【课程信息】
课程时间&地点：2026年11月06-07日  深圳
课程对象：企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工
课程费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等
【课程介绍】

一．课程前言

1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行，那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的？培训师以在华为20多年的亲身经历，为你做系统的解读。

二．课程收获

• 了解华为的战略管理模型
• 了解华为管理变革的成功要素
• 了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的
• 了解华为支撑战略发展的决策与组织模式
• 了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的
• 了解华为的市场战略是如何从制订到落地的
• 了解华为的采购管理是如何支撑华为发展战略的
• 了解华为的人力资源战略管理方法

【课程纲要】

• 华为的后备干部管理机制模

1. 华为的发展历程
   • 华为的发展历程
   • 为什么华为每次危机都能成功摆脱困境

 

2. 华为的管理变革之路与战略管理模型

• • 为什么华为要做管理变革
  • 华为管理变革的成功要素
  • 华为的战略管理模型

 

3. 战略管理在企业文化方面建设方面的执行

• • 华为的战略管理如何与远景和使命相结合
  • 支撑华为战略的企业文化
  • 学学华为如何搞企业文化

 

4. 解码华为的战略管理中的领导力与执行力

• • 如何避免议而不决、拍脑袋决策
  • 如何打破本位主义
  • 如何打造超强的执行力
  • 华为的组织架构分析

 

5. 产品从策划到落地的战略管理与执行

• • 如何规划出有竞争力的产品
  • 华为是如何打破产品研发中的部门墙
  • 如何对产品研发进行管理
  • 为什么华为产品能快速上市，抢占市场先机，获得超额利润

 

6. 华为的市场管理战略管理特色

• • 华为的市场战略
  • 华为是如何发现商机的
  • 华为是如何做到以客户为中心的
  • 华为是如何做到世界品牌100强的
  • 华为是如何打击竞争对手的
  • 你还在单打独斗，华为已经是“重装旅”打天下

 

7. 华为的战略采购管理特色

• • 华为是如何满足众多产品的采购需求的
  • 如何科学地评估物料价值
  • 每年采购几千亿，如何防止内部腐败

 

8. 支撑企业发展战略的人力资源管理

• • 人才管理才是根本
  • 如何依靠激励制度鼓励员工
  • 员工招聘如何支撑企业战略
  • 员工培养如何支撑企业发展战略

 

9. 华为特色的从战略出发的干部管理方式

• • 华为的干部选拔与淘汰机制
  • 华为的干部管理任命机制

【专家介绍】

王老师 

1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业

中国第一批GSM、UMTS研发团队成员

华为第一批采购专家团成员

华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员

华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员

华为第一批海外AP变革推行组成员

华为第一批市场管理变革推行组成员

主要经历：

8年内地研究所

20年华为

5年讲师与咨询顾问

10年研发经验

8年采购经验

4年市场经验

1年HR经验

7年讲师与咨询顾问

四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚

核心课程：

采购课程： 采购成本控制与战略管理

研发课程： 集成产品开发理念与实战

营销课程： 从产品策划到上市

战略课程： 从战略制订到落地

人力资源： 华为绩效与人力资源管理

综合课程： 解密华为成功之道