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沈怀金

发布者: 蓝令咨询

沈怀金老师——生产管理专家讲师
10年大型制造业管理经验
中国产业训练联盟(中产训)系统导师
ISOL国际职业培训师 认证讲师
世界500强科技集团 线长、主管、课长
某汽车配件企业 流程信息化总监
多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【讲师背景】
曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理
曾任:香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监
曾任:广东统仕汽车 信息化总指挥\信息总监
“益”起战疫公益课堂发起人之一
于2020年2月-3月期间,免费公益直播“金牌班组长、日程计划编制与实现、标准化管理”等系列课程声援抗疫行动、助力中国制造,历次线上直播关注度超过20万+。
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。
深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

【培训特点】
科学性:从现场实际出发,强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性,禁止“大约、好像、似乎…”,绝不误人子弟,使课程知识具备可追溯性;
案例性:引入现场大量亲手操盘案例,经验性的规避管理过程中的焦点、难点,禁止“立即、马上、严格….”,绝不含含糊糊,使企业变革、业绩提升少走弯路;
互动性:讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强,课件以“动画+图片+表格+视频”,采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动,并提供总结点评;
技术性:注重“方法+工具+机制”的系统性应用,注重管理逻辑与闭环持续,并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”;
实效性:不讲大道理,只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养,确保“信息获取–知识总结–技能转换–实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律;
满意度:目前培训满意度均在90%以上,被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师;并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理!”而精益求精!!!
培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧;
培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果;
概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;
案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;
结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;
游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。

【主讲课程】
一、班组长方向
《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系©*版权认证*》
《赢在基层——新时期班组长管理导向与金牌班组长角色转型》
《赢在基层——金牌班组长高效沟通与团队协作》
《赢在现场——新时期一线员工管理》《赢在现场——班组长的一天》
《赢在现场——班组长6S管理实务》《赢在现场——班组长TPM生产保全实务》
《赢在现场——班组长安全生产管理体系》
《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》《构建标准化班组提升企业效率》
《TWI——-一线主管人员技能提升训练》《班组长自我管理之工具实战运用》
二、敏捷制造方向(企业精益化、精细化管理、生产计划、供应链等)
《精益生产管理体系——标准化管理、准时化生产、持续化改善》
《精益生产——八大浪费消除与IE工业工程》《精益生产——工厂成本控制与绩效提升》《五段品保——基于TQM体系品质管理》《基于TPM体系精细化设备管理》
《资源不变产出更多——企业精细化管理体系》
《基于全供应链协同的采购管理实务》《现代采购技术与供应商管理》
《基于全供应链协同的物流管理与库存优化》《高效物流与仓储管理》
《敏捷制造——供应链管理与生产系统优化》《采购供应商管理与成本管控》
《PMC-生产计划与物料控制技术》《少量多批与准时交付——柔性生产管理与高效实现》
三、四化建设方向(标准化、信息化、数字化、人工智能化&工业4.0)
《四化建设——企业标准化管理建设体系》《标准化管理——业务流程标准化实操班》
《四化建设——标准化实务与信息化集成》《标准化管理——SOP实效性应用实操班》
《四化建设——ERP企业资源计划系统构建实务》
《四化建设——MES制造执行系统搭建》
《中国制造2025——构建数字化云工厂实现智能制造》
《中国制造2025——从精益生产到智能制造的转型之路》

【部分服务客户】
电力烟草
国家电网、大唐电力、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、重庆电力、银川电力、天津电力、宜兴电力、香河国网、洪县供电中心、晖春市供电服务公司、大唐彬长发电有限责任公司、武汉烟草、河南中烟、湖北中烟、上海烟草、山东电力
汽车、电器、科技
沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、陕汽、唐骏汽车、汉中飞机、三一重工、航天环宇、汽车塑料配件、赛轮集团股份有限公司、北京交通局、美的集团、东洋机电、揖斐电子、东洋电机、富士康集团、东风本田、东风日产、沈阳铁路局、广瑞汽车部件、中航工业豫北转向器系统、铁工程装备集团有限公司、华电集团、天合建岭路桥工程科技公司、上海电器集团、杰锋汽车动力系统股份有限公司
建材食品
TATA木门、圣象集团、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、晔彩金属喷涂、新星化工、百丽池涂料、杨凌美畅新材料、嘉士利食品、双汇集团、旺旺食品、麻辣诱惑、口口妙食品、广东皇派家居有限公司
其他行业
中国移动河北分公司、深圳移动宝理塑料、大和热磁、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、北京燃气、河北燃气、天津正威燃气、中欲燃气、广东联塑集团、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、、广州美亚、河南大长远集团、华斯豪智能科技、大阳纸业、华菱电源、、华宇集团、泛仕达机电股份有限公司、小鸭集团 、神东津西钢铁、广西华银铝业有限公司、河北新天科创新能源技术有限公司、新疆伊力特实业、石药集团、青海西宁中铝青海分公司、北京天海工业公司

本月

六月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

    更多

    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        金牌班组长综合能力提升训练营 --从优秀到卓越

        206月全天21金牌班组长综合能力提升训练营 --从优秀到卓越(全天) 上海 价格: 3980

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月20-21日 【上海】 课程对象:班组长、工段长、领班、车间主任、一线管理者等现场管理人员 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,打造一支坚实的班组管理队伍,应该把培养和提升现他们的综合管理能力作为工作中的一个重点。企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔,一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,但不能成功带领一个团队;因此班组管理干部要拥有较高的综合管理才能和素质,运用先进的工作方法、讲究领导艺术、沟通艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。全面提升他们的管理能力,完成他们思维方式的根本转变,是所有企业的当务之急。   本课程设计基于以上班组长的胜任力模型与客户具体需求展开的: 自我管理篇:金牌班组长的自我管理 人员管理篇:金牌班组长的部属育成与指导技能、新生代团队管理技能、沟通技能; 现场管理篇:现场问题发现、分析与解决   系统性:课程内容涉及到律己篇、育人篇和做事篇的系统内容; 渐进性:培训课程由浅入深,由表及里,层层展开课程内容; 参与性:培训方法上通过讨论、模拟演练、答疑等多种手段鼓励学员参与; 针对性:培训课程的设置以及案例的选择上针对一线班组长的特点。 【课程大纲】 Step1: 金牌班组长的自我管理 为什么需要班组长? 从技术能手到管理高手 班组长管理工作中的困惑 班组长的成长路径 过程导向与结果导向的结合技巧 人性化与制度化管理的结合技巧 讨论:一线班组长的三维角色 案例演练:班组长角色演练 一线班组长的不恰当类型 一线班组长的素质要求:责任、激情和能力 案例分析:勤奋的小虎 产出:班组长的工作说明书 Step2: 金牌班组长的团队管理 班组长的责任图 建立良好人际关系的基本要诀 案例讨论:面对90后,00后的管理冲突该怎么办? 尊重部属的个人差异 刺激-需求-行动三者关系 工作关系四阶段法确立 案例分析::张强的问题 工作关系四阶段应用 掌握员工想法与心情的六种方法 产出:人际关系处理表 Step3:

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年6月20-21日 【上海】

        课程对象:班组长、工段长、领班、车间主任、一线管理者等现场管理人员

        课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,打造一支坚实的班组管理队伍,应该把培养和提升现他们的综合管理能力作为工作中的一个重点。企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔,一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,但不能成功带领一个团队;因此班组管理干部要拥有较高的综合管理才能和素质,运用先进的工作方法、讲究领导艺术、沟通艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。全面提升他们的管理能力,完成他们思维方式的根本转变,是所有企业的当务之急。

         

        本课程设计基于以上班组长的胜任力模型与客户具体需求展开的:

        1. 自我管理篇:金牌班组长的自我管理
        2. 人员管理篇:金牌班组长的部属育成与指导技能、新生代团队管理技能、沟通技能;
        3. 现场管理篇:现场问题发现、分析与解决

         

        系统性:课程内容涉及到律己篇、育人篇和做事篇的系统内容;

        渐进性:培训课程由浅入深,由表及里,层层展开课程内容;

        参与性:培训方法上通过讨论、模拟演练、答疑等多种手段鼓励学员参与;

        针对性:培训课程的设置以及案例的选择上针对一线班组长的特点。

        【课程大纲】

        Step1: 金牌班组长的自我管理

        • 为什么需要班组长?
        • 从技术能手到管理高手
        • 班组长管理工作中的困惑
        • 班组长的成长路径
        • 过程导向与结果导向的结合技巧
        • 人性化与制度化管理的结合技巧
        • 讨论:一线班组长的三维角色
        • 案例演练:班组长角色演练
        • 一线班组长的不恰当类型
        • 一线班组长的素质要求:责任、激情和能力
        • 案例分析:勤奋的小虎
        • 产出:班组长的工作说明书

        Step2: 金牌班组长的团队管理

        • 班组长的责任图
        • 建立良好人际关系的基本要诀
        • 案例讨论:面对90后,00后的管理冲突该怎么办?
        • 尊重部属的个人差异
        • 刺激-需求-行动三者关系
        • 工作关系四阶段法确立
        • 案例分析::张强的问题
        • 工作关系四阶段应用
        • 掌握员工想法与心情的六种方法
        • 产出:人际关系处理表

        Step3: 金牌班组长部属育成与指导的技能

        • 为何要进行部属培育?
        • 部属培育的时机
        • 部属培育的效果体现
        • 部属培育的责任
        • 部属培育的实施程序
        • 作业指导的现状
        • 案例:不完善的指导方法
        • 案例演练:正确的指导方法
        • 案例演练:作业分解
        • 作业分解的练习
        • 产出:标准的教材、简单的教学方法

        Step4: 金牌班组长的现场改善力

        • 改善的内涵
        • 精益生产的定义
        • 增值与浪费
        • 现场七大浪费寻找与应对策略
        • 讨论:现场管理之屋
        • 现场管理之屋的内涵
        • 班组长现场管理要点
        • 班组长现场管理SDCA与PDCA循环
        • 精益化现场改善工具:( 5S与目视化管理、快速切换、防错法)
        • 案例演练:精益化现场改善工具应用班组长的时间管理技巧
        • 课程总结

        【专家介绍】

        邓老师  慧制高级顾问  15年企业实战经验

        个人履历:

        • 英特尔产品(上海)有限公司 (跨国500强美资企业)
        • 欧姆龙(中国)有限公司上海分公司(跨国500强日资企业)
        • 日月光半导体(上海)有限公司 (世界第三大芯片封装)
        • 日产训TWI-4J 、MTP认证讲师(可颁发日产训证书)、TPM讲师、国家企业培训师

        【个人简介】

        邓老师曾

        Ⅰ. 为欧姆龙(大连)公司建立健全设备保全、考核体系,担任公司TPM活动推动事务局,TPM内部讲师培养,完成4名TPM-自主保全讲师培养, 设备综合效率由75.6%提升至88.2%。

        Ⅱ. 担任欧姆龙中国区各个子公司TWI推进负责人,内部讲师培养,2012年成功完成了TWI项目在8家事业部实施。完成内部讲师培养12名并考核上岗。

        【主讲课程】

        《金牌班组长综合能力训练》、《5S及目视化管理》实践《TWI-JI》 、《TWI-JR》 、 《TWI-JM》、 《TWI-JS》、《问题分析与决策(沙盘)》 、《生产班组长一日生产管理》《QC式问题分析与解决》、《全员参与设备保全-TPM》、《现场主管的设备管理技能-自主保全(实践型)》、《MTP管理者管理技能提升训练》

        【学员评价】

        邓老师的课程非常系统,从现场寻找到浪费和相关改善手法相结合,以及如何有效的进行改善落地和实践动手能力建设,全面而落地,学员受益匪浅。

        ——欧姆龙(广州)汽车电子有限公司人力资源部长 谢咏莲

         

        课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!

        ——京东方(合肥)B5工厂长 龙海涛

         

        邓老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,具备很强的实践落地性,对培养即战型人财非常有非常大的作业。

        ——陕西工业职业技术学员  电气院长院长 卢庆林

         

        邓老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大

        ——北汽蓝谷麦格纳股份有限公司 精益经理 陈龙

         

        讲得非常好!有抱负有情怀,有理论有实战有水平!大赞!

        —— 中国船舶培训中心主任 方燕红

         

        有趣、有料、实用、易执行、易评价!

        —— 东华汽车培训中心 培训经理 王燕

         

        【部分服务客户】

           京东方(000725)北京工厂、合肥工厂(课程采购2次)、深圳顺络电子有限公司、徐工机械集团、杭州中亚机械股份有限公司、中船集团(CSSC)(课程采购连续3年)、南京汽车股份有限公司、浙江天正电气有限公司、微创医疗、梅特勒、沪东船电、东华智能转向(南京)有限公司、湖南株洲北京汽车有限公司、北汽蓝谷麦格纳汽车有限公司、上海津村制药等。

        —

        时间

        六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

        地点

        上海

        价格

        3980

        报名




          排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与应用落地

          206月全天21排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与应用落地(全天) 北京

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月25日-26日上海,6月20日-21日深圳,8月22日-23日北京, 10月31日-11月1日上海 课程对象:人力资源各层级管理者;各部门业务管理人员;培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员 课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 伴随着经济环境不确定性的增加,企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具,能够帮助组织系统地评估现有人才库,识别关键岗位和高潜力人才,以及制定相应的发展和管理策略,人对了,事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。然而,许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。 本课程从战略和业务视角出发,通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用的内部推动策略工具,帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者,优化人才结构,提升组织绩效。 【课程大纲】 课程导入: 1.人才盘点中的困惑和挑战 2.人力资源管理工作的“悲哀” 3.重塑正确的人才管理理念和认知 模块一:从业务战略到人才战略 1.案例:人才管理中不容忽视的真相 2.为业务战略规划人才 1)人才战略和人才供应链的关键思考 3.从业务和经营视角看人才盘点 1)澄清组织内的盘点目的和方向 2)不同业务场景下的盘点侧重点 模块二:人才盘点基础与关键共识 1.正确认识人才盘点 1)什么是人才盘点 2)人才盘点的流程 3)人才盘点的内容 4)清晰明确盘点逻辑 5)人才盘点的6大关键结果输出 2.做好内部协同与关键沟通 1)“双向赋能”与“视角转换” 2)赢得高层管理者的承诺 3)业务管理者的核心角色与职责 4)HR的关键角色与定位 模块三:建立人才标准与评估体系 1.标准体系建设 1)构建“人才”画像 2)人才质量评估3大关键 3)以盘点为应用的敏捷能力模型构建 4)通用潜力模型 5)文化价值观模型 6)“岗位任职资格”&“通用能力”应用场景 7)案例:不同企业人才画像及评估维度 2.评估体系建设 1)绩效评估关键和方法 2)能力评估关键和方法 3)潜力评估关键和方法 4)规避评估中常见的误区和问题 5)评估分数关键要点设置 6)如何选择靠谱的测评工具 7)建立人才评估矩阵 3.九宫格应用策略 1)九宫格类别及应用场景 2)九宫格绘制3大关键 3)从九宫格洞察业务与团队问题 4)九宫格使用和输出4大策略 5)案例:某高科技企业人才盘点九宫格结果分析 4.人才盘点数据解读 1)个体数据对比分析 2)团队数据对比分析 3)人才结构潜在风险分析 4)人才现状与业务目标对比分析 5)输出个人发展报告 模块四:构建人才盘点运营体系 1.开好人才盘点启动会 1)人才盘点启动会要实现的目标 2)盘点启动会流程和HR资料准备 3)如何获取高层管理者的投入和支持 4)如何获取业务管理者的投入和支持 5)案例:A企业人才盘点启动会开展 2.规范业务部门人才盘点会汇报内容 1)业务管理者盘点会准备资料内容 2)业务管理者对团队九宫格陈述要点 3)业务团队人才地图输出关键 4)学会用数据说话 5)案例:A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容 3.实施人才校准会议 1)会议讨论主要内容 2)校准会议流程 3)打造盘点会议公正客观场域 4)盘点会议中各方角色分工 5)基于战略的人才思考 4.校准会议后的措施 1)盘点结果反馈方式及反馈内容 2)制定人才发展档案 3)从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效 4)人才盘点会议5大关键结果输出 模块五:人才盘点结果关键应用 1.案例:某多元化企业人才盘点应用报告 2.九宫格人才分类管理策略 1)人才差异化管理 2)人才动态管理 3.搭建关键岗位人才梯队 1)锁定“少数关键” 2)关键岗位识别与评估 3)梯队计划中的3大评估关键 4)关键岗位匹配度分析 5)5B人才策略 6)关键岗位梯队计划输出关键要点 4.高潜人才加速培养模式 1)关键人才4维1体培养模式 2)不同管理层级人才培养模式(基层、中层、高层) 3)不同职能关键人才培养模式(销售、研发技术等) 4)IDP个人发展计划的实施要点 5.关键人才培养发展项目案例分享 1)案例1:某上市新能源企业管培生培养发展项目 2)案例2:某变革转型期企业青年人才培养项目 3)案例3:某大型物流企业中层业务关键人才培养项目 4)案例4:某多元化企业高层管理人才发展项目 5)案例5:某高科技企业研发人才培养项目 6)案例6:某服务型企业销售人才培养项目 【专家介绍】 元 晓 敏 老 师 原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监 20多年企业人才管理与人才发展经验 3家企业大学运营及管理经验 领导力与人才发展高级顾问 组织经验萃取与产品设计开发顾问 KFLA领导力体系架构师认证 “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家 2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师 西安交通大学毕业 --

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          课程介绍

          【课程信息】
          课程时间&地点:2025年4月25日-26日上海,6月20日-21日深圳,8月22日-23日北京,
          10月31日-11月1日上海
          课程对象:人力资源各层级管理者;各部门业务管理人员;培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员
          课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】
          伴随着经济环境不确定性的增加,企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具,能够帮助组织系统地评估现有人才库,识别关键岗位和高潜力人才,以及制定相应的发展和管理策略,人对了,事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。然而,许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。
          本课程从战略和业务视角出发,通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用的内部推动策略工具,帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者,优化人才结构,提升组织绩效。

          【课程大纲】
          课程导入:
          1.人才盘点中的困惑和挑战
          2.人力资源管理工作的“悲哀”
          3.重塑正确的人才管理理念和认知
          模块一:从业务战略到人才战略
          1.案例:人才管理中不容忽视的真相
          2.为业务战略规划人才
          1)人才战略和人才供应链的关键思考
          3.从业务和经营视角看人才盘点
          1)澄清组织内的盘点目的和方向
          2)不同业务场景下的盘点侧重点
          模块二:人才盘点基础与关键共识
          1.正确认识人才盘点
          1)什么是人才盘点
          2)人才盘点的流程
          3)人才盘点的内容
          4)清晰明确盘点逻辑
          5)人才盘点的6大关键结果输出
          2.做好内部协同与关键沟通
          1)“双向赋能”与“视角转换”
          2)赢得高层管理者的承诺
          3)业务管理者的核心角色与职责
          4)HR的关键角色与定位
          模块三:建立人才标准与评估体系
          1.标准体系建设
          1)构建“人才”画像
          2)人才质量评估3大关键
          3)以盘点为应用的敏捷能力模型构建
          4)通用潜力模型
          5)文化价值观模型
          6)“岗位任职资格”&“通用能力”应用场景
          7)案例:不同企业人才画像及评估维度
          2.评估体系建设
          1)绩效评估关键和方法
          2)能力评估关键和方法
          3)潜力评估关键和方法
          4)规避评估中常见的误区和问题
          5)评估分数关键要点设置
          6)如何选择靠谱的测评工具
          7)建立人才评估矩阵
          3.九宫格应用策略
          1)九宫格类别及应用场景
          2)九宫格绘制3大关键
          3)从九宫格洞察业务与团队问题
          4)九宫格使用和输出4大策略
          5)案例:某高科技企业人才盘点九宫格结果分析
          4.人才盘点数据解读
          1)个体数据对比分析
          2)团队数据对比分析
          3)人才结构潜在风险分析
          4)人才现状与业务目标对比分析
          5)输出个人发展报告
          模块四:构建人才盘点运营体系
          1.开好人才盘点启动会
          1)人才盘点启动会要实现的目标
          2)盘点启动会流程和HR资料准备
          3)如何获取高层管理者的投入和支持
          4)如何获取业务管理者的投入和支持
          5)案例:A企业人才盘点启动会开展
          2.规范业务部门人才盘点会汇报内容
          1)业务管理者盘点会准备资料内容
          2)业务管理者对团队九宫格陈述要点
          3)业务团队人才地图输出关键
          4)学会用数据说话
          5)案例:A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容
          3.实施人才校准会议
          1)会议讨论主要内容
          2)校准会议流程
          3)打造盘点会议公正客观场域
          4)盘点会议中各方角色分工
          5)基于战略的人才思考
          4.校准会议后的措施
          1)盘点结果反馈方式及反馈内容
          2)制定人才发展档案
          3)从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效
          4)人才盘点会议5大关键结果输出
          模块五:人才盘点结果关键应用
          1.案例:某多元化企业人才盘点应用报告
          2.九宫格人才分类管理策略
          1)人才差异化管理
          2)人才动态管理
          3.搭建关键岗位人才梯队
          1)锁定“少数关键”
          2)关键岗位识别与评估
          3)梯队计划中的3大评估关键
          4)关键岗位匹配度分析
          5)5B人才策略
          6)关键岗位梯队计划输出关键要点
          4.高潜人才加速培养模式
          1)关键人才4维1体培养模式
          2)不同管理层级人才培养模式(基层、中层、高层)
          3)不同职能关键人才培养模式(销售、研发技术等)
          4)IDP个人发展计划的实施要点
          5.关键人才培养发展项目案例分享
          1)案例1:某上市新能源企业管培生培养发展项目
          2)案例2:某变革转型期企业青年人才培养项目
          3)案例3:某大型物流企业中层业务关键人才培养项目
          4)案例4:某多元化企业高层管理人才发展项目
          5)案例5:某高科技企业研发人才培养项目
          6)案例6:某服务型企业销售人才培养项目

          【专家介绍】
          元 晓 敏 老 师
          原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监
          20多年企业人才管理与人才发展经验
          3家企业大学运营及管理经验
          领导力与人才发展高级顾问
          组织经验萃取与产品设计开发顾问
          KFLA领导力体系架构师认证
          “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
          2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
          西安交通大学毕业
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          时间

          六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

          地点

          北京

          SPIN顾问式销售技巧与沟通谈判能力提升

          206月全天21SPIN顾问式销售技巧与沟通谈判能力提升(全天) 武汉 价格: 4690

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】   2025年4月25-26日 【成都】 2025年5月22-23日 【广州】   2025年6月20-21日 【武汉】 2025年7月24-25日 【深圳】   2025年8月21-22日 【成都】 2025年9月25-26日 【北京】   2025年10月30-31日【武汉】 2025年11月28-29日 【广州】  2025年12月25-26日 【深圳】 课程对象:销售管理者、销售骨干、技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员 课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。这门课程既是一门销售技巧的课程又是一门高效沟通的课程,更是一门心智潜能开发的课程。   掌握SPIN顾问式销售的精髓和技巧; 熟练使用销售人员必备的基本技能; 掌握销售中的沟通技巧与冲突管理; 掌握FABE和SPIN、5W2H三大销售工具; 如何激发客户购买需求与兴趣; 运用建立客户关系的方法和技巧; 熟练使用客户关系分析工具; 练习挖掘客户需求的方法与技巧; 学会如何在销售中占据谈判优势。   极强的销售思维,授人以鱼不如授人以渔,以实战案例、实战演练帮助培训对象掌握SPIN顾问式销售思维; 系统的思维模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影响结果的环节太多、太复杂,本课程以系统的方法论阐述课程要点,环环相扣; 实用的应用工具,好看不一定好用,好用一定要实用,这些应用工具都是被培训对象在实战中应用并且产生结果,老师会用的不是实用的好工具,学员会用的才是好工具; 【课程大纲】 第一章:开启顾问式销售智慧 1、什么是销售,销售是什么? 2、销售模式决定销售行为? 3、互联网时代对销售的理解 4、顾问式销售与产品销售有啥不一样? 5、销售的心态和应该具备的四大能力 6、销售是卖药还是看病有啥区别? 第二章:顾问式销售之如何成功约见客户 1、拜访的目标设定 2、给客户要见你的理由? 客户约见的PPP:  目的(why)、过程(如何进行)、收益(彼此有什么好处) 3、互联网时代和客户约见的渠道多样化 4、电话预约客户给你带来的四个好处 5、陌生电话预约给对方一个理由 6、电话约访关键六个步骤 7、专业销售人接打业务电话注意事项 8、让你电话的声音更有魅力 9、电话后对客户的态度要评估 现场演练:电话预约客户模拟情景演练 销售工具:突破客户拒绝的十大话术 第三章:顾问式销售之与客户建立信任 一、销售拜访前四个周密准备 1、心理准备 2、形象准备 3、资讯准备 4、装备装备 二、建立信任从第一次开始 1、万事开头难—留下愉快印象30秒五步开场 2、建立信任创建友好人际关系路线图 a) 寒暄打招呼——礼貌周到暖人心 b) 超级赞美不留痕迹——天下第一拍 c) 达成共识——先交朋友后做生意 d) 培养共同爱好——高山流水遇知音

          更多

          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】   2025年4月25-26日 【成都】

          2025年5月22-23日 【广州】   2025年6月20-21日 【武汉】

          2025年7月24-25日 【深圳】   2025年8月21-22日 【成都】

          2025年9月25-26日 【北京】   2025年10月30-31日【武汉】

          2025年11月28-29日 【广州】  2025年12月25-26日 【深圳】

          课程对象:销售管理者、销售骨干、技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员

          课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。

          与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。这门课程既是一门销售技巧的课程又是一门高效沟通的课程,更是一门心智潜能开发的课程。

           

          • 掌握SPIN顾问式销售的精髓和技巧;
          • 熟练使用销售人员必备的基本技能;
          • 掌握销售中的沟通技巧与冲突管理;
          • 掌握FABE和SPIN、5W2H三大销售工具;
          • 如何激发客户购买需求与兴趣;
          • 运用建立客户关系的方法和技巧;
          • 熟练使用客户关系分析工具;
          • 练习挖掘客户需求的方法与技巧;
          • 学会如何在销售中占据谈判优势。

           

          • 极强的销售思维,授人以鱼不如授人以渔,以实战案例、实战演练帮助培训对象掌握SPIN顾问式销售思维;
          • 系统的思维模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影响结果的环节太多、太复杂,本课程以系统的方法论阐述课程要点,环环相扣;
          • 实用的应用工具,好看不一定好用,好用一定要实用,这些应用工具都是被培训对象在实战中应用并且产生结果,老师会用的不是实用的好工具,学员会用的才是好工具;

          【课程大纲】

          第一章:开启顾问式销售智慧

          1、什么是销售,销售是什么?

          2、销售模式决定销售行为?

          3、互联网时代对销售的理解

          4、顾问式销售与产品销售有啥不一样?

          5、销售的心态和应该具备的四大能力

          6、销售是卖药还是看病有啥区别?

          第二章:顾问式销售之如何成功约见客户

          1、拜访的目标设定

          2、给客户要见你的理由?

          客户约见的PPP:  目的(why)、过程(如何进行)、收益(彼此有什么好处)

          3、互联网时代和客户约见的渠道多样化

          4、电话预约客户给你带来的四个好处

          5、陌生电话预约给对方一个理由

          6、电话约访关键六个步骤

          7、专业销售人接打业务电话注意事项

          8、让你电话的声音更有魅力

          9、电话后对客户的态度要评估

          现场演练:电话预约客户模拟情景演练

          销售工具:突破客户拒绝的十大话术

          第三章:顾问式销售之与客户建立信任

          一、销售拜访前四个周密准备

          1、心理准备

          2、形象准备

          3、资讯准备

          4、装备装备

          二、建立信任从第一次开始

          1、万事开头难—留下愉快印象30秒五步开场

          2、建立信任创建友好人际关系路线图

          1. a) 寒暄打招呼——礼貌周到暖人心
          2. b) 超级赞美不留痕迹——天下第一拍
          3. c) 达成共识——先交朋友后做生意
          4. d) 培养共同爱好——高山流水遇知音
          5. e) 价值观趋同——建立忠诚的革命友谊

          3、摸清客户利益与组织关系结构图

          三、4种客户角色及社交行为风格

          四、拜访客户过程中六个必问

          五、如何搞定关键决策人

          六、让客户带你去见高层

          七、客户关系推进中的五把金钥匙

          现场演练:开场白与拜访训练

          销售工具:五个情景开场白话术

          第四章:顾问式销售之沟通技巧

          一、销售要突破沟通中的四大障碍

          二、销售沟通中的三大法宝

          1、听出客户背后的潜台词

          2、了解一个人需要善于问

          3、听问之间要有自然过渡

          三、销售中常用的四个沟通技巧

          1、主导——树立权威引导注意

          2、共识——求同存异观点趋同

          3、垫子——承上启下过渡自然

          4、制约——提前预判改变链接

          四、学会赞美你的客户

          现场练习:四大沟通技巧的练习

          • 沟通冲突中的情绪处理

          1、 为什么会产生冲突?

          2、 如何认知沟通中的冲突?

          3、出现问题时只向有能力解决问题的人反映情况,而不要随意传播

          4、 冲突处理的五种方式比较

          5、案例分享:如何解决以下冲突?

          第五章:顾问式销售之痛点需求挖掘

          1、创造需求—SPIN顾问式销售策略

          ◆Situation   -背景问题—随风潜入夜

          ◆Problem     -难点问题—问题似大堆

          ◆Implication –隐含问题—暗示得与失

          ◆Need        -示益问题—润物细无声

          案例:没有需求,照样购买

          演练:有效挖掘客户需求

          2、穷尽客户的需求5W2H

          明确显性需求与隐藏需求

          透过表面需求掌控核心需求

          3、分析需求-层次与层面

          马斯洛需求五个层次

          决策、管理和执行层

          讨论:如何消除客户的防备心理?

          现场演练:根据企业实际销售做SPIN提问练习(现场导出学习成果)

          销售工具:SPIN技术提问模板

          第六章:顾问式销售之精彩的产品呈现

          1、呈现手段:综合利用手段

          手头:手势及肢体语言对呈现效果影响

          口头:询问-介绍-确认法叠加客户满意

          语言的抑扬顿挫

          抓住对方注意力

          案头:方案的撰写技巧

          2、呈现方式:善用FABE法则

          ◆F-特点:客户貌似喜欢特点

          ◆A-优点:客户天生敏感差异

          ◆B-利益:客户终在乎利益

          ◆E-举例:更加希望现实佐证

          3、呈现策略:把握呈现时机

          ◆海盗型—以订单为中心

          ◆顾问型—以需求为中心

          ◆关系型—以”人”为中心

          4、呈现目标:引发客户幻想

          5、把产品的功能转化为客户的利益

          现场演练:如何给客户介绍产品或方案

          销售工具:运用FABE法则做卖点提炼

          第七章:顾问式销售之客户异议处理

          1、客户五把异议飞刀:

          沉默——无声的刀

          问题——连环的刀

          表现——直接的刀

          怀疑——钝厚的刀

          批评——尖锐的刀

          2、化刀四步——先处理心情

          认同、赞美、转移、反问

          案例:身价40万的85后姑娘

          3、化刀细节——再处理事情

          没有时间、考虑考虑

          我不需要、价钱太贵……

          练习:如何应对“太贵了”、“没时间”……

          讨论:当客户指责你时,你该如何处理?

          第八章:顾问式销售之超强谈判技巧

          一、什么是销售谈判

          二、做有备无患的谈判四个工作

          1、掌握客户的购买心理

          2、掌控你的谈判地位

          3、选择合理的谈判策略

          4、运用有效谈判技巧

          三、客户心理预期分析后判断谈判是否可能

          四、能进入谈判环节的前提条件

          五、判断你的竞争地位

          六、制定价格目标和底线

          七、制定价格欲望终止线

          八、谈判中的策略运用

          1、谈判开局策略

          2、谈判中期策略

          3、谈判后期策略

          九、掌握九种报价技巧

          十、谈判中突破低价的应对

          附1:销售话术练习

          附2:销售话术练习

          案例分享:这个价格能接受吗?背后几个意思?

          第九章:顾问式销售之客户服务技巧

          一、客户服务工作的中心任务和目标

          1、给予客户所关注的——变新客户为满意客户

          2、给予客户潜在需要的—变满意客户为忠诚客户

          二、销售的抱怨处理、挽留与策反

          1、客户抱怨处理操作方法

          客户抱怨产生检点表

          抱怨者究竟想得到什么?

          关注抱怨的层次与类型

          平息客户不满——6大步骤

          客户抱怨处理过程中需要强调的2个问题

          2、客户挽留技巧

          研讨:客户销户倾向预警

          附件:销户挽留的解决建议参考

          3、客户策反技巧

          注意“策反”时机出现和找到实施关键点

          客户忠诚度4象限与策反思考

          总结:复盘改善与行动计划

          【专家介绍】

          司老师—销售业绩提升专家

          • 18年市场营销与管理实战;
          • 500强企业营销培训讲师;
          • IOCL 国际认证高级讲师;
          • 上海交大、复旦特邀讲师;
          • 狼性营销系列课程培训师;
          • 中国讲师好评榜实战百强讲师。

          曾任:香港中原地产集团华东区营销总监;

          曾任:中国500强永达汽车集团内训师;

          曾任:上海某知名培训商学院执行院长;

          曾任:上海环宇珠宝有限公司总经理。

          擅长领域:销售技巧、谈判技巧、沟通技巧、大客户管理、团队管理与激励

          实战经验:

          • 司老师拥有18年一线市场营销与团队管理实战经验,历经销售代表、销售经理、销售总监、高级培训师、公司总经理等职位。多年市场一线营销实战锤炼积累了丰富的销售作战经验,并从中悟出销售的真谛!在销售岗位上曾获得连续多月销冠,在培训讲师岗位上,把自己销售心法萃取提炼并开发出专业的培训教程,实现团队销售业绩年复合增长率达300%;
          • 十多年的实操创业经历,曾带领一家从仅有两人的培训公司发展成以上海为总部,北京、苏州分公司,深圳办事处的知名培训商学院,培养了多位行业领导人及优秀培训讲师,成功构建一套完整的团队运营管理系统:从人才发展系统,训练成长系统、考核激励系统、制度保障系统、执行落地系统、教练领导力系统等帮助企业打造精尖的战狼团队!
          • 司老师至今授课遍及全国多个省市,好评率达95%。

          课程特色:

          • 实战化:以实操真实案例为演练蓝本,确保课程实战落地。
          • 多元化:采用:理论讲解+小组讨论+互动探讨+案例分析+实战模拟+视频教学。
          • 模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。
          • 进阶化:阶段性的课程安排,使学员循序渐进,快速转化学习效果。
          • 工具化:配有实战工具与方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。

          部分客户:

          汽车相关行业:宝沃汽车、91名车、铭顺汽车、亚星客车、日产汽车、万盛车业、和奥汽车、凯迪汽车、车帝汽车、北京安顺汽车、宝誉汽车、亿达成汽车、行隆汽车、昊瑞汽车、万途汽车、旭日汽车、辉阳汽车、中誉汽车、隆丰汽车部件、上海万象汽车、宝利通汽车金融、胜地汽车、特迅汽车零部件、金顺汽车配件……

          房地产行业:青岛海信地产、杭州众安地产集团、龙湖地产、明明地产、创时地产集团、上海融创地产、展鸿地产公司、中南建设集团,招商蛇口集团、雅乐居地产、光明地产公司、重庆隆鑫地产、成都润盈置业、京源地产、山东鲁花丰益房地产、郑州双汇地产、北京中原地产、安徽易景置业、厦门骊特房地产、广州季诚置业、天津金达房地产、河北好乐居房产顾问、江西恒茂房地产、申基金融地产,阳光恒昌地产,尚嘉房屋销售,青海玖鸿地产,长城物业,力盟集团,伟华物业、汉宇地产、郑州华夏幸福、荣盛地产、金泰地产、佳兆业、金都地产、云天下地产、时代盛景……

          家居建材业:上海红星美凯龙、山东嘉禾乐天家具、上海公元建材、德尔地板、惠达卫浴、森歌厨电、嘉宝莉、欧琳、居然之家、锦鹏科技、红旗建材市场、科勒卫浴、原点家具广场、华意空间、圣奥家具、西柏思电梯……

          珠宝行业:上海金伯利钻石、中国黄金、上海豫园珠宝、金至尊珠宝、亚一金店、佐卡伊ZOCAI、上海铂利德钻石、锦缘珠宝、金牛珠宝、欧诗漫珠宝、金凤珠宝、镇金店珠宝、鑫龙金银珠宝、梵迪珠宝、石一坊珠宝、爱尚海洋珠宝、星光珠宝……

          其他行业:国家电网、平安人寿、正泰电气、华建集团、方太集团、、西班牙XPT集团、昆山振宏电子机械、浙江德意厨具、上海水晶石数字技术、苏州戴乐克工业锁具、上海高信化玻、传发模特衣架、上海飘蕾女装、美资嘉吉饲料、上海保禄集团、上海麦迪睿医疗、上海和和热熔胶、杉杉投资、上海马克华菲、江苏苏美达、嘉迪安医疗器械、威特电梯部件、上海勿忘我贸易、上海皇冠包装、泰丰箱包、德华集团、 南京仪机、永发集团、中凯集团、凯泉集团、苏宁电器、上海友邦电气、上海尊贵电器等等。

          —

          时间

          六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

          地点

          武汉

          价格

          4690

          报名




            MSA测量系统的实施和运用

            206月全天21MSA测量系统的实施和运用(全天) 深圳 价格: 4380

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年06月20-21日 深圳  10月31-11月1日 深圳 课程对象: 1.质量部现场QC,实验室检验人员,品质工程师,品质管理人员;2.工程技术人员,研发工程师,项目管理人员;3.体系稽核人员,体系推动专员;4.其他对MSA感兴趣的管理人员 课程费用: ¥4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 《MSA-测量系统分析》是IATF 16949五大核心工具之一,本课程主要通过对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估,其所使用的仪器和量具,标准,操作,方法,夹具,软件,环境及假设的集合,掌握变差分析方法,建立新量具适用,可接受性的标准,了解所有生产过程的量具变差,评估可疑的量具,计算测量系统的变差,确定制程过程可接受性,对不合的量具进行分析改进,提高检验,测量,实验的真实性和报告的准确性,减少产品因测量,检测产生误判的可能性。   1.了解MSA研究分析方法及应用场景 2.掌握夹具,人员,和测量系统的评价方法及应用 3.掌握分析和改善夹具,测量系统变差方法及应用 4.建立新测量系统和夹具评价标准,并对测量系统进行持续监控的方法 【课程大纲】 第一章 测量系统分析能带给我们什么 1、如何区别测量系统和测量系统分析及系统测量 2、测量系统分析能解决那些方面的问题 1)解决测量工具的准确性,你认同吗 2)解决测量工具校验问题,对吗 3)评价人员的操作一致性,对吗 4)解决测量输出的数据准确性和有效性,对吗   第二章 测量系统分析方法应用 1、计量型测量系统分析方法应用 1)测量系统稳定性分析应用 a.测量同一产品某个数据稳定性分析及应用 b.某个计量特征过程控制图分析法及应用 【学员讨论】测量稳定性是测量系统分析的前提还是结果 【案例分享】手机视窗长宽尺寸稳定性分析应用分享 2)测量系统偏倚性分析应用 a.如何理解系统误差和过程误差 b.独立样本法s估计和R估计在实验方案应用 c.如何应用控制图样本法确定测量系统偏倚 【提问互动】测量系统,那些误差是可控的 3)测量系统线性分析应用 a.如何构建测量系统线性分析数学模型 b.如何通过Minitab进行测量线性分析 c.如何通过线性分析修正测量误差 【学员练习】千分尺的测量系统线性分析应用 4)测量系统的重复性和再现性分析应用 a.如何通过%GR&R值来判断测量系统的好坏 b.如何通过NDC值来判断测量系统的好坏 c.如何进行 %R&R值与NDC值互换 d.如何应用Minitab方差分析法(ANOVA)进行分析 【工具与模板】ANOVA分析应用模板,%R&R与NDC对应换算表 【案例分享】汽车中控视窗外壳喷漆测量系统%R&R分析 【分组练习】根据企业特点,自由选择产品进行模板应用 2、计数型测量系统分析应用 1)计数测量系统分析在产品检验的应用 a.检验人员一致性评价模板应用 b.检验人员一致评价前提条件 c.计数测量系统的一致性包含的四个层次 d.计算测量系统分析结果判断标准 【工具模板】检验人员GR&R应用模板 【学员练习】分组对产品一致性测算 2)计数测量系统分析在测量与基准一致性应用—Kappa分析法 a.如何获取有价值的测量结果 b.Minitab的Kappa分析法分析应用 【案例分享】Minitab对产品体验性评价应用 第三章 测量过程异常分析及处理 1、测量系统误差和变差 1)误差和变差的区别 2)测量系统变差的五种类型 3)系统变差对过程决策的影响 4) 测量系统变差对产品决策的影响 5)过程变差分析 【提问互动】考考你对变差的理解 【案例分享】某企业手机前壳变形过程变差分析 【专家介绍】 徐志坚 老师(高端老师/咨询师) 质量管理 品质管理老师 精通质量全盘管理 精通品质管理实践 解决质量核心问题 徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家,在二十年的工作实践中不断扮演不同角色,始终保持着对品质的苛求和敬畏,对质量管理有深入的了解和历练,经历IBM品质管理,港资,美资,台资企业的历练,对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印,在世界500强企业从事品质历练16年,参与质量体系的各种培训和审核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);参与品质工具系统性培训和应用,在理论实践中,主导推行过QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次获得集团奖项。 徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导,以品质工具应用为实践,强化有效的品质数据应用分析,不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理,通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究,对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出,创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系,1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩,为企业减少质量失败成本近千万,突破了高品质高成本的怪圈;主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效,在实践中,赢得企业经营层赞誉;在企业培训过程中,把500强企业系统实践和民营企业灵活高效的实践相结合,不断创新品质管理,累计培训中层人员超过上千人,同时不断参加行业组织研讨活动,结合当下产业和科技热点如轨道交通,大数据,物联网,人工智能,进行深度探讨和相关品质体系及监管研究,取得一定的成果。 徐志坚老师,获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书;获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星;获得专利发明一项;系统稽核员。 主讲课程: 1.高端课程:《六西格玛基础培训》《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带培训》《六西格玛黄带培训》《六西格玛MINITAB工具应用》《六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《企业重大质量问题分析及解决》《预防质量风险管理》《质量管理从平凡到卓越》 2.其它课程:《IATF16949内审员培训》《TS16949五大工具及应用》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《QC七种质量手法培训》《QC新旧七大手法》《QCC品管圈改善活动》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.5-产品审核》《SQE-供应商质量管理》《质量意识培训》《8D改善报告制作》 优势/授课风格: 1.归纳经典理论应用,通过实践总结出快速理解和记忆经典理论的方式方法,把高深和专业性很强的理论用通俗易懂的方式呈现出来 2.通过学习经典案例,让学员通过他山之石掌握品质工具应用和问题解决处理</p> 3.了解企业需求结合品质管理的实践,精准地提升企业品质管理中薄弱环节和解决碰到的各种问题,强化学员情景化的应用和实践,努力让学员有实实在在的获得感 4.精辟的案例讲解及深刻的观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用,最能让学员取得实效 服务客户: 广州市自来水集团有限公司、公牛集团股份有限公司、山东金麒麟股份有限公司、上汽集团汇众有限公司、三樱包装(江苏)有限公司、易程科技股份有限公司、江苏国泰华盛集团、珠海英博轮股份有限公司、青岛建邦贸易、山东华勤集团-通力轮胎有限公司、中国移动集团、柳州五菱集团、方正科技集团、佛山艾科电子集团、深圳东方亮彩集团、高科润(深圳)集团、台资光宝集团、台资富士康集团、深圳伟志电子有限公司、深圳三木实业有限公司、深圳乐荣塑胶电子股份有限公司、伟创力塑胶深圳有限公司、深圳市中讯通电子有限公司、深圳市物联网科技有限公司、东莞长华实业有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、乐利精密工业(深圳)有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、深宇集团、东莞广胜达建筑集团有限公司、深圳森源酒店家具集团、深圳三诺电子有限公司、东莞欧超电子有限公司、深圳科宇通讯电子有限公司、深圳中南集团等。 --

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年06月20-21日 深圳  10月31-11月1日 深圳

            课程对象: 1.质量部现场QC,实验室检验人员,品质工程师,品质管理人员;2.工程技术人员,研发工程师,项目管理人员;3.体系稽核人员,体系推动专员;4.其他对MSA感兴趣的管理人员

            课程费用: ¥4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            《MSA-测量系统分析》是IATF 16949五大核心工具之一,本课程主要通过对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估,其所使用的仪器和量具,标准,操作,方法,夹具,软件,环境及假设的集合,掌握变差分析方法,建立新量具适用,可接受性的标准,了解所有生产过程的量具变差,评估可疑的量具,计算测量系统的变差,确定制程过程可接受性,对不合的量具进行分析改进,提高检验,测量,实验的真实性和报告的准确性,减少产品因测量,检测产生误判的可能性。

             

            1.了解MSA研究分析方法及应用场景

            2.掌握夹具,人员,和测量系统的评价方法及应用

            3.掌握分析和改善夹具,测量系统变差方法及应用

            4.建立新测量系统和夹具评价标准,并对测量系统进行持续监控的方法

            【课程大纲】

            第一章 测量系统分析能带给我们什么

            1、如何区别测量系统和测量系统分析及系统测量

            2、测量系统分析能解决那些方面的问题

            1)解决测量工具的准确性,你认同吗

            2)解决测量工具校验问题,对吗

            3)评价人员的操作一致性,对吗

            4)解决测量输出的数据准确性和有效性,对吗

             

            第二章 测量系统分析方法应用

            1、计量型测量系统分析方法应用

            1)测量系统稳定性分析应用

            a.测量同一产品某个数据稳定性分析及应用

            b.某个计量特征过程控制图分析法及应用

            【学员讨论】测量稳定性是测量系统分析的前提还是结果

            【案例分享】手机视窗长宽尺寸稳定性分析应用分享

            2)测量系统偏倚性分析应用

            a.如何理解系统误差和过程误差

            b.独立样本法s估计和R估计在实验方案应用

            c.如何应用控制图样本法确定测量系统偏倚

            【提问互动】测量系统,那些误差是可控的

            3)测量系统线性分析应用

            a.如何构建测量系统线性分析数学模型

            b.如何通过Minitab进行测量线性分析

            c.如何通过线性分析修正测量误差

            【学员练习】千分尺的测量系统线性分析应用

            4)测量系统的重复性和再现性分析应用

            a.如何通过%GR&R值来判断测量系统的好坏

            b.如何通过NDC值来判断测量系统的好坏

            c.如何进行 %R&R值与NDC值互换

            d.如何应用Minitab方差分析法(ANOVA)进行分析

            【工具与模板】ANOVA分析应用模板,%R&R与NDC对应换算表

            【案例分享】汽车中控视窗外壳喷漆测量系统%R&R分析

            【分组练习】根据企业特点,自由选择产品进行模板应用

            2、计数型测量系统分析应用

            1)计数测量系统分析在产品检验的应用

            a.检验人员一致性评价模板应用

            b.检验人员一致评价前提条件

            c.计数测量系统的一致性包含的四个层次

            d.计算测量系统分析结果判断标准

            【工具模板】检验人员GR&R应用模板

            【学员练习】分组对产品一致性测算

            2)计数测量系统分析在测量与基准一致性应用—Kappa分析法

            a.如何获取有价值的测量结果

            b.Minitab的Kappa分析法分析应用

            【案例分享】Minitab对产品体验性评价应用

            第三章 测量过程异常分析及处理

            1、测量系统误差和变差

            1)误差和变差的区别

            2)测量系统变差的五种类型

            3)系统变差对过程决策的影响

            4) 测量系统变差对产品决策的影响

            5)过程变差分析

            【提问互动】考考你对变差的理解

            【案例分享】某企业手机前壳变形过程变差分析

            【专家介绍】

            徐志坚 老师(高端老师/咨询师)

            质量管理 品质管理老师

            精通质量全盘管理

            精通品质管理实践

            解决质量核心问题

            徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家,在二十年的工作实践中不断扮演不同角色,始终保持着对品质的苛求和敬畏,对质量管理有深入的了解和历练,经历IBM品质管理,港资,美资,台资企业的历练,对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印,在世界500强企业从事品质历练16年,参与质量体系的各种培训和审核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);参与品质工具系统性培训和应用,在理论实践中,主导推行过QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次获得集团奖项。

            徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导,以品质工具应用为实践,强化有效的品质数据应用分析,不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理,通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究,对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出,创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系,1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩,为企业减少质量失败成本近千万,突破了高品质高成本的怪圈;主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效,在实践中,赢得企业经营层赞誉;在企业培训过程中,把500强企业系统实践和民营企业灵活高效的实践相结合,不断创新品质管理,累计培训中层人员超过上千人,同时不断参加行业组织研讨活动,结合当下产业和科技热点如轨道交通,大数据,物联网,人工智能,进行深度探讨和相关品质体系及监管研究,取得一定的成果。

            徐志坚老师,获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书;获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星;获得专利发明一项;系统稽核员。

            主讲课程:

            1.高端课程:《六西格玛基础培训》《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带培训》《六西格玛黄带培训》《六西格玛MINITAB工具应用》《六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《企业重大质量问题分析及解决》《预防质量风险管理》《质量管理从平凡到卓越》

            2.其它课程:《IATF16949内审员培训》《TS16949五大工具及应用》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《QC七种质量手法培训》《QC新旧七大手法》《QCC品管圈改善活动》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.5-产品审核》《SQE-供应商质量管理》《质量意识培训》《8D改善报告制作》

            优势/授课风格:

            1.归纳经典理论应用,通过实践总结出快速理解和记忆经典理论的方式方法,把高深和专业性很强的理论用通俗易懂的方式呈现出来

            2.通过学习经典案例,让学员通过他山之石掌握品质工具应用和问题解决处理</p>

            3.了解企业需求结合品质管理的实践,精准地提升企业品质管理中薄弱环节和解决碰到的各种问题,强化学员情景化的应用和实践,努力让学员有实实在在的获得感

            4.精辟的案例讲解及深刻的观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用,最能让学员取得实效

            服务客户:

            广州市自来水集团有限公司、公牛集团股份有限公司、山东金麒麟股份有限公司、上汽集团汇众有限公司、三樱包装(江苏)有限公司、易程科技股份有限公司、江苏国泰华盛集团、珠海英博轮股份有限公司、青岛建邦贸易、山东华勤集团-通力轮胎有限公司、中国移动集团、柳州五菱集团、方正科技集团、佛山艾科电子集团、深圳东方亮彩集团、高科润(深圳)集团、台资光宝集团、台资富士康集团、深圳伟志电子有限公司、深圳三木实业有限公司、深圳乐荣塑胶电子股份有限公司、伟创力塑胶深圳有限公司、深圳市中讯通电子有限公司、深圳市物联网科技有限公司、东莞长华实业有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、乐利精密工业(深圳)有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、深宇集团、东莞广胜达建筑集团有限公司、深圳森源酒店家具集团、深圳三诺电子有限公司、东莞欧超电子有限公司、深圳科宇通讯电子有限公司、深圳中南集团等。

            —

            时间

            六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

            地点

            深圳

            价格

            4380

            报名




              优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理

              206月全天21优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理(全天) 深圳 价格: 4880

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点: 2025年06月20-21日 深圳  11月28-29日 深圳 课程对象: 生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等 课程费用: ¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线! 随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理,获得较为准确的预测? 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求? 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整? 如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?   1、打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心 2、了解生产运作形式对公司生产经营的影响; 3、掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法; 4、柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效; 5、学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。 【课程大纲】 第一章 多品种小批量的解读 一、生产方式之演变 1、三种方式的比较 1)手工生产 2)大量生产 3)精准生产 2、产品与流程矩阵 1)单件非标准化 2)多品种小批量 3)有限品种大批 4)标准化大批 5)柔性单位成本 3、多品小批的特点 1)品种变化 2)数量限制 3)时间限定 二、订单生产之对策 1、生产周期之压缩 2、对策常见之原则 三、柔性生产的提出 1、柔性生产的案例 1)流线生产 2)柔性生产 2、柔性的基本观点 1)范围 2)时间 3)费用 3、PMC功能&要点 1)生产计划 2)资材管理 3)ERP数据中心 四、行业案例分析与讨论 第二章 生产计划如何“有效” 一、生产计划之策略 1、生产计划的概念 2、生产计划的系统 3、生产计划的流程 4、生产计划的单位 5、生产计划的能力 二、市场订单预测法 1、市场需求多样化 2、时间系列分析法 3、月份移动平均法 4、必要的库存计划 5、预期型计划条件 三、客户订单之排程 1、订单评审是关键 2、排程优先的原则 3、所有工序都排吗 4、总体生产计划表 5、生产计划的下达 四、计划进度与跟进 1、进度之四种表现 2、如何看外发计划 3、事前抓投入管理 4、事中跟计划落地 5、事后评进度差异 6、在制品为评价值 五、生产异常之应对 1、急单插单之对应 1)定型产品、成熟工艺的插单生产对策 2)改良性产品之插单生产对策 3)开发性产品急需安排生产对策 2、交期延误的原因 1)紧急订单多 2)产品设计变更频繁 3)用料计划不良 4)制程不良品过多 5)设备故障、人员不足 6)排程技巧不佳 7)产能不足 8)其他 四、行业案例分享 第三章 物料控制如何“配合” 一、物料控制之要点 1、物料管理的目标 1)适品/适量/适时供应生产所需,产销顺利 2)防止呆料/死藏品之发生 3)提高用料周转率,提升财务运营绩效,减少财务负担及成本 4)控制及降低物料成本,确保或提高利润 5)确保企业资产之数量及价值 2、物料计划的流程 3、物料三种量比对 1)安全存量 2)最高存量 3)最低存量 4、物料库存与销售 5、物料短缺之分析 1)物料短缺八大原因 2)物料短缺预防对策 二、订货式物料管理 1.采购如何能配套 某世界500强在华某企业物料管理改善案例 2.小批量采购对策 1)集中采购 2)寻找零散的多余库存 3)成套采购 3、发展供应链关系 三、仓储转物流管理 1、没有将仓储视做工序 2、将仓库视做工序 四、物料定额及物耗 1、工艺定额 2、作业定额 3、供应定额 五、行业案例分享 第四章 怎样能保证“短、平、省” 一、人员要求多能工——员工技能如何保质量 二、设备转型要快速——多品种生产如何切换 三、方法保持靠计划——生产如何跟着业务跑 四、物料配齐是前提——生产中避免物料短缺 五、环境变化巧应对——减少紧急订单的插入 六、信息跟进要完整——订单完成后如何清尾 课程总结及问题解答 【专家介绍】 宋志军 先生 广东省企业管理培训协会理事 宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家 原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监 CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监 广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造 清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师 中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家 中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人 曾应邀主导并参与下列项目: 某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台; 某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨; 某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成; 某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%; 某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂; 某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统; 某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目,帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进等 授课风格: 宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。 培训五大特色: 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性; 案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究; 互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高; 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中; 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。 部分客户见证: 中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份、三一集团、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、南方电网、中集集团、广汽本田、丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州日正弹簧、汉中航空起落架、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、格力空调、志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、三星电子集团、步步高电子有限公司、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、美的集团、深圳富士康集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、TCL集团、奥克斯集团(宁波)、松下电器(广州)公司、海信集团股份、创维集团、华帝股份、苏泊尔、浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰(东莞)木业、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、徐福记国际集团、宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、一汽(大连)国际物流、深广州白云山中一制药、云南白药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、台湾正崴集团、华科集团、深圳齐心集团、安踏中国有限公司、广州精工集团、虎彩集团、美国TTI集团、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气(深圳OKI)、日本精工(广州SEIKO)、日本NSK转向器、惠州申泰电子、 广州三叶电机、中山大洋电机、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯(中国)公司、广东新中源陶瓷等。 --

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点: 2025年06月20-21日 深圳  11月28-29日 深圳

              课程对象: 生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等

              课程费用: ¥4880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              “计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!

              随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

              如何做好需求管理,获得较为准确的预测?

              如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?

              当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?

              如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?

               

              1、打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心

              2、了解生产运作形式对公司生产经营的影响;

              3、掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法;

              4、柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效;

              5、学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。

              【课程大纲】

              第一章 多品种小批量的解读

              一、生产方式之演变

              1、三种方式的比较

              1)手工生产

              2)大量生产

              3)精准生产

              2、产品与流程矩阵

              1)单件非标准化

              2)多品种小批量

              3)有限品种大批

              4)标准化大批

              5)柔性单位成本

              3、多品小批的特点

              1)品种变化

              2)数量限制

              3)时间限定

              二、订单生产之对策

              1、生产周期之压缩

              2、对策常见之原则

              三、柔性生产的提出

              1、柔性生产的案例

              1)流线生产

              2)柔性生产

              2、柔性的基本观点

              1)范围

              2)时间

              3)费用

              3、PMC功能&要点

              1)生产计划

              2)资材管理

              3)ERP数据中心

              四、行业案例分析与讨论

              第二章 生产计划如何“有效”

              一、生产计划之策略

              1、生产计划的概念

              2、生产计划的系统

              3、生产计划的流程

              4、生产计划的单位

              5、生产计划的能力

              二、市场订单预测法

              1、市场需求多样化

              2、时间系列分析法

              3、月份移动平均法

              4、必要的库存计划

              5、预期型计划条件

              三、客户订单之排程

              1、订单评审是关键

              2、排程优先的原则

              3、所有工序都排吗

              4、总体生产计划表

              5、生产计划的下达

              四、计划进度与跟进

              1、进度之四种表现

              2、如何看外发计划

              3、事前抓投入管理

              4、事中跟计划落地

              5、事后评进度差异

              6、在制品为评价值

              五、生产异常之应对

              1、急单插单之对应

              1)定型产品、成熟工艺的插单生产对策

              2)改良性产品之插单生产对策

              3)开发性产品急需安排生产对策

              2、交期延误的原因

              1)紧急订单多

              2)产品设计变更频繁

              3)用料计划不良

              4)制程不良品过多

              5)设备故障、人员不足

              6)排程技巧不佳

              7)产能不足

              8)其他

              四、行业案例分享

              第三章 物料控制如何“配合”

              一、物料控制之要点

              1、物料管理的目标

              1)适品/适量/适时供应生产所需,产销顺利

              2)防止呆料/死藏品之发生

              3)提高用料周转率,提升财务运营绩效,减少财务负担及成本

              4)控制及降低物料成本,确保或提高利润

              5)确保企业资产之数量及价值

              2、物料计划的流程

              3、物料三种量比对

              1)安全存量

              2)最高存量

              3)最低存量

              4、物料库存与销售

              5、物料短缺之分析

              1)物料短缺八大原因

              2)物料短缺预防对策

              二、订货式物料管理

              1.采购如何能配套

              某世界500强在华某企业物料管理改善案例

              2.小批量采购对策

              1)集中采购

              2)寻找零散的多余库存

              3)成套采购

              3、发展供应链关系

              三、仓储转物流管理

              1、没有将仓储视做工序

              2、将仓库视做工序

              四、物料定额及物耗

              1、工艺定额

              2、作业定额

              3、供应定额

              五、行业案例分享

              第四章 怎样能保证“短、平、省”

              一、人员要求多能工——员工技能如何保质量

              二、设备转型要快速——多品种生产如何切换

              三、方法保持靠计划——生产如何跟着业务跑

              四、物料配齐是前提——生产中避免物料短缺

              五、环境变化巧应对——减少紧急订单的插入

              六、信息跟进要完整——订单完成后如何清尾

              课程总结及问题解答

              【专家介绍】

              宋志军 先生

              广东省企业管理培训协会理事

              宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

              原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监

              CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监

              广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

              清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

              中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家

              中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人

              曾应邀主导并参与下列项目:

              某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;

              某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;

              某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;

              某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;

              某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂;

              某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统;

              某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目,帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进等

              授课风格:

              宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

              培训五大特色:

              启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

              案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

              互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

              强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

              情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

              部分客户见证:

              中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份、三一集团、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、南方电网、中集集团、广汽本田、丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州日正弹簧、汉中航空起落架、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、格力空调、志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、三星电子集团、步步高电子有限公司、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、美的集团、深圳富士康集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、TCL集团、奥克斯集团(宁波)、松下电器(广州)公司、海信集团股份、创维集团、华帝股份、苏泊尔、浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰(东莞)木业、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、徐福记国际集团、宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、一汽(大连)国际物流、深广州白云山中一制药、云南白药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、台湾正崴集团、华科集团、深圳齐心集团、安踏中国有限公司、广州精工集团、虎彩集团、美国TTI集团、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气(深圳OKI)、日本精工(广州SEIKO)、日本NSK转向器、惠州申泰电子、 广州三叶电机、中山大洋电机、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯(中国)公司、广东新中源陶瓷等。

              —

              时间

              六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

              地点

              深圳

              价格

              4880

              报名




                财经管理班:业财融合与全面预算管理

                206月全天21财经管理班:业财融合与全面预算管理(全天) 深圳 价格: 10800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月20-21日 【深圳】 课程对象:董事长、总裁、CFO、副总裁、地区部总经理、产品线总裁、CHO、战略部、营销、研发等部门负责人 课程费用:¥ 10800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 华为财经在国际化市场磨砺中茁壮成长,在吸收国内外管理精华中日臻成熟,在业务财务的互动中打造了一套堪称标杆的财经管理体系,任正非说:华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。 华为财经一路伴着华为的成长而发展,从幕后走向前台,从支撑角色到业务合作伙伴再到企业价值引领者。华为财经在集团中担任着财务战略的制定者、经营管理的驱动者、财务风险的控制者和财经活动的执行者等角色。 为此,华为管理真经私享会特意邀请到 前华为财经管理资深专家,分享华为财经从“最落后”到“比较先进”再到“业界领先”、从记账会计到业务合作伙伴及价值整合者的转型历程和实操方案 ,帮助大家透彻了解华为财经变革及实施效果   1.理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式 2.理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理 3.在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进 4.适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然 【课程大纲】 第一部分 懂战略规划 – 做好业财融合 如何让经营做到“方向大致正确”?华为实践证明,企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置 – 上承战略,下启绩效。作为执行日常经营管理的财务人员,需要“懂战略” 企业生命周期经营概览 如何评价经营的好坏? 经营管理体系定位:上承战略,下启绩效 重新认识战略制定工具:BLM模型 【研讨1】学习BLM模型,设计中长期经营目标及路径! 战略地图:解码后的经营策略 华为经营思想:长期有效增长 DSTE拉通战略与经营:中长期发展计划牵引年度商业计划 经营6要素模型:战略与财经融合框架 经营指引: “自上而下”的战略规划到年度经营指引 训战:设计公司年度经营指引(第一天晚上的训战) 第二部分:经营目标设定 - 战略落地量化 经营管理的主要抓手和工具是预算管理。预算全面集成人、财、事各个领域,在经营指引和经营规则牵引下,结合自下而上的项目支撑,合理设定经营目标。 经营管理的主要抓手和工具:计划预算预测,PB&F 年度商业计划框架:集团和业务一线的经营职责分工 年度商业计划流程图 规则先行:经营规则牵引业务“力出一孔” 经营目标生成全景图:销售与产品互锁机制 【讨论】如何评价事业部收入增长目标? “自上而下”空间和机会点分析:看行业/看对手/看自己 “自下而上”的收入预算:看渠道/看客户 预算过程是业务规划过程,不是数字游戏

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年6月20-21日 【深圳】

                课程对象:董事长、总裁、CFO、副总裁、地区部总经理、产品线总裁、CHO、战略部、营销、研发等部门负责人

                课程费用:¥ 10800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                华为财经在国际化市场磨砺中茁壮成长,在吸收国内外管理精华中日臻成熟,在业务财务的互动中打造了一套堪称标杆的财经管理体系,任正非说:华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。 华为财经一路伴着华为的成长而发展,从幕后走向前台,从支撑角色到业务合作伙伴再到企业价值引领者。华为财经在集团中担任着财务战略的制定者、经营管理的驱动者、财务风险的控制者和财经活动的执行者等角色。

                为此,华为管理真经私享会特意邀请到 前华为财经管理资深专家,分享华为财经从“最落后”到“比较先进”再到“业界领先”、从记账会计到业务合作伙伴及价值整合者的转型历程和实操方案 ,帮助大家透彻了解华为财经变革及实施效果

                 

                1.理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式

                2.理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理

                3.在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进

                4.适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然

                【课程大纲】

                第一部分 懂战略规划 – 做好业财融合

                如何让经营做到“方向大致正确”?华为实践证明,企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置 – 上承战略,下启绩效。作为执行日常经营管理的财务人员,需要“懂战略”

                • 企业生命周期经营概览
                • 如何评价经营的好坏?
                • 经营管理体系定位:上承战略,下启绩效
                • 重新认识战略制定工具:BLM模型
                  【研讨1】学习BLM模型,设计中长期经营目标及路径!
                • 战略地图:解码后的经营策略
                • 华为经营思想:长期有效增长
                • DSTE拉通战略与经营:中长期发展计划牵引年度商业计划
                • 经营6要素模型:战略与财经融合框架
                • 经营指引: “自上而下”的战略规划到年度经营指引
                • 训战:设计公司年度经营指引(第一天晚上的训战)

                第二部分:经营目标设定 – 战略落地量化
                经营管理的主要抓手和工具是预算管理。预算全面集成人、财、事各个领域,在经营指引和经营规则牵引下,结合自下而上的项目支撑,合理设定经营目标。

                • 经营管理的主要抓手和工具:计划预算预测,PB&F
                • 年度商业计划框架:集团和业务一线的经营职责分工
                • 年度商业计划流程图
                • 规则先行:经营规则牵引业务“力出一孔”
                • 经营目标生成全景图:销售与产品互锁机制
                • 【讨论】如何评价事业部收入增长目标?
                • “自上而下”空间和机会点分析:看行业/看对手/看自己
                • “自下而上”的收入预算:看渠道/看客户
                • 预算过程是业务规划过程,不是数字游戏
                • 资源配置:按承诺产出配置资源,自我驱动
                • 利用基线管控目标和资源配置PK
                • 经营管理如何应对不确定性:经营假设

                【研讨2】突破经营假设后的经营目标调整策略

                第三部分:利润中心选择 – 激发组织活力
                合理设定经营主体责任中心定位和组织授权,牵引经营主体关注价值创造,实现公司的经营目标。

                1、经营机制说到底是利益驱动机制:激发组织活力,牵引价值创造

                2、价值创造三要素:责、权、利统一

                3、华为责任经营核心:利润中心选择原则和标准

                4、利润中心生命周期演变:组织升维和降维

                5、利润中心与集团职能平台“资源买卖”经营机制

                6、责任中心的经营组织:ST(Staff Team)
                7、利润中心组织绩效指标设计原则:协同、平衡、独特价值
                【分享】基于市场不同拓展阶段设计绩效指标

                8、组织责任中心定位演变下的绩效考核方案
                【研讨3】责任中心定位和绩效指标建议!

                第四部分:经营过程管控 – “三驾马车”保障

                经营目标制定后,如何保障目标达成就成为公司核心工作内容。通过定期循环改进,集合滚动预测、弹性预算及“一报一会”保障经营目标达成。

                1、华为经营过程管理的“三驾马车”

                2、人、财、事领域具体经营管控举措

                3、经营结果应用:年度绩效评价

                4、经营PDCA循环改进

                【分享】全面预算组织“五步法”案例总结

                【专家介绍】

                石 军

                • 华为公司原海外客户及项目CFO
                • 华为公司原核心网产品线CFO
                • 10年华为工作经验(2005-2015年)

                职业经历:

                18年跨行业财务管理经验:先后服务万科、华为等行业领先企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

                丰富的业务变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,树立了以业务为导向的财务BP工作方向。

                国际化视野:13年国际化财务管理经验,并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领30多人的跨文化财务团队。

                讲授课程:

                《基于战略的全面预算管理》、《财务转型之道:财务BP建设》、《基于IPD的产品投资管理》、《销售财务BP:合同四算管理》、《财经数字化助力企业经营转型》、《CEO的经营管理课》、《海外财经管理》等。

                服务客户:

                TCL、OPPO、方太、德邦快递、明源云、信也科技、以岭药业、舜宇光学、歌尔股份、国投集团、招商局、华润、烽火通讯、CMEC、宁德新能源、成飞集团、伊利集团、上海电气、景旺电子、龙净环保、聚光科技等。

                —

                时间

                六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

                地点

                深圳

                价格

                10800

                报名




                  精益型仓库与信息化升级企业培训

                  206月全天21精益型仓库与信息化升级企业培训(全天) 广州 价格: 4800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点: 06月20-21日 广州、10月30-31日 广州 课程对象: 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 新经济新竞争形势下,企业在扩大经营规模产生“开源增效”的同时,也更加注重降低运营成本的“节流效益”、“降本增效”,不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到物料与仓储管理的重要性。 仓库不仅是物品存及转运的场所,精准的物料管理能够有效控制和降低物料流通和库存成本,是企业保持成本优势的关键助力与保证。从MRP,JIT,到零库存,精益生产、WMS……,物料管理的技术在不断更新与提高,企业物料和仓储部门的从业人员究竟应该掌握哪些基本知识与技能? 本课程通过两天的讨论,辅以案例分析,旨在让学员对物料与仓储管理的框架有个全面而基本的认识,为改善日常工作效益提供思路与依据;课程注重理论与实践的结合,使学员能基本掌握有关方面的技能,要点和操作,并能运用到实际工作中去,为企业建立具竞争力的物料管理和后勤补给管理系统,从而提高企业经营绩效。 【课程大纲】 引言:仓库创新之法 精益型仓库 消除浪费、降本增效 信息化升级 ERP ”物“的库存精度管理 WMS 流程信息化 效率提升 精度保障 出错率降低 大数据决策 第一讲:精益型仓库基石 5R原则 卓越仓库的评价维度 仓库典型照片分享与思索 数量精度100% 物料品质保证 物料及人员安全确保 最低库存策略 清洁化仓库 服务型仓库 高效场地利用率

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点: 06月20-21日 广州、10月30-31日 广州

                  课程对象: 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

                  课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  • 新经济新竞争形势下,企业在扩大经营规模产生“开源增效”的同时,也更加注重降低运营成本的“节流效益”、“降本增效”,不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到物料与仓储管理的重要性。
                  • 仓库不仅是物品存及转运的场所,精准的物料管理能够有效控制和降低物料流通和库存成本,是企业保持成本优势的关键助力与保证。从MRP,JIT,到零库存,精益生产、WMS……,物料管理的技术在不断更新与提高,企业物料和仓储部门的从业人员究竟应该掌握哪些基本知识与技能?
                  • 本课程通过两天的讨论,辅以案例分析,旨在让学员对物料与仓储管理的框架有个全面而基本的认识,为改善日常工作效益提供思路与依据;课程注重理论与实践的结合,使学员能基本掌握有关方面的技能,要点和操作,并能运用到实际工作中去,为企业建立具竞争力的物料管理和后勤补给管理系统,从而提高企业经营绩效。

                  【课程大纲】

                  引言:仓库创新之法

                  1. 精益型仓库
                  • 消除浪费、降本增效
                  1. 信息化升级
                  • ERP
                  • ”物“的库存精度管理
                  • WMS
                  • 流程信息化
                  • 效率提升
                  • 精度保障
                  • 出错率降低
                  • 大数据决策

                  第一讲:精益型仓库基石

                  1. 5R原则
                  2. 卓越仓库的评价维度
                  • 仓库典型照片分享与思索
                  • 数量精度100%
                  • 物料品质保证
                  • 物料及人员安全确保
                  • 最低库存策略
                  • 清洁化仓库
                  • 服务型仓库
                  • 高效场地利用率
                  1. 仓库管理的3大绩效考核
                  • 物料集结准时率
                  • 成品在库回转率
                  • 物料在库回转率

                  回转率正确的计算方法

                  第二讲:物料库存控制的宏观措施

                  • VMI仓库的活用
                  • 不能压榨供应商!
                  • JIT物料集结体制
                  • 供应商管理智能系统
                  • 计划变更的评审制度

                  供应商联动

                  第三讲:物料库存控制的微观措施

                  • 三类物料安全库存的设置方式
                  • 通用物料
                  • 专用物料
                  • 特殊物料(采购周期长、单价昂贵)
                  • 安全库存的设置方式
                  • 物料需求量的精确预测
                  • 引当表的活用
                  • 呆滞料的及时处理
                  • 舍不了孩子套不着狼!
                  • 提前、超数量送货的彻底杜绝

                  案例:供应商黑名单

                  第四讲:物料精度管理

                  • 收货流程中的物料数量确认与误差反馈
                  • 案例:收货、取货、退货活动和货物损坏处理的流程
                  • 案例:巧用“品质不合格票”与“数量误差反馈票”
                  • 非正常物料进出的严格控制
                  • 案例:在库调整票
                  • 物料的3级盘点制度
                  • A类:日次全数盘点
                  • B类:周次循环盘点
                  • C类:月次抽查盘点
                  • 案例分享:现场物料的日次精度管理
                  • 尾料管理
                  • 员数误差改善
                  • 案例分享:JIT精准物料配送
                  • 彻底抛弃物料领用制度
                  • 配送频度设计
                  • 配送路径设计
                  • 物料线边仓设计
                  • 配送工装设计

                  数字信息化的配送

                  第五讲:仓库6S活动

                  1. 外来人员的禁入管理
                  • 制度设计
                  • 区域规划
                  1. 贵重物料的封闭管理
                  • 出入库与结存管理
                  • 防丢失措施
                  1. 仓库可视化
                  • 区域
                  • 货架与SKU
                  • 物料状态
                  • 切换管理
                  • 安全警示
                  • 收发货日程
                  • 仓库可视化照片分享
                  1. 物料定置管理
                  • 三定管理
                  1. 物流器具安全管理
                  • 叉车
                  • 看板
                  • 物流工装、容器
                  1. 物料品质保证手段
                  • 温度
                  • 湿度
                  • 洁净度
                  • 有效期
                  • 防静电
                  • 容器设计
                  • 先入先出FIFO与信息化防错
                  1. 场地利用率提升
                  • 场地设计原则
                  • 案例:某企业仓库布局变革
                  1. 人员素养提升
                  • 服务型仓库
                  • 案例:仓库是我家、呵护靠大家活动

                  第六讲:仓库管理信息化升级

                  1. ERP系统
                  • 精度管理
                  • 数量科学决策
                  • 思索:ERP够用吗?
                  1. WMS系统
                  • 数字化基本手段
                  • 条码、扫描与PDA
                  • 入库、出库、转运、盘点、备货
                  • 数据时时管理
                  • 精度保障
                  • 后台大数据管理
                  • 报表功能
                  • 无缝接口
                  • 与ERP、PLM时时对接
                  • 克服传统仓库的痛点
                  • 摆脱人员依赖、降低出错率
                  • 可视化指令、提升效率
                  • 大数据决策、提升速度
                  • 电子化作业、无纸化省钱
                  • 数字化仿真设计、提升场地利用率

                  【专家介绍】

                  李忠

                  生产运作与现场管理实战专家

                  精益生产实战专家

                  中山大学MBA 特聘实战型讲师

                  多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

                  中国科技大学理学学士、中国科学院硕士研究生。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日本式制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等,工作外语为日语、英语。

                  李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。

                  在OLYMPUS的长期工作期间,曾以“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”导入新产品快速开发、量产体制而获得全公司年度大奖;在公司内首次导入“混流生产方式”实现了多品种、小数量产品的高柔性生产而取得了突破,再度荣获年度大奖;2002/6~2003/9,在公司内部的SMT部门首次导入并推进TPM作战活动,取得了显著的成绩,为公司整体的SMT生产基地从日本、香港战略转移至番禺工厂后的迅速发展奠定了坚实的管理基础;提出了物流改革的方向“在库(仕挂)的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现”。经过半年的改革,实现了仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、JIT物料纳入体制、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步。

                  —

                  时间

                  六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

                  地点

                  广州

                  价格

                  4800

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                    排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与应用落地

                    206月全天21排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与应用落地(全天) 深圳

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月25日-26日上海,6月20日-21日深圳,8月22日-23日北京, 10月31日-11月1日上海 课程对象:人力资源各层级管理者;各部门业务管理人员;培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员 课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 伴随着经济环境不确定性的增加,企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具,能够帮助组织系统地评估现有人才库,识别关键岗位和高潜力人才,以及制定相应的发展和管理策略,人对了,事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。然而,许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。 本课程从战略和业务视角出发,通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用的内部推动策略工具,帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者,优化人才结构,提升组织绩效。 【课程大纲】 课程导入: 1.人才盘点中的困惑和挑战 2.人力资源管理工作的“悲哀” 3.重塑正确的人才管理理念和认知 模块一:从业务战略到人才战略 1.案例:人才管理中不容忽视的真相 2.为业务战略规划人才 1)人才战略和人才供应链的关键思考 3.从业务和经营视角看人才盘点 1)澄清组织内的盘点目的和方向 2)不同业务场景下的盘点侧重点 模块二:人才盘点基础与关键共识 1.正确认识人才盘点 1)什么是人才盘点 2)人才盘点的流程 3)人才盘点的内容 4)清晰明确盘点逻辑 5)人才盘点的6大关键结果输出 2.做好内部协同与关键沟通 1)“双向赋能”与“视角转换” 2)赢得高层管理者的承诺 3)业务管理者的核心角色与职责 4)HR的关键角色与定位 模块三:建立人才标准与评估体系 1.标准体系建设 1)构建“人才”画像 2)人才质量评估3大关键 3)以盘点为应用的敏捷能力模型构建 4)通用潜力模型 5)文化价值观模型 6)“岗位任职资格”&“通用能力”应用场景 7)案例:不同企业人才画像及评估维度 2.评估体系建设 1)绩效评估关键和方法 2)能力评估关键和方法 3)潜力评估关键和方法 4)规避评估中常见的误区和问题 5)评估分数关键要点设置 6)如何选择靠谱的测评工具 7)建立人才评估矩阵 3.九宫格应用策略 1)九宫格类别及应用场景 2)九宫格绘制3大关键 3)从九宫格洞察业务与团队问题 4)九宫格使用和输出4大策略 5)案例:某高科技企业人才盘点九宫格结果分析 4.人才盘点数据解读 1)个体数据对比分析 2)团队数据对比分析 3)人才结构潜在风险分析 4)人才现状与业务目标对比分析 5)输出个人发展报告 模块四:构建人才盘点运营体系 1.开好人才盘点启动会 1)人才盘点启动会要实现的目标 2)盘点启动会流程和HR资料准备 3)如何获取高层管理者的投入和支持 4)如何获取业务管理者的投入和支持 5)案例:A企业人才盘点启动会开展 2.规范业务部门人才盘点会汇报内容 1)业务管理者盘点会准备资料内容 2)业务管理者对团队九宫格陈述要点 3)业务团队人才地图输出关键 4)学会用数据说话 5)案例:A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容 3.实施人才校准会议 1)会议讨论主要内容 2)校准会议流程 3)打造盘点会议公正客观场域 4)盘点会议中各方角色分工 5)基于战略的人才思考 4.校准会议后的措施 1)盘点结果反馈方式及反馈内容 2)制定人才发展档案 3)从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效 4)人才盘点会议5大关键结果输出 模块五:人才盘点结果关键应用 1.案例:某多元化企业人才盘点应用报告 2.九宫格人才分类管理策略 1)人才差异化管理 2)人才动态管理 3.搭建关键岗位人才梯队 1)锁定“少数关键” 2)关键岗位识别与评估 3)梯队计划中的3大评估关键 4)关键岗位匹配度分析 5)5B人才策略 6)关键岗位梯队计划输出关键要点 4.高潜人才加速培养模式 1)关键人才4维1体培养模式 2)不同管理层级人才培养模式(基层、中层、高层) 3)不同职能关键人才培养模式(销售、研发技术等) 4)IDP个人发展计划的实施要点 5.关键人才培养发展项目案例分享 1)案例1:某上市新能源企业管培生培养发展项目 2)案例2:某变革转型期企业青年人才培养项目 3)案例3:某大型物流企业中层业务关键人才培养项目 4)案例4:某多元化企业高层管理人才发展项目 5)案例5:某高科技企业研发人才培养项目 6)案例6:某服务型企业销售人才培养项目 【专家介绍】 元 晓 敏 老 师 原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监 20多年企业人才管理与人才发展经验 3家企业大学运营及管理经验 领导力与人才发展高级顾问 组织经验萃取与产品设计开发顾问 KFLA领导力体系架构师认证 “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家 2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师 西安交通大学毕业 --

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                    课程介绍

                    【课程信息】
                    课程时间&地点:2025年4月25日-26日上海,6月20日-21日深圳,8月22日-23日北京,
                    10月31日-11月1日上海
                    课程对象:人力资源各层级管理者;各部门业务管理人员;培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员
                    课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】
                    伴随着经济环境不确定性的增加,企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具,能够帮助组织系统地评估现有人才库,识别关键岗位和高潜力人才,以及制定相应的发展和管理策略,人对了,事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。然而,许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。
                    本课程从战略和业务视角出发,通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用的内部推动策略工具,帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者,优化人才结构,提升组织绩效。

                    【课程大纲】
                    课程导入:
                    1.人才盘点中的困惑和挑战
                    2.人力资源管理工作的“悲哀”
                    3.重塑正确的人才管理理念和认知
                    模块一:从业务战略到人才战略
                    1.案例:人才管理中不容忽视的真相
                    2.为业务战略规划人才
                    1)人才战略和人才供应链的关键思考
                    3.从业务和经营视角看人才盘点
                    1)澄清组织内的盘点目的和方向
                    2)不同业务场景下的盘点侧重点
                    模块二:人才盘点基础与关键共识
                    1.正确认识人才盘点
                    1)什么是人才盘点
                    2)人才盘点的流程
                    3)人才盘点的内容
                    4)清晰明确盘点逻辑
                    5)人才盘点的6大关键结果输出
                    2.做好内部协同与关键沟通
                    1)“双向赋能”与“视角转换”
                    2)赢得高层管理者的承诺
                    3)业务管理者的核心角色与职责
                    4)HR的关键角色与定位
                    模块三:建立人才标准与评估体系
                    1.标准体系建设
                    1)构建“人才”画像
                    2)人才质量评估3大关键
                    3)以盘点为应用的敏捷能力模型构建
                    4)通用潜力模型
                    5)文化价值观模型
                    6)“岗位任职资格”&“通用能力”应用场景
                    7)案例:不同企业人才画像及评估维度
                    2.评估体系建设
                    1)绩效评估关键和方法
                    2)能力评估关键和方法
                    3)潜力评估关键和方法
                    4)规避评估中常见的误区和问题
                    5)评估分数关键要点设置
                    6)如何选择靠谱的测评工具
                    7)建立人才评估矩阵
                    3.九宫格应用策略
                    1)九宫格类别及应用场景
                    2)九宫格绘制3大关键
                    3)从九宫格洞察业务与团队问题
                    4)九宫格使用和输出4大策略
                    5)案例:某高科技企业人才盘点九宫格结果分析
                    4.人才盘点数据解读
                    1)个体数据对比分析
                    2)团队数据对比分析
                    3)人才结构潜在风险分析
                    4)人才现状与业务目标对比分析
                    5)输出个人发展报告
                    模块四:构建人才盘点运营体系
                    1.开好人才盘点启动会
                    1)人才盘点启动会要实现的目标
                    2)盘点启动会流程和HR资料准备
                    3)如何获取高层管理者的投入和支持
                    4)如何获取业务管理者的投入和支持
                    5)案例:A企业人才盘点启动会开展
                    2.规范业务部门人才盘点会汇报内容
                    1)业务管理者盘点会准备资料内容
                    2)业务管理者对团队九宫格陈述要点
                    3)业务团队人才地图输出关键
                    4)学会用数据说话
                    5)案例:A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容
                    3.实施人才校准会议
                    1)会议讨论主要内容
                    2)校准会议流程
                    3)打造盘点会议公正客观场域
                    4)盘点会议中各方角色分工
                    5)基于战略的人才思考
                    4.校准会议后的措施
                    1)盘点结果反馈方式及反馈内容
                    2)制定人才发展档案
                    3)从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效
                    4)人才盘点会议5大关键结果输出
                    模块五:人才盘点结果关键应用
                    1.案例:某多元化企业人才盘点应用报告
                    2.九宫格人才分类管理策略
                    1)人才差异化管理
                    2)人才动态管理
                    3.搭建关键岗位人才梯队
                    1)锁定“少数关键”
                    2)关键岗位识别与评估
                    3)梯队计划中的3大评估关键
                    4)关键岗位匹配度分析
                    5)5B人才策略
                    6)关键岗位梯队计划输出关键要点
                    4.高潜人才加速培养模式
                    1)关键人才4维1体培养模式
                    2)不同管理层级人才培养模式(基层、中层、高层)
                    3)不同职能关键人才培养模式(销售、研发技术等)
                    4)IDP个人发展计划的实施要点
                    5.关键人才培养发展项目案例分享
                    1)案例1:某上市新能源企业管培生培养发展项目
                    2)案例2:某变革转型期企业青年人才培养项目
                    3)案例3:某大型物流企业中层业务关键人才培养项目
                    4)案例4:某多元化企业高层管理人才发展项目
                    5)案例5:某高科技企业研发人才培养项目
                    6)案例6:某服务型企业销售人才培养项目

                    【专家介绍】
                    元 晓 敏 老 师
                    原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监
                    20多年企业人才管理与人才发展经验
                    3家企业大学运营及管理经验
                    领导力与人才发展高级顾问
                    组织经验萃取与产品设计开发顾问
                    KFLA领导力体系架构师认证
                    “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
                    2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
                    西安交通大学毕业
                    —

                    时间

                    六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

                    地点

                    深圳

                    短视频策划、拍摄与剪辑

                    206月全天21短视频策划、拍摄与剪辑(全天) 上海 价格: 3980

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月27-28日 2025年6月20-21日【上海】 课程对象:本课程适合所有部门,尤其是市场部、营销部、销售部、品牌宣传、党群工会等部门 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 短视频太火了,这些年短视频如今已成为各行各业,各个岗位必须掌握的技能。短视频对内可作为工作汇报、部门展示的最佳呈现形式,对外可作为品牌宣传、客户营销与服务的最火载体,是当代企业与从业者必修之课。 此外,想要通过抖音、微信视频号、小红书等平台开展企业宣传或营销工作,个人想要打造IP、记录美好生活的朋友,必须要系统学习短视频。   C幽默有趣,课程超级欢乐; C实操落地,拒绝务虚废话; C因材施教,人人都可学会; C案例鲜活,最新热门创意;   掌握短视频的底层逻辑和爆火逻辑; 学会爆款内容的策划技巧; 学会常用的短视频制作全流程; 掌握剪辑技术,一个人一台手机便能做出优质作品; 了解基本的平台规则、算法规则,并懂得用正确的规则来构思。 【课程大纲】 模块一:短视频系统认知与剪辑入门 全员讨论:我们为什么要做短视频(短视频的价值与应用场景); 2023年短视频的机会; 短视频的常见变现模式; 如何选择适合自己的平台; 什么人在短视频平台更容易火起来? 同业案例:同行业标杆与正反案例专业拆解; 六类短视频操盘详解; 图文视频; 卡点视频; 口播视频; 解说视频; Vlog视频; 剧情视频; 练习:手机剪辑软件入门;

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年2月27-28日 2025年6月20-21日【上海】

                    课程对象:本课程适合所有部门,尤其是市场部、营销部、销售部、品牌宣传、党群工会等部门

                    课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    • 短视频太火了,这些年短视频如今已成为各行各业,各个岗位必须掌握的技能。短视频对内可作为工作汇报、部门展示的最佳呈现形式,对外可作为品牌宣传、客户营销与服务的最火载体,是当代企业与从业者必修之课。
                    • 此外,想要通过抖音、微信视频号、小红书等平台开展企业宣传或营销工作,个人想要打造IP、记录美好生活的朋友,必须要系统学习短视频。

                     

                    • C幽默有趣,课程超级欢乐;
                    • C实操落地,拒绝务虚废话;
                    • C因材施教,人人都可学会;
                    • C案例鲜活,最新热门创意;

                     

                    1. 掌握短视频的底层逻辑和爆火逻辑;
                    2. 学会爆款内容的策划技巧;
                    3. 学会常用的短视频制作全流程;
                    4. 掌握剪辑技术,一个人一台手机便能做出优质作品;
                    5. 了解基本的平台规则、算法规则,并懂得用正确的规则来构思。

                    【课程大纲】

                    模块一:短视频系统认知与剪辑入门

                    1. 全员讨论:我们为什么要做短视频(短视频的价值与应用场景);
                    • 2023年短视频的机会;
                    • 短视频的常见变现模式;
                    • 如何选择适合自己的平台;
                    • 什么人在短视频平台更容易火起来?
                    1. 同业案例:同行业标杆与正反案例专业拆解;
                    2. 六类短视频操盘详解;
                    • 图文视频;
                    • 卡点视频;
                    • 口播视频;
                    • 解说视频;
                    • Vlog视频;
                    • 剧情视频;
                    1. 练习:手机剪辑软件入门;
                    2. 练习:制作一个图文视频(图文成片或图文新闻);
                    3. 练习:制作一个卡点视频;

                    模块二:爆款短视频策划实操

                    1. 短视频的创作流程;
                    2. IP定位;
                    • 人设定位,只要做好2个标签;
                    • 账号定位,就是做好5项装修;
                    • 内容定位,只需用好2个关键词;
                    • 变现定位,做离结果最近的事儿;

                    练习:确定自己的IP定位;

                    1. 爆款选题;
                    • 案例分析:为什么他们能火?
                    • 爆款策划六字诀(头脑风暴练习);
                    • 灵感从哪儿来?
                    • 如何正确地追热点涨粉?
                    • 高手是如何修炼的?——“洗稿”的道与术;
                    • 谁用谁火的短视频标题创作方法;
                    1. 口播视频策划——短视频绕不开的基本功;
                    • 文案写作技巧;
                    • 口播类视频的败关键;
                    • 口播视频制作流程;
                    • 口播类视频排版技巧与实操;
                    • 练习:课堂拍一个口播视频;
                    1. Vlog探店视频策划——万物皆可种草;
                    • Vlog视频脚本模板;
                    • 分镜头设计技巧;
                    • 优秀作品拆解;
                    • 练习:探店视频脚本撰写;
                    1. 剧情视频策划——专业视频的“编导演”
                    • 同行教训!剧情视频的常见误区;
                    • 案例分享;
                    • 练习:剧情梗概;
                    • 练习:分镜头脚本;
                    1. 宣传片的13个架构模板——适合视频大赛、微电影、党建片、纪录片、工会、人物事迹、企业宣传片、个人宣传片、汇报片等);
                    • 桥段埋伏式;
                    • 痛点解决方案式;
                    • 访谈重构式;
                    • 数字答案表达式;
                    • 平行交叉陈述式;
                    • 细节侦探式;
                    • 一件事现深情式;
                    • 话题反转式;
                    • 多段平行共情式;
                    • 传承表达式;
                    • 未来答案式;
                    • 沉浸讲述式;
                    • 答卷互动式;

                    【晚课】如安排晚课,内容如下:

                    1. 写脚本,老师全程指导;
                    2. 剪辑功能学习;
                    3. 团队合作拍摄一个视频,并当场剪辑完成;
                    4. 第二天上午增加“作品点评与辅导”环节;

                    模块三:短视频专业拍摄技巧

                    1. 拍摄设备与布景详解:手机、相机、收音、用光、布景等;
                    2. 手机拍摄高级参数调整:性能参数、曝光、对焦等;
                    3. 十二种常见构图技巧(练习);
                    • 练习:正反打拍摄人物对话;
                    • 练习:拍摄不同场景的人物动作;
                    1. 五种景别详解与组接,让镜头会说话;
                    • 练习:跟李子柒学景别;
                    • 练习:练习完成一组动作的拍摄;
                    1. 火遍全网的手机运镜视频怎么拍?7种常用运镜技巧;
                    2. 无技巧转场技巧;
                    3. 如何用好镜头语言?学会电影拉片;
                    4. 真人出镜时的高效拍摄技巧;
                    5. 经典拍摄技巧;
                    • 大片都在用的拍摄技巧!如何拍摄希区柯克变焦?
                    • 如何玩转绿幕拍摄?
                    • 巧用前景遮挡创造电影感转场?

                    模块四:短视频高效剪辑技巧

                    1. “剪映”APP学习;
                    2. 剪辑实操;
                    • 素材导入与素材管理;
                    • “统一化”剪辑;
                    • 粗剪;
                    • 精剪;
                    • 技巧转场:电影级转场揭秘;
                    • 文字剪辑;
                    • 声音剪辑;
                    • 片头片尾制作;
                    • 封面制作;
                    • 导出;
                    • 高级调色;
                    1. 版权问题规避与处理方法;
                    2. 图片、音效、视频等素材获取网站;
                    3. 提升审美,必须要懂“剪辑思维”;
                    4. 一些实用高级小技巧;
                    • 去水印;
                    • 关键帧的应用;
                    • 蒙太奇剪辑手法:剧情生动化的秘诀;
                    1. 实操:分镜头剪辑,根据老师的视频片段进行剪辑成一个成片;
                    2. 实操:团队完成一个剧情视频;

                    模块五:演技提升入门

                    1. 小白也能当导演:如何快速拍出高质量短视频?
                    2. 镜头感提升;
                    • 眼神
                    • 笑容
                    1. 表演技能提升(表情管理、肢体、情绪);
                    • 表情管理
                    • 肢体
                    • 情绪
                    1. 语言感染力练习;
                    • 语音语调;
                    • 抑扬顿挫;
                    • 节奏感;
                    1. 科学发声与护嗓技巧;
                    2. 如何做好短视频团队的管理。

                    课程总结与答疑。

                    【专家介绍】

                    傅一声老师

                    • 新媒体营销培训师
                    • 中国企业直播大赛导师
                    • 国家高级互联网营销师
                    • 知名自媒体人,知识网红IP
                    • 百度/今日头条签约作家
                    • 青年畅销书作家
                    • 全网矩阵5000万粉丝操盘手
                    • 老师主要著作:《鱼塘式营销:小成本撬动大流量》《新媒体营销》系列教材、《创新创业案例》等

                    背景介绍:

                    1. 职场经验:

                    傅老师长期辅导众多行业头部企业与网红团队,陪伴企业孵化出30+百万粉丝账号,并成功实现数字化转型。授课的内容与形式因地制宜,通过线上线下的培训、辅导、咨询的方式推动企业进行互联网转型与探索,陪伴学员实践落地。

                    1. 课程宗旨

                    听得懂、学得会、用得上、出绩效。

                    1. 授课风格
                    • 傅老师上课有两大的特点——实战化与氛围好。
                    • 为什么能做到实战化?

                    傅老师擅长企业新媒体商业定位、团队搭建、人才培养与业绩提升的所有环节,始终活跃在实战一线。在没有任何投放的情况下从 0 到 1 操盘全网粉丝矩阵 3000 万+,客户案例以各行业头部为主,主要采用“大客户长期陪伴”的服务模式长期跟踪。截止 2022 年底累计培训与辅导企业新媒体各岗位、短视频团队、直播团队12.8 万人。

                    • 为什么能做到氛围好?

                    因为傅老师长期实践新媒体,长期的互联网表达锻炼出更强的用户思维和趣味性,傅老师从 2017 开始做知识付费,擅长线上与线下的各类教学场景,因此能够调用更多的授课方式。

                     

                    1. 主讲课程

                    《新媒体运营》《新媒体营销—— 线上引流与转化》《短视频策划、拍摄与剪辑》 《抖音运营》《视频号运营》《直播训练营》 《直播培训师——线上授课技能提升》《私域流量与微信营销》《社群营销》 《品牌建设与传播》等。

                    1. 选择傅老师的五大理由
                    • 干货多,案例多

                    傅一声老师作为新媒体领域的“专业玩家”,始终探索最新最有效的新媒体玩法。既研究新媒体大势,又亲自在一线操盘,陪伴企业拿到结果。培训风格以实战为主,个人风格以幽默活泼为主。课程迭代以“天”为单位,傅老师坚持“永远用最新的案例,讲最核心的观点,只讲亲自实践成功过的案例”。

                    • 创意多,脑洞大

                    傅一声老师的观点以“一针见血”著称,直击痛点,不搞虚的。傅老师反对打鸡血,反对纯理论,力争让学员一听就懂,立马能用。无论是做策划、理思路,现场互动中就能快速指出核心问题,并立即给到有用的建议,一步到位。

                    • 实战派,接地气

                    傅老师是实战派咨询师与培训师,结果导向型培训,从思维、到具体操作完全打通,给学 员全方面的实战指导。傅老师针对学员问题能够立即响应,并立马进行诊断,给出建议。傅老师反对夸夸其谈,反对光讲道理不给示范。

                    • 幽默化,氛围好

                    傅老师的课程幽默有趣,非常“互联网”,“戏精化”的表达让学员立即理解,并当场记忆住。课堂氛围非常好,学员评价“时间过得太快了”“收获多但感觉轻松”。

                    • 售后好,利他性

                    傅老师在课后会为学员持续做售后服务,只要有问题,都可以终身免费解答;有合适的资料和干货,傅老师也会第一时间免费分享。因此每年 80%以上的客户复购傅老师的课,转介绍比例超高。

                    1. 部分服务客户

                    消费与零售类:上海百联西郊购物中心、永旺商超、王府井百货、老庙黄金、迪卡侬、海尔集团、联想集团、方太厨电、中国石油非油、中石化、德国福维克、美的集团、博世西门子家电、富士通将军中央空调、松下电器、华地集团、上海良友集团、爸爸糖手工吐司、克丽缇娜、绿瘦集团等;

                    互联网与服务类:CCTV 央视网、中国广电、百度、字节跳动、新浪微博、巴士管家、咪咕音乐、58 同城、智联招聘、平安知鸟、苏州艾森特集团等;

                    金融类:银行 招商银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、光大银行、平安集团/平安银行/平安金服/知鸟平台/平安证券、新加坡大华银行、兴业银行、华夏银行、中信银行信用卡中心、民生银行、齐鲁银行等

                    券商期货基金 中信建投证券、申万宏源证券、东方证券、招商证券、海通证券、银河证券、国泰君安证券、华泰证券、国信证券、东北证券、西南证券、国海证券、 西部证券、南京证券、华龙证券、国联证券、浙商证券、宏信证券、恒泰证券、天弘基金、华夏基金、南方基金、中信建投期货、美尔雅期货、一德期货、格林大华期货、长安期货等;【保险】中国人保、中国人寿、平安保险、阳光保险、太平人寿、国联人寿等。 

                    通信类:华为、诺基亚、Alcatel-Lucent、中国移动(广东、浙江、江苏、福建、四川、广西、陕西、上海等)中国联通(北京、浙江、山东、福建、上海等)、中国电信(浙江、福建、安徽、江苏、广东等)、中国移动终端公司、中移在线(广东、上海、江苏、浙江、广西、福建、四川、山西等)、咪咕音乐、广电等;

                    制造业与科技类:联想、科大讯飞、中国铁路工程集团、双良集团、同大机械、和信精密科技、华通机械、新钶科技、创晨环保、泛达通讯零部件、索尼数字产品、理光感热技术、台安科技等;

                    政府与教育类:杭州烟草局、苏州轨道交通、溧阳天目湖镇政府、苏州工业园区、镇江经信委、工商业联合会、重庆工商大学、江南大学、南通理工学院、上海培训协会、江苏工会学校、无锡人才市场、常熟云裳小镇等;

                    房产/物业/汽车类:金茂地产、上海临港集团、上海仪电集团、扬州万运集团、同步房产、买哪儿网房产、融置房产、苏州高铁新城、苏州奥体中心、九龙仓、广东金地物业、上海时代物业、夏利文物业、一汽大众、北汽福田、五菱汽车等;

                    —

                    时间

                    六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

                    地点

                    上海

                    价格

                    3980

                    报名




                      向华为学BP:HRBP与业务共舞的“三个关键”

                      206月全天21向华为学BP:HRBP与业务共舞的“三个关键”(全天) 北京 价格: 5980

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月20日-21日北京,8月29日-30日上海,11月28日-29日深圳 课程对象:具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM)、中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员 课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 经过10多年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本课程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。 【课程大纲】 前言 人力资源部门的挑战和困惑 经济形态发展与企业人力资源管理 新时代背景下人力资源管理定位与战略调整 战略性人力资源管理对HR提出的新挑战 HR三支柱是HR成功转型的最佳实践 三支柱各角色的素质要求 HR三支柱与传统HR职能模块的关系 案例:华为人力资源转型之路 小结:HRBP业务转型的方法论TOPPSS模型 关键定位 建立深层次信任关系 分享:新上任HRBP的囧事 案例:HRBP的四大“痛点” 反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要? 总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢) 工具:黄金圈法则 理性认知HRBP角色 讨论:谁是HRBP的客户? 分享:企业不同层级对HR的期望 头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色? 案例1:华为HRBP的V-CROSS角色模型 案例2:如何看待HRBP的角色 案例3:HR总监的抱怨 总结:如何定义自己企业的HRBP角色 建立正确的责任视角 研究结论:需要告诉业务领导者的两个关键数据

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年6月20日-21日北京,8月29日-30日上海,11月28日-29日深圳

                      课程对象:具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM)、中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员

                      课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      经过10多年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本课程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

                      【课程大纲】

                      • 前言
                      • 人力资源部门的挑战和困惑
                      • 经济形态发展与企业人力资源管理
                      • 新时代背景下人力资源管理定位与战略调整
                      • 战略性人力资源管理对HR提出的新挑战
                      • HR三支柱是HR成功转型的最佳实践
                      • 三支柱各角色的素质要求
                      • HR三支柱与传统HR职能模块的关系
                      • 案例:华为人力资源转型之路
                      • 小结:HRBP业务转型的方法论TOPPSS模型
                        • 关键定位
                      • 建立深层次信任关系
                        • 分享:新上任HRBP的囧事
                        • 案例:HRBP的四大“痛点”
                        • 反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要?
                        • 总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢)
                        • 工具:黄金圈法则
                      • 理性认知HRBP角色
                        • 讨论:谁是HRBP的客户?
                        • 分享:企业不同层级对HR的期望
                        • 头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色?
                        • 案例1:华为HRBP的V-CROSS角色模型
                        • 案例2:如何看待HRBP的角色
                        • 案例3:HR总监的抱怨
                        • 总结:如何定义自己企业的HRBP角色
                      • 建立正确的责任视角
                        • 研究结论:需要告诉业务领导者的两个关键数据
                        • 核心观点:赋能业务管理者是HRBP的核心职责
                        • 问题反思1:当心两句极具误导性的“口头禅”
                        • 问题反思2:HR如何走进老板心智
                        • 几点建议:HRBP如何支持业务领导
                        • 要点总结:HRBP要有所为,有所不为
                          • 关键思维
                        • 从职能角度到业务角度
                          • 案例分析1:业务部门的负担
                          • 案例分析2:专业的人资总监
                          • 案例分析3:一位HRBP的转身
                          • 要点总结:HRBP如何提升业务视角
                        • 从自我为中心向到以客户为中心
                          • 案例分析1:星巴克咖啡
                          • 案例分析2:OD总监的离职信
                          • 案例分析3:分管总裁的指令
                          • 问题反思:我们真的理解“客户需求”吗?
                          • 核心观点:客户需求的特点及对策(客户到底想要什么?)
                          • 总结回顾:客户就是你最大的同盟军
                        • 从专业活动到关注成果
                          • 案例分析1:科学的薪酬体系为何实施失败?
                          • 案例分析2:某服装企业HR年度工作汇报
                          • 案例分析3:海尔互联网金融营销方案
                          • 问题反思:HR各项工作的成果到底是什么?
                          • 核心观点:重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点
                          • 总结回顾:HR如何避免掉入“专业陷阱”
                            • 关键技能
                          • 推动战略规划落地和执行
                            • 观点:高度决定价值,人力资源工作要从战略入手
                            • 分享:华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
                            • 工具:BLM战略规划工具&四张地图
                            • 案例:W公司快速发展的窘境
                          • 绩效问题的诊断和分析
                            • 观点1:75%的绩效问题都是由组织环境所致
                            • 工具:GAPS绩效分析模型
                            • 案例:如何提高销售收入(以绩效提升为牵引,提供综合的HR解决方案)
                            • 观点2:绩效辅导的关键在于双向沟通,激发潜能
                            • 工具:GROW教练式辅导的5个KP
                            • 模拟:上下级之间进行教练式辅导
                          • 营造和谐的工作氛围
                            • 观点1:干部队伍建设是氛围营造的第一抓手
                            • 案例:华为管理干部的四个核心要素
                            • 工具:干部队伍作风建设的最佳实践
                            • 反思:如何干部的价值观与企业的核心价值观倒挂怎么办?
                            • 观点2:士气比武器更重要
                            • 案例:企业文化和组织氛围建设经验
                            • 工具:Q20员工敬业度管理
                            • 复盘:学习心得及行动计划
                          • 提升人才经营的质量和效率
                            • 观点1:搭建人才管理平台和决策机制是实现人才经营的基础
                            • 案例:构建集体决策的人才管理机制
                            • 观点2:激发员工学习发展动机是人才培养的第一要务
                            • 反思:到底谁对员工的学习成长负责?
                            • 案例:激发学习动机的手段
                            • 观点3:开展人才梯队建设是降低人才经营风险的有效手段
                            • 工具:TSP继任计划实施要领
                            • 总结:课程总结与行动计划

                      【专家介绍】

                      南华老师

                      • 华为HR实践咨询顾问
                      • 组织与人才发展架构师
                      • 南大商学院EMBA特聘讲师
                      • 原华为GTS中国区LS业务代表
                      • 原牧羊控股商学院院长

                      实战经验:

                      • 22年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验
                      • 10年华为工作经历,先后在全球技服、华为大学、地区部、人力资源部任职,对业务视角的人力资源管理有独到的理解和实战经验
                      • 5年行业独角兽企业人力资源高管从业经历,多次荣获中国企业组织与人才管理最佳实践奖,最佳创新奖,在推动干部队伍建设、组织绩效变革、人才发展等方面有卓越贡献
                      • 7年企业人力资源培训、咨询服务经验,先后为150+企业提供专业的人力资源管理顾问服务,在组织变革与人力资源规划、组织绩效与薪酬激励、干部管理和领导力发展、人力资源HRBP业务运作等方面有非常丰富的实操经验

                      服务企业:

                      吉利汽车、传化集团、江苏永钢、中南机车、泰康人寿、松下(中国)、中梁集团、云南白药、安踏集团、成飞集团、成都十所、雷允上、益而益电器、俊发地产、斯蒂尔青岛、一汽大众、东风汽车、波司登、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、赛亿通讯、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、青峰药业、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、舒普思达、启明医疗、海管家等。

                      典型案例:

                      浙江传化集团——集团组织诊断及干部队伍人岗匹配变革项目

                      浙江传化集团——营销体系组织变革项目(干部+绩效+激励)

                      波司登——集团二级人力资源体系全面升级教练式陪跑项目

                      舜宇光电——干部管理体系建设+HRBP业务转型咨询辅导项目

                      云南白药集团——干部管理体系建设教练式陪跑项目

                      维信诺——干部管理体系及干部任职资格标准建设咨询项目

                      益而益电器——集团任职资格体系建设项目(管理+专业)

                      江苏永钢集团——集团绩效及激励体系变革项目

                      江苏永钢集团——干部管理体系建设项目+干部人才盘点

                      雷允上——集团中层干部领导力提升赋能项目

                      公牛集团——集团HRBP组织运作转型辅导项目

                      中车集团——研究院HRBP系统赋能项目

                      —

                      时间

                      六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

                      地点

                      北京

                      价格

                      5980

                      报名




                        中国式文化背景下领导与被领导的艺术

                        206月全天21中国式文化背景下领导与被领导的艺术(全天) 广州 价格: 4800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:6月20-21日 广州 课程对象:政府、企事业中高层管理干部 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 中外管理的本质是相同的,但是由于所处文化历史环境不同,管理的方式和手段就必然有显著差异。这正是所谓中国式管理产生的原因。在中国,一定是中国式的语境、文化,才能更好的沟通,形成中国式管理的特点。   理解中国式管理的特点 掌握管理的基本概念和目的3. 学习管理的手段和组织能力 了解中国式管理的哲学 认识东西方管理的区别与联系 掌握被领导的艺术 学习当领导的艺术 【课程大纲】 模块一、管理认知 一、管理的概念 二、管理的“目的”是什么? 三、管理的“手段”有哪些? 四、管理与组织能力 五、中国式管理的哲学 1、明道 2、取势 3、术 六、东西方管理的区别与联系 1、东方管理: 人本管理。强调满意度,幸福感,人际关系和谐。 2、西方管理: 规范管理。强调制度,规范,流程,标准,方法。 模块二:被领导的艺术 一、组织中为什么会出现“下属”的职位 1、上司工作忙不过来了,需要找个“帮手” 2、企业越做越大,老板没有分身术,需要找“替身” 3、上下级关系只有在组织中才存在 二、下属角色的本质 1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的 2、角色是代表公司或上司行使权利 3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系 三、下属角色的常见误区 1、民意代表 2、领主 3、向上错位 四、下属角色的四项准则 五:取得上司的信任与支持 1、没有上司的支持,下属的工作寸步难行 2、与上司有效沟通 3、工作中与上司沟通的五种境况 六、信任危机与忠诚度管理 1、信任与能力无关 2、忠诚度管理的方法与技巧 模块三:当领导的艺术 一、上司的角色 1、上司的职责 2、上司该干什么 二、上司的角色回归 三、拿起领导放下管理 四、领导定义的变迁 五、如何理解领导和领导力的概念 1、领导是能够影响他人的人 2、领导力就是获得追随者的能力 六、职位权利和个人权利 1、职位权力来源与构成 2、个人权力的来源与沟通 七、四种不同的领导风格 【专家介绍】 娄萌 老师 ◆广州中智光华企业管理咨询有限公司特邀高级培训师,原TCL电子人力资源经理,广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。 ◆武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。   ◆授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。   ◆培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司。   ◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下属》、《职业经理管理训练一本通》、《管理者的终极智慧——企业文化建设与管理》等畅销书。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。 --

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:6月20-21日 广州

                        课程对象:政府、企事业中高层管理干部

                        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        中外管理的本质是相同的,但是由于所处文化历史环境不同,管理的方式和手段就必然有显著差异。这正是所谓中国式管理产生的原因。在中国,一定是中国式的语境、文化,才能更好的沟通,形成中国式管理的特点。

                         

                        1. 理解中国式管理的特点
                        2. 掌握管理的基本概念和目的3. 学习管理的手段和组织能力
                        3. 了解中国式管理的哲学
                        4. 认识东西方管理的区别与联系
                        5. 掌握被领导的艺术
                        6. 学习当领导的艺术

                        【课程大纲】

                        模块一、管理认知

                        一、管理的概念

                        二、管理的“目的”是什么?

                        三、管理的“手段”有哪些?

                        四、管理与组织能力

                        五、中国式管理的哲学

                        1、明道

                        2、取势

                        3、术

                        六、东西方管理的区别与联系

                        1、东方管理: 人本管理。强调满意度,幸福感,人际关系和谐。

                        2、西方管理: 规范管理。强调制度,规范,流程,标准,方法。

                        模块二:被领导的艺术

                        一、组织中为什么会出现“下属”的职位

                        1、上司工作忙不过来了,需要找个“帮手”

                        2、企业越做越大,老板没有分身术,需要找“替身”

                        3、上下级关系只有在组织中才存在

                        二、下属角色的本质

                        1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的

                        2、角色是代表公司或上司行使权利

                        3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系

                        三、下属角色的常见误区

                        1、民意代表

                        2、领主

                        3、向上错位

                        四、下属角色的四项准则

                        五:取得上司的信任与支持

                        1、没有上司的支持,下属的工作寸步难行

                        2、与上司有效沟通

                        3、工作中与上司沟通的五种境况

                        六、信任危机与忠诚度管理

                        1、信任与能力无关

                        2、忠诚度管理的方法与技巧

                        模块三:当领导的艺术

                        一、上司的角色

                        1、上司的职责

                        2、上司该干什么

                        二、上司的角色回归

                        三、拿起领导放下管理

                        四、领导定义的变迁

                        五、如何理解领导和领导力的概念

                        1、领导是能够影响他人的人

                        2、领导力就是获得追随者的能力

                        六、职位权利和个人权利

                        1、职位权力来源与构成

                        2、个人权力的来源与沟通

                        七、四种不同的领导风格

                        【专家介绍】

                        娄萌 老师

                        ◆广州中智光华企业管理咨询有限公司特邀高级培训师,原TCL电子人力资源经理,广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

                        ◆武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

                        ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

                         

                        ◆授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

                         

                        ◆培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司。

                         

                        ◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下属》、《职业经理管理训练一本通》、《管理者的终极智慧——企业文化建设与管理》等畅销书。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。

                        —

                        时间

                        六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

                        地点

                        广州

                        价格

                        4800

                        报名




                          职场压力与情绪管理

                          206月全天21职场压力与情绪管理(全天) 深圳 价格: 2980

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年 06 月 20 日  广州:2025年 09 月 26 日  深圳:2025年 12 月 26 日 课程对象:期望走出心理困扰、摆脱职场焦虑、建构和谐人际关系、追求自我心灵成长的各阶层职业人士 课程费用:¥ 2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 情绪左右了我们的人生,中国每天会产生5000个职业病人。在一定量的被调查人群中,有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康。 如果你的生活与工作状态几下的情形,这堂课将会帮到您: 当你受够了,你宁愿要“对”、“公平”,还是要心灵自由、轻松快乐? 你懂得分辨是外部环境伤害了你,还是你的想法伤害了你吗? 你总是处在工作焦虑、业绩压力当中导致无法放松的亚健康状态吗? 明知需要马上做的事却总是拖延,怎样的心智阻止你行动?如何清除? 明明有能力完成任务,但心里总不踏实,食不下咽,夜不成寐?怎么办? 明明不想那样做,却总是不由自主,是什么样的心智驱使你?如何改善? 想要和他人建立良好关系,可心里却很纠结,怎样打开心结,让心自由? 惧怕变化,难以面对不确定的未来,或开始厌倦工作,到底哪里是出路? 多方寻找减缓压力的方法,尝试各种方式都无效,如何平复自己的心情? 这一切问题的答案,都来自你对自我和情绪的了解和探索。本课程为严红艳老师结合20多年心灵成长与心理学探索的前提下开发的国家注册认证版权课程。问世以来好评如潮,是职场人士情绪压力管理的经典课程之一。 1、提升认识情绪、了解自我的能力; 2、觉察自己的情绪,管理好自己的情绪,发展情商; 3、生命即关系,掌握联结他人,处理冲突的五个步骤; 4、化解内心焦虑,释放压力,强化心理建设; 5、自助减压力的有效方法与技巧掌握。 6、1个模型+2个测试+3个情绪觉察与管理的工具+4个实战方法+课后作业+推荐书单 【课程大纲】 导入 破冰 第一章 揭开心理建设与情绪压力的神秘面纱 1.心理是什么? 2.心理的组成:认知、情绪、行为 3.情绪与压力的关系 4.正向情绪与负向情绪 5.深层心理:潜意识 6.积极心理建设的第一步:觉察 案例:副教授的心理状态 案例:新四大工伤 案例:幸福职场人VS不幸福职场人 团辅活动:图画心理(画一幅“雨中人”,通过图画心理分析学员近期的压力感受水平和总体的心理状态,让学员更理性和清晰的认识自我心理,通过引导学员积极应对消极心理,建立积极心理建设的基础)   第二章 建设积极心理,做幸福职场人 1.拥抱变化心理:停止对不完美的批判,避免负向情绪内耗 2.视角放大心理:用格局消除焦虑 3.建设同理心四步:积极人际关系赋能压力改善 4.解决问题心理建设:解决问题而不是情绪泛滥 5.焦点正面心理:拥有更多正向情绪 团辅活动:一生工作的时间 团辅活动:焦点正面 团辅活动:角色模拟 团辅活动:同理心 团辅活动:我的自信   第三章 压力源应对,与压力共舞 1.客观压力源与主观压力源 2.严重的心理压力多源于潜意识 3.适度压力有好处,何为适度压力?(三个维度) 4.工作压力的应对 (1)绩效压力 (2)倦怠压力 (3)人际压力 5.工作家庭平衡压力应对 (1)爱的五种语言,打造幸福家庭 (2)家庭冲突管理要点 6.睡眠三要素:科学应对失眠压力 心理实验:习得性无助 心理测试:职业倦怠程度 团辅活动:研讨生活和工作的主要压力源 团辅活动:工作带来的价值有什么? 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:压力气球 团辅活动:人际支持   第四章 身心积极互动,疏导负向情绪压力 1.身心互动与情绪压力:抑郁、焦虑、愤怒 2.警惕情绪压力从量变到质变:抑郁症和焦虑症 3.情绪的生理基础 4.疏导消极情绪压力的误区 5.建设正向情绪的方法(10种以上) 心理测试:抑郁程度/焦虑程度 互动:情绪有颜色吗? 互动:为什么大道理都懂,但还是难受或不愿行动? 团辅活动:谁气死我了? 团辅活动:正念呼吸法 团辅活动:冥想放松法   小结Q&A 【专家介绍】 严老师  管理心理学专家 中华文化传习者 4D领导力认证讲师 沙盘心理认证治疗师 心理咨询师(中科院认证) MTP-TTT管理课程认证讲师 国际教练学总会(IAC)认证教练 近30年团队管理暨培训实战经验 中科院心理研究所《心理咨询与治疗》专业 中科院心理研究所《管理者心理资本开发与培养》硕士结业 9年世界500强团队管理暨心理资本开发培训实战经验 世界500强加拿大宏利金融原培训部负责人 世界500强英国保诚集团经理人计划原主任导师 世界500强美国友邦保险经理储才学院原助理主任 美国宝丰ATI集团董事长秘书 版权课《心动力专业化团队经营》开发者 版权课《七步走出职场焦虑:释放压力,做情绪的主人》开发者 连续12年农业银行、建设银行、连续9年中国银行、工商银行/太平人寿/中国移动/平安集团、连续7年中建三局/四局/八局、中车集团、丰田集团、国家电网、葛洲坝集团、中国烟草、伊利集团等知名企业特聘讲师。   严老师逾20年专注于管理学与心理学系统钻研,以及十数年的传统文化实修,能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合,形成专业、人性、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格!在提升领袖自我认知、人格魅力、领导力、心理资本、赋能组织管理,提升管理者情商、心理疏导以及综合能力打造方面充满觉察与洞见!能够帮助学员开启智慧,敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相,并且提升学员解决问题的动力以及策略,将培训方法有效落地,使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富,管理过的团队超过5000人,培训学员逾30万人(线下)。 --

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:深圳:2025年 06 月 20 日  广州:2025年 09 月 26 日  深圳:2025年 12 月 26 日

                          课程对象:期望走出心理困扰、摆脱职场焦虑、建构和谐人际关系、追求自我心灵成长的各阶层职业人士

                          课程费用:¥ 2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          情绪左右了我们的人生,中国每天会产生5000个职业病人。在一定量的被调查人群中,有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康。

                          如果你的生活与工作状态几下的情形,这堂课将会帮到您:

                          当你受够了,你宁愿要“对”、“公平”,还是要心灵自由、轻松快乐?

                          你懂得分辨是外部环境伤害了你,还是你的想法伤害了你吗?

                          你总是处在工作焦虑、业绩压力当中导致无法放松的亚健康状态吗?

                          明知需要马上做的事却总是拖延,怎样的心智阻止你行动?如何清除?

                          明明有能力完成任务,但心里总不踏实,食不下咽,夜不成寐?怎么办?

                          明明不想那样做,却总是不由自主,是什么样的心智驱使你?如何改善?

                          想要和他人建立良好关系,可心里却很纠结,怎样打开心结,让心自由?

                          惧怕变化,难以面对不确定的未来,或开始厌倦工作,到底哪里是出路?

                          多方寻找减缓压力的方法,尝试各种方式都无效,如何平复自己的心情?

                          这一切问题的答案,都来自你对自我和情绪的了解和探索。本课程为严红艳老师结合20多年心灵成长与心理学探索的前提下开发的国家注册认证版权课程。问世以来好评如潮,是职场人士情绪压力管理的经典课程之一。

                          1、提升认识情绪、了解自我的能力;

                          2、觉察自己的情绪,管理好自己的情绪,发展情商;

                          3、生命即关系,掌握联结他人,处理冲突的五个步骤;

                          4、化解内心焦虑,释放压力,强化心理建设;

                          5、自助减压力的有效方法与技巧掌握。

                          6、1个模型+2个测试+3个情绪觉察与管理的工具+4个实战方法+课后作业+推荐书单

                          【课程大纲】

                          导入 破冰

                          第一章 揭开心理建设与情绪压力的神秘面纱

                          1.心理是什么?

                          2.心理的组成:认知、情绪、行为

                          3.情绪与压力的关系

                          4.正向情绪与负向情绪

                          5.深层心理:潜意识

                          6.积极心理建设的第一步:觉察

                          案例:副教授的心理状态

                          案例:新四大工伤

                          案例:幸福职场人VS不幸福职场人

                          团辅活动:图画心理(画一幅“雨中人”,通过图画心理分析学员近期的压力感受水平和总体的心理状态,让学员更理性和清晰的认识自我心理,通过引导学员积极应对消极心理,建立积极心理建设的基础)

                           

                          第二章 建设积极心理,做幸福职场人

                          1.拥抱变化心理:停止对不完美的批判,避免负向情绪内耗

                          2.视角放大心理:用格局消除焦虑

                          3.建设同理心四步:积极人际关系赋能压力改善

                          4.解决问题心理建设:解决问题而不是情绪泛滥

                          5.焦点正面心理:拥有更多正向情绪

                          团辅活动:一生工作的时间

                          团辅活动:焦点正面

                          团辅活动:角色模拟

                          团辅活动:同理心

                          团辅活动:我的自信

                           

                          第三章 压力源应对,与压力共舞

                          1.客观压力源与主观压力源

                          2.严重的心理压力多源于潜意识

                          3.适度压力有好处,何为适度压力?(三个维度)

                          4.工作压力的应对

                          (1)绩效压力

                          (2)倦怠压力

                          (3)人际压力

                          5.工作家庭平衡压力应对

                          (1)爱的五种语言,打造幸福家庭

                          (2)家庭冲突管理要点

                          6.睡眠三要素:科学应对失眠压力

                          心理实验:习得性无助

                          心理测试:职业倦怠程度

                          团辅活动:研讨生活和工作的主要压力源

                          团辅活动:工作带来的价值有什么?

                          团辅活动:肯定的言语

                          团辅活动:压力气球

                          团辅活动:人际支持

                           

                          第四章 身心积极互动,疏导负向情绪压力

                          1.身心互动与情绪压力:抑郁、焦虑、愤怒

                          2.警惕情绪压力从量变到质变:抑郁症和焦虑症

                          3.情绪的生理基础

                          4.疏导消极情绪压力的误区

                          5.建设正向情绪的方法(10种以上)

                          心理测试:抑郁程度/焦虑程度

                          互动:情绪有颜色吗?

                          互动:为什么大道理都懂,但还是难受或不愿行动?

                          团辅活动:谁气死我了?

                          团辅活动:正念呼吸法

                          团辅活动:冥想放松法

                           

                          小结Q&A

                          【专家介绍】

                          严老师  管理心理学专家

                          中华文化传习者

                          4D领导力认证讲师

                          沙盘心理认证治疗师

                          心理咨询师(中科院认证)

                          MTP-TTT管理课程认证讲师

                          国际教练学总会(IAC)认证教练

                          近30年团队管理暨培训实战经验

                          中科院心理研究所《心理咨询与治疗》专业

                          中科院心理研究所《管理者心理资本开发与培养》硕士结业

                          9年世界500强团队管理暨心理资本开发培训实战经验

                          世界500强加拿大宏利金融原培训部负责人

                          世界500强英国保诚集团经理人计划原主任导师

                          世界500强美国友邦保险经理储才学院原助理主任

                          美国宝丰ATI集团董事长秘书

                          版权课《心动力专业化团队经营》开发者

                          版权课《七步走出职场焦虑:释放压力,做情绪的主人》开发者

                          连续12年农业银行、建设银行、连续9年中国银行、工商银行/太平人寿/中国移动/平安集团、连续7年中建三局/四局/八局、中车集团、丰田集团、国家电网、葛洲坝集团、中国烟草、伊利集团等知名企业特聘讲师。

                           

                          严老师逾20年专注于管理学与心理学系统钻研,以及十数年的传统文化实修,能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合,形成专业、人性、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格!在提升领袖自我认知、人格魅力、领导力、心理资本、赋能组织管理,提升管理者情商、心理疏导以及综合能力打造方面充满觉察与洞见!能够帮助学员开启智慧,敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相,并且提升学员解决问题的动力以及策略,将培训方法有效落地,使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富,管理过的团队超过5000人,培训学员逾30万人(线下)。

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                          时间

                          六月 20 (星期五) - 21 (星期六)

                          地点

                          深圳

                          价格

                          2980

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