课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年8月28-29日  深圳 课程对象：董事长、总经理、CXO、总监、人力资源负责人等高管；强烈建议企业老总带领人力资源共同参加。 课程费用：16800元/人 【企业介绍】 华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。华为在全球170多个国家和地区服务，支持1,500多张网络的稳定运行，为全球超过30亿人实现联接。不仅在全球5G技术的研发和应用方面处于领先地位，在智能终端领域持续推出创新产品，引领市场潮流。 炉的力量，无坚不摧。20万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化、狼性文化、变革管理、战略解码、灰度管理、蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。 华为在其三十多年的发展历程中，构建了一套将人力资源真正作为核心资本进行持续投入和增值的管理体系。华为通过独特的价值评价与分配机制，从根本上激发了知识型劳动者的创造力。 “训战结合”是华为人才培育最核心、最根本的特点，华为的人才培育体系是一套将实战、选拔、发展深度融合的战略性工程。提倡跨领域、跨部门的“之”字形成长路径。通过任职资格、绩效管理、培训体系形成“三位一体”的人才发展模式。 【行程安排】 第一天： 参观华为+学习华为人力资源管理实践 08:30-09:40 华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 巴士课堂 学习顾问 09:40-11:40 华为公司园区参观 参观华为欧洲小镇，体验华为咖啡文化，感受华为以人为本的全球文化和办公环境。 参观收益：零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围与敬业精神。 工作人员 11:40-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享交流：《华为人力资源管理实践》 Ø 模块一 华为人力资源管理的演进和定位 • 华为人力资源管理的基本出发点 • 人力资源管理的坚实基础模块 Ø 模块二 华为人才培育实践 • 组织管理• 人才供应与发展• 干部管理 华为专家 第二天：学习《以客户为中心的绩效管理》+《以奋斗者为本的激励机制》 09:00-12:00 主题分享交流：《华为以客户为中心的绩效管理》 Ø 模块一 序曲 •