课程介绍

课程收获   本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力： 一、领导能力：提升领导能力的三个要素； 二、领导风格：弹性管理四种不同的下属； 三、教练能力：提升下属的工作能力； 四、激励能力：激发下属的工作动力； 五、授权能力：四步骤授权方法。   课程大纲   第一单元：领导力提升的三个渠道 1.未来的领导者 2.领导力提升的三个渠道 3.领导者的三种能力结构 4.未来领导者的5种突破性思维 5.如何用权力造就你的影响力 6.提高领导绩效的三个关键因素 第二单元:情境领导模型及测试分析 1.衡量员工发展层次的两把尺子 2.员工发展的四个层次 3.两种不同的领导行为 4.四种不同的领导风格 5.权变领导的陷阱 第三单元:教练——造就精英下属 1.教练是什么 2.教练的四大职能 3.为什么要教练下属 4.从学习型领导到学习型组织 5.让下属称呼你为“教练” 6.行为改进的三个要素 7.员工训练系统的四个核心要素 8.教练的核心能力和特征 第四单元:激励——提升下属的工作意愿 1.什么是激励 2.激励中常见的错误 3.关注下属的工作动力 4.激励的循环图 5.金钱是重要的激励因素吗 6.不同层级领导者的需求排序 7.激励策略 8.激励的四项基本原则 第五单元:授权——放手又放心的艺术 1.授权是委派任务，还是交出权力 2.授权有什么益处 3.授权的风险 4.影响授权的权变因素 5.授权四步骤 6.授权中的控制技巧   主讲老师：章老师   管理培训专家； 2001-2009年，连续9年被评为“中国十大杰出培训师”； 曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监； 曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”； 课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。