2026年7月6日至9日，由蓝令咨询承办的某大型医药企业《基层领导力训练营第五期结营》圆满收官。本次结营阶段为期四天，涵盖1.5天课程复盘与能力深化、0.5天裸心会、1.5天学员课题答辩以及0.5天外出参访智能制造企业，为“砺剑计划”第五期整个培养周期画上了圆满句号。

在课程复盘与深化环节，讲师带领学员系统回顾了全程核心内容，并围绕创新思维与问题解决展开深入研讨。学员学习了创新思维的九大特征、走出思维定势的方法以及以客户为中心的同理心地图、客户旅程地图等工具，掌握了从“未来/现况/瓶颈/想法”四个维度进行创新设计的方法。课程还介绍了六顶思考帽、创意九大提问等创新工具，帮助学员在面对复杂管理问题时跳出框架、找到突破点。在改善套路模块，学员通过多米诺骨牌模拟演练，深刻理解了改善套路的核心逻辑——从理解企业愿景出发，设定挑战性目标、掌握现况、建立目标状态、识别障碍并通过PDCA循环不断迭代验证。裸心会环节以开放性沟通和相互反馈为核心，学员围绕岗位职责、工作成效与协作关系进行坦诚交流，进一步增强了团队信任与岗位胜任度认知。课题答辩环节中，学员结合前期所学内容，围绕各自业务单元的实际管理课题进行成果汇报与现场答辩，由讲师与内部专家共同评审。外出参访环节，学员走进智能制造标杆企业，实地学习先进制造与智能化管理经验。

学员纷纷表示，通过本期训练营的系统学习，不仅掌握了目标设定、流程改善、团队建设等管理工具，更在思维方式和角色认知上实现了从“执行者”到“管理者”的转变。蓝令咨询将持续为企业提供高质量的基层管理者培养服务，助力组织效能提升与人才梯队建设。

课程主要内容：

创新思维与工具——思维定势突破、九大创新特征、同理心地图、客户旅程地图、六顶思考帽、创意九大提问、未来/现况/瓶颈/想法四步法。

改善套路——改善套路的核心逻辑与起源、挑战性目标设定、掌握现况、目标状态构建、障碍识别与PDCA试验循环、指导套路的五大提问法。

裸心会与团队信任建设——开放性沟通、自我评价与相互反馈、岗位胜任度提升。

课题答辩——学员结合业务实际进行管理改善课题汇报与评审。

智能制造参访——实地学习智能化工厂的管理模式与创新实践。

课程花絮：