十二月, 2019

1312月全天14德鲁克管理版权课:卓有成效的管理者(全天) 深圳 价格: 6200 讲师: 专家

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课程介绍

课程背景

 

彼得•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑——

□ 如何避免疲于奔命的管理状况?

□ 如何帮助组织实现绩效最大化?

□ 如何创新和分配资源?

□ 如何有效決策及安排人事?

针对以上问题,我们特邀彼得•德鲁克管理学院资深讲师与您一同探讨学习。本课程从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

 

课程收获

 

1、运用以结果为导向的时间管理方法;

2、掌握正确的创新和资源分配战略;

3、运用做出有效决策的7个规则;

4、提升人事安排的有效性。

 

课程特色

 

1、 本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发;

2、 德鲁克讲师将和学员一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

 

课程大纲

 

一、时间管理

学习目标:有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面

1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

2、什么是管理者该做的,什么是不该做的

3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”

案例研究:一天36小时”

二、我能贡献

学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;使管理者更加关心工作所能产生的价值

1、什么重视贡献也就是重视成效

2、组织需要管理者贡献什么

3、有关“我能贡献什么?”4大要点

4、如何才能使组织获得最大绩效

案例研究:不是提拔错了

三、着眼于明日

学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识

1、如何正确分配组织资源

2、着眼于明日的策略

3、创新、风险、机遇

4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

案例研究:着眼于明日

四、有效决策

学习目标:掌握做出有效决策的7个规则

1、决策是管理者的特殊任务

2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动

3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领

案例研究:该不该购并

五、人事安排

学习目标:深刻体会人事安排的有效性

1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事

3、用人之长的3点建议

案例研究:蓝辛的苦恼

 

主讲老师:专家

时间

十二月 13 (星期五) - 14 (星期六)

地点

深圳

讲师

专家

价格

6200

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