课程介绍

【课程收获】 1、掌握确定岗位需求和设计标准的方法； 2、掌握面试官问答和判断技巧， 解决问不透、问不出真假等问题； 3、掌握综合评判人才的适合与否技巧，助其做出优质的选聘决策。 【课程特色】 1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解了人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题； 2、课程内容经过讲师潜心研究和实践18年，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术； 3、采取讲授、视频观摩、互动讨论、现场演示及实战练习等多种教学方式授课，易于学员吸收理解。 【培训费用】 5800元/2天 【课程大纲 】 一、三识三判核心理念和内在逻辑 1、核心理念 （1）面试的根本目的是判断结果，而不是给人下结论。 （2）面试不是看他有什么，而是要看人才的差距、变化性、可用性。 （3）面试不是看人才经历了什么，而是要看在身上留下了什么。 2、内在逻辑 （1）面试不是看懂成功人物的表现，而是看懂实现结果的内在逻辑 （2）面试官要做好三识 ①识需求：用人需求是面试的起点和终点 ②识行为：行为组合和行为标准实现了需求 ③识要素：要素指挥着人才的行为 （3）面试官要做好三判 ①三判：判实力、判潜力、判可用性 ②识人，要从用人的角度识人，让可选的人越来越多，而不是越来越少 二、精准面试实力和潜力 1、如何识要素 （1）实力七要素：认识、思维力、气力、意愿、自我管理、资源条件、所在系统 （2）潜力的识别要看懂要素的变化性 ①识变，哪些要素容易变，哪些不容易变 ②各个要素的变化时间 2、如何设计面试问题 （1）第一步：用人需求落地 ①用人需求是面试的起点，也是终点 ②任何需求要落在实景中，一景四含：事、标准、问题、情况（时空条件） ③面试采用【实景联动技术】，让用人需求步步落地 （2）第二步：行为标准落地 ①实现结果的内行为结构：方向方案看判定 ②层次：大路子、中路子、细路子 ③步骤：跟创+学补借 （3）第三步：问核心要素 ①问认识②问思维力 ③问气力 ④问意愿 ⑤问自我管理 （4）第四步：评判 ①判实力（差距） ②判潜力（变化难易＋学补借） ③判可用性：被用和被管理 三、实战训练：设计一个岗位的面试题库（问出实力和潜力） 1、根据用人需求，设计面试题库 （1）做好一个岗位，如何设计问题 （2）做好业务，如何设计问题 ①面对有工作经验的应聘者，如何设计问题 ②面对缺乏经验的应聘者，如何设计问题 ③在面试官不懂的领域，如何设计问题 （3）做好和人打交道的事情，如何设计问题 ①和客户打交道，如何设计问题 ②和同事打交道，如何设计问题 ③沟通能力，如何设计问题 （4）做好和组织合作，如何设计问题 （5）识别思维力，要问什么 （6）识别责任心，要问什么 （7）识别学习成长性，要问什么 （8）识别稳定性，要问什么 2、确定关键标准，选出关键问题 （1）选才，用完整标准择优，用关键标准淘汰 ①在每个需求中，如何确定关键标准 ②在复杂需求中，如何确定关键标准 ③如何选出关键问题 3、选人，如何做出综合评判 （1）依据用人需求 （2）依据市场人才的数量和质量 （3）依据人才的差距和变化性 （4）依据人才自补的特征 （5）依据我们的用人水平 【讲师介绍】 中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试资深专家　白玲 实战经验 十几年来专注于精准识人技术的研究和实践，吸取东方智慧构建体系，融合西方科学研发技术，创建基于人才和组织“变化”以及“互动”前提下的人才评估体系及测评技术和方法。曾帮助中国国航后备干部选拔、中国网通中高层管理干部选拔、北汽福田中层管理者整体评估 、金融街控股内部竞聘管理干部选拔。在课程开发方面，她曾协助美国应用材料公司面试课程开发、海尔集团大学面试题库开发、民生银行面试题库开发等。 专业背景 北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士。曾是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾。2007年获中人网组织评选中国十佳培训师，2009年获《培训》杂志评选的百佳管理培训师。 主讲课程 金牌面试官进阶：快速识人精准面试、快速识别有潜力的管理者。 服务客户 中国保险集团、中国平安保险、民生银行、招商银行、万科、中国国际航空公司、TCL集团、美的、广东电力、广州本田……