2024年09月13-14日，为深圳某电子科技公司做进阶的项目管理课程。课程主要是四个部分：
第一部分:需求管理、项目规划和执行
第二部分:风险评估和缓解
第三部分:资源分配和团队管理
第四部分:利益相关者的参与和沟通

学员反馈:
1.学习了实际运用中项目管理的手法
2.课程将理论转化为我们的业务实战，训练运到实际工作上，太好了
3.老师给出了很多的实战经验分享，非常有用
4.学会了如何与项目干系方进行沟通等
5.直接把案例用在培訓上，能馬上用上
6.适当学点心理学，可以有效地沟通,学习起来
7.学到项目管理中的执行和风险评估应该如何进行
8.学习以人性为引子发散出一个实用有趣的体系
9.课程较为专业的推荐个解释了一些方法和工具在项目管理上，并且介绍了一些实用的心里活动
10.两天一日，学习了七个模块内容，对日常的项目工合作有很大帮助。