此位置活动

【课程信息】

课程时间&地点：2025年7月8~9日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

2025年11月25~26日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

课程对象：制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。

公司充分利用云计算（个人电脑、台式电脑）、IoT（物联网、边缘计算）的强势技术，向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。

近年来，公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

【课程大纲】

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解

（第一天上午9:00-12:00培训教室）

• 战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造
• n智能制造：首先是国家战略
• n美德日等国智能化的思考与区别
• n中国智能制造的现状分析
• n智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
• n课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段
• n智能制造与个性化定制对生产模式的影响
• 深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念
• 首先理解精益思想的起源与本质
• 精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。
• 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？

（第一天下午1:00-4:30）

玳能工厂介绍与车间参观交流

工厂精益化与智能化介绍

PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等

课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线

（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）

 

• 系统规划：智能工厂的架构与技术体系
• 智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化
• 基于CPS的智能制造体系
• 若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
• 案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施
• 信息技术在智能制造中的价值应用
• 课堂交流：工厂ICT技术演进与应用
• 场景实施：工厂智能化的实践
• 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
• 案例介绍：精益与智能物流的结合
• 物流设备篇
• 条码、RFID等物流技术简介
• 物流机器人AGV等应用简介
• 工厂大数据的视觉应用

（第二天下午2:00-3:30）

工厂ICT技术与MRIA动态检测交流

• 课程总结

【专家介绍】

李老师

2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

1999年上海贝尔有限公司              项目经理

1996年西安交通大学                  工学硕士

李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

作为上海强思企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

典型咨询项目包括：

1. 浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目

• 项目时间8个月，担任项目经理和高级顾问
• 通过生产现场布局和物流路线的优化，生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立，实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高（从65%到82%）和关键质量控制点的质量指标改善。

2. 南京XX集团的精益生产运营咨询项目

• 项目时间2期，共计14个月，担任高级顾问
• 国内塑编行业典型的民营企业，在企业最高管理层大力支持下，对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化，提高了企业整体管理水平和人员意识能力，特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范，大幅提升了企业的行业竞争力。

3. 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询

• 第一期项目6个月，担任项目经理和高级顾问
• 精益项目，负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础，其中一期库存周转率提升15％，SOP（销售运作计划）机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。

4. 中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目

• 项目时间2期，共计14个月，担任项目经理和高级顾问
• 对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善，包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容，大幅提高仓储进出库效率（成品仓出货时间缩短35%），有效降低仓储作业成本和劳动强度，得到客户高度好评：“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问！”

5. 上海XX智能仪表有限公司（德资）智能工厂规划项目

• 项目时间18个月，担任项目经理和高级顾问
• 结合上海G60科创走廊建设，XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂，结合厂区扩建和MES、APS系统实施，立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。
• 项目工作分为两个大的阶段，工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设，工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点，完成自动化和信息化升级，其中注塑车间的集中供料和自动化传输，直接降低40%以上的WIP，节省30%的物流成本。

同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评，学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。

 

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【课程信息】

课程时间&地点：

2025年7月8~9日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

2025年11月25~26日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

课程对象：制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。

公司充分利用云计算（个人电脑、台式电脑）、IoT（物联网、边缘计算）的强势技术，向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。

近年来，公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质

2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径

3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果

4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响

5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用

6、学习精益思想如何和智能制造相结合

【课程大纲】

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解

（第一天上午9:00-12:00培训教室）

• 战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造
• n智能制造：首先是国家战略
• n美德日等国智能化的思考与区别
• n中国智能制造的现状分析
• n智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
• n课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段
• n智能制造与个性化定制对生产模式的影响
• 深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念
• 首先理解精益思想的起源与本质
• 精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。
• 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？

（第一天下午1:00-4:30）

玳能工厂介绍与车间参观交流

工厂精益化与智能化介绍

PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等

课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线

（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）

 

• 系统规划：智能工厂的架构与技术体系
• 智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化
• 基于CPS的智能制造体系
• 若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
• 案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施
• 信息技术在智能制造中的价值应用
• 课堂交流：工厂ICT技术演进与应用
• 场景实施：工厂智能化的实践
• 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
• 案例介绍：精益与智能物流的结合
• 物流设备篇
• 条码、RFID等物流技术简介
• 物流机器人AGV等应用简介
• 工厂大数据的视觉应用

（第二天下午2:00-3:30）

工厂ICT技术与MRIA动态检测交流

• 课程总结

【专家介绍】

李老师

简历：

2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

1999年上海贝尔有限公司              项目经理

1996年西安交通大学                  工学硕士

李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

—

【课程信息】

课程时间&地点：2025年7月25-26日 【杭州】

课程对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等

课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域。

• 工厂搬迁或新建工厂
• 新产品开发
• 资本性投资设备审批
• 产品设计变更
• 产量面临巨大改变
• 由批量生产转变为单件流动生产

 

 

布局改变是精益变革中的核心内容，传统老工厂布局改变面临重重困难：设备搬迁困难、成本高，阻力大，效果受限等；

如何在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，实现最佳效应：

通常它可以给企业带来震撼效果：

效率提升50%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短60%

单位面积产出增加30%

新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。

 

 

1. 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
2. 能够进行生产线设计及线边设计；
3. 能够掌握布局模拟的七种方法；
4. 能够将新的布局标准化；
5. 能够改善工厂现有物流状况；
6. 学习如何开展新工厂的精益布局；
7. 实践新工厂布局设计步骤；
8. 掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；
9. 了解数字化精益工厂规划思路

【课程大纲】

一、3P背景和目标

1. 3P 导入契机
2. 3P 目标
3. 解决系统性问题
4. 精益运营系统架构

二、3P概览

1. 3P 概论
2. 3P 活动日常安排
3. 3P 警句
4. 3P 团队活动安排

三、精益价值流规划

1. 价值流运营指标突破
2. 价值流规划五大原则
3. 精益质量设计
4. 价值流规划案例

四、布局及生产线设计

1. Q.分析
2. 工艺图和时间测量
3. 功能型布局VS流程型布局
4. 单件流产线
5. 节拍时间
6. 多能工
7. 小型线内设备
8. 线平衡
9. 工作站设计
10. 产线设计原则和案例

五、精益物流设计

1. 零件包装规划
2. 线边物料组织
3. 厂内配送方式
4. 储存方式规划
5. 工厂物流规划
6. 外部物流规划

六、布局沙盘模拟实战与七种设计

1. 7种设计
2. 方案优选7
3. 现场沙盘模拟
4. 月光宝盒
5. YAMAZUMI

七、现状分析

1. 现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2. PQ分析
3. FISHBONE 鱼骨图分析
4. TT vs.CT
5. 操作人员数计算
6. 现有布局物流分析
7. KPI现状计算

八、标准作业

1. 什么是标准作业；
2. 标准作业法；
3. 工时节约法则.

九、精益数字化规划

1. 精益数字化模型
2. 精益数字化运营闭环
3. 精益数字化模块
4. 精益数字化运用

【专家介绍】

刘宝生老师

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

 

20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，

10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，

10年传统文化实修实证；

 

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

【咨询专长】

精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理

精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

【部分合作客户】

• 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
• 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
• 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
• 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
• 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
• 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
• 其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

【客户评价】：

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。

 ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

——上海泰科安防    精益经理    杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。

——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

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【课程信息】

课程时间&地点：2025年7月25-26日 【杭州】

课程对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等

课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域。

• 工厂搬迁或新建工厂
• 新产品开发
• 资本性投资设备审批
• 产品设计变更
• 产量面临巨大改变
• 由批量生产转变为单件流动生产

 

 

布局改变是精益变革中的核心内容，传统老工厂布局改变面临重重困难：设备搬迁困难、成本高，阻力大，效果受限等；

如何在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，实现最佳效应：

通常它可以给企业带来震撼效果：

效率提升50%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短60%

单位面积产出增加30%

新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。

 

 

1. 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
2. 能够进行生产线设计及线边设计；
3. 能够掌握布局模拟的七种方法；
4. 能够将新的布局标准化；
5. 能够改善工厂现有物流状况；
6. 学习如何开展新工厂的精益布局；
7. 实践新工厂布局设计步骤；
8. 掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；
9. 了解数字化精益工厂规划思路

【课程大纲】

一、3P背景和目标

1. 3P 导入契机
2. 3P 目标
3. 解决系统性问题
4. 精益运营系统架构

二、3P概览

1. 3P 概论
2. 3P 活动日常安排
3. 3P 警句
4. 3P 团队活动安排

三、精益价值流规划

1. 价值流运营指标突破
2. 价值流规划五大原则
3. 精益质量设计
4. 价值流规划案例

四、布局及生产线设计

1. Q.分析
2. 工艺图和时间测量
3. 功能型布局VS流程型布局
4. 单件流产线
5. 节拍时间
6. 多能工
7. 小型线内设备
8. 线平衡
9. 工作站设计
10. 产线设计原则和案例

五、精益物流设计

1. 零件包装规划
2. 线边物料组织
3. 厂内配送方式
4. 储存方式规划
5. 工厂物流规划
6. 外部物流规划

六、布局沙盘模拟实战与七种设计

1. 7种设计
2. 方案优选7
3. 现场沙盘模拟
4. 月光宝盒
5. YAMAZUMI

七、现状分析

1. 现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2. PQ分析
3. FISHBONE 鱼骨图分析
4. TT vs.CT
5. 操作人员数计算
6. 现有布局物流分析
7. KPI现状计算

八、标准作业

1. 什么是标准作业；
2. 标准作业法；
3. 工时节约法则.

九、精益数字化规划

1. 精益数字化模型
2. 精益数字化运营闭环
3. 精益数字化模块
4. 精益数字化运用

【专家介绍】

刘宝生老师

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

 

20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，

10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，

10年传统文化实修实证；

 

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

【咨询专长】

精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理

精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

【部分合作客户】

• 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
• 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
• 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
• 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
• 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
• 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
• 其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

【客户评价】：

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。

 ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

——上海泰科安防    精益经理    杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。

——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

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【课程信息】

课程时间&地点：2025年8月8-9日 【杭州】

课程对象：企业CEO、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干（注：本课程不合适经验与资历较浅的销售人员，参课人员应至少具有3年以上销售或销售管理经验）

课程费用：¥ 6800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

中国企业营销体系管理现状：

• 目标导向不清晰，执行力偏弱，令不行，禁不止。
• 能力还停留在比较初级的个人能力阶段，能力提升也主要关注个人能力的提升，
• 期望靠精英与英雄拉动企业前行，渐渐力不从心。
• 组织协调混乱，面对项目机会很难形成合力。
• 缺少组织管理的方法与工具。
• 没有构建起系统的客户关系与竞争对手管理能力，项目运作手段单一。

 

本课程致力于通过对标杆企业营销体系发展历程的研究，跳出行业约束去发现普遍真理，为其它企业面向未来的营销体系发展规划，提供可借鉴的理念、方法、工具。具体收益如下：

1. 理解营销体系在企业中的定位，当前职责、承接的使命，以及未来的发展方向。

2. 正确认知客户资产，如何有效发挥客户资产的价值。

3. 如何通过构建流程的方式来固化并逐渐提升作战能力。

4. 如何构建并用好专业差异的铁三角组织。

5. 如何构建差异化的解决方案能力。

【课程大纲】

一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程

1. 以客户为中心的CRM变革项目群
2. 流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产
3. CRM流程变革规划
4. CRM能力提升优先级排序
5. 变革规划的关键输入

二、从线索到回款（LTC）流程

1. H公司业务流程管理的关键点分享
2. 主干清晰、末端灵活
3. 基于三个对准完成“最后一公里”流程建设
4. 从线索到回款流程业务全景介绍
5. 战略流程
   1. 营销战略流程简介
      1. 公司战略与业务战略的关系
      2. 区域年度工作规划

• 客户群年度工作规划

1. 执行流程
   1. 管理线索流程简介
      1. 业务最佳路径萃取是执行流程构建的基础
      2. 收集与生成线索
         1. 做好线索管理，提升业务增长
      3. 管理机会点流程简介
         1. 机会点管理流程模型
         2. 验证机会点
            1. PPVVC项目把握度评估工具

• 标前引导
  1. 价值主张

1. 管理合同执行流程简介
   1. 合同交接
   2. 合同履行

• 合同关闭

2. 管理流程
   1. 管理项目流程
      1. 业务运作与业务管理相分离
      2. 埃森哲销售项目管理体系

• 销售项目成功之魂

1. 铁三角共同完成情报收集
2. 确立项目目标
3. 营销四要素协同

• 关键工具：权力地图
• 解决方案-客户需求的纬度

1. 工具-客户需求汇总表
2. 解决方案-竞争对手锁定
3. 工具-竞争态势分析矩阵

• 正确理解客户的需求（需求二重性）
• 识别客户需求，把握关键诉求
• 解决方案-差异化营销方案制定

1. 项目策略制定

• 项目定级
• 项目组任命
• 基于目标的实现导出关键任务
• 任务大厦工具分享

1. 项目总结

1. 管理项目群流程
   1. 销售管理全景图
2. 管理授权与行权

3. 流程集成
   1. 横向拉通、纵向集成
   2. 建立并运用横向拉通、纵向集成的LTC端到端流程是变革的关键
4. 流程绩效指标

 

三、组织管理：用平凡的人实现不平凡的业绩

1. 铁三角的精髓
2. 铁三角是什么
3. 铁三角究竟是什么？
   1. 建立面向未来的行业组织架构
   2. 由单产品、简单方案向多产品组合、解决方案转身
4. 铁三角的能力分层
5. 铁三角紧密合作并端到端共担责任
6. 铁三角的具体岗位职责要点
7. 职能型岗位与流程型角色的变化点
8. 问题研讨一：组织职责与岗位职责
9. 铁三角的组织建设
10. 战略要求和运作问题是组织变革的两大驱动力
11. 组织体系设计的基本原则
12. 自上而下：以区域为核心建立和发展经营单元
13. 自下而上：铁三角是以客户为中心的组织形态
14. 铁三角资源配置方法
15. 流程型组织
16. 铁三角与扩展团队
17. 铁三角组织与业务流程的关系
18. 铁三角对企业的价值
19. 客户关系管理
    1. 组织建设支撑了客户关系流程的落地
    2. 客户关系管理涉及的铁三角组织
20. 营的流程-从市场到线索
    1. 线索管理让企业进入了农耕社会
    2. 线索管理的关键角色：清晰的合作与协同
21. 销售流程-从线索到回款
    1. 铁三角构建起项目层面的统一界面
    2. 分段项目制：由合适的人做合适的事

• 铁三角在销售项目阶段的主要职责

1. 铁三角在项目过程中职责细化的样例
2. 铁三角在项目过程中的提名、任命和释放

1. 交付流程
   1. 对准客户满意交付项目目标
   2. 标杆企业交付项目管理流程

• 交付项目管理的5大阶段

1. 客户满意度流程
   1. 客户满意度管理
   2. 客户满意度的核心是对客户问题的响应跟踪和闭

• 铁三角在满意度管理的运作机制

1. 铁三角的运作机制
2. 项目制经营
3. 实现CC3高效运作的关键考虑因素有哪些？
4. 售前活动中如何管理资源和相关成本？
5. 铁三角的项目绩效评价
6. 铁三角的经营绩效评价
7. 以奋斗者为本、不让雷锋吃亏
8. 将军必发于卒伍，宰相必起于郡县
9. 业务研讨二：铁三角绩效评价与激励

• 总结

【专家介绍】

王老师

• 15年华为工作经验
• 原华为白俄罗斯COO
• 华为铁三角变革项目负责人
• 中亚地区部流程质量部长

【擅长领域】：

战略运营、市场营销、运营管理、流程管理

【实战经验】：

王占刚老师15年华为工作经验，历任华为代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。

在承担地区部、代表处销售管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地，对于机会点到订货，客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。在服务中亚地区部期间，承担地区部销售管理、哈萨克代办处销售管理、中亚地区部流程质量部长等工作，是地区部业务运营与流程重塑领域资深专家，任命为白俄代表处COO。

承接公司15个一级流程中的9个在代表处的落地，主导地区部层面管理架构、流程设计和综合变革，设计并完成核心流程L5/L6级适配、管理体系及运营机制建设，同时主导完成LTC方案在海外的优化和实施，组织参与并完成LTC流程两大全球样板点之一－土耳其样板点建设。

【主讲课程】：

《企业的竞争情报管理》

《销售体系商机发现-线索管理》

《销售项目管理之重大项目运作》

《客户关系管理流程方法论与实践》

《业界标杆企业流程化运作－从线索到回款》

《从魏武卒到铁三角－如何构建无敌的销售铁军》

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