十二月, 2019

2012月全天21高效率目标管理与计划控制(全天) 广州 价格: 4180 讲师: 陈西君

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课程介绍

课程背景

 

企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行.监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解

世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!

 

 

 

 

课程目标

 

目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤

目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法

目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切

实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

 

课程大纲

 

第一讲:目标管理概述

一、什么是目标管理

  1. 什么是目标(头脑风暴)

案例分享:摸高实验

  1. 目标管理的定义.意义

问题思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)

  1. 目标与工作职责的区别

案例讨论:挥泪斩马谡

二、目标管理内容

  1. 目标管理要素
  2. 目标管理特点
  3. 目标管理基本模型
  4. 目标管理的内涵

案例研讨:横渡太平洋

第二讲:目标的设定

一、目标设定

  1. 目标制定原则

应用工具:SMART原则

  1. 目标设定4个方法

案例分享:马拉松的故事

  1. 设定目标的7个步骤

课堂练习:目标的练习

  1. 如何与下属设定目标

1)来自下属的4种阻力

2)化解阻力的5种方法

案例研讨:讨价还价的下属

案例研讨:市场研究报告的价值

二、目标设定注意事项

  1. 目标制定的要点

应用工具:SWOT分析法

  1. 核心目标与阶段目标
  2. 达成目标的障碍

第三讲:目标的分解

一、目标的流程

  1. 目标管理工作流程
  2. 目标管理卡
  3. 目标的量化

二、以终为始

  1. 先有目标后有行动
  2. 事物的2次创造

课题研讨:图纸VS建筑

  1. 目标的3个层级
  2. 目标的分解

1)分解目标的工具和方法

2)分解目标的现场演练

课堂练习:xxxx年的目标分解

第四讲:目标的实施

一、目标执行力

  1. 何为团队执行力
  2. 为什么执行不力

案例研讨:毁掉的全国巡展

  1. 目标转化为计划

二、目标的跟进

  1. 目标跟进的目的
  2. 目标跟进的步骤
  3. 目标跟进的原则
  4. 目标绩效的评估与改进

目标卡介绍

第五讲:计划的制定

一、制定行之有效的工作计划

  1. 目标与计划的关系
  2. 计划的种类

1)公司级目标计划

计划工具:BSC平衡计分卡

2)部门级目标计划

3)个人计划

计划工具:推移图表;甘特图;计划管制卡

  1. 制定计划流程
  2. 制定计划的七要素

二、计划的表现形式

  1. 执行计划的一般程序
  2. 计划体系的内容

第六讲:计划实施过程的控制

一、制定行之有效的工作计划

  1. 流程中关键点的设置和应用
  2. 情景分析方法在计划中的应用
  3. 风险预测与控制

实习案例:部门工作计划的制订与管理

二、计划中策划方法的应用讨论和分析

  1. 优化常规工作方法分析与讨论
  2. 计划调整的流程和控制
  3. 实施目标计划管理的支持系统

实习案例:个人工作计划的制订与管理

三、总结分享

 

 

主讲老师:陈西君

 

教育及资格认证:

高级讲师

WIAC国际行动教练协会授权认证教练

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

曾任:日本松下电器(日资世界500强)丨广东区域经理

曾任:德赛集团视听科技(中国电子百强)丨华中大区经理

曾任:中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)丨营销总监

讲师经历与专长:

曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。

具有丰富的培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

培训客户与培训风格:

制造业:广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体(苏州)有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、甘肃隆辰实业有限公司、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、史丹利百得精密制造(深圳)有限公司……

汽车及配件:广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长。

时间

十二月 20 (星期五) - 21 (星期六)

地点

广州

讲师

陈西君

价格

4180

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