课程介绍

课程简介   本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从五个方面提出行之有效的解决方案。   课程收益   1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划 2.培育人才梯队，人岗匹配，组织基业长青 3.人力资源管理中的选育用留难点分析 4.人力资源管理的制度建设与权变分析 5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制     课程大纲   引言：人力资源管理的发展 一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划 Ø 面向未来 以人为本的战略人力资源管理 Ø 人力资源管理的基本假设 Ø 人力资源管理中的能力观与道德观 Ø 构建战略人力资源管理系统 Ø 企业家的人力资源管理理念是根本 Ø 各级直线管理者的管理水平是关键 Ø 人力资源管理者的专业能力为支撑 二、培训与开发  培育人才梯队 Ø 人力资源管理原则 人岗匹配 Ø 人力资源开发  用人之长 Ø 开发现有人力资源 提高下属责任心 Ø 测试：开发与授权行为自我衡量 Ø 开发辅导 计划管理的特性 Ø 工具：计划管理方格 Ø 人力资源管理与战略目标结合 Ø 职业化行为评价 向上管理五要素 Ø 以任职资格为核心的职业化评价系统 Ø 工具：辅导干预六步分析法 Ø 案例：内外部人才调配难点与解决建议 三、人力资源管理中的选育用留难点分析 Ø 案例：选谁当部门经理 Ø 人力资源管理的四种角色 Ø 工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式 Ø 测算：这批奖金如何分配？ Ø 战略绩效管理的一二三原则 Ø 关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧 Ø 绩效管理的试运行机制 Ø 留人的难题——管理者如何影响下属 Ø 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论 Ø 工具：增强领导者“建立信任”的技能 Ø 案例：要不要让方经理走人？ 四、人力资源管理的制度建设与权变分析 Ø 人力资源管理的两条主线 Ø 人力资源管理的五大制度建设 Ø 制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法 Ø 人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽 Ø 人力资源管理的权变思维 Ø 工具：费德勒模型与情境权变模型 Ø 薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织 Ø 工具：基于盈亏平衡分析的任务分解 Ø 案例：如何管理私交很好但绩效不佳的干部 五、理解人性  建立有效的人力资源激励机制 Ø “义”与“利”在人力资源管理中的运用 Ø 理解人性是有效激励的基础 Ø 维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用 Ø 人力资源管理中的公平与公正问题 Ø 物质激励与非物质激励如何结合 Ø 人力资源管理始终为企业经营服务 Ø 人力资源管理的差异性与统一性 Ø 工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金 Ø 案例：对激励人心六要素的思考 课程回顾与问答   主讲老师：蔡老师   l 中国管理科学研究院教授 l 清华大学两岸研究院研究员 l 北京大学党政干部班特约授课老师 l 清华大学企业家研修班特约授课老师 l 高级人力资源管理师 l 法家思想应用研究专家