六月, 2024

216月全天22数字化/信息化项目管理沙盘工作坊(全天) 广州 价格: 4880 讲师: 刘老师

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课程介绍

课程大纲

 

课程单元

讲师分享 学员参与
第一天(9:00–12:00;13:00–18:30含课间休息30分钟)
                              项目管理      系统导入 讲师介绍  
何谓项目与项目管理 数智化项目包括:自动化/信息化/数字化等
项目的边界与范围
数智化工厂规划实施项目管理的特殊性
评价数智化项目的三维度(业务价值/进度/成本) 讨论:导致自働化/信息化项目失败常见因素
论点:固定资产投入项目成功基础—成本收益评价模型 结合自己工作中的项目思考与提问
项目管理思维一:如何系统的拆分并处理好每个决策(思路/方法/经验的分享)
项目定义阶段 案例任务:某公司MES系统上线项目 沙盘模拟:项目导入与定义阶段必做的5件事并决策
项目管理思维二:如何排序项目进度中任务优先级 完成决策优先级排序
项目关键性任务输出Ⅰ:项目管理总体思路与项目里程碑 课前准备:按分组每组可提前准备本工厂相关项目任务书(可多组公用)
项目可行性分析与大风险识别
项目目标设定(结合公司运营指标与成本收益模型)
项目团队成员的选择与工作安排策略(四象限法)
案例分享:德资500强企业数字化工厂项目六步法                    (智能化工厂项目思路与目标设定) 课后输出:(PPT)完成选取项目范围及可行性介绍、项目目标与团队组织任务说明
项目关键性任务输出Ⅱ:项目总体计划(进度与资源的预控)
工具应用:WBS工作结构分析与时间浮点法 课后输出:(PPT)完成选取项目的总体任务结构表、进度与里程碑的确定与资源优化(项目甘特图组成要素)
案例分享:某民营电气行业生产线数据自动化升级项目总体计划                   (如何利用项目计划管控项目)
项目设计      实施阶段 项目关键性任务输出Ⅲ:项目软硬件供方需求说明书  
项目管理思路三:进度与成本的平衡(含外包与赶工)  
项目关键性任务输出Ⅳ:项目外包与赶工 结合公司项目特点进行工具掌握并参与Q&A
案例分享:某国有电器装配行业自动线数字化项目
项目管理思路四:领导小组、团队、组织的平衡 课后输出:(EXCEL)完成选取项目的标准化任务流程与模块,明确任务责任部门或责任岗位
项目关键性任务输出Ⅴ:标准化、执行力提升与经验管理数据库
案例分享:某消费电子装配合资企业的项目管理数据库PMO与相关信息化软件技术的应用
项目评审与总结 项目关键任务输出Ⅵ:项目效果评估与成本收益计算 结合自身企业特性选择总结与评审方式
项目目标管理与阶段评审
项目评审的形式与内容(包括项目考核与激励)
案例分享:合资工厂信息系统上线与老系统集成项目
课程总结 总结与答疑 分享与提问

 

讲师介绍
刘老师 高级培训师、咨询师、EMBA
上海临港国际人工智能产业研究院副院长
中国复合材料工业协会精益智能专委会主任和特聘硕士生导师
蓝令咨询精益咨询高级讲师
GMAC精益六西格玛黑带大师、智能工厂规划专家
已在数十家企业内成功策划和推行精益及流程优化改善活动
曾任职于上海通用汽车生产运营经理、整车平台NPI高级经理;
曾任职于知名汽车零部件公司德尔福亚太区供应商管理高级顾问
曾负责英国气动公司在华制造基地的筹建工作并担任工厂总监
分别在美国通用汽车总部、日韩、德国等地有过国外培训及项目实施的经历
曾为东方物流与建发物流,安吉物流等公司提供咨询落地服务项目
【擅长领域】
精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合 ;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统,在战略供应商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化供应商管理体系。
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行变革改善项目的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系。
【教授课程】
熟练掌握精益管理和供应商管理全系列的课程,以及精益销售,服务流程改善等。精益管理方面包括:精益工厂系统导入与推行、精益管理遇上工业4.0–智能工厂,VSM价值流分析,精益供应链等;供应商管理与质量管理方面包括:供应商管理系统,五大工具类,TQM、QSB、质量问题汇报及解决思路等 ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等

时间

六月 21 (星期五) - 22 (星期六)

地点

广州

讲师

刘老师

价格

4880

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