课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年11月13-14日 【深圳】 课程对象：从技术方向到项目管理方向转型的工程师、企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理、企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理、项目总监、研发的核心骨干，相关部门的职能经理，项目开发的核心代表 课程费用：¥8800元/人 【课程介绍】 在研发企业中，创新和产品开发通常是以项目形式开展，项目管理效率的高低便成为了研发企业创新与产品开发、交付能力的关键因素。大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战： 1、有产品项目流程，但几乎不被大家记得 2、市场需求总在不断变化，项目经理如何做才能对准目标 3、项目经理每天忙于跨部门协调，其他部门过多关注部门利益和风险，合作困难 4、项目经理能力系统性不够，还是在哪里有事儿去哪里，救火现状很难改变 5、项目能力似乎很难积累，多年下来项目效率改变不大 6、项目太多，资源总是不够用，大家都在抱怨资源 7、项目变更频繁，大家甚至觉得做计划都没有什么意义，计划没有变化快 ………… 如何才能系统的解决和改善上述问题？公司项目管理的能力至关重要，一个项目的好坏不足以影响企业的发展，一群项目的好坏足以影响企业的生死存亡，所以药方就是系统的提升公司的项目管理能力，必须把项目看作一个系统，从宏观到微观，系统的解决问题提升项目管理能力。 【课程纲要】 第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区 1.项目管理的误区：三边行动和六拍运动 2.什么才是项目，项目的特征有哪些？ 3.案例：从曼哈顿工程看项目管理 4.什么是管理？什么是项目管理？ 5.项目管理要素（3+2） 6.项目的独特性、一次性、渐进明晰性带来了哪些挑战和冲突，如何应对？ 案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题 7.项目管理知识的构成：三大类型知识、十大知识领域的构成与关系 8.实战中，各领域知识如何运用？ 9.研发项目管理面临的重大挑战：研发项目成功和失败的主要因素 第二章：研发项目团队管理--以人为本 1.项目经理在身处项目中像什么？ 2.组织与流程的三种形态及演变过程 3.研发项目管理常用的组织结构 4.项目经理在不同组织下的角色定位 5.现代优秀项目经理应该具备哪些特征？ 6.项目经理的五种权力 7.研发项目经理的学习与成长 8.研发项目经理的沟通与协调技能 第三章：产品研发流程--做好项目管理的前提 1.为何公司内项目效率因项目经理或团队而差别巨大 2.研发流程和项目管理的关系 3.结构化的三级研发开发流程 4.研发项目开发流程模型（IPD） 5.研发项目各阶段主要工作 思考：是不是有了一套完整的产品开发流程就一劳永逸了 第四章：研发项目启动过程--一个好的开始是成功的一半 案例：从“一声令下”到“十万个为什么” 1.如何设定什么有效的研发项目目标 2.项目的量化目标与设定技巧（SMART原则） 3.明确项目范围的关键实践 4.模板与案例：研发项目任务书 5.项目干系人管理：找出一切可以团结的人员 6.干系人的沟通管理计划 7.如何建立项目团队 8.如何选择产品的开发模式 研讨：项目目标对齐了吗 9.签订项目任务书-定义项目目标 10.如何召开高效的项目开工会议 演练：制订项目任务书 第五章：研发项目计划过程--排兵布阵 1.研发项目经理对于计划管理认识的几个误区？ 2.清晰的目标和计划，才能有效支撑过程管理 3.项目计划的特性：指导性、可变性…… 案例分析：XXX项目如何才能实现需求和进度的统一 4.计划制定的原则 ：至顶向下与自底向上相结合（如何均衡） 5.项目计划≠项目进度计划 6.项目计划的完整内容 7.制定进度计划的“五个Step” 8.如何构建完整的的项目计划管理的其它部分 9.项目计划的分层管理 第六章：研发项目实施与监控过程--将蓝图付诸实现 案例：研发项目计划控制过程中常见问题 1.怎样才算控制——对你的项目状态和目标之间的差距，你做到了吗？ 2.如何召开高效的项目会议 3.用数据说话，准确了解项目的状态 4.里程碑管理：里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理 5.项目报告：周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告 6.技术评审：构建产品过程质量的基础 7.QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量 8.变更控制：让业务变更有序可控 9.研发项目变更阶段概览图 第七章：研发项目收尾过程--切勿虎头蛇尾 1.项目收尾并非宣告结束 2.项目关闭的种类 3.项目收尾过程的关键活动 4.项目评估验收 5.项目总结改进 6.建立有效的项目回溯/复盘机制 案例分析：如何更有效的复盘 第八章：项目风险与问题管理--未雨绸缪 1.正确认识风险与机会：不要延误风险，不要偏爱机会，他们是一件事的两个方面！ 2.风险管理与项目管理其它领域的关系 3.项目风险一般在哪些领域或范围容易产生 4.构建风险管理过程 5.运用有效的方法进行风险识别 6.建立风险评估模型 7.风险应对计划与措施 案例：风险管理的实践与经验 模版：项目风险管理表 课程总结 研发项目经理技能与工具 【专家介绍】 陈沁 15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、5年研发管理咨询经验，IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协合作讲师； 亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程，实现团队10人到500人的扩张，团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。 担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作；为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。 咨询服务过的典型企业： 比亚迪（002594）、长飞光纤（601869）、华大智造（688114）、亚普汽车（603013）、京西重工、傲雷集团、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、美众联科技、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。