课程介绍

课程收获   1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点； 2、学习HR的四种角色； 3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点； 4、形成个人行动计划。   课程特色   1、凝聚大师理念精华：提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。 2、跨界借鉴突破性思维：剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。 3、以案例体验促进思维转变：精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，并以体验式的学习方式形成理念冲击，促进思维转变。   课程大纲   【第一天：关键思维】 一、战略性业务伙伴的胜任力框架 1、关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能 二、正确的定位 1、模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？ 2、案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型 3、复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设 4、总结：如何成为积极的、有影响力的支持者 三、从关注专业活动，到关注成果 1、模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？ 2、案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区 3、详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点 4、复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点 四、从关注职能成果，到关注客户价值 1、模拟讨论：如何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担？ 2、跨界：IBM、宝洁组织变革的背后 3、详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求 4、案例解析：HRD如何走进老板的心智？ 5、复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？五、从职能和专业视角，到业务和战略视角 1、模拟讨论：公司管理诊断的切入点 2、案例解析：一次失败的组织变革实践复盘 3、详解：业务型HR和一般HR的关键区别 4、复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级 六、从HR到战略性业务伙伴：发展路径 1、发展路径：事务型HR-专业型HR-业务伙伴型HR-战略决策者 2、解析：阿里、腾讯等公司招聘高阶HR职位的关键要求 【第二天：关键技能】 一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能 二、HR部分-应该具备的HR专业技能 1、薪酬与激励：专业突破点与知识技能要求 2、人才甄选：专业突破点及知识技能要求 3、培训与发展：专业突破点及知识技能要求 4、绩效管理：专业突破点及知识技能要求 三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能 1、如何更好的了解和熟悉业务 2、正确识别业务部门需求应具备的关键技能 3、如何将业务需求有效的转化为绩效行为 四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能 1、如何提升在业务部门中的影响力 2、引导业务部门思考的技能-引导/促动能力 五、总结与行动计划   主讲老师：康至军   《HR转型突破》作者、资深人力资源管理专家 实战经验 曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监，推动企业的组织和人力资源变革；曾先后在两家企业成功创立新事业部，对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。 16年管理咨询经验，担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团（南昌事业部）等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。 专业背景 长期专注于人力资源研究领域，著有《人力资源开发阅读地图》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《事业合伙人》专业书籍，其中前两本被评为年度人力资源领域最有价值图书；此外，还译有《关键人才决策》、《无边界组织》等图书。 主要课程 《HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位》《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《效能倍增杠杆：人力资源管理的突破之道》…… 服务客户 联想控股、绿地集团、中集集团、中兴通讯、海尔集团、华润万家、招商银行、王老吉、长安福特……