2023年8月28日，蓝令咨询请到广东省机械工程学会液压传动及气动分会常务理事肖老师为学员们讲授《液压故障诊断维修与仿真》专题课程，肖老师的激情讲授调动学员们们思考，给学员们带来收获。肖老师结合自己在液压专业领域多年的研究成果和数据分析，给学员们讲授了液压传动的工作原理，液压设备与元件，液压传动的优缺点，液压元件使用维修的基本方法等内容。希望大家通过两天的学习，能将课堂上学到的关于液压设备的知识， […]

2023年8月24-25日，蓝令咨询请到郭老师为学员们讲授《项目管理沙盘模拟实务》专题课程，郭老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 郭老师做为中国首届PMP获得者，结合自己多年在国内外知名企业从事项目管理工作及培训咨询经验，以风趣幽默、通俗易懂的授课方式，给学员们讲授了项目管理理论导入与项目启动，项目计划及执行、控制与收尾，项目管理中的跨部门沟通与有效激励等精彩课程内容。并在课程中引 […]

2023年8月24日，蓝令咨询请到李老师为学员们讲授《内训师技能全方位提升训练》专题课程，李老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有场景化沟通，应对冷场情况，sop化经验萃取四步法，跨部门沟通的修养基础，常见的授课方法。 李老师在课程中引入大量的实际案例解析、学员互动、现场演练等方式，使大家掌握了很多授课的技巧，培训师心理准备、专业形象准备、素材准备、表达技巧训练、环境掌控训 […]

2023年08月21-22日，为某化妆品行业开展课程《成功的项目管理》。项目就是一场资源密集消耗的阵地战，课程带大家了解项目管理者的痛苦来源，学习企业内部项目选择判定方法，目前目标设定的价值导向，化妆品行业如何进行项管理。

2023年8月17-18日，蓝令咨询请到邵老师为学员们讲授《现场管理能力提升训练营》专题课程，邵老师的幽默演讲调动学员们积极性，学员深度参与，收获颇丰 主要内容有5S与目视化管理，现场浪费识别与改善，现场九大浪费改善，现场效率管理与TPM 老师开场应用团队建设活动破冰，建立良好的学习氛围。在课堂中运用多种互动工具，互动技巧，生活案例，积分竞赛等方式，调动学院的积极性，让学员了解现场管理的重要性，管 […]

2023年8月16日至8月17日，蓝令咨询请到杨老师为学员们讲授《MTP，管理才能发展训练》专题课程，杨老师的激情演讲调动学员们的思考，给学员们带来收获。 主要内容有管理者的责任与使命、阶层与互动工作布置的双向性、管理者的功能发挥、目标与计划目标实现的路径、问题与控制、培训与教育、激发与激励、沟通与协同等。老师在课程中引入大量的实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员学会管理的方法和技巧，有 […]

2023年8月11-12日，蓝令咨询请到林老师为学员们讲授《制造体系NPI中心项目管理沙盘模拟实战培训》专题课程，林老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 拥有十年职业培训经验，曾任跨国集团培训经理和国内知名企业担任人力资源高级经理的林老师，拥有丰富的实务经验及企业辅导经验，以风趣幽默的授课方式，并在课程中引入较为典型的实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式，融合式学习，深度互动，使学 […]

2023年08月11-12日进行管理者沟通课程培训，张老师用丰富自身经验，有趣的表达方式，进行分享。是培训也是一个交流会。部分学员课后评价：1.课程学习后有了新的认知，对工作有帮助。2.课程确实学习到高效沟通的方式，提升沟通能力3.课程比较全方位，对实际沟通起到帮助4.课程给我最大的体会是，不管是与上级、下级、平级沟通，首先必须要坦诚，带有同理心，换位思考，心平气和沟通。

2023年08月04-05日，开展《制造体系NPI中心项目管理沙盘模拟实战培训》课题，掌握系统性的项目管理方法论，增强项目目标感，时效感，提高跨部门团队管理和激励能力管理能力，⬆️⬆️课堂气氛活跃，互动性强。 学员对课程表示满意，学员部分评价如下： ①　对后期开展工作有一定的帮助 ②　更好的掌握了升级方法，风险预警 ③　对项目的整个流程更加清晰了解     ④　变更管理及风险应方面认知提升 ⑤　风 […]

2023年7月26-27日，开展《生产节拍沙盘模拟》专题课程，邵老师的激情演讲调动学员们思考，给学员们带来收获。  老师以风趣幽默的授课方式，结合自己在工厂12年以及培训与咨询14年共26年的从业经验给学员们讲授了精益生产概念和全景模拟工厂的运行；精益管理的前提等精彩课程内容。并在课程中引入较多的实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员有了更多的学习启发，引起学员们浓厚的学习兴趣，对精益生产 […]

2023年07月22日&07月29日，蓝令咨询请到李老师为学员们讲授热门课程《TTT》，给深圳的一家电子公司导入内训师技能，从选择课题出发到讲义设计再赋能授课技巧，学习模型，实战练习。

2023年07月13日蓝令咨询为某企业举办了《现代设备管理TPM体系及OEE提升作战》的培训。课中， 老师通过丰富的案例和浅显易懂的表达向大家讲授了TPM体系及OEE，课程结束后学员们纷纷表示：“此次培训让我们收获颇多，希望多组织类似培训，让我们能够及时的接收更多先进管理思想。”

2023年7月5日，蓝令咨询请到李老师为学员们讲授《直播授课与讲师能力提升》专题课程，李老师的丰富的授课形式调动学员们们思考，给学员们带来收获。老师风趣幽默的授课方式，以及对课程内容的精彩讲授，在课程中引入老师及所带过的学员直播的实际案例解析、小组讨论等方式，特别是下午半天的小组代表现场直播演练，使学员有了更多的学习启发，引起学员们浓厚的学习兴趣。对直播授课讲师能力提升有了正确的方向和思路，掌握了 […]

2023年6月27-28日，随着公司的不断发展，公司的经营活动内容也开始成倍增长，对公司所拥有的资源的进行高效的运用成为公司挖掘更多利润增长点的广阔空间，因此开展本次课程。课程涉及优化制造流程、物料管理流程、供应商管理流程、产品开发流程等等…      

2023年6月2日&6月9-10日，针对快速换型开展实战演练，深入工厂内部，采集数据和现状，进行演练，再做价值流图。一边培训一边输出成果。课程也获得高分好评。实用与欢乐并存的一次课程！      

2023年5月26-27日，开展两天的课程对项目管理进行培训。林老师风趣幽默，绘声绘色的授课。学员表示以前没有接受过这种培训，经过这次培训，收获满满，对项目管理系统有了明确的认知，从概论、启动、计划、实施、控制、收尾等有了系统的学习，感觉对我以后的工作有很大帮助。以后还要不断继续深入学习，在工作中发挥所学的知识，可以帮助提高项目的成功率。老师理论结合实际案例，在轻松愉悦的气氛中适当施加间隙性压力， […]

2023年5月26-27日，《决策与问题分析场景式沙盘》专题课程开课，葛老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有问题分析与决策的思考逻辑、问题分析与决策实战训练、问题分析与决策群策群力工作坊。 老师在课程中引入大量的科学理论与问题分析与决策的实用工具、小组讨论、沙盘模拟训练等方式，使学员在了解了问题分析的方式、方法与相关知识的基础上，引导学员在学习过程中积极地行动与思考，群策 […]

2023年5月13-14日，蓝令咨询请到周老师为学员们讲授《MTP中层管理者管理技能提升》专题课程，周老师的丰富的授课形式调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有管理的认知和管理者共通的基本态度、变革的管理和解决方法、部署的培育与启发、信赖关系的形成、领导力及其形态，如何实现良好的管理等。 老师风趣幽默的授课方式，以及对课程内容的精彩讲授，在课程中引入较多的实际案例解析、小组讨论、情景演练 […]

2023年5月12-13日，陈老师系统缜密的讲授，引导学员们深入思考练习，使学员们受益匪浅。结合客户企业的经营实际，列举了企业日常运营管理中常见的各类决策困难问题，指出错误的思维方式才是难以解决问题的根本原因，介绍了一系列卓有成效的理论、工具和方法。课程广泛吸取世界管理科学的前沿成果和精髓，将企业日常经营管理中所遇到的各类问题进行汇总和分析，找出共同规律，提炼出一整套富有成效的框架、模型和技巧。课 […]

2023年5月11-12日，蓝令咨询请到林老师为学员们讲授《项目管理沙盘模拟实战》专题课程，林老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有项目管理的概论、项目启动、项目计划及实施、项目控制等几大模块。 老师风趣幽默的授课方式，以及对课程内容的精彩讲授，在课程中引用实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式以及一些方法工具，使学员有了更多的学习启发，引起学员们浓厚的学习兴趣。对项目管理 […]