“HR⁺三支柱”模式转换与能力建构工作坊

 

这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！

只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。

人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……

“HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式！HR已经不是要不要转换的问题了。

 

课程收益

 

1. 通过“理论分享+企业案例+方案研讨”的研学形式，学员清楚的了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；
2. 学员全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；
3. 学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案回到企业。

 

课程特色

 

本课程以专业和经验、企业案例、设计思维三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。

全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。

 

课程价值

 

1. 带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；
2. 构建学员的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值；
3. 把握先进的工作坊模式，实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路；
4. 可视化的课程内容：让老板看到人力资源部的价值链， 让HRBP看懂的公司的业务流；

 

课程模式

 

“主题学习”＋“微咨询”

“主题学习”：主题学习（Theme Based Learning）就是带着结构化的主题而来，并始终围绕该主题的结构化内容深化。学习过程，学员必需有强烈的问题意识，聚焦问题不跑偏、扭住问题不放松，以问题导向统领学习过程。

“微咨询”：课前，你需要收集材料、征集问题；课中，你必须全情投入，面对问题的解析或娓娓道来，或争锋相对。课后，借助通过远程互动，促进学员知识者的转化，整合专家以快速响应学员需求为出发点，实现便捷、高效的咨询服务。其特点是在线、小单元、短平快、合理付出、针对性强、更实际有效。

 

 

 

课程呈现

 

专家讲授，学员反思；案例分析，互动研讨；

项目小组，模拟训练；头脑风暴，创新设计；

单独辅导，成果共享；框架方案，落地实践 。

 

课程大纲

 

理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？

一、找到老板眼中的你

1. 寻找高效的学习模式，开启学习新思路
2. 鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）
3. 找到老板眼中的你——战略人力资源管理者

二、“HR+三支柱”模式理念梳理

1. 人力资源管理演进的必然趋势
2. “HR+三支柱”模式的背景及动因
3. “HR+三支柱”模式的形式及解析
4. “HR+三支柱”模式的本质及意义

研讨：什么企业适合“HR+三支柱”模式？你所在的企业适合“HR+三支柱”模式转换吗？

透视篇：从职能、效能到赋权、赋能的梳理

三、公司人力资源管理现状及分析

1. 公司简介及基本状况
2. 行业发展现状
3. 公司整体和人力资源部组织架构
4. 公司人力资源管理现状分析评价
5. HR的6大模块，我们都做了啥

四、人力资源部转型条件的评估

1. 凝聚共识，明确方向
2. 匹配模式，建立规则
3. 顶层设计，健全组织
4. 团队胜任，不拘一格
5. 信息系统，保证执行

梳理：公司人力资源管理面临的主要问题及调整思路

方案篇：COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练

五、向着“HR+三支柱”模式转型

1. 项目管理方法——转型框架设计
2. 转型推进路径——阶段性行动计划
3. 可能的风险与应对

撰写：商业模式画布——基于“HR+三支柱”模式的人力资源部组织再造项目实施方案

六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施

1. 建立公司人力资源管理未来发展战略
2. 梳理总部功能定位下的人力资源权限
3. 提升人力资源团队整体能力与认知水平
4. 开展全新组织架构的人员甄选工作
5. 制定HRBP的日周月季年工作计划

设计：HRBP胜任力素质模型建构——面试选拔和综合测评方案、岗位说明书与绩效考评指标

对策篇：历史建理性、经验变先验、心理成本体

七、转型面临的困难与挑战

1. HRBP工具箱：核心能力建设及培养
2. 应然•实然•适然：HRBP的职业化发展

八、对策与方法的专项研讨

分享篇：度的把握

1. 整理、提交培训成果
2. 分享《反思日志》（学员代表）
3. 分享《设计方案》（以小组为单位）
4. 培训成效总结、培训效果调查

邀请：来自第三方（企业、高校）的嘉宾点评

 

 

 

 

主讲老师：刘贵鸿，黄红发

 

刘贵鸿

30年职业经理人与顾问师工作经验，高等学府、外资企业、大型民营企业各种不同的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念和规律，恰到好处的度的把握；

世界著名企业培训及发展的管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、项目策划和企业文化、学习型组织建设，见证珠三角企业管理及人力资源培训的兴起与发展；

从人力资源管理到企业总经理的职业突破，积极倡导人力资源价值新主张，最执着的人力资源转型经营践行者。

曾服务过的部分客户：可口可乐、爱立信、屈臣氏、太古饮料、中国移动、中国电信、中国邮政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立电梯、松下电器、马士基物流、宝供物流、侨鑫教育、华美学校、岭南学院、金鹏集团、方正电脑、新龙科技、日精电子、时代广场、华南轮胎、欧派橱柜、东风日产汽车、德国莱茵TUV、欧司朗照明、南方航空、南方李锦记、光大银行、雅居乐。

合编专著：《阿里巴巴政委体系》

 

黄红发

人力资源系统训练专家

发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人

个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

【曾服务部分内训客户】

东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团（商超）、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司……

 

【曾主导部分咨询项目】

东莞凯润电子科技公司     内部运营管理及人力资源体系

广州菲勋贸易有限公司     领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系

中山迪科尔电器公司       基业常青——内部管理体系、常年顾问

比音勒芬服饰有限公司     领引前沿——企业商学院体系搭建

广州维高斯电子科技公司   基业常青——内部管理体系、常年顾问

上海欧坚网络科技公司     良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

中山明阳电气集团公司     精髓传承——接班人人才体系建设

深圳九言电子科技公司     良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

广东新锦成陶瓷集团公司   良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

广东新锦成陶瓷集团公司   精髓传承——接班人人才体系建设

广东中汇集团             基业常青——人力资源管理体系建设（职位体系、岗位体系）

【授课风格】

通俗的语言、实战的观点，对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

【主讲课程】

人力资源晋级——从AM到BP、新常态下招聘技能实战班、职位分析与任职资格、绩效管理实务、人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理、TTT培训师培养、中层干部综合能力提升系列

【自主原创咨询体系项目】

《基业常青——用管党的方法管企业》

《精髓传承——接班人人才体系建设》

《领引前沿——企业商学院体系搭建》

《良性竞争——构建动态平衡式的绩效/薪酬体系》