2021年12月22-23日，蓝令咨询为某大型汽车企业提供《精益价值流分析与设计改进》培训。

整个课程刘老师帮助学员系统了解VSM的六大主要作用：

1、 识别并计算出工厂制造周期，建立企业盈利模式改进的基础

2、 系统化、数据化的帮助企业识别工厂运营流程中的所有改善点（代表性浪费）

3、 对改善点进行优先级排序与关联性分析，找到系统遏制点，形成阶段改进规划

4、 识别改善点与目标的差距，量化改善项目的目标

5、 内在逻辑严谨，可识别出不准确或者造假数据，帮助改善者系统了解企业真实现状

6、 结合增值比的变化，帮助企业确定改善的有效性，并形成可量化的成本收益

本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握价值流绘制与分析步骤，最终使学员迅速找到改善点，学员对课程表示满意，学员部分评价如下：

①　加深时价流程图二三层次的理解

②　收获良多，在大家运用工具不熟练的情况下，一定从实际出发

③　对价值流有了一个基本的认识     

④　系统了解，学习VSM