十一月, 2019
2211月全天24《团队复制-系统落地特训营》(全天) 广州 价格: 19800 讲师: 钟承恩
课程介绍
课程板块 团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统 团队文化激励系统 团队有效激励系统情境沟通模式系统 分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植! 课程大纲 一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操) 1、体验团队的力量 2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么; 3、系统究竟是什么? 4、团队体验123。 二、企业文化系统———建道场 核心文化是:军队+家庭+学校 (1)军队文化 1、军队文化的核心意义是什么?; 2、军队文化对团队管理的实效性分析; 3、是,保证完成任务; 4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术; 5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法; 6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。 (2)家庭文化 1、家庭文化的核心意义是什么? 2、家庭文化如何在团队中营造和体现; 3、你的事就是我的事。 (3)学校文化 1、学校文化的核心意义是什么? 2、管理者如何演变成团队的训练教练; 3、学校文化体现八大点; 4、一切为学习而让路。 三、会议运作实施系统 ———统思想 1、会议运作对团队管理的作用; 2、会议运作的难点解析; 3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议; 4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等): 5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。 四、人员招聘培训系统 ——-选种子、施对肥 1、招聘前的动作与招聘的渠道; 2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘; 3、人才市场招聘的八大要素及如何面试; 4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训; 5、如何有效开展职前培训 五、团队有效激励系统———催化剂 1、激励需求理论与员工的心声; 2、有效激励的原则; 3、有效激励的七大动力源泉; 4、如何设定员工职业生涯规划 六、情景沟通系统———上下通 1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通 2、沟通不畅的三个核心要素; 3、沟通的黄金法则; 4、如何与上下级及平级沟通 七:总结与回顾 团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。 主讲老师:钟承恩 企业系统落地权威专家 团队执行力资深训练导师 《团队复制特训营》最具影响力讲师 优秀的天使投资人、公益人士 707基金会副理事长 北京宏绣国际投资有限公司终身顾问 多家企业董事、特聘顾问 钟承恩老师是培训界最具系统落地的实战型导师,讲我所做,做我所讲,具有丰富的管理实战教育培训经验,十年的培训生涯,上千场的培训课程。 钟承恩老师是中国系统落地专家,精通企业文化、团队打造、系统建设、人才建设等领域; 他致力于帮助企业成长,打造中国企业系统落地为使命!建立企业自己可复制、可落地、可裂变的一套团队运营系统。他提出“差一点就是差很多,多一点就是多很多”,“管理就是把“你想要”变成“他想要”,领导者“一身正气、一诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人”,“学到多少没有用,落地多少才有价值”的理念,是脚踏实地的实干家,勇于担当的实践者、不断创新的中国培训界系统落地的代表人物。
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课程介绍
课程板块
团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统
团队文化激励系统 团队有效激励系统情境沟通模式系统
分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,
现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!
课程大纲
一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;
3、系统究竟是什么?
4、团队体验123。
二、企业文化系统———建道场
核心文化是:军队+家庭+学校
(1)军队文化
1、军队文化的核心意义是什么?;
2、军队文化对团队管理的实效性分析;
3、是,保证完成任务;
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;
5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法;
6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么?
2、家庭文化如何在团队中营造和体现;
3、你的事就是我的事。
(3)学校文化
1、学校文化的核心意义是什么?
2、管理者如何演变成团队的训练教练;
3、学校文化体现八大点;
4、一切为学习而让路。
三、会议运作实施系统 ———统思想
1、会议运作对团队管理的作用;
2、会议运作的难点解析;
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等):
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
四、人员招聘培训系统 ——-选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道;
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
5、如何有效开展职前培训
五、团队有效激励系统———催化剂
1、激励需求理论与员工的心声;
2、有效激励的原则;
3、有效激励的七大动力源泉;
4、如何设定员工职业生涯规划
六、情景沟通系统———上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素;
3、沟通的黄金法则;
4、如何与上下级及平级沟通
七:总结与回顾
团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。
主讲老师:钟承恩
企业系统落地权威专家
团队执行力资深训练导师
《团队复制特训营》最具影响力讲师
优秀的天使投资人、公益人士
707基金会副理事长
北京宏绣国际投资有限公司终身顾问
多家企业董事、特聘顾问
钟承恩老师是培训界最具系统落地的实战型导师,讲我所做,做我所讲,具有丰富的管理实战教育培训经验,十年的培训生涯,上千场的培训课程。
钟承恩老师是中国系统落地专家,精通企业文化、团队打造、系统建设、人才建设等领域;
他致力于帮助企业成长,打造中国企业系统落地为使命!建立企业自己可复制、可落地、可裂变的一套团队运营系统。他提出“差一点就是差很多,多一点就是多很多”,“管理就是把“你想要”变成“他想要”,领导者“一身正气、一诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人”,“学到多少没有用,落地多少才有价值”的理念,是脚踏实地的实干家,勇于担当的实践者、不断创新的中国培训界系统落地的代表人物。
时间
十一月 22 (星期五) - 24 (星期日)
地点
广州
讲师
钟承恩
价格
19800