六月, 2019

216月全天22留住好员工™(全天) 广州 价格: 4180 讲师: 王老师

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课程介绍

课程背景

 

本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往,管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用,员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度,从而在工作中反映出他们的投入度和主动性,这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。

 

课程目的

 

1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能,从而更好地激励和留住人才。

2.让管理干部理解到员工士气低落的原因,以及所造成的财务影响,并且接受这是他们所应该担负的责任;

3.让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会;

4.提供一套方法、工具和话术给学员,可以应用在日常的管理实践中;

5.制定切实可行激励和留任人才的行动方案。

课程大纲

 

导论

1、@视频:人才竞争

2、四个给力的单词:Love/Lose/Good/Stay

3、培训的目的

4、培训议程

第一模块:观念转变:人才磁铁从我做起

1、关于人才的真相

2、工具练习:人才流失的成本计算

4、团队中的4类员工:把下属归类在四个象限及填写行动方案

5、员工投入工作的原因:员工的价值观和公司(团队)价值观的匹配

6、工具练习:探讨价值观

7、互动:“令人讨厌”的老板自画像

8、视频&辩论:乔布斯的管理风格能否激励员工

9、管理者的定位:管事、理人、驭心

10、测评:了解你管理的坏习惯

第二模块:双向测评:成为人才磁铁的方法

1、怎样的人才是“人才磁铁” ?

2、测评:你离人才磁铁有多远?

3、人才磁铁的26个策略

4、情景应用:26个策略的3个情景应用

5、测评:对比下属测评的结果,寻找激励和留住下属的机会

第三模块:3C 访谈: 成为人才磁铁的关键

1、留任访谈的障碍

2、离任访谈与留任访谈的区别

3、3C访谈:规划与设计留任访谈

4、工具练习:怎样做到很好地连接

5、情景练习:处理棘手要求的四句话

6、留任访谈的机会无处不在

7、情景练习:用开放式提问深入交流

8、角色扮演:练习“留任访谈”

9、家庭作业:2+2+2

第四模块:复盘转化:构建人才磁铁的组织

1、管理者的教练角色

2、视频:管理者与教练有什么相同之处?

3、分组讨论:创造出自己独有的应用策略

第五模块:行动落地: 人才磁铁是这样炼成的

1、小组成果发表

2、同心圈:一致的承诺,各位代表发布学习成果,行动计划誓言

结论:回顾/答疑

 

主讲老师:王老师

 

教育及资格认证

NLP教练技术的国际认证

《留住好员工™》授权讲师

DISC行为风格分析施测师(PPA)国际认证

美国生涯发展协会(NCDA)认证生涯咨询督导师

国家二级心理咨询师

工作经历及专长

王老师1997年毕业于上海大学外国语学院。毕业后曾先后在世界500强传媒公司和全球最大的成人英语培训机构担任销售和管理工作。他曾在美国新闻集团,维亚康姆公司历任业务发展高级经理,业务发展总监;曾在华尔街英语任中心运营总监等职务,积累了丰富的销售及销售团队的管理经验。

主讲课程:《留住好员工™》《职业生涯管理》《有效沟通》《DISC助力和谐人际关系》

培训经历及培训风格

王老师培训过的众多知名企业,汽车及零配件:戴姆勒-奔驰、一汽大众、华晨宝马、沃尔沃、通用汽车、克莱斯勒、丰田汽车等;金融行业:日产金融、大众金融、上汽金融、吉利金融、招商银行、招商资本、深交所等;通讯/信息行业:中国电信、爱立信、IBM、联想、甲骨文等;食品行业:可口可乐、惠氏、蒙牛等;化工能源:中海壳牌、中海油、巴斯夫、科莱恩化工等;工业制造:博世、施耐德、阿尔斯通等;

家用电子:索尼、飞利浦、OPPO等;生物医药:迈瑞、赛诺菲、云南白药、优时比等;电商行业:京东商城、阿里巴巴等;服装行业:ZARA、赢家服饰等;快消行业:强生中国、欧莱雅等;地产行业:万科、华润置业、景瑞地产……

王老师授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。

时间

六月 21 (星期五) - 22 (星期六)

地点

广州

讲师

王老师

价格

4180

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