课程介绍

课程收获   企业收益： 1、借鉴与引入阿里巴巴的政委体系和文化体系，打造自己的企业文化； 2、统一企业文化价值观，激发员工的归属感和责任感，打造高效团队； 3、为企业培养具有阿里政委六大能力的优秀管理者，促进企业的发展。 岗位收益： 1、了解阿里巴巴的政委体系和文化体系，用于建设自己企业的文化； 2、学习与借鉴不同时期阿里政委在组织中实践和应用； 3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力； 4、学会运用文化打造的八大工具，构建企业文化体系； 4、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企业文化的落地与执行。   课程特色   1、凝聚阿里政委体系和文化体系的精华，以最正统的阿里政委和文化理念引领学员进行学习和实践，帮助学员找到打造企业文化的杠杆点； 2、课堂为学员提供经过阿里验证的实用方法和工具，简明易用，理念清晰，学员可直接运用于企业的实际工作中，做到学以致用。   课程大纲   【阿里政委之道】 一、政委的缘起 1、阿里巴巴政委的缘起 2、阿里巴巴政委在组织中的实践 二、政委的角色 1、2005年政委的四大角色 (1)人的问题的合作伙伴 (2)人力资源的开发者：人力资源增值 (3)公司与员工的同心结与桥梁 (4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者 2、阿里政委四大角色的实践 个体 (1)提供生活关怀（小棉袄） (2)做职业生涯规划（PM路线） (3)公司信息同步（员工安全感） (4)倡导价值观，坚守底线（味道） 团队 (1)招聘，招聘，招聘 (2)干部梯队搭建（M0计划） (3)one over one +HR (4)团队文化建设（软的和硬的）   组织 (1)组织对阴和阳 (2)人才梯队的培养 (3)组织沟通机制 (4)团队核心价值 三、政委的六大能力 (1)识人心、懂人性能力 (2)问题的分析与解决能力 (3)HR的专业知识能力 (4)业务逻辑能力 (5)客户导向能力 (6)系统流程 【文化在组织中的落地和应用】 一、文化的睡莲模型 二、阿里巴巴文化的三个圈层 三、文化落地三二一 1、三个时期 (1)新人期 ①文化的传递从招聘开始 ②新人辅导的16在方针 ③空降兵如何融入团队 (2)周年庆 ①公司重大节日 ②员工135年陈 (3)做管理 ①考核的双轨制 ②如何做价值观传递 2、两个方面 ①软：温暖人心 ②硬：令行禁止 3、一个时期 (1)关键时刻： ①文化不是听您说的，而是看你做的 ②基层不谈战略，高层不谈文化 四、文化打造的八大工具 1、文化道具 2、虚拟组织 3、价值呈现 4、传承布道 5、制度保障 6、文化游戏 7、固定仪式 8、故事传播   主讲老师：陈亮   实战经验 拥有13年阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委），现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下： 2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家 2005年－2006年：阿里学院培训专家 2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委） 2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委） 2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委） 2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委） 授课特点 擅于将知识点原理和案例相结合，透彻分析与讲解文化现象原理，并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。 主讲课程 向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道、互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理…… 服务客户 阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件……