2017年03月17-18日●蓝令咨询为某世界500强企业开展了课题名为《生产计划和物料控制实操技法班》的内训。
       雷老师经验丰富，通过各种典型案例，使学员在培训过程中学到了如何提高和完善生产计划与控制人员的综合能力，做好生产前期完整的生产排流程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系，提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标。帮助学员了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系；明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责; 了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用；掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法等。生产计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC培训部门显得尤为重要，生产计划管理培训通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法。
       课程结束后，学员对老师给出了一致好评！更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/ 

部分学员评价：

对如何制定计划有了更好的方法——刘小姐

在物料管控方面学到了很多技巧——张先生

受益匪浅——王小姐

学员认真听课

小组学员发表