二月, 2020

212月全天22人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”(全天) 深圳 价格: 5980 讲师: 罗波

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课程介绍

课程背景

 

在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑?

  1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划?
  2. 如何梳理跨部门人才库?
  3. 继任者计划应该如何做后续跟进 ?
  4. 人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效?

 

课程收益

 

  1. 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联
  2. 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质
  3. 提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验,提供大量落地且好用的工具,做到“学之 即能用”

课程大纲

 

一、第一章:导入:人才盘点的场景

从宏观环境、企业需求角度论述人才盘点对企业长期发展的重要意义,分析目前大多数公司所普遍面临的人才挑战。

二、第二章:人才盘点的1234(基本概念)

一句话说出人才盘点的精髓、人才盘点的两张图、人才盘点的三个维度、人才盘点的四个步骤。

三、第三章:案例:打造战略驱动型人才供应链

以一家企业(真实案例)在新的环境下面临的挑战为例,详细分析如何通过人才规划、建立标准、实施评价、盘点人才、发展人才等环节构建支撑业务发展的人才梯队。

  • 案例背景介绍:经营挑战与战略目标
  • 人才挑战:数量、质量、结构、人效矛盾
  • HR策略:建立战略驱动型人才供应链
  • 人才管理线路图:CARD(围绕“需求-标准-评估-盘点-发展”五个步骤展开,解读每一步要解决的核心问题、难点、解决方法,非常具有指导意义和实操性)
  • 案例回顾与总结:人才盘点的成功要素

四、第四章:从战略地图到人才地图

以“战略-组织-人才”的逻辑线展开,分析如何根据公司战略地图分析人才地图,清晰的展现未来战略下的人才战略与策略是什么。

  • “战略-组织-人才”的思考逻辑线
  • 从战略地图到人才地图

五、第五章:如何建立人才标准,并达成共识

企业需要什么样的人才?虽然大多数企业都已经拥有了自己的领导力素质模型,但对于什么是潜力,以及如何评价潜力等问题仍然不甚明了。我们将通过调研分析,找出适合企业的潜力标准、绩效标准、能力标准。

本章节简要介绍素质模型构建的意义、流程方法,介绍专业人才任职资格管理、分享典型问题与关键成功要素。

六、第六章:案例:如何精准的评价人才

在澄清标准的基础上,帮助企业选择或定制化开发评价工具;

分享人才评价指标及对干部队伍的考核,简要介绍一些关键评价工具,分享典型问题与关键成功因素。

  • 评价工具有哪些?如何选择评价工具?
  • 如何公正公平的开展绩效评价?风险在哪?
  • 人才九宫格:人才的分类
  • 建立人才档案

七、第七章:如何有效组织人才盘点会

对组织框架的讨论、人才九宫格评估、制定继任计划与行动计划。分享典型问题与关键成功因素。

  • 人才盘点会的运营流程
  • 模拟人才盘点会

八、第八章:如何加速潜力人才的的培养

基于盘点结果制定发展策略,构建人才培养体系,建设学习型组织的关键举措,混合式学习方案的设计。

  • 制定IDP(个人发展计划)
  • 制定团队发展计划
  • 继任计划

九、第九章:建立嵌入企业运营的人才盘点机制

人才盘点的开展需要建立流程、制度,并且像 GE 那样将人才盘点嵌入业务运营当中,并与公司现有的组织发展体系相结合。

选取试点,开展人才盘点

 

主讲老师:罗波

 

✧ 苏宁云商集团人力资源高管,兼苏宁大学执行校长

✧ 掌通家园组织与人才发展顾问(VP)

✧ 罗波先生长期专注于转型期企业战略、高成长期企业的组织与人才管理工作,他在该领域拥有非常丰富的实战经验和理论功底。他领衔并开发了《快企业的组织与人才战略》、《组织与人才盘点》、《新兴业务的组织与人才战略》等经典课程。

✧ 罗波先生曾为诸多企业实施企业大学建设/战略/组织变革/人才战略/创新孵化等多领域咨询服务。

✧ 指导过的大型企业如:浦发银行、中国银行、中非泰达、中广核、中电投、洲际酒店、中国移动等。

✧  指导过的民营企业及互联网企业如:特步、罗莱生活、上海家化、顾家家居、立达信、纪念日百货、优酷土豆、House365、汉声教育、掌通家园、阳光电源等。

时间

二月 21 (星期五) - 22 (星期六)

地点

深圳

讲师

罗波

价格

5980

报名



 

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