六月, 2023
026月全天03高潜人才发展与继任计划(全天) 深圳 价格: 7800 讲师: 专家
课程介绍
课程背景: 1、课程包含专业测评HPTI测评工具,通过专业客观的测评报告帮助学员厘清人才发展设计思路; 2、只讲“干货”,提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型,让学员课后能及时复习与进行实际操作; 3、分享案例+实践演练,帮助学员将理论落地为实践,运用于工作中,实现学以致用。 课程收益: 企业收益: 1、梳理企业人才管理现状,设定与业务战略匹配的人才管理战略; 2、通过人才盘点,建立人才梯队管理计划,建设企业内部人才梯队; 3、有效提升高潜人才核心能力,提升组织整体绩效。 岗位收益: 1、运用工具,掌握人才盘点的流程和方法; 2、通过演练学会主持继任者盘点会议,计划与准备会议; 3、掌握继任计划五星模型,制定继任者发展计划; 4、学会运用高潜评估表及国际高潜测评工具,制定评估标准。 课程大纲: 第一单元:什么是人才管理 1、企业人才管理现状 2、人才管理核心概念 3、掌握20个核心的人才管理术语:高潜、高绩效、人才库、人才盘点会议、关键岗位等 第二单元:如何进行人才盘点 1、设定人才管理战略 (1)运用人才资源实现业务目标 (2)了解业务目标、人才目标与衡量标准 (3)人才数据分析 (4)如何设定与企业业务战略匹配的人才管理战略 (5)案例练习 2、 识别人才目标与指标 (1)人才管理核心元素 (2)元素与不同企业战略的关系 (3)练习:哪些人才目标是组织优先选择 3、 人才管理关系角色与参与度 (1)人才管理项目组架构 (2)项目组成员角色与职责 4、回顾企业人才文化 (1)优质的人才发展文化土壤的标准 (2)潜在的文化障碍 5、 选择人才评估工具 (1)常见人才鉴别与工具 (2)岗位能力模型评估 (3)领导力胜任力评估 6、建立沟通变革管理相关资料 •沟通管理矩阵表、沟通渠道与沟通内容 7、 组织盘点会议 (1)高效盘点会议的三步骤及准备清单 (会议筹备:会议前准备、 管理者在会议中的角色与任务、规划不同层级的人才评估与盘点会议、会议设计与议程) (2)主持引导人才评估与盘点会议 (主持人的角色、引导者提问技巧、如何处理常见的会议中出现的问题、盘点会议参会准则、 高效记录与呈现成果) 综合练习 :进行样本案例中的继任者候选人的资格讨论,并为其制定发展计划 8、 分配与监督人才盘点会议结果 •会议总结与跟进方法 第三单元:继任计划五星模型 1、继任计划五星模型 (1)继任者规划与管理理论 (2)开展继任规划和管理的原因 (3)继任者分级定义:继任计划五星模型 3、盘点关键岗位 •如何识别关键岗位、关键岗位定义(练习工具) 4、多角度梳理继任岗位要求 • 案例练习 5、评估候选人:继任者评估流程及标准 6、 制定继任者发展计划 •讨论发展计划、人才保留整体报酬理念、 员工发展模型、员工优势与短板发展策略、员工发展3E模型 案例练习 7、 制定继任者计划并执行监督 (1)高管、HR、直线经理在继任计划中的角色 (2)如何监督继任计划的实施 第四单元:高潜人才管理 1、高潜人才战略讨论问题清单 2、高潜的评估标准 (1)高潜的能力与意愿定义 (2)高潜评估表:职业准备度九宫格 (3)案例练习 (4)国际高潜测评工具 讲师介绍: 资深人才管理专家 实战经验 拥有超过20年的人力资源领域和业务管理经验,专注人才培养与发展12年,曾先后在多家世界500强公司担任过中国区学习发展总监、集团人才发展高级经理等职务。 担任强生中国区学习发展负责人期间,成功组建了中国区学习发展部门、成功塑造学习文化和学习体系品牌,全面负责强生中国区的人才加速发展项目、高管领导力发展项目等工作;带领团队为强生中国区10000名员工提供系统专业的学习发展系统解决方案。 专业背景 ICF 高管教练认证; 美国Talent《人才盘点与高潜发展认证导师》; 英国托马斯国际HPTI高潜特质测评认证顾问。 授课特点 授课风格亲切自然,有很强的亲和力,能结合学员的专业能力状况,以逻辑清晰、简单易懂的教学方法进行引导,调动学员的积极性。被学员评为“实战型讲师” 主讲课程 高潜人才发展与继任计划等。 服务客户 强生、ABB中国、字节跳动、捷豹路虎、GE医疗、东方日产、BMS、时代地产、IHG洲际酒店集团…
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课程介绍
课程背景:
1、课程包含专业测评HPTI测评工具,通过专业客观的测评报告帮助学员厘清人才发展设计思路;
2、只讲“干货”,提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型,让学员课后能及时复习与进行实际操作;
3、分享案例+实践演练,帮助学员将理论落地为实践,运用于工作中,实现学以致用。
课程收益:
企业收益:
1、梳理企业人才管理现状,设定与业务战略匹配的人才管理战略;
2、通过人才盘点,建立人才梯队管理计划,建设企业内部人才梯队;
3、有效提升高潜人才核心能力,提升组织整体绩效。
岗位收益:
1、运用工具,掌握人才盘点的流程和方法;
2、通过演练学会主持继任者盘点会议,计划与准备会议;
3、掌握继任计划五星模型,制定继任者发展计划;
4、学会运用高潜评估表及国际高潜测评工具,制定评估标准。
课程大纲:
第一单元:什么是人才管理
1、企业人才管理现状
2、人才管理核心概念
3、掌握20个核心的人才管理术语:高潜、高绩效、人才库、人才盘点会议、关键岗位等
第二单元:如何进行人才盘点
1、设定人才管理战略
(1)运用人才资源实现业务目标
(2)了解业务目标、人才目标与衡量标准
(3)人才数据分析
(4)如何设定与企业业务战略匹配的人才管理战略
(5)案例练习
2、 识别人才目标与指标
(1)人才管理核心元素
(2)元素与不同企业战略的关系
(3)练习:哪些人才目标是组织优先选择
3、 人才管理关系角色与参与度
(1)人才管理项目组架构
(2)项目组成员角色与职责
4、回顾企业人才文化
(1)优质的人才发展文化土壤的标准
(2)潜在的文化障碍
5、 选择人才评估工具
(1)常见人才鉴别与工具
(2)岗位能力模型评估
(3)领导力胜任力评估
6、建立沟通变革管理相关资料
•沟通管理矩阵表、沟通渠道与沟通内容
7、 组织盘点会议
(1)高效盘点会议的三步骤及准备清单
(会议筹备:会议前准备、 管理者在会议中的角色与任务、规划不同层级的人才评估与盘点会议、会议设计与议程)
(2)主持引导人才评估与盘点会议
(主持人的角色、引导者提问技巧、如何处理常见的会议中出现的问题、盘点会议参会准则、 高效记录与呈现成果)
综合练习 :进行样本案例中的继任者候选人的资格讨论,并为其制定发展计划
8、 分配与监督人才盘点会议结果
•会议总结与跟进方法
第三单元:继任计划五星模型
1、继任计划五星模型
(1)继任者规划与管理理论
(2)开展继任规划和管理的原因
(3)继任者分级定义:继任计划五星模型
3、盘点关键岗位
•如何识别关键岗位、关键岗位定义(练习工具)
4、多角度梳理继任岗位要求
• 案例练习
5、评估候选人:继任者评估流程及标准
6、 制定继任者发展计划
•讨论发展计划、人才保留整体报酬理念、 员工发展模型、员工优势与短板发展策略、员工发展3E模型
案例练习
7、 制定继任者计划并执行监督
(1)高管、HR、直线经理在继任计划中的角色
(2)如何监督继任计划的实施
第四单元:高潜人才管理
1、高潜人才战略讨论问题清单
2、高潜的评估标准
(1)高潜的能力与意愿定义
(2)高潜评估表:职业准备度九宫格
(3)案例练习
(4)国际高潜测评工具
讲师介绍:
资深人才管理专家
实战经验
拥有超过20年的人力资源领域和业务管理经验,专注人才培养与发展12年,曾先后在多家世界500强公司担任过中国区学习发展总监、集团人才发展高级经理等职务。
担任强生中国区学习发展负责人期间,成功组建了中国区学习发展部门、成功塑造学习文化和学习体系品牌,全面负责强生中国区的人才加速发展项目、高管领导力发展项目等工作;带领团队为强生中国区10000名员工提供系统专业的学习发展系统解决方案。
专业背景
ICF 高管教练认证;
美国Talent《人才盘点与高潜发展认证导师》;
英国托马斯国际HPTI高潜特质测评认证顾问。
授课特点
授课风格亲切自然,有很强的亲和力,能结合学员的专业能力状况,以逻辑清晰、简单易懂的教学方法进行引导,调动学员的积极性。被学员评为“实战型讲师”
主讲课程
高潜人才发展与继任计划等。
服务客户
强生、ABB中国、字节跳动、捷豹路虎、GE医疗、东方日产、BMS、时代地产、IHG洲际酒店集团…
时间
六月 2 (星期五) - 3 (星期六)
地点
深圳
讲师
专家
价格
7800