九月, 2019

279月全天28卓越PMC管理-生产计划与物料控制(全天) 东莞 价格: 2800 讲师: 李明仿

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课程介绍

课程背景

 

我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

 

 

 

 

课程收益

 

▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本

▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法

▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨

▲ 掌握生产周期计算的三种方法

▲ 掌握库存控制的三种方法

▲ 了解EXCEL函数高级排产公式

 

课程风格

 

▲ 丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验,具有很强的实用性。

▲ 逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

▲ 创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。

 

课程工具

 

▲《预测软件MINITAB17、预测表格及函数》

▲《主计划表格》

▲《日计划表格》

▲《请购单》

▲《生产进度跟踪表》

▲《补料单》

▲《订单评审表》

▲《订单管理表》

▲《产能负荷计算表》

▲《库存ABC分析表》

▲《甘特图表》

▲《配送备料制度》

▲《产销会议制度及流程》

 

课程模型

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程大纲

 

课程导入:

一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些?

  1. 销售计划不准确,导致市场需要的产品,仓库没有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存
  2. 生产计划制定后,生产车间不执行,或者有严重偏差,计划没有刚性。
  3. 计划赶不上变化快,不知道如何计算生产能力及人力需求,导致计划形同虚设。
  4. 生产车间的进度与计划的差距巨大,不知道如何管控生产进度
  5. 生产计划编制,总是满足不了市场需求,工厂机器稼动率不高。如何编制高效的生产计划,让车间均衡生产,做到JIT供货给客户(市场)?
  6. 仓库库存积压严重,成品,半成品,原材料的库存资金积压巨大,经常被财务部投诉。如何管控库存与物料需求?做到合理的库存水平?
  7. 排产函数及相关原理知识不熟悉,如何做到高效排产?

……

二、PMC管控水平不高,将导致以下工厂乱象

  1. 计划失控,销售不知道什么时间能够交货给客户
  2. 物料控制失控,库存资金积压庞大,财务压力剧增,个别工厂严重的甚至会因库存积压周转不了而倒闭

案例:2015年12月份深圳福昌电子倒闭的库存迷局

  1. 车间随意生产,内部靠关系和心情,随时改变生产计划
  2. 仓库帐物卡信息不准确,MRP,ERP系统就是一摆设。要靠原始的手工资料核对。整个工厂处于随时停产,待料状况。
  3. 客户满意度低,部分优质客户终止合作,导致工厂订单减少,效益下滑。

……

三、PMC管控水平高,将提高工厂的效益

  1. 订单交货及时率提高,客户满意度上升,订单源源不断给到工厂
  2. 工厂用最少最优的资源投入,达成最高的产出。

 

主讲老师:李明仿

 

清华大学、华中科技大学总裁班客座教授

21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

广东省顺德政府特聘专家团讲师

海南省现场管理专家委员会委员

美国AACTP认证促动师

曾任:台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长

曾任:A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长

曾任:香港上市公司伟易达(VTECH)集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总

现任:重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问

现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)丨咨询顾问

现任:内蒙古赤峰市沙漠之花生态科技有限公司丨生产顾问

现任:重庆圣奇融服饰有限公司丨咨询顾问,年销售额2亿元,中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名

李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,对生产线进行布局调整和线平衡改善,曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……

实战经验:

▲ 香港伟易达集团 生产部部长、制造副总

1、通过导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设,作业标准化,作业省力省人提案改善,互助互帮活动,承诺机制,关爱活动,谈心制度,户外拓展等

2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。

3、实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。

4、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的

5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈SMT工序,实行例外管理,充分满足资源,达到产出最大化,提高整体工厂效率

6、与香港生产力促进中心合作,实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上

▲ 美的集团 合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长

1、通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元

2、实行KPI目标管理,分解指标到每一个下属。做到人人有指标,人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。

3、导入变革文化。通过组织架构调整,人员轮岗,末位淘汰等措施,让每一个人处于高度压力下工作,同时,也有灵活的团队文化建设,做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。

4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人,效率提高5倍。

▲ 樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司) 生产部长

1.主要从事生产管理工作,该基地属于出口型企业,达到订单准交率100%,质量合格率达到99.8%。

2.了解台资厂的思维模式与运作方式,从中学会了严谨,数据统计分析,逻辑,熟悉台资厂流程管理,对生产流程,工艺标准,人员安排,物料特性,品质稳定性,均十分熟悉了解。并负责工厂班组长、计划排产、品质7大手法、管理知识、电脑知识、产品知识的培训。

3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式

辅导项目成果:

◆重庆圣奇融服饰有限公司(中国羊绒衫第一定制品牌,年营业额1亿多元)

生产现场效率提升,品质整改,6S整改,班组建设,培训体系建立(2年):

1、车间损耗从千分之八下降到千分之二

2、班组建设达到4星级水平,将早会流程录制成教学视频

3、仓库整改,帐物卡准确率提高到100%

4、部分产线导入精益生产工具,如线平衡、一件流等

5、生产效率提升40%以上

◆广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名,年产值10亿元)

精益生产和班组建设项目:

通过1年的项目辅导,班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%,全公司6S评比由以前60分提高到95分,产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元

◆深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商,年产值5亿元以上)

供应链管理优化项目:

1、交货周期缩短一半;库存资金降低40%;人均生产效率提高30%;来料合格率提高到99%,仓库账务卡准确率提高到100%。

2、在项目辅导工程中,结合工厂案例讲解,起到很好的培训效果。

主讲课程:

《TCM全面成本管理》

《现场问题分析与解决》

《精益生产概述与效率提升》

《金牌班组长综合管理技能提升》

《卓越现场管理与改善技能提升》

《PMC 生产计划及物料控制技巧》

《TWI一线主管综合管理技能提升训练》

《新时代 新征程 新使命—100%安全生产综合管理技能提升》

授课风格:

  • 丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。
  • 逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
  • 创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。

部分服务企业:

知名企业:美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、贵州烟草……

汽车/配件:肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎……

电力/烟草:神华集团成都能源发电厂、贵州烟草毕节卷烟厂、广西水利水电建设集团……

军工企业:空军装备维修宜昌基地,福建永安兵器工业……

电子/电器:深圳捷美奇电子、广东科荣电器、本邦国际照明、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……

纺织/鞋服:重庆圣奇融服饰有限公司、广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂、广州市与蜓共舞鞋业……

机械/五金:中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……

家居/建材:鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料……

时间

九月 27 (星期五) - 28 (星期六)

地点

东莞

讲师

李明仿

价格

2800

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