 2.1.1从规范化到精细化的必要性 2.1.2精细化管理的重要逻辑 2.1.3PDCA-SDCA 2.1.4“三现”主义 2.1.5数据量化 2.1.6全员参与 案例分享:标准化、“三现”、量化管理、全员参与 2.2现场精细化体系的构建 2.2.1现场管理之屋 2.2.24M:人、机、料、法 2.2.3六大指标:PQCDSM 2.2.4七大浪费 课堂练习:识别视频中的七大浪费 2.2.5全面拉动系统图 3制造现场精细化管理推进方法 3.15S管理 3.1.1正确认识5S 小游戏:为什么需要5S? 案例分享:运用5S管理发现交付异常 3.1.2走出5S认识的误区 3.1.35S各个S的方法要点 3.1.45S管理如何量化? 3.2目视化管理 3.2.1什么是目视管理? 3.2.2目视管理的不同层次 案例练习:目视管理降低作业难度 3.2.3各层次目视管理工具认知 案例分享:目视管理实例 3.3“零缺陷”——POKAYOKE(防错法)与自働化 3.3.1工序内打造品质 3.3.2POKAYOKE是质量利器 3.3.3防错十大原理 案例分享:作业和流程中的防错运用 3.3.4自働化 3.3.5搬运的自働化 3.3.6机械加工的自働化 3.3.7手工作业的自働化 案例分享:丰田的自働化 3.3.8自工序完结的理念与实践 3.4“零事故” ——安全管理 3.4.1灾害发生机理 3.4.2安全管理的三原则 3.4.3“惊吓事件”记录法 3.4.4危险预知训练(KYT)活动 3.4.5KYT讨论分析四步法 小组练习:识别视频中的危险因素 3.4.6安全体感道场 3.5“零故障”—— 设备管理 3.5.1故障发生的机理 3.5.2“零故障”的对策 3.5.3自主保全6步法 案例分享:OPL、C/F及改善活动 3.5.4设备综合效率(OEE) 3.5.5OEE管理的核心是问题改善 3.5.66大LOSS改善分析 案例分享:生产线工时改善分析对策 案例分享:SMED改善实施 3.6标准作业管理 3.6.1什么是标准作业? 3.6.2标准作业三要素 视频案例:单件流与标准作业 3.6.3标准作业的6份帐票 3.6.4标准作业的前提是什么? 3.6.5工作改善的应用 3.6.6标准作业的实施条件 课堂练习:不花钱的改善做起,将效率提高50% 4课程总结 5Q&A 【专家介绍】 陈老师 21年管理顾问职业经历 特聘资深培训讲师/咨询顾问 知名外企生产管理工作经历 制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历 50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及:5S与目视化管理、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化 由咨询进入培训,善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例,通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法,打破学员旧有观念,促进其深度思考,进而催化解决方案的产生。 课程特点:有干货、有实操、有亮点、有深度 个人专长: 课程专长 卓越主管能力训练 金牌班组长全技能提升 仓储物流管理实务 IE分析与改善实务 精益降本改善实务 现场精细化管理改善 精益工厂布局与生产线设计 价值流分析与改善(VSM) 系列定制课程:SMED、POKAYOKE、SOP…… 项目专长 5S与目视管理 生产绩效提升

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月23~24日(星期二 ~ 星期三)/上 海
课程对象:生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员,订单实现流程所涉相关部门管理人员
课程费用:¥4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

市场竞争日趋激烈,高度同质化竞争中要想胜出殊为不易。然而现场即是市场,制造现场管理是生产运营系统的关键一环,其精细化管理改善提升是企业竞争制胜的要素之一。
本课程可结合参训学员行业特点进行调整,核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理的重要工具与方法,以提高现场管理整体水平。
 理解现场管理的整体系统认知;
 建立正确的工作、改善思路和逻辑;
 理解并能识别现场改善机会;
 掌握对应质量、成本、交期、安全的基本改善工具和方法。

【课程纲要】

1 破冰
1.1团队组建
1.2针对课程提出小组问题
2精细化管理的必要性
2.1精细化管理概述
2.1.1从规范化到精细化的必要性
2.1.2精细化管理的重要逻辑
2.1.3PDCA-SDCA
2.1.4“三现”主义
2.1.5数据量化
2.1.6全员参与
案例分享:标准化、“三现”、量化管理、全员参与
2.2现场精细化体系的构建
2.2.1现场管理之屋
2.2.24M:人、机、料、法
2.2.3六大指标:PQCDSM
2.2.4七大浪费
课堂练习:识别视频中的七大浪费
2.2.5全面拉动系统图
3制造现场精细化管理推进方法
3.15S管理
3.1.1正确认识5S
小游戏:为什么需要5S?
案例分享:运用5S管理发现交付异常
3.1.2走出5S认识的误区
3.1.35S各个S的方法要点
3.1.45S管理如何量化?
3.2目视化管理
3.2.1什么是目视管理?
3.2.2目视管理的不同层次
案例练习:目视管理降低作业难度
3.2.3各层次目视管理工具认知
案例分享:目视管理实例
3.3“零缺陷”——POKAYOKE(防错法)与自働化
3.3.1工序内打造品质
3.3.2POKAYOKE是质量利器
3.3.3防错十大原理
案例分享:作业和流程中的防错运用
3.3.4自働化
3.3.5搬运的自働化
3.3.6机械加工的自働化
3.3.7手工作业的自働化
案例分享:丰田的自働化
3.3.8自工序完结的理念与实践
3.4“零事故” ——安全管理
3.4.1灾害发生机理
3.4.2安全管理的三原则
3.4.3“惊吓事件”记录法
3.4.4危险预知训练(KYT)活动
3.4.5KYT讨论分析四步法
小组练习:识别视频中的危险因素
3.4.6安全体感道场
3.5“零故障”—— 设备管理
3.5.1故障发生的机理
3.5.2“零故障”的对策
3.5.3自主保全6步法
案例分享:OPL、C/F及改善活动
3.5.4设备综合效率(OEE)
3.5.5OEE管理的核心是问题改善
3.5.66大LOSS改善分析
案例分享:生产线工时改善分析对策
案例分享:SMED改善实施
3.6标准作业管理
3.6.1什么是标准作业?
3.6.2标准作业三要素
视频案例:单件流与标准作业
3.6.3标准作业的6份帐票
3.6.4标准作业的前提是什么?
3.6.5工作改善的应用
3.6.6标准作业的实施条件
课堂练习:不花钱的改善做起,将效率提高50%
4课程总结
5Q&A

【专家介绍】

陈老师

  • 21年管理顾问职业经历
  • 特聘资深培训讲师/咨询顾问
  • 知名外企生产管理工作经历
  • 制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历
  • 50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及:5S与目视化管理、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化
  • 由咨询进入培训,善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例,通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法,打破学员旧有观念,促进其深度思考,进而催化解决方案的产生。
  • 课程特点:有干货、有实操、有亮点、有深度

个人专长:

课程专长

  • 卓越主管能力训练
  • 金牌班组长全技能提升
  • 仓储物流管理实务
  • IE分析与改善实务
  • 精益降本改善实务
  • 现场精细化管理改善
  • 精益工厂布局与生产线设计
  • 价值流分析与改善(VSM)
  • 系列定制课程:SMED、POKAYOKE、SOP……

项目专长

  • 5S与目视管理
  • 生产绩效提升
  • 仓储配送中心改善
  • 配送中心布局规划
  • 精益标杆线设计
  • 工厂精益布局规划

学员评价:

老师与学员沟通及时,讲解生动,对于感兴趣的点讲解得非常详细,案例充分融入了学习要点。

——徐工集团学员反馈

生活和工作当中很少能遇到像陈老师这样尽心尽力的老师了!

——上海自润轴承学员反馈

课程案例和实际管理工作很类似,让我重新认识了管理工作的本质,拓宽了知识面,学到不少有用的原理和工具。

——株洲中车学员反馈

讲解详细,清晰,课程中间会穿插一些经典案例,有助于加深学习印象!

——松下集团学员反馈

讲解内容丰富,举了很多接地气的例子,代入感很强。

——西门子数控学员反馈

项目个案Ⅰ:

案例一:上海某日化生产知名企业5S改善项目(周期6个月)

项目背景:

该公司响应美国总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通,公司高层希望并认可我们能够通过5S项目,从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言,促进认知水平的提高,改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动精益工厂的建设。

项目成就:

项目完全按期完成,项目组成员获得升职和海外培养机会。

项目质量获得客户方美国总部认可。

与项目组成员建立了良好的交流合作关系,多次带领客户前往参观,该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。

项目个案Ⅱ:

案例二:某国企新型建材生产企业仓储改善项目(周期5个月)

项目背景:

作为国有企业,公司在运营过程中发现仓储库存准确率的不足影响到了公司资产管理,其中尤以备品备件库为甚。公司高层希望能够通过仓储管理的系统性优化提高仓储管理,改善库存准确率水平并提升仓储物流效率。项目通过仓储功能区及布局调整、进出存盘等管理制度的修订、呆滞库存分析、物料编码规则的优化、储位标识改善、现场目视化水平提升等手段,历时5个月达成项目目标。

项目成就:

精简物料编码60.9%,改善物料编码管理,使其符合唯一性原则。

通过盘点制度的优化及循环盘点手法的运用,改善盘点准确率及盘点效率。

挖掘并修复仓储管理漏洞,从而进一步促进库存准确率的提升。

项目个案Ⅲ:

案例三: 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目(周期1年)

项目背景:

公司通过几年的精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同时,因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目

项目成就:

完成样板线改造并推广,实现生产单件流及少人化改善,生产效率提高70%以上,不良率改善80%以上。

整体物流距离削减85%以上,实现新工厂布局规划设计,优化物料搬运路线,实现小批量配送,内部物流格局的根本性变化。

启动库存管理优化项目,建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型,并开展库存管理改善。

部分服务客户(排名不分先后):

大陆汽车电子、大众联合汽车、重庆海德世、水星海事、阿尔诺维根斯、布勒机械、上海电气、上航发动机、三星电子、大宇爱思恩梯、航天机电、飞派仕柔性包装、通用电气、霍尼韦尔、日立(中国)、精工电子、正泰新能源、通威太阳能、常州庞巴迪、八千代工业、通力电梯、中船重工、徐工集团、玉柴重工、达门船用设备、洛阳机车、合肥延锋、中材玻纤院、YKK拉链、南昌地铁、伟尔矿业、纳恩博科技、株洲中车、新宁物流、宝尊电商、上海庄臣、联亚制衣、特步集团、杭州雅马哈、膳魔师、济丰包装、中国铝业、卫岗乳业、诺瑞肯(中国)、宾科精密、扬州高露洁、克劳斯玛菲、北控水务、港华清源华衍、克鲁勃润滑油、欧文斯科宁、威卡仪表、南京圣韩玻璃、青岛圣戈班、广汉圣戈班、金杯电工、威高医疗、君实生物、加奇生物、万华化学、乐斯福、金丝猴奶糖、茅台酒业、五芳斋……

时间

六月 23 (星期二) - 24 (星期三)

地点

上海

价格

4200

职场情商修炼

236月全天24职场情商修炼(全天) 苏州 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月23~24日(星期二 ~ 星期三)/苏 州 课程对象:适合企业全员参与 课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】  有效的识人阅人,因人而异的沟通和相处方式  深入理解情商的重要性以及自己在情商中的优劣势  掌握影响对方情绪和配合度的方法  提升人际能力和压力管理能力  掌握职场沟通与高情商冲突处理的方式  个人影响力的自我提升  通过情商的提升进一步增强沟通能力  改进工作中与周边同事的人际关系  有效化解和处理职场中的常见冲突  课程接地气,实用性强  案例多,互动多,课堂氛围生动有趣  学员在积极参与中获得收获 【课程纲要】 课程导入:何为情商? 第1节 常见的情商误区 情商在工作和职场中的体现 情商与性格的关联 解析职场情商模型 五大维度(15个情商能力) 第一模块:自我认知 什么是情绪?情绪的基本特点? 如何提升情绪自觉的能力? 学习情绪管理的ABCDE法则 解读自我肯定 自我肯定在职场中的运用和体现 如何面对自己的优势和劣势? 第二模块:自我表达 为什么要做好情绪表达?

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月23~24日(星期二 ~ 星期三)/苏 州
课程对象:适合企业全员参与
课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

 有效的识人阅人,因人而异的沟通和相处方式
 深入理解情商的重要性以及自己在情商中的优劣势
 掌握影响对方情绪和配合度的方法
 提升人际能力和压力管理能力
 掌握职场沟通与高情商冲突处理的方式
 个人影响力的自我提升
 通过情商的提升进一步增强沟通能力
 改进工作中与周边同事的人际关系
 有效化解和处理职场中的常见冲突
 课程接地气,实用性强
 案例多,互动多,课堂氛围生动有趣
 学员在积极参与中获得收获

【课程纲要】

  • 课程导入:何为情商?

第1节

  • 常见的情商误区
  • 情商在工作和职场中的体现
  • 情商与性格的关联
  • 解析职场情商模型 五大维度(15个情商能力)

第一模块:自我认知

  • 什么是情绪?情绪的基本特点?
  • 如何提升情绪自觉的能力?
  • 学习情绪管理的ABCDE法则
  • 解读自我肯定
  • 自我肯定在职场中的运用和体现
  • 如何面对自己的优势和劣势?

第二模块:自我表达

  • 为什么要做好情绪表达?
  • 情绪表达的四点注意事项
  • 职场中常见的两难困境列举
  • 如何做到坚定直率?四步法
  • 充分运用坚定直率解决职场中的两难困境
  • 职场中做好坚定直率的注意事项

第三模块:人际能力

  • 职场中高人际能力的四个特点(自我对照)
  • 职场中结交新朋友的“四步法”
  • 职场中如何发展和维系人际关系的十条落地行为
  • 职场中的同理心:如何看到他们“眼里的世界”
  • 同理心模型的建立
  • 有效克服妨碍同理心的聆听障碍
  • 表达同理心的关键行为

第四模块:决策能力

  • 为什么要做好现实判断?
  • 现实判断和职场情景的链接
  • 雷区提示:六大常见认知偏误
  • 有效区分“事实”“意见”“推论”
  • 运用“三条事实根据”解决问题
  • 冲动在“判断”和“决策”中的体现及负面影响
  • 如何控制你的冲动?自我提升和有效塑造

第五模块:压力管理

  • 压力管理能力在工作和生活中的体现和运用
  • 了解自己的压力曲线
  • 找到你的“绩效高峰点”和“P点”
  • 压力源的类型~“找到你的压力”
  • 四种工作压力的介绍和应对方式
  • 时间性压力的处理方式
  • 期望性压力的处理方式
  • 情景性压力的处理方式
  • 人际性压力的处理方式

【专家介绍】

邹老师
资深培训讲师/咨询顾问
16年培训经验、10年企业内训经历
DDI 授证讲师
EQ-i 2.0 国际情商认证
KNX 明星经理人项目 认证讲师
Thomas International DISC 认证
长期担任欧美企业培训部负责人
曾任安然纳米总部讲师、华东区业务拓展负责人
品牌课程:
职场情商
高情商领导力
卓越管理能力提升
服务客户:
西门子、卡特彼勒、航星工业、赛腾电子、光明乳业、优力康中国、康佳电子、海尔、双维伊士曼、沃尔玛、山姆会员商场、红星欧丽洛雅、红星美凯龙、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、美丽田园、贝德玛、复星药业、华纳大药厂、九洲制药、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、平安银行、汇添富基金、即富支付、邓白氏、新诤信、京东、一号店、 暴雪游戏、福维克、云南电视台等
学员心声:
“我们的管理层都非常喜欢邹老师的培训,互动性很强,深入浅出,大家受益颇丰!”
—- 德尔福 汽车零部件 培训经理 Lisa Bao
“邹老师的管理课程已成为我们上航的精品课程之一,作为每年对我们对机长,乘务长,和地勤班组长培训项目的重点课程…”
—-上海航空 人力资源部 林总
“邹老师的表达热情,幽默,通俗易懂。课程实用,深受大家的好评…”
—-均胜普瑞 HRD Danny Lin
“Bobby 老师的情商课程为我们又重新指明了方向,大家在课后都在积极反思自己在管理中的行为和语言
是否合理是否有效,我们的课后讨论一直延续到21:00,大家积极分享自己的不足之处和改进计划,谢谢
老师的分享,受益…”
—- Sam’s 北京 总经理 Mack Mu
“Bobby 老师的情商领导力课程深受大家喜爱,每次来我们总部讲时,大会议室都会爆满…”
—-摘自 沃尔玛中国区副总裁Angela Koo

时间

六月 23 (星期二) - 24 (星期三)

地点

苏州

价格

4500

Incoterms2020贸易术语管控与危险品进出口通关实务

236月全天24Incoterms2020贸易术语管控与危险品进出口通关实务(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月23-24日上海 课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用:¥4,500元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用) 【课程介绍】 课程背景 随着全球经济一体化的加速,国际贸易不断增长,危险品在现代工业、医疗、科研等领域有着广泛的应用。其跨国运输需求也日益增加。然而,由于危险品特殊的物理和化学性质,运输过程中一旦发生事故,可能会对人民生命财产、环境造成严重的危害。因此,确保危险品运输的安全至关重要,而通关环节作为危险品运输的重要组成部分,需要专业的知识和严格的管理。不同国家和地区对于危险品的通关要求存在差异,包括法规标准、申报流程、包装标识等方面。为了满足国际贸易的需求,企业和从业人员需要了解各国的通关政策和操作流程,以确保危险品能够顺利进出口。 课程特色 ■ 新版国际贸易术语的变化与合同条款不匹配,海关报关集中得到验证,引发稽查风险; ■ 企业经营总会涉及危险品(含油、含电、涂料、胶粘剂、混合物),掌握运输与报关要点; ■ 掌握国际结算交单技巧并能控制重大风险的发生,识破软条款,实现采销结果满意; ■ 设计不同业务场景下的报关贸易方式,精准服务企业需求,成本最低与海关合规并举; ■ 掌握原产国认定与预裁定(RCEP、美国、越南)方法,享受关税优惠,防范报关风险。 【课程纲要】 第一天:主要内容 第一讲:Incoterms新版贸易术语引发的物流、报关、税费、结算变化与交易场景匹配 目标:为了帮助企业更好的理解INCOTERMS®新版交易模式在内容上的变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力! (一)Incoterms新版贸易术语引发的物流、报关、税费、结算变化 ■ 国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造; ■ 国际贸易全流程与风险节点把控与介绍; ■ 《美国对外贸易定义修订本》与Incoterms联系与区别;(案例分析) ■ INCOTERMS ® 2020的主要修订变化; ■ E组与引发的物流、报关、税费问题风险与成本影响解析及合理规划; ■ E组延迟提货对风险承担的影响? ■ 联合国国际货物销售合同公约CISG对合同选用的Incoterms条款的影响? ■ F组与引发的物流、报关、税费问题风险与成本影响解析及合理规划; ■ FCA与EXW的异同点与对企业的重要影响有哪些?(案例分析) ■ C组与引发的物流、报关、税费问题风险与成本影响解析及合理规划; ■ CIF与CIP的变化对未来的影响有哪些?(案例分析) ■ FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用; ■ D组与引发的物流、报关、税费问题风险与成本影响解析及合理规划; ■ DAP、DPU、DDP实践中操作注意事项提醒;(案例分析) ■ 国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析? ■ 合同选定的贸易术语,如何在中国的进出口报关系统中申报? ■ 中国出口商的Invoice如何满足进口国家申报的要求并吻合税费安排? ■ 谁负责承担LSS、DTHC?运输方式对贸易术语选择的影响? (二)国际贸易涉及合同条款及国际货物买卖合同的主要内容; ■ 国际货物买卖合同范本 专用条款 通用条款 (三)国际货物买卖合同风险及纠纷处理、标准合同的使用; ■ 关于所有权 ■ 违约与索赔 ■ 不可抗力 ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月23-24日上海
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
课程费用:¥4,500元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用)
【课程介绍】

课程背景
随着全球经济一体化的加速,国际贸易不断增长,危险品在现代工业、医疗、科研等领域有着广泛的应用。其跨国运输需求也日益增加。然而,由于危险品特殊的物理和化学性质,运输过程中一旦发生事故,可能会对人民生命财产、环境造成严重的危害。因此,确保危险品运输的安全至关重要,而通关环节作为危险品运输的重要组成部分,需要专业的知识和严格的管理。不同国家和地区对于危险品的通关要求存在差异,包括法规标准、申报流程、包装标识等方面。为了满足国际贸易的需求,企业和从业人员需要了解各国的通关政策和操作流程,以确保危险品能够顺利进出口。
课程特色
■ 新版国际贸易术语的变化与合同条款不匹配,海关报关集中得到验证,引发稽查风险;
■ 企业经营总会涉及危险品(含油、含电、涂料、胶粘剂、混合物),掌握运输与报关要点;
■ 掌握国际结算交单技巧并能控制重大风险的发生,识破软条款,实现采销结果满意;
■ 设计不同业务场景下的报关贸易方式,精准服务企业需求,成本最低与海关合规并举;
■ 掌握原产国认定与预裁定(RCEP、美国、越南)方法,享受关税优惠,防范报关风险。

【课程纲要】

第一天:主要内容
第一讲:Incoterms新版贸易术语引发的物流、报关、税费、结算变化与交易场景匹配
目标:为了帮助企业更好的理解INCOTERMS®新版交易模式在内容上的变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!
(一)Incoterms新版贸易术语引发的物流、报关、税费、结算变化
■ 国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;
■ 国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;
■ 《美国对外贸易定义修订本》与Incoterms联系与区别;(案例分析)
■ INCOTERMS ® 2020的主要修订变化;
■ E组与引发的物流、报关、税费问题风险与成本影响解析及合理规划;
■ E组延迟提货对风险承担的影响?
■ 联合国国际货物销售合同公约CISG对合同选用的Incoterms条款的影响?
■ F组与引发的物流、报关、税费问题风险与成本影响解析及合理规划;
■ FCA与EXW的异同点与对企业的重要影响有哪些?(案例分析)
■ C组与引发的物流、报关、税费问题风险与成本影响解析及合理规划;
■ CIF与CIP的变化对未来的影响有哪些?(案例分析)
■ FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;
■ D组与引发的物流、报关、税费问题风险与成本影响解析及合理规划;
■ DAP、DPU、DDP实践中操作注意事项提醒;(案例分析)
■ 国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?
■ 合同选定的贸易术语,如何在中国的进出口报关系统中申报?
■ 中国出口商的Invoice如何满足进口国家申报的要求并吻合税费安排?
■ 谁负责承担LSS、DTHC?运输方式对贸易术语选择的影响?
(二)国际贸易涉及合同条款及国际货物买卖合同的主要内容;
■ 国际货物买卖合同范本
专用条款
通用条款
(三)国际货物买卖合同风险及纠纷处理、标准合同的使用;
■ 关于所有权
■ 违约与索赔
■ 不可抗力
■ 诉讼时效
■ 争议解决方式及法律适用条款
第二讲:危险品及新能源运输与通关合规要点
目标:随着我国经济的快速发展,科学技术日新月异,危险品的品种和数量在不断增加。由于危险品种类繁多、性质各异、危险性大小不同,有的还需要跨国运输与海关申报,因此如何加强危险品的安全生产、运输管理和符合国家的海关监管政策是企业面临的重要课题。
(一)危化品(物质 & 混合物)运输注意事项
■ 危险货物定义与分类(TDG);
■ 危险化学品定义与分类(GHS)(物质与混合物);
■ 我国《危险化学品目录》疑难解析(物质与混合物);
■ 安全技术说明书SDS(物质与混合物)的内容与要求;
■ 混合物判别危化品的方法(案例①、案例②、案例③……);
■ 一般化学品与危险化学品判别路径图:
■ 危险化学品进出口的管理规定与许可;
■ 危险货物进出口的有限数量与例外数量;
■ 危险品标志尺寸表;危险品标志的使用方法;
■ 危险品包装种类:单一包装、组合包装、复合容器、中型散装容器、可移动罐柜;
■ IMDG Code《国际海运危险货物规则》、航空IATA-DGR、陆运ADR;
(二)锂电池及其产品运输规范操作
■ 锂电池产品什么情况下可以豁免UN38.3测试;
■ 单独运输的锂电池运输包装;
■ 安装在设备中的锂电池;
■ 同设备包装在一起的锂电池;
■ 装在货运装置中的锂电池;
■ 以锂电池为动力的车辆;
■ 锂电池运输的特殊豁免规定;
(三)危险品报关注意事项
■ 进、出口危险品包装检验新标准(海运、空运、铁路、陆路);
■ 包装总则(修订情况、重点内容解读、疑点难点解析:锂电池标签、包装封口形式……);
■ 包装性能检验(检验的内容、规定,包装的试验要求,设计型号≠规格型号);
■ 包装使用鉴定(报检材料,包装标记、标签,包装规范);
■ 关于进出口危险化学品及其包装检验监管有关问题的公告;
■ 进出口危险品报关应当注意的问题;
■ 化学物质登录号(CAS号)与申报技巧;
■ 海关总署2023年第29号公告解析与误区(进口危化品);
第二天:主要内容
第三讲:国际结算与外贸单证审单规则
目标:信用证看似华丽的外表却隐藏了无数的风险,使进出口双方麻痹大意,近些年引发诸多风险给买卖双方造成巨大损失(出口商发生风险补救案例 & 进口商损失巨款教训),一旦发现端倪,应如何迅速补救?掌握规则与方法,关键时刻控制风险。
(一)信用证交单注意事项与陷阱条款识别:
■ INVOICE交单注意事项;
■ PACKING LIST交单注意事项;
■ B/L交单注意事项;
■ C/O交单注意事项;
■ INSURANCE POLICY交单注意事项;
■ L/C的发运日期是指提单上的哪个日期?………
■ 信用证47条附加要求,规定的一切单据,是否包括汇票?
■ 船东不给签发副本,复印正本能否交单?
■ 信用证被欺诈怎么处理?进口商能否不付款?
■ 信用证常见软条款解析;
(二)信用证审单规则疑难处理
■ 信用证如何设计和规避风险,达到我们的期望值?
■ L/C中议付与押汇有何异同?
■ 信用证中规定的最迟发运日是否等于提单签发日?
■ 信用证中“沉默”是否等于“接受”?
■ 受益人和申请人的地址务必“单单一致”吗?
■ 提单注明货物将被转运或可被转运怎么办?
■ 提单上有不知悉条款,银行能接受吗?
■ “第三方单据不可接受”( third party documents not acceptable)如何操作?
■ 拼写或者打字错误如何处理?
■ 非单据化条件和数据矛盾应该如何处理?
■ 单据上声明证实可以通过网址(URL)核实或获得,银行是否访问该网址以核实?
■ 单据中是否可以使用缩略语?
■ 单据语言要求英文,盖章是中文可以吗?
第四讲:不同场景下的“报关方式选择”、原产国认定(RCEP、美国、越南)与转口贸易
目标:报关贸易方式的选择,涉及进出口税费等采销成本,以及收付汇合规,不同的商业场景选用哪种监管方式,是一项意义重大的工作;以案例的方式剖析原产地规则带来的关税减免、贸易便利化,以及中美贸易冲突背景下的美国原产地规则,及越南转口的可行性分析。
(一)不同业务场景下的“报关贸易方式”选择;
■ 一般贸易报关注意事项与事后验估风险;
■ 暂时进出口与适用场景;
■ 货样广告品与适用场景;
■ 其他进出口免费提供;
■ 租赁贸易与适用场景;
■ 对外工程承包与场景;
■ 修理物品与注意事项;
■ 退运货物与注意事项;
■ 易货贸易与适用场景
■ 来料加工与进料加工;
■ 无代价抵偿与注意事项;
■ 进出口商品归类、疑难问题与解决方法;
(二)原产国确定(RCEP、美国、越南)与转口贸易、关税优惠、报关风险
RCEP的深度解析与“货物国籍确定”与“关税如何优惠”
■ 原产地规则与关税减让案例分析;
■ 区域原产地(中日韩澳新+东盟10国)累积规则;
■ RCEP原产地累积规则带来的四大效应;
■ 将微小加工处和处理作为认定标准的补充;
■ RCEP原产地规则程序性规定解读;
■ RCEP原产地规则详解与享惠通关实务;
美国原产地规则与报关风险
■ 非优惠原产地规则与案例解析;
■ 美国海关预裁定制度与程序建议;
■ 第三国转运与相关美国法律;
■ 美国海关报关风险防范;
■ 关税欺诈、重大过失和疏忽;
■ 虚假申报法(False Claims Act,FCA);
越南原产地规则与转口贸易
■ 当地价值含量的最低比例;
■ 确定原产地不会考虑的事项。
Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师
■ 18年专注国际贸易问题专业培训导师;
■ 国际著名企业实战派外贸专家教授;
实战经验
杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。
擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。
主讲课程
《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

六月 23 (星期二) - 24 (星期三)

地点

上海

价格

4500

数字化转型业务架构师高级研修班

236月全天25数字化转型业务架构师高级研修班(全天) 北京 价格: 7800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月23-25日  北京 课程对象:首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席信息官、首席数据官、首席技术官等高层管理人员;战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师、产品总监等业务架构相关人员;致力于推进数字化转型的企业管理者,致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干,希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关人员;广大业务架构从业人士及对业务架构感兴趣的人员。 课程费用: ¥7800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用) 【课程介绍】 在企业数字化转型的趋势下,业务架构人才是企业数字化转型 “少走弯路、少花冤枉钱”的必要投入,是企业转型成功的核心支撑。本课程聚焦业务架构中的基础理论、专业术语、内容框架、设计产出物及重要的参考模型(战略模型、流程模型、能力模型),并对重要模型结合实际进行练习,使学员掌握其精髓,最终实现全面、深度业技融合,助力企业数字化转型成功。 1.企业层面价值: 构建标准化业务架构体系,提升企业管理效率; 强化战略落地能力,驱动数字化顺利转型; 优化业务流程与价值创造,增强核心竞争力; 提升业务架构实践水平,支撑企业健康发展。 2.个人层面价值: 掌握系统的业务架构知识体系,夯实专业基础; 提升实战操作能力,具备独立开展架构工作的能力; 增强跨领域协同能力,拓展职业发展空间; 对标行业前沿实践技能,提升职业竞争力。 【课程纲要】 日程 主题 内容 第一天 上午 业务架构BA概述、业务架构框架 1. 架构定义 2. 业务架构概述及概念 3. 业务架构的目标 4. 业务架构与企业架构关系 5. 业务架构与数字化转型 6. 企业架构框架 7. BizBoK 8. Open-BA 9. TOGAF-BA 10.框架差异比较 第一天 下午 架构视点与视角、业务架构设计成果、业务架构内容元模型、业务架构开发过程 1. 架构视点与架构视图 2. 益干系人管理 3. 业务架构工作产品 4. 业务架构设计成果–目录,图表和矩阵 5. 行业业务架构成果展示 6. 通用系统架构成果展示(供应链、IT、财务等) 7. 业务架构内容元模型 8. 常见元模型展示 9. 业务架构定义与内容 10.业务架构开发过程与步骤详解 第二天 上午 业务战略模型、战略管理、商业模式画布与练习 1. 战略定义与核心要素 2. 常见战略模型讲解如BMM 3. 战略指定 4. 战略解码 5. 练习:战略动机模型 6. 商业模式画布讲解 7. 练习:模式画布 第二天 下午 业务能力模型、信息映射与练习 1. 业务能力定义 2. 业务能力模型 3. CBM(组件业务模型) 4. 业务能力热图 5. 练习:业务能力模型 6. 信息/业务对象(Business Object)定义 7. 练习:主题域,主题,数据实体设计 第三天上午 业务流程、价值链与价值流与练习 1. 流程的定义 2. 流程三要素 3. 流程架构讲解 4. 流程分类、分级 5. 画流程图 6. 流程开发过程 7. 业务流程参考模型APQC介绍 8. 练习:业务流程设计 9. 价值定义 10.价值流定义 11.价值流阶段 12.价值流与能力映射 13.价值流与流程区别 14.练习:价值流设计流程、能力映射关联 第三天 下午 其他业务架构关键要素、业务架构实践、银行业务架构参考模型与问题探讨 1. 变革举措定义 2. 政策定义 3. 产品/服务定义 4. 业务架构成熟度模型 5. 业务架构与需求分析 6. 业务架构与战略实现 7. BAIN介绍 8. 业务架构实操过程中遇到的问题探讨 【专家介绍】 邀请数字化转型业技融合领域知名专家主讲。 ➤ 杨老师 | 资深企业数字化转型专家 杨老师毕业于上海财经大学MBA硕士,在IT领域深耕25年的资深专家,也是国内企业架构、业务架构培训开课最多次数的讲师之一。其职业生涯跨越了上海银基科技、上海贝尔、中国惠音及IBM(中国)等多家中外知名企业。他擅长企业IT架构设计、业务架构规划与管理,以及软件开发、IT战略咨询等多个方面。并且在企业IT治理、云计算架构及管理等领域具有独到的见解和丰富的实践经验。他成功为包括中国移动、中国银联、建设银行、交通银行等在内的数十家客户提供了架构与实施项目服务,尤其在银行、保险、电信、政府等行业积累了大量的成功案例。杨老师还参与编写的多本权威书籍和白皮书中,在全国性报刊和杂志上发表多篇专业文章,并获得一项国家专利。 ➤ 赵老师 |

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月23-25日  北京
课程对象:首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席信息官、首席数据官、首席技术官等高层管理人员;战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师、产品总监等业务架构相关人员;致力于推进数字化转型的企业管理者,致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干,希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关人员;广大业务架构从业人士及对业务架构感兴趣的人员。
课程费用: ¥7800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用)
【课程介绍】

在企业数字化转型的趋势下,业务架构人才是企业数字化转型 “少走弯路、少花冤枉钱”的必要投入,是企业转型成功的核心支撑。本课程聚焦业务架构中的基础理论、专业术语、内容框架、设计产出物及重要的参考模型(战略模型、流程模型、能力模型),并对重要模型结合实际进行练习,使学员掌握其精髓,最终实现全面、深度业技融合,助力企业数字化转型成功。

1.企业层面价值:

构建标准化业务架构体系,提升企业管理效率;

强化战略落地能力,驱动数字化顺利转型;

优化业务流程与价值创造,增强核心竞争力;

提升业务架构实践水平,支撑企业健康发展。

2.个人层面价值:

掌握系统的业务架构知识体系,夯实专业基础;

提升实战操作能力,具备独立开展架构工作的能力;

增强跨领域协同能力,拓展职业发展空间;

对标行业前沿实践技能,提升职业竞争力。

【课程纲要】

日程 主题 内容
第一天

上午

业务架构BA概述、业务架构框架 1. 架构定义

2. 业务架构概述及概念

3. 业务架构的目标

4. 业务架构与企业架构关系

5. 业务架构与数字化转型

6. 企业架构框架

7. BizBoK

8. Open-BA

9. TOGAF-BA

10.框架差异比较

第一天

下午

架构视点与视角、业务架构设计成果、业务架构内容元模型、业务架构开发过程 1. 架构视点与架构视图

2. 益干系人管理

3. 业务架构工作产品

4. 业务架构设计成果–目录,图表和矩阵

5. 行业业务架构成果展示

6. 通用系统架构成果展示(供应链、IT、财务等)

7. 业务架构内容元模型

8. 常见元模型展示

9. 业务架构定义与内容

10.业务架构开发过程与步骤详解

第二天

上午

业务战略模型、战略管理、商业模式画布与练习 1. 战略定义与核心要素

2. 常见战略模型讲解如BMM

3. 战略指定

4. 战略解码

5. 练习:战略动机模型

6. 商业模式画布讲解

7. 练习:模式画布

第二天

下午

业务能力模型、信息映射与练习 1. 业务能力定义

2. 业务能力模型

3. CBM(组件业务模型)

4. 业务能力热图

5. 练习:业务能力模型

6. 信息/业务对象(Business Object)定义

7. 练习:主题域,主题,数据实体设计

第三天上午 业务流程、价值链与价值流与练习 1. 流程的定义

2. 流程三要素

3. 流程架构讲解

4. 流程分类、分级

5. 画流程图

6. 流程开发过程

7. 业务流程参考模型APQC介绍

8. 练习:业务流程设计

9. 价值定义

10.价值流定义

11.价值流阶段

12.价值流与能力映射

13.价值流与流程区别

14.练习:价值流设计流程、能力映射关联

第三天

下午

其他业务架构关键要素、业务架构实践、银行业务架构参考模型与问题探讨 1. 变革举措定义

2. 政策定义

3. 产品/服务定义

4. 业务架构成熟度模型

5. 业务架构与需求分析

6. 业务架构与战略实现

7. BAIN介绍

8. 业务架构实操过程中遇到的问题探讨

【专家介绍】

邀请数字化转型业技融合领域知名专家主讲。

➤ 杨老师 | 资深企业数字化转型专家

杨老师毕业于上海财经大学MBA硕士,在IT领域深耕25年的资深专家,也是国内企业架构、业务架构培训开课最多次数的讲师之一。其职业生涯跨越了上海银基科技、上海贝尔、中国惠音及IBM(中国)等多家中外知名企业。他擅长企业IT架构设计、业务架构规划与管理,以及软件开发、IT战略咨询等多个方面。并且在企业IT治理、云计算架构及管理等领域具有独到的见解和丰富的实践经验。他成功为包括中国移动、中国银联、建设银行、交通银行等在内的数十家客户提供了架构与实施项目服务,尤其在银行、保险、电信、政府等行业积累了大量的成功案例。杨老师还参与编写的多本权威书籍和白皮书中,在全国性报刊和杂志上发表多篇专业文章,并获得一项国家专利。

➤ 赵老师 | 企业架构高级咨询顾问

赵老师毕业于北京工商大学,2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师,某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有近20年左右的企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、中航工业、国家电网等多家国央企提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。

时间

六月 23 (星期二) - 25 (星期四)

地点

北京

价格

7800

战略采购降本工具箱与供应商成本全面拆解(沙盘模拟实战)

246月全天25战略采购降本工具箱与供应商成本全面拆解(沙盘模拟实战)(全天) 上海 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月24-25日(周三周四、上海开课) 课程对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做 课程费用:4680元/人 【课程介绍】 你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。 供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。 课程针对制造业以下难题: 1.70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 2.降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。 3.采购总成本高,不知如何着手。 4.库存高企,但订单却迟迟不能交付。 5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。 【课程特色】 1.我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。 2.供应链管理小说带你走入情境,领略供应链的奥秘。 3.十大案例,带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践 4.如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。 【课程纲要】 一、战略制胜:从传统采购到战略采购 1.供应链管理SCOR模型 2.传统与战略采购思维模型对比 3.战略采购的四大特征 4.采购工作的核心价值 5.采购管理工作五阶段 6.不同采购工作对企业利润的影响 (一)战略采购的四模块 二、降本始于供应商选择 1.供应商管理四步骤 2.新供应商开发路线图 3.行业特点和企业战略分析 4.采购策略制定 5.采购5R原则 6.采购早期参与机制EPI 7.供应商市场调查 8.供应市场竞争形态分析 9.新供应商初步筛选 10.前期书面调查 11.供应商验证四层次 12.供应商选择对比表模板 13.总体采购协议 14.质量协议 15.成本协议 16.电子商务协议 三、绩效至上:供应商绩效管理 1.供应商分级管理 2.供应商管理指标体系 3.关键KPI实例 4.供应商绩效评分 5.鼓励与惩罚 四、采购分类和采购策略 1.供应商管理八字原则 2.供应商分类之卡杰拉克模型 3.供应商关系动态管理 4.实施供应商改善项目 5.管理二级以上供应商 五、沙盘:降低总成本的双赢之法 学习不只有端坐听课,加入一场沙盘比赛,展示你的实力。 沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。 课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。 通过沙盘调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。 六、采购降低成本工具箱 1.利润哪里来? 2.确定降低成本的项目 3.产品成本结构分析 4.供应商成本全面拆解 5.总成本和总成本分析表 6.ABC分类法 7.3A法确定降本项目 8.谈判降价工具 1)竞争性采购谈判三要素 2)鼓励供应商竞争 3)寻找短渠道 4)招标采购 5)处理垄断供应六策略 6)联合采购 7)规模经济 8)学习曲线 9)集中采购三步骤 10)集中采购优劣势分析 11)期货采购 12)全球采购 13)全球采购隐含成本分析 14)付款期策略 15)杜绝应急采购 9.降低生产、交易成本工具 1)电子采购 2)自动补货系统 3)电子采购的优点与风险分析 4)包装与运输优化 5)成本二律背反 6)运输服务商选择 7)推动供应商持续改善 8)缩短采购周期 9)JIT和VMI交货 10)二级以上供应市场监控 10.改善设计降低成本工具 1)价值工程与价值分析 2)价值工程7问 3)降低材料成本三对策 4)推进材料标准化 【专家介绍】 赵老师 授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业, 包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等; 中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师 摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长 中国第一部手机制造团队成员 企业降本之道系列课程作者 《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课 《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课 【专业背景】 二十年外资企业管理经验,曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业,任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等要职。 【专业领域】 赵老师长期从事制造业库存控制、战略采购、供应商管理、降本之道的研究结合实战经验讲授的《制造业供应链管理与库存控制方法》和《采购与供应商管理》两门经典课程。在业界取得热烈反响; 赵老师在培训和指导方面擅长深入仔细了解客户的产品和生产的工艺,灵活的结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解,不但让学员完成系统性的学习,还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和沙盘、练习相结合的方式,注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言,将专业的知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。针对客户现场需求,帮助客户建立战略和文化体系,解决客户存在的问题,引导客户建立起高效的供应商管理体系和质量可持续改善体系,有效帮助客户降低成本、减少浪费、取得了显著的财务收益; 部分服务客户: 博世集团、欧瑞康、卧龙集团、SEW、丰田汽车、捷豹汽车、神华汽车、方太厨具、雷允上药业集团、海尔集团、松下电工、住友电工、高德电子、YAMAHA、TIMKEN、昱辉阳光、三星电子、怡得乐电子、英威达纤维、凯特电子、宝山钢铁、格林策巴赫机械、梅赛尔(昆山)切割机、瓦卢瑞曼内斯曼无缝钢管、威娭姆输送机械、法力诺长城焊管、大连海密梯克泵业、霍尼韦尔汽车零部件、德国奔驰汽车、长安福特马自达发动机、库博汽车配件、上海科世达华阳、长春富维-江森自控汽车饰件、南京艾欧史密斯热水器、泰国正大集团、欧文斯科宁复合材料、上海国际油漆等;

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:6月24-25日(周三周四、上海开课)
课程对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做
课程费用:4680元/人
【课程介绍】

你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。
课程针对制造业以下难题:
1.70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2.降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。
3.采购总成本高,不知如何着手。
4.库存高企,但订单却迟迟不能交付。
5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。
【课程特色】

1.我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
2.供应链管理小说带你走入情境,领略供应链的奥秘。
3.十大案例,带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践
4.如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

【课程纲要】

一、战略制胜:从传统采购到战略采购
1.供应链管理SCOR模型
2.传统与战略采购思维模型对比
3.战略采购的四大特征
4.采购工作的核心价值
5.采购管理工作五阶段
6.不同采购工作对企业利润的影响
(一)战略采购的四模块
二、降本始于供应商选择
1.供应商管理四步骤
2.新供应商开发路线图
3.行业特点和企业战略分析
4.采购策略制定
5.采购5R原则
6.采购早期参与机制EPI
7.供应商市场调查
8.供应市场竞争形态分析
9.新供应商初步筛选
10.前期书面调查
11.供应商验证四层次
12.供应商选择对比表模板
13.总体采购协议
14.质量协议
15.成本协议
16.电子商务协议
三、绩效至上:供应商绩效管理
1.供应商分级管理
2.供应商管理指标体系
3.关键KPI实例
4.供应商绩效评分
5.鼓励与惩罚
四、采购分类和采购策略
1.供应商管理八字原则
2.供应商分类之卡杰拉克模型
3.供应商关系动态管理
4.实施供应商改善项目
5.管理二级以上供应商
五、沙盘:降低总成本的双赢之法
学习不只有端坐听课,加入一场沙盘比赛,展示你的实力。
沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
课程通过讲解—-沙盘游戏—-报告—-学员分享—-讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
通过沙盘调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。

六、采购降低成本工具箱
1.利润哪里来?
2.确定降低成本的项目
3.产品成本结构分析
4.供应商成本全面拆解
5.总成本和总成本分析表
6.ABC分类法
7.3A法确定降本项目
8.谈判降价工具
1)竞争性采购谈判三要素
2)鼓励供应商竞争
3)寻找短渠道
4)招标采购
5)处理垄断供应六策略
6)联合采购
7)规模经济
8)学习曲线
9)集中采购三步骤
10)集中采购优劣势分析
11)期货采购
12)全球采购
13)全球采购隐含成本分析
14)付款期策略
15)杜绝应急采购
9.降低生产、交易成本工具
1)电子采购
2)自动补货系统
3)电子采购的优点与风险分析
4)包装与运输优化
5)成本二律背反
6)运输服务商选择
7)推动供应商持续改善
8)缩短采购周期
9)JIT和VMI交货
10)二级以上供应市场监控
10.改善设计降低成本工具
1)价值工程与价值分析
2)价值工程7问
3)降低材料成本三对策
4)推进材料标准化

【专家介绍】

赵老师
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,
包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等;
中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师
摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长
中国第一部手机制造团队成员
企业降本之道系列课程作者
《企业降本之道—-供应链管理与库存控制》沙盘课
《企业降本之道—-战略采购与供应商管理》沙盘课

【专业背景】
二十年外资企业管理经验,曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业,任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等要职。

【专业领域】
赵老师长期从事制造业库存控制、战略采购、供应商管理、降本之道的研究结合实战经验讲授的《制造业供应链管理与库存控制方法》和《采购与供应商管理》两门经典课程。在业界取得热烈反响;

赵老师在培训和指导方面擅长深入仔细了解客户的产品和生产的工艺,灵活的结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解,不但让学员完成系统性的学习,还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和沙盘、练习相结合的方式,注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言,将专业的知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。针对客户现场需求,帮助客户建立战略和文化体系,解决客户存在的问题,引导客户建立起高效的供应商管理体系和质量可持续改善体系,有效帮助客户降低成本、减少浪费、取得了显著的财务收益;

部分服务客户:
博世集团、欧瑞康、卧龙集团、SEW、丰田汽车、捷豹汽车、神华汽车、方太厨具、雷允上药业集团、海尔集团、松下电工、住友电工、高德电子、YAMAHA、TIMKEN、昱辉阳光、三星电子、怡得乐电子、英威达纤维、凯特电子、宝山钢铁、格林策巴赫机械、梅赛尔(昆山)切割机、瓦卢瑞曼内斯曼无缝钢管、威娭姆输送机械、法力诺长城焊管、大连海密梯克泵业、霍尼韦尔汽车零部件、德国奔驰汽车、长安福特马自达发动机、库博汽车配件、上海科世达华阳、长春富维-江森自控汽车饰件、南京艾欧史密斯热水器、泰国正大集团、欧文斯科宁复合材料、上海国际油漆等;

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

上海

价格

4680

管理者如何熟练使用微软Power BI

246月全天25管理者如何熟练使用微软Power BI(全天) 北京 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点: 2026年6月24-25日北京 课程对象:企业管理者、企业数据分析人员 课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 大数据时代,企业管理者越来越多地使用数据分析和各种报表,使问题分析得更深入和更容易被理解,微软的POWER BI就是一款这样的工具软件,今天它已经成为大中企业总结汇报与制定决策的必备工具。它为关键决策制定者提供了所需的指标,借助Power BI,决策者可以创建高效的工作流以及做出数据驱动型决策。有人把它比作十年前的WORD和PPT,不会使用POWER BI的管理者将无法科学地汇报与决策。 但是POWER BI的使用中牵涉到数据库、建模分析等较为专业的IT内容,不容易上手。本课程站在管理者的角度,以零IT基础为前提,日常管理沟通为场景,满足日常管理沟通为目的,设计课程内容,使广大管理者迅速学会使用POWER BI 。 1.理解POWER BI软件的功能及对实际工作的意义 2.学会数据分析前的数据清洗和使用微软Power BI数据建模的原理与方法 3.能够使用POWER BI软件对日常工作数据进行简单分析并制作可视化图表。 4.掌握Power BI服务,基于学会开展协同数据分析,配置控制面板。 【课程纲要】 第一部分: 微软Power简介 主要内容:了解POWER BI通过哪些功能模块的组合完成我们需要的结果 1.1 POWER BI的安装及设置 1.2 Power BI组件简介 1.3 界面上的构建基本模块 1.4 Power BI的工作流程 第二部分:准备数据 主要内容:了解如何为POWER BI 收集数据 2.1连接数据的步骤 2.2连接Excel表格数据 2.3连接ERP、CRM、OA等管理软件的数据 第三部分:对数据源的数据进行整理 主要内容:了解对数据进行整理的基本操作 3.1查询编辑器 3.2对数据进行清理和转换 3.3追加和合并查询 3.4添加自定义列 3.5必备操作 第四部分:对整理好的数据进行建模分析 主要内容:明确各数据源与分析目标之间的逻辑计算关系 4.1理清管理表之间的关系 4.2创建计算列 4.3新建度量值 4.4新建表及数据输入 4.5 DAX公式 第五部分:将分析结果图形化显示 主要内容:将计算的结果选用恰当的图形进行展示 5.1生成结果可视化的步骤 5.2对可视化效果数据排序 5.3为报表添加新的页面 5.4三种级别的筛选器的使用 5.5可视化效果的格式设定 5.6可视化效果的分析功能 5.7生成自定义可视化效果 5.8向下钻取与深化数据与图表 5.9与报表视觉效果进行交互 5.10自定义工具提示 5.11发布可视化报表 第六部分:经典可视化效果报表制作 主要内容:各种图形化显示形式的特点及选用 6.1地图分析 6.2树状图 6.3仪表 6.4漏斗图 6.5切片器 6.6 KPI 6.7云标签 6.8数字卡片 6.9其他优质自定义可视化效果 第七部分:分析结果的共享与演示 主要内容: 7.1分享报表的多种方式 7.2将仪表板发布到网页 7.3把仪表板导入PPT进行交互式动态演示 7.4 Power BI多种应用模式 结束 【专家介绍】 宫同昌老师 清华、北大、上海交大、浙江大学特邀服务营销、CRM与数据分析讲师 京东大学、北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师 中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师 新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员 教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士 主要工作经历及业绩: 清华、北大、上海交大等高校总裁研修班特聘讲师。 曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;清华大学EMBA项目主管; 擅长客户关系管理(CRM)、客服技巧与服务营销、数据分析、企业数字化转型、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。 主讲课程有: 1.客户管理系列(CRM): 1)标准课程:《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理与营销创新》 《企业营销战略与客户关系管理》、《数字化时代CRM在企业中的应用》; 2)细分课程:《客户分类与管理》、《To B企业的客情管理》、《客户生命周期与价值评估》、 《会员管理与运营》、《客户关系管理与需求挖掘》、《客户关系管理维护与提升》、《客户体验管理》 《用户思维与客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》 3)行业应用:《数字化时代CRM在企业中的应用》、《医药行业的客户关系管理》等; 2.客服技巧与服务营销: 1)客服技巧:《卓越的客户服务技巧》、《客户服务意识和沟通技巧》、《客户投诉处理与网络危机公关》; 2)客服体系:(管理类课程): 《以客户为中心的客户服务体系》、《构建卓越的客服体系》; 3)服务营销:《服务营销》、《服务营销与利润价值链管理》、《服务营销--大数据时代的制造业向服务业转型》、 《数字化时代的服务营销》、《B2B服务营销与创新》《互联网+时代的服务利润链管理》 3.数据分析:《销售数据分析》、《大数据与客户关系管理》、《管理者如何熟练使用Power BI》、 《B2B销售数据分析方法与工具》 3.数字化营销:《数字化时代的市场营销》、《数字化时代的电子商务与网络营销》、《AI时代的多媒体运营》、 《新媒体+短视频运营》等; 主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。 曾服务过的企业: 高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等 企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等 房地产、建筑行业:中粮地产、中建集团、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团… 大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航… 医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药… 汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团… 农业行业:国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大… 金融行业:中国人民银行清算总中心、南方基金、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、期货… 制物流运输业:京东物流、顺丰、EMS、大顺发物流、国药物流、UPS、德邦物流… 制造业:三一重工、康明斯、岛津集团、ABB、GE、爱普生(中国)有限公司、中车、重庆长安… 零售行业:优衣库、资生堂、贝亲、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业… 外资企业:罗格朗、通用医疗设备、金佰利集团、东芝中国、爱普生、柯尼卡美能达、奔驰克莱斯勒等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点: 2026年6月24-25日北京
课程对象:企业管理者、企业数据分析人员
课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

大数据时代,企业管理者越来越多地使用数据分析和各种报表,使问题分析得更深入和更容易被理解,微软的POWER BI就是一款这样的工具软件,今天它已经成为大中企业总结汇报与制定决策的必备工具。它为关键决策制定者提供了所需的指标,借助Power BI,决策者可以创建高效的工作流以及做出数据驱动型决策。有人把它比作十年前的WORD和PPT,不会使用POWER BI的管理者将无法科学地汇报与决策。
但是POWER BI的使用中牵涉到数据库、建模分析等较为专业的IT内容,不容易上手。本课程站在管理者的角度,以零IT基础为前提,日常管理沟通为场景,满足日常管理沟通为目的,设计课程内容,使广大管理者迅速学会使用POWER BI 。
1.理解POWER BI软件的功能及对实际工作的意义
2.学会数据分析前的数据清洗和使用微软Power BI数据建模的原理与方法
3.能够使用POWER BI软件对日常工作数据进行简单分析并制作可视化图表。
4.掌握Power BI服务,基于学会开展协同数据分析,配置控制面板。

【课程纲要】

第一部分: 微软Power简介
主要内容:了解POWER BI通过哪些功能模块的组合完成我们需要的结果
1.1 POWER BI的安装及设置
1.2 Power BI组件简介
1.3 界面上的构建基本模块
1.4 Power BI的工作流程
第二部分:准备数据
主要内容:了解如何为POWER BI 收集数据
2.1连接数据的步骤
2.2连接Excel表格数据
2.3连接ERP、CRM、OA等管理软件的数据
第三部分:对数据源的数据进行整理
主要内容:了解对数据进行整理的基本操作
3.1查询编辑器
3.2对数据进行清理和转换
3.3追加和合并查询
3.4添加自定义列
3.5必备操作
第四部分:对整理好的数据进行建模分析
主要内容:明确各数据源与分析目标之间的逻辑计算关系
4.1理清管理表之间的关系
4.2创建计算列
4.3新建度量值
4.4新建表及数据输入
4.5 DAX公式
第五部分:将分析结果图形化显示
主要内容:将计算的结果选用恰当的图形进行展示
5.1生成结果可视化的步骤
5.2对可视化效果数据排序
5.3为报表添加新的页面
5.4三种级别的筛选器的使用
5.5可视化效果的格式设定
5.6可视化效果的分析功能
5.7生成自定义可视化效果
5.8向下钻取与深化数据与图表
5.9与报表视觉效果进行交互
5.10自定义工具提示
5.11发布可视化报表
第六部分:经典可视化效果报表制作
主要内容:各种图形化显示形式的特点及选用
6.1地图分析
6.2树状图
6.3仪表
6.4漏斗图
6.5切片器
6.6 KPI
6.7云标签
6.8数字卡片
6.9其他优质自定义可视化效果
第七部分:分析结果的共享与演示
主要内容:
7.1分享报表的多种方式
7.2将仪表板发布到网页
7.3把仪表板导入PPT进行交互式动态演示
7.4 Power BI多种应用模式
结束

【专家介绍】

宫同昌老师
清华、北大、上海交大、浙江大学特邀服务营销、CRM与数据分析讲师
京东大学、北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师
中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师
新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员
教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士
主要工作经历及业绩:
清华、北大、上海交大等高校总裁研修班特聘讲师。
曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;清华大学EMBA项目主管;
擅长客户关系管理(CRM)、客服技巧与服务营销、数据分析、企业数字化转型、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。
主讲课程有:
1.客户管理系列(CRM):
1)标准课程:《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理与营销创新》
《企业营销战略与客户关系管理》、《数字化时代CRM在企业中的应用》;
2)细分课程:《客户分类与管理》、《To B企业的客情管理》、《客户生命周期与价值评估》、
《会员管理与运营》、《客户关系管理与需求挖掘》、《客户关系管理维护与提升》、《客户体验管理》
《用户思维与客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》
3)行业应用:《数字化时代CRM在企业中的应用》、《医药行业的客户关系管理》等;
2.客服技巧与服务营销:
1)客服技巧:《卓越的客户服务技巧》、《客户服务意识和沟通技巧》、《客户投诉处理与网络危机公关》;
2)客服体系:(管理类课程): 《以客户为中心的客户服务体系》、《构建卓越的客服体系》;
3)服务营销:《服务营销》、《服务营销与利润价值链管理》、《服务营销–大数据时代的制造业向服务业转型》、
《数字化时代的服务营销》、《B2B服务营销与创新》《互联网+时代的服务利润链管理》
3.数据分析:《销售数据分析》、《大数据与客户关系管理》、《管理者如何熟练使用Power BI》、
《B2B销售数据分析方法与工具》
3.数字化营销:《数字化时代的市场营销》、《数字化时代的电子商务与网络营销》、《AI时代的多媒体运营》、
《新媒体+短视频运营》等;
主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。
曾服务过的企业:
高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等
企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等
房地产、建筑行业:中粮地产、中建集团、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团…
大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航…
医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药…
汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团…
农业行业:国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大…
金融行业:中国人民银行清算总中心、南方基金、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、期货…
制物流运输业:京东物流、顺丰、EMS、大顺发物流、国药物流、UPS、德邦物流…
制造业:三一重工、康明斯、岛津集团、ABB、GE、爱普生(中国)有限公司、中车、重庆长安…
零售行业:优衣库、资生堂、贝亲、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业…
外资企业:罗格朗、通用医疗设备、金佰利集团、东芝中国、爱普生、柯尼卡美能达、奔驰克莱斯勒等。

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

北京

价格

5800

PMO价值飞轮:战略项目管理高级研修班

246月全天25PMO价值飞轮:战略项目管理高级研修班(全天) 上海 价格: 3600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月24-25日 【上海】 课程对象:跨行业项目经理(3年以上经验)、PMO负责人、项目总监、战略规划高管 课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 1.掌握PMO飞轮模型系统方法论 2.破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具 3.获得10+个行业标杆实践案例 4.构建可落地的价值认可指标体系 5.带回全套模板(价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南) 【课程纲要】 模块一:现状诊断与机遇挑战 1. 核心问题​: n 全球PMO存活率不足40%的深层原因 n 项目成功≠PMO价值被认可的悖论 n 高管视角下的PMO价值期待落差诊断 2. 互动环节​: n 学员组织PMO成熟度自评(分组讨论) n 典型PMO困境案例角色扮演 3. 课程收益​: n 获得PMO价值评估诊断工具包 n 理解不同层级对PMO的价值期待差异   模块二:PMO飞轮模型系统解析 1. 核心内容​: n 飞轮效应在组织变革中的杠杆原理 n PMO飞轮10大步骤全景图解析 n  价值交付vs价值认可的关键差异   2. 课程收益​: n 掌握可视化PMO价值创造路径图 n 获得飞轮各阶段关键成功要素清单   模块三:价值交付系统构建 1. 核心工具​: n 战略对齐度评估矩阵 n 服务组合价值映射工具 n 量化成果的6类黄金指标 2. 实战演练​: n 分组设计某业务场景的价值交付方案 3. 课程收益​: n 带回战略对齐度评估模板 n 掌握价值量化指标设计方法   模块四:价值认可突破策略 1. 创新方法​: n 价值感知差距诊断四象限 n 360度反馈机制设计要点 n 故事讲述的"英雄旅程"框架 2. 案例研讨​: n 某跨国企业PMO净推荐值(NPS)提升70%的实践 3. 课程收益​: n 获得价值故事模板库 n 掌握5种反馈机制设计工具   模块五:价值认可仪表盘构建 1. 核心内容​: n 战略对齐指标的动态追踪 n 信任度热力图绘制方法 n 游戏化展示设计原则 2. 实战演练​: n 分组设计部门级价值仪表盘原型 3. 课程收益​: n 获得可定制的仪表盘框架模板 n 掌握数据可视化最佳实践   模块六:高阶影响力工作坊 1. 特色方法​: n 高管心智模式影响策略 n 价值认可研讨会的"双钻石"设计 n 文化变革的"种子计划"实施 2. 角色模拟​: n 董事会汇报情景演练 3. 课程收益​: n 获得研讨会设计工具包 n 掌握3种高管沟通剧本   模块七:行业解决方案研讨 1. ​覆盖行业​: n 制造业PMO的敏捷转型路径 n 互联网企业的创新孵化支持 n 政府项目的治理平衡之道 2. 专家座谈​: n 特邀行业PMO负责人现场对话 3. 课程收益​: n 获取跨行业解决方案库 n 建立同业交流网络   模块八:个性化转型规划 1. 交付成果​: n 个人版《PMO价值突破90天计划》 n 组织级《飞轮实施路线图》 n 校友持续支持机制介绍 2. 毕业答辩​: n 小组方案展示与专家点评 3. 课程收益​: n 获得定制化转型规划框架 n 加入PMO领导者实践社区   ▶ 课程特色与差异化价值 1. 系统方法论​:唯一完整涵盖从价值创造到认可的全周期体系 2. 实战导向​:50%时间用于工具演练和案例研讨 3. 持续赋能​:课后3个月线上辅导+年度标杆考察 4. 权威认证​:完成考核颁发PMO价值管理师证书 【专家介绍】 骆庆中老师 ² PMI(中国)《项目管理世界》 编委副主任 ² PMI(中国)翻译志愿者项目工作组专家 ² 业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师 ² 华东理工大学 兼职教授,同济大学特聘专家 ² 中国软件行业协会 首席项目管理讲师   背景介绍: 1. 职场经验: 骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年,独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时,结合实例项目管理的实战技巧,帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲,被学员生动地称为“老骆语录”,对学员理解与运用项目管理的理论、工具,效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问,帮助中国动车驰骋在两河流域,中央电视台为此作了专题报道“伊拉克:走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验,为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点,编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料,如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法,具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节,促进项目管理的落地。   2. 擅长领域 l 成功项目管理 l 项目风险管理 l 项目绩效管理 l 3. 授课风格 l 经验丰富:30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。 l 案例生动:课程案例摆脱“学院派”的拘束,真实、可参考、有说服力。 l 见解独到:老骆语录,研究与总结项目管理中与时俱进的问题,形成独到、新颖的见解。   4. 服务客户 汽车交通:大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、 中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团 医药行业:复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福 金融行业:中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融 机械制造:中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机 其他行业:IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月24-25日 【上海】
课程对象:跨行业项目经理(3年以上经验)、PMO负责人、项目总监、战略规划高管
课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

1.掌握PMO飞轮模型系统方法论

2.破解PMO”价值隐形”困境的诊断工具

3.获得10+个行业标杆实践案例

4.构建可落地的价值认可指标体系

5.带回全套模板(价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南)

【课程纲要】

模块一:现状诊断与机遇挑战

1. 核心问题​:

n 全球PMO存活率不足40%的深层原因

n 项目成功≠PMO价值被认可的悖论

n 高管视角下的PMO价值期待落差诊断

2. 互动环节​:

n 学员组织PMO成熟度自评(分组讨论)

n 典型PMO困境案例角色扮演

3. 课程收益​:

n 获得PMO价值评估诊断工具包

n 理解不同层级对PMO的价值期待差异

 

模块二:PMO飞轮模型系统解析

1. 核心内容​:

n 飞轮效应在组织变革中的杠杆原理

n PMO飞轮10大步骤全景图解析

n  价值交付vs价值认可的关键差异

 

2. 课程收益​:

n 掌握可视化PMO价值创造路径图

n 获得飞轮各阶段关键成功要素清单

 

模块三:价值交付系统构建

1. 核心工具​:

n 战略对齐度评估矩阵

n 服务组合价值映射工具

n 量化成果的6类黄金指标

2. 实战演练​:

n 分组设计某业务场景的价值交付方案

3. 课程收益​:

n 带回战略对齐度评估模板

n 掌握价值量化指标设计方法

 

模块四:价值认可突破策略

1. 创新方法​:

n 价值感知差距诊断四象限

n 360度反馈机制设计要点

n 故事讲述的”英雄旅程”框架

2. 案例研讨​:

n 某跨国企业PMO净推荐值(NPS)提升70%的实践

3. 课程收益​:

n 获得价值故事模板库

n 掌握5种反馈机制设计工具

 

模块五:价值认可仪表盘构建

1. 核心内容​:

n 战略对齐指标的动态追踪

n 信任度热力图绘制方法

n 游戏化展示设计原则

2. 实战演练​:

n 分组设计部门级价值仪表盘原型

3. 课程收益​:

n 获得可定制的仪表盘框架模板

n 掌握数据可视化最佳实践

 

模块六:高阶影响力工作坊

1. 特色方法​:

n 高管心智模式影响策略

n 价值认可研讨会的”双钻石”设计

n 文化变革的”种子计划”实施

2. 角色模拟​:

n 董事会汇报情景演练

3. 课程收益​:

n 获得研讨会设计工具包

n 掌握3种高管沟通剧本

 

模块七:行业解决方案研讨

1. ​覆盖行业​:

n 制造业PMO的敏捷转型路径

n 互联网企业的创新孵化支持

n 政府项目的治理平衡之道

2. 专家座谈​:

n 特邀行业PMO负责人现场对话

3. 课程收益​:

n 获取跨行业解决方案库

n 建立同业交流网络

 

模块八:个性化转型规划

1. 交付成果​:

n 个人版《PMO价值突破90天计划》

n 组织级《飞轮实施路线图》

n 校友持续支持机制介绍

2. 毕业答辩​:

n 小组方案展示与专家点评

3. 课程收益​:

n 获得定制化转型规划框架

n 加入PMO领导者实践社区

 

▶ 课程特色与差异化价值

1. 系统方法论​:唯一完整涵盖从价值创造到认可的全周期体系

2. 实战导向​:50%时间用于工具演练和案例研讨

3. 持续赋能​:课后3个月线上辅导+年度标杆考察

4. 权威认证​:完成考核颁发PMO价值管理师证书

【专家介绍】

骆庆中老师

² PMI(中国)《项目管理世界》 编委副主任

² PMI(中国)翻译志愿者项目工作组专家

² 业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师

² 华东理工大学 兼职教授,同济大学特聘专家

² 中国软件行业协会 首席项目管理讲师

 

背景介绍:

1. 职场经验:

骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年,独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时,结合实例项目管理的实战技巧,帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲,被学员生动地称为“老骆语录”,对学员理解与运用项目管理的理论、工具,效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问,帮助中国动车驰骋在两河流域,中央电视台为此作了专题报道“伊拉克:走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验,为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点,编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料,如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法,具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节,促进项目管理的落地。

 

2. 擅长领域

l 成功项目管理

l 项目风险管理

l 项目绩效管理

l

3. 授课风格

l 经验丰富:30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。

l 案例生动:课程案例摆脱“学院派”的拘束,真实、可参考、有说服力。

l 见解独到:老骆语录,研究与总结项目管理中与时俱进的问题,形成独到、新颖的见解。

 

4. 服务客户

汽车交通:大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、

中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团

医药行业:复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福

金融行业:中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融

机械制造:中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机

其他行业:IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

上海

价格

3600

AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)

246月全天25AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)(全天) 北京 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月24-25日 【北京】 课程对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,产品设计部经理、主管、工程师,工艺开发部经理、主管、工程师等 课程费用: ¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够: 全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点; 掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具; 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系; 明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求; 掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法 【课程纲要】 Ø 模块一:FMEA介绍 n 什么是FMEA? n FMEA发展历史 n FMEA的目的和局限性 n FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整 n FMEA实施过程中管理者的支持 n 新版FMEA的过度策略 n 基础FMEA与家族FMEA的运用 n FMEA的使用时机 n FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点 n FMEA的团对及职责 n 新版FMEA的主要变化 ² 七步法 ² FMEA表格的变化 ² 新增监测和系统响应FMEA(FMEA-MSR) Ø 模块二:设计 FMEA的执行 n DFMEA第一步:规划与准备 ² 确定分析对象 ² 确定分析对象的边界 ² 完成表头填写 n DFMEA第二步:结构分析 ² 目的 ² 系统分解:确定分析对象及分析层次 ² 结构树 ² 方块/边界图与接口分析 n DFMEA第三步:功能分析 ² 目的 ² 功能的定义与描述 ² 功能的实现方式及影响因素 ² 参数图 ² 基于结构树的功能网或功能链的建立 n DFMEA第四步:失效分析 ² 目的 ² 失效的定义:功能的异常 ² 失效链 ² 失效影响:上一级对象功能异常 ² 失效模式:分析对象的功能异常 ² 失效原因:下一级对象的功能异常 n DFEMA第五步:风险分析 ² 目的 ² 设计控制的类型 ² 当前预防控制 ² 当前探测控制 ² 当前预防和探测控制措施的确认 ² 评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度 ² 严重度的评分标准 ² 发生度的评分标准 ² 探测度的评分标准 ² AP优先级:风险高低评价的标准 n DFMEA第六步:优化 ² 目的 ² 职责分配 ² 措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行 ² 措施有效性评估 ² 持续改进 n DFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告 n 企业实际产品的案例演练和答疑 Ø 模块三:过程FMEA的执行 n PFMEA第一步:规划与准备 ² 目的 ² PFMEA项目确定与边界 ² PFMEA项目计划 ² 制作基准PFMEA ² 完成表头填写 n PFMEA第二步:结构分析 ² 目的 ² 过程流程图 ² 工艺流程、工序、工步的概念 n PFMEA第三步:功能分析 ² 目的 ² 功能的定义与描述 ² 功能的要求(特性) ² 工艺流程、工序、过程要素的功能关系可视化 n PFMEA第四步:失效分析 ² 目的 ² 失效的定义 ² 失效链 ² 失效影响:对自己工厂、客户工厂及使用者的影响 ² 失效模式:工序的功能异常,输出产品特性超差 ² 失效原因:过程要素的功能异常,过程特性超差 ² 失效分析:如何建立失效模式与失效原因的关系 ² PFMEA与DFMEA的关系 n PFMEA第五步:风险分析 ² 目的 ² 当前预防控制 ² 当前探测控制 ² 当前预防和探测控制措施的确认 ² 评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或者预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度 ² 严重度的评分标准 ² 发生度的评分标准 ² 探测度的评分标准 ² AP优先级:风险高低评价的标准 n PFMEA第六步:优化 ² 目的 ² 职责分配 ² 措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行 ² 措施有效性评估 ² 持续改进 n PFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告 n 企业实际制造过程的案例演练与答疑 Ø 模块四: FMEA-MSR简介 【专家介绍】 侯魁斌 职位     6 Sigma/Lean黑带 学历背景:   管理学士,吉林工业大学 1993  工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003 工作经历 25年工作经验,其中: 18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。 • 曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。 • 之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。 • 2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。 侯老师的咨询项目经验: • 2000年9月-2001年2月:仪征双环活塞环限公司的精益生产项目,在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上; • 2003年11月-2004年5月:国内知名体育用品企业李宁公司(北京)的供应商管理及质量流程改善咨询项目 • 2004年6月-12月:汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导; • 2005年3月-8月:安利中国日用品有限公司SPC咨询项目 • 2005年9月-12月:一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系,形成FMEA的数据库 • 2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目,帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施,形成了积累核心技术的平台; • 2005年10月至2006年2月:北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导 • 2006年1月至3月:富士光学有限公司FMEA项目咨询 • 2006年3月至10月:大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目 • 2006年4月至11月:富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询 • 2006年7月至2006年12月:北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导 • 2007年1月:武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询 • 2007年3月至5月:苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训 • 2007年3月至4月:上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训 • 2008年1月至5月:天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询 • 2009年3月至8月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询 • 2009年7月至9月:三菱丽阳高分子材料(南通)有限公司QCC项目咨询 • 2010年5月至9月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询 • 2011年4月至6月:灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司精益6sigma咨询项目 • 2011年6月至2012年12月: 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目 • 2013年4月至2013年9月:

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月24-25日 【北京】
课程对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,产品设计部经理、主管、工程师,工艺开发部经理、主管、工程师等
课程费用: ¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:

全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点;

掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具;

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系;

明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求;

掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法

【课程纲要】

Ø 模块一:FMEA介绍

n 什么是FMEA?

n FMEA发展历史

n FMEA的目的和局限性

n FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整

n FMEA实施过程中管理者的支持

n 新版FMEA的过度策略

n 基础FMEA与家族FMEA的运用

n FMEA的使用时机

n FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点

n FMEA的团对及职责

n 新版FMEA的主要变化

² 七步法

² FMEA表格的变化

² 新增监测和系统响应FMEA(FMEA-MSR)

Ø 模块二:设计 FMEA的执行

n DFMEA第一步:规划与准备

² 确定分析对象

² 确定分析对象的边界

² 完成表头填写

n DFMEA第二步:结构分析

² 目的

² 系统分解:确定分析对象及分析层次

² 结构树

² 方块/边界图与接口分析

n DFMEA第三步:功能分析

² 目的

² 功能的定义与描述

² 功能的实现方式及影响因素

² 参数图

² 基于结构树的功能网或功能链的建立

n DFMEA第四步:失效分析

² 目的

² 失效的定义:功能的异常

² 失效链

² 失效影响:上一级对象功能异常

² 失效模式:分析对象的功能异常

² 失效原因:下一级对象的功能异常

n DFEMA第五步:风险分析

² 目的

² 设计控制的类型

² 当前预防控制

² 当前探测控制

² 当前预防和探测控制措施的确认

² 评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度

² 严重度的评分标准

² 发生度的评分标准

² 探测度的评分标准

² AP优先级:风险高低评价的标准

n DFMEA第六步:优化

² 目的

² 职责分配

² 措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行

² 措施有效性评估

² 持续改进

n DFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告

n 企业实际产品的案例演练和答疑

Ø 模块三:过程FMEA的执行

n PFMEA第一步:规划与准备

² 目的

² PFMEA项目确定与边界

² PFMEA项目计划

² 制作基准PFMEA

² 完成表头填写

n PFMEA第二步:结构分析

² 目的

² 过程流程图

² 工艺流程、工序、工步的概念

n PFMEA第三步:功能分析

² 目的

² 功能的定义与描述

² 功能的要求(特性)

² 工艺流程、工序、过程要素的功能关系可视化

n PFMEA第四步:失效分析

² 目的

² 失效的定义

² 失效链

² 失效影响:对自己工厂、客户工厂及使用者的影响

² 失效模式:工序的功能异常,输出产品特性超差

² 失效原因:过程要素的功能异常,过程特性超差

² 失效分析:如何建立失效模式与失效原因的关系

² PFMEA与DFMEA的关系

n PFMEA第五步:风险分析

² 目的

² 当前预防控制

² 当前探测控制

² 当前预防和探测控制措施的确认

² 评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或者预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度

² 严重度的评分标准

² 发生度的评分标准

² 探测度的评分标准

² AP优先级:风险高低评价的标准

n PFMEA第六步:优化

² 目的

² 职责分配

² 措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行

² 措施有效性评估

² 持续改进

n PFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告

n 企业实际制造过程的案例演练与答疑

Ø 模块四: FMEA-MSR简介

【专家介绍】

侯魁斌

职位     6 Sigma/Lean黑带

学历背景:   管理学士,吉林工业大学 1993  工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003

工作经历

25年工作经验,其中:

18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。

• 曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。

• 之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。

• 2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。

侯老师的咨询项目经验:

• 2000年9月-2001年2月:仪征双环活塞环限公司的精益生产项目,在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上;

• 2003年11月-2004年5月:国内知名体育用品企业李宁公司(北京)的供应商管理及质量流程改善咨询项目

• 2004年6月-12月:汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导;

• 2005年3月-8月:安利中国日用品有限公司SPC咨询项目

• 2005年9月-12月:一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系,形成FMEA的数据库

• 2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目,帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施,形成了积累核心技术的平台;

• 2005年10月至2006年2月:北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导

• 2006年1月至3月:富士光学有限公司FMEA项目咨询

• 2006年3月至10月:大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目

• 2006年4月至11月:富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询

• 2006年7月至2006年12月:北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导

• 2007年1月:武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询

• 2007年3月至5月:苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训

• 2007年3月至4月:上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训

• 2008年1月至5月:天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询

• 2009年3月至8月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询

• 2009年7月至9月:三菱丽阳高分子材料(南通)有限公司QCC项目咨询

• 2010年5月至9月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询

• 2011年4月至6月:灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司精益6sigma咨询项目

• 2011年6月至2012年12月: 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目

• 2013年4月至2013年9月: 丹佛斯(天津)有限公司 6sigma黑带咨询项目

• 2014年4月至2014年8月: 现代摩比斯汽车零部件有限公司 6sigma绿带咨询项目

• 2015年8月至2015年10月: 丹佛斯(海盐)有限公司 6sigma绿带咨询项目

• 2015年8月至2015年12月: 宇通客车供应商APQP PPAP FMEA咨询项目

• 2016年1月:李尔长安汽车系统有限责任公司PFMEA与CP咨询项目

• 2018年6月至2018年12月:海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目

侯老师的培训经验:

汽车行业:

上海大众汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、广汽本田有限公司、北京吉普有限公司、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、郑州宇通客车有限公司、东风柳州汽车有限公司、江淮汽车股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、北汽福田有限公司、郑州海马汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司、华晨汽车工程研究院、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、德尔福派克电气系统有限公司、延峰伟世通公司(北京、长春)、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、南京采埃孚金城传动系统有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司(上海、长春)、(苏州、长春)博世汽车部件有限公司、蒂森克鲁勃发动机系统有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、天纳克排气系统有限公司、上海萨克斯动力系统有限公司、东风日产发动机有限公司、东风康明斯发动机有限公司、东风风神发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、六丰机械有限公司、保定立中车轮制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海采埃孚转向系统有限公司、上海贝洱热系统有限公司、博格华纳联合传动系统有限公司、李尔汽车零件有限公司(上海、长春、扬州)、东风李尔汽车座椅有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、重庆利时德制动拉锁有限公司、天津现代高新电子有限公司、阿尔派电子(中国)有限公司、正新橡胶(厦门)有限公司、玲珑轮胎有限公司、固特异轮胎大连有限公司、大连柴油机有限公司、锦恒安全系统有限公司、重庆卡福汽车制动转向系统有限公司、成都宁江昭和汽车零部件有限公司、大洋昭和汽车空调(大连)有限公司、现代摩比斯汽车零部件有限公司、一汽富维汽车零部件股份有限公司、康迪泰克大洋管件有限公司、德赛集团、长春马瑞利动力系统零部件有限公司、圣戈班安全玻璃有限公司、一汽四环李尔电子电器有限公司、太仓环球化纤有限公司、大众一汽发动机有限公司、泰明顿摩擦材料有限公司、德科斯米尔汽车电气系统有限公司、大众汽车自动变速器有限公司、北京亚太汽车底盘系统有限公司、杭州怡得乐电子有限公司、赛博底盘制动(大连)有限公司、华翔集团、万都研究院、慕贝尔汽车部件(沈阳)有限公司、福耀玻璃长春有限公司、南京汇众汽车底盘系统有限公司、上海大众联合发展有限公司、南京邦奇自动变速箱有限公司、采埃孚富奥底盘技术(长春)有限公司、大众一汽平台零部件有限公司、克诺尔制动系统(大连)有限公司、沈阳名华塑模科技有限公司、亮锐(上海)科技有限公司、爱斯达克汽车空调系统有限公司、芜湖塔奥汽车制品有限公司、蒂森克虏伯发动机系统(大连)有限公司、安通林汽车配件制造(上海)有限公司、沈阳华晨动力机械有限公司、无锡石播增压器有限公司、一汽法雷奥汽车空调有限公司、首钢冷轧薄板有限公司、大连百链科技有限公司、迪安汽车部件(天津)有限公司、忠旺集团等

新能源汽车:

中科深江电动车辆有限公司、江苏由甲申田新能源科技有限公司、苏州汇川技术有限公司、华域汽车电动系统有限公司、上海电驱动股份有限公司、北汽新能源汽车股份有限公司

通讯电子行业:

伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、ABB变压器有限公司、ABB涡轮增压系统有限公司、ABB开关有限公司、西门子电子传动有限公司、西门子机械传动有限公司、西门子电机有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、苏州板硝子电子有限公司、天津阿尔卑斯电子有限公司、许继电器集团有限公司、上海广电富士光电材料有限公司、莫仕连接器有限公司

石油化工行业:

上海三爱富集团、杭州拜耳作物科技有限公司、南通醋酸化纤有限公司、长城润滑油有限公司、博爱中国膨化芯材有限公司、汉高股份有限公司、安利中国有限公司、北京嘉吉亚太食品系统有限公司、中化集团、中海石油基地集团有限责任公司采油技术服务分公司、瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限责任公司、中国石化天津润滑油有限公司、德联化工有限公司、3M中国有限公司

机械制造行业:

艾默生环境优化技术有限公司、通力电梯有限公司、日立电梯有限公司、维蒙特工业有限公司、汉胜工业设备(上海)有限公司、艾普尔换热器苏州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW传动设备有限公司、徐州罗特艾德回转支承有限公司、广州摩恩水暖器材有限公司、株州齿轮有限公司、重庆建设摩托有限公司、康富天津有限公司、沈阳太宇机电设备有限公司、杨州保来得科技事业有限公司、阿尔斯通重工有限公司、中联重科集团、海沃机械扬州有限公司、久益采矿设备公司、华菱钢铁股份有限公司、湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司、斗山工程机械中国有限公司、山特维克矿山工程机械(中国)有限公司、美锌金属有限公司、ITT水与污水处理系统有限公司、圣戈班管路有限公司、利莱森玛电机科技有限公司、亚实履带(天津)有限公司、吉凯恩动力机械有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、凯斯工程机械上海有限公司、西得乐机械(北京)有限公司、长春中车轨道车辆有限公司

建筑行业:

巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司、洁福地板(中国)有限公司

能源材料行业:

天津苏司兰能源有限公司、深圳大亚湾核电站、歌美飒风电有限公司、新奥光伏能源有限公司、东莞新能源科技有限公司、溧阳罗地亚稀土新材料有限公司、南京高速齿轮有限公司
生活消费品行业:

思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、卡夫食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、福建中烟工业有限公司、万通(苏州)定量阀有限公司、北京八喜食品有限公司

医药行业:

百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、费森尤撕卡比制药有限公司、诺维信(中国)生物技术有限公司

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

北京

价格

4680

新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及劳动争议司法解释(二)解读

246月全天25新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及劳动争议司法解释(二)解读(全天) 北京 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月24-25日 【北京】 课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象! 2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。 2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月1日,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”! 不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威! 综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加学习! 1.深入了解劳动用工过程的法律风险 2.理解与劳动用工有关的政策法律法规 3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维 4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具 【课程纲要】 专题一、绩效管理与岗位调整 1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位? 2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔? 3.可否对“三期内”女职工进行调岗? 4.协商调岗真实案例分享; 5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对; 6.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗? 7.绩效正态分布的做法是否合法? 8.不称职等同于不胜任工作吗? 9.排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险? 10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”? 11.在同一城市内调整工作地点,是否存在风险? 专题二、工资报酬与薪酬调整 1.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪? 2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题? 3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇? 4.什么情况下可以扣减员工的工资? 5.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失? 6.如何设计工资构成以降低加班费成本? 7.员工主张入职以来的加班费,如何应对? 8.值班算不算加班,如何防范风险? 9.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗? 10.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成? 专题三、违纪违规问题员工处理 1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对? 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据? 3.与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享; 4.对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理? 5.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任? 6.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? 7.如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”? 8.撰写违纪违规条款需注意的风险细节? 9.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”? 10.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失? 11.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任? 12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉? 13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉? 14.员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理? 15.私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用? 专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休 1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉? 2.能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除? 3.协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)? 4.协商解除沟通、谈话真实案例分享; 5.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解? 6.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解? 7.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险? 8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险? 9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续? 10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任? 11.延迟退休的实施规则与实务要点; 12.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点; 13.女职工管理岗位如何界定? 14.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任? 15.《离职证明》的要点有哪些? 专题五、经济补偿与赔偿金 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些? 2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)? 3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定? 4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定? 5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用? 6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限? 7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”? 8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少? 9.违法解除下是否存在代通知金? 专题六、规章制度与员工手册 1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。 2.规章制度的制定程序有哪些,如何操作? 3.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求? 4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚? 5.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范? 6.规章制度与员工手册到底有什么区别? 7.用人单位如何组建“职工代表大会”? 8.下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度? 专题七、《劳动争议司法解释(二)》解读 1.用工主体责任相关问题; 2.劳动关系认定相关问题; 3.未签劳动合同责任相关问题; 4.无固定期限劳动合同相关问题; 5.解除劳动合同责任相关问题; 6.特殊待遇与服务期相关问题; 7.竞业限制相关问题; 8.职业病相关问题; 9.社会保险相关问题; 10.仲裁时效相关问题。 专题八、劳动争议预防与应对 1.用人单位败诉的原因主要有哪些? 2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免? 3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”? 4.如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项? 5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些? 6.真实案件证据分享与评析; 7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题? 8.如何选择劳动法律师、法律顾问? 【专家介绍】 钟永棣 老师 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,让学员即时学以致用!

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月24-25日 【北京】
课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等
课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象!

2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。

2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月1日,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”!

不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!

综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加学习!

1.深入了解劳动用工过程的法律风险

2.理解与劳动用工有关的政策法律法规

3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维

4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

【课程纲要】

专题一、绩效管理与岗位调整

1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?

2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?

3.可否对“三期内”女职工进行调岗?

4.协商调岗真实案例分享;

5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;

6.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?

7.绩效正态分布的做法是否合法?

8.不称职等同于不胜任工作吗?

9.排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险?

10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

11.在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?

专题二、工资报酬与薪酬调整

1.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?

2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?

4.什么情况下可以扣减员工的工资?

5.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?

6.如何设计工资构成以降低加班费成本?

7.员工主张入职以来的加班费,如何应对?

8.值班算不算加班,如何防范风险?

9.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?

10.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成?

专题三、违纪违规问题员工处理

1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?

2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据?

3.与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享;

4.对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?

5.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?

6.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

7.如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?

8.撰写违纪违规条款需注意的风险细节?

9.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?

10.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?

11.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?

12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

14.员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?

15.私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?

2.能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除?

3.协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)?

4.协商解除沟通、谈话真实案例分享;

5.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?

6.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?

7.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?

8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险?

9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续?

10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?

11.延迟退休的实施规则与实务要点;

12.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点;

13.女职工管理岗位如何界定?

14.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

15.《离职证明》的要点有哪些?

专题五、经济补偿与赔偿金

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?

2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)?

3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定?

4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?

5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用?

6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?

8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少?

9.违法解除下是否存在代通知金?

专题六、规章制度与员工手册

1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。

2.规章制度的制定程序有哪些,如何操作?

3.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

5.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

6.规章制度与员工手册到底有什么区别?

7.用人单位如何组建“职工代表大会”?

8.下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度?

专题七、《劳动争议司法解释(二)》解读

1.用工主体责任相关问题;

2.劳动关系认定相关问题;

3.未签劳动合同责任相关问题;

4.无固定期限劳动合同相关问题;

5.解除劳动合同责任相关问题;

6.特殊待遇与服务期相关问题;

7.竞业限制相关问题;

8.职业病相关问题;

9.社会保险相关问题;

10.仲裁时效相关问题。

专题八、劳动争议预防与应对

1.用人单位败诉的原因主要有哪些?

2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?

3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?

4.如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项?

5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?

6.真实案件证据分享与评析;

7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题?

8.如何选择劳动法律师、法律顾问?

【专家介绍】

钟永棣 老师

国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,让学员即时学以致用!

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

北京

价格

4680

VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程

246月全天25VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月24~25日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:研发工程师、设计工程师、项目经理;产品经理、市场开发人员;采购工程师、供应链管理人员;生产制造、工艺工程师;质量管理人员、成本会计;企业中高层管理人员及所有对价值创造和成本优化感兴趣的专业人士 课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解与认知:全面理解 VAVE 的核心理念、历史发展及其在现代企业中的重要性。  掌握方法:掌握 VAVE 的经典工作流程(Job Plan)及其每个阶段的具体操作步骤。  熟练工具:熟悉并能运用 VAVE 过程中常用的分析工具和技术(如功能分析、成本分析、创新构思等)。  实践应用:能够识别 VAVE 实施机会,参与或主导 VAVE 项目,并将其应用于产品设计、流程优化、采购管理等实际工作中。  提升价值:通过 VAVE 思维,为企业带来成本降低、性能提升、市场竞争力增强等实际价值。 【课程纲要】 第一部分:VAVE 价值工程(Introduction to VAVE) 1.1 价值工程(VE)与价值分析(VA)的区别与联系 1.2 VAVE 的核心理念与基本原则 - 价值定义:价值 =

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月24~25日(星期三 ~ 星期四)/上 海
课程对象:研发工程师、设计工程师、项目经理;产品经理、市场开发人员;采购工程师、供应链管理人员;生产制造、工艺工程师;质量管理人员、成本会计;企业中高层管理人员及所有对价值创造和成本优化感兴趣的专业人士
课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

理解与认知:全面理解 VAVE 的核心理念、历史发展及其在现代企业中的重要性。
 掌握方法:掌握 VAVE 的经典工作流程(Job Plan)及其每个阶段的具体操作步骤。
 熟练工具:熟悉并能运用 VAVE 过程中常用的分析工具和技术(如功能分析、成本分析、创新构思等)。
 实践应用:能够识别 VAVE 实施机会,参与或主导 VAVE 项目,并将其应用于产品设计、流程优化、采购管理等实际工作中。
 提升价值:通过 VAVE 思维,为企业带来成本降低、性能提升、市场竞争力增强等实际价值。

【课程纲要】

第一部分:VAVE 价值工程(Introduction to VAVE)
1.1 价值工程(VE)与价值分析(VA)的区别与联系
1.2 VAVE 的核心理念与基本原则
– 价值定义:价值 = 功能 / 成本 (Value = Function / Cost)
– 功能导向思维:关注“做了什么”而非“是什么”
– 系统性分析:整体视角而非局部优化
– 团队协作:跨职能合作的重要性
– 创新性思维:打破常规,寻求替代方案
1.3 为什么需要 VAVE?VAVE 的重要性与效益
– 成本控制与降低:识别并消除不必要的成本
– 产品与服务创新:激发新功能、新设计
– 性能提升与质量优化
– 市场竞争力增强
– 资源优化配置与可持续发展
1.4 VAVE 与其他管理方法的协同
– 与精益生产 (Lean Manufacturing)
– 与六西格玛 (Six Sigma)
– 与设计思维 (Design Thinking)
– 与全生命周期成本管理 (LCC)

第二部分:VAVE 价值工程工作流程 (VAVE Job Plan)
本部分将详细讲解 VAVE 的经典六步法,这是 VAVE 项目实施的核心。
2.1 阶段一:准备与信息收集 (Preparation & Information Gathering)
– 项目选择与定义:如何选择合适的 VAVE 项目
– 高成本区域、功能瓶颈、客户抱怨、市场需求变化等
– 组建 VAVE 团队:跨职能团队的重要性与成员构成
– 明确项目目标与范围:建立项目基线
– 收集基础数据:
– 产品图纸、BOM(物料清单)、工艺流程
– 成本数据(直接/间接成本、制造成本、采购成本、运营成本)
– 技术规范、质量标准、测试报告
– 市场信息、客户需求、竞争对手分析
2.2 阶段二:功能分析 (Function Analysis)
– 核心思维:动词+名词法定义功能
– 基本功能(Basic Function)与次要功能(Secondary Function)
– 功能分类:必要功能、不必要功能、冗余功能
– 功能成本分析:功能与成本的关联性分析
– 建立功能-成本矩阵
– 识别高成本功能区域
– FAST 图 (Function Analysis System Technique):
– 绘制 FAST 图的规则与步骤
– 通过 FAST 图深入理解功能关系与逻辑
2.3 阶段三:创新与构思 (Creativity & Idea Generation)
– 创新思维的激发:打破传统思维定势
– 常用构思工具与技术:
– 头脑风暴 (Brainstorming)
– 类比法、联想法
– 德尔菲法 (Delphi Method)
– 功能模型与模拟
– 构思原则:量多质优,先不评判,寻求多种解决方案
2.4 阶段四:评估与筛选 (Evaluation & Selection)
– 评估维度:
– 技术可行性:是否能实现功能、满足性能要求
– 经济可行性:成本节约潜力、投资回报率 (ROI)
– 实施难度:所需资源、时间、风险
– 市场与客户接受度
– 常用评估工具:
– 矩阵分析法(决策矩阵)
– SWOT 分析
– 风险评估与管理
– 功能-成本比(Value Index)计算
2.5 阶段五:建议与制定 (Recommendation & Development)
– 制定详细解决方案:包含技术细节、成本分析、实施计划
– 编制 VAVE 建议书:
– 项目背景、目标
– 分析结果、提出问题
– 创新方案、对比分析
– 预期效益(量化)
– 实施计划与风险评估
– 向决策层汇报与沟通:争取支持与批准
2.6 阶段六:实施与跟踪 (Implementation & Follow-up)
– 制定实施计划:时间表、责任人、资源分配
– 项目管理:进度控制、质量控制、成本控制
– 效果评估与验证:对比基线,量化实际效益
– 经验总结与标准化:将成功经验固化为标准流程
– 持续改进:VAVE 并非一次性活动,而是持续过程

第三部分:VAVE 常用工具与技术 (Common Tools & Techniques)
本部分将深入介绍 VAVE 过程中使用的各种分析工具。
3.1 成本分析工具
– ABC 成本法 (Activity-Based Costing)
– 生命周期成本 (Life Cycle Costing, LCC)
– 总拥有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)
– 帕累托分析 (Pareto Analysis)
3.2 功能分析工具
– FAST 图 (Function Analysis System Technique) 深度实践
– 功能-成本矩阵
– 价值指数 (Value Index) 计算与应用
3.3 创新构思工具
– 深入头脑风暴技巧(逆向头脑风暴、自由联想等)
– TRIZ
3.4 评估与决策工具
– 决策矩阵 (Decision Matrix) 建立与应用
– 失效模式与影响分析 (FMEA) 简介
– QFD (Quality Function Deployment) 与 VAVE 的结合

第四部分:VAVE 项目管理与成功要素 (VAVE Project Management & Success Factors)
4.1 VAVE 项目的组织与管理
– 项目经理与团队职责
– 沟通机制与利益相关者管理
– 风险管理与应对
4.2 成功的 VAVE 实施要素
– 高层管理者的支持与承诺
– 清晰明确的项目目标
– 专业的 VAVE 团队与外部专家支持
– 有效的沟通与跨部门协作
– 勇于创新和接受变革的文化
– 量化评估与激励机制
4.3 VAVE 实施的常见挑战与应对策略
– 数据获取困难
– 抵触情绪与变革阻力
– 功能定义模糊
– 创新能力不足
– 效益评估困难

第五部分:案例分析与实践演练 (Case Studies & Practical Exercises)
5.1 经典 VAVE 案例分析
5.2 小组实践演练
– 练习一:针对特定产品(或流程)进行功能定义与 FAST 图绘制
– 练习二:针对某一功能进行头脑风暴,提出多种创新解决方案
– 练习三:模拟 VAVE 项目的评估与筛选过程,编制建议书
– 讨论:如何在自己的工作中识别 VAVE 机会并初步规划

【专家介绍】

王老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
国内第一本关于欧美标准的GD&T的中文书籍《GD&T基础及应用》(机械工业出版社)的唯一编者,并在权威杂志上发表多篇相关论文;
王老师曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司,先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作,他曾经主持过两款国外中级车型的国产化,检具设计方案及评审工作,同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作,对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验,在该公司还担任过GD&T培训经理;
18年的GD&T项目开发、咨询和培训经验,非常熟悉产品图纸理解,技术可行性分析,GD&T设计实现,产品GD&T的检测和验证,对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计,以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解;
王老师为Verisurf (美国)和VGS (新加坡) 两家三坐标CMM公司的顾问,为测量软件和改进和测量方案提供咨询;
王老师曾在美国和欧洲从事过尺寸工程相关工作;
GD&T的项目辅导达到欧美公司的同等水平,国内行业最高水平,在课堂上,王老师通过大量的课堂案例(图纸-建议由客户提供,便于参训学员快速理解)与学员进行对话和互动,使学员快速理解和掌握GD&T相关知识,并能运用在实际工作中。
王老师主讲课程:
《GD&T面向工艺设计及检具设计》
《GD&T尺寸链叠加分析及公差优化设计》
《GD&T检具设计高级应用》
主要培训和咨询客户(部分):
奇瑞捷豹路虎、苏州万都、裕克施乐塑料制品、锋宏海力汽车技术、平和精工、康辉医疗、精元电子、福斯检测FOSS、苏州马勒压缩机、博西华电器、戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司(DaimlerChrysler)、上海大众、长春一汽大众、上汽通用、东风汽车、华晨汽车、奇瑞捷豹路虎、北京奔驰、VGS三坐标有限公司(VGS)、上海韦巴斯特、山特重工、青岛威奥集团、东风汽车集团、泰科电子、KOSTAL、辛子精工、北京汽车研究院、泛亚、Irobot

时间

六月 24 (星期三) - 25 (星期四)

地点

上海

价格

4800

AI办公效能跃迁-数据、演示、文稿、多媒体一站式AI解决方案

256月全天AI办公效能跃迁-数据、演示、文稿、多媒体一站式AI解决方案(全天: 星期四) 广州 价格: 2800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月25日 广州 课程对象:进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者、面对复杂信息和挑战性任务的精英员工、团队/部门负责人、期望提升Ai运用能力的员工 课程费用:¥2800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 2022年底chatGPT横空出世,一夜之间Ai时代降临; 2024年底Deepseek刷爆全网,专业圈沸腾、普通人兴奋。   使用Ai的技术壁垒正在消融,借助智能工具职场新人即可获得专家级洞见,职场精英则跃迁为办公室里的超人。 一场真正的「智能平权」运动正在开启,Ai已然成为我们的助手、良师、诤友,甚至是伴侣和分身。 Ai将改变人与事的关系,亦将成为智能社会的水与电。 它们似乎无所不能,但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项,在保证信息安全的前提下创造性的解决具体业务问题,这需要更多的实践和思考。 企业收益: 能够借助Ai优化现有工作流,提升效率 让企业有意识的进行隐性信息留存,为智能化做好准备 提高对Ai的认知,建立企业信息安全意识 为员工赋能、减压 学员收效: 了解现阶段Ai的基本原理 具备Ai信息安全意识 能够对挑战性目标进行任务分解,并进行Ai改造 掌握与chatGPT类Ai有效沟通的关键方法 了解有效提示词prompt的基本结构 能够定制专用的结构化提示词解决复杂问题 掌握用Ai解决文案、汇报、数据分析等问题的思路和工具 获得定制的Ai工具 【课程纲要】 01 / Ai 初识与关键沟通策略 了解现阶段的Ai,掌握基本使用技法 Ai到底是什么?Deepseek有何独特之处 身边的智者?初试Deepseek深度思考 Ai输出很普通?与Ai对话的通用关键技能 摘要、推理、整理、扩充,深入理解LLM的4个超能力   02 / Ai 赋能思考、沟通与文案撰写 结合Ai特长,搞定商务文案 信息整理不容易?Deepseek长文精读并进行结构化整理 回答质量不够好?搭建提示词框架提升输出质量 个性文案很困扰?用逆推法搭建写作结构 重复性工作很头大?用智能体搭建专项助手 Ai不懂我?挂载知识库让智能体成为企业知识百事通   03 / Ai 赋能可视化表达力 用Ai为视觉沟通提效 演讲框架没头绪?Deepseek助你进行启发式思考 内容过多没重点?Ai 辅助的内容提炼,标题、大纲、演讲稿 一键生成PPT?页面美化从0到1 图片、模板很发愁?用一揽子方案解决素材问题   04 / Ai 赋能表格数据分析 用Ai助力高效数据分析 数据分析一脸懵?让Ai帮你找寻数据解读的维度分析 函数太难过眼忘?Ai辅助的函数快速帮助 Ai分析不够强?数据透视让你效能起飞 重复操作太恼人?Ai 辅助宏(VBA)入门   05 / 资源与扩展 践行立等可用的智能工具 Ai工具索引 通往AGI之路 【专家介绍】 甘磊 老师      创新可视化沟通倡导者 数据化管理实践者 罗辑思维®线下课特邀讲师 平安大学版权课提供者 资深微软技术专家 知名企业文档设计顾   微软认证讲师 微软认证系统工程师 专注于职场关键场合的可视化沟通 09年为中兴通讯设计“办公效能加速器” eLearning系列课程,提出字典式线上课概念,课程产品获得当年内部课程评审一等奖 15年为软装设计行业最大的设计师社群“新设荟”进行学习社群运营,辅助上线400+在线课程 16年为深圳清华研究院举办的创新创业大赛特邀路演辅导 16~18为罗辑思维“又一课”线下大课特邀授课15+期 19年辅助森部落打磨L3职场经理人训练营,获得小鹅通最佳运营课程奖 开发课程模块超过100个 22年「幻灯片尖端演示」为平安大学采购为内部版权课程   客户遍及金融、制造、科技、房地产等领域, 深刻理解企业在关键沟通情景上的可视化需求和数据分析的痛点, 能够为之提供线上线下灵活的解决方案。   多次复购客户(部分) 人民银行,中国银行,工商银行,建设银行,招商银行,平安银行,华润银行,微众银行,宁波银行,瑞穗实业银行,中信证券,平安证券,安信证券,长城证券,华安证券,先锋金融,中国人保,深圳金融结算中心,深圳高新投资担保、国家电网,南方电网,中广核,中海油,中国远洋海运,中国科技开发院,广东广电局,深圳建设集团、中国移动(北京,广州,深圳,东莞,重庆,贵阳…),中国电信(广州,广州研究院,深圳师资培养),中国联通(河北,云南),易讯科技,中国邮政广东公司,中国通信服务、Tesla特斯拉,中兴通讯,TCL,海信,OPPO,vivo,美的美芝,天音通讯,长城IBM,松下环境电器,ABB, Emerson艾默生网能,日立电机,菲尼克斯电气,Boston Power 波士顿能源,Lexmark利盟国际有限公司,Brother兄弟工业,OKI冲电气实业,苏泊尔,CitiGroup香港斯创意、广汽广乘,广汽丰田,上海大众,东风日产,东风本田,奇瑞路虎捷豹,北汽银翔,江西江铃,康明斯动力,爱信精机,爱龙威机电,深业汽车、招商地产,华润置地,深业置地,佳兆业地产,杭州城建,百仕达地产,中惠熙元、Westlink西遇,赢家服饰,百丽

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:6月25日 广州
课程对象:进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者、面对复杂信息和挑战性任务的精英员工、团队/部门负责人、期望提升Ai运用能力的员工
课程费用:¥2800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

2022年底chatGPT横空出世,一夜之间Ai时代降临;

2024年底Deepseek刷爆全网,专业圈沸腾、普通人兴奋。

 

使用Ai的技术壁垒正在消融,借助智能工具职场新人即可获得专家级洞见,职场精英则跃迁为办公室里的超人。

一场真正的「智能平权」运动正在开启,Ai已然成为我们的助手、良师、诤友,甚至是伴侣和分身。

Ai将改变人与事的关系,亦将成为智能社会的水与电。

它们似乎无所不能,但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项,在保证信息安全的前提下创造性的解决具体业务问题,这需要更多的实践和思考。

企业收益:

能够借助Ai优化现有工作流,提升效率

让企业有意识的进行隐性信息留存,为智能化做好准备

提高对Ai的认知,建立企业信息安全意识

为员工赋能、减压

学员收效:
了解现阶段Ai的基本原理

具备Ai信息安全意识

能够对挑战性目标进行任务分解,并进行Ai改造

掌握与chatGPT类Ai有效沟通的关键方法

了解有效提示词prompt的基本结构

能够定制专用的结构化提示词解决复杂问题

掌握用Ai解决文案、汇报、数据分析等问题的思路和工具

获得定制的Ai工具

【课程纲要】

01 / Ai 初识与关键沟通策略

了解现阶段的Ai,掌握基本使用技法

Ai到底是什么?Deepseek有何独特之处

身边的智者?初试Deepseek深度思考

Ai输出很普通?与Ai对话的通用关键技能

摘要、推理、整理、扩充,深入理解LLM的4个超能力

 

02 / Ai 赋能思考、沟通与文案撰写

结合Ai特长,搞定商务文案

信息整理不容易?Deepseek长文精读并进行结构化整理

回答质量不够好?搭建提示词框架提升输出质量

个性文案很困扰?用逆推法搭建写作结构

重复性工作很头大?用智能体搭建专项助手

Ai不懂我?挂载知识库让智能体成为企业知识百事通

 

03 / Ai 赋能可视化表达力

用Ai为视觉沟通提效

演讲框架没头绪?Deepseek助你进行启发式思考

内容过多没重点?Ai 辅助的内容提炼,标题、大纲、演讲稿

一键生成PPT?页面美化从0到1

图片、模板很发愁?用一揽子方案解决素材问题

 

04 / Ai 赋能表格数据分析

用Ai助力高效数据分析

数据分析一脸懵?让Ai帮你找寻数据解读的维度分析

函数太难过眼忘?Ai辅助的函数快速帮助

Ai分析不够强?数据透视让你效能起飞

重复操作太恼人?Ai 辅助宏(VBA)入门

 

05 / 资源与扩展

践行立等可用的智能工具

Ai工具索引

通往AGI之路

【专家介绍】

甘磊 老师     
创新可视化沟通倡导者

数据化管理实践者

罗辑思维®线下课特邀讲师

平安大学版权课提供者

资深微软技术专家

知名企业文档设计顾

 

微软认证讲师 微软认证系统工程师

专注于职场关键场合的可视化沟通

09年为中兴通讯设计“办公效能加速器” eLearning系列课程,提出字典式线上课概念,课程产品获得当年内部课程评审一等奖

15年为软装设计行业最大的设计师社群“新设荟”进行学习社群运营,辅助上线400+在线课程

16年为深圳清华研究院举办的创新创业大赛特邀路演辅导

16~18为罗辑思维“又一课”线下大课特邀授课15+期

19年辅助森部落打磨L3职场经理人训练营,获得小鹅通最佳运营课程奖

开发课程模块超过100个

22年「幻灯片尖端演示」为平安大学采购为内部版权课程

 

客户遍及金融、制造、科技、房地产等领域,

深刻理解企业在关键沟通情景上的可视化需求和数据分析的痛点,

能够为之提供线上线下灵活的解决方案。

 

多次复购客户(部分)

人民银行,中国银行,工商银行,建设银行,招商银行,平安银行,华润银行,微众银行,宁波银行,瑞穗实业银行,中信证券,平安证券,安信证券,长城证券,华安证券,先锋金融,中国人保,深圳金融结算中心,深圳高新投资担保、国家电网,南方电网,中广核,中海油,中国远洋海运,中国科技开发院,广东广电局,深圳建设集团、中国移动(北京,广州,深圳,东莞,重庆,贵阳…),中国电信(广州,广州研究院,深圳师资培养),中国联通(河北,云南),易讯科技,中国邮政广东公司,中国通信服务、Tesla特斯拉,中兴通讯,TCL,海信,OPPO,vivo,美的美芝,天音通讯,长城IBM,松下环境电器,ABB, Emerson艾默生网能,日立电机,菲尼克斯电气,Boston Power 波士顿能源,Lexmark利盟国际有限公司,Brother兄弟工业,OKI冲电气实业,苏泊尔,CitiGroup香港斯创意、广汽广乘,广汽丰田,上海大众,东风日产,东风本田,奇瑞路虎捷豹,北汽银翔,江西江铃,康明斯动力,爱信精机,爱龙威机电,深业汽车、招商地产,华润置地,深业置地,佳兆业地产,杭州城建,百仕达地产,中惠熙元、Westlink西遇,赢家服饰,百丽

时间

全天 (星期四)

地点

广州

价格

2800

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