《弹性PMC-柔性生产计划与物料控制》
2023年04月24-25日，高老师的激情讲授调动学员们的思考，给学员们带来收获。 在前期的需求沟通中重点在于（供应能力-库存管理、精细化管理），对供应链计划团队，做整体系统赋能，且关注互动和讨论。 课程内容主要分了六大模块，从当下供应链管理所面面临的挑战开始→后疫情年代我们面临的挑战→供应链计划成熟度模型→怎么去好需求的预测跟管理→到生产计划的制定减少交期延误的方法→再到物料计划…
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《战略解码：战略地图与平衡积分卡》
2023年4月22、23日，我集团组织了由蓝令咨询邀请的战略领导力教练王生辉老师讲授的《战略解码：战略地图与平衡积分卡》专题培训，集团总部和风叶事业部、精密组件事业部以及材料模块部门的17位中高管参加了此次培训。王老师的激情演讲和精彩分享为公司管理团队如何进行战略规划和战略解码带来了全新的启发和思考。
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《生产现场效率提升与低成本改善-高级研讨班》
2023年04月22-23日，蓝令咨询为化妆品公司，开展“生产现场效率提升与低成本改善”课题课程。本次课程得到学员高度肯定，课程气氛活跃有趣，各组在老师指导下，绘制价值流图。课程案例在老师的授课方式下，变得有趣生动，一边学边笑。
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《可执行的需求计划、交付管理及库存控制》
2023年04月08日，火热开课，有请周老师为学员授课。学员部分评价如下：① 需求不准确时可通过策略库存的方法进行预测，学到了② 有学习到了策略库存建立的方法和工具③ 弄清了需求预测要销售人员来做 ④ 学习完课程对于备料有比较深的认识⑤ 与公司的管理思想不一样，公司施行的是责任制，老师培养的策略库存这种模式一定不能追究责任。
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《非财务经理的财务管理》特训营
2023年4月7-8日，蓝令咨询请到韩老师为学员们讲授《非财务经理的财务管理》特训营专题课程，韩老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有揭开财务管理思维的面纱，轻松看懂三大财务报表，从业务视角透视透数字背后的奥秘，上承战略下管绩效的全面预算。
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《评价者培训》
023年3月22-23日，蓝令咨询请到X老师为学员们讲授《评价者培训》专题课程，王老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有对于企业内部管理重要性、面对与被评价者之间的沟通方式、如何对员工进行正确的评价分析等内容。 王老师在课程中大量引入了实际的案例，并且结合珠海麒麟啤酒公司的真实情况进行举例分析，与学员热情探讨大家在工作中遇到的情况；
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《行动学习工作坊-如何有效达成项目目标》
2023年3月11日，蓝令咨询请到代志杰代老师为学员们讲授《行动学习工作坊》专题课程，代老师富有深度的讲解和科学的课程安排调动学员们积极思考，给项目带来收获。 主要内容有工作坊介绍、SOAR分析、项目目标达成研讨。 引发深思：代老师在课程中引入大量的角色分工、小组讨论、头脑风暴等方式，引导学员在学习过程中积极的思考与行动，创造可能性；小组成员共识项目目标、关键障碍；
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《现场标准化管理与改善》
2023年03月21-22日，食品企业进行《现场标准化管理与改善》课程，学员体会如下： 1课程学习了管理者是怎样去管理一个团队和改善 2找准角色定位，推行标准化管理，找出问题消除生产浪费 3有了解了自己的不足，通过学习进一步提升自己 4对现场管理增加了新的认知 5通过此次培训，让我更加深入了解做管理人员的责任
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