logo300logo300logo300logo300
  • 首页
  • 制造业数智化
    • 数字智能注册规划师认证
    • 数智化人才体系梯队培养
  • 新闻中心
  • 公开课
    • 全国公开课
    • 广州公开课
    • 深圳公开课
    • 上海公开课
    • 北京公开课
    • 佛山公开课
    • 东莞公开课
    • 杭州公开课
    • 武汉公开课
    • 成都公开课
    • 西安公开课
  • 企业内训
  • 讲师团队
  • 关于我们
  • 🤖AI顾问
  • 首页
  • 讲师团队
  • 讲师团队
  • 南斌

南斌

发布者: 蓝令咨询

南斌老师——采购供应链/招投标管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
CIPS和ITC特约高级讲师
IFPSM注册采购能力资格认证
三大运营商连续7年特聘讲师
国网等大型国企连续5年特聘讲师
采购与供应链管理资格认证注册采购师
二十五年五家上市企业实战经验;二十年授课经验;800+企业;1000+天数;80000+学员

【讲师背景】
南斌老师先后为50+家国企,民营和外资企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导,目前在“广东家电采购协会”兼任培训主席,负责采购与供应链培训咨询工作。在十多年的咨询辅导中全系统解决了采购和供应链方面存在核心问题和实施落地行之有效的辅导计划,

【主讲课程】
运筹帷幄–2024年采购战略规划实战训练营
精彩博弈–构建双赢式的采购谈判战略和战术
蓄势待发–专业采购人员能力提升实战训练营
供应商开发、评审、选择和绩效考核的全生命周期管理
扭转乾坤–新思维下采购成本分析和议价能力提升
防微杜渐–危机下采购合规化和风险管控实战训练营
新格局下项目采购管理和专业外包实战六步能力技巧
降本增效–六步精准的精益供应链实战战术
“多、快、好、省、优”–构建敏捷供应链五步实战战术
新形势下科学的标书制定、评标和招投标审计合规化技能实战技巧
新时代下招投标实战能力提升和合同风险管控
新形势下投标策略规划和投标实战技能提升
〖VSM+流程改善工作坊〗新格局下供应链价值流程

【部分服务客户】
中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等
中建八局、水电九局、四川路桥集团、中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等
西门子传感器与通讯有限公司,中国电子科技集团、深圳电信,北京电信、泉州电信,鄂
尔多斯移动,武汉移动、南平铁通、通号通讯信息集团、中国联通河北分公司、长飞光纤
光缆、深信服通讯、烽火通信、深宇集团、亿美实业国网镇江供电公司、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等
阜丰集团,南宁糖业,东亚糖业,嘉士伯啤酒集团、白象食品集团、米多奇食品马应龙药
业、大参林医药集团,国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、
诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等等
隆基绿能、南玻集团、亿纬动力、国轩高科、神华集团、中广核集团、东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、凯卓立液压设备等。广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等等
雷士照明集团、同方威视、光峰科技股、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、志高空调集团、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、国星光电集团、迈特科技电子集团、广宇铝业集团、新东方电子等

本月

十月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

更多

课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

    更多

    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

    —

    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

      更多

      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

        更多

        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          采购成本分析、削减与谈判策略

          2710月全天28采购成本分析、削减与谈判策略(全天) 苏州 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月10~11日(星期四 ~ 星期五)/上 海 2025年6月17~18日(星期二 ~ 星期三)/苏 州 2025年8月6~7日(星期三 ~ 星期四)/上 海 2025年10月27~28日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年12月17~18日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:供应链系统涉及采购成本管理:研发、设计、工艺、采购包括Sourcing\MC\与SQE、销售、财务、审计等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “降本增效”存在临界点,我们如何有效实现采购成本削减,为组织创造价值 本课程基于采购成本管理的三大问题,探索如何实现有效的“采购降本” 1.“今天的议价对TCO而言,未来成本是未知的,如何破解交易问题实现有效降价谈判” TCO作为有时间跨度的采购成本测量、评价工具,它不是成本预估工具。 如何避免误将TCO用于采购谈判报价决策是采购成本管理的关键所在。 TCO工具有优点,也有缺憾。值得注意的是:最低价格与总拥有成本并不存在固定的关联关系,也并不存在悖论;忽略功能价值及公司赢利贡献谈TCO最低,对采购缺乏过程正义的评价与结果的公平性。 2.“传统的套用财务会计学理论,分析供方产品价格与成本,为何很不靠谱?” 企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:套用企业财务会计学理论,落入供应商的“价格陷阱”,因此,常有参训学员提及以下两个话题: ⑴“为何运用财务会计理论企图透视供方产品价格与成本,既荒唐又徒劳?” ⑵ 采购成本分析局限于价格本身,导致“对于供方价格的成本,分析透了又怎么样”的荒唐结论。 3.“企业低估了供应链系统对采购成本的影响:指定供应商?唯一性设计等如何面对?” “供应链上游原、辅材料价格波动剧烈,生产尚未开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还暴跌,采购怕涨价,但采购也怕降价啊,无尽的烦恼向谁倾诉啊!” “供应链下游客户端需求预测偏差与订单变更造成计划频繁调整,库存成本与缺货风险并存的问题如何解决?” 企业内部沟通与商业谈判的策略、方法与技巧有哪些?如何降低采购的管理成本? 谈判强者的标志并非是所谓的“双赢谈判”,而是“竞争性谈判”的成功者。 非生产性物资包括MRO采购成本不可小觑,如何解决零星采购、紧急采购的成本问题? 设备用备品备件包括易损件、易耗件的需求异常,如何分析?如何避免不必要的采购成本? 本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会、环节与细节。 通过课程实战案例的情景化互动,结合学员自身案例诠释理论,用理论辅导实际工作,帮助各自企业实现有效采购成本削减,让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人员沟通、谈判的策略、方法与技巧;有针对性地帮助学员分析所在企业内部管理环境、管理风险对采购成本影响因素的同时,分析外部市场的商业环境、市场风险对采购成本的影响及其管理对策,让学员掌握当今企业采购成本管理的方法及方向。 【课程大纲】 第一讲  采购成本管理 采购成本管理的两大领域 关于采购的“价格陷阱” 价格谈判之前,我们需要做点什么? 什么是核价工具? 什么是议价工具? 什么是定价工具? 采购价格分析 并不孤立的成交价 案例 价格与内部独立核算 采购管理降低成本的机会 采购成本管理的三个重要阶段:机会、环节与细节  

          更多

          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年4月10~11日(星期四 ~ 星期五)/上 海

          2025年6月17~18日(星期二 ~ 星期三)/苏 州

          2025年8月6~7日(星期三 ~ 星期四)/上 海

          2025年10月27~28日(星期一 ~ 星期二)/苏 州

          2025年12月17~18日(星期三 ~ 星期四)/上 海

          课程对象:供应链系统涉及采购成本管理:研发、设计、工艺、采购包括Sourcing\MC\与SQE、销售、财务、审计等

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          “降本增效”存在临界点,我们如何有效实现采购成本削减,为组织创造价值

          本课程基于采购成本管理的三大问题,探索如何实现有效的“采购降本”

          1.“今天的议价对TCO而言,未来成本是未知的,如何破解交易问题实现有效降价谈判”

          TCO作为有时间跨度的采购成本测量、评价工具,它不是成本预估工具。

          如何避免误将TCO用于采购谈判报价决策是采购成本管理的关键所在。

          TCO工具有优点,也有缺憾。值得注意的是:最低价格与总拥有成本并不存在固定的关联关系,也并不存在悖论;忽略功能价值及公司赢利贡献谈TCO最低,对采购缺乏过程正义的评价与结果的公平性。

          2.“传统的套用财务会计学理论,分析供方产品价格与成本,为何很不靠谱?”

          企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:套用企业财务会计学理论,落入供应商的“价格陷阱”,因此,常有参训学员提及以下两个话题:

          ⑴“为何运用财务会计理论企图透视供方产品价格与成本,既荒唐又徒劳?”

          ⑵ 采购成本分析局限于价格本身,导致“对于供方价格的成本,分析透了又怎么样”的荒唐结论。

          3.“企业低估了供应链系统对采购成本的影响:指定供应商?唯一性设计等如何面对?”

          “供应链上游原、辅材料价格波动剧烈,生产尚未开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还暴跌,采购怕涨价,但采购也怕降价啊,无尽的烦恼向谁倾诉啊!”

          “供应链下游客户端需求预测偏差与订单变更造成计划频繁调整,库存成本与缺货风险并存的问题如何解决?”

          企业内部沟通与商业谈判的策略、方法与技巧有哪些?如何降低采购的管理成本?

          谈判强者的标志并非是所谓的“双赢谈判”,而是“竞争性谈判”的成功者。

          非生产性物资包括MRO采购成本不可小觑,如何解决零星采购、紧急采购的成本问题?

          设备用备品备件包括易损件、易耗件的需求异常,如何分析?如何避免不必要的采购成本?

          本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会、环节与细节。

          通过课程实战案例的情景化互动,结合学员自身案例诠释理论,用理论辅导实际工作,帮助各自企业实现有效采购成本削减,让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人员沟通、谈判的策略、方法与技巧;有针对性地帮助学员分析所在企业内部管理环境、管理风险对采购成本影响因素的同时,分析外部市场的商业环境、市场风险对采购成本的影响及其管理对策,让学员掌握当今企业采购成本管理的方法及方向。

          【课程大纲】

          第一讲  采购成本管理

          • 采购成本管理的两大领域
          • 关于采购的“价格陷阱”
          • 价格谈判之前,我们需要做点什么?
          • 什么是核价工具?
          • 什么是议价工具?
          • 什么是定价工具?
          1. 采购价格分析
          • 并不孤立的成交价
          • 案例 价格与内部独立核算

          采购管理降低成本的机会

          • 采购成本管理的三个重要阶段:机会、环节与细节

           

          • 供应链系统对采购成本的影响
          • “唯一性设计”、“工程技术变更反复无常”、“供应商被指定”、“计划变化无序”等问题的普遍性、特殊性与真实性
          • 采购成本削减的管理困境?障碍与阻力
          • 采购行为最终对谁负责?

          二.供方产品价格与成本削减

          供方产品价格及其成本分析的工具与方法

          • 企业采购成本分析与供应商产品价格分析的误区
          • 套用财务会计学理论分析供方成本及其产品价格
          • TCO的误区:TCO绝非是采购初始价格决策工具
          • 什么是采购的总拥有成本?

          TCO,精细化采购成本管理的工具,为自身职业发展做准备

          • 忽略产品功能价值及公司赢利贡献谈TCO最低,对采购者缺乏过程正义的评价与结果的公平性

          三.何为成本控制?何为成本削减?

          • 采购战略:视野与角度
          • 遵循供应链战略与未来产品战略
          • “成本避免”与需求合理性
          • 采购成本管理的终极目标

           

          第二讲  基于战略与战术思想的采购谈判

          • 采购成本控制的重要一步
          • 一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资
          • 什么是双赢谈判?
          • 走出“双赢谈判”的误区
          • 谈判成功的五大要素
          • 谈判桌上无高手
          • 高手倒在谈判

          一.谈判的步骤

          • 什么是谈判的准备工作?谈判要准备些什么?
          • 针对不同供应商,应采取相应的策略
          • 谈判的最大挑战
          • 谈判的三大关键变量

          二.询价与议价技巧

          • 采购谈判过程中的策略、方法、技巧
          • 案例分析供应商提出涨价,谈谈谈判的策略、方法与技巧
          • 面对供方产品涨价,采购如何做?
          • 面对公司“年降”要求,采购怎么做
          • 供应商产品定价主要方法
          • 供应商报价单的有效价值是什么?

          我们与供方谈什么?

          有效询价的合规性要求

          • 议价策略与技巧
          • 为何“讨价还价”是采购活动的低级行为?

          采购谈判的铁律:采购绝不能做的事

          • 如何实现有效的降价谈判?

          数据的真实性与合理性

          • 注意招标采购中的陷阱

          避免“最低价中标”如何保护您与您的领导不犯错误?

          案例  极端的高价与极端的低价,均是供方销售之“套路”与策略

          勿混淆竞标与竞价

          电子竞价系统与EPS的应用须注意的问题

          案例分析

          三.了解或掌握卖方销售心理

          • 注重买卖双方的优劣势进行谈判
          • 面对强势供方的对策

           

          第三讲  采购技术与成本

          1. 采购计划与采购成本
          • 采购计划如何做?需求与成本
          • 面对企业客户需求、生产计划频繁变更,库存积压与缺货问题并存,企业如何应对?
          1. 物料分类管理与供应商分类管理策略
          • 战略采购与采购成本
          • 针对不同供应商的管理对策
          • 公司政策与成本控制、削减
          1. 网络技术应用与采购成本

          向数字化、可视化方向发展

          • 电子竞价系统应用

          竞价采购的约束条件

          • 降低交易成本
          • 阳光下的采购

           

          第四讲  采购成本的削减与控制

          一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制

          • 金融衍生工具在中国实体企业采购成本管理中正被重视与应用
          • 期货在供应链管理中的3种应用场景

          常用实操方法  案例

          二.采购供应如何适应多品种、小批量生产模式?

          • 市场对产品需求具多元化、个性化特征
          • 销售计划、生产计划、需求计划变更成本
          • 过多采用非标化设计,非标化制品多,导致库存风险与库存成本高

          如何实施有价值的JIT采购?

          比VMI更合理的方法是什么?

          三.采购成本降低的最佳机会

          新产品开发、定制化产品或多品种、小批量供应模式下采购成本的管理

          • 产品迭代周期短,新产品定价问题以及方案重复修改带来快速交付与采购成本问题
          • 单件定制或项目型产品,常见问题:工程设计频繁变更与及时交付之间的矛盾
          • 非标件过多,多品种、小批量,物料编码泛滥?采购管理者的梦魇?
          • 新产品或项目型、定制化产品开发、生产制造过程的采购工作烦恼:

          “有人热衷于非标化设计”?

          “设计方案反复修改,最后供应商又被指定,采购如何面对?”

          跨部门、跨组织的供应链集成(一体化)协同管理,采购降本的最佳机会

          如何改善供应链生态环境

          案例分析、分享与建议

          1. 基于供应链管理思想的采购成本控制

          供应链思维看待采购成本,降本增效存在临界点

          五.课程总结:采购成本降低的方法(多维度各层次)

          • 寻求适合本企业采购成本削减的最佳实践
          • VA与VE的区别与应用环节
          • 削减采购成本的机会、环节与细节 案例

          【专家介绍】

          朱老师

          • 获得英国皇家ILT全球优秀讲师奖
          • 1993年赴美国、日本接受国际贸易的商务学习

          曾就职于世界500派克汉尼汾(PARKER DENISON工厂)、日本独资松尾中国工厂、德国零售巨头OBI中国总部、法国灵智精实营销上海公司、大型国有企业上海电气集团重型机器厂等企业,熟知相关行业的生产运营、商业运营、供应链系统及改善重点,拥有企业经营、供应链精益化绩效提升的实战经验,同时兼职英国皇家近10年CIPS、ILT及美国、加拿大采购供应管理协会的相关课程培训。

          擅长制造业、商业企业供应链系统组织架构与业务流程问题诊断与精益化改善,对“降本增效与增效降本”、新产品质量与成本策划、采购与供应商管理、传统与现代物流管理、产品销售与市场营销有独特视野及丰富的工作经验,同时具有兼职、专职企业培训的丰富经验。

          职业经历:

          PARKER DENISON中国工厂中央物流部  液压系统行业  采购供应及物流管理工作(采购工程师)

          松尾上海工厂  钢结构、建筑、桥梁制造行业  采购供应、物流管理工作(资材课副课长,不设课长)

          上海港龙铜材有限公司(工厂)  有色金属行业  进出口部采购、销售、报关员、部门经理

          OBI(中国)管理系统有限公司  商业流通行业  中国区总部商场技术采购经理

          上海恒德有色金属有限公司  有色金属行业  公司生产运营管理、供应链管理副总

          上海电气上海重型机器厂  工业装备制造行业  技术、工艺助理工程师与专职质量管理(专职Quality Control)

          授课/咨询风格:咨询式培训与辅导,以企业案例为中心

          专业/擅长领域:

          供应链精益化管理

          • 企业精益化管理思路与方法
          • 降低库存与降低库存成本建模
          • 提升整体供应链绩效
          • 提升客户需求满意度,实现企业赢利

          采购成本管理

          • 采购成本分析工具应用
          • 议价的商务策略与方法
          • 降本增效与采购风险管理
          • 增效降本,企业如何脱颖而出

          供应商管理

          • 新供应商导入的系统的合规性方法
          • 供应商资源开发的形式
          • 供应商绩效测量与评价工具
          • 供应商关系与风险管理

           

          主要课程:

          《采购成本分析、削减与谈判策略》、《供应链库存优化与需求管理》、《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《制造型企业精益供应链管理》、《采购人员综合技能提升与职业能力再造》

          部分受训单位:

          ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克(SPX)、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、艾默生、SMC、科世达、广汽三菱、伊莱克斯、阿克苏诺贝尔、松下(中国)、康师傅集团(上海)、长安福特、上汽集团、精研科技、汇川(苏州)、华灿光电、爱孚迪、富世华、上海三菱、菲尼克斯、东芝开利、现代重工、卓轮(天津)、金杯延锋、康德玛(大连)等。

          —

          时间

          十月 27 (星期一) - 28 (星期二)

          地点

          苏州

          价格

          4800

          报名




            IE标准工时与劳动定额培训

            2710月全天28IE标准工时与劳动定额培训(全天) 深圳 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年07月01-02日深圳、10月27-28日深圳 课程对象:生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等、以及有需要工时定额精益改善的企业。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 作为制造型企业,定额管理是绩效考核的一道刚性指标。但在实际操作中,我们看到更多的企业在这块靠估计、凭经验。 90%以上的企业是没有严格的标准工时的,因为标准工时的三要素:熟练工、作业标准、正常速度缺一不可,而在90%以上的企业其中“作业标准”这部分达不到,如:没有作业标准、或者有作业标准很难执行、或有作业标准员工根本不按作业标准作业。 同时在今天“多批少量”的订单模式下,导致企业还没来得及测(或员工还没熟练)产品就做完了,就算花了很多精力做出一个“标准工时”,但后续不确定该产品还会不会生产等………… 90%以上的企业对于辅助人员如:技术员、维修人员、物料员、班组长等的标准工时(劳动定额)很难制定,甚至制定不出,完全依靠经验,导致人员过多、效率低下、部门之间本位主义严重等………… 本课程重点用通俗的语言、实用的方法;找出以上问题的原因及解决方法(包含现场改善方法)。 【课程大纲】 课程大纲: ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 3 工业工程7大手法 ★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法 IE七大手法精解与应用 一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof) 1、防错法的目的和意义 2、基本四原则 3、应用原理 案例分析 二、动作改善法 1、动作分析法  18个动作要素详解 2、动作经济十六原则 案例分析及演练 三、流程法 1、人型流程程序分析法 2、物型流程程序分析法 3、信息型流程程序分析法 案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用) 四、五五法 1、五五法的目的和意义 2、五五法与创意思考 案例分析及演练(结合人-机法) 五、人机分析法 1、人-机联合分析目的及运用 2、人机分析图 案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例) 六、双手法 1、双手法的目的与意义 2、双手法的运用范围与功用 3、绘图注意事项 4  借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案 七、时间法 1、时间分析种类 2、时间分析的应用及技巧 3  标准工时的制订 4  详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法   ★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线 1、平衡率的计算 2、解决瓶颈的七种方法 3、如何确定与控制节拍 4、平衡生产线的两个代表性方法 5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线 ----案例讲解及演练 人-机配合案例演练 手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施) 通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施 项目建议书的制作(项目改善提案) 重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划 项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等 示范线的选择及维护 重点:示范线选择及维护注意事项, 遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气 项目推广 重点:如何有效预防及应对项目反弹 整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹,维持改善成果 郭晓宁老师通将过大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。   【讲师介绍】郭晓宁老师 资深精益生产系统改善专家,首创倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问; 30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广 国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者; 曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师; 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师; 海信学院特邀外聘IE精益讲师; 伊利商学院特邀外部IE讲师; 现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人; 三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到; 企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上; 亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务; 【专家介绍】 郭晓宁老师 资深精益生产系统改善实战专家,国内倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问; 30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广 国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者; 曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师; 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师; 海信学院特邀外聘IE精益讲师; 伊利商学院特邀外部IE讲师; 现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人; 三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到; 企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上; 亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务; 实战经验: 郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线,2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘,从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标! 2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。 2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签为整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书;2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期,人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。 郭晓宁老师耕耘培训咨询业二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家!其口碑卓效,返聘率高! 部分典型培训经历: (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。 (2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。 (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。 (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。 (5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。 (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。 (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……   部分服务企业名录: 富士康集团(深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂)、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达)、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂)东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团(十四所二厂)、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密…… --

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年07月01-02日深圳、10月27-28日深圳

            课程对象:生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等、以及有需要工时定额精益改善的企业。

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            作为制造型企业,定额管理是绩效考核的一道刚性指标。但在实际操作中,我们看到更多的企业在这块靠估计、凭经验。

            90%以上的企业是没有严格的标准工时的,因为标准工时的三要素:熟练工、作业标准、正常速度缺一不可,而在90%以上的企业其中“作业标准”这部分达不到,如:没有作业标准、或者有作业标准很难执行、或有作业标准员工根本不按作业标准作业。

            同时在今天“多批少量”的订单模式下,导致企业还没来得及测(或员工还没熟练)产品就做完了,就算花了很多精力做出一个“标准工时”,但后续不确定该产品还会不会生产等…………

            90%以上的企业对于辅助人员如:技术员、维修人员、物料员、班组长等的标准工时(劳动定额)很难制定,甚至制定不出,完全依靠经验,导致人员过多、效率低下、部门之间本位主义严重等…………

            本课程重点用通俗的语言、实用的方法;找出以上问题的原因及解决方法(包含现场改善方法)。

            【课程大纲】

            课程大纲:

            ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入

            一、工业工程(IE)基础理论

            1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

            2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

            3 工业工程7大手法

            ★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法

            IE七大手法精解与应用

            一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

            1、防错法的目的和意义

            2、基本四原则

            3、应用原理

            案例分析

            二、动作改善法

            1、动作分析法  18个动作要素详解

            2、动作经济十六原则

            案例分析及演练

            三、流程法

            1、人型流程程序分析法

            2、物型流程程序分析法

            3、信息型流程程序分析法

            案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用)

            四、五五法

            1、五五法的目的和意义

            2、五五法与创意思考

            案例分析及演练(结合人-机法)

            五、人机分析法

            1、人-机联合分析目的及运用

            2、人机分析图

            案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例)

            六、双手法

            1、双手法的目的与意义

            2、双手法的运用范围与功用

            3、绘图注意事项

            4  借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

            七、时间法

            1、时间分析种类

            2、时间分析的应用及技巧

            3  标准工时的制订

            4  详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

             

            ★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用—–平衡生产线

            1、平衡率的计算

            2、解决瓶颈的七种方法

            3、如何确定与控制节拍

            4、平衡生产线的两个代表性方法

            5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线

            —-案例讲解及演练

            人-机配合案例演练

            手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施)

            通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施

            • 项目建议书的制作(项目改善提案)

            重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划

            项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等

            • 示范线的选择及维护

            重点:示范线选择及维护注意事项,

            遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气

            • 项目推广

            重点:如何有效预防及应对项目反弹

            整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹,维持改善成果

            郭晓宁老师通将过大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。

             

            【讲师介绍】郭晓宁老师

            资深精益生产系统改善专家,首创倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问;

            30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广

            国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者;

            曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

            美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;

            海信学院特邀外聘IE精益讲师;

            伊利商学院特邀外部IE讲师;

            现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人;

            三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到;

            企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上;

            亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务;

            【专家介绍】

            郭晓宁老师

            资深精益生产系统改善实战专家,国内倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问;

            30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广

            国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者;

            曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

            美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;

            海信学院特邀外聘IE精益讲师;

            伊利商学院特邀外部IE讲师;

            现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人;

            三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到;

            企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上;

            亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务;

            实战经验:

            郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线,2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘,从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标!

            2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。

            2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签为整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书;2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期,人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。

            郭晓宁老师耕耘培训咨询业二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家!其口碑卓效,返聘率高!

            部分典型培训经历:

            (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。

            (2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。

            (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。

            (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。

            (5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。

            (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。

            (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……

             

            部分服务企业名录:

            富士康集团(深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂)、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达)、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂)东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团(十四所二厂)、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密……

            —

            时间

            十月 27 (星期一) - 28 (星期二)

            地点

            深圳

            价格

            4800

            报名




              零缺陷质量管理

              2710月(10月 27)早上1:0028(10月 28)早上1:00零缺陷质量管理早上1:00 - 早上1:00 (28) 苏州 价格: 4000

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月27~28日(星期一~星期二)/苏 州 课程对象: 制造业企业生产副总、品质副总 生产经理、主管 品质经理、主管 工业工程师、现场首善人员 现场品质管理人员、现场班组长等。 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 零缺陷管理简称ZD,亦称“缺陷预防”,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺陷,并向着高质量标准的目标而奋斗。   零缺陷管是以抛弃“缺陷难免论”,树立“无缺陷”的哲学观念为指导,要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”,以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。 零缺陷并不是说绝对没有缺陷,或缺陷绝对要等于零,而是指要以“缺陷等于零为最终目标,每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点。”它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。 零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制,要求第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客的承诺要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。   通过学习学员能理解零缺陷管理的发展历史。 通过学习学员认识零缺陷管理模式。 强调预防系统控制和过程控制,要求第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客的承诺要求。 提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。 避免浪费在补救工作上的时间、金钱和精力 通过学习让学员坚持全方位变化。 【课程大纲】 第一讲、什么是零缺陷管理 零缺陷概念的产生 零缺陷之父-克劳士比的质量原则 企业面临的困惑 精益工厂追求七个“零”极限目标 第二讲、树立正确的零缺陷品质意识 1、利润从哪里来? 2、何谓品质意识? 3、何谓品质? 4、品质意识理念 5、提高品质意识 第三讲、生产过程零缺陷质量管理 彻底削除错误 保证做到六个“三” 问题处理 质量管理的常用七种工具 减少品质失败成本 消除生产制造中浪费 第四讲、品管人员的零缺陷质量管理 检验员应具备的素质要求 零缺陷的质量控制重点 零缺陷的抽样方案 第五讲、从零缺陷到零缺陷管理 零缺陷前提:5S ISO的精髓:预防有主,持续改进 全员参与和提案改善

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年10月27~28日(星期一~星期二)/苏 州

              课程对象:

              • 制造业企业生产副总、品质副总
              • 生产经理、主管
              • 品质经理、主管
              • 工业工程师、现场首善人员
              • 现场品质管理人员、现场班组长等。

              课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              零缺陷管理简称ZD,亦称“缺陷预防”,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺陷,并向着高质量标准的目标而奋斗。

               

              零缺陷管是以抛弃“缺陷难免论”,树立“无缺陷”的哲学观念为指导,要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”,以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。

              零缺陷并不是说绝对没有缺陷,或缺陷绝对要等于零,而是指要以“缺陷等于零为最终目标,每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点。”它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。

              零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制,要求第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客的承诺要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。

               

              • 通过学习学员能理解零缺陷管理的发展历史。
              • 通过学习学员认识零缺陷管理模式。
              • 强调预防系统控制和过程控制,要求第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客的承诺要求。
              • 提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
              • 避免浪费在补救工作上的时间、金钱和精力
              • 通过学习让学员坚持全方位变化。

              【课程大纲】

              第一讲、什么是零缺陷管理

              • 零缺陷概念的产生
              • 零缺陷之父-克劳士比的质量原则
              • 企业面临的困惑
              • 精益工厂追求七个“零”极限目标

              第二讲、树立正确的零缺陷品质意识

              1、利润从哪里来?

              2、何谓品质意识?

              3、何谓品质?

              4、品质意识理念

              5、提高品质意识

              第三讲、生产过程零缺陷质量管理

              • 彻底削除错误
              • 保证做到六个“三”
              • 问题处理
              • 质量管理的常用七种工具
              • 减少品质失败成本
              • 消除生产制造中浪费

              第四讲、品管人员的零缺陷质量管理

              • 检验员应具备的素质要求
              • 零缺陷的质量控制重点
              • 零缺陷的抽样方案

              第五讲、从零缺陷到零缺陷管理

              • 零缺陷前提:5S
              • ISO的精髓:预防有主,持续改进
              • 全员参与和提案改善
              • 提案改善的实施步骤

              第六讲、问题彻底解决

              • 分析根本原因:5-WHY
              • 彻底解决问题:8D

              案例分析与现场练习

              考核

              【专家介绍】

              刘老师

              资深国家注册顾问师。

              教育背景Education:

              • 1994年,郑州煤炭学院,  矿山机械

              Zhengzhou Coal College, Mining Machinery

              • 2004年,重庆大学,会计学

              Chongqing University, Accounting

              • 2013年,山东大学,工商管理硕士

              Shandong University, MBA

              • 2017年,南京大学,国际经济

              Nanjing University, International Economics

              专业资格Expertise Qualification:

              • 1998年 德尔福-清华QS-9000评审员/Delphi-Qinghua QS-9000 Assessor
              • 2001年 江苏省标准化从业资格证/ Jiangsu Province Qualification Certificate of Standardization
              • 2002年 福特Q1-2002 /Ford Q1-2002 Training
              • 2002年 美国品士ISO/TS16949评审员/USA Plxus ISO/TS16949 Assessor
              • 2002年 美国MAS 六西格玛黑带/USA MAS 6 Sigma Black Belt
              • 2002年 IRCA ISO9001注册评审员/IRCA ISO 9001 Auditor
              • 2003年 SGM-QSB/ SGM-QSB Training
              • 2003年 国家注册咨询师/Nation Registered Consultant
              • 2004年 香港品质保证局 TL9000审核员/HKQAA TL9000 Assessor
              • 2005年 英国TEC AS9100审核员/UK TEC AS9100 Assessor
              • 2006年 法国贝尔  IRIS审核员/AFAQ AFNOR Certification,  IRIS Auditor
              • 2008年 国军标 GJB 9001审核员/GJB9001 Auditor
              • 2013年 PMI 项目管理专业证书/PMI Project Management Professional
              • 2015年 VDA VDA6.3过程审核员/VDA  VDA6.3 Process Auditor
              • 2016年 IATF 16949:2016培训师/IATF 16949:2016 Trainer
              • 2017年 GM-BIQS /GM-BIQS Training
              • 2017年 AS 9100D & AS9110 & AS9120培训师/AS 9100D & AS9110 & AS9120 Trainer
              • 2017年 ISO/TS 22163培训师/ISO/TS 22163  Trainer
              • 2017年 国军标 GJB9001培训师/GJB9001 Trainer
              • 2017年 TL 9000(R6.0/5.5)培训师/TL 9000(R6.0/5.5) Trainer

              工作经历Work Experience:

               

              时期 工作单位 职务及工作描述
              2014 up to now 强思企管 全面质量管理、零缺陷质量管理、

              IATF 16949、TL9000、AS9100及TS22163等质量体系及,多种管理工具、等质量高端课程特聘讲师

              2004-2014 资深国家注册咨询师 资深国家注册咨询师Nation Registered Senior Consultant,

              ISO/TS16949、TL9000、AS9100及IRIS等质量体系专职顾问师、项目经理、咨询部经理、技术总监。ISO/TS16949, TL9000, AS9100 &IRIS Quality System Consultant, Project Manager, Consulting Dept. Manager and Technical Director.

              2002-2004 某国内知名光学元组件企业 副总Vice-general Manager、运营质量总监Quality Director,

              全面负责公司质量管理工作, 制定质量战略与计划、质量体系和相关制度,质量改善,客户关系开发,实现企业的经营战略目标.Preside over total management of quality & quality system, Quality strategy and quality planning.

              2001-2002 某台湾知名电子技术/半导体/集成电路企业 品保部经理QA Department Manager,

              负责质量体系、质量工程、IQC、IPQC、OQC、及实验室等的日常管理工作.Preside over management of quality system, QE, IQC, IPQC, FQA, OQC & Lab, etc.

              1998-2001 某模具制造,塑胶成型企业 体系高级专员/管理者代表Senior System Specialist & Management Representative,

              负责QS9000的建立与维护、ISO/TS16949导入与推动、6σ推行、员工质量体系与质量管理方面的培训等.Preside over the work of QS9000, 6 Sigma, establishing system according to ISO/TS16949 and training the employee in system and quality, etc.

              1994-1998 某地方国营化肥厂 工艺工程师Process Engineer,

              负责工艺开发、工艺管理、工艺优化、设备改造、技术革新、工业工程、专案改善等.Preside over Process development, process management, process optimization, equipment modification, technology innovation, industrial engineering, project improvement.

              工作专长Professional Skills:

              质量管理培训Quality Management Training }

              • 零缺陷质量、QC新旧七大手法、量规仪器校验管理、抽样检验、品管圈、全面质量管理
              • Zero defect quality ,QC 7 Tools,Gauge Calibration & Management,Sampling Inspection,QCC,TQM

              技能提升与现场改善培训Professional Skills & Scene Improvement Training }

              • 内部讲师培训、质量工程师、六西格玛绿带\黑带、5S管理、工业工程、精益生产、过程审核、产品审核、防错、8D
              • TTT,Quality Engineer,5S,6σ GB/BB,IE,Lead Manufacturing,TPM,JIT,VDA6.3,5,Error Proofing,8D

              工具运用培训Management Tools use training }

              • 项目管理、目标管理、实验设计、质量功能展开、价值工程、Minitab
              • Project Management,Object Management,DOE,QFD,VE,Minitab
              • 统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序
              • SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP

              体系辅导System Consulting }

              • ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基础体系辅导培训
              • ISO9001,ISO14001,ISO 45001
              • AS 9100、AS 9110、AS 9120、IATF 16949、BIQS、Q1、TL 9000、ISO/TS 22163、API、GJB/T 9001等专业体系辅导培训
              • EN/AS9100,AS9110,AS9120,IATF16949,BIQS,Q1,TL9000,ISO/TS22163,JB/T9001,API

              多种现场改善、质量管理等企业管理方面课程规划与专业讲师

               Curriculum designer on enterprise management training course

              —

              时间

              27 (星期一) 早上1:00 - 28 (星期二) 早上1:00

              地点

              苏州

              价格

              4000

              报名




                领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

                2810月全天29领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧(全天) 上海 价格: 4500

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月28~29日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异,学习领导力建设的要素及运用要点,协助发展自我领导力 掌握情景领导实践运用技巧,通过运用适当的领导风格,提高团队成员工作成效,提升领导行为的有效性 【课程大纲】 内容要点 工具/表单/模型 输出成果 ² 破冰,讲师自我介绍 ² 学习小组建立、学习内容说明   ² 塑造学习氛围、明确学习目标 1. 领导者的自我角色认知与领导力 ² 领导、领导者、领导力与领导风格 ² 管理与领导在管理工作中的差异 ² 权力和领导力 2. 领导的价值 ² 运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感 ² 有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标 ² 引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质 3. 领导学理论的发展 ² 特质理论(特质模式) ² 行为理论(行为模式,管理方格论,卢因领导风格论) ² 情景理论(权变模式,情景模式) 4. 领导力发展四个层次 ² 职位(权力) ² 关系(信任) ² 结果(挑战) ² 超越(潜力) 5. 领导力建设五要素及要点 ² 以身作则 ² 创建信任 ² 有效沟通 ² 激发责任 ² 奖罚分明 6. 四维领导力及运用要点 1) 明道—价值取向--内趋力 ² 自我领导 ² 共启愿景 ² 组织发展 2) 取势—趋势把握--方向力 ² 战略思维 ² 有效决策 ² 创新变革 3) 优术—组织运营--执行力 ² 绩效管理 ² 制度构建 ² 流程管理 4) 树人—人才发展--发展力 ² 识人用人 ² 有效指导 ² 激励人心 ² 领导力建设五要素 ² 四维领导力模型 ² 分析管理行为与领导行为的异同点,学习领导力发展的层次与路径 ² 掌握领导力建设的要素及运用要点,提升领导力运用技巧   7. 情景领导的两大行为维度 1) 工作行为 ² 设立目标 ² 明确责任 ² 确定期限 ² 工作评估 ² 检查监督 2) 关系行为 ² 倾听支持 ² 征求建议 ² 鼓励部属 ² 互相交流 ² 协助解决 8. 情景领导的四种风格 ² S1 指令式--D1(部属准备度) ² S2 教练式--D2(部属准备度) ² S3 支持式--D3(部属准备度) ² S4 授权式--D4(部属准备度) 9. 部属准备度分析要点 ² 准备度的二大维度:能力与意愿 ² 准备度分析应注意的事项 10. 情景领导三步骤:诊断,适用,沟通 ² 以任务为导向评估部属准备度 ² 根据部属准备度适用领导风格 ² 以领导风格特性匹配沟通模式 11. 情景领导风格运用技巧 1) 指令式领导风格 ² D1准备度的行为特性 ² 指令式风格行为要点 ² 指令式风格案例剖析 ² 指令式风格不适用情景 ² 指令式风格的沟通模式 2) 教练式领导风格 ² D2准备度的行为特性 ² 教练式风格行为要点 ² 教练式风格案例剖析 ² 教练式风格不适用情景 ² 教练式风格的沟通模式 3) 教练式风格与指令式风格不同点 4) 支持式领导风格 ² D3准备度的行为特性 ² 支持式风格行为要点 ² 支持式风格案例剖析 ² 支持式风格不适用情景 ² 支持式风格的沟通模式 5) 支持式风格与教练式风格不同点 6) 授权式领导风格 ² D4准备度的行为特性 ² 授权式风格行为要点 ² 授权式风格案例剖析 ² 授权式风格不适用情景 ² 授权式风格的沟通模式 7) 授权式风格与支持式风格不同点 12. 四种情景领导风格的共同点与差异 13. 运用情景领导风格时的注意要项 14. Q&A ² 情景领导模型 ² 员工准备度模型 ² 自我领导风格测试 ² 能力意愿四维度矩阵   ² 掌握判断员工准备度及情景领导运用步骤要点,匹配适应的领导风格 ² 通过测试了解自我领导风格,协助发展情景领导风格 ² 通过工作实例的讨论分析与实操练习,掌握情景领导风格的运用技巧与沟通方式 【专家介绍】 贾老师 曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。 注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。 现   任: 上海强思企业管理服务公司特约讲师 上海复旦大学复泰商学院特约讲师 上海交大海外教育学院特约讲师 宝钢集团人才开发学院特约讲师 上海财经大学商学院特约讲师 主要学习研修: 历史、教育心理、工商管理 擅长课程: 《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。 --

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年10月28~29日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

                课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                • 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异,学习领导力建设的要素及运用要点,协助发展自我领导力
                • 掌握情景领导实践运用技巧,通过运用适当的领导风格,提高团队成员工作成效,提升领导行为的有效性

                【课程大纲】

                内容要点 工具/表单/模型 输出成果
                ² 破冰,讲师自我介绍

                ² 学习小组建立、学习内容说明

                  ² 塑造学习氛围、明确学习目标
                1. 领导者的自我角色认知与领导力

                ² 领导、领导者、领导力与领导风格

                ² 管理与领导在管理工作中的差异

                ² 权力和领导力

                2. 领导的价值

                ² 运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感

                ² 有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标

                ² 引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质

                3. 领导学理论的发展

                ² 特质理论(特质模式)

                ² 行为理论(行为模式,管理方格论,卢因领导风格论)

                ² 情景理论(权变模式,情景模式)

                4. 领导力发展四个层次

                ² 职位(权力)

                ² 关系(信任)

                ² 结果(挑战)

                ² 超越(潜力)

                5. 领导力建设五要素及要点

                ² 以身作则

                ² 创建信任

                ² 有效沟通

                ² 激发责任

                ² 奖罚分明

                6. 四维领导力及运用要点

                1) 明道—价值取向–内趋力

                ² 自我领导

                ² 共启愿景

                ² 组织发展

                2) 取势—趋势把握–方向力

                ² 战略思维

                ² 有效决策

                ² 创新变革

                3) 优术—组织运营–执行力

                ² 绩效管理

                ² 制度构建

                ² 流程管理

                4) 树人—人才发展–发展力

                ² 识人用人

                ² 有效指导

                ² 激励人心

                ² 领导力建设五要素

                ² 四维领导力模型

                ² 分析管理行为与领导行为的异同点,学习领导力发展的层次与路径

                ² 掌握领导力建设的要素及运用要点,提升领导力运用技巧

                 

                7. 情景领导的两大行为维度

                1) 工作行为

                ² 设立目标

                ² 明确责任

                ² 确定期限

                ² 工作评估

                ² 检查监督

                2) 关系行为

                ² 倾听支持

                ² 征求建议

                ² 鼓励部属

                ² 互相交流

                ² 协助解决

                8. 情景领导的四种风格

                ² S1 指令式–D1(部属准备度)

                ² S2 教练式–D2(部属准备度)

                ² S3 支持式–D3(部属准备度)

                ² S4 授权式–D4(部属准备度)

                9. 部属准备度分析要点

                ² 准备度的二大维度:能力与意愿

                ² 准备度分析应注意的事项

                10. 情景领导三步骤:诊断,适用,沟通

                ² 以任务为导向评估部属准备度

                ² 根据部属准备度适用领导风格

                ² 以领导风格特性匹配沟通模式

                11. 情景领导风格运用技巧

                1) 指令式领导风格

                ² D1准备度的行为特性

                ² 指令式风格行为要点

                ² 指令式风格案例剖析

                ² 指令式风格不适用情景

                ² 指令式风格的沟通模式

                2) 教练式领导风格

                ² D2准备度的行为特性

                ² 教练式风格行为要点

                ² 教练式风格案例剖析

                ² 教练式风格不适用情景

                ² 教练式风格的沟通模式

                3) 教练式风格与指令式风格不同点

                4) 支持式领导风格

                ² D3准备度的行为特性

                ² 支持式风格行为要点

                ² 支持式风格案例剖析

                ² 支持式风格不适用情景

                ² 支持式风格的沟通模式

                5) 支持式风格与教练式风格不同点

                6) 授权式领导风格

                ² D4准备度的行为特性

                ² 授权式风格行为要点

                ² 授权式风格案例剖析

                ² 授权式风格不适用情景

                ² 授权式风格的沟通模式

                7) 授权式风格与支持式风格不同点

                12. 四种情景领导风格的共同点与差异

                13. 运用情景领导风格时的注意要项

                14. Q&A

                ² 情景领导模型

                ² 员工准备度模型

                ² 自我领导风格测试

                ² 能力意愿四维度矩阵

                 

                ² 掌握判断员工准备度及情景领导运用步骤要点,匹配适应的领导风格

                ² 通过测试了解自我领导风格,协助发展情景领导风格

                ² 通过工作实例的讨论分析与实操练习,掌握情景领导风格的运用技巧与沟通方式

                【专家介绍】

                贾老师

                曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

                注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。

                现   任:

                • 上海强思企业管理服务公司特约讲师
                • 上海复旦大学复泰商学院特约讲师
                • 上海交大海外教育学院特约讲师
                • 宝钢集团人才开发学院特约讲师
                • 上海财经大学商学院特约讲师

                主要学习研修:

                历史、教育心理、工商管理

                擅长课程:

                《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

                —

                时间

                十月 28 (星期二) - 29 (星期三)

                地点

                上海

                价格

                4500

                报名




                  顾问式销售技巧训练

                  2810月全天29顾问式销售技巧训练(全天) 上海 价格: 4200

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月21-22上海    2025年03月19-20上海  2025年06月11-12上海 2025年08月13-14上海   2025年10月28-29上海    2025年12月17-18上海 课程对象:技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员 课程费用:¥ 4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。   掌握顾问式销售的精髓和技巧 学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩 【课程大纲】 0、热身与课前调查 1、基础思想 两种传统的销售技巧分析 顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别 顾问式销售工作的本质 让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件 顾问式销售实现的逻辑步骤 2、个性化客户档案的建立与数据收集 客户数据库的一般内容 客户数据库的珍贵内容 个性化客户档案制定 客户资料的收集与评估 3、改善与客户的沟通效果 做好拜访前的准备工作 如何塑造完美的第一印象 守好人际交往的基本礼仪 把控性别、心态对人的思维方式的影响 注意语言之外的信息传递 有效沟通的三条标准与检测 各种沟通技巧的效果分析 销售沟通中的“五心”分析 销售开局沟通技巧与注意事项 顾问式销售中的时间分配模式 销售拜访中的“噪音”分析与障碍处理 4、与客户建立信任技巧——将客户拉下神坛 客户信任模型 顾问式销售人员赢得客户信任的知识结构 顾问式销售人员赢得客户信任的基本技能 5、激发并把握客户的需求技巧——让交易自然实现 销售介绍效果不佳的根源 客户需求的本质分析 基于需求的客户四种类型 把握好客户需求的两个层面、两种表现 运用SPIN手法激发需求让销售水到渠成 让客户心动的卖点表述技巧 化解客户的心底之痛,安心成交 6、让客户动情的技巧——将交易持之以恒 7、课程总结 如何博得新客户的青睐 销售成功应具备的四个条件 销售过程中客户的异议类型及应对策略、技巧 价格异议的含义与应对技巧 顾问式销售人员应具备的素质 顾问式销售中的时间与压力关系 【专家介绍】 严家明 先生 基本情况 管理学博士,毕业于复旦大学,企业惯性管理学派创始人 曾先后任职于 某纺织服装集团市场部总监 某大型机械加工企业总经理助理、总经理 国内几十家培训机构的特聘讲师 拥有二十多年的企业管理实战经验、营销管理实战经验、营销咨询与培训行业经验积累。 主持或参与过众多管理咨询项目: 内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。 咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。 主要培训课程: 《销售人员的素质与销售技巧》《顾问式销售技巧训练》《如何建设、管理、激励销售队伍》《赢在忠诚》《做高效管理者的六大技巧》《企业制度建设与规范化管理》《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》 培训的主要特色: 丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造供工具。 课程基本特征为: 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练。 严老师培训服务过的部分知名企业包括: 百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。 出版专著图书: 结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍 --

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年01月21-22上海    2025年03月19-20上海  2025年06月11-12上海

                  2025年08月13-14上海   2025年10月28-29上海    2025年12月17-18上海

                  课程对象:技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员

                  课程费用:¥ 4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。

                   

                  掌握顾问式销售的精髓和技巧

                  学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩

                  【课程大纲】

                  0、热身与课前调查

                  1、基础思想

                  两种传统的销售技巧分析

                  顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别

                  顾问式销售工作的本质

                  让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件

                  顾问式销售实现的逻辑步骤

                  2、个性化客户档案的建立与数据收集

                  客户数据库的一般内容

                  客户数据库的珍贵内容

                  个性化客户档案制定

                  客户资料的收集与评估

                  3、改善与客户的沟通效果

                  做好拜访前的准备工作

                  如何塑造完美的第一印象

                  守好人际交往的基本礼仪

                  把控性别、心态对人的思维方式的影响

                  注意语言之外的信息传递

                  有效沟通的三条标准与检测

                  各种沟通技巧的效果分析

                  销售沟通中的“五心”分析

                  销售开局沟通技巧与注意事项

                  顾问式销售中的时间分配模式

                  销售拜访中的“噪音”分析与障碍处理

                  4、与客户建立信任技巧——将客户拉下神坛

                  客户信任模型

                  顾问式销售人员赢得客户信任的知识结构

                  顾问式销售人员赢得客户信任的基本技能

                  5、激发并把握客户的需求技巧——让交易自然实现

                  销售介绍效果不佳的根源

                  客户需求的本质分析

                  基于需求的客户四种类型

                  把握好客户需求的两个层面、两种表现

                  运用SPIN手法激发需求让销售水到渠成

                  让客户心动的卖点表述技巧

                  化解客户的心底之痛,安心成交

                  6、让客户动情的技巧——将交易持之以恒

                  7、课程总结

                  如何博得新客户的青睐

                  销售成功应具备的四个条件

                  销售过程中客户的异议类型及应对策略、技巧

                  价格异议的含义与应对技巧

                  顾问式销售人员应具备的素质

                  顾问式销售中的时间与压力关系

                  【专家介绍】

                  严家明 先生

                  基本情况

                  • 管理学博士,毕业于复旦大学,企业惯性管理学派创始人
                  • 曾先后任职于 某纺织服装集团市场部总监
                  • 某大型机械加工企业总经理助理、总经理
                  • 国内几十家培训机构的特聘讲师
                  • 拥有二十多年的企业管理实战经验、营销管理实战经验、营销咨询与培训行业经验积累。

                  主持或参与过众多管理咨询项目:

                  • 内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。
                  • 咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。

                  主要培训课程:

                  《销售人员的素质与销售技巧》《顾问式销售技巧训练》《如何建设、管理、激励销售队伍》《赢在忠诚》《做高效管理者的六大技巧》《企业制度建设与规范化管理》《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》

                  培训的主要特色:

                  丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造供工具。

                  课程基本特征为:

                  结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练。

                  严老师培训服务过的部分知名企业包括:

                  百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。

                  出版专著图书:

                  结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍

                  —

                  时间

                  十月 28 (星期二) - 29 (星期三)

                  地点

                  上海

                  价格

                  4200

                  报名




                    FMEA失效模式与影响分析(DFMEAPFMEA)

                    2810月(10月 28)早上1:0030(10月 30)早上1:00FMEA失效模式与影响分析(DFMEAPFMEA)早上1:00 - 早上1:00 (30) 上海 价格: 4500

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月18~20日(星期二 ~ 星期四)/上 海 2025年5月7~8日(星期三 ~ 星期四)/嘉 兴 2025年7月15~17日(星期二 ~ 星期四)/苏 州 2025年10月28~30日(星期二 ~ 星期四)/上 海 课程对象:企业研发、技术、质量、设备、物流管理人员和工程师 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。   通过本课程的学习,使学员 1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维 2.能掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定; 3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作业指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。 4.掌握新版FMEA的特点和使用方法,以满足客户的需求。   通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。 【课程大纲】 新版FMEA失效模式与影响分析 主题/目标 讲 师 学 员 课程导入 问题提出与FMEA小组组建 自我介绍/分组 培训目标及要求

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年2月18~20日(星期二 ~ 星期四)/上 海

                    2025年5月7~8日(星期三 ~ 星期四)/嘉 兴

                    2025年7月15~17日(星期二 ~ 星期四)/苏 州

                    2025年10月28~30日(星期二 ~ 星期四)/上 海

                    课程对象:企业研发、技术、质量、设备、物流管理人员和工程师

                    课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

                     

                    通过本课程的学习,使学员

                    1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维

                    2.能掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;

                    3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作业指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。

                    4.掌握新版FMEA的特点和使用方法,以满足客户的需求。

                     

                    通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

                    【课程大纲】

                    新版FMEA失效模式与影响分析
                    主题/目标 讲 师 学 员
                    课程导入 问题提出与FMEA小组组建 自我介绍/分组
                    培训目标及要求
                    新版FMEA概述 FMEA起源 FMEA哲学 提问及回答老师问题
                    FMEA起源及推广
                    FMEA类型 FMEA基本格式及其变化
                    产品设计风险管理-DFMEA简介
                    生产过程风险管理-PFMEA简介
                    其它FMEA简介-SFMEA/MFMEA
                    新版FMEA主要变化 变化的原因及进展
                    新版FMEA整体变化思路及其应对
                    新版FMEA主要变化点概述
                    FMEA应用 新版FMEA在制造领域的应用
                    新版FMEA应用流程
                    新版FMEA成功法则
                    以下将用七步法分别系统讲述DFMEA//PFMEA逻辑关系及实操要点并全程演练
                     

                    Step 1-

                    策划和准备

                    定义范围 定义范围  

                    提问及回答老师问题

                    FMEA团队组建、分工与表头填写
                    内外部常见缺陷归类
                    Step 2-

                    结构分析

                    结构分析 产品系统/结构分析
                    结构分析常用方法-P图,框图,方块图
                    产品/过程特性矩阵分析
                    案例研究-产品/过程选定及结构分析
                    Step 3-功能分析 功能分析 功能分析常用方法及演练
                    Step4:

                    失效分析

                     

                    失效模式分析 失效模式定义
                    失效模式讨论
                    失效后果分析 产品失效的外部风险 提问及回答老师问题
                    产品失效的内部风险
                    失效起因分析 失效起因分析方法与深度
                    小组讨论- 失效起因(产品/过程)
                    现行预防方法 什么是预防 提问及回答老师问题
                    常见的问题预防方式
                    小组练习:所选产品/过程之预防方法
                    现行探测方式 什么是探测 提问及回答老师问题
                    常见的问题探测方式
                    小组练习:所选产品/过程之探测方法
                    Step5:

                    风险评估

                    严重度(S)评估 AIAG/VDA第一版所推荐之严重度评分表 提问及回答老师问题
                    小组练习:严重度评价
                    延伸-严重度与关键特性之关联 提问及回答老师问题
                    频度(O)评估 AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表
                    小组练习:频度评价
                    探测度(D)评价 AIAG/VDA第一版推荐探测度评分表之深度解析 提问及回答老师问题
                    小组练习:探测度评价(DFMEA/PFMEA)
                    Step6:

                    优化改进

                    确定改进顺序 如何根据SOD判定风险等级(H,M,L) 提问及回答老师问题
                    确定改进方案 改进方向探讨
                    改进方案确定
                    常见改进方法简介
                    评估改进效果 改进措施落实及效果追踪
                    重新评估风险(H,M,L)
                    小组练习:如何降低过程风险
                    Step7:

                    结果文件化

                    FMEA文件化 管理者支持 提问及回答老师问题
                    顾客沟通,批准(必要时)
                    FMEA动态管理 FMEA动态管理(及时更新与定期评估)
                    FMEA颜色管理
                    FMEA成果运用 FMEA与控制计划之联动
                    延伸-FMEA在质量改善中的运用
                    课程小结 内容小结 课程回顾 制订培训后的应用计划
                    回答学员问题及疑点澄清
                    课程应用 辅导学员制订培训后的FMEA推广计划
                    应用过程中可能出现的问题及解决途径

                    【专家介绍】

                    刘老师

                    国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

                    资质与专业领域:

                    • AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师

                    (ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等)

                    • DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
                    • TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

                    工作经历:

                    1. 行业经验:20多年;
                    2. 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流

                    管理等方面积累了大量理论和实践经验;

                    1. 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

                    主讲课程:

                    1. QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
                    2. IATF16949,ISO/TS16949,3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
                    3. Six sigma,现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why),新旧QC七大工具

                    擅长领域及长期客户:

                    多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:

                    电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯……

                    汽车、工程机械及航天航空:大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀……

                    医药/化工/纺织行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

                    等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

                    培训方针:

                    “培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”

                    —

                    时间

                    28 (星期二) 早上1:00 - 30 (星期四) 早上1:00

                    地点

                    上海

                    价格

                    4500

                    报名




                      物联网时代下的智能化仓储及物流管理

                      2910月全天30物联网时代下的智能化仓储及物流管理(全天) 苏州 价格: 5000

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月29~30日(星期三 ~ 星期四)/苏 州 课程对象:制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。 课程费用:¥ 5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施,让学员对智能工厂有完整、正确的理解,再参照实景化标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。 【课程大纲】 一、智能制造与智能物流 工业0与中国制造2025的区别 智能制造的核心:仍然是QCD CPS——智能工厂的核心技术体系 工厂智能物流:端到端的管理与技术 工厂智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化 二、工厂智能物流的规划 案例介绍:工厂物流规划的典范 工厂物流业务规划篇:端到端的思考 案例研讨:某工厂车间物流的智能化实施 物流布局规划工具篇 --经典规划工具:SLP简介 --物流关系与面积核算 --案例介绍:SLP工厂物流大布局 规划仿真篇 --主流仿真系统应用简介 --主流仿真软件的介绍与演示 三、工厂智能物流的实施 工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化 整体方案篇:浙江某注塑工厂智能物流项目介绍 --项目范围与目标 工厂整体物流规划 --注塑与装配车间智能物流实施 线边物流篇 --车间工艺要求与物流实施细则 --举例:典型工艺环境的物流设计 --精益与智能物流的结合 案例研讨:不同工序线边物流设计 物流设备篇 --条码、RFID等物流技术简介 --智能物流设施简介 --物流机器人AGV等应用简介 信息系统篇 --主要物联网IOT技术介绍 --WMS系统介绍 --趋势:LES系统的出现 --其他系统 【专家介绍】 李老师 简历: 2020年上海某咨询企管                精益/智能制造/数字化合伙人、项目总监 2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人 2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理 2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管 1999年上海贝尔有限公司              项目经理 1996年西安交通大学                  工学硕士 李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。 针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。 作为上海某企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施,善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。 典型咨询项目包括: 浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目 项目时间8个月,担任项目经理和高级顾问 通过生产现场布局和物流路线的优化,生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立,实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高(从65%到82%)和关键质量控制点的质量指标改善。 南京XX集团的精益生产运营咨询项目 项目时间2期,共计14个月,担任高级顾问 国内塑编行业典型的民营企业,在企业最高管理层大力支持下,对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化,提高了企业整体管理水平和人员意识能力,特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范,大幅提升了企业的行业竞争力。 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询

                      更多

                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年10月29~30日(星期三 ~ 星期四)/苏 州

                      课程对象:制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。

                      课程费用:¥ 5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施,让学员对智能工厂有完整、正确的理解,再参照实景化标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。

                      【课程大纲】

                      一、智能制造与智能物流

                      • 工业0与中国制造2025的区别
                      • 智能制造的核心:仍然是QCD
                      • CPS——智能工厂的核心技术体系
                      • 工厂智能物流:端到端的管理与技术
                      • 工厂智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化

                      二、工厂智能物流的规划

                      • 案例介绍:工厂物流规划的典范
                      • 工厂物流业务规划篇:端到端的思考
                      • 案例研讨:某工厂车间物流的智能化实施
                      • 物流布局规划工具篇

                      –经典规划工具:SLP简介

                      –物流关系与面积核算

                      –案例介绍:SLP工厂物流大布局

                      • 规划仿真篇

                      –主流仿真系统应用简介

                      –主流仿真软件的介绍与演示

                      三、工厂智能物流的实施

                      • 工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化
                      • 整体方案篇:浙江某注塑工厂智能物流项目介绍

                      –项目范围与目标

                      • 工厂整体物流规划

                      –注塑与装配车间智能物流实施

                      • 线边物流篇

                      –车间工艺要求与物流实施细则

                      –举例:典型工艺环境的物流设计

                      –精益与智能物流的结合

                      案例研讨:不同工序线边物流设计

                      • 物流设备篇

                      –条码、RFID等物流技术简介

                      –智能物流设施简介

                      –物流机器人AGV等应用简介

                      • 信息系统篇

                      –主要物联网IOT技术介绍

                      –WMS系统介绍

                      –趋势:LES系统的出现

                      –其他系统

                      【专家介绍】

                      李老师

                      简历:

                      2020年上海某咨询企管                精益/智能制造/数字化合伙人、项目总监

                      2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

                      2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

                      2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

                      1999年上海贝尔有限公司              项目经理

                      1996年西安交通大学                  工学硕士

                      李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

                      针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。

                      作为上海某企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施,善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

                      典型咨询项目包括:

                      1. 浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目
                      • 项目时间8个月,担任项目经理和高级顾问
                      • 通过生产现场布局和物流路线的优化,生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立,实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高(从65%到82%)和关键质量控制点的质量指标改善。
                      1. 南京XX集团的精益生产运营咨询项目
                      • 项目时间2期,共计14个月,担任高级顾问
                      • 国内塑编行业典型的民营企业,在企业最高管理层大力支持下,对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化,提高了企业整体管理水平和人员意识能力,特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范,大幅提升了企业的行业竞争力。
                      1. 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询
                      • 第一期项目6个月,担任项目经理和高级顾问
                      • 精益项目,负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础,其中一期库存周转率提升15%,SOP(销售运作计划)机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。
                      1. 中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目
                      • 项目时间2期,共计14个月,担任项目经理和高级顾问
                      • 对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善,包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容,大幅提高仓储进出库效率(成品仓出货时间缩短35%),有效降低仓储作业成本和劳动强度,得到客户高度好评:“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问!”
                      1. 上海XX智能仪表有限公司(德资)智能工厂规划项目
                      • 项目时间18个月,担任项目经理和高级顾问
                      • 结合上海G60科创走廊建设,XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂,结合厂区扩建和MES、APS系统实施,立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。
                      • 项目工作分为两个大的阶段,工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设,工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点,完成自动化和信息化升级,其中注塑车间的集中供料和自动化传输,直接降低40%以上的WIP,节省30%的物流成本。

                      同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评,学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐,条理清晰,逻辑性、实务性强,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,案例生动。

                      —

                      时间

                      十月 29 (星期三) - 30 (星期四)

                      地点

                      苏州

                      价格

                      5000

                      报名




                        Excel-专业级商务数据分析和可视化综合应用

                        2910月全天30Excel-专业级商务数据分析和可视化综合应用(全天) 上海 价格: 2980

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-11日 上海    05月23-24日 上海    10月29-30日 上海 课程对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收; 所有案例内容均从真实工作中提炼,培训后学员可以立即学以致用; 所有Excel功能均采用互相结合的方式学习,让案例更加深入工作。   掌握数据报表数据规范性快速报表的整理; 掌握数据信息报表的数据提取以及数据分析; 掌握动态信息变动的数据分析; 掌握大数据前提下的数据统计、分析和计算。 【课程大纲】 导入知识 (本内容为Excel必备)   Excle界面介绍: Excel数据类型分析:在Excel的单元格中可以输入多种类型的数据,如文本、数值、日期、时间等等。下面简单介绍这几种类型的数据。 1.文本数据(text) 2.数值型数据(value) 3.日期型数据和时间型数据 4.逻辑型数据   一、数据分析进阶:数据类型分析及高级函数的使用 统计函数:sum,count,max,min,max,average,countifs等 字符串函数:left,right,mid,find,text,len等 日期和时间函数:today,now,weekday,weeknum,datedif,networkdays等 逻辑函数:if,istext,and,or,iserr,iferror等 数据查询:vlookup:数据查询从这里开始,必备技能 a)数据库三范式 b)精确和近似查询 c)Vlookup数据查询,数据查询实现的原理分析 d)全新xlookup函数的使用 e)Filter查询函数的使用 f)Unique,textjoin等数组函数的应用   二、数据分析第二步:数据清洗 数据分析:导入数据-清洗数据-分析数据-数据可视化的思路解析 数据清单规范化要求 构建列表的方法: 初探Powerquery M函数的使用,以Text.Remove作为进行文本信息提取 数据的查询:多数据源的使用 高级查询:文件夹查询 文件合并 文件追加 文件共享及协同工作的使用方法和规范 案例:销售数据的整理   三、数据高级分析:数据建模和矩阵分析 数据分析的主流三大方法:描述性统计,对比性统计,数据模型分析和统计 数据模型的主表和从表概念 数据库关系:多对一,多对多,一对一分析 主键,联合主键,外键,上下文关系,内部和外部筛选器分析

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年01月10-11日 上海    05月23-24日 上海    10月29-30日 上海

                        课程对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员

                        课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        1. 讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;
                        2. 所有案例内容均从真实工作中提炼,培训后学员可以立即学以致用;
                        3. 所有Excel功能均采用互相结合的方式学习,让案例更加深入工作。

                         

                        1. 掌握数据报表数据规范性快速报表的整理;
                        2. 掌握数据信息报表的数据提取以及数据分析;
                        3. 掌握动态信息变动的数据分析;
                        4. 掌握大数据前提下的数据统计、分析和计算。

                        【课程大纲】

                        导入知识

                        (本内容为Excel必备)

                         

                        Excle界面介绍:

                        Excel数据类型分析:在Excel的单元格中可以输入多种类型的数据,如文本、数值、日期、时间等等。下面简单介绍这几种类型的数据。

                        1.文本数据(text)

                        2.数值型数据(value)

                        3.日期型数据和时间型数据

                        4.逻辑型数据

                         

                        一、数据分析进阶:数据类型分析及高级函数的使用

                        1. 统计函数:sum,count,max,min,max,average,countifs等
                        2. 字符串函数:left,right,mid,find,text,len等
                        3. 日期和时间函数:today,now,weekday,weeknum,datedif,networkdays等
                        4. 逻辑函数:if,istext,and,or,iserr,iferror等
                        5. 数据查询:vlookup:数据查询从这里开始,必备技能

                        a)数据库三范式

                        b)精确和近似查询

                        c)Vlookup数据查询,数据查询实现的原理分析

                        d)全新xlookup函数的使用

                        e)Filter查询函数的使用

                        f)Unique,textjoin等数组函数的应用

                         

                        二、数据分析第二步:数据清洗

                        1. 数据分析:导入数据-清洗数据-分析数据-数据可视化的思路解析
                        2. 数据清单规范化要求
                        3. 构建列表的方法:
                        4. 初探Powerquery M函数的使用,以Text.Remove作为进行文本信息提取
                        5. 数据的查询:多数据源的使用
                        6. 高级查询:文件夹查询
                        7. 文件合并
                        8. 文件追加
                        9. 文件共享及协同工作的使用方法和规范

                        案例:销售数据的整理

                         

                        三、数据高级分析:数据建模和矩阵分析

                        1. 数据分析的主流三大方法:描述性统计,对比性统计,数据模型分析和统计
                        2. 数据模型的主表和从表概念
                        3. 数据库关系:多对一,多对多,一对一分析
                        4. 主键,联合主键,外键,上下文关系,内部和外部筛选器分析
                        5. 建立数据模型:星型结构和雪花结构分析
                        6. 文本从表的建立手段
                        7. 日期表的建立
                        8. 数值型数据类型的分析手段

                        案例:销售业绩分析

                         

                        四、图表制作与动态高级图表分析

                        1. Excel数据可视化的手段分析

                        a)条件格式

                        b)迷你图

                        c)地图

                        d)图表

                        1. 自定义类型图表
                        2. 深入应用图表各类设置
                        3. 混合图表
                        4. 切割的堆积柱形图
                        5. 在折线图中添加直线
                        6. 创建雷达图表
                        7. 创建散点图表
                        8. 动态图表
                        9. 数据分析仪表盘的创建

                        a)使用切片器创建数据仪表盘

                        b)切片器深入分析

                        【专家介绍】

                        宋禹老师

                        • 项目管理专家
                        • 上海交通大学硕士
                        • 曾任Adobe公司南方区考试中心经理
                        • 项目管理工具、数据分析、演示呈现专家
                        • 现为上海市多媒体考核办公室专家组成员
                        • 上海市就业促进会专家组成员
                        • 十六年以上平面设计演示技巧和数据分析授课经验
                        • 500强企业授课超过200家
                        1. 擅长领域
                        • PowerBI数据分析及可视化应用
                        • Visio商务图形的设计与绘制
                        • 思维导图:结构化思维,问题分析与解决,工作汇报与表达
                        • Excel数据统计和分析

                         

                        1. 授课优势
                        • 以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出简单实用的定制化方案、工具和方法;
                        • 其《智能密钥》系列课程,整合了国外先进的管理理论、方法、体系,融入了中国本土企业管理实际情况;采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式,受到参课学员与聘用公司的广泛好评;
                        • 宋禹老师的工作背景,能够从专业的视角对项目管理工具、数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合,加上课程内容逻辑化的设计,及他的耐心和细致,让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。
                        • PowerBI商业数据分析,Excel数据分析等课程,深受企业中高层喜爱,为企业培养商务精英多达8000人次。

                         

                         

                        1. 典型客户

                        在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于人才的培养服务,曾组织实施了多家企业培训项目,包括并不仅与:

                        • 财富500强中的200多家

                        中国商飞,博世转向,海拉电子,DELL,瑞声科技,博世,西门子,蔻驰,小米,雅培,强生,诺华,阿斯利康,卫材药业、罗氏,中国电信,中国联通,赢创,思科,宜家,ABB等。

                        • 其他大型企业

                        诗道芬(上海 )商务咨询有限公司、沃特兰亭水泥有限公司、Novartis,Roche、上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众,比亚迪、沃尔沃、辉山乳业,伊利,上海电气、宝钢等。

                        • 学院

                        上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学等。

                        —

                        时间

                        十月 29 (星期三) - 30 (星期四)

                        地点

                        上海

                        价格

                        2980

                        报名




                          影响式销售沙盘模拟

                          2910月全天30影响式销售沙盘模拟(全天) 上海 价格: 3980

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月8-9日 2025年5月22-23日 2025年10月29-30日 【上海】 课程对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 什么才是投资回报最高的销售课程? 大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧,以至于大部分学习者会认为销售是很神秘且难以学习,只能靠天赋。事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程,而且这个过程有迹可循。这过程中需要的技能已经被《影响式销售沙盘》证明可以让每个销售人员系统化地学习并完美复制。所以《影响式销售沙盘》将会是你见过的投资回报最高的销售课程。     《影响式销售沙盘课程》直接解决销售中的问题: 如何有效缩短销售周期? 如何挖掘客户需求? 如何向客户介绍产品? 如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进? 如何保护自己的价格空间? 如何使客户成为终身客户、忠诚客户? 如何提升销售人员的积极性?…… 《影响式销售》沙盘课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。而且课程采取沙盘场景化的学习方式,帮助每一个学习者建立自己的销售架构,这样您就可以工厂化地复制您公司的销售人员。 帮助销售人员系统地理解营销(吸引潜在客户)、销售(转化率)和服务(创造价值); 帮助销售人员提升五大关键技能:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力; 帮助销售人员建立系统的销售流程:突破客户的六层抗拒、销售八步训练、帮助客户完成五大关键决定; 帮助销售人员有效介绍产品、保护价格,有效处理客户中不同决策人的关系,系统地、策略性地推进销售业绩; 帮助销售人员的角色转变:从单纯的技巧到系统化地引导客户签单、从推销产品到和客户建立长期关系、从从单打独斗到有组织地团队作战。 【课程大纲】 模块一 营销、销售及服务 1.营销Marketing和销售Selling的区别和应用; 2.销售的战略、战术和价值创造 3.针对需要Want和想要Need的不同销售策略; 4.服务的价值创造和以服务促销售; 5.标准营销、销售、服务模型; 模块二 销售的六层抗拒 1.客户的接受度模型和销售的六层抗拒; 2.突破客户六层抗拒的销售八步模型; 模块三 销售八步训练 1.找出沟通线:设定承诺目标,双向沟通; 【情景1】走马上任(不同销售管理动作对下属心态及效果的影响) 【情景2】业绩目标(什么行为对实现业绩目标最有效) 【情景3】销售机会(有效寻找销售机会的方法) 【情景4】Irene的要求(智慧银行*行动承诺) 【情景5】凯明申请出差(*有效约见) 【知识点】销售五力-信任力 【知识点】拜访准备 2.挖掘需求:突破客户的第1层抗拒:不认同问题WHY; 【情景1】销售突破口(Harris中国讯通-客户角色线人) 【情景2】承诺目标(Irene智慧银行-(提问力)了解需求,客户角色) 【情景3】和李凯明拜访客户(超级资源-策略,准备提问清单) 【情景4】超级资源(内部资源) 【情景5】销售会议(*价值力,策略) 【知识点】销售五力-提问力 【知识点】销售策略,黄金圈法则 3.达成共识:突破客户的第2层抗拒-不认同解决方向HOW; 【情景1】讯通的项目(线人,*开放和封闭式提问) 【情景2】UNICO的代理商(提问力,价值力) 【情景3】超级资源(策略,*提问力,*价值力) 【情景4】成功的研讨会(*提问力) 【情景5】智慧银行立项(*提问力,*价值力) 【知识点】销售五力-提问力,价值力 【知识点】销售策略,黄金圈法则 4.展示方案:突破客户的第3层抗拒-不认同提出的解决方案WHAT; 【情景1】拜访吴大伟(策略,客户角色决策人变化) 【情景2】销售利润(谈判) 【情景3】智慧银行的技术交流会(策略) 【情景4】预中标(客户关系,个人利益) 【情景5】见到Emma艾玛(策略【线人】) 【知识点】销售五力-价值力 【知识点】销售策略,黄金圈法则 5.要求承诺:突破客户的第4层抗拒-认为解决方案有负面分支(了解顾虑); 【情景1】三家公司投标(策略,决策人影响力,*提问力+*说服力) 【情景2】暂停招标程序 (策略) 【情景3】见到柯睿(*价值力,*说服力) 【知识点】销售五力-说服力 【知识点】销售策略 6.处理障碍:突破客户的第5层抗拒:认为解决方案存在执行障碍(处理顾虑); 【情景4】智慧银行正式招标(策略) 【情景5】肯特的电话(内部资源,*说服力) 【知识点】销售五力-说服力 【知识点】销售策略 7.达成销售:突破客户的第6层抗拒:莫名的恐惧感、犹豫不决; 【情景1】超级资源集团招标(策略应对,*成交力) 【情景2】智慧银行中标(策略应对,成交力) 【情景3】讯通项目(策略应对) 【情景4】销售培训(策略-内部资源) 【情景5】有望升迁(*信任力,*成交力) 【知识点】销售五力-成交力 【知识点】销售策略 8.销售复盘:复盘销售流程、系统提升销售技能。 模块四 销售的五大关键能力和销售影响技巧 1.如何影响客户的决策过程? 客户的五大关键决定:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力; 销售的六大影响力技巧:互惠沟通技巧、把握喜好技巧、群体认同技巧、要求承诺技巧、权威压力技巧、稀缺逼定技巧。 销售时间管理能力和把握关键客户的能力。 【专家介绍】  季婉老师 人课合一卓越十五期明星培训师 二十二年销售和营销管理实战经验 畅销书《7招打造超级销售力》&《7招打造超级谈判力》作者 《7招实现高绩效销售管理》即将出版 东广新闻台《职场江湖说》特约嘉宾 2021年杭州人社局产品创新大赛指定辅导老师

                          更多

                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年1月8-9日 2025年5月22-23日 2025年10月29-30日 【上海】

                          课程对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士

                          课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          什么才是投资回报最高的销售课程?

                          大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧,以至于大部分学习者会认为销售是很神秘且难以学习,只能靠天赋。事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程,而且这个过程有迹可循。这过程中需要的技能已经被《影响式销售沙盘》证明可以让每个销售人员系统化地学习并完美复制。所以《影响式销售沙盘》将会是你见过的投资回报最高的销售课程。

                              《影响式销售沙盘课程》直接解决销售中的问题:

                          • 如何有效缩短销售周期?
                          • 如何挖掘客户需求?
                          • 如何向客户介绍产品?
                          • 如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进?
                          • 如何保护自己的价格空间?
                          • 如何使客户成为终身客户、忠诚客户?
                          • 如何提升销售人员的积极性?……

                          《影响式销售》沙盘课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。而且课程采取沙盘场景化的学习方式,帮助每一个学习者建立自己的销售架构,这样您就可以工厂化地复制您公司的销售人员。

                          1. 帮助销售人员系统地理解营销(吸引潜在客户)、销售(转化率)和服务(创造价值);
                          2. 帮助销售人员提升五大关键技能:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力;
                          3. 帮助销售人员建立系统的销售流程:突破客户的六层抗拒、销售八步训练、帮助客户完成五大关键决定;
                          4. 帮助销售人员有效介绍产品、保护价格,有效处理客户中不同决策人的关系,系统地、策略性地推进销售业绩;
                          5. 帮助销售人员的角色转变:从单纯的技巧到系统化地引导客户签单、从推销产品到和客户建立长期关系、从从单打独斗到有组织地团队作战。

                          【课程大纲】

                          模块一 营销、销售及服务

                          1.营销Marketing和销售Selling的区别和应用;

                          2.销售的战略、战术和价值创造

                          3.针对需要Want和想要Need的不同销售策略;

                          4.服务的价值创造和以服务促销售;

                          5.标准营销、销售、服务模型;

                          模块二 销售的六层抗拒

                          1.客户的接受度模型和销售的六层抗拒;

                          2.突破客户六层抗拒的销售八步模型;

                          模块三 销售八步训练

                          1.找出沟通线:设定承诺目标,双向沟通;

                          【情景1】走马上任(不同销售管理动作对下属心态及效果的影响)

                          【情景2】业绩目标(什么行为对实现业绩目标最有效)

                          【情景3】销售机会(有效寻找销售机会的方法)

                          【情景4】Irene的要求(智慧银行*行动承诺)

                          【情景5】凯明申请出差(*有效约见)

                          【知识点】销售五力-信任力

                          【知识点】拜访准备

                          2.挖掘需求:突破客户的第1层抗拒:不认同问题WHY;

                          【情景1】销售突破口(Harris中国讯通-客户角色线人)

                          【情景2】承诺目标(Irene智慧银行-(提问力)了解需求,客户角色)

                          【情景3】和李凯明拜访客户(超级资源-策略,准备提问清单)

                          【情景4】超级资源(内部资源)

                          【情景5】销售会议(*价值力,策略)

                          【知识点】销售五力-提问力

                          【知识点】销售策略,黄金圈法则

                          3.达成共识:突破客户的第2层抗拒-不认同解决方向HOW;

                          【情景1】讯通的项目(线人,*开放和封闭式提问)

                          【情景2】UNICO的代理商(提问力,价值力)

                          【情景3】超级资源(策略,*提问力,*价值力)

                          【情景4】成功的研讨会(*提问力)

                          【情景5】智慧银行立项(*提问力,*价值力)

                          【知识点】销售五力-提问力,价值力

                          【知识点】销售策略,黄金圈法则

                          4.展示方案:突破客户的第3层抗拒-不认同提出的解决方案WHAT;

                          【情景1】拜访吴大伟(策略,客户角色决策人变化)

                          【情景2】销售利润(谈判)

                          【情景3】智慧银行的技术交流会(策略)

                          【情景4】预中标(客户关系,个人利益)

                          【情景5】见到Emma艾玛(策略【线人】)

                          【知识点】销售五力-价值力

                          【知识点】销售策略,黄金圈法则

                          5.要求承诺:突破客户的第4层抗拒-认为解决方案有负面分支(了解顾虑);

                          【情景1】三家公司投标(策略,决策人影响力,*提问力+*说服力)

                          【情景2】暂停招标程序 (策略)

                          【情景3】见到柯睿(*价值力,*说服力)

                          【知识点】销售五力-说服力

                          【知识点】销售策略

                          6.处理障碍:突破客户的第5层抗拒:认为解决方案存在执行障碍(处理顾虑);

                          【情景4】智慧银行正式招标(策略)

                          【情景5】肯特的电话(内部资源,*说服力)

                          【知识点】销售五力-说服力

                          【知识点】销售策略

                          7.达成销售:突破客户的第6层抗拒:莫名的恐惧感、犹豫不决;

                          【情景1】超级资源集团招标(策略应对,*成交力)

                          【情景2】智慧银行中标(策略应对,成交力)

                          【情景3】讯通项目(策略应对)

                          【情景4】销售培训(策略-内部资源)

                          【情景5】有望升迁(*信任力,*成交力)

                          【知识点】销售五力-成交力

                          【知识点】销售策略

                          8.销售复盘:复盘销售流程、系统提升销售技能。

                          模块四 销售的五大关键能力和销售影响技巧

                          1.如何影响客户的决策过程?

                          1. 客户的五大关键决定:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力;
                          2. 销售的六大影响力技巧:互惠沟通技巧、把握喜好技巧、群体认同技巧、要求承诺技巧、权威压力技巧、稀缺逼定技巧。
                          3. 销售时间管理能力和把握关键客户的能力。

                          【专家介绍】

                           季婉老师

                          • 人课合一卓越十五期明星培训师
                          • 二十二年销售和营销管理实战经验
                          • 畅销书《7招打造超级销售力》&《7招打造超级谈判力》作者
                          • 《7招实现高绩效销售管理》即将出版
                          • 东广新闻台《职场江湖说》特约嘉宾
                          • 2021年杭州人社局产品创新大赛指定辅导老师
                          • 2022年外滩人力资本论坛特邀主持人

                          【背景介绍】

                          具有央企、外企、民企工作经历,积累了丰富的销售及管理实战经验

                          2015-至今,职业销售教练、咨询师。每年超150天授课时间,标杆合作客户包含但不仅限于阿里、腾讯、字节跳动、中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、上海银行、南方航空、中国人民保险、泰康人寿、新华保险、太平人寿保险、诺亚财富、中石化、腾讯、蚂蚁金服、欧莱雅、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、上海电气、上汽通用汽车、宝钢、中国宝武集团、南德认证、克瑞中国、海得电气、红星美凯龙、顺丰快递、希尔顿、齐鲁交通、山钢集团、中国远洋海运集团、上海汇金百货、法兰克福展览(上海)有限公司、上海交大、浙江大学,华东理工、东华大学、上海财大、山东大学等。

                          • 2013-2015,全国知名的人力资源服务公司全国销售支持总监,带领247名销售创造2.5亿行业销售神话,人均销售业绩超过行业三倍;
                          • 2004-2013,全国网络招聘排名第一的外企,大客户经理,全国业务明星;
                          • 1999-2004,全国电子百强之首的央企,江苏省销售经理,全国优秀销售团队;

                          【擅长领域】

                          销售实战、领导力、职业能力提升,如销售心态激励、团队管理与领导力、顾问式营销技巧、大客户营销、谈判技巧等内容。

                          —

                          时间

                          十月 29 (星期三) - 30 (星期四)

                          地点

                          上海

                          价格

                          3980

                          报名




                            IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训

                            2910月(10月 29)早上1:0031(10月 31)早上1:00IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训早上1:00 - 早上1:00 (31) 上海 价格: 3000

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月14~16日(星期二 ~ 星期四)/上 海 2025年7月23~25日(星期三 ~ 星期五)/上 海 2025年10月29~31日(星期三 ~ 星期五)/上 海 课程对象:与质量体系相关的各部门管理人员 课程费用:¥ 3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。 【课程大纲】 新版标准概览 改版思路与主要变化 新版标准之知识管理 新版标准之风险管理 新版标准之总体把握 差异分析与实现路径 新版条文精讲 引 言 范围 规范性引用文件 术语和定义 组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 产品和过程一致性 产品安全 外包过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 总则

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年1月14~16日(星期二 ~ 星期四)/上 海

                            2025年7月23~25日(星期三 ~ 星期五)/上 海

                            2025年10月29~31日(星期三 ~ 星期五)/上 海

                            课程对象:与质量体系相关的各部门管理人员

                            课程费用:¥ 3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。

                            【课程大纲】

                            • 新版标准概览
                            1. 改版思路与主要变化
                            2. 新版标准之知识管理
                            3. 新版标准之风险管理
                            4. 新版标准之总体把握
                            5. 差异分析与实现路径
                            • 新版条文精讲

                            引 言

                            • 范围
                            • 规范性引用文件
                            • 术语和定义
                            • 组织环境

                            4.1理解组织及其环境

                            4.2理解相关方的需求和期望

                            4.3确定质量管理体系的范围

                            4.4质量管理体系及其过程

                            • 产品和过程一致性
                            • 产品安全
                            • 外包过程
                            • 领导作用

                            5.1领导作用和承诺

                            • 总则
                            • 企业责任
                            • 过程效率
                            • 过程所有者
                            • 以顾客为关注焦点

                            5.2方针

                            • 质量方针的制定
                            • 质量方针的沟通

                            5.3组织的角色、职责和权限

                            • 组织的角色、职责和权限-补充
                            • 产品要求符合性和纠正措施
                            • 策划

                            6.1应对风险和机遇的措施

                            6.2 质量目标及其实现的策划

                            6.3变更的策划

                            • 支持

                            7.1资源

                            • 总则
                            • 人员
                            • 基础设施
                            • 过程运行环境
                            • 监视和测量资源
                            • 总则
                            • 测量溯源
                            • 校准/验证记录
                            • 组织的知识

                            7.2能力

                            7.3意识

                            7.4沟通

                            7.5形成文件的信息

                            • 总则
                            • 质量管理体系文件
                            • 质量手册
                            • 创建与更新
                            • 形成文件的信息的控制
                            • 运行

                            8.1运行策划和控制

                            8.2产品和服务的要求

                            • 顾客沟通
                            • 产品和服务要求的确定
                            • 产品和服务要求的评审
                            • 产品和服务要求的更改

                            8.3产品和服务的设计和开发

                            • 总则
                            • 设计和开发策划
                            • 设计和开发输入
                            • 设计和开发控制
                            • 设计和开发输出
                            • 设计和开发更改

                            8.4外部提供过程、产品和服务的控制

                            • 总则
                            • 控制类型和程度
                            • 外部供方的信息

                            8.5生产和服务提供

                            • 生产和服务提供的控制
                            • 标识和可追溯性
                            • 顾客或外部供方的财产
                            • 防护
                            • 交付后的活动
                            • 更改控制

                            8.6产品和服务的放行

                            8.7不合格输出的控制

                            • 绩效评价

                            9.1监视、测量、分析和评价

                            • 总则
                            • 顾客满意
                            • 分析与评价

                            9.2内部审核

                            9.3管理评审

                            • 总则
                            • 管理评审输入
                            • 管理评审输出
                            • 改进

                            10.1总则

                            10.2不合格和纠正措施

                            10.3持续改进

                            三、新版标准审核

                            • 审核的基本理念与要求
                            • 基于过程方法的增值审核
                            • 新版标准审核注意事项
                            • 主要过程审核要点与技巧
                            • 模拟审核与书面考试

                            【专家介绍】

                            刘老师

                            国际IRCA培训ISO9001:2015主任审核员

                            主要经历:

                            1. 1987年毕业于上海工业大学机械系
                            2. 1987年—1994年工作于上海华通开关厂,历任质检员、质量主管、内审员
                            3. 1995年—1999年工作于上海金合利铝轮毂有限公司,历任技术部副理、质保部经理、管理者代表等职务
                            4. 1999年进入上海质量体系咨询行业
                            5. 1997年接受国家注册审核员的考试,合格
                            6. 2002年接受德国TUV主任审核员的培训
                            7. 2003年接受德国科美管理公司TS 16949:2002培训
                            8. 2005年起任德国TUV汉德兼职资深培训师
                            9. 2010年起任强思企管签约高级咨询师及高级培训讲师
                            10. 2016年12,受邀参加AIAG在上海举办的IATF 16949新版标准发布及培训
                            11. 2017年1月,参加德国TUV汉德内部举办的IATF 16949新版标准审核员培训

                            在国营大型企业工作时,学习了ISO 9000基本知识和内审知识,参与了上海质量体系审核中心(SAC)的第一批认证工作。在此期间接受过知名认证公司SGS、TUV、上海质协及整车厂上海大众、上海通用等的专业培训,为今后的工作打下了扎实的基础。在质量控制、现场“6S”、物流管理及QS 9000、VDA 6.1、ISO/TS 16949体系,过程审核(VDA 6.3)、产品审核(VDA 6.5)、FORMEL Q及QSB等方面有很深的造诣,曾独立辅导过数百家企业一次性通过ISO 9000、ISO/TS 16949、QS 9000、VDA 6.1、VDA 6.4等认证,也为数百家企业提供过质量管理标准及内审员、质量管理工具/方法的培训,深得认证机构和客户的好评。

                            特别擅长于:

                            • 体系审核和过程审核
                            • 生产现场过程质量控制和产品审核;
                            • 供应商的评审和供应商的实物质量控制;
                            • 新产品的APQP、FMEA工作;
                            • 处理顾客投诉的质量问题等

                            在培训方面,注重于以下内容:

                            • IATF 16949/ISO/TS 16949标准理解、实施及内审员培训
                            • VDA 6.4模具行业的项目管理培训
                            • APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC/QFD/DOE/VDA 6.3/VDA 6.5
                            • VW FORMEL Q
                            • TPM
                            • 质量成本
                            • 供应商质量管理与评估
                            • 六西格玛管理
                            • 精益生产等

                            主要服务企业有(部分):

                            博世柴油系统、博世转向系统、联合汽车电子西安、大众汽车变速器、大众动力总成、大众联合、上海汽车变速器、上汽集团上海现代凯麦拉机械、德尔福中央电气、德尔福连接器系统、德尔福动力推进系统、奇瑞汽车(河南/鄂尔多斯)、宇通汽车、众泰汽车、青年汽车、西屋月台屏蔽门、法维莱交通车辆设备、霍尼韦尔传感控制、上海/广州西川密封件、杭州腾仓橡胶、济南轻骑铃木摩托车、天合(苏州)汽车电子、上海坤孚车辆、承田汽车配件工业、上海飞特亚空气过滤、玉环盛大汽车配件、美诺精密压铸(上海)、安德佳精密金属、童梦金属(上海)、上海新朋金属制品、大同精密金属(苏州)、上达(昆山)科技、意迪特压铸科技(苏州) 、仪征申荣焊接、福耀模具、敏实汽车技研有限公司、上海麦之华橡胶、安徽中鼎、宝钢不锈钢事业部、西门子高压开关、施耐德配电电器、樱花厨卫(中国)、上海思创、上海人民电器开关厂、张家港医疗器械总厂、上海长江电梯、宝钢集团上海江南轧辊、阿法拉伐板式换热器、上海大华工业装备制造、上海东亚阀门制造、日立集团日立化成工业(上海)、上海汉斯精细化工等等

                            —

                            时间

                            29 (星期三) 早上1:00 - 31 (星期五) 早上1:00

                            地点

                            上海

                            价格

                            3000

                            报名




                              IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训

                              2910月(10月 29)早上1:0031(10月 31)早上1:00IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训早上1:00 - 早上1:00 (31) 上海 价格: 3000

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月14~16日(星期二 ~ 星期四)/上 海 2025年7月23~25日(星期三 ~ 星期五)/上 海 2025年10月29~31日(星期三 ~ 星期五)/上 海 课程对象:与质量体系相关的各部门管理人员 课程费用:¥3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。   知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 【课程大纲】 新版标准概览 改版思路与主要变化 新版标准之知识管理 新版标准之风险管理 新版标准之总体把握 差异分析与实现路径 新版条文精讲 引 言 范围 规范性引用文件 术语和定义 组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 产品和过程一致性 产品安全 外包过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 总则 企业责任

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年1月14~16日(星期二 ~ 星期四)/上 海

                              2025年7月23~25日(星期三 ~ 星期五)/上 海

                              2025年10月29~31日(星期三 ~ 星期五)/上 海

                              课程对象:与质量体系相关的各部门管理人员

                              课程费用:¥3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。

                               

                              知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

                              【课程大纲】

                              • 新版标准概览
                              1. 改版思路与主要变化
                              2. 新版标准之知识管理
                              3. 新版标准之风险管理
                              4. 新版标准之总体把握
                              5. 差异分析与实现路径
                              • 新版条文精讲

                              引 言

                              • 范围
                              • 规范性引用文件
                              • 术语和定义
                              • 组织环境

                              4.1理解组织及其环境

                              4.2理解相关方的需求和期望

                              4.3确定质量管理体系的范围

                              4.4质量管理体系及其过程

                              • 产品和过程一致性
                              • 产品安全
                              • 外包过程
                              • 领导作用

                              5.1领导作用和承诺

                              • 总则
                              • 企业责任
                              • 过程效率
                              • 过程所有者
                              • 以顾客为关注焦点

                              5.2方针

                              • 质量方针的制定
                              • 质量方针的沟通

                              5.3组织的角色、职责和权限

                              • 组织的角色、职责和权限-补充
                              • 产品要求符合性和纠正措施
                              • 策划

                              6.1应对风险和机遇的措施

                              6.2 质量目标及其实现的策划

                              6.3变更的策划

                              • 支持

                              7.1资源

                              • 总则
                              • 人员
                              • 基础设施
                              • 过程运行环境
                              • 监视和测量资源
                              • 总则
                              • 测量溯源
                              • 校准/验证记录
                              • 组织的知识

                              7.2能力

                              7.3意识

                              7.4沟通

                              7.5形成文件的信息

                              • 总则
                              • 质量管理体系文件
                              • 质量手册
                              • 创建与更新
                              • 形成文件的信息的控制
                              • 运行

                              8.1运行策划和控制

                              8.2产品和服务的要求

                              • 顾客沟通
                              • 产品和服务要求的确定
                              • 产品和服务要求的评审
                              • 产品和服务要求的更改

                              8.3产品和服务的设计和开发

                              • 总则
                              • 设计和开发策划
                              • 设计和开发输入
                              • 设计和开发控制
                              • 设计和开发输出
                              • 设计和开发更改

                              8.4外部提供过程、产品和服务的控制

                              • 总则
                              • 控制类型和程度
                              • 外部供方的信息

                              8.5生产和服务提供

                              • 生产和服务提供的控制
                              • 标识和可追溯性
                              • 顾客或外部供方的财产
                              • 防护
                              • 交付后的活动
                              • 更改控制

                              8.6产品和服务的放行

                              8.7不合格输出的控制

                              • 绩效评价

                              9.1监视、测量、分析和评价

                              • 总则
                              • 顾客满意
                              • 分析与评价

                              9.2内部审核

                              9.3管理评审

                              • 总则
                              • 管理评审输入
                              • 管理评审输出
                              • 改进

                              10.1总则

                              10.2不合格和纠正措施

                              10.3持续改进

                              三、新版标准审核

                              • 审核的基本理念与要求
                              • 基于过程方法的增值审核
                              • 新版标准审核注意事项
                              • 主要过程审核要点与技巧
                              • 模拟审核与书面考试

                              【专家介绍】

                              刘老师

                              国际IRCA培训ISO9001:2015主任审核员

                              主要经历:

                              1. 1987年毕业于上海工业大学机械系
                              2. 1987年—1994年工作于上海华通开关厂,历任质检员、质量主管、内审员
                              3. 1995年—1999年工作于上海金合利铝轮毂有限公司,历任技术部副理、质保部经理、管理者代表等职务
                              4. 1999年进入上海质量体系咨询行业
                              5. 1997年接受国家注册审核员的考试,合格
                              6. 2002年接受德国TUV主任审核员的培训
                              7. 2003年接受德国科美管理公司TS 16949:2002培训
                              8. 2005年起任德国TUV汉德兼职资深培训师
                              9. 2010年起任强思企管签约高级咨询师及高级培训讲师
                              10. 2016年12,受邀参加AIAG在上海举办的IATF 16949新版标准发布及培训
                              11. 2017年1月,参加德国TUV汉德内部举办的IATF 16949新版标准审核员培训

                              在国营大型企业工作时,学习了ISO 9000基本知识和内审知识,参与了上海质量体系审核中心(SAC)的第一批认证工作。在此期间接受过知名认证公司SGS、TUV、上海质协及整车厂上海大众、上海通用等的专业培训,为今后的工作打下了扎实的基础。在质量控制、现场“6S”、物流管理及QS 9000、VDA 6.1、ISO/TS 16949体系,过程审核(VDA 6.3)、产品审核(VDA 6.5)、FORMEL Q及QSB等方面有很深的造诣,曾独立辅导过数百家企业一次性通过ISO 9000、ISO/TS 16949、QS 9000、VDA 6.1、VDA 6.4等认证,也为数百家企业提供过质量管理标准及内审员、质量管理工具/方法的培训,深得认证机构和客户的好评。

                              特别擅长于:

                              • 体系审核和过程审核
                              • 生产现场过程质量控制和产品审核;
                              • 供应商的评审和供应商的实物质量控制;
                              • 新产品的APQP、FMEA工作;
                              • 处理顾客投诉的质量问题等

                              在培训方面,注重于以下内容:

                              • IATF 16949/ISO/TS 16949标准理解、实施及内审员培训
                              • VDA 6.4模具行业的项目管理培训
                              • APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC/QFD/DOE/VDA 6.3/VDA 6.5
                              • VW FORMEL Q
                              • TPM
                              • 质量成本
                              • 供应商质量管理与评估
                              • 六西格玛管理
                              • 精益生产等

                              主要服务企业有(部分):

                              博世柴油系统、博世转向系统、联合汽车电子西安、大众汽车变速器、大众动力总成、大众联合、上海汽车变速器、上汽集团上海现代凯麦拉机械、德尔福中央电气、德尔福连接器系统、德尔福动力推进系统、奇瑞汽车(河南/鄂尔多斯)、宇通汽车、众泰汽车、青年汽车、西屋月台屏蔽门、法维莱交通车辆设备、霍尼韦尔传感控制、上海/广州西川密封件、杭州腾仓橡胶、济南轻骑铃木摩托车、天合(苏州)汽车电子、上海坤孚车辆、承田汽车配件工业、上海飞特亚空气过滤、玉环盛大汽车配件、美诺精密压铸(上海)、安德佳精密金属、童梦金属(上海)、上海新朋金属制品、大同精密金属(苏州)、上达(昆山)科技、意迪特压铸科技(苏州) 、仪征申荣焊接、福耀模具、敏实汽车技研有限公司、上海麦之华橡胶、安徽中鼎、宝钢不锈钢事业部、西门子高压开关、施耐德配电电器、樱花厨卫(中国)、上海思创、上海人民电器开关厂、张家港医疗器械总厂、上海长江电梯、宝钢集团上海江南轧辊、阿法拉伐板式换热器、上海大华工业装备制造、上海东亚阀门制造、日立集团日立化成工业(上海)、上海汉斯精细化工等等

                              —

                              时间

                              29 (星期三) 早上1:00 - 31 (星期五) 早上1:00

                              地点

                              上海

                              价格

                              3000

                              报名




                                • 020-28851696
                                • zw@learningconsult.cn
                                © 2011-2025 蓝令咨询·Learning. All Rights Reserved.技术支持 「Colin」 - 粤ICP备12052635号

                                      业务咨询:






                                      X