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  • 刘裕坤

刘裕坤

发布者: Colin

 讲师介绍
中国青年金融学会会员、注册证券分析师
■2016中国好讲师大赛全国总决赛梦想导师
■美国ACI注册国际高级职业培训师
■美国西雅图城市大学(工商管理)MBA硕士
曾任国内知名证券公司培训管理负责人,从事投资管理、企业管理10余年,有丰富的企业内训培训经验,近年来专注于中层管理干部综合素质提升、投资管理、内训师培养领域。基于多年的实战经验,在国内知名企业华为、福田汽车、百度、宁波奥克斯、中信证券、中泰证券、新时代证券、北京银行、美的集团等做中层管理技能、精湛课程开发、内训师培养等方面的培训,是典型的实战派讲师。
主讲课程
《TTT内训师实战训练》
《宏观经济形势分析与解读》
《情境高尔夫—向下管理、横向管理、向上管理》
《建构领导力》
《精湛课程设计与开发–企业内训师订制训练》
《慧眼识才—如何甄选销售精英》
服务客户
华为、福田汽车、百度、西部机场集团、宁波交投营运公路、宁波奥克斯、中信证券、中泰证券、新时代证券、北京银行、美的集团、中核科技、东方园林、思源电气、英特华集团、恒天财富、中国高科、五矿集团等

本月

十一月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

    —

    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          中高层经理管理技能与领导力研修MTP

          2111月全天23中高层经理管理技能与领导力研修MTP(全天) 北京 价格: 5900

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海 2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海 2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海 2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安 2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海 2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海 课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。 课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题; q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。 q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。 q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。 q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 第三部分  领导力行为风格和工作方式培养 模块一、领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块四、激励下属与领导力提升 q激励原理与激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? q员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理 q塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 q日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种常见方法 激励员工的各类技巧分享 q塑造卓越的内部激励文化 模块五、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块六、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块七、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维优势塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 管理决策环节的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海

          2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海

          2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海

          2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安

          2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海

          2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海

          课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。

          课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

          q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

          q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

          q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

          q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

          q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

           

          q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

          q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

          q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

          q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

          q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

          q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

          【课程大纲】

          第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

          模块一、认识管理

          q管理的基本含义

          q管理的基本要素

          q领导的基本含义

          q领导与管理的差异是什么?

          q管理行为特征与领导行为特征的比较

          q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

          q行为识别练习:一幅图激起千言万语

          识别他们的行为特征倾向性

          q案例分析:分组研讨与分析

          模块二、中层经理的角色定位

          q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

          q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

          q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

          q中层管理着的角色要求与个性特征分析

          工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

          模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

          q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

          q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

          q管理技能提升学习框架

          q领导力提升学习框架

          q中层管理着学习提升的三维结构

          课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

          第二部分 通用管理技能提升专题研修

          模块一、目标设定与目标管理

          q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

          q如何设定有效目标

          目标设定的SMART原则

          练习与研讨:如何设定合适的工作目标

          q目标管理的主要内容

          构建系统的目标管理框架

          目标管理卡的运用以及工作成果评价

          目标管理的步骤

          推进目标管理须注意的问题

          q案例分析:目标控制工具运用

          模块二、制定计划并推进落实

          q规划、计划、策划的比较及关联

          制定战略与规划的基本思路和框架案例

          如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

          q计划制定的基本方法与步骤

          部门工作计划需要关注哪些问题?

          如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

          重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

          重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

          q计划制定案例分析

          案例:大型工作计划制定案例分析

          q如何做好策划,并推进策划的有效落实

          qPDCA习惯与素养的修炼

          工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

          模块三、管理好时间,提高工作效率

          q浪费时间的现象

          练习:检查表中找差距

          24种最有效的时间管理小工具

          q最典型的浪费时间的行为识别

          浪费时间的三大杀手

          q节约时间的各类做法

          练习:识别你的时间管理意识

          几种不同的时间管理方法的比较

          q用四象限时间管理方法检验你的时间观

          检测练习:您的时间安排顺序

          研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

          练习:请您为他安排好一天的工作

          q管理者提高工作效率的技巧

          管理者提高效率的10大原则

          管理者提高效率的12种途径

          模块四、推进管理沟通,协调各方关系

          q认识沟通:回顾与总结

          沟通的基本原理与要素

          研讨与练习:沟通无处不在

          如何理解“管理就是沟通”

          何谓“管理沟通”?

          q避免触犯沟通禁忌

          q管理沟通准备工作

          案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

          q不同沟通形式下的沟通技巧训练

          管理者看、听、说、问、身体语言技巧

          如何做到对事不对人

          描述性语言、评价性语言的识别

          管理者的提问式管理

          q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

          接受命令、委派的注意点

          案例分析:接受命令常见失误

          下达命令常犯的错误与有效命令注意点

          总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

          下达命令的几种口气和注意点

          做好复命的注意点

          研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

          q如何与不同性格的人进行沟通

          如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

          q管理者的压力和情绪管理

          压力和情绪的来源

          如何管理自己的压力和情绪

          q沟通中的冲突处理策略和技巧

          模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

          q经理新角色:教练式管理者

          q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

          q练习:哪些是好的指导行为?

          q教练式管理者的角色定位及其相关技能

          q案例:看他如何当教练

          q什么时候你需要对下属进行指导

          q有效指导下属的步骤与关键技能

          指导下属的基本步骤

          有效指导的标志

          怎样提出问题、给出建设性的反馈

          q练习:避免指导中易犯的错误

          模块六、高绩效团队的建设与管理

          q建立起对团队的共同认识基础

          看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

          q团队建设的基本步骤

          团队成员的角色认知

          团队成员合作方式辅导

          q团队的运作与冲突处理

          团队合作的核心理念塑造

          如何培养下属的团队协作精神

          案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

          q高绩效团队运作中的若干基本原理

          研讨与总结:团队运作的基本原理

          q团队合作技巧训练

          模块七、加强管理控制的方法和途径

          q管理控制的基本含义

          练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

          q控制不足与控制过渡的识别

          q管理控制的三个基本阶段

          q管理控制的相关工具

          易于量化的控制目标如何控制

          不易于量化的控制目标如何控制

          q日常工作环境下如何开展管理控制

          日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

          q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

          管理制度设计的基本原则

          管理制度功能的不同定位

          制度推进的各类方法

          流程与标准设计的实践和案例

          第三部分  领导力行为风格和工作方式培养

          模块一、领导力核心素质的修炼

          通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

          通过价值观塑造提升领导力

          通过建立信任塑造领导力

          通过培养责任感提升领导力

          通过塑造文化提升领导力

          案例与练习

          模块二、几种典型的领导行为风格的塑造

          支持型领导行为的培养

          指导型领导行为的培养

          参与型领导行为的培养

          奖惩型领导行为的培养

          超凡魅力型领导行为的培养

          模块三、有效授权与领导力提升

          研讨:请比较命令与授权的差别

          有效授权与领导力提升的关系

          总结:授权的功能与运用

          借鉴授权的理念下达命令

          授权的含义、意义、案例

          授权对上级的意义

          授权对下级的意义

          三种不同意义下的授权含义和方法

          有效授权的四个步骤

          推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

          日常工作中如何培养授权意识

          模块四、激励下属与领导力提升

          q激励原理与激励文化的基本类型

          练习:他们为何而努力工作?

          q员工激励的核心技巧

          员工激励与员工预期管理

          q塑造良好的内部激励机制

          企业内部激励机制的内容

          制度型激励与非制度型激励的综合运用

          q日常工作中如何有效激励下属

          日常工作中激励下属的20种常见方法

          激励员工的各类技巧分享

          q塑造卓越的内部激励文化

          模块五、员工心态理念塑造与领导力提升

          认识员工的职业理念和职业态度

          员工态度管理与领导力提升

          如何塑造忠诚敬业的员工

          案例:员工心态管理的六个领域

          如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

          向上反馈的3种方式

          工作能力4步台阶和4把尺子

          忠诚品德的5种回报

          发现与解决问题的6个步骤

          案例:员工心态管理的若干案例分享

          模块六、创新氛围塑造与领导力提升

          认识创新与创造性思维

          创新氛围塑造与领导力提升

          练习:几个现场参与的激情创新活动

          人人都有创造力

          如何在企业中塑造创新氛围

          管理创新的思路、方法、案例

          案例:创造性开展工作的若干案例

          练习:体验一下您的创新思维

          模块七、思维优势修炼与领导力提升

          思维优势是唯一能持久的优势

          思维优势塑造与领导力提升

          掌握五个典型的思维技巧

          管理决策环节的思维技巧

          综合五个思维技巧使你成为新型领导

          给别人传授思维技巧

          运用思维技巧来解决有关人的问题

          案例与工具练习

          【专家介绍】

          田胜波 先生

          基本情况

          ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

          ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

          ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

          ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

          ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

          ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

          ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

          ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

          职业资历:

          ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

          ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

          ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

          ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

          主讲课程:

          ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

          ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

          ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

          ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

          ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

          课程特色与授课风格:

          ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

          ◇课程基本特征为:

          结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

          + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

          服务客户:

          内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

          Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

          Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

          Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

          Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

          Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

          Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

          等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

          多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

          Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

          Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

          Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

          —

          时间

          十一月 21 (星期五) - 23 (星期日)

          地点

          北京

          价格

          5900

          报名




            有效信用控制和应收账款管理

            2211月全天23有效信用控制和应收账款管理(全天) 上海 价格: 4680

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月27-28日上海;5月30-31日上海;7月26-27日上海; 2025年9月20-21日上海; 11月22-23日上海 课程对象:CEO、总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。 帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度; 掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型 迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能 熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程 通过研讨,解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题 掌握实用的信用控制措施和实战技能;建立企业信用管理体系 【课程大纲】 1、如何建立有效信用控制 目前中国市场的信用现状分析 企业持有应收帐款的利弊 企业制定信用政策主要考虑什么? 信用标准 违约风险 信用条件 收款政策和程序 信用管理职能的设置 企业各部门在信用控制中的协作 制定有效的信用管理制度与流程 --原则 --信用账期和信用额度的申请 --执行过程中的控制和管理 --超信用的控制各管理 --其他 公司如何建立有效信用控制体系?详细解读公司从信用审核、监督、防范、调整、规范等的信用控制应用 案例分析: 不同企业信用管理体系建立分享讨论 2.客户的信息管理和信用分析 建立规范的客户档案库 收集客户信息的渠道和方法 识别客户风险 5W分析 5P分析 6C分析 财务报表分析 --资产项目的评估(现金、存货、应收账款、固定资产及其他) --负债和净值项目的评估 --损益表中项目的评估 --现金流量表中项目的评估 比率分析 详细解读公司从建立客户档案、赊销申请、出货审批、定期对账等信用政策的应用 案例分析: 英国上市公司Bakkavor信用控制和应收账款管理分析 3.应收帐款管理方法和管理系统 信用销售管理整体解决方案 销售、财务和信用管理人员各负其责、密切配合 建立证据链和债权文件的完备性管理 应收账款监督 --账龄分析表 --应收账款平均账龄 --收款率和应收账款余额百分比 建立信用的内部激励机制,合理如何考核信用及销售人员? 定期向欠款客户寄发应收账款对账单 定期实地催账和对账 对应收账款设定担保 冲裁和诉讼 转让应收账款 详细解读公司采用信用制度后对于应收账款的具体管理手段以及出现危险信号后公司将采用何种应急补救措施应用 情景模拟: 1)如何撰写催款函 2)合理评价坏账准备金计提及冲销制度 3)某企业全面实施信用风险管理制度(1996-1999) 4、合同和结算风险防范 合同法对信用条款的影响 签约注意事项 信用协商要点 如何编制和修订标准合同 合同管理与证据链 建立证据链 常见合同欺诈方式及预防 合同纠纷的处理 结算风险防范 伪造票据 填写错误 案例讨论: 某企业在合同签订和合同管理方面的经验 5、收账技巧与实例分析 签约前风险控制 识别客户拖欠的危险信号 帐期内应收帐款的提醒技巧 -帐期内应收帐款管理流程 -客户付款的习惯和类型 -应收帐款的监控管理----RPM -应收帐款监控管理的优点 -对帐制度----步骤 -AR会议 -发票管理 -处理客户投诉和争议货款 -客户延迟付款的六类借口及对策 -克服借口的步骤 -如何对待客户的延期付款请求 -如何有效对付客户延迟付款 -拒绝延期付款申请 -提问技巧及注意事项 -倾听技巧 5、收账技巧与实例分析 逾期帐款的催收政策与流程 -产生逾期帐款的原因 -不良帐款产生的原因 -帐龄与追帐成功率 -收帐前的准备 -收帐基本要领 -克服催帐的不安心理 -收帐人员的素质要求 -常见债务人心理与应对 -债务分析 -商帐催收的基本原则(TSP) -成功收帐的策略 -收帐效果与客户关系 -收帐政策与客户关系 -企业自行追帐的一般程序 -常规催帐技巧 6、收帐必须掌握的法律常识 合同法 合同主体 定金、违约金与损害赔偿的适用 所有权保留 债权转让与债务承担 公司法 公司设立的有关常识 向经营不正常的企业追索债务 如何揭开公司的面纱 需要了解的两个罪名(虚报注册资本与虚假出资/职务侵占) 民事诉讼法 管辖法院 支付令 诉讼保全 证据 诉讼时间和费用 诉讼时效 诉讼时效中断方法 担保方式 【专家介绍】 William Wu 教育专业 管理学学士、金融硕士 工作经历和成果 现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业. 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。 并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。 主要业绩: 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系; 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”; 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ; 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元; 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购; 在任运作总监时: 1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%; 2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。 主讲课程: 《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》…… 主要客户包括: BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等. --

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年3月27-28日上海;5月30-31日上海;7月26-27日上海;

            2025年9月20-21日上海; 11月22-23日上海

            课程对象:CEO、总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等

            课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。

            帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度;

            掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型

            迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能

            熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程

            通过研讨,解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题

            掌握实用的信用控制措施和实战技能;建立企业信用管理体系

            【课程大纲】

            1、如何建立有效信用控制

            目前中国市场的信用现状分析

            企业持有应收帐款的利弊

            企业制定信用政策主要考虑什么?

            信用标准

            违约风险

            信用条件

            收款政策和程序

            信用管理职能的设置

            企业各部门在信用控制中的协作

            制定有效的信用管理制度与流程

            –原则

            –信用账期和信用额度的申请

            –执行过程中的控制和管理

            –超信用的控制各管理

            –其他

            公司如何建立有效信用控制体系?详细解读公司从信用审核、监督、防范、调整、规范等的信用控制应用

            案例分析:

            不同企业信用管理体系建立分享讨论

            2.客户的信息管理和信用分析

            建立规范的客户档案库

            收集客户信息的渠道和方法

            识别客户风险

            5W分析

            5P分析

            6C分析

            财务报表分析

            –资产项目的评估(现金、存货、应收账款、固定资产及其他)

            –负债和净值项目的评估

            –损益表中项目的评估

            –现金流量表中项目的评估

            比率分析

            详细解读公司从建立客户档案、赊销申请、出货审批、定期对账等信用政策的应用

            案例分析:

            英国上市公司Bakkavor信用控制和应收账款管理分析

            3.应收帐款管理方法和管理系统

            信用销售管理整体解决方案

            销售、财务和信用管理人员各负其责、密切配合

            建立证据链和债权文件的完备性管理

            应收账款监督

            –账龄分析表

            –应收账款平均账龄

            –收款率和应收账款余额百分比

            建立信用的内部激励机制,合理如何考核信用及销售人员?

            定期向欠款客户寄发应收账款对账单

            定期实地催账和对账

            对应收账款设定担保

            冲裁和诉讼

            转让应收账款

            详细解读公司采用信用制度后对于应收账款的具体管理手段以及出现危险信号后公司将采用何种应急补救措施应用

            情景模拟:

            1)如何撰写催款函

            2)合理评价坏账准备金计提及冲销制度

            3)某企业全面实施信用风险管理制度(1996-1999)

            4、合同和结算风险防范

            合同法对信用条款的影响

            签约注意事项

            信用协商要点

            如何编制和修订标准合同

            合同管理与证据链

            建立证据链

            常见合同欺诈方式及预防

            合同纠纷的处理

            结算风险防范

            伪造票据

            填写错误

            案例讨论:

            某企业在合同签订和合同管理方面的经验

            5、收账技巧与实例分析

            签约前风险控制

            识别客户拖欠的危险信号

            帐期内应收帐款的提醒技巧

            -帐期内应收帐款管理流程

            -客户付款的习惯和类型

            -应收帐款的监控管理—-RPM

            -应收帐款监控管理的优点

            -对帐制度—-步骤

            -AR会议

            -发票管理

            -处理客户投诉和争议货款

            -客户延迟付款的六类借口及对策

            -克服借口的步骤

            -如何对待客户的延期付款请求

            -如何有效对付客户延迟付款

            -拒绝延期付款申请

            -提问技巧及注意事项

            -倾听技巧

            5、收账技巧与实例分析

            逾期帐款的催收政策与流程

            -产生逾期帐款的原因

            -不良帐款产生的原因

            -帐龄与追帐成功率

            -收帐前的准备

            -收帐基本要领

            -克服催帐的不安心理

            -收帐人员的素质要求

            -常见债务人心理与应对

            -债务分析

            -商帐催收的基本原则(TSP)

            -成功收帐的策略

            -收帐效果与客户关系

            -收帐政策与客户关系

            -企业自行追帐的一般程序

            -常规催帐技巧

            6、收帐必须掌握的法律常识

            合同法

            合同主体

            定金、违约金与损害赔偿的适用

            所有权保留

            债权转让与债务承担

            公司法

            公司设立的有关常识

            向经营不正常的企业追索债务

            如何揭开公司的面纱

            需要了解的两个罪名(虚报注册资本与虚假出资/职务侵占)

            民事诉讼法

            管辖法院

            支付令

            诉讼保全

            证据

            诉讼时间和费用

            诉讼时效

            诉讼时效中断方法

            担保方式

            【专家介绍】

            William Wu

            教育专业

            管理学学士、金融硕士

            工作经历和成果

            现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

            曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。

            曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.

            熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。

            并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。

            主要业绩:

            • 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系;
            • 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”;
            • 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ;
            • 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元;
            • 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购
            • 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购;
            • 在任运作总监时:

            1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%;

            2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。

            主讲课程:

            《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……

            主要客户包括:

            BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等.

            —

            时间

            十一月 22 (星期六) - 23 (星期日)

            地点

            上海

            价格

            4680

            报名




              高效仓储管理与工厂物料配送

              2211月全天23高效仓储管理与工厂物料配送(全天) 广州 价格: 4500

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:3月22-23日【广州】         4月19-20日【深圳】 5月17-18日【广州】         6月21-22日【深圳】 7月19-20日【广州】         8月16-17日【深圳】 9月13-14日【广州】        10月18-19日【深圳】 11月22-23日【广州】       12月13-14日【深圳】 课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。 仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 原创性:结合老师多年实践经验和不断提炼而成,全是干货; 实用性:没有空洞的灌输,而是聚焦具体问题和企业应用场景,能帮助学员解决实际问题; 通用性:从基层管理者到中高层管理者,都能从中获取相关知识,既有深度、又有广度; 多样性:案例与时俱进,课堂形式多样,如分组讨论、课堂练习等,不枯燥。 【课程大纲】 核心要点 案例分享与讨论 第一技能:当今物流仓储管理的挑战是什么? l 仓库的类别有哪些? l 老板对仓储管理的最基本要求是什么? l 谁是我们的‘客户’? l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? l 不同‘客户’的要求侧重点。 l 储运管理的基本流程应该如何? l 不同仓库的工作量侧重点? l 储运管理的主要难度是什么? l 物流部门岗位设置的原则。 l 仓储(物流)岗位设置的依据。 l 两种仓库管理方式的比较。 l 仓储(物流)岗位设置地图。 l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别? l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容? l 物流管理的绩效考核体系。 l H公司的六种仓库。 l M公司物流管理的七大难度。 l 亚马逊的库位管理。 l W公司物流管理的绩效考核体系。   第二技能:如何做好收货入库管理? l 不同仓库的收货特点。 l 收货入库的KPI指标。 l 收货作业的流程应该如何? l 如何做好收货前的准备? l 卸货与检查。 l 库存信息不准的仓库原因。 l 填表为什么经常出错? l 单证如何尽快输入? l 为什么抽样方法很重要? l 抽样的三类方法。 l 如何抽样? l 如何取样? l 半成品库如何做好入库的点数? l 收错率的计算方法。 l 收货时效的计算方法。 l K公司的收货流程.。 l T公司的抽样方法。 l 什么是点数机?   第三技能:如何做好储位管理? l 储位管理的核心是什么? l 三种仓库运作模式。 l 储位管理的KPI指标有哪些? l 仓库的常规布局。 l 定位法与随机法的比较。 l 如何提高仓库的有效利用率? l 仓库合理布局的比例参考。 l 立体仓与平面仓的比较。 l 库区如何分配? l 仓储物品按照拣货要求如何分类? l 各类物品应放哪里? l 全国各地设仓的利与弊。 l 是否就地设仓的判定依据。 l “量大总仓调、量小就地备”的好处 l 如何减少仓库的临时爆仓? l 自建仓库还是外租仓库? l A公司仓库利用率的3种计算方法。 l A公司仓库利用率的低的主要原因。 l C公司数千种物品在仓库摆放的规则。 l K公司是如何解决临时爆仓的?   第四技能:如何提高盘点的有效性? l 盘点的KPI指标有哪些? l 盘点各KPI指标的关系? l 盘点亏或盈应不应该罚? l 全面盘点的工作流程如何? l 盘点准备工作做些什么? l 盘点管理的难度是什么? l 四种盘点方式的比较? l 盘点的三种形式。 l 盲盘与实盘的比较。 l 车间物品怎么盘? l L公司仓库盘点的三大指标。 l H公司仓库盘点的流程。 l Y公司的四种盘点频率。 l J公司的盲盘加实盘。  

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:3月22-23日【广州】         4月19-20日【深圳】

              5月17-18日【广州】         6月21-22日【深圳】

              7月19-20日【广州】         8月16-17日【深圳】

              9月13-14日【广州】        10月18-19日【深圳】

              11月22-23日【广州】       12月13-14日【深圳】

              课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

              课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。

              仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

              1. 原创性:结合老师多年实践经验和不断提炼而成,全是干货;
              2. 实用性:没有空洞的灌输,而是聚焦具体问题和企业应用场景,能帮助学员解决实际问题;
              3. 通用性:从基层管理者到中高层管理者,都能从中获取相关知识,既有深度、又有广度;
              4. 多样性:案例与时俱进,课堂形式多样,如分组讨论、课堂练习等,不枯燥。

              【课程大纲】

              核心要点 案例分享与讨论
              第一技能:当今物流仓储管理的挑战是什么?
              l 仓库的类别有哪些?

              l 老板对仓储管理的最基本要求是什么?

              l 谁是我们的‘客户’?

              l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

              l 不同‘客户’的要求侧重点。

              l 储运管理的基本流程应该如何?

              l 不同仓库的工作量侧重点?

              l 储运管理的主要难度是什么?

              l 物流部门岗位设置的原则。

              l 仓储(物流)岗位设置的依据。

              l 两种仓库管理方式的比较。

              l 仓储(物流)岗位设置地图。

              l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别?

              l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容?

              l 物流管理的绩效考核体系。

              l H公司的六种仓库。

              l M公司物流管理的七大难度。

              l 亚马逊的库位管理。

              l W公司物流管理的绩效考核体系。

               

              第二技能:如何做好收货入库管理?
              l 不同仓库的收货特点。

              l 收货入库的KPI指标。

              l 收货作业的流程应该如何?

              l 如何做好收货前的准备?

              l 卸货与检查。

              l 库存信息不准的仓库原因。

              l 填表为什么经常出错?

              l 单证如何尽快输入?

              l 为什么抽样方法很重要?

              l 抽样的三类方法。

              l 如何抽样?

              l 如何取样?

              l 半成品库如何做好入库的点数?

              l 收错率的计算方法。

              l 收货时效的计算方法。

              l K公司的收货流程.。

              l T公司的抽样方法。

              l 什么是点数机?

               

              第三技能:如何做好储位管理?
              l 储位管理的核心是什么?

              l 三种仓库运作模式。

              l 储位管理的KPI指标有哪些?

              l 仓库的常规布局。

              l 定位法与随机法的比较。

              l 如何提高仓库的有效利用率?

              l 仓库合理布局的比例参考。

              l 立体仓与平面仓的比较。

              l 库区如何分配?

              l 仓储物品按照拣货要求如何分类?

              l 各类物品应放哪里?

              l 全国各地设仓的利与弊。

              l 是否就地设仓的判定依据。

              l “量大总仓调、量小就地备”的好处

              l 如何减少仓库的临时爆仓?

              l 自建仓库还是外租仓库?

              l A公司仓库利用率的3种计算方法。

              l A公司仓库利用率的低的主要原因。

              l C公司数千种物品在仓库摆放的规则。

              l K公司是如何解决临时爆仓的?

               

              第四技能:如何提高盘点的有效性?
              l 盘点的KPI指标有哪些?

              l 盘点各KPI指标的关系?

              l 盘点亏或盈应不应该罚?

              l 全面盘点的工作流程如何?

              l 盘点准备工作做些什么?

              l 盘点管理的难度是什么?

              l 四种盘点方式的比较?

              l 盘点的三种形式。

              l 盲盘与实盘的比较。

              l 车间物品怎么盘?

              l L公司仓库盘点的三大指标。

              l H公司仓库盘点的流程。

              l Y公司的四种盘点频率。

              l J公司的盲盘加实盘。

               

              第五技能:库存管理的挑战是什么?
              l 存放于仓库的物品都算库存吗?

              l 我们为什么要备库存?

              l 库存过高的缺点有哪些?

              l 占用大量资金的后果。

              l 企业老总对库存管理的要求有哪些?

              l 什么是“零库存管理”?

              l 衡量库存是否积压的指标有哪些?

              l 什么是库存的天数?

              l 库存周转率的不同算法?

              l 如何计算某单品在单库的周转率?

              l 如何计算公司总库存的周转率?

              l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?

              l A公司备库存的四大原因。

              l 盈利的G公司为什么会倒闭?

              l R公司库存管理五项指标的先后顺序。

              l F公司库存周转率的计算方法。

               

              第六技能:如何做好库存的补货管理?
              第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理

               

              l 如何选择适合的补货方法?

              l 什么是定量补货法?

              l 如何确定补货点?

              l 影响补货点的因素.

              l 如何确定补货量?

              l 如何计算经济订货量?

              l 采购订货的成本包括哪些内容?

              l “库存持有成本”包括哪些费用?

              l 如何计算库存持有成本率?

              l 为什么要计算单品库存持有成本?

              l 什么是定期补货法?

              l 定期补货法示意图。

              l 两种补货法的比较。

              l 如何确定定期法的订货日期?

              l 影响定期法补货量确定的因素有哪些。

              l 什么是滚动式补货?

              l 滚动式补货的利与弊。

              l L公司经济订货量的计算方法。

              l H公司库存持有成本率的计算方法。

              l D公司供货期很长的海外供应如何补货?

              l J公司高值备件的两大分类。

              l M公司备件补货的流程。

               

              第二节:如何做好备件库存的补货管理

               

              l 什么是备件、耗材?

              l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么?

              l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理?

              l 如何做好备件性物品的库存管理?

              l 备件库存如何分类管理?

              l 什么是备件生命期 —浴盆曲线?

              l 备件浴盆曲线的指导意义是什么?

              l 如何做好备件的补货管理

              l 使用部门如何制定‘备件需求计划’?

              第七技能:如何提高物料拣货配送的效率?
              l 拣货(发料)的KPI?

              l 哪些因素会影响拣货绩效?

              l 如何建立拣货员的绩效工资制度?

              l 什么是多仓拣配与单仓拣配?

              l 多仓拣配与单仓拣配的比较。

              l 拣货运作的流程如何?

              l 各阶段会出什么问题?

              l 拣货计划何时下给仓库?

              l 如何按照提货时间分配拣货单?

              l 拣货的两种基本方法。

              l 如何实施播种法?

              l 两种拣货方法的比较。

              l 借助WMS软件对拣货单进行再分配。

              l 如何避免拣(发)错货?

              l 领料与发料。

              l 如何做到“先进先出”?

              l 掏式摆放如何改?

              l 如何禁止叠放物品?

              l 硬件设施对拣货的帮助。

              l 成品出货的流程?

              l 成品出货的主要问题?

              l 成品出货的数量纠纷怎么办?

              l T公司的计件制拣配制度。

              l Y公司的单仓拣配体系。

              l F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的?

              l R公司的按时间段下发拣货单

              l H公司的按区下发拣货单。

              l W公司的播种式拣货。

              l B公司是如何减少拣错货的?

              l F公司为什么经常做不到‘先进先出’?

              l A公司的智能化拣货系统。

              l B公司是如何防范发货数量纠纷的?

               

              第八技能:如何降低仓储管理的损耗?
              l 仓储管理不当造成的损耗有哪些?

              l 看不见型损耗的产生原因.

              l 看得见型损耗的缘由会有哪些?

              l 不同存放物的仓储要求有哪些?

              l 仓库的设计要求.

              l 仓库如何防潮?

              l 双门制.

              l 仓库静止时的管理侧重点?

              l 板货标识的形式.

              l 完整板货标示的基本内容.

              l 板货标示的作用有哪些?

              l 堆码操作要求.

              l ‘堆码’如何定量?

              l ‘堆码’为什么要定量?

              l 非托盘式仓库如何定量?

              l 如何计算各物品的库容需求?

              l 垛堆法图示。

              l 如何管理好待定物品和不能用物品?

              l 退货的管理.

              l 仓库管理的5S要求.

              l 安全管理的防范?

              l 如何防治野蛮操作?

              l 什么是危险品?

              l 如何做好危险品的仓储物流管理?

              l 仓库日常巡查制度 。

              l L公司新建仓库的基本要求。

              l T公司是如何防止仓库潮湿的?

              l V公司为什么一定要贴货板标识?

              l K公司是如何计算库容需求的?

              l 仓库经理对不可用物品承担什么责任?

              l 仓库里哪些东西算危险品?

               

              第九技能:如何选择与维护物流设备?
              第一节:货架设施的选择

               

              l 设计货架所需考虑的因素。

              l 货架的一般分类 。

              l 低位货架。

              l 低位货架图示。

              l 悬臂式货架 。

              l 其他货架。

              l 中高位货架。

              l 窄巷道货架的类别。

              l Z公司的货架为什么会变形?

              l G公司应该选择哪一种自能化立体库?

              l X公司为什么要租赁叉车?

              l S公司为什么要租赁托盘?

               

              第二节:叉车设备的选择及保养

               

              l 如何选购叉车?

              l 叉车的动力分类 .

              l 特殊的叉车及配具.

              l 如何做好叉车的保养?

              l 叉车是买好还是租好?

              第三节:冷链设备

               

              l 冷库的种类.

              l 冷库的主要安全隐患.

              l 冷藏车的种类.

              第四节:其他设备

               

              l 托盘类.

              l 托盘是租好还是买好?

              l 托盘国际标准共有6种规格.

              l 中国的托盘标准.

              l 其他器具.

              l 填充气袋.

              第十技能:如何做好物流运输的外包管理?
              第一节:降低运输成本的方法有哪些?

               

              l 运输管理的挑战有哪些?

              l 运输管理的KPI?

              l 如何降低物流运输成本?

              l 四种运输工具的比较.

              l 我们应该选择哪种运输工具为好?

              l 汽运管理模式的三种选择?

              l 如何降低运输的损耗?

              l H公司的吨公里多少钱?

              l T公司运输方案的比较。

              l G公司物流招标的评标方法。

              l 物流企业行业评级的评价参数。

               

              第二节:如何实施物流外包的招投标?

               

              l 物流招标的方式.

              l 如何实施物流外包招投标?

              l 如何准备招标文件?

              l << 投标人须知 >>.

              l 评标方法有哪两大类别?

              l 第二步:计算平均报价值.

              l 第三步:计算商务标得分.

              l 第四步:计算综合评分值.

              l 如何评定技术标?

              第三节:如何评估物流服务商?

               

              l 物流企业分类与评估指标
              运输型物流企业的评定内容?l 经营状况.l 资产.l 设备设施.l 管理及服务.

              l 人员管理.

              l 信息化水平.

              l 什么是第四方物流?

              l 物流商的愿望?

              l 货运服务的类型.

              l 不同货运公司的评估侧重点

              l 仓储服务商的设备设施.

              l 外租仓库的要点.

              第十一技能:如何提高物流仓储的电子化水平?
              l 四大信息管理系统.

              l WMS系统-仓储管理系统.

              l 什么是物联网-Internet of things  – IOT?

              l 四种信息传感设备.

              l 为什么要用物流条码技术?

              l 条形码的分类.

              l 物流条码如何编制?

              l 条形码技术的组成部分.

              l 手持终端的组成部分 .

              l 什么是RF实时技术?

              l RF手持终端电子体系的费用.

              l 什么是RFID?

              l 为什么要用RFID?

              l 三种仓管方式的比较.

              l L公司仓管员是如何编制条形码的?

              l W公司手持终端的操作功能。

              l A公司的RFID系统。

              l B公司电子标签拣货系统。

              【专家介绍】

              方老师(Wilson Fang)

              现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理

              主要工作经历
              相关工作年限 17年
              一、豪仕供应链培训讲师

              1.从事专业培训讲师7年以上,包括公开课、内训课、企业供应链咨询等业务形式。课程内容覆盖仓储管理、库存管理、供应商管理等。

              2.专注于供应链业务流程优化的研究与指导,通过公开课为学员提供系统的供应链管理知识,通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导,通过供应链咨询服务为企业提供供应链全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。

              二、华为技术有限公司

              1.树立端到端供应链管理意识,从端到端交付的角度指导具体节点业务的开展;

              2.做好供应链风险防控,通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
              3.制订科学合理的供应商管理KPI,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本,协助货物在进口、出口环节顺利通关;
              4.全面了解了全流程物流业务,具备对各业务环节风险的把控和应对能力。

              三、联想信息产品(深圳)有限公司

              1.供应链业务高效匹配公司战略,根据公司年度战略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,确保订单及时、准确地流入供应环节;
              2.从端到端全流程管理的角度出发,通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
              3.从供应链业务全流程管理的角度出发,发挥订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现供应链的价值。

              四、西门子欧司朗(中国)照明有限公司

              1.优化供应链生产计划管理,通过提前介入、准确预测提高生产计划对业务的支持效率,同时降低了供应链库存管理成本;
              2.建立业务分析模型和标准化业务模板,不断总结分析业务数据,找出业务优劣点并进行优化,通过标准化业务模板提高业务运作效率;
              3.通过积极的跨部门业务联动,有效管理成品库存和原材料库存,维持合理库存水平,降低资金积压的同时,有效赋能公司战略;
              4.通过制定科学合理的供应商KPI,有效管理内外部供应商,确保订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
              5.以供应链管理持续提升为出发点,结合公司战略和业务变化,适时调整业务重心,确保供应链业务的高效性。

              五、某央企通信运营商(现职单位)

              1.供应链管理体系的构建,配合公司战略并结合公司实际条件,从公司全局的高度推进供应链管理体系的建设和完善,包括建章立制、流程规范、信息化系统建设、供应链一体化规划等;
              2.供应商管理体系的构建,从战略角度规范供应商的业务管理,包括招标采购、合同履约(包括交期、质量、服务等)、供应商关系维护以及供应商后评估等全周期供应商管理等;

              3.端到端供应链业务流程的规范,从全业务流程角度做好各业务节点的供应商联动,覆盖需求立项、采购招标、订单履约、物流仓储、质量检测及售后跟踪评价等;
              4.供应链管理一体化推进,围绕供应链“降本增效”原则推进业务整合,包括统一订单、统一仓储、统一配送和统一检测等,推动建立订单管理中心、仓储配送中心和质量检测中心等;
              5.持续提升供应链人员业务水平,包括推动公司管理层从战略角度提升供应链全流程管理意识、指导和培训分公司供应链管理业务人员提升业务技能和效率。

              主要成就
              1.供应链培训和咨询业务,服务超过100家企业品牌,受训学员超过1000人。

              2.参与华为SA(南美洲)地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,负责管理OEM供应商的国际物流,高效地保障了供应中心业务的执行;

              3.负责联想MEA(中东、非洲)地区供应链端到端的监控和管理,以高效的供应链管理,有效赋能公司市场战略的实现;

              4.负责西门子欧司朗Asia-Pacific(亚太)地区供应链部分产品生产计划工作,顺利保障各项目供应的同时,高效地支撑了各个重点项目的供应;

              5.负责现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。

              授课风格
              问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;

              聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三;

              生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;创新式内容设计,理论实践与时俱进。

              —

              时间

              十一月 22 (星期六) - 23 (星期日)

              地点

              广州

              价格

              4500

              报名




                数字化时代的市场营销研修班

                2211月全天23数字化时代的市场营销研修班(全天) 上海 价格: 5800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海 课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 本课程以营销学大师菲利普.科特勒的经典著作《市场营销:原理与实践》的最新版本 (第17版) 为基础,该著作新添了数字化时代营销的内容,本课程对该著作进行了提炼和 浓缩,保留了理论精华和内容框架,同时考虑了中国的具体市场环境,对其中的部分内容和 案例进行了调整,使之更适合国人的理解和学习。   打牢市场营销管理体系的理论基础,了解市场营销发展的最新动态,掌握市场 营销规划的系统方法。 【课程大纲】 第一篇 市场营销的本质 第 1 章 营销:创造顾客价值和顾客契合 第 2 章 公司战略与营销战略:合作建立顾客契合、价值与关系 第二篇 市场环境分析及客户洞察 第 3 章 分析市场营销环境 第 4 章 管理市场营销信息获得顾客洞察 第 5 章 消费者市场与消费者购买行为 第 6 章 B端市场与B端购买者行为 第三篇 市场营销战略和营销策略组合 第 7 章 顾客价值导向的市场营销战略:为目标顾客创造价值 第 8 章 产品、服务和品牌:构建顾客价值 第 9 章

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海

                课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                本课程以营销学大师菲利普.科特勒的经典著作《市场营销:原理与实践》的最新版本

                (第17版) 为基础,该著作新添了数字化时代营销的内容,本课程对该著作进行了提炼和

                浓缩,保留了理论精华和内容框架,同时考虑了中国的具体市场环境,对其中的部分内容和

                案例进行了调整,使之更适合国人的理解和学习。

                 

                打牢市场营销管理体系的理论基础,了解市场营销发展的最新动态,掌握市场

                营销规划的系统方法。

                【课程大纲】

                第一篇 市场营销的本质

                第 1 章 营销:创造顾客价值和顾客契合

                第 2 章 公司战略与营销战略:合作建立顾客契合、价值与关系

                第二篇 市场环境分析及客户洞察

                第 3 章 分析市场营销环境

                第 4 章 管理市场营销信息获得顾客洞察

                第 5 章 消费者市场与消费者购买行为

                第 6 章 B端市场与B端购买者行为

                第三篇 市场营销战略和营销策略组合

                第 7 章 顾客价值导向的市场营销战略:为目标顾客创造价值

                第 8 章 产品、服务和品牌:构建顾客价值

                第 9 章 开发新产品与管理产品生命周期

                第 10 章 定价:理解和获得顾客价值

                第 11 章 营销渠道:递送顾客价值

                第 12 章 零售与批发

                第 13 章 吸引消费者和沟通顾客价值:整合营销沟通战略

                第 14 章 广告与公共关系

                第 15 章 人员销售和销售促进

                第 16 章 直复、网络、社交媒体和移动营销

                第四篇 市场营销管理拓展

                第 17 章 创造竞争优势

                第 18 章 全球市场

                第 19 章 可持续的市场营销

                《市场营销:原理与实践》作者介绍:

                 

                美国西北大学凯洛格商学院终身教授 (S.C. Johnson & Son荣誉教授),被誉为”现代营销学之父”。美国市场营销协会(AMA)设立的”杰出营销学教育工作者奖”第一位获奖人。AMA称他为”有史以来最具影响力的营销人”。获芝加哥大学经济学硕士学位、麻省理工学院经济学博士学位。曾在哈佛大学做过数学方面的博士后,在芝加哥大学做过行为科学方面的博士后。著作众多,在权威学术期刊发表了100多篇论文,是唯一荣获三次”阿尔法·卡帕·普西奖”的学者。担任多家公司的营销顾问,包括IBM、通用电气、霍尼韦尔、美洲银行等。著作被翻译成20多种语言,国际影响力深远。

                【专家介绍】

                宫同昌老师                                        

                清华大学、北京大学、浙江大学等总裁研修班特聘电子商务讲师

                工信部全国高校电子商务与网络营销师资高级研修班特聘讲师

                北汽教育集团长期特聘电子商务讲师

                京东大学特聘讲师,北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师

                微软商务管理解决方案特聘讲师

                新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员

                教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士

                主要工作经历及业绩

                现任北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技有限公司总裁;曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;亚星汽车山西分公司经理;清华大学EMBA项目主管;国家“八五”、“九五”重点军工项目主任,所参加项目曾获部级科技进步二等奖;

                擅长客户关系管理(CRM)与大数据、服务体系、服务营销、、企业电子商务、产业互联网、人工智能等领域的培训与咨询;具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。

                主讲课程有:

                1.互联网+电子商务系列:《产业互联网时代的电子商务与网络营销》、《电子商务与网络营销》、《互联网思维与管理创新》《互联网+与工业4.0》、《工业互联网与大数据》、《大数据与人工智能》等;

                2.客户关系管理系列:《客户关系管理与营销创新》、《企业营销战略与客户关系管理》、 《客户关系管理与大数据》、《360°客户关系管理》、《客户关系管理与需求挖掘》、《用户思维与客户关系管理》、《大客户关系管理》、《客户关系管理维护与提升》、《医药行业的客户关系管理》、《大客户销售与客户关系管理》、等;

                3 .客户服务系列:《服务营销–大数据时代的制造业向服务业转型》、 《以客户为中心的客户服务体系》、《服务营销》、《互联网+时代的服务利润链管理》、《服务营销与利润价值链管理》、《B2B服务营销与创新》、《大数据时代制造业如何向服务业转型》;

                4.数字化系列课程:《销售数据分析》、《管理者如何使用微软Power BI》、《大数据与客户关系管理》等;

                 

                主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。

                曾服务过的企业:

                高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等

                企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等

                大型国企:海南航空、南方航空公司、江苏广电公司、福田汽车、中粮集团、王府井百货、康佳集团等

                外资企业:道达尔、罗格朗、通用、金佰利集团、Adidas、爱普生、UPS、DHL、多米诺标等

                金融行业:太平洋在线、招商基金、新华保险、阳光保险、中国人寿、新华人寿、中谷期货…

                制物流运输业:德邦物流、大顺发物流、国药物流、UPS、国商物流、宅急送总公司、新邦物流…

                制造业:三一重工、东芝(中国)有限公司、李宁、九阳股份有限公司、浙江正泰集团、…

                通信行业:中国移动、中国邮政、四川电信、山东联通、河北移动、广州移动、中兴通讯、长城宽带…

                快速消费品:道达尔润滑油、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业、铁骑力士、农标普瑞纳、拜耳药业…

                其它行业:康辉旅行社、新东方、大连泰德煤网、证券市场红周刊、《英才》杂志、雅虎中国…

                —

                时间

                十一月 22 (星期六) - 23 (星期日)

                地点

                上海

                价格

                5800

                报名




                  现代企业档案管理全流程规范化实操实务

                  2211月全天23现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 深圳 价格: 4800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

                  课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

                  课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

                  l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

                  l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

                  l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

                  l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

                  本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

                  数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

                  【课程大纲】

                  引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

                  第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

                  第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

                  1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

                  1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

                  1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

                  1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

                  1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

                  案例分享:

                  1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

                  3)新法规新相关国策解读分享

                  第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

                  2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

                  2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

                  2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

                  2.4现代企业档案的类型及特点

                  2.5现代企业档案管理的发展新趋势

                  案例互动:

                  1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

                  第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

                  3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

                  3.2企业档案资料归档节点识别

                  1)企业纸质档案资料归档节点识别

                  2)办公自动化的归档文件归档节点识别

                  3)其他外来档案归档节点识别

                  案例与互动:

                  1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

                  第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

                  4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

                  4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

                  4.3档案数字化编码标识规则构建要领

                  案例互动:

                  1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

                  第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

                  第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

                  5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

                  5.2归档资料的收集与识别、分类整理

                  5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

                  5.4案卷内归档资料的排列编页

                  案例互动:

                  1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

                  第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

                  6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

                  6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

                  6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

                  6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

                  案例互动:

                  1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

                  第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

                  7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

                  7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

                  7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

                  案例互动:

                  1)著录目录表  2)排柜案例

                  第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

                  8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

                  8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

                  8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

                  8.4档案库建设规技术参数及注意事项

                  8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

                  案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

                  第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

                  9.1企业档案日常保管维护要领

                  9.2企业档案的应用与管理要领

                  9.3企业档案的到期鉴定与销毁

                  案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

                  第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

                  第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

                  —中组部新条例及相关政策执行解析

                  10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

                  10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

                  10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

                  10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

                  10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

                  10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

                  案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

                  第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

                  —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

                  11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

                  11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

                  11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

                  11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

                  11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

                  11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

                  11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

                  案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

                  2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

                  3)影响工程预结算的资料识别

                  第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

                  —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

                  12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

                  12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

                  12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

                  12.4职业卫生档案的内容及其构成

                  12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

                  12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

                  案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

                  第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

                  —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

                  第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

                  13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

                  13.2企业档案管理信息化及其前提

                  13.3企业档案信息化建设核心内容概述

                  13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

                  13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

                  互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

                  第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

                  14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

                  14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

                  14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

                  14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

                  14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

                  互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

                  2)企业档案数字化建设标杆经验分享

                  第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

                  15.1企业传统实体档案的数字化

                  15.2企业电子文档的数字化

                  15.3电子文件元数据标准解读

                  15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

                  15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

                  互动与案例:

                  1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

                  第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

                  第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

                  16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

                  16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

                  16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

                  案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

                  第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

                  17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

                  17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

                  案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

                  Q&A:学员问题解答

                  结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

                  【专家介绍】

                  博文(Bowen)老师

                  ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

                  ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

                  ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

                  咨询项目背景:

                  具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

                  主要课程系列:

                  ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

                  —

                  时间

                  十一月 22 (星期六) - 23 (星期日)

                  地点

                  深圳

                  价格

                  4800

                  报名




                    OD实战:组织设计与组织流程再造

                    2211月全天23OD实战:组织设计与组织流程再造(全天) 深圳 价格: 4580

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年03月29日-30日  上海:2025年04月19日-20日  深圳:2025年05月17日-18日 北京:2025年07月19日-20日  上海:2025年09月20日-21日  深圳:2025年11月22日-23日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”: 1、职责不清:员工不清楚自己的具体职责和权限,导致工作推诿、责任不明,影响工作效率和质量。 2、沟通不畅:部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通,信息传递受阻,容易产生误解和冲突。 3、协调困难:跨部门协作时缺乏有效的协调机制,工作流程繁琐,导致项目进展缓慢,无法及时响应市场需求。 4、决策迟缓:组织结构不合理可能导致决策层级过多,信息在传递过程中失真或延误,从而使决策速度变慢,错失市场机会。 5、资源浪费:部门之间资源分配不均,重复劳动和资源闲置的情况时有发生,增加了企业的运营成本。 6、人才流失:员工在混乱的组织环境中难以发挥才能,职业发展受限,容易导致人才流失。 7、创新不足:僵化的组织架构和流程可能限制员工的创新思维和创造力,不利于企业的产品或服务创新。 8、缺乏灵活性:无法快速适应市场变化和行业竞争,对新的业务机会反应迟钝。 9、战略执行不力:组织架构不能有效支持企业战略的实施,导致战略目标难以实现。 10、新组织盲目设计:不良的组织设计难以形成积极、健康的团队管理,影响员工的凝聚力和归属感,尤其对于出海跨国品牌,会造成致命打击。   谈到组织设计和业务流程再造,大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用白板或者一张A4纸讨论,然后下面的各级机构再用白板和一张A4纸画自己的架构图和流程图,最后一个大型集团光组织架构图和流程图就有几百页。其实组织架构图只是划定了组织的基本架构,相当于把成千上万的员工用若干个框框圈起来,大致明确了指挥链条。   本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。 【课程大纲】 模块一、组织发展规律与设计思维 案例导入:某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去 1.为什么这些组织能持续千年? 2.总结:优秀的组织都有什么特点? 3.强化基础:组织及组织设计理论 4.组织设计的前中后的考量维度 5.组织设计的5+1步骤 案例:组织设计核心结果:组织手册的涵盖内容   模块二、组织设计钢架结构:管理层次与管理幅度 1.管理层次决定组织设计的深度 2.管理层次设计原则 案例:80万人企业的管理层级一共几级? 小组讨论:管理层次的设计 3.管理幅度决定组织设计的宽度 4.将军带兵如何多多益善? 5.管理幅度设计理论演变 6.一个大型4000人企业需要如何设置管理幅度? 7.管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础 8.扁平化组织与高耸型组织设计 案例:理想的团队规模应该是几个人? 方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤 小组讨论:人浮于事的困惑   模块三、组织设计推动力:权力结构设计 1.张弛有度的集分权设计 案例:招股说明书里面的组织架构 2.集团管控三分法 3.集团管控的定位 4.三种典型的集团管控类型 案例:财务型管控的组织架构设计 案例:战略型管控的组织架构设计 案例:操作型管控的组织架构设计 5.管控型组织的管理架构实质 6.母子管控型组织的7职能 7.职能行使方式的选择干扰因素 案例:从小规模公司到专业化集团的管控演变 8.高层领导管理权限划分 9.权责手册主要内容 10.人力资源集分权主要方向 小组讨论:TS集团如何进行授权   模块四、组织设计的艺术性:多样职能分工设计 1.依托行业特性的块状职能管理 2.不同行业企业基本职能的典型形式 3.小微组织如何打造良将如云、绝对领导? 案例:横空出世的阿里铁军 4.职责不清的组织如何进行改良设计? 5.本地企业做大做强的组织设计是什么? 6.大象跳舞矩阵组织如何设计? 案例:海尔营销组织的矩阵式改革 案例:消费品行业的4种矩阵型组织 7.提升效能的项目制组织设计 8.一个项目典型的生命周期 9.项目管理的5大过程和10大知识领域 案例:研发项目组织架构 案例:工程项目组织架构 案例:会展项目组织架构 案例:产品项目组织架构 10.平台组织与生态组织区别与联系 案例:百度地图的生态全景 案例:大淘宝的2010年裂变 案例:大淘宝的2011年的聚划算 案例:大淘宝的2012年的“七剑下天山 案例:2015年的淘宝生态完型 11.出海企业如何设计自己的组织? 案例:平台出海与生产出海 12.拥抱AI,给AI留一个核心部门职能   模块五、从价值链到组织架构设计 1.企业的日常:组织优化方案 2.组织优化的原则 3.依据组织优化原则进行修补 案例:组织致命5大原则与优化设计 4.价值链导向的组织部门设计 案例:某期货经纪企业活动价值链 5.价值链分析层次 6.做到职能清晰的部门分解方式 7.进一步分解的一级、二级与三级职能 小组讨论:从价值链到组织架构设计   模块六、组织流程再造实践 案例:松下幸之助的管理哲学 案例:自然界与企业界的流程 1.企业流程发展最终阶段 2.流程管理理论发展阶段 3.大企业里的官僚和呆板 4.流程图的编制9点要求 案例:华为流程体系建设 5.打造敏捷高效的流程 6.从端到端的流程型组织 案例:服务行业的业务流程   模块七、跨职能流程设计 1.流程运作实施路线图 2.价值与价值流 3.绘制企业的价值流图 4.计算流程有限时间 5.与客户的接触点 小组讨论:设计公司流程 6.结构化的流程文档 7.识别二级流程,建立流程清单 8.流程管理制度保障 小组讨论:怎么画流程图   模块八、业务流程重组 1.待优化流程的来源 2.业务流程重组分析思路 案例:招投标流程结构及层级 3.流程管理的组织保障 4.业务流程重组的原则 5.ESIBA流程优化原则 6.增值活动与非增值活动 7.如何设计减少流程中的非增值活动 8.结构化的流程文档 9.识别流程,建立流程清单 小组讨论:人力资源管理流程优化 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。   --

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:深圳:2025年03月29日-30日  上海:2025年04月19日-20日  深圳:2025年05月17日-18日

                    北京:2025年07月19日-20日  上海:2025年09月20日-21日  深圳:2025年11月22日-23日

                    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”:

                    1、职责不清:员工不清楚自己的具体职责和权限,导致工作推诿、责任不明,影响工作效率和质量。

                    2、沟通不畅:部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通,信息传递受阻,容易产生误解和冲突。

                    3、协调困难:跨部门协作时缺乏有效的协调机制,工作流程繁琐,导致项目进展缓慢,无法及时响应市场需求。

                    4、决策迟缓:组织结构不合理可能导致决策层级过多,信息在传递过程中失真或延误,从而使决策速度变慢,错失市场机会。

                    5、资源浪费:部门之间资源分配不均,重复劳动和资源闲置的情况时有发生,增加了企业的运营成本。

                    6、人才流失:员工在混乱的组织环境中难以发挥才能,职业发展受限,容易导致人才流失。

                    7、创新不足:僵化的组织架构和流程可能限制员工的创新思维和创造力,不利于企业的产品或服务创新。

                    8、缺乏灵活性:无法快速适应市场变化和行业竞争,对新的业务机会反应迟钝。

                    9、战略执行不力:组织架构不能有效支持企业战略的实施,导致战略目标难以实现。

                    10、新组织盲目设计:不良的组织设计难以形成积极、健康的团队管理,影响员工的凝聚力和归属感,尤其对于出海跨国品牌,会造成致命打击。

                     

                    谈到组织设计和业务流程再造,大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用白板或者一张A4纸讨论,然后下面的各级机构再用白板和一张A4纸画自己的架构图和流程图,最后一个大型集团光组织架构图和流程图就有几百页。其实组织架构图只是划定了组织的基本架构,相当于把成千上万的员工用若干个框框圈起来,大致明确了指挥链条。

                     

                    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。

                    【课程大纲】

                    模块一、组织发展规律与设计思维

                    案例导入:某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去

                    1.为什么这些组织能持续千年?

                    2.总结:优秀的组织都有什么特点?

                    3.强化基础:组织及组织设计理论

                    4.组织设计的前中后的考量维度

                    5.组织设计的5+1步骤

                    案例:组织设计核心结果:组织手册的涵盖内容

                     

                    模块二、组织设计钢架结构:管理层次与管理幅度

                    1.管理层次决定组织设计的深度

                    2.管理层次设计原则

                    案例:80万人企业的管理层级一共几级?

                    小组讨论:管理层次的设计

                    3.管理幅度决定组织设计的宽度

                    4.将军带兵如何多多益善?

                    5.管理幅度设计理论演变

                    6.一个大型4000人企业需要如何设置管理幅度?

                    7.管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础

                    8.扁平化组织与高耸型组织设计

                    案例:理想的团队规模应该是几个人?

                    方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤

                    小组讨论:人浮于事的困惑

                     

                    模块三、组织设计推动力:权力结构设计

                    1.张弛有度的集分权设计

                    案例:招股说明书里面的组织架构

                    2.集团管控三分法

                    3.集团管控的定位

                    4.三种典型的集团管控类型

                    案例:财务型管控的组织架构设计

                    案例:战略型管控的组织架构设计

                    案例:操作型管控的组织架构设计

                    5.管控型组织的管理架构实质

                    6.母子管控型组织的7职能

                    7.职能行使方式的选择干扰因素

                    案例:从小规模公司到专业化集团的管控演变

                    8.高层领导管理权限划分

                    9.权责手册主要内容

                    10.人力资源集分权主要方向

                    小组讨论:TS集团如何进行授权

                     

                    模块四、组织设计的艺术性:多样职能分工设计

                    1.依托行业特性的块状职能管理

                    2.不同行业企业基本职能的典型形式

                    3.小微组织如何打造良将如云、绝对领导?

                    案例:横空出世的阿里铁军

                    4.职责不清的组织如何进行改良设计?

                    5.本地企业做大做强的组织设计是什么?

                    6.大象跳舞矩阵组织如何设计?

                    案例:海尔营销组织的矩阵式改革

                    案例:消费品行业的4种矩阵型组织

                    7.提升效能的项目制组织设计

                    8.一个项目典型的生命周期

                    9.项目管理的5大过程和10大知识领域

                    案例:研发项目组织架构

                    案例:工程项目组织架构

                    案例:会展项目组织架构

                    案例:产品项目组织架构

                    10.平台组织与生态组织区别与联系

                    案例:百度地图的生态全景

                    案例:大淘宝的2010年裂变

                    案例:大淘宝的2011年的聚划算

                    案例:大淘宝的2012年的“七剑下天山

                    案例:2015年的淘宝生态完型

                    11.出海企业如何设计自己的组织?

                    案例:平台出海与生产出海

                    12.拥抱AI,给AI留一个核心部门职能

                     

                    模块五、从价值链到组织架构设计

                    1.企业的日常:组织优化方案

                    2.组织优化的原则

                    3.依据组织优化原则进行修补

                    案例:组织致命5大原则与优化设计

                    4.价值链导向的组织部门设计

                    案例:某期货经纪企业活动价值链

                    5.价值链分析层次

                    6.做到职能清晰的部门分解方式

                    7.进一步分解的一级、二级与三级职能

                    小组讨论:从价值链到组织架构设计

                     

                    模块六、组织流程再造实践

                    案例:松下幸之助的管理哲学

                    案例:自然界与企业界的流程

                    1.企业流程发展最终阶段

                    2.流程管理理论发展阶段

                    3.大企业里的官僚和呆板

                    4.流程图的编制9点要求

                    案例:华为流程体系建设

                    5.打造敏捷高效的流程

                    6.从端到端的流程型组织

                    案例:服务行业的业务流程

                     

                    模块七、跨职能流程设计

                    1.流程运作实施路线图

                    2.价值与价值流

                    3.绘制企业的价值流图

                    4.计算流程有限时间

                    5.与客户的接触点

                    小组讨论:设计公司流程

                    6.结构化的流程文档

                    7.识别二级流程,建立流程清单

                    8.流程管理制度保障

                    小组讨论:怎么画流程图

                     

                    模块八、业务流程重组

                    1.待优化流程的来源

                    2.业务流程重组分析思路

                    案例:招投标流程结构及层级

                    3.流程管理的组织保障

                    4.业务流程重组的原则

                    5.ESIBA流程优化原则

                    6.增值活动与非增值活动

                    7.如何设计减少流程中的非增值活动

                    8.结构化的流程文档

                    9.识别流程,建立流程清单

                    小组讨论:人力资源管理流程优化

                    【专家介绍】

                    白老师

                    • 组织人才发展专家
                    • 上市公司组织发展总监
                    • ODTD培训讲师
                    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
                    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
                    • 投资咨询公司高级合伙人
                    • 人力资源高级咨询师
                    • 中国人力资源开发研究会理事

                     

                    经验背景

                    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

                    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

                    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

                    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

                    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

                     

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                    时间

                    十一月 22 (星期六) - 23 (星期日)

                    地点

                    深圳

                    价格

                    4580

                    报名




                      4D领导力——打造高绩效的完美团队

                      2211月全天234D领导力——打造高绩效的完美团队(全天) 广州 价格: 4800

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月22-23日 【广州】 课程对象:团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者); 个体:包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 4D系统是美国国家宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理 · 佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统,是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法,改变了500支团队和数万名员工的行为,被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一,成功地服务了数百家企业,包括百事、GE、安永、强生等。到目前为止,4D系统已经在80多个国家受到青睐,数以万计的团队和个人在使用4D系统,在使用中他们感受到了它的神奇和实用! 4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法,培养卓有成效领导,适用于团队领导及组织发展,如果您目前被以下问题困扰—— Ø团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队? Ø团队领导在工作中疲于奔命,事事亲力亲为,而下属却缺乏主动性? Ø如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性? Ø如何充分调动团队成员积极性,自我突破、团结协作,创造最佳业绩? 我们特邀您参加美国宇航局4D领导力认证培训导师-苏进老师的《4D领导力——打造高绩效的完美团队》精彩课程。本课程通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系的一对坐标轴, 四个维度,八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理,并针对性改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效,实现组织快速发展!   企业收益: 帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效 为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发 展 提升团队的能力,帮助企业优化人才结构,实现人力资源的高效配置 岗位收益: 运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题 2. 通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素 实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性 运用CSW工具解决团队的实际问题 掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统   采取测评、视频观摩、讲授、 团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式 ,引导学员学习并实践。   通过一个坐标、两项突破、三项测评、 四个维度、八项行为等多个方面 来教导学员如何建设卓越团队。 【课程大纲】 一、感知组织中场域的力量 【画图活动】个人情况分享 【讨论】卓越团队的标准是什么? 【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 1、决定绩效的两大因素:环境和个体 2、环境和个体包含的主要内容 3、什么是决定绩效的最重要因素? 4、什么是第五力?第五力=环境 5、稻盛和夫:让日航重生的启示 【视频观摩】看不见的大猩猩 【讨论】 目前团队中存在的问题 6、打造团队背景和行为改变的AMBR环境   二、用4D系统打造正向积极的场域 1、展现第五力的形式有哪些 2、用团队的八项行为来展现第五力 3、对八项行为的解析 4、领导力和八项行为的关系 5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系 6、4D系统包含的内容及作用   三、认识自己和团队 【测评和讨论】 了解自己的天生个性 1、四种个性领导者的优势和需改善的领域 2、四种个性的AMBR原则 3、如何做一个4D全能的领导者 【讨论】如何用4D匹配其他团队成员个性 4、用4D流程改善人际关系和合作氛围 【现场解决】用4D颜色和行为解决团队中存在问题 5、从4D系统看团队文化的匹配和协作   四、提升领导力的有效性 【讨论】管理和领导的区别以及领导力的内涵 1、领导者的特质与态度和能力的相关度 2、受人尊敬的领导的特点   五、管理你和团队的情绪 1、情绪的五种形式 2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量 3、管理情绪的技巧 4、通过管理语言来管理行为 5、“红色”语言制约团队的绩效 【练习】红色语言转化为绿色语言   六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变 1、8种行为的介绍 2、团队成员对8种行为的现场探索 3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习 4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激? 5、如何践行第二项行为:关注共同利益? 6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?   七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题 1、找出团队中存在的“大象”(问题) 【现场教练】使用CSW表格解决实际团队问题 2、CSW表使用的关键点 【专家介绍】 苏进 美国宇航局4D领导力认证培训师 【实战经验】 拥有20年中外企业高管经历,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;曾任世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监,之前任中国区副总裁;在担任Office Depot亚太区人力资源总监期间,负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。 【专业背景】 专注于领导力发展研究,是诸多国际知名版权课程的认证导师:美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、美国领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国Table Group《克服团队协作的五种障碍》认证导师、瑞士TCI企业文化研究院《企业文化设计》认证导师等。 【授课特点】 擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。 【主讲课程】 4D领导力-打造高绩效的完美团队、领越领导力、教练式领导、高效管理者的核心五任务等。 【服务客户】 百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、海康威视、顺丰优选、中石化、中国运载火箭研究 院、中国远大集团、农夫山泉、吉利汽车、腾讯游戏、蒙牛集团、中国船舶集团 … … --

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年11月22-23日 【广州】

                      课程对象:团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);

                      个体:包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等

                      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      4D系统是美国国家宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理 · 佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统,是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法,改变了500支团队和数万名员工的行为,被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一,成功地服务了数百家企业,包括百事、GE、安永、强生等。到目前为止,4D系统已经在80多个国家受到青睐,数以万计的团队和个人在使用4D系统,在使用中他们感受到了它的神奇和实用!

                      4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法,培养卓有成效领导,适用于团队领导及组织发展,如果您目前被以下问题困扰——

                      • Ø团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队?
                      • Ø团队领导在工作中疲于奔命,事事亲力亲为,而下属却缺乏主动性?
                      • Ø如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性?
                      • Ø如何充分调动团队成员积极性,自我突破、团结协作,创造最佳业绩?

                      我们特邀您参加美国宇航局4D领导力认证培训导师-苏进老师的《4D领导力——打造高绩效的完美团队》精彩课程。本课程通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系的一对坐标轴, 四个维度,八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理,并针对性改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效,实现组织快速发展!

                       

                      企业收益:

                      1. 帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效
                      2. 为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发 展
                      3. 提升团队的能力,帮助企业优化人才结构,实现人力资源的高效配置

                      岗位收益:

                      1. 运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
                      2. 2. 通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素
                      3. 实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性
                      4. 运用CSW工具解决团队的实际问题
                      5. 掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统

                       

                      采取测评、视频观摩、讲授、 团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式 ,引导学员学习并实践。

                       

                      通过一个坐标、两项突破、三项测评、 四个维度、八项行为等多个方面 来教导学员如何建设卓越团队。

                      【课程大纲】

                      一、感知组织中场域的力量

                      【画图活动】个人情况分享

                      【讨论】卓越团队的标准是什么?

                      【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因?

                      1、决定绩效的两大因素:环境和个体

                      2、环境和个体包含的主要内容

                      3、什么是决定绩效的最重要因素?

                      4、什么是第五力?第五力=环境

                      5、稻盛和夫:让日航重生的启示

                      【视频观摩】看不见的大猩猩

                      【讨论】 目前团队中存在的问题

                      6、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

                       

                      二、用4D系统打造正向积极的场域

                      1、展现第五力的形式有哪些

                      2、用团队的八项行为来展现第五力

                      3、对八项行为的解析

                      4、领导力和八项行为的关系

                      5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

                      6、4D系统包含的内容及作用

                       

                      三、认识自己和团队

                      【测评和讨论】 了解自己的天生个性

                      1、四种个性领导者的优势和需改善的领域

                      2、四种个性的AMBR原则

                      3、如何做一个4D全能的领导者

                      【讨论】如何用4D匹配其他团队成员个性

                      4、用4D流程改善人际关系和合作氛围

                      【现场解决】用4D颜色和行为解决团队中存在问题

                      5、从4D系统看团队文化的匹配和协作

                       

                      四、提升领导力的有效性

                      【讨论】管理和领导的区别以及领导力的内涵

                      1、领导者的特质与态度和能力的相关度

                      2、受人尊敬的领导的特点

                       

                      五、管理你和团队的情绪

                      1、情绪的五种形式

                      2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量

                      3、管理情绪的技巧

                      4、通过管理语言来管理行为

                      5、“红色”语言制约团队的绩效

                      【练习】红色语言转化为绿色语言

                       

                      六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变

                      1、8种行为的介绍

                      2、团队成员对8种行为的现场探索

                      3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

                      4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?

                      5、如何践行第二项行为:关注共同利益?

                      6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?

                       

                      七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

                      1、找出团队中存在的“大象”(问题)

                      【现场教练】使用CSW表格解决实际团队问题

                      2、CSW表使用的关键点

                      【专家介绍】

                      苏进

                      美国宇航局4D领导力认证培训师

                      【实战经验】

                      拥有20年中外企业高管经历,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;曾任世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监,之前任中国区副总裁;在担任Office Depot亚太区人力资源总监期间,负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。

                      【专业背景】

                      专注于领导力发展研究,是诸多国际知名版权课程的认证导师:美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、美国领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国Table Group《克服团队协作的五种障碍》认证导师、瑞士TCI企业文化研究院《企业文化设计》认证导师等。

                      【授课特点】

                      擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。

                      【主讲课程】

                      4D领导力-打造高绩效的完美团队、领越领导力、教练式领导、高效管理者的核心五任务等。

                      【服务客户】

                      百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、海康威视、顺丰优选、中石化、中国运载火箭研究 院、中国远大集团、农夫山泉、吉利汽车、腾讯游戏、蒙牛集团、中国船舶集团 … …

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                      时间

                      十一月 22 (星期六) - 23 (星期日)

                      地点

                      广州

                      价格

                      4800

                      报名




                        中高层经理卓越领导力修炼

                        2311月全天中高层经理卓越领导力修炼(全天: 星期日) 上海 价格: 2800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月12上海   2025年02月23上海   2025年03月16上海   2025年03月30广州 2025年04月20上海   2025年05月11上海   2025年05月23北京   2025年06月15上海 2025年07月12上海   2025年07月27青岛   2025年08月09上海   2025年08月24西安 2025年09月14上海   2025年10月19上海   2025年11月08上海   2025年11月23上海 2025年12月21上海 备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第三天 课程对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。 课程费用:¥ 2800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力; q本课程比较适用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者; q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有近二十年时间,逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的,层次分明、定位准确的通用管理系列课程; q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q透彻领悟领导力的核心理念 q准确把握领导行为风格的典型特征 q掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 q掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径 【课程大纲】 模块一:认识管理与领导行为风格 管理的含义 领导的含义 管理与领导行为风格的比较 领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随 管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力… 影响管理与领导行为风格的主要因素 研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格 模块二:领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块三:几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块四、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块五、激励下属与领导力提升 员工激励的基本原理 激励下属与领导力提升的关系 企业内部激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? 塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种方法 塑造卓越的内部激励文化 模块六、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块七、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块八、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维有事塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 推销自己的注意 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年01月12上海   2025年02月23上海   2025年03月16上海   2025年03月30广州

                        2025年04月20上海   2025年05月11上海   2025年05月23北京   2025年06月15上海

                        2025年07月12上海   2025年07月27青岛   2025年08月09上海   2025年08月24西安

                        2025年09月14上海   2025年10月19上海   2025年11月08上海   2025年11月23上海

                        2025年12月21上海

                        备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第三天

                        课程对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

                        课程费用:¥ 2800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力;

                        q本课程比较适用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者;

                        q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有近二十年时间,逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的,层次分明、定位准确的通用管理系列课程;

                        q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

                         

                        q透彻领悟领导力的核心理念

                        q准确把握领导行为风格的典型特征

                        q掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法

                        q掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

                        【课程大纲】

                        模块一:认识管理与领导行为风格

                        管理的含义

                        领导的含义

                        管理与领导行为风格的比较

                        领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随

                        管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…

                        影响管理与领导行为风格的主要因素

                        研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格

                        模块二:领导力核心素质的修炼

                        通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

                        通过价值观塑造提升领导力

                        通过建立信任塑造领导力

                        通过培养责任感提升领导力

                        通过塑造文化提升领导力

                        案例与练习

                        模块三:几种典型的领导行为风格的塑造

                        支持型领导行为的培养

                        指导型领导行为的培养

                        参与型领导行为的培养

                        奖惩型领导行为的培养

                        超凡魅力型领导行为的培养

                        模块四、有效授权与领导力提升

                        研讨:请比较命令与授权的差别

                        有效授权与领导力提升的关系

                        总结:授权的功能与运用

                        借鉴授权的理念下达命令

                        授权的含义、意义、案例

                        授权对上级的意义

                        授权对下级的意义

                        三种不同意义下的授权含义和方法

                        有效授权的四个步骤

                        推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

                        日常工作中如何培养授权意识

                        模块五、激励下属与领导力提升

                        员工激励的基本原理

                        激励下属与领导力提升的关系

                        企业内部激励文化的基本类型

                        练习:他们为何而努力工作?

                        塑造良好的内部激励机制

                        企业内部激励机制的内容

                        制度型激励与非制度型激励的综合运用

                        日常工作中如何有效激励下属

                        日常工作中激励下属的20种方法

                        塑造卓越的内部激励文化

                        模块六、员工心态理念塑造与领导力提升

                        认识员工的职业理念和职业态度

                        员工态度管理与领导力提升

                        如何塑造忠诚敬业的员工

                        案例:员工心态管理的六个领域

                        如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

                        向上反馈的3种方式

                        工作能力4步台阶和4把尺子

                        忠诚品德的5种回报

                        发现与解决问题的6个步骤

                        案例:员工心态管理的若干案例分享

                        模块七、创新氛围塑造与领导力提升

                        认识创新与创造性思维

                        创新氛围塑造与领导力提升

                        练习:几个现场参与的激情创新活动

                        人人都有创造力

                        如何在企业中塑造创新氛围

                        管理创新的思路、方法、案例

                        案例:创造性开展工作的若干案例

                        练习:体验一下您的创新思维

                        模块八、思维优势修炼与领导力提升

                        思维优势是唯一能持久的优势

                        思维有事塑造与领导力提升

                        掌握五个典型的思维技巧

                        综合五个思维技巧使你成为新型领导

                        推销自己的注意

                        给别人传授思维技巧

                        运用思维技巧来解决有关人的问题

                        案例与工具练习

                        【专家介绍】

                        田胜波 先生

                        基本情况

                        ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

                        ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

                        ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

                        ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

                        ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

                        ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

                        ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

                        ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

                        职业资历:

                        ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

                        ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

                        ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

                        ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

                        主讲课程:

                        ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

                        ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

                        ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

                        ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

                        ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

                        课程特色与授课风格:

                        ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

                        ◇课程基本特征为:

                        结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

                        + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

                        服务客户:

                        内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

                        Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

                        Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

                        Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

                        Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

                        Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

                        Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

                        等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

                        多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

                        Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

                        Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

                        Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

                        —

                        时间

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                        2800

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                          2411月全天25对标阿里巴巴&抖音&网易学海外营销(全天) 杭州 价格: 6800

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月24-25日 【杭州】 课程对象:企业战略、品牌、营销负责人,海外营销团队 教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询 报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn 【课程介绍】 阿里巴巴:电商出海典范 阿里巴巴布局业务涵盖了零售、批发、云计算、物流、支付等多个行业,已形成了一个庞大的全球商业网络。其中跨境业务对集团收入的贡献保持在7%左右。国际化布局方面,阿里巴巴在海外市场已取得一定的影响力,尤其是在东南亚地区。阿里旗下AliExpress和Lazada在东南亚的发展势头强劲,通过技术创新、本地化战略和强大的物流支付体系,两大平台已成为该地区电商市场的重要参与者。AliExpress在印尼获得电子商务协会颁发的“杰出成就奖”;Lazada拥有近3亿注册用户和超过2000万卖家,以及超过100万买家,日活跃用户超过100万,同时已构建成东南亚第二大B2C物流网络,并提供“Lazada钱包”等支付解决方案,支持多种支付方式,包括货到付款。2023年,Lazada在东南亚六大国家的运营GMV超过210亿美元。   抖音:内容电商引领者 TikTok在全球范围内的用户数量持续增长,2023年底TikTok全球月活跃用户达到15亿,预计到2024年底将达到18亿。随着用户基数的增长,TikTok成为企业营销宣传的重要渠道。2023年,TikTok的营收达到约161亿美元,同比增长67%。TikTok的电商业务TikTok Shop在2023年经历了全面扩张,尤其在东南亚地区。2024年,TikTok计划进一步扩大全球电商版图,包括在澳大利亚、法国、意大利、德国、西班牙、加拿大、日韩等地开设新的TikTok Shop站点。   网易:全球化战略与商业模式运营 全球化是网易的核心企业战略。网易出海业务聚焦游戏板块,通过与海外游戏开发商合作、收购海外游戏公司等方式持续深耕海外游戏市场,并已拥有多款深受全球玩家喜爱的游戏。网易注重产品的本地化,通过深入了解目标市场的文化和用户习惯,调整产品以适应当地市场,提高用户接受度。除了与海外大厂联名共研,同时积极开发自研IP提升影响力,提高海外市场玩家对于手游和氪金付费模式的接受度。 【课程大纲】 时间 主题内容 第一天:阿里巴巴参观+主题分享 09:00-09:30 标杆学习行前引导 随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对阿里海外电商发展的深入思考。 09:30-10:10 参观阿里巴巴西溪园区 参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益3小时。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。 10:10-12:00 主题分享:阿里海外电商发展与打法(上) 一、跨境电商新思维,新市场,新打法 1. 互联网与跨境电商 2. 现行经济贸易现状分析 3. 传统市场与新兴市场 4. 跨境电商的特点 5. 跨境电商平台与数字营销 二、B2B跨境电商界引爆点:一带一路 1. 一带一路的背景 2. 全球经济形势与分析 3. 一带一路到底关注的是什么 4. 为什么阿里巴巴会把eWtp第一站落在马来 5. eWtp与一带一路的关 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享:阿里海外电商发展与打法(下) 三、外贸出口战略:机遇与挑战 1. 跨境电商的商业模式介绍 2. 产业与产品在互联网背景下的变化 3. 买家与卖家的变化 4. 中小企业的转型的准备 四、阿里巴巴全球化布局看企业电商规划 1. 中国跨境贸易形势分析 2. eWTP的意义以及在一带 一路国家的重点方向 3. 传统商业与未来商业模式的“博弈” 4. 跨境电商如何解决“沟通”的问题 第二天:抖音+网易 09:00-09:30 标杆学习行前引导 随团顾问通过对抖音的简单介绍,引导大家对抖音海外营销的深入思考。 09:30-10:00 参观抖音 参观了解抖音发展、直播电商运营等实践。 10:00-12:00 主题分享:TikTok海外营销 1. 字节与抖音电商介绍 2. 抖音跨境电商全球发展 3. 海外内容营销增长赋能 12:00-14:00 午餐,前往网易 14:00-14:30

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年11月24-25日 【杭州】

                          课程对象:企业战略、品牌、营销负责人,海外营销团队

                          教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

                          课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

                          报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn

                          【课程介绍】

                          阿里巴巴:电商出海典范

                          阿里巴巴布局业务涵盖了零售、批发、云计算、物流、支付等多个行业,已形成了一个庞大的全球商业网络。其中跨境业务对集团收入的贡献保持在7%左右。国际化布局方面,阿里巴巴在海外市场已取得一定的影响力,尤其是在东南亚地区。阿里旗下AliExpress和Lazada在东南亚的发展势头强劲,通过技术创新、本地化战略和强大的物流支付体系,两大平台已成为该地区电商市场的重要参与者。AliExpress在印尼获得电子商务协会颁发的“杰出成就奖”;Lazada拥有近3亿注册用户和超过2000万卖家,以及超过100万买家,日活跃用户超过100万,同时已构建成东南亚第二大B2C物流网络,并提供“Lazada钱包”等支付解决方案,支持多种支付方式,包括货到付款。2023年,Lazada在东南亚六大国家的运营GMV超过210亿美元。

                           

                          抖音:内容电商引领者

                          TikTok在全球范围内的用户数量持续增长,2023年底TikTok全球月活跃用户达到15亿,预计到2024年底将达到18亿。随着用户基数的增长,TikTok成为企业营销宣传的重要渠道。2023年,TikTok的营收达到约161亿美元,同比增长67%。TikTok的电商业务TikTok Shop在2023年经历了全面扩张,尤其在东南亚地区。2024年,TikTok计划进一步扩大全球电商版图,包括在澳大利亚、法国、意大利、德国、西班牙、加拿大、日韩等地开设新的TikTok Shop站点。

                           

                          网易:全球化战略与商业模式运营

                          全球化是网易的核心企业战略。网易出海业务聚焦游戏板块,通过与海外游戏开发商合作、收购海外游戏公司等方式持续深耕海外游戏市场,并已拥有多款深受全球玩家喜爱的游戏。网易注重产品的本地化,通过深入了解目标市场的文化和用户习惯,调整产品以适应当地市场,提高用户接受度。除了与海外大厂联名共研,同时积极开发自研IP提升影响力,提高海外市场玩家对于手游和氪金付费模式的接受度。

                          【课程大纲】

                          时间 主题内容
                          第一天:阿里巴巴参观+主题分享
                          09:00-09:30 标杆学习行前引导

                          随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对阿里海外电商发展的深入思考。

                          09:30-10:10 参观阿里巴巴西溪园区

                          参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益3小时。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。

                          10:10-12:00 主题分享:阿里海外电商发展与打法(上)

                          一、跨境电商新思维,新市场,新打法

                          1. 互联网与跨境电商

                          2. 现行经济贸易现状分析

                          3. 传统市场与新兴市场

                          4. 跨境电商的特点

                          5. 跨境电商平台与数字营销

                          二、B2B跨境电商界引爆点:一带一路

                          1. 一带一路的背景

                          2. 全球经济形势与分析

                          3. 一带一路到底关注的是什么

                          4. 为什么阿里巴巴会把eWtp第一站落在马来

                          5. eWtp与一带一路的关

                          12:00-13:30 午餐
                          13:30-16:30 主题分享:阿里海外电商发展与打法(下)

                          三、外贸出口战略:机遇与挑战

                          1. 跨境电商的商业模式介绍

                          2. 产业与产品在互联网背景下的变化

                          3. 买家与卖家的变化

                          4. 中小企业的转型的准备

                          四、阿里巴巴全球化布局看企业电商规划

                          1. 中国跨境贸易形势分析

                          2. eWTP的意义以及在一带 一路国家的重点方向

                          3. 传统商业与未来商业模式的“博弈”

                          4. 跨境电商如何解决“沟通”的问题

                          第二天:抖音+网易
                          09:00-09:30 标杆学习行前引导

                          随团顾问通过对抖音的简单介绍,引导大家对抖音海外营销的深入思考。

                          09:30-10:00 参观抖音

                          参观了解抖音发展、直播电商运营等实践。

                          10:00-12:00 主题分享:TikTok海外营销

                          1. 字节与抖音电商介绍

                          2. 抖音跨境电商全球发展

                          3. 海外内容营销增长赋能

                          12:00-14:00 午餐,前往网易
                          14:00-14:30 参观网易

                          走入网易,聆听网易发展的故事,感受互联网文化与员工办公环境。

                          14:30-16:30 主题分享:网易出海

                          1. 网易海外业务布局与发展现状

                          2. 网易出海商业模式

                          3. 海外业务运营风险

                          4. 互动交流

                          —

                          时间

                          十一月 24 (星期一) - 25 (星期二)

                          地点

                          杭州

                          价格

                          6800

                          报名




                            六大工具的整合应用

                            2411月(11月 24)早上1:0028(11月 28)早上1:00六大工具的整合应用早上1:00 - 早上1:00 (28) 苏州 价格: 6000

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月21~25日(星期一 ~ 星期五)/上 海 2025年8月12~15日(星期二 ~ 星期五)/嘉 兴 2025年11月24~28日(星期一 ~ 星期五)/苏 州 课程对象:质量、技术、生产等相关管理人员及工程师 课程费用:¥ 6000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 APQP/CP/FMEA/PPAP/SPC/MSA六大工具能力提升。 【课程大纲】 <AdvancedProductQualityPlanningandcontrolplan>课程大纲(第2版)   主题/目标 讲师 学员 课程导入 问题提出与小组组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 APQP基础知识

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年4月21~25日(星期一 ~ 星期五)/上 海

                            2025年8月12~15日(星期二 ~ 星期五)/嘉 兴

                            2025年11月24~28日(星期一 ~ 星期五)/苏 州

                            课程对象:质量、技术、生产等相关管理人员及工程师

                            课程费用:¥ 6000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            APQP/CP/FMEA/PPAP/SPC/MSA六大工具能力提升。

                            【课程大纲】

                            <AdvancedProductQualityPlanningandcontrolplan>课程大纲(第2版)
                             
                            主题/目标 讲师 学员
                            课程导入 问题提出与小组组建 自我介绍/分组
                            培训目标及要求
                            APQP基础知识 质量从哪里来? 提问及回答老师问题
                            APQP的本质
                            APQP的关键问题
                            APQP的成功法则
                            项目开发主流程及关键节点
                            第一阶段:计划与确定项目 立项阶段必须解决的三大问题 顾客呼声与内外部输入
                            制造可行性评估
                            三大目标、三大初始条件及保证计划
                            三大问题剖析及整合性思考
                            第二阶段:产品设计与开发 产品设计的基本问题 功能与结构设计 提问及回答老师问题
                            尺寸与公差设计
                            材料与配方设计
                            产品设计要考虑的三个方面 DFMEA
                            DFA/M
                            关键产品特性确定
                            设计评审、验证与确认的策划与实施 三者的区别与联系
                            开发DVP
                            硬件设施的同步考虑 (新)设施设备清单
                            (新)工装/检具清单
                            供应商的同步开发 从BOM到选点
                            第三阶段:过程设计与开发 过程设计:5M的通盘考量 layout设计与评估 提问及回答老师问题
                            过程FMEA与过程系统风险 过程流程图
                            特殊特性矩阵
                            过程FMEA
                            关键控制特性
                            工艺改善计划实施与评估
                            OTS样件与有效生产控制计划
                            制造与检验规范的策划与实施
                            包装标准与物流策划
                            第四阶段:产品和过程确认 有效生产的策划与实施 提问及回答老师问题
                            如何通过有效生产验证 过程能力
                            测量系统
                            生产节拍
                            质量目标
                            设计目标
                            可靠性目标
                            包装规范
                            作业指导书
                            先期策划总结与量产控制计划
                            案例研究4
                            第五阶段:反馈、评定和纠正措施 初期流动管理与早期遏制 提问及回答老师问题
                            制造过程审核与持续改进 普通原因的研究与过程能力提升
                            制造过程审核与流程改进
                            顾客反馈的快速响应
                            课程小结: PDCA循环与同步技术的应用
                            内容小结 课程回顾
                            回答学员问题及疑点澄清
                            课程应用 辅导学员制订培训后的APQP改善计划 制订培训后的应用计划
                            应用过程中可能出现的问题及解决途径
                            <PFMEA>培训大纲(最新版)
                            主题/目标 讲师 学员
                            FMEA概述 FMEA起源 FMEA哲学 提问及回答老师问题
                            FMEA起源及推广
                            FMEA框架 FMEA基本格式及其最新变化
                            DFMEA简介 DFMEA应用时机 设计开发三种情形对比 提问及回答老师问题
                            案例简析 新版DFMEA简要剖析
                            新版PFMEA-实施七步法(以小组为单位建立产品系列PFMEA+六大评价标准)
                            策划和准备 定义范围
                            Step1- 5T法与各项准备 提问及回答老师问题
                            Step2- 结构分析 产品系统/结构分析
                            产品/过程特性矩阵分析
                            Step3- 功能分析 功能分析常用方法及演练
                            建立系列PFMEA基础模型
                            Step4: 失效模式分析 失效模式定义
                            失效分析 失效模式讨论
                            失效后果分析 产品失效的外部风险 提问及回答老师问题
                            产品失效的内部风险
                            失效起因分析 失效起因分析方法与深度
                            现行预防方法 常见的问题预防方式 提问及回答老师问题
                            现行探测方式 什么是探测 提问及回答老师问题
                            常见的问题探测方式
                            Step5: 严重度(S)评估 新版严重度评分表 提问及回答老师问题
                            风险评估 频度(O)评估 AIAG/VDA所推荐之频度评分表
                            探测度(D)评价 新版探测度评分表之深度解析 提问及回答老师问题
                            Step6: 确定改进顺序 如何根据SOD判定风险等级(H,M,L) 提问及回答老师问题
                            优化 确定改进方案 改进方向探讨
                            改进方案确定
                            评估改进效果 改进措施落实及效果追踪
                            重新评估风险(H,M,L)
                            Step7: 管理支持 管理层汇报及沟通、支持
                            结果文件化 顾客沟通&确认 顾客沟通交流及批准(必要时)
                            结果文件化 FMEA与工艺文件之关联
                            课程小结 内容小结 课程回顾及FMEA六大评价标准
                            回答学员问题及疑点澄清
                            课程应用 应用过程中可能出现的问题及解决途径 制订培训后的应用
                            <MeasurementSystemsAnalysis>培训大纲(第4版)
                                   
                            主题/目标 讲师 学员
                            测量系统与测量误差 测量系统 测量过程与测量系统 讨论/分析公司主要测量仪器所构成的测量系统及常见问题
                            测量系统变差 测量过程变差来源
                            测量误差的来源
                            测量系统变差对过程决策的影响
                            过程变差剖析
                            案例研究1
                            测量系统的统计特性 测量仪器分辨率 提问及回答老师问题
                            测量系统的位置变差与宽度变差
                            测量系统五性 偏倚(Bias)
                            稳定性(Stability)
                            线性(Linearity)
                            重复性(Repeatability)
                            再现性(Reproducibility) 提问及回答老师问题
                            测量系统分析策划 分析时机与前期准备 测量系统研究的准备
                            测量系统分析的两个阶段
                            什么时候需要分析测量系统?
                            选用适当方法 MSA方法分类与选用 提问及回答老师问题
                            计量型测量系统研究 确定测量系统偏倚的独立样本法 偏倚分析指南
                            偏倚分析的MINITAB/EXCEL应用
                            偏倚产生的原因分析
                            案例研究2
                            确定测量系统线性 线性分析指南 提问及回答老师问题
                            线性分析的MINITAB/EXCEL应用
                            非线性产生的原因分析
                            确定测量系统稳定性 稳定性分析指南 提问及回答老师问题
                            稳定性分析的MINITAB/EXCEL应用
                            不稳定性产生的原因分析
                            确定测量系统重复性&再现性(R&R) R&R分析指南 提问及回答老师问题
                            R&R分析的MINITAB/EXCEL应用
                            重复性/再现性偏大的原因分析
                            案例研究
                            计数型测量系统研究 假设检验分析-交叉表方法 交叉表方法指南 提问
                            交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL应用
                            课程小结 内容小结 培训内容回顾及案例点评
                            回答学员问题及疑点澄清
                            <StatisticalProcessControl>培训大纲(第2版)
                             
                            主题/目标 讲师 学员
                            基础知识 变差及其来源 什么是变差 提问及回答老师问题
                            变差之主要来源
                            均方根定律
                            变差与正态分布 正态分布之特点与判定方法
                            普通原因与特殊原因 什么是产生变差的普通原因
                            什么是产生变差的特殊原因
                            普通原因与特殊原因之判定方法
                            小组练习:5M与两类原因之关联
                            确定过程控制模式 两类过程模式 传统制造模式之特点与局限 提问及回答老师问题
                            预防为主的SPC模式
                            SPC改善循环 4类过程的识别与转换
                            SPC应用循环-AMI
                            小组讨论-我们的过程模式及改善方向
                            过程失控判定 知识准备 基本统计概念 提问及回答老师问题
                            正态分布与控制图
                            控制图:两大类与两阶段
                            常规控制图及其判异 常规控制图选用
                            常规控制图制作与应用
                            常规控制图判异法则
                            案例研究
                            过程能力分析 过程能力分析之常用指标 CP/CPK 提问及回答老师问题
                            PP/PPK
                            CM/CMK
                            过程能力与PPM之换算 过程能力与西格玛水平
                            过程能力与PPM
                            小组练习:CPK计算
                            课程小结 内容小结 培训内容歌诀化记忆
                            回答学员问题及疑点澄清
                            <ProductionPartApprovalProcess>课程大纲(第4版)
                             
                            主题/目标 讲师 学员
                            PPAP目的和意义 a)  关键定义 提问及回答老师问题
                            b)  PPAP的目的
                            c)  PPAP适用对象
                            d)  PPAP流程图
                            PPAP提交的时机及三类情况 a)  必须提交
                            b)  通知顾客
                            c)  不必自找麻烦
                            小组练习
                            PPAP提交等级及主要内容 PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商 提问及回答老师问题
                            PPAP提交内容详解 可销售产品的设计记录
                            —专利权的零部件/详细数据
                            —所有其他零部件/详细数据
                            工程变更文件
                            客户工程批准(如果需要)
                            设计FMEA
                            过程流程图
                            过程FMEA
                            控制计划
                            测量系统分析
                            全尺寸测量结果
                            材料、性能试验结果
                            初始过程研究
                            合格实验室文件
                            外观件批准报告(AAR)(如需要)
                            生产件样品
                            标准样品
                            检查辅具
                            符合顾客特殊要求的记录
                            零件提交保证书(PSW)
                            散装材料检查表
                              案例研究
                            PPAP提交结果及处理 a)  完全批准,临时批准,拒收 提问及回答老师问题
                            b)  完全批准后的实施要点
                            c)  什么情况下可能会导致临时批准
                            d)  临时批准的紧急应对及注意事项
                            e)  批准记录的保存及更新
                            课程小结: PPAP与APQP之关联
                            内容小结 课程回顾
                            回答学员问题及疑点澄清

                            【专家介绍】

                            刘老师

                            国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

                            资质与专业领域:

                            • AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师

                            (ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等)

                            • DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
                            • TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

                            工作经历:

                            1. 行业经验:20多年;
                            2. 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流

                            管理等方面积累了大量理论和实践经验;

                            1. 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

                            主讲课程:

                            1. QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
                            2. IATF16949,ISO/TS16949,VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
                            3. Six sigma,现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why),新旧QC七大工具

                            擅长领域及长期客户:

                            多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:

                            电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯……

                            汽车、工程机械及航天航空:大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀……

                            医药/化工/纺织行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

                            等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

                            培训方针:

                            “培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”

                            —

                            时间

                            24 (星期一) 早上1:00 - 28 (星期五) 早上1:00

                            地点

                            苏州

                            价格

                            6000

                            报名




                              智能制造与精益标杆工厂(工厂实战班)

                              2511月全天26智能制造与精益标杆工厂(工厂实战班)(全天) 杭州 价格: 4800

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点: 2025年7月8~9日(星期二 ~ 星期三)/杭 州 2025年11月25~26日(星期二 ~ 星期三)/杭 州 课程对象:制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。 公司充分利用云计算(个人电脑、台式电脑)、IoT(物联网、边缘计算)的强势技术,向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。 近年来,公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。 1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质 2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径 3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果 4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响 5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用 6、学习精益思想如何和智能制造相结合 【课程大纲】 由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解 (第一天上午9:00-12:00培训教室) 战略思考:正确理解工业4.0 与智能制造 n智能制造:首先是国家战略 n美德日等国智能化的思考与区别 n中国智能制造的现状分析 n智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段 n课堂讨论:评估企业精益化到智能化的发展阶段 n智能制造与个性化定制对生产模式的影响 深刻理解:精益思想是智能制造的核心理念 首先理解精益思想的起源与本质 精益体系与核心工具简介:价值流、均衡化、拉动。。。 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破? (第一天下午1:00-4:30) 玳能工厂介绍与车间参观交流 工厂精益化与智能化介绍 PCB数据与工艺改善、智能物流(物料拣配、AGV等)、SMART产线等 课堂交流:个性化定制与工厂SMART产线 (第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室)   系统规划:智能工厂的架构与技术体系 智慧工厂的愿景:个性化、网络化、智能化 基于CPS的智能制造体系 若干技术的简介:工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等 案例介绍:西门子数字化工厂的规划与实施 信息技术在智能制造中的价值应用 课堂交流:工厂ICT技术演进与应用 场景实施:工厂智能化的实践

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:

                              2025年7月8~9日(星期二 ~ 星期三)/杭 州

                              2025年11月25~26日(星期二 ~ 星期三)/杭 州

                              课程对象:制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

                              课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。

                              公司充分利用云计算(个人电脑、台式电脑)、IoT(物联网、边缘计算)的强势技术,向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。

                              近年来,公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

                              1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质

                              2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径

                              3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果

                              4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响

                              5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用

                              6、学习精益思想如何和智能制造相结合

                              【课程大纲】

                              由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解

                              (第一天上午9:00-12:00培训教室)

                              • 战略思考:正确理解工业4.0 与智能制造
                              • n智能制造:首先是国家战略
                              • n美德日等国智能化的思考与区别
                              • n中国智能制造的现状分析
                              • n智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
                              • n课堂讨论:评估企业精益化到智能化的发展阶段
                              • n智能制造与个性化定制对生产模式的影响
                              • 深刻理解:精益思想是智能制造的核心理念
                              • 首先理解精益思想的起源与本质
                              • 精益体系与核心工具简介:价值流、均衡化、拉动。。。
                              • 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破?

                              (第一天下午1:00-4:30)

                              玳能工厂介绍与车间参观交流

                              工厂精益化与智能化介绍

                              PCB数据与工艺改善、智能物流(物料拣配、AGV等)、SMART产线等

                              课堂交流:个性化定制与工厂SMART产线

                              (第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室)

                               

                              • 系统规划:智能工厂的架构与技术体系
                              • 智慧工厂的愿景:个性化、网络化、智能化
                              • 基于CPS的智能制造体系
                              • 若干技术的简介:工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
                              • 案例介绍:西门子数字化工厂的规划与实施
                              • 信息技术在智能制造中的价值应用
                              • 课堂交流:工厂ICT技术演进与应用
                              • 场景实施:工厂智能化的实践
                              • 工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化
                              • 案例介绍:精益与智能物流的结合
                              • 物流设备篇
                              • 条码、RFID等物流技术简介
                              • 物流机器人AGV等应用简介
                              • 工厂大数据的视觉应用

                              (第二天下午2:00-3:30)

                              工厂ICT技术与MRIA动态检测交流

                              • 课程总结

                              【专家介绍】

                              李老师

                              简历:

                              2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

                              2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

                              2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

                              1999年上海贝尔有限公司              项目经理

                              1996年西安交通大学                  工学硕士

                              李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

                              针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。

                              —

                              时间

                              十一月 25 (星期二) - 26 (星期三)

                              地点

                              杭州

                              价格

                              4800

                              报名




                                • 020-28851696
                                • zw@learningconsult.cn
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