2026年6月2日至5日，蓝令咨询特邀资深管理专家王老师担任主讲，为某大型制药企业的基层管理者成功举办为期四天的《班组长领导力训练营》专题培训。本次课程是“砺剑计划第五期第二阶段”的核心内容，聚焦班组长在日常管理中的角色认知与能力提升，通过理论讲授、案例研讨与工具演练相结合的方式，帮助学员系统掌握现场管理、目标分解、团队激励等关键技能。

课程中，讲师以“卓越运营体系”为框架，系统讲解了工厂卓越运营的指导模型——三环两流一平台，帮助学员理解成本力、速度力、创新力、协同力、敏捷度等核心能力特征。在产品价值流模块，学员学习了流程管理的基本逻辑、SIPOC分析、VSM价值流图绘制方法以及详细流程分析工具，掌握了如何通过消除浪费、优化流程来提升现场效率。在目标链与责任链模块，讲师重点讲解了从工厂到部门、从部门到班组的层层目标分解方法，以及部门使命梳理、岗位职责说明书撰写、RACI跨部门责任图谱等工具，帮助学员建立起清晰的责任意识与目标导向。在考核链模块，课程围绕PBC个人绩效承诺书的制定、绩效辅导与反馈、低绩效员工处理等内容展开，学员学习了如何通过绩效管理驱动团队持续成长。此外，课程还涉及管理者标准作业、目视化管理、Kamishibai现场审核等实战工具，以及情境领导理论与裸心会等团队建设方法。

整场培训为期四天，内容系统、工具实用，学员在小组共创与案例研讨中逐步建立起从“执行者”到“管理者”的思维转变。课程现场互动频繁，学习氛围浓厚。蓝令咨询将持续推出更多高质量管理培训课程，助力企业打造坚实的基层管理梯队。

课程主要内容：

第一单元：卓越运营体系综述——工厂卓越运营指导框架、组织能力杨三角、价值观与组织氛围。

第二单元：产品价值流——流程管理逻辑、SIPOC分析、VSM价值流图、详细流程分析、价值流改善方法。

第三单元：责任链——目标分解方法、部门使命梳理、岗位职责说明书、RACI责任图谱、管理者标准作业与目视化管理。

第四单元：考核链——PBC个人绩效承诺书制定、绩效辅导与反馈、低绩效员工管理、情境领导与裸心会。

课程花絮：