2026年7月17日至18日，蓝令咨询特邀战略管理与领导力专家柏老师担任主讲，为某物流企业管理团队成功举办《同频聚力，扬帆远航，战略共识会》专题培训。本次课程以华为BLM业务领先模型为核心方法论，通过理论讲授、案例研讨与实战演练相结合的方式，帮助学员统一战略语言、厘清战略问题、共识战略举措，推动战略从“老板的想法”转化为“团队的行动”。

课程中，讲师首先从战略规划的定义与意义切入，强调战略是“取舍”，是布局，而战术是绞杀时的精算。围绕BLM模型，学员系统学习了从差距分析到战略制定、再到战略执行的完整闭环逻辑。在战略制定环节，讲师重点讲解了市场洞察的“五看”方法（看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己），引导学员通过情景分析管理不确定性，识别价值转移趋势；在战略意图部分，学员明确了愿景、使命与中长期战略目标的牵引作用；在创新焦点与业务设计模块，课程深入剖析了业务组合策略以及业务设计六要素——客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制与风险管理。在战略执行模块，讲师系统讲解了关键任务与依赖关系、正式组织、人才以及氛围与文化四大维度的落地要点。课程最后，学员运用BEM战略解码模型，将战略方向逐层分解为战略举措、战略KPI及年度重点工作，完成了从战略规划到组织绩效的闭环推演。

整场培训以分组研讨与实战演练为主线，学员围绕企业实际战略议题展开深入讨论，现场产出多项战略举措与关键任务共识。蓝令咨询将持续为企业提供战略解码与组织能力提升服务，助力企业在复杂多变的市场环境中保持方向一致与执行有力。

课程主要内容：

BLM业务领先模型——战略制定与战略执行的完整闭环逻辑、领导力是根本、价值观是基础。

差距分析——业绩差距与机会差距的识别、根因分析的五问法。

市场洞察——“五看”方法论、情景分析、价值转移趋势识别。

战略意图——愿景、使命、中长期战略目标与阶段里程碑。

创新焦点与业务设计——H1/H2/H3业务组合策略、业务设计六要素。

战略执行——关键任务与依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化。

战略解码——战略方向与战略描述、战略举措、IPO分解法、年度重点工作推导、组织绩效分解。

课程花絮：