【课程信息】
课程时间&地点：2026年08月28-29日   深圳
课程对象：企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
课程费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等
【课程介绍】

课程背景
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。
古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。
一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜，毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。
讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程；讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。
本课程侧重于实战及如何快速优化流程，学完后，管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
二．课程收获
华为的采购理念与内控
掌握采购综合成本分析方法
掌握常用降低采购的方法
掌握供应商质量控制的常用方法
能够根据公司需要制订采购策略
供应链管理实践分享

【课程纲要】

• 华为采购方面的管理变革
  • 华为采购为什么要做管理变革
  • 华为管理变革成功的要素
• 华为的采购理念
  • 华为的采购理念
  • 支撑战略规划与执行的组织架构
  • 支撑战略与发展的采购KPI
• 华为的采购内控
  • 如何从源头做采购内控
  • 剖析华为采购的内控方式
• 采购全流程成本(TCO)
  • 采购的综合成本构成分析
  • 影响采购价格的主要因素
  • 供应商的报价方式分析与我们的对策
• 华为的物料评估因素
  • 不同种类产品的评估因素
  • 一般制造性/服务性企业的物料评估要素
  • 物料评估因素的权重设置
  • 物料评估因素对综合成本的影响
• 采购的三大工作任务
  • 采购的三大任务
  • 为什么三大任务之间的顺序不能混淆
• 供应商认证流程
  • 如何处理潜在供应商
  • 如何处理认证供应商
  • 如何处理下单供应商
• 供应商降价方法
  • 常用的降价方法
  • 如何通过招标降价
  • 如何做价格比较降低采购成本
  • 如何做成本构成分析降低采购成本
• 如何做供应商绩效管理
  • 供应商绩效管理要点
  • 如何做到对供应商的优胜劣汰
• 如何对供应商质量进行管理
  • 供应商质量管理的分类
  • 常用的供应商质量管理方法
• 如何制订采购策略
  • 如何做采购策略
  • 如何与供应商建立战略合作关系
• 如何提前介入研发管理
  • IPD管理模式
  • 采购在产品研发中的作用
• 供应链管理实践
  • 供应商管理的库存(VMI)模式介绍
  • 供应商寄售模式介绍
  • JIT模式介绍
  • 糖果人模式介绍

【专家介绍】

王老师

1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业

中国第一批GSM、UMTS研发团队成员

华为第一批采购专家团成员

华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员

华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员

华为第一批海外AP变革推行组成员

华为第一批市场管理变革推行组成员

主要经历：

8年内地研究所

20年华为

5年讲师与咨询顾问

10年研发经验

8年采购经验

4年市场经验

1年HR经验

7年讲师与咨询顾问

四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚

核心课程：

采购课程： 采购成本控制与战略管理

研发课程： 集成产品开发理念与实战

营销课程： 从产品策划到上市

战略课程： 从战略制订到落地

人力资源： 华为绩效与人力资源管理

综合课程： 解密华为成功之道