2015年11月26-27日蓝令咨询为某大型汽车企业开展了课题名为《新任科级干部管理技能提升》的内训。
        本次培训师宋老师是蓝令咨询的高级讲师。在长期的人才培养与发展和团队建设管理中，宋老师积累了丰富的能力模型建立、甄别和筛选、关键人才培养与发展的实践经验；宋老师职业生涯前期曾在银行业与制造业从事销售管理和培训管理工作。后期投身咨询业，曾任某培训机构的总经理负责全面经营管理。现在除了为企业提供培训和咨询，也与朋友共同创业。在管理者、经营者、创业者和外部专家多个角色之间的兼顾和转换赋予他丰富的社会阅历和敏锐的商业意识，也使得他课前需求调研时能准确把脉，课堂上和课后辅导时能对高管有效施加影响。
        本次课程分别由管理五环对应的核心任务、利益相关着视角、不同层级管理者的核心素质能力等要领多方面组成。宋老师采取引用多实例的方式与学员共同探讨并研究，学员也积极参与，一起分享一起成长。
        在培训中，宋老师以理论讲解，并多处引用社会生活中的实例；案例分析、小组讨论，师生互动等多形式授课，课堂气氛活跃，学员活跃积极。课程从核心任务“要求人”、“激励人”、“辅导人”、“评估人”等方面结合案例与解决方案进行全面的分析讲解。这次老师采取的是小组竞争的形式，每组学员都积极主动探讨问题，并积极发言。通过这样的学习方式，大大提高了学员的求学意识。课堂上学员们积极回答问题，课后也有和老师探讨工作中遇到的问题。整个课程氛围十分融洽。老师与学员们共同度过了两天愉悦的课程。
        在培训结束时，学员们做了课后的反馈和培训心得，通过快乐学习，积极参与练习，反映了课程的开放创新，学员也反映说所学的知识对今后的工作具有指导意义。

学员评价：

张先生——受益匪浅

李小姐——在管理技巧方面有了进一步提升

黄先生——很好，学到了更多管理方面的技巧